论服装企业的技改论文

论服装企业的技改论文

论服装企业的技改论文 篇1

摘 要：依据服装市场的供求关系变化，服装企业从技术改造角度，将立体裁剪和平面裁剪两者的设计方法和特点进行比较，然后将两者进行有机的融合，确认两者各有所长，是互相不可替代的。因为单一的裁剪方法会受很多因素的影响和制约，无法满足当前现代化需求。只有将两者进行交融，并且在科学技术条件的协助下，才可以设计出更好的产品，使材料得到合理的利用，确保服装企业利润最大化。

关键词：服装市场;企改技改;服装立体裁剪;平面裁剪;交融研究

服装企业的服装结构设计主要包括立体裁剪和平面裁剪两种重要的形式。它们的内容与方法构成了服装结构设计的完整理论与实践体系。在服装设计中，不仅要有平面剪裁设计，也需要有立体剪裁设计，要不然设计出来的产品就是不完整的。如果只有平面剪裁的技巧而缺乏立体剪裁的基础支持，那么整个服装的制板就是不完善的。所以，只有在科技条件下将服装的立体裁剪与平面裁剪相交融，才能发挥最大化的效果，生产出最好的产品，满足市场的需求。

一、技改中的立体裁剪的特点与优势

1.立体裁剪的成功率高。因为立体裁剪是以人为基础而开展的，所以裁剪出来的效果基本上都可以满足人体结构特征需要，从立体裁剪中得到比较满意的平面展开图。它可以有效地控制服装外空间，还能准确把握服装的内空间，让服装款式结构造型更具准确性。

2.立体裁剪具有很好的上身着装效果。立体裁剪是在人体模型上直接裁剪的，所以设计者可以充分发挥其想象，根据看到的直观设计效果，进行及时、有效的修改。也就是在操作的过程中可以边设计、边切边，实时观察服装设计效果。

3.立体裁剪能够有效地解决平面裁剪中难以解决的造型问题。一般在设计礼服的时候，都出现不对称以及多褶皱等复杂现象。立体剪裁可以在整个过程中对服装款式结构进行二次设计，这样的立体裁剪有利于服装设计款式造型的优化和完善。如果是用平面裁剪来完成这些复杂造型就显得难度很大，而采用立体裁剪就可以直接塑造出来了。

4.立体裁剪便于树立造型理念。通过立体裁剪可以了解人体、了解立体裁剪与平面裁剪的相互转接，从而丰富设计者的想象空间，从更深层次了解服装裁剪的意义。

二、技改中的平面裁剪的特点与优势

1.平面裁剪不仅操作简单，而且费用相对要低。因为平面裁剪需要的工具等都没有立体裁剪那么复杂，它不需要标准的人体模型以及胚布或是本料等，这些不仅会增加工作量，而且还会耗费大量的成本。

2.平面裁剪是以精确的尺寸等为主的。在平面裁剪中对规格尺寸的控制很有优势，通过比例分配计算各个部位的大小，再来绘制成服装款式，具有很强的可操作性和稳定性，起到有效提高企业定性产品的工作效率。

3.平面裁剪在制作常规款式时，具有快捷、方便都能特点。在松宽度的控制上，可以有据可依，对于初学者来说是一种很好的学习方法。

三、企业对立体裁剪与平面裁剪的过程的技改分析

1.立体裁剪过程分析。立体裁剪主要是根据设计好的款式图片进行初步裁剪布料的过程，然后根据立体造型获得设计款式的初步模型，结合初步模型进行试穿，根据上身效果对设计款式不足之处进行修改和整理，将修改好的式样印在纸样上，做好各种裁剪标记，最后才能得到服装款式的样板。

2.平面裁剪过程分析。平面裁剪首先就是测量人体中比较重要部位的标准尺寸，根据规格尺寸利用激素昂首进行结构图以及结构变化，加上缝位和对位标记，最后得出服装款式的版型。尽管两种裁剪过程完全不同，但是都能够获得最后完全相同的目的，获得该款式的样板型。当然最后样板型质量的好坏是由设计师的设计能力以及审美能力这些全方位因素决定的。同时，立体裁剪与平面裁剪还存在很多的区别，因为立体裁剪侧重的是整体造型，在立体裁剪过程中可以直观地看见成衣的比例、造型效果以及内外空间形态等，既能得到理想的服装样式效果，还能够根据消费者的细腻需求及时调整款式，同时还可以起到培养设计造型师的想象创造力。但是，立体裁剪也有其不足之处，它不仅条件要求高，而且在裁剪设计过程中耗材多，无疑会增加费用和工作量，所以立体裁剪多偏向于时尚、批量小以及变化大的款式。

然而平面裁剪的方法在不断地与时俱进和完善，目前已经形成了比较科学完整的体系。但是由于平面裁剪是以公式计算为主的，受其形式的制约，虽然在规格尺寸等方面可以得到很好的控制，但是对于造型难度大，严重影响效果的裁剪却很难控制，可以说是无法更改的。所以，平面裁剪比较适合常规的、批量比较大且变化很小的款式设计。

四、去产能条件下的新技改，使服装立体裁剪与平面裁剪产生交融优势

通过对立体裁剪和平面裁剪这两种方法的过程等进行比较和分析，可以看出，不能将裁剪手法单一化，应该进行有机的交融，更好地满足现代服装的多样化需求，使两者可以达到优势互补、相辅相成的效果。在服装设计中，既离不开立体裁剪的作用，也离不开平面裁剪的基础支持，只有将两者充分的结合起来，才能发挥服装裁剪的最大作用，设计出最经济实惠且具有视觉效果的服装。

1.首先要做到两者结构设计理念的交融。结构设计理念的融合，可以展示出设计目标的一致性，不管是在立体裁剪还是平面裁剪中，它们的服务对象都是人，始终是要体现出人体的实际风格，以人体为主要研究对象，结合服装的形式美，鉴别服装款式图设计成实际的效果款式。其次，加强两者设计过程的交融。两种裁剪技术都有其优缺点，将两者的优势进行互补，从改善设计过程中存在的问题开始。最后，就是要对结构设计技术的交融。技术交融展示出造型方法的一致性，为了能够满足人体的形状以及风格的个性化需求，运用平面裁剪一般是在释放模式切换的，通过剪开折叠的方法达到款式造型的标准，然而立体裁剪也是为了解决此类问题。   2.从平面裁剪到立体裁剪再回到平面裁剪。以胸围、背长等基本尺寸为依据，用平面裁剪的方法进行款式初裁，并在关键部位比如肩宽、领口等部位可以适当多留点缝份，裁剪后进行假缝试穿。用立体的方法在人体或人体模型上观察效果，整理形状，调整尺寸，并做好标记，然后将立体检验的样衣再展开平面，按新的标记进一步修改裁片，最后确定样板型。在立体裁剪是造型设计的一种辅助手段，设计师如果可以运用立体裁剪，那么就可以设计出完美的服饰作品，为什么要从平面裁剪到立体裁剪最后再回到平面裁剪呢?就是因为在大批量的生产中立体裁剪是不可取的，立体裁剪的效率很低，所以在立体裁剪的基础上要了解人体的需要，必须得通过平面裁剪加以辅助，才能满足工业化服装生产需要。

3.平面与立体裁剪的融合。对于没有把握的部位用立体裁剪法造型，而有把握的部位直接裁剪。在立体裁剪中领口和袖子是最难把握的部位，在这种操作起来比较有难度的设计中需要用立体裁剪进行，而操作相对简单的裤子和袖片就可以采用平面裁剪。这样既能解决平面裁剪所不能解决的复杂问题，也可以节省立体裁剪中很人力以及物力等的浪费现象，通过两者的.有机结合大大地提高了工作效率，实现了最好的制作效果。采用半平面半立体的裁剪方式，拿到设计效果图以后，首先要仔细审图，从款式年龄段以及规格尺寸等，再到整体结构的处理，保证成衣的成功率，在胚布上找到款式的基本结构线，绘出大概轮廓后裁剪下来，在人体或是绣花针能后的人台上进行修正。

