房地产工程师总结

房地产工程师总结（共8篇）

房地产工程师总结 篇1

一、工作内容

本人自2011年3月入司以来，一直在城市广场项目部担任土建工程师，期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。

在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、成本工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.负责一标段的土建施工监督管理。通过积极督促施工单位优化施工方案，加班加点，并积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中大量的问题和矛盾。但管理也存在不足之处，因赶工地下室剪力墙渗水问题，暴露了施工管理监督不严的缺点。交房前积极组织维修。

2.负责二标段景观园林施工监督管理，目前处于进场前期，为保证5#楼顺利交付，该项工作将按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量，确保了5#楼交房任务完成。

二、进度控制

目前情况描述 1#楼 四层模板铺设

2#楼22层施工

3#楼 东单元30层，西单元27层施工

三、质量控制

在一标段的质量管理中，采取一下办法：

（1）严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制，工序结束后苏中质量员向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收，甲方至少有一名到场，监理总监代表必须到场，甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进的监理质量意识，防止验收流于形式。

（2）用好图纸、规范：在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。

（3）组织专项验收：在一标段施工过程中，多次组织各专项工程验收，如砌体验收，钢筋直螺纹验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，各次验收形成图文资料，如不和要求，追查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。

1、钢筋工程：重点检查检查钢筋直螺纹质量、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距，钢筋规格是否符合图纸要求等

2、模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。

3、混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土标号、大体积混凝土测温、混凝土现浇面养护等。

4、砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。

四、安全文明施工控制

在一标段施工过程中多次组织安全文明大检查，形成图文资料，并及时检查各家单位的及时掌握和了解现场安全文明施工动态，对发现的问题立即下发通知单，并限期整改，检查结束后，立即召开会议，对被检查单位进行总结评比，进一步落实现场的施工情况。

一标段安全通道

1#楼脚手架安全密目网

五、日常工作情况

本人均根据每周的工程部会议、监理例会，对照落实工程进展每周的工作计划，并审核施工单位上报的各项方案，各项需要跟进的工作也能及时到位，并能在力所能及的情况下完成领导交办的其他工作。

六、工作作风

在工作中，本人工作作风扎实，能经常下工地，指导、配合、监督、的施工技术及管理工作。能一如既往坚持协调各公司内外部门的协作关系。

七、与其他各部门的合作协调工作

本人就职以来，及时明确了解本部门与其他部门的配合协调，根据分工，本部门主要与成本部、设计部等部门配合联系，能及时配合各部门解决工程施工中各类问题。与部门之间的配合愉快，促进各项工作的顺利进行。

八、公司规章制度流程的遵守情况

公司规章制度齐全，部门员工岗位职责清晰，能认真执行各项规章制度，及时贯彻执行上级的各项工作指令，并执行公司运营和签证等流程。

九、职业规划及建议

在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的土建工程师，并争取早日得到提升，成为一名优秀的项目经理，为信地的发展贡献自己最大的力量。

房地产工程师总结 篇2

工程项目策划是站在企业整体战略的角度, 在项目开发价值链内建立一套项目管理的规划体系, 与企业的目标、业务流程集成在一起, 使工程管理有目标、有计划、有组织的展开。鉴于以上目的, 本文从房地产企业全方位工程管理事前控制的角度, 对工程项目策划的原则、方法和内容作了详尽的分析, 为房地产企业工程项目策划与工程管理提供参考。

1 房地产工程管理

1.1 工程管理在房地产开发中的地位和作用

工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。工程进度管理是管理过程, 时间是金钱, 效率是生命, 加快工程进度, 节约工程工期, 快速高效地进行生产运作, 才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果, 工程质量是工程之根本, 只有在满足质量的情况下, 工程进度管理才有其意义“造名, 更要造实”, 好的名声必须要好的东西来保证。工程成本管理是管理造价, 工程造价是房地产开发的核心控制区, 合理降低工程造价, 一方面可使房地产开发追求最大利润, 另一方面可加大房地产的市场竞争力。

工程管理在房地产企业的管理中占有十分重要的地位, 它是房地产项目开发过程中的一个重要环节, 其管理要素 (成本、质量、进度、安全) 中任何一个环节控制不好, 都将影响到企业或项目的成败, 对于持续发展的房地产企业尤为重要, 企业的美誉度、忠诚度需要我们对开发过程的每一个环节做到均衡控制。

1.2 工程管理的基本概念

房地产工程管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理, 与一般意义上的工程管理相比, 房地产企业的工程管理有以下特点:

1) 管理幅度更宽:不限于从破土动工开始, 而要从营销策划 (现场施工组织如何满足营销策划的需要, 如现场售楼处、样板房、售楼通道等位置的选择) 、规划设计 (土方的平衡、基础的选型、主体结构的形式等) 阶段等介入。

2) 对管理要素的控制更严:房地产项目本身是商品, 是一种耐用消费品, 需要进入市场流通, 接受市场检验;面对的是广大消费者个体, 而个人购房较之以往福利分房使人们更加关注自身的合法权益, 可以说我们现在要面对的业主都很挑剔, 容不得开发企业有丝毫马虎。

1.3 工程管理体系建设

目前, 房地产品牌企业为推动工程管理体系化、标准化建设, 促进项目建设技术进步, 保证工程质量, 加快建设速度, 合理使用建设资金, 提高投资效益, 建立系统有效的知识积累和资源共享机制, 都致力于建立工程管理体系。

在项目管理过程中, 建设单位处于工程资源、工程控制的主导地位, 必须树立“总承包”的管理概念, 实现管理过程主动控制。

在工程管理体系建设过程中, 必须将工程管理渗透到房地产开发过程:可研阶段项目前期筹划、勘察、规划设计、施工、验收、销售、交房、物业服务、售后维保等管理环节, 明确工程管理体系化的管理理念, 这就对工程项目策划提出了更高的要求。

2 工程项目策划的组织管理

房地产公司在建项目在开工前必须预先策划特定项目的工程管理各环节, 提出相应管理措施, 构建工程项目管理体系, 以期提高工程管理水平。通过工程项目策划, 使新项目对施工管理机构组织、标段划分、施工平面布置、招标采购计划、关键线路计划、质量、成本目标等重要实施环节进行规划设计, 作为全面施工开展的总体指导。

工程项目策划因为涉及面多、专业分布广, 在组织管理上必须由项目总经理统一协调, 以工程管理部门为主导, 设计、成本、销售、物业等相关部门参与。同时, 工程项目策划实行动态管理, 在项目实践过程中不断丰富完善。

3 工程项目策划的具体内容

3.1 项目总平面图

施工总平面布置的依据;施工总平面布置的内容;总平面布置原则, 总平面根据工程进展实行动态控制。

3.2 项目工程管理的特点和难点

1) 从项目地理位置充分考虑施工特点及难点:项目四临及交通情况分析;项目拆迁情况分析。

2) 从施工组织设计充分考虑施工特点、难点:基础回填土质的选择与回填质量的控制;墙面抹灰的开裂与控制;铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施。

