工程项目财务风险管控论文

摘要：企业管控异地生产基地财务历来都是一个难题，这就需要企业创新管控方法，采取行之有效措施，强化异地生产基地的财务管控。企业可以采用财务人员委派制、资金管理归集制、统一财务软件管控制、财务预算管理制、财务内部控制制和内部审计监督制等方法，强化对异地生产基地的财务管控。今天小编给大家找来了《工程项目财务风险管控论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

工程项目财务风险管控论文 篇1：

“一带一路”背景下海外工程项目的财务风险管控探究

摘 要：“一带一路”战略的实施可以有效解决我国东部沿海地区与西部内陆地区的基础设施建设及经济发展不平衡问题，有利于我国社会发展。但是，依据“一带一路”背景所实施的海外工程项目在数量大幅上升的同时其所面临的财务风险也随之增加。因此，对于“一带一路”背景下海外工程项目的财务风险管控也显得尤为重要。

关键词：：一带一路 海外工程项目 财务风险管控

一、“一带一路”战略的提出与发展

“一带一路”的战略构想是习近平主席于2013年9月7日在哈萨克斯坦纳扎尔巴耶夫大学作演讲时所提出，是“丝绸之路经济带”与“21世纪海上丝绸之路”的简称。“一带一路”旨在借用古代丝绸之路的历史符号，以和平发展为目标，通过积极发展中国与沿线国家的经济合作伙伴关系来共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。

中国近年来面临着产能及外汇资产过剩、油气及矿产资源对外依存度高以及工业和基础设施分布不均的问题。“一带一路”的战略实施有效改善了我国东西部发展不均衡的问题，通过“东出海”与“西挺进”与周边地区形成“五通”(政策沟通、道路联通、贸易畅通、货币流通和民心相通)。中国自“一带一路"经济区开放后，我国承包工程项目突破3000个。2015年，我国企业共对“一带一路”相关的49个国家进行了直接投资，投资额同比增长18.2%，承接“一带一路”相关国家服务外包合同金额178.3亿美元，执行金额121.5亿美元，同比分别增长42.6%和23.45%。2016年6月底，中欧班列累计开行1881列，其中回程502列，实现进出口贸易总额170亿美元。 “一带一路”的战略实施在一定程度上提升了我国国民生产总值，缩小了中西部差距，具体数据如下图所示。

二、“一带一路”背景下海外工程项目的财务风险

2.1政治风险。

在海外工程项目中，政治风险是影响财务管理的一个重要因素。“一带一路”沿线经济带经过了许多不同的地区和国家，其中大部分为不发达或发展中国家，由于正处于经济转型期，其社会形势相对不够稳定，相关经济政策等还不够成熟，因此存在极大的政治风险。我国在海外施工的企业如果不了解国家的政治局面等状况，一旦发生政治变革甚至战争，都会对财务管理造成严重影响。此外，有些国家对中国实行的反补贴、反倾销等政策，会限制中国企业的投资活动，形成财务风险。

2.2税务风险

税务风险是由于海外工程项目所在的国家与我国在税务方面实行的法律、政策差异而导致的资金风险。企业在进行工程项目建设中的一个重要成本为税收成本，其税务风险主要体现在增值税的问题上。不同国家增值税的税基计算、进项税额抵扣原则以及税率等不同，如果企业在计算增值税时与海外国家形成较大的差额，会大大增加项目的运营成本，降低企业的盈利能力。

2.3资金风险

资金风险是海外工程项目所面临的另一重要风险。资金风险主要分为保函風险、汇率风险和外汇管控风险。由于在建设项目中承包商会向业主签订一系列如预付款保函、履约保函、质保金保函等来保证合同的正常履行，一部分海外业主可能会据此进行恶意索赔，会形成财务风险。汇率风险存在于企业以币值不稳定的货币与业主进行签约的条件下，一旦货币贬值，会给企业带来损失。此外，国家近年来加强了对外汇的管控，因此在进行海外工程项目建设中，由于外汇管控可能造成资金需求与供给存在时滞的风险。

