配网工程结算标准化管理论文

摘要：文章通过描述配网电力工程管理过程中的不规范现状，分析了出现管理不规范的具体原因，对配网供电优化管理面临的挑战进行了研究与分析，并提出了配网供电优化管理的有效策略。下面小编整理了一些《配网工程结算标准化管理论文 (精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

配网工程结算标准化管理论文 篇1：

实现配网工程结算标准化管理模式的思考

摘要：本文概括分析了配网工程项目实现标准化的结算管理模式重要性，并结合配网工程项目结算管理工作实际情况，周密地思考了配网工程项目标准化的结算管理模式实现路径，以能够切实地实现标准化的结算管理模式构建，全面提高结算管理工作的标准化及专业化，为配网工程项目高效完工奠定基础。

关键词：配网工程;结算;标准化;管理模式;实现;思考

随着人们对于配网工程项目的各项建设要求不断提高，潜移默化地增加了配网工程项目结算管理各项工作实施的难度性。故为了能够降低结算管理各项工作难度性，提高结算管理各项工作效率及质量，配网工程的項目单位就必须提高对结算管理工作的重视程度，专业性的结算管理者需结合以往的工作经验，积极探索着标准化结算管理模式具体实施路径，以能够通过这一管理模式的大力实施，进一步提高配网工程项目总体结算工作的标准化，为配网工程在新时期地稳步发展铺设道路。

1 重要性分析

工程结算它属于一类较为漫长且细致化的工作。工程项目的结算管理，主要是基于相关的工程造价机构通过对工程项目实际结算审核管理，出具相关的具有法律效力的审核报告，并以此为最基础性的工程造价依据，来考量工程项目开发商的工程结算是否合理合法，并对配网工程项目建设全过程实施结算管理。那么，基于配网工程项目结算管理工作的复杂性，为了能够提高结算各项管理工作的实施效率，就必须思考配网工程项目实现标准化的结算管理模式，以提高结算管理工作的规范化，尽可能地简化结算管理工作流程，提高结算管理工作质量，保证配网工程项目在预期内能够完成工程交付。

2 标准化结算管理模式具体实施路径

2.1 建立标准化的管理体系

对于配网工程项目来说，结算管理工作是其建设施工期间最为重要的管理工作。那么，为了能够深度落实结算管理工作，让结算管理职能作用得以充分发挥，配网工程项目内部结算管理者就必须建立标准化的管理体系，规范化所有结算管理制度，制定结算审核及管理工作实施标准，明确具体任务，并将所有结算工作任务分配给具体人员，以能够明确责任机制，将具体的责任及任务均划分给具体的人头上，一但出现了结算管理漏洞，结算管理者即可准确地查找到相关责任人，并针对具体问题或者漏洞予以高效处理，为配网工程项目建设营造一个标准化的、井然有序地结算管理工作环境，为配网工程项目在预期内交工奠定重要基础。

2.2 做好项目投资合同的管理工作

配网工程项目投资合同的管理，也是结算管理工作当中重要的环节。若想切实地构建起标准化的结算管理模式，就必须做好项目投资合同的管理。在投资合同管理期间，结算管理者需对投资项目合同中所潜在的风险予以预测分析，并制定出相应的防范措施，以降低投资合同风险，确保后期结算管理工作可有秩序地进行。

2.3 严格把控现场签证

在构建标准化的结算管理模式期间，管理者需尤为注重结算审核工作环节中的现场签证管理。在工程项目的结算审核环节，设计图纸、施工图纸、工程竣工图纸等都是最重要的结算性资料，都必须做好严格的管理，确保其的真实性与完整性。工程结算审核人员，要进行实地考察的举措，通过对建设单位所交付的资料与实际的建筑，进行科学地、精准地比对，来对建设单位交付的资料的真实性与完整性进行有效审核，保证现场签证的真实与完整，以更好地保证标准化的结算管理模式实施效果。

2.4 设定标准化的结算审批机制

为了能够切实地实现配网工程项目标准化的结算管理模式构建，就需设定标准化的结算审批机制，尽可能地省略掉一些较为复杂的结算审批流程，以能够缩减结算审批流程，将配网工程项目结算审批操作时间缩短，保证配网工程项目能够在预期内交工。

2.5 严格把关工程量审核

在开展结算管理工作期间，管理着若想开展标准化的结算管理工作，就必须严格把关工程量审核这一重要的结算管理工作环节，需先细致审查工程量计算结果，如工程量计算尺寸数据的主要来源及具体计算法等。同时，严格审查配网工程项目施工建设现场，以审查所递交的工程量表格当中是否存在着错算、重算或漏算等情况;此外，需依照施工设计图纸、现场签证变、工程合同、招投标的文件、计价计算的各项规则等对该工程量详细清单予以逐一核对，以确保该工程量清单的真实性、匹配性、完整性等。

