供电公司财务管理论文

【摘要】信息化在国网电力系统中运用较为广泛与成熟，其中财务信息系统也随着信息化技术的快速发展而不断更新换代，已由原来的分块式逐步发展演变为集成式信息系统。本文在电力公司快速发展的背景下，对当前国网供电公司财务管理系统进行集约化管理优化，并针对现状提出具体的对策建议。下面是小编精心推荐的《供电公司财务管理论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

供电公司财务管理论文 篇1：

基于集团管理模式下的县级供电公司财务管理研究

摘 要：构建基于集团管理模式下的县级供电公司财务管理，是当前我国加快推进电力体制改革的工作重点。本文通过县供电公司在改制过程中存在的问题，分析了基于集团管理模式下，构建县级供电公司财务管理体系以及财务管理模式的运营条件。

关键词：集团管理模式;县级供电公司;财务管理

引言

当前我国加快推进电力体制改革，供电企业管理制度已经向集团式管理模式发展，县级供电公司都由原来的子公司改制为分公司。这一改革使得供电总公司对各县级供电公司的业务和服务有了更好的监督与管理，有效解决了存在于县级供电公司的经营管理问题。集团管理模式能够有效提高供电企业自身的管理水平，降低经营风险。在集团管理模式下，县级供电公司的财务管理还存在一定的问题，为解决这些问题，进行基于集团管理模式下的县级供电公司财务管理研究是有必要的。

一、集团管理模式下县级供电公司财务管理中存在的问题

以县级供电公司改制过程中，公司财务管理存在的问题为例，分析集团管理模式下县级供电公司财务管理工作中普遍存在以下几个方面的问题。

(一)电网设施陈旧

在对县级供电公司进行集团管理模式的财务管理过程中，县级供电公司往往会存在电网设施陈旧的问题。县级供电公司在改制以前是作为地方型国有企业，自负盈亏，这种情况下供电公司的资金投入往往不足，从而导致县级供电公司没有足够的资金进行电网设施的更新。因此，县级供电公司在自身发展的过程中，电网设施陈旧是主要的问题之一。通常情况下，县级供电公司要解决这一问题，就需要加强对外的投资，从而为自身的发展提供资金保障。对外投资力度的不断增大，就会给公司带来一定的不利影响，县级供电公司就需要通过拍卖转让等方式来处理自身的一些抵消投资，从而解决这一问题。

(二)资产债务结构不合理

在县级供电公司构建集团管理模式下的财务管理工作过程中，还需要面对的一大问题是县级供电公司的资产债务结构的不合理，资金没有得到高效使用。这主要表现在三个方面：

第一，县级供电公司的折旧费与税后利润的积累无法满足自身年度投资需要的资金量，导致资金缺口的不断增大，资产负债率也在不断的提升，从而使资产负债结构长期处于不良状态。

第二，县级供电公司不断的在进行农村电网改造的实施，占用大量资金，使公司的资产规模不断扩大，然而大量的资金投入却在短时间内不能得到有效的产出收入，使得公司的资产负债率提升，公司难以偿还银行贷款，增大资金压力。第三，县级供电公司还存在因为投资规划管理不规范，投资眼光不够精准而导致的项目投资失误，这给县级供电公司的资金造成一定的损失，加大了资金紧张的程度和增长债务结构的不合理。

(三)国家政策导致的购电成本增加

随着我国电力工业结构的调整和不断的升级，国家相继出台了一系列加快关停小火电机组、节能发电调度以及生物能源发电等政策，随着政策不断的深入实施，也导致了县级供电公司的购电成本在不断的增加。在原有的子公司制度下，县级供电公司需要自行承担购电成本，购电成本的增加挤占了县级供电公司原本的利润空间，不利于县级供电公司的经营效益的提高。

二、构建基于集团管理模式的县级供电公司财务管理体系

(一)母公司与县级供电公司财务管理权限的分割

构建基于集团管理模式的县级供电公司财务管理体系，就需要对供电母公司与县级供电公司的财务管理权限进行明确的分割。在原有的管理模式下，县级供电公司对自身的财务管理各方面有高度的决策权，供电母公司只能通过控股权对县级供电公司的财务管理决策发挥作用。在集团管理模式下的县级供电公司财务管理，财权大部分集中在母公司，并对县级供电公司的财务进行控制和管理。也就是说，在集团管理模式下，县级供电公司只有很少一部分的财务决策权，其财务管理决策的权利包括融资和投资决策、成本费用管理等主要的财务管理权限高度集中于母公司。这时候的县级供电公司就成为了供电母公司的一个分公司，财务管理决策权利在母公司与县级供电公司之间有了明显的权限分割，县级供电公司主要发挥的权利就是对于母公司财务决策的执行权。同时，县级供电公司在对于母公司财务决策的执行过程中，还需要发挥对财务决策的监督权。

