电力施工企业成本管理论文

［摘要］在当前激烈的市场经济竞争条件下,电力施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经济实体,面临着越来越大的生存与发展压力。企业的成本管理工作在企业追求经济效益最大化中也日益显现出其重要性,本文对电力施工企业现行的成本管理与控制工作中的问题进行总结,进而提出对策,促进电力施工企业健康持续发展。今天小编给大家找来了《电力施工企业成本管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

电力施工企业成本管理论文 篇1：

浅论电力施工企业成本管理与控制

摘要：成本管理与控制是企业保持竞争力之本，是企业持久发展的核心，对于电力施工企业也不例外。本文首先分析电力施工企业成本管理控制的目的，随后说明需要遵守的原则以及可以采取的措施。

关键词：电力施工企业;成本管理;控制

引言：电力施工企业经营竞争力的维持和提升，与成本管理控制体系关系非常密切，也是成本管理控制作用的体现。鉴于成本管理控制的重要性，有必要说明落实成本管理控制的原则以及对应的措施。

一、成本管理控制目的

1.提升利润规模。电力施工企业竞争压力处于逐步增大的状态，在扩张生产的同时要高度注重企业的生产效益，成本管理控制的作用就在于此。做好成本管理控制工作，意味着在完成同等电力项目的同时会产生更少的成本，由此带来更高规模的经济效益和利润，推动电力施工企业财務状况不断优化，帮助企业走上良性循环。

2.实现长期经营战略。电力施工企业处于长远发展的目的，通常会制定配套的长期发展战略，这种长期战略事实上与价格、经济效益等多种因素都有密切的关系。电力项目施工竞争的核心要素主要是质量和价格，如果能够在这两个方面做到雨露均沾，意味着企业可以消耗更少的成本实现更高水平的项目工程，成本管理控制在其中的作用自然是至关重要。当前已经通过设置企业准入门槛、工程验收标准等方式保证电力项目的质量，价格因素实质上已经成为电力项目竞争的核心因素，与成本管理控制建立最直接的关系，企业原则上要适应价格竞争环境，从而提升自身的经济效益，对于企业实现长期经营战略提供充足的资金保障。由此可见“减支增效”是电力施工企业未来相当长一段时间的追求目标，也是成本管理控制核心思想的直接体现。

3.提升管理层次。成本管理控制也是企业管理能力的侧面反映，与电力施工企业经营的方方面面都有密切的联系。电力项目施工体系庞大，对于企业的管理能力有较高要求，这种管理能力事实上通过成本管理控制体现。在成本管理控制体系中贯彻先进的理念和方式，不仅可以提供更高水平的施工产品，企业的管理层次也可以显著提升。

二、成本管理控制原则

1.针对性。在成本管理控制体系中需要注意针对性要求，在开展成本管理控制工作时需要对当前的行业整体环境有充分的认识，为建立成本管理控制方案提供重要的依据。不同环境下对于成本管理控制体系会产生指向性的影响，因此在成本管理控制工作中避免南辕北辙的现象，保证自身制定的方案与成本管理控制整体理念相符。同时要考虑到干扰性因素的影响，保证成本管理控制具有显著的针对性。

2.动态性。成本管理控制是一项相对庞大的体系，原则上要覆盖电力项目工程本身，因此成本管理控制本身应当是动态灵活的。如果电力项目工程的整体背景和施工环境发生变化，能够立即调整成本管理控制体系，达到较好的适应性效果。另外要注意成本管理控制原理的灵活应用，在落实成本管控理念的过程中避免生搬硬套方式，一定要注意与电力施工企业的实际状况相结合，使得成本管理控制措施真正为电力施工企业的经营行为服务，体现动态性的优越价值。

