国内旅游集团的现状

国内旅游集团的现状（通用8篇）

国内旅游集团的现状 篇1

本文针对集团公司资产管理的架构进行浅析，探讨，同时提出集团公司资产管理系统的优化措施。

关键词 资产管理 模式 制度 流程

酒店是提供综合性服务的场所，资产是酒店所有的服务的基础。酒店资产体系极其庞大、品种繁多，大到房屋机器设备，小到茶几、烟缸，其安全性、完整性是其提供服务、创造效益的首要条件。

就目前酒店行业的整体情况来看，资产管理是酒店管理中普遍存在的薄弱环节，资产流失、保养不及时、毁损严重、管理不到位、责任不明确是酒店资产管理中存在的严重问题。这个问题多年来一直未得到有效的解决，最终归结于缺乏一套行之有效、适合自己的资产管理模式。

一、集团公司资产管理状况

(一)管理的制度不够完善健全

在管理制度和管理手段上缺乏统一而先进的规范和程序，缺乏健全的资产管理流程。由于没有严格的制度约束、时间限制和惩处措施，在实际工作中资产管理部门、使用部门和财务部门配合得不够，资产的增减、转移、处置，单据流转速度慢，入账时间滞后，或重复进账、漏进、产生账实不符现象。

(二)账实不符的现象严重

账实不符主要表现为有账无实、有实无账和账实不匹配。造成账实不符的原因，一是已报废、盘亏的固定资产未及时进行账务处理;二是内部管理方面部门间缺乏协调，各行其是，造成资产变动、移交、转移、报废等方面不同步，帐、卡、物不对照。

三是资产使用过程中，没有专人负责，致使在部门、人员变动过程中，不能正常交接，部分资产去向不明。四是资产形成后的竣工、决算以及财务核算方面的.数据资料不全面，工程竣工决算久拖不决或工程未完工提前报竣工，造成大量帐外资产。

(三)闲置资产的管理不够重视。酒店集团内的闲置资产不能在酒店集团内部做到互通有无，不能优化配置，导致资产的重复购置和闲置资产的老化、贬值。

(四)资产管理者和资产核算者定位模糊，责任划分不明确。在资产管理中各相关部门没有明确认识到财务部门是资产的核算和监督者而不是资产的管理者，只有资产的使用者才是资产的管理者。

(五)资产内部转移经常发生在未办相关手续的情况下，财务部门无法作相应会计处理。酒店内部各部门之间资产内部转移也未作过任何移交手续，这就在一定程度上造成了资产管理混乱，甚至有些资产根本无法核对。

(六)针对一个酒店，其资产分布于整个酒店大楼的每一个地方，从营业部门到管理部门及后勤部门等等都放置了各式各样的资产，而且大部分的资产使用人并不是固定的一个人，这样就给酒店的固定资产管理造成了相当的难度。

二、酒店集团资产管理架构的优化。

(一)实行归口管理和分级管理

归口管理是按照资产的类别，指定相关职能部门负责对资产管理。如董事会负责资产的增减决策，战略发展部负责资产的购建;工程部负责资产的技术需求，财务部负责资产的核算和监督;各使用部门则负责对固定资产的正确使用和实物安全。

资产分级管理是在归口管理的基础上，按照资产的使用情况，将管理责任落实到每个员工，使人人都对资产负责，做到权责分明，层层负责。

(二)将资产管理纳入预算管理，对资产做有效的事前监控

每个会计年度开始前，集团各酒店根据本酒店的经营情况，将本酒店的现有资产利用情况、维修计划、报废计划、拟新增资产购建计划及其他与资产相关的支出计划，报工程技术部门和财务部门。工程技术部门根据各部门对资产的使用情况，对上述计划从技术角度提出意见。

集团公司财务部门会同相关部门根据集团下年度的发展战略及资金情况，提出资金安排计划和增减建议。战略发展部门根据上述意见制定出资产的增减、维修计划后报董事会讨论审议。战略发展部根据董事会审议通过后的文件形成集团的年度资产预算。

(三)健全完善现有的资产管理制度

集团应根据资产特点，建立固定资产、低值易耗品、客用消耗品、无形资产等管理制度和流程，从而做到资产管理“权责分工明确、管理高效有序、过程公开透明、监督检查到位”。在资产“进、用、出”的每个阶段都衔接紧密，不留漏洞。

在年度预算范围内的资产，由相关部门按预算执行购建任务，未列入预算范围而急需使用的资产，按照预算形成程序，由使用部门提出报告，各相关部门出具意见后，由董事会做出决议。

集团公司内存在大量的通用资产，如电脑、打印机、客用消耗品等等，可以参照行政事业单位的集中采购制度，形成集团公司的集中采购目录。对纳入集中采购目录的采购项目，应当实行集中采购，统一由集团公司牵头，相关单位参与组建临时采购小组，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等采购方式进行采购，在采购过程中要注意相关人员回避制度。

参考文献：

[1]谷丽.浅析星级酒店固定资产管理.华章.(12).

[2]徐虹.旅游星级酒店财务管理.南开大学出版社..

国内旅游集团的现状 篇2

1 中国旅游集团的发展阶段

1.1 中国旅游集团发展的时序特征

中国旅游企业的集团化发展是伴随中国改革开放和经济发展而开始的, 与国外旅游集团自身成长和市场导向性发展不同, 中国旅游企业的集团化发展更多的体现了一种政策导向性。中国旅游企业的集团化进程表现出三个明显的时序特征:第一阶段是引进国外旅游集团管理, 政府通过行政整合方式组建旅游集团的阶段;第二阶段是学习模仿国外旅游集团模式, 行政力量和市场力量耦合推动旅游企业集团化的阶段;第三阶段是自主创新、打造民族品牌, 市场力量越来越强的新阶段。当前, 在中国旅游市场不均衡发育及市场迅速扩展的时代背景下, 中国旅游集团化进入了引进外资、行政整合和自主创新三种力量混合驱动, 集团化高速发展的时期, 旅游集团的本土化、自主化特征日益明显。

1.2 中国旅游集团的发展阶段

过去的30年, 中国旅游集团从自觉模仿走向自主创新, 经历了蹒跚起步, 从无到有, 逐步壮大的历史进程。这一历程伊始, 是国外旅游集团的启发与示范效应下, 进行自觉学习与形式复制的结果。随之, 这种简单的模仿开始为行政力量所主导和加速, 通过行政整合来做大来做强的思路在旅游企业集团化的前期成为主导思想。进入20世纪90年代下半期, 随着国民旅游的蓬勃发展, 中国旅游集团化发展进入了行政力量和市场力量耦合推动的新阶段, 并逐步形成了一些具有核心竞争力和资本运作能力的大型旅游企业集团, 市场力量开始逐步发挥主导性的作用, 2004年之后, 市场要素驱动的旅游集团化发展趋势更加明显, 当前, 中国旅游集团化进程已经进入了一个加速发展、大集团主导与市场格局初定的全新阶段。

2 旅游企业集团化的驱动要素分析

2.1 旅游需求的迅速增长为旅游集团的成长提供了市场基础

随着中国旅游业被国家定为战略性的支柱产业, 标志着旅游产业进入了一个新的历史发展阶段, 这一阶段中, 旅游消费刚性持续增长, 已经成为人民群众日益增长的基础消费项目。2009年全年我国旅游接待总人数超过20亿人次, 同比增长10%, 旅游总收入超过1.2万亿元, 同比增长7%。其中, 国内旅游收入接近1万亿元。预计国内旅游人数19亿人次, 同比增长10%, 国内旅游收入约1万亿元, 同比增长8%。入境旅游人数1.26亿人次, 下降3%左右;旅游外汇收入380亿元, 下降7%左右;出境旅游约4700万人次, 增长3%左右, 出境旅游消费约420亿美元, 增长16%。由此可知, 我国的旅游发展已经进入了一个以国民旅游为基础和主导, 规模总量迅速扩展的新时期。

2.2 行政主导的强力整合为旅游集团的形成提供了制度支持

行政整合为驱动的旅游集团化进程发端最早, 强力的行政整合诞生了第一代的中国旅游集团, 体现了发展伊始中国旅游业“适度超前”的指导方针。为了鼓励、支持和引导中国的旅游饭店业创建一批自己的管理公司或饭店集团, 1987年国家旅游局颁发了关于发展国营饭店管理公司的1987 (40) 号文件, 国务院办公厅又于1988年4月6日发布了《国务院办公厅转发国家旅游局关于建立饭店管理公司及有关政策问题请示的通知》, 并明确地规定:中国的饭店集团或管理公司在原则上享受外国饭店集团在中国的同等待遇。1998年3月, 九届全国人大一次会议通过《关于国务院机构改革方案的决定》。十六大和十六届三中全会在“中共中央和领域的国有企业, 通过资产重组和结构调整, 在市场公平竞争中优胜劣汰, 发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的精神。2003年5月, 以国务院令形式颁布《企业国有资产监督管理暂行条例》。政府部门通过行政手段将本地区或本部门的旅游类资产进行划拨整合, 撮合中央旅游企业合并, 例如, 中旅和中旅商贸的重组、国旅和中国免税品 (集团) 总公司的合并、锦江国际集团整合、首都旅游集团组建等, 2005年港中旅接收招商国旅并于2007年合并中国中旅。在行政力量的强力整合下, 中国旅游集团的骨干力量开始形成。