3) 从设计图纸、营销角度充分考虑施工特点、难点:四新技术的应用;施工技术与工艺对设计图纸的达成率问题。

4) 项目沟通协调特点、难点:采购工作的到位完成及跨部门配合与协调问题;政府部门与行业垄断部门间的沟通与施工过程中, 施工技术及施工管理保障措施。

3.3 项目部组织架构及岗位职责

以构架图形式表示, 具体到员工个人的岗位及姓名;项目部对总包单位及监理单位的管理原则。

3.4 项目的范围管理

1) 总承包商施工范围划分

标段划分图。列出划分原则:依据工程特点, 以有利于工程的质量、进度、成本控制为原则 (由于区位限制的情形除外) 。

各标段概况。规划好各标段楼号、结构形式、建筑面积, 并对标段特点作分析。

2) 施工范围划分原则

在保证工程质量、进度及设计效果的前提下, 能由总包单位施工的工程尽量不采用分包形式。专业性较强, 且总包不具备相应资质的工程应由专业分包商承包, 如防水施工、电梯施工等。

3) 列出专业分包工程清单

4) 列出甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单

3.5 工程进度管理

1) 里程碑节点计划, 通过各个部门协商、讨论共同制订项目进度大节点控制计划;项目部工程施工进度节点计划。

2) 工程进度计划的特点。

3) 工程进度控制措施。第一, 总包施工进度计划审核;第二, 施工过程中施工进度计划审核;第三, 总包施工协调管理;第四, 奖惩机制;第五, 甲方分包工程施工进度计划控制;第六, 项目部内部计划协调;第七, 对外协调工作。

3.6 工程质量及安全文明管理

1) 工程质量与安全管理目标, 以量化指标说明, 如有效投诉结案率等。

2) 质量与安全管理指导思想:第一, 制定安全文明施工管理目标;第二, 优选队伍, 杜绝多层转包;第三, 强化过程监督;第四, 利用监理的力量, 强化质量及安全控制;第五, 沟通与支持。

3) 工程质量管理措施:第一, 图纸审查制度;第二, 施工单位质量保证体系;第三, 设备材料进场验收制度;第四, 培训制度;第五, 样板验收制度;第六, 技术方案先行制度;第七, 质量通病处理;第八, 日常质量管理;第九, 设计协调问题;第十, 质量事故处理;第十一, 分户验收。

4) 安全文明施工管理:第一, 安全文明施工控制要点;第二, 安全文明施工检查制度。监理公司对场地安全文明施工的检查, 以周报形式报送项目部;每月底组织一次对进场施工单位的检查、评比工作;项目安全文明施工状况每月例行大检查一次, 由监理单位组织, 项目部及各施工单位参加。

3.7 工程成本管理

3.7.1 项目成本控制措施

1) 招投标及材料采购方式。对于甲方分包工程、甲供设备材料, 采用公开招标采购, 实行“货比三家、择优选用”, 采用合理低价中标的原则, 降低工程成本;对于甲定乙购设备材料, 项目部、成本部、设计部, 要广泛考察设备材料厂家, 在保证工程质量的前提下, 选择适当低价设备材料。

2) 推行限额设计。根据目标成本的要求, 将目标成本具体分解到不同的物业类型, 要求设计院按照《施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议》进行限额设计。

3) 设计奖罚制度。为鼓励设计院积极配合成本控制工作, 进行多方案技术、经济认证, 针对工程设计中对造价影响明显的经济指标:桩基费用、钢筋含量、混凝土折算厚度、开窗率等进行量化, 与设计费直接挂钩。

4) 部品部件调查研究。在扩初设计和施工图设计阶段, 对工程中的部品部件如:门窗、栏杆、入户门、面砖、涂料等进行全面的调查研究, 在部品部件的设计品质、成本目标、市场认可、招标采购供应能协调统一。

5) 图纸审查。开工前, 项目组织施工图公司内部、总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审, 将图纸上出现的问题消化在图纸阶段, 减少工程返工, 降低成本浪费。

6) 变更签证管理。

7) 进度款支付。

8) 工程结算。

9) 动态成本录入及管理。

3.7.2 合同管理

第一, 合同分类清单;第二, 项目特有专项条款。

3.8 采购与招标管理

采购与招标管理包括监理招标、总包招标、分包管理与甲供材料协调、配套专业分包工程招标。

3.9 项目的沟通管理

1) 进场知会;2) 周例会;3) 工程月报;4) 里程碑形象进度 (公司确定的关键节点指标) ;5) 文件的收发、传阅, 文件的收发由专职资料员统一管理, 并在项目部内形成传阅制度。;6) 文件的归档, 文件进行编号归档, 专人统一管理。

3.1 0 项目的风险与对策

根据项目具体情况制定项目风险管理计划。1) 进度控制风险与对策

2) 质量控制风险与对策

列出项目工程质量控制的重点, 编写预防措施, 质量通病防治计划及相关措施。

3) 成本控制风险与对策

做好规划设计阶段的成本控制;

强化施工图的审核校对工作:一是项目部各专业工程师对本专业进行仔细审核, 其次监理、特别是总包单位要认真校对;

以合同管理为手段, 加强成本控制;

通过招标选择监理单位:好的监理队伍不仅可以把好工程质量关, 而且可以帮助业主把好经济效益关, 控制工程成本的支出;

严格控制建安成本, 降低工程造价。

3.1 1 项目的总体协调

3.1 1. 1 前期手续及竣工备案办理

依据当地政府前期手续及竣工备案办理流程, 做好各项证件办理协调工作。要求编制:办理计划、落实时间、责任人。

3.1 1. 2 场地条件

场地拆迁、平整及四临情况;临时排污、排水、施工用水、生活用水、外电接入情况;施工围墙、大门布置情况。

3.1 1. 3 销售开放展示要求

1) 在销售广场、路线、停车场、样板房、开放区、施工区等做好安全防护措施, 确保在安全环境下销售。

2) 向供方 (监理、总包、专业分包、材料供应商等) 宣传礼貌待客户, 并要求供方做此方面的承诺和措施确保善待客户。

3) 工程部及时跟进销售部对销售场所的要求, 配合销售做好相关施工内容。

4) 分时间段安排销售配合路线及施工路线。

3.1 1. 4 施工场地平面布置总平面管理措施:

1) 实行分片管理, 根据标段划分, 按进场单位分区包干, 专人负责, 尤其是后期施工的平面布置, 主体交叉作业多, 更应重点管理。

2) 分片包干单位按划定的范围使用场地, 并遵守统一的平面管理, 凡涉及到需要改变或调整总平面布置时, 须由施工单位提交监理公司、项目部审核认可, 方可实施。

3) 应根据不同施工阶段, 进行动态管理, 根据现场实际情况, 随时调整, 补充, 修订总平面布置, 以满足各阶段的施工需要。

4) 定期和不定期的召开关于检查总平面管理的执行情况和落实整改措施的有关会议, 发现问题及时纠正, 确保现场总平面布置始终保持井然有序的工作状态。

5) 各类大型设备和大宗材料必须按指定地点堆放, 避免二次搬运。

6) 现场的测量控制网点, 埋地设施必须做到标志醒目, 严加保护, 任何人不得损坏。

7) 严格执行当地各项文明工地施工要求及天地源公司施工管理规范化要求。

参考文献

[1]张敏莉.房地产项目策划[M]人民交通出版社, 2007 (1) .

