电力企业成本核算论文

摘要：随着中国电力市场引入竞争并深化改革的环境下，电力企业必须注重成本管理才能在电力市场格局中占有一席之地。为此，我国电力企业将作业成本法思想引入到企业成本核算管理之中，然而由于各种因素共同作用和影响而导致电力企业不同程度地存在问题。有鉴于此，本文着重对电力企业成本管理现状、作业成本法的基本理论和作业成本法在电力企业中的应用方法展开阐述。今天小编为大家精心挑选了关于《电力企业成本核算论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

电力企业成本核算论文 篇1：

电力企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策分析

摘 要：随着我国电力企业全面管理制度的改革和管理水平的不断提高，电力企业面临着更加艰巨的内忧外患问题。外部生存环境的改变和内部生存压力的增大都将成为未来电力企业发展过程中面临的重要问题和改变方向。这要求电力企业在内部管理过程中必须要严格控制成本的核算，尽量降低运行成本，节约经济支出。从集约式成本管理中进行过渡，这样才能在控制电力企业支出成本的基础上提高其收益，逐渐提升电力企业的经济持续发展能力，为未来更加深化的发展做扎实的准备。基于此，本文将主要探讨电力企业成本核算与管理过程中出现的现实问题，以及未来的发展方向和完善对策。

关键词：电力企业;成本核算;管理应用;完善问题

一、现阶段电力企业在成本核算与管理中存在的问题

(一)、成本预算管理不到位

电力企业内部的成本核算是一套完整的检查系统，而成本核算是成本管理最为重要的基础，但是，对于大多数的电力企业来说，电能这种特殊的能量无法直接使用增量预算法进行编制，因此，通过简单调度数据的方式无法完成合理的成本核算工作，因此现阶段大多数电力企业在成本预算管理的基础方法上就出现了问题[1]。且这种问题由于存在时间已久，因此难以发现。传统的预算编制方法难以得到高效的使用，还会降低原本预算执行的可操作性，且成本预算编制考虑到的因素并不全面，通常情況下只会考虑电力企业内部影响因素，对于同样具有严重影响的市场销售因素以及同行业其他企业的竞争等因素都没有合理的计算入内，因此实际的成本预算差距巨大，从根本上来说，这是由于成本预算管理的不到位引起的。

(二)、成本核算的质量较低

电力企业的电能产品并不多样化，因此，较为单一的电能产品从根本上影响着企业内部关于该类电能产品的核算方式。多数企业在产品计算核实过程中会对基本的电力费用、基本支出费用以及人工费用等必然支出费用计算。但是对于基本费用的计算并不能算作全部电力成本核算的内容，尤其是很多生产环节和作业环节产生的额外费用较为琐碎且难以统一进行计算，所以在没有更加精细化和细节化计算的基础之上，对于基本的电力成本费用消耗的计算模式和基本计算质量存在着差异，这也造成了实际计算和成本核算的结果往往难以满足实际企业电力的准确资本支出，难以为企业的最终资金计算提供强有力的支持[2]。例如部分分线路成本核算以及购电成本分电压等级核算等等的关键核算部分，是最终核算信息中的重要组成部分。在没有对该部分内容进行准确和单独核算的情况下，对核算输配电的成本会出现一定的出入，导致最终成本核算信息质量较低。这也进一步的体现了电力企业在成本预算考核过程中应当全面化和科学化，缺乏科学的管理和计算措施，会导致很多基础误区的产生，这种低质量的计算方法严重的影响着整个电力企业对资金的支出和掌控力度，进而影响到了企业的发展。

(三)、企业成本考核机制存在缺点

企业的成本考核制度需要严格的执行标准和执行依据，因此，企业的全部人员运转都需要按照这些成本考核来进行，但是实际运行和实施过程中，不仅企业员工对该制度的实施标准执行不够彻底，其重视程度更是欠佳。因此电力企业在长期发展过程中出现了恶性循环。企业的考核管理机制对企业成员难以起到激励和约束的作用。其在企业长期的发展过程中，其考核机制容易被固化，缺陷容易被放大，很多电力企业的考核都为半年甚至是一年制，这在一定程度上不能满足电力企业内部的日常运转，对于相关成本也缺乏一定的约束，因此，不利于企业及时的发现问题，也不利于企业的管理部分根据问题进行及时的调整。

