摘要：财务管理是医院管理当中的重要部分，对医院的整体管理和效益提升等方面都有着重要的意义。当前医疗市场竞争呈现出了比较激烈的场面，医院的财务管理将直接对医院的医务方面起到影响。因此，当前积极的对医院财务管理与资金运用进行研究对医院发展有着现实性意义。本文主要对医院的财务管理和资金运用进行了分析，希望为我国的医院财务发展提供有益参考。下面是小编为大家整理的《医院投资资金运用分析论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
我国公立医院融资机制探讨
医院融资是指医院从自身医疗服务现状及资金运用情况出发，根据医院未来医疗服务的发展需要，经过科学地预测和决策，通过一定的渠道，采取一定的方式，利用内部积累或向医院投资者及债权人筹集资金，组织资金的供应，保证医院医疗服务需要的一种经济行为。
一、我国公立医院现阶段融资模式分析
在我国，公立医院占主体地位，2009年公立医院数量达到14086家，占全国医院数量的71%。公立医院的收入来源于政府财政补助和业务收入的双重模式。此外还享受免税政策、医保定点等政策优惠。
1、政府财政补助
政府财政补助分经常性补助与专项补助。经常性补助用于人员经费即对医院职工和离退休人员的工资补贴，专项补助用于医疗欠费、大型设备购置和公共卫生服务项目。虽然各级政府对整个医疗卫生领域的投入持续增加，但各级卫生部门均普遍反映政府财政补助严重不足。从表1中可以看出，2007—2009年我国政府办综合医院收入构成中，业务收入占总收入的比例平均为92.3%，而财政补助收入只占总收入的7.32%。
2、业务收入
业务收入由医疗服务收入和药品收入组成。在医疗服务收费方面，医院的医疗服务收费价格必须执行政府指导价。为体现医疗卫生事业公益性的特征，为保证患者的合法权益，大多数的医疗服务收费不能抵偿成本。在药品收入方面，为了弥补财政补助不足，保障公立医院的发展，政府允许医院用药品加成的方式补偿亏损。药品成为医院增加收入的一个主要渠道(见表2)。
当前医院融资形式还有：银行贷款、融资租赁、商业信用、医疗技术合作等。
二、国外医院融资模式
1、美国医院融资模式
在美国，医院分为三类：公立医院、非营利性医院和营利性医院。1995年，其公立医院占医院总数的28%，非营利性医院占60%、营利性医院只占12%。公立医院是由联邦和州政府主办的，其一半以上的资金来源于政府财政拨款，其余来自于商业医疗保险和患者自费。非营利性医院开办者是慈善机构或宗教团体，政府对其采取免税政策，但不提供财政补助，医院基本建设费用的70%～80%是通过发行免税债券来筹集，日常经营的费用主要依靠业务收入。慈善捐款是非营利性医院的另一项重要的收入来源，医院一般都配有经验丰富的专职人员负责此工作。根据对美国医院首席财务总监的调查显示，慈善融资列序参考融资渠道的第四位，45%的医院首席财务总监表示，他们在未来将更加倚重慈善融资。非营利性医院的融资形式还包括商业借款、折旧储备金等。
2、英国医院融资模式
英国医院实行的是全民免费的国民健康服务体系，主要通过税收筹集医疗资金，在医疗服务融资中发挥着主导作用。英国95%以上的医院是公立医院，由政府直接出资举办。英国政府从1992年开始探索利用PPP(Public Private Partnership)机制建设和运营医院，即设立私人财务部门，由私立机构投资建造公立医院，医院建筑物产权在一定期限内归私人投资方所有。在这个期限内医院每年向投资方支付一定的费用，直至期限期满后建筑物产权归属医院。
3、日本医院融资模式
日本医院分公立和民营两类。公立医院总体上是亏损的，亏损部分由国家和地方政府财政补贴。承担公益事业或将所有权捐赠给国家的民营医院可以享受运营补助费、津贴、设施设备补助费等。近年来，由于日本的经济不景气，税收增长乏力，政府财政不堪重负，日本政府采取了一系列措施对公立医院进行改革，将一部分重要的公立医院由独立行政法人来经营，一部分由政府提供资金支持，产权不变，委托民间机构来运营，一部分引入民间资本，采取民营化运营。
三、国外医院融资模式对我国的启示
1、建立健全体制机制，提升医疗服务整体水平
