项目技术负责人是谁

项目技术负责人是谁（精选13篇）

项目技术负责人是谁 篇1

项目经理： 傅剑波（以下简称甲方）项目技术负责人： 周新序（以下简称乙方）为了提高建筑施工现场安全生产共工作的管理水平，实现安全工作的标准化、规范化、制度化，根据国家及省、市有关规定，把安全管理目标按照各自职责逐级分解，特订立安全生产目标管理责任书。

一、责任期： 年 月 日至项目竣工为止。

二、安全管理目标：

1、安全生产管理应达到 合格 标准。

三、安全生产指标：

1、无重伤事故。

2、事故频率：年事故负伤率控制 1‰ 以内。

四、双方责任：

1、甲方认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

2、甲方严格安全管理，认真组织落实施工组织设计和各项安全方案，建立标准化的临设、图牌、消防及个现场标志，按检查标准做好文明施工。

3、甲方负责建立安全岗位责任制及有关安全和防火制度，甲方负责对乙方进行安全教育及培训工作。

4、乙方在公司和项目经理的领导下，认真执行国家的技术政策，以及上级的有关规定，协助项目经理分管安全技术工作，指导各管理人员，搞好工程的安全管理工作。每月组织检查，针对薄弱环节提出改正意见。

5、乙方对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负领导责任。负责工程开工前的图纸会审及技术交底，处理施工过程中的发生的安全技术问题。组织编制工程的安全施工组织设计。

6、乙方在贯彻执行上级制定的安全措施下，结合工程的施工特点，积极组织和参加现场安全检查管理工作，经常检查工人执行安全操作情况，坚决制止违章操作工作。

7、乙方参加项目部和各级安全检查，对查出的问题要及时负责督促落实整改。并经常督促检查安全施工组织设计的贯彻情况，负责技术革新和新技术、新工艺、新材料和降低成本组织措施的推广应用。

8、发生工伤事故，要保护好现场，及时向上级报告，并救护好伤员，参加事故调查处理，认真落实防范措施。提出技术鉴定意见和改进措施。

五、奖罚：

1、根据JGJ59-99《建筑安全检查标准》的要求，安全生产未达到 分，文明施工未达到 分，罚款 元。

2、在上级部门的定期考核中，文明施工好，安全生产达到规定标准的按元奖励。反之按 元罚款。

3、乙方在责任期内，因违章指挥发生重大安全事故或发生伤亡事故的，除承担一切经济和法律责任外，另外罚款 元。

六、其他：

本责任书双方签字及生效，本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

项目经理： 项目技术负责人：

项目技术负责人是谁 篇2

关键词：项目技术负责人,质量与安全,进度与投资

随着现代科技的迅速发展, 许多新材料、新产品、新工艺不断涌现, 许多的标准、规范、图集不断更新与完善, 国家的新政策也不断出台, 相应的技术负责人就要不断的学习与充实自己, 提高自身的业务水平, 才能使自己跟上社会前进的步伐, 才能使自己不掉队、不落伍, 也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就近几年担任项目技术负责人的经验体会与大家共享。

1 计划好自己的工作, 做好前期的准备工作

计划相对来说分为两种:一种是施工技术性计划即纲领性的、起指导作用的总计划, 需要相关人员配合完成——施工组织方案设计;另一种是随施工进度编制的、为保证施工人员安全的专项安全施工方案。需要根据具体施工方法、施工环境、施工部位、施工人员考虑。