二、电力企业针对成本核算与管理的相关应对措施

(一)、加强对企业成本的预算管理

针对目前多数电力企业的运转情况，应当及时的制定合理全面的成本预算管理方案，将成本预算纳入到关键性管理举措当中，从最基本的成本预算编制进行监督，对相关编制内容进行准确的划分，在实践过程中对预算的执行方向和实际执行情况进行二次汇报，并根据实际出现的各类情况对超出或不满足原计划成本的部分进行合理的分配和解决，最终达到控制成本并细化成本支出预算的目的。电力企业在当前发展阶段，其外部市场竞争十分的激烈，这就要求企业一定要“内外兼修”，内部的运转情况和成本核算质量问题将在很大程度上决定企业的发展[3]。因此，电力企业需要尽量调动企业内部的各个部分，都参与到成本预算的执行中来，尽量的在预算执行的过程中提高其计算的全面性，减少纰漏，并帮助发现很多成本核算中的中间问题。例如对很多基础算法的引入，能够帮助企业提高预算能力，从更加全面的角度思考电力企业内外部发展的影响因素。企业内部可以根据成本预算单位以及部分的不同对企业预算进行细化和单独的分层，将各个业务部门和工作区域的预算进行分区处理，提高各个板块之间的工作质量和工作效率，最后将不同板块的基本预算情况划分清晰，就能够真正意义上实现全面化细致化的成本预算管理。

(二)、加强对企业成本支出的控制

成本核算的本质意义在于降低企业不必要的经济支出，因此，从基本意义角度考虑，加强企业对成本支出的控制，在一定意义上也是降低了成本核算的劳动量。在电力企业的基本成本费用支出中，购电成本是最多最基础的支出，因此，要想形成良好的成本控制，可以先加强对购电成本的控制。这要求供电企业要重视对基本采购电量的计算，对自身议价能力的提升，以及对企业的整体管理工作[4]。对网购电量的准确估算能够帮助企业最大程度上提高资金的可利用率，降低不必要的购电成本。对自身议价能力的提升能够多方面的加强企业在供电市场上的竞争力，用更少的资金支出赢得更多的资源，也是能够帮助企业提升自身实力的一种手段。加强对企业的整体管理，能够从全面意识考虑企业的整体资金支出情况，加强企业对各种资金支出的把握，将主动权握在自己手中，最大程度上给予企业完善的资金支出核算标准。

(三)、加强企业内部的成本考核管理

企业内部的成本考核管理关系到每一位企业员工，他们是促进企业未来发展的原动力，因此，再进行成本考核制度完善的同时，对实施人群的建设也要做到位。企业可以建立和完善相应的激励机制和成本考核体系，在该体系中，利用固定的考核标准以及成本费用参考对部分企业内部支出情况进行控制。并且在该程序考核的过程中，需要多方面的考量其是否遵从了基本的企业成本考核标准，若在标准之内，则可以作为下一阶段成本管理的依据进行二次考核，这样能够将成本考核系统做成可持续发展的环节，在企业内部支出和成本考核变化的每一阶段都能发挥自己的必要价值和作用，并对企业内部起到基本的规范作用。

结束语

对电力企业来说，经济管理是其发展的基础，做好企业成本的预算和管理，能够为企业建立完整的管理体系，帮助企业逐步的完善发展过程中的管理漏洞，实现真正意义上的精细化管理，为未来适应市场发展的节奏打好基本的基础。

参考文献：

[1]王健."成本核算在电力企业经济管理中的作用分析." 中国集体经济 .03(2020)：21-22.

[2]张荣."关于电力企业经济管理中成本核算的作用分析." 通讯世界 .05(2018)：343-344.

[3]张静."电力企业成本管理工作中出现的问题及应对措施研究." 中国乡镇企业会计 .04(2018)：155-156.

