煤炭企业物资集中采购管理论文

摘要：随着供应链管理模式的提出以及煤炭行业竞争的日益激烈，煤炭企业的物资采购部门所发挥的重要性日益突出。本文以供应链管理模式为指导，并以我国煤炭行业的物资特点为研究对象，针对现阶段我国煤炭企业发展过程中存在的问题提出相关对策和措施，从而提高煤炭企业的总效益和市场核心竞争力，以供参考。以下是小编精心整理的《煤炭企业物资集中采购管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

煤炭企业物资集中采购管理论文 篇1：

探究大型国有企业的物资采购计划管理

引言：物资采购计划管理是大型国有企业物资采购管理工作的重要内容，做好物资采购计划管理不仅是规避物资采购风险、降低采购成本、提高企业效益、保证企业物资供应顺畅的重要保证，也是企业管理水平高低的重要体现。本文在分析论述大型国有企业物资采购计划管理现状的基础上，探讨加强物资采购计划管理的有效措施，切实提高计划管理的水平，保证企业物资采购工作的效率。

物资管理是对整个物资采购过程的管理，作为其中重要的一环，物资采购计划管理通过对企业上报的集采计划进行审核、汇总、分配、变更、取消、返委托等管理，节约了集采计划在采购环节的流转时间，提高了计划执行效率。

针对目前大型国有企业物资采购计划管理中存在的问题，加强物资采购计划管理具有重大的意义。

一、物资采购计划管理对大型国有企业的重要性

物资采购计划管理是对整个物资采购过程的一种预见性、前瞻性管理，可以提高企业的竞争力和管理水平，对大型国有企业物资采购管理具有重要的意义。

(一)物资采购计划管理使物资采购具有预见性

大型国有企业的日常运作离不开各种物资，物资是保证企业健康发展和稳定运作的重要条件，大型国有企业的物资采购数量、金额都不是一个小数目，有效的物资采购计划管理是保证企业物质供应、实现资金有效利用的重要的保证。物资计划管理是对申报的企业生产经营所需物资进行审核、分配等管理，它对申报的物质以及申报计划以外的物资都有前瞻性和预见性，并且根据企业的需要和市场情况及时地提出或取消物资采购计划和合理性建议，充分发挥管理的预见性作用，降低物资采购的风险。一般而言，大型国有企业的物资采购需要经过申报采购计划、相关主管部门审批以及核实后才进行采购，从申报计划到实施采购有一个周期，如果没有超前性、预见性的物资采购计划管理，那么采购工作就不能有序的进行，生产经营活动就会陷入被动局面。特别是在一些新器械的试运期、新技术项目的调试期，常常可能出现各种问题，如果物资采购出现无法预期的滞后，那将造成严重的影响，这时物资采购计划管理的预见性、前瞻性就显得极为重要。

另外，如果没有做好物资采购计划管理，对市场情况没有认真的调研，对申报的物资需求没有很好的审核，那么物资采购就会有出现盲目性、滞后性，不仅不能满足企业日常生产经营的需要，还可能造成物资积压、物资浪费，不仅浪费资源，而且增加企业生产经营的成本。

(二)物资采购计划管理可以增强企业的市场竞争力

在市场经济条件下，大型国有企业要想在激烈的市场竞争中拔得头筹不仅要靠有质量保证和市场竞争力的产品，还需要高水平的管理。在企业的生产经营中，有效的物资计划管理不仅能保证企业的正常运转，还能降低采购成本，提高企业效益和企业的市场竞争力。所以，在激烈的市场经济下，大型国有企业的物资采购计划管理意义更为重大。

企业的物资采购计划管理包括物资采购计划的制定、审核、变更、取消等多个重要的环节，这些环节彼此相关、相互影响。每一环节的任何一个决定都不是孤立的，而是以企业利益为考量，结合企业自身情况、市场情况作出的一种综合性的判断。对大型国有企业而言，生产经营所需的物资往往数目较大，做好物资采购计划管理可以对物资的申报、采购、储备以及使用等进行有组织、有计划的管理，从在保证企业生产经营的基础上实现购买资金的有效利用，减少不必要的花费，降低生产成本。生产成本的降低可以加速企业的资金运转，实现企业的盈利，进而提升在市场中的综合竞争力。

