煤炭企业经济发展论文

摘要：近年来，中国煤炭企业取得了长足的发展和进步，然而，目前煤炭企业发展中仍然存在着一系列的问题，其中转变经济发展方式已经迫在眉睫。因此，本文针对如何转变煤炭企业经济发展方式进行了探讨，通过分析制约转变煤炭企业经济发展方式的因素，提出了几点行之有效的措施。下面是小编为大家整理的《煤炭企业经济发展论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

煤炭企业经济发展论文 篇1：

论煤炭企业经济发展的人才发展战略

摘 要:当前,煤炭企业的人才缺乏限制了煤炭企业经济的快速发展,针对煤炭企业人才现状,提出了实施培养、引进、用好人才的发展战略。煤炭企业应认真制定人才规划、得到政府支持、并与高校进行人才培养合作以此提高煤炭企业竞争力。

关键词:煤炭企业;经济发展;人才发展战略;复合型人才

文献标识码:A

1 引言

当前,我国煤炭企业实施人才发展战略是企业经济发展的重要保障。实施煤炭企业的人才战略为煤炭企业的经济发展创造人才源泉和动力。但是,在人才国际化的背景下,我国煤炭企业人才发展战略面临着人才的国际化竞争和人才的流失困境。

2 煤炭企业人才发展战略的含义和要求

2.1 煤炭企业人才发展战略的含义

煤炭企业人才发展战略是煤炭企业对于其人才发展全局性的长远目标的规划。煤炭企业人才发展战略内容包括人才管理制度的改革、人才建设的投入、人才素质的培养和人才资源的优化整合。

2.2 煤炭企业人才发展战略的要求

煤炭人才发展战略的人才开发能够为我国的煤炭企业的经济发展提供人力资源,这是最为重要的潜在资源。培养和选拔适应煤炭企业经济发展需要的人才,建设具有国际化、掌握先进科学技术和管理才能、具有责任感和政治觉悟的人才队伍。我国开展了新世纪百千万人才工程,为我国的各行业培养高素质的优秀领导人才,他们能够清晰认清复杂的国际环境,在市场经济中稳住阵脚。在新兴行业如电子、信息、材料领域里塑造成为复合型创新人才,具有较强的创新能力。而煤炭企业人才发展战略中就是提高人才技术标准和人才应用效率。

煤炭企业人才发展战略强调建设人才发展的良好环境。为人才的快速在岗位上发挥作用进行人才制度的创新。煤炭企业应为人才建设更好的创业环境和发展环境,努力吸引人才,在与优越地区和公司的人才竞争中,提高竞争优势,留住人才,防止人才外流现象。积极吸引海外留学人才,调动海外留学生的积极性,发挥他们自身的专业优势,进行合理的人才配置。为人才的发展提供分配制度保障,建立奖励制度,提高人才的福利待遇,营造良好的学术氛围和物质条件,关心人才的生活,为人才创造事业做好保障,做好人才可持续发展的保障。

3 煤炭企业人才发展战略中存在的困难

煤炭企业人才发展战略是应对全球化经济一体化竞争环境的反应,也是我国煤炭企业为了实现利润增长的必然选择。然而,在实施人才发展战略过程中,还存在着一些不利因素。

3.1 煤炭企业人才结构配置不合理

我国煤炭企业长期以来缺乏煤炭专业人才,特别是高科技创新人才更为匮乏。面临煤炭企业多元化发展应具备的煤焦化、电力、洗选加工等人才不足,一些经济管理、法律人才不足,专业技术人员结构不够合理。煤炭企业人力资源培训不足,忽视了对人才开发培训工作,人才培训体系也不健全,与其他行业相比,煤炭企业的人力资本投资严重不足。因此,煤炭企业的人力资源素质较低、采掘工艺落户和劳动生产率较低,难以与国外先进煤炭企业相竞争。