[4]吕菁."成本核算在电力企业经济管理中的作用分析." 现代经济信息 .03(2018)：275.

作者简介：颜烨、广西靖西、女

(广西新电力投资集团靖西供电有限公司 533899)

作者：颜烨

电力企业成本核算论文 篇2：

作业成本法在电力企业成本核算体系中的应用研究

摘 要：随着中国电力市场引入竞争并深化改革的环境下，电力企业必须注重成本管理才能在电力市场格局中占有一席之地。为此，我国电力企业将作业成本法思想引入到企业成本核算管理之中，然而由于各种因素共同作用和影响而导致电力企业不同程度地存在问题。有鉴于此，本文着重对电力企业成本管理现状、作业成本法的基本理论和作业成本法在电力企业中的应用方法展开阐述。

关键词：作业成本法;电力企业;成本核算体系;应用

在科学技术广泛应用和市场竞争加剧的时代环境下，企业管理面临着各种新的挑战，对于电力企业而言也是如此，必须建立合理有效的成本核算管控体系。而在多年探索的经验上，作业成本法被视为有效的成本管理方法之一。本文就以作业成本法在电力企业成本核算中的应用进行探讨。

1.电力企业成本管理现状分析

1.1电力企业成本核算内容和成本管理特征。电力企业按照计入成本对象的方式，可将电力企业成本核算内容分为直接成本和间接成本，前者主要是指向電力工程项目完成为成本对象的各项直接支出;后者主要是指向工程项目准备阶段和组织阶段发生的各类成本。电力企业成本管理特征：第一，对象单一，往往属于投资大、耗时长的项目。第二，具有一次性，即步骤间不具有重复性，意味着电力企业的成本信息需要具体化。第三，具有综合性，即电力企业成本管理是集资金、技术、经济等诸多因素于一身的集合体。第四，具有前瞻性，即预先估算和事前控制是电力企业有效规避风险的方法。

1.2电力企业成本管理存在的问题。一是企业管理局面态势粗放。诸如对管理的认识上仅是基于对已经发生的消耗进行核算和分析，认为成本管理属于财务管理部门的职责，其他部门并不介入或介入程度很少。二是责任成本管理和全程成本管理基本流于形式。有的电力企业虽然成本管理制度化，但是落地实施化程度不高，严格的岗位责任并没有在全员中形成;而有的电力企业仅仅重视施工过程费用，忽视前期准备和后期结算费用的控制，也就是全程成本管理并没有真正实施。三是内部管理体系尚可优化。一些电力企业对成本管理还是停留在对成本费用资料的收集、整理、计算的阶段，并未进行有效的事先预算等，意味着内部管理体系还大有优化的境地。

2.作业成本法基本理论分析

2.1作业成本法理论概述。作业成本法主要是将资源消耗的成本分摊到作业中去，并将成本对象消耗的作业分摊到各个对象中去。换言之，是对与企业项目相关联的所有作业活动予以跟踪，以便对作业流程和效率予以优化和提升，对不增值作业和增值作业予以消除和改进，从而实现电力企业成本管理的显著提升。

由上可知，作业成本法涉及的概念主要是资源和作业，资源是电力企业为支持各项作业而消耗的各类成本，作业是电力企业为实现项目任务而消耗资源所进行的各种活动，并基于作业成本与产品质量关系分为支持水平作业、批次水平作业、产品水平作业和单位水平作业。

2.2作业成本法计算的基本步骤。首先，是作业的确定和归集。对于电力企业的作业成本法的开展，最主要的是确立作业中心和成本库，以便对具有本质联系的作业合并来减少作业数目过多所耗费的成本，通过作业中心的作业调整和最终确定，将各项作业所对应消耗的资源归集至成本库中来便捷核算工作。其次，是资源的调整与归集。此处资源调整主要指向间接费用调整并予以确定资源动因，再归集成本库成本。其中，间接费用是将各项间接产生的费用总额予以加总核算，而基于这样的核算并不能使得各个作业成本得到恰当合适反应，故需要通过对资源的调整来确定间接费用的分配，为现场测量法和经验估计法确定资源动因打下基础，继而通过确定资源动因后对应赋予动因量并将其分摊至作业中心，至此成本库成本归集结束。最后，是核算作业成本。主要分为确定作业动因、确定作业动因量、计算成本动因率、计算作业成本四个部分。其中，作业成本计算公式是作业动因量与成本动因率的乘积。

