服装行业SWOT分析论文

摘要：随着经济生活水平的发展，人们对服装服饰类产品已有着越来越高的要求，服装不仅仅是要求能蔽体保温，人们更多追求的是个性气质的体现，而传统的服装行业已经难以满足现代人对于服装的追求。下面小编整理了一些《服装行业SWOT分析论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

服装行业SWOT分析论文 篇1：

高职人才培养工作状态数据采集平台的SWOT分析

摘 要：我们通过对广东纺织职业技术学院数据采集平台的专业建设一级指标数据进行SWOT分析，认为学院要解决面临的问题，就要实施做大做强纺织服装类专业，建立良性的专业结构调整机制等策略。

关键词：高职院校;SWOT;数据采集平台

SWOT分析法是一种能够比较客观准确地分析和研究一个单位或个人现实情况的方法。这种分析法具有分析直观、使用简单等优点，所以国际上经常使用这种分析法来分析一个组织体系所具有的优势、劣势以及所处环境带来的机会和威胁，从而科学制定发展的整体战略。

当前，高职院校评估新方案的重要组成部分“高等职业院校人才培养工作状态数据采集平台”(以下简称“数据采集平台”)中涵盖了反映学校人才培养工作质量的主要信息。我们只要按照SWOT分析法对数据采集平台定期采集的数据进行合理分析，就能形成对高职院校人才培养工作的整体的科学评价，从而指导我们对下一步的工作作出科学的部署。笔者以广东纺织职业技术学院为例，通过对数据采集平台的数据进行SWOT分析，从而得到指导学院整改和发展的思路，具体分析如下。

一、进行常态化的数据采集平台建设

首先，学院高度重视数据采集平台建设工作，全体动员，成立数据平台建设管理机构。由于数据采集平台中的数据几乎涵盖学院人才培养工作质量的主要信息，几乎涉及所有行政部门和教学部门，因此学院建立了科学的数据采集管理制度，明确数据采集的责任人。其次，学院确保数据的真实性，坚持“谁产生、谁填报”的原则。当然，在教师填报之前，学校还要做好相关部门规范专业代码、课程代码和教工号等标准化工作。教务处、组织人事处给出准确编码，这样每位教师才能够准确地填报个人的实际状况。再次，学院要制定采集制度，建立常态化的数据采集平台，定期采集数据。一般情况下，学院每季度采集一次数据，然后将一年4次采集的数据汇总制成动态的分析图表，对相应的9个一级指标、35个二级指标进行数据统计和分析。

这一系列制度保障和合理的填报方案可以保障学院采集到的所有数据真实、准确。在这样的前提下，我们才能使用SWOT分析法准确客观地评价学院的办学水平、人才培养质量等。

二、使用SWOT分析法对采集的数据进行分析

我们对学院一年度采集到的4次数据进行分析，可以得到学院优势、劣势数据上的依据，然后在整体上把SWOT分为内部环境分析(SW)和外部环境分析(OT)，着眼于自身的实际情况，找到解决问题的策略。下面以学院数据采集平台采集的专业建设一级指标数据为例，进行SWOT分析。

优势(strengths)：学院构建了以现代纺织技术、染整技术、服装设计、新型纺织机电技术、纺织品装饰艺术设计等主干专业为轴线的完整专业链，专业覆盖面广，基本形成以纺织服装为特色，适应地方经济社会发展需要，艺术、经、管、工并存的专业体系。遵循“突出优势、适应需求、形成特色”的原则，学院结合办学条件对专业进行了调整和改造。目前，通过建设8个重点专业辐射带动若干个相关专业建设，已经形成多个以服务纺织服装产业链为主的专业群。

劣势(weaknesses)：学院电子信息和制造类专业规模小、报考率低，与纺织服装类专业形成鲜明对比，显现了专业发展不均衡。

机会(opportunities)：按照广东省纺织行业的规划发展战略，未来每年需要补充的纺织服装类专业人才超过5000人。中国纺织工业协会2002年和2004年先后两批推出的69个产业集群试点单位中，广东共有4个基地市、15个特色城(镇)，占总数的27.54%。2004年，广东省教育厅印发的《广东省高职高专教育改革与实践工程》中提到要优先培养的技能型紧缺人才就包含纺织服装类专业人才。另外，国家《纺织工业调整和振兴规划(2009~2011年)》提出的以现代电子信息技术、自动化技术提高生产自动控制水平的要求对学院专业建设也是一个机会。

