电力施工企业成本控制论文

［摘要］随着市场经济的不断发展，我国电力行业的总体施工情况已经面临着行业发展与生存窘境。为了能够大力发展电力施工企业，因此要设立企业自身成本控制、利益最大化为整改与研究目标。文章通过进一步研究与分析我国电力施工企业的基本现状与具体的施工成本控制的实施内容，来进一步研究我国电力施工企业成本控制的必要性。以下是小编精心整理的《电力施工企业成本控制论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

电力施工企业成本控制论文 篇1：

电力施工企业成本控制的方法与对策

摘 要：成本控制在电力施工企业工程项目的整个管理体系中起着重要的作用。电力施工企业在施工过程中，除了受到外部政策、市场、经济等客观因素的影响外，企业自身管理的薄弱，成本控制手段的落后，资源材料的浪费等内部因素则是造成企业经济效益下滑的主要原因。因此，加强电力企业工程实施阶段的成本控制则成为解决企业成本失控的关键因素。

关键词：电力施工企业；成本控制；必要性；问题分析；应对策略

1 企業成本管理与控制的理解

成本管理是指对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、分析、核算的一系列管理活动。成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

2 电力企业成本管理与控制的必要性

随着我国电力企业的不断发展，电力行业体制不断的深化改革，电网建设速度不断提高，但由于电、煤的生产成本的不断上升，电力企业的成本控制工作面临着新的挑战。因此，电力企业要想保持持续的竞争优势，就必须不断进行改革，通过加强对企业的各个方面的管理以适应新形势，这其中加强企业的成本控制是重中之重。加强电力企业的成本控制，对企业适应市场竞争环境，提高企业经济效益具有重要的意义。电力企业成本的高低，直接关系到电力企业的生存能力和竞争能力，只有改进先进的管理方法，加强对成本的管理与控制，努力降低成本，才能为提高产品的竞争力创造条件，因此，降成本管理目标作为企业内部各项活动的标准，规范工程项目和各个环节，使得项目有计划有条理的实施。

3 目前电力企业成本管理与控制存在的问题

3.1 电力企业成本预算管理不完善

目前，由于不少电力企业缺乏科学、合理的成本管理理念，只注重企业事后成本的管理，而忽视对成本的事前控制，并没有认识到企业成本全面预算管理的重要性，因此，不能及时、准确的发展和解决成本管理与控制中存在的问题，导致企业整体经济效益下滑。首先，电力企业预算管理权限不明确；其次，电力企业预算编制不科学；再次，电力企业预算监督与考核力度不足。

3.2 对工程成本控制管理的重视度不够

成本管理的主体是施工组织和参与产出的全部职工。当前，在建筑施工中，一般只重视技术和生产，对成本节约关注程度比较少，不能切实有效地将经济和技术问题进行有效的结合，因此对经济成本管理问题不能及时发现，待发现时再进行处理，必然会造成一些不必要的浪费。对于电力建设企业来说，成本是产品的质量、工期、消耗、安全等指标的综合反映。长期以来，国有企业一提到成本管理，大家都想到这是领导的事，是少数人的事，是经济、财务部门的事。由于管理人员和职工成本意识不强，缺少了将技术方案进行优化、通过改进工艺降低成本的相应环节，在工作中经常出现无意识浪费现象，甚至个别职工认为家大业大，浪费一点没什么大不了的。甚至为了赶工期而盲目增加施工人员和材料机具设备，经常导致窝工现象发生而浪费人工费、机械台班费；技术人员提供数据不精确，导致产品不合格或者材料的浪费；材料管理人员保管不善，导致材料损坏或者错发材料，造成不必要的损失。一些固有的陋习已经给企业经营成本的有效降低设置了很大的障碍。

3.3 企业核算人员的整体素质不高

企业成本核算人员的素质直接决定着企业成本核算水平的高低。目前，企业部分工作人员工作的随意性较大，为了谋取私利，没有严格按照相关规章制度进行操作，导致成本核算的相关数据失真，也是导致企业的成本过高的原因之一。企业的成本核算人员的素质较低，因此，很难灵活运用先进的成本核算方法，不能及时、准确的将消耗的物质资料进行归集，分配到企业各个成本中去。

3.4 成本控制综合信息系统水平低下

虽然，目前我国电力企业已经使用会计电算化，但是综合信息化管理系统仍不完善，施工图预算与限额领料、劳动力分配衔接不匹配，设计概算、施工图预算、工程结算价等由不同的建设单位、主管单位、施工单位各自管理，各单位之间相互脱节，因此在工程造价控制方面不能达成一致，也无从协商对工程的方案进行优化，跟不上电力企业的发展速度，严重影响了电力企业对成本的控制。

