煤炭公司

煤炭公司（精选8篇）

煤炭公司 篇1

我们是由传统的煤炭贸易公司转变而来的煤炭贸易合作运营团队，与苏美达、瑞茂通、金山联合能源等能源贸易集团合作过，合作模式多种多样，根据具体情况协商确定相应的合作运营模式：

我们的运营优势：

1、上游煤矿资源：熟识山西、陕西、内蒙、新疆等地的优势煤矿，煤质煤价享受诸多的优惠政策；

同比之下这些诸多煤源在质量和价格上有绝对的优势。

2、下游用煤企业资源：河南省区域内隶属中电投的电厂、隶属华润的登封电厂、隶属国电的驻马店、民权、湖北汉新电厂、隶属河南省省投的鸭河口电厂以及同力水泥有限公司等）；

同比之下这些诸多电厂在收购价、结算、化验上有绝对的优势。

3、煤炭运输资源：我们有专业的战略合作大型运输公司以及铁路发运单位，根据汽运距离和各铁路局互通及流向等具体情况确定。

针对其他能源贸易集团我们首先保证的是对方资金的安全，操作环节简单化，利润扩大化，把操作中的麻烦事、琐碎事都由我们来做，上游的煤矿资源由出资方签订煤炭购销合同，专款专用，其余费用我们承担（包括安排人员协调矿上出煤、化验确定煤质，协调汽车运输或铁路发运计划审批确定供货量以及从煤矿到站台的所有相关事宜），下游的用煤企业同样由出资方签订购销合同，保证电厂的结算账户是出资方公司，除去电厂所收费用之外，其余费用我们承担，（包括安排专人负责协调汽运车辆进场卸车、采制化、及时办理电厂结算，做到上量、不掉卡、结算周期快等工作）；

整体我们收取费用是出资方税后纯利润的十分之一，并且在出资方资金结算之后收取。

上述是我们的煤炭贸易合作运营的简单模式之一，出资方可根据具体情况选择其他合作模式也可。

煤炭公司 篇2

一、债务融资与公司绩效的理论与实证

从已有的文献看, 负债对公司绩效主要有四方面影响:第一、负债的税盾作用和财务杠杆作用。第二、负债融资可以通过给管理者带来经营压力和积极性从而影响企业的市场价值。第三、通过企业资本结构选择来传递信号, 影响市场对企业的判断, 从而影响企业的市场价值。第四、融资结构的不同, 影响到企业剩余索取权和剩余控制权的配置, 进而影响企业治理结构效率, 从而影响企业价值。

1990年诺贝尔经济学奖获得者莫迪格莱尼 (Modigliani) 和米勒 (Miller) 提出的MM理论及后续的改进理论从不同的角度证实最优资本结构的存在。

国外经济学家Masulis (1983) 的实证检验表明:普通股股票价格与企业财务杠杆正相关;企业绩效与负债水平正相关;能够对企业绩效产生影响的负债水平变动范围介于0.23~0.45之间。

国内关于资本结构与公司绩效关系的研究起步晚。陈小悦、李晨 (1995) 利用1993年7月至1994年3月的数据, 分析了股市收益与负债/权益比率之间的关系, 得出两者呈负相关的结论。李义超 (2003) 以1992年年底以前上市的51家非金融公司为样本, 以净资产收益率作为公司绩效的衡量指标, 运用混合截面数据对公司绩效与资本结构的关系进行了实证分析, 则存在一个最优负债区间, 从而支持了权衡理论和代理理论的观点。晏艳阳 (2001) 采用截面分析对能源开发企业绩效进行研究, 得出净资产收益率与资产负债率呈负相关关系, 且关系不显著。

从上面的理论和实证分析结果来看, 资本结构与企业绩效之间的关系研究一直是研究者关注的问题, 但得出的结论截然相反。经过近几年的发展, 我国股市日趋成熟, 在新的市场条件下, 深入研究我国上市公司资本结构与企业绩效的内在联系显得尤为重要。

本文采用煤炭上市公司的数据进行研究, 尽量避免了宏观环境和经济政策对不同行业的影响, 力求把行业差异缩小。

二、煤炭上市公司资本结构与公司绩效的实证研究

1. 指标的选取

公司绩效受多种因素的影响, 宏观经济环境、行业竞争状况、公司治理结构等都对公司绩效有重要影响, 同时, 评价公司绩效的经济指标也很多, 目前在相关实证研究中对公司绩效的衡量或评价的指标主要有:

(1) 净资产负债率, 反映企业股东权益的收入水平, 其值越高, 说明投资带来的收益越高, 用公式表示是:净资产收益率 (ROE) =净利润/净资产×100%

(2) 总资产收益率, 用于衡量企业运用全部资产获利的能力。该指标越高表明资产的利用效率越高, 用公式表示是:总资产收益率 (ROA) =公司息税前利润/平均资产总额×100%

其中:公司息税前利润=利润总额+利息支出

平均资产总额= (期初资产总额+期末资产总额) /2

(3) 主营业务收益率, 反映公司主营业务的盈利能力。一般来说, 该指标越

高越好。同时, 它也是反映公司的真实竞争力的重要指标。用公式表示是:

主营业务资产收益率 (MRM) =主营业务利润/主营业务收入×100%

(4) 每股盈余, 也称每股盈利、每股收益。反映了企业一定时期平均外发股份所享有的净利润。用公式表示是:

每股收益 (EPS) =公司税后利润 (净利润) /外发平均总股本

本文对资本结构与公司绩效之间的关系进行线性和曲线多种回归分析, 然后通过比较, 从中找出拟合效果最好的进行分析, 以便寻找两者之间的关系。主要选取的模型有:直线分析 (linear) 、二次曲线 (quadratic) 、三次曲线 (cubic) 、指数曲线 (exponential) 、对数曲线 (logarithmic) 、幂曲线 (power) 。

2. 研究样本的选择

样本数据选取2003年以前煤炭上市公司11家公司近三年的财务报表数据。这11家上市公司主要从事煤炭采掘业。使用spss13.0统计分析软件。

3. 实证结果与分析

(1) 资本结构对净资产收益率的影响

通过回归分析比较可以看出净资产收益率与负债率的拟合比总资产收益率与负债率的拟合效果好, 回归分析数据表明, 模型的系数在2003年、2004年两者相关系数R值小, F值也小, 说明两者关系不显著, 但是, 2005年、2006年的模型显示净资产收益率与资产负债率相关系数大, F值大, 两者分别呈线性和指数曲线关系。表明煤炭上市公司的净资产收益率与其总负债率之间存在显著的正线性关系, 这个结果与融资结构理论一致。通过分析近四年的数据, 可以看出资产负债率对净资产收益率的影响程度逐年加强, 相关程度逐年提高。

(2) 资本结构对总资产收益率的影响

煤炭上市公司近三年负债率与总资产收益率之间呈正相关关系, 但不显著。模型的拟合效果不好, 二次曲线回归模型模拟效果好于线性回归模型。拟合最好的二次模型为:

y=0.171-0.486x+0.759x2

可以看出, 近三年煤炭上市公司的总资产收益率ROA与资产负债率DAR之间并没有呈现出理论分析中所说的倒“U”形状, 而是呈“U”形。对上式一阶求导可得:x=0.32。即当负债率大于32%时随负债率的增加, 总资产收益率上升, 资本结构与市场绩效正相关, 所以资产负债率应大于32%。这与理论分析和西方学者的实证研究不一致, 但反映了我国矿业上市公司目前的实际情况, 这说明, 我国资本结构对公司绩效的影响与西方完善市场经济国家不同。

从以上分析可以看出, 虽然总资产收益率ROA和净资产收益率ROE都是财务绩效指标, 但从资本结构的回归情况来看, 无论是线性回归还是曲线回归, Ro E的拟合效果要远好于ROA