4.立体裁剪为主，平面裁剪为辅。先用立体裁剪进行全方位造型，由于人体腋下、袖窿等双曲面部位的轮廓不易准确画出来，需要将初步造型后的布样子展开成平面，并对其作进一步修正，如各部位曲线的圆顺，相关结构线的吻合、拓印成样板等环节。最后，制作出所需要的平面样板型。立体裁剪是内平面结构设计的基础，利用立体裁剪可以解决一些纸样技术问题。而实际上，平面裁剪和立体裁剪是相互交融的，在平面裁剪的基础上，做出样衣，挂在模型上试穿，观察结构是否合理，并进行改进，这是立体裁剪的一个主要部分。比如在各种礼服的裁剪中，都需要通过立体裁剪来设计纸样的，通过立体裁剪设计出来的纸样，然后在运用平面裁剪做出修改，这样可以提高纸样的准确性，实现消费者想要的效果。

5.从立体裁剪到平面裁剪的转化。为了能够满足不同消费者的需求以及当前时代发展的需要，那么在以平面裁剪为主的情况中提高服装的整体轮廓效果，就需要运用立体裁剪辅助下进行。结合实际制衣经验把握平面裁剪为主的服装，并且结合立体裁剪进行服装裁剪的完善。可以在平面裁剪上完成基本款式版型，然后结合立体裁剪将服装领子大小以及领形等进行修改和调整。立体剪裁的最终结果也是为了获取平面的纸样，因此通过立体裁剪设计出来的服装造型不可能只是停留在人体模型上，而应在人体上将各个部位的轮廓灯进行标记，将轮廓拷贝到板纸上，从而完成立体到平面的技术转化，实现裁剪任务的完成。

五、小结

在服装市场牵引下，服装企业将平面裁剪与立体裁剪相结合，我们对比两种裁剪方法的优点以后发现，只有将两者进行完美的结合形成了技术优势，才能使服b企业具有新的竞争力。从技改角度说，立体剪裁是直接对布料进行操作的，所以对面料性能有更强的感受，在造型的表达上也更加多样化，许多具有创造性的造型都是通过立体裁剪来实现和完成的。因此，要注重造型能力和材料的运用能力潜能的开发，结合平面裁剪的优势，将设计、材料以及裁剪等环节尽量简化，从而创造出符合大众需求的理性产品。同时，还需要结合当下流行元素和发展趋势，提高设计人员整体素质，才能创造出完美的服装设计，最大化地展示服装设计美感和实用性。

参考文献：

[1] 张红丽.浅析服装设计的平面裁剪与立体裁剪[J].艺术时尚：理论版，：(5).

[2] 欧阳心力.服装制图优缺点分析[J].艺海，，(3).

[3] 张文斌，等.服装立体剪裁[M].北京：中国纺织出版社，.

论服装企业的技改论文 篇2

一、现阶段我国消防安全监督工作存在的问题和管理模式的现状

尽管我国已十分重视开展消防安全监督工作, 但近年来发生的多起火灾事故还是造成了巨大经济损失, 究其原因主要是由于没有进行良好的消防安全监督管理。目前在消防安全监督工作中存在的主要问题有:消防安全基础设施不适应发展的需要;监督工作未能起到消防安全保障功能作用;消防的安全意识宣传工作不到位, 没有能在人们的意识中形成对消防防范的意识。为了加强企业与人民群众的消防安全意思, 减少火灾事故发生对社会、企业造成的经济损失, 就要求相关部门必须要建立有效的消防监督管理模式, 并加大对其的执行力度。

二、现阶段企业技改工程在消防安全方面存在的问题

(一)

在企业中实施的技改工程, 特别是那些相对工程量大的工程一般都是在已建成并投入使用多年的设备上进行的, 相比正常情况下进行的设备工程, 多了一道拆除原有设备的工序。而在拆除并重新安装过程中, 经常会使用明火进行焊接或切割, 这都会增加技改工程的消防隐患, 因为如果技改实施过程中相关的消防安全措施和监督管理不到位, 就极可能导致火灾的发生。另外拆除并重新安装的工作与平时进行设备正常维护时所遇到的情况相比要复杂的多, 再加上不可避免的大量的交叉作业, 或边改造边生产情况, 都会使用技改工程对消防安全形成重大威胁。

(二)

部分企业在实施技改工程前不召集技术安全人员对技改工程的实施进行细致的讨论, 或不按规定进行工程审批, 这都是消防隐患形成的诱因。另外企业进行技改的一个动因是想通过技改实现节约能源、提高经济效益的目的, 因此在技改时会利用老厂房旧设备进行技改研究, 在施工过程中不能保证在现场配备必要的消防安全监督人员或防火措施, 最后形成安全隐患, 导致事故发生, 给企业和员工的生命财产安全带来损害。如某化工厂在利用已停产的色酚车间进行工艺中试时引起酒精蒸汽爆炸起火, 事故造成4人重伤。事后调查引发事故的直接原因就是在进行工艺改造中使用了火灾危险系数大的酒精溶液代替冰醋酸溶液时, 但却没有按规定把非防爆电器更换为防爆型电器, 且操作过程中没有进行有效的消防监督, 出现操作人员按电钮时引起酒精挥发到室内爆炸起火。

(三)

在企业实施技改时除土建工作由外包施工队负责外, 其他的工作一般都是由本企业机人员或设备厂家技术人员承担, 这中间就存在人员的综合素质差异较大、消防意识低等的问题, 这也会对技改工程的消防构成威胁。而且实际技改实施过程中可以发现很多的土建工人并不知道在生产工艺改造过程中应该注意哪些事项, 因此盲目施工、在施工现场随意动用明火等, 导致引发火灾事故。

三、企业技改工程消防监督管理的对策

根据前文所述的企业技改工程特点, 在进行消防安全监督时需要做到:

(一)

涉及消防安全的技改工程, 实施前必须要上报消防机关进行审批后实施;涉及对老旧厂房、设备的技改工程, 或创新生产技术、工艺牵扯消防安全时, 需上报所属辖区的消防管理单位并办理相关的手续。因为根据我国现行消防制度, 技改前后建筑物的耐火程度应保持一致, 消防设备设施的安装与定置要符合技改后的生产要求。

(二)

企业内的消防职能部门与消防监督部门协同配合, 发挥职能作用。因为很多技改工程都会涉及到相对复杂的生产工艺, 参与技改的人员有可能存在对安全隐患认识不足的情况, 因此如果消防机关在技改工程项目审核、施工监督和日常消防监督检查过程中, 多与企业消防职能部门或技术人员沟通, 根据技改实际情况可能涉及的消防问题针对性地对企业人员进行消防知识培训和消防监督管理, 都有可能会把事故发生降至最低。

(三)

当今企业进行技改的出发点就是要利用高新技术设备及先进的生产工艺参与到市场竞争中去, 项目的意外泄密将会给企业不可估量的损失。所以要使企业能按实进行技改工程申报就需要消防部门的人员对所接收的送审资料实施保密, 使企业放心, 从资料送审环节杜绝因怕过程泄密而采取瞒报现象造成的消防安全隐患。

四、结束语

综上, 企业在技改工程实施中应重视消防安全监督工作的开展, 在施工前做到按工程实际情况把与消防安全相关的设计图纸上报消防部门进行审核, 并保证在过审后才开始施工。在施工中也要与消防安全工作紧密结合, 做好过程中及施工后的消防安全工作, 以保障企业实施的技改工程在使企业经济效益得到实现的同时消除存在的安全隐患。

参考文献

[1]赵振荣.浅析消防安全监督评价机制[J].广东科技, 2013, 02:150+135.

[2]于险峰.浅谈企业技改工程的消防安全监督方法[J].中国新技术新产品, 2013, 04:251.

