基建管理员工作总结

基建管理员工作总结（通用8篇）

基建管理员工作总结 篇1

一、加强政治及理论学习，不断提高自身修养及专业水平

1、始终把职工思想教育作为一项重要的工作来抓，经常性的与职工进行思想沟通，及时掌握职工思想动态，帮助职工解决生活中存在的问题。开展了作风整顿工作和廉洁自律自查工作，自觉接受兄弟科室监督，通过学习，职工的政治思想觉悟明显提高，思想意识得到了进一步的净化，工作态度和工作效率明显改善。

2、加强政治理论和业务技能学习，注重职业操守，努力提高理论和业务水平，组织全体人员积极参加公司组织的理论学习，增强道德意识、职业操守和人文素养，全面提升部室人员的政治素质和业务水平，始终保持与时俱进的精神状态。加强制度学习、自觉遵守岗位廉洁制度，为了提高员工遵守纪律的自觉性，我部定期组织员工进行公司制度及企业文化学习培训，从学习公司规章以及厂相关管理制度到科室管理制度以及岗位职责等多个方面进行系统学习，每月进行一次学习效果考核，对考核处于末尾的员工加强督促管理，经过考核，员工的学习自觉性明显提高。基建部属于厂里热点部门，存在热点岗位，根据厂里安排，每个施工员分别从思想道德、岗位职责和外部环境等方面存在的廉洁风险进行了评估和登记，要求每个施工员立足本岗位，明确自己的岗位职责和廉洁风险点对照检查，对存在问题的立即进行整改，全年未出现一起岗位廉洁风险事故。

二、圆满完成了公司下达的各项工作任务

20，基建部全体员工牢固树立全局观念和大局意识，面对工作的意料不到的困难和问题，沉着应对、干事创业。提高打大仗、打硬仗的本领。一年来，努力完成无水酒精生产线基础建设;中大、邢家养殖基地猪舍改造工程;黄河八路水利局店面装修;厂区绿化等工程;特别是生态园基础建设一期工程，总施工面积超过5万平方米，是近几年施工面积最大的一项工程，预计12底月前全部完成钢构封顶，面条第二生产线正紧张有序的展开。

三、加强内部管理，提高工作效率

1、团结协作，同舟共济，促进基建工作高效开展

一年来，我部以公司精神为指导，团结协作，真抓实干，在人员少、工作多、工程大的情况下，充分发挥部室整体效能，促进了工作的全面发展。

2、加强队伍能力建设，充分发挥岗位职责

针对基建管理工作工作量大、程序严谨、事务繁杂、点多面广等特点，基建部实行全员参与基建管理工作，很多同志一岗多职、一专多能，进一步明确了科室内咳嗽备谖环止ぁ⒅霸鹑ㄏ藜鞍焓鲁绦颍苊饬擞鍪孪嗷ネ期谩⒅霸鸩磺搴投嗤饭芾怼⒖诰恫灰桓┕は殖≡斐傻幕炻遥蟠筇岣吡税焓滦省4蠹以诠ぷ髦腥卫腿卧梗男懈髯缘母谖恢霸穑诠ぷ髦信ψ龅郊雀矣诠芾碛稚朴诠芾恚会咚角椋唤睬槊妫话讶饲榈背锫搿⒉荒迷蜃鹘灰住T诠纠婷媲埃巳硕际亲芫怼S眯燎诘母冻鐾贫嘶üぷ鞯乃忱埂

四、加强现场监督机制、狠抓工程质量管理

我们始终坚持质量、工期和造价三位一体一起抓，统筹兼顾。平时在做好基础验槽、隐蔽部位、关键分部、阶段验收、竣工验收前等质监必查环节的同时，还根据各个项目的建设进度，加大质量监督活动。出现问题的，该整改的坚决整改，该返工的坚决返工，绝不允许出现丝毫质量问题。实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施，严格按照施工规范和设计图纸进行施工，对出现的问题要求施工单位及时进行整改，在施工中注重“三查”制度落实，严格报检程序，加强施工过程中的质量预控、监控，使工程中的每一个环节都在有效监控中进行施工，工程的关键部位或关键工序，都安排专业人员全过程旁站监督，对出现的问题对施工单位随时下达整改通知单，责令限期及时整改并监督其落实。严把材料进场和检查，杜绝劣质建材在现场的出现和使用。针对当前工期紧任务重的实际情况，严格执行自检、互检制度，每一道工序必须严格按照规范施工，在没有验收合格以前，不准进入下一道工序，始终保持和监理、施工单位良好沟通，坚持每周一次例会，检查总结上周工作进展和本周工作安排，及时发现解决施工过程中出现的各种问题，把问题有效解决到桌面上。

五、加强安全管理，全年安全生产无事故

安全工作，事关重大，我们始终把安全作为工作中的首要任务来抓，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任制。在施工中加强各类施工人员的安全教育，加大日常安全设施和各项措施的巡查力度，从严要求和管理，重点检查施工中各项安全防范措施的落实情况，重点区域实行旁站监督。对各个施工点逐项进行安全检查，对查出的问题及时下发各类整改通知并监督整改到位，有力地促进了安全生产，全年未发生一起施工安全事故。为工程施工的顺利开展提供了重要保障。

六、严把工程审计决算关，做到成本最低化

在结算过程中，预算员们充分了解施工过程，认真核对工程量，对于一些概念模糊的地方和某些数据提供不足时能够及时与相关部门沟通，并且主动到现场弄清施工过程，以确认套用定额的准确性，做到施工预算资料完整准确，一丝不苟。确保工程决算成本最低，保证公司利益不受损失。

七、工作中存在的不足

基建管理员工作总结 篇2

一、提高认识

基建档案管理工作是整个学校发展过程中不可忽视的重要组成部分, 正确认识基建档案的重要性是提高基建档案管理水平的关键和保证。因此, 要加大基建档案工作的学习宣传力度。提高领导和相关部门及其工作人员对基建档案重要性的认识, 使其支持、配合档案部门有效开展工作。档案部门和基建部门之间要培养良好、密切的协作关系, 制定管理办法, 实行集中统一管理;档案人员应想办法取得基建人员的信任, 消除他们的心理障碍, 使之能主动将竣工档案交到档案部门集中管理。基建管理部门作为基建档案的产生和使用部门, 应当自觉提高对各种基建资料妥善保管和及时归档的责任心和自觉性。应有专门负责人分管档案工作, 并配备具有专业知识的专 (兼) 职档案人员, 负责基建文件材料的形成、收集、积累和归档工作。在具体工作中, 注重加强档案人员素质训练, 加强科学管理, 把基建档案管理工作纳入基建工程项目管理过程中, 加强基建档案的收集工作, 确保立卷质量, 使各参建单位严格做好职责范围内的基建档案整理、组卷、编目、保管、利用工作, 把好质量关。

二、规范管理

基建工程项目档案管理质量的好坏, 关键在于管理制度是否健全、规范。因此, 要进一步完善基建档案管理体制, 建立健全基建档案管理规章制度。首先, 根据基建工程项目特点和基建档案管理要求, 各参建部门都应设立相应的档案机构, 配备专职档案人员, 明确各自管理职责, 建立基建档案管理网络体系, 深化职能, 加强各工程人员和档案人员之间的业务交流和工作沟通。其次, 因基建档案材料形成周期长、涉及单位广、专业技术性强, 应将基建档案工作纳入日常管理工作中, 对所有参建单位的档案工作质量进行及时指导, 要求档案管理人员必须将工程前、中、后期的所有归档材料收集齐全。再次, 规范工作流程, 确保档案的收集整理与工程建设同步进行, 力求立卷档案格式统一、字迹工整、图像清晰;档案整理要按工程项目组卷, 时间先后为序, 并妥善保管, 确保不遗漏、不毁损;借阅登记手续要齐全, 重要材料要备份, 避免缺失, 克服管理工作的无章可循、无据可依的混乱现象, 使基建档案进入规范化、法制化轨道。

