财务管理与财富管理分析论文

摘要：作者在本文谈了对行政事业单位财务预算管理的认识，列举了行政事业单位财务预算管理存在的问题，进而提出了加强的对策。以期对提高行政事业单位预算管理水平贡献一份力量。今天小编为大家精心挑选了关于《财务管理与财富管理分析论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

财务管理与财富管理分析论文 篇1：

工程财务管理KPI指标提升策略研究

摘 要：企业财务管理中的重要内容之一就是工程财务管理工作，它对于企业的资金、风险以及投资等方面的管理工作起到了极其重要的作用。因此，很多企业都设置了工程财务管理KPI考核指标，以此对企业的工程财务管理工作执行情况进行相关考核。然而，工程财务管理的KPI指标测量出来的结果只是一个方面，我们应该尽快采取积极有效的措施来提升工程财务管理的KPI指标结果，并把其更好的融入到项目建设全过程中去，最终提升企业工程财务管理水平与精细化程度。

关键词：工程财务管理;KPI指标;提升策略

一、企业工程财务管理KPI指标结果的现状及其影响因素

重庆市通信建设有限公司是一家中国移动企业，该企业设立了财务部，并实施了工程财务管理工作。但是，从财务账面上来看，企业的工程财务管理KPI指标只是基本上完成了企业年度的工程财务管理工作，但是，缺乏工程管理以及后续资产管理的风险管理，从而导致了企业的财务信息不够真实可靠，并容易引发企业的财务及其审计的巨大风险。事实上，我国移动企业从整体上进行了相关财务改革，并实施了集中化的财务管理，让整个工程财务管理工作变得更加规范化与统一化。然而，由于企业的实际工程管理与反应在工程财务管理KPI指标的结果不够理想化，因此，企业实际的工程财务管理工作KPI指标不够均衡化，还出现了不少虚列资本开支以及虚转固定资产的情况。究其原因，这主要是因为企业的整个工程建设流程中的各个环节还有不少问题存在。首先，企业的工程项目投资管理各个环节的耗时较长，并且效率较低。其次，企业的工程财务管理工作属于一种粗放式管理模式，往往处于被动角色，无法实施精细化管理。

二、企业工程财务管理KPI指标结果的问题及评价状况

当前，我国企业工程财务管理KPI指标的完成结果不够理想化，这是因为受到多种因素的影响与制约。就目前的情况来看，企业工程财务管理KPI指标结果的问题主要有：首先，企业资本开支进度完成值曲线相对较低，其次，年末完成值明显表现的不够均衡，显然影响到企业施工建设的效果，尤其是转资方面存在着不及时性。

应该来说，企业设置工程财务管理KPI考核指标，其目的是为了进一步控制好企业的整体投资建设效率，尽可能的提高企业投资建设的效益。但是，企业在实际执行这个指标的过程中，由于管理流程较为复杂，执行环节多样，涉及的部门又较多，存在着不小的执行难度。因此，很多企业的工程财务管理KPI指标完成结果不够理想，为了完成所谓的年度财务管理指标，不少企业就只能通过虚列资本开支、虚转资产来确保相关指标的完成。这些都让企业工程财务管理KPI指标完成情况受到了不良影响。首先，企业工程建设财务管理KPI指标结果无法真实反映出工程建设的实际情况，内部控制的审计风险大大增加。其次，企业在建工程转资工作不够准确和及时，直接影响到企业的资产管理，并最终影响到企业实际的损益情况。再次，企业工程财务管理KPI指标完成结果不均衡、真实，使得企业的资金筹划与使用不够真实合理。因此，企业工程财务管理KPI指标的设置与考核，应该更为看重的是依据考核结果来监控整个工程项目的执行进度与执行水准，然而实际情况却是很多企业单纯的重视考核目标结果而忽视了过程管理。

