消防企业安全文化论文

2月9日，山东临沂经济技术开发区召开2011年度平安建设暨安全生产、消防工作总结表彰大会，亚洲农药原药主要生产企业——山东胜邦鲁南农药有限公司获得安全生产工作先进企业和消防工作先进企业两项称号。下面是小编精心推荐的《消防企业安全文化论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

消防企业安全文化论文 篇1：

关于烟草企业安全文化建设的探讨

安全生产是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是一切工作的基础。搞好安全生产工作是落实“三个代表”重要思想的具体实践。其宗旨就是要保护国家和人民的生命财产，促进经济发展，维护社会稳定。烟草企业是社会的细胞，更是安全监管的重点部位，如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理制度并有效实行，如何将安全生产的重点放在第一线，将安全生产关口前移，切实落实企业安全生产工作主体责任，是我们在安全生产管理中亟待认真研究和解决的问题。通过调查不难发现，安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章和企业对安全生产的习惯性漠视，所以规范和控制企业领导及从业人员的行为是安全生产工作的关键。加强企业生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对违章人员处理，不断规范现场作业行为，是烟草企业安全生产管理必须的手段。但是要使所有从业人员增强安全意识，使遵章守规成为一种自觉行为，就必须加强烟草企业安全文化建设。通过安全文化建设，强化职工安全意识，激发职工安全生产的主动性和自觉性，规范企业行为，形成人人讲安全，时时讲遵章，处处有提醒，层层有关怀的企业安全文化氛围。

一、烟草企业安全文化的内涵

安全文化就是企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监管和各种安全规章制度的总和，其核心是坚持以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化，并在企业的安全管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用。一句话，企业安全文化是全体职工安全素质和良好习惯的体现。

企业安全文化是安全价值和安全行为准则的总和。体现为每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行为方式。人的不安全行为是事故发生的最大隐患，据对烟草企业近年发生的事故分析显示：98%的事故是人为失误造成的，而人员安全素质和能力主要源于有效的教育培训和文化氛围影响。企业安全文化建设就是要在企业内部营造一种安全气氛，将全体员工的安全需要转化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，形成员工的安全生产精神动力，并为企业的安全生产目标而努力。

二、烟草企业的安全文化建设的途径

建设烟草企业安全文化就是要在企业各个方面、所有活动、一切时空过程中营造一个强大的安全文化氛围，使全体员工在这个氛围中，行为被潜移默化地规范在所崇尚的安全价值取向和安全行为准则之中，用安全文化造就具有健康完美的心理程序和安全伦理道德、科学的思维方式、高尚的行为取向和文明生产秩序的现代企业员工队伍，从而降低人为造成的安全事故发生率。

一般来说，烟草企业安全文化建设应从三个方面进行。一是精神层面。烟草企业安全文化建设就是要在企业内部营造一种安全气氛，通过宣传、教育培训、建立制度、认真落实、开展活动、采取激励措施等方法来转变员工的安全价值观。利用文字、影象、声音等各种传播途径，强化员工的安全意识，使企业领导和员工共同信守安全基本准则、信念、安全价值和标准。二是制度层。制度层是烟草企业安全文化的中间层，主要是指对企业组织和员工的安全行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应遵循的安全行为准则。如：企业安全生产责任制度、检查制度、教育制度、及各工种的安全操作规程等一系管理制度和操作规程。实践证明，安全管理仅靠文化的影响是不够的，还要通过制度建设来强制规范和约束。三是物质层。物质层是烟草企业安全文化的最表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层(核心层)的载体，它所折射出的是企业的安全生产理念、思想、作风和意识。如：安全生产设备、装置(自动保护开关、限位开关、联锁装置等)及防护器件、消防器材、仪表、报警系统等等。注重安全经营设备建设，也是我们烟草商业企业安全文化建设的重要部分，近几年来，淄博市各区县营销部(分公司)、卷烟物流中心等企业都完成了安全生产设备装置的更新换代，进行了安全设备的高科技化改造，在实际管理中发挥了重要作用。

烟草企业安全文化的精神层、制度层和物质层是互为表里不可分割的整体，精神层是制度层和物质层的思想内涵，是企业安全文化的核心和灵魂;制度层制约和规范着物质层和精神层的建设，是企业安全文化的骨架，没有严格的规章制度，企业安全文化建设就无从谈起;物质层是企业安全文化的外在表现，是精神层和制度层的物质载体，它所表现的是企业安全文化的程度。