三、走信息化道路

1.建立电子图纸管理系统。所有工程图纸从设计方案到施工蓝图发放至现场开始, 就全方位输入计算机系统管理, 每个项目都由档案馆派人员管理。2.电子图纸的移交归档。可以采用两种方案:一是要求设计单位提供电子版竣工图纸, 把设计变更完整地在图纸上进行反映, 经有关人员审核后转入数据库, 以后供查询使用;二是由施工单位配合, 按照先前利用系统录入的图纸信息, 在原来施工图上编制竣工图, 同时采取在目录上签名盖章 (竣工图章) 再扫描的方法。这一步工作的实施, 确保了图纸的准确性和纸质图纸向电子图纸的顺利转化。尤其值得重视的是, 基建档案中的竣工图纸要优先进行数字化。将竣工图纸档案扫入计算机制成图形文本, 刻录在光盘上, 建成数据库, 为自动化检索、提高档案信息利用率和实现档案资源共享服务。同时, 在刻录光盘前对扫描等形成的数字化图形文本文件进行检查, 保证最终的刻录光盘无病毒、无自生文件等“杂质”, 最终刻录光盘一式多套, 分别用于校园网络传输、档案部门日常使用及留存备查等。还可要求施工相关单位在交付以上电子文档同时, 连同工程施工过程中拍摄的照片、摄像资料一起录入计算机, 方便以后使用。

四、培养高素质人才

一要提高档案人员的管理水平。除了要有较高的档案基础知识技能外, 还要懂得基建方面的活动程序以及法规政策。档案人员只有具备了这些知识技能, 才能有效地把握档案形成过程中的关键环节, 确保档案质量。二要加强档案人员的业务培训工作, 组织各参建单位档案人员参加档案业务培训, 学习基建档案业务、管理理论和方法、网络和计算机知识, 掌握档案整理立卷规范的操作方法, 使工程人员了解基建档案管理知识, 档案人员了解基建工程建设程序和基建专业知识, 优化知识结构, 拓宽知识面。档案人员还应树立服务第一的意识, 提高基建档案工作的责任感, 为高校发展做出更大的贡献。

参考文献

[1].陈传华.刘学应.对高校基建档案管理的认识.科技情报开发与经济, 2005.10

[2].刘金存.论高校基建档案建设与管理.扬州大学学报:高教研究版, 2003.9

加强基建管理工作的初步研究 篇3

关键词：基建工程管理；研究；建议

一、认真做好工程项目的前期工作

基建管理工作具有整体性、系统性，所以做好前期规划是万里长城的第一步，做好规划，才有可能做好基建工程管理相应工作。建设单位只有做好工程整体规划，才能最大限度的节约资金，从而追求投资效益最大化。工程规划中，要根据建设单位整体安排，按照项目和内容的轻重缓急，强化制定规划的长期性、实行规划的严肃性、执行规划的连续性，避免重复和无序。所有的规划都要以文字合同的文件形式，正式确定下来。这三者看似有些矛盾，但其实将权责利明确之后，就可以有机的结合在一起。

工程施工招标必须严格把关。首先，要认真做好资格预审工作，在项目正式投标前，对所有参与的投标人进行全方位的资信调查，是否有相应的资格和信誉度承担并完成该工程项目。其次，要科学、合理、严谨地编写招标文件，招标文件的质量，直接影响了招标效果和进度。第三，要组建高水平的评标委员会。评标委员会要选择高素质的评委，掌握着投标人的“生死权”，肩负着推荐中标的候选人和受业主直接确定并授权中标人的重任。

二、加强基建合同管理

在现代市场经济日益发达的今天，以合同为主要形式的契约制度是市场经济运行的基础。合同的履行是以合同有效为前提的。保证合同管理的合法有效，是实现建设目的不可缺少的。合同签订时，必须要尽可能的全面考虑到建设工程的管理所可能遇到的所有问题。在具体施工过程中，出现合同变更，要考虑签证是合同变更在具体实际中的体现方式，能够对合同关于有一些无法预估的问题进行合理补充。在合同履行和工程施工时，要落实合同管理的责任，用合同具有的法律效益来指导施工和合作，分清责任，加强监督和控制。

工程在施工过程中会有很多意想不到的问题发生，如果没有考虑到位，在合同上没有相应的解决方案。那么，在今后施工和结算时遇到此类问题必然并引起建设方和施工方的矛盾。因此，加强基建合同管理对于建设方具有非常重要的意义。

三、施工期间加强工程质量的监督

建筑产品的质量是指建筑物的可靠性、安全性、美观性、适应性、经济性等方面的综合分析和客观评定，与国家和人民的生命、财产安全息息相关，体现着业界的良心。因此，审核工程质量是基建管理的核心，工程质量的好坏直接影响到建设单位基本建设的信誉与核心利益，甚至是刑事责任。

项目建设的全过程中，要认真贯彻工程质量领导人和参建单位领导人责任制，项目法人责任制，工程质量终身负责制，分清彼此的职责和任务。建设单位加强对施工单位施工的监督，是保证工程质量的有效手段，要贯穿于基建管理的全过程。项目管理组团队在施工现场中，对基建工程项目的原材料、建筑构件及设备器材，进行严格的检查和复核，发挥良好的监督效应，最大限度的确保工程质量。加强隐蔽工程验收，建设单位要保证施工质量、防止发生安全事故，做好竣工资料的整理和验收工程的重要环节。

四、加强基建信息系统的建设和管理

基建工程具有：施工周期长、资金投入大、专业众多、涉及单位及人员多、资源密集、项目管理者与施工单位和项目监理之间有着十分紧密的关系等特点；因此必须要有一款优秀的管理软件，依靠选进的信息管理平台，将繁多、复杂的信息进行集中、快速地处理，使信息变得更清晰、透明，为企业管理者决策提供及时、准确、适用的信息。

在基建管理信息系统的支持下，更好的实现包括前期费用管理、项目预算管理、招标和采购管理、工程费用结算等在内的全过程管理，达到实时控制项目费用、及时归集项目成本、快速完成竣工决算以及规避和防范风险的目的。加大对合同执行的监控力度；保证工程质量，保证施工安全；合理地进行设备及材料的采购和仓储管理；实现信息共享，提供动态实时信息查询；及时进行工程的竣工决算和固定资产移交，对于资产移交一定要严格按照合同上的步骤规则来；有助于提高工程管理水平和工作效率。

五、加强工程结算管理

工程结算是基建管理的最后一步，同时涉及建设单位和施工单位的核心利益和发生争执纠纷的焦点。工程竣工时，在接到相关通知后，建设单位要及时组织包括受计、监理、建设、施工在内的团队开展工程验收。认真审核工程竣工、工程结算相关资料，并根据工程承包合同和相关的技术资料，进行工程结算的对比、审核工作。在结算审核中，建设单位要严格遵守相关法律法规和合同约定，实事求是，依法维护建设单位和施工单位的合法权益，防止不必要的纠纷发生。

