集团公司财务管理现状论文提纲

论文题目：Z集团公司财务共享服务中心构建研究

摘要：随着互联网、信息技术发展速度加快,我国企业所面临的市场竞争越来越激烈,业务范围的拓展不断推动企业的财务进行转型,构建财务共享中心已成为企业提高财务管理水平的发展趋势。相对于传统财务管理模式,财务共享中心在充分运用信息网络技术基础上,推动财务管理全面变革,它非常有效降低财务部乃至整个公司的运营成本,提高工作效率,为企业经营决策提供数据及决策支撑,顺应企业提升价值创造趋势。如何构建、运行财务共享中心,使企业增强竞争力,提升财务管理水平成为众多企业需要解决的问题。Z集团公司是一家业务跨度大、经营领域广阔的建筑类企业,它基于自身业务规模发展和管理需求,构建财务共享中心,在公司内部运行新财务管理模式。在本文第一章即绪论部分,主要阐述了 Z集团公司在什么样的背景之下建立了财务共享服务系统,以及该系统建立的目的以及研究目的,我们通过何种方式来实现对以上信息获取的等内容。在第二章中,本文主要阐述了国内外关于此项研究的相关文献资料等,进一步明确了财务共享服务系统所存在的社会价值,及其研究现状、什么是财务共享、财务共享所具备哪些特点,为我们的研究提供基本的理论支撑,从而进一步的指导我们的研究。第三章内容中,我们主要分析Z集团公司现阶段发展中公司管理与财务管理现状与实际情况,深入分析该集团公司构建财务共享服务系统的背景,为Z集团公司构建该系统提供必要的支撑与保障。第四章内容为本文的重点内容,这一章主要描述了 Z集团公司为什么要构建财务共享服务系统,如何构建公司财务共享服务系统,以及业务流程再造等问题,其中也包括了公司绩效体系和人员团队建设。第五章为本文的结尾部分,针对本文的研究对象提出研究结论,同时对公司财务共享服务系统进行了展望与期待。大数据时代背景下,企业财务转型迫在眉睫,财务共享服务中心建设是未来企业发展的必然趋势。本文的主要贡献在于通过研究Z集团公司财务共享服务中心的构建,促进我国财务共享管理方面理论的完善,并对国内其他企业集团建立财务共享服务中心提供经验指导。

关键词：Z集团公司;财务共享;共享服务中心

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第—章 绪论

1.1. 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的及意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究述评

1.3 研究思路和方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 主要研究内容

第二章 相关概念界定及理论基础

2.1 相关概念界定

2.1.1 财务共享服务中心的概念

2.1.2 财务共享服务中心的特点

2.1.3 财务共享服务中心的类型

2.2 财务共享服务中心的理论基础

2.2.1 规模经济理论

2.2.2 流程再造理论

2.2.3 共享服务理论

2.2.4 信息化管理理论

2.3 财务共享中心构建的关键成功因素

第三章 Z集团公司财务管理模式的现状与问题

3.1 Z集团公司简介

3.2 Z集团公司财务财务管理模式的现状

3.2.1 Z集团公司财务管理的职能划分

3.2.2 Z集团公司财务管理的管控关系

3.2.3 Z公司财务管理的信息管理系统

3.3 Z集团公司财务管理模式存在的问题

3.3.1 财务人员的重复投入

3.3.2 快速扩张下的管控风险

3.3.3 难以满足财务精细化要求

3.3.4 缺乏财务应对决策支持

3.4 Z集团公司财务共享中心的必要性及可行性分析

3.4.1 Z集团公司财务共享中心建立的必要性分析

3.4.2 Z集团公司构建财务共享服务中心的可行性分析

第四章 Z集团公司财务共享服务中心方案设计

4.1 Z公司构建财务共享服务中心的目标和原则

4.1.1 Z公司实施财务共享服务的目标

4.1.2 Z公司实施财务共享服务的原则

4.2 Z集团公司财务共享服务中心运营模式的设计

4.2.1 财务共享服务中心运营模式的分类

4.2.2 财务共享服务中心运营模式的选择

4.2.3 财务共享服务中心运营管理体系设计

4.2.4 财务共享服务中心运营管理效果评估

4.3 Z集团公司财务共享服务中心组织架构的设计

4.3.1 财务共享服务中心岗位和人员设置

4.3.2 财务共享服务中心各专业组职能定位

4.3.3 财务共享服务中心各专业组人员配备

4.4 财务共享服务中心业务流程再造

4.4.1 应付账款的流程再造

4.4.2 应收账款的流程再造

4.4.3 费用报销的再造流程

4.4.4 资产管理的流程再造

4.4.5 总账的流程再造

4.5 Z集团公司财务共享服务中心信息化平台的构建

4.5.1 基础核算系统-ERP系统

4.5.2 辅助核算系统

4.6.Z 集团公司构建财务共享服务中心的风险管理

4.6.1 组织运行风险

4.6.2 信息系统风险

4.6.3 新业务流程适应风险

4.6.4 法律风险

第五章 财务共享服务中心预期效果及保障措施

5.1 Z集团公司财务共享服务中心预期效果

5.1.1 降低财务风险

5.1.2 增加财务数据真实性

5.1.3 财务效率得到提高

5.1.4 经营成本得到降低

5.1.5 预算体系得到支持

5.2 Z集团公司财务共享服务中心运行保障措施

5.2.1 创建知识型团队,提升财务人员沟通质量

5.2.2 加强内部稽核管理

5.2.3 系统与流程持续改进

5.2.4 加强信息系统的整合水平

第六章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 未来展望

参考文献

致谢