烟草企业安全文化建设必须以人为本，任何人在组织中从事生产经营活动都具有双重地位，既是被管理者又是管理者(如某人在从事某项劳动，其劳动对象即是管理对象，而劳动者本身又受制于组织的管理)，而管理过程的每个环节的主体又都是人，人与人的行为是管理过程的核心，也是企业安全文化建设的落脚点。企业安全文化建设一般遵循下列方式：安全意识转变(营造安全文化氛围，提高安全意识，建立正确的安全观)→强化安全管理(建立制度，严格管理，明确责任，加强检查落实)→建立安全激励机制(制定实施激励措施，包括物资激励和精神激励)→安全科技活动(危险源识别、评价、整改)等。烟草企业安全文化建设充分体现了现代企业管理的人文精神，是安全管理的基础工作，长期坚持，必将使员工养成良好的行为习惯。

三、烟草企业安全文化建设的意义

文化有其特有的功能，在人类社会发展中发挥着不可替代的作用。建设烟草企业安全文化就是对企业安全行为进行规范、约束，使其产生企业安全管理的长期效能。所以，企业安全文化具有导向、约束、规范企业从业人员行为的作用。企业文化提倡、崇尚什么，将通过潜移默化的作用，使员工的注意力逐步转向企业所提倡、崇尚的内容，接受共同的价值观念，从而将个人的目标引导到企业安全目标上来。企业安全文化通过改变员工的兴趣，爱好和娱乐方式，使员工融合于其中，使其安全生产行为成为一种自觉行为。烟草企业安全文化对企业每个员工的思想和行为具有约束和规范作用，这种作用与传统的管理理论所强调的制度约束不同，它虽也有成文的硬制度约束，但更强调不成文的软约束，他通过文化的功用使信念在职工心理深层形成一种定势，构造出一种响应机制，只要有诱导信号发生，即可得到积极响应，并迅速转化为预期行为。这种约束机制能够有效地缓解员工自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而产生更强大、深刻、持久的约束效果。

建设烟草企业安全文化的重要意义就在于通过提高员工的安全文化素质来规范其安全行为。人的行为是由动机支配的，动机是由需要引起的，在需要的推动下，就产生了行为动机(念头和想法)，动机是推动人们进行活动的原动力，是激励人去行动以达到一定目标的原因，需要的形成和动机的产生受内部因素(包括心理、生理、思维、价值观等)和外部因素(包括舆论、风俗、道德等)制约，同样的需要，在不同的文化背景下产生的动机是不同的，因此，建设企业安全文化对约束规范员工安全行为有着不可估量的作用。当安全观念、安全伦理道德在企业员工的思想上扎根后，员工就会积极主动地了解掌握安全科技知识，就会自觉地按企业安全的要求去约束、规范自己的行为，当每一个员工的安全意识成为一种自觉心理，并转化为规范的安全行为后，企业的安全生产目标就能有所保证，这就是建设烟草企业安全文化的目的。

作者：赵海燕

消防企业安全文化论文 篇2：

山东胜邦鲁南获安全先进

2月9日，山东临沂经济技术开发区召开2011年度平安建设暨安全生产、消防工作总结表彰大会，亚洲农药原药主要生产企业——山东胜邦鲁南农药有限公司获得安全生产工作先进企业和消防工作先进企业两项称号。

2011年，该公司不断加大安全生产投入力度，持续改进工作机制，把企业安全文化建设和日常安全、消防管理有机结合，着力抓好安全工作精细化管理，落实安全生产责任制，层层签订安全责任状，推进安全生产工作群防群治，企业安全生产标准化活动开展得有声有色。

消防企业安全文化论文 篇3：

论安全文化建设中的“精”与“细”

[摘 要] 安全文化建设是企业文化建设中重要的一环，是企业健康发展的基础。文章首先从精细化管理的角度出发阐述安全文化建设的重要性，之后分析了企业安全文化建设中面临的问题，并从“精”与“细”两个方面提出安全文化建设的具体措施。