基建管理助理工程师工作总结 篇4

基建管理助理工程师工作总结范文1

我从入职至今已经一年了。在这段工作期间，我主要是从事公司的基建管理工作。在这一年里我深刻体会到了做为一个基建管理员的艰辛和快乐，要成为一个好的管理员的痛苦和压力。初涉社会，我把自己的青春和激情倾注于基建管理工作中，把汗水洒在每一个不起眼的工作场面上。转身回顾这一年，有过多少艰辛苦闷，有过多少枯燥寂寞;也曾彷徨，也曾迷惘。而今再回首，一如桐乡的天空，风轻云淡。这时正如张小娴所说，人生过渡时百般艰难，有一天蓦然回首已飞越千山。在工作当中，领导孜孜不倦的指导和同事的帮助，把工作经验倾囊相授，各位领导亲切的关怀，使我有过多少感动和欣慰。这将成为我一生最宝贵的财富和最温馨的回忆。以下是我见习期工作小结，总的来说，收获不小，感触良多。

一.保持心态、摆正位置、遵章守纪、努力提高自身各方面能力。作为一名初进企业的新员工，我们有的只是理论知识，然而实际操作和理论是有很大的偏差的，特别是对于我们建筑专业来说，很多宝贵的东西根本无法从书本上学到，都是千千万万的老员工摸索出来的。所以我时刻提醒自己要保持积极向上、爱岗敬业的良好心态，努力工作，不断学习，提高自身各方面能力。在工作中，我发现一些老师傅，文凭水平并不高，但实际工作的能力很强，分析现场问题往往一针见血。他们的丰富经验就是一笔宝贵的财富，就是我学习的源泉;“事无巨细，必尽全力”，不论大事小事，每多做一件事情必然会多学到一些知识，必然会积累经验。“积小流成江河”，通过一年的工作学习，我各方面能力都得到了不小的提高。这也是我最欣慰的地方。

二.舍得吃苦，工作能力才会有提高我们都知道建筑行业是艰苦的单调的。既然我们选择了这行，就要把“准备吃苦”的意识放在首位。建筑这一行风吹日晒是家常便饭，虽然工作是艰苦的，但只要努力了就能慢慢看到自己成长的过程，一年过去了，亲身感觉自己渐渐的越懂越多的时候，收获是喜悦的，以苦为乐，以苦为荣。

三.奋发有为，努力才会有收获。“态度决定一切”，朝气蓬勃、积极向上的人生态度，不但能使别人对你刮目相看，更重要的是能促使自己不断努力，积极面对工作中出现的难题，去研究、去分析、去解决。在工作中我理解了“厚积薄发”的内涵，没有长时间的磨炼和积累，难以成就一番事业。在基建管理工作，就是把自己当成一名工人，是一个积累的过程，积累经验，充实人生;也是一个沉淀的过程，沉淀知识，融汇贯通;更是一个提高能力的过程，增长才干，日渐成熟。我无比珍惜在施工现场的这段时间，将继续努力工作，并将牢牢把握自我，争取超越自我，从而走向成功。

我能适应当前的工作，并能取得不断的进步，是和领导无私的帮助和关怀分不开的，在此表示感谢。在工作中，我认识到自己工作的不足，还要进一步加强自身的知识面和施工现场管理能力，多学习，多沟通协调，多为领导分忧，踏踏实实把工作干好，为公司节约项目投资费用，把工程质量尽量做到最优。

基建管理助理工程师工作总结范文2

时光飞逝，从毕业后参加工作到现在马上就有一年的时间了。在这近一年的工作过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结

思想上，坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探索与追求。

学习上，自参加工作以来我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位，尽管来到了新疆这块离家乡遥远的地方工作，条件很艰苦，但对我们年青人来说，也不失为一次锻炼自我，挑战自我的机遇。理论来源于生活高于生活更应该还原回到生活，在新疆这样的一个地方，还有许多值得我们来发现的好东西，值得我们来深究学习的地方。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐的成长。

工作中，在到达新疆后第一个任务就是被安排到骨料工区现场，跟随现场的工作人员一起工作，随后就被安排到电工班跟班锻炼。这期间一直兢兢业业地配合现场的电工师傅工作，听从电工师傅的安排，很好的帮助电工师傅完成了工作任务的同时，我也被正式安排到骨料工区当技术员。为了能在最短的时间内进入到技术员的状态以便在今后的工作中能更好的完成本职工作，在工作之余四处收集资料，并多方面向前辈们打听骨料工区的生产运作、机器设备情况。从一开始被正式通知留在骨料工区当技术员开始，我就知道自己的担子很重，我时刻牢记这句话“要给别人一碗水,自己就要有一桶水”。因为我知道要想成为一名合格的技术员不是一件容易的事，作为一名技术员不仅仅要能处理现场办公室的事情，更重要的是要能解决现场出现的问题，对现场的机器设备运行及维护要做到心中有数。为了能提高生产效率，我们就不得不来做好机器设备的保养，而他的前提就是要把机器设备的问题提前处理好，把问题解决在无行中。这就要求技术员能很好的发现问题，从而及时地解决问题，以求达到机器设备的检修不影响到正常的生产任务。

目前，我所在的项目部应业主的要求又在我所在的骨料工区补充了一个制石粉工段，目前正在紧张的施工阶段。我们工区作为负责石粉的生产和运作的直接参与者，正在积极的为制石粉设备的安装做好充分的筹备工作。作为工区的技术员来说我有责任和义务为设备的进场能顺利安装做好十足的准备。为了能更好的完成设备的安装调试任务，我正积极的和设备的供应商一起努力，以求能顺利的、保质、保量的完成任务。设备的安装期间，让我深深的感到，一套生产设备能顺利地投入到生产的环节中，其所要做的前期工作是多么复杂，我有幸能参与其中真是我的荣幸，这期间我付出了很多，但我同样也收获不少，我乐在其中。

通过近一年的工作时间，我对工区现场的运作越来越清晰，对机器设备也越来越熟悉，与工区的同事们也是越来越亲近，在大半年的时间内已逐渐的与骨料工区融为一体。另外对工程建设当中的人工骨料生产环节有了整体的认识，在了解这套系统的同时，也在逐步的提高自身对这套设备及自动控制的认识，在新疆工作的这段时间内我的个人工作能力有了一定的提高，这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。

基建管理助理工程师工作总结范文3

本人王亮，男，汉族，出生于1983年8月，于2014年7月于++建筑工程学院土木工程专业毕业，毕业后即来到中建二局第三建筑工程有限公司，工作至今。在这七年里，我一向工作在建筑工程施工第一线，使自我的专业知识和技能不断提高，为自我工程的施工管理水平打下了坚实的基础。现对本人工作七年多以来的专业技术工作总结如下：

一、政治思想表现

我是一名年轻的共产党员，这几年我一向加强政治学习，我一向坚持看新闻报道等新闻栏目或报刊杂志，经过了解国家大事，来更好地学习执行党和国家的路线、方针和政策，丰富自我。同时，作为共产党员，我一向努力做好自我本职工作，严于律己，做好共产党员的模范带头作用，并尽力去帮忙那些新来的同事，使他们时刻感觉到有人关心、爱护和帮忙，尽快转变主角投入工作中去，更好地胜任本职工作。这几年我始终坚守在施工的第一线，能深刻体会到党在人民群众中的作用，施工单位苦、累，并且抛家舍业，不是一般人能承受的，所以，我会尽职尽责，尽自我最大的努力，为了企业及国家的建设而奋斗。二、工作专业技能方面

2014年8月我被分配到冀东水泥丰润三期项目，从此我就开始了我的建筑生涯，进入项目后从实习工长开始，经过不断的学习和理解，结合自我的专业知识，一步步的配合师傅及项目领导的安排，锻炼自我，慢慢成长，半年后开始独立负责8个水泥库的施工以及随后的收尾工作，在此期间，积累了很多的施工经验，对以后的工作打下扎实的基础，由于自我务实，肯干，得到项目领导以及甲方监理的一致认可。

