企业管理会计基础论文

摘要：企业管理会计信息化主要是指在企业管理会计领域正确利用信息化技术，推进其工作的开展。本文主要探讨企业管理会计信息化应用及对策。关键词：管理会计;信息化应用;对策随着信息化时代的来临，打破了传统会计行业信息交流不畅的壁垒，各种大数据和云端的运用也促进了企业管理会计信息化改革。下面是小编为大家整理的《企业管理会计基础论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业管理会计基础论文 篇1：

浅谈企业管理会计的若干基础工作

摘要：企业作为实践管理会计的主体，如何深入做好管理会计基础工作，拓展管理会计应用范围，实现会计与业务活动的有机结合，是当前企业管理创新的重要抓手之一。文章结合近年来N公司推动管理会计在企业的实践，对应用管理会计的若干基础工作进行了探讨，希望对企业的管理会计工作有所裨益。

关键词：管理会计 会计基础

一、立足实务发展，不断提升会计内部控制实践能力

(一)以财务稽核为抓手。N公司坚持以日常报账稽核为主，专项稽核为辅，两者有机结合的稽核模式，不断提升财务稽核水平，进一步规范会计基础工作。2012—2015年，N公司共组织开展财务报表内部稽核工作44次，发现需整改项目1 038个，金额为594万元，目前均已督促整改到位;开展财务专项内部稽核工作11次，主要针对“假发票”现象、往来款挂账、跨期(收入)费用、业务宣传费、未认证税金、代扣代缴项目等方面。其中针对“假发票”现象的专项稽核工作，共查出112张问题发票9.3万元。

(二)完善沟通反馈机制。为营造顺畅的信息交流平台，形成动态汇报机制，各委派财务主管除日常汇报外，对重大财务事项及时汇报;对制度未明确的问题及时请示、处理，进一步强化管理会计工作的有效运行。(1)以财务例会为基点，搭建信息沟通平台。通过召开財务例会，分析财务报账稽核中存在的共性问题、反馈稽核情况、探讨日常工作中遇到的疑难问题和学习新出台的规章制度，为财务人员提供工作经验的交流平台。(2)以财务管理通报为载体，实现信息公开化。每季度发布一份财务管理通报，对公司的主要经济指标完成情况、预算执行情况、各分公司财务指标执行情况和交叉稽核情况在全市范围内进行通报。通过发布财务管理通报，及时将财务信息反馈给企业决策层，为企业经营管理提供参考。落实重大财务事项报告制，加强监督与指导。严格执行《N公司县级分公司重大财务事项报告制度》的有关规定，积极落实重大财务事项报告制，充分发挥县级财务主管委派制的作用，进一步加强对县级分公司管理会计工作的监督和指导。

(三)加强财务制度建设。为适应企业经营业务发展的需求，不断健全完善公司的财务管理制度，提升企业内部控制水平。2012年以来，N公司财务科新制定或修订9项财务管理制度，其中包括《职工福利费管理暂行办法》《职工健康疗养管理暂行办法》《成本费用定额标准》《补充医疗保险管理办法》《内部会计控制制度——采购与付款》《财务收支审批权限》《差旅费管理办法》《涉烟刑事案件费用开支管理规定》和《关于进一步加强卷烟销售款资金安全管理及往来账款对账工作的通知》以及对接待费、会议费、公务车辆运行费、涉外费用、办公用品费、福利费、捐赠赞助费用等重点费用进行定额管理。

(四)规范财务标准管理。2015年，按照“管理创一流”和企业标准化建设活动的要求，抽调财务业务骨干集中开展企业标准化财务模块建设工作，共编写了《费用报销流程》《会计核算流程》和《档案管理》等12份标准化作业指导书，进一步促进财务管理由职能管理向标准化管理转变。同时结合当前企业经营实际，及时增补、编制《卷烟在库盘点流程》，进一步明确了卷烟在库管理的职责分工、优化了盘点方法和细化了盘点流程，确保卷烟盘点工作发挥实效。

(五)强化自查与整改落实。为进一步做好管理会计基础工作，N公司积极开展专项自查和抓好问题整改。落实年度审计问题整改工作。根据年报审计发现的问题，要求各单位(部门)针对发现的问题事项进行积极整改。几年来，N公司共完成 3本土地证户名变更、办理1本房产证和3本土地证，清理往来事项9笔、补开发票14份等业务，并向省公司提交年报审计问题整改报告。开展个人所得税自查工作。针对2010年和2011年代扣代缴个人所得税情况进行自查，发现漏缴个人所得税15.5万元，并及时进行补缴。