三、对“一带一路”背景下海外工程项目的风险管控建议

3.1做好政治风险防范工作

无论是国家还是企业，都应该与“一带一路”经济带沿线国家建立友好的合作关系，企业在进行海外工程项目建设过程中，也应该与当地居民友善相处，以此来降低政治风险。此外，还应当从源头减少政治风险发生的可能性，企业在工程项目选择过程中，要尽量避免去政治动乱的国家，选择政治局面相对稳定的国家，有效防范政治风险。

3.2实施资金与税务风险防范措施

企业在进行海外工程项目的合同谈判过程中，应当尽可能争取当地的税收优惠政策，为企业降低相应的税收成本。同时，应当确保税收优惠政策的实施，避免在工程结束后因优惠政策无法落地造成预算与实际误差导致的企业亏损。必要时，企业还应当聘请当地的额税务师事务所为企业进行税务筹划。在资金风险方面，企业应当在谈判过程中仔细检查合同中是否有不平等条款，降低包含风险。在币种的选择方面也应当选取汇率较为稳定的货币并加强对外汇政策的学习。

3.3建立工程风险管控体系

企业应当树立海外工程项目风险防范意识，建立相应的风险管控体系。例如，可以专门建立一个部门对项目进行评估，对风险进行预防和控制。同时，企业应当加强风险管控能力的培养，定期组织相关部门员工进行专业知识的培训，从而建立更加专业且完善的体系。

参考文献：

[1]张亮.“一带一路”倡议下海外工程的财务风险管控[J].中国商论，2019.

[2]陈云.“一带一路”战略下境外铁路工程项目的本土化策略研究[J].工程经济，2016，26(9)：40-43.

[3]罗志勇.海外工程项目财务风险管控探析[J].现代经济信息，2018.

[4]张睿斌.海外工程承包财务风险管控探析[J].财会学习，2018(8)：15-17.

作者简介：毛敏(1999-)，女，汉族，江西省上饶人，重庆交通大学经济与管理学院会计学专业2016级本科生，研究方向：会计学。

作者：毛敏

工程项目财务风险管控论文 篇2：

异地生产基地的财务管控探析

摘 要：企业管控异地生产基地财务历来都是一个难题，这就需要企业创新管控方法，采取行之有效措施，强化异地生产基地的财务管控。企业可以采用财务人员委派制、资金管理归集制、统一财务软件管控制、财务预算管理制、财务内部控制制和内部审计监督制等方法，强化对异地生产基地的财务管控。只有通过这样的财务管控，才能较好实现企业对异地生产基地的财务管控，以规避异地生产基地的经营与财务风险。

关键词：异地生产基地;财务管控;财务数据

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.02.147

一家企业总部怎么样对异地生产基地的财务实施管控，并依靠有效管控规避经营和财务风险，获取真实财务信息，提供总部科学决策依据，是目前企业总部进行财务管理的一大难题，也是企业总部急需破解的重要课题。但是，即使再有管控难度，还是需要实施强化管控，这是财务管理所需。

1 对异地生产基地实施财务管控的意义

进行财务管控是实施科学化管理，支持企业正常运营与发展的一种重要方法。因为企业总部业务发展或业务拓展需要，往往需要在异地设立生产基地。异地生产基地，一般远离企业总部，怎么样才能让企业总部的决策者或管理者及时获得异地生产基地真实而有效的财务数据，唯一的方法是实施企业总部的有效管控。通过企业总部的有效管控，能较好防范企业财务风险，有助于企业进行整体治理，体现企业科学的内部管理制度，反映现代企业的管理理念。

2 对异地生产基地进行财务管控的主要模式

2.1 集权财务管控模式

集权财务管控这种模式，在一般情况下，异地生产基地的财务人员都是由企业总部直接派遣，异地生产基地的人力、采购等职能部门，均由企业总部统一管理，异地生产基地的各项事务，都由企业总部决定。这种财务管控模式，能让企业总部有效管控异地生产基地的财务行为，利于防范企业经营风险和财务风险。但这种模式也有不足，即难以发挥异地生产基地的自主权，在经营活动中，缺乏机动灵活性，阻滞异地生产基地经营积极性的调动，不利于业务开展或拓展。有时，还会因为信息迟滞或信息不完整，延误商机的抓取。