3.2 煤炭企业人才的国际化竞争

煤炭企业的人才发展战略面临着国际人才市场的竞争,需要与国际的人才配置接轨,这样的环境下,煤炭专业人才更具流动性,更受人力资源市场的调控。因此,煤炭企业的人才发展战略必须处理好与国际化人才市场的关系。然而,我国很多地区的煤炭企业没有把人才放在重要的地位,还没有人才是经济发展的核心的观念。我国煤炭企业目前的人才整体素质还很低,缺乏创新型的高级人才;煤炭企业一些新兴领域急需的高级人才还很少,而人才成长的环境还不能吸引到国外人才,人才引进还很困难。因此,我国煤炭企业人才战略的重要任务之一就是优化人才结构,使人才结构成为国际化、复合化、综合化、创新性的人才组织,为我国煤炭企业经济的发展提供人才保障。

当前,我国煤炭企业人才发展总体上面临着人才资源总量偏低,各类人才结构和分布不平衡,专业急需的创新性、复合性人才缺乏,高素质人才流失现象层出不穷,严重影响煤炭企业的人才安全。在人才管理上存在着管理落后,用人机制不健全,对人才培养的投资少,不能够调动人才积极性。

3.3 煤炭企业人才的流失困境

在煤炭企业人才发展战略中一个突出问题就是人才流失现象。人才的流失是人才战略急需解决的难题,关键在于我国一些地方的煤炭企业没有营造良好的人才发展环境。人才发展战略要培养人才总量,提高人才素质,而人才的流失使所有的努力都白费了。人才发展战略要强调人才保持的重要性。煤炭企业地处偏远,生活条件艰苦。在这些煤炭企业工作的员工得不到应用的居住环境、医疗环境、教育环境,这既不利于留住人才,也难以吸引人才。因此,煤炭企业的人才发展战略应重视知识型的高层人才的生存环境建设。

4 煤炭企业人才发展战略的实施措施

4.1 科学制定人才战略

煤炭企业人才组织战略就是其为自己所确定的长远性的主要目标和任务,以及行动路线与方法。当前,煤炭企业必须制定科学的人才发展战略。人才战略具有投入大、风险性、收效大的特征。煤炭企业要建设成为煤、电气、化综合发展的企业集团,就必须制定具有前瞻性的人才发展战略。煤炭企业应重视人才的选聘、培养和储备,并积极与人才市场合作,为煤炭企业的经济发展提供人力支持,实现煤炭企业的发展目标。

4.2 构建合理人力资源结构

煤炭企业应构建合理的人力资源结构。其内容应包括:年龄结构、学历结构、专业技术能力结构及分配结构等。煤炭企业应培养和引进专业人才和管理人才,而对于煤炭企业内部的低层次专业技术人才应加强专业技能的培训,使其成为煤炭企业需要的专业技术人才。煤炭企业应建设学习型企业,培养学习型员工,增强员工的持续学习能力,不断为煤炭企业培养专业型人才及复合型人才,培养员工的开拓、进取、创新精神,以此调整和优化煤炭企业的人力资源结构。

4.3 实施人才的联合培养

煤炭企业应开拓渠道,与各个机构组织联合培养人才。煤炭企业可以与高校合作,培养多层次的人才,如培养定向本、专科毕业生或中专毕业生。煤炭企业与高校合作,联合举办煤炭企业急需、紧缺专业的短训班。根据各个煤炭企业的经济实力,选择适合自身的人才培养方案。如大力支持成人教育,解决一些偏远煤炭企业引进人才的困难,解决人才需求的问题。成人高等教育能留在煤炭企业,对煤炭企业的经济建设将起到积极的作用。煤炭企业还可以邀请培训教师到企业现场服务授课,解决员工无法脱产学习的现实情况,使培训人员边工作边学习,工作学习都可兼顾,这样就很好解决了在岗职工的工学矛盾,又降低了培训成本。

4.4 建设良好的生产和生活环境

煤炭企业应为员工建设良好的生产和生活环境。对煤炭企业的周边环境进行改造,营造富有人文气息的环境。增强员工在此生活和工作的信心和稳定人才,获得人才来源的条件。煤炭企业应积极加强自身环境建设,改善企业形象,提升企业环境的美誉度。煤炭企业应重视生态环境建设,企业生产应采取机械化方式,提高安全性和保护环境,营造优美的生态环境,同时加强煤炭企业文化建设,营造和谐的生活和工作氛围。