(三)物资采购计划管理可以提高企业的管理水平

在经济全球化、市场竞争异常激烈的今天，物资采购计划管理已经成为了现代企业物资采购管理、企业管理中的重要内容，加强企业物资采购计划管理已经成为现代企业经营管理中越来越重要的环节，也逐渐受到各行业企业、各企业部门的重视。我国经济的发展与全球接轨是早晚的事，物资采购计划管理的科学化、标准化、规范化、国际化也是必然的趋势。企业将来面临的市场竞争会更加的激烈，作为企业管理工作的重要内容，企业只有与时俱进，不断的创新管理，把物资采购计划管理当重点来抓，深入挖掘企业的潜力，提高企业的综合素质，建立属于企业自身的核心竞争力方能在日益激烈的市场競争中取得成就。

有效的物资采购计划管理不仅可以促进生产经营的有序进行，还能实现有效的成本控制，风险规避，这都是企业高水平管理工作的重要体现。

二、大型国有企业物资采购计划管理的现状

虽然对于企业，特别是大型国有企业来说物资采购计划管理在企业的日常管理中意义重大，大多数企业也意识到了物资采购管理的重要性，提高了物资采购计划管理的水平，收到了不错的效果，但也存在一些不足，主要有以下几点：

(一)物资采购计划管理的规章制度和管理手段有待完善

目前有的大型国有企业因其所处的优势，对物资采购计划管理认识不足。对物资采购计划管理的重要性认识不够，没有建立健全的规章制度，思想比较落后，对现有的企业规定又不有效执行，管理手段落后。有的甚至暗箱操作，幕后交易等。物资采购计划管理各环节因为没有有效健全的规章制度，一些管理工作和管理环节无章可循，缺乏科学性和规范性。

由于缺乏健全的规章制度，有的企业至今还存在物资采购管理走过场、走形式的情况。物资采购计划管理是对企业物资采购的一种科学性管理，而有的部门不重视计划管理工作，只根据自身的需求随意、临时的申报采购计划。有的管理者因管理思想、手段落后，对紧急申报、临时申报、计划外的申报的采购项目给予优待，导致物资采购计划管理成果不显著，这直接加剧了企业对物资采购计划管理的不重视，形成了一个恶性循环。

(二)物资采购需求计划的准确性、及时性有待提高

受过去物资供应管理方式的影响，在进行物资采购申报的时候，一些有需求的单位计划管理环节比较薄弱，对物资需求计划管理工作不是很重视，一般是根据所需随便申报采购计划，这种行为造成了月计划、季度计划的不准确，追加采购计划和更变采购计划的情况经常出现。还有一些部门对物资消耗的情况没有准确把握，相关的物资需求资料不完善，对主要物资的消耗情况不了解，造成了申报的物资需求计划与实际情况有出入，进而从整体上影响了物资需求采购计划的准确性，影响了所需物资的及时供应，不利于企业生产经营活动的进行。

由于对物资需求计划管理的不重视，有的部门不考虑物资采购的正常周期，大量的申报、追加临时采购计划、紧急采购计划。为了满足企业的需求，物资管理部门只能进行紧急采购，最后不仅造成采购成本增加，还有可能会影响企业产品的质量以及供货的时间，这对企业的发展是十分不利的。

(三)自有资金采购计划散乱、管理人员素质有待提升

在自有资金的采购计划管理方面存在着采购计划不合理、采购预算不科学等问题。在市场经济条件下，市场上的很多物资已经出现了供大于求的局面，对于采购方来说，每一种物资一般都有多种选择。如果物资需求计划不科学，分散采购的话，不仅占用大量流动资金，造成物资的过度挤压，也不能获得价格优势，不仅不能发挥资金、物资的作用，而且浪费资源，给企业带来损失。

时代在进步、管理方法也在不断变化，作为企业物资采购计划的管理人员不能还停留在过去不懂先进软件和科学管理理念的状态。在激烈的市场经济条件下、网络讯息迅速发展的时代背景下，散乱、不准确的的物资采购计划、落后的管理手段等都会给企业的竞争带来不利影响。

三、加强大型国有企业物资采购计划管理的措施

物资采购计划管理对企业的生产经营具有重要的意义，针对目前大型国有企业物资采购计划管理中存在的不足，要实现管理水平的提升，企业经济效益的提高、市场竞争力的提高，就要加强物资采购计划管理，具体的措施有以下几点：

