01基建工程计划管理办法
华能平凉发电有限责任公司管理制度 HNPD-19-JG01
基建工程计划管理办法
2007-07-04发布 2007-07-04实施
华能平凉发电有限责任公司
发 布
华能平凉发电有限责任公司 基建工程计划管理办法
第一章
总 则
第一条 为规范华能平凉电厂（以下简称电厂）基建工程建设计划管理，依据国家有关法律、法规和华能国际电力股份有限公司(以下简称股份公司)的有关规定制定本办法。
第二条 工程计划的制定必须遵循电力基本建设的客观规律，坚持积极可靠、统筹兼顾、留有余地的原则，必须兼顾创优质工程、安全“零事故”和控制投资三大目标。
第二章
管理职责与分工
第三条 管理职责划分
计划部是工程综合计划的归口管理部门，负责工程投资计划、里程碑进度计划、一级网络进度计划管理；资金计划及二、三级工程进度计划由财经部、燃供部和工程部按各自的管理职责管理。
第四条 计划部职责
1.负责工程里程碑进度计划和一级进度网络计划的编制、报批和考核工作；
2.以一、二级进度网络计划为依据，编制相应的投资计划，并按股份公司规定报批； 3.负责编制除设备物资、建贷利息、工程保险和管理费用以外的资金需求计划，报财经部门汇总；
4.负责编制汇总基建项目月度资金需求计划并报股份公司计划部；
5.负责工程界限划分、费用性质划分、工程施工计划任务的划分和工程编号管理； 6.负责确定施工图资料分发计划。第五条 工程部职责
1.负责二、三级工程网络进度计划、年（月）度和周工程进度计划的编制、下达、考核和调度管理；
2.负责工程现场日常进度计划的协调、检查和考核； 3.制定施工图交图计划，并负责催交。第六条 燃供部职责 1.负责设备、材料的招标采购计划和供应计划管理； 2.负责设备物资、月度资金需求计划管理。第七条 行政部职责
负责编制和月度管理性综合费用支出计划，报财经部门汇总。第八条 财经部职责
1.负责工程建设期贷款利息和工程保险费用计划管理；
2.负责汇总编制基建项目资金需求计划及财务资金预算，同时上报股份公司计划部和财经部； 3.负责落实基建资金计划。
第三章
计划的编制、审批及调整
第九条 编制依据
1.国家及行业的有关法律、法规及规定；
2.国家有关部委批准或下发的关于本工程项目的有关文件及要求； 3.股份公司的有关指示、文件及规定； 4.有关的工程建设工期定额、费用定额； 5.设计图纸、物资、设备、资金的供应情况；
6.施工队伍的装备情况，劳动力资源情况，工程招标及合同。第十条 编制及审批(一)进度计划
1.总体进度计划：由计划部门牵头编制里程碑进度计划和一级进度网络计划，工程部和监理单位会审，分管基建领导审核，经股份公司批准后执行；
2.年进度计划：工程部依照一级网络进度计划，组织各施工单位编制工程的二、三级进度网络计划及进度计划，并组织会审，报华能平凉发电有限责任公司（以下简称平凉发电公司）分管基建领导批准后执行；
3.月进度计划：每月28日，由施工单位根据三级网络进度计划、年进度计划和上月工程完成情况编制下月单位工程及分部分项工程施工计划，报平凉发电公司工程部；工程部根据上一级进度计划和调度会安排进行审核汇总，经分管基建领导批准后下发各施工单位执行，月末调度会议进行分析考评；
4.周计划根据月计划安排，由工程部在周调度会上确定并检查落实。(二)资金计划 1.各施工单位下月资金需求计划：由各施工单位在月进度报表中填报，计划部审核；
2.燃供部、财经部、行政部于每月23日前编制月度资金使用计划，经部门主任审核签字后，交计划部审核汇总，财经部会签，经主管领导批准后于25日前上报股份公司；
3.财经部根据股份公司批准的月资金计划落实资本金和贷款。
（三）设备物资计划
燃供部根据年、月施工进度计划和订货合同编制设备物资到货计划并抄送基建管理各部门，同时根据工程进展情况及时催交设备物资按计划到货。对影响工程里程碑进度的重大设备到货情况应及时通报信息，并向股份公司汇报，跟踪解决。
（四）图纸计划
1.图纸催交：工程部根据施工进度安排，分重点、分阶段、分专业协调设计进度。一般情况下应提前至少2个月交付施工图，以便安排材料采购、加工备料。交图的一般顺序为：先征地图，后厂区总体平面布置图；先主体工程图，后辅助设施图；先地下设施图，后地面结构图；先建筑结构图，后建筑装饰图；先机务图，后电气热控图；先生产设施图，后生活福利图；
2.图纸资料分配：计划部根据施工和调试合同，制定施工图资料和设备资料的分配方案，由工程部和档案室据此分发各参建单位。
第十一条 计划的调整
（一）里程碑进度计划和一级进度网络计划作为工程的纲领性文件，不得随意突破或调整。确因重大客观原因需调整时，必须报股份公司批准；
（二）工程部根据工程实际进度和存在问题调整二、三级进度网络计划时，不得随意突破一级进度网络计划。因受不确定性因素影响而必须调整二、三级进度网络计划时，应及时提出可行的调整方案，并报主管领导批准执行。
第四章
检查与考核
第十二条 对施工单位的工程进度完成情况，按照以下规定进行考核：
1．对工程总进度计划确定的关键路线项目，以及调度会或有关协调会确定的重要工期项目，必须切实保证。对由于施工单位原因未能按时完成的单项或单位工程，延误竣工工期时按施工合同进行处罚；施工合同未明确的，核减责任单位合同款5万元；对于中间工期，关键线路项目（如汽机、锅炉线路及影响工程总工期的项目）未按期完成的，每发生一例，核减责任单位合同款2万元；属非关键线路项目，未按期完成的，每发生一例核减责任单位合同款5000元；属零星工作未按期完成的，每发生一次，处 罚金2000元。上述延误工期的项目，经调整工期后仍未按期完成的，每发生一次，在原处罚额度的基础上加倍处罚；
2．各施工单位必须服从建设单位调度、指挥，如出现无视协调、调度现象，每出现一例，除限期纠正及承担造成损失费用外，处罚金2000元；如影响工程施工组织管理的，核减责任单位合同款5000元；
3．各参建单位按照股份公司批准的综合奖考核工期按期完成施工任务的，按照《工程综合奖奖励实施细则》进行奖励；
4．对未按本制度规定的时间或要求报送各类计划的责任单位，每延期一天或每发生一次处罚200元。
第十三条 各部门应按规定的日期完成计划编制并报送，确保计划的可执行性、合理性与准确性，对未按规定时间或要求报送计划的部门，每延误一天，考核责任部门月奖100元；对错报、漏报计划的责任部门，每例扣罚部门月奖50元；对计划编制误差较大，影响计划执行的责任部门，每发生一例扣罚责任部门月奖100元。
第五章
附 则
第十四条 本办法适用于平凉发电公司基本建设工程计划管理。未尽事宜，参照股份公司有关制度和规定执行，如股份公司有新的规定，以股份公司规定为准。
第十五条 本办法由计划部负责解释。
第十六条
【关键词】设计计划;计划编制;计划管理
1、设计计划管理的概念及意义
所谓计划管理体系，是指设计阶段，为实现项目按既定目标完成而制定的若干个层次的行动计划、安排和实施过程中进行跟踪、控制的一系列管理组织和程序。不同层次的计划不仅反映了各工作（工序）之间的先后顺序及相互关系，还显示出影响整个项目的关键工作（工序）和关键路径，从而指导不同执行层面开展相关的活动。核电工程具有建设规模大、技术复杂、质量要求高、工期长、牵涉单位广、管理接口多等特点，计划管理便是项目管理的“灵魂”和“生命线”。设计作为工程建设的“龙头”，其计划管理效果的好坏直接关系到整个项目正常的生产秩序。
2、核电工程设计计划体系
通常，整个工程项目进度计划分为六级：从一级进度计划，即一级里程碑计划到六级进度计划，即周施工计划，又称为双周滚动计划。而核电项目往往不对设计单独编制一级进度。核电项目设计进度计划一般分为四级：（1）工程设计二级进度，即设计单位一级进度，依据项目二级进度中针对设计的部分编制，包含了主要设计活动和重要的设计接口，作为设计输入。（2）工程设计三级进度，即设计单位二级进度。作为设计分工协调进度，涵盖各设计阶段、各专业的设计内容和逻辑关系，明确设计分工以及关键接口交换时间点要求。（3）工程设计四级进度，即设计单位三级进度，为工程设计工作的执行计划，是专业间接口交换和协调配合进度，涵盖该设计单位合同设计范围内的所有设计工作，明确与其他设计单位的设计接口交换要求。（4）工程设计五级进度，即设计单位四级进度，是各专业设计进度，应包含月度工作范畴、工作内容以及需完成工作事项，需要交换接口等信息，也称为月计划和季度计划。
3、设计计划编制原理及方法
各级设计进度计划，一般以甘特圖或网络图形式表现各种设计活动进度要求，并建立各相关设计活动之间的逻辑关系。
3.1设计计划的编制原理
3.1.1设计计划的编制规划