(二)完善财务会计体制

在集团管理模式下的县级供电公司的财务管理权限的分割，导致县级供电公司原有的财务会计体制已经不再适用于新型的管理模式，因此，建立完善的新的管理模式下的财务会计体制同样是构建基于集团管理模式的县级供电公司财务管理体系中的一个重要问题。在新的管理模式下，县级供电公司经营内容由主要的趸售电力、房屋租赁等变成了电力服务、房屋租赁、电力设施的运行、维护以及检修等，经营内容的转变会导致财务会计核算内容的变化。同时，县级供电公司还需要向上级供电公司提交自身的经营财务信息，为总公司的财务管理决策提供参考。因此，基于集团管理模式的县级供电公司的财务管理还需要完善自身财务会计体制，以便于及时准确的向供电总公司提供财务信息参考，提高其财务决策的准确性。

三、基于集团管理模式的县级供电公司财务管理模式的运营条件

建立完善的财务管理系统，是保障其科学合理、安全高效运行的重要前提。在集团管理模式下供电公司整体运营过程中，必须要保证财务信息能够在企业内部进行有效的传递。因此，县级供电公司在新型管理模式下，需要加快完善财务信息管理系统，完善自身的财务管理层级以及与供电总公司之间的财务关系协调机制。

(一)完善财务信息管理系统

在基于集團管理模式的县级供电公司的财务管理构建过程中，完善财务信息管理系统是其运行的重要前提。这一管理模式下，县级供电公司需要建立健全成本费用控制体系，实行全员参与的成本控制体制，将费用支出控制在成本控制目标范围内，严格控制费用支出范围和开支标准，并设置成本控制分级责任制，提高成本管理质量。同时，还要规范县级供电公司的银行账户和备用金管理，防止经营风险的出现。完善的财务信息管理系统是保证县级供电公司财务工作有序进行，以及在新模式下财务管理体系高效运行的前提。

(二)构建扁平化的财务集中控制体系

扁平化的财务集中控制体系就是集中优势资源，建立以供电总公司为主体的核算、资金等集中的财务管理体系。这种财务集中控制体系能够有效的解决原本县级供电公司财务管理模式下的不足，强化县级供电公司资金的管理运用。

(三)完善财务关系协调机制

在集团管理模式下的县级供电公司财务管理构建过程中，还需要完善供电总公司与县级供电公司之间的财务关系协调机制。当县级供电公司改制成为分公司后，县级供电公司就失去了对自身的财务管理的决策权，这就使县级供电公司的财务灵活性降低。同时，供电总公司对于一线供电工作的信息把握不够完整，影响其对于决策准确度的把握。因此，建立协调的财务机制，将财务的决策权、执行权以及监督权相分离，三权相互协调又相互制约，有效提高集团管理模式下县级供电公司财务管理效率。

四、结语

县级供电公司由独立的子公司向集团管理模式的分公司的改制，是适应当前市场经济的发展要求的。构建基于集团管理模式下的县级供电公司财务管理模式，能够有效的解决当前存在与县级供电公司经营管理中的问题。在集团管理模式下，县级供电公司需要不断完善财务管理体系，满足财务管理模式运行条件，从而提高县级供电公司财务管理的效率和水平。

参考文献：

[1]欧阳卫星.集团管理模式下县级供电公司财务管理[J].中国集体经济，2017，(08)：110-111.

[2]何玲.浅谈集团公司集约型财务管控体系[J].企业技术开发，2016，35(11)：29-30.

[3]诸葛霄璐.集约化模式下对县级供电企业财务管理问题的探讨[J].企业改革与管理，2016，(05)：151-152.

[4]黄颖，林春红.基于财务集约化理论下的供电企业资产管理风险控制探究[J].华东电力，2014，42(12)：2743-2746.