为了编制切实可行的施工方案并将方案做的全面、具体, 必须事先做好充足的准备工作。关键是要做好以下几个方面的工作:第一, 图纸的仔细审核, 对工程的基础与主体结构及后期的装修有详细的掌握, 是否方便施工, 能否提出合理化建议;对涉及到新材料、新产品、新工艺使用, 是否需要参观与借鉴相关工程的经验与买相关的技术资料参考或是与设计单位沟通, 进一步请教等;第二, 现场的详细勘察, 与工程结构联系起来考虑是否有足够的空间来满足施工, 尤其是基础施工, 周围是否有临近的建筑物, 是否满足放坡的需要, 地下是否有障碍物, 周围是否有变电站且是否满足需要, 周围是否有高压线路及是否需要防护及如何防护, 水源是否满足施工需要, 否则与甲方联系尽快解决, 以免影响工期;第三, 现场点位的交接做好记录与复核及保护工作, 施工中的位置与标高控制是一件非常重要及细致的工作, 根据现场提供的点位与周围的情况制定施工测量控制方案。以上各方案必须经过几个参考方案的慎重比选决策才能定案, 因为涉及技术问题、经济问题与安全问题, 必须统筹兼顾, 以求得利益最大化。

2 监督方案与计划的实施

一般来说, 各种方案经有关部门审批后, 应及时将方案的内容向有关人员进行书面交底, 让有关人员清楚与了解方案的具体内容, 明确具体的要求, 并辅助实施与落实。比如在施工组织设计批准后, 应由技术负责人亲自写一份施工组织设计交底, 将工程的质量与安全目标与指标, 大致的工程概况、工程主要部位施工方法或是特殊部位及关键部位的施工方法及注意事项向工长、技术员、质检员与安全员交底, 并督促其得以落实。

3 严格按设计图纸及变更的施工

每从甲方接到一份变更, 都必须让现场的技术员及时标注在图纸的相应部位, 每道部位工序施工前由现场技术员提前2 d按图纸变更和国家现行施工规范标准要求写好有针对性的交底, 并将关键部位及易出错的部位重点标出, 于前一天由技术负责人审查签字把关, 没问题后一式四份 (技术员、质检员、操作班组各一份, 一份留档) , 并当面交代清楚。切不可把资料软件中的稍加修改应付差事使用。尤其是新材料的性能要求, 也应对材料员在选购前进行一下交底, 比如保温材料这一块, 除了厚度上的要求, 重要的性能参数还有密度等, 从施工放线开始到每分部分项工作完成, 都要对照图纸与交底进行检查与验收。

4 保证质量与安全目标的实现

技术与质量是密不可分的, 技术实施到位, 相应的质量也就得到了保证。我们验收批的表格中现在不具体写明施工规范的具体内容, 只写出第几条第几款。这就要求我们现场的技术员必须按国家现行施工规范标准要求写明, 这也是给现场质检员一份交底的目的。就算质检员的记性好, 能将所有规范全部记住, 现场检查时指正工人未必信服, 而拿出经签字的东西来纠正他们, 可能比口头要有效果, 而且每一个新的工程也有新的技术上的要求, 也有必要向质检员交代清楚。安全上的控制同质量一样, 也是交底先行。随工程进度由技术负责人及时将批准的各专项安全方案向工长及安全员进行书面交底, 再由现场的技术员与安全员联合提前写好各分部分项的安全技术交底, 并督促落实到位。

5 保证进度与投资目标的实现

技术负责人除了对技术上有权利与责任外, 对争取项目进度与利益统一也起着决定性作用。施工组织设计中的进度计划是为保证进度目标得以实现的一种指导性计划, 相对来说较粗。施工时必须随施工进度具体制定指导施工的阶段性计划——月或旬计划, 用每个班组人员与材料及每周的计划进度控制来保证进度目标的实现。并将实际进度与计划进度对比, 分析原因及时修正——是因为资金的不到位还是人员不能满足需要抑或是材料上的问题或各工序之间的衔接不合理, 有矛盾需要解决, 或是有的施工工艺需要改进与提高等, 协助工长做好进度调整。而施工时与工程预算及时进行对比分析, 及时找出两者之间的差异并及时修正疏漏——是现场的材料浪费还是预算上的失误或施工方法有待进一步的改进等, 这是保证利益目标实现的前提。另外每个工程都会不可避免地发生变更, 必须详细的看清变更的内容并写上接收的时间, 对内容涉及已完工程或已定货事项及时进行索赔事宜, 以避免拖后发生不必要的麻烦或不了了之而造成经济上的损失。