2.3 国际旅游的竞争是驱动旅游企业自发联合外部动因

我国旅游旅游产业起步较晚, 企业普遍存在“小、散、弱、差”的问题, 在残酷的国际竞争环境下, 如何提高旅游产业的竞争力一直是产业界的重大命题之一。从旅游业号召“五个一起上”开始, 包括外资在内的各类资本开始直接进入以饭店业为代表的旅游产业, 幼年期的中国旅游产业在蹒跚起步之初就直接面对着国际产业巨人的市场竞争。我国加入WTO后, 外资旅游企业进入我国旅游市场的门槛进一步降低, 时至今日, 我国旅游产业除了旅行社产业尚对外资实施有限的经营范围限制之外, 已经全面放开, 旅游产业成为国民经济中国际化程度最高的行业之一。20世纪80年代之初, 我国的旅游企业尚在襁褓, 无力与国际旅游集团抗衡, 在此形势之下, 我国旅游企业迫切需要做大做强, 以提高旅游企业的业务接待能力, 充分发挥集团企业内部的资源优势, 从而获得巨大的范围经济、规模经济和竞争实力。针对这种情况, 旅游业界开始形成旅游企业应当走集团化经营的共识, 把旅游业的“吃、住、行、游、购、娱”结合起来, 组建旅游集团公司, 进行规模化、集团化经营。

2.4 技术变革催生了旅游新业态和新集团的诞生

以二战后航空售票系统的电子信息化进程为代表, 电子信息技术应用作为一种生活化的渗透要素, 深刻变革了旅游商业模式和产业体系, 并最终促进了全球范围内的基于垂直分工的现代大型旅游集团的出现。20世纪90年代后期, 在信息技术渗入旅游产业营销和销售领域的新背景下, 基于信息技术的战略管理、预订、购买、顾客关系管理, 及电子商务等各种新技术对于旅游企业的经营发挥着越来越重要的作用, 新兴业态不断涌现, 旅游产业竞争格局发剧烈变化, 大型企业优势越来越明显, 新的电子旅游商务集团开始崛起。在此背景下, 全球范围内崛起了如Expedia、Priceline等一批新兴业态的旅游集团企业, 相应的我国的在线旅游业也同步突飞猛进, 携程、去哪儿、芒果、艺龙等一批新兴业态的旅游集团企业增长迅速, 使得中国旅游产业格局发生了剧烈的变革。

2.5 商业逻辑是旅游集团产业组织发展的内在动力

旅游企业集团化的经济效益动因包括: (1) 通过横向一体化实现规模经济。组成旅游企业集团后, 集团可以通过统一采购以降低成本, 统一调度集团内的固定资产来提高使用率等, 还可以获得大规模筹供的经济性以及通过采取先进技术或生产组织方式使经营成本明显降低。 (2) 通过纵向一体化实现范围经济。组建旅游企业集团后, 能够同时进行景区、住宿、餐饮、交通、购物经营, 甚至房地产、高新技术等, 使得集团收益有可能大于单个企业的收益, 将原来的上下游生产关系变成联合和一体化, 获取范围经济。美国运通公司的金融服务如旅行支票业务, 为其旅行社板块的发展提供了极大的竞争优势。 (3) 旅游企业集团化以后, 还可通过加速交易过程, 降低流通成本, 获得速度经济;企业集团的物流、信息流、资金流等全部经营活动, 以计算机为依托形成网络, 以使所经营的商品或服务附加上新的情报价值, 获得网络经济。

3 旅游集团的发展趋势

3.1 旅游企业集团呈加速发展的态势

自20世纪90年代末期以来, 以国旅集团、中旅集团、中青旅集团、华侨城旅游集团为代表的国资传统旅游集团获得了长足发展。地方强力整合的以北京首都旅游集团、上海锦江国际集团、西安曲江旅游集团为代表的旅游企业集团发展如雨后春笋。同时, 在国家行业结构调整、主业集中整合的背景下, 新的旅游集团不断涌现。在集团成长方式上, 资产重组、国内兼并、国际国内合作等资本运作开始成为重要手段, 旅游集团呈现加速整合, 做大做强的发展趋势。股份制的推行、股票市场的发展使得企业资本运作更活跃, 社会资本迅速流入旅游业, 促成了以旅游为主业, 跨行业综合性集团的快速发展。

上市公司成为旅游集团推进的重要途径, 1993年上海新锦江大酒店股份有限公司于上海证券交易所上市交易, 成为国内第一家旅游上市公司, 掀起了旅游企业利用资本市场的开端。经过十多年的发展, 截至2009年10月, 我国沪深两市共计有28家上市公司32只股票, 旅游企业已成为证券市场上的一个重要板块。

3.2 本土旅游集团商业模式成功扩展

随着旅游集团企业的发展, 我国本土的旅游集团的成功商业模式开始固化并自我复制, 这些成功模式的“裂变”效应大大推动了整个产业的集团化水平。较为成熟模式如“旅游+地产”、“旅游+会展”、“旅游综合体”“旅游+航空”等多种模式, 这些模式大大推动了旅游集团的规模扩展和区域布局。例如华侨城集团、锦江集团、首旅集团、粤海集团、凯莱集团等已经形成了国内的区域布局, 世贸君澜、成都会展、岭南集团、粤旅集团、开元集团和南京金陵等都已经形成了区域性的优势, 并加大了向周边地区和二线城市的拓展。以饭店业集团为例, 近年来, 锦江国际、首旅建国、南京金陵、粤海国际以及港中旅维景在行业第一梯队的基础上, 再度迅速成长, 大大提升了集团的规模存量。

3.3 新商业模式和业态的旅游集团成长迅速

在互联网和移动通讯飞速发展的背景下, 新的产业组织借助新兴技术的发展开始崛起, 如携程、艺龙、芒果、去哪儿等一批植根旅游产业的IT企业集团开始成为主流旅游运营商, 依靠强大的预定网络渠道和信息整理能力, 在有效开拓新的市场需求的同时, 全面蚕食着传统旅游商业模式的市场空间。在我国处于大众旅游高速发展的历史时期, 如家、7天等一大批经济型酒店依托网络系统, 充分抓住旅游消费基数庞大, 人均消费较低的特点, 凭借低价、亲民的产品和市场策略, 获得了爆发性的增长。

4 对推进旅游集团发展的讨论

目前我国的旅游集团还存在市场集中度低、集团的平均规模小、各个集团之间的差距较大的问题。推动旅游企业的集团化进程, 核心是增加企业的竞争力, 在市场竞争力的基础上, 不断扩张中国旅游企业的市场的影响力, 推动产业主体在更广的范围内, 在更深的程度上参与国际竞争。

在推动旅游企业集团化的方式手段上, 我们要更多的依靠市场的力量来推动旅游集团的成长, 鼓励地方试点, 采用各种创新的方式来推动旅游产业的集团化发展, 目前很多旅游集团虽有集团之名, 但还不是真正意义上的企业集团, 特别是大量依赖行政整合的国有旅游集团, 其合理的公司治理结构尚未建立。在某种意义上来说, 旅游集团作为一种商业组织的基本的共性的建设还落后于其扩展的步伐。先天不足和底盘不牢在很大程度上束缚了旅游集团发展的脚步。就此而言, 旅游集团尚需补课, 需要从基本的制度建设开始, 完善现代企业制度, 理顺产权关系, 明晰权责, 使得旅游集团按照企业的方式规范运作。

摘要：本文辨析了旅游集团的基本概念, 对中国旅游集团发展的时序特征及发展阶段进行了判断, 并进一步分析了旅游企业集团化的驱动要素和旅游集团的发展趋势, 并对如何推进旅游集团发展进行了讨论。

关键词：旅游集团,集团化,现状,趋势

参考文献

[1]陈荣, 林红, 叶祥松.旅游集团异质群体的激励约束机制研究——以陕西旅游集团为例[J].旅游学刊, 2006 (8) .

[2]黄梅.中国旅游企业集团化的探讨[J].边疆经济与文化, 2006 (11) .