浅析房地产工程管理 篇3

【关键词】房地产 工程项目 管理

1.工程管理的涵义

工程管理属于房地产开发过程中的一个非常重要环节，也是一个具有实质性的关键环节，解决好这个主要的问题，将令工程管理跨进一个崭新的领域。工程管理具体可以分作为工程成本管理、工程质量管理和工程进度管理。

工程进度管理是管理的过程，时间就是生命，时间就是金钱，加快工程的进度，节省工程的工期，高效快速的进行日常的生产运作，才能在激烈的房地产市场竞争中取得一席之地，不被瞬息万变的市场所淘汰。工程质量管理是管理的结果，工程质量是整个工程的根本，只有在充分满足工程质量的前提下，工程进度管理才具有意义，不但要造名，更要造实。用质量来为自己说话才可以底气十足。工程成本管理是管理的造价，工程的造价是整个房地产开发过程的核心控制区，合理的降低工程的造价，不但可以使房地产的开发追求到最大的利润，还可以增强房地产企业的市场竞争力。

2.房地产工程管理的方式

想要做好房地产的工程管理工作主要有三种方式：

（1）选择素质高的施工企业和项目经理。

项目经理和施工企业的素质高低，直接影响着整个工程的进度和工程的质量。怎样去选择，应该有一整套完备的组织框架，例如施工企业的诚信度和可靠度、施工企业的资质、施工企业的机械设备、施工企业的技术力量、企业近三年内的工作业绩、员工的素质以及能力、项目经理的资质、项目经理的能力及素质等。施工企业的设备和技术可以帮助工程能够更好更快的完成任务。企业的诚信度高表明企业一贯都拥有可靠的声誉和技术力量。一个好的项目经理对于房地产的工程管理会发挥出强大的推动作用。项目经理经验丰富，对整个工程的把握能够做到恰到好处。员工的能力和素质的高低对整个工程有着巨大的影响。集体的力量大。只有多方面的了解和掌握这类信息，严格的进行筛选，才可以为我们选出优秀的项目领导班子提供更加合理的依据。

（2）选择优秀的勘探和设计单位。

优秀的单位往往是工程建设的先遣兵一支优秀的勘探队伍可以对土质的情况进行准确的定位，为基础设计提供更为合理的依据，大大的降低了工程的造价。一个好的设计单位可以精确的对房屋建筑进行设计，优化工程的结构，降低并且可以避免无谓的浪费，节约了工程的造价并加快了整个工程的进度。

（3）建立高效合理的管理模式。

高效可靠的管理模式虽然是一种十分广泛的行为，但是也可以进行系统性的分类。例如工程资料的管理、工程队伍的管理、工程材料的管理等。工程材料指的主要是工程的甲供材，我们要加大对甲供材的市场调研力度，多方面的进行区分和比较，进行合理的选材和选价，严格把好材料的数量关和质量关，有效地加快材料供应的速度，这就为加快工程的进度提供了帮助、在提高工程质量的同时还降低了整个工程的成本。工程队伍是整个工程建设的中坚力量，所以要对整个工程队伍采取行之有效的管理，例如进行有效的奖罚制度、合理的施工组织设计等，这样才可以保证工程的质量和工程的进度。工程资料是整个工程的档案，详细记录下了工程建设的整个过程，呈现出工程的特征。真实且具体的记录好工程资料，可以切实的反映出整个工程质量的高低，为工程质量的审定提供了可以参考的数据。

3.房地产项目管理主要存在的问题

如今，因为我国的房地产开发的项目管理水平相对较低，许多房地产开发的项目普遍存在交房时间拖后、前期的物业管理水平低、房产质量较差等一系列的问题。我们主要从房地产企业的项目开发的各个时期所存在的问题采取详细的分析。

3.1决策时期主要存在的问题

现今，房地产业的项目管理在项目的决策时期所面临的问题主要包括两个方面：一方面是房地产业项目管理的决策机制还不够完善。我国国内的许多中小型的房地产开发商大多出身于其他行业的成功者或者包工头，因此，他们的主要领导人并不具有一定的房地产方面的专业知识，对项目管理的认识也并不全面。另一方面就是企业对市场的调查还不够全面，信息收集的不够充分。大多数开发商依然沉溺在二十一世纪初期的房地产行业的黄金时期，他们还一直抱着只要手中有房子，就不会存在没有人要的心态。所以对项目前期的房地产市场没有采取全面的调查，对其相关的信息也没有进行充分的收集，也没有对项目的可行性进行更为深入的研究。即便是收集了许多相关的信息，也都只是片面的，所以收集到的信息还不够充分。这些中小型的房地产企业的负责人，对项目工程的可行性只是进行大概的估计，进而对没有办法对项目市场进行准确的定位，因此无法把握项目的最佳时机。项目的决策时期中存在的问题，会对以后项目的管理造成很大的困难，甚至会演变成为整个项目管理的工程建设问题和技术问题。

3.2设计时期主要存在的问题

房地产项目的管理在设计时期遇到的问题主要为以下两方面：其一，重视施工却忽略了设计，给成本的控制带来极大的难度。在国内的一些房地产企业中，表现最为明显的就是十分注重项目在施工阶段的投资控制，几乎没有考虑到对投入的合理资金能够取得经济而又适用的有形建筑产品。重视项目工程的施工却忽略了其设计几乎在任何一家房地产企业中都存在。成本的投资控制主要是有施工图纸确立的，在施工的图纸已经设计完成的前提下，再对项目的成本范围实行控制，就会很难实现控制成本的目标。其二，对房产外形的设计大多数情况下都随波逐流，不能因地制宜，充分满足消费者的内心需求。不能从当地的消费者的内心需求出发，大多都借用国外楼盘的风格来进行设计，建设出的楼盘风格以及户型等与现代的消费者内心需求相差的太远。

3.3实施时期主要存在的问题

房地产在实施时期出现的问题是工期拖延的现象。在房地产的项目管理中，难度最大的工作就是业主与企业间签订好的施工合同中的分包工程。因为在工程的招标过程中，签订的工程的施工合同并不严密。因此，在业主以后对项目进行管理时就会出现很大的困难，特别是在工程的配合与接口这两个方面上存在的问题最多，最终造成工期延迟情况的发生。

4.结语

中国的房地产业已经迈入了一个崭新的历史阶段，市场的规模日益扩大，企业之间的竞争也变得异常激烈。面对崭新形势，房地产的开发企业如何做好项目管理工作，将变成企业的生存之本，也将成为提升提升企业核心竞争力的关键。

参考文献：

[1]冯伟.论房地产开发项目全面成本管理与控制[J].四川建筑，2005，05.

