班子建设的情况汇报

报的具体内容也是多样化的，包括对于工作的概述、总结、要花费的时间周期、时间节点、需要的资源、完成情况等。在撰写汇报时，你是否感觉到困惑，缺乏逻辑性？今天小编为大家精心挑选了关于《班子建设的情况汇报》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第1篇：班子建设的情况汇报

关于领导班子建设情况的汇报

集团公司考核组：

2009年以来，在集团公司党委的正确领导下，公司领导班子坚持“围绕发展抓班子，抓好班子促发展”这一主题，以提高发展能力、凝聚发展力量、优化发展环境为重点，围绕“把工程公司做强、做专、做优”这个核心，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为推进企业快速健康发展提供了强有力的思想、政治和组织保障。现将领导班子建设情况汇报如下：

一、基本概况

1、班子基本情况

公司现有公司领导班子成员15人，其中：董事长1人，党委书记1人，总经理1人，副总经理7人，党委副书记兼纪委书记1人，工会主席1人、三总师各1人。大学本科学历14人;具有高级专业技术职务14人;均为中共正式党员。

2、组织机构设臵情况

公司机关设立董事会办公室、综合办公室、企业发展部、市场开发部等**个部室，机关工作人员**人。

公司下设**分公司、**分公司等**个专业分公司，以及房地产开发有限公司，**个项目部;**个施工工程队、**个机械工程队。

3、生产经营各项指标完成情况

2009年至2011年集团公司下达公司承揽指标为**亿元，四年实际完成承揽**元，累计完成计划的**%;2009年至2011年集团公司下达产值计划**亿元，实际完成产值**亿元，累计完成计划的**%;2009年至2011年集团公司下达利润计划为**万元，三年实际完成**万元，完成计划的**%;(其中2009年完成**万元，完成计划的**%，2010年完成**万元，完成计划的**，2011年完成**万元，完成计划**%)。2009年至2011年，共完成上缴款**万元。2012年截止**月底，承揽**亿元;产值**亿元;利润**万元。

在银行借款方面，公司银行借款近年来一直控制在较低水平，已于2011年底还清外部借款。

在资产负债方面，资产负债率逐年降低。

在资本运营方面，我们长在尝试自筹资金、独立运作BOT项目。

二、班子建设情况

我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子队伍，保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，促进企业兴旺发达。

(一)围绕“四好”建设标准，切实提升领导班子的综合实力。

1、加强学习研讨，提高领导班子的整体素质。我们采取了党委理论中心组学习、党委常委(扩大)会、领导班子民主生活会、专题讲座、有针对性地自学等多种形式，深入开展学理论活动。以

学习十七大精神和科学发展观活动为载体，学习和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，创造性地开展工作，增强班子的创新能力和可持续发展能力。2009年，在开展学习实践科学发展观活动中，公司一开始就把查找问题、解决问题作为整个活动的核心任务。公司党委、分公司、项目部以及机关各部室分别撰写了学习实践科学发展观活动的分析检查报告，认真查找了本单位存在的突出问题。为配合学习活动活动取得良好效果，公司开展了“形势任务、责任成本、作风纪律”三项主题教育活动和 “强化执行力和作风建设争做金牌员工”主题实践活动;邀请了**于作了题为《**》的专题讲座;形成了8篇对公司长远发展具有推动意义的调研报告。大家认真查找了公司在班子建设、改革发展、企业管理、生产经营、队伍建设等方面不符合、不适应科学发展观要求的突出问题，深入剖析问题存在的原因，提出解决问题的思路和具体措施。**年**月**日，公司党委召开了党委中心组学习会议。学习了《**座谈会上讲话》和《**会会议纪要》，针对市场开发、项目管理、工程队建设以及当前职工关切的热点难点问题，进行了详细的分析，通过认真学习，深入研讨，大家逐步认清了形势，理清了思路，坚定了信心，明确了方向，各级班子的综合素质和工作能力得到不断提升。

2、坚持民主集中制原则，切实增强领导班子整体合力。几年来，我们始终坚持民主集中制，注重集体决策，严格执行党委(常委)议事规则和决策程序，在重大问题决策、重点项目管理、重要干部任免、大额资金使用等涉及企业改革、发展、管理的“三重一

大”问题上，坚持集体讨论，共同决策，保证了制度的约束性和规范性，从而真正发挥了它的作用，达到了真正解决问题的目的，同时也使公司班子的决策得到了最大作用的发挥，最终提高了班子的整体合力。由于班子成员个性、经历、年龄的不同，对事物的看法存在着一定差异，工作中难免有不同意见，我们本着团结—批评—团结的原则，通过党内民主生活会来增进团结，加强沟通与磋商，努力营造和谐氛围。党政主管领导、副职之间大都能互相尊重，互相体谅，在共识中求团结，在实践中求发展，使公司班子的整体建设得到了进一步加强。

3、增强廉洁意识和责任意识，大兴求真务实的工作作风。我们以落实国有企业领导人员新“五不准”、“三个不得”要求为重点，组织各级领导班子成员学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关廉洁自律文件精神。召开了领导班子党风廉政考评会议，对公司领导班子成员党风廉政工作进行了考评。开展了《**》，起草了《**》、《**》教育提纲，组织人员利用基层检查工作的机会，向所到基层单位讲课，及时通报项目管理人员失职渎职的案例及各种违纪案件查处情况。三年来，公司立案查处了**件,给予党政纪处分**人。为把各项措施和要求落到实处，按照公司领导班子成员联系点制度，班子成员分别建立了**个联系点，公司党政主管分头带队，深入一线困难工地，加大工作指导力度，跟踪考察运作情况，帮助解决实际问题，使之随时处于高度受控状态，切实增强领导班子的凝聚力和感

召力。

(二)围绕党的组织建设，切实发挥党委的政治核心作用。

1、抓战略谋划，积极履行党委职责。**年**月，成功召开公司第二次党代会，确定了未来五年的总体发展战略，提出了总的奋斗目标和未来五年党建思想政治工作的主要目标，要实现“**突破”，达到“**全面提升”，构筑“**优势”。党代会的成功召开，理清了企业的工作思路，明确了发展方向，鼓舞了士气，振奋了人心，推动了企业发展。为更好地履行公司党委保证监督职责，参与企业经营管理决策，根据集团公司要求，重新修订了《公司党委议事规则》，按照“依法行事、分工负责、相互融合、有机运行”的工作原则和党的组织工作要求，进一步明确了公司党委应决策、参与和领导的工作内容，使其更具有实际可操作性,从制度上保证了党组织作用的充分发挥。三年来，我们共召开了**次党委(常委)扩大会议，使公司的整体工作处于领导班子的了解、把握、可控之下，有效地保证了决策的及时性和正确性。

2、抓制度落实，确保议事规则有序运行。针对基层领导班子议事规则执行情况，公司党委不断强化考核力度。一方面，注重日常工作检查。公司党委利用项目检查指导工作之机，听取基层党组织书记专题汇报;基层党组织书记利用参加公司“职代会”和“半年经济活动分析会”之际，向公司党委做具体汇报，确保基层“三重一大”事项严格按照规则执行。一方面，加强考核。根据《**考核办法》，从组织建设、领导班子思想作风建设、党员教育管理、

员工教育管理、党风廉政建设、工会工作、共青团工作、治安工作、宣传报道与现场文明施工等9个大的方面，33个单项内容着手，对基层党组织每年进行一次量化考核，特别是“三重一大”集体决策的执行情况，作为“七一”和年终评先选优的重要依据。通过考核，奖优罚劣，对成绩不突出的项目部书记进行组织诫勉谈话，制定整改措施，限期整改。对成效卓著的优秀项目书记，在公司工作会上与优秀项目经理共同表彰。近年来，有**个基层党组织书记得到公司**元和**元不等的奖励。

3、抓组织建设，提升一线施工的保障能力。一是建立健全基层党组织。在基层党组织建设方面，公司一直坚持“四个同步”，确保基层党组织全覆盖。并且，按照集团公司党委《**》要求，公司党委在项目部配备了与项目经理同等待遇的专职、正职党组织书记。到目前为此，基层党组织组建设覆盖率100%，党组织书记配备率达到100%，专职、正职书记配备率达**%。二是加强基层党组织制度建设。2011年，按照集团公司党委统一安排部署，下发了《**实施细则》和《**指导意见》，进一步确立了项目部“大事集体决策、党政共同负责”的领导体制，明确了议事范围和议事程序，以及基层党组织各项规章制度，更加清晰了基层党组织建设的内容、措施、方法，成为基层党组织规范建设的纲领性文件。同时，公司严格要求，项目上场后，要及时整理党务工作制度汇编，作为项目党建工作的依据，并严格按制度执行。三是建设高素质的书记队伍。为加强基层书记队伍建设，公司党委认真开展了基层党组织书记后