借鉴上述国外医院改革成功的经验，我国公立医院可组建公立医院管理委员会和公立医院管理局，探索管办分开、政事分开、医药分开、营利性与非营利性分开的形式。建立公立医院法人治理结构，改革医院财会管理制度、用人制度、分配制度，深化医疗保险支付制度改革。加强医疗服务质量管理，优化诊疗流程，改善群众就医感受。
2、加大卫生财政投入力度，完善公立医院的财政补偿机制
在经济快速发展、经济总量快速增长的情况下，政府要加大对卫生领域投入的力度，确立政府卫生投入增长幅度要高于经常性财政支出的增长幅度，要保证卫生事业可持续发展。建议政府进一步完善公立医院的财政补偿机制，根据公立医院的不同性质、不同类别，采取不同的补贴政策。对具有公共卫生服务职能的公立医院，实行核定任务、核定收支、绩效考核、全额补差。对其他公立医院，实行政府专项补贴。专项补贴范围包括：因实施国家基本药物制度所造成的医院收入减少部分;医院重点专科建设、特色人才培养、临床科研专项;大型设施建设、医疗设备购置投入等。
3、拓宽融资渠道，构建多元筹资模式
我国新一轮医疗体制改革的方向已经明确，即要建立基本医疗保障体系、基本医疗卫生服务体系、基本药品供应保障体系、公共卫生服务均等化体系，开展公立医院改革试点。公立医院作为我国医疗服务体系中的绝对主力，将面临收入下降、规模调整甚至是产权改革的状况。在这样的情势与环境中，我国公立医院应该拓宽渠道，综合借鉴已有经验，构建多元筹资模式。
(1)项目融资模式。首先，BOT(Build Operate Transfer)模式，即建设—经营—移交方式，是指政府通过特许协议的方式将基础设施的建设、运营权让渡给项目发起人，并对部分项目风险提供商业支持和政府承诺;项目发起人则设立项目公司，并由项目公司通过一系列协议(合同)连接众多的项目参与者对项目进行建设、营运，通过经营所得收回投资、偿还贷款、获取收益;特许期满后，项目公司将项目无偿移交政府。采用BOT融资有以下优点：可以弥补政府投资的不足，扩大利用非官方资本加入基础设施建设的思路;投资者承担所有费用，不增加政府负担，并最终增加了医院的固定资产;医院不承担任何风险;医院可集中精力提供服务。医院内许多基础设施如医生培训楼、食堂、高压氧舱及锅炉房工程等均可采用BOT模式来建设。
其次，PPP(Public Private Partnership)也称公私合营，即公共部门通过与私营部门建立伙伴关系并提供公共产品或服务的一种合作模式。在该模式下，双方共同承担责任和融资风险，大大降低了公共部门的成本和风险，既可以满足民营机构盈利性的愿望与要求，又可以提高公用事业的服务效率和质量，是一种合作“双赢”的现代融资模式。英国是世界上首个在卫生领域引入PPP模式的国家，据统计，全球已有60多个国家正在本国推动实施PPP融资模式。采用PPP融资有以下优点：不但缓解了政府的财政压力，而且通过将投资方的利益与医院进行捆绑，将私营机构的管理模式引入公立医院，很大程度上缓解了公立医院固有的成本控制意识差、效率低下的问题，实现了引进资本与引进管理模式双重目标，值得借鉴。
(2)发行债券。免税债券是美国、日本等国家非营利性医院筹资的主要模式之一。不少国家有财政收入的地方政府及地方公共机构也发行债券，它们发行的债券称为地方政府债券。该债券一般用于交通、通讯、住宅、教育、医院和污水处理系统等地方性公共设施的建设。同中央政府发行的国债一样，地方政府债券一般也是以当地政府的税收能力作为还本付息的担保。但是，有些地方政府债券的发行是为了某个特定项目或给企业融资，而且是以该项目所获的收益作为担保的。比如地方政府为解决当地中低收入居民的住房困难，利用发行债券所得收入修建一批大众化的“商品房”，由此获得的租售收入用于偿还债券的本金和利息。而且，投资者购买地方政府债券所获得的利息收入一般都免交所得税，这对投资者有很强的吸引力。值得提出的是，地方政府债券的安全性较高。
4、探索社会资本的进入机制
新医改方案指出，建立政府主导的多元卫生投入机制，鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业，积极促进非公立医疗卫生机构发展，形成投资主体多元化、投资方式多样化的办医体制。由此，建议政府一方面根据区域卫生规划，合理确定公立医院改制范围，引导社会资本采取股份制、并购、合资合作、托管等多种形式参与公立医院改制，积极稳妥地把部分公立医院转制为非公立医疗机构，适度降低公立医院的比重，促进公立医院合理布局，形成多元化办医格局。另一方面，政府要健全社会资本投资的法律、法规的框架，保护社会资本投资利益。通过制定优惠政策，鼓励社会资本举办非营利性医疗机构，支持社会资本举办的社区卫生服务机构在基层的医疗卫生服务。