6 与设计、监理及甲方的及时沟通与协商

施工过程中不可避免的要发生各种各样的问题, 有关设计与图纸方面的疑问需要与设计、监理及甲方的及时沟通与协商;有关具体部位施工顺序、工艺技术与具体施工操作与监理提前交流, 及重要的材料订购等就需要与监理、甲方提前考察等。本着一切从工程出发, 为保证工程质量同一目标, 遇有不同意见时, 协商解决, 切忌武断与意气行事, 为保证三方的愉快合作创造一个融洽气氛。

7竣工后及时总结经验

每施工完一个工程, 我们应及时总结有关质量、安全、投资管理上有哪些创新, 技术上有哪些成功的尝试值得推广, 通过施工, 总结哪个方面知识不足需要进一步的充实与提高, 为我们以后承担工程创造更好信誉与效益而努力。比如管理上, 我们施工方班组长每天下班后开一个碰头会, 每周开一例会, 时间就问题可短可长, 各班组长提出自己的问题, 由大家共同协商, 从总体利益出发, 大家参与解决, 这样调动了班组长的积极性, 执行起来效果也好。技术上, 我们所承担的工程内墙抹灰设计上原为混合砂浆, 考虑到粉煤灰有较好的和易性, 且干缩性小, 也比石膏强度高, 而且粉煤灰为工业废料, 取料容易, 还可以变费为宝节约能源, 同时还能减少环境污染, 故我施工方采用由粉煤灰取代全部的石膏, 并同时节约了40%的水泥, 但砂浆的抗压强度经试块检验却比原来的混合砂浆提高了40%;而且经过时间验证, 由于粉煤灰干缩性小, 墙也没有出现裂纹。这种做法既保证了质量, 又节约了材料, 因而得到了监理及甲方的一致好评。

参考文献

[1]泛华建设集团.建筑工程项目管理服务指南[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.

[2]倪书洪.工程项目管理[M].北京:水利电力出版社, 2005.

[3]毛小玲, 郭晓霞.建筑工程项目管理技术问答[M].北京:中国电力出版社, 2004.

项目技术负责人安全职责 篇3

一、认真贯彻和执行国家、地方颁布的有关安全生

产、文明施工的政策、法律、法规以及公司制

定的各项安全生产管理制度。

二、负责临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊

脚手架、施工用电、大型机械拆卸方案的落实。

三、组织编制施工组织设计，负责对安全难度系数

大的操作方案进行优化。

四、组织编制相应的安全措施保证计划并进行监

督，落实改进措施。

五、确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。

六、作出因本工程的特殊性而补充的安全操作规

定。

七、决定和解决安全技术问题，下达安全技术指令。

项目技术负责人岗位责任制 篇4

1． 主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。

2． 组织编制施工组织设计、施工方案。

3． 组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。

4． 编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。

5． 组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。

6． 组织质量目标分解，组织制定质量控制措施控制方法，建立管理制度，监督目标实施。7． 组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。8． 负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。9． 组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。10．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。

11．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。12．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。13．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。

项目技术负责人是谁 篇5

1 项目部组织机构及其分工, 项目部一般组成 (见图1)

施工项目部质量控制主要由技术组、施工组、质安组完成, 其职能分别为:

1.1 技术组:

主持图纸会审, 编制施工组织设计、施工方案、技术交底、制定并修订工艺标准, 及时处理技术问题, 进行合理的技术协调等。

1.2 施工组:

参加图纸会审, 组织合理施工, 确定施工顺序, 指导规范操作, 提出实施性计划。

1.3 质量组 (抛开安全组) :

参加图纸会审, 审核技术组的文件, 进行质量交底、跟踪管理、节点把关, 及时将质量信息进行处理反馈或保存。

在进行施工项目质量控制过程中, 应遵循以下五个原则:a.坚持“质量第一, 用户至上”;b.“以人为核心”;c.“以预防为主”;d.坚持质量标准, 严格检查, 用数据说话;e.贯彻科学、公正、守法的职业规范。