[3]陈晨.消防安全管理现状与消防监督管理模式创新探讨[J].科技传播, 2013, 22:148-149.

技改贷款提速企业产业升级 篇3

高效低价解企业燃眉急

青岛凯州专用车有限公司是一家专门研发和生产冷藏车、保温车、各类厢式车、罐式洒水车、车辆运输挂车等专用车的制造企业，其年产专用车5000余台，所创品牌“青驰”在山东及东部沿海地区享有盛名。近年来，随着市民菜篮子愈发丰富，蔬菜和海鲜运输热络起来，带动了厢式货车的热销。凯州公司紧抓市场机遇，计划建新厂房、投资生产线，专门生产厢式货车。然而，扩大生产需要大笔的资金，而申请贷款贴息对时间的要求较紧，一时间，企业陷入两难境地。

在青岛平度工信局的牵线搭桥下，青岛农商银行主动承担起为企业排忧解难的重担。“经过考察，我们发现凯州公司是一家诚信度较好的企业，经营状况正常，有稳定的销售渠道，完全符合我行贷款支持的标准。”青岛农商银行平度支行客户经理王晓辉告诉记者。然而，根据青岛市技改贷款贴息要求，企业技术改造不得采用流动资金贷款方式获得资金，同时为了申请当年首批技改贷款贴息，企业对贷款资金的到位时间要求较急，这给农商行的授信模式和放款效率提出了严格要求。为帮助企业获得融资支持，青岛农商银行的客户经理多次登门实地调查、搜集资料，最终确定了“厂房抵押+企业担保”的组合授信模式。客户经理王晓辉利用周六周日时间加班加点，支行到总行审批开启“绿色”模式，短短12天，2600万元的技改贷款便顺利审批通过并发放到位，企业的燃眉之急迎刃而解。

对青岛农商银行的“高效率”，凯州专用车有限公司财务部经理韩芳直呼“想不到”。“我们跟不少银行都打过交道，以往银行贷款最快也得1个月，不仅如此还有存入保证金、购买理财等各种附加条件。青岛农商银行不仅效率高，而且利率定价相对低，解决了资金需求的时效性，还降低了融资成本，这么为企业着想让我们不得不感动。”韩芳说。

政银牵手破企业融资难

凯州专用车有限公司只是青岛农商银行通过“技改贷”支持的众多企业中的一个。自2013年4月青岛农商银行与青岛市经信委簽订《企业技术改造与创新项目综合金融服务战略合作协议》以后，该行对企业技改支持的脚步便不曾停歇。该行与青岛市经信委建立起战略合作机制，由后者推荐技改项目，银行定向提供金融服务，规避了银企信息不对称的弊端，解决了企业融资不畅的难题。“政银企对接改变了银行技改贷款动力不足，同时对技改项目的优劣心存顾虑的现状，保证了更多中小企业在升级改造时能按时有效的获得金融支持。”青岛市经信委技改处处长楚宪峰说。

为了全力对接支持企业技术改造转型升级，青岛农商银行专门成立了以“无缝衔接、快速高效、属地管理”为原则，由总行分管行长为组长、公司部负责人为副组长、下属16家管辖支行业务部负责人为成员的金融支持技改企业联络员团队。该团队明确专人按时调度管辖支行与各地技改企业的对接情况，确保技改金融服务的推进和落地。与此同时，农商行还邀请青岛市经信委专家就“企业技术改造及扶持政策”为行员工展开专题培训，通过培训让营销人员充分了解企业技术改造的内涵，掌握营销侧重点及融资方案，提高为企业服务的专业性。

技改贷款推广至今，青岛农商银行通过积极参加青岛市政府、经信委等举办的“融资产品展暨中小企业融资对接洽谈会”、“服务体系成果展”、“企业技术改造促进月”，以及“政银企对接技术改造融资服务连心桥会”等活动，通过召开银企座谈会、深入企业走访考察等多种方式，对接企业312家。其中，定向与青岛中苑食品有限公司、青岛崂特啤酒有限公司、青岛海隆机械有限公司等25家企业建立了技改融资合作，总授信额度44760万元，其中企业已提款38466万元。

对青岛农商银行在技改贷款方面取得的成绩，2014年12月4日，青岛市经信委专程送上了“感谢信”，信里写道：“青岛农商银行技改金融服务有效缓解了部分企业的技术改造项目融资难、融资贵问题，加快了项目建设……向贵行对全市工业经济做出的突出贡献表示崇高的敬意！”（本刊记者）

论服装企业的技改论文 篇4

技改为技术改革或技术改造的简称。新工艺、新技术、新设备、新材料的不断涌现和应用使技术老化周期愈来愈短。随着改革的 深化,企业承包经营导致了企业之间的激烈竞争。许多企业特别是一些老企业大都设备陈旧，技术老化，工艺落后，需要进行技术改造。技术改造对增强企业活力和提高经济效益,对我国的经济振兴起到很大作用。技术改造

（Technological transformation）简称技改，是指企业为了提高经济效益、提高产品质量、增加花色品种、促进产品升级换代、扩大出口、降低成本、节能降耗、加强资源综合利用和三废治理、环保安全、清洁文明生产、变废为宝等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件所进行的改造。

技改应当在坚持科技进步的前提下，把科技成果应用于企业生产的各个环节，采用先进的技术改造落后的技术，使用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，实现扩大再生产，达到安全生产、环境保护、增加品种、提高质量、节约能源、降低原材料消耗、提高劳动生产率、提高经济效益的目的。

凡依托现有企业，从市场需求出发，围绕提高经济效益、改进产品质量、增加花色品种、促进产品升级换代、扩大出口、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、安全生产、环境保护等目的，采用国内外先进的、适用的新技术、新设备、新工艺、新材料，对现有设施、生产工艺条件及辅助设施进行的改造，都称为技改。技改的原则

1、技术进步原则。以扩大再生产、提高生产效率、节能降耗为主的原则。

2、从实际出发原则。采用既适合企业实际情况，又能带来良好经济效益的技术方案。

3、资金节约原则。针对企业的薄弱环节改造，把有限的资金用在最急需的地方。

4、全员参与原则。集思广益，调动各方面的积极性，号召全体员工参与到企业的技术改造当中。技改的内容

1、产品改造。改进产品设计，促进产品更新换代，不断开发新产品和改进老产品，以适应市场的需要。

2、生产设备、生产工具的更新改造。对那些性能和精度已不能满足工艺要求、质量差、能源消耗高的设备，应优先予以更新改造。

3、生产工艺和操作方法的改造。对污染严重、经济效益差的生产工艺和操作方法进行改造。工艺是否先进，往往是影响产品质量、生产效率、能源和原材料消耗、成本高低的重要原因，因此应成为技术改造的重要内容。

4、节约和综合利用原材料、能源，采用新型材料和代用品。主要包括改造高能耗的落后设备，采用综合利用原材料和能源的新技术，采用新材料、新能源和代用品等。

5、劳动条件和生产环境的改造。主要包括厂房、公用设施的翻新改造，三废治理，改善劳动条件，减轻劳动强度，安全生产、三废达标排放等。技改的方式

企业进行技术改造的方式，主要有三种：

1、滚雪球式的持续改进的技术改造。

2、搬迁技术改造。

3、引进式技术改造。技改的意义

技术改造不仅必要，而且其经济效益也是显而易见的。由于技术改造可以充分地利用原有的技术基础和社会经济条件，一般都具有投资少、见效快、经济效益好的特点。老企业的技术改造比起新建企业来，投资和建设时间都可以减少三分之一以上。技术改造能够充分地利用已有的技术力量和管理经验，并使之在技术改造的同时相应地得到迅速提高，有利于优化品种、提高质量，有利于安全生产、降低生产成本、改善劳动条件和环境保护。技改可以提高企业的核心竞争力，持续不断的技改就像一句俗语说的那样：“磨刀不误砍柴工”，及时果断而有效的技改有时会使濒临倒闭的企业起死回生。