(3) 资本结构对主营业务利润率、每股收益的影响

通过分析比较可以看出MRM与DAR之间的关系不显著。主营业务利润率与资产负债率的回归模型估计结果表明所有模型的相关系数说明上市公司的主营业务利润率与其总负债率之间关系不显著。

通过对每股收益与资本结构的分析可以得出, 煤炭上市公司在2005年、2006年和3年平均数据拟合模型通过显著性检验, 这三年的数据拟合模型指数模型, 对数模型和线性模型都通过可显著性5%的检验, 从中可以看出, 煤炭上市公司随负债率的提高, 每股收益增加, 两者正相关, 与资本结构理论相符。2006年的二次模型通过了显著性10%的检验, 二次模型为:y06=-1.548+10.033x-9.371x2

求导可得:x=53.5%时每股收益最高。

三、总结

本文从实证角度分析了煤炭上市公司资本结构的选择对公司绩效的影响, 可以看出资本结构对煤炭上市公司净资产收益率有显著的正相关影响, 两者存在线性相关关系, 而资本结构与总资产收益率和主营业务利润率的相关性不显著。每股收益与资产负债率的相关性通过显著性检验并呈正相关, 因此煤炭企业加大负债融资, 企业价值会更大。

摘要：本文从理论角度分析了债务融资对公司绩效的影响, 从实证的角度回顾了资本结构与公司绩效之间的关系, 并运用煤炭行业上市公司财务数据分析了资本结构与公司绩效之间的关系, 得出资本结构与净资产收益率显著正相关。

关键词：资本结构,公司绩效,债务融资

参考文献

[1]沈艺峰:资本结构理论史.经济科学出版社, 1999

[2]陆正飞:中国上市公司融资行为研究.会计研究, 2003 (10)

[3]王敏:上市公司债务融资、公司绩效与最优资本结构.事业财会, 2004 (05)

[4]Jensen, M.1986, Agency Costs of Free Cash Flow, Corporate Finance, and Takeovers, American Economic Review, 76:323～329

煤炭公司 篇3

关键词：煤炭；形势；经营；分析；

中圖分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01

目前，陕煤建司主要从事煤炭开采、机械制造加工生产销售等业务，有生产经营单位5个，分别为陕西苍村煤业有限责任公司、陕西瑞能煤业有限责任公司、陕西双龙煤业开发公司、宁夏石炭沟煤矿、陕西中环机械制造有限公司。有在建单位1个，为内蒙古建丰煤化工有限责任公司；下属单位主要分布在陕西铜川、延安、内蒙古等地。公司核定煤炭生产能力15O万吨，现有总资产12亿元，在册职工3065人。2012-2014年，受经济增长放缓、煤炭产能过剩等多种因素影响，煤炭行业发展形势严峻。煤炭需求疲软态势短期内难以改变，国内煤炭产量将继续被压制，煤炭进口量将总体趋于平稳，煤炭价格将继续保持弱势，行业盈利能力面临进一步下降，行业固定资产投资降幅或将进一步扩大。因此，我们只有认真分析总结陕煤建司经营亏损的原因，寻找走出困境的途径和方法。分析原因有以下几点：

一、外部环境

（一）国际形势

在受世界金融危机影响下，国际煤价下跌带动下，国内煤价普遍下降，世界企业经营生产下降，产能过剩，从而影响了煤炭消费，阻滞煤炭工业的发展。经济危机使我国实体经济受到很大影响，导致下游行业需求下降，煤炭需求量减少。席卷全球的金融危机导致经济增速减缓，宏观经济走弱，这种趋势反馈到市场，首先表现为煤炭四大下游支撑行业钢铁、火电、水泥、化工增速全面变缓，煤炭需求疲软。 经济危机影响世界煤炭市场供求格局，这直接影响到我国的煤炭进出口市场，导致进出口格局改变。全球金融危机，国际石油、煤炭价格大幅度下滑，我国煤炭价格虽教之前有所下滑，但由于价格仍高于国际煤炭价格，就造成我国煤炭市场供求格局进一步发生变化。

（二）煤炭进口冲击

由于进口煤炭远远低于国内煤炭，这两年都要从国外大量进口。所以进口煤炭对国内煤炭企业造成一定的影响。

（三）国内形势影响

中央出台一系列政策和计划严重影响了煤炭行业的环境经营生产，在一定程度上限制煤炭需求增长空间。再一个是同行业竞争加大。随着产能过剩压力的加大，需求不旺，价格持续下跌，煤炭行业竞争会更加激烈，质量战和价格战会不断加剧。在煤炭需求整体疲软、外运需求增长乏力的情况下，这些地区煤炭产量必然会遭到压制，煤炭产能释放受限。值得注意的是，在煤炭产能释放整体受限的情况下，山西、内蒙古、陕西三省区之间以及区域内各大企业之间的竞争也将更加激烈。在煤炭需求疲软的大背景下，产能过剩，加上有利可图，你不生产，别的企业会生产，你不降价，别的企业会主动降价以增加销量，直到煤价跌到真正的均衡点。

二、内部环境

（一）抗击各种风险能力较弱。

企业规模小，产品结构单一。陕煤建司煤炭生产能力每年在180万吨左右，产量比较低，利润源少。近两年来，随着煤炭市场持续下滑，营利空间正在不断压缩，营业收入不断减少，资金严重紧张，企业投入再生产资金不足。企业承受能力下在减弱，抗击各种风险的综合能力较弱。

（二）机械制造是陕煤建司最大亏损源。

陕煤建司下属单位中环机械有限责任公司由于受国际金融危机和日本福岛核泄漏的影响，重点产品为出口的核电管件受到重大冲击。再者，煤炭市场萎缩，包括以煤炭为主要能源消耗的产业也在不断退步，导致煤炭产量降低，对机械的使用要求也降低。产量低，成本高，货款受陕煤内部单位制约无法及时收回，这两年亏损高达上亿元，成为陕煤建司最的大亏损源。

（三）货款拖欠，贷款居高不下，融资能力下降

一是货款拖欠，使煤炭企业矿井生产安全投入得不到保障，设备老化、采掘失调，严重影响了生产后劲和安全，由于资金紧张，企业增加贷款，增支贷款利息。二是老矿井技改、在建煤化工项目、机械加工厂址新建等积累了较大数额的贷款，经营压力较大。三是煤炭市场下滑，融资能力下降，面对巨大的资金压力。

三、应对措施

（一）树立节约意识，强化成本管理

一要树立节约意识，有过“紧日子”的思想。各级管理人员要带头控经费、降支出、倡导节约、厉行节俭，把有限的资金花在刀刃上，优先保证安全生产和项目建设必须投入、优先保证职工工资发放，坚决克服铺张浪费、大手大脚行为，坚决杜绝形象工程、面子工程、计划外工程发生。要打破市场下滑首先就降低职工工资的思维定势，真正找准节支降耗、开源节流的重点。二是要狠抓煤质管理，保证水分、灰分各项指标满足客户要求，实现以质促销，以质提价，增加营业收入。三要控制成本。强化预算管理，加强资金预算管理，严格资金拨付程序，对长期投资项目，严格按照工程进度拨付资金，最大限度提高资金使用效率。要把降低资金占用作为经营活动的重点，下大气力压缩应收账款、存货、其他应收款、预付账款占用，加速资金周转，保障经营活动现金流入，维护企业正常经营秩序。及时分析成本节超原因，强化修旧利废、节能减排、节支降耗各项措施，确保综合成本控制在指标范围之内。

（二）增强忧患意识，勇于承担责任

煤炭贸易公司简介 篇4

综合利用公司经过多次重组整合，企业综合实力和市场竞争力得到较大提升。目前，公司资产总额达13亿元;在北京、上海、山西、河南等地共设有16家所属生产、经营企业，并通过了ISO9001国际质量体系认证。全公司现有员工850余名，其中具有高级职称的56人，中级职称的89人。