(一)建立健全的组织管理体系，保证物资采购计划管理工作有效进行

针对目前企业物资采购计划管理工作存在组织体系不健全、规章制度不完善的情况，要提高物资采购计划的管理水平首先要在现有组织、制度的基础上健全相关的组织体系，完善制度体系，这是物资采购计划管理工作得以有效、有序进行的前提。

企业可以成立一个专门负责物资采购计划管理工作的小组或是计划管理委员会，设立组长或委员会主任和相关的项目管理部门，由负责人对部门负责，形成一个覆盖各设计部门、管理部门、物流服务机构等完善的组织体系，各司其职，有条不紊，为物资采购计划工作的顺利进行提供有效的组织保障。另外，可以根据企业的实际情况，听取相关的意见建议，制定一套完善健全的物资采购计划管理办法，以制度、规定的形式明确每个部门、单位、人员在企业物资采购计划管理工作中的职责，进而起到规范日常物资采购计划管理工作的效果，为物资采购计划管理工作提供有效的制度保障。

(二)深入市场调研，为管理提供有效的决策依据

在市场经济条件下，要做到高水平的物资采购计划管理，除了在管理组织、制度、方法上下功夫，还要在市场上下功夫。市场经济的体制使得在进行物资采购的时候多了很多选择，但是另一面物资市场的产品质量参差不齐，价格瞬息变化，新产品的更新极快，物资市场的变化日新月异。无论是对大型国有企业还是其他企业来说，不深入市场调查，要做好物资采购计划的管理工作是难以想象的。对大型国有企业来说，无论是生产设备采购等花费较大的项目还是一般物资、消耗品采购等花费较小、资金较零散的项目，其物资采购计划都应该要经过市场调研，参考同类项目的情况进行对比分析，综合考量后再做决定。

物资采购计划管理其目的是为了企业的物资采购能顺利进行，最大限度的发挥好采购资金的作用。物资采购最后要完成还是要回到市场中，所以在进行采购计划的审核、汇总、分配、变更、取消、返委托等管理的时候，不参考市场情况是不能做出对企业有益的决策的，而这都建立在深入的市场调研基础之上。

(三)加强管理队伍建设，实现物资采购计划管理的标准化、信息化

针对目前物资采购计划管理人员的现状，要加强管理队伍建设，最重要的就是加强管理人员的专业培训。要积极的组织相关的管理人员进行培训，以掌握物资采购计划管理中经常会使用到的系统、软件等。如可以进行ERP、SRM等系统的培训，为各单位、部门培养一批掌握先进技术手段、管理手段的人员。也可以深入各单位、部门进行指导，解决管理人员在进行日常管理工作中遇到的各种技術性问题和其他问题，为实现物资采购计划管理的信息化奠定基础，为提高计划管理水平奠定基础。企业也可以定期的举办各种物资采购计划管理的培训班，将整个管理体系的专业人员全部纳入培训范围，实现整体管理水平的提升。也可以通过举办专家讲座、会谈等形式，让各环节的物资采购计划管理人员在最短的时间内熟悉业务流程，提高物资采购计划管理的标准化、信息化水平。除此之外，物资采购计划管理人员也应具备良好的职业道德，遵守市场规则，在物资采购计划管理中发挥中流砥柱的作用。

另外，企业也可以根据自身的发展的需求，接收一些专业对口、业务能力较强的管理人才，吸纳其他单位有经验、有能力的优秀人才，从整体上提高物资采购计划管理队伍的素质。对管理人员的管理可以实现相应的考核和激励机制，这对管理水平的提升具有重要作用。