4.5 实施有利的德育教育措施

4.5.1 德育教育的含义和效果

煤炭企业开展的德育教育内容包括政治教育、思想教育和道德教育。德育教育能够促进企业的稳定,正视人的存在和发展,能够将企业的发展与个人的发展相结合,协同发展。当前的德育教育,在科学发展观的指引下,更加注重以人为本的理念,尊重人才的价值和尊严,鼓励人才的自我实现。在单位和企业的德育教育中,使人们理解人才,信任人才,为人才的发展建立良好的人际关系。德育教育的开展能够确立尊重人才的理念,并且能够促进人才的可持续发展。

德育教育可以解决人才自身的道德认识与行为发展的不和谐,提高人才的道德水平,增进人才的责任意识,集体荣誉感。人才的发展离不开组织的关怀,因此,德育教育就是强调团队成员的亲密配合。德育教育从宏观整体上和微观个体上对人才的发展提出了要求。人才的发展战略是促进企业经济稳定和发展的推动力,德育教育就是这种推动力的有效的精神支持。德育教育能够使从单位企业、个体人才之间形成稳定秩序、和谐关系、良好的人才环境,这些能够满足个体人才的发展需要。创造一个适合高素质人才生存和发展的文化舆论、思想氛围,以及积极向上的精神状态。德育教育提高了人才的思想政治觉悟,道德水平,为人才保持良好的心理状态。我国煤炭企业发展人才战略的同时,要使人才能够提升政治思想教育的各种理论、补充道德法律知识。

4.5.2 德育教育促进个体人才与煤炭企业人才组织在价值观的统一

德育教育能够确保个体人才与组织的价值观一致。德育教育有效地帮助了高素质人才融入组织团队,保证团队中的人才沟通顺畅,有效减少不必要的冲突,增强人才对单位的认同感、归属感以及忠诚度,这是人才生存和发展的重要环境。

德育教育还能够帮助人才清晰认识自身的价值,为组织配置人才提供宣传作用。经过组织的职位整合,为吸引人才和留住人才奠定了事业基础。德育教育增进了人才的企业历史使命感,开拓了人才的视野和创业激情。

4.5.3 德育教育更新人们对人才的观念

开展德育教育就是为了保证人们思想的与时俱进,促使人们对于人才观念的革新,做好人才管理工作,符合人才发展规律,积极完善人才发展的机制,建设好人才队伍,重视人才发展是经济发展的保障,认识到煤炭企业对高素质人才的需求具有迫切性和现实意义。德育教育让人们认识到人才外流的严重性,只有做好人才引进和人才开发才能使我国的煤炭企业经济建设良好发展,才能有效解决环境污染问题、资源和能源短缺问题。德育教育的实施能够激励人才的创新精神,使煤炭行业各级单位为选拔人才和合理使用人才营造环境,发挥出高级人才的潜力,构建专业化、信息化、国际化的人才市场服务体系,正确引导人才流动。

5 结语

我国煤炭企业实施人才发展战略就是为了培养和使用高素质人才和创新人才。这些复合型的人才是我国煤炭企业经济发展的重要推动力。而开展德育教育是人才战略的思想理论保障,为人才的培养开拓渠道,尊重人才、鼓励人才的创新、实现人才的自身价值的良好社会氛围。因此,煤炭企业开展德育教育能够有效解决人才流失的人才安全问题。同时,煤炭企业应加强现有员工的专业技能的开发,激发员工的潜能,以提高工作效率,实施煤炭企业人才发展战略,促进投入产出效益的最大化,保障煤炭企业可持续发展,为我国全面建设小康社会作出贡献。

参考文献

[1]段莉.我国人才战略研究综述[J].理论与改革,2007,(5):41-44.

[2]刘文菁,王明舜.浅析实施人才发展战略的内涵与意义[J].西北农林科技大学学报(社会科学版),2004,4(5):111-114.

[3]沈荣华.未来人才发展战略的八个战略思想[J].中国人力资源开发,2008,(217):6-10.

[4]邓伟光.人才发展战略的几个理论问题[J].人才开发,2001,(11):14.