2.6 重视从业人员业务素质的提升

要想实现配网工程项目标准化的结算管理，尽可能地提高结算管理各项工作的实施效率，就必须让组建一支专业性极强的工程项目结算管理队伍，以全面提升配网工程项目内部结算工作者的专业性素质及业务水平。通过加大培训力度，定期组织配网工程项目结算管理者及相关工作人员，进行业务能力与素质的培训。从结算审核及管理理论、到业务手法、再到综合素质，都要规划到实际的培训内容中去，培养出一批高质量的配网工程项目结算管理人才;同时，还需通过严格的工作流程，来规范结算工作人员的实际工作，提高结算工作的标准化，强化结算管理所有工作人员基本业务素质与能力，以提高配网工程项目结算管理工作的标准化，保障结算各项管理工作均可高效率完成。

3 结语

综上所述，伴随着我国电力事业的持续性发展，配网工程项目逐渐展露头角。配网工程项目单位若想能够在确保工程质量的同时，获取更多的经济效益，就必须愈加重视工程结算工作，自身管理者需积极投身于实践探索当中，构建起标准化的结算管理模式，以全面提高结算管理工作的综合水平，保证配网工程在规定期限内完成工程交付。

参考文献：

[1]林秀丽.配网工程结算的对策和建议[J].南方电网技术，2017，48(14)：145146.

[2]朱倩.实现配网工程结算标准化管理的策略探讨[J].湖州师范学院学报，2016，26(12)：197198.

[3]吴剑雄.如何实现配网工程结算标准化管理模式[J].中国高新技术企业，2016，37(S1)：182185.

作者简介：张斯琪，福建福州人，研究方向：配网工程决算或规划管理。

作者：张斯琪

配网工程结算标准化管理论文 篇2：

浅论配网供电优化管理的有效策略

摘要：文章通过描述配网电力工程管理过程中的不规范现状，分析了出现管理不规范的具体原因，对配网供电优化管理面临的挑战进行了研究与分析，并提出了配网供电优化管理的有效策略。

关键词：配网建设;供电;工程管理;项目计划;项目跟踪;项目控制

发电、输电、配电构成电力系统，配电网作为电力系统的三大构成之一，关系着电能应用的成效和分配质量。配网电力工程建设的管理工作关系着配网工程的进度和安全问题，只有对配网工程进行有效、全面的管理，才能避免配网工程出现技术、施工管理、安全等问题，实现配网工程建设和管理工作顺利进行。

1　配网电力工程管理概述

1.1　配网电力工程管理现状

业主工程项目出现点多面广、人员匮乏现象。如广东缺员500多人，广西缺员约200多人，云南主网缺员100多人。前期工程滞后，施工过于集中，且配网工程进度缓慢，大部分地区的完成率达不到计划指标。配网工程不注重质量问题：工程设计考虑不周全、现场施工较为随意，电缆坑道积水严重、排水效果不良，施工现场有大量破碎混凝土的堆积，施工现场杂乱无章、部分电缆扭曲严重。配网电力工程管理不够规范：业主管理粗放、被动应付处理，设计深度不够、造价控制困难，一些配网工程的立项理由不充分、数据支撑不足，成本性项目概算的使用不规范、审计结果不够完整，一些工程资料和验收记录不完整，在线路容量不够的情况下，存在有客户接入系统的情况。

1.2　出现配网工程管理现状的原因

根据配网工程的实际管理现状，分析出现问题的主要原因有以下几点：

1.2.1　工程设计、施工技术人员力量薄弱，电网工程项目、用户工程、接入工程等设计和施工交叉在一起，ERP系统经常出现问题，这些都对配网的施工进度带来一定的影响。

1.2.2　配网工程管理的力量不足，与去年同期相比，配网工程量有了较大幅度的增长，但配网管理人员不足，无法满足实际工程管理的需求。工程管理内容也新增接入工程、新建居民区配网工程的管理，配网工程管理出现了项目分成本、资本性项目、框架物资的使用和上报、ERP的上线等新课题，这些新课题在实际操作过程中会遇到各种问题，需要管理人员有一个逐渐熟悉的过程，这些问题都给配网工程管理带来一定的难度。