致力打造国内一流商贸集团 篇3

成立于1992年11月25日的西南兵器工业公司（以下简称西南公司），经过全体员工和历届经营班子20载的心血倾注和不懈努力，由小到大，由弱到强，攻坚克难，负重前行，在革故鼎新中发展，在风雨中成长，在成长中崛起；而今已成为西南地区名列前茅的商贸集团，其万友品牌知名度和行业影响力稳步提升。2010年和2011年连续两年进入重庆市百强企业前20名，重庆市服务业企业排位第8名，并被评为2011年“最具影响力的重庆知名品牌企业”、“重庆市最佳诚信企业”；公司领导班子被中国兵装集团党组评为“2009—2010年度四好领导班子”；2012年6月，又获得中国企业联合会、中国企业家协会授予的AAA企业信用评级。

凤凰涅槃 在改革大潮中逢生

伴随着新时期鸽哨音的鸣响，在波澜壮阔的市场经济大潮中，万友人励精图治奋勇争先，铿锵脚步响彻西南大地，多项业务通江达海，企业逢春茁壮成长，迎来了蓬勃发展的新时代。

岁月峥嵘，难以释怀。在改革开放大潮中，兵工企业面临前所未有的困难局面，为进一步扩大兵器工业对外开放，充分发挥西南兵器工业整体优势，发挥其在加快经济发展、振兴重庆、发展大西南区域经济中的应有作用，1992年11月，西南兵器工业公司在改革大潮中应运而生。西南公司作为中国北方工业（集团）总公司的一个重要组成部分，它是以西南兵器工业为依托，以经营兵工企业“军转民”产品为主，实行自主经营，独立核算，自负盈亏，依法承担经济责任的经济实体。

成立之初，由于经营产品单一，经营规模和区域狭小，加之市场的激烈竞争，西南公司的发展空间严重受限，面临诸多困难。西南公司经营班子以变应变，在变革中不断寻求适合自己的发展之路，历经数载，适时确立了以“汽摩营销为主、多种经营为辅”“一业为主，多元化发展”的发展思路，开始了多产业多领域的大步跨进，汽车销售与服务、房地产开发、酒店经营、汽摩零部件生产与销售、商贸服务等五大产业格局由此形成。

1995年底，西南公司决定实施跨省大战略发展计划，把公司办成实业化、集团化、国际化的综合性商贸公司，同时开始实施公司内部改革调整，对所属7家公司进行改革重组，对业务进行归口合并，组建成立了重庆万友经济技术开发总公司（1997年更名为重庆万友经济发展有限责任公司），以重庆为中心辐射云南、贵州和整个大西南，充分发挥“机制、区域、规模、品牌”的企业优势，开展综合性的商贸服务。与成都万友经济技术开发总公司、上海北方浦东公司，形成了以重庆为中心、沿长江一带的“大万友”集团化经营模式（1997年12月，重慶市工商行政管理局授予“万友”为重庆企业法人知名商号）。2007年初，为进一步拓展业务，西南公司实施了管理模式调整，进一步按区域和业务裁分公司，重庆渝兴房产、成都万有滤机、云南万友、贵州万友、云南万福汽车销售服务有限公司等一大批分子公司和合资公司从重庆万友经济发展有限责任公司、成都万友经济技术开发有限责任公司分离出来实行独立运行，由此西南公司开始了建立大型综合性商贸公司的奋斗历程。

2009年初，为进一步明晰产权关系，规范公司法人治理结构，实施管理职能与经营职能分开，进一步做强做大西南公司，中国兵器装备集团公司（以下简称兵装集团）决定西南公司与西南地区部分离，实行独立运行，直接作为隶属于兵装集团管理的国有独资公司。至此，西南公司成为有27个控股、参股子公司，经营规模80亿，员工5 500多人，主要从事汽车贸易、房地产开发工程安装、酒店经营、特种产品及汽车零部件研发和制造四大板快业务，拥有“万友”知名商号的综合性商贸企业。

2011年9月，兵装集团公司决定西南公司由中国长安汽车集团托管。公司依托长安汽车雄厚实力，志在积极践行中国长安领先文化理念，整合中国长安汽车后市场资源，巩固发展现有汽车营销业务，稳步寻求新的中高端汽车品牌业务，致力于创造汽车营销综合体新模式和现代服务业，打造中国长安除整车制造、零部件生产外的第三增长极，成为中国汽车营销和综合服务供应商一流企业，力争到2020年进入行业第一阵营的发展愿景，西南公司由此又开始了新的征程。

砥砺前行 在转型升级中崛起

20年，万友人开疆拓土，披荆斩棘，撒一路汗水，留一路华章。从诞生之初的举步维艰，走到了如今蒸蒸日上的壮大辉煌。

煮海为盐，披沙沥金。在中国第—轮改革开放浪潮中，西南公司经过多年艰苦奋斗、顽强拼搏，取得扭亏为盈的历史性突破，初步实现了由求生存向求发展的战略转变，开始了致力成为国内一流商贸企业的历史征程，开创了西南公司历史的新纪元。

坚定信心，推进改革。2009年1月，西南公司振翮起飞，开始了分离后的独立运行。面对世界金融危机的冲击和市场的严峻考验，面对许多先天不足和各种困难，西南公司如何化解？又如何实现整体良性发展？是摆在西南公司领导班子面前的一道需要寻求答案的艰难命题。

以赵德恩总经理为首的公司领导班子，临危受命，紧紧抓住国家经济刺激政策的机遇，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，带领广大干部职工，坚定信心，转变观念，知难而进，迎难而上，不断求新求变，大力推进改革、发展、调整各项工作。一方面审时度势，积极调整公司发展思路和管理方式，紧紧抓住国家汽车产业振兴的政策机遇，制定并实施西南公司“17100”发展战略，即“到2015年，公司具备每年稳定盈利1亿元以上的能力；员工人均年收入达7万元以上；主营业务收入达到百亿级水平”，提振和增强了员工的归属感与使命感。另一方面，在公司深入推进体制机制改革，按照“精简、高效、务实”的原则，调整完善内部管理机构，强化部门职能管理，创新选人用人机制，进一步理顺和规范子公司产权关系，加强对子公司的管控，明确公司主业，全力提升管理与服务质量。在公司广大干部员工的共同努力下，2009年，西南公司实现了经营规模大幅增长、经营效益显著提高、运营质量明显改善、员工士气鼓舞振奋的良好局面。

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强化管理，规范运作。根据市场需要和厂家的要求，西南公司领导班子“三管齐下”重拳出击：实施强网扩网，加快网络下沉；积极开展长安微车三下乡巡展推广等系列促销活动；调整主业汽贸板块的产品和产业链结构，狠抓维修服务和后市场业务拓展。

截至至2010年，西南公司在2009年制定下发39个管理制度的基础上，又先后下发了21个管理办法和规定，进一步完善了公司管理体系，以防范经营风险。同时，按照兵装集团统一部署，西南公司及时制定了成本领先和“挖宝”行动实施方案，结合西南公司商贸企业经营特点和实际状况，确定了2010—2015年的“T235”成本领先工作思路。

经济效益，显著提升。通过实施成本领先行动计划，公司经营质量得到了明显提升，成本费用占营业收入比2009年下降了0.84个百分点；销售收入利润率比2009年增长了0.62个百分点，增加5 200万元利润。2009年汽车销售增长1倍，跨跃到10万辆台阶；2011年乘胜追击达16.97万辆，汽车销量连创新高。

2009年，西南公司实现主营业务收入71亿元，销售各型汽车14万余辆。2010年，实现主营业务收入84.55亿元，实现利润总额1.15亿元。2011年，虽然汽车营销受诸多汽车发展促进政策退出、国家货币政策趋紧和燃油价格不断攀升等因素的影响，仍销售了各型汽车17万辆，实现主营业务收入75.23亿元，实现利税总额1.3亿元，连续两年利润突破亿元大关，提前一年实现“211战略”利润第一步目标和西南公司“17100战略”目标，为兵装集团和地方的经济发展作出了应有贡献。

与公司独立运行前的2008年相比，公司汽车销量和营业收入均翻了一番；利润总额实现年年翻番，突破亿元大关，连续两年稳定盈利超过1亿元；净资产比2008年增长4.17倍。实现了西南公司提出的三年经营目标任务，领导班子兑现了对员工和集团公司的承诺，公司发展开始步入持续健康快速的良性轨道，为西南公司“17100战略”的顺利实施交上了一份满意的答卷。

薪酬分配，激发活力。西南公司还以市场和业绩为导向，改革完善子公司经营者绩效考核体系和薪酬管理办法，建立具有市场竞争力的薪酬体系，在分配上充分体现效益优先，兼顾公平的原则，以岗位价值贡献为基础，合理拉开经营者的收入差距。建立和完善了员工收入正常增长机制，规范了总部员工薪酬福利管理办法，强化薪酬分配的激励和约束作用，公司员工收入逐年增长，三年人均收入平均每年增长15%，充分激发了员工活力。

改革业绩，获得认同。西南公司自优化整合以来，始终把保军报国、强企富民、科学发展作为公司发展的宗旨，不断砥砺前行，走过了20年极不平凡的发展历程，成为一家具有一定实力的综合性商贸企业。通过20年的努力，公司成功实现了企业持续健康快速发展，企业发展已站在一个新的更高起点。西南公司连续几年受到上级领导、兵装集团、社会各界的充分肯定，2010年西南公司领导班子被兵装集团授予“四好领导班子”荣誉称号。面对荣誉和公司未来的发展愿景，西南公司领导一班人在生命跃动中感悟着永续壮大的渴望和飞升的梦想，并立志致力于将西南公司打造成为国内一流商贸集团公司。

多元并举 在拼搏中实现跨越

历经风霜雨雪、枝繁叶茂，一业超强，多元经营，汇成了万友群英竞风流的的宏大交响。

鸿鹄怀志，鲲鹏展翅。西南公司领导一班人对事业始终有着强烈的进取意识，坚持以科学发展观为指导，谋求公司的超越领先、质量与效益并举。在“万友”品牌的整合下，西南公司认真落实“七个调整”，加快转型升级，汽车营销、房地产、酒店经营、工业制造、工程安装等各项业务蓬勃发展，经过短短三年时间，公司第二次创业初见成效，汽车销量、营业收入、经济效益和社会效益大幅度提高，呈现出跨跃式发展的良好势头，充分展示了公司领导班子特有的精神气质和独具匠心的管理方略、经营理念。