2 施工项目质量控制的实施

按其过程划分, 可分为事前质量控制, 事中质量控制和事后质量控制。

2.1 事前控制:

是正式施工前的控制, 其控制重点是做好施工准备工作, 施工准备工作包括开工前的施工准备工作和开工后的施工准备工作, 开工前的施工准备是在拟建项目正式开工前所进行的准备工作, 如“三通一平”施工机械、班组、人员选定和进场等等, 相对质量控制而言, 实施阶段准备工作主要是技术组、施工组, 质量组针对各个施工阶段为保证工程质量而进行的各项准备工作, 如施工方法的选定, 技术交底, 重难点工序的安排, 新材料、新工艺的交底等, 施工准备工作是质量控制的前提条件, 各项交底工作的粗细将直接反应于施工过程的质量好坏, 事前控制重点由施工班组和技术组完成。

2.2 事中控制:

在施工过程中的质量控制, 全面控制施工过程, 重点控制工序质量, 事中控制质量组的重点任务所在, 重点的做好工序过程控制、工序交接控制和工序质量关键点控制, 现以砖混结构的砌体工程为例, 质量必须跟随泥工班组进行跟踪管理, 及时发现问题, 如:平整度、垂直度、灰缝厚度、平直度、错缝情况、拉结筋位置、数量、接搓质量等等, 一经发现问题, 能够调整的即刻调整, 不能调整的返工重砌, 以使人工、材料浪费控制在最低限度, 在下道工序支模进来之前, 还应及时对于墙体、标高、轴线位置进行技术复核, 若发现超出允许偏差, 应在木工进场前, 对其进行整改, 关键点的控制还得做好砂浆配置情况的检测, 皮数杆的复核, 当然施工组人员必须对其安排的施工进度、质量情况进行检查, 以减少不必要的停工整改。

2.3 事后控制:

在完成施工过程形成产品的质量控制, 其一般包括组织自检和初步验收, 按规定的质量评定标准和办法对完成的分项、分部进行统一的分类验收, 发现细部问题采取相应办法, 及时解决, 以求工程较好的质量产品得以发挥。

总之, 施工中的项目质量控制, 要从多方位、多角度的去检查、去落实、去控制, 才能使工程的总体质量控制在相应的质量目标之内, 才能使工程的总体质量发挥最佳的状态。

摘要：针对项目负责人在施工中如何加强质量控制展开论述。

项目技术负责人竞聘演讲 篇6

各位尊敬的领导、亲爱的同事们，大家好！

我叫**，是******************工程项目技术员。

我于2009年7月毕业于重庆大学土木工程系，进入我们中建三局****公司工作，先后在****、****、****和****项目从事技术工作。今天，我很荣幸站在这个讲台上展示自己，感谢公司给我这个机会和平台，让我参与交流和学习，接受选拔和指导。

下面我将主要从竞聘理由、成功受聘后如何开展工作以及尚需要加强学习的素质三个方面进行论述。

一、我参与本次竞聘的理由

1.工作近四年以来，虽未曾从事过公司大型或高端项目，但也是分别经历了办公楼、商场、住宅楼多种类型项目的技术管理。从最初的见习期在师傅的指导下，参与项目现场对接、资料管理、钢结构施工等多方面的接触，到****项目独立主导方案交底的管理，后于****受项目任命为部门负责人和片区技术主管人员，直至目前在现项目独立负责技术管理工作。一步步成长过来，经过不断地积累，自己有信心独当一面，独立主导技术管理工作。

2.作为一名中国共产党党员，我能一如既往地以党员的先进性要求自己，爱岗敬业，踏实严谨，积极为锻炼成一名优秀的企业员工而努力。见习结束即受评为优秀见习员工，工作以来屡次年终考评优秀。