1.2.3　配网工程的管理缺乏前瞻性、有效性、系统性。在工程项目的前期准备工作中，工程的勘查、需求和设计工作没有提前实施，工作严重滞后，造成上报项目计划和框架物资时的精确性得不到保障，影响工程施工。在工程项目实施过程中，各项工程管理流程未能根据工程实际情况和相关部门的要求进行制定和修改，以致管理流程的各单位、各人员对各节点工作不清楚、职责不明确，出现相互推诿现象。并且相关部门对项目的资料管理和结算等工作不重视，只偏重施工，导致工程结算进度和检查效果不理想。

1.2.4　一些工作人员缺乏责任心、不怕困难的精神。配网工程管理庞大的工作量需要工程管理人员具有能吃苦、迎难而上的工作精神，而不是互相推脱的工作状态。

2　配网工程管理优化面临的挑战

科学技术的发展、用户需求的多样性以及竞争的加剧，使配网工程管理工作面临许多的挑战。例如配网工程建设难度不断上升，为了更好地完成计划目标和任务，加强对质量的控制力度，及时发现施工过程中可能存在的质量问题，做好预防措施，把各项工作任务落实到个人。在社会和经济不断发展的情况下，配网工程管理建设要求向现代化发展，对配网工程管理的灵活性、标准化、有效性、系统性等提出了更高的要求。

3　配网工程管理优化策略

3.1　配网工程管理的流程

市(区)供电局根据计划发展部的要求，对配网工程实行年度滚动计划，对于报批的项目必须填报《可行性研究报告审批表》，并附相关工程设计方案图，然后由计划发展部进行审查，对最后通过审批的工程项目要在配网工程管理系统中形成自己的项目编号。在配网工程前期的准备工作中，需要对项目进行勘查、收集完整的资料和数据、做好工程设计，然后上报项目计划和物资使用情况，对施工进行合理招标、工程监理，工程竣工后进行验收工作，最后对项目进行精确结算工作。配网工程管理流程如图1所示：

3.2　配网工程管理的有效策略

把配网工程管理的重点放在配网工程业主项目部建设和配网工程项目管理两个方面：

3.2.1　对配网工程业主项目部建设的主要内容有：树立由项目经理代表业主对工程进行全程管理、协调，并对质量、进度、安全、造价负责的管理思路;加大配网工程人员的培训力度，逐步做到持证上岗，培养一批对质量、进度、安全、造价眼光犀利，并熟悉工程管理制度的项目经理;定期或不定期地对各个项目部和项目经理进行考核，提升整体的管理水准;执行统一的项目部工作手册并对其不断改进和完善。

为了明确工程项目所包含的各项工作，使用工作分解结构WBS原理对项目进行一个分级树型结构的分解，这是一个对项目工作由粗到细的分解过程。编制WBS有基于功能的分解结构(如图2所示)、基于成果的分解结构(如图3所示)、基于工作过程的分解结构(如图4所示)。对配网工程结构进行分解有以下几个作用：能够保证工程项目结构的完整性和系统性;通过分解明确项目的概况和组成情况，保证项目工期成本、费用估计、资源分配、工期计划的准确进行;将项目工期、成本、质量等目标分解到各部分和各个单元，达到责权明确;工程项目的结构分解成为项目各部门和各专业相互协调的依据，工程的质量报告、进度报告、变更工作都以结构分解后的项目单元为对象进行收集、分类、整理。

为达到对项目工程每一项任务分配到个人、落实责任的目的，依据工作分解结构图和项目组织结构图，对项目实行人员责任分配矩阵，明确各单位或者个人的责任，便于工程部门在管理过程中的协调作用。此外，配网工程业主项目部的建设需要严格按照进度计划跟踪表、物资到货计划表、完全风险控制表、质量WHS监控表进行施工建设。

3.2.2　配网工程的项目管理主要有项目计划、项目跟踪、项目控制三个方面。项目计划主要是对项目所有的内容进行提前分析、安排和策划，其包括项目的报告、跟踪及控制活动的计划。项目计划的主要内容有：项目目标、项目范围说明、项目进度计划;人员组织计划、项目质量控制计划;项目风险管理计划、项目沟通管理计划、物资采购管理计划、项目变更控制、项目综合管理。项目跟踪也叫项目实施，即工程管理人员根据项目目标，在工程实施过程中对影响项目进展的内部、外部因素进行连续、系统、及时的记录报告。主要内容包括：项目首次会议、发布项目的每项信息、跟踪项目进展、实施阶段性评价。项目控制是对项目实施过程中偏离计划所采取的手段和措施，其主要分为项目总进度控制、项目主进度控制、项目详细进度控制三种类型，项目进度控制有建立基准计划、跟踪和记录项目实际进展、比较实际结果与计划、采取行动四个步骤。