调整战略，深入推进。2010年4月，兵装集团徐斌董事长在重庆企业调研时，明确要求所属企业在发展思路、产业产品结构、科技创新体系、管理方式、市场结构、组织人员结构、分配机制等7个方面进行全方位、深层次、成体系的调整。2011年2月，兵装集团在重庆召开现场会，深入推进“七个调整”战略。

西南公司结合实际积极深入推进“七个调整”，提出了“以做强主业为主攻方向，以深化改革为关键环节，以转变发展方式为突破口，在防范风险、提升能力上狠下功夫，打造国内一流汽车商贸企业集团”的具体举措，通过层层传达和落实，将“七个调整”落实到每一个部门、每一处网点、每一名员工，以鼓舞员工士气，提振队伍精气神。

为适应现代社会大工业、大流通、大商贸的发展趋势，西南公司坚持以人为本，以市场为导向，以万友品牌为旗帜，创新管理，整合资源，做精做细营销服务，做强做大汽车主业，已形成了汽车营销、工业实体和综合贸易三大板块相互依存、互为补充的多元化、集团化、规模化的经营格局。经过多年的努力，“万友”商号已经在客户群中形成了较高的知名度。

汽销格局，业已形成。历经20多年的市场开拓与拼搏，汽贸结构从单一销售开始，到如今特别重视维修服务和汽车后市场业务的发展，西南公司汽贸产业已形成了包括汽车销售、维修保养、备件经营、美容装饰、保险、二手車交易、汽车租赁等延伸业务的全面汽车服务格局。目前，西南公司已成为西南地区优秀的汽车经销商集团，共有长安微车一级4S店50个，销售网点170个，服务连锁店464个；长安轿车网服务中心25个、同盟体59个；品牌轿车长安福特、长安铃木、东风雪铁龙和斯柯达4S店17个，万友汽车遍布云贵川渝桂五省市区，已经形成了连线成片的汽车营销网络格局。

汽车销量，连创新高。西南公司自独立运行以来，牢牢抓住中国汽车市场快速发展的机遇，充分利用国家汽车发展促进政策，汽车销量连年刷新纪录，销售业绩一路攀升。2009年汽车销售增长1倍，跨跃10万辆台阶；2010年累计销售各型汽车16万辆，实现了经营规模大幅增长；2011年乘胜追击达16.97万辆，汽车销量连创新高。从1998年的183辆增长到2011年的5.36万辆，销售收入从1 280万元增长到18.15亿元，累计销售各类汽车30余万辆。同时，大力调整业务结构，维修服务及后市场业务大幅增加。全年实现后市场业务收入5.37亿元，同比增长23.02%，占汽车贸易收入比重8.38%，同比上升了2.15个百分点，有力地支撑了汽贸业务持续健康发展。

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重点项目，落实到位。在拓展汽车营销服务综合体方面，西南公司立足长远，通过多方努力，使重庆万友汽车城项目、南亚项目、花溪项目、成都万友汽车营销服务综合体等一大批重点项目得到落实和加快推进，为西南公司进一步调整产业和产品结构、实现转型升级和可持续稳定发展打下了坚实基础。2012年，万友汽车总投资50亿元、占地337亩的深圳综合体项目与总投资近30亿、占地500亩的合肥综合体项目已相继开工，重庆综合体项目与成都综合体项目即将在年内启动。万友新公司注册成立，搭建了后市场全产业链发展平台，实现了万友汽车经营主体拓展的重大突破。

房地产开发，稳健发展。从2003年开始，西南公司大举进军房地产领域，形成了从开发规划、施工安装到销售物管的“一条龙”开发体系，旗下的重庆渝兴房地产综合开发公司，先后开发建设了万友城市花园万友·七季城、山千院、万友康年大酒店及裙楼、杨家坪建渝大厦商业楼、渝兴花园小区、南坪新民小区安置房G栋、南坪二塘村四社安置房、巴南区鱼洞万友·康馨苑小区等6个项目，累计开发体量150余万方。其中，万友七季城项目品质优良、定位准确，一直受到业主追捧，该项目累计销售房源3 955套，累计实现房屋销售收入16.9亿元。

万友工程安装公司积极拓展业务，完成了长安鱼嘴汽车基地整车、长安福特三工厂、河北长安冲压设备安装等多个系统内重点建设項目，成功迈上亿元营业收入大关。

产品研制，成效凸显。成都万友滤机公司和重庆益弘塑料制品公司两个企业紧跟汽车摩托车主机厂的发展步伐，大力推进精益生产和精益管理，坚持走自主研发和协同设计的新产品研发方式，既开拓了新的市场，也为企业增添了发展后劲。重庆益弘引进国际一流氟化油箱设备，并实现批量生产，已形成100万只能力；万友滤机实现了经营目标和新厂建设搬迁的双丰收，在保有传统汽车空滤产品供货的基础上，不断加强新品开发和市场开拓力度，完成了汽车发动机塑料进气歧管的研发和批量生产，已形成10万套件生产能力，实现了供货，取得了较好成绩。

酒店经营，口碑良好。重庆万友康年大酒店作为一家四星级酒店，不断加强经营管理，大力推进硬件设施改造，提升竞争实力，努力为客人提供高品质的服务，在国内外客人中均取得了良好的口碑，近几年，酒店客房出租率保持在75%以上，实现了较好的经济效益。经过十余年的经营，万友康年在酒店行业建立了较高的品牌知名度。

凝心聚力 在追求卓越中奋飞

抖落旧日征尘，马不停蹄再次出发。尽管前路有风雨有泥泞，也不乏鸟语花香，只要一路同行，矢志不渝追求，辉煌就在前面不远的地方。

锐意进取，永不停歇。西南公司党委成立以来，以科学发展观为指引，深入贯彻落实党的十七届五中、六中全会精神以及集团公司“211”战略，统领加速构建和谐企业，以落实“七个调整”为重点，围绕企业经营管理开展党建和企业文化活动，凝聚人心，鼓舞斗志，在加强党建、创新载体和融入中心工作上用真功，在三个文明建设上求实效，为企业持续健康发展保驾护航，为确保公司任务指标的基本完成发挥了重要作用。

特色党建，创新路径。公司党委立足企业健康、科学、跨越发展，积极探索符合商贸公司特点的党建工作新路，以深入开展创先争优活动为载体，以不断加强企业党建发挥保障作用为目标，突出重心、注重成效；以贯彻落实“四讲四强四优四好”要求，开展“三争三抓三提升”党建主题实践活动为内容，深入推进创先争优；建立完善“四强四优”考评制度、党组织参与重大问题决策制度等，使党建工作更好地“融入中心、进入管理”。公司迅速掀起争创“四强”党支部、争当“四优”共产党员、争做“四讲”万友人的活动热潮，营造出生动活泼的创先争优局面。

实践活动，亮点纷呈。公司党委坚持把主题活动作为党建工作的总抓手，将每年的党建工作都纳入主题活动中，将主题活动与各单位中心工作有机结合，形成了抓工作的强大合力。在开展主题活动过程中，公司积极选树创先争优先进典型，近几年，公司有5个单位、7名员工获得上级部门表彰奖励。公司党委被评为重庆市国资委“五个好”党委、西南兵工局先进党委。为凝聚“万友”魂，公司大力开展了“感动万友”人物推选及表彰活动，加大对先进典型精神和工作方法的学习推广力度，进一步提升了主题活动的效果。

人才建设，不断加强。公司党委始终强调“人才是企业保持快速发展的根本”，实施人才强企战略，加强四好班子建设，抓好两级领导班子管理和干部考核，以胜任力为重点，对新聘任的中层干部进行了试用期届满考核，进一步完善干部选拔任用的业务流程，通过开展各种培训活动着力培育高素质的员工队伍。创新改革子公司经营层薪酬激励制度，规范和理顺公司劳动用工管理，建立和完善总部薪酬分配和福利制度，激发了干部员工队伍的活力。

企业文化，着力构建。战略实施需要文化护航，2010年，为进一步提升企业软实力，公司制定并导入了全新的企业文化，发布了系统化的企业文化标识并提出了愿景、使命、管理、执行、服务等八条核心理念，确立了西南公司的价值观。它是公司传承、整合、发展、集20年的培育和共识共享积淀，标志着公司企业文化建设进入了一个新的里程碑。它将促使公司员工将自己的人生价值与企业的长远发展结合起来，成为员工向心力和企业凝聚力的坚强武器。

文化活动，有声有色。公司以企业文化建设为载体，每年举办职工运动会和新春文艺汇演已成为企业的传统文化活动。竞技、娱乐、健身，各类“特色”文化活动的开展，极大地激发了员工团结协作、敢于拼搏，永争第一的精神风貌；丰富多彩的员工文艺演出活动，充分发挥了凝心聚力的作用。公司还以“重庆市文明单位”创建活动为抓手，提高员工文明素质，不断提升精神文明创建工作整体水平；公司网站建设也逐步完善，成为宣传企业形象的窗口，进一步扩大了企业的知名度和“万友”品牌的影响力。2011年6月，公司荣获“重庆市企业文化建设先进单位”称号，总经理赵德恩不仅获得重庆市“五一劳动奖章”荣誉称号，还被评为“重庆市企业文化建设先进人物”。