凭着一定的工作经历所积累的业务能力及力求上进、积极勤恳的工作干劲，我有信心参与本次竞聘，力求成功。

二、成功受聘后如何开展工作

首先，作为项目技术负责人，自己必须当好本项目对国家技术法规标准和设计文件忠诚的传授者、执行者和监督者。任何社会活动应皆有其法，法即是底线，建筑施工作为劳动力密集的生产活动，建筑物作为关乎人民生命财产安全的产品，其生产过程更需要我们坚守底线。底线是什么？不是经验，不是侥幸的实例，不是领导的意思，更不是一味单纯的生产便捷和经济利益，它是国家标准、法规，是设计文件，是符合要求的方案。牢牢把握这套尺规，切实维护底线的权威，让建筑施工生产的每一个环节、每一道工序皆有法必依，有章必循。

其次，结合公司责任工程师的改革，我将积极响应和履行公司的发展要求。紧密结合技术与生产，不断增强全局观。一方面让技术要求更加直接深入地指导现场施工，避免生产与技术脱节，提高现场生产管理的精细化、条理化；另一方面密切结合现场生产管理，及时、务实地接受现生产的需要，增强技术工作的指导性，避免生硬和不切合实际。在不断提高技术管理水平的同时，努力学习现场质量管理、进度控制和安全管理及生产协调能力，让自己符合公司对于责任工程师岗位要求。

另外，作为技术负责人，我将加大对团队管理力度，整合并统筹调配团队成员的责任分工，提高团队工作效率，使主管部门切实成为项目生产的开路者和智囊团，保障生产的步伐不受阻碍，真正做到技术先行。

最后，若能成为技术负责人，我将努力做好项目技术创新、科技推广的带头人。按照公司的科技工作计划的文件精神，积极开展科技进步工作，为项目生产经营注入降本增效的正能量，实现优化质量、保障安全、降低风险、提高工效、降低能耗的各方面目标，以正确的科技创效和技术经济理念为项目为企业赢得最大的阳光利润，既收获了丰硕的经济效益，又保持了企业良好的诚信口碑。

三。自身尚需要提高和加强的方面

对比自己工作以来的总结和公司对项目技术负责人的要求，自身还需要在如下方面完善自己。

1.提高项目全过程技术的全局意识和通盘考虑能力，让技术能有机地融入项目管理的全程；

2.学习和吸收相关岗位需求，比如加强与商务的紧密联系，更好地为企业创造效益。

我将在今后的工作中更加尽心尽职，不断学习，时时做好总结，更加注重自身各方面素质的培养，向成为一名优秀建筑工程师的目标迈进！

项目技术负责人述职报告一 篇7

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!

201x，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就201x年工作总结汇报如下：

一、紧密配合、严密部署、科学管理。

作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在**住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好**楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。

严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。

二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准。

贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于**?***住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。

加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全。

全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。

在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案;并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作。

根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。

认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系。

四、工作体会：

通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面：

1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。

2、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划。理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划。对比各种施工计划的优劣，选取最经济适用的计划进行施工。以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益。

3、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。

4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。

5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。

五、工作中存在问题：

从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。

1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。

2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返工。

3、“三检”制度落实不到位。

4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱,码放不整齐,清理不及时。

以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。

项目技术负责人是谁 篇8

大中型造价咨询项目, 在业务承接、业务准备、业务实施、业务终结流程的各阶段中, 项目负责人始终起着组织、管理、协调、控制等作用, 并在业务规范操作, 相关风险控制等方面同样发挥着重要作用。

项目负责人是造价咨询业务具体实施的组织者和管理者。对外, 代表咨询企业全面负责咨询项目合同的履行, 行使相关的权利, 承担相应的义务;对内, 负责咨询项目组成员有计划, 按步骤的完成咨询合同约定的全部委托事项, 并负责完成资料归档、收费、客户回访评价等后续工作。因此, 工程造价咨询企业的管理水平、履约能力、咨询质量、客户服务、风险防控、社会信誉等, 很大程度上通过项目负责人组织实施的一个个具体咨询项目体现出来的。

