房地产开发工程管理论文

【摘要】房地产行业的建设与人们的生活息息相关。在社会主义市场经济的条件下，促进房地产行业又好又快发展是当前的重要任务之一。下面小编整理了一些《房地产开发工程管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

房地产开发工程管理论文 篇1：

房地产开发工程管理的分析研究

【摘要】本文阐述了房地产开发工程管理的重要性，对管理工作要点进行了分析研究，对房地产开发中工程资金的控制、分配和管理进行了一系列论述，有效保障企业经济效益，可供同行参考。

【关键词】房地产开发 工程管理

房地产行业经过多次的调整和发展后，在原有的土地资源开发模式逐渐转化并加剧产品、市场和客户竞争，项目开发周期长，可利用资源短缺，往往需要分阶段开发建设，然而，供给和需求之间的关系、市场、环境又受到宏观经济形势和政策的影响，从而影响房地产的发展趋势，因此，对房地产开发商来说，一方面要及时应变，加快产品调整作为项目开发建设成功的首要保障;另一方面要将管理细化到开发过程中的每一个环节，每一个具体的步骤。工程项目管理在房地产开发过程中起着举足轻重的作用，它贯穿于整个房地产开发过程。如何以科学的房地产开发工程管理工作提高管理效率，提高工程质量成为现代企业项目管理面临的重要的问题。

1、房地产开发工程管理重要性分析研究

随着我国社会的高速发展，房地产开发工程管理工作是企业的重点之一，其对企业的经济效益有着重要的影响，关系到房地产开发工程全局协调与质量监督等工作的科学开展，对房地产开发工程建设施工质量、施工进度、施工资金控制与管理都有着重要的意义，是现代房地产开发企业管理工作的重点。加强房地产开发工程管理工作的开展有助于保障工程建设施工的顺利进行、保障开发企业的经济效益、保障工程施质量、保障房地产开发企业综合市场竞争力的提高。

2、房地产开发工程管理工作主要几点分析研究

2.1 房地产开发工程管理的基础及开发

随着企业综合管理水平的提升，房地产开发工程管理工作需要企业项目经理与项目管理部门的有关人员具有较高的协调能力、综合能力以及资金管理、建筑工程专业技术等相关能力。其需要房地产开发企业以较高的专业知识与工作经验为基础开展甲方管理工作，保障房地产开企业的经济效益、保障工程施工质量。针对现代房地产施工过程中中标企业分包的情况，房地产开发企业必须以自身综合管理水平的提高，强化对施工过程的管理。同时注重工程开发前的规划与设计，以此提高房地产商品的综合市场竞争力，保障企业的经济效益。因此，现代房地产发企业工程项目管理人员必须具有针对房地产开发过程各方面工作内容涉及的知识基础与经验，以此为基础开展工程管理工作，有效保障项目开发的经济效益。根据房地产开发企业需求，其项目管理工作应从全局把握出发，以明确的职责权限、较高的综合协调能力以及对合同的管理，保障房地产开发工程顺利进行。

2.2 以市场需求为导向进行房地产规划、设计管理工作

随着我国经济的发展、人民生活水平日益提高，人们对住宅的需求也不断提高，其不仅要通过良好的居住环境为人们提供生活起居的场所，同时还要以科学的规划与设计满足现代人们对居住场所休闲、心情调节、娱乐等相关需求。针对这样的情况，现代房地产开发工程管理工作必须认识到规划设计对工程项目的影响，以现代房地产开发市场需求为导向进行房地产规划与设计管理。另外，房地产开发企业项目管理员还要对房地产规划设计审批有关法规进行详细的了解与熟悉，以此为规划设计方案的审核奠定基础，保障房地产规划设计工作符合有关法规的需求，保障房地产开发企业各项工作的合法性，避免企业开发违规情况的发生。