三、企业工程财务管理KPI指标提升的具体策略

(1)进一步规范企业的工程财务管理流程。在现代企业制度要求下，很多企业的发展规模不断扩大的同时，其工程财务管理工作必然面临着精细化程度不断提高的要求。应该来说，企业工程财务管理涉及面广，直接影响到企业的投资执行与资金管理效率。企业财务部门应该根据实际情况来进一步梳理清晰和规范化工程财务管理流程，并结合内控制度来细化工程财务管理流程。这就是说，企业应该针对工程建设流程的各个环节进行细致的分析与深入的调查，根据不同环节对工程财务管理的影响情况来明确所需实现的标准结果与操作细则，并制定出工程财务管理KPI考核指标结果的考核细则，让工程财务管理工作由被动转为主动，有利于提升KPI指标结果;(2)提升工程财务管理人员的工作能力。企业要想提升工程财务管理KPI指标结果，还需要从工程财务管理人员方面入手，根据实际业务需求来进一步调整并明确他们的工作职责，必要的情况下还可以增加工程财务人员的配置，确保工程财务管理工作能够顺利开展起来。具体来说，企业应该把工程财务管理岗位与工程财务核算岗位职责分开，并对工程管理流程中的各个环节的财务管理工作实行有效执行的全程监控与管理，改变当前核算中心工程财务核算人员的工作方式，提升工程财务人员的业务素质能力，强化他们的工作积极性与主动性;(3)综合考虑工程财务管理KPI指标结果的影响因素。由于企业工程财务管理KPI考核指标结果的完成情况受到多种因素的影响，因此，我们就应该对其进行合理分析与综合考量，让不同的影响因素可以有效整合在一起，及时探寻出合适的改进策略，真正提升企业工程财务管理KPI指标完成效果。就当前的情况来看，工程财务管理KPI指标结果主要受到管理模式与指标考核分配情况两个方面的影响。其中，企业的工程管理模式主要停留在分散管理阶段，实际执行力度与监控效果不尽如人意，工程建设部门根本就没有真正发挥出应有的管理职能。工程管理财务考核指标分配情况也缺乏激励性与公平化。因此，我们应该进一步落实工程管理模式的变更与优化，并通过监督与考核工作来有效改善工程财务管理KPI指标结果;(4)采取信息化管理系统来提升其精细化水平。虽然说我国不少企业都设立了很多信息化管理系统，但是，这些系统间的信息共享与自动接口传送效果并不佳，无法成为工程财务管理的有效工具。因此，我们应该进一步加强这些信息化系统的集成性、稳定性、安全性，并通过后期优化来提升工程财务管理精细化水平。这样，工程财务管理人员就可以更好的操作信息化管理系统，对实际的工程建设进度进行真实有效的评估，有利于财务人员对工程财务数据进行有效控制，减少一些不必要的审批环节，大大简化工程财务管理的流程，让工程财务管理人员从繁重的工作中解脱出来，真正提高他们的工作效率与效果; (5)有效提升工程财务管理的风险应对效果。企业的工程建设部门对于工程进度与资本开支进度有着不同的理解，这就容易导致二者之间财务数据的差异。为了解决此问题，我们就应该加强企业工程财务管理工作的管控力，严格核对相关财务数据，切实做好工程物资管理方面的资金入账工作，并强化工程财务管理审计工作，对其进行分阶段、有计划的审计工作实施。

结语：总之，我国移动企业在实施工程财务管理KPI指标的过程中，通过梳理工程建设财务管理流程逐步实现了工程财务管理的标准化与规范化目标，大大缩短了工程建设项目的建设周期，提升了财务管理人员的职责感与业务能力，并通过把工程财务管理与财务核算的有效合理的分开而提升了工程财务管理的指标完成结果与工程项目建设质量，降低了企业的财务风险，并通过强化的信息化系统集成管理，大大提升了企业工程财务管理的精细化水平，缩小了工程项目进度业务数据与财务数据之间的差异，真正体现了工程财务管理KPI指标完成结果的均衡性与真实性。

参考文献：

[1] 陈俊.通信行业在建工程财务管理[J].管理与财富2009(09)：24-25

[2] 支正.通信工程行业财务管理与控制问题浅析[J].财经界(学术版)2012(07)：154-155

作者：冉小红

财务管理与财富管理分析论文 篇2：

行政事业单位预算管理相关问题探析

摘要：作者在本文谈了对行政事业单位财务预算管理的认识，列举了行政事业单位财务预算管理存在的问题，进而提出了加强的对策。以期对提高行政事业单位预算管理水平贡献一份力量。