(四)加强和完善物资采购需求计划的管理工作

要落实物资采购计划管理工作的有效性，就要加强和完善目前物资采购需求的计划管理，改变过去物资采购需求计划不够准确、不够及时的状况。首先要加强年度物资需求计划的管理。年度物资需求计划是企业整年物资需求的总体情况。在上级部门下发需求计划之后，下级部门要在计划编制范围之内结合自身情况提出年度物资需求计划，再报相关部门审批。要做到需求与计划相符，尽量减少需求大大小于计划或者需求大大超过计划的情况发生。其次是要加强批次物资的需求管理计划。它是基于企业的年度需求计划，是分批次的年度需求计划的具体执行，是采购部门进行采购的依据。除了年度物资需求计划、批次物资需求计划之外，企业经常会执行一些不适宜进行集中采购的项目、紧急采购的项目、临时采购的项目。在对这些零星的物资采购项目进行审核的时候，要审核各公司申报的物资名称是否准确完整、是否属于集中采购物资目录，规格型号、技术参数与技术文件中的内容是否一致，预算金额是否准确完整，到货时间是否合理，资金来源是否落实，计划依据中的项目文件是否已经审批，计划内容是否重复等，确保采购计划的准确性和完整性。

在此基础之上还要加强对物资采购需求计划进行预见性、前瞻性分析，保证物资需求计划的准确性、及时性。

(五)加强物资采购需求计划的考评

为了保证企业物资采购的效率，促进企业的发展，各单位、部门在编报物资需求计划的时候要结合自身情况，以科学、严谨、严肃的精神，以企业利益为原则，避免盲目编制物资需求计划而造成物资挤压、浪费现象的发生。在需求计划下达后需变更计划内容的，相关人员要根据变更联系函及时与采购人员沟通，确认变更的内容是否合理，需求变更以后对采购进度有无重大影响，确保计划变更之后仍然能够有效的执行。对于已下达采购计划但是需要取消的，同样需要根据取消联系函及时与采购人员联系沟通，了解计划的执行实施情况，如果确认需求计划是可以取消的，要将取消函及时下达到采购中心。对于统招物资需求计划考核，要纳入企业的统一考核，非统招的考核要按照相关规定对需求计划的合理性、准确性进行严格的考核。考核结果要与物资采购计划管理部门、人员的绩效考核相挂钩，作為评判其工作的标准之一。

总之，在市场竞争日益激烈的今天，大型国有企业必须结合自身的情况，认识到物资采购计划管理在整个企业管理中的重要性，创新管理模式和手段，健全管理组织体系和制度机制，加强管理队伍的建设，加强物资需求计划的管理。只有这样，企业在激烈的市场竞争中才能实现效益的提升，实现市场竞争力的提升。

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(作者单位：神华物资集团有限公司)