威胁(threats)：广东省内其他院校开办服装、纺织类专业以及广东省纺织产业发展受到出口影响会间接影响到学院特色专业建设。

三、通过SWOT分析法找到解决途径

首先是做大做强纺织服装类专业，建立良性的专业结构调整机制。优先发展人才需求量大、面向纺织服装行业、办学条件好、就业形势好的纺织服装类特色专业，适度扩大招生规模，为地方经济服务。其次是让专业结构与产业结构相适应，打造品牌专业，注重专业协调发展。根据纺织服装行业的发展和珠江三角洲地区区域经济增长的需要，学院大力支持和培育3~5个在办学条件和人才培养质量方面明显优于省内同类院校的特色专业，使其成为学院的标志性专业，力争跨入广东省国家重点专业行列。最后是学院在确保特色专业建设的基础上，调整专业结构布局，优化教育资源，注重发展以纺织服装技术装备制造与维修为特征的机电技术专业群和信息技术、网络技术专业群。经过几年的建设，就能够实现专业结构与区域产业结构相匹配、满足社会经济发展对高技能人才的需求等目的。

责编：思 源

作者：王毅

服装行业SWOT分析论文 篇2：

“互联网+”创意服装店

摘要：随着经济生活水平的发展，人们对服装服饰类产品已有着越来越高的要求，服装不仅仅是要求能蔽体保温，人们更多追求的是个性气质的体现，而传统的服装行业已经难以满足现代人对于服装的追求。在这样的时代背景下，为解决人们“穿衣难”的问题，以“爱尚衣创意服装店”为例，通过对其经营模式等方面的介绍，并运用SWOT分析法对其经营模式进行分析，希望对当代服装行业的发展有一定的借鉴意义，一定程度上缓解当代人“穿衣难”的问题。

关键词：“互联网+”;创意;服装店;设计

1“爱尚衣创意服装店”产生的背景

1.1“互联网+”概念的产生

“互联网+”是以互联网平台为基础，利用信息通信技术与各行业的跨界融合，推动产业转型升级，并不断创造出新产品、新业务与新模式，构建连接一切的新生态。2015年3月，全国两会上，全国人大代表马化腾提交了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》的议案，对经济社会的创新提出了建议和看法。2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。李克强同志在政府工作报告中提出，“制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”

1.2“爱尚衣创意服装店”产生的市场背景

随着时代的发展，科技的进步，人类的生活也在发生天翻地覆的变化，人们对服装的要求也不断提高。服装不但要满足穿衣者的基本需求，而且更要能体现出穿衣者的个性与气质。大批量生产模式下的传统服装行业已越来越难以满足当代人对美好服装的追求。

对于现在的绝大多数年轻人来说，在着装方面都有遇到过如下的一些的问题：(1)逛街或者网购都很难找到比較合心意合身材的衣服;(2)网购也可能会存在“卖家秀”和“买家秀”两种不同的效果;(3)好不容易买了件合心意合身材的衣服，穿的时候却发现和别人撞衫了，这个“别人”要是路人也还好，但如果同学或同事，估计这个衣服就要压箱底了。想要买高档、大牌、定制的衣服又受经济条件的限制。当下的服装市场急需一个有创意又经济，并且能满足顾客喜好的平台来解决顾客“穿衣难”的问题。

“爱尚衣创意服装店”就是在这样的一个市场背景下应运而生的。“爱尚衣创意服装店”为顾客提供定制的平台，满足顾客对服装个性、舒适、品位和经济的要求，同时还顺应时代潮流加入了互联网元素，为顾客提供线上服务。

2“爱尚衣创意服装店”的创意

2.1“爱尚衣创意服装店”的经营模式

“爱尚衣创意服装店”将目标人群锁向追求时尚的学生群体和白领阶层，他们都是有想法、有个性、敢于创新的年轻人，在着装方面他们也都有遇到过上述的类似情况。“爱尚衣创意服装店”为他们提供DIY服装设计室，在“爱尚衣创意服装店”，顾客可以自己参与服装的设计、选料、甚至是衣服的制作过程中。服装店还拥有自己的设计师，可以为顾客出谋划策，设计顾客合心的衣服。