2.3 以综合协调为基础，保障房地产开发施工过程的顺利开展

根据企业分包的过程中对现代房地产的发展的影响，房地产开发企业的项目管理部门必须重视综合协调工作的开展，以施工单位，分包企业监理单位以及自身管理工作的衔接与处理为管理重点来协调工程项目管理工作，确保房地产开发项目的顺利进行。由于房地产项目开发过程中多单位间的协调对工程施工进度、施工质量以及施工成本有着重要的影响，使得房地产开发工程综合协调工作显得尤为重要。房地产开发工程管理部门必须针对施工工期、施工场地等因素同施工过程的各方进行协调，以此保障工程项目的顺利施工，保障房地产开发企业的经济效济效益。

2.4 注重房地产开发工程的质量管理即房地产开发企业生存与发展的根本

在现代社会人民生活中，房地产是人们经济性能中的一个重要比例，其工程质量关系到业主财产安全与人身安全。我国房地产项目施工质量常见的问题是房地产开发企业市场口碑与市场竞争力的关键，其对房地产开发企业的经济效益、市场竞争力有着重要的影响。针对这样的况，房地产开发企业必须认识到质量管理工作的重要性。通過对监理公司的严格要求，保障工程建设施工质量，作为

房地产企业项目开发企业即工程建设的甲方，因此，其甲方现场代表必须认识到自身工作中对质量监督与管理的职责。在工程技术部领导下，负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。

3、如何加强房地产开发工程资金的控制、管理，从而保障企业的经济利益

房地产商在房地产项目开发中，完善的资金管理与控制系统是保证房地产开发项目和资金管理控制的关键，其关系到对房地产开发企业的资金的合理使用和管理，关系到房地产开发企业项目融资计划和平衡，以及资金的合理分配，是现代房地产开发企业管理的关键。房地产开发企业必须以完善的资金控制与管理体系为基础，严格施工过程的监督与控制保障房地产开发企业资金管理效果。通过房地产开发施工过程中协调施工企业进行施工组织设计、使施工过程人、财、物更加合理，提高工程施工质量，保障工程施工进度，切实有效的达到资金管理与控制目的。同时房地产开发企业还要加强工程技术人员与财务人员的配合，对工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等多项工作进行控制与管理，以全过程的资金控制与管理保障房地产开发企业的经济利益。

4、结束语

综上所述，随着我国通过行政干预手段对房地产市场的控制，房地产的发展在回归理性的同时也受到了一定的限制。房地产工程项目由于本身具有的复杂性和庞大性，在项目工程建设的过程中，需要建设单位、设计单位、造价咨询单位、监理单位、施工单位和后期的物业管理单位等多家单位各自承担自身的工作内容，完成各自的工作任务，共同构建房地产项目管理的完整体系，现代房地产开发工程的管理工作是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以完善的开发管理体系为基础开展全过程的管理工作，保障企业的经济效益、保障工程施工质量、运用房地产工程管理的方法和切实有效的管理措施、对整个工程建设所有工作的系统运动过程进行计划、组织、协调、监督和控制，以保证整个项目质量、工期、投资效益目标的实现。

参考文献：

[1]王辉.房地产开发工程项目管理研究[J].住宅产业，2010(08).

[2]焦永胜，李晓强.房地产开发工程管理浅议[J].致富时代，2011(5).

[3]胡启亮，李强.房地产开发项目中的工程管理[J].商情，2010(39).