作者：张秀香

煤炭企业经济发展论文 篇2：

如何转变煤炭企业经济发展方式

摘 要：近年来，中国煤炭企业取得了长足的发展和进步，然而，目前煤炭企业发展中仍然存在着一系列的问题，其中转变经济发展方式已经迫在眉睫。因此，本文针对如何转变煤炭企业经济发展方式进行了探讨，通过分析制约转变煤炭企业经济发展方式的因素，提出了几点行之有效的措施。

关键词：煤炭企业;经济;发展方式;产业转型;转变

引言

随着我国社会的进步和城市化进程的推进，人们对煤炭资源的需求量逐年增加，国内煤炭企业乱开乱采的现象市场发生，不仅造成了煤炭资源的浪费，更严重的是对生态环境造成了严重的破坏。因此，煤炭企业要想获得长远的发展，就必须加快经济发展方式的转变，走低能耗、高科技、少污染的可持续新型发展之路。

一、转变煤炭企业经济发展方式的重要意义

(一)煤炭企业经济发展方式的转变是煤炭市场的需要

随着社会的发展和科技水平的提高，现代人们的环保意识越来越强，环境保护已经成为全球共同关注的话题。近年来，我国政府部门和企业也在积极探索环保经营发展之路，在保证企业经济利益和可持续健康发展的基础上，最大程度的实现环境保护，走环境友好型发展道路。在此大环境下，我国未来煤炭的需求量将会逐渐减少，而我国煤炭企业的供给能力却在不断增强，如果不转变煤炭企业的经济发展方式，就会造成煤炭市场的饱和，因此，转变煤炭企业经济发展方式，是保证煤炭企业迎合煤炭市场发展的需要。

(二)促进煤炭企业经济效益的需要

近年来，煤炭企业的生产成本在逐渐增加，主要是由于煤炭产品生产成本和人工成本提高造成的。此外，我国资源税收标准的加大，加重了煤炭企业的税收负担，同时物流与机械等费用的增加，也在一定程度上为煤炭企业造成了经济压力。这一系列的变化使得煤炭企业的经济效益逐渐降低，因此，煤炭企业要想促进煤炭企业经济效益的提高，转变其经济发展方式是一条有效的途径。

(三)煤炭企业改革发展的内在需求

目前，我国煤炭企业主要依赖生产力和资金来实现产量的提升，而并非是改善技术和扩大经济规模。因此，目前我国煤炭企业拥有大量的劳动力，但是生产技术却比较落后，这对煤炭企业的生产效率造成了严重的影响。煤炭企业需要调整其经济机构、完善企业管理情况，提高全体工作人员的综合素质，从而推动企业的可持续发展，提高企业的市场竞争力。因此，对煤炭企业经济发展方式进行转变是其改革发展的内在需要。

二、制约转变煤炭企业经济发展方式的因素

(一)开采方式落后

开采方式落后集中体现在一些小型煤炭企业上面，就目前情况而言，大多数小型煤炭企业仍然存在过度开采、开采设备落后、老化及矿工综合素质低下等现象，不仅给煤炭企业的发展带来了不良的影响，同时也在一定程度上造成了环境的破坏和煤炭资源的浪费。

(二)煤炭企业科技水平低下

我国煤炭企业科技水平比较低，并且科技创新的动力和实力较为缺乏，科技成果无法有效地转化为生产力，技术进步与企业生产无法实现有机地融合。一方面，煤炭企业职工的综合素质普遍不高，专业的技术人员和人才更是匮乏，据统计，煤炭企业的技术人员所占的比例还不到5%，更不用说转变企业经济发展方式的领头羊了;另一方面，煤炭企业与其他产业的平均水平相比，科技增长率对国民经济的增长率产生的贡献还要低，仅仅约为23%。因此，煤炭企业科技水平低下也是制约其经济发展方式改变的重要因素之一。

(三)产业结构不合理

国煤炭企业的产业结构比较单一，大多数煤炭企业只重视第一、第二产业的发展，而忽视了第三产业，错过了大量新的提高经济效益的途径。目前，我国煤炭企业主要以煤炭为主，依靠提高煤炭的价格或生产产量来促进企业的发展。然而，国外一些煤炭企业面对新的经济发展形势，及时对产业结构进行了调整，大力推动循环模式煤炭经济的发展，全面构建以煤炭产业链为核心的工业园区，使煤炭企业经济发展满足时代发展的要求。