4　结语

做好配网工程管理工作，不仅需要各项目单元和相关工作人员的努力，还需要各级领导的重视和相关业务部门的积极配合。由于现代化和经济发展的需求，作为配网工程管理的工作人员，在今后的工作中，应努力学习专业技术和知识，更好地掌握现代化配网工程管理方法，还要端正工作态度、执行好工作职责，改变配网工程管理出现很多问题的现状。

参考文献

[1]　张利国.配网工程管理情况分析[J].2010：106-108.

[2]　李静.谈提高10kV配电网供电可靠性的措施[J].农村电工，2011，(1)：11-15.

[3]　姚兵，金德钧.建设工程质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2009：83-86.

[4]　刘毅斌.浅谈提高配网供电可靠性的管理[J].中国电力教育，2010，(2)：37-39.

(责任编辑：刘　晶)

作者：杨远佐

配网工程结算标准化管理论文 篇3：

论述电力配网建设工程管理

【摘要】本文根据电力配网建设工程的重要性和我国电力配网建设工程的发展现状，就如何完善电力配网建设工程管理提出建议和改进措施。

【关键词】配网工程;进度管理;安全管理;工程造价

一、电力配网建设工程的意义

电力配网是指通过配电设备将从输电网或者发电厂接受的电能按照电压逐级分配给各类用户。配电网按照电压级别分为高压配电网、中压配电网、低压配电网。按照供电区分为城市配电网、农村配电网、工厂配电网。电力是我国的主要能源之一，对于经济发展、城市建设、百姓生活都有着十分重要的作用。电力配网的有效管理，有利于合理利用电力能源、优化资源配置。所以，加强与完善电力配网建设工程管理在我国社会主义建设中扮演者十分重要的角色。电力配网的建设包括事前电力配网准备工作的管理、施工进度控制管理、电力配网工程造价管理和电力配网工程安全操作管理。

二、电力配网建设中存在问题

由于我国经济增长速度的提升，工业化进程的加快，电力配网的发展速度已经远远落后于经济发展速度。因此，在电力配网建设方面出现了诸多问题。

1、电力配网缺乏有效规划

随着国民经济的发展，产业结构的调整，城市化进程和社会主义新农村建设步伐的加快，电力供需空间日益扩大。我国对于电力供应的要求也日益增加。这些新要求、新挑战必须依赖于有效的电力配网规划。只有合理的规划才能进行合理的资源配置，减少资源浪费。

当前我国电力系统规划分为电源规划、主网规划和配网规划。在电力研究方面，我国一直将研究重点放在电源规划和主网规划方面，长期忽略配网规划的重要性。致使我國配网建设缺乏合理的规划，缺乏完善、详细、标准化的施工流程，电力设备较为落后，自动化水平低，从而成为制约经济发展的不利因素之一。

2、事前准备工作不到位

我国在电力配网建设中，一直存在着电力配网事前工作不到位的现象。在施工前没有对施工场地进行勘测，缺乏对安全隐患的排除。归于工作设备缺乏及时的维修、防护和更新，致使配电工程不达标，应对突发状况的能力差。

3、各部门之间缺乏合理有效的沟通

设计部门、施工部门、监理部门三方之间缺乏及时的沟通和交流，致使对工程进度缺乏有效的跟进和管理。当工程出现问题时各部门互相推诿责任，影响工程进度和质量。

4、电力配网工程造价不合理。电力配网建设缺乏有效的成本控制，施工结算时成本核算缺乏科学的核算方法。

5、安全管理存在问题。由于当前配网工程的基层工作人员多是农民工群体，他们缺乏基本的安全意识，自我保护能力较差。此外，电力部门没有形成体系化的安全管理和安全生产的规章制度，致使工作中不能“有法可依”。

三、加强电力配网工程建设管理措施

1、事前电力配网准备工作的管理

事前准备工作管理是电力配网工程的规划管理和施工前的准备工作。电力配网工程的规划管理，是在事前进行方案的优化，施工前的准备工作主要是对施工现场的勘测、工作设备及其施工材料的管理、工作人员配备等工作。

电力配网工程的规划管理，是在施工前科学地确定管理流程，确保配电工程的合理运营，避免工作中因为不合理的设计导致工程作业的重复修改，提高工作效率。电力配网工程的规划流程包括工程项目立案、工程施工图设计、工程招标、工程施工监理、工程验收、工程结算等流程。在工程规划中，要严格遵循相关规定，以“优化电力结构，提高用电安全”为原则，优化规划流程，提高电力配网工作质量。