[2] 李清立.房地产开发与经营[M].北京：清华大学出版社，2004.

[3]王辉，陈晖.浅谈房地产开发工程项目管理[J].中小企业管理与科技，2010，04.

[4]李良生.综合分析房地产项目管理现阶段存在的问题[J].民营科技，2009，6.

房地产工程师总结 篇4

年 度 工 作 总 结 报 告

部 门： 工程部

姓 名： *****

职 位： 土建工程师

任现职时间： *个月

入职时间： ****年 * 月** 日

我于****年**月有幸加入湖南德客隆置业投资有限公司这个大家庭，入职工程部任土建工程师一职。主要负责协调土建单位与各分包单位工作上的衔接，在工程部经理的指导下开展现场工作，按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制，协调解决土建及分包单位的现场问题，跟时落实工程部经理及公司领导的工作指示和安排。

现就****年工作情况总结如下：

（一）入职以来，为了更快更好地融入公司这个团队适应新公司的要求，我加紧对公司的管理流程和运行模式进行了解，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成各项工作任务。有硕果累累的喜悦，工作之余，我自觉学习顺利通过了工程师职称考试及湖南建造师执业资格考试，但工作中也有遇到困难和挫折时的惆怅。部分施工单位工作上不配合，监理监督力度不够，质量把关不严，施工进度上不去等，本着强烈的敬业精神在公司领导的支持下，最终找到了切入点，把握住了工作的重点和难点。

（二）在****年工作内容主要有：我入职后****栋主体及外墙面砖工程已基本完成，室内装修及安装工程正在进行施工,大量的工作衔接还需与各分包单位进行协调落实，在架空层等施工环节上严格监督施工单位按照公司的要求施工，以保证房屋的质量。认真组织协调土建与各分包单位进行交叉作业，确保工程进度。会同监理在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时及时跟进落实现场影响工程进度的问题，为验收交房创造了良好的条件。对分户验收土建及各分包单位存在的问题跟进督促施工单位进行整改，尽量把存在的问题减到最少。在*****栋工程上，主体工程已全部完成，进行室内的砌砖抹灰及外墙贴砖施工，装饰的好坏直接影响到工程的观感质量及业主收房存在的一系列问题。在坚持质量求生存的原则上，严把质量关，虽然曾经出现过施工单位责任心不强，在质量上意识淡薄，工作上不配合，在严格的督促及公司领导的支持下，后续工程质量有所改善，一些质量滑坡现象也都及时得到了解决。

在前期施工过程中，由于设计人员的疏忽，施工图纸不统一及施工

单位现场管理的不负责任，造成施工单位未按设计图纸及规范要求施工。我及时审阅施工图纸，熟悉技术要点及施工流程，提出了部分问题的设计修改及整改，尽量走在施工进度之前，避免影响工程施工进度，例如：卧室空调洞的留设不合理，导致空调管线需从窗户玻璃中穿过、外墙阳台线条图纸尺寸不统一及外立面空调板线条施工单位未按图施工等问题。到目前为止大部份问题已整改，工程除室内的电梯、入户门叶的安装及电梯前室的装修及收尾工作外已基本完成，目前正在协调首层室外工程及地下室施工等工作。*****栋进行前期的桩基础工程施工，于**月**日完成压桩，合计完成压桩***条（含补桩*条），目前桩基已经完成静载检测，待锯桩后进行小应变动测验收桩基础。

（三）总结下来：在这半年的工作中遇到一些影响工程质量及进度等问题，列举几个问题如下：

1、本人刚入职公司不久，在深入施工现场检查监督时发现***栋土建单位在进行厕所落水管预留洞口的浇注封堵时，未严格按照设计规范及施工技术要求进行施工，对预留管口垃圾未进行清理，基层面未用水冲洗及扫浆，采用的是混合砂浆进行浇灌（混合砂浆起不到抗渗作用，应用细石混凝土或水泥砂浆加微膨胀剂浇灌），而且未分次浇灌，上述情况存在渗水隐患，第一时间通知监理到场，及时对施工单位予以制止，责令施工单位即刻进行整改。后续未完成的预留管口浇灌施工有了大的改善。

2、*****栋在进行外墙贴砖装修阶段，外墙贴砖未严格按照正常程序进行报验且外墙砖的平整度、垂直度及灰缝饱满度远远超出施工合同要求及工程装饰合格标准，在监理签发《责令停工整改单》后施工单位未整改继

续进行施工，在工作实在执行不下去的情况下，把现场情况汇报给了公司领导，在公司领导强有力的督办下，工程质量后来有所改善。

3、**栋地下室浇注底板后浇带时，规范要求钢筋应该进行除锈处理，对松散的混凝土应先进行凿除，混凝土浇注前还必需进行冲洗干净。但施工队在浇注时又未按正常程序进行报验，在工程部及监理单位不知情的情况下进行浇注。发现施工单位在浇注前对后浇带根本没进行清理，连塑料袋、饭渣等垃圾都有（因地下室住了施工人员，还在下面做饭），更别用说钢筋除锈。在协同监理责令施工单位停止浇注不配合的情况下，也及时把问题情况汇报给了公司领导，施工单位方停止混凝土浇注进行整改。

总的来说，监理公司对施工单位缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同代表建设单位进行监理，导致工程施工质量达不到图纸设计及规范要求，施工进度不能达到公司计划目标。最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部各专业工程师的劳动强度。****年的工作计划与安排

（一）对****栋交房业主提出存在的问题及时跟进，督促施工单位整改落实，确保房子顺利移交物业，对各分包单位提交的工程量予以复核。

（二）协调*****栋土建与各分包单位之间工作上的交叉作业，在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，在实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，保证工程质量，进度更快，成本最低，整体效果最好。

（三）在****栋上要认真审阅施工图纸，对存在的问题提出合理化建

议，在投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报。在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行，常常深入施工第一线了解工程的实际状况并能及时解决各分包方的实际困难，协同监理进行施工质量控制、监督施工进度，协调解决土建及各分包单位的现场问题，真正做到对工程质量负责，对公司负责。

结束语：

回顾过去的大半年时间，虽没有轰轰烈烈的成绩，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在此非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。正是有公司领导一直以来的支持才使我在工作中更加的得心应手，能很好的完成各项工作任务。在这段时间里我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人勤勤恳恳做事。总结过去，展望未来，本工作多，任务重，对于我来说又是一种挑战。如何协调配合好****栋土建与各分包单位间的工作、严格按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制，是一个土建工程师应考虑的课题。在以后的工作中，希望公司领导能一如既往给我更多的理解和更大的支持，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，工作积极，任劳任怨的完成好本职工作及公司领导的工作指示和安排，争取为公司的发展强大贡献自己的力量。