国家工业中小企业技改项目申报要求

发布时间：2010-5-21 15:54:14

国家工业中小企业技改项目申报要求

此专项重点支持工业中小企业围绕提高自主创新能力、促进节能减排、提高产品质量、改善安全生产条件等方面开展技术改造。除《管理办法》确定的重点产业外，支持范围可以扩大到其行业和地方特色产业、传统手工业。

一、支持额度

资金安排以支持工业小企业为主，比例不低于80%。采用投资补助方式，原则上一次性安排。按照项目固定资产投资规模确定补助标准：投资额在1000万元以下的，补助资金比例为12%；投资额在1000万元---3000万元的，补助比例为10%。

一、申报条件

1、项目单位符合中小企业标准。

2、符合国家相关产业政策。

3、按照投资管理规定进行了核准或备案。

4、项目单位银行信誉良好，企业无违规违法行为。

5、项目建筑工程投资不超过固定资产投资的30%。

二、项目申报

资金申请报告由项目单位委托有资质的专业机构编制或自行编制。包括以下内容：

1、项目单位的基本情况和财务状况。

2、项目的基本情况，主要包括建设背景、建设内容、技术工艺、总投资及资金来源，以及各项建设条件落实情况等。

3、申请专项资金支持的理由和政策依据。

4、项目招标内容（按国家有关规定需要招标的）。应附以下文件、资料：

（1）投资项目的核准或备案的批准文件；

（2）项目自有资金和自筹资金的证明材料，有固贷的项目需要出具银行贷款合同或进帐单。（3）环保部门出具的项目环评文件。

（4）城市规划部门出具的城市规划选址意见（适用于城市规划区域内的投资项目）。（5）有新增土地的建设项目，有国土资源部门出具的项目用地预审意见。（6）项目报批文件中须附有设备采购清单。（7）项目单位法人证书（副本）复印件。

（8）项目单位对资金申请报告和附属文件真实性负责的声明。

申请享受技改项目财政资助 工业企业需要提供哪些

材料？

问：申请享受技改项目财政资助需提供什么材料？

答：申请享受技改项目财政资助的企业需提供以下材料：

（1）由主管经贸及财政部门审核同意的《温州市技术改造（工业投资）财政资助资金申请表》；

（2）项目审批部门的审批、核准或备案文件；

（3）注册会计师事务所出具的项目审计报告、房产测绘成果报告；（4）项目竣工验收总结报告；

（5）企业营业执照及税务登记证等有关凭证复印件。

问：市政府予以技术改造（工业投资）、标准厂房项目财政资助的标准是什么？

答：技术改造（工业投资）项目财政资助的标准为：

（1）列入国家、省、市重点技改项目计划或市政府搬迁企业名单的搬迁技改项目，高新技术企业、“两港”企业实施的技术改造（工业投资）项目，按实际完成设备投资额的8%—12％予以资助。

（2）一般技术改造（工业投资）项目按实际完成设备投资额的5％—7％予以资助。（3）对企业利用现有建设用地、村级留用地，以独资、合资、合作等方式建设3层以上（含3层）的标准厂房，按每平方米60—70元的标准予以资助。

技术改造项目可行性研究报告的基本内容和深度

一、总说明

（一）项目名称

项目名称：

项目承办单位及法人：

项目负责人：

企业主管部门：

（二）可行性研究工作的组织

1、本可行性研究工作的承担单位及其资质；

2、可行性研究工作的主要负责人及成员。

（三）可行性研究概论

1、概述

（1）改造目标及生产纲领、技术和设备方案、各项生产及配套条件等；

（2）总投资及资金来源；

（3）经济效益主要指标：

财务内部收益率、投资回收期、贷款偿还期，财务外汇成本（或节汇成本），新增销售收入、产值、利润、销售税金、出口创汇等；

（4）不确定性分析指标：

盈亏平衡分析及敏感性分析结果；

（5）社会效益。

2、结论

该项目在技术上、市场上和经济上是否可行。

3、建议

如果可行性研究的结论认为该项目还存在什么问题，应提出建议。

二、项目提出的依据和必要性

（一）依据

1、项目建议书及批准文件

包括批准机关、文号、日期及主要结论。

2、其它文件

委托单位提供的有关批准文件和资料。

3、可行性研究工作的范围

简要说明可行性研究工作的范围及其深度要求。

（二）必要性

1、项目的提出是否符合国民经济有关的长远规划、行业发展规划、技术政策、产业政策以及产品结构调整发展方向。

2、改造的目的和必要性要从推进企业技术进步、调整产品结构、适应市场需求、提高产品性能、质量、增加产量、形成经济规模、降低成本、节约能源、原材料、综合利用、加强管理、提高劳动生产率和经济效益以及与企业的改革、改组相结合等方面加以说明。