在编制计划前，编制方应对计划的编制进行整体规划，包括设计进度计划层次、类别的确定、各层/类计划覆盖的范围、内容和深度、计划工作分解结构（即WBS：Work Breakdown Structure）、进度边界条件的确定、编制工具的选择等。设计进度计划的层次、类别与核电项目设计特点、设计计划体系、设计分工等密切相关，在规划时应综合考虑。各层/类设计计划应基本涵盖责任范围内各设计活动，内容和深度与管理职责和控制幅度相一致;而同一层次间应深度对等且互不重叠。同时，必须满足工程总体进度要求，并与采购进度、施工进度、调试进度等相互匹配。
3.1.2设计计划的编制原理
设计计划三要素：设计活动、设计活动的持续时间、设计活动间的逻辑关系。设计活动的确定是设计进度计划编制的基础，其实质就是设计工作分解过程 （即WBS）。设计进度计划一般有正排、倒排和混排三种编制方式。三种编制方式各有优、缺点。目前国内核电建设实行项目核准制，难以控制工程的前期准备时间，而且业主越来越关注核电的经济效益，追求更短的核电建造周期，因此采用混排的方式编制较为常见。
3.2设计计划的编制方法
3.2.1工作分解结构（WBS）的建立
（1）原则：按照专业、标高或区域。（2）方法：通过图的形式表示出来，通常按照以下步骤来进行：用方框/椭圆表示整个项目→将项目划分为若干个子项目，将每个子项目用方框的形式表示出来，并标注名称、与项目之间的包容关系→将各子项目分解成相互独立的任务，用方框的形式表示并标注名称、与子项目的关系→将任务逐级逐步分解，直到详细程度能够满足项目管理的需要为止。
3.2.2设计进度计划的编制
这里以设计三级进度计划为例，简单说明设计进度计划编制的步骤。（1）确定各设计活动WBS;（2）确定各设计活动之间的逻辑关系;（3）确定各设计活动完成的最晚时间，其依据是上游进度计划以及采购、现场施工、调试等下游活动对设计进度或接口的要求;（4）分析对设计输入的要求、必须的设计周期等，提出调整进度接口的建议;（5）统筹设计、采购、施工、调试之间的进度关系，优化并调整进度接口;（6）根据调整、优化后的进度接口时间，确定各设计活动的开始时间及完成的最晚时间;（7）确定互提资料接口关键时间点和重要设计里程碑。
4、核电设计计划的管理
主要包含变更管理、升版管理和跟踪管理。
4.1变更管理
在具体执行已经生效的设计计划过程中，如果各设计方发现某项活动的工期安排不合理、无法执行、外部条件发生较大变化或关键路径上的设计活动未按期完成而影响该进度执行，需要对计划进行调整时，可对进度计划进行变更。
4.2升版管理
当变更活动较多，应考虑对设计进度计划进行升版。计划升版过程中，为便于进度执行方使用以及相关各方审查，升版文件中应有升版说明、修改范围说明和标识。进度的变更、升版不宜太频繁，但对发现的问题，要及时作出记录。当累计变更达到总作业的3%、或每半年、或出版单位/进度管理部门认为必要时，才进行升版。
4.3跟踪管理
针对核电工程设计、建造的特点，为更有效的管理设计进度，应对设计计划进行分级跟踪、控制。主要采用以下手段：（1）在设计服务合同中明确设计进度里程碑;以其完成情况作为合同支付考核依据;对工程有重要意义的设计进度目标作为奖惩点。（2）对于设计计划的调整，需经过严格的申请和审批程序。（3）审核设计计划的合理性、完整性。（4）跟踪设计进展，督促、协调设计方按计划开展设计。（5）要求各设计单位根据设计计划编制设计文件索引，给出所有设计文件预计出版日期。（6）在设计进度出现延误和发现延误趋势时，通过发文、专题会或协调会等方式推进、协调。
参考文献
2009年工作计划
2009年公共管理学院共青团工作的指导思想是：以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七届三中全会和团的十六届二中全会精神，认真细致地开展团工作，发展、挖掘自身的特点和优势，结合我院团员青年的实际情况，以庆祝中华人民共和国成立60周年和纪念五四运动90周年为契机，加强团员青年的思想政治教育工作；以广大团员青年的成长成才为目标，以提高就业创业核心竞争力为主线，引导其有效规划大学生涯；继续完善团的基层组织建设和基层工作，切实增强对青年的吸引和凝聚；以课外科技创新活动为牵引，推进学风建设，解放思想、求实创新、奉献凝聚、积极探索，着力开创学院共青团工作的新局面。
一、深入学习贯彻党的十七大、团的十六大和2009年全国“两会”精神，切实加强和改进团员青年的思想政治工作
（一）深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，以中国特色社会主义理论的最新成果为指导，推动学院共青团工作的全面发展。
（二）以纪念五四运动90周年、庆祝建国60周年、澳门回归10周年等重大节日为依托，举办图片展、座谈会、特色团日等活动，用中国共青团的光辉历史和祖国发展的伟大成就，激发团员青年的责任感、使命感和爱国主义精神，激励团员青年将自身的成长成才与民族的振兴和祖国的富强结合起来。
（三）继续学习、宣传党的十七大、团的十六大精神，在2009年全国“两会”期间，以海报、院刊、团委网站、电子杂志、座谈研讨会等方式，及时将会议内容和精神传达到支部，引导团员青年为推进社会主义现代化建设事业做出应有的贡献。
二、采取切实有效的措施，增强团组织的凝聚力和战斗力，将服务广大团员青年的核心工作推上一个新的台阶
（一）加强与学院各学生党支部的沟通和交流，争取部分学生党员参与团委工作，以党建促团建，结合共青团的实际情况，创新学院团建工作的方式，为党输送优秀的青年。
（二）以纪念五四运动90周年为契机，以“立志、修身、博学、报国”为指引，加强团员的组织意识和模范意识教育，增强团组织的凝聚力。通过团课、团干大会、团员评议活动、团员代表大会广泛开展党史团史教育，引导团员青年爱团荣团，进一步树立为中华民族伟大复兴而奋斗的信念。
（三）面向未来，提供贴心服务，根据团员的切身需要，以就业创业为导向，围绕青年的成长成才开展各种活动，增强就业竞争力，增强对团组织的归属感。以“大学生涯规划”指导活动为依托联系07、08级团员，以“就业信息服务”为平台服务05、06级团员。组织寒暑假调研、“三下乡”等各类社会实践活动，引导其关注国情，了解社会，面向基层，在更广阔的背景下全面提高团员综合素质，进一步加强团组织的先进性。
（四）继续完善制度机制建设，使各项工作有章可循，全面提高工作效率。同时加强学院团委品牌活动资料库管理，做到每次活动“六有”，即有计划、有通知、有宣传、有图片、有通讯、有总结，为学院团委品牌活动质量的不断提高
打下坚实基础。
（五）继续开展学院团委各部门蹲点团支部的交流活动，对基层团支部工作进行深入指导，确保团支部做到学期有计划，每周有安排，切实发挥对支部成员的服务作用。同时，通过年级团总支部牵头，搭建各班团支部交流的平台，促进团工作经验的积累和传递。
（六）建设公共管理学院团委新网站，拓展宣传途径，展现团员风采。
三、落实规章制度，加大宣传力度，全面细致地做好学生课外科技创新等活动的组织工作
（一）根据《华南师范大学学生课外科研课题管理办法》、《华南师大学学生课外科技创新活动管理办法》（试行）、《公共管理学院学生课外科研及科技创新活动管理办法》等规章制度，做好指导，加强管理，完善各项组织工作。
（二）举办科研立项及“挑战杯”讲座，激发团员的参与热情，邀请课题作者进行面对面座谈，同时编辑《公共管理学院学生课外科技创新活动优秀作品汇编》，为我院学生课外科研活动的持续发展做好铺垫。
（三）根据校团委统一部署，结合学院实际情况，做好第十届广东省“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛，第三届“挑战杯”华南师范大学学生创业计划竞赛的参赛及观摩学习的组织工作。
（四）做好我院2008—2009学项目的结题验收工作以及2009—2010学学生课外科研一般课题和重点课题的申报、立项工作
四、发挥专业特色，完善品牌活动，营造良好学风
（一）开展公共管理学院第四届“管理论坛”系列活动。针对不同年级的特点，分别举办“大学生涯规划指导”、“模拟招聘会”和“简历制作大赛”等活动。同时邀请社会上富有管理经验的成功人士，与团员青年进行交流，引导其理论联系实际，不断学习、不断进步，营造良好学风。
（二）举办公共管理学院第四届案例分析大赛。多管齐下，加大宣传力度，提高活动的关注度，吸引更多青年参与该项比赛。争取专业老师的指导和支持，提升案例的数量和质量。做好参赛者的强化培训工作，进一步提高比赛的思想性和学术性。同时，增加互动环节，增强比赛的趣味性和吸引力，为该品牌活动做大做强打好基础。
五、加强校园文化建设，促进团员青年和谐发展
（一）在第十九届校园文化艺术节期间，举办“魅力sing声”校园红歌会，同时指导各班团支部开展丰富多彩、积极向上的文化艺术活动。
（二）邀请对文艺演出有经验的老师和同学，加强对学院艺术团的培训，进一步提高成员文艺水平，通过2009届毕业生晚会、2009级迎新晚会等大型活动为平台，展现当代大学生良好的精神风貌。