[关键词] 精细化管理;企业安全文化;安全文化建设;科技兴安

安全生产是企业良性发展的根本，安全管理工作重点在于完善安全管理规章制度，从细节上落实安全管理措施，建立以安全发展为理念的企业文化。文章首先将精细化管理分解为“精”与“细”两个方面，从中阐述提升安全文化建设的必要性，之后分析企业安全文化建设中的困难，并用精细化管理手段解决安全文化建设中遇到的问题，达到企业安全生产的目的。

一、精细化管理是提升企业安全文化管理水平的必要条件

科学管理之父泰勒最早提出精细化管理思想就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。《安全生产法》规定要强化和落实生产经营单位的主体责任，就是要求企业从日常管理细节上将安全管理责任落到实处，两者存在管理理念上的共同点。不能放过任何安全管理的细节，因为每一个大隐患的背后，都是由一系列小隐患累积量变而成。精细化管理对于提高企业的管理水平是不可或缺的，同时，企业文化是一个企业价值观念和行为规范的总和，对精细化管理和企业文化建设进行深入探讨，才能使企业文化的建设朝着理想方向发展，才能充分发挥精细化管理在企业文化建设中的作用[1] 。

精细管理应从“精”与“细”两个方面入手理解。安全文化中的“精”体现在制度，安全生产责任制、事故责任追究管理办法、隐患排查管理办法等制度的建立、健全，是企业安全管理的基础，是安全体制运行的准绳，必须依法完善;“细”体现在体制的落实，安全无小事，细节定成败，管理是关键，必须对查出的隐患从一般隐患、重大隐患两个方面进行等级划分，严密监控隐患变化实时状态，拿出具体整改措施，实现闭环控制，确保生产流程安全化。“精”是体，“细”是魄，企业可比喻为人的实体，只有体和魄都健全，人才具有一副健康的体质，才能努力的工作和生活，所以，精细化管理的两个方面是提升企业文化管理水平的必要条件。

二、企业安全文化建设中面临的困难

企业安全文化建设中面临的困难主要体现在公司层对安全文化建设不重视，部门级不监督、不落实体制，基层员工不理解这三方面。

公司层主要是企业高级管理人员，掌握企业发展方向，安全文化建设是企业发展的必要环节，企业公司层管理人员在企业的发展规划时应将安全文化建设纳入发展计划进行综合考虑。由于企业发展的目的就在如何获利，造成一切以生产经营为主，无法从“精”字入手，考虑企业发展的细节问题，从而导致安全文化建设落后，一定程度上影响了企业文化建设的创新发展[2]。

部门级主要是安全管理体制建立及监督落实。但在现实管理中，部分企业安全文化建设跟风，只停留在口号、宣传小手册及口头宣讲上，安全文化内容空洞无力，安全文化建设与企业安全生产实际情况脱节，不接地气，安全文化规定的内容随意修改或修改频繁，这都是造成安全文化畸形发展的因素;企业的部门级要同时兼顾“精”与“细”，安全体制的建立与完善，现场管理是否有落实体制的要求，部门级应及时掌握。部门级不仅仅指安全主管部门，也包括生产、业务、后勤、工会等主管部门，管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，所有部门级的领导干部都应落实一岗双责，将安全管理落到实处、细处。

企业文化传播的主要载体是人，即组成单位最小的个体：员工，特别是基层员工。安全文化在基层员工传播主要会遇到以下几点问题：一是个人素质参差不齐，对企业安全文化的理解不深刻，主观认为安全文化建设是政治任务，是口号，是面子工作，无法将企业安全文化融入个人思想中去;二是安全文化教育没有落实到位，安全教育只留在任务层次，事故案例分析不深刻，做不到举一反三，违章操作、违反劳动纪律等现象没有得到有效的禁止，安全价值观无法灌输到员工意识中;三是企业文化缺乏创新，随着社会的进步和发展，文化传播的形式呈现多样化、多元化，员工的心理和需求都产生了变化，部分企业的文化传播仍然以固定的形式(宣读文件或墙上宣传图画及标语)进行，无法跟上时代发展的潮流，这也是安全文化在基层传播时最常遇到的难点[3]。