5、完善慈善捐赠机制，鼓励慈善资金投入医疗卫生领域
在国外，慈善捐赠是非营利性医院融资的主要渠道之一。为鼓励企业、个人积极参与慈善捐赠事业，许多国家都把捐资冲抵税款作为一项重要激励措施。虽然我国也积极鼓励慈善捐赠事业的发展，但受我国目前经济发展水平和宏观政策环境的制约，慈善捐赠事业的发展仍然相对滞后。为此政府一方面要在法律法规允许的范围内通过完善财税政策对慈善事业加以引导、鼓励，另一方面，应积极学习国外先进的医疗捐资管理组织的管理制度和管理方法，培养职业化、市场化的医疗基金管理人才。
6、尝试发行医疗彩票
发行彩票为社会公益事业筹集资金是国际上许多国家普遍采用的做法，政府通常是将发行彩票取得的收益用于支持社会公益事业发展。目前，我国主要有民政部门、体育部门分别发行的福利彩票和体育彩票。由此，可以借鉴福利彩票、体育彩票的发行模式，尝试发行医疗彩票，用于医院的建设和发展。
【参考文献】
[1] 王小万：医院融资机制与资本运营[J].湖南中医药导报，2002(9).
[2] 林皓：我国医疗体制改革的经济学分析[D].浙江大学，2007.
[3] 王庆：公立医院改革过程中面临的矛盾及对策探讨[D].西南财经大学，2005.
[4] Haderlein J：Can you bank on philanthropy?[J].Health care Financial Management，2006(5).
[5] 马晓静、王小万、左延莉：公立医院托管模式研究[J].中国医院管理，2009(10).
(责任编辑：张琼芳)
作者：苏颂平 陈秀毅
对医院财务管理与资金运用的研究探讨
摘 要：财务管理是医院管理当中的重要部分，对医院的整体管理和效益提升等方面都有着重要的意义。当前医疗市场竞争呈现出了比较激烈的场面，医院的财务管理将直接对医院的医务方面起到影响。因此，当前积极的对医院财务管理与资金运用进行研究对医院发展有着现实性意义。本文主要对医院的财务管理和资金运用进行了分析，希望为我国的医院财务发展提供有益参考。
关键词：财务管理;资金运用;研究
一、目前医院财务与资金管理中存在的问题
资金是保障医院日常运营的基础，在医院管理中占有重要的地位。当前阶段我国医院在资金管理和财务管理方面仍然有所欠缺，严重的影响着医院的发展和效益提升。主要问题包含以下几个方面：
首先是制度上的缺失现象明显。不少医院在财务管理中仍然沿用传统的预算管理模式，使得医院的经营管理难以得到全面性的控制。在实际工作中，医疗单位财务管理和资金管理的相关核算改革较为缓慢，导致与现代化的市场体制之间难以相互适应，医院开支与预算之间也难以实现同步。同时，很多医院在发展中会比较重视经营的效益问题，将业务看得格外重要，却对资金管理和财务管理有所欠缺。无论是制度上还是政策上都难以给予医院财务管理支持。财务管理制度上的落后与医院的发展实际需求之间不相适应，这些都严重的制约着医院的发展。其次是在现代化管理水平上的欠缺。当前社会中现代化信息技术已经成了医院管理的重点方向，积极的建立起全面性的信息化资金管理系统才能真正的促进医院财务管理质量提升[1]。虽然当前也有不少医院采取了信息化管理模式，但在实际工作当中并没有将信息化管理的真实效果展现出来，使得财务管理与传统方式之间差异不大。使用过程中也没能有效利用网络信息化的特点来进行资源整合，信息共享性和融合性特点仍然需要进一步的提升。此外，在医院财务管理中会存在着一定的风险问题，这些风险如果不能及时的化解，那么将严重威胁到医院的正常运营，甚至造成内部信息外漏问题。因此，在进行信息管理的过程中需要重视起安全管理，避免网络信息系统出现问题，为医院的正常运营提供保障。再次，医院财务管理的核算方式上需要进一步进行改进。很多医院在进行资金管理中分都根据传统方式进行，虽然传统方式对医院的会计核算也有着一定的作用，但却影响了医院的现代化管理需要。尤其在费用管理方面，呈现了不够精确的现象。