3.作业成本法在电力企业中的应用方法

3.1应用作业成本法的可行性分析

一是电力企业将项目划分或分解为可控的作业单元予以管控，能够最大限度提升成本管理水平。基于作业成本法的维度考量，在将电力企业项目形成分解结构树后，分解结构树的基本单位就是作业，这样根据不同的层级范围而对进度、成本执行予以及时管控和动态跟踪。二是电力企业应用作业成本法，可以较为准确地得到直接成本的反馈信息，从而更好地控制直接成本的有效控制。三是电力企业应用作业成本法，可以合理分配电力企业的成本归属。

3.2应用作业成本法的模型构建

作业成本法在电力企业的成本管理过程中的运作机制如下图所示：

图1 作业成本法在电力企业中的运作机制

结合电力企业实际情况进行作业成本模型的构建环节分为：作业库体系的构建、资源库体系的构建、成本对象的设计、成本动因的归纳、作业成本的计算。具体详述如下：

第一环节，作业库体系构建。(1)作业库信息的收集：可以通过业务流程分析法、组织机构分析法、询问采访调查法展开电力企业作业库的收集工作。(2)作业库设计原则：可以遵循作业界定明晰原则、成本动因专业原则、作业数量适中原则、作业效率较高原则、作业层级清楚原则、满足管理需求原则进行。(3)作业系统、作业中心和作业库的构建：作业系统如土建施工项目的作业系统可以分为装载机循环、运输汽车循环、推土机循环、振动碾循环予以展开设计;作业中心构建主要是采取项目分解结构和规范的编码形式来将资源依照资源动因分配到作业单位上而归集成作业中心;作业库构建是将业务划分为作业、子流程和流程三个层次，而流程一般划分为建筑工程、购置设备、安装工程和支持服务四个流程，并将各个流程划分为相应的子流程，具体到电力企业方面，可以构建支持服务类、设备购置类、工程建设类三个模块。

第二环节，资源库体系构建。该体系构建需要遵循动因一致原则、重要性原则、完整性原则、通用性原则予以进行，并按照资源库建立和资源库与各级部门之间的映射表的两个步骤展开，力求将ERP系统引入到电力企业成本核算系统之中，使得成本项目按照基建类、设备类和管理类实现资源库体系的建立。

第三环节，成本对象设计。为了便于阐述，以电力企业的设备安装项目为例。在遵循管理需求原则和数据可得原则之下，将成本对象分为关键设备(如35kV主变进线柜、35kV分段隔离柜、35kV分段断路器柜等)、分项设备(如35kV屋内配电装置、22kV屋内配电装置等)和设备系统(如主变压器系统安装、配电装置安装等)三个层次。

第四环节，成本动因归纳。主要分为资源动因归纳和作业动因归纳，其中资源动因又一般分为直接分摊到到成本对象和暂时分摊到作业单位两种类别。

第五环节，作业成本计算。作业成本计算思路如下图所示：

4.结论

基于作业成本法的电力企业成本核算体系，可以将消耗的资源按作业单位予以分摊，较好地实现了全过程、全方位的管理，为企业进行成本核算提供了清晰的财务数据和会计信息。不过限于笔者知识储备不多，该研究仅是作了粗浅论述，还需以后作深入和具体的研究。(作者单位：中电投新疆能源化工集团哈密有限公司)

参考文献：

[1] 张晓天.制造业企业应用作业成本法的实例研究[J].企业经济，2009(12)：67—69.

[2] 崔露;许小君.作业成本法在企业物流成本核算中的应用研究[J].物流技术，2014，33(1)：232—234+241.