作者：高源远

煤炭企业物资集中采购管理论文 篇2：

浅谈供应链模式下的煤炭企业物资采购管理

摘 要：随着供应链管理模式的提出以及煤炭行业竞争的日益激烈，煤炭企业的物资采购部门所发挥的重要性日益突出。本文以供应链管理模式为指导，并以我国煤炭行业的物资特点为研究对象，针对现阶段我国煤炭企业发展过程中存在的问题提出相关对策和措施，从而提高煤炭企业的总效益和市场核心竞争力，以供参考。关键词：供应链;煤炭企业;物资采购;管理在市场竞争中，企业生产过程中的环境与消费过程中的环境大大不同，而且在市场竞争的影响下，逐渐朝着供应链模式发展。而物资采购作为供应链中的关键与核心，对企业的发展极为重要。这主要是因为物资的采购过程中所占据企业成本的比例很高，一般来说一个企业进行采购的成本约占总成本的六到七成，在部分行业甚至达到八成以上。因此为了更好的实现企业利益的最大化，对采购过程中的成本管理和控制是极为必要的。一、煤炭企业物资的特点及发展中的问题(一)我国煤炭企业物资的特点由于煤炭企业所需要采购的物资数量比较多而且品种比较多，近几年来，不少煤炭企业通过合并重组等方式，以集中采购的方式降低物资采购所需要的花费，因此煤炭企业每年采购煤炭所需要的成本约占总成本的八成左右。通过对不同地区煤炭企业进行研究，可以发现煤炭企业物资的主要特点有几点：其一，采矿工艺方式比较多，物资采购需求不同。由于煤炭企业的采矿工艺与企业物资采购的种类和数量息息相关，因此各煤炭企业必须结合自身的发展情况，确定适合企业自身发展的采矿工艺[1]。按照煤炭采矿工艺的综合分类方式有井工开采方法和露天开采方法两种;按照煤矿开采工艺来说，有破采煤法、普通机械化采煤法、综合机械化采煤法以及水力采煤法、气化采煤法等多种采矿方式，而且每一种方式所需要的物资种类和数量各不相同[2]。其二，物资采购种类复杂，采购过程比较复杂。一般来说，物资采购的物资分为主要物资和辅助物资两大类，其中主要物资包括设备、配件、钢材等，而辅助性物资的种类则更为繁多。品种多样的物资给采购管理带来极大的障碍，同时许多物资的外观极为接近，但是品种的规格不同，导致其用途也不同，这就给采购工作的审查带来一定的困难。加之不同品种的采购供应商、采购途径不同，这就要求物资采购部门的工作人员必须具有多年丰富的采购经验，能够及时应对采购中出现的各种问题。此外，在煤炭生产成本中有极大一部分是辅助性物资消耗所带来的成本如炸药、燃油等，其虽然不直接构成最终产品实体，但是在采矿过程中所消耗的数量巨大。(二)我国煤炭企业物资采购过程中的问题其一，物资采购计划不明确。一些煤炭企业制定物资采购计划时并没有按照企业的实际发展情况以及采购供应情况进行编写，盲目进行采购，导致一些必需性的物资短缺而一些非必需的物资积压。一方面影响煤炭企业的正常生产活动;另一方面积压过多非必需的物资，会增加成本和资源的浪费，影响企业的经济效益[3]。其二，采购方式考虑不够周全。现阶段煤炭企业进行大批量采购材料时，主要是直接进行招标以及比价两种，但是这两种方式的共同通病都是没有对采购过程中的综合成本进行考虑，过多注重前期的单笔采购价格，导致后期的采购成本严重超出预期。同时只关注短期的采购方式，不利于与供应商建立长期的合作关系，也不利于采购人员了解采购市场。其三，采购工作缺乏监督机制。采购部门一向被认为是“油水衙门”，尤其是一些煤炭企业内，领导不经过调查和研究，直接决定采购的数量，给企业的发展造成严重的损失。而且也有部分企业将采购部门直接把控在小部分人手中，而由于缺乏相对的监督机制进行制衡，导致采购工作人员的工作态度不端正，影响企业的长期健康发展。二、基于供应链模式下加强煤炭企业物资采购管理的措施(一)明确物资采购部门的职能煤炭的物资采购部门不僅需要及时对企业内生产过程中所需要物资数量提前进行调查，而且还需要掌握多条物资供应渠道和供应方式，便于在紧急情况下能够及时找到代替的供应商。因此采购部门需要建立供应商的档案或者信息平台，而且还需要及时同供应商保持沟通，建立良好的合作关系。同时采购部门也需要对材料的市场行情进行了解，制作相应的采购标准和采购文件，便于后期监督管理部门的审核和检查[4]。(二)加强物资计划管理为了更加详细的了解煤炭生产所需要的原材料信息，掌握生产过程中的总需要，就需要发挥物资采购部门的职能，制定详细的物资采购计划，从而能够更加有效的进行资金的管理、分配，提高企业的经济效益。对企业进行物资计划管理也是有效开展物资管理工作的基础，只有打好前期的基础，才能更好的发挥物资管理部门的部门优势，实现资金效益的最大化。(三)完善采购管理机制在原材料采购方面要建立健全物资采购管理制度，明确和规范物资采购标准，使得物资采购具有周期性和稳定性。同时在严格落实采购管理部门的人员职责的前提下，由供应部门、生产部门等部门组成的监督部门，负责采购过程中的招标工作，共同考察、选择合适的供应商，监督采购物资的全过程，从而能够科学的进行采购。结束语：综上所述，为了更好的实现企业资源最大化，就需要企业需要领导重视物资采购管理部门的重要性，并且在供应链模式的指导下，对煤炭物资采购与管理进行重新认识，更好的进行分工管理合作。同时为了更加准确的掌握煤炭生产的总需求，以便发挥经营优势，这就需要物资采购部门提高自身的专业优势，加强对于物资的计划管理，充分发挥渠道优势，提高供应过程中的经济效益，从而确保企业的快速发展。参考文献：[1]曹志平.基于供应链管理下的物资采购[J].中小企业管理与科技旬刊，2017(7)：29-30.[2]张道丽.基于供应链的煤炭企业物资精细化管理研究[J].经营者，2017，31(8)：59-60.[3]郭东明.基于供应链管理模式下的现代化物资采购分析[J].科学与信息化，2017(24)：76-77.[4]张道丽.基于供应链的煤炭企业物资精细化管理研究[J].经营者，2017，31(8)：93-93.