作者：连亚东

房地产开发工程管理论文 篇2：

浅议房地产开发工程管理困境及改进措施

【摘要】房地产行业的建设与人们的生活息息相关。在社会主义市场经济的条件下，促进房地产行业又好又快发展是当前的重要任务之一。本文从房地产开发工程管理的内涵出发，阐述了当前房地产开发工程管理的困境，指出项目决策的市场定位不明确，决策机制不完善;施工图设计文件变更频繁，供应迟缓以及工程承包合同不够严密，项目管理困难等不足之处，从而提出房地产开发工程管理的改进措施。企业应该加强对工程决策阶段市场可行性的研究和对工程各阶段的设计及前期工程管理的计划。通过降低甲方的分包项目，促进房地产项目经济效益的提高。

【关键词】房地产;开发项目;工程管理

1、房地产开发工程管理的内涵

一般来说，工程管理是在国家相关法律规定的基础上，对房地产的建设过程进行规范和监督。此外，项目管理者还承担着控制项目周期的重要任务，确保房地产项目保质保量的完成，节约工程成本。项目工程管理设计房地产建设的方方面面，通过加强对开发工程的管理，确保施工队的工作按照规范和设计图进行，从而实现企业经济效益的最大化，促进房地产行业的发展。

2、房地产开发工程管理的困境

2.1项目决策的市场定位不明确，决策机制不完善

很多房地产工程项目决策过程过于草率，缺乏一定的科学性。项目在前期设计阶段，没有地理环境和市场情况进行充分的调查和走访，使得项目可行程度大大降低，从而影响了项目工程建设的监督，不利于房地产项目成本的节约和效率的提高。由于在初期对开发建设项目可能遇到的困难缺乏足够的判断和预测，使得项目管理过程中无法做到及时处理和解決相关问题，造成了管理效率的低下，严重影响了房地产项目的建设进度。有些房地产开发商过度看重市场因素的影响，缺乏对自己企业明确的市场规划，使得房地产项目的决策缺乏科学性。这些问题都会使得房地产项目难以获得预期的经济效益，给社会经济的发展带来不良的影响。

2.2施工图设计文件变更频繁，供应迟缓

由于项目工程调研不够细致，使得项目施工过程中很多潜在的问题没有做到全盘考虑，使得项目建设过程中设计师的工作任务加重。此外，设计图的频繁变更也导致施工单位产生混乱，不利于房地产项目安全、高效地完成。很多开发商在项目设计阶段，对设计师的工作过度干预，加大了设计师工作的难度，使得项目设计难以按照预期的方式进行，不利于设计师创意的发挥和设计图的完善，从而导致了项目管理过程效率低下，缺乏创新性。在项目设计阶段，往往是相关房地产领导进行个人决策，设计图仅仅迎合领导的需要，缺乏对实地可行性的调研，从而导致项目施工建设阶段任务频频变更，严重影响了房地产项目的施工进度，不利于项目成本的节约和效率的提高。

2.3工程承包合同不够严密，项目管理困难

由于项目前期准备工作的不足，导致项目施工过程中出现一系列问题。施工单位为了避免承担责任，只能寻找甲方进行项目协调，从而耽误了项目的施工进度，不利于项目经济效率的提高。房地产开发商和施工单位耗费大量的时间进行彼此磨合，导致双方项目推诿，给房地产项目的管理带一定的困难。在项目结束时，甲方着急进行项目的验收和检测，但是其余两方的矛盾却无法解决，给项目的顺利实施产生很大的影响。因此，在房地产开发项目过程中，项目相关必须通过合同对双方的责任和义务进行明确划分，从而确保项目的高效建设。

3、房地产开发工程管理的改进措施

3.1加强对工程决策阶段市场可行性的研究

在项目工程前期，房地产开发商必须认识到可行性调研的重要作用，实事求是地对市场环境进行分析，从而确定科学合理的项目执行方案，确保项目高效率地执行。只有在可行性调研的基础上，房地产项目才能减少施工过程中可能出现的问题，从而降低成本，提高施工效率。房地产项目可行性的研究要制定规范的工程文件，使得从设计师到施工单位都严格按照项目规范办事，使得施工各个阶段都进行标准化作业，实现项目经济效益的最大化。在进行市场可行性研究的过程中，房地产开发商必须给市场调研以充足的财力和人力支持，确保可行性研究的科学性和系统性，从而有效指导项目开发管理工作，促进房地产行业的发展。