(四)资源有限和环境污染

随着科学技术水平的提高和煤炭企业的发展，许多新的开采技术被广泛地应用于煤炭生产中，使得煤炭生产产量不断提高，但是，我国煤炭资源的总量是有限的，如果煤炭开采不加以节制不仅会造成煤炭资源的枯竭，同时还会加重环境的污染问题。雾霾问题的产生与煤炭的开采与使用有脱不开的关系，尤其是冬季，华北地区几乎每天都笼罩在雾中，对人们的身体将康和生活质量造成了严重的影响。

三、转变煤炭企业经济发展方式的对策建议

(一)创新开采方式

煤炭企业负责人应该充分认识到企业资源保护中应该承担的社会义务和法律责任，在煤炭生产过程中，秉承绿色环保的理念，降低煤炭开采对矿山和地表造成的伤害。第一，煤炭企业在煤炭开采过程中要加强对周边生态环境的治理，应用填埋、植树等方法对开采时所破损的山体进行修复，保证环境、资源和经济的和谐发展;第二，致力于开采方式的创新，不断优化和创新传统开采方式，应用新型开采技术，以降低对环境的破坏及资源的浪费，例如，注重煤层气开采技术的应用和研究，合理利用煤炭附加产品(煤灰等)，从而提高资源的利用率，促进企业经济效益的增涨。

(二)依靠科技创新

科学技术是所有企业发展的不竭动力，任何企业想要获得更好的发展和更加广阔的前景，都必须加强科技的应用，提高企业的科技水平，当然，煤炭企业也不例外。近年来，煤炭企业科技进步可谓是日新月异，因此，煤炭企业应该加强先进科学技术的应用，比如地质数字勘探技术等，推广煤炭综合利用技术和煤炭清洁生产技术。

(三)调整产业结构

面对新的经济发展形式，煤炭企业应该尽快调整产业结构，改变产品单一的状态。煤炭企业要充分利用煤炭资源的天然优势，深度挖掘和开发煤炭资源可利用的价值，比如洗煤、煤矸石等低热值燃料及废弃物，同时，还可以对煤炭资源进行深加工，将其用作建筑材料。此外，煤炭企业可以利用地下气法对不容易开发的尾煤进行处理，充分利用先进的技术使那些劣质煤炭得到最大程度的开发利用，提高煤炭资源的利用率。与此同时，煤炭企业也要积极开拓市场，树立自己的品牌，大力发展市场发展潜力高、需求量的煤炭产品，并注重第三产业的发展，尽快将第三产业发展成转变经济发展方式和实现企业结构升级的支柱产业。

(四)注重节能减排

节能减排是实现煤炭企业经济发展方式转变的有效途径。首先，煤炭企业在生产过程中要始终坚持节能减排、降耗增收的原则，实施制度化、科学化、规范化的节能管理模式，推进节能减排体系的构建，切实将各环节中的节能减排措施落实到实处。其次，煤炭企业要建立健全节能减排目标监督体系和考核制度，对能耗统计方法进行完善，并通过建立完善的奖惩机制，激励工作人员在工作中努力降低能耗。煤炭企业应该对环境统计体系进行进一步优化，对污染源和污染数据进行实时动态监控，一旦发现污染物排放存在超标问题，立即进行分析研究，找出问题出现的原因，并采取相应的解决措施。再次，煤炭企业要及时淘汰那些高能耗、高污染、不符合国家规定的生产设备，引进先进的、能耗低、污染小的生产设施和设备，最后，煤炭企业还应该积极应用和推广节能减排新的生产工艺技术，例如，采用变频技术控制大型能耗设备，以有效降低设备的耗电量;在施工现场、办公楼的卫生间、楼梯等场所采用LED照明技术替代普通的白炽灯和荧光灯，实现绿色照明，实现电能消耗大幅度降低的目的。

四、结束语

转变煤炭企业经济发展方式是煤炭市场发展的需要，是促进煤炭企业经济效益增长和煤炭企业改革发展的需要。目前，开采方式落后、科技水平低下、产业结构不合理及资源有限和环境污染是制约转变煤炭企业经济发展方式的主要因素。因此，要想实现煤炭企业经济发展方式的转变，就必须要求煤炭企业创新开采方式和发展模式，加强技术装备升级，优化产业机构，大力发展节能减排產业，推进提质增效，从而实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]谈军.浅议如何转变煤炭企业经济发展方式[J].时代金融旬刊，2013，(03)：100-100.