关键词：预算管理;认识;必要性;问题;对策

行政事业单位是一个特殊单位，是非营利性主体，以提供社会服务和行政职能为目的，其财务预算管理也与一般企业存在很大的区别，为了确保行政事业单位服务和行政管理水平，行政事业应当完善本单位财务预算管理体系，提高其社会服务能力。

一、对行政事业单位财务预算管理的认识

1.行政事业单位财务预算管理的性质。与一般营利性企业相比，行政事业单位的存在具有其特殊性，因此其财务预算管理的性质也和一般企业不同。行政事业单位是国家为了社会公共利益而设立的，是一个代政府行使职能提供社会服务的组织，行政事业单位的财务预算管理目标应当与单位整体目标一致，并且行政事业单位的财务管理应当受到社会大众的监督。因此，行政事业单位财务预算管理应当具备下列性质：第一，统一性，由我国行政事业单位预算统一管理;第二，公开性，预算管理流程应当具备公开性，为社会大众所监督，受社会舆论监督;第三，合法性，单位的财务预算应当合法，任何预算管理行为都应当得到法律批准。

2.行政事业单位财务预算管理的必要性。财务预算能够有效提高单位管理水平，对于行政事业单位来说，财务预算管理能够有效保证事业单位提供服务的水平，达到事业单位存在的目的，具体而言，行政事业单位进行财务预算管理的必要性主要表现在以下几个方面：第一，满足社会主要市场经济的发展。虽然我国社会主义市场经济不断发展，但是由于国内长期计划经济存在的影响，行政事业单位管理水平跟不上时代的发展，为了满足社会主义市场经济的发展，行政管理部门也应当引入一些先进的管理方法，提高管理水平，而建立有效的财务预算体系对于行政事业单位是必须的。第二，优化财政资金支出，提高单位履职能力。建立完善的财务预算管理体系，对于单位所得到的资金进行规划和预算，以提高社会整体经济效益为目的进行良好的资金分配，提高资金的使用效率和效果。同时，财务预算还能促使单位加强对资金的统筹管理和规划，由于财政资金的有限性，而社会主义的整体建设需要大量资金，因此，单位应当将有限的资源合理的进行分配，提高行政事业单位的履职能力。

3.行政事业单位财务预算管理原则。行政事业单位代表政府部分对社会行使管理职能，加强社会主义建设，财务预算能够提高行政事业单位的履职能力，因此，行政事业单位应当建立健全单位内部财务预算管理体系，并按照一定的原则进行管理。行政事业单位财务预算管理的原则主要包括下面几个方面：责任及过程控制原则、高效运行及效率优先原则、与单位总体目标相一致原则、量入为出原则、权责对等原则。在进行财务预算时，就相当于规定了单位资金活动实施标准及责任人控制，充分发挥预算主体的能动性，勇于承担责任，加强责任人管理，在保证公平、效率优先的原则下提高社会整体管理水平。

二、行政事业单位财务预算管理存在的问题

目前许多事业单位开始意识到财务预算管理的重要性，开始寻求提高财务预算管理能力的模式，但是由于长期受计划经济体制的影响，大部分的行政事业单位财务预算管理体系存在诸多问题，严重限制财务预算效用的发挥，降低行政事业单位的运行效率及效果，阻碍行政事业单位社会职能功能的实现。

1.财务预算管理意识的不足从根本上限制财务预算体系的完善。由于长期计划经济体制的影响，工作人员认为财务预算工作仅仅是财务部门的工作，与其他人没有关系，这种观念致使单位内部管理部门之外的工作人员对财务预算管理体系知之甚少，更不用说完善财务预算管理体系。再者，财务预算管理体系不仅包括财务预算的编制，还包括预算的执行与考核，而有的工作人员简单认为预算管理体系仅仅包括预算的制定，忽略预算的制定和考核，其实财务预算管理体系中最重要的是预算的执行，而工作人员不能意识到预算执行的重要性，使得财务预算只是纸上谈兵，发挥不到应有的作用。