4 解决电力企业成本管理与控制的策略

4.1 编制科学的成本策划，严格控制企业的成本

做好企业的项目管理整体管理策划，严格控制工程成本；从项目选择、分包招标、物资采购等方面采取有力措施，确保各项费用“量准价实”；要对工程的全过程进行监督，在确保工程质量的前提下，最大限度地降低成本。成本的目标要符合企业自身实际，要落实到部门和个人，做到“责权利”相结合，赏罚分明。

4.2 全程贯彻成本管理理念，高度重视过程成本控制

电力施工企业要从工程投标到竣工的全过程贯彻成本管理理念。投标阶段要根据施工现场的踏勘情况，工程技术、人事、财务等部门要根据项目部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用，根据招标文件规定的工期要求和部门方案计算出工程的总体施工费用预算，即完成工程图纸规定内容的施工预算。再加上投标费用、预计发生的竣工后保修服务费等占用构成了施工企业承揽该项工程的全部直接支出，称之为工程预算成本，并依此可作为投标的最低报价。工程中标后开工之前，施工企业应确定项目部的目标责任成本；项目部应根据目标责任成本编制责任预算。只有将成本层层分解到每个部门、每个岗位、每个职工，并据此建立考核机制，才能将成本控制落到实处。施工期间的成本管理主要指成本控制和分析，对电力施工企业而言，经营管理的全过程中蕴含着许多成本降低点，必须实施全员、全过程的控制措施。把好进货关，货比三家，把价格降下来，减少库存积压，以免造成损夫；强化预算管理，严格按施工图预算发料，避免材料浪费；最后，要做好废旧物的回收管理工作和废物利用；人工费用也要合理控制，最大限度地开源节流，直到该工程项目的所有款项收回结束。

4.3 加强队伍建设，提高员工素质，保证成本管理质量

21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争。首先，培养一批成本管理和成本核算的专业人员，让他们认识到在完成生产任务的同时，还要“开源节流”，以降低企业的生产成本，提高电力企业的经济效益。其次，优化项目管理人员的结构，提高项目管理人员的综合素质，培养一批业务精湛、年富力强的项目管理队伍，使他们在项目管理中增长才干，保证管理的高效率进行。

4.4 建立、健全成本监督机制，建立信息化支持平台

推进企业成本管理综合信息化工作，充分运用科学技术方法，结合加强制度创新和管理创新，建立以财务部门为中心，经营计划，人力资源，监察审计等相关部门一起参与成本管理信息系统，对各项成本下达的指标进行适时监控，考核实现综合信息系统对相关成本的控制。由于成本控制是一个全过程的成本控制过程，因此需要建立强大的信息化平台来支撑它，对信息化项目进行风险控制，减少信息化项目实施过程中的不确定因素，有效提高信息化项目实施的成功率，充分利用信息化实现成本控制。

结束语

总之，随着中国电力市场的进一步开放，越来越多的企业加入到电力工程建设中来，电力企业只有实施成本领先战略，强化全员成本意识，落实成本责任，以成本低、质量优、工期短为目标，才能在激烈的市场竞争中求得的生存与发展。

参考文献

[1]屈强.电力企业施工项目成本管理[J].湖南电力，2005.

[2]李春婷，邱红.电力施工成本控制及其工程造价管理[J].管理问题，2006.

作者：彭莲香

电力施工企业成本控制论文 篇2：

关于我国电力施工企业成本控制的相关研究

［摘要］随着市场经济的不断发展，我国电力行业的总体施工情况已经面临着行业发展与生存窘境。为了能够大力发展电力施工企业，因此要设立企业自身成本控制、利益最大化为整改与研究目标。文章通过进一步研究与分析我国电力施工企业的基本现状与具体的施工成本控制的实施内容，来进一步研究我国电力施工企业成本控制的必要性。提出具有可持续发展的有效成本控制措施，以此来帮助我国电力施工企业在未来经营与管理过程中的良性循环发展。

［关键词］电力施工企业；成本控制；材料成本

［作者简介］王茂发，广东火电工程总公司项目物资部，广东深圳，518124

［

随着我国市场化经济的快速发展，我国原有的电力施工企业也需要面向市场经济供需关系而转型。通过完善的企业管理结构、成本控制、材料采购等一系列成本控制，全面推进电力施工企业的成本管理。