房地产工程师总结 篇5

时光流失，一转眼又越过了一年，蓦然回首，发现时间过得太快，曾经的过往，好像还停留在昨天。每当忆起过去的事物，总有一种沉淀淀的感觉，那是一份感慨，一种成长。

数月的时间，说长也长，说短也就是如今的一个回眸。挥笔点墨，思索曾经的点滴，一些感慨，还有如今的一些憧憬。

新的地方、新的单位、新的同事、新的项目，一切都是崭新的开始。写到这里，真的很感谢领导给予了我一个全新的项目，让我充分发挥自己的力量，去释放以往所学习到的技能和知识。这是种鞭策，更是一种信任。

与往常一样，首先熟悉工作的环境、设计文件、合同文件、分析现阶段的工作重点、目前应该做的工作有哪些！结合公司的任务目标来拟定自身的任务目标等等，通过对以上的掌握，来全盘考虑自己负责的项目工作任务。

管桩施工、静载实验，这是一个全新的认识。由于地质原因，本项目基础采用的成品预制管桩，这是在重庆闻所未闻的，通过这个项目在这里接触到了一些相应知识，哪怕以后朋友聚会也有了一个谈点。记得才毕业的时候，就听见一些老前辈告诫我们，说建筑业是永远都在学习中的，哪怕你到了六十岁，如果还是在做建筑这行，那么你也不能说你什么都懂了，这行是干到老，学到老。如今真是岁月越流失，越明白那些含义。

来到~~项目让我感慨很深的一点，为完成集团下达的销售任务目标，项目公司各个部门的拼劲都非常大，晚上时常能看见各部门都在加班做事。这样的加班非被迫的加班，而是大家自愿的，为了一个共同的目标去努力，把这件事情当成了自己的事情来做，而不仅是公司的事情来看待。每个人的工作热情和态度都非常高亢。一个团队，而且是各个部门都有如此的干劲，这在曾经的公司是不曾看见的。让我这个刚来的新人，也有了一种莫名的冲动，也情不自禁的加入了进来。让我印象很深刻的一次，同时也是新人的工程部同事小熊，有一次晚上加班对我说：“看见大家做事情都好认真、好努力，我都觉得很惭愧了，我也要赶紧找到状态。”

冬季的太阳由于害怕刺骨的寒风，早早就降落到地平线以下。夜风徐徐吹来，滚动的树叶悄悄带走了白天的时光。透过二楼明亮的光线，可以看见综合部帅气的王子和靓丽的徐美女正在皱着眉头认真思考着。工程部的办公室仍有明亮的灯光传来，憨态、可爱的大鹏盯着显示器上复杂的数字，计算着工程量。幽默的小明撅着小嘴，看着显示器调整着安装优化设计，然后工程部的唯一女性也在纠结的忙这忙那。还有我们的大哥其哥，思考着当天的施工任务完成情况。当然还有我们杜老师带领营销部一楼的主力军们，也在与客户沟通交流着；夜晚的会议室也时常被他们霸占着。老薛同志的管理处大军一直是默默的在奉献着，这点也是不能忘记的，是我们坚强的后盾。有这样一支队伍，这样一个团队，还有什么事情是不能完成的？同时，我也很荣幸能够加入这个团队，加入这个大家庭。

任务的紧迫促使着每个人都忙忙碌碌。而所有销售任务的前提是预售许可证，而预售许可证的前提是施工现场的进度。所有的目标都是一环扣着一环。对此，我的任务非常重。第一个环节没完成，那么一切都将等于零。

考虑着任务的紧迫性，工程上许多工作都需提前完成才能实现。要提前考虑几天以后的工作，甚至几周以后的工作，方可完成紧迫的工期要求。这段时间里，我所工作的内容主要就是解决施工过程中的问题、不利因素，排除一切障碍，目的就是不影响工程的开展，还要加快施工进度；其中协调管桩施工、静荷载施工、平场、设计图技术问题、施工任务安排等等，为使工程能够顺利开展而推进着。前路越艰难，说明它非凡，逆波而行，攀崖而上，方能遥望绝颠。过程虽辛难，但是最后的结果却是好的。在这里也很感谢老大，是他对我的信任，放手让我大胆的去管，没有受到任何的约束和制约；偶尔还会对我进行一些鞭策，让我明白前路该如何前行，提醒我许多注意事项，少走弯路。从他那里得到了许多启发和认识。

人生需要经历，人要善于尝试，如果不去尝试，那么谁都无法了解自己的潜能到底有多大，到底能做到什么程度。只要尝试过了，哪怕失败，也是一种宝贵的财富。记得在工作了两周以后，老大突然叫我一个新人牵头做一个关于“成本之优化的课件”。当时我真的有点不知所措，但也有些莫名的兴奋。不知所措是因为从来没听说过，兴奋是因为这是领导的一种信任和激励。由于是我牵头，排版和主线就得我去思考了，翻阅了网上相关知识，结合自己的一些见解，做了几个晚上终于初稿形成。最后工程部的同事们一起努力完善了终稿。原本大家都没有想过会得到什么结果，只是尽力去做了，而且认真完成了就好，但心里还是有种满满的满足感。而让人意想不到的是得了一个好成绩。同时营销、综合部也取得了好成绩。项目得了一个大满贯，虽然是件小事，但从中也可以看出，这个团队的力量是巨大的，潜力是无限的。

虽然历时仅四个月，但在这里学到了许多、得到了许多。遇见了和蔼可亲的领导，同时也是非常具有管理魅力和才华的领导。还有一起成长、一起奋斗、风趣幽默的同事们，工作之余也让我们成为了朋友。到了2016年12月，最终完成了集团下达的销售任务目标，这是整个项目公司所有同事的共同努力换得的。如今营销部的同事们为了下一个目标依然奋战着，同时也期待着他们的目标完成。

很幸运能够来到~~，来到这个美丽富饶的地方，这个空气指数达标，不用担心雾霾困扰的地方。很幸运能够加入这个让我一直都向往的团队，我也会用实际行动来证明我的价值，不辜负公司和领导对我的期望。对于~~项目我充满了信心，充满了期待；相信在老大的带领下，在明年甚至不久的将来，大家的路会越走越好、越走越远！

~~·~~工程部

房地产机电工程工作总结 篇6

工作总结

时光荏苒，一年的工作转瞬又将成为历史。2014年6月我很荣幸应聘到三亚集远房地产南枫禅墅项目工程部，任水电工程师职务，负责现场安装工程管理工作。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就半年来的工作情况做如下汇报：