综合利用公司与全国煤炭系统各煤业集团公司(矿务局)、科研单位、煤机生产单位、洗煤厂等近200余家企业建立了长期稳定的合作关系。目前主要经营业务领域涉及煤矿设备集中控制系统、井下安全监测系统、防爆电器设备、高低压成套开关设备和控制设备、自动化系统集成、房产开发经营和物业管理、物资贸易、设备工程监理、技术咨询与服务、节能环保服务等。

综合利用公司充分利用地处首都的信息、科技优势，以及与国家各部委、直属机构的密切联系，参与有关行业政策的研究;已开展了与有关省、市及矿区的资源综合利用、循环经济、节能审计等技术咨询与技术服务业务。

综合利用公司和国际上的多家企业保持着广泛的联系，多年来开展了设备、物资、材料的引进、出口、技术服务等项工作。综合利用公司面对越来越激烈的市场竞争，遵循市场经济规律，坚持和发扬“爱国、敬业、求实、奉献”的中煤企业精神，以服务煤矿、服务社会为己任，以做强做精企业为目标，积极开发新产品、新技术，调整产品结构，完善企业经营管理机制，充分发挥各种资源优势，加快企业发展速度，保持了企业的健康持续发展。

煤炭公司管理规章制度 篇5

二OO五年 月 日

重要提示：

一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。金豪公司的合格员工应使自己变成君子。

誓

言

我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为金豪公司的合格员工，靠近君子，远离小人。

我将非常珍惜该手册，只要在金豪公司工作一天，它将都伴随着我。

如果我因故离开了金豪公司，我会严肃地将此手册还给金豪公司

宣誓人（签字）：

目

录

一、前言…………………………………………………… 3

二、文化篇………………………………………………… 5

三、制度篇………………………………………………… 7

（一）员工守则…………………………………………… 7 职工守则…………………………………………… 8

（二）管理制度…………………………………………… 9

1、人事管理制度………………………………………

2、工资管理制度……………………………………… 10

3、奖励制度…………………………………………… 11

4、惩罚制度…………………………………………… 12

5、考勤制度…………………………………………… 13

6、休假制度…………………………………………… 14

7、财务管理制度……………………………………… 15

8、财务报销制度……………………………………… 16

9、社会保险管理制度………………………………… 17

10、医疗费报销管理制度……………………………… 18

11、工伤事故处理……………………………………… 19

13、卫生制度…………………………………………… 21

12、档案管理制度……………………………………… 22

13、公文办理制度……………………………………… 23

14、学习及培训制度…………………………………… 24

（三）工作职责…………………………………………… 25

1、董事长工作职责…………………………………… 25

2、总经理工作职责…………………………………… 26

3、副总经理工作职责………………………………… 27

4、综合部经理（办公室主任）工作职责…………… 28

5、工程部经理工作职责……………………………… 29

6、销售部经理工作职责………………………………

307、会计工作职责………………………………………

318、出纳工作职责………………………………………

32四、特别提示…………………………………………… 3前

言

为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。

发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。

公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。

创新是灵魂、是动力、是源泉。21世纪是创新制胜的世纪，成功的企业背后必定有一套规范性与创新性的企业管理制度在实施。公司秉承“以人为本”的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。我们遵从国际通用“G”原则，遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续发展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以及营销管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配，资源吸引的有效重组和整合，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。

要确立企业的品牌意识：首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社会的诚实守信，我们坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己。在市场竞争日益激烈的今天，公司要想永立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业重要的无形资产，也是企业持续发展的动力之一。品牌是企业通过对自身的产品、质量、特色、管理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全面的宣传所形成的一个企业的公众形象，这就要求我们作为一个金豪人的言行举止要始终有一个衡量的尺度，因为你的一举一动所代表的已不只是你个人，同时你所代表的是金豪形象。要使“金豪”这个品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不仅仅是喊几句口号、做做样子，而是要求每一个员工把这种精神贯彻到实际行动中。

公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个金豪的员工要时刻充满自信，对金豪的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。

公司要确立企业文化定位：企业文化意义在于它是为了保证企业的生存和发展，使企业组织具备不断改进的能力，从而提高企业组织的竞争力。从另一方面来讲企业的竞争力来自于对企业自身文化的不懈坚持。而一个企业文化主要体现在：有以人为本的经营理念；树立以市场为导向的经营策略；加强员工自身的素质锻炼；建立完善的企业规章制度。

公司要树立一种企业精神：企业精神是企业内在的动力，我们应强调人本意识：树立人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值；文化意识：力求创新，提高品位；未来意识：走可持续发展的道路，有使命感责任感，不断创新、超越自我；诚信意识：要牢固树立诚信为本的经营理念，把开发的项目看成是企业形象的化身。

把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对金豪的认知、社会对我们的肯定。

愿我们的员工融入金豪公司的发展壮大，愿金豪公司融入创建和谐社会的似锦前程！

文

化

篇

企业宗旨：为顾客创造价值

为企业创造利益

为员工创造财富

为社会创造繁荣

企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。金豪要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。同时，以此作为金豪的公开承诺，以体现出金豪存在的社会价值。

企业精神：艰苦奋斗

开拓创新

诚实做人

踏实做事

艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。

金豪将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。

对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。

经营理念：规范管理

恪守诚信

追求卓越

务实创新

实行规范的管理制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把企业做大做强则是一纸空谈。

诚信为企业立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个金豪人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。

“卓越”是一种永不妥协、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有永远的生命力。

从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值，是我们办企业的根本，因此一切行为都必需围绕“务实”二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新”为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使企业获得发展与壮大。

企业目标：树金豪形象

创金豪品牌

我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场，因而金豪诚信形象的树立和创建金豪品牌，则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和金豪事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。

企业哲学：财空人聚

财聚人散

取之有道

用之同乐

从企业的角度理解，财空人聚，此处“财”是指一切可用的资源，包括利润，“聚”指对资源进行合理配置，整合开发；财聚则人散，此处“财”是指已开发整合的资源或已形成价值，“散”指将赚取的利润、资源投入到再发展中去。

从员工的角度理解，员工得到了应得的报酬，就会聚在金豪事业的周围、献计献力；如果员工的价值实现不合理，员工就会离心离德，离开公司。而员工要取得应有的报酬，实现自身价值，靠的是诚实劳动。

无论是企业还是员工，在“财”的聚散上均要体现“有道”，企业讲“得道多助，失道寡助”，而“用之同乐”则是共同的目的。

企业道德：外树诚信形象

内育职业忠诚

每一位员工，都应该做到“企业内—优秀的金豪员工，企业外—文明的社会公民”，在作为“自然人”、“企业人”和“社会人”等方面形成有独特行为内涵的“金豪人”形象。作为“自然人”时，生活方式讲文明、有修养；有知识，爱学习；身心健康，艰苦奋斗等。作为“企业人”时于主人活、尽主人现；遵纪守法有现代企业员工的风采，时时处处体现出一种高素质、高风尚、高品质等。作为“社会人”时要维护公司形象，宣传公司形象；对公司不利的事不参与；对公司不利的话不说；体现出对公司的高度自信和作为金豪人的荣誉感；利用各种机会搜集对公司发展有利的信息资料，尽力促成有关方面与公司的合作；遵守法律法规，维护社会公德等。

不论在企业内还是在企业外，“诚信形象”需时刻保持。诚实是做人之本，守信是立事之根。诚实守信，对自己，是一种心灵的开放，是对自己人格的尊重；对他人，是一种交往的道德，是一种气魄和自信；对企业发展，则是一种精神，是无形资产，更是管理价值的有效提升。打造“诚信形象”是长期工程，需从我做起，从身边小事做起。

职业忠诚，是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计的人生目标与企业目标融于一体，这是最好的效忠企业。