二、多种方式齐抓共管，强化经营成本控制

以“责任清晰、编制科学、执行有力、控制有效、考核有据”的全面预算管理体系为基石，积极推动预算管理体系的全面运行，通过管理会计，加强成本费用控制，提高企业经营效益。

(一)健全完善预算定额标准体系。结合预算编制过程中遇到的问题，不断细化和修订成本费用项目，提高成本费用定额标准覆盖率，为做好年度预算草案的编制工作打下坚实基础。严格按照成本费用定额标准指标体系，编制年度预算及中期调整预算，确保预算编制更加科学、合理化。

(二)充分发挥预算管理委员会职能。每年召开三次预算管理委员会(由市公司领导及各职能部门负责人组成)会议，主要是通报年度预算执行情况，审议年度预算方案、年度重点费用定额标准及年中期调整预算，充分发挥预算管理委员会的决策职能，实现科学、民主决策。

(三)实行预算跟踪报告及预警机制。通过预算执行情况的分季通报和分月反馈，及时将各部门的预算执行情况反馈至各职能部门，使预算管理部门与预算使用部门得到有效沟通，有利于预算使用部门对自身的费用情况进行管理与控制，实现从源头控制成本费用。针对预算使用情况达到预警级别的部门，财务部门向其发出预警通知，强化对预算执行情况的监督与控制。

(四)将预算考核管理办法落到实处。落实职能归口部门预算责任，促进预算管理模式由“以财务部门控制为主”向“归口管理部门自我控制为主”转变，增强成本费用管理的主动性与科学性，提高预算管理的执行效果。将预算考核结果纳入各县级分公司及市局各部门的月(季)度绩效考核，并与绩效工资挂钩，在提高部门预算意识的同时，有效提升预算的合理性和准确性。几年来，全市预算执行情况较好，2014各项指标平均完成全年预算的94.81%;三项费用完成全年费用预算的83.21%;税利预算完成全年的98.42%。

(五)围绕经营目标强化成本费用控制。N公司在充分分析各单位(部门)上报的年度预算的基础上，结合近几年实际费用水平，对重点费用进行核定，持之以恒地贯彻落实中央“八项规定”、国家局四项费用管理规定和省局关于严控重点费用的要求，严格审批程序，强化对重点费用使用情况的按月监督、检查和考核，确保业务接待费、会议费、业务宣传费和涉外费等重点费用同比继续下降。同时将重点费用的使用情况作为日常稽核和季度专项稽核的重要检查内容，尤其关注业务接待费的接待申请单和接待清单等填写是否规范、是否附接待公函和是否符合接待标准等内容，并加强对稽核发现问题的整改跟踪。做好月度税利预测工作。密切关注“提税顺价”(2015年5月10日起调高卷烟消费税率)后对卷烟销售“税”和“利”的影响，根据营销部门安排的销售计划做好月度税利预测编制工作，同时加强分析和研究，为经营决策提供参考依据，确保年度经营目标顺利完成。

(六)全面推进精益费用管理。精心研究部署。为进一步推进费用管理上水平，促进企业节支增效，制定下发《全面推进精益费用管理工作实施方案》，明确了工作内容、步骤和时间要求，提出了具体措施，要求各单位要以具体费用为切入点，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，探索建立有效管用的费用管控机制，最终实现成本费用明显下降。并按照“边试点、边推广”的原则，选择了3家分公司作为试点单位，其他各分公司同步推进。加强督促指导。多次组织人员到各单位现场检查、指导推进工作，通过座谈的形式与相关人员交流、探讨推进精益费用管理的工作思路和方法，督促各单位有效、有序地推进精益费用管理。组织阶段性经验交流。通过收集各单位精益费用管理推进情况的总结，经评比，确定两家单位参加全市系统“管理创一流”活动验收、展示会上的经验交流介绍。精益氛围初步形成。各单位通过开展动员会、合理化建议、精益管理演讲和费用管理目标上墙等活动，企业中精益费用管理氛围已初步形成，并总结出办公用品管理、车辆管理和水电费管理方面的一些经验和做法。