3.根本性。成本管理控制是企业立身之本，即便是电力施工企业也是如此。电力施工企业经过多年的经营积累，已经逐步形成一套固有的管理模式，对于成本管理控制也会产生一定影响。但是电力行业的竞争形势是瞬息万变的，很多时候要求电力施工企业在现有方法基础上改革突破并达到新的高度。如果电力施工企业还是采取相对老套的方法，意味着不能适应新形势下对成本管理控制的要求，本质上也是企业“懒政”、不思进取的表现，对于电力施工企业的未来发展产生显著的消极影响，很多新方法、新思路会受到严重的制约。由此体现根本性的作用，要求企业人员将成本管理控制时刻摆在根本性的位置，将其作为电力施工企业的立足之本，将成本管理控制理念贯穿到企业经营施工的每个环节，为控制成本提高利润打造坚强的后盾。

4.创新性。这是成本管理控制的灵魂所在，电力施工企业在开展所有管理活动时都要避免“公式化”生搬硬套的思想，应当在落实成本管理控制理念的同时不断总结积累经验、推陈出新，同时对现有方法实行过程中的漏洞和不足进行适当的弥补，提升成本管理控制方法的成熟度，进而在电力行业内部逐步形成一套完整的成本管理控制标准。创新性理念的重要价值在于避免企业墨守成规，时刻秉承先进性、突破性的观念看待成本管理控制，通过对成本管理控制体系的不断深入优化，帮助企业更好地应对电力项目施工中可能出现的新问题和新状况，在创新过程中不断升华自身，对于电力施工企业的全面发展也是良处颇多。

三、成本管理控制措施

1.建立流程。成本管理控制的核心在于建立流程，在建立流程的过程中要注意与电力施工企业的实际情况相结合。根据企业经营实际情况确定成本管理控制目标，进而达到控制企业支出项目的效果，有效降低电力施工企业各种经营成本;建立的流程中要注重对成本消耗的考核，并对企业成本建立综合性认识。通常情况下，建立的成本管理控制流程以预测成本为基础环节，根据成本预测结果制定管理决策和计划;把握电力施工企业产生成本的各种路径，控制企业产生的各种成本;此后对电力施工企业产生的成本进行核算，分析产生成本的原因并考核成本。

2.树立管理理念。管理理念在根本层面起到约束作用，有助于电力施工企业人员从上到下时刻绷紧成本管理控制弦，为成本管理控制体系的落实铺平道路，在执行每项业务的过程中都会将成本控制理念融入其中。

3.加强预算管理。成本管理控制的关键在于预算，针对电力施工的具体情况，企业应当准备与电力施工项目有关的定额资料和预算资料，尤其要重视施工图纸的作用，作为制定电力施工项目预算方案的重要参考，确定成本管理控制的具体范围，提升成本管理控制的目的性和精度。

4.发挥原始记录作用。电力施工项目的成本与项目的原始记录直接相关，也是建立施工项目成本方案的重要信息来源。电力施工企业在项目施工中的各种情况都会详细真实记载在原始记录中，通过原始记录可以追溯某次项目施工的各种行为，进而涉及到在这次施工中产生的开支，例如施工器械的开支以及人员开支等，原始记录中应当妥善记录上述内容，进而体现回溯价值。原始记录的建立也不是随心所欲，原则上要遵守一定的格式和要求，保证建立的原始记录真正起到服务成本管理控制的作用，因此电力施工企业应当将原始记录分派给专门人员负责，而不是将其交于其他部门人员兼任。

5.发挥激励效应。成本管理控制与企业的利润、盈利能力直接相关，因此与激励机制存在密切的关系，建立激励机制的目的在于调动电力施工企业全体人员参与成本管理控制的积极性，使成本管理控制真正成为企业全员的职责。具体来讲可以将奖惩机制与成本管理控制挂钩，对于在成本管理控制中有突出表现行为的人员给予一定奖励，针对违反成本管理控制理念的现象和行为则要给予相应的惩罚，由此在电力施工企业内部树立正确的成本管控风气，体现激励效应的价值。

结束语：成本管理控制的作用不言而喻，对于电力施工企业来讲也是永恒的话题。企业应当有足够的成本管理控制意识，将这种理念落实在日常经营的每个环节，为电力施工企业的发展不断注入动力。

参考文献：

[1]滕敏. 电力施工企业项目成本管理的风险控制探析[J]. 商讯，2020，(09)：134+136.