企业作风：

不赶时髦

不搞形式

走自己的路

圆自己的梦

赶时髦，搞形式，讲假话，最终都不可能达到我们的目标。要去伪存真，认准目标，自己的路自己走，自己的梦自己圆。

思路决定出路

作为决定地位

一切都是人为

时间检验行为

怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路，世上没有救世主，只有通过发展自己提高自己，才能自己救自己。对一个人，对一个事业来说，都是这样。生活中，你怎样对待别人，别人就着对待你，工作中你流了多少汗水，就一定会得到多少回报。

一个人有多大的作为就决定着有什么样的地位，一家企业给社会做出多大的贡献，也同样有着什么样的地位，这所有的一切都靠人为。而行为的对和错得依时间来检验，反过来，也就因为如此，我们所考虑的事情、所做出的决定及将付诸于行动前都要想得长远些，更加负责任些，要经得起时间的考验。

天上不会掉馅饼

地上没有免费午餐

从来没有救世主

一切都靠自己创造

播种才有收获，付出才有回报，只有不断创造才能更好的生存和发展，世上本来就没有救世主，一切得靠自己创造，一个人是这样，一家企业乃至整个社会同样如此。

做人：忍一时风平浪静

退半步海阔天空

做事：进一步海阔天空

退半步前功尽弃

我们的事业不进则退，只有前进，别无选择。干好事业只要我们认定目标，百折不挠，充满信心，齐心协力，尽心尽力，坚忍不拔勇于学习和改进，努力、努力、再努力，向前一步，就是海阔天空。但是，如果我们有半点投机的想法和怠慢的表现，存在一点侥幸的心理，我们就会前功尽弃。最后是死路一条。

金豪规划：

1、目标：通过市场、管理、资源的创新整合，构建顾客忠诚的金豪制造品牌与市场网络体系，实现利润回报、顾客忠诚、管理潜能、创新学习的同步提升。

2、方针：管理信息化，服务网络化，发展品牌化，合作全球化，资本市场化。

管理信息化是指从以派员直接参与所属企业管理过程运作、事中及事后风险监控与消

除，向以健全管理信息搜索与分析制度、以信息整合业务流程、事先掌控预警经营管理风险与帮助所属企业提升 管理水平。

服务网络化，是指从以技术、生产、个人营销为核心的市场体系，转化成为以终端服务、快速响应、品牌忠诚为核心的市场网络，为集团相关业务拓展提供市场进入通道。

发展品牌化，是指充分重视技术开发产品质量、配送便捷、终端服务、积极利用集团已有资源，使更多地转化为集团的品牌优势，以提高集团产品最终顾客的忠诚度。

合作全球化，是指在处理与产业链上下游及同行关系时，需重视相互之间优势互补、市场共创、利益分享运作机制的建立，通过有选择地建立战略伙伴关系，增强企业的技术、生产、市场优势。

资本市场化，是指要创造一个规范的投资环境，加快国际资本与民众资本的进入，使金豪向资本实现国际化、股份化并最终走向证券化，全面与国际接轨。

3、措施：“三个一切”，即联合一切可以联合的力量，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。

实施“三个一切”需要以“三个必须”为前提，即要想联合，必须拥有；要想利用必须付出；要想调动，必须善待。

具体以“三个围绕”确保“三个一切”。即围绕发展企业生产力，联合一切可以联合的力量，打牢企业发展的实力基础 ；围绕提高员工素质，调动其积极因素，打牢企业发展的智力基础；围绕为社会做贡献，利用一切可以利用的资源，打牢企业发展的资源基础。

只有更广泛地联合社会力量，更有效地利用全球资源，更充分地调动积极因素，让一切 创造财富的源泉充分涌流，没有办不成的事，没有办不好的企业。

制

度

篇

员 工 守 则

1、遵纪守法

遵章守制

2、爱企如家

爱岗敬业

3、诚实做人

踏实做事

4、服从领导

服从分工

5、尽职尽责

尽心尽力

6、廉洁奉公

勤俭节约

7、诚实守信

严守秘密

8、相互尊重

互敬互爱

9、文明礼貌

讲究卫生

10、待客如宾

服务为本

十 不 准

1、不准蒙骗说谎

6、不准油腔滑调

2、不准拉帮结派

7、不准赌博酗酒

3、不准打骂偷窃

8、不准损害公物

4、不准随地吐痰

9、不准游嬉好闲

5、不准欺上瞒下

10、不准自以为是 职 工 守 则

1、遵纪守法，坚决服从有关上级的管理，杜绝与上级顶撞。

2、禁止对公司的职工品头论足。禁止对公司的制度及公司处理问题的方法和其它一切

与公司有关的事宜进行议论。如对某些问题不理解或不认同可通过书面方式反映或要求公司召开专门的会议倾听你的陈述，以便公司做出判断。

3、不得谈论其他职工的工作表现及自己对该职工的看法，更不得探听其他职工的报酬及隐私。

4、职工之间的关系要简单化，不得勾心斗角，互不买帐。如有此情况发生，只要影响到公司的利益，将受到严肃处理。

5、工作时间要衣冠整齐，不得打闹、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影响别人工作。

6、不得有意怠慢工作或工作不努力。

7、必须做到笔记本不离身，对客户的疑问、上级安排的任务及同事拜托的事情都应做记录，并尽快落实或一一答复（回话）。自己解答或解决不了的问题应立即解释清楚并向有关人员汇报，任何事情都必须有个回话。杜绝石沉大海、有始无终。

8、对公司要忠实，不谎报情况，不散布流言蜚语及报喜不报忧。

9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假证书、假体检报告、假证明信等一切文件及其复印件或涂改过的文件）这在现代社会里是极不道德与违法的行为。

10、讲文明，懂礼貌，不说脏话、粗话；真诚待人，不恭维成性，不溜须拍马成习。

11、一个好公司对某些人来说如鱼得水，对另外一些人来说则如喝毒药。金豪的任何一位职工都有权利做出以下两种选择：

⑴职工如果有辞职想法的，请尽快办理辞职手续，公司可以考虑给予一定的补助；

⑵可以请1至3年的长假出去闯荡，公司为其保留公职及工龄。

如未做出以上选择的职工，若擅自议论同事或公司事务的，一经发现立即解聘。

12、不得对外吹嘘、炫耀金豪公司及有关的事情。树金豪形象，为金豪增光。

人 事 管 理 制 度

1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、总经理助理、部门经理由总经理聘任。部门副经理、员工经部门经理提名由总经理聘任。

2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期为三个月，试用期满经考察合格者可正式录用，双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签订《劳动合同书》，同时签订《岗位聘任书》。

3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。

4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗直至解除劳动合同。对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪移送司法机关处理。

5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。

6、员工养老保险等福利待遇按《职工福利及报销制度》执行。

工 资 管 理 制 度

为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度：

公司员工工资实行基本工资、职务工资、职称工资、加班工资、工龄工资、考勤工资等相结合的工资制度。

一、员工工资每月16日准时发放，遇节假日顺延。

二、基本工资标准为：

董 事 长：1600元/月

总 经 理：1200元/月

副总经理：1000元/月

部门经理：600元/月

部门副总经理：500元/月

一般员工：400元/月

三、职务工资：

董事长：800元/月

总经理：600元/月

副总经理：400元/月

部门经理：200元/月

部门副总经理：100元/月

四、职称工资标准：

高级职称（包括大学本科）：200元/月

中级职称（包括大专学历）：100元/月

初级职称（包括中专学历）：50元/月

五、加班工资标准：按平时公司发放员工工资的两倍计算

六、工龄工资标准：

按在公司实际工作年限计算工龄，第一年每月50元，以后按此幅度逐年递增，按月发放。

七、考勤工资标准：

月全勤奖每月50元，全年满勤奖600元。（每月出勤28天为满勤；请假三天内工资据实发放，超过三天以上部分全额扣除）。

八、补助：过节费标准（50—200元），另外夏天降温费及冬天烤火费由公司定额定时发放。对工作做出特殊成绩或有突出贡献者，年终公司给予重奖。

九、其他奖惩按公司有关制度执行业绩工资另定。

奖 励 制 度

1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的，奖励100—500元；

2、发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要的损失，奖励100—500元；

3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失，奖励200元；

4、发现有损公司形象和利益的行为，5、一年中，连续5次获奖励，年终再次给予5次奖励的总和。

惩 罚 制 度

1、对公司不忠实，谎报情况及散布流言蜚语的，开除。

2、对公司及公司的职工（包括管理者）的缺点及错误不能正面提出而私下进行议论的，解聘，情节严重者开除；

3、私做交易而谋求非法收入的，开除。

4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过正常渠道申诉，或由于其它任何原因，而擅自对其他职工及人员扬言“不想干了”等类似语言的，解聘。