三、将“精”与“细”切入安全文化建设的关键点

(一)在构建安全文化制度体系基础上，做到“精”准实施

为了安全生产可持续进行，应建立隐患排查、事故上报、安全培训等完善的安全管理制度，并在该制度基础上形成以“精”为核心思想的安全文化，并落实以下四个方面的措施。

一是要建立和完善安全责任体系和安全考核体制，将责任与考核两方面形成同一管理制度，以考核手段来强化责任制的落實;二是依据国家、行业定的安全管理要求全方位扫描本企业的安全管理体制漏洞，内容包括隐患排查制度、事故管理体制、责任追究管理办法等，做到不留死角，不存盲点;三是要抓好安全标准化体系的建设，安全标准化注重于安全管理的每一个细节，每一个管理流程的重点、难点、关键点，必须逐条落实，不打折扣;四是抓好制度的落实，不断强化制度的执行力，只有强有力的执行，才能保证制度的落实，如无法执行，应有严格的考核制度进行处罚。

(二)规范安全文化行为，坐实坐“细”安全文化传播手段

安全文化行为体系建设包括公司级、部门级和基层班组级三个级的建设，一是公司级要制定全公司安全核心理念及安全行为模式，核心理念为安全文化的指导思想，安全行为模式为安全管理规定的执行方式方法，思想指导行为，行为反映思想;二是部门级执行公司级的决定，将安全管理思想和行为规范落实到基层班组，并形成考核制度，以量化的形式考核制度落实的成效;三是基层班组级员工形成标准的安全行为规范，将公司的核心安全理念在每一位班组成员中进行传播，传播的形式可以是安全宣传手册、安全教育视频或有经验的员工言传身教，最终形成合适企业实际的安全文化。

仅从三级管理的角度达到精细化管理的目的仍存在不足，还需要从员工安全文化教育出发，采用创新的方式来强化安全文化的学习和传播，例如：从各类信息平台的数据中提炼有价值的数据(交通事故伤亡人数、火灾事故年度统计数、重特大事故经济损失数等)来开展事故安全教育，让员工吸取事故教训，提高危险源辨识的能力，或用手机信息平台将应急救援的知识进行教育传播，让员工快速地掌握应急救援知识，公司定期开展应急演练来验证员工应急知识的掌握程度，建立科学的安全预警机制，同时要提升个人的业务素质和安全知识，加大对隐患排查处置的能力，才能有效地确保安全生产顺利进行。

(三)实施良好的激励机制，创造良好的工作环境，才能真正让“精”转变成“细”

激励机制有利于推行企业安全文化的计划与措施，进一步完善原有的规章制度，更有利于调动员工的积极性，让其掌握企业安全文化的内容，了解企业文化的特点，对提高管理人员对企业安全文化的认识也起到了关键的作用。安全文化的激励机制不是仅仅指收入方面，还要看个人工作环境安全条件的变化、安全价值观的树立、人员的职业发展等方面。所以，企业还要做好以下两个方面的工作。

(1)加大人力的培养力度，形成“细”致的安全人。人才的培养、绩效的激励、自我价值的实现，是安全文化有效开展的基础。鼓励员工考取各类专业职业资格证(注册安全工程师、注册消防师等)并加以奖励，组织专业技术科学攻关小组，自主开发本质安全型设施设备，取得科学研究成果，为人才职业晋升提供更多的渠道，将人才的价值发挥到实处。

(2)用科技兴安的方式让人工作得更安全，更有效。一是坚持科技兴安，用科学的手段去改善工作环境和条件，减少工作环境中物的不安全状态及环境危险因素对员工的伤害，让员工在标准的工作条件下形成标准的操作行为，从而达安全作业的目的;二是要实现人、机、环境的和谐统一，只有通过信息化、技术化、管理化等科学的手段达到和谐统一，才能实现安全生产的目的。

四、结语

企业安全文化建设不能停留在某个文件或制度上，“精”与“细”指出企业安全文化的体制建设与操作要注重细节问题，在企业安全管理过程中，安全制度重点在谁來落实，如何落实，落到实处，企业安全文化的发展才能健康、持续。

参考文献：

[1]马国玲.精细化管理与企业文化建设[J].南方企业家，2018(4)：162，164.

[2]杨捷，张景荣.港口企业安全生产示范队站的建设与探索[J].交通企业管理，2020，35(2)：89-90.

[3]吴启兵.创新班组安全管理标准化建设推动企业安全文化变革[J].班组天地，2019(12)：29-30.

作者：卢江春