3.2加强对工程各阶段的设计及前期工程管理的计划

在进行房地产项目建设时，要对项目工程的建设有明确的计划。在施工前期，通过招投标的方式选拔经验丰富的设计图团队对项目施工管理过程进行规划和实际。设计团队应该遵照项目可行性报告，结合实地考察，设计出科学、合理的设计方案，从而确保房地产项目的稳步建设，促进企业经济效益的提高。在项目施工过程中，设计师要及时对施工管理各个阶段出现的问题进行方案的调整和修改，提高项目管理的效率。房地产开发商在此阶段要选拔经验丰富、实力较强的设计团队，为接下来的项目管理奠定良好的基础，促进房地产项目的高效进行。

3.3降低甲方的分包项目

在项目管理建设过程中，要对甲方分包的项目进行科学分配，明确合同规定和双方的责任义务，从而确保项目建设科学、高效地进行。在进行合同招标的过程中，房地产开发商将项目工程要求书面提供给施工团队，使其严格按照项目要求进行作业。施工单位的承包合同要对项目的内容及交接时间等做出细致的划分，避免双方后期的矛盾影响项目的进行，从而使得施工合同具有更强的实施意义。通过招投标的方式可以有效选拔出最合适的施工单位，在分包合同的基础上，房地产开发商可以实现对工程质量和进度的有效监督和控制，从而防止项目施工过程中偷工减料的行为，确保房地产项目经济效益的最大化。

总结：

房地产的开发工程管理在项目建设过程中起到非常重要的作用。如果不能进行有效的管理，就会造成整个房地产项目效率降低，发生违规操作等现象，不利于房地产行业经济效益的提升，给整个社会的经济健康发展带来不良的影响。因此，企业在房地产建设时，必須提高对开发工程管理重要性的认识，有效控制项目建设的各个阶段，从而促进房地产行业的发展，维护企业的经济利益。

作者：柏雷

房地产开发工程管理论文 篇3：

房地产开发工程技术管理中的资源优化配置

摘要：我国的经济水平提升使得各个地区的城市在建设过程中也在不断加快。而在此过程中各个城市的房地产项目建设开发已经成为普通的建设内容之一。在实际的建设施工当中，施工技术的具体管理已经受到房地产公司的重视。具体的工作开展上应当重视工程技术管理工作当中的各种资源优化，同时保证可以有效的提升房地产开展的质量和效率，如此一来能够保证可以进行可持续发展的道路，更好的完成相关技术管理模式和资源的优化配置，综合的让其能够符合实际的建设和发展需求，全面的提升整体的建设施工质量。

关键词：房地产开发;工程技术管理;资源优化配置;具体措施

引言：随着建筑工程行业的繁荣和快速发展，在项目的开展过程中完成各种资源的优化能够保证工程质量和施工效率得到全面的提升，综合的让其能够符合实际的发展和建设要求。而在实际开展过程中，应当对房地产开发企业的各种技术都要完成有效的優化，更好的进行资源系统的优化配置，如此能够保证其各种利润的最大化，减少资源的过度浪费问题，保证建筑行业能够得到可持续的发展。

1房地产开发工程技术管理的特点

1.1技术管理的多重性

在目前的工程技术管理当中，企业还是需要从多个角度入手，完成多层次、多角度和多方面的整体研究，并且在此过程中应当对房屋建造的设计理念和相关的图纸内容都要进行掌握，从根本入手来完成对各种资源的有效调控。施工过程中技术是根本，资源是基础。两者的项目搭配才能够保证完成对项目的建设，而如果技术出现各种问题，最终将会导致施工过程中的各种资源被过度的使用，简单来说，资源的管理与技术操作成正比，因此对于技术创新使用和研究还是具有较为重要的意义。所以在实际的工作开展上通过对技术的创新和使用能够完成对生态环境的和谐保护，同时重视国家与群众的利益，该技术的使用能够保证与国家的相关要求相吻合，所以其既能保证公司的利益，同时也能能够满足社会的要求，对其整体发展有着更好的提升效果。