备人才调查摸底工作，建立复合型政工人才储备库，拓宽书记选拔任用渠道，培育复合型书记队伍。近年来，有**名大中专毕业生被提拔到基层书记岗位，占专职正职书记总数的**%;有**多名党群部门工作的同志走下基层，担任书记岗位。**等**名同志，从技术、计划、财务岗位转到专职书记岗位。并在项目部党政干部中推行了“双向进入、交叉任职”工作制度，所有项目都执行党组织书记兼任行政副职、行政领导兼任项目部党组织副书记的制度，培养锻炼一支复合型书记队伍。四是深入开展项目部党建工作达标活动。按照集团公司《**》，我们坚持“围绕”、“服务”、“融入”，把项目党建工作贯穿于生产经营的全过程。公司党委实行班子成员对项目部联系点制度，加强对创建工作的领导，一级抓一级，层层抓落实，紧密围绕工程建设，一名党员一面旗，广泛开展了“党员先锋岗”、“红旗责任区”、“党员身边无事故”、“党员创效立功”、“强化执行力和作风建设争做金牌员工”等形式多样的主题实践活动，采取党员挂牌上岗、群众考核评价等多种形式，充分发挥党员在重点工程建设中的先锋模范作用，推动项目部党建工作不断深入。五是加强党员的教育管理。我们主要是采用了管好“两头”放活“中间”办法，管好“两头”就是年初下任务，年底考核。放活“中间”就是项目部党组织根据党员队伍实际，自行安排活动，自主实施抓落实。在管理过程中，强化党建规划与创优目标相结合、党建任务与施工环境相结合、党建活动与项目重点相结合等“三个结合”，使项目党建工作面对面，实打实，取得了显著成效。六是积极开展“创先

争优”主题活动。创先争优活动开展以来，为确保创先争优活动实效，根据集团公司党委要求，积极开展了基层党组织“**”主题实践活动，对标先进找差距，勇于承诺当先锋。按照活动安排，公司机关党委率先组织、基层各单位相继召开了“**”专题学习研讨会，结合自身发展实际，比照集团公司内部和股份公司范围内先进单位，分析差距，学习经验，取长补短，不断缩短与行业一流单位的距离。并围绕“创建先进基层党组织、争当优秀共产党我该怎么办”公开向群众作出承诺，并向职工群众进行公示，反响较为强烈。为了学习先进典型，公司党委还组织公司班子成员、分公司、项目部主管领导和财务主管共计**人奔赴**，参观学习**纪念馆。在南方旱灾、玉树地震、舟曲泥石流灾害中，全体员工为累计捐款达**万余元，体现了公司创先争优活动的本质和要求。七是全面开展“**”“ **”学习教育。2011年，2012年集团公司党委分别提出了在全集团公司开展“**”以及“**”宣传教育活动，按照集团公司党委的要求，公司党委将“**”的学习与“建立学习型组织”、“创先争优”结合起来，认真学习、深刻领会。公司党委率先召开党委常委扩大会议，进行专题研讨，要求每个领导干部要树立大局观念，坚定“有第一就争，有红旗就扛”的决心，拿出“打破禁锢，敢为人先”的勇气，以思想作风建设为重点，努力提高各级领导干部的综合素质。基层单位也迅速行动，活动有声有色。同时，充分还利用报刊网站加大宣传力度，组织时评文章，集中宣传学习贯彻“**”理念情况。三年来，我们坚持以主题活动统揽项目部党建工作，结

合项目部生产实际组织开展了一系列各具特色的主题活动，促进基层党建工作顺利开展。2009年以来，全公司共涌现出四好领导班子**个次、双文明单位**个次、先进基层党组织**个次，优秀党务工作者**人次、优秀党员**人次。

3、抓文化建设，培育企业核心竞争力。在文化建设上，我们在全力推进**系统的同时，创新工作方式，按照《**评比办法》，以项目文化建设为基础，着力加强企业文化建设。一是实现项目文化建设靠前指挥。坚决贯彻落实集团公司“**”的指导思想，对所有新上场的重难点项目，公司派出工作人员进行现场文化建设的专项指导，取得了显著的效果，其中**项目、**项目的文化建设分别被集团公司评为2009年、2010年、2011企业文化建设优秀项目部。二是突出文化建设中精神内涵的培养。2009年，我们在全公司范围内开展 “**”活动，200

9、20

10、2011年连续三次组织“**”，大力弘扬为公司建设做出特殊贡献的优秀人物。2011年初，在公司在建党90周年之际，公司党委开展了庆祝建党九十周年系列活动，组织了“**”知识竞赛活动、“歌唱祖国歌唱党”红歌比赛、诗歌朗诵比赛。基层各级党组织开展了参观革命纪念馆、举行重温入党誓词、开展“攻坚克难60天，喜迎建党90年”等活动。公司还充分利用《**》报推广和传播公司文化，利用重点媒体在全国大报、省部级报刊杂志、网站刊发重点文章400多篇，不断提升企业知名度和影响力，连续两年荣获总公司“新闻报道先进单位”;2009年初，公司《**》典型经验材料，被推荐到**公司建设推进会上进行

交流发言。2011年被**公司评为“企业文化建设先进单位”。企业文化建设对推动公司全面发展起到了较大促进作用，

4、抓人才培养，提高企业竞争实力。为培育企业核心竞争力、全面提升人才队伍整体素质，三年来，公司始终致力于人才队伍建设，积极创新选人用人机制，加快了人才队伍建设步伐。2009年以来，公司共接收**名大专院校毕业生，有**名学员被评为优秀和先进学员，有**名学员走上了领导岗位。完善了项目经理和工程队长选拔机制;建立了项目经理、项目总工等**类人才储备库，吸纳了**人进入人才库;采取组织考核和民主推荐相结合的办法，加大了对领导干部的考核任用力度。到目前为此，有**名大学生进入公司和其它公司领导班子;向集团公司输送人才**人;共有**名**年代大中专毕业生走上了重要管理岗位;还通过组织统一培训，**人次通过了建设部、人事部的一级建造师考试。同时，还采取外部委培、内部办班、鼓励员工自学、开展学科带头人评选等办法加大专业人才的培养力度。公司现有高级职称**人，**人取得工程和工商硕士学位，**人被评为集团公司学科技术带头人、高级技术专家、青年科技拨尖人才，企业核心竞争力不断增强，为公司发展提供了强有力的智力支持。

5、抓和谐稳定，确保员工共享发展成果。公司始终把“发展企业、致富员工”作为企业发展的指导思想和目标，千方百计为员工办实事、办好事。一是员工平均收入从2009年的**元增加到2011年的**元，年均增长**%;二是修订了《职工医疗保险实施办法》，

下发了正式文件，把医疗报销上限由**万元提高到上限不超过**万元标准，有效地保证职工利益最大化;三是各级工会组织，积极围绕施工生产，开展多种形式的劳动竞赛，广泛开展了“三线建设”，为困难员工送温暖、为受灾员工送爱心、为一线员工送健康等活动，切实为企业做实事，为员工办好事，三年来，相继投入经费**万元。

(三)围绕基层班子建设，努力夯实企业发展基础

1、抓班子建设，规范基层班子选拔和任用。按照德才兼备和干部“四化”的要求，公司党委按照基层领导班子考核办法，坚持组织考核、群众公认、注重实绩和能力的原则，配齐配好分公司、项目部领导班子，尤其是选配好各单位党政主管。对分公司、项目部党政主管、三总师的选派上，必须经过公司党委(常委)扩大会、总经理办公会研究决定。目前公司所属单位领导班子均已配齐，知识结构、文化程度、年龄等方面得到了很大改善，各级班子中90年代毕业的大中专毕业生为**人，占班子人员的**%。

2、抓工作机制，规范基层班子的议事方式。为确保基层班子议事决策的公正性、科学性，2009年**月，根据基层的实际情况和企业的发展状况，经过征求意见和基层实际调研，修订完善了《**》，对分公司、直属项目部议事规则的范围、内容、形式等做了详细的阐述和规定。同时，按照《**》，基层各单位每半年上报一次汇总情况，**月末前上报全年汇总情况。通过制度和办法的出台，保证了基层“三重一大”问题解决的规范性、科学性，增加了解决问题的透明度，提高了职工对各级领导的信任程度，领导班子的整体功

能得到最大程度的发挥，促进了各级领导班子建设。

3、抓监督考核，确保基层班子建设健康有序。按照基层领导班子考核办法，公司党委坚持每两年一次，由书记亲自带队，对基层班子建设进行综合考核，使考核制度化、经常化、规范化。考核围绕德、能、勤、绩四个方面，把能否坚持执行分公司和项目部领导班子议事规则、能否坚持基层民主生活会制度、能否完成生产经营的硬指标、能否得到群众公认作为考核评价班子人员的主要尺度，客观公正、公平地评价每一位班子成员，并根据考核结果及时进行了调整。三年来，共调整分公司、项目部班子**个，队班子**个，调整补充了**名基层领导班子成员。有**名**年以后毕业的大中专毕业生走上了领导岗位。

(四)围绕企业中心工作，切实提升领导班子的发展能力

1、抓经营承揽，努力拓展市场空间。公司党委认真分析国家经济政策和企业实际情况，提出了“**”的指导思想，坚持“滚动发展、构筑优势、紧跟集团、严控报价”的原则，按照投标审批程序，慎重筛选、严格控制垫资、标价过低、资金不足、投资数额较小的项目承揽，谨慎对待合作开发和风险责任较大的项目，坚持跟踪，重点选择，主动出击，科学谋划，不断加大承揽力度，承揽任务连续攀升，2009年实现了历史性突破，承揽达到**亿元。三年来，公司党委审时度势，意识到走专业化、区域化道路，是企业实现稳定、健康持续发展的必由之路，为此，根据企业实际情况，先后成立了路面、隧道、市政、房建等几个专业化分公司，为构筑