作者：聂爱侠

煤炭企业物资集中采购管理论文 篇3：

现代企业物资供应管理的探讨

【摘 要】随着我国市场经济的快速发展，我国市场竞争体制越来越激烈，企业在发展过程中也越来越重视对企业物资供应管理方面的认识，物资供应管理被作为第三利润源成为了现代企业经营发展和管理的重要组成部分。因此在现代企业物资供应管理工作开展过程中，如何开展有效的物资供应管理方式，降低库存量，加速采购资金运转模式，对于提高采购物资质量，为企业发展获利能力提升奠定了坚实的基础条件。

【关键词】现代企业;物资供应管理;探讨

市场经济条件下，面对日益激烈的市场竞争环境，企业对于物资供应管理工作的重视程度也不断增加，在现代企业物资供应管理工作开展过程中，主要是为了降低管理成本，实现企业物资供应资源的最优化配置，从而不断推动企业的可持续发展和进步。因此在现代企业发展经营过程中，企业物资供应管理水平的提高非常重要，对于提高企业的生产质量，推动企业的可持续发展方面都发挥着不可替代的作用。

一、现代企业物资供应管理模式分析

1.传统物资供应管理模式

在以往的物资供应管理工作开展过程中，有很多的不足之处，比如传统物资供应管理模式中，企业的订货方式是比较单一的，供货方和收货方都是为更大的谋取私利，因此在交易过程中都是过分的追求低价，这就造成了市场信息流和物流的失真现象发生，同时也造成了供销产多方的不协调联系，给交易行为带来了很大的风险，同时也会提高了交易成本，对企业的物资供应管理工作开展带来不必要的麻烦。在管理方面，基本上都是各个组织系统自行完成采购任务，自给自足，使得供需之间的关系经常会出现大幅度的调整和变化，这对于市场经济稳定和供需双方的合作都带来了非常不利的影响，也会造成企业的库存结构不合理，使得库存管理成本明显增加。同时在传统管理模式下，企业的信息系统不健全，科学技术落后，因此对于供应链不能够准确的把握，对于用户和企业之间的供需关系认识不到位，从而降低了企业的发展速度，降低了企业的市场竞争力，因此要想推动我国物资供应管理模式不断发展，必须要对传统的管理模式实施创新。

2.创新采购管理模式

创新采购管理模式主要是采用集中式战略采购模式和JIT采购模式。

集中式战略采购模式是企业内部不同组织之间实现采购流程优化和组织重组的过程中，这种采购管理模式比较重视集中管理，也就是在实际管理工作开展过程中，需要懂得集权和分权管理方式，充分的利用两者之间的互补关系和各自的优势实现良好发展和科学管理。这种采购管理模式还能够充分的体现成本优势和战略优势，成本优势就是这种采购管理模式能够使得企业内部和外部的优势特点得到充分展现，可以有效的降低整个供应系统的总成本。在采购成本战略合作过程中，尽可能的保证各个参与人员的合作方式恰当，使得其合作过程更加科学合理，降低企业经营成本。

战略优势就是能够充分的展现企业所具有的核心竞争力，使得企业的核心竞争力不断提升，同时企业也能够放眼全局，重视整体的管理战略，快速的把握市场变化情况，从而综合各个部门的采购发展状况和资源利用情况，从而形成科学的采购目标，制定完善的采购计划，加强企业和供应商之间的战略合作，消除企业发展过程中存在的很多不利影响因素，提升企业的运行效率。

JIT采购模式是一种标准化的采购模式，主要是实现零库存或者是库存最小化的一种采购管理方式，这种采购模式能够保证库存管理成本为零或者是最小，这种生产经营方式能够充分的体现无浪费行为，是按需进行生产的一种采购管理方式。这种采购管理模式能够降低资金占用率，保证流动资金的良好运行和高效率利用，节约库存成本，这种采购管理方式基本上适用于企业经营范围、产品供应稳定的情况下可以采用这种JIT采购模式。