一、电力施工企业成本控制的必要性与现状

电力施工企业如何能够通过其成本控制来管理企业的经营发展方向，并且始终能够矗立于不败的位置，这都是每一个管理者需要思考的问题。在很多行业中均会采取低价成本法去扭亏为盈，可以说低成本控制战略同样也适用于我国电力施工企业的未来发展与竞争。

我国电力施工企业成本控制的现状：

（一）成本控制对象与决策对象不匹配

在电力施工企业承接工程之初，要根据现有的工程施工资料与预算报价、成本费用支出等，进行工程的成本控制管理方案的制定。但是，企业经常会忽视这方面的准备工作，只是简单地将企业工程所消耗的一些直接费用作为成本，完全忽视了间接费用的巨大性。这样导致企业的成本控制对象与最终的决策对象具有很大的差异性，成本往往会出现巨亏现象。

（二）成本控制范围狭窄

企业的成本控制管理范围，主要是直接成本，而未能够直接通过使用、清楚划分其责任的成本，则一律计入间接费用。这样针对于企业的主成本（直接成本）来说具有单一性，不利于企业的成本控制与管理，更会导致企业在计入成本时多记、漏记、重复记等情况的发生。更加不利于企业对工程项目的成本管理水平进行考核与控制。

（三）成本控制手段落后

由于电力施工企业的成本控制对象还只局限于产品的直接使用成本，对于预计、损失的成本还只是局限于初期的预算中，这样会导致企业的成本、预算、材料采购等方面出现纰漏。

（四）没有建立良好的成本控制体系

我国电力施工企业采取的控制方式与方法，在一定程度上是固有、长期保持不变的。现在的社会、市场经济、需求量每天都有所变化，如果企业一味地只采取与使用初始设计好的控制方式与标准，就无法满足企业在经营发展过程中的新需求、新变化。这样，只会阻碍企业的成长与发展。

二、电力施工企业的成本控制实施内容

（一）制定成本控制标准

企业的成本控制，主要是通过材料的消耗、使用、损失等进行计算与确认的。企业实物消耗量额度，会根据施工的强度、质量、机械等各方面去衡量。因此，在编制先进而又能够满足企业发展所需、施工所用的材料時，成本控制标准就成了新的管理方式与方法的有效结合。

（二）做好成本预测

通过电力施工企业的成本控制的分析条件，预测成本控制的强度、范围。在企业的成本管理中，新的成本管理方式（Cost Control）成为成本管理的基础。通过结合工程的中标价各项数据、施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

（三）对于工程的整体施工记录与分析

电力施工企业在各个工程的施工中，要真实地记录下整个施工过程、管理活动、成本、损耗等原始资料，以此作为企业更好地进行成本预测、控制等的分析数据及依据。

三、提高我国电力施工企业成本控制的有效措施

（一）强化企业成本过程控制

在我国的电力施工企业经营管理过程中，其责任需要进一步通过成本的过程控制来体现。只是单独的管理成本是不够的，要通过成本的过程控制，有效地采取措施以保证基础目标的实现。让成本过程控制能够贯穿于企业的财务、经营、管理的始终。

（二）树立现代的成本控制理念

首先，把成本控制贯穿于电力企业施工的全过程。传统的成本控制模式往往偏重于事后采取相应的措施加以控制。而现代的成本控制更要注重事前的计划预测，做好预防措施防范于未然，以及事中的控制调节，使成本在这一过程中得到有效的管理和控制，事后作为分析考核阶段；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视生产成本的控制，还要关注技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本的控制。综合以上成本，对未发生的或已经发生的成本进行预测，为实施成本控制设定预期目标。

（三）建立责任成本管理

为了能够实现成本控制目标，必须把管理人员的绩效与成本指标相挂钩落实责任成本管理，做到责、权、利清晰分明。包括以下几个方面：第一，施工工程负责人要对整个工程的成本控制负责，制定详细的成本目标管理计划，协调好各部门和各环节的关系；第二，企业的各职能部门要对施工质量和进度进行监督检查，要对因为检查不到位造成的经济损失负责；第三，工程技术部门要负责对施工人员进行培训，及时解决施工中出现的技术问题，并且对因组织施工不当和技术原因造成的工程质量和安全问题而付出的额外成本费用负责。