专业优势奠定了基础。并且，依托在建的**等项目，在**市场也相继取得突破，成立了**等以区域为核心的分公司，实现滚动发展，走出了构筑区域市场的关键一步。同时，通过**等，逐步建立了“桥梁、隧道、水利水电”等方面的专业优势，基本上实现了公司第一次党代会上提出的建立“桥梁、隧道、水利水电”方面专业优势的目标。

2、加强项目管理，提高企业经济效益。为强化项目管理，控制好效益源头，公司党委把突出抓好在建项目现场管理作为夯实企业基础、防止效益流失、提高企业竞争能力的源头。一是加强对项目的监督管理。公司先后出台项目管理的多个办法，成立了项目管理领导小组和项目检查督导组，制定了工程管理工作流程，严格抓好项目上场、管理过程中的沟通、阶段性和关键点的跟踪与考核、全过程的方案优化与变更索赔等四个环节。着力解决业主投诉多、项目管理标准不高、解决责任成本“第二挂钩”、个别项目潜亏、项目经理负责制推行不力、项目管理执行力不强等六个突出问题，提高了公司对在建项目的监控能力。三年来，在工程项目经济效益和经济秩序执法监察活动中，对在建**个项目进行了督察，查找不足，及时改进，有效地保证了项目的顺利进行。二是开展项目效能监察活动。为加强项目监控力度，有效堵塞效益流失漏洞，开展了效能监察工作。三年来，对**个重难点项目进行了效能监察工作，下达了**份整改通知，对加强项目管理起到了积极的推动作用。三是积极开展项目评估活动。由公司总经济师牵头，对所有新开工项

目进行了评估，并出具了评估报告，签订了工程项目施工承包责任书，明确了项目的安全、质量、进度及经济效益的目标，为项目进行责任成本管理奠定了基础。四是加强设备物资管理。坚持物资、设备招标采购制度，对大型机械设备、大宗材料采购实行公开招标采购。三年来，通过招标购臵设备物资**次，节约资金**万元，实现了工程成本的初级控制。一系列的措施，粗放型管理得到进一步有效治理，项目规范化、精细化管理能力得到了较大提升。

3、抓科技创新，精心打造品牌效应。我们始终坚持“科技是第一生产力”、“科学技术必须为施工生产服务”的宗旨，健全和落实了《工程质量管理办法》、《科技开发管理办法》和《施工组织设计管理办法》，以科技创新为重点，建立了“**”，设立了科技发展基金。三年来，公司在重点、难点工程项目科技开发立项**项，获集团公司科技进步奖**项，获得专利**项。共形成科技成果、论文、工法、QC成果**项，单位工程竣工验收合格率达**%，**余个项目多次获业主表彰。其中，**项目的“**”获中国施工企业管理协会科学技术奖**技术创新成果二等奖;**项目形成的“**”获得**总公司优秀工法;**年，**工程、**工程，两个项目同时获得国家优质工程银奖，这在公司也属首次。**小组被评为**全国工程建设优秀质量管理小组二等奖;**获铁道部火车头优质工程奖;这些重难点工程打造了企业品牌，树立了良好信誉，扩大了影响力。

通过三年的努力，我们承揽任务、施工产值年年攀升，经济效

益不断增长，施工能力得到增强。公司党委于**年，荣获股份公司“**年先进集体”荣誉称号。**年，荣获**省国资委“先进基层党组织”荣誉称号，同时，被**市委授予“**党组织”。

三、班子建设存在的问题及下步工作思路

回顾几年来的工作，我们虽然围绕班子建设、市场开发、项目管理、组织建设等方面做了大量工作，但距离集团公司党委的要求还有较大的差距，在班子建设和企业管理、生产经营中还存在一些问题。一是班子整体合力和活力还需进一步加强。由于班子成员根据分工，各自负责一个方面或者一个项目的工作，而且点多线长面广，高度分散，有的班子成员了解全面情况不够，思考生产经营和企业发展重大问题不多，有的站在自身角度想问题多，站在全局角度考虑工作少，影响了班子的整体合力和活力。二是进取精神和创新意识需进一步增强。当前公司处于稳步上升阶段，容易滋生小富即安、固步自封、自我满足情绪。而且个别同志思想还不够解放，存在着思想和认识上误区。三是从上到下的执行力有待进一步提高。存在抓落实不够、解决问题不及时、各种规章制度执行不力等现象，这种现象既存在于个别中层管理人员中，也存在与个别班子成员中。四是驾驭市场的能力还需要进一步提升。主要表现在市场拓展的广度和深度还不能完全适应企业发展的需要，区域发展的整体谋划不够，措施不力，投入不到位。而且项目管理的规范化、精细化程度还没达到预期目标。

针对以上存在的问题和企业加快发展的需要，我们在今后的工

作中做好以下五个方面的工作:

1、切实发挥各级领导班子的龙头作用。按照 “政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子建设要求，坚持以高举旗臶、坚定信念、践行宗旨为根本，以提高领导水平和科学发展能力为核心内容，以贯彻执行民主集中制、树立正确用人导向、改进领导作风为重点，把带领企业健康发展作为班子建设的首要前提，着力培养提高战略决策能力、市场开拓能力、经营管理能力、组织协调能力、学习创新能力，不断适应改革发展的需要，学习和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，创造性地开展工作，增强企业的创新能力和可持续发展能力。继续深入开展创先争优，围绕“**”和“**”主题教育活动，树立“有红旗就抗，有第一就争”的决心，引导全体员工把思想统一到关于抢抓历史性机遇重要性的认识上来，统一到集团公司对当前经济形势的判断上来，统一到上级的决策、今年工作任务的部署上来，同时，以身作则，率先垂范，做好廉洁自率的表率，努力把公司班子锻造成自觉坚持科学发展观、善于领导科学发展的坚强集体。

2、积极开拓和创建稳定的市场。市场开发是公司战略发展的重中之重，要不断加强承揽工作的领导，力争半数以上的班子成员负责或承担市场开发和任务承揽工作，要做到一个“坚持”，两个“构筑”，四个“紧跟”。 一个“坚持”就是：坚持精揽原则。要树立承揽创效、长效经营理念，不为指标而指标，不求最大规模，但求最大效益。要稳健经营，理性而为，慎重筛选项目，严格控制

垫资、标价过低、资金不足、风险较大项目的承揽，不断提高承揽质量。两个“构筑”就是：构筑地域优势。要以**五大市场为主力，集中优势力量，科学调配资源，重点突出，合理布局，精耕细作，实现市场布局的全盘优化，力争形成具备支撑公司发展、具有一定规模的两三个稳定的市场根据地。同时，积极利用各种社会资源，在做好市场环境分析的基础上，有针对性的开拓目前还没有进入的其他市场，尽可能多揽活、揽好活，就地滚动，开拓省外市场，迅速形成地域优势，不断扩大市场份额的占有率。构筑专业优势。要充分发挥我们企业在科技、设备、人才、管理方面的综合优势，全面拓展市场。着力在桥梁、长大隧道、水利水电、城市轨道交通施工领域，打造坚实的拳头品牌。在此基础上，依托现有资源，推进房地产、黑色路面、道路养护、市政工程等专业的发展。四个“紧跟”就是：紧跟国家投资的形势。2012年，国家基建投资方向发生了较大变化，主要集中在保障性安居工程、市政地铁城建、以水利为重点的农业农村基础设施、节能减排和生态建设领域等方面。我们要及时制定相应的措施，最大程度地取得一份市场份额。紧跟建筑市场的变化。随着国家投资紧缩，一线大城市建筑市场趋向饱和，二三线城市、中小城镇建设必将成为市场热点。因此，要立足在建项目、盘活现有资源、依托核心城市，辐射周边地区，做好二三线城市和中小城镇的市场开拓任务，要做到“早准备、早介入、早发展、早成规模”。紧根央企的战略步伐。在铁路市场进入“冬季”的严峻时刻，我们要密切关注国内大型中央企业集团的投资动向，

加大这类市场资源的开发，力争取得一到两个国内大型企业集团的合作机遇，实现新的利润增长点。紧跟集团公司海外发展趋势。实施“走出去”是集团公司坚定不移的战略选择，我们要以集团公司为依托，尽可能多的争取海外工程项目，做到国内市场与国外市场并进，使海外市场成为支撑发展的一翼。

2、努力提高项目的综合管理能力。企业要保持持续的发展势头，必须提高项目管理水平，严握标准，严格控制，一以贯之地执行集团公司“**”规定，大力推行项目标准化、精益化管理。一是要选准项目经理。要按照德才兼备的原则公开选拔，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。二是要做好项目评估、合同签订工作。实行项目评估是堵塞项目效益流失的第一道关口，要提高认识，在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，自觉地搞好评估和测算。三是要优化人力资源的配臵。在各项目之间，对现实和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。 四是要深化责任成本管理。要建立健全项目责任成本集约化管理体系，形成责任成本刚性约束机制，定期开展经济活动分析，实行成本预算、检查、考核和总评的动态闭合管理，有效减少消耗浪费，增加企业效益。五是加强项目的规范化管理。要健全项目管理制度，严密管理措施，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，做到“六个突出”：突出现场安全质量管理、突出施工组织设计的优化、突出现场的标准化管理、突出履约能力和信誉评价、突出项目的风险