电力配网工程事前要做好及时到位的准备工作，首先，事前对施工现场进行勘测，合理安排建设计划，对于配电网的危险处要进行及时到位的防范。其次，对工作设备和工作材料要进行及时的检验和严格的监测。保证设备的正常运行，原材料的过硬质量，以此保证工程的安全。最后，要坚持“以人为本”，合理配置工作人员，在不断对工作人员进行安全教育和技术培训。同时，时刻注意工作人员的精神状态和工作心态，以此保证配电工程的工作质量。

2、电力配网工程进度管理

1、加强施工单位、设计单位和监理部门的交流。定期召开例会，在例会上交流工程进度，对比实际工作和计划之间的差异并进行合理分析。总结原因，制定措施。施工单位、设计单位以及监理部门还要加强工程现场的协调。当工程现场出现问题时，各部门一起到现场进行协调与沟通，提高解决问题的效率，确保工程进度的跟进。

2、落实工程规划实施。将电力配网工程总体规划按照实际操作的需要，分解成阶段性的小目标，并将目标计划中的工作量和工作任务具体分配到各个班组，实行责任制。保证工作目标高效完成。

3、配网工程造价管理

配网工程造价管理是配网工程管理中的重要环节。配网工程工作量较大，项目繁多，地方干扰性比较大，所以完善配网工程造价管理，有利于更加合理地控制工程成本，提高电力企业的工作效率，有效地解决问题。结合电力配网工程的工作流程，本章节对工程施工过程中的成本控制进行探讨。

(1)事前电力设计控制

电力配网工程设计关系到整个电力配网工程的安全和质量。作为一项事前技术纲领性的操作，要具备工程的适用性和预期前瞻性的特点，优化施工方案，提出多种方案，在成本、技术上进行对比，从而优化出一个成本低、技术强同时面对突发状况应变机制强的设计方案。

(2)施工过程中工程变更管理

工程变更管理主要包括设计变更和施工进度的变化。工程变更影响着工程造价、关系到成本控制。控制设计变更次数，在工程设计时，全面考虑多种因素，结合实际状况，尽量减少因图纸与实际情况不符而引起的设计变更。此外，禁止随意通过更改设计图增加工程内容，如果需要增加建设内容，应该提交设计变更申请，由设计单位、施工单位等共同协商，并有监理部门同意，并严格按照控制成本的原则决定设计变更方案。

(3)工程结算管理

财务结算是控制成本的重要组成部分。在财务结算时，应该严格审核各种支出原始凭证的真实性与可靠性、评价审核资金调度的合理性、分析成本分配的科学性。在进行结算时，根据各级部门提供的辅助记录结合审计部门提供的审计报告全方位进行成本核算，严格控制成本。

4、电力配网工程的安全管理

(1)施工过程中的安全管理

首先，制定施工过程中安全操作的规章制度，建立安全生产责任管理制度，简历实现安全施工模式。其次，在施工前找出安全隐患，解决实际问题。在施工过程中严格履行规章制度，进行安全操作。

(2)提高安全意识

电力配网工程中的基层操作人员大都是缺乏安全意识的农民工，他们缺乏自我保护意识，对安全施工规章制度也没有深入透彻的理解。所以，要定期开展安全生产教育，对基层工作者进行安全培训，提高他们的自我保护能力。

(3)加强质量控制管理

施工质量控制是电力配网工程的主要任务之一，保证优质的配电工程更好地为输送电能服务。

电力配网工程的质量控制，首先是在施工前对各种工作因素，比如工作设备、工程原材料、工作人员等进行质量控制。其次，对施工过程中的安装生产过程进行监督。最后是当工程结束后，对完成的工程进行严格、及时的验收。

结语

电力配网工程工作量大，项目繁多，给具体工作的落实带来许多难度。所以需要电力配网工程形成一个全方位、多层次、动态化的管理体系，对工作人员进行安全教育和培训，;对施工进度进行合理规划，各部门进行合理有效沟通，提高工程施工效率和工作质量;合理控制工程成本，提高资源利用效率。当一项工程结束后，及时总结经验，改进工作思路与工作方法，提高工程管理水平。

参考文献

[1]浅谈电力配网建设工程造价的控制.肖莉敏.中国电力教育[J].2011(10)

[2]探析电力配网工程建设及管理.陈晓曦.才智[J].2012(01)

作者：孔德英