本项目约在3月份总包单位进场开始动工挖土，到6月份时除泳池区域的土方未开挖外其地下室土方已开挖完毕开始做筏板基础。在我来项目时，2#、3#、5#楼筏板基础已施工完毕。

在房地产项目中，机电工程是依附于土建主体。建设主体时只能做好前期的预留预埋等铺垫工作，如防雷接地（隐蔽）的焊接、管道、电气等套管、管线的预埋、洞口的预留等。但是前期工作不做到位就会影响到以后的安装质量及业主的使用甚至安全。

在房地产项目中机电工程与以后的生活工作息息相关，所以在项目开工前必须与政府相关的职能部门作好沟通协调。当我进入项目后，首先按施工流程拟出了与其政府职能部门相联系的先后顺序及对接时间节点。如当地的供电局、自来水公司、市政公司、防雷检测站、燃气公司、环保局等，避免在施工中出现被动局面，造成不必要的损失。另对机电工程各分包方的施工界面进行了详细的划分，对人防工程的工程量进行审核及造价成本方面的建议。

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本项目为三边工程，边设计边施工边报建。在地下室基础已经施工两个月时，机电方面一直无人监管，对于项目来说是很被动的。由于设计师经验不足，导致设计的不到位，施工现场的机电安装工程又得配合总包方主体工程的工作，这就需要一个全面的、专业性强、懂技术、懂规范、懂造价、能协调会管理的现场水电工程师。我经过近一个月图纸审核、优化（含给水、排水、强电、弱电、防雷接地、消防水、自动喷淋、消防电、防排烟、太阳能、暖通等专业）、结合现场实际情况，给本项目的设计院提出了近五十条建议，其中很重要的建议如5#楼地下二层没有设臵排水集水坑、地下室给排水平面图与电气平面图的建筑结构版本不一样等，并已得到设计院杨总的高度认可及赞赏。同时为公司降低了投资成本及推进了工期进展。

在施工现场，水电分包队以前一直在长沙从事相关工作，对于机电专业施工规范、图纸设计要求很不重视，我行我素，总有坐井观天的感觉。如在地下室基础防雷接地焊接方面，他们就地取材利用土建主体用的螺纹钢筋替代规范及设计要求的镀锌圆钢或镀锌扁钢进行防雷引下线、均压环的焊接，且焊接技术、焊接方法，焊接长度也不按规范及设计要求进行，偷工减料，滥竽充数。经我现场巡查、旁站、指导，其已悉数整改并转变了思想观念且更换了合格的电焊工。

当主体施工快要进入标准层时，为避免水电施工人员对预留预埋尺寸、位臵的随意性，我及时对他们进行现场技术交底并下发工作联系单，务必让他们做到统一。

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南枫禅墅项目地势为西、南两侧低于东、北两侧，且东、西、南三侧红线外属于村民住宅及用地，没有市政规划，且下沉式游泳池设在地下室中央，这对项目的排水汇流造成很大的影响，不利于成本控制及以后的维护，鉴于此本人结合现场实际情况及多年的施工经验，与设计师沟通最终确定好排水方案。

工程施工中，安全、进度、质量始终是相互对立的。本项目因多种因素影响，到9月下旬，总包方才确定进度目标，施工步入正常。但在施工中，无论是管理人员还是施工作业人员安全意识很是淡薄，要投入的资源也不能及时到位，现场到处是安全隐患，每次的安全检查都是同样的问题，得不到及时的整改，拖拖拉拉。为此本人对总包方作出万元罚款以示警告。

作为水电工程师在平时的工作中陪合着其他部门的工作，同时还担负着水电工的工作。如水、电、网络等设施的维护，常常亲力亲为。

用力去做只能称职，用心去做才能优秀。在南枫禅墅项目施工中，我们只能算称职，因为在营销中心园林改造与样板房装修中，工期长、质量一般，没能达到公司领导的预期效果，这是我们的管理不到位、分工不明确、业务不够精、没有完全站在自己是业主的高度看问题及统筹，也就是没有完全用心去工作。作为一个建设项目，应该做好计划，排好时间节点，定好里程碑事件，一步一个脚印完成计划，保证目标。

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对于施工方的管理，我们没有完整的制度，没有强有力的措施及手段。如在项目主体施工中，对于施工现场的质量问题、安全问题总是不能及时解决而造成施工方对安全质量等方面的不重视。很随意性的施工方，本人总结概括为三个字。一是漠，施工过程中管理者对生产漠不关心，不监督，不交底；二是拖，当我们发现问题要求施工方整改，施工方就是拖拖拉拉；三是求，当某道工序施工完毕经检验不符合要求而需整改时，就对监控主体人员说好话求情。

工程监理是安全、质量的监控主体。在本项目中相应的专业监理配臵人员不够也不力。每周的监理例会只是流于形式，没能解决实质性问题，也就造成了施工方的我行我素的行为。在水电工程预埋中，相关监理人在施工现场发现不了问题，对图纸不熟悉，规范也不甚了解。

成本控制方面，我们项目部没有成本合约部，也就没有真正控制着成本，同时也制约着工作的推进必将影响工期。如机电安装工程，涉及到甲定乙购的设备、材料等，这是需要专人长时间去询价，做到货比三家。机电安装专业多，没有安装预算员做成本预算，只是借用其他项目的成本指标，没有自己的招标底价或拦标控制价，对于控制成本只是空谈。另外做为房产公司没有自己的合同示范文本，如其相应的违约处罚合同条款不健全，没有处罚力度。

在本项目的建设中，使我深感应变能力的不够。应变能力差，就不会即时领悟领导的意图。做为工程人，注重每件事的过程，是很关

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键，但结果才是领导所要的。在业务能力方面，当对某一方案或问题有争议时，我们没能果断，或没有更好的建议而被妥协时，说明我们平时的学习是不够的。

工程管理，要知道管理无小事。这也是我们所欠缺的，因为小事不管，可能会引起大的矛盾，大的损失。同理，注意到小事，也可以让我们有所收获。小事体现于细节，细节是见证一个人对工作的态度及思想意识。

目前，施工进度比较正常，15年春节除6#、7#楼与游泳池不动工外，其余楼栋均会做到主体封顶。但是对15年10月给业主交房的目标还是很严峻。因此在明年的工作中本人准备从以下几方面加强：

1、拓宽知识面，在工作中留心相关知识的汲取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强；

2、做好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通；

3、坚持质量、进度、造价三大重心工作；

4、制定机电安装工作计划，确保机电工程不影响总工期目标，凡事以公司利益为主。

总结人：

房地产企业工程造价的控制 篇7

1. 设计标准化应用

标准化, 就是为在一定的范围内获得最佳秩序, 对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性, 防止贸易壁垒, 促进技术合作。目前, 房地产企业为进一步加强精细化和标准化管理, 增强企业竞争力和赢利能力, 发挥集团化管理优势, 提高劳动效率和企业管理水平, 降低成本, 开始纷纷实施设计标准化。