此外，当前的医院财务管理中人们虽然已经认识到了计划管理的重要性，但在实际工作中仍然不愿意投身与此，专心进行计划管理[2]。很多的工作人员已经习惯采取传统的方式进行估算，甚至根据往年的决算进行照搬照抄。这种现象导致计划管理丧失了其本身的作用，与实际找时间呈现出明显的差异。计划的制定不单单只是为了计划，也不是走形式，而是要真正的引导医院管理行为。因此，在当前医院财务管理中的计划管理缺失问题，需要详细的进行讨论，并进行相应的改进。
二、促进医院财务管理与资金运用的有效途径
(一)重视制度建设。管理者在进行日常的财务管理工作中应围绕着相应的制度来进行实施。只有加强医院财务管理和资金管理制度上的建设，才能全面的发挥出管理的效果和最终的影响能力，促使财务管理和资金管理得到全面性的改革，从而适应社会发展的需要。此外，建立完善的管理制度能帮助医院内部控制得到强化，促使医院的财务管理走向正规化和科学化。
(二)重视信息化建设。信息化建设是现代化医院财务管理中的必然要求，积极的建设现代化信息财务管理系统能促使医院逐步的向信息化管理方向发展，并提升医院的管理效率和管理质量。这对医院的整体实力提升和市场竞争力的提升都将起到保障性的啥作用。在此基础之上，医院应重视起信息化系统的应用性，使信息能得到充分的整合和利用，避免财务管理中的潜在威胁，为医院的财务健康发展提供保障。
(三)合理统筹安排资金。医院的收入应采取统一管理的方式来进行管理，这样才能保证资金的使用合理性和统筹。医院财务作为重要的部门，应将全部医院资金纳入到管理范围之内，实行全面化管理，这对医院的财务管理规范化建设将起到重要保障作用。同时，对医院的银行账户管理应做到一个基本账户，避免出现多个账户的情况，以便于更加合理的控制资金使用。其次，医院应彻底的改变传统管理方式中一方面向银行申请贷款，另一方面将闲置资金存入银行进行利息保障的情况。应该将多余的资金进行其他投资和增值，为医院的资金流动提供保障。只有促使医院资金实现合理化的循环，才能促进医院健康发展。
(四)合理使用经营资金。科学合理的使用医院经营资金对医院的服务损耗降低有着重要的意义。当前阶段医院的资金循环是提升资金管理的关键所在。医院一方面需要保证资金的充足，为医院资金流转提供保障。但同时也不能过多的持有资金，这会导致资金闲置，从而使得医院资金周转受到影响。因此，需要将医院的持有资金控制在合理范围内。另一方面，医院应重视起结算资金的控制，及时的将结算资金进行清算，避免出现坏账现象。
(五)做好固定资产管理。固定资产是医院发展中的重要组成部分，固定资金的变动势必会给医院的规模拓展带来影响，同时对医疗手段的进步也将起到重要的作用。只有将医院的固定资产利用好才能为医院创造更高的价值和收益。因此，医院在进行大型的医疗设备购入过程中，应对设备的使用率和使用效果以及所创造的真实价值等进行全面性的分析，避免造成资源浪费现象。同时应对固定资产的管理进行进一步深化，从设备的购入一直到最后的报废，每一个阶段都需要进行详细管理，使资产的使用能达到最高价值。此外，应定期对固定资产进行检测，保证财务账目上的准确性。
(六)做好财务监督工作。对医院的财务管理进行监督，主要目的是为提升资金的使用效益，使每一笔资金的使用都能发挥出其最佳的作用。当前我国的医院财务管理工作中仍然存在着监督不完善的问题，导致医院财务能力下降，最终影响医院的经营。因此，要想促使医院更加健康长远的发展，就一定要将财务管理与监督管理结合在一起，使之一直贯穿于医院财务管理始终。对此，医院可以根据发展的实际情况来制定出相应的管理条例，同时制定相应的奖惩制度，提升员工的工作积极性，从整体上促进医院的全面发展。此外还应加强日常监督工作，对医院的资金流动进行严格的监督管理，以此来提升资金使用的效果，强化监督的作用，从而保证资产的完整性和安全性。
结语：财务管理是医院管理当中的重要组成部分，对医院的运营和经济效益提升都有着十分重要的作用。要想促使医院的财务管理效果提升，就一定要在制度和管理方式上加以重视。通过全面性的管理和约束来强化管理的效果。此外，应重视起医院财务管理的监督工作，坚决的杜绝出现不合理现象，保证财务工作的科学性和真实性。只有这样才能弥补医院在资金上的缺陷，促进医院的全面发展，为医院的效益提升做出贡献和保障。
参考文献：
[1] 赵淼.浅谈医院财务管理中存在的问题与对策[J]. 财经界(学术版)，2015，(21)：51—56.