作者简介：

王瑞霞，国网河南省电力公司南乐县供电公司。

作者：王瑞霞

供电公司财务管理论文 篇2：

基于集约化管理的国网供电公司财务管理体系优化分析

【摘要】信息化在国网电力系统中运用较为广泛与成熟，其中财务信息系统也随着信息化技术的快速发展而不断更新换代，已由原来的分块式逐步发展演变为集成式信息系统。本文在电力公司快速发展的背景下，对当前国网供电公司财务管理系统进行集约化管理优化，并针对现状提出具体的对策建议。

【关键词】国网系统 供电公司 财务管理 集约化

一、财务集约化管理

从管理学角度来看，财务集约化管理的三个核心理念是“管理是服务”、“核算是生产”、“集约是创新”，财务集约化管理的目的是管理更精细、更严谨，通过集约化管理创造更大的效益。财务集约化管理是指在财务管理活动中集人力、物力、财力、管理等诸多要素于一体，对财务管理进行高效、简约的方式实现高效管理与降低成本，最终使企业获得可持续的竞争优势。针对国网电力系统而言，财务集约化管理的目标是实现国家电网公司提出的“五集中、六统一”，即“会计集中核算、资金集中管理、资本集中运营、预算集约调控、风险在线监控”与“统一业务流程、统一组织体系、统一信息平台、统一会计政策、统一会计科目、统一成本标准”。

二、国网供电公司财务集约化管理问题

(一)财务集约中会计核算问题

在国家电网公司体系下，县级供电公司属于较为基层的电力部门，其会计队伍建设与集约化管理脱节，会计人员的整体素质有待提升，缺乏具有综合素质的财务管理人员。会计人员在财务集约化管理方面的认识和准备不足，缺乏足够的专业的集约化管理知识与技能，使得集约化会计核算对前端业务的管控能力弱化。县级供电公司财务管理中会计核算模式较为分散，横向会计主体较多，会计资料原始资料多由各层级会计机构保存，与会计集中核算相冲突。

(二)财务信息化平台建设问题

财务集约化管理需要信息化技术作为支撑，需要构建统一的财务信息化平台，但在实践调查中发现，对于县级供电公司而言，财务信息化平台存在较多的问题，财务应用软件不统一，各部门之间的信息平台系统不兼容问题突出，导致财务信息不通透及时共享，存在很多信息孤岛的现象。县级供电公司多数未建立完善的财务分析评价指标体系，导致财务集约化管理缺乏协同性、关联性与完整性。供电公司财务会计流程上的缺陷导致缺乏财务支持的有效手段，财务风险在线监控体系也不完善，在线监控的信息化程度不高，监控岗位设置的独立性有待加强。

(三)公司资金管理问题

预算制度落实难，在实际经营中随意更改的现象较为普遍，其中现金支出预算差异度问题最为显著。供电公司对资金的监控机制不健全，执行不到位，特别是对资金的管理方面，资金的审批、执行问题严重，屡屡出现重复批、错批、漏批等现象。此外，供电公司财务部门对账款回收不及时，产生一连串“三角债”，造成供电公司资金周转困难，资金的收益与流动性大大降低。

三、优化供电公司财务集约化管理的建议

(一)加强集约化会计集中核算管理

首先从财会队伍建设方面，应重视会计人员的整体素质培训，提高财务人员的集约化管理水平。供电公司应加大对财务集约化管理思想的宣传、教育和培训，组织会计人员学习集约化会计核算的工作流程，对骨干人员进行集中培训与学习，重视会计人员的继续教育工作，提高他们前端业务掌握的水平。其次应针对当前集约化会计核算存在的组织问题，压缩管理层级与会计主体，横向归并会计主体，从而加强前端业务的管控能力。此外，变准化固定资产流程，实现固定资产管理中智能管理向流程管理的转变，优化节点控制问题。

(二)加强财务系统信息化平台建设

一是建立财务一体化信息集成平台，在全网内统一财务软件，统一财务信息化标准，各地方结合自身实际情况构建财务集约化管理应用框架，以便在信息集成平台实现随时随地的数据交换与共享。二是实现财务与业务的一体化，即“财务、业务与管理互融”。在财务管理流程中，要立足业务之上的整合MIS架构，利用电脑进行“业务驱动”设计，要确保整合状态下的时效性，建立一体化的动态会计平台，提高账目处理数据的效率。

(三)优化公司财务风险在线监控系统

首先供电公司要结合自身实际情况健全财务内部控制机制，完善内部治理结构，重点在于提高财务部门的审计机构地位，确保审计机构的独立性。要加强财务内部控制评价，从集约化管理的视角实现内部控制在线评估，将风险监控由事后向事前转移。其次要完善财务风险预警机制，集成供电公司财务信息，系统的分析与识别公司潜在的财务风险，建立财务信息库，并对其进行动态更新。要实施财务风险控制，完善财务风险预警体系，结合实际设置预警指标，并将预警体系与信息平台融合，实现在线动态监控。最后完善风险监督体系，包括内部监督制度的完善，财务风险考评体系的完善。