2014年2月份到10月份，为了公司发展需要，我被安排到大连红沿河核电项目实习，在那里我担任木工工程师，负责1#常规岛发电厂房的施工，经过这段时间的学习，使我开阔了眼界，极大的丰富了自我的专业技术知识和管理水平，并且培养了我工作严谨的作风，在那里，是不允许有任何失误的，使我受到很好的教育，对我以后的工作影响很大。在此期间，经过不断的努力，我顺利经过了二级建造师的考试。

2014年10月至今，从核电学习回来后，我经历了冀东水泥滦县二期项目、平泉冀东水泥项目、丹东博恩御山水项目，此刻沈阳苏家屯幸福学校项目担任商务经理。这期间，作为一个基本成熟的基层管理者，我始终奋斗在施工第一线，理论联系实践，为项目及企业做出自我的贡献。滦县二期，我们承接的是熟料线的施工，我担任项目总工长，从开工到竣工顺利投产，我一向参与其中，艰苦奋斗，为项目做出自我最大的贡献，同时极大的丰富了自我的管理水平。平泉项目，我担任了项目商务部长职务，监管项目成本以及甲方月结，并配合项目经理完成最终结算，效果不错，目前项目收款已结束，经过大家的努力，为企业创造了

效益。随后，来到丹东博恩御山水项目，仍担任商务部长，配和商务经理进行项目成本控制以及月结，2014年9月来到苏家屯幸福学校项目，担任项目商务经理至今。经过这几年的努力，几个项目做下来，使我提高很大，学到了很多实际的经验，使我的管理水平一步步的提高，同时经过自我的努力，去年成功经过了国家一级建造师的考试。

三、以后的表现

为了能得到公司的肯定，以及为了能再上新台阶，本人热忱期望能够晋升中级工程师，以便能更好地开展本职工作，为公司的发展尽自我最大的努力。成为中级工程师后，我才能在管理的岗位上继续发展下去，为项目及企业奉献自我全部的力量，同时，我还会更加的努力学习，提高自我的管理水平，时刻坚持自我的模范作用，不被社会淘汰，为企业贡献自我的一切。

基建管理助理工程师工作总结范文4

来到公司已经一年光景，作为一名系统集成项目工程师，得到公司领导与部门同事不少的批评和帮忙，在履行自我职责的同时，也逐渐看到了自我距离优秀员工所具备的全面素质要求还有一段需要努力弥补和完善的差距。空闲的时候我也时常扪心自问，自我怎样才能尽快成长为一名成熟的系统集成专业人，从而实现公司价值和自身价值的提升?

自从担任系统集成工程师以来，主要负责区政府一期项目的后期系统及设备的安装调试、维护及检修，项目以及城管二期项目中协助大项目经理完成项目建设。

具体工作资料如下：

1、政府一期项目：

项目的后期会议现场技术支持，会议系统升降机的拆卸和更换及四个工地无线监控摄像头的安装，维护及检修。

2、城管项目：

协助大项目经理完成项目实施过程中需要提交监理公司的相关文档的编

写，如施工日志、施工周报、月报、会议纪要等过程文档。项目中各个系统使用的相关设备的到货报审、设备安装上架报审、调试报审，设备开箱相关合格证及附件资料的整理。软件的安装调试报审、系统联调、系统试运行等相关文件的制作提交。在随着项目实施工程中除制作提交项目过程文档外，负责项目现场外包工程施工现场的监督和支持。服务器设备的网络调试，网络设备及KVM切换器的安装上架，机柜电源线和网线的铺设及捆扎。

3、城管二期项目：

在大项目经理的带领下主要负责项目中各硬件服务器设备的到货时间跟踪。城管各类硬件设备及软件平台安装协调例如：四个监控工地的高清网络摄

像头立杆及高清摄像头的安装，电信SMTP光纤线路、APN线路、VPN线路、中继数字电路安装，14辆环卫车辆海康硬盘录像机及车载摄像头安装，曙光视频管理服务器及存储磁盘阵列的安装，大屏拼接处理器和高清解码设备的安装升级，海康视频管理平台软硬件的安装调试。项目后期编写收集整理各类项目文档：施工日志编写、硬件设备到货报审文件制作，参照项目收集准备项目验收文档。项目后期现场技术维护支持。

在今年我参与的几个项目中，每次都能顺利及时的完成领导派发的检修任务，确保系统正常的运行。进取配合大项目经理做好项目实施过程中相关文档的编写制作，和监理方工程师协调提交相关硬件设备和软件各类报审文件。认真仔细完成设备和软件的安装调试及协调工作。在这些项目的建设过程中，我也逐渐学习和积累了一些做集成项目的知识和经验，我也从以前对集成项目了解甚少，到此刻的对集成项目有了必须的认识，我想这些必须会成为我以后工作的宝贵财富。

作为系统集成工程师，在项目建设的过程中将会应对着各方面的单位及人

员的复杂关系。自我在项目中的一言一行都代表着公司的利益，我们必须要搞清楚自我在项目中所处的主角和定位，在这个前提下，我们还要具备较好的技术本事和较好的应变沟通本事来处理和协调在项目实施过程中遇到的和项目中各单位主角的各种问题。

缺点和不足：由于在以往的公司工作的接触范围有限，所以对测绘行业专

业知识了解不多，对公司软件和数据方面知识了解不足。另外在项目建设中和业主方打交道的时候欠缺必须的经验技巧，有时显得底气不足。

以后工作努力方向：作为系统集成工程师，在以后的工作中除了要进取学习公司核心软件和测绘数据方面知识外，还要补充系统集成方面项目管理知识，将自我学习到的知识进取运用到项目中去，以进取热情的工作态度在项目建设中不断把自我磨练成为公司集成方面的专业人员。

以上是我的20年的工作情景总结，在我以后的工作中，我会更加努力和

进取的工作，为公司的发展贡献自我的一份力量，多谢!

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基建管理员工作总结 篇5

2011年9月9日，**供电公司组织学习南方电网公司印发的《8月26日广东中山和南宁两起基建外包工程人身死亡事故快报》。**供电公司领导，安监部、生技部、计建部等相关人员，以及在建工程项目的监理单位、施工单位项目负责人一起参加学习。

计建部通报了关于广东中山和广西南宁两起基建外包工程人身死亡事故的快报。然后组织学习了《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建安全风险管理规定》等。

安监部强调各施工单位要组织施工人员认真学习相关管理规定，做好自查自纠工作，杜绝安全事故的发生，并表示今后将按照安全风险管理体系的工作要求对施工队和施工现场加强监管。

监理代表指出了各施工队在施工建设过程中安全管理方面存在的不足之处，提出具体的整改措施，并与大家共同学习了《电力工程建设强制性条令》。

**供电公司***总经理在会上要求工程管理相关部门和各施工单位认真学习本次事故通报，对事故经过、原因和暴露问题认真讨论，敲响警钟，引以为戒，并结合工程实际情况，深入排查安全隐患，对类似施工作业要认真审视作业危害辨识与风险评估，有效制定施工工作“四措”并执行到位，确保现有风险管控措施的有效，把生产事故消灭在萌芽状态。

各施工队伍表示将认真吸取这两起事故的经验教训，结合自身实际情况，开展安全隐患排查，确保在安全文明施工的前提下，保证工程质量。

会后，**供电公司制定《基建、大修技改外包工程安全隐患排查项目表》并组织开展施工现场安全隐患大排查，根据排查结果制定基建、大修技改外包工程安全管理整改工作计划。现将整改工作总结如下：