（三）举办周末交谊舞培训等活动，丰富团员青年的课余生活，提高其社交能力和文明修养，构建和谐校园。
（四）筹备公共管理学院第三届趣味运动会。
（五）在学院党委的指导下，发行第六、第七期院刊《公管学苑》。提升我院文化建设水平，切实增强青年对学院的认同感和归属感。
（六）积极寻求上级组织的支持和帮助，加大资源的整合力度，争取为团
员提供更多观摩校外高水平文艺活动的机会，进一步提高青年的文化素质和艺术品味。
六、建立实践基地，深化社会实践活动，引导团员青年加强专业的学习和技能的锻炼
（一）深入细致开展“三下乡”活动，开拓暑期社会实践基地，保持良好的发展态势，创新服务内容和形式，活动结束后，保持与实践地的联系，通过信件、电话等方式继续帮助和指导当地学生，发挥“三下乡”活动的持续作用。
（二）坚持开展寒暑假社会调研活动，引导团员青年深入社会、了解国情，运用专业知识解决实际问题
（三）积极拓展就业创业实践基地，为团员青年的知识运用、技能锻炼提供稳定平台。
（四）以青年志愿者协会、红十字会为依托，积极组织团员青年参加支教、敬老、无偿献血、环保节能等社会服务。同时加大宣传力度，编辑红十字会会刊《健康百分百》，举办“五八”世界红十字会宣传日等活动。
共青团华南师范大学公共管理委员会
南京市教研室综合实践组
南京市教研室综合实践组努力确立科学的教育发展观，根据南京市教研室“以教师为主体，以学校为基地，以问题为动力，以课题为载体，以服务为宗旨，以质量为中心”的教研工作思路，围绕市教研室工作计划，积极开展课程改革研究、专题研究、常规教研以及学生特长发展等活动，为南京市全面、高质量地实施素质教育贡献力量。
一、积极做好课程改革实验的总结和准备工作
1．加强综合实践活动课程的建设。综合实践活动是新一轮课程改革理念的生长点，在全市范围广泛宣传学科课程与综合实践活动课程在持续提升南京教育教学质量上的互补性。在大学课程中心专家的指导和帮助下，加强对综合实践活动课程建设的研究。进一步细化对综合实践活动课程内容和实施方式的研究，加强对综合实践活动中指定性学习领域与非指定性学习领域关系的研究，加强对综合实践活动与校本课程建设关系的研究，加强综合实践活动师资培训方式和途径的研究，加强对综合实践活动校本管理的研究，加强市、区县综合实践活动课程教研方式的研究。
(1)4月份与市教育局中教处共同召开“初中综合实践活动现场会”，并提出《南京市初中综合实践活动课程建设的指导意见(讨论稿)》。
(2)5月份与市教育局初教处共同举办“小学综合实践活动课程建设”的专题研修活动，并提出《南京市小学综合实践活动课程建设的指导意见(讨论稿)》。
2．认真做好义务教育阶段课程改革实验的总结工作。组织课程改革实验专家指导小组落实学科课程改革实验的总结工作，完成义务教育阶段学科课程改革实验工作总结报告(初稿)。
3．加强对课程改革实验基地学校的指导，发挥基地学校的引领作用。坚持市教育局“推进内涵发展和校本建设”的课程改革实验基地学校建设的工作思路，根据市教研室“南京市课程改革基地实验学校实验状况评估工作方案”，到南京三中、南湖三小、南京五十四中、南京十三中分校等课程改革实验基地学校调研，2004-2005学年度第二学期南京市教研室综合实践组教研工作计划 NO.2 加大对课改实验基地学校的服务力度。力争使课改基地实验学校在实验项目上出经验、出成果。
4．积极参与高中新课程培训的组织和实施。根据市教研室的统一部署，参加省级以上的培训，配合师资培训部门做好学科教师的上岗培训工作，积极探索岗前培训与过程培训相结合的有效途径和方式。
5．组建高中课程改革专家指导小组。依托学科培训基地学校教研组建立高中课程改革学科专家指导小组，组织学科专家指导小组认真学习《课程标准》，研究新教材，参照江苏省普通高中新课程学科指导意见，研究制订南京市普通高中新课程学科指导意见(初稿)。根据新课程必修课和选修课的开设需求以及各类学校学生的实际情况，提出南京市普通高中信息技术、通用技术课程实验室和设备配备的指导意见(初稿)，供南京市教育技术装备部门参考。
二、进一步做实专题研究和教学研究工作
6．继续做好《劳动技术教育课型设计与教学模式研究》课题研究工作。根据南京市承担的全国教育科学规划、教育部重点课题《中小学劳动技术教育发展研究》子课题《劳动技术教育课型设计与教学模式研究》的课题研究方案，指导、督促各项目研究组全面开展课题的研究和实验工作，各项目研究组初步总结课题研究的中期研究成果。
7．继续落实初中信息技术课程考核评价研究工作。初中信息技术课程评价课题研究组根据课题研究方案继续做好后期研究工作，形成初中信息技术课程考核评价的指导意见(初稿)，主要内容包括：确定考核的内容，选择考核的方式、评价标准和考核平台，确立考核的实施与管理方法。
8．扎实开展信息技术实验教材的研究。根据市教研室的总体工作安排，做好《小学信息技术》(共7册，三、四、五年级各2册，六年级一册)、《初中信息技术》（七、八、九年级各一册)实验教材的研究和编写工作。
9．积极组织随机教学视导活动，以点带面提高教学质量和效益。在积极开展研究课、讲座等常规教研活动的基础上，组织学科特聘教研员、兼职视导员、区(县)教研员和学科中心教研组成员进行随机教学视导和调研，了解有关区(县)和学校信息技术、劳动与技术、综合实践活动课程的开设、教师专业发展、计算机教室(劳动与技术专用教室、综合实践活动基地)建设、课堂教学、学生学习状 2004-2005学年度第二学期南京市教研室综合实践组教研工作计划 NO.3 况、教研组建设和管理等现状。
10．配合会考办做好信息技术等级考试工作。根据江苏省普通高中会考办的通知精神，指导各区县、学校认真做好2005年4月江苏省中学生信息技术等级考试的复习迎考工作，配合市会考办做好等级考试的有关考务工作。
三、为教师专业发展搭建平台
11．完成南京市中学劳动与技术教师基本功大赛工作。在上学期各区县推荐参加南京市中学劳动与技术基本功大赛名单的基础上，落实南京市中学劳动与技术教师基本功大赛的各项工作。聘请市级评比的评审小组，确定基本功大赛承办的区县和学校，组织评比的各项议程，确定南京市级获奖名单，下发南京市中学劳动与技术教师基本功大赛评比结果，颁发获奖教师的获奖证书。为2005年下半年江苏省初中劳动与技术教师基本功大赛做好有关准备工作。
12．组织参加江苏省中小学信息技术教师基本功大赛。根据江苏省教研室组织全省中小学信息技术教师基本功大赛的通知精神，从南京市中小学信息技术教师基本功大赛获奖教师中推荐参加省级比赛的名单，按照江苏省教研室的比赛细则，分小学组、初中组、高中组三个组，由南京市中小学信息技术中心教研组及相关区县信息技术教研员对参赛教师进行有针对性的指导。
13．做好南京市优秀青年教师和市教研系统先进个人评选的学科组评选工作。采用典型引路，优秀教师现身说法的做法，在全市范围开展一次信息技术、劳动与技术学科历届部分优秀青年教师成长汇报会。根据市教育局和市教研室关于南京市优秀青年教师和市教研系统先进个人评选工作的程序，组建综合实践组优秀青年教师和市教研系统先进个人评选专家组，做好南京市优秀青年教师和市教研系统先进个人评选的信息技术、劳动与技术学科组各项评选工作。
14．认真落实九年级劳动与技术教师新教材培训工作。认真总结七年级、八年级劳动与技术新教材教师培训的经验，2005年暑期前后认真做好九年级劳动与技术新教材的教师培训工作。并思考七、八、九年级劳动与技术新教材的通盘培训工作，希望通过培训，使得劳动与技术教师能一专多能。
15．做好南京市中小学信息技术教师、初中劳动与技术教师优质课评比的有关准备工作。组织各区县信息技术教研员、南京市中小学信息技术中心教研组研讨南京市中小学信息技术教师优质课评比方案，下发南京市中小学信息技术教师 2004-2005学年度第二学期南京市教研室综合实践组教研工作计划 NO.4 优质课评比活动通知。组织各区县劳动与技术教研员、南京市中学劳动与技术(通用技术)中心教研组研讨南京市初中劳动与技术教师优质课评比方案，下发南京市初中劳动与技术教师优质课评比活动通知。
16．公布2004年江苏省中小学信息技术和劳动与技术教师教学设计论文评比获奖结果。2004年我市推荐了一批信息技术和劳动与技术教师的优秀教学设计论文参加江苏省教研室组织的评比活动，根据江苏省教研室评审结果，下发南京市获奖通报。
17．努力开展送教下乡活动，为郊区县教师的发展提供支撑。根据相关郊区县信息技术、劳动与技术、综合实践活动课程教师发展的需要，有目的地约请南京市特级教师、学科教学带头人、优秀青年教师、学科中心教研组成员组成送教下乡小组，通过开设微型讲座、借班开研究课或观摩课、点评教师的研究课、与教师研讨交流等活动方式，提供基层教师更多的教学研究信息，为这些教师的成长和发展提供支持和帮助。