三、以实施资产管理系统为契机，提升资产管理水平

按照2013年福建省烟草公司在全省部署实施资产管理系统的计划，N公司于2014年组织实施资产管理系统与NC会计核算系统对接，完善资产账实数据的融合，进一步提升资产管理水平;贯彻落实省公司关于资产权证问题的整改意见，N公司督促各分公司抓好资产权证的管理工作，深化外部协调、健全资产管理档案，每季度收集各单位的资产权证办理情况，上报省公司。一是明晰产权关系。全面完成产权年检登记。根据省公司对产权登记及年检工作的具体要求，积极部署产权登记工作，参加全省产权年检登记，顺利完成各项工作。二是摸清家底，做实资产。为了解企业资产使用状态，N公司认真开展资产全面清查工作，对固定资产、无形资产和低值易耗品等资产全面开展清查，并制定闲置资产处置预案，以达到优化资产配置，做实企业资产。三是对资产处置行为进行计划管理。在配合实物资产管理部门完成对全市系统资产的年终盘点、摸清资产使用状况的基础上，完成了2014年国有资产处置预案编制和中期调整工作，实现资产的优化配置。四是整改落实资产权属问题。由于历史原因，N公司存在15项土地证和25项房产证未办理权证、两项土地证未办理变更手续，为推进办理资产权证工作，N公司分别从以下几个方面开展工作：加强组织领导。根据省局要求专门下发《成立全面加强资产管理领导小组的通知》，全面部署资产权证管理工作。采取先易后难。先从资产权属的两证户名变更开始，再按办证资料的齐全程度分门别类进行区别对待，对资料齐全的优先办理两证，目前已经办理3项土地证户名变更、补办3本土地证和2本房产证。积极沟通协调。加强与政府部门协商，通过行政手段解决相关的历史遗留问题。

四、以信息化平台为支撑，切实加强资金监管

一是有效运行资金监管系统。着重加强资金监管系统中重点费用以及大额资金支付的审核，防止乱套预算项目现象的发生，确保资金监管系统能真正发挥其监管职能。二是落实资金廉政风险防控体系。要按照财务处的统一安排部署，认真学习第一批推广课题成果单位的先进经验和做法，积极推进资金监管廉政风险防控成果在N公司的落地、应用。

五、主动服务经营，助力企业营销网络建设

N公司管理会计工作始终本着为企业经营做好保障和服务为目标，积极为企业的经营管理提供优质服务。一是积极支持地方产品宣传培育工作。加强政策研究，为地方产品的宣传培育提供政策支持。按照产品上水平的中心任务，加强对品牌宣传促销、终端建设投入等方面的政策性研究，规范公司在门店装修，品牌宣传策划等方面的管理，确保品牌培育投入的依法合规。着眼长效机制，为地方产品的宣传培育提供经费支持。将地方的品牌培育方案纳入年度预算方案中，有效避免无预算不得开支的情形，确保产品终端建设的正常运行。二是有效推进安全便捷的货款结算方式。落实分工协作机制。市公司三部门分工、分公司经理分区域负责、市县挂钩的运行机制，加强贷记卡业务的推广力度。加强银企沟通协作。参加合作银行召开的贷记卡代扣产品销售款项目推进会，反馈贷记卡推广过程中存在的问题;组织召开合作银行与N公司贷记卡业务协调会，进一步密切与银行的沟通协作。引入银行竞争机制。开通邮储银行收入账户，实现邮储银行后臺扣款的及时上划，有效降低资金管理风险。2013年，N公司开通货款网上结算业务，为零售客户进行货款结算增添一种新的货款支付形式，进一步方便零售客户进行货款结算。截至目前我市共有4家金融机构作为后台扣款合作对象、农业银行作为网上结算业务合作对象，给零售户带来现实的利益和方便的同时，也有力地支持了产品营销终端建设。推广跨行结算业务。按照省局财务处的统一安排和部署，认真组织协调卷烟营销中心和物流公司配合三家合作金融机构(工商银行、建设银行和兴业银行)，做好跨行结算业务和配套银行贷记卡的推广工作。2014年7月份，卷烟货款跨行结算系统正式开通，进一步方便了零售客户进行货款结算，也有力地支持了卷烟营销终端建设。