社会责任，积极履行。公司在创业初期急需资金时便开始热心公益事业，关注弱势群体，积极履行社会责任。公司领导多次带领员工积极参加各类社会公益活动，广泛开展安老、扶幼、济困、助学等各种慈善救助活动，倾情回报社会。在2008年的四川汶川和2010年青海玉树抗震救灾中，西南公司不仅踊跃捐款，还发动西南地区兵工所属单位的党员和职工捐款捐物22.5万余元，为受灾同胞奉献爱心；在西南地区抗旱救灾时，公司所属单位向受灾区人民送温暖捐款17万元；2009年12月还支援万州余家镇扶贫款项；重庆万友与长安汽车共同演绎“爱的联盟”，携手为黔江区水市乡贫困山区学生捐助价值上万余元的学习、体育用品。这些爱心之举，都为树立良好的企业形象发挥了积极作用。

和谐企业，凝聚人心。几年来，公司党委在构建和谐企业方面出实招、求实效，坚持以人为本，建设和谐企业，让全体员工共享改革发展的成果。建立健全员工工资正常增长机制，努力为职工提供良好的生活和工作环境，每年开展员工健康体检，实施全员带薪休假制度；大力持续开展多种形式的员工关怀活动，每年元旦、春节都对困难党员和基层员工进行慰问；积极为员工排忧解难，为困难职工组织“爱心”募捐、家庭帮扶等；公司领导还经常带队到下属分公司开展各类慰问活动，使基层员工深受感动和鼓舞。在公司内部营造了风正、劲足、心齐、气顺的发展氛围。

结语

攻坚克难争创伟业，继往开来再谱新篇。西南公司用行动诠释了“诚信、敬业、创新、高效”的企业核心价值观和“满足客户需求，成就员工价值，打造百年万友”的企业使命，企业的竞争优势得到全面快速提升。站在新起点上的西南公司将在这惊涛拍岸、竞争激烈的时代，精诚合作，相携相扶，志存高远，激情创新，不断超越自我，继续将“致力成为国内一流商贸集团”的远大战略融入科学发展的潮流中，不断开拓创新，勇攀高峰！

这正是：万友人铁肩担大任，困难和忧患何所惧，只要往前走，春光无限好。

（责任编辑：李 直）

国内旅游集团的现状 篇4

今年以来，我国遭遇了突如其来的新冠肺炎疫情，全国人民上下一心，众志成城，取得了疫情防控重大战略成果。旅游战线在疫情防控进入常态化之后，稳妥推进复工复产复业，逐步恢复国内旅游市场，对做好“六稳”工作，落实“六保”任务做出了积极贡献。胡和平指出，当前，我们正站在两个一百年的历史交汇点上，即将踏上全面建设社会主义现代化国家的新征程，我国发展面临着国际国内环境更加复杂多变，旅游业发展既有新机遇，也面临新挑战。为此，旅游业要做好三方面准备：

把握新发展阶段旅游业面临的形势、任务一是人民对美好生活的新期待为旅游业发展拓展了空间，也对高质量发展提出了新的要求。随着我国进入中国特色社会主义新时代，社会主要矛盾发生变化之后，人民对美好生活有了新的期待，进入了从“有没有”到“好不好”过渡的新阶段，消费需求呈现了多样化、多层次、多方面的特点，旅游业随之进入大众旅游时代，人们的旅游需求逐步由注重观光向兼顾观光与休闲体验转变，对旅游产品的个性化要求越来越高。这就要求旅游企业牢固树立以人民为中心的发展思想，努力提供更加丰富、更加优质的旅游产品和服务，进一步丰富人民的精神文化生活，提升人民的整体素养，不断增强人民群众的幸福感、获得感。

二是助力构建新发展格局。旅游业有独特优势，也肩负着神圣的使命。党的十九届五中全会提出，要加快构建以国内大循环为主体，国际国内双循环相互促进的新发展格局，要推动生活型服务业向高品质和多样化升级，加快发展文化旅游等服务业。要坚持扩大内需这个战略基点，加快培育完整内需体系。旅游业是典型的综合性产业，涉及面广、带动性强、开放度高，具有一业兴、百业旺的乘数效应，是促进国民经济增长的重要引擎，在促进经济高质量发展，构建新发展格局方面，应该也能够发挥更大的作用，做出更大的贡献，必须做大做强旅游产业，培育繁荣国内旅游市场，充分释放内需潜力，促进国内大循环，要大力发展入境游，推动国际国内双循环。

三是科学技术迅猛发展，为旅游业提供了新动能，也提出了创新发展的新要求。以大数据、互联网、物联网、人工智能等为代表的新一轮信息技术不断突破，深刻地改变了人们生产、生活及思维方式，也深刻地改变了旅游业的发展格局。旅游业要积极顺应趋势，用好数字化、网络化、智能化科技创新成果，为旅游高质量发展插上腾飞的翅膀，优化传统业态，创新产品和服务方式，推动旅游业转型升级。

四是提升社会文明程度，建设文化强国，需要旅游业发挥优势，积极作为。十九届五中全会明确提出，促进社会文明程度得到新提高，到2035年建成社会主义文化强国的目标任务，这就要求更加注重发挥旅游在促进文化传播，推动精神文明建设方面的独特优势，不断培育文明风尚，培育文化精神，推动社会主义核心价值观深入人心，丰富人民的精神世界，增强人民的精神力量。

五是必须统筹发展与安全的关系，牢牢守住安全底线。全球疫情扩散蔓延态势仍在持续，我国的疫情反弹风险依然存在，旅游业要统筹推进疫情防控和旅游发展，避免疫情通过旅游活动传播扩散，要落实安全生产责任制，完善落实旅游经营场所、设施、产品、服务等安全标准，加强安全旅游提示警示，要坚持生态优先，保护第一，守住生态安全底线、文物安全底线，坚持正确的方向，牢牢守住意识形态安全的底线。

明确新阶段旅游发展的思路举措

“十四五”时期，旅游业要立足新发展阶段，坚持新发展理念，以高质量发展为主题，以改革创新为动力，加快构建现代旅游业体系。要着力抓好以下几个方面的工作：

丰富产品供给。把提供优质旅游产品和服务放在首要位置，加快推进旅游业供给侧结构性改革。同时要搞好需求侧改革，推动传统业态转型升级，提质增效，培育新业态、新产品、新模式，不断提高供给能力和供给水平。优化旅游发展布局结构，统筹国际国内两个市场，整合跨区域资源要素，加快旅游产业集聚发展，推动城乡区域协调发展。要坚持精益求精，着力打造旅游精品，提升中国旅游平台形象，要做强市场主体，尊重企业主体地位，营造宽松的经营投资环境。

大力发展大众旅游。把满足人民群众多样化、多层次、多方面的需求作为出发点和立足点，坚持标准化与个性化相统一，优化旅游产品结构，创新旅游产品供给，推出更多定制化旅游产品、旅游线路，适应人们旅游方式的变化，优化旅游公共设施布局，增加旅游惠民措施，推进旅游景区服务中心等标志体系建设，加大面向散客的旅游公共服务能力。

发展智慧旅游。把握新型基础设施建设和数字社会数字政府建设机遇，完善旅游信息基础设施，提升产品服务、企业治理等智慧化水平。要深化互联网+旅游，推动信息技术革命的成果应用，推动旅游领域的数字化、网络化、智能化发展，培育云旅游等新业态新模式，要加快建设智慧景区，支持旅游景区、度假区等开发建设智能化旅游服务系统，推进预约、限流、错峰常态化，提高管理效率。

促进文化和旅游融合发展。坚持以文塑旅、以旅彰文，推动文化和旅游深度融合，建设一批富有文化底蕴的世界级旅游景区和度假区，打造一批文化特色鲜明的国家级旅游休闲城市和街区，发展红色旅游和乡村旅游，扎实推进长城、大运河、长征、黄河等国家文化公园建设，大力推动旅游与农业、工业、教育、体育等领域的融合发展，催生新业态，衍生产业链，创造新价值，形成更多新的增长点和增长极。

强化市场管理。把提升质量作为重中之重，构建服务质量标准体系、第三方质量评价体系，改善游客体验，提高满意度。要加快旅游行业信任体系建设，健全旅游投诉处理和服务质量监督机制，针对突出问题强化市场监管，严厉打击侵害游客利益的违法行为，让群众在高品质的旅游活动中乘兴而来尽兴而归。持续加大执法力度，开展不合理低价游等专项整治，营造规范有序、安全文明的旅游市场环境，要健全旅游突发事件应对机制，加强重点时段、重要设施设备、重大节庆活动及高风险项目等的安全监管。

强化新发展阶段旅游企业的使命担当

旅游企业是现代旅游业的核心，在推动我国旅游业发展中发挥了生力军的作用，进入新阶段，要一如既往，积极作为，努力担当新使命，做出新贡献。

一是要坚持文化引领，做文化自信的培育者和践行者。坚持以社会主义核心价值观为引领，把提高社会文明程度，增强人民精神力量作为重大任务，提升旅游的思想内涵、文化品质，让旅游成为难忘的精神之旅、文化之旅，成为感悟中华文化，增强文化自信的过程。要积极参与国际交流活动，拓展交流渠道，创新交流方式，让各国人民更好地了解真实、立体、全面的中国。同时，也让中国人民更好地了解世界。

二是要以满足人民美好生活需要为目标，做大众旅游的促进者。要适应大众旅游发展的需要，适应人民旅游消费常态化、需求多样化等特点，充分发挥积极性、主动性、创造性，丰富产品供给，提高服务水平，努力改变当前旅游产品供给不充分不平衡的局面，既更好满足人民旅游需求，又从中获取发展动力，实现社会效益和经济效益的相统一。

三是推动科技赋能，做智慧旅游的示范者。要抓住科技发展的契机，加快新科技应用，提升企业技术创新的能力，积聚各类创新要素，推动数字化、智能化为支撑的产品创新，实现科技强企、科技强旅，使“旅游+”“科技+”相互赋能和融合发展，推动旅游业实现跨越式发展。

国内旅游集团的现状 篇5

大家好!

