时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《项目管理技术工作总结》仅供参考，大家一起来看看吧。
水利项目管理技术工作思路探讨
摘要：作为水利行业发展的基础，水利工程管理能够很大程度上保证工程的项目建设安全与质量，所以应加强对水利工程的建设管理意识。同时，对于项目管理的技术也是各个水利工程施工企业管理工作的要点，只有通过不断加强施工过程中的技术管理，才能够提升整体技术水准，有效保障水利企业的效益，提高行业竞争地位。本文就针对水利项目管理技术工作思路展开探索研究。
关键词：水利工程;项目管理技术;工作思路
前言：伴随着当前时代科技水平的飞速提升，我国对于基础建设的要求也有了明显提升，要根据工程的性质、施工条件以及对设计的要求来选择或研发更多的施工技术，制定更多项目方案。但在实际水利水电的项目施工中，无法单靠先进技術保障施工安全与质量，应结合有效、科学的施工方案进行辅助，在施工过程中也要注重监管，以防止不安全操作造成的安全隐患，切实提高项目施工质量。
一、水利工程施工技术管理的重要意义
(一)提高工程施工质量
水利工程的施工技术管理工作对整体工程的施工质量有着十分重要的影响意义。为了能够符合合同的约定，收获一定经济效益，就要懂得构建一个符合标准的工程，由此可见，施工技术的管理工作在很大程度上决定着企业整体经济效益与企业信誉，甚至关系到企业的存亡。单就水利工程的施工来看，当前各个水利工程项目在施工时必须要具备一定专业技术装备以及技术的管理能力，而这些技术装备与管理能力都需要水利施工企业制定合理的管理体制，并具备一定技术的能力[1]。
(二)满足各项施工需求
水利工程具有较强的工作特殊性，尤其是较为大型的综合型水利工程施工，其中项目类型多种多样，工作内容较为繁琐，在建设的规模上需要的功能各不相同。同时，水利工程多半在露天的野外场地进行施工，而建设的工期有长有短，这也就导致经常会遇到各种突发状况影响施工。很多大型或者中型的水利工程项目施工的工期都比较长，而且也极易受到天气的影响。但在施工的过程当中，由于常会进行多种工序搭接以及多种工种交叉施工，所以就要用到各类先进的新型技术，新设备，新材料或是新能源，新工艺，那么为了充分发挥出这些新资源的效用，就要加强对生产过程的技术管理，这样才能够确保水利工程的项目得以有序进行，使整个工程的项目可以达到合同的质量标准要求，以及使用功能的要求。除此之外，经由合理的项目技术管理，加之合理搭配各种工序与工种，也能够很大程度上降低项目施工成本，增加企业效益。
(三)迅速适应市场变化
伴随着当前时代对于水利工程项目的功能、设计、施工要求提升，社会的综合效益要求等等发生的各类综合变化，在施工的过程当中出现的种种新工艺，新技术，新装备以及新材料等，都使得水利工程的项目工作内容变得更加复杂，且对新技术的使用更加特殊。以发展的眼光来看，往后的各项水利工程项目，尤其是较大型的水利基础设施建设项目，工程的结构可能会越来越复杂。工程的装修与外观会更加贴近人们所需求，更加精致新颖。所以这就需要水利施工企业要及时更新新型的资源和技术，也要培养出更多优秀的技术管理型人才，壮大技术管理团队，这样才能够使企业迅速适应市场变化，迎接更多新机遇与新挑战。
二、水利项目管理技术的工作方法
在进行水利水电工程的施工过程当中，唯有加强对项目技术的管理，才能够在一定程度上确保工程施工得以顺利进行，也能够有效保障工程项目施工的质量。总体来说，提高水利项目管理技术的方式有以下几点。
(一)完善技术管理体系
首先一个规范的管理体系，不论在哪行哪业，都担任着十分重要的角色地位，所以在水利工程的施工过程当中，应当建立并且不断完善施工技术的管理体系，并在其中运用分级管理的形式，时常开展技术交流会议，针对目前施工技术的应用实际情况提出更有质量的建议与意见。也应当时常跟进先进技术实时信息，针对某些技术的故障问题进行深入分析与总结。联合全体专业技术人员来共同分析当前企业所应用的先进技术，在项目施工的过程当中，也要对设备的运行状况进行实时监控，加强对资源的日常维修工作力度，以便及时消除设备的故障隐患。通过上述所说到的措施，不仅仅可以提高实体机械设备的利用率，增长设备使用寿命，还能够有效缩减项目设备维护的成本。与此同时，也要注重技术档案管理的工作，加强对技术资料的整理，将各项技术的设计，安装与调试以及运行记录，验收资料等等文字数据进行归类整合，尤其是针对那些散落的技术资料应当重点进行收集归档，研发快速查阅的模式[2]。
(二)提高人员专业水平
水利工程相关专业人员技术水平对整个工程的质量有着十分重要的影响意义，所以在水利施工的过程当中要注重对操作人员的技术培训，不断提升技术操作人员的水准。在工作过程中，根据施工需求对人员进行更有针对性的培训，并建立完整的考核机制，充分发挥出培训的效果。
(三)建立安全管理机制
从一直以来的水利工程施工整体过程来看，很多在施工技术的管理上出现的问题都在于没有进行安全生产管理。对此，应当在水利水电的工程施工当中多加重视安全生产管理，并建立起较为健全的安全生产管理体系，立足于指导员工思想和行为为基础，开展安全知识教育，确保让每名员工都可以意识到安全生产的重要意义，提升企业全体员工的安全生产意识，这样才可以有效保障项目施工的安全性。除此之外，也应当加强对施工现场的安全设施建设，以便尽快排除安全隐患。同时也要建立起健全的事故应急处理体系，这种体系是在发生突发事故的时候迅速做出反应，优先疏散人群，以此来减少人员的伤亡以及经济损失，并在事故发生之后针对发生的原因进行深入分析总结，吸取经验教训，为今后工作提供有利借鉴。
(四)加强技术监督管理
随着各类先进思想和技术的加入，在水利水电的工程施工当中，应当增强对于机械设备的管理监督。机械设备运行的时候要通过两票，三制的方式来实现顺利发展的目标，这里两票是指操作票与工作票，三制代表设备隐患的管理制度，交接班制度以及巡回检查的制度[3]。在项目施工的过程当中，专业工作人员应留心观察设备运行情况，一经发现不当操作与违规操作，要及时加以制止和纠正。与此同时建立起健全的评估机制，针对机械在工作当中的运行状况，仪表指示以及巡查记录等等进行深入剖析，寻找出形成这些问题的主因，并制定出较为科学且合理的解决方案。
水利工程施工工作应坚守住质量安全同发展的思想，结合当前工程的施工情况改善生产技术，提高整体工程的施工质量。当机械设备出现问题的时候，要组织好相关部门的专业人员优先进行解决问题，同时注重机械性能的提升，而非只是恢复到原本的工作状态。在工程的施工中要巧妙利用现代技术的成果，注重引进先进的工艺以及优质生产设备。提高操作人员以及技术人员的专业素养，这样才可以使整个施工团队的实力有所提升。现下施工中应结合计算机技术以及互联网技术研究出一套科学的网络检修方式，并掌握好技术变化规律，有效处理好施工当中的每一个环节。
结论：综上所述，作为贯穿于整个施工过程的重要环节，水利施工技术的管理尤为重要，大大影响着整体项目施工质量与安全。施工技术管理是施工项目管理当中的一个部分，和工期管理、安全管理、质量管理、成本管理等方面共同组成一个整体，相互联系并密不可分。技术管理的工作直接融入到整体工程的计划、组织、控制、协调管理与指挥工作中，所以应当注重项目施工技术管理，确保项目得以顺利且安全的进行。
参考文献
[1]王煜峰.水利施工企业项目管理关键问题探讨[J].居舍，2020(36)：153-154.