管控、突出制度的执行力度。六是要继续加强激励约束机制。必须发挥好管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。

3、不断提高项目的创效能力和水平。以高质量、高效率、低成本达到经济效益最大化，走质量效益型的发展之路是我们的一项艰巨任务，也是我们企业各项工作的中心。一是要做好项目的过程控制。要从工程投标、施工组织设计、队伍选择和监管、设备物资管理、变更索赔等关键环节入手，确保效益不流失，确保效益最大化。二是要加强资金的集中管理。实行资金集中管理，是提升财务掌控力、解决公司资金短缺、周转不畅的需要，也是企业由粗放、松散型向精细、集约型管理转变的战略发展之必须。三是要加大治理亏损项目力度。要高度重视一个或少数几个大额亏损项目拖累整个公司的严重问题，把“治亏”摆在突出位臵，对亏损项目一一进行剖析，查找原因，制定强有力的扭亏措施，重拳出击，解决大额亏损项目拖累公司、造成公司资金倒流的问题。四是要做好铁路项目的变更索赔。目前，我们在手的几个铁路项目，如果变更索赔抓不到位，就会不同程度地存在潜亏的风险，而且有的项目潜亏额度会很大。成亦铁路、败亦铁路，而变更索赔能否取得成功已经严重影响到项目的成败、严重影响到公司的生存发展，只能成功，不能失败，没有任何退路。要严格按照集团公司**董事长的要求，上下联动，抓住报得准、报得上来、批得下去“三个核心问题”，保证费用得到合理、及时批复。

5、切实加强基层党的组织建设。加强基础各级党组织建设，发挥党组织的政治核心作用，为推动企业发展提供坚强的组织保证。一是积极参与决策。按照民主集中制原则，凡是涉及“三重一大”问题，各级党组织要通过多种方式参与决策，集体研究、集体决策，及时反映意见和建议，在领导体制上保证党组织参与重大问题决策。党组织在参与决策过程中，着力把握决策前、决策中、决策后三个关键环节。决策前，成员间认真沟通交流，充分论证;决策中，充分发表意见;决策后确保决策的实施，确保了党委决策的民主化、科学化，也确保了领导班子思想和认识上的统一。同时，根据企业不同时期的重点工作，适时调整党的组织设臵，拓宽政工干部选拔任用渠道，切实加强基层党组织书记队伍建设。继续深入开展项目党建管理达标活动，加大对公司所属分公司党委、项目部党工委(党支部)的考核力度，结合开展“

四、

五、六”争先创优活动，有效促进基层党建工作顺利开展。二是培育用好人才。各级党组织要按照公司人才发展的整体规划，大力实施“人才兴企战略”，继续推行 “毕业生见习期的培养和管理、导师带徒，选聘学科技术带头人和青年科技拔尖人才、职业经理人的培养和管理、外部劳务的使用和管理”五大人才重点工程，深化公司人才培养的广度与深度。不断加强各类人才的培训与管理力度，开展岗位轮换，造就一专多能型人才。加大对领导干部的考核任用力度，加大专业人才的培养进程，解决人才梯队问题。着眼于企业的长远发展，强化员工爱岗敬业教育，努力营造用感情留人，用事业留人，用待遇

留人的企业氛围。三是发挥保证监督作用。各级党组织在发挥保证监督作用上，把着力点放在“三重一大”问题的决策上。加强各级组织建设，特别是在组建项目部时，同步建立党组织机构;在选配项目经理时，同步选配项目党组织书记;在建立工程项目部各项制度时，同步建立党的工作制度，为发挥党组织的保证监督作用提供了有力的组织保障。实行班子成员“交叉任职”和“一岗双责”制度，使项目经理和书记目标同向、责任同负、风险共担、同奖同罚，从人员和领导职责方面确保了党组织重大问题的参与，从组织上保证了党组织参与重大问题决策的实现。深入开展系列党建主题活动，坚持把加强管理，提高效益，确保施工生产任务和经营目标的完成，作为党组织履行职责的出发点和落脚点，把施工生产经营的难点作为项目党组织工作的重点，在促进安全、质量、工期、效益上发挥服务保证作用。

以上是近三年来**公司领导班子建设的基本情况。我们的汇报还不全面，特别是存在的问题可能分析得不够不深，请考核组的各位领导批评指正。

**公司党委 二0一二年**月**日

21

第2篇：项目建设情况的汇报

奋力实施项目带动战略

推动经济社会突破发展

中共紫阳县委 紫阳县人民政府

按照要求，现将我县2008年项目建设工作情况汇报如下：

一、项目建设情况

今年初，市上下达我县固定资产投资计划10亿元，后调整为11.7亿元，较上年增长32%，截止8月底，已开工项目81个，完成投资86633万元，完成计划的74%。主要有以下特点：

1、重点项目建设快速推进。今年，全县安排重点项目24个，总投资76449万元，当年计划投资50635万元。截止8月底，24个重点项目全部开工建设，完成投资38305万元，完成计划的76%，各项目建设推进迅速。

2、产业项目建设进展较快。今年，富硒茶产业化建设、湘贵锰业锰矿开发二期工程、富硒矿泉水开发、板石洞采生产线4个项目列入全市重点产业项目，总投资13100万元，当年计划投资5320万元。截止8月底，4个项目全部开工建设，完成投资4555万元，完成计划的86%。富硒茶产业以标准化建设为抓手，建成茶叶初制加工厂34个，完成了蒿坪、

1 城关、红椿、高桥4座标准化茶厂建设，春季已投入生产。洄水、麻柳、焕古、红椿等新建标准化茶厂进展顺利，年底全县茶叶基地乡镇达到乡乡有一座标准化茶叶加工厂目标，全县茶叶加工水平大幅度提升，茶叶质量明显提高;湘贵锰业锰矿开发二期工程进展较快，车间主体工程基本完工,加工设备已订购，年内可投入生产，企业全年产值将超过1.2亿元。富硒矿泉水开发坚持一手抓生产线扩能和基础设施条件改善，一手抓销售市场拓展，目前，进厂公路路基拓宽正在进行，二期扩能工程年内将竣工投入生产，同时新拓展了西安、上海、北京等消费市场，企业发展前景看好;板石洞采生产线建设进展迅速，年内能进入试开采阶段，为提高全县板石资源利用率将极大的促进作用。

3、基础设施建设势头强劲。围绕年内全县通乡水泥路、通村水泥路分别达到70%的目标，完成了东燎路、金五路通乡水泥路建设，新开工了权洄路、毛瓦路、滚三路、高万路、洞双路、斑界路、城金路、金东路水泥路建设，明年全县除渔紫路沿线四个乡镇外，将达到乡乡通水泥(柏油)路目标。全县63条463.9公里通村水泥路路基改造已全面完成，硬化路面250公里，11月底前能完成建设任务。大瀛湖绿化治理挖坑整地超额完成市下达任务，目前正在采购苗木。

4、城镇建设取得新突破。今年，在抓好去年续建城市项目的基础上，加大投入，强力推进与群众生产生活密切相

2 关的10件实事实施。目前，红广路综合改造、县城供水主管网闵家庄段改造已竣工投入使用，紫阳广场、体育场综合改造工程、县医院门诊大楼扩建工程、县城廉租房、经济适用房建设、县福利救助站、火车站进站路改造工程建设进展较快，县茶叶及劳动力市场、县中医院门诊楼、环城路农贸市场已开工建设，紫阳广场和体育场周围及紫府路沿街房屋外立面改造工程前期设计和准备工作已完成，即将开工建设。改造县城背街小巷43条，新安装了路灯，改扩建公厕18所，深受群众欢迎。

5、前期项目扎实推进。今年，全县安排重点前期工作项目12个，目前已启动7个，锆刚玉项目已于今年提前动工;钒矿勘查项目探矿证已办理，正在进行外业初步勘查;钛磁铁矿开发项目已取得了探矿权,外业勘查和工艺流程试验已结束,正在进行可行性研究;石英石开发项目投资商已确定，完成了取样化验和可行性研究;板石资源开发项目完成了储量简测、价款评估和总体方案编制，示范矿点进入实施阶段;中国富硒工业园已完成规划方案编制并通过评审;县城污水处理厂已完成可行性研究，正进行项目申报，这些项目的实施，将促进全县工业实现突破发展。

二、主要做法

1、切实加强领导，夯实工作责任。县委、县政府始终把项目建设作为推动全县经济社会发展的突破口，成立了由

3 县委、县政府主要领导任组长的项目建设领导小组，逐项目落实了一名县级领导挂联包抓、一个责任单位主抓、一个或多个单位协抓，对重大项目实行从项目策划、前期工作、招商引资、工程实施的全程责任制，建立了重大项目联系会议制度，作出了《关于加快推进重大项目建设的决定》，有力推动了项目建设。

2、加大招商引资，促进突破发展。县委、县政府始终把大项目、大工业企业的引进放在招商引资的首位，新成立了县招商局，属政府直属正科级机构，编制11人，专职负责全县招商引资工作。下发了《关于进一步加强招商引资工作的实施意见》，制定了《关于加强招商引资工作实施办法》，专项安排财政资金100万元，专门用于重点项目的前期论证、包装和招商工作。围绕富硒食饮品、特色矿产等优势资源，今年已包装钒钛磁铁、花岗岩等大工业项目12个，引进招商引资项目10个，总投资6.86亿元，当年计划投资2.7亿元，目前，10个招商引资项目已全部开工建设，共完成投资14190万元。