[2]彭欣.会计在医院财务管理中的作用[J]. 企业改革与管理，2015，(21)：62—68.
作者：徐杰
论国有医院后勤改革的必要性
摘要：近年来，国有医院虽然不断完善医院制度管理，加强组织管理力度但医院在日常管理中，还存在着资金运用，成本核算，人浮于事的问题，现就以下几个方面探讨国有医院后勤改革的必要性。
关键词：国有医院后勤改革必要性
0 引言
随着中国加入WT0和我国卫生事业体制改革不断发展深化国有医院不再仅仅是政府的附属产物，国家将出台允许民营合资，外资医院等不同方式资本共同参与医疗市场竞争预计医疗服务业将是投资的重要场所之一。
1 新形势下国有医院后勤改革的必要性
中国加入WTO后，为我国各行各业的发展提供了机通与挑战，医疗行业也不例外。随着国家将医疗服务市场门槛的降低，大量民营资本也争先恐后的进入医疗服务业，如，广东省东莞市中山大学东华医院现成为东莞市一家知名的民营医院，又如黑龙江东北医院也已成为一家知名的民营医院，这些民营医院都取得了令人瞩目的成果，面对外资与民营医院的挑战，国有医院也不甘落后，抓住机遇积极参与到竞争中来，近年来国有医院加大竞争力度，纷纷引进国际一流。国内领先的大型医疗设备和一流人才，现在我国国有医院虽然由于各种原因占有较大的市场份额，但同时国有医院高市场份额并不能带来应有的盈利水平，相反国内国有医疗服务机构出现亏损的并不在少数。其主要原因是国有医院业务收入比例不均衡和后勤人员开支过大造成的，一般来说国有医院药品收入都占了收入总额的55%-62%说明以药养医的状况普遍存在而且是国家不提倡的也不愿意看到的情况，就在各医院想方设法开源节流提高效益的关头，在另一方面国有医院的后勤成本开支却日益增长，因此后勤进行资源整合将是提高国有医院竞争力有效方法之一。
2 国有医院后勤部门存在的主要问题
2.1 过分依赖传统经验管理。未能建立现代企业管理模式
2.1.1 资产投资随意性强，未能建立起有效投资决策体系现代企业管理是指运用科学管理原则，方法对各种事项进行管理决策，建立完善的管理制度，然而现国有医院过分依赖传统经验管理而不是用科学的管理原则方法，主要表现在，在投资上国有医院未能建立起对财产投资进行有效的决策体系。国有医院财产投资源决策，决策主要根据科室负责人经验偏好进行的，目前虽然有的国有医院对财产投资论证可行性报批表的形势通过使用科室申请——办公会评估——院长审批——设备科采购的流程，使得整个财产购进过程是经过层层把关后才做出决策的，但是在论证财产投资使用效率经济价值盈利水平年治疗人次预算部是根据科室负责人上报的即使实际使用结果与论证不相符，最初的负责人也不用承担任何责任。
2.1.2成本核算制度不完善，资源浪费严重，目前，国内大多数国有医院已经实行全成本核算，对医院临床上各项用支出与收入利润挂钩。把各科室平时领用的各种消耗品，如医疗上使用的针头。日常用的胶水，用水，电等均做为成本费用在业务科室收八中进行扣除。很好地把职工的基本利益与工作效率工作质量收入与支出等紧密相连。有效地解决了过去难以解决的管理痼疾，大大加强了职工成本意识，使过去科室浪费的现象得到控制，并能主动派人灭掉长明灯。关掉长流水。在全成本核算下临床上的成本问题得到解决医院后勤成本问题却不能得到有效处理。
2.2 国有医院后勤部门机构，设置结构不合理染上国企病。
2.2.1机构人员设置责权不对称，办事效率低下，动作成本昂贵。我国国有医院人员任用制度是在我们经济条件下形成的它由录用制度和晋升制度组成。由计划经济向社会市场经济转型以来这种制度逐渐暴露了其不足之处：如组织管理效率低下，管理机构之间互相扯皮，权责利不清现象严重，虽然国有医院着力加大改善管理，特别是九五，期间以来有的国有医院也已经意识形势发展，并做出了大胆创新管理。