[2]杨亚洲.水利项目管理中精细化管理应用[J].区域治理，2019(39)：218-220.
[3]姚红涛.新形势下加强水利工程项目管理的探微[J].门窗，2019(14)：154-155.
作者：许林
摘 要在社会主义市场经济环境下,电力系统已逐渐转变为参与激烈竞争的市场主体,各电力施工企事业单位在不断加大改革力度的同时,对内狠抓管理,对外紧跟市场,以增强企业的核心竞争能力为根本目标。电力施工企业在市场转型的过程中,内部管理工作的成败常常成为制约企业健康高效发展的关键,而技术性管理又是重中之重,直接影响企业的信誉、效益和安全生产。因此,各施工企事业单位都十分重视技术管理的改进。以四川省广元市近年来的小水电站建设及技术管理为例,通过基层调研和实践总结,分析和探讨加强小水电站内部技术管理的方法和途径,为将来水电站及电力系统在技术建设和管理方面提供经验参考。
关键词电力施工;技术管理;企业效能
随着中国加入世贸组织和经济全球化的加速,我国电力企业在外部市场经营及内部管理方面均面临着新的形势,一方面外国水电系统的厂商将迅速地进入中国市场,在电力领域里参与竞争;另一方面国内电力企业也逐步走出国门,进入国际市场参与竞争;同时,随着电力体制改革的进一步深入,将有越来越多的市场企业进入到电力工程施工这一领域,形成国内企业间的激烈竞争。这一切都需要我们的电力企业及相关管理部门必须尽快与国际接轨,参照国际惯例和规范来对工程实施动态的管理,进一步改善内部技术性管理,促使电力企业实现安全高效、降低成本、改善服务、优化资源配置、压缩利润空间,不断提升企业的竞争力。
最近几年,广元市电力局多经产业发展迅速,作为龙头的小水电目前共有15座,总装机20465kW/39台,职工333人,年均发电量6000万kWh左右。电站主要分布在广元市利州区、朝天区、青川县、旺苍县境内的深山河谷地带。尽管近年主管部门在基层厂(站)管理上花费了大量的精力和资金投入,采取了系列措施和手段,但仍存在着不足,主要表现为:
1)设备陈旧,安全运行稳定性差;大部分厂(站)设备运行年代较长、出力不够,其次是有些站原始水工不完善。
2)员工思想观念守旧,业务能力滞后,整体工作积极性尚未提高。在加强企业职工思想意识,业务技能教育培训工作力度还有待于加强。
3)班组管理相对滞后,个别班组的发电量指标、质量指标、消耗指标、安全指标等不够完善;少数职工甚至对自己的岗位职责以及运行操作规程不够明确和熟悉。
4)在制度方面,制度订的不少,但落实的难度不小;传统的说教式、家长式管理,不是管不好,就是管不了。对电站的管理作风和管理方法有待科学地制定和合理地修订。
5)生产和生活矛盾突出,去年“5.12”地震后,公司抓生产,而职工想生活,两种不协调的行为和意识的冲突不可避免地影响生产工作的正常开展。
如何解决好广元市电力部门多经小水电目前所面临的诸多问题已迫在眉睫。按照实事求是的原则,本研究实地深入到各个电站进行了调查走访,以科学发展观为指导,抓住国家实施宏观调控政策和灾后重建的机遇,对进一步完善发展思路,促进公司水电站更快更好地发展进行了深入思考。
通过调研,结合我局多经水电站不但有发电上网、汛期排洪等功能,而且承担了向邻近的村、工厂、学校等用户供水的新功能现状,不难发现,如果水电站的管理跟不上,特别是技术管理滞后,就有可能出现水电站运行不安全、发生故障机率高、运行成本高、供水受阻、排洪不及时等问题,既影响水电站的经济效益,也影响社会效益。因此,认真做好水电站管理工作,是一件既有利于水电站周边的防洪,又有利于当地经济发展、居民安居乐业的大好事。电力企业必须要从科学管理的角度来实现并提高运行安全系数。其中,技术管理是水电站实现科学管理的主要手段。离开了技术管理,安全运行就很难保证,规避运行风险的能力就得不到保障。
具体来说,水电站技术管理是对水电站生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织,使科技转化为生产力,从而提高经济、社会效益。就是说,安全的核心是管理,管理的结果是效益。因此,水电站的技术管理是水电站管理的重点工作,应给予高度重视,并可尝试从以下几方面进行加强:
1建立建全技术组织管理制度
1)水电站应实行分级负责管理,责任到人。责任明确,是科学管理的一个标志,责任不明确,人就办不了事,也管不了事。为此,必须培养运行人员高度负责的精神。此外,还要建立技术信息的收集,事故及故障分析、整理、反馈制度。
2)建立设备运行、维护、检修的统计分析制度。由于小水电站的装机规模及机组容量较小,在运行中往往忽视对机组设备的运行、检修和事故或故障的统计分析。建立健全各项制度,不仅可以加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析,还有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率,减少设备损坏率。
3)水电站的技术质量是保证机组安全运行的保障。主要体现在保证机组检修质量。水电站设备检修后,应严格实行回收制度,并对检修项目、更换设备名称、数量、部位、相关参数等详细记录,分类归档保存。
4)技术档案管理。技术档案应由专业人员负责管理,确保其资料的完整性、系统性、准确性,应认真收集和整理归类有关设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等的文书数据、图表,保护机组的原始数据资料的完整性。
5)组织专业人员认真学习《水轮机及辅助设备运行规程》、《电气设备运行规程》、《水工建筑物运行规程》等运行规程;并严格按规程执行,定期对运行人员进行考核、考试。
2加强运行管理,完善管理制度
1)根据国家的法律、法规和有关规程,结合实际制定《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《反事故措施计划》、《工作票、操作票签发制度和工作许可制度》等制度,并在运行中严格执行“两票”、“三制”,即操作票,工作票,交接班制,巡回检查制和设备缺陷管理制,做好设备运行记录,改正不良的操作习惯。对于机组小,人数少的水电站,要从实际出发,至少应做到操作前有检查,操作时有监督,操作后有记录。同时还应建立运行分析制度,即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析,及时找出产生各种问题和现象的原因、规律,并采取相应措施及对策。
2)提高运行效率。水电站在运行中应正确处理发电用水与供水、防洪等关系,在认真执行防限水位运行的前提下,实行优化调度。一是及时准确了解水雨情,并对来水量进行分析,作好次日负荷预测,确定运行班次、运行时间等运行方式;二是合理利用电站有效库容,尽可能在高水位时做到满发,以免在高水位时由于机组性能不良停机而错失发电良机;三是机组的运行方式,按效率高、耗水低优先的原则,以获得效率。
3)抓安全促生产,安全生产以人为本。水电站技术管理工作应始终把安全放在首位,应建立健全安全生产组织制度,采取一系列行之有效的措施,强有力的制度来约束人。狠抓落实,用血的教训说明安全生产与每个职工切身利益密切相关,使职工增强执行规程制度的自觉性,要让“责任重于泰山,隐患险于明火”;“安全生产无小事”等警句时刻警醒运行人员,并对各类大小事故按照“三不放过”的原则认真开展调查分析,及时写出调查报告和事故通报。
3加强维护检修管理
水电站的维护及检修必须贯彻预防为主的方针,切实做到“应修必修,修必修好”,切忌“硬拼、硬撑”。在“质量第一、安全第一”的前提下,结合实际进行挖潜,技术更新,技术改造工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来,延长检修周期,缩短检修工期,保证设备的检修质量。要努力学习新技术,掌握新工艺,使检修质量提高,工期缩短,耗材降低。
4加强技术监督
水电站的技术监督是运用各种科学试验方法,对各种设备进行定期或不定期的检验和检测,了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律,保证设备有良好的技术状况。水电站的技术监督包括仪表、绝缘、金属等监督。仪表监督是对各类电器仪表定期进行校验、调整、修理,保证各类仪表和计量表计的完整性和精确性。绝缘监督是为了防止电气绝缘损坏,定期或不定期地对电气设备、防雷和接地等进行预防性检测和试验,并对其运行状况进行监督。金属监督是监督各种金属部件在运行中的性能变化,特别是水轮机的气蚀和泥沙对转轮的破坏和磨损,易磨部位的磨损情况等。由于水电站专业技术人员和检测设备缺乏,技术监督水平有待于加强。
5加强职工培训,提高整体素质
水电站虽小,但对人的素质要求并不低。小水电站规模小,机组容量小,人员少;不少人员身兼电气、机械和运行工作,检修人员也身兼电气、机械检修、水库运行等任务,设备检修时运行人员也参加检修。现有一些运行人员缺乏应有的知识,在工作中感到吃力。因此,要不断完善培训制度,使电站成为锻炼提高职工素质的基本阵地,培养人才的学校。
6强化安全管理
水电站管理的最终目标是高产、低耗、优质、安全的统一,安全事故的发生,不仅会给企业,还可能给环境,给社会造成恶劣影响,造成无法弥补的损失,各电站应根据设备特性、管理方式和人员组织,制定本电站运行人员必须执行的现场规程、组织安排好各项现场培训、反事故演习并严格年度考核,力争安全生产万无一失,使重视安全、抓好安全成为水电站管理永远不会褪色的主题。
综上所述,提升水电站技术管理水平是准确把握科学发展观的精神实质,以现代技术与管理经验指导实践的必然要求。只有坚持把技术性管理放在生产经营的首位,才能促进电力企业及水电站建设持续安全高效地发展,进一步增强企业的市场竞争力和技术创造力,为我国电力企业参进入市场,参与国际竞争打好基础。