1、通过学习南方电网公司印发的《8月26日广东中山和南宁两起基建外包工程人身死亡事故快报》，**供电公司工程管理相关部门和各施工单位进一步了解了基建、大修技改外包工程安全管理的严峻形势，认识到南方电网公司安全生产风险管理体系对电网建设管理者提出了更高要求。只有认真贯彻执行《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建安全风险管理规定》等的有关工作要求，打好安全生产基础，才能为电网建设创造良好的安全环境。

2、以学习“8.26”事故快报为契机，加大现场监察力度，规范施工单位的安全管理，9月10日-26日，**供电公司共对21处生产和施工现场进行排查，发现并及时纠正施工安全距离不足、隐蔽工程基坑不符合要求、现场安全警示标牌不规范等现场违章及安全隐患共3起（次），并于9月27日整改完毕，有效遏制安全生产事故的发生。暴露出的问题：施工单位存在赶进度，对危险点认识和评估不充分，主观上存在麻痹大意的倾向，或存在侥幸心理，容易引发安全生产事故；施工管理人员对隐蔽工程监管不到位，不能及时发现问题并给予纠正，施工作业人员存在得过且过的心态，给工程项目带来安全隐患；现场施工人员对《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》理解不深，执行不到位，容易发生人身伤害或财产损失；业主项目部、监理单位对施工单位、施工现场的监管不够严谨，存在管理松散的情况。对暴露出的问题，必须利用管理手段，严厉制止。排查组已将问题和整改建议报告**供电公司领导，形成整改计划，现正已按照计划进行整改。

3、加强施工单位安全监管。经排查，**供电公司电网建设施工单位不存在资质不全，违规分包和非法转包的情况。对于进网工作人员的安全培训不足，安全意识不够强，安全工器具管理不够规范等问题，已责令施工单位限期整改。**公司在建工程立项审批手续完备，建设工程项目设计、监理和施工均通过招投标方式进行，严格按规定签订施工合同和安全合同，明确双方责任。同时所有工程项目开工前对承包商进行全面的安全技术交底，加强在建工程实施阶段安全监管，及时发出质量、安全整改通知单并督促落实整改。工程竣工后，将对承包商进行安全、环境，遵守法律要求等方面进行综合评估，并将评估结果作为下次招、投标的依据。

4、全生产风险管理体系建设是规范化、一体化工作的重要内容，**供电公司认真吸取“8.26”事故教训，计划进一步将安全生产风险管理体系建设的阶段性成果运用到工程项目管理当中。目前，电力企业安全生产风险管理体系的理念已在**供电公司得到有效传播，体系先进的操作方法逐步在**供电公司运用。为抓好安全生产风险管理体系与现行有效管理方法和手段的结合和现场应用工作，**供电公司确定了6个重点应用班、站、所，努力完善应急预案，增强应对突发事故的能力。

5、本次安全生产隐患排查整治工作是一次综合性的整治行动，**供电公司严格按照制定方案认真开展排查工作，除施工单位和施工现场外，本次检查业主项目部、运行管理部门等相关部门共6个。主要存在问题是业主项目部和安监部虽然定期组织现场施工单位、人员学习公司外包工程安全管理的规章制度和事故案例，但是没有认真执行对施工单位人员的安全培训和考试并建立档案，对施工人员个人安全防护用品配置及使用的监督检查，以及查处管理违章和作业违章行为的力度不够。同时，针对管理职能的履行以及施工方案审查、安全技术交底、风险评估的开展和现场安全风险控制措施等方面存在的不足提出整改意见并限期整改。

**供电公司

基建管理员工作总结 篇6

深圳供电局有限公司

2012年5月 基建工程安全管理“五个严禁”工作指引

1总则

为保障电网工程建设安全、高效，提高电网建设安全管理水平，规范基建工程落实安全管理“五个严禁”工作标准，确保工程施工安全，特制定此指引。2适用范围

本指引适用于深圳供电局有限公司基建工程安全管理工作。3引用文件

《中国南方电网有限责任公司业主项目部管理规定》（Q/CSG213061-2011）《中国南方电网有限责任公司基建工程分包管理规定》（Q/CSG 213065—2011）《中国南方电网有限责任公司基建安全风险管理规定》（Q/CSG210022-2011）《中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册》 《中国南方电网有限责任公司基建监理项目部工作手册》

南方电网公司《关于严格执行公司基建工程安全管理“五个严禁”的通知》（南方电网基建„2011‟109号）

深圳供电局有限公司《关于进一步加强电网建设项目分包管理的通知》（深供电建„2011‟93号）4术语和定义 无 管理内容与方法

5.1 严禁非法转包、违规分包 5.1.1招投标阶段确定分包内容与范围

5.1.1.1建设单位在招标文件中明确可分包的内容和范围（附件2）。

5.1.1.2投标单位应在投标文件中详细列明工程分包管理计划，包括拟分包内容和类别等。

5.1.1.3中标单位必须严格按照投标文件的分包计划开展分包作业与管理。5.1.2上报分包计划

5.1.2.1工程项目开工前，施工承包商按照投标文件的承诺以书面形式向监理单位提出包括拟分包内容和类别的分包计划（项目施工分包预审表YZ-08），经监理单位审核同意后，报业主项目部审批备案。如分包内容有变更或调整须报建设单位审批。5.1.2.2施工承包商必须按照分包合同模板（附件3、4、5，）提交拟定的分包合同经监理单位审核后，报业主项目部批准。5.1.3分包商资质审查

5.1.3.1施工承包商拟选用的分包商必须在南方电网公司或本公司进行资信备案（未开展资信备案的专业必须符合5.1.3.3的要求），施工承包商必须严格审查分包商的资质，重点检查分包商的施工技术能力和安全、质量保障能力。5.1.3.2施工承包商将拟选用分包商资质文件报监理单位审查，业主项目部批准，施工承包商对其所报送分包商的资质文件的真实性负责。

5.1.3.3分包商必须持有各级政府核发的有效资质（注：各种行业协会的证书不具备法律效力），且符合建设部《建筑业企业资质管理规定》和南方电网公司《基建工程分包管理规定》的有关要求。

5.1.3.4未经资质审查或审查不合格的分包商，严禁录用。5.1.4 签订分包合同

5.1.4.1在承包合同签订后，施工承包商在分包项目开工前，及时与经过建设单位批准的分包商签订分包合同。

5.1.4.2在签订分包合同的同时，必须根据分包性质，结合现场实际签订分包安全协议、廉政协议。

5.1.4.3分包合同严格公司统一模板签订，明确意外伤害保险费用支付和办理的责任方，劳务分包合同中约定的劳务分包商承包范围不能包括材料、机具供应等非劳务作业内容。

5.1.4.4分包合同签订必须是双方法人代表或其授权委托人并且签章规范（公司合同专用章），非法人代表签订时必须同时附上授权委托书。

5.1.4.5签订后的分包合同、安全协议、廉政协议报监理单位和业主项目部备案。5.2 严禁以包代管 5.2.1成立项目部

5.2.1.1建设单位自接受建设管理任务起，必须组建或指定项目的业主项目部并上报公司基建部备案。业主项目部人员和设施的配置应该符合《中国南方电网有限责任公司业主项目部管理规定》中的要求。5.2.1.2监理单位和施工单位应在合同订立后，严格遵守投标承诺，派遣投标文件中所列人员组建监理项目部和施工项目部开展工程管理，上报业主项目部备案。人员的配置及资质必须符合相关规定的要求。

5.2.1.3如出现总监、项目经理及项目部其他人员更换的情况，必须经过建设单位审批。5.2.2施工过程管理

5.2.2.1建设单位（业主项目部）建立定期协调会制度，按照要求组织工程协调会议。会议记录齐全，签名齐全。

5.2.2.2建设单位成立转包分包等行为清理整顿小组，每月开展工程分包检查。检查覆盖所辖范围内电力基建工程。督查内容包括分包方式、分包商资质审查、分包合同签订、分包作业组织、分包人员管理、分包现场监督等（检查内容及资料见附件6、7，下同）。5.2.2.3业主项目部按审查批准的施工承包商的分包计划和资质报审文件，动态核查分包管理情况，按规定定期组织开展分包管理工作检查，检查、督促承包商落实的工程管理人员（项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等）到位，及时纠正违规行为。