1.项目负责人在业务流程各阶段的作用

1.1业务承接阶段的作用

业务承接阶段, 负责起草咨询项目合同, 保证咨询合同的合法性、有效性、完整性、符合性、科学性。

负责承接项目的业务台账登记。

1.2业务准备阶段的作用

根据咨询项目的业务性质、专业特点、工程规模、时间要求等, 组织专业咨询员成立咨询项目小组, 编制项目作业计划书和项目实施方案, 对项目组成员进行工作分工, 明确各自的工作职责和工作进度。

接收、核验委托人提供的咨询依据性资料, 保证咨询依据的完整性、真实性。

1.3业务实施阶段的作用

根据咨询项目实施方案, 组织专业咨询员进行各专业的作业实施, 负责统一咨询项目的技术经济分析原则、咨询作业方法、咨询依据、计量方法、工作界面划分、材料价格的询价和计价等;协调各专业之间的互相配合;动态掌握咨询项目各专业的作业进度;研究解决咨询作业过程中出现的相关问题, 保证咨询作业的顺利实施。

对咨询作业过程中出现的相关复杂技术事项、计价疑难问题、重大意见分歧、重大风险因素等, 可能对咨询结果产生影响的, 项目负责人汇集、整理相关问题, 形成书面材料, 向造价咨询企业的技术负责人提出重大问题会审需求, 参与重大技术问题的会审研讨, 编写会审记录和会审报告, 经企业技术负责人批准后, 统一处理和解决在业务操作过程中出现的技术疑难问题, 保证咨询成果质量。

在咨询作业过程中, 项目负责人负责与委托人就涉及设备、材料的品牌、型号、施工方案、工艺措施、土方运输等与工程造价相关的问题及时进行沟通, 明确相关的计价原则和计价方法, 统一计价口径;接收委托人补充提供的相关技术经济资料;及时传递和反馈委托人与咨询经办人之间在业务实施过程中的相关信息。

若为编制类业务, 负责参加招标答疑会, 综合编写招标答疑;若为审核类业务, 负责组织项目组成员进行现场踏勘, 必要时召集委托人、承包商和咨询项目组成员共同会商, 就审核中的相关事项达成明确意见, 形成书面会商纪要, 用以共同遵守。

负责监督各专业咨询员对形成的初步咨询成果质量进行自查自校;负责汇总整个咨询项目的工程造价;负责对初步成果进行质量复核, 着重复核各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容;采用的各种规范、技术经济标准、经济参数、计价依据是否正确和一致;关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系;对专业咨询员间的相关分歧意见进行分析并做出选择和判断;初步成果格式是否规范, 技术文件和相关附件是否完整, 表述是否严谨、清晰, 保证咨询成果的合法性、规范性、完整性、准确性和科学性。

负责综合编写咨询成果报告, 确保咨询成果文件格式规范, 表述清晰, 满足使用要求;负责将咨询成果文件和咨询报告提交咨询企业技术负责人审核;负责将技术负责人的审核意见传达给咨询小组的每一位专业咨询员, 若须整改的, 督促其整改和完善, 并负责对需整改完善的内容进行再次复核。

负责履行咨询成果文件的报批等内部流程。

1.4业务终结阶段的作用

负责向委托人递交咨询成果报告, 归还委托人提供的相关技术经济资料, 办理相关的提交、签收手续。

负责按咨询合同约定, 与委托人结算并收取咨询费。

负责完善业务台账信息, 进行已完项目的网上申报, 向工程造价行业管理部门进行备案等。

负责对委托人进行回访, 听取委托人对合同履行情况的评价意见。

负责按照业务档案管理相关规定, 收集、整理相关的技术经济等资料, 进行立卷、归档。

2.项目负责人在规范操作方面的作用

项目负责人在整个咨询项目的实施过程中, 自始至终负责带领项目组成员遵守国家有关法律、法规、规章、条例;严格执行国家、省、市建设行政管理部门有关工程造价相关的文件、规定;执行国家标准、行业规定、技术规范、工程量清单计价规范及相应的计价原则、计量方法;遵循客观公正、科学合理、实事求是、依法执业的原则, 保证整个造价咨询活动的合法性、客观性和科学性, 规范造价咨询执业行为, 维护国家利益、社会公共利益和当事人的合法权益。