六、立足队伍建设，不断提升管理会计专业水平

以省、市局打造学习型企业的精神为引领，重视企业财务队伍建设，广泛动员财务人员积极参与到管理会计体系建设中来。一是以课题研究为引领，提升管理会计专业理论水平。积极鼓励财务人员参与管理会计课题研究活动，抽调业务骨干成立课题小组，每年确立1—2个课题调研活动，从专业工作遇到的热点、难点、疑点问题中寻找课题方向，共同探索小组课题研究形式，分析研究解决办法，科学提炼经验成果，并用于指导解决实际工作中的管理瓶颈。注重提高财务人员的数据分析、文字写作、言语表达和解决问题的能力，推动管理会计工作创新发展。二是以网络为平台，加强财务人员间的沟通与交流。通过QQ群空间或网络硬盘上传最新的法律法规、规章制度和管理会计新知识，让财务人员可以及时更新知识;同时对日常工作中存在的问题可以通过QQ群平台进行探讨交流，有效地促进财务人员之间的学习和交流。三是以“学习月”活动为契机，积极组织学习活动。每月按照“学习月”活动的要求，组织财务人员集中学习或下发学习材料自学，不断提高财务人员的理论修养和专业技能。同时加强财务队伍的党风廉政建设，组织财务人员深入学习有关党风廉政建设的重要论述和相关党纪条规，进一步提高廉洁自律意识和进一步转变工作作风、提高财务服务水平，为充分发挥财务监督职能提供有力保障。四是以业务培训为抓手，提高工作技能。为不断提高财务人员管理会计工作技能，2012—2015年财务科共组织100余人次参加培训活动。五是以职业考试作为检验标准，提高专业素质。在知识爆炸的年代，知识的更新是瞬息万变的。鼓励财务人员参加各种职业考试，有利于及时了解掌握最新的专业知识，提高专业技能，同时为日后开展中、高级职称评聘等工作提供人才储备。六是精心选拔人员备战财务会计知识竞赛。以省公司组织财务会计知识竞赛为契机，负责组织筹备财务知识竞赛的选手选拔，包括参赛人员报名、筛选、考试内容搜集整理和赛前集训方案的制定等工作，力争在全省财务知识竞赛中取得较好成绩。七是打通职业晋升通道，激发员工积极性。2012年N公司通过举办财务科副科长和中级会计师职称竞聘，进一步为员工打通职业晋升通道，在一定程度上激发了财务人员的学习与工作积极性。

参考文献：

[1]何丽莹.基于财务风险管控视角的民办高校内部控制框架体系构建研究[J].中外企业家，2014，(20).

[2]杨凤琴.浅谈管理会计在企业应用中存在的问题及策略[J].现代经济信息，2014，(19).

[3]邱盛柱.完善企业财务管理内部控制体系的若干思考[J].中国外资，2012，(19).

作者：康元萍

企业管理会计基础论文 篇2：

企业管理会计信息化的应用与对策探析

摘 要：企业管理会计信息化主要是指在企业管理会计领域正确利用信息化技术，推进其工作的开展。本文主要探讨企业管理会计信息化应用及对策。

关键词：管理会计;信息化应用;对策

随着信息化时代的来临，打破了传统会计行业信息交流不畅的壁垒，各种大数据和云端的运用也促进了企业管理会计信息化改革。企业管理会计信息化在创造企业价值和制定企业长远目标和策略上发挥越来越重要的作用。

一、企业管理会计信息化的应用现状

我国的企业管理会计的应用领域是从单一领域向整体建设发展的，就目前的现状而言，信息化改革在管理会计有较大的发展，但从整体信息化建设来看还存在一些问题。

(一)成本控制信息化

计划成本法和标准成本法在成本控制信息化的建设上，效果不够明显，需要进一步改进信息化策略，加快信息化建设[1]。作业成本管理领域成本控制信息化的成效比较明显，很多企业已经成功从原本的成本管理方式过度到新的作业成本管理方法，利用信息化系统能够对成本的控制更加精确，加入信息化技术有利于企业作业成本法在企业的高效应用。

(二)业绩评价信息化

将信息系统应用到企业管理会计，实现了会计多项职能的独立分析能力，如业绩评价，很多企业建设会计信息系统的时候将业绩评价也纳入其中，这样非常有利于企业对阶段性、全年的业绩完成情况做系统全面的评价，为下个阶段公司制定业绩目标和奖惩方法提供准确的依据。因此，业绩评价信息化也成为企业管理会计信息化建设的重要组成部分[2]。