[3] 谭晓慧.作业成本法在企业成本核算体系中的应用[J].黑龙江科学，2015(6)：86+89.

作者：孙莉

电力企业成本核算论文 篇3：

浅议电力企业经济管理中的成本核算

[摘 要]电力是我国重要的战略性资源，也是社会经济发展不可或缺的重要基础。当前，我国电力企业正处于市场化经营管理体制转型的关键时期，如何有效地完善电力生产成本核算机制，不仅关系到我国电力企业的健康发展，而且对人民日常生活产生深远的影响。本文简单分析了成本核算在电力企业经济管理中的作用，并提出了强化电力企业成本核算的措施。

[关键词]电力企业;经济管理;成本核算

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.07.080

所谓成本核算，就是指在企业的生产经营活动中，将其产生的各种费用根据一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。随着社会经济的发展与科学技术的进步，使得电力企业面对巨大的竞争压力，需要不断地强化经济管理，提高其竞争实力，成本核算即属于极为有效的途径之一。由于电力企业的性质相比一般的企业更加特殊，从成本核算方面分析，其生产的物质并没有实体，其成本需要结合企业的经营特点、内容、电力资源的用途进行核算。由于各种因素的影响，其中也会出现某些问题，因此对其进行深入的研究也是十分有必要的。

1 电力企业的成本核算对于经济管理的作用

1.1 成本核算有利于电力企业总利润的提升

在市场经济的背景下，企业需要充分发挥主观能动性，提升自己的经济利润。提升经济利益最直接的手段就是提高产品单价或者控制产品成本。而国家控制着电价的制定和调整，对于电力企业来说，只有通过成本核算的途径，对企业的生产成本进行有效的控制和管理，避免电能生产过程中的不必要支出，才能充分为企业经济利益的增长创造空间。

1.2 成本核算能够帮助电力企业控制生产经营耗费

企业为了维持日常的生产经营活动，获得经济利益，首先需要补偿成本耗费，加强可控成本的核算能够帮助电力企业控制生产经营活动中的各项耗费，为企业的日常生产经营提供保障。

1.3 成本核算有利于电力企业社会效益的提升

通过展开成本核算工作，企业能够获取真实的成本信息，为各项资源的统筹调度提供了科学的依据，也使得政府有关部门的监督管理工作有了一套合理的标准，并为国家制定和调整电价提供了成本方面的参考。一举多得，不仅满足了企业内部管理的需要，也满足了国家对电价行监督管理的需要。电力企业承担着为国民经济正常运转提供电力支持的重大任务，只有加强成本核算工作，才能为更好地履行社会职责，为国民经济提供更强大的动力支撑，为社会经济的发展提供坚实的保障。

1.4 成本核算能够推动电力企业可持续发展

通过有效的成本核算，企业能够全面掌握在生产经营过程中的各项成本信息以及费用情况，从而为各生产部门的开支以及物品耗用制定一个科学的标准，通过标准的执行控制浪费行为，对于生产过程中发现的问题第一时间采取有效的手段加以解决。成本核算是电力企业进行经济管理的核心内容，通过成本核算工作的逐步展开，能够显著地提升企业内各个部门的协调能力，疏通了资金链的运转渠道，并降低企业在生产经营中的风险，有力地推动了电力企业的可持续发展。

2 现阶段国内电力企业生产成本核算过程中存在的突出问题

2.1 生产成本核算模式不科学

从现阶段国内电力企业生产成本核算模式来看，核算模式不科学是普遍存在的主要问题。特别是对于许多中小型电力生产企业来说，生产成本核算的模式和方法不够精确和完善，不能完全适应电力企业生产的实际要求，核算结果也与实际存在较大差距。造成这种现象的主要原因在于这部分电力生产企业缺乏专业的成本核算技术人员，对于核算工作的重要意义认识不足。