[2]王建华. 电力施工企业工程项目成本管理与控制研究[J]. 财会学习，2019，(18)：139+141.

[3]白骞. 浅谈电力施工目标成本管理过程存在问题与解决对策[J]. 现代经济信息，2018，(24)：190-191.

[4]聂兆燕. 项目成本管理在电力施工企业中的应用探讨体会[J]. 时代经贸，2018，(21)：33-34.

[5]俞峰. 电力施工企业工程成本管理探析[J]. 中外企业家，2017，(36)：173-174.

作者：张县祥

电力施工企业成本管理论文 篇2：

浅论电力施工企业成本管理与控制

[摘 要]在当前激烈的市场经济竞争条件下,电力施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经济实体,面临着越来越大的生存与发展压力。企业的成本管理工作在企业追求经济效益最大化中也日益显现出其重要性,本文对电力施工企业现行的成本管理与控制工作中的问题进行总结,进而提出对策,促进电力施工企业健康持续发展。

[关键词]电力施工企业;成本管理;成本控制

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随着国家经济体制改革的不断深入和市场经济的发展,电力行业体制深化改革迫在眉睫。电力施工企业面临着严峻的现实问题：施工的直接成本持续走高,施工工期较长,而其产品具有无差别性的特点,行业竞争加剧,很多企业和项目层层分包,施工技术普及,行业准入门槛变低,使电力企业利润空间越来越小。所以研究企业成本管理与控制工作,控制施工成本才能逐渐使企业获得成本优势,提高企业的经济效益。

1 当前电力施工企业成本管理与控制存在的问题

1.1 成本管理意识比较薄弱

电力施工企业普遍存在成本管理意识落后的现象,表现在成本管理的范围、目的及对策等方面的认识狭隘。长期以来,电力行业作为垄断行业,很长一段时间是受计划经济控制的,电力施工项目不需要招标,已经形成了按部就班完成上级任务的观念,不重视控制成本,成本管理意识比较淡薄。但是在市场经济条件下,这种落后的成本管理意识已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。这就迫切需要树立成本管理的意识才能使电力施工企业在激烈的市场经济环境中得以生存和发展。

1.2 成本管理与控制的主体确立失误

长期以来,由于体制的原因,施工企业的成本利润与员工的收入挂钩不够紧密,致使员工认为,成本管理是由企业领导和财务部门负责,与自己干好干坏毫无分别,不受市场压力的影响,这样导致了职工控制成本的积极性无法调动起来。领导为了电力企业争夺更多的客户、占领更多的市场,常常不重视成本控制而盲目扩张,员工就会因为责任成本分配不到位,造成企业损失浪费。成本管理应该是一个管理的系统,施工负责部门、财务、物资、预算等部门都需要参与管理,共同控制成本。

1.3 成本管理的内容单一,成本控制力度不够

电力施工企业一般成本管理主要是指对人工费用、材料费用和施工机械费用等直接成本的控制,而忽略了一些潜在的隐形成本。现场施工人员得不到严格、规范管理,施工材料使用随意性很大,随意丢弃超余量使用和失窃的现象比比皆是,浪费严重。剩余材料又做不到及时验收入库,无形中增加了材料成本。

2 加强电力施工企业成本管理与控制的对策

2.1 在企业内部“从上到下”培养和树立成本管理的观念

由于目前不少电力施工企业的领导和工程技术人员不懂得制订的计划以及采取的措施将对成本的影响程度。因此,首先企业管理层要重视成本管理,应把成本管理作为重要的考核指标,对相关部门的领导进行成本管理方面的考核,增强成本管理观念。例如,工程项目经理要对整个施工过程负责,杜绝因管理不善造成的窝工、返工现象;其次,在全体职工中进行成本管理观念的宣传教育,引入内在约束与激励机制,杜绝消极怠工,影响工程进度和质量,为施工企业成本管理方法的有效实施奠定良好的群众基础。最后，要把工程项目的收入、利润与管理层、员工的收入挂钩,让员工参与到施工成本的控制中来,达到全员成本控制的目的,从根本上控制成本。