3、强化项目管理，保证工程质量。县委、县政府严格按照基本项目建设程序，进一步健全了工程招投标、工程监理、工程质量责任追究制度，制定了《紫阳县国家投资项目招标评标投标管理办法》，实行公开报价低价中标，从源头上有效防止了工程发包过程中的腐败行为。在实施过程中，

4 对投资大的项目，聘请有资质监理人员监督工程质量;对投资小的工程，实行建设业主派员驻场监督，并聘请村组干部、群众代表协助监督，确保了工程质量。

4、加强督促检查，严格考核奖惩。县委、县政府从县委办、政府办、纪检委、组织部、监察局、人劳局等相关部门抽调人员，成立了重点工作督查办公室，加强对重点项目建设和招商引资工作的督促检查。进一步完善了项目建设考核、督查、通报和奖惩制度，有力促进了项目建设。

三、下一步工作打算

1、健全制度，切实加快项目建设进度。一是进一步夯实项目包抓责任，包抓领导每月至少到项目工地现场办公一次，了解项目进度，帮助建设单位解决实际困难。二是严格执行项目建设督查制、进度月报告制和进度通报制，随时掌握项目建设进展情况，及时解决项目建设中存在的问题，确保项目建设快速推进。三是坚持项目建设例会制。县委常委会定期听取重点建设项目进展情况工作汇报，县政府常务会定期研究重点建设项目存在的问题，县长例会按时听取项目进展情况，不断强化工作措施，确保项目建设快速推进。

2、抓住关键，努力突破项目建设瓶颈。一是继续加大跑项目的力度，积极向上争取资金;二是进一步加大招商引资工作力度，转变招商理念，创新招商机制，千方百计吸引更多的外资注入我县;三是加强银企联系，促使金融机构更

5 好地支持重点项目建设。四是积极帮助施工企业解决水泥、钢材等原材料供应不足的问题，保证正常施工。同时，认真解决好土地使用、环境保护方面的问题，确保项目建设顺利进行。

3、搞好服务，不断优化项目建设环境。一是加大组织协调力度。集中一切力量，下功夫解决项目建设中的重大问题，在资源配置、资金使用、配套设施等方面优先向重点建设项目倾斜。二是进一步优化项目建设环境。进一步解放思想，转变作风，强化服务，加强对重点项目建设周边环境的整治工作，严厉打击阻挠和破坏项目建设的行为，努力为项目建设营造良好的环境。

4、加强督查，确保全年建设任务的完成。充分发挥督查办的职能，采取明查暗访、观摩评比、定期通报、媒体曝光的形式，加强督促检查，促进工作落实，确保全面完成今年项目建设任务。

第3篇：“妇女之家”建设情况的汇报

关于XX居委会“妇女之家”

建设自查的汇报

自2011开年来，我居为贯彻镇妇联在创建“妇女之家”工作部署会上的精神和要求，进一步落实党群共建、创先争优，夯实妇联基层组织建设，我们XX居委会迅速行动，迅速落实“建家”工作。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，宏扬当代女性拼搏进取、敬业奉献的时代精神，紧密结合XX居委会实际情况，采取有效措施，加大建设工作力度，基层妇联组织的影响力、凝聚力明显增强，“妇女之家”建设取得积极成效。现汇报如下：

一、领导重视，精心安排。在镇妇联工作会议后，居委专门召开了两委班子会议，对“妇女之家”建设工作进行了全面安排部署。成立了由居委主任为组长、妇代会主任为副组长，各居民小组长为成员的“妇女之家”建设工作领导小组，形成了层层抓落实的工作格局，确保了建设工作有力、有序、有效推进。

二、因地制宜，利用资源。妇代会充分利用各种有利条件，把居委办公楼内的原谈心室重新布置安排作为“妇女之家”的专地使用，同时充分利用活动室、图书室、社区广场等作为“妇女之家”建设阵地，在抓好硬件建设的同时，注重人员、制度等软件建设。一是配强带头人。为了能使“妇女之家”的各项活动开展的有声有色，吸收那些能带领妇女强身健体、丰富业余生活的女能手成为妇代会成员，让她们成为社区妇女群众的引导者，充分发挥妇女“半边天”的作用。二是规范制度。建立健全了“妇女之家”管理、学习交流、活动组织等一系列制度，进一步巩固“妇女之家”创建基础，使之成为妇女工作的有效阵地和载体。

三、丰富活动，完善功能。XX妇代会从需求出发、从服务入手，充分

利用“妇女之家”为广大妇女搭建三个平台：一是搭建了学习的平台。经常组织广大妇女学习各种法律法规和各种生活知识，例如：加强对妇女科普知识的培训，同时开展了“百万家庭低碳行，垃圾分类要先行”活动，通过活动，形成了人人参与环保、爱护环境、节约资源的良好氛围。在三八节、母亲节等重要节日，结合镇妇联和计生办的相关优惠政策，进行医疗卫生保健知识宣传、健康检查、妇科病的普查，不断提高广大妇女的科学文化素质、健康素质和生活质量。二是搭建了维权的平台。充分利用“三八”妇女节等有利时机，结合综治创建平安小区的基础上广泛宣传“平安家庭”的重大意义，并以强化妇女群众的参与意识，形成平安建设“从我做起、人人有责”的浓厚氛围。同时，还积极协助居委会做好群众的疏导情绪、调解纠纷、化解矛盾的工作，积极配合有关部门做好社会治安综合治理工作，严厉打击各类侵害妇女儿童权益的社会丑恶现象和违法犯罪活动。三是搭建了活动的平台。结合本居委实际，着眼于妇女实际需求及兴趣爱好，开展内容丰富、形式多样、寓教于乐的活动，例如妇代会的文艺骨干每年都会联合其他居委会的文艺爱好者一起自编自演戏曲节目，到亭林、松隐敬老院等需要关爱的群体进行了文艺汇演活动;在一些春节、三八节等特殊的节日，妇代会会经常开展例如“全民动起来，邻里促和谐”之类的趣味运动会，通过活动加强和培养邻里之间的团结协作能力，增进邻里之间的沟通，营造和谐融洽的家庭邻里关系。在今年9-10月份的妇女之家特色活动预想中，打算由我们妇代会协办一场“社区更精彩、让家庭更和谐”文艺汇演来展示妇女文化的魅力，突出妇女多才多艺的特点。通

过以家庭为单位的多种形式的节目，形成人人支持、户户参与的良好局面，拉近邻里间的距离。同时又能丰富了广大妇女的业余生活、体现了广大妇女对幸福生活的赞美，更多的是希望能吸引更多妇女姐妹参与文艺热情，从而体现现代女性新的精神风貌。

四、不足之处，竭力完善。“妇女之家”的建设不足之处在于一是开展的活动比较有局限性，作用发挥不够。目前来看还未完全的深入到家庭中，其中是以个人的活动较多，以家庭为单位的活动还是比较缺少的。这是受社会、家庭、人文等环境因素的影响，开展的活动内容比较空洞单一，没有把“妇女之家”一室多用的功能发挥起来。二是工作经费少，硬件设施不够。某些有益活动无法开展，在一定程度上也影响了妇女群众参与建设的积极性。在今后的工作中，一定要加强这方面的建设，协调多个条线，多开展一些儿童快乐家园等此类以家庭为单位的活动。

“妇女之家”建设不仅丰富了广大妇女的业余文化生活，提高了社区妇女的自身素质，并且充分发挥社区妇女“半边天”力量，成为XX妇代会建设的坚强后盾与有力推手。在今后的工作中，我们将继续按照区、镇妇联的工作部署和要求，通过多种形式不断深化建设服务力度，一如既往做好XX妇代会“妇女之家”工作，把“妇女之家” 真正建设成广大妇女找得着、靠得住、能办事的坚强阵地和温暖之家。

XX妇代会

2012年02月23日

第4篇：关于特色镇建设情况的汇报

现将我镇特色镇建设进展情况、下一步目标定位和工作打算简要汇报如下：

一、关于特色镇建设进展情况

今年以来，在区委、区政府的正确领导和上级有关部门的精心指导下，我们始终把铸造“鞋业机械之乡”作为全镇经济社会又好又快发展的重中之重来抓，取得了一定成效。

一是运行质量明显提升。1-10月份鞋机产

业实现开票销售

亿元，利税万元，分别比上年同期增长%和%。鞋机产业的快速发展带动了工业经济的“高开高走”，今年前10个月全镇实现工业增加值亿元，开票销售亿元，利税万元，同比分别增长%、%、%。完成财政收入万元，一般预算收入万元，同比分别增长%和%，从而为全镇财政收入实现三年翻一番目标奠定了坚实的基础。二是项目推进势头较好。1-10月份累计招引鞋机产业项目个，其中千万元以上的个，计划投资亿元，其中竣工项目个，在建项目个，签约项目个。鞋机类项目的落户推动了全镇招商引资工作蓬勃开展，全镇共引进各类项目个，总投资额达亿元，其中亿元项目个，5000万元项目个，千万元项目个，同时也促进了“三外”工作的快速突破，新办外资企业家，协议利用外资万美元，注册外资实际到帐万美元。三是全民创业如火如荼。新增鞋机类私营企业家，从事鞋机零配件加工的工商企业家，注册资金万元。鞋机类企业数量的增加带动了民营经济的迅猛发展，全镇累计新增私营企业家，个体工商户户，注册资本金万元。由于建设特色镇、重点镇，今年我镇主要经济指标可望全面完成和超额完成全年任务。