(四)完善公司资金管理系统

面向供电公司实施全面预算管理，建立权利与职责对等制度，建立标准化的预算管理体系，并从组织上实现预算全局化的保障。县级供电公司要转变自身对财务管理的理念，重视财务的集约化管理，避免“重会计核算，轻财务管理”的现象发生，利用财务集约化管理系统达到财务管理流程优化、完整化的目的。供电公司要提升自身的筹资风险规避能力，提高财务人员素质与会计核算质量，合理设置岗位，加强风险管理。此外，供电公司還应改进财务控制制度，将财务管理与其他管理工作联系起来，实现财务集约化管理的目的。

参考文献

[1]郑宝森.国家电网公司物资集约化管理[M].中国电力出版社，2012.

[2]林飞.基层供电企业财务集约化的运用与思考[].当代会计，2015(9)：9-10.

[3]严新彦.财务集约化管理之我见——以供电企业为例[J].中国集体经济，2013(19)：82-83.

作者：姬新丽

供电公司财务管理论文 篇3：

简析供电公司财务管理的电费核算管理问题及其策略

摘要：供电公司电费能否按照规定及时、准确地收回，账务是否能够清楚，统计报表数字是否准确，关键在于其财务管理中的电费核算管理水平高低。基于此，本文阐述了供电公司财务管理中的电费核算要求，对供电公司财务管理中的电费核算管理问题及其策略进行了简要分析。

关键词：供电公司;财务管理;电费核算;要求;管理;问题;策略

社会经济发展以及工业化程度的提高都离不开电力发展，其给社会创造了巨大的实际经济效益，所以加强电力发展是时代发展和科学技术进步的需要。科学技术和社会文明程度创造了多大的经济效益，可以从电费核算中进行反应。并且供电公司财务管理中的电费核算对于供电公司经营非常重要，而且电费核算本身是一个涉及多部门的综合管理工作，要求供电公司各个部门的工作人员应相互支持、协调与配合。为了发挥电力核算的作用，以下就供电公司财务管理中的电费核算管理问题及其策略进行了探讨分析。

一、供电公司财务管理中的电费核算要求

1、降低电费核算风险。电费核算主要目标就是针对电力用户的用电量进行数额转化，使供电公司的经济利益得以顺利回收，整个电费核算的过程对核算数据有着严格性的要求，不仅要保证数据收集的准确性和完整性，也要避免核算过程中出现计算误差和计算错漏等等问题。因此，工作人员在进行电费核算过程中，必须要准确掌握电费核算中的不稳定因素，使电费核算中的风险得到有效控制，从而有效提升电费核算的整体质量。但是就目前来看，我国许多供电公司过于依靠政府管理和政策规定，在面临各种风险的时候无法作出正确分析和处理，这就需要供电公司不断更新管理观念，使工作人员能够充分了解电费核算的风险问题，使工作人员能够轻松面对越来越复杂的用户群体，从而有效促进供电公司的持续发展。

2、解决电费回收的难题。目前大多数的供电公司都是采用着先供应、后回收的电费回收模式，在这种电费回收模式下就很容易出现诸多回收难题，首先就是拒不缴款的钉子户，这些电力用户常常以不符合实际用电情况和延期缴纳等各种理由拒绝缴费，这不仅严重影响着电费管理和电费核算的正常进行，也使得工作人员的工作量日益增加，极其不利于供电公司队伍建设的科学发展。同时，许多供电公司在面临拒不缴款的电力用户常常都会通过司法程序进行裁决，但是整个司法程序需要消耗大量的时间成本，这对于电费管理和电费核算的持续开展是极其不利的。因此，工作人员应结合实际情况改变管理方法，针对信誉良好和信誉交叉的电力用户进行区分管理，从而有效提升电费管理和电费核算的质量和效率。

3、保证电费核算与用电数据的统一性。随着科技的进步发展以及绿色能源技术的应用，使得许多电力用户利用太阳能装置进行发电和用电，导致供电公司的经济发展遇到重大阻碍，极其不利于供电公司的长远发展。同时许多供电公司在进行电费核算过程中，常常会出现用电数据的虚假状况，导致电费核算和用电数据不具备统一性，不仅极大增加了工作人员的工作量，也严重影响着电费核算的工作质量和效率。因此，在进行电费核算过程中，工作人员必须要详细检查用电数据的准确性，确保电费核算的工作具有合理性、科学性及完整性，从而有效提升电费核算的整体质量。