2.2 选择适当的成本控制方法

由于成本控制的方法多种多样,所以电力施工企业要依据自身的现实情况,考虑企业的生产方式制定适当的成本管理方法。针对电力施工企业的生产特点,可采用目标成本的管理方法,对企业的成本管理进行有效的控制。这一方法是通过预测目标利润和目标收入,再倒挤出目标成本,在目标成本的范围内,对企业工程项目从开工到竣工的生产全过程中的各项成本进行有效控制的科学管理方法。

2.3 电力施工全过程成本管理与控制

(1)加强合同管理细则

鉴于电力施工企业合同的复杂性,在合同签订前必须认真研究合同细则,合同必须遵守国家政策法律法规,明确各方责任与义务,对施工过程中有关计划变更、材料差价等作出严格规定,避免日后造成不必要的经济纠纷。

(2)控制实际施工成本

必须加强电力施工企业的直接成本和间接成本的同时控制：直接成本中材料成本一般占整个施工工程成本的50%以上,做好材料成本控制对企业利润最大化有重要作用。在采购材料时,必须保证价格合理和质量达标,在材料入库后,必须做到定期盘点库存,保持账面库存与实物相一致。加强对材料领用和使用的管理,禁止浪费和盗窃材料行为;间接成本是指为了完成工程或有助于工程形成的施工措施性成本和施工经营成本,这也需要施工企业引起重视。

同时我们还要注意施工企业的隐性成本,例如，企业的物资采购是生产的重要环节之一,电力企业的物资采购涉及许多环节,如计划、审批、订货、验收等,每一个环节都要有专人负责,防止徇私舞弊,无形中增加企业成本。可以采用阳光工程,通过公开优选、精选材料供应商,进行公开招标,选购质优、价廉的施工材料,降低成本。

(3)重视施工质量

电力施工企业应在保证工程项目质量达标的情况下降低工程成本费用,只有严格按照计划施工,不消极怠工,敷衍了事,才能避免因为质量不过关而带来的返工、窝工等额外成本。

(4)加强施工标准化管理

根据工程项目的特点,进行工程项目的标准化设计、标准化施工、标准化作业。制定规范、编制定额,一个施工项目按照企业现有水平完成需要多少人?多少工日?多少机械台班?多少主、辅材料都要有明确的规定,节约奖励、浪费处罚。同时,及时引进现进高效的现代化施工机械设备，提高施工效率,降低成本,提高效益。

(5)提高员工素质

企业施工工作,从施工过程、材料使用、机械台班控制都取决于员工。因此,要努力提高员工综合素质,加大成本意识和观念的培养。加强企业文化建设,加强员工对企业的归属感和认同感。要让企业的发展成果惠顾企业员工,要让企业员工切身体会到企业发展我收益、企业亏损我失业。要把企业的成本控制与员工的利益紧密结合起来,让员工自觉控制成本、主动控制成本。

3 结 论

电力施工企业应正确对成本管理与控制工作的问题进行分析,针对问题实施相应的对策,从而完善企业成本管理体系,为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。

参考文献：

[1]王玉华.电力施工企业的成本控制[J].经济研究导刊,2009(5).

[2]邵新玲.浅论电力施工企业的项目成本控制[J].现代商业,2008(5).

作者：方进荣,李彩霞

电力施工企业成本管理论文 篇3：

缓解电力施工企业财务成本压力的新思路

[摘要]电力施工企业是国家电源建设的主力军,目前发展态势良好,但电力施工企业成本控制方面存在许多问题,面临着巨大的财务成本压力。在竞争日益激烈的市场经济环境下,如果不能获得成本降低优势,则会影响企业的长远发展。本文在系统分析造成电力施工企业财务成本过大原因的基础上,提出了缓解电力施工企业财务成本压力的新思路。