2.2 分权财务管控模式

分权财务管控这种模式，一般是由异地生产基地进行财务独立核算，体现在具体经营上是自负盈亏。这种顾客模式，给了异地生产基地极大的自主权，人力、采购等职能部门，由它们进行自主安排和调配，有关经营事宜，同样由它们自主决定。不过，这种财务管控方式能充分发挥异地生产基地从事业务经营的积极性，也能体现业务经营的灵活机动性。但是，它的弊端则是不能使企业总部及时获知它们的真实而有效的财务信息或数据，也不能使异地生产基地有效规避经营风险和财务风险，再加上异地生产基地过分关注自己的业务经营情况，很少考虑企业总部业务经营的整体战略，不利于企业实现总体业务经营目标。

2.3 集权与分权相结合的财务管控模式

集权与分权相结合的财务管控模式，主要集中了集权财务管控模式和分权财务管控模式的特点，异地生产基地的财务人员，由企业总部直接派遣，企业总部再对异地生产基地下放异地权限，让其在企业总部授权范围内行使它的管理权，并对企业总部的业务经营规划、计划和战略等进行实质性操作，但可在授权限度内进行相应机动灵活的经营。这种财务管控模式，相比上述两种管控模式，具有相对的合理性与可行性，因其既能依靠企业总部把控经营风险和财务风险的防范，又能在一定程度上保证异地生产基地的局部利益，将调动异地生产基地业务经营的积极性与有效的财务管控进行了有机结合。

3 对异地生产基地进行财务管控的主要方法

3.1 实行财务人员的委派制

所谓的财务人员委派制，是说异地生产基地的财务人员，由企业总部直接委派，财务人員仅仅是被派往异地进行工作，是在代表企业总部去掌管异地生产基地的财务。异地生产基地的财务考核，均需遵循企业总部的考核办法，不能实行独立核算。以这样的方式，实施异地生产基地财务管控，既能有效避免财务信息的失真，又能依靠财务管控维护企业总部利益，还能保持财务人员开展工作的独立性，能够使财务人员更好履行他们的财务核算与财务监督职责，防止财务上出现弄虚作假行为。

3.2 资金管理实行资金归集制

所谓的资金归集，是说异地生产基地的所有资金都要归集到企业总部的账户之上，由企业总部进行集中统一的管理与调配使用。资金链相对一家企业而言，就像人体上的根根血管内流动的血液一样，是支撑企业进行正常业务经营与运转的血脉。任何一家企业，只要管控好了内部财务，就等于是在严格守护企业生存的命相。因此，企业的智慧决策者或管理者，他们都会意识到实行企业资金归集管控，既能强化企业资金流动去向的管控，用以提升企业资金的使用效率，减少企业资金不必要的闲置，又能对企业资金实现严格的管控，以免出现违规违法开支问题，规避乱开支行为的发生，以期发挥企业资金的最大运转效用。

3.3 统一使用一个财务管控软件

目前，由于计算机技术的发展，各个单位的财务管理与管控都已经实现了线上自动化。一些专用财务软件所具有的功能，能将异地生产基地的财务数据进行网络的集中化，同时，也能实现透明化，较大程度的提高了财务数据的时效和质量。有些财务软件还可以设定相应的管理权限，企业总部可以利用财务软件，将异地生产基地的财务数据，在共性化设置项下，列成一、二级相关的财务科目，再由异地生产基地根据自己业务经营需要，在财务软件的二级科目下，进行相关科目的辅助性核算。这样，既能保证企业总部进行合并财务报表的完整性与及时性，又能掌控异地生产基地财务数据的真实性、精准性和可分析性，将企业总部与异地生产基地财务实现了统一的有效管控，促进企业有效提升了财务风险的防控水平。