5.2.2.4业主项目部每月对检查发现问题进行汇总，并落实PDCA闭环管理工作。5.2.2.5业主项目部按要求每月汇总分析工程项目施工分包信息及时上报公司基建部。5.2.2.6监理单位必须按照依据合同，通过文件审查、检查签证、旁站和巡视等监理手段对工程项目分包情况实施全过程监督和管理。核查分包商人员、机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符，督促施工单位做好工程安全、质量管理，并保留好相关记录，同时每月将分包管理情况报业主项目部及建设单位。

5.2.2.7施工承包商必须派遣足够管理人员组成施工项目部，开展对分包工程的全过程进行有效管理，定期组织、督促分包商开展安全、质量管控工作，做好活动记录。5.2.2.8施工承包商对劳务分包商的施工安全、质量行为等负指导和管理责任。施工承包商编制施工方案（措施）等技术文件，并严格执行施工方案（措施）编制、审核、批准和交底的程序。

5.3 严禁“皮包公司”、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工 5.3.1合同签订

承包合同签订必须是双方法人代表或其授权委托人并且签章规范（公司合同专用章），非法人代表签订时必须同时附上授权委托书，合同签订后承包商应向建设单位提交履约保函。

5.3.2 作业工机具

5.3.2.1开工前承包商必须建立覆盖所有进场机具的作业工机具台帐，报监理单位审批合格后方能进场。

5.3.2.2施工机具必须是承包商（或专业分包商）自有或租赁的，同时经过有相应资质机构检验合格并在有效期内（相关证明资料必须保存在现场备查）。

5.3.2.3在施工过程中如需增加施工机具，必须经监理单位审批合格后方能进场。5.3.2.4业主项目部和监理单位应定期对现场的检查，未进行报审的机具禁止入场。5.3.3 作业人员

5.3.3.1承包商或分包商现场的管理和施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全员等关键岗位人员组成必须为本单位员工。

5.3.3.2承包商或分包商应为所有人员签订劳动合同和购买社保。

5.3.3.3施工承包商必须依据国家有关规定，为其从事危险作业的所有人员办理意外伤害保险，或在分包合同中约定分包商办理。相关凭据必须保存完好。5.3.3.4项目开工前，施工承包商建立参建人员清册。分包项目开工前，施工承包商督促分包单位建立施工人员清册，承包商审核后报监理单位审批。

5.3.3.5在施工过程中如需增加施工人员，必须经监理单位审批后方能进场。5.3.3.6、监理单位和业主项目部开工前结合施工人员资格检查同时检查人员的劳动合同、社保或保险，未进行报审或不符合要求的人员禁止入场。

5.3.3.7承包商将劳务分包商施工人员的安全管理纳入本单位员工安全管理范畴，为劳务分包人员提供劳保用品，劳务人员和本单位员工共同参加安全技术交底、安全培训、应急演练等安全活动。

5.3.3.8对于工作不超过24小时的临时性工作人员和厂家人员，必须签订安全协议并由承包商颁发临时工作证，经安全交底后可参与临时性工作。5.4 严禁未落实安全风险控制措施开工作业 5.4.1使用作业指导书

项目开工前，建设单位（业主项目部）组织施工、监理单位参考南方电网公司《电网建设施工作业指导书》，根据实际项目作业任务、施工条件编制本工程作业指导书。5.4.2开展风险辨识、评估和定级

5.4.2.1项目开工前，建设单位（业主项目部）组织施工单位根据实际项目作业任务、施工条件，参照《电网工程建设施工安全基准风险指南》开展针对性安全风险评估工作，形成《**项目安全基准风险分析表》，监理项目部进行审核后，报建设单位（业主项目部）批准。

5.4.2.2施工方案中的风险辨析必须按照《电网工程建设施工安全基准风险指南》开展，审批手续要完整。

5.4.2.3施工承包商根据《**项目安全基准风险分析表》中的辨析出的风险建立包括分包商在内的完善的现场应急管理体系，落实各项应急处置方案并及时组织人员开展应急演练并做好记录。分包作业现场发生安全事故或突发事件，要立即按预定的应急处置方案有效处置，并按规定及时进行报告。5.4.3使用安全施工作业票

5.4.3.1施工单位对照使用的《电网建设施工作业指导书》和审批后的《**项目安全基准风险分析表》，按照工序抽取使用《电网工程建设安全施工作业票》。

5.4.3.2每项作业任务开展前，现场技术员必须结合作业内容和步骤，确认安全基准风险等级与安全风险控制措施，在相应栏内打钩，由安全员审核，现场负责人签发生效。5.4.3.3现场负责人开工前核对风险控制措施并在“站班会”上对所有现场作业人员宣读《作业票》，作业人员在《作业票》背面签名确认。

5.4.3.4业主项目部和监理人员监督和指导施工单位使用《作业票》，检查风险控制措施的落实情况。5.4.4安全技术交底

5.4.4.1建设单位在工程项目开工前组织建设、设计、监理、施工单位的项目经理、安全管理人员等进行工程总体安全技术交底。

5.4.4.2对于安全风险较高的（如有可能引发火灾、爆炸、触电、高处坠落和电网事故等）施工作业以及对施工质量影响较大的（如隐蔽工程施工）施工作业，施工承包商事先对分包商进行安全技术交底，严格审查分包商的施工组织措施、技术措施、安全保证措施和质量保证措施并备案，监督其严格实施。

5.4.4.3安全技术交底严格执行南方电网公司《电网建设施工作业指导书》、《电网建设施工安全基准风险指南》、《电网建设安全施工作业票》，依照以上标准内的要求，根据工程实际情况，提取相应的章节，对应进行安全技术交底。

5.4.4.4业主项目部应督促承包商严格执行站班会和安全技术交底，做好“一交”、“两票”、“三宝”、“四措”的检查。5.4.4.5监理人员参与每次的安全技术交底，监督施工单位正确开展安全技术交底，并在交底记录上签名。

5.4.4.6各类安全技术交底必须记录齐全并保存完整。5.5严禁未经安全生产培训并合格的人员上岗作业 5.5.1人员培训

5.5.1.1施工承包商建立各类人员登记制度，避免人员的随意流动和频繁更换。在项目开工前组织所有参建人员进行作业指导书、安全规程和“十个规定动作”的培训。5.5.1.2施工承包商将需要进行资格认定考试的施工人员名单上报业主项目部，业主项目部汇总名单报公司基建部，基建部与培训与评价中心按照南方电网安全规程考试题库、作业指导书和“十个规定动作”的内容组织考试，审核合格后下发在本公司使用的资格认定证件，相关证件必须保存在施工现场备查。

5.5.1.3施工承包商在提交开工报告时同时提交参建人员清册，清册所列参建人员必须完成安全培训并持有相关安全培训证明及专业资格证明，人员资质符合要求后经监理审核，报建设单位（业主项目部）批准开工。5.5.2专业人员持证上岗

5.5.2.1登高作业、电工、焊工等专业作业人员必须经过相应的考试合格，持有有效的证明文件。

5.5.2.2项目经理等管理人员、工作票负责人必须经过相应的考试合格，持有有效的证明文件。5.5.3 检查

进行人员进场报审时和施工过程中，业主项目部和监理项目部负责对施工人员的持证情况和安全培训情况进行全过程监督和管理。6 考核及处罚

6.1对发生非法转包、违规分包及以包代管等行为的单位和相关责任人，要根据国家相关法律和公司内部管理规定进行考核及处理。如果发现的问题涉及违法乱纪问题，应及时移交纪检监察机构办理。