除此之外，“爱尚衣创意服装店”加入到了“互联网+”的队伍，创建了线上平台。顾客可以通过线上平台来预约时间，和设计师沟通自己的想法和创意，这能为顾客节省不少时间，以及有效的提高服装店的工作效率。另外，顾客也可以以服装店作为平台来出售他们自己的优秀作品，这不仅将成为服装店的亮点，也能丰富服装店的创意元素。

2.2“爱尚衣创意服装店”的经营特色

“爱尚衣创意服装店”是一家努力满足顾客要求，为顾客的创意提供发挥平台的服装店。服装店的经营特色主要有：

(1)服装店为有创意、有想法的年轻人提供制衣平台。在这里顾客可以参与衣服制作的任何环节，包括设计、选料、加工等;

(2)服装店有年轻优秀的服装设计师，可以为顾客提供参考意见;

(3)“爱尚衣创意服装店”有自己设计师设计的作品，顾客可以使用服装店的设计图，已被使用过的设计图会事先和顾客说明，并且提供使用的次数达到100次之后将停止设计图的使用，当然顾客也可以买断设计图的使用权;

(4)服装店有手艺精湛的加工师傅;

(5)除了有实体店面，还有网上平台，顾客可以在线上和我们预约时间，避免不必要的等待，也可以在线上与设计师交流沟通自己的想法以及一些具体的要求;

(6)顾客的优秀作品，可以由服装店代出售;

(7)服装店在淡季会推出“衣服设计学习班”，以及“衣服加工学习班”，给顾客提供学习的机会和平台。

3“爱尚衣创意服装店”的营销策略

3.1先占策略

先占策略的第一层含义是地区先占，“爱尚衣创意服装店”要做地区的领导者。先占策略的第二层含义是顾客先占，主要针对追求个性、追求品质的消费者，“爱尚衣创意服装店”在成立之初，会在定价方面采用一定的优惠措施，例如对经常光顾的老顾客在年终时免费提供一件本店设计的特色服装。通过顾客先占策略，将“爱尚衣创意服装店”的当地顾客核心群体先抢占下来一大部分。

3.2促销策略

“爱尚衣创意服装店”对组团的顾客提供打折的优惠，组团人数达到5人，将享受九折优惠，达到10人将享受八折优惠。一次性组团人数越多，优惠越大。

3.3服务策略

偶尔为顾客制造惊喜带来超满意度。不论对老顾客还是新顾客，都要想顾客之所想，站在对方立场上为其增值而不是减值。例如一句问候、一个小礼品都是双方良性互动的适宜载体。特别是女性白领，一般容易是情绪化的生活方式，更要采取如此服务策略，透过偶尔的一个小惊喜留住顾客的心。“爱尚衣创意服装店”会在顾客的生日当天给顾客送上生日祝福，并且对于在生日当天下订单的顾客给予八折的优惠。

3.4定价策略

老子曾说“轻诺必寡信”，很多公司为了销售即大包大揽、吹得天花乱坠，没有合理界限。“爱尚衣创意服装店”注意到这一点，在定价上坚持客观、诚信、透明的原则。“爱尚衣创意服装店”制作服装的价格包括三个部分：服装设计费、布料费，加工费，根据顾客不同的选择会有不同的定价，定价完成之后会把所有的支出明细以短信的形式告知顾客。

4“爱尚衣创意服装店”的盈利模式

“爱尚衣创意服装店”主打的是让顾客参与制做衣服的各个过程，所以赢利模式自然和传统的服装店是截然不同的。服装店的赢利模式为：

(1)如果由顾客提供衣服的设计图，由服装店来提供布料及加工，那服装店向顾客收取的是布料费和加工费;

(2)如果顾客提供想法，由服装店设计衣服、提供布料料和加工，那服装店向顾客收取的是设计费，布料费和加工费，设计师费用按小时来收取，30元/小时;

(3)对使用服装店设计图的顾客按设计图价格2%收取费用，买断设计图的顾客收取全额价格;

(4)顾客的优秀作品在服装店代为出售，服装店按成交额的5%收取费用;

(5)“衣服设计学习班”和“衣服加工学习班”按小时来收费，前者50元/小时，后者20元/小时。

5“爱尚衣服装店”SWOT分析

SWOT分析法也叫态势分析法，最早于20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克首次提出。SWOT方法主要通过分析企业优势(Strength)、劣勢(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)四大因素，对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合等，是一种应用十分广泛的管理理论和分析方法。