(三)预算管理信息化

预算管理信息化是企业进行管理会计信息化建设的重要一环，也是信息化发展的最为显著的一个板块。企业预算管理信息化可以应用多维度的预算模型来体现业务特点，使预算的内容更加丰富，分析更加全面，为企业日常的管理控制和经营策略提供数据支撑。但就目前的现状而言，还有很多企业还没有意识到建设预算管理信息化的便捷性和重要性，因此预算管理信息化的应用还不够普遍。

二、企业管理会计信息化存在的问题

(一)企业对管理会计信息化的重视不够

企业的发展应该针对时代的变化和科技的进步做相应的改革，信息化时代的来临给传统企业管理方式带来了巨大的冲击，如果企业不重要信息化和企业发展相结合，必然会导致发展滞后，甚至被社会所淘汰。但目前很多企业的管理层仍然遵循传统的管理会计观念，对管理会计的作用认识不够深刻，没有意识到企业管理会计信息化对企业未来发展的重要性[3]。另外，企业自身管理水平不足也是企业管理会计信息化应用的阻碍，部分企业只着眼于眼前的利益，没有以发展的眼光看待企业的发展，不会利用管理会计对企业目标进行长远规划和决策，更不愿意投入资金和人力对管理会计进行信息化建设。

(二)管理会计制度不够健全

管理会计信息化建设需要在完善的制度及健全的法律法规环境下推进，才能达到最好的应用效果。我国管理会计体系不够健全，所以存在信息化应用不够深入的问题。我国一直缺乏相应的会计标准和配套机制，会计信息化应用方面的法律法规也不够完善，没有给信息化应用创造良好的环境。

(三)企业内部控制不够健全

企业内部控制对企业各个部门的工作起到监督促进作用，管理会计信息化应用和企业内部控制之间存在相互促进、相互连接的关系。在管理会计信息化建设过程中需要企业内部控制的监督和配合，目前有很多企业内部控制体系不够健全，在一定程度限制了管理会计信息化的应用。

(四)会计软件开发跟不上信息化步伐

管理会计信息化应用的很多功能都是依托于应用软件的开发，然而现目前会计行业的软件仅仅具备部分管理功能，并且很多企业对软件的功能应用相当匮乏，仅仅局限于核算功能。国外管理会计软件比较成熟，但生硬的应用到国内的管理会计中会出现与实际应用理念和习惯不符等情况，难以进行调整。

(五)企业管理会计缺乏复合型人才

据调查研究，大部分从事会计的工作人员只是进行财务会计记账、核算等较为基础的工作，会计、管理、计算机综合能力较差，对于较为复杂的管理会计内容难以胜任，再加信息化的运用，对会计工作人员的要求更高，因此，企业管理会计缺乏复合型人才也是信息化在管理会计中应用存在的问题。

三、企业管理会计信息化应用存在问题的成因分析

(一)国内管理会计大环境影响

首先，我国管理会计的体系建立相对滞后。我国管理会计理论体系不够成熟，对于管理会计的基础理论研究、概念以及方法工具上还存在明显不足，在实际应用的过程中很多理论不能落地，理论与实践缺乏整体性，不能对管理会计的发展起到指导性作用。因此管理会计信息化建设也会受到一定影响，无法让信息技术与管理会计完全融合。

其次，管理会计法律法规的制定存在一定滞后性。法律环境也是影响管理会计发展的因素之一，在管理会计信息化应用方面，我国还缺乏相关的法律法规，使得会计信息化应用得不到法律保护，一定程度上影响企业对信息化应用的信任，担心存在隐藏风险。

最后，我国管理会计信息化应用受到技术因素影响。信息化应用是建立在技术发展的基础上的，包括会计软件开发、云计算平台的建立等等。目前，我国技术方面还有进步空间，进行管理会计信息化应用还存在一定风险;另外，管理会计要实现信息化应用还需要投入相当高的成本，前期需要投入大量人力、财力搭建信息化应用平台，培养管理会计复合型人才，信息化应用的成效也需要长时间持续投入才能看到成效。因此，很多企业对于管理会计信息化应用缺乏内驱力。

(二)企业内部因素影响

企业内部因素主要体现在两个方面，一方面是企业领导人对于管理会计认识不够;大型企业对于下属企业的业绩评价标准主要还是建立在财务会计提供的业绩报告，因此，企业更加注重财务会计，企业管理层缺乏对管理会计功能和作用的认识。另一方面，管理会计信息化應用需要与内部控制相互关联、相互促进，如果缺乏内部控制的配合，那信息化建设会存在一定的漏洞。企业内部控制体系建设不受重视，建设不完善，不利于企业管理会计信息化应用。