[2]王淑梅.浅谈加快煤炭经济发展方式转变的措施[J].现代经济信息，2016，(19)：340-341.

[3]张世雄.关于转变煤炭经济发展方式的思考[J].工程经济，2015，(01)：125-128.

作者简介：

焦义(1967-)，男，汉族，山西省浑源县人，学历：硕士，高级工程师，现任大同煤矿集团王村煤业有限责任公司副董事长，长期从事煤矿技术与管理工作。

作者：焦义

煤炭企业经济发展论文 篇3：

试论煤炭企业经济发展与行政工作督查考核

摘要：面对现如今日益激烈的市场竞争环境，针对煤炭企业来讲，要想实现自身可持续性发展，就一定要将行政工作督查考核工作重视起来。经过针对相关企业经营以及生产情况开展有目的性考核督查，及时发现经营以及生产中存在的问题，同时使用有效地改善举措，推进企业生产经营活动开展，就此为中国煤炭企业可持续性发展提供原动力。为了分析煤炭企业经济发展与行政工作督查考核情况，旨意为相关人员的研究工作提供参考文献。

关键词：煤炭企业;经济发展;行政工作督查;考核分析

煤炭行业为中国能源结构重要组成部分之一，其在国内经济发展建设之中起到了举足轻重的作用。但不容忽视的是，近几年来面对国内经济发展所表现出的新趋势，国内煤炭行业也面临了诸多问题和挑战。面对竞争日趋白热化的市场环境，煤炭企业要想在市场竞争之中占有一席之地，就必须提升自身的竞争能力。行政在工作可以对企业生产经营过程中开展周全督查考核，第一时间发现内部存在的问题，后制定出具有针对性地改善举措。有效提升煤炭企业的管理水平，就此为相关生产工作提供保障。为了分析论煤炭企业经济发展与行政工作督查考核情况，本文对上述命题加以分析，现汇报如下。

1.经济新常态下煤炭企业发展现状

其一、最近几年，中国经济处于快速增长的状态之中。在此背景下，民众的思想观念出现很多转变，在以往中国很多企业引用的是“先经济、后环保”的发展理念，虽说这种方案能够促进企业和国家的经济发展，但在此同时也对当地生态环境造成了不可逆的危害。经济得以迅速发展之后，仍需要使用大量物力、财力去维护生态环境。现如今，民众们已经逐渐认识到经济发展不能建立在破坏生态环境基础之上进行。此类生态环境高标准理念也要求中国煤炭企业发展必须顺应时代潮流，转变自身，不能单纯追求GDP增长，而是必须顾全大局、充分考虑环保问题[1]。

其二、中国煤炭行业得以发展之后有相当长一段时间内走势低迷。面对全新经济发展常态，中国煤炭行业所面临的挑战也变得越来越多。以往要求企业利益与采煤量达标至上，当前则需要适当放缓发展步伐，探寻全新的途径以及优秀人才进行规范化科学化企业管理。但不能忽视的是，有一些煤炭企业因没有寻找到科学的转变方向以及出路，于煤炭经济反复调整以后，企业的营业额长时间表现为负数增长。这些煤炭企业只能选择关闭。

其三、从当前情况来看，中国有很多煤炭企业管理力度不够，没有进行有效的安全保护措施。从事挖矿的工人生命安全无法得到保障、监管缺失。导致很多矿工纷纷辞职，另求出路。这种情况会引发煤炭企业人才严重流失，粗放式采煤法以及监管方案会导致煤炭企业的经营陷入困境。日后怎样发展、利用何种有效方式顺应当前经济发展潮流，将保护环境以及以人为本的观念放于经济收益之上。可见，中国的煤炭企业发展道路漫漫。

2.煤炭企业行政工作督查考核的目的

企业内部管理人员有必要制定出行之有效的发展计划，管理者应当对煤炭企业总体经营情况加以了解。以此为基础，针对内部存在问题提出与之相关的改善举措。通过这种方式推进煤炭企业发展。经过于煤炭企业生产经营过程之中实施周全化行政工作，可以对企业发展情况加以科学督查考核，就此发现企业在发展过程中所存在的不良问题，后结合煤炭企业发展要求制定出行之有效的改善举措。通过这种方式推进中国煤炭企业可持续性发展。