5、对客户的疑问不解释、不解答、不落实的，罚款20—200元/次；对上级布置的任务，同事拜托的事无回话的，罚款20—100元/次。

6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的职责的、发现公司财物受损、丢失而不管不问的，解聘。

7、应急情况离开，未交接好自己手头工作而又没向公司汇报的，罚款20元/次。应急请假、正常请假及正常调休，在自己安排的天数内，不能如期回公司又未补办手续的，视同擅自离岗。上班时擅自离岗的，罚款20元—200元/次。

8、工作时谈论与公司无关的话题、说风凉话及冷言冷语的，罚款20元—50元。

9、管理人员如采用正确的手段指出自己的缺点、错误及对自己提出批评的职工采取不理智的态度、泄私愤或打击报复时。罚款20元—200元/次，并免职同时解聘，情节严重者开除。

10、在汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级进行

11、上班时，工作有工作的样子，走路有走路的姿势。对丢三落四的工作方法和吊儿郎当的走路姿势，公司将提出严重的警告，五次不更改，解聘。

12、员工在工作时无意中犯了错误而能主动向主管人员承认的，象征性地处罚1元钱；对企图隐瞒错误的要从重处罚。

考 勤 制 度

1、公司员工必须严格遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。

2、公司执行国家有关工作时间的规定，原则上每周正常工作时间不超过42小时，每日正常工作不超过8小时。平时工作如有加班在2小时内不支付加班工资。

3、上下班认真填写考勤记录，实行上班签到、下班签出制度。上、下班考勤记录由办公室负责统计，并于月初将上月考勤情况及时报送财务部作为扣发工资、支付加班工资和发放满勤奖的依据。

6、迟到、早退超过五分钟则一次扣款2元，超过10分钟则一次扣款4元，超过三十分钟扣半天工资，超过一个小时的视为旷工一天，一个月累计迟到达三次视为旷工一天，旷工一天每次扣50元，每月旷工三天当自动离职。

7、公司实行月满勤奖和年满勤奖制度。每月上班28天为满勤，月满勤奖为50元/月，连续12个月满勤为年满勤，奖为600元/年，经考核达到满勤标准的员工满勤奖年终公司一次发放。

8、上班外出办事需要向办公室或部门经理讲明所去地点、时间、所需办事宜，如有不相符而影响工作的按旷工处理，上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事。

休 请 假 制 度

1、公司建立调休、请假制度。部门经理以上人员休假、请假半天、员工两天以上（含两天）应提前半天向总经理报告，履行手续经批准后方可离岗；部门副经理、一般员工休假、请假两天由部门经理视工作情况予以审批；所有休假、请假均由办公室进行登记。未请假离岗视为旷工。

2、每月工作平均天数为21.17天，加班计发工资、请假扣发工资以此标准计算。婚、丧假按国家有关规定办理；女员工产假为30天，哺乳期内，上下班时间每天缩短2小时。

财 务 管 理 制 度

1、公司财务收支严格执行“收支两条线”，不得坐支现金。当天发生的经营收入当天必须存入银行。

2、收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由会计统一管理、登记，不得缺号、跳号使用，领用、收回作废（联数齐全）存根收回由会计设立专项登记簿登记。

3、公司的费用开支标准严格执行财政部门、地方政府、董事会或经理办公室所规定的标准，不得超标，尽量减小财务支出。

4、财务印鉴必须分离保管，财务收支日清月结，财务手续合规齐全。

财 务 报 销 制 度

1、费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核、经总经理审批后方可报销。

2、公司财务支出实总经理一支笔审批制度。资金支付凭证必须附有经会计审核、总经理审批的有效票据。

3、费用经办人员应在费用发生后三天内及时报偿。费用报销原则上实行两手制，一人经办，一人证明。

4、因工作需要出差车船费据实报销。

5、住宿费、伙食费省内每人每天按120元包于，省外每人每天按160元包于，由会议统一安排的食宿费据实报销。

6、董事长、总经理手机费据实报销；副总经理、总经理助理、总工、总监手机费每月180元内据实报销；部门经理、司机手机费每月100元内据实报销。

社 会 保 险 管 理 制 度

1、为体现公司对员工的关爱，激发员工的工作热情，使员工老有所养，对符合条件的职工一律申报参加社会养老保险。

2、员工社会养老保险工资标准以400元为起点。缴纳的养老保险费按国家规定执行。

煤炭公司元旦晚会主持词!! 篇6

刘：舞起醉人的红绸，我们从2015年走来，敲响震天的锣鼓，我们走向2016年的好日子。

王：春风贺喜无言语，排比花枝满园春，这是一个充满希望的季节，这是一个欢乐的季节，刘：尊敬的各位领导，各位来宾 王：亲爱的同事们 合：大家晚上好！

王：红红火火的乐声，奏出了浓浓的喜庆； 刘：欢快动听的音符，编织着美好的祝福；

王：让我们再一次以热烈的掌声感谢由美鑫物业公司马付强、杨岚等人给大家带来的舞蹈《开门红》。

（合）：让我们共同祝愿公司红红火火、再创辉煌。王：首先欢迎大家莅临榆阳区煤炭公司成立24周年暨乔迁新综合服务楼迎元旦联欢晚会。我是晚会的主持人王国伟。刘：我是刘颖。

王：今晚莅临晚会现场的领导有：（可一人介绍一位）

王：虽是“天寒色青苍，北风叫枯桑”的季节，但是人情凝聚的欢腾，温暖着我们的胸怀。在榆阳区委，区政府及煤炭局的正确领导下，在公司全体干部职工的努力下，以及在 默默奉献的家属们的支持下，我们迎来了榆阳区煤炭公司成立24周年。在此，为到来的各位嘉宾致以最热烈的欢迎以及最衷心的感谢，并让我们一起祝福榆阳区煤炭公司不断前行，不断壮大！

刘:：24年来近8760个日日夜夜，对于我们来说，饱含了太

多的感情和心血，难以用语言来形容。正是有了大家的 兢兢业业和辛勤努力，榆阳区煤炭公司才能茁壮成长，不断发展壮大。

王：24年的风雨兼程见证了煤炭公司的成长，24年的流金岁月见证了煤炭公司拼搏进取、开拓创新的足迹。下面让我们以最热烈的掌声有请公司总经理高社堂致辞。

刘：谢谢高总的精彩致辞，让我们再一次把最热烈的掌声送

给他！

王：在过去的24年里，几代煤炭公司人，与时俱进、求真务实、开拓创新，取得可喜可贺的成绩。让我们真诚的道一声： 合：大家辛苦了！

刘：踏着时代的节奏，乘着强劲的东风，带着新年的祝福，怀着青春的憧憬，让我们相聚在这美好的时刻。王：今夜，让我们放飞梦想，刘：今夜，让我们踏歌起舞，王：下面我宣布，由榆阳区煤炭公司团支部主办，党支部协办的榆林市榆阳区煤炭公司成立24周年暨乔迁新综合服务楼 迎元旦晚会正式开始！