四、企业管理会计信息化应用的对策

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(一)加快建设企业管理会计制度和体系

信息化技术创新和进步促使众多领域管理方式及制度的革新和升级，同样在企业管理会计也需要革新和升级，使其各方面都能更好的与信息化技术相融合。因此，为了更好的适应信息化应用，针对管理会计的制度和体系提出诸多需要改进的措施。首先，要完善会计标准体系及相关配套机制，在信息化实际运用中可以找到相关的标准和规定，并做到实际与理论相结合，重理论更重实践。其次，完善管理会计信息化相关法律法规，规避可能存在的法律漏洞;加强政府监察职能，使政府监督作用可以得到有效发挥。通过完善的法律法规和规范化的政府监管让企业可以放心大胆应用信息化技术。

(二)提高企业及管理者对于管理会计信息化的重视

随着现代化企业的发展，企业内部管理及组织框架也发生了相应变化，企业的组织架构趋于扁平化管理，而管理会计具有全面性和准确性等特点，为企业内部管理及组织架构的变化提供了强大的数据支撑，也为企业的经营发展和决策提供了信息支持。因此，企业管理者及会计工作人员都对管理会计有更加全面深刻的认识，改变以往中财务会计轻管理会计的观念，将信息化应用到管理会计中，让管理会计在企业制定战略规划、经营策略、全面预算以及业绩评价上发挥重要作用，为企业经营者提供新的思路和方法。

(三)利用信息技术建立财务共享中心

针对一些大型企业，建立财务共享中心是运用信息化技术的重要方面。通过信息系统建立全面的财务共享中心，让会计工作的效率和质量得到质的飞跃。财务共享中心的建立，除了能够降低企业成本、轻减人员、提升服务满意度以外;更重要得是能够将会计核算工作从财务工作中分离出来，让会计核算工作单独运作，为企业提供翔实数据，而财务工作则可以拓宽工作职责，为企业发展所需的数据、管理以及组织打下坚实基础。

(四)加大对管理会计软件开发的投入

管理会计信息化运用需要软件作为媒介，而目前我国对于会计板块软件开发相对落后，软件的主要功能也大多集中在会计核算信息化运用方面。随着企业对管理会计的重视，对于软件的管理功能需求在不断的上升，側重于会计核算信息化运用软件已经不能满足企业管理会计信息化要求。为了信息化软件能够提供实时信息，满足企业对管理决策和控制的需求，企业必须加大管理会计信息化软件开发的投入，加快研究、开发、创新实用型软件，若企业不能独立开发软件可选择于软件公司建立联系，让其提供技术上的支持。

(五)加强复合型人才培养

过去会计工作人员主要侧重于企业财务核算以及业绩评价方面的工作，工作内容较为单一，涉及到的领域也相对狭窄。随着现代化企业的发展，管理会计在企业占据越来越重要的地位，也对会计工作人员提出新的要求，尤其是信息化的广泛运用，加快培养复合型人才成为企业发展的驱动力。企业可以通过积极引进高效复合型人才，扩大企业的人才储备，为企业带来新生血液;企业还可以开展内部培训工作，把努力上进有潜力的员工作为复合型人才重要培养，满足企业管理会计信息化应用的人才需求。

综上所述，企业管理会计信息化应用是时代发展趋势，也是现代化企业管理的重要决策。本文对管理会计信息化发展现状、存在问题及应对措施做了相应的阐述，希望有助于企业管理会计信息化建设。

参考文献：

[1]蒋锦芳.我国企业管理会计信息化的应用与对策探析[J].财会学习，2019(29)：108-109.

[2]陈丽莉.中小企业管理会计信息化应用探析[J].中外企业家，2018(03)：10-11.