工程建设标准和规范设计, 来源于工程建设的实践经验和科研成果, 是工程建设必须遵循的科学依据, 对降低工程造价有着很重要的影响。推广标准设计有益于较大幅度地降低工程造价, 具体表现在:

(1) 节约设计费用, 大大加快提供设计图纸的速度, 缩短设计周期;

(2) 构件的标准设计, 能使工艺定形, 容易提高工人技术, 且提高劳动生产率, 统一配料、节约用料, 有利于构配件的生产成本的大幅度降低;

(3) 可以使施工准备和定制预制构件等工作提前;

(4) 标准设计有较强的通用性, 可大量重复使用, 较为经济。在我国阶段对此要求是“只要有条件的都应该编制标准设计, 推广使用”。

2. 工程的限额设计

房地产项目设计的好坏直接决定着工程建设费用和建设工期, 同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益, 对于一个建设项目, 开发商要做到心中有数。而作为设计单位, 在设计中凡是能进行定量分析的设计内容, 均要通过计算, 要用数据讲话, 充分考虑施工的可能性和经济性, 在设计技术与经济分析上要改变设计完后再算账、功能均定造价的习惯做法。开发商应对设计方案提出限额设计面的审核管理工作, 以提高设计质量, 避免因设计考虑不周或失误给施工带来变更, 造成经济损失。

综合考虑各分项工程的不同特点, 对发展成本目标进行一步的分解、细化和完善, 在对市场调研及公司以往工程探究的基础上, 分别有针对性地对各项目工程相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本控制点提出建议。制定限额设计成本控制目标总体原则如下:

(1) 能量化的指标一般给出技术指标或经济指标, 如对主体工程不同的单体的钢筋含量 (千克/平米) 、混凝土含量 (立方米/平米) 可给出具体的技术含量值;对不同部位的防水项目可给出相应的经济指标数值 (元/平米) ;对主要的装饰材料如外墙砖给出具体的材料限价 (元/平米) 等。

(2) 不能量化的, 给出定性描述, 对主要的材料设备选型给出成本控制建议, 如对电梯分项可建议采用合资电梯, 并建议设计部门合理控制电梯的载重量及机速等。

(3) 对其中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为设计阶段成本控制的重点, 如土方平衡总挖方量、结构工程的混凝土含量、钢筋含量、主要装修材料的限价、安装工程的材料、设备选型等。

积极推行限额设计, 增强设计人员的经济观念, 在设计各阶段与工程造价人员密切联系, 避免设计人员只管画图, 造价人员只管算钱, 投资多少与设计人员无关的现象。设计人员应在初步设计阶段重视方案选择, 施工图预算严格控制在批准的概算以内, 同时加强设计变更管理, 树立动态管理意识。造价人员要从经济角度参与设计阶段全过程管理, 当好设计人员的经济参谋, 为设计人员提供有关经济指标, 准确测算和论证最节省投资的技术方案, 使概算投资更加准确合理, 达到控制工程投资实行限额设计的目的;同时应集建筑、安装、维修、市政、园林绿化等专业于一体, 统揽项目全局, 达到控制投资优化设计的目的。

积极推行限额设计, 需建立健全设计单位的经济责任制, 实行“节奖超罚”。建设单位与设计部门要签订设计承包合同, 明确双方的权利和义务, 对设计而造成的工程浪费的工期延误及超出投资限额的损失, 要追究设计人员责任, 进行赔偿;对科学合理、经济的设计方案, 按限额造价与设计造价进行比较, 节省部分按比例给予设计人员奖励。

只有根据实际的市场条件等因素的变化情况, 进行动态管理, 才能保证在项目实施过程中限额指标达到接近事实的目的。例如某小区A地块在以上制定的限额指标指导完成设计以后, 根据施工图纸预算对已有指标进行调整, 高层、小高层钢筋含量由54kg/m2调整为52kg/m3, 砼含量由0.45m 3/m 2调整为0.37m3/m 2, 车库钢筋含量由150kg/m2调整为92kg/m2, 砼含量由1.0m 3/m 2调整为0.75m3/m2。高层目标成本由1510.56元/平米调整为1485.16元/平米, 小高层由1503.06元/平米调整为1442.63元/平米, 车库由1758.3元/平米调整为1384.55元/平米, 经过验证指标都在限额设计内。

3. 设计审查与优化

控制工程造价最有效的方法是控制工程量清单的编制质量。为保证设计图纸及设计文件的质量, 应认真贯彻执行施工图的审查制度, 进一步加强设计质量和技术管理, 明确建筑施工图纸在总图、建筑、结构等各个方面的要求, 为实物工程量清单的实施提供技术保障, 使工程造价专业人员能够快捷、准确地计算实物工程量, 减少因图纸的错、漏、缺等现象而产生的计价失误, 提高对整个工程项目建设投资的成本控制水平。

通过图纸审查, 能确保施工单位准确理解房地产公司和政府的意图, 并便于执行。设计管理部负责人应及时安排或组织有关人员进行初审, 并提出各专业初审记录;及时召集有关人员, 组织内部专业审查, 针对各专业初审发现的问题及建议进行讨论, 弄清设计意图和工程的特点及要求;了解设计意图, 明确质量要求;将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等, 尽最大可能解决在设计会审之前;明确工程使用材料的经济性、便捷性;明确工程施工方法的合理性、科学性;确保设计内容符合公司及当地政府要求。

对于会审内容由办公室进行记录并经相关参与部门审阅后形成会审记录, 发送相关部门和人员, 并由公司归档。由设计管理部负责与设计单位就相关意见进行沟通, 并督促设计单位贯彻会审记录。

譬如, 某小区B地块, 在车库入口处最初设置了阳光雨篷挡雨, 后经过分析, 认为设计雨篷属于浪费, 车库前设置截水沟可以满足设计要求, 所以经过设计部门的成本节约考虑, 最终取消阳光雨篷的设计。

结语

房地产工程师总结 篇8

说高房价加剧贫富分化，当然可以举出类似“泥瓦匠，住草房”的例子：农民工进城是进城了，可他们都住在什么地方，你关注过吗？我知道南美、南非、东南亚的贫民区，都是政府通路、通电、通水，由进城农民自己搭建的。国内的农民工自己搭搭试试？拆你没商量。看到大地震后能为灾民组装起那么多活动板房，我感动之余又想到，要是各个城市平时也能为进城农民工装点板房多好！因为，这事看来不是做不到，而是没想到或不愿做。为啥没想到或不愿做？没同情心呗。反正30年来，老看着工地上农民工们全部家当一个蛇皮袋子扛来扛去，拖儿带女地寄住在工棚或未完工的楼框里，比群租的“蚁族”还不如。对此，我一直看不下去，还没有见多不怪地变得麻木。一听到有人说廉价劳动力就应该如此廉价，还说这正是咱们的优势，我就误以为冷空气又南下了——说话人那口凉气，吹得我脊背凉飕飕的。金字塔我没登过，长城登过数次。作为奴隶劳动的两大遗产，我对这两个工程敬畏有加：为什么？因为“奴隶的劳动是最昂贵的劳动”！斯密说这话的良知，隔了上百年，我都能感到其暖意。这话包含的成本核算，隔了上百年都够我盘算。