作者：袁 云
【摘要】技术是监理企业的关键资源之一。加强监理企业的技术管理不仅是监理企业生存要求，更是提高监理企业核心竞争力的要求。本文主要论述监理企业技术管理中如何制定监理企业的技术战略、如何建立健全监理企业技术管理体系、如何进行监理企业的技术创新以及监理企业的日常技术管理工作四项关键工作。
【关键词】监理;技术管理;技术战略;技术创新
技术要素不仅是监理企业的一种关键资源而且是监理企业的立身之本，更是监理企业核心竞争力所在。所以加强监理企业的技术及相关活动的管理，对提高监理企业的技术水平，以及提高监理服务水平、提高竞争力、提高赢利能力都至关重要。
1. 制定正确的监理企业技术战略
1.1把握监理技术发展趋势
监理企业技术由四部分组成，首先是施工监理同行技术，即工程施工的三控三管一协调技术;其次是工程建设前期监理技术，即工程项目前期决策和勘察设计等监理技术;第三是工程建设前沿监理技术;第四是与监理技术相关的计算机、网络技术、通讯技术等技术。制定监理企业技术战略前，需要把握这些技术发展趋势。首先通过各种渠道搜集相关情报信息，包括国家技术政策、技术报告、专业期刊、专业研讨会、专利报告、同行企业技术动态等。然后选择合适的预测方法对监理技术的固有趋势和监理企业的现有技术状态进行分析，对未来监理技术发展情况作出估计。最后识别出应对未来竞争所需要的监理技术、满足当前顾客需求所需要的监理技术，以及监理企业所具有的技术技能和经过发展提升以后可以产生的技术。根据预测结果，绘制监理技术-应用矩阵。在技术矩阵中，进一步研究确定可能产生最大经济与社会效益的关键监理技术和通用监理新技术。
1.2企业技术战略决策
根据监理技术-应用矩阵选定各项监理技术的战略类型，包括技术能力深化战略、技术能力富化战略、技术能力更新战略、技术能力扩张战略、技术能力破坏战略或其组合。
各项技术战略确定后还要做好选择待开发的技术、规划技术开发时间、选择技术获取模式三方面工作。
第一步：选择要投资的技术。按照为顾客创造价值程度、企业技术应用能力、技术市场潜力三个标准来选定准备投资的监理技术。选择时同时要考虑到技术开发应用的风险、技术的独占性、技术的相互依赖性等因素。
第二步：规划技术开发和推广时间。根据竞争的时间效应和企業获利，选定监理新技术和新服务推向市场的最佳时间。据此制定技术开发和推广时间计划表。
第三部：选择技术实现模式。监理新技术获取一般有四个途径：自主开发、合作开发、购买技术和技术并购。监理企业根据技术和市场的特征、技术资源状况来选择采用哪一个途径获取监理新技术。通常情况是购买和研发并重。
1.3绘制监理企业技术路线图
为帮助监理企业技术战略的实施，通常使用监理技术路线图。即用图示工具表达监理技术及相关因素(如监理服务、监理市场、研发项目等)与时间的关系，以清晰地描述监理技术前景。
技术路线图绘制工作包括：1).定义技术路线图的范围和边界;2).确认技术路线图的关键;3).确认关键系统的条件和目标;4).特化主要技术领域;5).特化技术动力及其目标;6).确认技术活动和时间表;7).绘制技术路线图。
监理企业按照技术路线图制定每年的技术行动项目计划，并详细规划每个技术项目。
2. 建立健全监理企业技术管理体系
健全的技术管理体系是监理技术战略的支撑，也是监理企业技术管理正常运行的基础和保证，包括以下几个方面：
2.1建立法律法规和工程建设标准库
法律法规和工程建设标准是监理的法律依据，主要包括国家、行业、地方的法律，法规和工程建设标准和相关合同示范文本，并且在不断的修订变化中。所以监理企业技术部门应建立服务专业和地域范围的法律法规和工程建设标准库，并跟踪其变化。为监理服务提供有效版本。
2.2建立监理企业技术标准体系
监理企业在以往的监理工作中形成了具有自身特色监理方法和技术管理经验。监理技术部门对这些有效的监理方法、经验进行总结、提炼、完善形成本企业的技术标准体系。以之指导、规范监理工作，为业主提供同一标准的监理服务。
2.3监理企业新技术培训体系
面对新技术、新法规、新规范、新标准、新方法、市场新需求的不断出现，监理企业需要建立起培训体系，主动搜寻相关信息，学习、研究、掌握内容实质，编制培训资料，对企业各部门和各级人员进行宣贯培训，适应新变化的要求，提高监理服务水平。
2.4建立健全技术管理组织体系
建立以总工程师为首的、与技术相关的组织机构体系，合理划分各部门职能，明确各级管理人员职责与权限。组织机构设置根据企业战略和经营范围、企业规模等具体情况确定技术管理的决策机构、执行机构和参谋机构。技术管理的决策机构负责企业技术战略制定、技术管理制度和技术标准审批颁布。执行机构负责技术管理的日常工作。参谋机构有专业领域的知名专家组成，负责企业重大技术方案、技术标准的论证评估。
2.5建立和执行公司技术管理制度体系
为保证监理企业技术管理工作的有序、高效、持续，需要建立监理企业技术管理制度体系。这些制度应包括：监理企业技术部门工作制度、各级技术人员岗位责任制度、监理技术战略决策制度、监理技术知识管理制度、监理技术标准管理制度、监理技术创新与奖励制度、监理技术转让制度、监理技术工作检查与考核制度、监理技术学习与培训制度、监理技术专家管理制度、监理技术装备管理制度、监理技术资料管理制度、监理技术经费管理制度、监理科研项目管理制度、监理技术保密制度等。
3. 监理企业日常技术管理工作
3.1企业层面技术管理工作
首先做好科技情报、技术信息、技术档案的收集整理发布工作;第二，编制企业年度科技经费预算，审批使用企业各项科技经费和各种科技进步基金。第三，做好监理企业技术装备管理，审查检测设备仪器的定购。第四，检查考核技术管理职能部门工作和技术人员工作。第五，做好监理人员的技术培训及继续教育。第六，组织好企业技术交流、专题研讨、以及科技外事活动。第七，做好企业技术合作和技术转让工作。第八，参与工程投标论证，编制工程监理大纲。第九，审核项目监理机构编制的监理规划。第十，审批工程质量评估报告。第十一，处理业主投诉，及时反馈各方对监理机构工作的评价。第十二，做好专利、知识产权保护和技术保密工作。
3.2项目监理机构的技术管理工作
指导组建项目监理机构，审查监理机构人员组成;重大项目的图纸审核;协助总监理工程师对重大项目施工组织设计或重大技术方案的审批;参与重点工程项目的基础、主体及单位工程竣工验收;重大质量事故的鉴定与处理;检查项目监理机构执行国家法律、法规、规范情况，执行各项技术规章制度的情况;检查项目监理机构资料管理及归档;不定期对监理机构工作进行检查，发现问题及时采取整改措施。
4. 监理企业技术创新
为了获取监理技术战略决策选定的监理新技术，监理企业要组织技术创新。通常监理企业要做好以下工作。
4.1监理企业的技术积累
因为技术积累在技术创新的启动阶段起着至关重要的作用，是决定企业创新成功与否的最重要、最核心的因素，所以监理企业要做好监理企业的知识积累和技术能力积累。
监理企业可以选择兼并、联合、学习等方式实现技术积累。当企业在本行业中处于技术前沿时，可以通过自主创新发现、掌握、创造新的技术知识，提高自身的技术能力。技术发展相对落后时，可以通过各种渠道学习先进企业的经验，引进、消化、吸收先进企业开发的技术，实现技术积累。
4.2选择监理企业的技术创新模式
技术创新通常有自主创新、模仿创新、合作创新及其组合等模式。监理企业根据创新模式的优缺点和企业的内外部条件选择合适的创新模式。
4.3技术创新过程管理工作
技术创新过程管理工作包括：1)制定创新计划：根据监理企业的技术路线图制定切实可行的创新项目实施规划。2)形成与评价创新构思：优化创新环境，激发创新构思;并且根据评价指标体系对产生的构思进行评价与筛选。3)技术开发过程控制：这一阶段通过制定合理的资源配置计划、开发活动计划、产出目标，控制开发活动实现创新构思。4)创新过程的阶段整合，加强各结段各部门人员的信息沟通和工作协调。5)反思总结及新技术应用。
5. 结语
监理企业的技术管理工作，不仅只是以上四项工作外，此外还有监理企业的技术知识管理、技术评估、技术集成、技术营销、技术转移、技术知识产权、技术创业等工作。我们只有系统地做好各项技术管理工作，才可以提高监理企业技术能力和水平，为企业为社会创造出更多的价值及财富。
参考文献
[1]刘海波 《技术经营论》[M] 科学出版社2005年9月 第一版
[2] 陳劲 《技术管理》[M] 科学出版社 2008年12月 第一版
[3] 袁恩宽 《建设工程监理管理与运作实务》[M] 四川科学技术出版社 2005年12月 第一版
作者：张健
本人自1992年7月参加工作以来，就一直从事路桥方面的工作，从技术员做起，一步一个脚印，经过不断的努力和积累经验。立足现在，放眼未来，为使今后工作取得更大的进步，对过去项目技术工作总结如下：
科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
1、鼓励科技创新、提高劳动生产率，学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面。只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。
2、完善工序交接制度、责任到人
公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制
度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。
3强化成本管理、严把材料关
项目部按照公司的指示精神实行成本核算，对人工费实行了“三定”
承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。
一、开发工作积蓄力量，厚积而薄发