6.2建设单位履行职责不到位、造成业主管理缺失的，将按相关考核奖惩管理规定要求，在该部门（单位）管理的综合评价、主要负责人和相关责任人业绩考核评价中，进行量化扣分。对因分包管理不规范，引起安全事故的，在查清事实的基础上追究相关管理责任和领导责任。6.3对违反基建安全管理“五个严禁”内容的承包商、分包商，基建部将依据《深圳供电局有限责任公司基建工程承包商资信管理办法》、《深圳供电局有限公司基建工程承包商安全考核管理办法》对其进行考核、处罚。

6.4工程项目监理承包商依据工程合同对分包履行监督管理职责，因工程违规分包或分包管理不严造成事故（事件）的，监理承包商要承担相应责任。

6.5 对管理水平差、人员素质低、不服从管理的分包商及违反本规定的施工承包商，依据有关招投标文件和合同，责令其改进或停工整顿，直至解除合同，并追究其违约责任。7 附则

论基建档案资料的科学管理工作 篇7

关键词：医院基建档案管理,作用,措施

基建档案是医院工程建设的真实记录, 也是整个医院档案的重要部分, 它既为医院的管理服务, 又为医院的建设和发展服务。由于基建项目具有投资额大、建设周期长、文件材料多、环节多的特点, 档案形成的来源复杂、形式多样。近几年, 基建档案工作得到了加强, 但随着国家重点工程项目在投资、建设、管理等方面发生了一系列的变化, 基建工程档案的收集、管理、归档、流向也产生了一些新的问题, 重视医院基建档案的归档率、完整率、准确率、利用率, 做到对医院基建档案的科学管理, 为促进医院的科学发展起到积极的推动作用。

1 基建档案在医院管理中的作用

1.1 推动医院的可持续发展

医院基建档案是医院建设活动中形成的第一手材料, 记载了医院基本建设的历史痕迹和状态, 及时收集了基建过程中的各种报批文件、合同协议、洽商变更等各类资料, 以及使用过程中的改建、装修、设备安装等施工过程和结果的记录。它既为医院的建设、维修、管理、改扩建服务, 又为医院的经济建设和医疗卫生事业的不断发展服务。

1.2 提供医院的现状和历史依据

基建档案涉及工程建设管理过程和许多相关部门, 基本建设缺少基建档案, 就缺少了使用和改造的依据。作为医院的基建项目档案记录医院的昨天, 服务医院的今天和未来, 从动态上, 可以为历史查找、产权查证、经济纠纷以及科学研究等提供素材, 从静态上, 为医院规划、建设、管理工作提供现状和历史依据, 所以越来越受到各级建设单位和医院管理者的重视。

1.3 凝聚医院的信息资源和宝贵财富

档案是一种特殊的、不可再生的信息资源, 是医院和社会的财富。收集、管理和保护好这种资源是每个职工的义务和职责。近年来, 医院基本建设日新月异, 在建设发展中需要办理和查阅许多相关资料, 如:在后续建设过程中, 利用现有的相关资料, 对占地面积、房屋结构、各类设施等方面进行大量的查证, 节省大量的人力、物力、财力, 产生了无形的经济效益。

2 医院基建档案管理工作中存在的不足

2.1 管理缺乏政策指导

随国家重点工程项目在投资、管理、建设等方面发生了一系列的变化, 以及医疗卫生事业的不断发展, 许多医院在发展中大都经历了改扩建、改造装修、融资、拆迁征地等建设工程, 每一次变化都是一次新的尝试、一次学习的过程, 但是在这个过程中, 基建档案管理工作缺乏对工程政策、性质的认识和指导, 直接关系着对工程档案的收集、整理、归档、流向等新问题, 这方面应引起我们足够的重视。

2.2 人员素质良莠不齐

档案管理能否上水平与管理人员的素质有着直接的联系。目前我国档案管理人员在文化程度、专业素质、理论水平等方面良莠不齐, 主要表现为档案专业人员较少, 知识结构不合理, 学历普遍偏低等。如:许多医院对档案管理人员的配备缺乏发展的眼光, 造成熟悉档案法规制度、掌握网络技术、软件制作以及对档案进行开发利用的专业人才严重缺乏。目前, 大部分医院只重视对医疗技术人员素质的再提高, 忽视对档案管理人员的教育投入, 造成档案管理人员观念陈旧、水平落后、发展滞后、创新不足, 从根本上影响档案事业的发展。

2.3 全员档案意识薄弱

目前, 由于全员档案意识薄弱, 在医院基建档案收集过程中产生许多问题。如:基建档案残缺不全、档案资料无人负责;竣工图纸不够准确, 归档质量难保证等。主要原因是档案工作的意识不强, 得不到医院的重视, 医院在经济利益至上的主导下, 忽略了对基建档案的管理, 导致档案残缺不全等现象, 进而产生档案管理不规范、制度不健全、机制不科学、手段较落后、措施不得力等现象存在。

3 实现医院基建档案科学管理的措施

3.1 加强档案法规学习、增强基建档案意识

对医院基建档案管理工作的重视程度将直接关系着此项工作的开展。首先要充分认识到基建档案管理对医院基础性工作的深远影响, 强化基建档案管理的意识, 把基建档案管理纳入重要议事日程, 纳入医院的预算和规划, 纳入医院的管理制度, 纳入到单位的相关考核, 从根本上重视基建档案管理的建设。其次, 要加大宣传教育力度, 增强全员基建档案意识, 加大对《档案法》等法规性、政策性文件的学习和宣传, 使全员档案意识不断提升, 为基建档案的科学管理奠定人力基础。

3.2 开展专业学习培训, 提高科学管理水平

医院要将档案人员的培养纳入人才培养计划, 通过专业培训、继续教育、进修学习等提高档案人员的业务和知识水平。如:在基建项目开工时, 要求各参建部门明确档案人员, 建立覆盖全项目的档案管理网络, 将有关制度标准及时发到各参建部门, 提高各参建部门对基建档案工作的认识, 各负其责, 为基建档案的归档打好基础, 这是做好基建档案和医院档案工作的有力保证。

3.3 建立完善规章制度, 形成科学管理体系

建立完善档案管理的规章制度, 形成科学的档案管理体系, 是基建档案科学管理的关键。近年来, 随着医疗卫生事业的建设与发展也不断加快, 医院设施新建、扩建、改建工作也日益增多, 边设计、边建设、边报批的事情也时有发生, 因此, 需要制定严格的基建档案工作管理制度, 形成科学的管理体系, 充分发挥基建档案的作用。

3.4 挖掘档案潜在价值, 实现档案开发利用

随着医院的发展, 基建档案的利用越来越多, 医院发展中需要提供的基建档案信息量也越来越大, 因此, 在医院的建设与发展中, 不仅要做好基建档案的收集、保存于管理工作, 同时要充分认识基建档案所具有的潜在价值, 满足医院在不同时期发展的需要, 真正实现基建档案的开发与利用。

建设工程事关重大, 加强医院基建档案资料的科学管理工作同样重要, 因此, 档案管理人员要积极主动参与医院建设管理, 力求基建档案资料做到科学化、规范化、标准化、信息化, 积极开发医院档案信息资源, 为医院的建设提供完整、正确、真实的基建资料, 充分发挥基建档案在医院建设中的重要作用。

参考文献

[1]朱俊.档案管理现代化的重要性[J].中华现代医院管理杂志, 2004, 2 (5) :450～452.