作者：刘悦

工程项目财务风险管控论文 篇3：

房地产开发企业资金管控思考

摘 要：资金是支持房地产开发企业正常经营的基础要素，而当前房地产开发企业所处的市场经济环境不断变化，企业内部管理受到政府政策的管控，需要面对着较大的市场竞争，房地产开发企业为了更好的应对市场竞争，通过扩大业务规模或者是并购重组方式实现提升市场竞争力的目标，使用这两种方式需要大量的资金支持，因此，房地产开发企业应当加强对资金的管控，为企业发展提供助力。如何提升企业资金的使用率、提升企业的经济效益是资金管控过程中应重点关注的问题，现阶段房地产开发企业在资金管控方面还存在一定的缺陷和不足，使得房地产开发企业的经营发展受到影响。本文主要论述了房地产开发企业进行资金管控的重要性以及资金管控存在的不足，并且针对房地产开发企业的资金管控提出了优化建议，以期能够为房地产开发企业的资金管控工作提供帮助。

关键词：房地产开发企业;资金管控;管理

一、房地产开发企业资金管控的重要性

(一)准确反映企业的经营现状

房地产开发企业在资金管控过程中，现金流量是其中较为重要的指标，对于房地产开发企业来讲，资金周转速度直接决定企业的资金成本以及存货周转率，所以通过资金管控可以准确的反映企业内部的现金流量是否正常，从而对企业的整体经营情况作出准确判断，房地产开发企业的管理层人员在了解企业的经营现状之后，制定有利于企业发展的经营决策或者对现有的经营决策进行调整优化，全面促进房地产开发企业的健康发展。

(二)有效规避资金风险

房地产开发企业项目周期长、业务范围较广，在经营过程中需要大量的资金支持，企业的多个经营环节都需要使用资金，工程项目的资金投入大但回款较慢，房地产企业为了保证内部有充足的资金支持，选择对外融资，这一过程非常容易产生资金风险。房地产开发企业通过资金管控能够有效规避资金风险，合理分配各个环节所需的资金，利用资金预算管理控制资金浪费流失。房地产企业加强资金管控能够有效降低企业的资金风险，为企业的发展提供良好环境。

二、房地产开发企业资金管控的不足

(一)融资渠道单一

根据目前房地产开发企业的实际发展情况来看，企业的项目建设需要大量的资金，企业自有的资金难以满足实际需求，其需要借助外部融资的方式获得资金。但是房地产开发企业的融资渠道单一，仅仅是将银行作为主要的融资渠道，企业通过银行借款或贷款方式进行融资时，受到较多的限制，比如银行要对企业的信用等级、经营实力等进行全面调查，房地产开发企业可能会因某一条件不符合，难以获得资金。鉴于此种情况，少数房地产开发企业为了快速获得资金支持，选择融资成本和风险较高的渠道進行融资，导致企业面对的资金风险增加，负债率增加，使企业的发展受到较大的威胁。

(二)资金管理制度不完善

房地产开发企业的资金管理制度还有待完善，房地产企业在不同的发展时期，对资金的需求也不相同，企业只有站在全局战略角度统筹资金，才能够保证资金能够得到有效分配。但是根据实际情况来看，房地产开发企业在发展过程中将业务扩张和经济效益提升作为重点，忽视资金管控，资金管控缺少相应的制度约束，比如在资金的审批、使用、合同管理等方面，影响企业资金管控质量，资金管控难以发挥有效作用。

(三)资金使用率较低

房地产开发企业内部的资金并不是无穷无尽的，资金的使用率是决定资金作用能否完全发挥的关键，如何使有限的资金发挥最大价值是房地产开发企业追求的目标。房地产开发企业项目建设面临需要大量资金、资金来源较少、资金回款时间较长的境况，因此资金使用率是非常重要的，在经济新常态下，房地产开发企业的发展态势趋于良好，若是资金需求不能得到满足，则会使企业的发展受到严重影响，而资金使用率低这一问题已经成为大多数房地产企业的共性问题。导致企业资金使用率低主要有以下几个方面的原因：一是资金预算管理不到位，资金在使用过程中缺少严密计划，经营环节未能有效对接，导致资金分配不合理，影响资金的使用率;二是在项目结算过程中，由于房地产开发企业的项目分布较广、所处地域不同，使得资金结算和汇总不及时，影响下一发展阶段或者项目的资金使用。