三、承办全业基本情况

（一）企业概况

l、企业简介

企业名称、所有制性质、隶属关系等简况。

2、厂址概况

地址、占地面积、周边单位和环境及有无改造扩建余地、交通运输条件等。

3、物资供应情况

主要原材料、燃料、能源供应的情况，主要协作关系。

4、职工人员情况

职工人数及构成、劳动工资、工程技术人员所占比例及其构成等。

5、固定资产现状

固定资产原值及净值、建筑面积、厂房面积、装备状况。

6、财务状况

（1）基本情况

企业近三年的年销售收入、产值、利润总额和税金、出口创汇，换汇成本，资产负债率、所有者权益、自有资金，银行信用等级等情况；

（2）产品成本状况

与改造项目有关的产品生产成本（总成本、单位成本、固定成本与变动成本、产品成本结构），单位产品的主要原料、材料、燃料、电力等消耗定额；

7、企业发展规划

近期和远期新产品研制、技术改造规划，企业发展的有利条件和主要问题。

（二）企业产品、生产技术现状与国内外的差距

1、生产能力和销售情况

企业原设计纲领，现有生产能力、产品结构及水平，近三年的实际产量、销售量和出口量，市场竞争能力等。

2、工艺技术和装备状况

企业产品工艺技术、装备现状，与国内外先进水平的差距。

四、市场预测和产品方案

（一）国内外市场供需预测

l、国内外市场需求

（1）国内市场需求预测

（2）国外市场需求预测

2、国内外市场供应

（1）国内市场供应预测

1）现有企业生产能力；

2）在建和拟建项目的生产能力；

3）新产品和代用品的生产能力。

（2）进口量预测

1）国家年进口量和趋势；

2）国家对该产品的进口政策：是限制还是鼓励。

3、销售分析

（1）企业产品在国内市场销售量预测

估算占全国市场需求量与供应量差额的百分比。

（2）企业产品出口预测

每年出口量及占全国出口量的比例。

（3）企业产品内外销比例

4、销售规划

（1）销售计划

分年销售量及内外销比例。

（2）销售策略

产品价格、包装、商标、推销措施等。

（3）销售收入预测

分年的销售收入，注明产品出口所创外汇收入。编制销售收入预测表。

（4）销售费用估算

估算单位产品销售费用、全部产品全年销售费用、并注明出口产品所需外汇费用。编制销售费用预测表。

（二）产品方案论证

1、产品方案确定

（1）产品方案设想

产品的品种、规格、型号、性能、用途、质量标准和特殊要求，产品包括产成品、商业半成品、副产品等；

（2）论述该产品方案选择的理由。

2、产品经济寿命期的预测

通过产品销售趋势、相关产品和产品普及率分析等，判断该产品所处的发展阶段：导入期、成长期、成熟期、淘汰期。

3、产品竞争能力分析

分析产品价格水平、产品质量、产品功能、包装外观等情况，与国内外同类产品比较，判断该产品方案的竞争能力如何、进入国际市场的前景。

（三）生产规模

1、经济规模的确定

（1）采用盈亏平衡法选择最低经济规模；

（2）采用盈亏区间法确定经济规模范围。

2、生产规模的论证

（l）市场对生产规模的影响；

（2）技术装备对生产规模的影响；

（3）资金、原材料、能源供应对生产规模的影响；

（4）销售价格对生产规模的影响。

最后选定最佳生产规模。

3、生产规划的编制

确定试产期、正常生产期的年限和开工率，并计算分年的车量。

五、物料供应及公用设施情况

（一）物料供应内容

根据生产规划，列出所需求的主要物料清单，质量要求，单位产品消耗定额，单价和来源。主要包括以下内容：

1、原材料

原料、材料、辅助材料、维修材料、包装材料等；

2、配套件

元件、器件、半成品、配套件等。

3、燃料和动力

煤、石油、煤气、氧气、氢气等燃料，电力、水、压缩空气等动力。

（二）物料供应平衡

1、对矿产资源的评估

对矿山、油田等项目，需附有储量委员会正式批准的矿产资源储量报告，并对资源的储量、品位、成份及开采条件进行评述，能否满足生产规划要求。

2、对物料供应可靠性的分析

（1）主要原材料来源落实情况，距离远近及其费用分析；

（2）对新材料、新元器件能否满足性能要求的分析；

（3）对外协件的供应条件分析。

3、物料供应费用

根据物料需要量、价格、运费和储存费用等，估算正常生产物料供应费用。

（三）所需公用设施的平衡情况

六、总体改造方案

（一）总图运输方案

1、项目范围

项目由几个单项工程或几条生产线构成，以及每个单项工程的具体范围。

2、总图运输方案

（1）总图运输设计的技术经济指标

厂区占地面积、建筑物、构筑物占地面积、建筑系数、铁路、道路、管道总长度、利用系数、土方工程量；

（2）总平面布置图

包括厂区划分、建筑物、构筑物位置，主要道路布置等。画出厂区总平面布置图，（3）工程管线布里方案

主要工程管线的种类（给排水、供电、供热、压缩空气、弱电管线等）、走向和敷设方式等；

（4）运输规划方案

估算工厂运输总量、运输方式、运输工具、人流、物流走向及食储设施等的规划。

3、对总图运输方案的论证

从工艺流程通畅，技术可靠，生产方便、布置紧凑、经济合理、适应气候、地形、水灾地质等自然条件、符合城市规划要求、留有发展余地等方面进行论证。

（二）技术和设各方案

1、项目技术目标

根据国内外同行业的技术水平和发展趋势，结合企业的实际条件和国家的经济技术政策，明确改造项日的技术目标，包括采用先进标准、先进技术和设备，提高产品质量和生产能力，提高产品设计和制造技术水平，实现现代化管理和培训人才，以及提高经济效益和社会效益等方面的具体内容。

2、技术方案选择

（1）主要技术方案及其论证

1）可供选择的几种技术方案的比较

技术改造项目应从技术水平、产品质量、能源消耗、“三废”治理、项目投资、产品成本、经济效益等方面编制多方案并进行综合分析和比较。采用的新技术要经过技术鉴定，而且要通过工业性试验，证明是成熟技术。

2）最佳技术方案及其论证

通过多方案比较，确定最佳工艺技术方案，绘制工艺技术路线图，并论证该方案能否满足市场需求；是否达到投资少、工期短、效益高；技术和设备是否先进、适用和可靠。

（2）技术引进方案

1）技术引进内容

产品设计技术、生产制造技术（技术诀窍）、企业管理技术等；

2）引进技术的方式

许可证贸易（专利权、专有技术、商标使用权）、技术服务与咨询、技术合作（中外合资经营、合作经营、合作生产、“三来一补”等）、成套设备承包、易货贸易、设备租赁、现汇采购设备等方式；

论述所选择的引进技术方式的理由。

3）引进方案的比较选择

4）引进技术的费用估算

技术转让费金额及计算根据，确定支付方式（一次总付、提成、综合支付）。

3、设备方案的选择

（1）设备组合方案的选择

1）不同生产环节的设备配套。

2）生产设备与辅助设备配套。

3）国内设备与进口设备配套。

4）原有设备与新增设备配套。

对上述设备组合方案从技术先进适用、可靠性、综合配套性以及节能和经济原则进行分析和论证，选择最佳方案。

（2）设备清单及其来源

1）设备明细表

对所选定的设备，要列清名称、型号、规格、数量、生产能力、设备来源（国内、进口、合作制造）、价格及用汇等。按生产设备、辅助设备、服务性设备、设备备件和易损件等编制设备分类明细表。

2）进口设备方案的选择

①进口设备的理由，是否符合我国进口设备政策；

②可供选择的几个进口设备方案的比较；

③进口国别、地区和厂商的选择；

④引进技术设备清单。

3）国内设备分交和合作制造

①国内设备的选择；

②与外国厂商合作制造方案。

（3）设备费用估算

1）估算进口设备费用

设备价格（FOB价、CIF价、C＆F价）、国外运保费、进口税（关税、增值税、调节税）、外贸代理费、银行手续费、国内运输费、设备安装费等；

2）估算国内设备费用

设备价格、国内运输费，设备安装费等。

（三）公用工程设施方案

1、公用工程

给排水、供电、供热、供气、通讯等项工程的设施。

2、必要的生活福利和服务性设施

（四）土建工程方案

1、土建工程方案及其论证

根据生产工艺和设备、公用工程的要求，考虑场地自然条件和经济效益等，对土建工程的要求，确定主要建筑物、构筑物的数量、建筑造型、建筑标准，以及结构形式、厂房跨度、柱网布置等。