在特色镇建设工作中，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、狠抓宣传造势，扩大鞋机产业知名度。年初镇组织召开了创建中国鞋机城动员大会;制定出台了创建中国鞋机城工作实施意见，印制了鞋机企业通讯录;分别在宁靖盐高速公路出口和宁盐路与卧龙路交界处树立了大型户外广告宣传牌;建立了鞋机商会网站，适时刊出了xx鞋机简报;先后三次召开了鞋机城建设建言献策座谈会;鞋机会员企业灯箱广告一条街成为??集镇一道亮丽的风景线。在四月份广州国际鞋类鞋机博览会上推出了中国鞋机城并招商，受到了海内外客商的青睐。在区委、区政府的正确领导和区相关部门的关心支持下，我镇于10月20-22日成功地举办了中国·xx鞋机博览会，国内外300多个单位的代表参加了会议。整个会议安排了开幕式、参观鞋机展览馆、举办了鞋机产业生产力论坛、经贸和科技合作项目签约、新闻发布会等活动。会议期间有3家科研院所与??政府和鞋机企业签订了科研合作意向;7家国内外大型企业与我镇签订了投资协议9.8亿元，协议注册外资6亿元的项目。华森、台兆兴、鸿鹏等3家企业还自发组织了邀请国内外客商及专家教授进行新产品鉴定会。与此同时，国内外6家大型客户与鞋机生产企业签订了2409台套鞋机设备，总金额达1.39亿元人民币。用国资委巡视员、政策研究室陈国卫局长的评价话来说：“这次博览会不亚于国际上中小型机械博览会”。

2、重抓规划引领，打造特色镇建设载体。按照特色镇建设要求，结合??的实际，我们抓住204国道改道和宁靖盐高速出口的有利条件，邀请苏州科技学院对位于集镇东侧的鞋机工业区和冈中社区北侧的民营经济创业园编制了详尽科学的规划，并顺利通过了省市区领导专家评审。目前鞋机工业园内的双冈路即将建成，民营经济创业园的起步区已开始建设，部分企业已达产达效。“一镇两园”的快速建设将为我镇未来的更大发展提供更为广阔的空间。

3、紧抓培大育强，促进提质增效上规模。一方面主动与市区信用联社对接，赢得金融授信，共为43家企业争取放贷资金6000万元。邀请市区五大银行来镇考察，达成了银企合作共谋双赢协议。从而为企业的快速发展提供了资金保障。另一方面大力开展契约式服务，先后为华英鞋机公司、晨龙机械厂等16家鞋机企业办理了土地、房产等过户企业手续，明晰了企业产权，使企业轻装上阵，放手发展。积极主动地与省轻工机械公司搞好对接，鞋机商会与其签订了合作销售鞋机协议，帮助15家企业开拓了非洲鞋机销售市场。

4、强抓技术创新，激发企业内生新动力。注重引进人才，邀请意大利阿利士公司2名高级技术人员常年驻镇指导，聘请2名全国知名鞋机专家担任鞋机产业技术顾问。江苏省轻工机械产品质量监督检验中心落户??。坚持走产学研结合的路子，在巩固好与清华大学、南京理工大学等大专院校紧密合作关系的基础上，闳业机械公司、鸿鹏机械公司等企业又分别与复旦大学、南京航天航空学院等所大专院校和科研院所结成紧密型技术协作关系。今年以来共开发新产品只以上，其中通过国家、省、市鉴定产品只，省、市级高新产品只。申报省星火计划项，省攻关项目项，省国际合作计划项，通过星火计划项目项。产品销售领域新增多个国家和地区。

二、关于特色镇建设的目标定位，任务指标及工作措施

(

一)目标定位：以建设富庶、文明、田园秀美城镇化新农村为总要求，以打造“苏北一流的新型工商贸小城镇”为总目标，以发展工业为侧重点，以实现富民为落脚点，始终把项目兴镇、工业强镇、三产活镇、三业旺镇作为推进工业化、城镇化互动发展进程的重头戏来抓，切实落实目标任务和促进措施，全力推进经济社会又好又快发展。

(二)具体任务为：2008年

实现定报工业增加值9亿元，同比增长15.4%;财政一般预算收入2400万元，同比增长31.1%;城镇化率达48%，同比增长9.1百分点;农民人均纯收入7950元，同比增长15.2%。

(三)工作措施

1、突出发展工业。按照区委、区政府提出的“一业为主，多业跟进，特色赶超，产业兴镇”发展战略，精心组织好工业经济工作，具体做到“五个强化”：一是强化园与区建设结合，构建发展载体。加快一园一区建设，规划建设好一个占地4000亩的民营经济创业园和一个占地2000亩的鞋机工业区。在此基础上，立足镇情实际，按照园区建设要求，全力抓好现有的轻纺、机械冶金、宁盐路、富港、振冈等五个工业小区的改造升级，为中小企业的发展提供平台。二是强化做强产业与做大规模结合，塑创发展优势。以打造中国鞋机城为契机，通过培育核心企业，延伸产业链条，加强配套协作，加快提升鞋机产业关联度和集中度，确保到2010年鞋机产业实现开票销售8亿元，利税1.2亿元。与此同时，引导企业加强与大企业、大集团配合协作，广泛吸纳外来资金，实现倍增式发展。三是强化技改扩能与创新创牌结合，激发发展活力。通过加快投入力度，嫁接实施一批规模大、层次高、辐射带动能力强的技改扩能项目，推动技术升级、设备更新，实现裂变式扩张。运用高新技术改造传统产业，促使产业结构优化升级。鞋机产业要加速自主创新，新培育国家、省高新技术企业2-3家，创建1-2个省级名牌产品。磨料磨具行业以大直径、高速切割砂轮为主攻方向，新上大型压机等硬件设施，创建省级名牌产品;石油机械行业以螺杆钻具、隔热油管为主攻方向，提高产品的附加值;冶金行业要淘汰一批科技含量较低的产品，降低能耗减少污染;纺织行业以高支高密特种纱布和后道生产加工为主攻方向，切实改变目前粗放式经营的状况。四是强化招大引强与全民创业结合，积蓄发展后劲。一方面，重抓招大引强。推行以园区为载体、特色产业为指南、利益机制为动力的招商方式，采取以商引商、以企引商、代理招商等方法，提高招商引资工作实效。每年确保引进5000万元以上项目6个以上，亿元以上项目2个以上。另一方面，狠抓全民创业。按照“六放”要求，降低准入门槛，激活民资民力，推进全民创业。每年确保新增民营企业85个以上，个体工商户500户以上，注册资本8000万元以上。五是强化外引与内培结合，提升队伍素质。不惜重金培养和聘请一批高级技术人才作为“靠山”;定期邀请大专院校、科研院所的专家前来授课，举办各类技术、管理知识培训班;有计划地组织企业主到高等院校学习深造，努力打造一支高素质的企业家和职工队伍，为工业经济又好又快发展提供强有力的人才支撑。

2、突出城镇建设。按照“功能做全、设施做好、街景做美、创业宜居”的总体要求，具体做到“五个突破”：一是在城镇化建设理念上突破。坚持规划为先，严格按照规划建设，体现规划的严肃性;牢固确立“要致富农民，必须减少农民”的思想，通过采取行政、经济等多种手段，大力鼓励农民进镇居住创业，活旺人气，繁荣商贸。二是在城镇化建设功能上突破。抓好新军南路、文汇路、开元路、大葛路、新冈南路、人民西路、纺织大道、凤凰东路、友谊路等路段的整治和扩建，形成“七纵八横”的交通网络。加快育才小区、新苑小区、花苑小区、富民小区、卧龙西区等小区建设速度，满足群众居住要求。搞好街心公园、旭华广场、云山公园、人民广场等休闲场所建设，为群众休闲提供理想的好去处。三是在城镇化建设品位上突破。确立城镇建设品牌意识，弘扬个性，打造特色，实行社区、园区、校区同步建设，行政、商业、文化全面发展，生态、人文、景观融为一体。四是在城镇化建设经营上突破。一方面，坚持规划引导，依法运作，绩效双赢的原则，经营好育才西路南侧、冈中砖瓦厂、冈中社区等地段房地产开发，既建成一批标志性工程，又为做优做美小城镇提供资金保障。另一方面，巩固提升诚信商贸街和各类专卖连锁品牌等旗舰型企业发展水平，加快与苏宁电器、苏果超市等大型商家洽谈联系，力促尽快落户??，使之成为辐射周边的商品流通集散地。五是在城镇化建设管理上突破。坚持建管并重，重在管理。加强集镇环卫队伍建设，建立健全宣传、制度、执法三位一体的城管体系，强化镇容镇貌、环卫保洁、交通秩序、沿街摊点和重点窗口单位的管理，依法查处违章违规现象，共同维护集镇形象。进一步落实好集镇全天候保洁管理机制和河道保洁责任制度，确保集镇管理工作全区乃至全市领先。