二、供电公司财务管理中的电费核算管理问题分析

供电公司财务管理中的电费核算管理存在的问题主要有：(1)管理意识问题。从现有供电公司管理情况来看，通常都把工作的重点放在电网运行的安全性与稳定性上，因而缺少对电网在经济调度方面的管理意识，尤其是在一些企业存在供电营销失误的情况下，就会导致供电公司的财务部门和营销部门无法有效的协调。而供电公司财务管理中的电费核算水平的高低，与管理者的管理意识有着密切的联系。通常情况下，供电公司的财务部门负责的是统计工作，而供电公司的营销部门则负责核算工作，部门工作如果缺乏协调就会造成无法对电力市场所存在的欠费情况进行准确的分析。这就使得电力部门对欠费数额较大的用电客户依然是持续供电，进而使得欠缴电费呈增加趋势。因而有必要优化供电公司在电费核算方面的管理意识。(2)回收账款和营销款项的数额问题。供电公司在供电公司财务管理中的电费核算中，存在着回收账款和营销款项两者数额不一致的情况，导致这类问题存在的原因主要是供电公司的财务部门与营销部门两者的合作性差，如供电公司的财务部门与营销部门在考核时间不一致，前者是以月核来计算当月的欠费情况，而后者则是在次月上旬对欠费情况进行核算，进而导致了回收账款和营销款项两者数额不一致。除此以外，供电公司的财务部门与营销部门处理电费坏账的方法不同也会导致回收账款和营销款项两者数额存在问题。这些都会影响供电公司财务管理中的电费核算工作效率的提升。

三、供电公司财务管理中的电费核算管理策略

1、提高相关人员的管理意识。供电公司应结合自身的实际情况，优化在电费核算方面的管理理念。管理理念要重视供电公司财务管理中的电费核算管理，强调电费核算是供电公司全员参与的管理，不仅仅是公司管理以及财务人员等的工作。供电公司的每一个阶层的工作人员都应该充分的认识到电费核算对整个供电公司运营的重要性，都应当提高对电费核算的重视程度，每一个部门的工作人员都应当配合和支持电费核算工作。

2、健全完善电费管理体系。供电公司财务管理中的电费核算工作水平的高低，还需要电费管理体系的支持。加强供电公司在电费管理体系方面的管理水平，通过管理手段与管理方式等的有效结合，优化电费管理体系。为了更好的完善供电公司财务管理中的电费核算质量水平，在不断建设核算制度的基础上，还要专门设立电费核算管理的奖惩制度，进一步规范与激励企业员工对于电费核算的科学性和真实性，避免电费核算不真实甚至发生差错，实现奖罚分明，责任到位，分工明确的电费核算制度与规范。进而有效降低供电公司经营风险，保护供电公司合法利益。

3、加强财务与营销的统一。供电公司应结合财务部门与营销部门的实际情况，不断的优化财务与营销两者的统一途径。具体的可以通过加强供电公司财务部门与营销部门合作的方式来实现，如通过信息共享的方式来推动供电公司财务管理中的电费核算工作水平的提高。可以通过提高供电公司电费档案管理的方式来推动财务与营销的统一，对供电公司客户档案的分析及客户用电情况分析，可以掌握应收电费的账龄情况，以账龄作为基础来优化电费的回收管理，通过电费欠款的催收，来降低坏账对供电公司的负面影响。在账务处理方面，通过电费账务的建立、电费账务审核等对电费总账设明细账目进行必要的查询，进而对供电公司的用电消耗进行科学的分析，掌握供电公司客户的用电情况，分析用电变化的情况以及原因。

结束语

综上所述，供电公司财务管理中的电费核算是一项动态系统化工程，需要供电公司结合自身的实际情况，在對存在的电费核算问题进行细致分析的基础上，针对性的采取合理策略。从根本上提高供电公司财务管理中的电费核算管理水平，从而保障供电公司的经济效益以及促进供电公司的健康发展。

参考文献：

[1]张馨心等.供电企业电费核算要求和电费管理的措施分析[J].科技与企业，2014(09)

[2]唐光蓉.电费回收管理及电力营销服务探析[J].中国新技术新产品，2016(23)

[3]付娟.浅谈电费核算在电费管理中的重要意义[J].科学与财富，2017(32)

作者：李翔