大中型造价咨询项目, 通常包含桩基、土建、机电安装、装饰、消防、智能化、市政、景观绿化等多个专业, 在项目的具体实施中, 往往时间跨度较大, 并会按专业划分标段、按工程进度逐步实施。造价咨询也同步按标段或专业完成相应的咨询作业, 出具咨询项目分阶段成果报告, 最终出具项目咨询成果总报告。

在整个项目的实施过程中, 项目负责人负责按造价咨询业务操作规程及制定的项目实施方案, 有序组织开展相应的业务操作;督促各专业咨询员按时序进度完成各阶段的咨询作业任务;检查咨询人员在各标段、各专业的咨询成果质量的自校情况;复核已完部分的咨询成果质量;在咨询成果分阶段报告上签字;负责综合编写咨询成果总报告, 并在总报告上签字, 保证咨询成果分报告和总报告的一致性和完整性;保证一个项目的咨询报告、咨询项目台账、网上项目申报、造价管理部门的项目备案、以及其它相关信息上所出现的项目负责人, 与《建设工程造价咨询合同》中约定的项目负责人相一致, 充分体现造价咨询项目实施全过程的规范性。

3.项目负责人在风险防范方面的作用

造价咨询业务操作流程各阶段中, 均存在相应的风险点, 其中有很多风险点是在项目实施过程中, 由项目负责人岗位负责控制的。

业务承接流程中, 咨询合同缺陷风险, 须由项目负责人在起草合同时, 对咨询合同中的委托内容、委托范围、作业时间、咨询费收取标准、支付时间及方式、双方的责任、权利、义务、违约赔偿、争议的解决办法以及其它需要说明的相关事项进行约定, 保证合同要素的合法性、有效性和完整性, 对咨询合同缺陷风险进行有效控制。

业务准备流程中, 咨询依据资料的合法有效风险, 项目组成员执业能力风险, 须由项目负责人在接收委托人提供的咨询依据性资料时进行甄别;组织成立项目组时按照项目性质和特点, 选择具有相应执业资格和技能的人员作为项目组成员, 控制相应的风险。

业务实施流程中, 质量风险, 操作风险, 道德风险、咨询成果时效风险等, 由项目负责人在业务操作过程中, 强化专业咨询员的自校自查、咨询成果的复核与审核;咨询过程按照规定的程序进行, 管理和监督咨询小组成员的执业行为, 规范业务操作流程各环节的不相容岗位分离与制衡;加强职业道德教育和廉洁合规教育, 遵纪守法;按照咨询合同约定的要求编制项目实施方案并加以实施, 保证咨询成果文件在合同约定的时间内提交委托人。通过项目负责人对各风险点采取相应的控制措施, 能够有效防范质量风险、操作风险、道德风险、时效风险等。

业务终结流程中的财务风险、档案风险、信息风险等, 同样须由项目负责人及时按照合同约定的收费时间、方式、金额收取咨询费, 并在法律规定的实效内, 以书面方式催收应收而未收到的费用, 防范财务风险;按造价行业管理部门的相关规定, 在规定的时间内及时完成档案资料的归档及信息上报工作, 满足行业管理部门对造价咨询企业的管理要求和考核考评要求。

4.结语

综上所述, 大中型工程造价咨询项目, 须采用项目负责人负责制的工作制度, 咨询企业应委派组织和协调能力强, 业务水平高, 职业道德好、具有较强责任心的造价工程师担任项目负责人, 统一管理和指挥造价咨询项目的具体实施, 充分发挥项目负责人在大中型造价咨询业务实施中的重要作用。