18．协助专业委员会，做好学术研究团体的建设工作。指导南京市教育学会中学劳动技术教育专业委员会秘书处、南京市教育学会中小学计算机教育专业委员会秘书处开展工作。
四、为学生的特长发展提供舞台
19．组织好教育部中小学生电脑制作活动和江苏省信息技术应用竞赛。配合南京市电教馆组织好教育部中小学生电脑制作活动和江苏省信息技术应用竞赛的各项活动。
20．继续办好南京市奥林匹克学校计算机培训班。组织好中学生信息学奥林匹克中级培训班和高级培训班的各项活动，为下半年全省信息学奥赛作准备。
21．指导计算机课外活动基地学校开展相关活动。根据市教育局中教处的要求，配合计算机活动中心认真履行指导计算机课外活动基地学校开展活动的职能，在全市不同层面学校开展计算机(信息技术)课外活动，让更多的中小学生享受到优质教育资源，为全面提升南京教育质量做出努力。
2004-2005学年度第二学期南京市教研室综合实践组教研工作计划 NO.5 2004-2005学年度第二学期综合实践组月度工作安排
南京市教研室综合实践组
2005年2月
制订综合实践组教研工作计划
下发2005年春季信息学奥赛培训班课程安排通知，落实培训各项工作 劳技中心教研组、各区(县)教研员工作会议，研究部署本学期教研工作 信息技术中心教研组、各区(县)教研员工作会议，研究部署本学期教研工作 《小学信息技术》、《初中信息技术》实验教材编写工作会议 2005年3月
参加江苏省教研室信息技术、劳动与技术教研员工作会议
2005年教育部中小学生电脑制作活动、江苏省青少年信息技术应用竞赛 信息技术教学、等级考试工作研讨会(各区县会考办负责人、各区县教研员)义务教育阶段课改实验专家指导小组会议，研究课程改革实验工作总结报告 组建高中课程改革专家指导小组，召开研讨会议
《劳动技术教育课型设计与教学模式研究》课题组工作会议 南京市基础教育课程改革实验基地学校调研 教学视导(调研)或送教下乡活动 2005年4月
2005年4月江苏省中学生信息技术等级考试 江苏省教研室综合实践活动教研员工作会议 南京市优秀青年教师评审学科组评审
南京市中学劳动与技术教师基本功大赛市级评审
推荐产生南京市参加江苏省信息技术教师基本功大赛的名单，组织辅导 初中综合实践活动课程建设现场会
初拟南京市普通高中新课程学科指导意见(征求意见稿)义务教育阶段课程改革学科实验总结报告(讨论稿)《小学信息技术》、《初中信息技术》实验教材审读
2004-2005学年度第二学期南京市教研室综合实践组教研工作计划 NO.6 《劳动技术教育课型设计与教学模式研究》课题组工作会议 南京市基础教育课程改革实验基地学校调研 教学视导(调研)或送教下乡活动 2005年5月
南京市优秀青年教师评审学科组评审 南京市教研系统先进个人学科组评审
组织对参加江苏省信息技术教师基本功大赛的教师的集中与分散辅导 召开研讨会议，研讨义务教育阶段课改实验总结，高中课程学科指导意见 下发南京市中小学信息技术教师优质课评比活动通知 下发南京市劳动与技术教师优质课评比活动通知 初中信息技术课程考核评价的指导意见(征求意见)《小学信息技术》、《初中信息技术》实验教材审读 《劳动技术教育课型设计与教学模式研究》课题组工作会议 小学综合实践活动课程建设专题研修活动 教学视导(调研)或送教下乡活动 2005年6月
南京市普通高中课程改革学科指导意见(讨论稿)南京市九年义务教育课程改革实验学科总结报告(初稿)《小学信息技术》、《初中信息技术》实验教材编审会议 《劳动技术教育课型设计与教学模式研究》课题组工作会议 南京市基础教育课程改革实验基地学校调研 初中信息技术课程考核评价的指导意见(初稿)2005年7月
初中劳动与技术新教材培训工作
劳动与技术中心教研组、各区(县)教研员工作会议，学期工作小结和研讨 信息技术中心教研组、各区(县)教研员工作会议，学期工作小结和研讨 《小学信息技术》、《初中信息技术》实验教材校对
本学期工作指导思想是：以马克思主义教育理论和党的教育方针为指导，坚持“实事求是”的思想路线，积极探索高中班主任工作规律。依据党的“全面发展”的教育方针、上级教育行政部门和学校关于“重视学生德育，抓好智力开发”的精神，结合班级实际，根据学生年龄特点，制定本学期的工作目标。
一、了解班级学生基本状况：
1、排出特殊学生名单（家庭贫困学生、单亲家庭学生、学习成绩差的学生、自控力差的学生等），对这些学生多关心、多帮助。
2、合理安排班级干部，增强班级凝聚力，也便于掌握班级同学现状。
二、加强道德教育：
1、规范升旗仪式，发挥学生的自主管理，增强学生的爱国主义责任感，加强歌颂中国共产党领导的教育。
2、开展以“自主与责任”教育，以学生发展为本，培养学生认真负责的态度和情感以及把事情做好的行为和能力，并努力依据校计划，从五个途径（认识自我，对自己负责、对小事负责、自我评价、自我教育）加强“自主与责任”教育.3、创设良好的文化氛围：充分利用板报、宣传栏、主题班会――本学期依据目标开展“如何正确对待男女生交往”、“诚实守信”、“学习经验交流”、“我的大学梦”、“给父母一份满意的答卷”、“考场上的我”等主题教育，让学生树立远大理想，培养“我能
行，我一定能行”的自信精神，做到“入室即静、入座即学”，处处时时教育人。
三、学风建设：
1、经常与各门学科的任课教师进行沟通，了解学生情况，做好协调工作。
2、做好后进生转化工作。
3、加强对学生综合能力的培养，积极培养学生的创造精神，利用班会开展形式多样的活动，如知识竞赛，读书交流会，辩论会等。
4、加强学生自习时段的自主管理。
四、加大家庭学校联系力度：
平时多与家长多沟通，家校携手，共谱教育教学新篇章：关键时期，更应充分利用家长力量，让他们了解学生，关心学生，关注学生的学习及生活、思想的变化，及时解决学生存在的问题，充分利用亲情这一“法宝”的重大作用。
五、具体安排：
1、每周一次主题班会。
2、开创值日班长制度，好人好事坚持天天记，天天通告制度。
3、培养良好的卫生习惯，坚持每天三扫。
4、加强三操活动。
5、对模块检测进行分析总结,对有进步的同学要表扬、鼓励,对成绩不理想的同学,要调整他们的学习方法,提高他们的学习兴趣。此外,对学生进行集体主义教育,积极参加学校组织的各种活动，为班级争
光添彩。
【关键词】项目管理；测绘；计划；监控
当今中国工程管理领域项目化管理是一个热点话题，从测绘项目的发展要求以及管理的现状来看，将现代项目管理的方法引入测绘项目是一项系统工程，须有计划、有步骤的实施。因此，作为在测绘项目应用的项目管理的方法，本文针对测绘项目的重要组成部分和薄弱环节，运用项目计划与监控方法进行系统优化设计。通过在本人所从事测绘工程各个项目的应用，对测绘项目引进现代项目管理的方法，提高项目管理水平起示范推动性作用。
项目管理中五大过程组为，项目的启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组，其中计划过程和监控过程是项目成败的关键。
一、项目计划
在《项目管理知识体系》（PMBOK）的十大领域的计划中，在我们的工作中主要是抓住四个领域，即项目的范围、工期、成本、质量。下面是编制过程的流程图。项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。项目范围说明书记录了整个范围，包括项目和产品范围。测绘项目范围说明书内容主要有：
1、测绘的空间范围，包括项目的四至、测区周边的情况等等；2、数学要素，如地图投影、比例尺、控制点、坐标网、高程系、地图分幅等；3、地理要素，是指地图上表示的具有地理位置、分布特点的自然现象和社会现象；4、整饰要素，主要指便于读图和用图的某些内容。例如：图名、图号、图例等。
工作分解结构（WBS）是对测绘项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。WBS最低层的组件被称为工作包，其中包括计划的工作。在此项工作中，我们会列出项目的WBS词典和责任分配矩阵表，明确部门的分工和责任。经过工作分解后，下一步就是进行活动定义，定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程，将工作明确到个人，并列出个人任务清单列表。
活动排序，就是将活动之间的逻辑关系和先后次序理清，画出进度网络图。同时，进行活动资源的估算，以此来估算完成完成每项目任务的工期。活动成本估算是对完成项目工作可能需要的成本的量化估算，由每项活动成本汇总而成。成本估算应该覆盖活动所使用的全部资源，包括直接人工、设备、服务、设施、信息技术。