3、突出改善民生。具体做到“五个着力”：一是着力始终不渝地增加可支配收入。以工业化带动城镇化，以城镇化促进工业化，以“两化”良性互动发展助推农民人纯均收入的大幅增加，确保到2010年超万元，其中工资性收入占农民人均纯收入的70%以上。二是着力加强全民素质技能的提高。充分发挥职业培训中心、成人校等阵地作用，分期分批组织实用技术和法律法规知识等培训，全力提升全民的综合素质。三是着力创造更多的就业创业机会。大力发展民营经济，加快劳动力转移步伐，形成干部带头创业、能人二次创业、群众入股创业的喜人局面。四是着力建立健全社会保障机制。按照老有所养、病有所医、贫有所帮、难有所投的基本目标，加快建立资金来源多元化、保障制度规范化、管理服务社会化的社会保障体系，确保年新增城保扩面、医疗保险、农村社会养老保险、工伤保险、城镇定量户口医疗保险统筹等居全区领先位置。高度关注弱势群体，搞好低保工作，做到应保尽保。五是着力改善生存居住环境。新建高标准文化服务中心;加快有线电视推进力度，到2010年用户达1.5万户以上;村村建成标准化卫生服务站;加大自来水管网改造力度，确保饮用水高质量。

二oo七年十一月十二日

第5篇：企业诚信建设情况的汇报

近年来，我公司始终坚持“一切为了用户”的经营理念，以诚经营，惜诺如金，笃信诚信是企业的生命。坚持以为用户提供技术先进、性能优良的新产品为己任，在不断变换的市场中取得了不凡的业绩。公司各项经济技术指标均有不同程度地增长，同时也赢得了社会各界的广泛好评。

树立诚信经营的理念

我公司把诚信经营作为企业的追求，坚持靠信用待用户，争市场，主要方面是：一是建设以诚信理念为宗旨的企业文化体系。公司把诚信建设作为企业文化建设的中心环节来抓，提出了“以德治企，诚实守信”的道德信条，倡导“说老实话、办老实事、做老实人”的企业作风，形成了“创新共赢奉献”的企业价值观等企业文化理念。二是着眼于道德宣传教育，着力于增强诚信意识。公司视道德为根本，重企质如生命，坚持加强道德建设，打造诚信平台，造就忠诚员工队伍。充分利用板报宣传栏，企业文件等形式广泛宣传道德建设的条例、规定及先进典型，宣传企业的发展理念和文明建设的指导思想;利用多种形式落实企业的经营准则和行为规范。

强化诚信经营的管理

市场经济是诚信经济，诚信必将成为企业行为的准则，成为企业管理的灵魂和根基。公司在诚信管理方面主要做法是：1.创建诚信经营准则和企业与员工的行为规范，明确企业健康发展的价值取向。在建设诚信企业的过程中，公司从确立生产经营准则和行为规范入手：一是在管理工作中建立了符合时代要求和市场经济规律的企业标准;二是在经营销售上建立了集市场承揽、产品销售、货款回笼、廉洁公正、塑形创优为一体的经营销售工作管理办法;三是在质量管理上，积极按照质量、环保国家认证的标准进行努力;四是在精神文明建设上，建立以公司员工守则为基准的系列行为规范。2.打造企业领导率先垂范立诚守信平台，为企业经营和员工成长提供行为导向。一是把道德修养、诚信建设作为班子建设的重要课题，作为总结工作、剖析思想的一项内容。评估公司的客户信誉度和市场认知度，完善诚信经营准则和行为规范：二是严守合同契约，不计较一时一事利益得失。三是对待员工做到言必信，行必果，树立诚实守信的榜样。公司内做出的决定、承诺的事情、签订的协议书、责任状，公司领导都做到一一兑现，决不失信员工，塑造了领导者良好的形象，赢得了员工的好评。3.建立诚信奖罚考核机制，为员工奋发进取明确方向。公司每月对员工在劳动纪律、产品质量、工作态度、科技创新、安全生产、设备保养，关心他人和参加公益活动等方面逐一进行考核。不断提升员工的职业道德意识，把职业道德建设纳为企业文化建设的体系之中。

硬化诚信经营的载体

优良的产品品质和服务品质，是企业讲诚信的首要体现，是构筑诚信文化的基础和要件，也是企业最好的竞争手段。第一，强化质量意识教育，夯实质量保证基础。一是抓教育，搞培训。把员工的技术和质量教育培训列入公司的年度生产经营计划和企业发展规划中。同时，定期举办质量讲座、质量现场会：二是建体系，立制度。公司建立了符合国际标准的质量管理保证体系和《生产、检验、考核规章制度》，并把它渗透到生产经营的各环节。第二，强化质量保证体系。实现全过程质量控制。使公司的质量管理走向了制度化、法制化轨道。第三，强化产品质量监督，树立质管部门权威。推行了“质量黄牌书”，并把质量指标量化到各单位的工作任务及经济责任制考核中，本着“三不放过”原则，不断开展质量问题大讨论，时刻绷紧质量这根弦。“创优质、造精品”成为员工的自觉行动，“质量是个人的饭碗”成为员工的共识。

固化诚信经营的传统

“人无信不立.企无信难存”。公司注重情感投入的融合力，践诺行动的影响力，赢得社会的认同和用户的赞誉。一是注重以情感人，展现道德风尚。坚持以情感人，以德赢心。通过实施情感培育、道德展示、达到市场结盟，建立关系，实现双赢的目的。

实践表明，诚实守信，就会收获丰厚的回报和发展的希望;利欲熏心，欺诈行事，只能使企业走向衰败和消亡。诚招天下客,信纳八方财。社会呼唤诚信，时代推崇诚信，企业需要诚信，本公司坚持以诚信的思想和作为服务广大用户,时刻牢记诚信是企业的生命。

颍上县阜淮农作物秸秆有限责任公司

二〇一一年二月十八日

第6篇：关于加强各级领导班子建设的情况汇报

近年来，###工商局把加强各级领导班子建设作为队伍建设的首要任务，狠抓各级领导班子的思想政治建设、组织建设、能力建设、作风建设，强化对领导干部的监督，逐步形成了“学习型组织、创新型团队、实干型集体、廉洁型班子”，领导干部的执政能力和执政水平有了进一步提升，有力地促进了工商行政管理事业的长足发展，确保了各项工作的圆满完成。

一、加强领导班子思想政治建设

###工商局把思想政治建设放在领导班子建设的首位，要求各级领导班子深入学习贯彻“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，不断在武装思想、指导实践、推动工作上下功夫。

(一)坚持不懈地加强理论学习。全市各级领导班子深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，牢固树立和全面落实科学发展观。加强和改进党组中心组学习，中心组学习采取自学和集中学习相结合的方式，每年集中学习不少于4次(每季度至少集中学习一次)，中心组成员认真做好学习笔记。把领导干部学习情况特别是运用理论解决实际问题的能力作为干部考察的重要内容，增强学习的积极性和主动性，不断提高马克思主义理论水平。

(二)坚持用“三个代表”重要思想和科学发展观统领工商工作。各级领导班子按照“三个代表”重要思想的要求，把工商工作放到经济社会全局中去考虑，认真贯彻执行党中央、国务院的一系列政策和对工商工作的各项要求，积极推进依法行政，深化工商改革，强化科学管理，加强队伍建设，充分发挥工商行政管理的作用。领导干部时刻保持清醒的头脑，常怀远虑，未雨绸缪，对工商工作中的困难和问题做到心中有数，牢牢把握工商工作的主动权。勤于学习现代先进的管理思想、知识和技术，坚决克服大而化之的粗放式管理，全面推行集约化、现代化、科学化的精细化管理。

(三)大力加强思想道德建设。各级领导班子加强主观世界的改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，全心全意为人民服务，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。领导干部不断加强廉政修养，常思贪欲之害，长怀律己之心，常修从政之德，严格遵守党的纪律，认真执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》及各项廉洁自律规定，做到自重、自省、自警、自励。开展经常性的社会公德、职业道德和家庭美德教育，加强自身道德修养，培养和保持高尚的情操，不断增强领导干部的人格魅力，提高领导班子在干部群众中的威望。

二、加强领导班子组织建设

###工商局认真抓好领导班子的组织建设，进一步优化领导班子结构，加强后备干部选拔培养，强化领导干部管理和监督，建立起了知人善任、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的选人用人机制，集聚优秀人才，为工商事业发展提供坚强的组织保证。

(一)增强和维护班子团结。“一把手”对班子团结负主要责任，带头坚持民主集中制，善于集思广益，用大局观念和意识统一思想，协调行动，解决矛盾。坚持和完善党组领导下的“一把手”负责制，切实强化对领导班子的监督。班子其他成员摆正位臵，做到及时补位，支持和协助“一把手”做好工作。运用批评与自我批评的方法解决班子内部问题。市局党组经常了解和掌握基层局班子可能出现的问题，并及时帮助解决。

(二)全面贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》。各级领导班子坚持党管干部方针和德才兼备、群众公认、注重实绩原则，不断完善和规范民主推荐、民主测评、考察预告、任前公示、任职试用期等制度，进一步规范了干部选拔任用程序，切实做到坚持制度一丝不苟，履行程序一步不错，全面落实群众的知情权、参与权、选举权、监督权，真正把那些“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的人才选拔到领导岗位上，形成了选拔一个干部，树立一面旗臶，推动一方工作的局面。