2.2 成本核算模式受到传统管理模式的不利影响

在传统管理体制下，电力生产企业隶属于行政管理体制，受到传统计划经济模式的影响十分深刻。近年来电力生产企业纷纷进行改制，开始采取市场化的经营管理模式，而许多企业仍然没有完全摆脱传统管理模式的影响，实施成本核算的主动意识不强。很多企业的成本核算与电力价格制定机制联系不紧密，没有能够成为电力价格最终定价机制的有效参考。

3 改善电力企业核算管理的措施

3.1 强化成本核算观念

电力企业的领导人员需要构建科学的成本核算观，且不断地优化核算机制，完善管理制度，逐步将传统的被动管理模式转变为主动管理，为成本核算提供良好的条件。充分运用各种条件在企业内部宣传成本核算对于经济管理的作用，包括广播、报刊、宣传栏等，强化基层人员的成本核算观念，使之能够积极配合成本核算的各项工作，或者全员均参与到成本核算的工作中，使得成本核算各种更加顺利。积极组织人员进行相关法律法规的学习，强化法制观念。管理层也需要完善管理制度，使得核算工作能够按照制度进行，并保障相关规范制度的落实情况。另外还需要构建相应的奖惩机制，对于成本核算工作进行相应的考核及监督工作，根据考核结果，对于相关人员予以相应的奖励或者惩罚措施，激励人员的工作热情。最后要更新观念，打破传统模式对电力企业发展的不利影响，特别是对传统计划经济模式下的成本核算方式要坚决予以摒弃，适当引进和吸收发达国家和电力生产企业的成本核算模式，结合本企业实际情况和我国国情，构筑完善的成本核算体系，并相应承担宏观调控的功能，有效缓解电力资源供给过程中存在的结构性矛盾，促进我国经济社会的持续健康发展。

3.2 规范核算过程

根据计算方法的不同可以将成本核算的方式分为几个不同的类型，包括经验法、核对法、验算费用法等，核算人员需要结合企业的具体情况，选择合适的方法进行成本核算，而其核算过程的规范性也直接关系到其结果数据的真实性及准确性，因此需要强化核算过程的规范管理。具体措施可以分为以下几种：①重视成本核算问题。社会市场经济体制的不断发展，电力企业的人员需要明确电力企业的市场主体地位，重视经济管理，更加需要重视成本核算过程中包含的相关内容及问题，使之能够在监督中进行;②严格审核成本核算过程及结果。对于电力企业核算过程和结果均需要进行严格的审核，能够及时发现其中存在的风险、缺陷及潜在的问题，及时妥善解决，保障核算结果数据的真实性。

3.3 提升专业人员的素养

电力企业在进行成本核算的过程中，应结合实际情况合理选择核算标准，并提升专业人员的素养，保障核算的准确性。在电力企业的经济管理中需要按照企业产品的销售及运用情况。并以促进企业发展为目标，也合理选择成本核算的标准，最后将成本及利润进行对比。这就要求成本核算人员具有较高的专业素养。企业应积极组织人员进行培训学习，提升人员的技能水平。学习内容不仅需要包括成本价核算的基本理论、原则、方式、方法、实践经验、工作技巧等，还需要包括基本的思想教育，使得成本核算人员及财务人员能够深刻认识到自身工作的重要性，在成本核算中更加有负责任，且财务人员对于经营情况的合理分析能够为决策人员制定发展战略提供可靠的参考作用。

4 结 论

综上所述，电力企业有着其特殊性，在经历了较长的时间发展后，逐步由计划经济管理体制转化为市场经济管理体制。面对快速发展的市场经济环境，其在社会的发展过程中获得了许多机遇，也要面对来自各个方面的竞争压力，需要在经营管理方面进行革新优化，加强企业的成本管理，开源节流，降本增效，保障企业的综合实力，促进企业健康稳定的发展，是电力企业与国际先进水平接轨的必由之路，同时也是提高企业经济效益的有力保障。

参考文献：

[1]李长春.论新形势下发电企业成本控制问趣[J].经济生活，2007，4(8)：11-12.

[2]代莉.试析电力企业经济管理中成本核算策略的运用[J].中华民居(下旬刊)，2012，12(26)：2.

作者：裴友谊