王：接下来，让我们欣赏由运输销售部杨东东带来的配乐诗歌朗诵《沁园春.雪》。

刘：好附有激情的朗诵，让人感觉好像已经置身于白雪皑皑的画面中。运输销售部真是藏龙卧虎，让我们用热烈的掌声感谢他精彩的表演。

王：今天，我们为公司祝福，今夜我们为公司喝彩。下面请

欣赏由常家粱胜利煤矿副总经理田野带来的《祈雨调》。刘：祁是希望，祁是祝福，非常感谢副总经理田野的《祈雨调》国伟，你觉得现在看病什么最难？

王：挂专家号吧，你看看新闻，北京什么大医院一号难求啊，刘：现在生活，医患关系日益严重，看病难，看病贵成了社

会的主要问题，您看。我家小区的宝娃挂了几天的号，终于等到了！下面请欣赏由综合管理部带来的《宝娃看病》。王：感谢综合管理部给大家带来的欢乐。不过说起生病，家人的陪伴才是最贴心最温暖的幸福，任何时候，家才是你疲惫时可以奔向的港湾，家人才是你一生的关怀，下面请欣赏运销部李浩和他可爱的小公主李一一给大家带来的合唱《在我生命中的每一天》。

刘：真是让人羡慕的父女俩，是来秀恩爱的么？国伟，听说

你女儿也是个小美女，她也和你唱歌么？

王：她现在都是独唱，才2岁，不过那嗓子喊起来也是一流，以后必须也秀一把。好了，我们就不闲聊了。让我们再 次用热烈的掌声感谢他们的演出。刘：国伟，过年你都做些什么？

王：在家里陪父母陪女儿，一起看春晚、包饺子。我想所有人 都是这样过的吧。

刘：是的，新年一直是我们重要的节日，老人盼望过年一家团

圆，儿女盼望过年回家陪父母，小孩盼望过年可以穿新衣，可以领压岁钱。今夜，让我们用欢声笑语赶走昨天，今夜，让我们满怀喜悦充满信心为今天喝彩，下面请欣赏由后勤 管理部带来的《欢乐中国年》。

王：今夜星光灿烂，今夜灯火辉煌。回眸煤炭公司人走过的光辉历程，不由让人感慨万千。

王：刘颖，你觉得刚才的《欢乐中国年》怎么样？ 刘：陶醉

王：你觉得你跳的话，有他们好么。刘：没有。

王：那你准备用什么行动去超越他们呢？ 刘：拜师

王：你这回答真是句句精炼，一个字都不舍得多啊。刘：（呵呵）我在模仿一种民间艺术，叫：三句半。王：你这学的，最多是个一半句。

刘：下面咱还是欣赏由美鑫物业公司马付强、杨岚、给大家带

来的三句半：《夸公司》。

刘：国伟、你听过最难唱、调最高的歌是什么？

王：应该是《青藏高原》，或者信乐团的《死了都要爱》之类

的。都太有难度了。

刘：下面这首歌难度系数也不低，敢于挑战也是勇气啊，下面

请欣赏由麻黄梁煤矿尤刚、开心带来的歌曲《爱是你我》。刘：年少浮华、物是人非，说起郑智化，人们马上就会想到水

手和星星点灯。甚至可以说从精神层面影响了一代人。每个人内心都会怀抱一个希望。

王：年少的轻狂，青春的不屈，它说风雨中这点痛算什么，擦干泪，不要怕，至少我们还有梦~。下面请欣赏由李忠、艾一奇、张振宇、武鑫、张磊为大家带来的《水手》 刘：感谢两位的精彩演唱。在60年代，有一首著名的二重唱经

典音乐作品，特别受各民族喜爱，它歌颂了党的好政策，表达了人民对美好幸福生活的憧憬和向往。接下来，一起 欣赏由朱艳娥、白志飞为大家带来歌舞表演《逛新城》。王：你好（韩语）刘：你好（韩语）王：你好（韩语）

刘：o

ba，ne

mu xi se！（韩语）王：......刘：你听懂我说什么了吗？ 王：没有。平时看看韩剧，也将会说个（你好。韩文）刘：我说“哥哥，你好帅！”。接下来，一起来听听标准的韩

语。有请财务部朝鲜族美女金善花和帅小伙郝嘨虎为大家 带来歌曲《呼唤》。掌声有请。

王：我们的祖国，高山巍峨，雄伟的脊梁俯瞰历史的每一个角

落，让我们赞美伟大的祖国，让我们歌颂我们的祖国，下 面请欣赏由综合管理部朱启红带来的歌曲《我和我的祖国》。

刘：健康，多么美好的字眼；快乐，多么美丽的追求！让我们

点燃健康的火把，燃烧蔬菜，燃烧斗志，燃烧激情！下面 请欣赏由综合管理部选送的健身操《燃烧吧蔬菜》。王：为了让黑夜与白天一样；去爱恋蓝天与大地；

刘：为了让鲜花与芳草一样；去拥护太阳与月亮。我们共同祝

福我们的祖国，祝愿我们煤炭公司的明天会更好。王：下面有请泰普煤业雒欢欢为大家演唱《明天会更好》。刘：时代的步伐加速前进，在伟大的中国共产党的领导下，我

们的祖国富强兴旺，我们的生活越来越好。王：越过今天，迎接我们的将是崭新的起点。刘：走向明天，我们的内心满是万丈豪情。

王：在这难忘的日子里，我们用歌声表达内心的喜悦以及我们

对美好生活的珍惜，请欣赏由任艳萍等人为大家带来的舞 蹈《越来越好》。刘：舞蹈《越来越好》，舞出了我们对生活的美好祝福。唱出了我们对未来的希望。对家、对公司的祝愿。我们从四面八方汇聚到这里，在这里谈笑风生、在这里挥洒热情、在这里拼搏事业。我们永远都是相亲相爱的一家人。下面请欣赏由公司全体职工带来的《相亲相爱一家人》。

刘：伴随着相亲相爱的优美旋律，我们送走了2015年的寒冬，迎来的2016的春天，今天的晚会也即将落下帷幕。刘：今天，我们携手奉献智慧，成就了公司的业绩； 王：明天，我们同心种下希望，满怀着青春的憧憬！

刘：在新的征程中让我们张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞

翔！

王：今夜，我们欢聚一堂，载歌载舞。今夜，我们满怀激情，心潮澎湃.再次衷心地感谢今晚到场的每一位来宾.同时 也感谢为煤炭公司付出24年的同事们以及那些在背后默 默支持他们的家人们。

刘：尊敬的各位领导，亲爱的各位朋友！今天，让我们为煤炭公司庆贺，今夜让我们为煤炭公司祝福。让我们迈出矫健的步伐，实现新跨越，勇攀新高峰！

我国煤炭企业公司治理状况探析 篇7

公司的历史始于16世纪末、17世纪初, 公司作为现代市场经济的产物, 能够迅速、大规模聚集资本, 凭借这一独特优势, 呈现出强劲的发展势头。

随着公司制度的进一步发展, 现代公司形成了由股东大会、董事会、经理阶层和监事会组成的公司治理结构, 现代公司最显著的特征是所有权和经营权的分离。在两权分离的情况下, 由于存在代理问题, 公司的所有者必须建立一套对公司权力分配制衡的制度, 以防止经营者因追求自我利益而损害所有者利益, 保证企业的持续健康发展。

从不同的角度看, 公司治理既是一种公司借以代表和服务于它的投资者利益的一种制度安排, 又是一种由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的组织结构, 还是一种决策机制。

在健全的公司治理结构中, 有四个关键构成, 他们分别是股东大会, 董事会, 经理层, 以及监事会。股东大会是公司的最高权力机构, 拥有对公司重大决策的审批权;董事会是公司的最高决策机构, 主要负责制定公司重大决策;经理是公司的执行机构, 行使公司日常的经营和控制权;监事会是公司的监督机构, 行使对董事会和经理的监督权。这四者之间的关系包括:股东大会与董事会之间的信托关系, 董事会与经理之间的委托代理关系, 监事会与股东大会的受托委托关系。