3.零库存管理

这是按照JIT模式形成的一种组织物资供应方式，在整个经营发展过程中，目的就是为了有效的减少库存量，体现企业的综合管理水平。所谓的零库存是企业经营发展过程中最优的库存管理结果，目的就是实现企业库存的最小化，不是绝对的没有库存量。通过采用这种管理方式，能够帮助企业提高资金的利用效率，在市场竞争过程中保持良好的竞争优势，达到企业利润最大化，也可以推动企业生产链的顺利发展，使得企业的库存成本下降。

二、企业物资供应管理环节

企业物资供应管理工作开展过程中，面对激烈的市场竞争环境，生产企业必须要加强对物资供应管理工作的开展，通过对计划管理环节、采购管理环节以及仓储管理环节三个管理阶段加强管理，从而能够针对各个管理阶段做好相应的管理工作，提高物资供应管理效率和管理水平。

计划管理环节是物资供应的起点阶段，也是物资成本的源头，在该环节管理工作开展过程中，物资需要量、物资供应量以及物资采购量的确定非常关键。

采购管理环节，在这个环节的物资供应管理工作开展过程中，需要做好成本控制管理工作，降低物资采购成本，对于提高物资供应管理效率有着重要意义，对于降低企业物资采购成本，提高企业的获利能力发挥着重要作用。在物资降价管理过程中，需要采取及时付款的方式或者是采取批量采购物资的方式可以有效的降低物资采购成本。

在仓储管理环节开展供应管理工作时，一方面要满足企业的生产经营需要，另一方面需要尽可能的降低库存量，这样才可以提高仓储管理效率。

三、完善企业物资供应管理

当前企业物资供应管理过程中存在很多方面的问题，比如仍然有很多企业采用传统物资供应管理模式，那么这种管理模式下，就会暴露出很多传统物资供应管理方式存在的问题，使得企业的采购成本明显增加，对于市场行业和市场竞争把握 不当，不能够获取准确的市场信息，企业的监督管理机制不完善，在整个产品供应链运行过程中缺乏必要的科学监督机制和管理方式，使得企业发展受到阻碍，企业的经济效益水平提升受到影响。

在这种情况下，企业必须要对物资供应管理过程中加以完善处理。第一，不断改善企业的物资供应管理模式。这是一个最基础也是最必须的措施，制定完善的物资供应管理计划，能够保证企业采购资金的高效率运转，降低企业资金的运转周期，将采购风险尽可能的降低，就必须要对市场竞争环境和市场行情进行充分把握，能够采用集中采购的方式，形成规模化经营方式，从而降低采购成本，提高采购效率，当然就可以有效的节省企业的采购成本，缩短采购周期，加速产品的循环流通。

第二，控制好采购成本，节省采购费用。在企业物资供应链运行管理过程中，需要加强对供应商的管理和监督，保证和同一个稳定的供应商实现长期合作，这样双方在价格方面就会体现出一定的优势，而对于企业来说，一方面可以保证供应资源或者是供应产品的质量，另一方面也可以用低于市场公允价格的成本来进行资源采购，使得供应商也可以及时的配送产品或者是资源，最大限度的降低企业的采购总成本。

第三，提高工作人员的思想素质。在工作过程中，工作人员的基本素质对于企业的良好发展也非常必要，提高工作人员的思想觉悟，可以避免在供应管理过程中，出现徇私舞弊、弄虚作假的行为，因此可以时时刻刻将企业的发展模式和经济效益放在第一位，从而提高整个企业的运行发展效率。

第四，加强市场信息管理。市场信息的准确获取对于企业供应链管理发挥着重要作用，企业要想提高内部对于信息化技术的学习，就必须要在企业内部建立供应系统，搭建物资供应系统信息管理平台，比如可以利用电子商务等，从而不断提升企业相关工作人员的技术操作水平，科学把握市场环境和最新动态，提高工作效率。

四、结束语

在当前市场环境条件下，企业要想做好物资供应管理工作，就必须要重视对现代化信息技术的科学利用和掌握，能够引入新型的物资供应管理模式，加强学习，不断提升员工的基本素质和知识水平，准确的了解市场动态，不断完善物资供应管理规章制度的建设，加强制度管理和监督管理，实现全面监控，从而有效的降低企业经营成本，提高企业的获利能力，不断提升企业的市场竞争力，使得企业在当前激烈的市场竞争中实现可持续发展。

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作者：魏盼勤