我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息
处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人员素质明显提高，管理体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊
羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。
二、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚
大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风
貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、
“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。
三、实现安全质量、施工进度的双赢
今年实行责任包保，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，全面落实了安全工作奋斗目标。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。为企业树立良好形象，提高信誉，为市场竞争奠定良好的基础。
四、全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了 先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。4安全生
产与文明施工
成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。
当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。 红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。
青威线海阳城区段改建工程二合同
技 术 总 结
青威线海阳城区段改建工程项目经理部
二00八年十二月二十二日
青威线海阳城区段改建工程二合同
技术总结报告
一、 工程概况
青威线海阳城区段改建工程第二合同段，该项目路线起于宅子头西老青威路(起点桩号K125+525)，向南跨碧城河，经沟于家村西，于高家泊村向西，跨碧城河，穿肋埠村、龙塘埠村，跨东村河，经染线场北，团结村南，民主村南，穿凉山后村，接西八里庄东北老青威路(终点桩号K135+704.032=旧路桩号K134+710)。路线全长10.179公里。
全线设计标准为一级公路，同时兼顾城市道路服务要求，设计速度80KM/h，路基宽度30.5米，路面宽度24米，人行道宽度为2.75米，土路肩宽度为0.5米，全线不设超高。
1、主要工程内容
路面结构：4厘米细粒式沥青混凝土(AC-13)+6厘米中粒式沥青混凝土(AC-20)+透层+16厘米水泥稳定碎石+16厘米水泥稳定风化砂掺碎石+15厘米水泥风化砂+15厘米级配碎石(深挖方有一定持续长度的)。
2、我公司本着干精品工程，树立形象，在保证公路交通畅通情况下，采用平行、流水法分段施工，科学组织、合理安排，在项目办和监理处热情帮助、严格监理下严格按照合同条款、技术规范完成施工任务。
3、设计依据
由山东通达路桥规划设计有限公司提供设计。设计依据如下：
青威线海阳城区段改建工程方案设计报告; 交通部颁发的有关技术标准、规范、规程;
鲁交规划[2006]19号《关于下达2006年公路养护改建工程计划的通知》等。
二、质量管理情况
1、工程质量目标
工程合格率100%，工程优良率100%;确保优质工程。
2、工程质量保证总体措施
1、本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，各施工队、工程技术科、质检科、试验室等部门负责人参加。从项目经理到各分部实行领导责任终身制，将质量目标层层分解，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理。
2、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照我单位质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源(包括人力)以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。
3、做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照我单位质量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握将要进行施工的部位、工序、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。
三、施工工艺、方法、技术总结
在施工工艺方面，严格按设计及规范施工，并针对施工中遇到的问题，进行了施工方法、新技术、新工艺的探讨，保证了各项指标达到设计及规范要求。鉴于新建工程的特性，有许多重要和关键的施工环节，如交通管制、基层及面层施工等，本着连续、均衡、平行、快速的基本原则，因为本工程横穿海阳城区，施工时不能全部封闭交通。本工程的主要工序是铺筑基层和面层。
(一)、基层的施工
本合同段基层结构：16厘米水泥稳定碎石+16厘米水泥稳定风化砂掺碎石+15厘米水泥稳定风化砂。按照招标文件的要求，均采用厂拌(摊铺)机铺法施工。碾压采用胶轮压路机、振动压路机进行碾压。由于基层、底基层的施工工艺基本相同，下面就以水泥稳定碎石基层为例来说明基层、底基层的施工工艺：
a、水泥稳定碎石基层的准备工作 材料的要求
水泥：水泥作为稳定剂，其质量至关重要，施工时考虑采用初凝
及终凝时间满足施工要求，标号适宜的水泥。为使水泥稳定层有足够的时间进行拌和、运输、摊铺、碾压以及保证其具有足够的强度，不使用过期、快凝、早强、受潮的水泥。承包商按照规范要求进行抽样检测，分批进场。
碎石：颗粒级配符合规定，压碎值不大于30%，最大粒径控制在30mm以下。
水：水应洁净，不含杂质，凡人或牲畜饮用的天然洁净水都可用。 b、水泥稳定碎石的施工工艺流程 主要流程如下： ①、准备下承层
在铺筑基层前，将下承层顶面的浮土、杂物清理干净，按照设计图纸中设计标高、平整度、压实度、宽度、横坡度等的要求配合监理工程师进行验收。
②、施工测量
施工前在下承层上恢复中线，在路基两侧设高程指示桩，每10米设一桩。控制桩采用Ф16钢筋加工，并按标准拉力挂上Ф5mm钢丝绳作为摊铺机走行时控制标高的基准线，并示明施工结构层的边缘。
③、混合料拌和
拌和时按照监理工程师批准的配合比进行，拌和过程中严格控制水泥、碎石的用量。水泥剂量过小，不能保证水泥稳定层的施工质量;水泥剂量过大，既浪费，又会影响水泥稳定层的质量，应严格控制混
合料中各种集料的用量，保证配合比稳定。
拌和时注意混合料的含水量，一般应比最佳含水量高1-2个百分点，以补偿施工过程中的水分损失。
在混合料拌和过程当中，安排专人全过程检测混合料的拌和质量，如拌和不匀等等，发现问题及时处理。
④、混合料的运输
稳定料的运输采用符合标准的自卸车运输，在运输过程中尽量避免中途停车和颠簸，确保混合料不产生离析。并且加盖布，以防水分损失。
⑤、混合料的摊铺
基层采用德国产ABG525履带式摊铺机1台，半幅一次摊铺方式，该机配有自动调整摊铺厚度装置，装有可调整振幅和频率的熨平板，使摊铺层初始夯实度达85%以上，并确保摊铺层规定的松铺厚度和平整度。
沿摊铺机摊铺方向在中线部位摆放200根4米长、15*18cm的方木，并用钢钎固定，一方面防止混合料外溢，另一方面作为摊铺机的导向线。在每段碾压完毕之后，用人工拆除循环往前摆放。拌和好的混合料要尽快送到施工现场，并按经试验路段确定的松铺厚度进行均匀摊铺，摊铺时要保持适当的速度匀速行驶，不宜间断，以避免出现波浪并减少施工缝。
试验人员随时检测成品料的配比和水泥的剂量，及时反馈到拌和
厂，现场施工人员随时抽查摊铺机的松铺厚度及消除粗细集料离析现象。如果发现了粗集料成窝应及时铲除，并补以合格的新拌混合料，然后进行整体碾压，严禁用薄层贴补找平的办法。
摊铺机通过走钢丝的方法，控制标高。为了避免由于基准钢丝绳的垂度影响路面基层的平整度，钢支柱的间距不应大于10米，并用紧线器拉紧，同时防止现场作业人员扰动钢丝绳，以免造成摊铺面的波动。要求在摊铺前后及时进行高程、纵坡、横坡的检查，发现问题及时处理。对于摊铺机不能到达的部位，采用人工摊铺。
⑥、混合料的压实
混合料摊铺成型，含水量等于或略大于最佳含水量时，进行压实。 初压：用胶轮压路机进行稳压一遍 复压：用振动压路机振压3遍
终压：在复压后紧接终压，先用光轮压路机碾压2遍，最后再用胶轮压路机碾压两遍，以保证平整度。
压实遵循先轻后重，先慢后快的原则，并控制好各碾压阶段压路机行进速度，直线段由两侧路肩向中心碾压;平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩碾压。碾压时，轮迹重叠1/2轮，严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上“调头”和急刹车。压实后的基层表面应平整、无轮迹、无隆起，横纵断面正确。
路肩土在相应基层施工前提前人工培筑，与相应基层同步碾压。碾压时，两侧边缘部分多压2-3遍，碾压过程中若混合料过干时应适
当洒水。若有“弹簧、松散、起皮”等现象，翻开重新人工拌和和压实。