2 煤炭企业公司治理现状

我国的煤炭企业公司, 大多是在国有煤炭企业股份制改造的基础上建立起来的, 与西方发达国家迥然不同的国情, 决定了我国煤炭企业公司治理结构必须符合中国的具体情况。总的来说, 由于历史及其他原因, 我国煤炭企业在公司治理方面存在着以下三个问题, 亟待解决。

其一, 治理结构不规范。对于大多数国有煤炭企业来说, 不存在主要由外部独立董事组成的审计委员会, 有的公司虽然形成了股东大会、董事会、监事会、经理层互相制衡的法人治理结构, 但流于表面形式, 实质上收效甚微。

其二, 国有股投资主体缺位, 研究公司治理结构, 核心问题之一就是确保所有者对其财产的控制权, 而当前国有股所有者缺位现象比较严重, 严格说来, 国有股所有人应该是全体人民, 政府只是代管人民共有的财产。作为国有股股东, 政府拥有剩余索取权却没有有效行使大股东的权力。

其三, 董事会组成不合理。一般来说, 在国有煤炭企业集团公司中, 上级行政命令可以决定董事会成员以及经理层的任命与解聘, 一旦形成裙带关系, 就很容易导致集权现象, 这种制度也有碍于客观评价经营管理层的绩效, 不利于董事会制定长远战略决策。

3 煤炭企业公司治理分析及建议

煤炭工业是我国重要的基础能源产业, 改革开放以来, 国有煤炭企业为适应社会主义市场经济的要求, 采取多种形式进行企业产权制度改革, 取得了积极的进展。笔者着重对现代公司制中的构成要素进行分析, 分别针对董事会, 经理层, 监事会提出改进建议。

第一, 针对董事会, 建立健全董事会制度针对监事会, 给予其充分自由和权力, 以发挥其监督作用。

我国煤炭企业应该以西方公司治理结构为理论基础, 并结合我国企业改革实践, 建立符合实际情况, 具有可操作性的董事会制度, 具体包括:

(1) 优化董事会的构成。目前我国煤炭企业公司董事会的大多数成员来自公司管理层的内部, 而且大多是上级主管部门任命的成员, 较少有外部董事。其次, 董事会中专业技术类董事比例较大, 知识结构过于单一, 应该从外部吸收精通法律、工商管理、财务会计等知识的专家参加, 以提高董事会的综合素质和决策能力。

(2) 强化董事会的责任。在公司的治理结构中, 董事应该要对全体股东负责, 对企业的各项长期和重大的投资方案进行审议。董事会应该通过自上而下和自下而上的多次讨论和反馈, 总结形成一套系统的书面文件, 定期评价公司治理情况。

第二, 针对经理层, 完善约束激励机制。

经理层是公司的经营者, 他们拥有的专业知识及领导技能不但影响着公司的经营成果, 还影响着公司的长远发展。

(1) 要完善经理人的奖惩制度, 如果在经理层的领导下, 公司整体效益增长, 那么, 经理个人应得到相应的物质和精神鼓励, 这样不但能激励经理人更好地为公司服务, 而且能在企业内树立效益第一, 奖罚分明的文化。结合煤炭企业当前情况, 使薪酬与经营绩效挂钩, 以激励经理层。

(2) 要加强对经理人的约束机制。尽可能限制经营者损害股东利益的“内部人控制”行为的发生, 确保经营者按股东所期望的目标进行经营管理。

第三, 针对监事会, 赋予其充分权力以发挥监督作用。

监事会是调节劳资双方利益的机构, 它使公司职工代表能对公司决策起到重要的影响作用。

(1) 公司应多吸收一部分职工代表进入监事会从而保证职工的民主权利, 这一比例不应少于监事人数的1/ 3 到1/ 2, 以实现职工民主管理。

煤炭公司 篇8

关键词：资金 资金管理 集权式资金管理

一、引言

企业的资金总是处于不断地运动之中，资金管理是对资金运动的管理，即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理。资金管理与财务管理有着十分密切的联系，财务管理是对企业再生产过程中客观存在的财务活动的管理，而企业的财务活动就是企业的资金运动。由此可见，资金管理是财务管理的核心。随着煤炭集团公司改革的进一步深入，资金管理对煤炭集团公司具有特别重要的意义。在计划经济体制下，煤炭集团公司的资金基本由行政拨入，企业没有独立自主经营权，经营好坏与企业本身关系不大，因此，企业漠视其资金管理、低效率使用甚至是浪费资金的现象十分普遍。而在市场经济体制下，政府不再直接干涉煤炭集团公司的经营，煤炭集团公司成为市场竞争中的独立自主主体，对其经营成果负责。此时，煤炭集团公司如不加强资金管理，努力提高资金的使用效率，就无法在越来越激烈的市场竞争中生存。

如何加强资金管理是煤炭集团公司普遍面临的一个问题。笔者认为，资金管理的最基本的问题是资金管理的模式问题，即选择何种模式更有利于企业提高资金管理的效率以及如何在企业中实践这种模式。一般而言，采用何种模式与企业的特征相关，鉴于国有大中型企业在我国国民经济发展中的重要地位，本文关注国有煤炭企业，讨论其适宜的资金管理模式以及如何在实践中具体实施这种模式。

二、资金管理的模式：集权式与分权式

企业的资金管理模式一般可分为集权式和分权式两种基本模式。所谓集权式的资金管理，是企业的资金管理几乎都集中于企业的高层，企业总部对下属单位、部门进行严格的控制和统一管理，下属各单位、部门几乎没有任何权利决定企业资金的运转。分权式资金管理，是指下属单位拥有充分的资金管理权限，下属单位可以自主地进行资金的筹集、使用和分配，母公司几乎不直接干预。一般而言，集权式比分权式更具全局观，它提高了整个公司的资金筹措和使用的效率，因而，更能保证整个公司战略目标的实现。而分权式在提高各下属单位的积极性、抓住市场机会、减少决策失误等方面具有集权式所无法比拟的优势。由于集权式和分权式的资金管理模式各有其长短之处，在实际的经济生活中，完全的集权和完全的分权十分少见，大多数是这两种基本模式的混合体。因此，绝对地区分集权和分权不现实也是没有必要的，本文所讨论的集权和分权就是一种相对的概念。如果集权的程度大于分权，本文就认为其为集权式。反之，则为分权式。

企业的资金管理采用何种模式须区分其具体情况而定。一般而言，资金管理模式受企业的管理体制、企业的发展阶段以及管理文化等因素的影响。企业的资金管理必然与企业整体的管理体制相协调。集权管理体制的企业必然不会下放其资金管理权这一重要的管理权利，反之，实行分权制管理的企业也偏向于下放资金管理权。在发展初期，企业的规模及管理的跨度不大，管理总部有能力采用集权管理。当企业发展到一定的程度，规模和管理跨度增大，集权式管理无法适应新的环境，企业偏向于分权式。企业的文化也会影响资金管理模式，欧美公司的“自由民主”思想使它们一般尊重有着独立法人地位的子公司的经营决策，相反，东方的文化则易于使企业采用集权制。目前，我国的大部分国有大中型企业都采用集权制的整体管理模式，而且众多的跨国企业仍处于发展的初级阶段，因此集权式的资金管理应较为适宜。

三、国有煤炭集团公司集权式资金管理的实施途径

企业的管理最终都须落实于制度的设计与执行，资金管理也不例外。国有大中型煤炭企业实施集权式资金管理可以通过设计一套与之相适应的制度来落到实处。这套制度主要包括以下五个方面：

1、组织控制。所谓组织控制，就是为保证企业总体目标的顺利实现而在企业组织结构层面采取的措施，包括组织机构的设置和相应的权责利分配。在集权制下，资金管理的组织控制主要可通过财务结算中心和财务委派制两个途径实现。