2.2.2主要问题按我国行政管理体系。国有医院负责人一般是根据其实标情况由上级部门委任。国有医院中层主管再由国有医院负责人委任。这种委任制权利集中指挥统一，但存在着如下问题：④主观随意性强，中层主管享有权利与能力不对称。②基层人员工作能力与工作岗位不对称。
3 国有医院后勤部门改革思路，
3.1突破经验性管理模式，建立科学决策的管理方法，
3.1.1引进科学管理决策对资产投资进行了科学分析，资产投资决策对企业来经营方向发展规模以及经营效益等具有长期而且重要的影响。医院的医疗设备特别是大型精密仪器的投资金额大。回收期长，因此在进行国有资产投资时，必须进行科学规划。周密设计，我国现在国有医院资产投资主要来自于国家财政拔款，目前国家财力还是相当紧缺的，国有医院在购入资产时就进行严格论证建立完善的管理机制，尤其完善年度大型项目投资支出①确定年度项目投资支出比例，不同单位有不同的战略目标。不同时期要求不同选择，支出没有固定比例。但企业应确定适合年度投资支出比例，以保证企业在竞争中取得优势，医院在加大某方面投资实行节约开支，减少其他方面开支，而不是天女散花有求必应，什么都有就是没有特色强势。这样对医院来说吃不消，医院也会因此而存在压力。②重点对大型项目进行科学论证，使用资产回收期投资利润率净现值法等辅助手段对重点项目投资进行科学论证。决定企业是否有必要进行投资，投资后多长时间收回成本，据报道某医院计划购入一台非接触视野计，投资价值需30万元，产品使用期7年，市场利润6%，按物价局规定，每例检查费为70元/例。预计月检查人次100人，发生各类成本支出为30元/例。如按过去成本经验，我们可能会认为值得购入，但当我们运用财务管理论证后知道如果不是医疗，必需品，如抢救仪器，则没有必要进行项目投资。因为净值现金流量为48000元，根据本金现值系数。7年后该项目投资净化值为48000*(P/F6%7)=26.7<30万元。我们知道在引进项目投资决策体系后，医院就能够将资金投向利润系更高的投资项目。
3.1.2多角度控制医院后勤部门费用开支，降低医院成本，国有医院能够建立一套科学费用支出核算体系。加强费用开支核算与考核动员全体员工从思想上能够做到自觉地节约成本，把单位各项开支视同自己家里一样，将会大大提高医院整体盈利能力，使医院人均劳动效率得到质的提升。但人性中的弱点是人的一切行为都是为了最的限度地满足自己的私利，对其它可能显得漠不关心，因此我们必须从多角度控制后勤开支大，降低医院后勤部门成本。
3.2建立精干管理机构，对内部资源进行合理配置在现有体制下由于各种原因对医院后勤部门实行定岗定编。虽然有一定困难，且难以有效地实施，但我们也应该知道不能把困难做为退缩理由，实行定岗定编是为了让绝大多数人得到好处而让少数吃到苦头能者上庸者下，有利于做到庸者向能者看齐，能者向更远更强发展这一良性竞争原则，让职工内部形成一种自我再生能力——个人能力培养这将对医院提升竞争力，及降低医疗成本有很好的帮助。因此识事与谋人显得特别重要国有医院需充分了解各岗位工作性质责任轻重。繁简难易及所需资格资格认真做好岗位分析岗位评价岗位分类然后才按实际情况进行“谋人”，医院后勤部门要求日常为一线提供服务的同时，又要求其有一定判断能力，做一个能担风驾雨的好船手，又如医院设备供应部采购岗位是一个即要求掌握相关医疗用品名称，用途，有效使用年限相关卫生法律，法规，相关知识。
国有医院的后勤部门管理存在种种问题，并不是一朝一夕形成的，国有医院进行改革势在必行，但不可能一步到位，后勤部门管理只能是在管理机制上逐步完善，在管理方法上逐步提高，通过不断提升管理人员的素质去推动国有医院的发展，在改革的过程中尽管经验不足，不断遇到这样那样的问题需要解决，但毕竟迈出了可喜的一步，不少国有医院已取得了一定的成绩。他们的后勤管理已逐步迈向新的台阶，这样才能从分配上推动医疗卫生事业的发展造福全人类。
作者：郎志冈