⑦、养生
每一段碾压完成后，经压实度检测合格后应立即开始养生，养生期不少于7天，按照招标文件的要求采用洒水养生，养生期间要始终保持结构层表面湿润，养生期间禁止施工车辆通行。待强度达到招标文件的要求后再进行上层结构层的施工。
○
8、接缝的处理
横向接缝：为确保平整度，施工结束后，摊铺机在驶离现场后，用人工将端部混合料铲齐后，再予以碾压，然后用6m直尺检查平整度，将坡下部分人工凿除，切缝必须平直;第二天摊铺前，将熨平板全部落在前铺的下承层上，下垫均匀分布的三块木板，熨平板前端与切缝边对齐，螺旋布料下布满混合料后，摊铺机慢慢起步。
c.水泥稳定碎石施工注意事项
①严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车;②水泥稳定碎石从加水拌合到碾压完毕必须在4小时之内完成。
(四)、热拌沥青混合料路面施工
本工程采用的沥青混合料有AC-
13、AC-20。所有沥青混合料均采用监理处批复的目标配合比进行的。以下就沥青混合料路面施工方案作简述：
1、施工机械设备
提前对所用机械设备进行检修，确保所用机械以良好状态投入施
工，所用设备有：
300吨沥青混凝土拌合站 1台 装载机 3台
自卸汽车 若干(满足工程需要) 摊铺机 ABG525 洒水车 2部 压路机宝马AHD-202 1台 英格索兰DD110 1台
2、运输
(1)运料车必须加盖蓬布进行保温覆盖。
(2)车厢底板应涂刷油水隔离剂(或柴油与水为1:3的混合液)。 (3)从拌和机向运料车上放料时，应多挪动几次汽车的位置，以减少粗集料的离析现象。
(4)施工过程中摊铺机前方应有运料车等候卸料，防止出现车辆不足摊铺机待料的情况，一般情况下正常施工时，摊铺机前面应有5～6辆运输车等候卸料。
(5)连续摊铺过程中，运料车应在摊铺机前方10-30cm处停往，不得撞击摊铺机，卸料过程中运料车应挂空档，靠摊铺机推动前进。
(6)混合料至摊铺地点后，不符合质量要求的混合料不得摊铺。出现拌合异常时有成团结块现象，用量不均匀等，立即通知拌合场检查拌合时间、加热温度等。
(7)运输车辆在结束运输时，必须完全将车厢中的余料清除干净。
3、摊铺
(1)、在准备好的下承层上采用一台摊铺机摊铺，上、下面层均采用滑靴的摊铺方式。混合料缓慢、均匀、连续、不间断地摊铺，摊铺速度以3-4m/min为宜，摊铺过程中随时检查摊铺厚度和路拱横坡，以满足设计要求。
(2)、摊铺机现场要有专人量测混合料的摊铺温度，并做好记录，对于不符合温度要求的沥青混合料不允许摊铺。停车待卸时不要过早揭掉覆盖物。
(3)、当路面温度低于10℃时，不得进行摊铺。
4、压实
(1)、摊铺沥青混合料后紧接着碾压，碾压作业采用宝马和英格索兰2台压路机。压实分初压、复压、终压三个阶段进行。碾压时，自边到中，由外到内，每次重叠宽度为1/2轮宽，压路机不得在新铺的沥青混合料上转向、调头、停留和刹车。
(2)、初压时，采用宝马AHD-202型压路机振动碾压一遍，复压和终压均采用英格索兰双钢轮振动压路机碾压，机轮上洒适量肥皂水。
(3)、压实温度：沥青混合料碾压温度为145℃-150℃。
5、接缝处理
在摊铺过程中，采取一台摊铺机整幅摊铺的形式，可避免纵向接缝。
横向接缝应与线路中线垂直，摊铺新料前，用割缝机在前一天施工段端部切一道横向接缝，挖走废料。在下一天施工路面上放置厚度
为“松实厚度之差”的钢板(一般为6-10mm)将摊铺机熨平板沿横缝放在钢板上，开始摊铺，人工用熨斗将接缝推齐，局部离析部位筛适量热的细料，开始碾压。碾压时选用双钢轮式压路机横向碾压，每压一遍向新铺混合料移运15-20cm，直到压路机全部在新铺层上为止，再改为纵向碾压。
6、施工注意事项
(1)、严格控制沥青加热温度和沥青混合料的施工温度。
(2)热拌沥青混合料路面应待完全自然冷却，混合料表面温度低于50℃后，方可开放交通。在沥青混凝土路面上行驶的运料车辆和其他施工设备，应预防污染面层。
四、技术革新
由于在历年的公路施工中，我们发现新建的公路在一年之后，就会在中线位置出现纵向裂缝，经我部分析认为，是由于下底基层、上底基层、基层及上、下面层纵向接缝都在中线位置，所以在该位置容易形成纵向裂缝。为此我们研究决定，在摊铺下底基层时将纵向接缝沿中线向右幅平移0.2m，在摊铺上底基层时将纵向接缝沿中线向左幅平移0.2m，为保证成型后的路面符合设计横坡度，在摊铺基层及上、下面层时纵向接缝再恢复到中线位置。我部认为这样能够对预防纵向裂缝起到一定的作用。
篇一：项目总工工作总结 项目总工工作总结报告 时光荏苒，忙碌的2012年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础;顺利地通过了省级文明工地的验收;达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内;确保了安全零事故的发生。回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热情迎接2013年。现将本人对2012年的工作经验及教训总结如下：
一、技术管理总结
1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工;
3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。
4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。
二、质量控制总结
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。
三、技术质量通病分析总结
在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。 模板方面：
在7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆(影响现浇结构整体质量)以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象(易造成飘窗窗台标高同层不交圈)。针对以上问题，我们通过现场查看、分析，制订了：后浇梁绑板加固所用方木必须通长，在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内;板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生;飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别注意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。 钢筋方面：
在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在此工艺施工下，柱端部很容易出现移位(因为砼浇在板上看不见柱原位置)，随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象逐渐被消除。在大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品保护意识差，随便乱拉或在浇砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用;还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行承担并处以罚款。此现象由此得到了有效控制。 外保温方面：
四、进度管理总结
1、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实。发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性。
2、定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决。总结日计划完成情况，发布次日计划;分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。
4、生产经理根据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务，经常在施工一线给予协调塔吊。 进度目标不足之处：
本工程在主体施工阶段，劳务公司管理配合到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致。由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方面，现做一总结，以备经验积累。
1、在主体施工期间，由于劳务公司安排1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必须错开，否则会造成一栋楼闲置。
2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好几次罢工耽搁。累计至少10天，(不包括中高考期间夜间施工受阻)。根据项目部安排，浇筑混凝土必须安排在夜间施工，不占工期。而由于各个班组之间工序衔接不很到位，多次浇筑砼出现在白天，耽搁了合理的时间。
3、商混供应不及时、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现停工待料。劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原计划浇筑混凝土时间拖延(给商混厂所报时间多次延误)。出现机械等人、人等机械情况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成配合跟不上。