俗话说：天下职教是一家。在省教育厅的领导下，在各成员单位的精心筹备下，今天，我们迎来了旅游职教集团成立的大喜日子。她的成立为省各职业学校之间更好的交流旅游职业教学创造了良好的条件、奠定了坚实的基础，也为校企合作搭建了良好的平台。

作为学校成员单位代表，我认为当前的重点是如何建设好旅游教学文化和旅游管理文化。

建设好集团的旅游教学文化要充分考虑学生个性与特长设计和组织教学，创新教学模式和评价机制。要注重教学经验和教学成果的提炼和推广，推进集团产教研一体化和良性互动，逐步完善具有集团特色的教学理论，破解传统教学的制约瓶颈，打造精品课程，追求一流的教学质量，培养满足行业和社会需求的复合型的“精品”人才。不断提升教学的发展内涵和教学质量是建设教学文化的内核。

建设好集团的旅游管理文化是要积极引入科学管理、统筹发展的管理理念，优化组合配置各类办学要素，保证正常的教学秩序。破解管理难点，化解管理风险，运用有效管理，充分调动各层面的积极性和创造性，达到最佳组合状态。针对教师知识型人才特点，实施柔性管理。形成有集团特色的管理理论。推进节约型的管理模式和管理机制，实施对集团管理成本运作流程各环节的监控，做到管理成本最低化，管理效益最大化。

在此，我代表所有学校成员单位在此表态，我们一定会积极思考以上问题，积极开展旅游职业教育教研活动，并将旅游职业教育集团作为相互学习、相互促进的一个平台。借集团之力，打造一流的旅游精品课程;借集团之力，培养一流的旅游精英人才;借全团之力，形成一流的旅游特色文化。相信，在各位兄弟校的共同努力下，旅游职业教育一定会迎来发展的春天。

济宁市旅游服务职业教育集团章程 篇6

为进一步推动职业教育的改革与发展，进一步提高济宁市旅游服务类中等职业学校的办学质量和效益，满足社会，行业、企业对旅游专业技术人才的需求，为全市经济建设和社会发展服务，实现学校与学校、学校与企业优势互补、资源共享，特制定以下章程。

第一章 总则

第一条 集团名称：济宁市旅游服务职业教育集团。

第二条 集团性质：济宁市旅游服务职业教育集团是以济宁第一职业中等专业学校为牵头单位，联合相关学校、企事业、行业、科研院所、社团等单位，接照平等、自愿、互利的原则，立足济宁经济发展，辐射全省乃至全国，重点对其中的旅游行业建设和管理提供服务的协作、合作组织，是群众性、技术性、非盈利性的职业教育集团，侧重于职业教育研究合作，是相对独立的产教联合体。

第三条 集团体制：集团成员单位原有的管理体制不变，隶属关系和性质不变；经济独立核算不变，人事关系和教职工身份不变。成员学校仍然有着充分的办学自主权。所有成员单位要自觉遵守集团《章程》和相关管理制度，享有权利，承担义务，在师资、实验实习设施、学分互认、基地建设、职业技术鉴定、课题研究、教材改革、教育信息、产教结合、校企联办、招生与就业等各个方面相互合作，达到资源共享和优势互补，最大限度地 提高办学质量，发挥集团效益。成员单位中的中等职业学校间努力做到“八个统一”，即统一专业设置，统一培养目标、统一教学管理、统一教学计划、统一教材、统一实验实习要求、统一考核评估、统一毕业标准、达到人才培养的高质量和规范化。

第四条 集团宗旨：以重点学校为龙头，以专业为纽带，整合职教资源，形成整体优势，突出专业特色，拓展就业渠道，增强整体实力。通过加强产教结合、校校联合，校企合作，充分发挥集团组合效益和规模效应，全面提高各成员单位的市场竞争力，强力打造具有广阔发展空间和社会影响力的一流职业教育集团，为社会培养更多、更好的旅游服务人才。

第五条 集团准则：平等、尊重、诚信、合作，实现共赢。

第六条 指导思想：通过各成员单位的共同努力，吸纳社会各种资源，建立起与济宁经济、社会发展紧密结合的职教人才培养体系，使集团成员单位在充分交流与合作过程中提升品牌和综合实力，为企业培养合格旅游服务人才，真正使职业教育为社会发展服务。

第七条 集团接受济宁市教育局、济宁市经信委、济宁市旅游局的监督管理和业务指导。

第八条 济宁市旅游服务职业教育集团地址设在济宁第一职业中等专业学校。

第二章 职能

第九条 济宁市旅游服务职业教育集团职能

1、加强集团成员校际、校企、城乡之间不同层次的交流与合作，立足济宁,服务山东，面向全国，培养旅游服务人才。

2、建立招生、培训、就业等多方面的信息交流平台，共享信 息资源。

3、开展人才需求市场调查，协调招生、就业等方面的统一政策，以集团名义开展对外宣传，统一组织招生与就业安置工作。

4、建立以职业教育专家、企业领导、专业技术人才等组成的集团专业指导委员会，分析企业专业需求，掌握技能需求重点，合理进行专业设置、课程改革、教法创新，强化学生技能训练，提高学生专业素质，培养企业最必需的专业技能型人才。进行课程开发，编写的教材，优先在集团内使用。

5、在有关部门指导下，定期组织集团内学校间的业务竞赛、评比，统筹安排教师业务培训，专业师资培训，浓厚集团教研氛围，提高集团教师素质和教育质量。

6、统一集团评价标准，定期开展学生技能测试和技能比赛等活动。实行学分制的学校，同层次、同专业学分互认。

7、协调校企培训合作，充分利用成员学校教育资源，结合企业的培训计划，为企业进行员工的岗前与岗后培训，节省企业的培训资源，缩短企业培训时间；充分利用成员企业技术与设备资源，结合学校的实习计划，为学校学生进行实习培训，提高学生的实践技能。

8、协调实现集团内生源与就业岗位的合理配置，学校要结合企业不同时期的用工需求，有序逐步安排学生上岗实习，最大程度地缓解集团企业招工的压力；而企业招工时要优先接受集团学校的学生，充分解决各校学生的实习就业问题。

9、推动校企紧密型合作，加强“订单”、“定向”教育的研究与探讨；促进校企资金的融合，共建专业培训基地，探索新型更深层的校企合作模式。

10、维护集团成员单位的合法权益，协调集团内部利益关系 和对外关系，反映集团各成员单位的意见和要求。

11、推广介绍集团内外职业教育与专业培训经验，开展集团文化建设，组织各种参观考察活动，推进管理创新。

第三章 成员与组织机构

第十条 济宁市旅游服务职业教育集团由成员单位组成，实行理事会制。

第十一条 拥护本章程的职业学校、有一定社会影响的企业、科研单位、就业指导机构和有一定职业教育经验的企业家、知名的高级技能型人才，均可申请加入本集团。

第十二条 加入集团的程序是：

1、提交申请书及单位、个人基本情况；

2、经常务理事会考察并讨论通过。

第十三条 集团会员退会应书面通知集团秘书处，并交会员证。会员如有严重违反本章程的行为，经常务理事会表决通过，予以除名。

第十四条 集团成员单位推荐一名代表，担任集团理事。集团理事原则上由成员单位的主要领导担任，任期三年。理事代表其所在单位参加集团的会议及有关活动。集团理事须具备下列资格和条件：

(一)遵守国家法律，执行国家的各项方针、政策；(二)热心支持职业教育和企业建设；

(三)具有大专以上文化程度或中级以上专业技术职务的成员单位的主要领导；

(四)具有一定的职业教育工作经历或企业管理经验。

第十五条 济宁市旅游服务职业教育集团设立理事会、常务 理事会和秘书处，理事会是最高权力机构，下设专业指导委员会。

第十六条 理事会设理事长1名，由牵头学校校长担任，首任理事长任期结束后，新任理事长由理事会选举产生。副理事长若干名。理事会下设秘书处，设秘书长1名，副秘书长若干名。秘书处下设企业部和学校部，负责集团总体工作的落实与协调。各职务由常务理事会指定，任期3年，可以连任。