2.财务预算编制不科学，质量较低。财务预算是一项非常复杂的工作，需要进行细致的环境调查，进行准确的资金使用可行性分析，利用科学的方法予以编制，而当前由于我国行政单位并未充分认识到预算编制的重要性，没有给予财务部门充分授权，降低其他部门的合作性，给予财务部门编制预算时间较低，致使财务预算编制不科学，内容不全面，质量较低，使得财务预算的编制成为纸上谈兵，抑制财务预算编制的作用发挥。

3.财务预算管理过程缺乏透明度，限制财务监督效能的发挥。行政事业单位的职能是提高社会服务，其资金来源于社会大众，应当服务于社会大众，行政事业单位的资金使用应当得到社会的监督，而当前我国行政事业单位预算缺乏透明度，甚至单位内部财务部门之外的工作人员对单位预算都知之甚少，这说明我国行政事业单位预算管理体系还不完善，预算信息的传递较差，这限制了单位内部的预算执行及预算考核，也减少了国内宏观经济分析的依据。因此，我国行政事业单位财务预算透明度不足，信息传递不及时，预算公布的范围较小，致使预算执行力度较差，缺乏预算制定的监督。再者，财务预算的不透明性也给得官员舞弊欺诈提供了可能性，这是官员腐败的一个重要源泉。

4.预算编制时重支出总额控制，轻支出结构的合理性。行政事业单位在编制财务预算时应当将有限的财政资源进行合理的分配，提高资源的使用效率及效益，增强社会服务水平及人民大众的满意度。但是当前行政事业编制预算时重支出总额的控制，却缺乏支出结构的合理性，编制预算时资金任意安排，造成资产支配的随意性较为严重，降低了行政事业单位社会运服务的效率及效果。

三、加强行政事业单位财务预算管理体制的对策

1.提高工作人员财务预算管理意识。人力资源是第一要素，财务预算的编制、执行和考核都离不开相关工作人员的配合，因此，相关部门应当加强对单位全体员工的培训和教育，让工作人员明确财务预算管理的重要性，提高其财务预算管理意识，并且在此基础上加强财务人员的专业知识培训，增强其预算编制能力和水平，严格规范预算执行流程，并且制定一系列的奖惩措施，提高预算执行力度。

2.制定科学的财务预算编制程序，规范预算编制行为。单位应当完善财务预算编制方法，制定科学的财务预算编制程序，规范财务预算编制流程。通过科学的编制方法，促使预算的编制与实际工作相结合，使预算编制更具有实用性，提高预算编制质量，发挥预算编

制的最大效能。同时应当利用变化的眼光去看待编制的预算，可以适时的调整预算，提高预算的合理性和科学性，通过预算规范相关工作人员的行为。

3.提高财务预算管理的透明度，增强财务预算执行力度。预算的正确理解是预算执行的基础，编制的预算不能为工作人员所理解，预算只能是一纸空文，因此，单位应当提高预算管理的透明度，制定合理的预算传递流程使得预算能够真正成为约束工作人员行为的利剑，减少工作人员舞弊的可能性，有效的防止官员腐败。再者，提高预算的透明度能够增强社会大众对行政事业的监管，单位应当扩大预算公布的范围，增强大众的监管力度，提高社会运行效率。

4.增强支出结构的合理性，提高社会服务效率和效果。单位在编制预算时，应当对单位资金的使用进行良好的规划和分配，提高单位的社会服务效率。工作人员在编制预算时，不能只关注资金支出总额的控制，更应当关注资金使用结构的控制，应当将有限的资金用到更需要的地方，注重投资的合理性。因此单位应当合理划分支出范围，将建设投资设备投资、待摊投资相区分，坚持结构控制优先的原则，对资金使用方向进行严格的可行性分析，增强投资结构的合理性。

总之，行政事业单位应当了解财务预算管理重要性，加强单位财务预算管理能力，通过工作人员培训、制定科学的财务预算编制程序、提高财务预算管理透明度、增强支出结构的合理性等角度提高单位财务控制能力，增强财务预算执行力度，最终提高行政事业单位的社会服务以及行政管理的效率和效果。

参考文献：

[1]陈会丽：事业单位预算编制管理存在的问题及对策，中国外资，2010年第8期.