以上的表述是单一的情况，往往在项目计划制定过程要进行网络计划的工期和成本的优化。在以下情况下的使用工期和成综合优化：1）计划工期超出管理层所预期的时间；2）项目情况变化使项目完工日期需要提前；3）项目上需要赶工。工期和成本综合优化的步骤：第一步：用并行法调整网络计划中原关键路径上关键活动之间的顺序关系，来减少项目工期；用并行法需要注意的事项：1）缩短持续时间对质量影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作；第二步：重新找出关键路径；第三步：计算各活动的赶工单位成本（直接成本）；第四步：压缩关键路径上的活动；第五步：查看关键路径，是否还能压缩；第六步：得出总成本最优时的总工期。
质量计划由项目的范围基准（包括项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、WBS词典）、进度基准、成本基准、其他的管理计划而制定。
经过以上的步骤，制定出项目的工期、成本、质量计划，以此计划做为实施过程项目控制的依据。
二、项目监控
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，我们做的测绘项目进度和成本管理主要是以项目的挣值来进行监控。
挣值管理（EVM）是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式。它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。将用到以下几个方面的基本指标：1、计划价值（PV）是为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。2、挣值（EV）是项目活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示。挣值应该与已完成的工作内容相对应，是该部分已完成工作的经批准的预算。3、实际成本（AC）是为完成活动或工作分解结构组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本。4、进度偏差（SV）是项目进度绩效的一种指标。它等于挣值（EV）减去计划价值（PV）。5、成本偏差（CV）是项目成本绩效的一种指标。它等于挣值（EV）减去实际成本（AC）。
关于质量控制我们的思想是要提前预防质量问题的发生，将每一个质量发生前就将其控制住。往往质量问题发生后，反而增加了成本。实行“二级检查，一级验收”的制度。1、过程检查：它是在作业组（人员）自查互检的基础上，按相应的技术标准、技术设计书和有关的技术规定所进行的全面检查。此过程由生产单位的作业部门进行。2、最终检查：它是在过程检查的基础上，质量管理部门代表生产单位对生产部门生产的产品所进行的再一次全面检查，相当于出厂合格证。此工作由生产单位质量检查部门承担。3、验收：产品成果的最终验收工作由任务的委托单位组织实施。
三、项目变更
项目计划不是一次成型的，而是逐步明晰的一个过程。制定了一个计划，在实施的过程不是说就一成不变，有很多情况是在项目计划时没有考虑到的问题，在实施过程中出现，那就要实行变更，计划的变更要考虑到各方的因素，不能只是由项目经理来决定，而是由项目管理小组或者是项目管理委员会开会来实施变更。将变更的决定，从新进入项目计划的变更，项目实施程序。
总结
由于篇幅和时间的限制，本文只在项目的计划与控制方面，结合测绘工程项目管理的特点，考虑到该领域初步应用等情况，参照美国项目管理协会（PMI）和中国项目管理研究会（PMIC）提出的项目管理一系标准过程并进行了必要的整合与简化而提出的。突出了项目的主体计划及监控，符合项目的最初要求，使得项目在计划内顺利的完成。
参考文献
[1]Project Management Institute.《项目管理知识体系指南》2013.
[2]（美）哈罗德·科兹纳著《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》2005.
作者简介
（2008-2009学）
为了认真贯彻落实法制宣传的文件精神，全面完成法制工作目标和任务，创建文明、和谐校园，为构建和谐社会做贡献。按照县教育局活动实施意见,结合我校法制规划和具体实际,制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实区普法规划和区人大决议,邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观,大力推进依法行政、依法治校进程，坚持依法治校与规范办学相结合，全面提高师生的法律素质，推进教育的改革与发展，为全面提高我校教育教学质量和构建社会主义和谐社会营造良好的法治环境。
二、阶段划分
第一阶段：制定实施方案，建立制度，明确责任，安排部署；
第二阶段：开展活动，总结经验；
第三阶段：检查验收，表彰先进个人。
三、普法的对象及主要内容
1、学校领导干部。根据学校特点，以学习《宪法》、《教育法》、《教师法》《预防未成年人犯罪法》、《未成年人保护法》、《学生伤害事故处理办法》、《教育行政处罚暂行办法》、《治安管理条例》、《校长行为规范》及依法治校的有关文件为主要内容。通过举办培训班、讲座等形式的宣传教育，提高领导干部依法治校、依法决策、依法规范办学的能力和水平。
2、教师。以学习《教师法》、《教育法》、等教育法律法规为重点。通过集中培训，聘请专家讲座、学法考试等形式，提高教师法律素质及依法执教水平。
四、实施办法
1、高度重视“法律进学校”活动，要从落实科学发展观、构建和谐社会的高度充分认识“法律进学校”活动的重要意义；加强组织领导，精心组织协调工作，确保此活动有步骤地实施。逐级建立责任制，作到组织领导到位、法制副校长到位，四落实到位，保障工作到位，依法治校达标措施到位。
2、结合实际，大胆探索，积极实践，创造性地开展“法律进学校”活动，强化养成激励教育，增强师生遵纪守法的自觉性；法制教育要有具体的活动计划，干部、教师学法要哟计划、有教材、有考核，集中学习有参加培训人员登记表，有学习笔记和学习心得。
小继教工作计划
一、指导思想：
以“农村中小学教师素质提升工程”为工作重点，以“面向全体、突出骨干、追求实效”为培训原则，以“新课程、新理念、新技术和师德教育”为培训核心，扎实、有效地开展我校教师素质提升工程培训工作，通过培训进一步提升我校教师的综合素质，从而使我校的继续教育工作更上一个台阶。
二、培训对象：本校全体在职教师。
三、目标要求：
1、通过培训，提高教师对国家基础教育课程改革实验的认识，更新教育教学观念，推动我校课程改革的深入进行。
2、通过培训，使教师的教学能力得到进一步提高，从而促进课堂教学效益的提高。
3、通过培训，使教师的计算机水平得到进一步提高，熟练掌握计算机的基本操作功能，从而更好地为教学服务。
4、通过培训，了解国内外教育动态及先进的教育教学理念，转变教育观念，提高对教育的认识。
四、具体内容：
努力探索适合学校实际的继续教育新路子、新模式，扎实有序有效地开展师训工作。以加强师资队伍建设为中心，以新课程改革为契机，以教研活动为载体，大兴学习之风，树立终身学习意识，大力挖掘校内外教育教学资源，积极为教师构筑新的学习的平台，帮助教师更新教育教学观念，扎实有效地开展教师岗位培训工作。
（一）整体规划。为使小继教工作落到实处，我们按整体规划，分步实施，总结提高的步骤进行，使小继教工作有目标，按计划，有实效地开展起来，按照省、市有关文件精神，结合我校教师队伍实际，制定了整体规划和具体实施方案。
1、学习文件，宣传动员，结合实际，提高对“小继教”工作的认识。
2、制定培训计划和管理措施，建立领导机构，组建培训队伍，确定培训时间和地点。
3、强化教师训练的主动意识，加强督促检查，建立约束和激励机制。
4、练用一致，练教结合，以练促教，全面提高。
5、做到理论与学习、操练结合，开展帮、教、比活动，开展校级技能竞赛活动。
（二）、继续巩固小继教第二阶段成果，根据上级文件精神，我校对教师继续教育工作第三阶段的情况进行抽查、考核。确保第一阶段成果得以巩固与提高。
（三）、多次召开“小继教”领导小组成员会议，具体确定培训地点和培训时间，并提供一定的专项经费，确保第二阶段工作的顺利启动。
（四）、充分利用时间集中教师进行培训，并作好培训记录。
（五）、积极组织教师参加各种考试考核工作。
（六）、认真整理小继教工作档案。
（七）、抓好骨干教师培训。
本着选好对象、培养骨干、分层培训、讲究实效的原则，在学历合格的中青年教师中择优选拔骨干教师，建立一支本校教学和管理的领军队伍；分别参加不同级别的培训，更新教育观念，开阔视野，提高骨干教师实施素质教育的能力和水平，在推进基础教育新课程和实施素质教育中发挥带头和辐射作用，形成教育教学骨干的中坚力量。
（八）、学历进修培训。