在选择土建工程方案时，应考虑以下几个问题；

（1）充分利用原有厂房和公用设施；

（2）建筑物要适应引进技术和设备的工艺技术要求。

2、土建工程清单

包括场地整理、房屋建筑、室外上建、厂外工程。

3、土建工程投资费用估算

包括土地费用、土建工程费用、安装工程费用等。

（五）对原有固定资产的利用情况

1、利用本企业存量资产改造；

2、利用其他企业资产重组改造。

七、改造条件和厂址方案

（一）拟定建设条件

根据项目建议书的要求，拟定改造条件的技术经济指标，以便使厂址选择符合项国要求。

（二）厂址比较与选择意见

1、几个可供选择厂址方案的比较

应从以下几个方面比较和论证，选择最优方案

（1）技术论证

从总图运输是否靠近原料产地或产品销售市场以及工程地质、水文、供水供电条件是否符合要求等方面进行分析论证；

（2）经济分析

从项目总投资和经营费用等方面进行分析、比较；

（3）环境影响评价

分析“三废”是否得到有效治理，对周围环境是否产生污染和影响。

2、最优厂址方案描述

（1）厂址地区及位置的描述

地区所属、地点、四周单位，画出厂址位置示意图；

（2）自然条件

气候、水文、地质、地形地貌、水源、能源等条件；

（3）交通运输条件

铁路、公路、水运、航空、管道运输等条件；

（4）物料供应条件

资源、原材料、燃料、外协件的供应距离；

（5）市场销售条件

工厂距产品主要市场距离，包括出口条件；

（6）社会经济条件

工厂附近的社会基础设施（城市居民区、商业网点、医院、学校）、“三废”治理条件，国家鼓励投资政策（税收、财政优惠办法）等。

（三）厂址开发费用估算

1、征地费用；

2、场地开发费用；

3、厂外工程费用。

八、环境保护、消防、节能、职业安全卫生措施

（一）环境保护措施

1、“三废”的内容及性质

说明改造项目生产过程中排出的废气、废渣、废水的名称、数量、浓度，并说明对环境的影响及对人、动物、植物的危害情况。

2、“三废”治理方案及其论证

（1）简述“三废”的治理方案：工艺技术方案和设备方案。

（2）“三废”治理方案的论证

1）“三同时”原则：与主体工程同时设计、同时施工、同时投产；

2）综合利用，化害为利；

3）治理“三废’技术和设备；

4）排放物是否达到国家标准。

3、“三废”治理费用估算

投资费用包括工艺技术和设备费用，运行费用包括排污费和原材料费。

（二）消防安全防护方案

1、易燃、易爆物品清单及其性质描述

2、防火、防爆方案

（1）安全保存措施：仓库、自动控温、自动灭火装置等；

（2）防火设施与设备；

（3）采用新材料、新设备、新工艺；

（4）建筑设计符合国家有关防火、防爆规范的规定。

3、消防安全防护投资费用估算

包括防火、防爆的设施、设备的投资费用。

（三）节能措施

1、能耗指标及分析

（1）项目能耗指标及计算

计算项目综合能耗总量、单位产品（产值）综合能耗、可比能耗、主要工序（艺）单耗等指标。

（2）能耗分析

单位产品能耗、主要工序（艺）能耗指标国际国内对比分析，设计指标应达到同行业国内或国外先进水平。

2、节能措施综述

（1）主要工艺流程采用节能新技术、新工艺；

（2）设计中采用国家有关部门推荐的节能设备；

（3）节水、节电、节材等综合节能措施；

（4）余热、余压、可燃气体节约回收利用。

3、单项节能工程

（四）职业安全卫生防护措施

1、粉尘，毒气、噪声、辐射等的描述

说明生产过程中所产生的粉尘量、毒气浓度、噪声分贝、辐射强度，并分析可能造成的职业病或如何影响人体健康，是否超过国家规定标准。

2、防护措施方案

（1）采用的先进技术和设备；

（2）配套防护设施；

（3）坚持主体工程与防护措施“三同时”的原则。

3、职业安全卫生防护措施的投资费用估算

九、企业组织、劳动定员和人员培洲

（一）企业组织机构的设置

（二）劳动定员及工资

1、劳动定员

工人、管理人员、高级管理人员、技术人员的人数及比例。

2、职工来源

3、工资和补贴

计算工资总额及各项补贴。

（三）人员培训

1、国外培训计划

人数、培训要求和费用，所需外汇金额。

2、国内培训计划

培训要求，费用以及外国专家来华进行人员培训的费用（外汇）。

3、培训费用估算

总费用及所需外汇金额。

十、项目实施计划

（一）项目实施计划时间表的编制

采用线条图法编制改造项目实施时间表。包括：可行性研究报告审批、初步设计编制及审批、施工图设计、国内外设备购置、土建施工、设备安装调试、试车投产等。

（二）项目实施费用估算

1、管理机构费用；

2、勘察设计费用；

3、签订经济合同费用；

4、项目施工费用；

5、试车、投产费用；

6、生产前准备费用。

十一、总投资估算和资金筹措

（一）总投资估算

改造项目总投资的组成1、固定资产投资

（1）工程费用

包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费、工具器具费；

（2）其它费用

包括关税、进口增值税、进口调节税及各种手续费、可行性研究费、勘察设计费、职工培训费、建设单位管理费、建安保险费、工程监理费等；

（3）不可预见费

包括基本预备费、建设期设备材料涨价预备费、建设期外汇汇率差预备费；

（4）固定资产投资方向调节税；

（5）建设期贷款利息。

2、铺底流动资金

（二）资金筹措

l、资金来源组成

包括自有资金、借贷资金、部门拨款、债券、外资等。

2、资本金来源说明

（1）企业法人的自有资金

（2）中央、地方和部门的预算内资金

（3）中央、地方和部门的预算外资金

（4）利用原有企业有形资产出资数额

（5）利用原有企业无形资产出资数额

3、资金运用计划

确定自有资金和借贷资金的比例，确定何时使用劳全编制总投资费用支出预测表。

十二、经济分析

（一）财务预测

1、投资成本预测；

2、销售收入和税金预测；

3、产品成本预测；

4、利润预测；

5、贷款还本付息预测；

6、外汇收支平衡预测；

7、财务现金流量预测；

8、财务平衡预测；

9、资本负债预测。

（二）财务分析

1、财务盈利性分析

（1）财务内部收益率；

（2）投资回收期；

（3）财务净现率；

（4）投资利润率；

（5）投资利税率。

2、清偿能力分析借款偿还期

3、外汇效果分析

（1）财务外汇净增值；

（2）财务换汇成本及财务收汇成本。

4、不确定性分析

（1）盈亏平衡分析；

（2）敏感性分析。

十三、可行性研究的结论及建议 可行性研究报告的附件

1、项目建议书的批准文件。

2、行业主管部门对可行性研究报告的审查意见。

3、可行性研究报告的评估报告。

4、有关部门对主要原材料、电力、燃料、配套件等供应来源落实情况与供应可能的有关文件。

5、矿山、油田等项目的资源储量报告。

6、环境保护部门关于环境治理措施的审核意见。

7、职业安全卫生部门关于职业安全卫生防护措施的审核意见

8、消防部门关于消防安全措施的审核意见。

9、水资源管理部门关于水资源利用和节约措施的审核意见。

10、银行承贷意见及出资证明。

11、资本金来源的有效证明材料。

论服装企业的技改论文 篇5

强势推进技改盘活

6月5日，县委、县政府组织了全县技改扩能、存量盘活项目观摩，利用近1天时间观摩13个镇区25个项目。通过观摩，我们强烈感受到“企业质效提升年”活动的丰硕成果，感受到各镇区工业经济竞相发展的态势，触动很大、启发较多、压力增强。主要有三点体会：

一、精准的产业定位是质效提升的基础。

观摩的项目中大部分是围绕本镇区产业发展的强链、补链项目，发展这些项目有基础、有技术、有工人，项目成熟度高，像新坍兆迦纺织、兴桥春雷麦芽、盘湾永宇汽配。通过技改或盘活新上了设备、改进了工艺、提升了效益，推动了本镇区主导产业的发展。

二、高新的技术设备是质效提升的重点。

相当一部分企业都新上了设备或改造了工艺，像志翔服饰的自动化生产线、兆迦纺织的自动络筒机、永宇汽配的德国生产线，都节约了人工、提高了效率，使企业在市场竞争中更具优势。有的企业还建立研发平台，聘请专业科技人员，投入大量人力、财力推动技术革新，都取得显著的成效。

三、灵活的方式方法是质效提升的保证。

在技改盘活项目中，各种方式方法都得到灵活应用，有租赁、有入股、有购买，有工业项目、有农产品加工项目，有本地能人牵头的、也有对外招商引进的，各不相同、殊途同归，都有效利用了闲置资产形成新的现实增长点。对我们触动很大，为我们抓好技改盘活工作打开了眼界和视野。

下一步，我们将围绕海通重点产业发展，一企一策、内抓服务、外抓招商，推动技改盘活工作再上新台阶。

一、进一步排查摸底。

对全镇工业企业再次进行全面排查，摸清闲置企业土地厂房面积、闲置原因、存在困难，了解企业发展愿望，分租赁、出售、合作、破产等类别建立台账；对有扩能愿望的企业搞清制约因素、发展方向，通过政策、配套等多种方式，鼓励引导企业技改扩能。对盘活技改企业建立“一企一策”档案，有针对性开展工作。

二、进一步推介招商。

做到项目招商和存量招商同样重视、同步开展，利用招商推介会、创业恳谈会等多种形式，积极对外推介闲置资源、寻求合作伙伴。带着“一企一策”档案登门推介，特别是利用现有成熟客商关系，进一步做好招引工作。同时，积极邀请外地客商来射考察，推介重点盘活企业，力争在鑫裕铸造、江晖无纺布等难点企业上取得突破。

糖厂技改项目的工程造价管理论文 篇6

【关键词】：制糖;技改项目;工程造价;设计;招标;施工

1前言

论服装企业的技改论文 篇7

1 在电力企业中实施大修和技改项目的重要性

针对供电企业来说,对固定资产的管理是其中一项较为重要的环节,同时技改和大修项目的改造费用也是对企业固定资产进行后续支出的重要手段之一,技改和大修项目同时也是电力企业正常运行时的重要保证,因而强化对技改和大修项目的管理也是十分必要的。另一方面,加强对电力企业中技改和大修项目的管理,也能保障电力企业实现利益最大化。合理地进行技改和大修项目的管理,对电力企业的现代化经营也具有十分重要的作用。