三、房地产开发企业资金管控的优化措施

(一)优化资金管控环境

房地产开发企业的资金管控需要较好的基础环境，因此房地产开发企业应当对资金管控环境进行优化。房地产开发企业的管理层要提高对资金管控的重视，树立正确的资金管控理念，在企业内部加大对资金管控的宣传力度，增强员工的资金管控意识;企业员工要严格遵守资金管控的相关要求，并且积极配合资金管控工作，同时企业也要针对资金管控人员执行相应的人才培养计划，提升资金管控人员的综合素质，使其能够更好的开展资金管控工作;另外，房地产开发企业也可将资金管控工作与员工的绩效考核挂钩，以此提升员工的工作积极性，提升资金管控效率。

(二)拓宽融资渠道

房地产企业的发展经营需要大量的资金，因此企业需要保证内部资金充足，能够支持企业健康发展，房地产开发企业通过资金管控对内部资金进行管理控制，优化企业的资金管理。融资实力是确保企业正常经营的关键，也是决定企业是否能实现扩张业务规模的基础条件。在当前的经济形势下，房地产企业需要积极改变单一的融资方式，拓宽融资渠道，尽可能的避免财务风险。房地产开发企业可保留银行贷款这一融资方式，在此基础上提升自身实力增加融资方式，比如股权融资、证券融资等，而且房地产开发企业也可通过自身的优势项目吸引外来投资，与其他企业进行合作。另外，在融资方面，政府对房地产开发企业的政策发生变化，企业应当密切关注相关的政策条例，在政策的支持下实现融资。

(三)完善资金管控制度

房地产开发企业要对现有的资金管控制度进行完善和优化，通过严格的资金管控制度对员工的工作行为进行约束规范，确保资金管控能够达到预期效果。针对上文提到的资金审批、使用、合同管理等方面的问题，房地产开发企业应当在制度中补充这些方面的内容，严格约束资金审批和使用，安排专人负责资金审批工作，同时设置相应的监督岗位，对资金使用全过程进行严格监督，保证资金使用的合理性。房地产开发企业在资金收支方面需要制度对其进行约束管控，控制土地款支出和工程款支出，降低企业的成本。另外，房地产开发企业要加强合同管理，按照合同中的相关支付细节进行资金支付，保证资金能够正常周转，同时财务部门要重点关注工程建设，当施工周期发生变化时，财务部门要对项目资金进行核对，确保企业的经济利益不受损失。

(四)加快资金周转，提升资金使用率

将企业有限的资金发挥最大价值，是房地产开发企业在发展过程中一直追求的目标，而加快资金周转是提升资金使用率、发挥资金最大价值的有效手段，控制资金周转时间能够使资金使用效率得到显著提升。房地产开发企业在项目开始之前，需要结合项目对资金的实际需求以及企业内部的实际情况，展开资金预算管理，制定合理的资金预算计划，规范资金使用，避免资金浪费。而且房地产开发企业也可不断提升自身实力，规范经营行为，尽快达到预售条件，提前回笼资金，保证企业内部资金充足

四、结束语

在经济新常态下，房地产开发企业的资金管控还存在一定的问题，但是房地产企业通过分析问题的产生原因，借助拓展融资渠道、优化资金管控环境、完善资金管控制度、加快资金周转的方式有效解决当前资金管控的困境。资金是房地产开发企业发展经营的决定性因素，加强资金管控是房地产开发企业提升竞争实力、经济效益的重要方式，房地产开发企业要不断提升对资金管控的重视程度，强化资金管控意识，密切关注市场环境变化和政府政策变化，及时调整资金管控方案，全面提升企业的资金管控效率和质量，促进房地产开发企业健康稳定发展。

参考文献：

[1]邬碧蕾.房地产开发企业资金管控的几点思考[J].会计师，2019(13)：18-19.

[2]殷翔.房地产开发企业资金管控的几点思考[J].当代会计，2019(07)：28-29.

[3]李瑞华.房地产开发企业资金管控的几点思考[J].金融经济，2018(24)：223-224.

作者：张恒