（四）工程财务核算成本控制

财务控制主要也是经由企业的成本控制所体现的。在进行在建工程、已竣工工程的相关核算与管理的成本控制时要选择不同的管理方式和成本控制。

1.强化应收账款的管理

通过电力施工企业的工程竣工后的结算方式，进行明确的债权债务关系，要在最短的时间内，划分、计算好自身的成本与盈亏，力争快速收回资金。

2.成本核算、分析、考核

强化企业成本控制，企业成本核算的管理是至关重要的。通过对工程项目成本构成及成本控制的有效实施，让企业的成本管理工作的方向始终能够保障成本控制的有效性。通过对会计人员、责任部门等进行严格的考核与分责管理，提高整体的电力施工企业的成本节约性。

（五）材料计划管理

企业必须综合考虑影响材料价格的各种因素如国际市场的大波动、政府政策的调整、市场供需情况等，而后科学地分析材料在未来一段时间内的价格走势，应对价格的变化和市场的供求情况来合理调整材料的库存。最好与信誉良好、供货价稳定的供货商建立长期合作关系；选择离施工工程所在地较近的厂家或是一级代理商，减少中间谋利对材料价格的影响；如果本区域的供货商提供的材料价格过高，而在别的区域（下转第49页）

作者：王茂发

电力施工企业成本控制论文 篇3：

浅析电力施工企业的成本控制

摘要：电力施工企业成本控制，直接影响着电力企业的竞争力，是电力企业发展的永恒主题。鉴于此，本文对其做了专门的论述。分析了电力施工企业成本控制的必要性与现状；阐述了电力施工企业的成本控制实施内容；最后，提出了提高我国电力施工企业成本控制的有效措施，以期促进电力施工企业的大力发展。

关键词：电力企业 成本控制 成本预测 控制标准

电力施工企业的成本控制是一项复杂而又意义重大的工作，做好这项工作可以有效地降低企业成本、实现成本管理目标，让企业在激烈的市场竞争占据优势，成为发电企业生存之道，也成为今后必须解决的重要课题。

一 电力施工企业成本控制的必要性与现状

电力施工企业如何能够通过其成本控制来管理企业的经营发展方向，并且始终能够矗立于不败的位置，这都是每一个管理者需要思考的问题。在很多行业中均会采取低价成本法去扭亏为盈，可以说低成本控制战略同样也适用于我国电力施工企业的未来发展与竞争。我国电力施工企业成本控制的现状：

（一）成本控制对象与决策对象不匹配

在电力施工企业承接工程之初，要根据现有的工程施工资料与预算报价、成本费用支出等，进行工程的成本控制管理方案的制定。但是，企业经常会忽视这方面的准备工作，只是简单地将企业工程所消耗的一些直接费用作为成本，完全忽视了间接费用的巨大性。这样导致企业的成本控制对象与最终的决策对象具有很大的差异性，成本往往会出现巨亏现象。

（二）成本控制范围狭窄

企业的成本控制管理范围，主要是直接成本，而未能够直接通过使用、清楚划分其责任的成本，则一律计入间接费用。这样针对于企业的主成本（直接成本）来说具有单一性，不利于企业的成本控制与管理，更会导致企业在计入成本时多记、漏记、重复记等情况的发生。更加不利于企业对工程项目的成本管理水平进行考核与控制。

（三）成本控制手段落后

由于电力施工企业的成本控制对象还只局限于产品的直接使用成本，对于预计、损失的成本还只是局限于初期的预算中，这样会导致企业的成本、预算、材料采购等方面出现纰漏。

二 电力施工企业的成本控制实施内容

（一）制定成本控制标准

企业的成本控制，主要是通过材料的消耗、使用、损失等进行计算与确认的。企业实物消耗量额度，会根据施工的强度、质量、机械等各方面去衡量。因此，在编制先进而又能够满足企业发展所需、施工所用的材料时，成本控制标准就成了新的管理方式与方法的有效结合。

（二）做好成本预测

通过电力施工企业的成本控制的分析条件，预测成本控制的强度、范围。在企业的成本管理中，新的成本管理方式（Cost Control）成为成本管理的基础。通过结合工程的中标价各项数据、施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

（三）对于工程的整体施工记录与分析

电力施工企业在各个工程的施工中，要真实地记录下整个施工过程、管理活动、成本、损耗等原始资料，以此作为企业更好地进行成本预测、控制等的分析数据及依据。

三 提高我国电力施工企业成本控制的有效措施

（一）强化企业成本过程控制

在我国的电力施工企业经营管理过程中，其责任需要进一步通过成本的过程控制来体现。只是单独的管理成本是不够的，要通过成本的过程控制，有效地采取措施以保证基础目标的实现。让成本过程控制能够贯穿于企业的财务、经营、管理的始终。