[2]李 丽：关于我国行政事业单位实行绩效预算的几点探讨，中国集体经济，2010年第7期.

[3]刘海燕：浅析我国行政事业单位财务预算管理的现状及完善建议，管理与财富，2009年第7期.

作者：陈昕

财务管理与财富管理分析论文 篇3：

施工企业财务管理及控制的有效途径探索

[摘要]对于任何一个企业来说，企业的财务管理都是企业高效运行的重要组成部分，一个有经验的财务管理员，能够通过对财务信息的分析，预测风险，并及时采取防范财务风险的措施，为公司降低损失、增加利润。一般来说良好的财务管理及控制措施能够缩短资金的周转周期，是企业发展成长的重要保障，财务管理的重要性可见一斑。可是就目前我国的情况来看，各大企业对财务管理的重视程度远远不够，财务管理的方案制度亟待改善。

[关键词]建筑企业;财务管理;财务控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201547156

随着我国经济的发展，城市化建设的步伐不断加快，建筑行业已经成为最大的经济支柱行业。其中建筑企业财务管理主要包括资金的投入、成本的控制、资金的周转、工程的结算等，就这些而言，建筑企业的财务管理就比其他行业相对来说要难些。财务管理的主要任务是降低企业施工成本，加速资金周转，以提高资金利用率为企业赢得更高的利润。降低企业成本主要是做好施工材料的资金投入控制，工人工资的结算以及机械维修水电消耗的费用等;另一方面财务管理要做好风险预测的工作，及时发现资金风险并采取防范措施，将损失降到最低，增强企业的市场竞争力。

1财务管理中存在的问题

11理财理念错误，人员聘用不当

目前，部分企业没有真正认识到财务管理部门的职责，认为财务部门只需要记录资金往来动向，储备备用金即可，在发展计划、决策时并没有考虑财务部门发挥的作用。往往施工企业对财务部门的重视程度不如技术部门，从而对财务部门疏于管理，导致财务部门的管理人员放松要求，利用缺乏职业经验和职业素质的人员，还有施工企业觉得财务关系着公司经济，常常聘用亲戚等专业素质并不高的人员，该类“财务人员”对国家新出台的法律、法规并不是十分了解，只是进行简单做账和记录工作，无法发挥一个高素质财务具备的参谋和企业助手的功能。

12资金链断裂，账款不能及时收回

从以往我国施工企业的发展史来看，大多数企业普遍存在资金不足的问题，制约施工企业经济，这样不利于施工企业发展，根据我国建筑行业规律，基本是先由施工企业施工，然后当建筑达到一定程度后，企业才会补上之前施工单位垫付的工程费用，这样的交易生产模式，很大程度上为施工企业造成发展困难，极易导致资金款项不能及时到达。很少企业能够持续发展，即便很多经过努力发展多年，企业无法扩大规模，主要是由于这种经济模式，导致发展至一定程度以后就很难突破，无法将企业带向产业化、规模化。

13财务制度不完善，内部缺乏管理

施工企业的经济大权往往掌握在企业管理者的手上，由于其专业知识缺乏，产生财务分配不合理的问题，但是具备专业知识的财务工作者没有决定权，无法参与重大决定，造成企业管理出现严重的问题，财务混乱、重要信息丢失。企业不重视财务管理，财务过程分工不明确，设置财务岗位不够完善，即使设置相关岗位，也并未在工作中发挥作用。审计部门具有较强的独立性，往往很难建立起来，所以审计部门的职能常常被其他财务代替。而且财务部门管理资金的方式老旧，无法跟上经济发展速度，没有发挥财务部的职能。而且财务部的确立基本由企业高层决定，财务的行事处处受到高层制约。

14财务管理分析不全面，不重视无形资产

财务专业知识决定着企业发展速度，企业若想长足发展，必须控制企业的资产结构，尽可能多的拥有知识资本，提高企业在市场经济中的竞争力。而知识在财务学中被称为无形资产，在当今社会中，这种无形资产所占的比重越来越大，这样的发展方向，在未来将决定着企业未来的发展前景。许多发达国家十分重视知识这种无形资产，更有甚者，无形资产占全部资产的3/5，并且将部分有形资产转化为无形资产管理。