4、本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋面二次结构均占据了好长时间，篇二：施工单位项目总工个人总结
个 人 工 作 小 结
部门： 姓名： 时间： 2012年***个人总结
2012年转瞬即逝，回想本人在****项目担任项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到******深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。
2012年个人工作总结如下:
一、设计变更及工程洽商的执行 首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自对照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，如果手续齐全、变更及时且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度。
二、施工方案的编制、技术交底的执行
针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根据现场实际情况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。 各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和安全交底，特别是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。
三、工程质量控制及各分部工程的验收工作
通过近一年的辛勤的工作，****项目相继顺利通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一致好评。
在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐蔽工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力配合监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的准确性。
技术资料的汇编工作也是质量控制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事变化频繁，并且部分过程资料未及时整理和收集，存在较大的欠账工作，特别是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出计划，并按竣工归档目录列出资料目录，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾
二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。
四、一期室外工程及交房工作 我初进***小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场经验相对欠缺，不能合理安排施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入***小区的第一攻坚战，我结合现场实际情况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的灵活性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，灵活搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的情况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同时，合理穿插安排给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快施工进度。 经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主人翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。
同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采用换位思考去给业主合理解释常见的土建质量通病现象，并积极责成与督促相关分包单位及时整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值---买的放心，住的舒心。
五、项目技术组团队建设 ***项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。
事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。
不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。
六、2012年工作的不足及2013工作中需改进之处
我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，我在***项目近一年的时间里，一直努力做好本职工作，尽量将工作失误减少，但回想自己2012年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提醒自己，争取一点一滴去克服。
1、在工作和生活中要善于聆听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。
2、及时总结，包括工法、沟通技巧，还要及时总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有计划的预控。
3、决定的事要坚持干到底，并抓好细节，由一点一滴做起。
4、加强与各部门的沟通与交流。
5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项目部业务学习，做到学习要有计划，要有的放矢。
总结人：
2012年成绩总结：
1、质量、技术方面总结(过程质量控制)
2、竣工验收、质量返修
3、分部验收、资料汇编、篇三：项目总工年终个人总结 个 人 年 终 总 结
崮冬末春初，万物复苏。西安市建筑工程总公司三民村安臵楼项目工程又迎来了一个 崭新的开始。
三民村安臵楼项目部全体职工通过2012年的艰辛努力，即将完成本的各项任务，上交公司一份满意的答卷。本人于2012年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。
一、2012年工作回顾：
(一) 施工组织管理 在工程开工之日起，项目部就以“省级文明工地”为目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。从整体项目开工至今,逐步完成了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目部关经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实总公司、项目部、基层管理的三级管理制度。
(二)施工技术、质量管理
组织总包项目部技术部对其管辖范围内的工作进行深入学习和实施:
1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。在8月23日进行由三方参加的图纸设计交底，并形成纪要。作为施工依据。
2、编制施工组织设计和施工方案，报总公司和监理审批。
3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。顺利完成了a、b区域基础、基坑、建筑物放样，并多次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。
4、制定质量管理制度及保证措施。
5、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。
6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。
8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。
9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。
10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。
11、积极配合甲方、质监站及各部门和主体责任单位对所有栋号、地下地基、基础桩基、各项施工项目的分部分项工程验收，合格率为100%。
(三)进度目标管理
根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配臵编制工程总 进度计划。
进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制
点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对各施工区的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