财务结算中心一般是大中型企业内部独立核算、自负盈亏的非法人二级企业，从实质上看，它把财务公司的运作机制引入企业内部，对整个企业的资金实行统存统贷管理。它利用企业内部所属单位资金收支的时间差，把分散在企业各部分的资金集中起来，实行统一管理、统一分配和统一使用。对外，由财务中心实行统一账户，统一对外结算，统一存款、贷款；对内，财务结算中心提供内部转账支付、内部存款、内部贷款业务。企业所属单位统一在财务结算中心开户，企业所属单位相互提供的服务直接通过结算中心划拨或内部转账结算，多余的资金可存入结算中心按时计息，资金缺乏时可向结算中心借款。实践证明，财务结算中心在企业集中资金管理方面发挥了十分重要的作用。一方面，它能强化资本经营意识，盘活存量资金，降低财务费用，提高资金的使用效率，达到资金优化配置的目的；另一方面，有利于加强对下属单位资金的管理，控制不合理的开支，避免重大资金流失。

财务委派制指为了维护企业的总体利益，强化对下属单位的资金监管，企业总部向下属单位派出财务人员履行财务职能，派出的财务人员由总部直接任命，由总部财务部门垂直领导，其绩效评估由总部负责，各下属单位无权干涉他们的工作。财务委派制可以只派出关键的财务人员，如财务主管或财务总监，由他们负责下属单位的资金管理工作，其他的非关键的财务人员可由财务主管选用或下属单位任命。另外一种形式是，下属单位的所有财务人员都由总部财务部门派出，下属单位完全没有财务人员的任命权。企业的规模和集权的程度决定了委派制的具体形式，规模大、集权程度较低的企业往往适宜采用第一种形式，而规模小、高度集权的企业可采用后种形式。目前，我国的大中型煤炭集团公司普遍采用的是第一种形式，由派出的关键财务人员负责下属单位的财务会计工作。

2、信息传递机制。一套良好的信息传递机制对企业特别是大规模企业的资金管理十分必要，采用集权制管理的企业尤需注意这一点。在资金管理集权制下，企业总部更多扮演管理决策者的角色，下属单位充当执行者角色。企业总部对下属单位的资金管理的所有重大决策起直接的决定性的作用，因此总部需要及时地充分地获得与下属单位的相关资金信息，而总部作出相关决策后，需将决策信息传达给下属单位并要求他们遵照执行。一个有效的双向信息传递体系在相当大的程度上影响着资金管理决策的正确性和执行的有效性，这其中从下往上的传递更为重要。信息传递机制实际就是建立一套相应的制度规范。从下往上，企业总部应该明确提出信息规范；总部需要哪些资金管理信息，具体包括信息的内容、质量以及信息的传递时间；下属单位的哪个部门负责提供资金管理信息，并落实到具体操作的个人；下属单位的哪些人为上报的资金管理信息的质量负责，一般除了实际操作者还应包括单位的负责人；上报资金管理信息由总部哪个单位接收，也需具体落实到个人；上报的资金管理信息应由谁进行处理；重大资金管理信息的处理意见应由何人出具，是否应上报更高层管理者？总部对资金管理信息处理完成作出决策后，应及时传达到下属单位，因此，企业也须对信息的从上往下传递进行类似的规范。

3、资金预算机制。资金预算是资金管理的基础，是实现资金良性循环的首要环节。有效的资金预算制度能为企业提高资金使用效率、促进有效使用资金打下良好的基础。国家对资金预算十分重视，财政部2002年颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》要求企业运用现代管理理论和方法，在科学经营预测和决策的基础上，围绕企业战略目标对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及分配等资金运作作出具体安排。在集权制资金管理体系下，资金预算的授权、审批和考核权利都应集中在公司总部的财务预算管理机构，如财务预算管理委员会。预算的编制和执行可采用自上而下的模式由总部的资金管理部门领导进行。资金管理部门根据企业的战略制定年度预算总目标，并层层细分至各下属预算责任单位，各责任单位根据自己实际情况进行调整并反馈到资金管理部门。经过多次反复、达到平衡后，资金管理部门将最终资金预算报预算委员会审查通过后方可正式执行责任部门在执行预算过程中，需按月上报执行情况并加以说明，由资金管理部门汇总各部门资金使用情况，跟踪分析（尤其是重大的、例外的项目分析）并及时反馈信息。如因实际情况变化，需对预算进行调整，严格按照逐项申报、审批制度，由预算责任部门提出申请，资金管理部门提出调整意见，预算委员会审批。最后，资金管理部门应对各责任单位实际执行预算的情况进行考核评价。总之，企业的一切收支都纳入预算管理，把预算管理贯穿于生产经营的全过程，发挥预算对实现企业经营目标全过程的控制和协调作用，只有这样才能确保资金的合理使用。

4、资金管理决策机制集权制的一个重要特征是决策权集中于高层。当然，所谓决策权集中并不是所有的决策权都集中，而主要指重大的决策权。对不同的企业，重大性的含义并不相同，但是一般包括以下事项：（1）重大筹集资金事项，筹集资金是资金运动的起点，是使用资金的前提。企业要进行生产经营活动，首先就必须筹集足够的资金。不同的资金筹集渠道和筹集数额对企业有不同的影响。资本性筹资可能会改变企业的权益结构，负债性筹资不仅会改变企业的资本结构，还通常会增加企业的财务风险，过度的负债甚至会威胁企业的生存。因此，对重大筹资事项的决策权应该严格掌握在公司高层，并形成制度。（2）重大投资事项。企业应该集中投资决策权，形成相对集中规范的投资决策体制，特别是投资规模和投资期限较长的投资项目，其决策权一定不能下放。对于自控能力差、管理不规范的下属单位，任何资本性支出的最终决策权都应该留在企业总部。（3）其他重大事项。所谓重大事项是指对企业资金产生重大影响，如企业的并购、清算及破产等事项，企业需从整体发展战略出发，加强对这些事项的监督管理。（4）日常资金活动中的例外问题。一般情况下，企业无需直接干涉下属的日常资金活动，但如果遇到某些数额特别大且对企业生产经营有重大影响的，企业应将决策权集中于高层。

5、资金管理监督机制。集权制的资金管理集中的主要是决策权。但是，执行职能仍然保留在下属各单位、各部门，所有的决策最终须落实于执行。因此，为了最终实现优化资金配置、提高资金使用效率的目标，企业有必要对执行的过程和结果予以监督。内部审计是监督的一个重要的手段。企业首先应加强内审机构的权威和职能，健全内部审计监督控制机制。内部审计工作需由企业内独立于各下属单位部门的审计部门统一组织，内部审计人员既可常规性地审查下属单位资金管理制度的遵守情况，又可以专门针对资金使用中的某一问题进行审查，如是否私设了小金库、是否存在应收账款不实等。对于审计中发现的问题，应向高层管理者直接汇报并及时对相关责任单位和个人进行处理。内部审计与监督不应仅仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性的结果进行审计与监督。而且更重要的是对企业规章制度和重大经营决策贯彻执行情况过程的审计和监督，将更多的精力放到管理审计中去，强化事前预防和事中控制，保证企业各项经营活动都在严格的程序下进行。

我国国有大中型煤炭企业的现实决定了集中制是资金管理的首选模式。而如何实现集权制的资金管理，有赖于企业设置相应的组织机构、畅通信息传递、落实预算管理、健全决策机制以及加强监督。只有这样，国有大中型煤炭企业才能真正发挥集中制资金管理的优势，提高整个企业的资金利用效率，促进整个企业经济效益的提高。

参考文献：

[1]唐现杰,赵双丽.网络环境下企业集团财务控制系统的构建[J].会计之友,2004(9):94-95.

[2]卢传敏.企业集团的资金管理与控制[J].中信国际研究,2004(9):23-26.

[3]（英）亨利.帕里斯等著，张翼湘， 鲁奇译《西欧国有企业管理》，东北财经大学出版社，1991