房地产成本管理方法论文提纲

论文题目：房地产企业价值链成本管理研究 ——以L房地产公司为例

摘要：随着我国市场经济的不断增长,房地产行业发展尤为迅猛,但同时市场竞争也十分激烈。特别是近年来土地拍卖竞争白热化,而在房价受到政府限价管控的情况下,成本管理和控制成为房地产企业管理的关键一环,本文通过对房地产企业的价值链条分解,对于关键环节中的组织协调,成本管理,体系架构进行分析,实现价值链下的成本控制的目标,提高企业在市场经济环境下的竞争力。本文以L房地产企业上海区域公司为案例房地产企业价值链成本管理为研究对象,对L房地产企业作为国内一线房地产开发公司,面临着来自国内房地产公司和外资企业的激烈竞争,传统的成本管理模式和思维已暴露出许多局限性,越来越不能满足企业发展的需要。价值链成本管理是一种较为先进的管理工具,已经在很多制造业企业得到较好的应用和实践。但是,房地产企业因其行业特点区别于制造业,其成本管理特点也不同于一般的制造业企业,那么房地产企业能否运用价值链成本管理方法和模式提升企业成本管理水平,是一个值得探讨的现实问题。本文通过对房地产企业价值链成本管理优化进行研究,在研究中运用文献分析法以及案例分析法,将国内外关于价值链成本管理的相关资料进行分析整理,随后将L房地产企业作为研究对象,探究企业的价值链成本管理内容。文章主要分为六章,第一章对此次研究的背景以及意义等做出介绍;第二章对企业成本管理及价值链管理相关理论进行阐述,并介绍价值链成本管理主要内容;第三部分将L房地产企业作为研究对象,对该企业的具体成本管理情况进行详细探讨,并且把该企业所构成的价值链进行比较系统的分析,研究企业在没有运用价值链成本管理时的现状,目的是为了与下文进行比对;第四章主要从该公司的内部、行业和竞争对手价值链的角度进行详细研究,对该公司的成本管理策略进行比较深入的探讨;第5章比较系统的研究企业实施价值链成本管理后的创新与突破;最后总结相关案例,并且把该公司价值链成本管理方面的特点进行详细总结,为其他企业的战略成本管理提供一定的借鉴和参考。本文探讨了房地产企业在当下面临的成本管理难题,通过结合价值链成本管理理论,探索适应市场化发展的房地产企业价值链成本管理的模式和成本管理流程建议,以促进全面的成本控制管理,优化成本管控流程。

关键词：价值链分析;价值链;房地产企业;价值链成本管理

学科专业：财务管理

摘要

abstract

第一章 绪论

第一节 课题研究背景

第二节 选题目的与意义

一、理论意义

二、实用价值

第三节 课题研究内容与研究方法

一、研究内容

二、研究方法

第二章 企业成本管理及价值链管理相关理论概述

第一节 价值链理论

第二节 房地产企业价值链

一、房地产行业成本管理理论

(一)打造全生命周期项目管理

(二)以利润为焦点的成本竞争战略

(三)以供应商和客户为核心的价值体系构建

二、房地产企业价值链

第三节 成本管理相关理论

一、成本管理定义

二、房地产企业成本管理

(一)策划阶段的成本管理

(二)施工前的成本管理

(三)施工中的成本管理

(四)使用阶段的成本管理

三、价值链成本管理的内容

(一)内部价值链的成本管理

(二)行业价值链的成本管理

(三)战略管理理论

第三章 L房地产企业基于价值链成本管理案例介绍

第一节 L房地产企业的成本构成

一、土地费用、土建施工费用、设备使用费等

二、配套费用及其它支出

三、筹资成本

第二节 L房地产企业价值链构成分析

一、内部价值链

二、行业价值链

三、竞争对手价值链

四、L房地产公司传统成本管理现状

第四章 价值链成本管理在L上海公司中的实际应用分析

第一节 基本内部价值活动成本管理策略

一、基于减少非增值作业的调整组织架构

二、以价值链为基础对工程建设重点领域的作业成本控制

(一)基础工程成本控制

(二)防水防漏工程成本控制

(三)节能门窗工程成本控制

三、有效降低了施工环节中的损耗

(一)工期控制

(二)钢结构工程成本控制

第二节 基于行业价值链的管理策略

一、与上游供应商达成联盟,有效降低了企业成本

二、满足客户价值推动企业价值

三、积极获得政府各项支持

第三节 基于竞争对手价值链管理策略

一、提高企业项目开发水平

二、提高企业融资能力

三、提高企业综合实力

第五章 L上海公司实施价值链成本优化后的效果分析

第一节 有效增强了企业开发综合竞争能力

第二节 企业各项成本管理制度更加趋于完善

一、建立目标成本管理体系

二、建立责任成本体系

三、项目论证阶段的成本控制

四、项目设计阶段的成本控制

五、工程施工阶段的成本控制

第三节 有效减少各成本支出,企业效益不断增加

一、工程建设重点环节成本显著下降

二、筹资成本显著下降

三、项目施工方案优化

四、核心财务数据指标不断向好

五、销售及物业管理售后服务

六、管理、财务、法律事务

七、人力资源管理

八、内部采购管理

第四节 营销周期降低,资金占用成本有效降低

第六章 L房地产价值链成本管理启示与总结

第一节 启示

第二节 总结

参考文献

致谢