第十七条 理事会每年召开一次会议，须有三分之二以 上理事出席。如遇特殊情况，可由理事长提议、常务理事会讨论通过或常务理事会提议召开临时理事会。理事会和常务理事会实行民主集中制。

第十八条 常务理事会议根据需要不定期召开，须有三 分之二以上常务理事出席。在理事会休会期间，常务理事会行使理事会权利。

第十九条 理事会的职责

1、制定和修改集团章程；

2、选举和罢免领导机构成员；

3、制定集团工作方案；

4、审议常务理事会工作报告；

5、审议通过集团常务理事会或理事提出的议案。

第二十条 常务理事会是理事会的执行机构。其职责是：

1、执行理事会决议；

2、实施集团工作方案；

3、根据经济社会发展实际，向理事大会提交职业教育发展的有关议案。

4、审议和接受新的成员单位；

5、决定理事会召开的时间、地点和审议的主要原因内容。第二十一条 本集团以济宁第一职业中等专业学校为依托，在该校加挂“济宁市旅游服务职业教育集团”牌匾，秘书处常设在该校。其职责是：

1、负责集团工作方案的落实；

2、负责集团的宣传和档案管理工作，做好集团的联络工作；

3、筹备组织理事大会和常务理事会议，负责起草会议文件，撰写工作报告；

4、集中并代表成员单位间的利益和要求，对招生、收费、课程改革、实习实训、就业、专业教师培训和出国研修等问题，向集团提出意见和建议；

5、收集、发布人才培训信息、人才供求信息，协调成员单位间的招生、培训、就业工作；

第二十二条 根据集团发展需要，集团可设若干专业指 导委员会，由常务理事会指定或集团单位申请、常务理事会同意，设在相关单位开展活动。

第四章 成员的权利

第二十三条 成员单位企业的权利

1、优先享用集团内各种职业教育资源和各类信息，对本企业的员工进行岗前或岗后培训；

2、根据本单位的发展对专业人才和技术岗位的需求，对集团内成员学校的办学方向、培养目标、专业设置、课程改革、教学安排、技能考核、实习就业提出要求，有权向常务理事会、理事大会提出议案，并有批评、建议和监督权；

3、参与集团的各种活动；

4、优先择优选用集团内学校的毕业生或实习生；

5、优先获取学校研发的科学技术成果；

6、将本企业职工的子女(符合基本条件)在政策许可的范围内，优先送入集团内学校就读或者培训，优先享受各学校规定内的优惠待遇(收费、就业、出国研修等)；

7、经理事长同意，可以以集团名义开展对外合作等事宜。第二十四条 成员单位学校的权利

1、根据自身需要，向集团提出在教育、教学、实习、招生、师资等方面要求支援的权利；

2、优先享有教育信息、教学咨询、教育成果转让、实训实习设施和实习基地使用的权利；

3、参与集团的各种活动；

4、可以利用集团的无形资产，加快学校发展；

5、可以组织教师到集团内各企业、学校进行业务学习、实践技能培训，参与相关学校的教研活动，聘请成员单位的骨干教师、企业工程技术人员、高级技能型人才等到学校指导教学工作；

6、可以通过集团秘书处采取适当方式与企业或者社会 其它领域进行广泛接触，拓展学校的办学路子。

第五章 成员的义务

第二十五条 集团内企业的义务

1、遵守集团章程，执行理事义务，完成集团交办的工作；

2、为集团内教育成员单位提供实习场所，配备高水平的实习指导教师，按照实习要求对实习学生进行严格管理，并支付学生应享受的待遇和报酬。

3、根据学校的需求，选派高水平的技能型人才到学校进行专业知识讲座、指导技能培训、传授企业文化；

4、在力所能及的情况下，以不同的方式帮助学校改善教育教学条件；

5、向集团提供有关市场人才需求信息，提供本单位的人才需求计划。

6、向集团提供本单位专业及岗位技能需求的方向，为集团学校提出专业设置和课程改革的方案。

第二十六条 集团内学校的义务

1、遵守集团章程，执行理事会议，完成集团交办的工作；

2、主动与集团秘书处联系，主动提交办学的重要信息；按时、按要求提供实训学生的专业、人数等。

3、有义务向集团内的企业提供学校办学和毕业生基本 情况，并按照企业的要求选送优秀毕业生；

4、为职业院校学生实验、实训及教师培训提供平台，为学校间学分互认、教师互聘创造条件。

5、如果企业需要，有义务帮助企业进行员工的岗前或岗后的业务培训。

6、在力所能及的情况下，根据企业的需要，在企业职工子女上学、科技服务等方面为企业解决相关问题。

第六章 经费和资产管理

第二七条 集团经费来源： １、会费； ２、政府拨付；

３、在核准的业务范围内开展活动或服务的收入； ４、通过科研项目、课题研究、社会培训、教材编写、实训基地有偿使用等渠道筹集的资金；

５、利息；

６、社会捐赠及其他合法收入。

第二十八条 集团经费必须用于本章程规定的业务范围和事业发展，不得在会员中分配。

第二十九条 建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法，真实准确完整。

第三十条 集团资产管理执行国家规定的财务管理制度，接受理事大会和财务部门的监督。

第三十一条 集团的资产，任何单位、个人不得侵占，私自挪用。

第三十二条 属于社会捐赠、资助的集团资产，集团将以适当的方式向社会公布。

第七章 终止程序

第三十三条 集团完成宗旨自行解散，或因其它原因终 止活动，由常务理事会提出终止动议。

第三十四条 集团终止动议须经理事大会表决通过，报 业务主管部门同意并备案。

第八章 附则

第三十五条 本章程经集团理事大会表决通过。

第三十六条 本章程解释权属集团理事会秘书处。

第三十七条

本章程于集团成立之日起生效。

国内旅游集团的现状 篇7

本文仅就如何更好地创建并完善集团化职业教育的“八共”新机制, 结合成都旅游职业教育集团四年来的建设与创新实践, 浅谈个人看法。

一、共创共建职教集团及其项目, 为集团化职业教育搭建宽阔平台

自2009年5月成立成都旅游职业教育集团以来, 我们一方面抓集团的基础建设, 完善集团秘书处的功能, 做好校企合作、校校合作的衔接与互动, 吸纳成员企业30余家和成员校40多所加入职教集团, 并依托建设项目进行联动, 创新开发了“成都旅游职教集团名师库”项目、旅游景区职业岗位标准建设项目、教师近期也锻炼企业兼职教师进课堂的“双进工程”项目、名师进课堂流动项目、精彩一刻巡讲项目、县校合作扶持地方旅游经济发展项目、中法国际合作高端旅游论坛项目、集团成员中高职院校合作参加国家技能大赛、省市技能大赛项目、集团出资组织校长境外考察项目、中高职衔接系列合作项目、龙头院校引领并指导中职校系列项目、服务地方的科研合作项目、成员校之间的职业拓展与文化交流互动项目等数十项工作创新开展, 成效显著。

二、共管共育中高级职业人才, 为地方经济积极服务

几年来, 政行企校多方合作互动, 共同参与人才培养方案制定或修订;共同编写教材或实训项目书;共建校内外实习实训基地并完成工学交替、顶岗实习和毕业实习;共同参与管理育人;校企互动, 教师到企业全程挂职锻炼, 企业兼职教师进校讲课或指导等等。近五年我们依托成都旅游职业教育集团的平台, 政行企校多方合作, 为成都及四川培养了旅游类中高级职业人才23200人, 培养高端人才到海外就业1200多人。

三、共担共长, 政行企校多方联动, 共担育人责任与集团建设责任, 在建设与发展中共同成长

四年的职教集团建设, 我们提出来责任共担, 与职教集团共成长, 从已经显现的成效看, 与龙头院校合作密切的10多所中职校如成都礼仪职中、新津职业中学、成都现代职中等成长迅速, 成效显著。他们在和龙头院校成都职业技术学院的密切合作中, 在师资队伍建设与培训、人才培养方案修订、中高职衔接的招生、教材衔接、实训基地共享、科研项目等都取得可喜成效, 较好地实现了“共担共长”职教集团的主旨。但在校区合作即职教集团的横向合作方面, 成效不很乐观, 主要问题是校企双方的利益点不好磨合, 表现在“共担共长”的切合点还比较少。目前较多合作是在工学交替、实习实训方面, 还需要加大校企合作深度和广度。

四、共享共赢, 共享职教集团建设成果, 实现政行企校多方共赢

共享共赢, 是职业教育集团建设的理想, 但这是个漫长的过程。它不仅需要有很好的合作机制, 还要很多的利益切合点和探索可行的利益运行机制。从一般规律讲, 要至少经过10年或更长的时间的磨合, 寻求更多更好的合作, 以达到“共享职教集团建设成果, 实现政行企校多方共赢”的最终目标。

建设五年来, 通过职教集团平台, 我们做到了职教集团实训基地部分共享、成都及四川旅游发展信息的共享、国内外职业教育培训与发展信息的共享、人才培养方案、旅游科研成果等共享、成员校中高职校园文化与交流的共享、职业教育新理念、新动向、新方法的共享、校区人才需求与河东的共享等等。初步实现了政行企校四方联动和部分共赢, 随着龙头院校国家骨干校和成员院校省示范校、国家示范校的建设与职教集团建设项目的深入推进, 职教集团体制机制的创新与突破, 这种显现的共赢会表现得更多更好。