[2]赵霞.浅谈医院基建档案管理[J].中华现代医院管理杂志, 2006, 4 (4) :327～330.

[3]任秋芬.重大建设项目文件与档案材料的管理难点[J].中国档案, 2005, 6:32～33

浅议企业基建工程的档案管理工作 篇8

关键词：企业基建工程；档案管理

中图分类号：F284；G275.9 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）18-0036-02

中国有色集团（广西）平桂飞碟股份有限公司是中国有色矿业集团有限公司旗下控股公司，是一家集投资、产业、贸易、科研于一体，跨有色金属采掘、冶炼、化工、电力、建材、设计等多个行业的大型企业。公司目前重要的基建项目有：珊瑚矿采矿权北部、深边部资源和现有三个探矿区勘查工作；矿山残矿回收、细泥中钨锡金属回收、硫化矿含多种金属综合回收，钨项目深加工技术改造；钛白粉磨矿系统、煅烧系统等技术改造；电网改造等，对这些基建工程的档案进行科学有序管理，可为项目的顺利实施和产生效益提供有力保障。

企业基建工程项目从提出、立项、审批、设计、招投标、施工到竣工验收后所形成的大量文字、图纸、数据、声像等各种载体形式的文件材料，构成了基建工程项目的档案，它们真实记录和反映了基建工程项目建设活动的全过程，为工程项目建设进行审计、管理、验收以及生产维护、技术改造提供了重要依据。因此，加强企业基建工程档案管理工作具有重要意义。

1 当前企业基建项目档案管理中的不足

1.1 不重视档案管理工作

对于企业建设项目这么一个繁杂的系统工程，抓进度、落实安全生产、组织人员等成了工程项目领导的重点工作，放置了其主要精力，对整个项目建设过程中的档案管理工作重视程度不够，加上建设项目往往条件都较艰苦、人员流动性也大，档案管理人员专业素质不高。普遍存在以下问题：一是对项目档案管理工作的重要性认识不足，二是对基建项目档案管理工作约束和要求不严的现象。再者，通常基建各项工程门类繁杂多样，参与建设单位又多，他们之间协调沟通往往也不够或不及时，人员沟通交流少，甚至困难，这也会给建设过程中收集整理档案资料增加障碍，增加项目档案资料的完整归档的困难。假如档案管理人员的责任心不强，单位又对档案管理人员的职责监督检查不到位，更会使档案管理工作出现各种漏洞，严重时甚至造成衔接脱节，使得档案资料流向不明和丢失。

1.2 档案资料基础工作不强

综合性、成套性、真实性、准确性是基建工程项目档案的特点，在日常工作中具有极高的利用率。本来项目建设与档案管理工作两方面的专业性都很强，而参建的各单位又普遍存在轻视档案管理工作的现象，基建的工程技术人员和档案管理人员又互相不了解对方的专业和技术知识、工作程序，不认真执行工程档案和工程建设同步的原则，对于一些职责不明确和管理松散的项目更甚，造成工程项目管理和技术文件资料不时出现分散、损坏、丢失等各种现象，而对建设项目档案的收集、整理与归档工作无法做到及时、准确，也会造成企业建设项目档案工作滞后，影响工程各方面对项目档案资料的利用工作，这就制约了工程项目的正常施工和档案管理工作的规范管理。

2 做好企业建设工程项目档案管理的建议

2.1 重视企业项目建设工程档案管理工作

根据国家相关核准项目的审批制度和要求，对于企业投资建设项目，从项目前期论证开始，到项目支撑性的文件设计审批，均受严格规范的制度和条件约束。同样，国家监管部门对工程施工的过程及竣工投入使用的全过程的监管和监督也贯穿企业建设项目实施的全过程。而作为矿山工程项目的企业建设工程，其使用寿命少则几十年，多则上百年，档案管理工作作为工程项目全面管理的基础，为项目顺利实施和产生效益提供了根本保障。项目负责人不但要抓好工程质量和安全生产，同时也要重视档案管理工作，把工程项目的档案管理工作列为日常管理工作的不可缺少的一部分，安排懂档案管理，业务素质好、责任心强的人员负责档案管理工作，配足档案管理所需设备设施，保障档案管理工作的正常有序的开展。

为了使档案管理工作水平不断提高，还应积极组织、选派档案工作人员参加各种档案管理相关的培训，为档案管理工作的开展打下坚实的基础。企业建设项目的管理要协调各系统和各单位的关系，做到步调一致、协调统一，树立项目业主即建设单位是项目建设整个过程的统领者的地位，将项目的档案管理统一归口到建设单位的档案管理部门，以利于更有效开展档案管理。建设单位的档案管理人员要负起对参加建设的各部门、各单位的档案管理工作的指导和监督、协调，保证档案管理工作与施工建设同步的责任和义务。

为了使档案管理工作能够有序开展，还应制定基建档案整理组卷的规范和标准，向有关人员普及档案管理的知识，同时也应使档案管理人员通过跟建设专业技术人员沟通、交流和学习获得工程建设方面的信息和专业知识，提高档案管理的水平。

此外，建设单位应当加强对档案管理人员的管理，建立其个人信息系统，明确各自的分工和职责，加强监督和考核，建立和健全各项规章制度。

2.2 加强企业建设工程项目档案资料的收集和整理

围绕“收集归档”这一档案工作的最基础环节，明确人员，落实责任，切实加强对项目档案、材料的收集，确保档案完整、齐全，从而加强工程项目档案的前期管理控制。对于项目竣工后的档案管理，档案管理人员必须全面完成文件材料的清理、归档工作。

参建单位必须依据建设单位制定的标准和规范组织档案资料的归档整理，并在工程完工后，及时将档案移交给建设单位；建设单位在项目竣工验收前，应当组织并申请档案部门进行项目档案专项验收，待项目档案通过专项验收后，建设单位方可组织项目的竣工总验收；建设单位的档案管理部门必须全过程参与项目的各单项竣工验收和项目竣工总验收。建设单位要发挥其职责，在验收的过程中严格把关，并审查各项档案资料是否合格。

建设单位在监督检查各项竣工档案资料时，应把重点放在各项归档材料中图纸和实物的相符性以及签字手续的完备和真实性的检查上。对查出的问题要记录在案，并及时要求相关单位整改，跟踪到底，确保问题最终解决，对项目档案的质量负责。

2.3 规范档案管理制度建设

随着国民经济的不断发展，企业建设工程的规模和技术也得到了迅猛发展，做好项目档案的管理工作是保障项目建设顺利实施的根本保证。建设项目档案管理相关制度的建立和落实，是科学有序的档案管理工作的保障。在项目实施过程中签订的各项合同，应当把档案管理的有关职责约定明确，要在合同中提出档案归档的要求和标准，明确竣工移交档案资料的数量、时间和质量要求，并将其与工程款支付相挂钩，形成严格的约束机制，从而确保工程施工档案归档工作有序规范地进行。

3 结 语

综上所述，工程项目档案是本单位工程建设科技资源优势所在，工程人员花费大量时间和心血积累的文件材料，不仅是工程项目历史记录，更是工程项目建设经验和技术的结晶，直接反映工程项目建设的科技成果，而企业基建工程项目档案的高质量归档是工程项目建设的最终成果的反映，只有重视加强基建工程项目档案的管理工作，把档案工作做实做细管好用好，使得科技专业资料来源于实践，应用于实践，充分发挥工程项目档案在工程建设、生产管理、工程维护和改扩建中的作用，才能促进档案事业的健康发展。

参考文献：

[1] 魏永娟.浅谈校园基建档案的作用[J].中国职工教育，2014，（18）.