(三)不断优化领导班子结构。现任的基层工商局领导班子有合理的年龄梯次结构，年轻干部要占一定的比例。有合理的知识、专业、性格结构，既有懂工商业务的，又有会管理的，并在性格气质上实现互补。同时，高度重视女干部、少数民族干部的选拔使用。

三、加强领导班子能力建设

加强各级领导班子能力建设，重点提高了领导班子的“六个能力”，即分析形势、把握大局、服务大局的能力，依法行政、规范管理的能力，科学化、精细化管理的能力，求真务实、开拓创新的能力，做思想政治工作、群众工作、带好队伍的能力，拒腐防变、经得起各种诱惑和考验的能力。一是勤于学习。各级领导班子努力向书本学习，向实践学习，向群众学习。结合工商系统实际，突出抓好学政治、学管理。学政治，就是用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己，不断提高马克思主义理论水平。学管理，就是学习现代先进的管理理念、知识和技术，不断提高管理水平和能力。二是勇于实践。男46周岁以下，女42周岁以下的科级领导干部，按照“缺什么补什么”的原则，对缺少综合工作经验的干部要安排到综合部门任职锻炼，缺少基层工作经验的干部安排到基层任职锻炼，只有业务工作经历或只有行政管理、思想政治工作经历的干部安排进行岗位交流任职。对素质好而又“缺课”的年轻干部进行“补课”。三是善于总结。各级领导干部在实际工作中，逐步养成了善于总结经验，勤于思考重大问题的良好习惯，不断提高了理论素养和战略思维能力。通过调查研究新时期工商工作的新情况新问题，有力地推动领导干部理论水平和分析问题、解决问题能力的提高。

四、加强领导班子作风建设

(一)大力弘扬求真务实精神。全市系统各级领导班子大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，付诸实践，见诸行动。不断求坚持立党为公、执法为民，推动工商事业发展之真，牢牢抓住工商工作的主题，务依法行政、规范管理，把握工商工作灵魂之实;务强化管理、优化服务，打牢工商工作基础之实;务以人为本、从严治队，提高工商队伍素质之实。大力推进目标管理责任制，把任务分解到岗、把责任落实到人。落实领导干部基层联系点制度，不断提高根据实际情况分析问题、解决问题的能力。各级领导干部每年下基层时间不得少于1个月，经常带着问题深入基层、深入实际调查研究，了解和掌握基层工作中存在的问题和困难，帮助基层解决实际问题。

(二)牢记“两个务必”。全市工商系统各级领导干部时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，时刻保持艰苦奋斗的作风，从自己做起，从小事做起，从严格要求配偶子女和身边工作人员做起，树立艰苦奋斗、勤俭节约的好风尚，下基层轻车简从，不搞迎来送往。完善机关工作规则，健全和落实会议、接待、礼品等制度，坚决制止用公款大吃大喝、游山玩水和从事高消费娱乐活动。严格财务管理，严禁巧立名目滥发奖金。

(三)自觉遵守机关的工作纪律和各项规章制度。领导班子和领导干部在作风建设中起表率作用。要求下级做到的，自己首先做到，要求下级不做的，自己首先不做。一级带一级，一级抓一级，做出了榜样，抓出了成效。

五、加强对领导干部的监督

(一)加强上级监督。全市系统各级领导班子严格执行党内监督条例，认真落实党风廉政建设责任制、领导干部重大事项报告、廉政谈话、经济责任审计制度;建立巡视制度，按照规定对下级党组织、领导班子及其成员进行监督。一是严格落实党风廉政建设责任制。按照党风廉政建设规定，领导干部带头做到：不违规以打电话、写条子、打招呼等办法插手干部任免调配、工程建设和经费使用等;不参加可能影响公正执行公务的各种宴请或其他社交活动;不利用职权和职务上的影响为配偶、子女、亲友和身边工作人员谋取利益;不收受公务关系对象送的“红包”、礼品、有价证券及贵重物品等。二是坚持党风廉政建设责任制和责任追究制，坚持查处违法违纪案件。全市工商系统各级领导班子和领导干部坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，严格落实“一岗两责”制度，认真履行职权范围内的党风廉政建设责任。把党风廉政建设作为加强干部队伍建设的根本措施，纳入领导班子、领导干部目标管理的重要内容，与精神文明建设和其他业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。坚持一把手负总责，谁主管谁负责的原则，逐级签订党风廉政责任书，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。三是落实重大事项报告制度。各基层局每半年将本局有关市场监管、经费、基建项目、人事任免、领导班子现状及党风廉政建设等方面的情况，向市局党组写出专题报告。坚持“一把手”年度工作述职制度，各基层局“一把手”将本人一年来的思想、工作、作风、廉洁自律、执行党风廉政建设责任制以及领导班子自身建设、完成工作任务等方面的情况，以书面形式向市局党组报告。四是落实诫免谈话制度。对领导干部贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规及市局党组决定不力的;缺乏事业心责任感，不认真履行职责，给工作造成一定损失的;不认真执行民主集中制原则，作风不民主，执行集体决定不力，在领导班子中闹无原则纠纷的;不严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，在选人用人上出现问题，群众意见比较大的;廉洁自律、道德品质等方面的反映比较多，或者对身边工作人员要求不严的;经济责任审计中发现有需要提醒注意或纠正的问题的进行诫免谈话。五是落实提醒制度。定期对“一把手”进行谈话提醒。市局党组每年至少与基层局“一把手”谈一次心，了解和掌握其思想、学习和工作情况，对可能发生的问题进行提醒。对于其他领导班子成员发生的问题，根据情节进行提醒谈话。

(二)加强同级监督。全市系统各级领导班子坚持民主集中制、党组议事制度和民主生活会制度，遵守党的政治纪律和组织纪律。建立联席会议制度，进一步加强人事部门与纪检、监察、审计、信访、机关党委等部门的沟通、交流和配合，形成干部监督工作的合力。一是落实民主集中制。加强民主集中制的学习教育，组织领导班子成员认真学习民主集中制的理论，弄懂基本要求，了解基本程序，学习基本方法，不断增强贯彻执行的自觉性。建立健全民主科学的决策机制。坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，严格按照程序办事。重大事项和重要决策要在适当的范围公开，与干部职工密切相关的事项，广泛征求意见。进一步健全党内生活制度，班子成员之间积极开展批评与自我批评，维护班子团结，不断增强班子的凝聚力和战斗力。充分发挥好“一把手”的带头作用，“一把手”充分发扬民主，正确实行集中，既不能凌驾于党组之上，也不能优柔寡断，议而不决，决而不行，软弱涣散。二是落实党组议事制度。全市工商系统各级党组坚持党组议事规则，研究决定重大问题，凡涉及贯彻中央的方针政策、重要部署以及在干部任免、人员录用、调动和奖惩、大额资金的安排使用、工程建设项目、大宗物品采购等重大事项，都召开党组会议或局长办公会议，实行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。认真贯彻民主集中制，会前主要领导与分管领导进行沟通和商量，尽可能取得一致意见;会上既充分发扬党内民主，又实行正确的统一，自觉做到个人服从组织，少数服从多数，自觉维护集体决议。三是落实党组讨论决定干部任免事项守则。认真执行干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲。严格按照规定的程序选拔任用干部，没有经过民主推荐的不提名，没有经过组织考察的不上会。对拟任免干部人选，应逐一表决，以应到会成员过半数同意形成决定。四是落实民主生活会制度。全市工商系统各级党组(含直属机构、派出机构班子，下同)每年召开两次民主生活会。市局党组要派人参加基层局党组民主生活会。会前，广泛听取群众意见，在此基础上确定民主生活会需要解决的主要问题。会上，党组成员自觉开展批评和自我批评并对自己作出客观的评价。会后，按照要求及时上报有关材料。

(三)加强群众监督。结合干部考察和年度考核，组织领导干部进行公开述职述廉、民主测评和民主评议，考察和评议领导班子及其成员履行职责、思想作风和廉政情况，并将结果作为干部选拔任用的重要依据。通过完善制度，狠抓落实，使接受群众监督成为领导干部的自觉行动。一是落实年度考核制度。市局按要求对基层领导班子及其成员进行年度考核。领导班子成员在全体职工大会上公开述职述廉，并进行民主测评和民主评议。二是落实述职述廉制度。各基层局领导班子成员每年都结合年度考核在机关全体职工大会上对贯彻执行党的路线、方针、政策和决议、决定以及国家法律法规的情况;执行民主集中制的情况;履行岗位职责的情况;执行干部选拔工作制度和规定的情况;遵守党政领导干部廉洁自律规定和执行党风廉政建设责任制的情况进行述职述廉。

总之，在省局党组的领导下，在市局党组的不懈努力下，全市系统各级领导班子建设取得了一定成绩，但也存在不足和差距。在今后的工作中，我局将进一步加强各级领导班子建设，建立健全各级领导班子建设的长效机制，把全市系统各级领导班子建设成为政治上靠得过、业务上过得硬的学习型组织、创新型团队、实干型集体、廉洁型班子。

二〇一〇年三月三十日