3.行政工作督查考核对于煤炭企业经济发展的促进作用

3.1全面推进相关部门针对煤炭企业监管力度水平、加强企业经营透明度

针对应用所有制形式以及多类经营模式的国内大型煤炭企业来讲，虽然说资本出资人以及上级部门采用了多类监管方式用以增加煤炭企业经营情况和监管水平，且也提升了监管效果。但不能忽视的是，具体手段依旧不能对这种企业开展系统且科学的监管。这种情况会引发企业生产经营缺少必要监督，无益于企业生产经营活动顺利进行。而针对企业开展有效的行政管理举措，可以掌握企业真实经营情况。深入性分析经营活动、有效明确企业发展能力水平以及当前管理情况，有效反映企业与区域以及行业实力和水平[2]。其能够为管理人员提供更为客观的企业信息，就此为企业的发展计划以及管理举措制定提供有效资料。并且也能够令企业的经营行为与状况得以监督，通过这种方式全面提升煤炭经营企业透明度。

3.2有助于科学考核经营者业绩、创建约束以及鼓励机制

经过落实行之有效的行政管理工作，可以对经营者业绩加以考核，同时创建与之相关的约束和奖励机制，就此全面调动煤炭企业管理人员对于工作的主观能动性，保证有关管理举措可以顺利落实。在此同时，其针对企业内部员工的具体工作情况，可实现科学考核并结合具体结果，肯定先进员工的工作成果给予其一定物质精神奖励[3]。而针对于后进员工则要进行批评，结合适当的经济处罚，敦促其尽快改正工作错误，有效提高这些人员的工作能力。经过应用奖励和约束机制，可以令煤炭企业的每一位员工看到自身工作态度所产生的不同结果，此举有助于在煤炭企业内创造一种向上且积极的工作态度。让员工可以全身心地投入到自身工作之内，推进煤炭企业快速发展。

3.3有助于主管部门体现相关职能创建全新的落实体系

经过在煤炭企业内落实行政管理工作，可以对相关管理举措落实以及是否有效开展监督，就此发挥出业务主管部门自身职能，保证相关业务顺利开展[4]。在此同时，该项工作的落实也有助于创建新型落实体系，就此对生产工作情况进行有效监督。发现不良行为马上制止，敦促有关责任人加以整改，直至其依照工作要求实施煤炭生产工作。

3.4有助于积极引导企业经营行为推进科学化管理

在现如今日益激烈的市场环境之中，国内煤炭企业要想不被淘汰，就一定要推进行政管理的工作方法、方式创新，就此形成一套符合自身发展要求的行政管理方案为企业自身快速发展奠定良好基础。对于该项要求，煤炭企业要将行政管理工作重视起来，全面围绕生产、销售以及供应其他环节中存在的问题，全面完善以经济责任为中心的行政管理体系，就此为企业各种经营行为提供有效指导。这一点重点体现在日常行政管理工作方面，管理人员需要了解企业整体经营情况，就此实现科学创新管理，提升企业各项工作水准，为煤炭企业带来更多经济收益。

4.结语

总的来讲，煤炭为一类相当重要的能源，其可以为中国经济建设提供充沛供应。这一点针对国内经济可持续性发展来讲意义重大。基于此，相关人员需要把煤炭企业的经济发展情况加以重视，经过对煤炭企业开展周全的行政管理，可以帮助工作人员更好地了解煤炭企业生产经营情况，就此为企业内生产工作顺利进行、制定科学的管理举措提供可靠保障。就此促进煤炭企业发展。

参考文献

[1]李长华.浅谈煤矿思想政治工作优势在新时代彰显的探索[J].东方企业文化，2018(S2)：121.

[2]赵萌.新形势下做好煤炭企业行政后勤工作的几点思考[J].云南化工，2017，44(11)：101-102.

[3]刘海林.新形势下做好煤炭企业行政后勤工作的几点思考[J].辦公室业务，2013(11)：20+30.

[4]张瑞萍.提高煤炭企业行政管理效率之我见[J].中外企业家，2013(02)：115+118.

作者：张晴