2建筑企业的财务管理方法

21管理目标要明确

财务管理的任务就是在工程的各个方面实现公司资金的高效利用，降低项目成本，提高企业利润。

(1)项目成本的管理与控制。合理的财务管理方案能够在一定程度上降低企业在该项目上的资金投入，增加企业经济效益，为企业提高市场竞争力。其中工程的成本控制是增加企业经济效益的最有效的方法，一个企业赖以生存发展的资金来源就是项目工程，只有在现有条件下尽最大努力合理地降低项目的成本，才有实现企业经济效益最大化的可能。工程成本的高低，是一个企业财务管理是否优秀的直接体现，控制成本的具体做法就是针对建筑工程施工的各个环节，制定相应的财务管理方案，以及资金控制计划，从消耗资金的各个方面入手，降低项目成本提高企业效益。

材料的购进最好是批量采购，这样能够适当地降低材料成本，同时做好材料价格和质量的选择，既保证质量过关，又不能价格太高。施工现场的管理也十分关键，把节约光荣浪费可耻的观念灌输到每位员工的脑海中，以减少滥用材料铺张浪费现象的发生。对项目资金、人力、机械设备的投入要根据需要适当安排，以降低成本投入。

(2)强化资金管理方案。对任何企业来

说资金都是企业赖以生存和发展的重要保障，一个企业库存资金越多就越说明这个企业的强大，也就越能在日益激烈的竞争市场上立于不败之地。对企业资金的管理也是财务部门最基础最重要的工作，合理的资金管理方法，能够加快资金周转，提高资金利用率，增加企业的利润。

根据建筑企业的项目特点，户头多、工程种类广、资金分散流动性大，不利于资金的调用和周转，也就无法实现经济效益的最大化了。一旦发现资金周转出现问题，立即采取措施进行处理，以保证资金的安全高效运行。

22健全融资体制

建筑企业的发展需要大量的周转资金，尤其是在开工建设时期，足够的资金是工程顺利进行的保障。如果能够健全融资制度，解决资金紧缺问题，这将很有利于企业的发展。首先，在进行合作时寻找的对象必须可靠，这是降低融资风险的重要保障，对合作企业进行深入的调查，在确定他们信誉可靠后再与之合作，防止企业逃避责任，给公司带来意外的损失。然后就是在与合作企业签订合同时，要明确双方的责任，建立健全的担保机制，减低企业风险。

23重视对无形资产的管理

知识就是力量这句话在任何时代都不会过时，所以一个企业想要生生不息的发展壮大下去，必须要重视知识的力量，我们这里所说的知识就是企业的无形资产。企业管理的重点不仅在施工现场，对知识的管理及资金投入也是十分重要的，只有这样才能实现企业的可持续发展。在深入了解了企业的财务状况之后，运用已有先进管理知识进行财务、施工等各方面的管理，将会极大地推进企业的发展。同时企业还要组织相关人员，进行相关领域的专业知识的学习，强化企业无形资产。

24健全财务管理体制

财务部门的高效运行是企业其他部门正常运行的保障，高效率的资金周转、准确的账目信息，将会在很大程度上决定着企业的发展速度。所以财务部门必须首先建立健全的管理制度，运用科学的管理方法进行日常的管理工作，严格控制违规操作的出现，绝不能出现影响企业发展的失误。

3结论

总之，财务管理对于建筑企业的影响是非常巨大的，但是现阶段我国的各大企业对财务管理的重视程度还远远不够。所以企业想要得到长足的发展，就必须加大对财务管理的重视程度，强化财务管理人员的责任意识，加强对他们专业技能的培训，不断提高他们的职业水平。只有提高了财务部门的工作效率和工作质量，才能切实促进企业的发展。

参考文献：

[1]程永靖浅谈水电施工企业财务管理[J].中小企业管理与科技，2014，23(25)：146

[2]窦明波浅谈施工企业财务管理在成本控制中的作用[J].管理与财富，2015，12(5)：63

[3]王宣祥施工企业财务管理存在的问题及对策[J].常州信息职业技术学院学报，2014，10(5)：91-93

作者：张宪杰