鼓励教师向高一级学历进修，通过自考、函授等各种途径取得高一层次的学历，同时切实加强对教师心理健康知识与技能培训，多渠道、多层次、多方式的进修和培训。
五、主要措施
（一）加强领导，明确职责
成立以校长为组长，教导处、教研室等负责人为成员的渡口小学教师素质提升工程领导小组、加强此项工作的领导。
（二）面向全体、突出重点
要坚持面向全体、突出重点、注重实效的原则，实施以全员培训为基点，以青年骨干教师培训为重点的培训策略，着力提高教师整体素质。
（三）注重研究保证质量
积极探索培训新模式，实行把理论教学、问题研究和实践指导有机结合起来的开放式立体培训。
在培训内容上避免“小而全”，突出教师需求；在培训形式上采用集中与分散相结合，抓实抓好校本培训，在培训方法上，突出主体性，让学员参加活动的全过程。加强培训及考务管理，全日制培训要严格纪律，校本培训要按规定完成作业和通过考核，保证培训质量。
（四）强化激励机制
研究校本培训的学时、学分规定，按上级主管部门统一规定，根据学校情况，对集中学习、小组学习、个体自选学习作出要求，要积极鼓励发挥小组和个体积极性、主动性。要实施对学校、小组和个体学习目标达成绩效的考核。考核结果作为考核的重要依据，作为评选评优，晋升聘任的必备条件。对校本培训的先进小组、个人，要给予必要的精神鼓励和物质奖励。
（五）落实经费，提供保障
多渠道筹措教师素质提升工程经费。根据省文件精神，本着勤俭办事的方针，合理制订人员培训费用标准，切实提高专项资金使用效益，为本工程顺利完成提供保障。
渡口小学
【关键词】网络计划;工程项目;项目管理;动态控制
工程项目一般指具有独立存在意义的一个完整工程，由多个单位工程组成的综合体。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。而项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。作为工程项目管理的重点对象，质量、进度和费用三大控制是一个相互关联的整体，三大控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。
1.网络计划技术简介
网络计划技术又称网络计划方法，是一种关于生产组织和管理的数学方法。它首先于二十世纪五十年代应用于美国杜邦公司，最初用于计划和管理工厂的建设和维修工作，以后广泛应用于其他工程活动。它借助网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。六十年代初期，我国著名数学家华罗庚教授就将网络计划技术应用于生产建设实践工作并取得了显著效果，后来在此基础上发表了《统筹方法平话》一书，在全国范围内推广，提高了我国工程项目施工管理的工作水平。随着计算机及互联网技术的迅速发展，网络计划技术研究越来越被重视，在数学理论、建模等方面亦在进行着更深入地研究。
1.1网络计划基本内容
1.1.1网络图：指网络计划技术的图解模型，能够反映整个工程任务的分解和合成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。
1.1.2时间参数：反映整个工程任务过程中，人、事、物的运动状态。主要包括：各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。
1.1.3关键路线：通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键路径。在计划执行过程中关键作业是管理的重点，它们完成的快慢直接影响着整个计划的工期。
1.1.4网络优化:根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，寻求管理目标达到最优化的计划方案。
1.2网络计划应用步骤
1.2.1确定目标：对项目总体和各个细节进行定义，并提出对工程项目和有关技术经济指标的具体要求。
1.2.2分解工程项目，列出作业明细表：在绘制网络图前将工程项目分解成各项作业，作业项目划分的粗细程度视工程内容以及不同单位要求而定，通常情况下，作业所包含的内容多，范围大多可分粗些，反之细些。
1.2.3绘制网络图，进行结点编号：根据作业时间明细表，用顺推法或逆推法绘制网络图并进行结点的编号。一般习惯于按反工艺顺序安排计划的企业，如机器制造企业，采用逆推较方便，而建筑安装等企业，则大多采用顺推法。
1.2.4计算网络时间，确定关键路线：根据网络图和各项活动的作业时间，计算出全部网络时间和时差，并确定关键线路。具体计算网络时间并不太难，但比较烦琐。在实际工作中影响计划的因素很多，要耗费很多的人力和时间，尽量采用计算机技术对计划进行局部或全部调整。
1.2.5进行网络计划方案的优化：找出关键路径，也就初步确定了完成整个计划任务所需要的工期。这个总工期，是否符合合同或计划规定的时间要求，是否与计划期的劳动力、物资供应、成本费用等计划指标相适应，需要进一步综合平衡，通过优化，择取最优方案。然后正式绘制网络图，编制各种进度表，以及工程预算等各种计划文件。
1.2.6 网络计划的贯彻执行：编制网络计划仅仅是计划工作的开始。计划工作不仅要正确地编制计划，更重要的是组织计划的实施。网络计划的贯彻执行，应采取切实有效的措施，保证计划任务的完成。
2.网络计划技术在工程施工中的存在问题
在我国工程施工管理中，网络计划的应用仍存在一些问题，造成网络计划技术应用不理想的原因即有行政干扰及管理体制等的外部原因，也有施工企业自身素质较低等的内部原因。表现在：
2.1应用普及率不高
由于施工企业的规模及发展状况不同，其应用网络计划组织施工的程度也不相同。据统计，中央直属和省级施工企业，其管理水平较高，大中型项目的应用网络计划组织施工达95%；地市级施工企业应用网络计划组织施工在60%左右；而县级及以下施工企业应用网络计划组织施工仅为18%。
2.2应用水平较低
大多数施工企业网络计划技术的应用仅停留在编制计划层面，用于投标书及口头讲解中，但实际执行中，缺乏有效监督和调整计划的应对措施。
2.3应用深度不够
大多数施工企业网络计划的编制仅反映了整个项目中各工序之间的相互逻辑关系，而对各工序所需的时间估算较为简单甚至偏差很大，实际执行起来与计划进度相差甚远，使网络计划难以实施，失去了应有的作用。
2.4 其他存在问题
例如政府行政干扰，为了迎接各种检查、考核要求工程工期一再提前，使施工企业管理人员无法按照既定的网络计划组织实施；由于激烈的市场竞争及管理不规范，企业低价中标后临时拼凑施工队伍，不能组织实施网络计划等。
3.提高网络计划技术在工程施工中的改善措施
施工企业要提高网络计划技术的应用水平，应从源头抓起，规范管理体制，制定有效措施来提高应用网络计划的积极性，使企业充分认识到全面实施网络计划是提高市场竞争力和管理水平的有效方法。主要措施有：
3.1 转变观念，提高认识，不断提升网络计划的应用水平
加强对企业领导的技术培训，使其充分认识网络计划技术的重要性，完善规范各项建设管理程序，逐步改变传统静态粗放的管理模式。
3.2 加强工程项目进度控制
在保证合同中规定的质量等级和安全生产前提下，进行目标进度控制；采用动态控制的方法，对工程进行主动控制；在抢工程进度时，不应损害工程质量并保证施工安全。
3.3 保证工期的合理性
進度控制的最终目标是实行工期目标，进度控制的依据是工期的合理性。因此在招投标阶段就应该以科学求是的态度，综合分析施工现场自然条件和其他环境条件，充分预计存在的问题和风险，确定合理的工期目标，为进度控制打下良好基础。
3.4提高网络计划编制的技术含量
网络计划的编制人员应有丰富的实践经验和理论知识，编制计划时，要深入调查研究，认真分析工作内容及工期等，综合平衡各种要素，采用平行交叉作业等方法缩短工期。
3.5实施工程进度动态控制
将合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，将目标值与实际值比较分析，不断采取措施实行进度动态调整，当出现进度偏差时，可采用重新安排资源、配置劳动力、材料、机械设备等，以使工程进展满足计划目标或者重新修订从现状到工程竣工的新网络计划，并估算所需的各种资源，并对新网络计划不断优化以保证工程的进度满足要求。
3.6加强工程监理审核监督制度
监理工程师在审核网络进度计划时，首先应基于施工合同，看其是否满足合同对施工进度计划的要求，其次，看施工企业的网络计划是否依据其提交的施工组织设计编制，如果没有合理的施工组织设计方案，则很难对进度计划中各工序之间的逻辑关系进行审查。
【参考文献】
［１］廖胜芳.网络计划技术原理与应用.北京航空学院出版社,1987.
［２］李万庆，孟文清等.工程网络计划技术.中国科学出版社出版,2009.