2 技改和大修项目在电力企业发展中存在的问题

2.1 合同管理意识薄弱

导致这种状况出现的原因主要表现在以下三个方面 :第一,在对合同的管理的过程中,企业管理者往往忽略了对合同采用动态式的管理,使得在对合同进行管理时的体制不够健全,致使在对合同进行跟踪管理的过程中,表现出一定的难度性 ;第二,供电企业在对其进行管理时,对合同成本的管理成本状况没有进行综合方面的分析,在对合同进行签订时,并没有对供电企业的成本控制情况进行详细的分析,致使合同管理中的一些条款制定的不太清晰,就会导致出现一定的歧义性 ;第三,在对合同进行签订时,签订合同双方对合同中的条款没有严格执行,并任意改变合同中的内容。

2.2 成本控制意识薄弱

针对供电企业在进行技改以及大修项目环节中,基础性质的工作做的不到位,也没有对整改项目内容进行整合和优化,从而导致工程项目经常会出现超支的状况。

2.3 在技改以及大修项目中缺少工时定额

针对目前的供电企业来说,都是采用固定的单价计费的方式实行外包的模式,针对这种只是包工而不包料的工程结算方式来说,对供电企业中的管理造成了一定的影响。由于有一些企业缺少相应的 [1]检修工时的定额计算手段,只是单纯地按照其他类型的供电企业公司中的工时定额标准进行计算,但却往往忽视了不同供电企业之前具有的设备状况以及施工技术水平都是不相同的,因而就会造成技改和大修缺乏一定的针对性和准确性。

2.4 技改和大修管理体系薄弱

现阶段,针对我国供电企业进行技改和大修项目的管理工作中的制度都是依据维修的计划来进行制定的,这也使得供电企业中的其他管理项目像工期安排、检修周期以及检修的具体内容都是依据以前工作中的经验来制定的,就会使得其管理体系变得十分薄弱。另外,加之在供电企业中一些维修人员的技术工作水平不够,就会对企业带来很大的经济损失,也会给技改以及大修管理工作的开展带来一定的难度。

2.5 项目实施过程中的问题

在供电企业在实际施工的过程中。一些看似合理的施工项目,在具体的实践过程中,常常会出现各种突发性的因素,例如,在施工时出现的原材料不足以及自然天气变化所导致的情况的出现,在施工之前的计划工作中,并没有对这些因素进行提及,从而在实际施工过程中很多项目都不能正常实施。针对项目施工中的结算问题,在大多数情况下都是依据合同以及各种发票的单据才能对项目资金进行计划和支配,这样往往会造成施工资金不到位,以及设备和招标的具体方案不能满足具体的施工计划。

2.6 对固定合同之间内容的变化不能及时掌握

现阶段,大多数供电企业都是采用固定单位进行计价的方式对项目进行承包和管理,在综合形式的单位进行计价的过程中,通常包括有材料费、人工费、机械费以及和其管理过程相互联系的利润水平。针对固定合同的单价进行审核的过程中,要时刻注意合同文件中明确规定的每个合同依据甲方的要求对工程设计提出的主要内容和具体要求。但是有的供电企业在进行施工的过程中,会将在综合性计价已经包括的内容又在单价计价中罗列出来,若是供电企业在审核时不够认真,就会导致出现成本增加的状况。

3 强化技改以及大修项目管理的具体措施

3.1 强化合同管理制度

合同管理制度的制定主要是包括以下几方面的内容 :第一,合同双方进行签订的过程中,要严格按照具体的合同签订程序进行执行,在经过具体的相关部门的审核之后,才能在合同上进行盖章,同时这也保证了合同在签订过程中的全面性,避免发生补签状况的发生。另外,针对那些 [2] 敏感性质的经济性问题,可以在工程实施结束之后,再进行详谈 ;第二,针对供电企业中应当制定的合同规范和制度,可以提高其进行签约的成功率 ;第三,对于已经签订完成的合同来说,合同制定中的金额已经不能改变,若是做出相应的变动,就需要另外补充合同进行制定 ;第四,要充分保证合同制定内容的全面性和清晰性。

3.2 对供电企业核算制度进行完善

在对供电企业在进行管理的过程中,要建立起一套完整的资金预留改造方式和相应的监督管理体系,从而及时掌握核算不能完成的原因以及资金的结余的具体状况,针对概算复批制度应当建立起一套完整的资金运行的手段,这样不但可以简化技改以及大修项目中的审批程序,还能提高供电企业在进行管理时的效率。对核算体系中资金的流转情况进行审批,并将技改中使用的资金归结到辅助性的账目之中,做到将核算体系及时反映在技改以及大修项目的过程中,对供电企业的管理运行具有十分重要的意义。

3.3 对成本控制制度进行健全

针对供电企业的管理来说,需要制定具体的检修项目以及具体的维修费用情况,从而对其能够进行严格的管理。在对设备进行日常检修的工作中。要依据维修中的具体费用情况制定具体的维修计划,因而,针对供电企业中的技改和大修项目的检修工作要针对实际施工时的具体费用支出状况,对成本控制的力度进行严格审查。

4 结语

针对供电企业技改和大修的具体施工工程,若是能够对电力项目进行有效地管理,不仅会使电力资源能够得到有效的利用,还能提高实际施工时的工作效率,有助于企业对成本进行控制,从而保障了供电企业中的经济效益。因而,在供电企业进行管理的过程中,要建立出一套完整的管理制度,不断提高员工的技术素养,从而促使供电企业不断发展。

摘要：针对供电企业在技改和大修项目来说,其在企业项目管理中占据了资金的很大一部分,同时也是供电企业中重要的开支。另一方面,做好对企业项目的管理工作对企业未来的发展同样具有十分重要的作用。本篇文章主要分析了电力技改和大修项目中在电力企业项目管理中占据的重要性,并探索了其在管理中存在的问题,从而提出了具体的解决措施。

技改大修工作管理的强化措施分析 篇8

关键词：技改大修;工作管理;强化措施

中图分类号：TM732    文献标识码：A      文章编号：1006-8937（2016）03-0135-02

技改大修工作管理涵盖了从招标到施工完工的整个过程，在这一过程中管理人员只有采取灵活可靠的强化措施才能够真正的提升技改大修工作的管理水平。

1  技改大修工作管理重要性

技改大修工作管理有着很强的重要性，以下从配合电网进一步发展、满足经济发展指标、提升规划可行性、进一步贯彻三公原则等方面出发，对于技改大修工作管理的重要性进行了分析。

1.1  配合电网进一步发展

技改大修工作管理是为了能够进一步的配合我国电网的进一步发展。众所周知随着近年来我国电网的快速发展，在这一过程中我国许多电力企业开始结合企业的实际情况来逐步的优化技改大修项目计划。我国在电力工程方面的发展在近年来取得了显著成效。尤其是新技术和新设备的应用，使得人们在工作和生活更加的方便，对电力工程的安全性以及可靠性有了新的要求。其次，电力企业的技改大修工作管理还能够不断的更新输变电技改大修项目库，从而能够在此基础上进一步的建立健全技改大修项目管理实施细则和工程招标的管理制度，最终能够为进一步提高我国技改大修项目管理水平和业务奠定坚实的基础。