作者：郭阳

企业管理会计基础论文 篇3：

浅析数据时代下企业管理会计研究

【摘 要】数据时代背景下，企业管理会计工作开始受到重视，企业管理者基于先进管理模式的应用积极探索对管理会计进行革新的措施，希望能够构建更加完善的会计管理体系，支撑企业会计工作的综合发展。文章结合数据时代背景，对企业管理会计进行了研究，希望能够构建更加完善的管理会计体系，为企业的现代化建设和发展助力。

【关键词】数据时代;企业管理;管理会计

随着新时代新型技术的应用和各项管理模式的不断革新，数据时代到来，数据资源在各行各业中的应用也愈加广泛，对企业管理工作产生了重要的影响。企业管理会计工作作为影响企业决策的重要工作内容，受到数据时代的影响也出现了相应的变化。企业要想实现持续稳定发展，就要结合实际情况对企业管理会计工作进行改革创新，增强企业管理会计工作与数据时代的契合性，为企业决策工作的开展提供更加科学的数据信息支持。

1 数据时代企业开展管理会计工作的重要性

管理会计工作是企业现代会计模式中极其重要的组成部分，其在企业建设和发展方面的主要职能是对成本的确定和计算，属于决策和规划会计的范畴，在数据时代背景下，全面加强对管理会计的应用，能够更好地应用数据信息进行分析，使管理会计的职能得到全面发挥，进而真正发挥出管理会计的重要作用，为企业在新时代的持续稳定发展提供良好的支持。综合考察大数据时代背景下管理会计工作的重要性，发现集中从3个方面得到体现：首先，能够实现对企业成本问题的有效控制，在企业建设和发展过程中逐步发挥出企业成本优势，提高企业竞争力，促使企业发展过程中实现成本最优化的目标，进而在企业参与市场竞争的过程中占据优势地位。其次，能进一步提高企业预测的准确性，确保企业在参与市场竞争的过程中准确把握企业建设和发展的动态信息，抓住企业商机，使企业在行业竞争中占据更加重要的位置，逐步实现持续稳定发展的目标。最后，能对企业综合管理和决策工作进行优化，进而辅助企业管理人员在制定科学管理决策的基础上，形成良好的核心竞争力，确保企业在参与市场竞争的过程中能够获得更大的市场份额，真正实现持续稳定发展的目标。由此能够看出，在数据时代背景下，企业发展过程中对管理会计工作进行革新，能发挥企业管理会计的重要作用，逐步维护企业的稳定发展，为企业实现现代化建设和发展目标奠定坚实的基础。

2 数据时代背景下企业管理会计发展过程中面临的挑战

当前，企业管理会计发展过程中已经取得了阶段性的成果，但是仍然存在明显的不足，会对企业的建设和发展产生严重的不良影响，制约企业的现代化建设进程。首先，大数据时代背景下企业管理人员对管理会计的应用缺乏足够的认识，没有明确解析管理会计对企业管理的影响，会制约企业综合管理水平的提高。同时，由于在企业发展过程中没有从数据时代的背景角度对管理会计进行研究和分析，也会对企业综合管理工作的开展造成严重的制约，阻碍企业现代化建设进程。其次，大数据时代背景下数据来源受到限制，部分管理会计人员专业素质不足，难以从复杂、无规律的信息中提炼出有价值的信息，导致企业实际组织开展管理会计工作的过程中对各项数据信息的应用不够全面，也会对管理会计工作的开展造成不良影响，制约管理会计信息的优化利用。最后，在企业实际组织开展管理会计工作的实践探索活动中，并未认识到培养新型管理会计人才的重要性，导致管理会计人才严重不足，无法结合数据时代的影响和数据信息的挖掘对管理会计工作进行优化调整，制约了管理会计工作的稳步推进，不利于管理会计作用的发挥。因此在当前社会背景下，要全面加强对企业管理会计工作的重视，并制定更加科学合理的管理会计策略，使管理会计工作真正发挥出应有的价值，有效助推企业逐步实现现代化建设和发展的整体目标。

3 数据时代背景下企业管理会计工作新发展格局的构建

结合数据时代的影响，在企业建设和发展的实践活动中，为了实现对企业发展格局的有效构建，使企业建设和发展的多元化需求得到满足，真正在企业建设和发展实践中使企业会计管理服务范围得到拓展和延伸，就要尝试结合数据时代背景的影响对企业管理会计工作进行革新，创新其发展格局，为企业借助管理会计工作的力量实现现代化建设和发展目标奠定基础。