[关键词]电力施工企业 财务成本 成本控制

一、电力施工企业财务成本管理概述

1.电力施工企业的发展现状

在我国经济的高速发展过程中,电力施工企业为国家电源建设方面作出了巨大贡献。目前我国电力施工企业已经走上了市场经济之路,成立了集团化公司的发展模式,根据市场要求,通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建设任务,有利于有效整合电力施工行业的资源。在电力市场低谷期,通过集团开拓国外电力工程是电力施工企业应对生存压力的一种有效途径。电建行业技术水平要求高,并具有垄断性,经过自身不断努力,电力施工企业已经成功地立足于市场。

2.电力施工企业所面临的财务成本压力

市场经济条件下,电力施工企业面临着机遇,也面临着挑战,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善、历史包袱过重,制约着电力施工企业的持续发展招,加之投标市场的不规范和无序竞标加速了经济恶化的进度,造成了电力施工企业财务成本压力大的局面。表现在:成本预测不准确;施工阶段成本管理混乱;工程结算成本过高;成本管理观念及能力不足等,从而造成成本失控,企业经济效益的下降。

二、导致电力施工企业财务成本压力大的原因分析

1.成本管理意识落后

计划经济时代,工程不需要投标竞争,导致电力施工企业成本管理能力不足,不重视企业成本的预算。受传统思想观念的影响,现阶段大多数电力施工企业更多重视企业产值,采用扩大投资,提高价格,扩展销路来实现成本盈利。却忽视了企业的成本管理,特别是成本预测缺失严重,制约着企业投标能力。

2.控制范围狭窄

现阶段电力施工企业成本控制的范围主要集中在直接成本项目上,未能将期间费用、风险成本、安全成本和质量成本纳入项目成本控制的范围。导致企业将管理费在工程项目上随意列支,歪曲了工程项目的实际盈亏状况,影响了企业在宏观上对工程项目的成本管理水平进行考核与控制的准确性

3.成本考核机制缺失

由于电力施工企业的自身特点,成本管理多实行项目成本责任制管理。但目前许多电力施工企业成本考核机制不健全,对目标成本没有进行及时有效的分解,造成成本管理中责任无法落到实处,起不到成本管理的作用。无法掌握现有成本情况,就不能制定有效的成本计划。业绩考核不公平,不能合理对各个部门及员工进行业绩考核,也起不到应有的促进积极性的作用。

4.成本控制手段落后

在信息技术猛速发展的时代背景下,企业的能否优化成本管理,降低成本,取决于成本管理方法是否先进。电力施工企业在全国各地都有工程项目,成本管理复杂,然而现阶段各项目的财网络财务不发达,成本信息没有统一整合,影响了财务人员将项目的成本发生情况及时汇报给总公司的速度,导致公司总部不能及时顺利地做到总成本的优化和决策。

5.缺乏高素的财务人员

电力施工企业的财务人员素质普遍较低,体现在成本管理观念落后,成本管理方法不科学,缺乏成本管理的长远规划等。对成本管理不重视,只对施工成本进行控制,而忽略营销成本服务成本等。由于缺乏成本的可持续管理,常常导致企业短期行为,阻碍了电力施工企业长远发展。特别是在突发性问题的处理上,只估计眼前利益,而忽略了对企业的长远影响。

三、缓解电力施工企业财务成本压力的新思路

1.投标报价阶段的成本管理

(1)确立竞争战略

为保证工程中标,电力施工企业必须表现出综合的竞争能力,因此要明确企业竞争优势,在投标过程中,应根据不同的工程条件,不同的施工时间和工期确定投标战略,并根据情况的变化适时做好竞争战略的调整,为成本控制打好基础。

(2)进行成本预测

工程投标后,根据项目合同条款,施工情况、材料采购价格等因素,测评该项目的经济效益。研究企业的内部成本因素和外部环境,从而制定合理的目标成本。要求将施工预算成本总额控制在责任目标成本范围之内,并留有一定余地。除此之外,还要及时编制施工管理费支出预算,严格控制分包费用避免效益流失,为以后的成本管理奠定基础,保证项目获得预期效益。