1.2  满足经济发展的指标

技改大修工作管理能够切实的满足企业经济发展的指标。工作人员在做好技改大修项目计划时首先应当着眼于满足经济发展指标。这主要是指在立项工作 中工作人员需要充分的做好对所辖设备设施的技术状况了解，从而能够在此基础上更好地符合相应的主要技术经济指标和安全生产的实际要求。在目前的发展趋势下，电力工程应进行技改大修，提高对供电的质量，并有效提高供电水平，这是目前电力企业工作的重点和难点。而电力工程技改大修涉及到的电力部门有很多，有关单位和部门应加强重视和管理。其次，工作人员在满足经济发展指标的过程中应当进一步的结合检修报告和相应的调试报告来进行运行设备状态的分析工作，并且在此基础上进一步的制定出技改大修项目规划工作。

1.3  提升规划的可行性

技改大修工作管理还可以提升项目规划的可行性。在技改大修工程中的维修效果方面也出现了一些问题，主要是维修效果不明显。这是因为对技改大修中的设备维修是一项非常复杂的工作，要消耗大量的时间和技术。一般都是在设备密集出现故障时才会进行维修。因此，尽管在技改大修之后 ，仍旧有很多电力故障出现。工作人员在提升规划可行性的过程中应当确保重点项目经过审查后才能够作为预备项目在年度计划中提前安排。其次，工作人员在提升规划可行性的过程中需要在申报项目计划时做好具体的落实工作，这些工作的内容应当包括了费用预算和订货来源分析以及施工方案优化，从而通过对于这些工作的可行性进行分析进行论证来进一步提升基本建设管理程序的合理性。

1.4  进一步贯彻三公原则

技改大修工作管理让公开、公平、公正原则在项目的各个环节得到更好的体现。和紧急故障维修比较而言，对于大修中的涉及面非常广泛，在这种情况下，很多电力设备维修人员对于大修工程中，就容易出现一些失误和粗心，容易把很多设备的维修遗失掉，还有的维修人员没有将维修工作落实到实处，维修时三心二意，使得维修效果不明显。工作人员在进一步贯彻三公原则的过程中必须严格执行招投标，从而能够在此基础上更好地保证工程质量并且进一步的缩短建设周期。其次，进一步贯彻三公原则时应当着眼于做好工程造价的控制工作，从而能够在此基础上更好地提高投资效益的。与此同时，工作人员在进一步贯彻三公原则的过程中还应当根据计划确定招标项目来提出具体的招标申请，从而能够在此基础上更好地贯彻公开、公平、公正技改大修工作管理原则。

2  技改大修工作管理现存的问题

技改大修工作管理现存诸多问题，以下从招标管理不严格、签约流程不健全、合同管理水平有待提升、成本控制意识不强等方面出发，对于技改大修工作管理现存问题进行了分析。

2.1  招标管理不严格

技改大修工作管理受到招标管理不严格问题的困扰。招标管理不严格带来的问题首先体现在许多重要的管理内容如工作实施地点和工作执行时间以及主要的工作要求等并没有得到细致的确认和详细的管理。

电力工程进行技改大修管理 ，应着重从内部管理人手，加强对管理水平的提高，同时对管理进行创新工作，然后从根本上解决工程管理中的困难。其次，招标管理不严格还体现在没有对于购买标书的条件和招标文件的收费标准等内容进行全面的管理，最终导致了技改大修工作后期的工作受到了较为严重的影响。

2.2  签约流程不健全

技改大修工作管理的签约流程仍旧不够健全。签约流程不健全首先体现在了许多招标单位并没有将开标和评标过程中许多非常重要的的资料进行进一步的评估，其结果就是导致了个别人在施工过程大量违章现象的存在。其次，签约流程不健全还体现在许多的技改大修工作的过程管理都缺乏相应的控制与监督，最终使得各部门无法进一步的规范项目立项到项目执行的整个过程中，最终使得企业难以实现效能监察本身的既定目标。

2.3  合同管理水平有待提升

技改大修工作管理的合同管理水平仍旧需要强化。合同管理水平有待提升主要是指许多合同尤其是资金管理合同的管理水平都较差，例如许多工作人员没有对于合同履行过程中进行及时的跟踪和有效的管理。其次，合同管理水平有待提升还指的是部分工作人员没有非常的重视合同文本分析并且合同签订时缺乏足够的预见性，最终没有切实的符合标准合同的要求，最终使得投标文件的实质性内容空泛并且空洞。

2.4  成本控制意识不强

许多技改大修工作管理人员的成本控制意识还不够强。成本控制意识不强首先体现在工作人员有时并没有建立并且编制全面的明细帐，因此对于工作过程中的材料费用缺乏全面的认识。其次，成本控制意识不强还体现在了部分工作人员没有做好相应的基础工作，并且也没有充分的考虑大修技改项目的优化，从而使得在项目实施过程中当项目及内容变化较大时非常容易出现技改大修项目竣工结算时超支现象，从而给项目资源和资金的节约带来了非常不利的作用。

3  技改大修工作管理的强化措施

技改大修工作管理强化措施有着很多内容，以下从优化项目组合、制定实施计划、做好现场管理、提升施工标准化等方面出发，对于技改大修工作管理的强化措施进行了分析。

3.1  优化项目组合

技改大修工作管理强化首先需要进一步的优化项目组合。工作人员在优化项目组合的过程中应当进一步的制定项目实施计划优化组合方式，并且在这一过程中通过组合对于基建建设和运行维护以及缺陷处理等工作进一步的完善和优化，从而能够在此基础上有效的提高设备设施可靠性，并且进一步的降低成本，最终实现经营追求最佳经济效益的目的。其次，工作人员在优化项目组合的过程中应当进一步的优化项目组合，从而能够在提高应变能力的过程中进一步达到提高效率保证项目按步骤完成。与此同时，工作人员在优化项目组合的过程中应当按照下达的计划完成时间编制技改大修项目的责任实施计划，从而能够切实的使施工过程中的人、机、物有机地组合在一起，最终能够达到安全地完成施工任务的目的。

3.2  制定实施计划

技改大修工作管理需要管理人员制定详细的实施计划。工作人员在制定实施计划的过程中应当首先根据编制责任实施计划来进一步的结合项目的具体情况，从而能够在此基础上对于概算和实施方案是否有必要进行修正后反馈计划编制人。其次，工作人员在制定实施计划的过程中应当做好相应的前期准备工作，这些工作的内容应当包括了设计方案制定和设备采购以及具体的项目决算。与此同时，工作人员在制定实施计划的过程中应当切实的结合自身安全管理水平做出相应的自检结论，从而能够在此基础上预先进行危险性分析，最终能够有效的提升技改大修工作管理的实际水平。

3.3  做好现场管理

技改大修工作管理的关键在于做好现场管理工作。工作人员在做好现场管理的过程中应当考虑到管理的实际涉及面。其次，工作人员在做好现场管理的过程中如果想安全、高效、保质、顺利地完成技改及大修工程的施工任务，就必须对工程施工的全过程进行有效的安全监控，并且在这一过程中针对可能发生事故的隐患和环节来制定出相应的预防措施，从而能够在此基础上最大限度地降低施工过程中的安全风险。与此同时，工作人员在做好现场管理的过程中应当确保在前期准备工作和施工过程中对于管理内容有着足够充分的了解，最终能够在管理的各个层面都要顺利的达到预期的管理目标。

3.4  提升施工标准化

技改大修工作管理需要进一步提升施工的标准化。工作人员在提升施工标准化的过程中应当根据目标管理体系整体性的原理来制定出具体的安全目标。其次，工作人员在提升施工标准化的过程中应当细致的制定实现目标的横向展开图以及具体对策表，从而能够在此基础上以管理达标为中心来对于每个工作程序制定出相应的标准及安全责任。与此同时，工作人员在提升施工标准化的过程中应当对于施工现场的各个环节都应全面考虑，从而能够在此基础上根据目标的制定来全面的推行安全作业预控表，最终为技改大修工作水平的提升奠定坚实的基础。

4  结  语

企业的技改大修项目的管理包括了成本、效率、安全等诸多方面，因此管理人员只有采取全面的强化措施来对于这些方面进行循序渐进的强化，才能够在此基础上切实提升大修技改项目整体水平。

参考文献：

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