但说“泥瓦匠，住草房”的表象，不如说高房价的实质。实质就是“种下龙种，收获跳蚤”——原本能加速城市化进程的房地产，反倒阻遏了农民转化为市民的进程。不要说进城农民买不起房，中低收入的市民也买不起房了。不要说中低收入的市民买不起房，高收入的白领都买不起房了，房地产还不真的成了少数“有钱人的游戏”（黄孟复语）？老实说，如果房地产真的成了富人越富、穷人越穷的“马太效应发生器”，成了阻遏城市化进程的绊脚石，那么，它也就真的成了经济机体的毒瘤、癌肿，成了中看不中吃的金橘——广厦千万间，却不能大庇天下寒士俱欢颜。

金橘可称为国内的圣诞树。每年春节买金橘来扮靓门面的年俗，快从岭南传染至全国了。你还别说，对于拜金主义加攀比面子的人来说，金橘还真是个画饼充饥的好道具：硕果满树，似乎收获满树金灿灿的金豆子甚至金元宝到家了，感觉这一年下来，真没白干哇！然而，这年俗我干过一回再也不干了。为什么？因为搬回家一看，原来满树硕果全是被铁丝和尼龙线编造出来的，架空出来的。成语所谓“金玉其外，败絮其中”，指的就是用来装面子的金橘。不信你尝尝，金橘全是酸苦涩麻的。

同样，经历了昙花一现的海南楼市泡沫以后，我再也不喜欢拿房地产装点门面的经济了。在我看来，今天的房地产就有点像中看不中吃的金橘，甚至，一定程度上快成为装点门面的道具了。

2010年回宁夏，发现高速公路边的农户全都建起了坡顶起脊瓦房，崭新锃亮的红瓦在阳光下格外鲜艳，让人不得不悦目于新农村的面貌一新！但我知道西北农产一向低廉，农民一向贫苦，不能不怀疑沿路哪来这么多新瓦房？一问，亲友果然苦笑出来：唉！你别光看房顶，看看墙面就知道了——原来，那些土坯墙或砖墙依旧，只是平顶旧房上架空起一个铁架假顶！这算什么？这不跟北京楼房的“平改坡”一个干法吗？为好看而造假！又岂止北京，广州有“红屋顶”，上海有“欧风镇”，这两年许多地方不全都这么有样学样地装点门面吗？房地产的一花独放，是不是被人当成了面子工程？

关于宁夏的假屋顶，亲友苦笑说，那是政府发补贴给农户的，要求公路沿线的农户必须搭建。但农户宁愿不要补贴，也不愿架这个假屋顶！为什么？我不解。唉，你又不是不知道，“房平能赛跑”，是咱们西北农房千百年来的长处，就为房顶上能晒粮哇。房顶架成坡型，粮食往哪儿晒？哦！我恍然大悟，原来强逼农民牺牲利益架空房顶，就是中看不中用的金橘。专供高速路沿線客人能看到的新农村，差不多是个“波将金村庄”！什么叫“波将金村庄”？就是中看不中用的村庄。波将金是俄罗斯凯瑟琳女皇的首席大臣。1787年女皇巡视全国时，每到一地，波将金都要提前到达去安排一番。怎么安排？就是装点门面，或油漆一新，或遮蔽一空，让那些贫穷凄凉的村庄看上去繁荣昌盛一些。这些装饰一新的虚假村庄，就叫“波将金村庄”。克鲁格曼举这个例子，是比喻上个世纪90年代的俄罗斯经济就是“波将金经济”：金玉其外，败絮其中，爆发了金融危机。

我反复思忖过“一花怒放百花残”的国内房地产：为什么财富走火入魔地独独膨胀于盖房子、买房子？想来想去，结论只能是一个：因为没有创造力，财富就只能寄托于房子。试想，穷尽一个农民一生的最大创造力，不过就是盖房子。俗语说：你要想一天不安省，就请客；若要一年不安省，盖房子；要想一辈子都不安省呢？讨小老婆！盖房子，显然是个居中的选择。为什么人生价值仅在一套房子上？因为我们守土重迁且不假外力，骨子里始终还是个农民。不惜罄尽毕生财富买套房子，不仅源于我们保守，源于我们务实，还源于我们对于财富的想像力有限，更由于我们的创造力阙如——实在创造不出能拿得出手的商品来——既缺乏美国式科学，又缺乏日本式技术，也缺乏欧洲式艺术。当然了，作为消费者，个人的住房梦怎么执著都无可厚非，但作为一个国家，靠房地产称雄国际市场的先例，尚未有过。作为一个民族，如果用没有创造难度的高楼大厦来满足自己的成就感甚至民族自豪感，是不是显得浅薄了一点？老实说，谁也不希望国内房地产业变成“波将金经济”。变成“波将金经济”，就变成了外表靓丽，成绩显赫但内里不实惠，惠民不多，变成了城市面貌一新，但居民受益不多。举一线城市为例吧。北京摊大饼似的摊到六环外的楼盘，令人耳目一新，也令人对交通苦不堪言；车号一直限行，买车不能随意开，变成了低获益/高成本。

上海陆家嘴空置过半的摩天楼群，给人以视觉刺激，也给人以囊中羞涩、门前止步的消费落差。外行看热闹，内行看门道。各地观光客一饱眼福但不明就里，不知道这群尽看却未尽用的摩天楼底下，埋藏着数额惊天的借贷、负债与坏账、亏空。广州、深圳一再飙升的房价，不但令当地人怨声载道，回乡置业的香港人都望而却步。房价推的比天还高，小白领买不起也租不起了，只好群租在一个小房里受罪。这事要搁在香港，议员在立法局就指着鼻子找官员究责了，官员也得寻求民意谅解：“让你们受苦了。请原谅，马上会有措施改进。”可在内地好像没人问责，没人道歉。

说房地产金橘般中看不中吃，不仅是指高房价挤压消费，使民众攒钱攒得不敢花钱，还指这种大拆大建大行其道，对于实体经济的挤压也很严重。什么是实体经济？用克鲁格曼的原话说，就是“就业、工资与生产”——就业难不难？工资涨没涨？供给足不足？这才是民众受益于经济增长的真实体验。就业如果越来越难，工资如果不涨，物价如果越涨越高，那么，别说住房、医疗、教育会变得供给不足、保障不足了，就连水、电、油、气的供给都快供给不足了、保障不足了，那还了得？任何地方，任何情况下，“就业、工资与生产”都是支撑经济大厦的主框架，房地产能撑起这个主框架吗？