3.1 数据时代背景下应积极推进财务共享平台的建设

在大数据时代背景下，企业的建设和发展受到重视，在企业的建设和发展过程中，要积极探索财务共享平台的构建，发挥财务共享服务的重要作用，为企业全面推进现代化建设奠定坚实的基础。结合数据时代的影响对企业现行管理会计工作进行分析，发现各项工作的开展一般是将企业内部的财务资料作为信息依托，虽然也能提高财务管理水平，但是在数据时代背景下会对数据的整体性应用产生消极影响，导致企业信息流通不够通畅，影响企业管理会计工作的实际应用效果，对企业实现现代化建设和发展目标造成严重的影响。而结合数据时代的影响探索财务信息共享平台的构建，能够将企业内部各部门产生的信息在平台上集中，进而实现对数据信息资源的有效共享，避免在信息交流过程中出现信息不通畅的问题，促进数据信息的优化利用。同时，在对大量数据信息进行整合分析和共享的基础上，也能使数据信息发挥出更大的价值，为企业管理会计工作的开展创造条件，使企业管理会计工作呈现出全新的发展态势，形成更为科学系统的综合管理模式。

3.2 数据时代有效促进管理会计角色的转变

随着数据时代的到来和经济综合发展水平出现变化，大数据时代也随之出现，在企业开展会计管理工作的过程中，管理会计的重要性日渐凸显，对企业的现代化建设产生着至关重要的影响。因此在数据时代背景下，为了更好地发挥管理会计工作的重要价值和作用，应该对管理会计角色进行优化调整，增强工作的针对性和主动性，确保能够将管理会计工作从传统的计数者和监督者转变为信息的咨询者和阐述者。特别是在当前经济社会发展形势愈加复杂的情况下，随着企业生产经营环境复杂化程度不断地提高，在大数据时代背景下，为了推动企业管理会计工作实现持续稳定发展的目标，就要对管理会计工作进行细化分工，增强服务的针对性和主动性，进而逐步发挥管理会计的重要价值，维护企业在建设和发展活动中实现持续稳定发展的目标。例如在对产品成本和规划进行有效控制的过程中，基于大数据平台的支持管理会计工作人员能够对现有的数据信息资源进行系统的分析和研究，进而在数据资源的支持下对成本规划和实施工作进行调整，并计入成本费用内容，并使相关数据向大数据平台回归，为企业决策提供可以参考的数据信息支持。如此，在对管理会计工作进行改革创新的基础上增强管理会计工作的主动性和针对性，推动管理会计角色的转变，就能逐步实现服务边界的拓展和延伸，在对服务内容进行优化创新的基础上，促进管理会计地位和作用的提高，确保最大限度地发挥管理会计的价值，实现企业信息价值利用最大化的目标，为企业实现经济效益和社会效益的目标奠定基础。

3.3 数据时代背景下加强管理会计工作与各部门的有效衔接

在数据时代背景下，管理会计不仅仅是企业财务管理部门的工作，与其他各部门也存在紧密的联系，在企业建设和发展过程中，只有实现管理会计工作与其他各部门业务工作的有效衔接，确保各部门在发展过程中能够通过管理会计工作的支持实现对数据信息的创新应用，才能推动管理会计工作的稳定发展，助力企业综合管理效益的提高。例如在企业建设实践中，可以将管理会计工作与企业研发部的相关业务进行有机结合，企业研发部门在开展各项业务工作的过程中能够通过合理利用财务共享平台和大数据平台对工作中涉及的各项数据信息进行研究和分析，进而实现对研发产品市场前景的有效预测，在数据信息的支撑下制定更為合理的产品研发和推广方案，使企业研发部门工作的有效性进一步提高。在有效促进管理会计工作与各部门业务工作衔接的基础上，能逐步推动企业的持续稳定发展，加快企业的现代化建设和综合管理进程。

4 结语

综上所述，在大数据时代背景下，企业发展过程中所接触的数据量逐渐增多，数据类型也更加复杂，企业要想在发展过程中制定科学的管理决策，就要结合数据时代的影响对管理会计工作进行改革创新，把握新时代的新发展机遇，创建全新的管理模式，争取能够在数据时代的浪潮中打造企业管理会计工作新发展格局，支撑企业逐步实现持续稳定发展的目标。

参 考 文 献

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[4]申斌，龚春燕.大数据时代下通信企业管理会计体系应用分析[J].魅力中国，2017(7).

[5]姚文超.大数据时代下对传统制造企业管理会计的挑战[J].中外企业家，2016(17)：70-71.

[责任编辑：高海明]

作者：陈怡颖