1.2技术管理的复杂性

房地产公司的整个工程技术管理还是有着较为复杂的过程，实际的开展上还是主要体现在建筑材料和建设人员的复杂性上。而在房地产项目的实际开展过程中，应当安排专业人员都完成对实际现场施工的有效了解，同时需要对设计、建设、验收等都要完成具体的规划，保证从四个步骤来完成对该技术的合理使用，通过完成技术管理，能够保证对人力资源、物力资源、财力资源和时间资源等都要进行整体的管理，保证完成有关部门的整体协调，让其能够符合具体的建设与发展需求。

2资源优化配置的具体措施

2.1重视工程技术管理团队的专业性

在实际项目的建设施工过程中，房地产公司应当结合自身的经验来完成相关的工作，确保能够符合市场份额，同时为了保证整个工程能够顺利的开展，应当完成对施工团队的合理建设，在整个工程的建设上，施工团队对其来说有着重要的意义。而相关的工程技术管理当中，技术人员应当具有合理化、科学化和完善化的意识，并且按照各种规章制度来完成实际的工作开展，全面的让其能够符合具体工作要求，并且可以详细的介绍各种工作内容，有效的提升队伍工作的实际质量，保证施工团队的技术水平，确保整个工程项目的开发和管理工作质量都能够得到不断的提升。

在房地产开发工作的实施过程中，企业应当建立一个完善的奖励惩罚制度，如此一来能够对工作人员有着较好的推进和约束作用。在实际的工作开展过程中，为了能够更好的满足其整体的建设施工和发展需求，具体完成对员工的实际约束，保证其具体的工作质量能够得到提升，并且对于行业的发展也有着一定的促进作用，综合的让其能够满足实际的发展需求，全面的提高工作人员的责任性和积极性。

2.2重视开发项目报告可行性的提升

在当前进行项目的建设过程中，房地产企业需要积极的参与到项目的开发与研究当中，并且最为主要的是完成可行性报告的编制。整个过程中应当积极的发现报告当中存在的各种问题，并且能够积极的对其进行解决，如此能够保证工程质量的全面提高，而在完成各种可行报告的编制过程中，能够完成对各种资源的优化配置，同时根据实际调查的结果能够得出各种结论，资源的使用和各种技术的运用都能够完成相关的优化，保证建设工作不会受到外界各种因素的整体影响。同时在进行可行性的观察时，应当对实施项目工程单位的生活状态等都要进行具体研究，保证不会出现贪污等不良的行为，更好的进行各种工作的实际开展，确保项目工程建设有着健康的发展方向，而完成资源的合理使用，能够保证企业向着可持续的发展方向前进。

3总结：

综上所述，在当前的实际发展过程中需要完成各种资源的合理优化，通过这种方式能够有效的降低出现安全事故的整体概率，同时通过各种方法能够全面的提升施工的效率，进一步的缩短施工消耗的时间，针对技术管理来说，其在实际的开展上还是具有较为重要的意义，能够让其符合各种操作和施工管理需求。并且完成其团队的专业性能力提高，更好的完成对各种资料的整理，使得项目工程能够向着可持续发展的方向进行前进。

参考文献

[1]房地产开发企业工程技术管理的重要性分析[J].冯浩.建材与装饰.2019(18)

[2]房地产开发企业工程技术管理的重要性和对策分析[J].栾阳.住宅与房地产.2019(22)

[3]房地产开发企业工程技术管理的有效措施[J].路纲.住宅与房地产.2017(27)

[4]浅谈房地产建筑工程项目前期报建管理的有效策略[J].陆树威.房地产导刊，2019(35)：127，155.

[5]房地产开发项目管理的重点与难点分析[J].陈昆森.江西建材.2019(12)

中交海发(青岛)投资有限公司 266400

作者：宋新波