（二）树立现代的成本控制理念

首先，把成本控制贯穿于电力企业施工的全过程。传统的成本控制模式往往偏重于事后采取相应的措施加以控制。而现代的成本控制更要注重事前的计划预测，做好预防措施防范于未然，以及事中的控制调节，使成本在这一过程中得到有效的管理和控制，事后作为分析考核阶段；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视生产成本的控制，还要关注技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本的控制。

（三）建立责任成本管理

为了能够实现成本控制目标，必须把管理人员的绩效与成本指标相挂钩落实责任成本管理，做到责、权、利清晰分明。包括以下几个方面：第一，施工工程负责人要对整个工程的成本控制负责，制定详细的成本目标管理计划，协调好各部门和各环节的关系；第二，企业的各职能部门要对施工质量和进度进行监督检查，要对因为检查不到位造成的经济损失负责；第三，工程技术部门要负责对施工人员进行培训，及时解决施工中出现的技术问题，并且对因组织施工不当和技术原因造成的工程质量和安全问题而付出的额外成本费用负责。

（四）工程财务核算成本控制

财务控制主要也是经由企业的成本控制所体现的。在进行在建工程、已竣工工程的相关核算与管理的成本控制时要选择不同的管理方式和成本控制。

1. 强化应收账款的管理

通过电力施工企业的工程竣工后的结算方式，进行明确的债权债务关系，要在最短的时间内，划分、计算好自身的成本与盈亏，力争快速收回资金。

2. 成本核算、分析、考核

强化企业成本控制，企业成本核算的管理是至关重要的。通过对工程项目成本构成及成本控制的有效实施，让企业的成本管理工作的方向始终能够保障成本控制的有效性。通过对会计人员、责任部门等进行严格的考核与分责管理，提高整体的电力施工企业的成本节约性。

（五）材料计划管理

企业必须综合考虑影响材料价格的各种因素如国际市场的大波动、政府政策的调整、市场供需情况等，而后科学地分析材料在未来一段时间内的价格走势，应对价格的变化和市场的供求情况来合理调整材料的库存。最好与信誉良好、供货价稳定的供货商建立长期合作关系；选择离施工工程所在地较近的厂家或是一级代理商，减少中间谋利对材料价格的影响；如果本区域的供货商提供的材料价格过高，而在别的区域的同等材料价格较低时，在充分考虑运费、时间等因素情况下，可以选择跨区域的供货商。

（六）采购成本管理

第一，根据电力施工企业自身的实际情况选择采购方式。为了保证采购的材料在价格和质量上更符合预期计划，以及采购的过程足够透明化、规范化，建议有规模的电力施工企业选择招标的采购方式；对于不适宜招标采购的企业，应该在多个供货商之间，在详细了解其信誉和经营状况的情况下，选择材料性价比最高的供货商。在具体的企业采购成本中，要借用战略采购的成本管理模型 TCO（Total Cost of Ownership）进行相应的分析。第二，由于电力施工工程所需的材料量较大，所以其运输成本也成为了成本控制不可忽视的方面。对于运输成本的控制要充分考虑施工进度、运输距离、运输工具及运输路线等因素，在保证不影响材料施工供应的前提下，选择最为经济的运输方式。借用新型的 TCO 模式材料采购，不仅能够让采购人员可以通过运用 TC0 模型快速地进行采购，更能够完成材料采购中质量的筛选，同时也可以将 TCO 进行整合，用来支持电力施工建筑材料的采购业务流程结构的决策与分析。

结语：

总而言之，电力企业属于资金密集、技术密集型的企业，面对日益激烈的市场竞争，电力企业应从管理的高度去挖掘降低成本的途径和获取效益的潜力。企业的生存质量依赖于企业的经济效益，经济效益又来源于严格、有效的成本管理。因此，成本控制是企业发展的永恒主题。

参考文献：

[1]方进荣.李彩霞.浅论电力施工企业成本管理与控制[J].物流工程与技术，2011，（1）.

[2]包振海.李存斌.电力施工企业工程成本控制体系的研究[J].科技信息，2008，（7）.

[3]李富源.我国电力施工企业成本控制研究[J].当代经济，2008，（4）.

[4]陈卫东.电力施工企业目标成本管理与控制的探讨[J].财会研究，2009，（7）.

作者：郑扬