因本工程场地狭窄、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的情况下适时调整方案， 利用原来的供电系统，加班加点。同时用限电的方式定时定量合理分配各施工区加紧施工。针对特点，项目部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。
(四)安全、文明施工管理
在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。
在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布臵，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配臵，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。
(五)、施工过程中的不足之处 1)、 质量方面管理
我项目部对质量目标要求高，必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：
1、各施工区下属劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄，项目部已责令各施工区将不服从管理的工人做了调整。
2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。
3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。
4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
5、在施工过程中，1#和2#楼由于技术力量比较薄弱，出现一系列质量问题，我协同技术部长王亮对其所属施工区进行了多次技术管理专题会议，深入各个基层。尤其对钢筋、模板、砼、外架的施工过程不间断的进行巡查、技术指导。对违规操作的施工予以纠正。并重点排查施工工序和施工方法。严格控制材料质量，适时报验、取样、复检，对不合格的材料坚决进行退场。
2)进度方面控制
1、各施工区存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。
2、各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延。 (非劳动力因素，过程中抓得不紧，部分工人出现窝工、间歇现象)。
3、本项目2012年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为滞后，出现这一原因主要由 于外在因素(供电原因、村民所负责的土方运输原因)，由于已近年关，以上两项主 要因素直接影响工人士气，现场管理难度加大，对进度目标的实现造成影响。
(六)、总结
我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。
二、2013年工作展望
(一)工程质量
1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责，并能对此进行量化考核。
2、建议多组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短。
(二)工程进度
本工程为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务，根据项目部制定施工总进
度计划，2013年施工任务非常艰巨，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接。总体来看，三民村安臵楼项目施工处于正常状态，并且在来年的施工中做了详尽的施工部署安排，包括材料计划，人劳配臵、加强中层管理主观能动性、风险防范等措施。
总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是关经理英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在2013年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
本的工作，我已尽了全力。起到了团队精神的发挥作用，只是本人要求项目部对我的工作进行考评，做出来年的去留决定，待回答。
最后，愿西安市建筑工程总公司蒸蒸日上，蓬勃发展。
项目总工:任永兴 2013年1月29日
工程技术管理总结和认识
摘 要：通过浅谈工程施工中技术管理认识，总结如何提高工程施工的技术管理工作。 关键词：工程 施工 技术管理
随着我国工程建设的快速发展，给工程施工企业带来了机遇，同时也带来了压力。施工技术力量问题随着施工项目的增加也越来越突出：由于施工项目的增加，造成了原一个项目的施工技术力量可能要拆散到2~3个项目中去，从而使得技术力量逐渐的被减弱。技术口作为施工企业的龙头部门，当技术力量的不足时，将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。所以面对这一严峻的现实，必须加强施工技术的管理工作。
下面就在我参与☆☆☆工程施工两年多来的一点初步的个人观点、认识以及经验教训来浅谈一下如何加强客运专线施工中的技术管理工作。
一、 加强技术人员的在岗再培训工作：
首先，工程开工前必须对所有施工技术人员针对所在工程的特点进行技术培训，使所有技术人员先从思想上认识到客运专线的高技术标准和高要求。
其次，项目部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的施工技术探讨，使技术人员能够一专多能。这样一是在项目部可以营造一个良好的学习氛围，二是可以增进相互之间的配合协调，三是工作上人员之间可以相互替班。如果没有经常的相互培训和学习到了工程的尾声，部分技术人员需要掉离，而他所负责的专业将会没有人员可快速地接替上来。
再次，做好专项施工方案的技术培训工作。这是我在☆☆☆两年多来感受较深的一点，我认为这是非常值得提倡。比如：移动模架施工方案的评审和培训活动;高位满堂支架施工现浇箱梁施工技术的培训学习等。这样通过全局范围内各参建单位相关专业技术人员大家共同的智慧一起对专项施工方案进行论证和学习，可使得在各方面需考虑问题较为详尽。
二、 建立完善的施工技术、质量管理制度
1、 建立切实可行的施工技术管理制度。
要在有限的资源上完善各项技术职能，就必须有效地提高工作效率。要提高工作效率就必须有一套合理完善的技术管理制度。比如：工程中收发文的登记签收、归档制度;施工技术的交底制度;施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习，并在学习和运行中加以完善。
对于现在工程的施工，上级检查多，施工质量要求高。我们就必须在施工过程中时刻注意控制好现场的施工质量、安全、文明施工以及内业资料的完善等各个方面。以上这些只有在建立了完善的技术管理制度后方可得以实现。
2、 建立合理完善的施工质量管理制度。
施工质量是施工企业的生命，只有做出业主满意工程后施工企业的任务得以保证，这也就是我们常说的“现场保市场”的经营理念。
怎样才能保证现场的施工质量呢?那就必须有一套严格的施工质量管理制度。根据在☆☆☆工程参与施工两年多来，感到有如下几个主要方面需要进行加强管理：
第一、 工程开工前与进场的每一支施工作业队需签定一份施工质量责任状，必须确保现场的施工质量，另外需根据所负责施工的项目产值的大小交纳一定数额的质量保证金。(建议10~20万元)若在施工过程中发现质量问题，并且不按项目部要求整改的，那就直接开罚单在质量保证金中给予扣除!
第二、 加强现场的监控力度，各相关工序施工中必须有项目部相关管理人员到场，特别关键部位施工需要相关领导到场监控，如☆☆☆工程在箱梁浇注砼过程中必须有局项目部相关部门负责人和工段副经理或总工共同蹲点旁站。也正是有了这项严格的监控制度才使得我们中铁二十四局☆☆☆项目部施工的276孔现浇梁无一出现质量问题。
第三、 严格控制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。由于☆☆☆工程工程造价特别低的原因，使得部分施工作业队以牺牲工程质量来“控制成本”达到盈利的目的!曾发现这样的施工队，在施工隧道仰拱时，报检前现场上是全部按要求做到位的;但在项目部和监理验收合格后同意浇注砼时，施工作业队将原先绑扎好的钢筋拆除了一半多。这种情况多半发生在下半夜，在没有项目部管理人员在场时，施工作业队就开始这么操作了。那么如和才能避免这种现象呢?那就必须告之施工队隐蔽工程施工必须有我方管理人员在场时方可施工，否则不予认可验工结算。
三、 选择综合实力强的施工作业队
施工作业队是我们企业完成现场实际施工任务的主体，所以选择到好的施工作业队，我们的施工管理工作将达会到事半功倍的效果。
1、 在选择施工作业队时不能只考虑报价。
有的施工作业队为了能够拿到施工项目在报价是报得很低，但是到了施工中
他的施工能力是根本不能满足工程施工要求的。有的作业队他本身就没有施工技术人员，任何一项施工要求都需要我们技术员到现场与带班负责人交代多次，而且有的他还不能理解。另外有的施工队他根本不听你的现场指导和要求，对施工交底从来不看，可能也看不懂。这样的施工队就根本不能参与施工，那就要清退。但清退时他们就开始耍无赖了：赖在工地不走，提出好多无理要求。项目部有时为了考虑工期等因素，也只能部分作出让步，请他们撤场。真是请菩萨容易，送菩萨难呀。在我们☆☆☆项目部二工段就曾发生过两起这样的事件，日后必须引以为戒!