施
工
合同
合同编号：HYJS-CPW-GC（2012）合字第012号
发 包 方：邯郸建工集团有限公司
承 包 方：海口诚之恳实业有限责任公司
签订日期：2012年04月 26日
外墙涂料工程施工合同
甲方：邯郸建工集团有限公司
乙方：海口诚之恳实业有限责任公司
依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就顺泽福湾会所及洋房外墙涂料工程施工，订立本合同。
一、工程内容方法
1、工程地点：陵水黎族自治县英州镇土福湾
2、工程数量：顺泽福湾会所及洋房外墙涂料工程施工，以实际施工。施工部位详见施工图纸。
3、承包方式：
（1）包工包料、包周转材料、包辅料、包施工设备、包施工工器具及磨耗件、包验收、包工期、包质量、包安全、包文明施工的承包方式。
（2）承包单位必须是法人企业，具有装修资质。
（3）外墙专用腻子、外墙乳胶漆经发包方确认后方可使用，要求见《施工具体技术要求》。
（4）工程结算方式：按照实际施工面积计价结算。
4、施工具体技术要求：
（1）表观要求：颜色按图纸要求，并经甲方确认。主体墙面为滚涂拉毛质感。出屋面通风道、建筑墙身线条、建筑墙身线角、屋檐、屋面板下部、楼梯板下部及侧边、门窗口侧面、建筑阴阳墙角两侧50mm 皆为平涂。
（2）材料要求：A、墙面漆：丙烯酸弹性乳胶漆，具有耐盐雾性、耐污性强、耐候性强、防霉变性好、耐水性强、抗紫外线褪色性强等。B、腻子：采用双组分弹性耐水腻子基层。
（3）工艺基本要求：涂料施工时要求封闭底漆一遍，中间质感层一遍，透明罩面漆二遍。
（4）施工前要求：制作样板墙，涂料颜色均匀，造型无明显接痕，阴阳角平直；颜色以样板间为标准。提供各分层用料的重量控制标准及产品合格的检测报告。
（5）质量保证要求：外墙涂料质量保证期至少五年；不霉变、不变色，无明显裂缝。
（6）其它要求：承包方大面积施工前需要制作样板墙，经甲方确认后方可大面
积施工。
（7）工期：30日历天，正式开工日期期待甲方具备开工条件后，书面通知乙方为准。
（8）质量标准：合格。如因乙方原因引起工程质量不合格，乙方必须立即整改至合格为止。
（9）材料：甲方指定品牌，“老人头外墙弹性涂料9100系列”。腻子为佛山市森王涂料有限公司生产立可住腻子粉
二、工程价款及支付
1、本工程按固定单价方式承包，每平方米单价为人民币38元，在任何情况下工程单价不做调整。暂估工程数量为17000平方米，工程总造价人民币大写：陆拾肆万陆仟元整；小写：646,000.00元。竣工验收后据实结算。
2、本工程无预付款。外墙专用腻子施工完毕，支付分项工程总价款的65%；外墙乳胶漆施工完毕，支付总承包价款的80%，单位工程竣工验收后支付总价款的90%，结算完毕后支付到总合同价款的95%，剩余5%的保修金在五年保修期满后支付。甲方凭乙方在甲方驻地管辖的税务机关开具的全部合同额正规发票、以银行转帐方式支付给乙方。
三、发包人工作
1、发包人不提供施工现场水源、电源接点，承包人负责将水、电接至各工作面，连接电源、水源所需的材料和设备由承包人承担，水电费用由承包人承担。
2、发包人指派郑立文 ；联系电话：*** ；为驻工地代表负责合同的履行，对工程质量、进度、安全生产等进行现场协调、监督、检查等事宜。
3、甲方、监理、乙方任命的驻工地代表及其委托代理人，代表其委派单位签发有关工程联系单、验收单、结算付款单等，通常经代表签署的单据具有法律效力，但与本合同条款相冲突的签单无效，以本合同条款为准。若委派代表换人，须提前五天书面通知乙方，其后任必须全面继续承担前任应负的责任。
4、对于现场签证、变更，必须经甲方工地代表签字，其他甲方人员签字无效。签证、变更的费用须经甲方委派人员审核、签字并加盖公章，对于当月发生的签证、变更必须在当月完成上述手续的办理，否则过期一律不予以承认和结算。
四、承包人工作
1、合同签订后，承包人需要服从发包人现场统筹安排，切实履行双方已确认的进度计划安排。
2、承包人指派李存贺 ；联系电话：*** ；为承包人驻工地代表，负责合同的履行。承包人应在进场前3日内报相应施工组织管理体系及人员名单，经发包人代表确认后方可开始施工。承包人驻工地现场代表出勤率不低于90%，在紧急情况和进行主要施工项目时，承包人驻工地代表必须出勤，并科学组织工程施工，保质、保量、按时完成施工任务，解决由承包人负责的各项事宜。
3、施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质保量完成本合同中约定的工程，特殊工种要持证上岗。
4、承包人未履行上述义务造成工程延误、财产损失和人身伤害，由承包人承担责任及所发生的费用。
5、竣工工程未交付发包人之前，承包人按协议条款约定负责已完工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复。
6、做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作。造成破坏的承担赔偿责任。
7、文明施工；保证施工现场清洁符合有关规定，交工前清理现场，如承包人交工前不清理现场，发包人将有权解除合同，并不支付剩余未结款项。
五、双方权利义务
（1）甲方负责协调施工期间水电供应，费用由乙方自理。甲方承诺按合同约定及时支付乙方工程款。
（2）乙方承诺在施工期间严格执行施工规范、质量标准、安全操作规程等规定并承担相关全部费用；乙方承诺保质保量按期完成本合同约定的工程内容。
六、其他
本合同自甲乙双方签署后生效。本合同未尽事宜经双方协商可另行签订补充协议。本合同一式两份，双方各执壹份。
附件一：涂料报价单
甲方：（签章）：乙方：（签章）：
邯郸建工集团有限公司海口诚之恳实业有限责任公司 法人代表：法人代表：
委托代理人：委托代理人：
联系人：联系人：
联系电话：0898—68589980联系电话：
地址：海口市滨海大道81号南洋大厦15楼
甲方：
乙方：
工程施工合作协议书
甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
甲乙双方经协商，以公正及合法的平等互利的商业原则为基础成立工程部。甲乙双方就合作施工工程施工事宜达成一致意见，以便共同遵守。
一、甲方将合同项下的土建工程业务交由乙方承担，乙方须保证工期、质量能够满足合同或业主要求。
二、乙方未经甲方许可，不得将本工程的全部或任何部分转包或分包给第三方。保证不以甲方或工程部的名义从事于本工程无关的活动。
三、进度与质量不符合业主要求，乙方应无条件整改，直至满足业主要求，否则，甲方有权解除本协议，乙方承担由此给甲方造成的一切经济损失。若乙方未能按期完工，并因此招致业主对有限公司的处罚，应全部由乙方承担，并加倍赔偿甲方的损失。
四、由于乙方自身原因产生安全事故，导致乙方、甲方或第三方人身财产受损，乙方须自费承担事故处理费用，向受损方赔偿。
五、本着节约成本的目的，乙方在材料上不得浪费，所购材料及工程其他相关费用发票均须交给甲方处理。
六、乙方可自行对外承揽业务，但是须经甲方同意认可。所得利润分成为：甲方30%，乙方70%。
七、其他未尽事宜，双方友好协商，并签订补充协议。补充协议作为本协议的补充，不得与本协议相抵触，应与本协议一起共同执行。
八、因履行本协议所引起的一切争议，双方应在诚信原则基础上协
1商解决。如协商不成，双方均可到甲方所在地人民法院起诉。
九、本协议一式二份。甲方二份，乙方一份。本协议经双方签字盖章后生效。
甲方:
代表：
001 中央美术学院美术馆 CAFA Art Musenu
002刘益谦、王薇夫妇 Liu Yiqian & Wang Wei
003曾梵志 Zeng Fanzhi
004尤伦斯当代艺术中心 Ullens Center for Contemporary Art
005北京保利国际拍卖有限公司 Beijing Poly International Auction Co.Ltd
006陈东升 Chen Dongsheng
007长征空间 Long March Space
008乔志兵 Qiao Zhibing
009李津 Li Jin
010王兴伟 Wang Xingwei
P090-097
031北京匡时国际拍卖有限公司
Beijing Council International Auction Company Ltd.
032徐冰 Xu Bing
033尹秀珍 Yin Xiuzhen
034刘野 Liu Ye
035蜂巢当代艺术中心 Hive Center for Contemporary Art
036上海外滩美术馆 Ruckbund Art Museum
037苏新平 Su Xinping
038杨少斌 Yang Shaobin
039高士明 Gao Shiming
040顾铮 Gu Zheng
041维他命空间 Vitamin Creative Space
042元·空间 YUAN Space
043刘小东 Liu Xiaodong
044周春芽 Zhou Chunya
045谭平 Tan Ping
046喻红 Yu Hong
047王春辰 Wang Chunchen
048徐累 Xu Lei
049崔灿灿 Cui Cancan
050李振华 Li Zhenhua
P090-097
031北京匡时国际拍卖有限公司
Beijing Council International Auction Company Ltd.