回顾四年来走过的艰难历程, 我们认为, 职教集团的建设与实践虽取得可喜成绩, 但面临的问题还比较多, 主要表现在:

1. 职教集团校企两个龙头单位在承担社会责任的同时, 需

要进一步研究和探索集团内校企合作的双赢点, 寻求校企双方互惠互利的深层次持续合作的平台和机制, 积极探索集团可持续发展的长效机制。

2. 职教集团“双主体”的管理模式, 在操作上还需明确双

方的职责, 原则上“两年一轮换, 轮流坐庄, 相互补台, 牵引发展”, 是目前可行的思路。

3. 对集团成员明确划分“核心层”、“紧密层”、“松散层”三

个层次, 针对不同层面的需求区别对待, 分别服务, 充分发挥“核心层”、“紧密层”成员单位的积极作用。

4. 充分挖掘成员院校的整体智力优势, 服务好成员企业,

这是改善校企合作的关键。面对企业, 我们几十个成员院校拿不出企业急需的项目, 合作机会少, 潜力自然也不大。

5. 最关键的问题是:利益机制的建立与突破。这是职业教

育集团建设与发展的瓶颈, 能否突破, 即关系到职教集团体制机制机制的完善, 更关系到职教集团的发展, 也是能否更好地完善“八互”运行新机制的关键。

摘要：本文以成都职业教育集团四年来的建设实践为例, 总结了四年来的主要建设成果, 探索并初步构建了集团化职业教育的“八共”运行新体制, 提出了职教集团建设实践种面临的主要问题, 对国内职教集团建设的建设与发展具有借鉴意义。

关键词：职教集团,建设成果,“八共”机制,存在问题

参考文献

[1]张志国创新职业教育办学体制探索集团化办学规律

林彪集团子女的生活现状 篇8

41年前，在辽宁省文联从事美术创作的英俊小生刘伟钦，由于某种机缘成为副统帅林彪之女林豆豆选“驸马”的对象之一，最终又因为林豆豆对他没有感觉而落选。这使他得以逃过后来那场灭顶之灾。躲过大劫，风浪依旧。“九·一三”事件后，刘伟钦也被收审，因为他无缘于林豆豆之后，他又娶了林彪集团“四大金刚”之一李作鹏的女儿。

刘伟钦夫妇如今称得上家资不菲了。他们同于1979年结束长达8年的审查下放生活，转业回到沈阳。刘被安置在沈河区文化馆，他太太李大征则到了沈河区第四门诊部，一家4口住在15平方米的小平房。迫于生计，1980年刘伟钦停薪留职，摆摊卖起了对联。

做小买卖当时尚属低贱营生。一开始，李大征有点儿抹不开面子，没好意思跟着刘伟钦出去抛头露面。以后私营经济蔚然风起，他们的生意也越做越大。1990年代初，中国的万元户尚属稀有，他们在沈阳已经买了别墅。

“为什么小草能从石头底下钻出来？你要是平平淡淡，也可能就被踩死了，没生命力了。反倒是重压之下想方设法找个空儿往外挤。”李大征说。当年一家人离散，在301医院上班的她被打发去了山西小山沟里的野战医院，际遇陡变，她的生存信念反而很明确，“凡是有人活的地方，我就能活”。

“我们可不认为我们是‘黑二代’”

在赚钱上，“四大金刚”之一黄永胜的长子黄春光同样出色。1976年他转业到地方，先后在几个国营工厂工作。1980年代他在北京做贸易公司，凭借着父辈和同学辈的人际网络，生意做得红红火火。最多的时候他名下有4台车子，同学请客吃饭全是他掏腰包，一年挣个百十来万不在话下。

黄、刘等人现在都已经在家安心养老。和他们一样，黄、吴、李、邱的第二代，已大多退休。第三代中很多人成为跨国公司的高级白领，有人全家已移民出国。只是自从父亲划入另册，当子女的名誉也被打上了标记，在某类戏谑语境中，他们被视为“黑二代”个体。

黄春光不接受“黑二代”的称号。“那些贪官的后代，才是真正的‘黑二代’。我们这批，有几个在利用改革开放去腐败的？——我不能说没有，绝不多。”黄春光坐直身子，不无激动，“我们可不认为我们是‘黑二代’啊，我认为我是共产党的基石；我们仍然属于这个党。”

对胡耀邦怀有感恩戴德之心

“四大金刚”的孩子，原来都在军队系统就职，“九·一三”事变猝发，这些原有可能冉冉上升的二代们一齐被扔进了阶下囚序列。“当然是郁闷了，但有什么办法？”吴法宪之子吴新潮说，“关着就关着吧，后来也习惯了。”

1971年，吴新潮是沈阳飞机制造厂的军代表，当空军司令的父亲被“停职反省”之后，懵然不知事发的他亦以待罪之身关入地下室。审查一阵，他被发落到陕西省一个偏僻农场种菜喂猪干农活。时处人人自危的“文革”期间，他也曾揣着一根电线，随时准备自尽，但从来也没有付诸实践。他一边将此自我打趣为“活着没信心，死吧又没决心”，一边把眼泪都笑了出来。与同时期不少人家破人亡相比，“四大金刚”的子女没有一例寻短见的事情发生。

李作鹏在世的时候，对于子女心有歉疚，觉得对不起他们。但子女们却装作若无其事，即使在外头面对千人指万人骂，他们对于自己的父母还是相当维护的。

审查与劳改之后，这些人纷纷被安排转业，离开军队。林豆豆、黄春光、吴新潮等林彪集团子弟先后都通过时任中央组织部部长胡耀邦等当时中央领导帮助得到安顿。因而直到今天，他们对胡耀邦等人仍怀有感恩戴德的心情。

吴新潮说：“我们退出历史舞台，又回到原点，本来我们父辈就是老百姓，转了一圈儿还是老百姓，我们高高兴兴地过日子，认认真真地当好老百姓。”

聚会时核心依旧是林豆豆

“四大金刚”子女之间关系依然密切。在社会上走动，“黄吴李邱”是习惯性的排序，他们管自己叫“难兄难弟”。这些人现时的往来，内容不外聊聊天散散心，“我们现在去政治化地生活，我们没有任何其他目的，不是搞串联”。

在这个群落中，核心当然是林豆豆，她依旧像个公主。聚会时，“还是林大姐坐在中间，她是我们老领导的女儿，我们对她非常尊重。”吴新潮说。

“九·一三”事发，举报有功的林豆豆终究逃脱不了身为林彪子女的现实，被撂到郑州汽车厂。1987年，林豆豆回到北京，后来进了中国社科院近代史所，组织上给了个正处级待遇。林豆豆目前已退休，多年以来，尽管与外界社会建立起了较为稳定的联系，但还是有诸多的不便横亘在她与社会之间，找的人太多，她得躲避，连刘伟钦这样几十年的故交都不知道她当下在北京的住址，每次会面几乎都安排在酒店。

这代人之间，一定形式的和解是存在的。2009年国庆，二代们聚会，席间林豆豆向李讷敬酒，旁人以“相逢一笑泯恩仇”唱和之。

何泽慧院士的养生秘方

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被称为“中国的居里夫人”的何泽慧2011年6月离世，享年97岁。通过何泽慧院士的家人和学生的回忆，我们能够懂得，朴实真诚、淡泊名利便是她最大的长寿秘诀。

钱三强、何泽慧一家是1955年搬到位于北京中关村北一街科源小区14号楼的，房间内的陈设几十年来没什么变动。他们的女儿钱民协回忆说，1992年父亲去世后，单位几次来说可以搬到条件更好的院士楼居住，但都被何泽慧拒绝了，因为“放不下对父亲的思念”。

根据孩子们的回忆，在身体尚可时，何泽慧是一个闲不住的人。“她工作惯了，喜欢到办公室去。单位每次会派一辆小巴车来接送，母亲很喜欢坐小巴车，可以跟同行的同事一起聊天，了解各方面情况。”直到耄耋之年，何泽慧仍然坚持全天上班，关心中国高能物理和核物理事业的发展。在2006年92岁时，她不小心摔断了腿，但痊愈之后照样去单位。

“她的生活非常简朴，衣服上都是补丁，穿的是解放鞋，有时候就在单位食堂买几个馒头带回去吃。”中科院院士陈和生评价说，何泽慧完全淡泊名利，不求任何享受。“在家里，她就是一位再普通不过的老太太。”钱民协说，何泽慧在家中从来不谈及学术话题，也不看专业书籍，“她屋子里没有学术方面的书，所有的学术书籍都在高能所。”而且何泽慧从来不看小说，家里的书架上摆满了养生、烹饪书籍和地图。“这点与我父亲完全不一样，父亲是什么小说都买来看。”钱民协说。

中科院院士李惕碚在2009年庆贺何泽慧95岁华诞的一篇文章中写道：在何先生那里，科学研究就是探索自然的本来面目，如此而已。权位和来头，排场和声势，以及华丽的包装，对何先生都没有作用；她会时不时像那个看不见皇帝新衣的小孩子，冷冷地冒出一句不合时宜而又鞭辟入里的实在话。