5.1优势分析

“爱尚衣创意服装店”与传统的服装业相比，能从顾客的角度出发，根据顾客的想法制衣，更能让顾客满意。并且除了向顾客提供定制服装的服务，还提供学习制衣的平台以及作品出售的平台，能吸引有想法，敢于创新的顾客，打造出服装店的品牌特色。

5.2劣势分析

“爱尚衣创意服装店”与大批量生产服装的企业相比，顾客要想拥有一件和自己心意的衣服可能花费的时间会较长，费用可能也会高于普通的衣服。另外，知名度也是服装店的一项劣势。“爱尚衣创意服装店”大部分的资金是通过债务筹资方式取得，将会承担一定的财务风险;如果服装店的经营效果不好，就可能面临倒闭破产的风险。

5.3机会分析

随着人们生活水平的提高，对穿衣的要求也越来越高。只有定制服装才能满足现代人对服装的要求，定制服装的优势在于：合身得体、能突显顾客的个性、与众不同。在如今定制行业还没有完全回归市场的情况下，“爱尚衣创意服装店”抢占先机，首先在这个行业中占领自己的一席之位，如果加强服装店的经营管理和不断推出新意，会有较好的盈利效果，规模也会不断的扩大。

5.4威胁分析

服装行业的不断发展和进步，市场上可能会出现越来越多的品牌，这些品牌符合消费者预期心理需求的概率也不断的加大，那么消费者可能不会再愿意花费过多的时间去定制衣服，就有可能会被淘汰。这对“爱尚衣创意服装店”将会是一个巨大的威胁。

6结语

服装行业是一个日新月异的行业，任何企业要想在行业当中立足就必须要先学会换位思考，分析消费者的心理，满足消费者的需求，并要紧跟上时代的步伐，把握时代的政策方针，才能在成为时代的弄潮儿。“爱尚衣创意服装店”作为顺应时代潮流出现的服装店，能够站在顾客的角度思考问题，满足顾客的需求，既能够一定程度上能够解决现代人穿衣难的问题，又能够实现自身的盈利，希望能够对当代服装业的发展有一定的借鉴意义。

参考文献

[1]腾讯“互联网+”系列报告之一：愿景篇 [EB/OL].(2015-03-23)[2015-06-18].http：//law.tencent.com/Article/lists/id/3704.html.

[2]李蔚，许靖宁.“互联网+服饰品创意再造”微信台的搭建与实践[J].纺织教育，2016，(05)：101103.

[3]叶秀梅，林啸.“互联网+”环境下服装实体店的发展对策[J].集美大学学报(哲社版)，2016，(01)：7174.

[4]魏皓.互联网+服装定制 让服装设计不再成为奢侈品[J].时尚设计与工程，2017，(04)：5963.

作者：周安婷　王莉　杨雪燕

服装行业SWOT分析论文 篇3：

产业集群：提升区域竞争力的战略模式

摘 要：武汉“8+1”城市圈的规划到实施以来，产业集群已成为各地区提升区域竞争力的首要选择。以汉川市新河工业园区为例，利用市场营销学中的SWOT分析法，分析新河工业园区在实施产业集群战略所具有的内部优势和劣势，以及外部存在的机会和威胁，找出园区存在的具体问题，从而提出提升区域竞争力的现实途径。

关键词：产业集群;区域竞争力;SWOT分析法

一、汉川市新河工业园区的发展现状

毗邻武汉的汉川市新河镇是武汉城市圈崛起的工业重镇，自新河工业园建成以来，园区形成了服装产业、食品加工、金属加工、塑料化工四大产业集群，各项经济指标得到显著的提高。

1.生产总值突破百亿大关和财政收入突破十亿大关。汉川市的生产总值在在2006年突破了百亿大关，与上年增长比为14.3%，之后几年逐渐上升，2010年达到了196.6亿元，与上年增长比为18.6%。财政收入2005年达到5.03亿，经过四年就实现了翻一倍的任务，在2009年达到10.13亿，突破了十亿大关。

2.就业人数和人均纯收入得到明显增加。工业园区的产业集群效应导致大量的企业驻扎汉川，对本地的劳动力的需求增加，也提供了大量的就业岗位。新增就业人数到了2009年就增加到9 320人，下岗失业人员再就业人数总体也呈现上升的趋势。汉川市的人均收入也得到了明显的提高，由原来的3 383元增加到如今的5 598元。