032徐冰 Xu Bing
033尹秀珍 Yin Xiuzhen
034刘野 Liu Ye
035蜂巢当代艺术中心 Hive Center for Contemporary Art
036上海外滩美术馆 Ruckbund Art Museum
037苏新平 Su Xinping
038杨少斌 Yang Shaobin
039高士明 Gao Shiming
040顾铮 Gu Zheng
041维他命空间 Vitamin Creative Space
042元·空间 YUAN Space
043刘小东 Liu Xiaodong
044周春芽 Zhou Chunya
045谭平 Tan Ping
046喻红 Yu Hong
047王春辰 Wang Chunchen
048徐累 Xu Lei
049崔灿灿 Cui Cancan
开 发 部 采 购 员 工 作 流 程
1
目
录
一， 采购员采购流程------------------------------------------ 3 1，基础知识------------------------------------------------3
1.1， 宗旨-----------------------------------------------3 1.2， 采购员基本知识---------------------------------3
2， 工程施工------------------------------------------------5
2.1，在新工地开工之前工作-------------------------5 2.2，新工地施工期间工作----------------------------5
二，采购员的报账流程------------------------------------9
1， 采购根据清单打电脑单-------------------------------9 2， 根据清单和电脑单制报销单------------------------10 3， 根据费用报销单签字报账---------------------------11 4， 报账注意事项-----------------------------------------11
三， 采购员的日常工作流程-----------------------------12
1， 每月收取供应商欠款清单----------------------------12 2， 收单注意事项------------------------------------------12
四， 采购员高压线-------------------------------------12
2
一、采购员采购流程
1. 基础知识
1.1 宗旨 认真贯彻执行公司各项管理规定和流程， 遵守各项规章制 度。确保公司设备，材料财产安全和现金、票据安全。 1.2 采购员基本知识：
1.1.1 采购员要熟悉各种材料，以及材料的质量，规格，
价格及用途。 遵循：1 看外观、2 闻味道、3 验质量
1.1.2 材料分类 A. 板材类(细木工板、欧松板、澳松板、多层板、饰面板， 铝塑板) a) 不应有起鼓、起皮、裂纹、缺角、翘曲、污垢和图 案不完整等缺陷。 b) 不应有脱胶、变色和腐蚀。 c) 细木工板中间拼缝不应大于 4MM。 d) 单板无异味 表面平整，边缘应整齐，色泽一致。 e) 木线用料不得有死节、虫眼和裂缝，且顺直、均匀。 B. 电工电料类(电线，穿线管，下线盒，电线) a) 所用管和电线、下线盒必须符合载荷和设计要求，
3
有出厂合格和验收报告，符合国家标准。 b) 下线盒必须采用国际金属盒或硬塑盒。 c) 穿线管必须采用国标硬塑管。 d) 埋于地下受力较大处的硬塑料管， 宜使用比一般硬 塑料管壁厚的重型管,符合国标准。 e) 金属电线保护管的管壁、管口及接线盒穿线孔应平滑无毛刺，外形不应有压扁和裂缝。
C. 吊顶材料(石膏板，轻钢龙骨，吊丝)
a) 轻钢龙骨有正规厂家生产出厂合格证，无翘曲、无磕碰， 厚度≥1.2mm,符合国家标准,表面平整。 b) 石膏板规格尺寸一致，没有起泡，受潮，无掉角 无毛 边，符合国家标准无色差，花纹顺畅。
c) 吊顶吊丝要使用国际标准≥8 厘，用千分尺卡。 D. 防水材料 a) 必须采用国标环保型材料，检验出厂合格证和环 保标志认证,符合国家标准 E. 漆胶类(乳胶漆，
木器漆，防锈漆) a)必须采用国标环保型材料，检验出厂合格证和环 保标志认证,符合国家标准. F. 钢材类(方管，角铁，钢筋)
a)使用的规格型号必须达到工程使用标准，用千分
尺卡。
4
B)大批量的钢材按实际吨价进行称量购买。
1.1.3 工程工种用材料分类：
A. 木工用材料 B. 油漆工用材料 C. 电工用材料 D. 电焊工用材料 E. 泥工用材料 F. 水工用材料 G. 勤杂工用材料
2. 工程施工
2.1.在新工地开工之前工作:
2.1.1 整理好上一个工地剩余材料。
2.1.2 统计出各个材料的规格，数量并登记备查。
2.1.3 提前沟通好各个部门和供应商。
2.2.新工地施工期间工作：
2.2.1 首先和新店验货员沟通各种材料的验收工作，和仓库
管理员，门岗防损员沟通材料的防盗工作。
5
2.2.2
根据现在合作的供应商的材料价格和规格型号，做 市场调研，货比三家，和性价比最高的供应商合作， 上报部门主管批准。平均做到一月 4 次市场调研。
2.2.3 工人施工需使用材料时，必须填写工程材料申购单，
其中材料名称，规格，数量，材料申报人，申报人联 系方式必须填写清楚，附下表:
****** 有 限 公 司
工 程 材 料 申 购 单
工程名称：
材料名称 单位 规格 年
数量
月
日 备注
材料申报人： 材料采购员：
联系方式： 审 批 人：
6
2.2.4 在施工期间根据接收到的工程施工用料单， 首先查看
整理的上一个工地剩余材料，首先使用，缺货后再到 市场购买。
2.2.5 根据施工用料单购买材料，购买的材料要开具清单，
并注明：日期，名称，数量，单价，金额，供应商地 址，供应商电话。采购员要查看并确保材料的规格和 质量。
2.2.6 购买的.材料运到工地后， 首先， 让其验货员验货入库，
签字确认。采购员要配合验货员点清材料的数量，验 货员要在材料来货登记本中进行登记，写清，材料名 称，数量，单价，金额。
2.2.7 购买的大件货物(如石膏板，木工板，轻钢龙骨等) ，
在市场直接找卸车工到工地卸车。小件材料在采购员 未到现场的情况下，电话提前通知仓管，让其准备接 货和卸货并通知用料工人，材料已到，及时施工。在 遇到快下班时，材料未配完的情况下，提前通知仓管 大约几点到货，让其提前做好准备工作。
7
2.2.8 采购员要和仓库管理员沟通事项：
A. 沟通运回的材料是何工种用料，分别放置，以确保工 人领料时能够快速找到，以防混乱。 B. 材料到仓库后采购员配合仓管员第一时间通知相应 报料工种材料已到，及时施工。 C. 确保易破易损材料的防损放置(如石膏板，防火板， 玻璃，灯具，陶瓷卫浴等) 。 D. 确保贵重材料的防盗放置(如
电线，电磁感应阀等) 。 E. 对仓库材料认真做好防火，防盗，防雨，防变质，搞 好仓库的清洁卫生工作。 F. 低值易耗品的节约领用问题。
2.2.9 在以后的购买材料中，根据工程用料单，首先查看工
地仓库中是否有货，后再购买。
2.2.10 在施工期间要配合和检查仓库管理员，门岗防损员
的材料防盗工作。以防止材料的丢失。
2.2.11 工程完工后及时整理剩余材料。
8
二、采购员的报账流程
1. 采购根据清单打电脑单
1.1 根据验货员签字确认的清单(如图一) ，到微机室打电
脑单(如图二) 。 图一：
图二：
2. 根据清单和电脑单制报销单
2.1 电脑单和清单要一一对应，清单附在电脑单后，整理
填写费用报销单(如图三) 。 图三：
3. 根据费用报销单签字报账
3.1 先让部门主管审核签字 3.2 后到财务副总处签字 3.3 再到审计审核打孔后报账。
4. 报账注意事项
9
4.1 在出纳处报账时，注意大金额全部汇款，尽量不要携
带大量现金。
4.2 日常工作中及时报账，以防止积累过多造成单据混乱
而错账。
4.3 定期盘点自己的账目金额，确保不错款。 4.4 工程完工后及时抽取在财务处的欠条。
三、采购员的日常工作流程
1. 每月收取供应商欠款清单
1.1 每月月底到市场收取合作供应商的用于日常维护各门
店正常经营维修使用的用料欠款单据，整理报账并结 账。 1.2 根据收取的欠款单据填写财产验收单如图 1.3 根据填写的财产验收单要和清单一一对应， 金额相符， 后填写费用报销单， 把财产验收单和清单附在费用报 销单后。 1.4 根据填写的费用报工程装修采购员工作流程01销单报账(参考报账流程)
2. 收单注意事项
10
2.1 在收取维修用料单时，要查看门店验货签字和日期，
如有问题要及时和相应门店沟通确认。
2.2 供应商发货运到相应门店的材料， 要和相应门店沟通
确认材料已到门店，后让相关人员签字确认。
2.3 报账后及时结清货款， 以确保公司信誉和维护良好的
合作关系。
四、采购员高压线
1. 遵守公司相关规章制度 2. 采购员诚信建设，禁止吃，拿，卡，要供应商。 3. 禁止在未和主管沟通批准的情况下私自换材料供应商。 4. 遵守交通规则，严禁在交通行走中不戴头盔和高速行驶。 5. 禁止采购员在工作中有破坏公司形象的行为。
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