2.施工阶段的成本管理

(1)加强合同管理

合同管理在整个成本管理中尤为重要,不同施工项目的差异都可以在合同中体现,因此施工企业需牢固树立合同法制观念,根据合同中所规定的具体条款和标准,详细编制施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。这要求所有参与施工负责人精确理解合同范围,对于施工中涉及合同变更和变更设计的工程项目及时申报,利用合同赋予的权利合理的增加收入。

(2)节约技术成本

施工企业的管理目标必然是实现利润的最大化,而利润的最大化来自于严格的成本费用的控制。施工企业只有在工作中不断创新,通过节约技术成本来控制成本费用。因此要对项目条件和要求进行细致分析,寻求较为经济可靠的方案,积极研究采用各种新材料、新技术、新工艺,提高生产效率,从而起到节约成本的作用。

(3)加强质量成本控制

质量是企业的生命线,产品质量的好坏直接影响着企业的发展前途。对与电力施工企业来说,一旦施工质量出现问题,就会出现返工,造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。保证施工质量首先要采取防范措施,时刻遵循质量第一的原则,减少返工杜绝质量事故的发生。其次,加强施工工序的质量自检,避免操作失误,严格安装合同施工,保证施工质量。

(4)完善安全管理

完善安全管理有利于企业降低财务成本风险,只有保障了工人及设备的施工安全,才能保证项目的顺利进行。首先要加强防患意识,认识到安全施工的重要性,避免因安全伤亡事故所造成的不必要的损失;其次,配备专人要对工程施工设施进行多次检查,可以分为定期和不定期,并对员工进行培训,提高操作技能,最后,工程结束后要及时排除安全隐患,把好最后一到关。

3.工程结算阶段的成本管理

(1)加强成本核算

加强项目成本核算是企业外部经营环境的要求,也是企业战略发展的需要。按月、季度,年度对工程进行现场成本核算,办理竣工工程结算,针对核算结果对工程项目成本构成和影响成本因素进行全面细致分析,写出分析报告,为下一阶段成本管理工作寻求方向,也是为下一阶段降低成本提供依据。

(2)制定严格的考核制度

确立考核指标,规范考核程序,实施定期考核,考核各个部门的成本情况,写出考核报告。并把考核结果与奖金挂钩,合格的给予奖励,不合格的进行惩罚,奖惩及时兑现,以提高其员工成本节约意识,激励员工积极主动控制成本。

(3)控制工程索赔

索赔是施工企业保护自己并获取利益的手段。在市场经济下是否善于索赔,是保证施工企业的成功条件之一。首先要及时、全面地发现潜在的索赔机会,收集费用索赔资料,加强合同管理,全面履行合同条款,为索赔工作提供基础。其次要注意索赔技巧,明确索赔的目标,通过分析被索赔方对索赔可能接受的程度确定谈判策略,确保索赔成功的可能性。

4.人力的成本管理

电力施工企业在成本管理也是对人的思想和行为的管理,要加大全员成本管理意识力度,使得员工以主人翁的心态做好成本节约。开展多种形式成本管理的宣传和竞赛,充分调动职工的积极性,把增强成本管理意识落实到每一个职工的自觉行动上,变少数人的成本管理为全员的参与管理。组织责任心强,技术水平高的财务人员,做好项目成本预算,并应随时关注工程进展情况,及时审核阶段成本,推行权责一致原则,调动管理人员的积极性、主动性,实现自主管理。除此这外,还要培养专业化的施工队伍,要求各专业化施工队在人员技术娴熟,并在投入、材料领用、机械使用上等方面精打细算,达到降低成本的目的。

参考文献:

[1]王佐东:如何优化管理电力施工企业的成本[J]. 广东科技, 2010,(02)

[2]陈卫东:电力施工企业目标成本管理与控制的探讨[J]. 财经界(学术版), 2009,(12)

[3]刘炜:关于电力施工企业成本管理与控制的探讨[J]. 科技促进发展, 2009,(01)

[4]邵新玲:浅论电力施工企业的项目成本控制[J].现代商业,2008,(35)

[5]刘学良:电力施工企业的安全文化建设[J].华北电业,2008,(2)

作者：刘桂霞