二、新河工业园区的SWOT分析

将市场营销学中的SWOT分析法用来研究新河工业园区的自身优势与劣势，还有外部的机遇与挑战的分析，制定政策及相关措施，以提高区域的竞争力。

1.优势分析。新河工业园区坐落在汉川市，一方面毗邻武汉市，处于武汉8+1城市圈中心地区，距武汉市汉正街仅38公里，距107国道5公里，距京珠高速公路15公里，距天河机场45公里。且武汉高校云集人才众多，有“近水楼台先得月”的优势。另一方面汉川市下有“纺织之乡”的马口镇，为服装行业纺织服装提供所需要的自然资源。另外，政府采取各种政策优势招商引资。汉川市政府因地制宜制定大量相关的政策。如在承接武汉市服装产业的转移上，制定了大量的优惠政策，如招商引资、土地减租、新企业入驻等优惠政策，吸引大量企业加入产业集群。

2.机会分析。近几年来，随着国家中部崛起战略的深入实施，国家在政策导向、资金扶持和税收支持等方面对中部地区的个性优惠政策进一步落实，也为中部工业发展提供了有力的政策支持。国家提出的中部崛起的政策，加大了对中部经济的扶持力度，这些因素为园区相关产业的发展提供了良好的政策环境。再有，东南沿海的大多传统企业正在向中部进行产业转移，最为明显的是纺织服装工业，如已在园区内建成了汉正服装工业城就是承接武汉市的服装产业转移，工业园借此机遇组建纺织服装产业链。

3.劣势分析。首先，产业关联度不高。园区内的四大产业没有适当引进上下游产品，无法形成有效的产业链，无法产生企业集聚带来的规模效应和集聚效应。如园区内的服装产业从最初的原材料，经由中间产品、最终产品到服装流通及服装消费的全过程，构成一条产业价值链。但园区内的服装产业承接武汉市汉正街的服装产业转移后，只负责产业链的后半段，整个产业链并没有形成。其次，技术水平较低，缺乏核心竞争优势。工业园区的产业大都是劳动密集型和资源密集型产业，增长方式粗放，产品档次较低，其竞争优势主要依赖于低成本尤其是工资成本优势，没有充分发挥产业集群的各种优势。如服装产业和食品产业以成本作为竞争优势的占100%，金属加工、塑料化工也是以成本为主导。最后，创新能力不强，影响产业的持续竞争力。园区内的四大产业均缺乏技术创新，模仿之风盛行，自主创新能力严重不足，形象产业的持续竞争力。如食品企业中的达利园、盼盼、银鹭等企业都只是简单的贴牌生产。服装产业更是模仿成风，各品牌之间相互模仿，没有强大的有竞争力的品牌。

4.威胁分析。由于与周边一些县市在区位条件及所面临的发挥环境上多有相似之处，或者可以说很多地区在某些方面拥有更强的优势，故在引进外资、承接产业转移等方面必然会与周边地区展开激烈竞争。还有，东南沿海转移而来的传统产业大多是资源密集型和劳动力密集型产业，且处于产业链的低端甚至某些是高耗能、高污染的加工环节。如纺织服装工业中的染色环节对水体污染较大，塑料化工中的矿产冶炼会排放大量的一氧化碳等有毒气体，对空气直接产生污染。故在承接产业转移带来经济增长的同时如何处理产業转移带来的负面影响?如何解决经济发展与环境保护之间的矛盾?这已成为摆在园区构建产业集群的重要命题。

三、完善新河工业园的具体措施

从上面的SWOT分析可以看出，要解决新河工业园区存在的问题，应取其优势、抓住机会、补其劣势、消除威胁，为其找到解决问题的现实途径，使产业集群效应达到最大，从而提高区域竞争了。其具体措施是：

(一)取其优势

首先，加大招商引资政策，吸引投资者。招商引资工作是提升区域竞争力、扩大经济总量的有效措施。新河工业园区应以招商引资为抓手，在珍惜土地资源的条件下，提升招商实数，具体做法可如下：一是根据工业园区中现有的工业企业上下游的产业链制定出相应的政策，吸引上下游的企业入驻园区，从而完善产业链。二是因地制宜，大力发展本地的优势产业，制定优惠政策，吸引投资者。