2、 如何选择综合势力强的施工作业队。 第
一、 可选择公司原接触过的老队伍，通过其以前和在施工的项目了解到这支队伍的能力，再通过内部招投标的方式来选择。但同时也要考虑老队伍在手的施工任务量，如果已饱和了，那么也会影响到其的各方面的资源能力。
第二、 由于建筑市场的快速发展，施工项目的不断增加。公司现有的队伍已来不及施工这么多项目了，那么就要选择新的施工作业队。选择新的施工作业队时必须先对该作业队进行各方面的考察，如施工过那些项目呀，在建的可以去看一下呀，有多少现场技术员和懂施工的带班负责人，资金状况如何等等各个方面。只有通过了这诸多方面的了解方可确定该作业队是否可引进参与客运专线的施工。
四、 加强优化施工方案和施工方案的落实力度
工程的施工方案的优化是我们技术工作中一项重要的任务。在每一个项目施工前必须编制切实符合现场施工实际、可操作的详尽的施工方案，为现场的施工安全、质量、成本控制等各方面提供技术保障。
如隧道施工中在我们聘请的老局的隧道专家的指导下根据现场施工条件，将原设计的CRD开挖的施工方案优化成三步台阶预留核心土的开挖施工方案，这是一项较为成功的施工方案优化项目。这样实施后在同样确保施工安全、质量的情况下一是让施工操作更为简便合理，二是加快了施工进度，三是节约了施工成本。 还有在施工现浇箱梁是，原设计采用的是移动模架制梁的方案。但根据现场的条件施工工期要求，在厂方不能按期提供移动模架的情况，在局项目部的共同协商研究后将大部分箱梁的施工改为满堂支架施工的方案。这样就能够部不受桥墩施工的先后顺序制约，可以根据现场情况来组织箱梁的施工。这样为我们的箱梁施工进度提供技术保障;在施工质量和安全方面同样能够得到满足;还有在施工成本上基本与移动模架相差不多。 但同是也有不够合理的施工方案，如在海游港特大桥水中墩施工时选择了栈桥和舟桥部队的浮吊配合施工的方案。后来在施工完成后经总结感觉不为合理，因为根据海游港的通航情况(船只通过不多)，两外旁边就是我们自己施工隧道，有大量的弃碴可用完全可以采取填筑一半河道来进行施工水中墩的方案，再施工完一边后，将河道开挖出来再施工另一边的方案。这样同样能够满足现场的施工需要，另外还将大大节约施工成本。
五、 做好成本管理工作
作为施工单位的技术部门，必须要参与到工程的成本管理工作。无论是施工中的变更索赔还有对分包单位的结算均需要我们的技术人员参与。所以技术管理工作中对于成本的管理工作是决不可缺少的。
由于☆☆☆工程在报概算是为了压低造价，在设计过程中许多方面没有考虑到位，还有将隧道的围岩级别提高以达到压低造成的目的。而施工单位发生的II类变更又是控制在包干费中的，这使得我们技术人员在做施工变更时出现过不知该如何处理的情况。如隧道现场的围岩级别比设计差了，影响到施工安全了需要进行变更，但又怕不能控制在风险包干费范围内，以致出现了现场工段自行在施工过程中局部加强也不愿进行设计变更的现象。现在想来这是比较愚蠢的，其实可以连续里程作成一个一类变更的。
另外在与分包单位的结算过程中，技术部门也是非常关键的。如何控制成本同样在于技术部门的各项控制中，在施工过程中技术部门必须将工程数量计算以及现场的核定做到位，决不能将工程中的施工虚量结算给施工作业队。
工程的技术管理是一项系统的工程，涉及到施工单位的方方面面，需要全体技术员工的共同努力和把关，只要我们思想重视、措施到位、管理严格，就一定能将技术管理工作做好、做到位! ----复制自天工网
技术工作总结
一、工程技术总结编制范围与分工
1、综合性工程技术总结按规定必须编制，项目部从工程开工到竣工必须搜集整理好相关原始基础资料。主体工程基本完工，由项目经理部总工程师组织相关技术人员在提交竣工报告前编制完成。
2、专题性施工总结(包括技术、管理、经验方面)由公司每年初根据当年工作任务情况向项目经理部下达一次编制计划，项目经理部指定专人负责搜集资料，在阶段性工作结束后一个月内编制完成。
二、编写原则及质量要求:
1、编写原则：严肃认真，实事求是;内容具体，数据准确。
2、编写要求：应突出重点，具有特色，讲究质量，写出水平。力求文章有新意，字句精练，图文并茂，篇幅不冗。所用素材一是要详尽和系统，重点资料更要详尽，要能满足工程技术总结编写内容的需要。二是必须确实可靠，是工程施工活动的真实反映。文稿中运用的理论和概念应正确，文词流畅，逻辑性强，计量单位规范，在审稿时无需作结构变动或大的修改，稍修改后即能定稿。
三、工程技术人员应注意在工程项目施工的全过程中，收集能够反映各施工工序、施工工艺，特别是推广“四新”技术的音像资料。
四、工程技术总结的主要内容
1、综合性工程技术总结主要内容:
①、建设项目及施工概况。
②、各项工程的主要施工方法，解决的重大技术问题及攻克关键技术所遇到的困难及所采取的措施。
③、推广采用新技术、新材料、新工艺、新设备情况。
④、采用的主要机械和设备及配套经验。
⑤、在工程质量、职业健康与安全、环境保护等方面采取的控制与管理主要措施方法、所取得效果及存在的问题。
⑥、综合分析工程指挥和经营管理方面的主要经验，施工技术水平的发展以及工期、造价、工效、节约情况。
2、专题性施工总结主要内容：
①、专题性技术总结是对在施工中采用的新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备等专项技术的总结。重点在于说明这项技术的特点和所取得的经验，详细叙述其施工方法及所采取的措施，分析该项技术的技术经济指标，指出该项技术的适用范围，存在问题及今后改进方向。
②、专题性管理、经验方面的总结，是对经营管理某一方面加以总结，着重于阐述做法、经验及效果、同时还应提出注意事项和改进的方向。
五、编审工程技术总结的稿酬及奖励办法
1、综合性工程技术总结项目经理部编制复核完成报公司评审并参与评比，按公司有关规定标准申请稿酬和奖金。
2、专题性总结编制完成，经理部将组织有关专家进行评审。对不符合编写要求或技术水平不达标的技术总结返回原编写部门重新
编写。评审合格的技术总结经过专家提出修改、补充意见后，返回编制部门定稿、复印。
医疗技术临床应用审批制度及流程
第一条为规范本院医疗技术临床应用审批工作的顺利开展，特制定本制度及流程。
第二条本制度及流程适用于第二类医疗技术和卫生部指定的第三类医疗技术的临床应用审批工作，主要包括申请与受理、申请资料的形式审查、技术审核组成员的确定、评审会或现场审核、出具技术审核报告。
第三条根据《医疗技术临床应用管理办法》和卫生行政部门组织制定的医疗技术管理规范等相关要求，向技术审批机构潍坊市医学会提出技术审批申请，并提交相关资料。
第四条技术审批专家组对科室所申请的医疗技术应用进行审核。
第五条开展通过临床应用技术审批的医疗技术，经潍坊市卫生局审定后30日内核发诊疗科目的医疗技术登记。经登记后科室可在临床应用相应的医疗技术。
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