其次，制定吸引人才和推动产学研合作的政策。人才，无论对于何种产业都是不可或缺的资源。产业集群应该积极吸引、引进、留住人才，发挥人才优势，因为对创新来说作为技术载体的人才比资金更重要。汉川市毗邻武汉，应充分利用人才聚集的优势，制定系统的推动产、学、研合作的政策，鼓励大学和科研院所的科技人员以各种形式直接参与产业群的创新活动，为产业集群创造源源不断的技术创新能力。

(二)抓住机会

1.抓住优势产业和龙头产业，打好园区产业集群的基础。做强企业使之产生规模效益和竞争力是园区产业集群产生的基础，抓住优势产业和龙头产业是关键。将自己的传统名牌产业，或源于本地区的传统历史渊源的产业，或源于本地区独特的资源的产业作为优势产业，来占取市场份额。还有龙头产业的带动，使中小企业自发聚集，形成真正的分工与协作。如园区的服装产业可作为龙头产业，其他的三个支柱产业可发展为优势产业，从而带动园区内其他产业的发展。

2.抓住产业的特点，延长产业链，加强集聚效应和规模效应。即使关联企业聚集到了园区，能不能形成产业集群的关键在于能否形成比较完整的产业链。产业链的本质就是一种集群内企业间明确的专业化分工和协作。如服装产业的产业链多到十几个环节，每个环节都影响着产业链，应充分抓住汉川市棉花资源丰富这个特点，延长产业链，对生产出来的产品深加工精加工，从而加强集聚效应和规模效应。

3.抓住产业转移和中部崛起的机会。国家“中部崛起”战略的实施，以及武汉“8+1”城市圈建设的提速，为园区的产业发展提供了外部机会。工业园区应抓住这些机会，充分利用剩余劳动力，和国家的相关政策及汉川市政府制定的优惠政策的扶持，大力吸引企业入驻园区，积极承接产业转移，才能加速园区内产业的发展，为汉川市的经济做出贡献。

(三)补其劣势

1.提高产业关联度。产业关联度是指产业与产业之间通过产品供需而形成的互相关联、互为存在前提条件的内在联系。如服装产业若只是初加工则是为他人做衣裳，将蛋糕拱手送给他人，为其他企业做垫脚石，可见，提高产业关联度是关键。坐拥汉川市本地丰富的服装原材料，应充分利用本地原材料，对产品进行深加工做附加值高的最终产品，同时引进产业链上下游的相关企业，使园区内部企业满足生产链上的各个环节。

2.加强技术水平。增加产业的优势，加强技术水平是关键，具体措施如下：一是吸引刚毕业的大学生来此就业，或招聘科研人员，为企业提供技术和创新。二是在园区内建造大学的实践基地或科研机构，不仅能使企业不断学习、提高效率，还能促进科技的产业化。

3.提高创新能力。建立和完善以企业为主题，产、学、研有机结合的技术创新体系和机制，要依托毗邻武汉各大高校的人才优势，进行技术创新与改革。如研发新产品开拓市场或改变生产函数解决生产难题。园区的管理局还可以设立创新产品奖等并制定创新技术研究发展奖助计划，鼓励园区企业进行研究开发新产品和开拓新市场，促进高科技产业的持续发展。

(四)消除威胁

工业园区内的产业未必能形成产业集群，故应加强企业进入园区的管制，提高入园门槛，防止盲目入园以园区产业定位选择招商引资项目，凡是不符合园区产业定位的项目不得引进，以避免加剧园区产业布局无序现象。另一方面，对于产业转移带来的消极影响，应采取措施，如服装产业中的染色污水进行处理后净化后在排放，避免水体受到污染;塑料化工中的矿产冶炼会排放大量的一氧化碳等有毒气体不可直接排放到大气，应对其进行化学作用使之变成无害的气体。不以破坏环境为代价发展经济，并在园区内多种植树木，净化环境，打造绿色园区。

参考文獻：

[1] Porter M E.Clusters and the New Economics of Competition[J].Harvard Business Review，1998.

[2] Weber A.Theory of the Location of Industries[M].Chicago：University of Chicago Press，1929.

[3] 王缉慈.地方产业集群战略[J].中国工业经济，2002，(3)：47-54.

[4] 付正平.论企业集群的产生条件与形成机制[J].中国工业经济，2002，(10)：20-26.

[5] 魏守华，王缉慈，赵雅沁.产业集群：新型区域经济发展理论[J].经济经纬，2002，(2)：18-21.[责任编辑 陈丹丹]

作者：涂溢娟