摘要：本文主要从组织项目实施、业务规范操作、防范各类风险等方面阐明项目负责人在实施大中型造价咨询业务中的重要作用。

项目技术负责人个人工作总结 篇9

一、2018年所完成工作

1、参与组建项目部

目部自成立已有数月，各项工艺均已先后组织开工，从拉森钢板桩到旋挖钻孔桩、型钢及高压旋喷桩多种桩型，各项工艺均有条不紊的进行着。

2、编制并完善了各种专项方案

由于项目的特殊性，图纸变更，出图零散给现场施工造成很多困难，为了方便施工，根据现场实际情况分别编制了相应的技术安全方案。

3、对各种工艺进行交底

按照公司和甲方对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底及相关的图纸交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。

4、技术和质量管控

在施工过程前后，及时跟进，把好技术和质量关。灌注桩的施工工艺杂，工序流程多，管控点就尤为关键：在施工前控制放点轴线有无偏差；

施工过程中控制钢筋笼的笼顶标高和灌注的桩顶标高；

施工过程后核算相应的设计量和耗损量。

5、资料管理

针对现场施工，每天做好施工日志记录在册，及时汇总各种桩型的施工记录表，每天更新施工数据并形成报表上报。

6、结算办理

每月对上、对下进行工程量计量，办理相关结算资料的审核及签字确认并留底存档。

7、及时进行计划的编制和控制

结合现场实际情况，编制相应的周计划和日计划并分别上报甲方和下达给班组，每天进行督促检查，及时分析各种阻工原因，采取相应措施，以确保施工进度。

二、2019年工作计划

2019年的工作目标是创建团结、写作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目个管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。

1、加强业务知识学习

只有充分认识到自己在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强知识学习，继续提高管理水平，提高思想认识、开拓视野。

2、加强成本、进度和质量管控

一个项目的好坏取决于它为公司所能创收的效益多少，只有控制成本、抓紧进度、管好质量才能产生利润点，才能为公司赢得声誉。

3、抓好安全工作

在施工过程中，安全大于一切，安全工作不容忽视。所有管理人员要有安全意识和责任感，要从心里认识到安全的重要性，只有这样才能顺利开展工作。

项目技术负责人精选岗位职责 篇10

2、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

3、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

5、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

6、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。

7、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

项目技术负责人是谁 篇11

2011年9月下旬, 经合组织国际学生评估项目负责人Andreas Schleicher访问了上海PISA研究中心。Andreas Schleicher是经合组织总干事教育政策特别顾问、教育委员会教育指标与教育分析部主任, 也是PISA的主要推动者, 被称为PISA先生。上海市教育科学研究院院长陈国良代表上海市教科院接待了Andreas Schleicher。上海市教科院普通教育研究所副所长、上海PISA研究中心副主任陆璟向Andreas Schleicher介绍了上海实施PISA测评的工作, 对上海PISA研究中心和秘书处所做的工作进行了梳理和总结。作为PISA研究的权威专家, Andreas Schleicher解答了研究团队提出的一些技术方面的问题, 同时指出了PISA研究未来的方向。他认为上海PISA未来的研究可以从分析不同类型的题目入手, 总结出上海学生在哪些类型的题目上做得好。此外, 他认为目前的PISA研究主要集中在学生个人和学校层面上, 因此接下来可以从教育系统的高度开展PISA研究, 把上海和其他国家的教育系统进行比较。

项目技术负责人岗位的基本职责 篇12

1、能独立处理各种工程技术难点;

2、能独立完成施工图纸的审核，施工方案的编制，工作进度的安排等工作;

3、熟悉房建规划、建筑设计、施工管理等工作;

4、对所建项目能够提出建设性意见;

5、负责工程全面技术工作，协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题。

任职要求：

1、大专及以上学历，工民建、土木、建筑工程等相关专业;

2、持中级及以上技术职称证;

3、总包施工以上房建、市政等工程现场工作经验，熟练掌握各种技术规范，验收标准;

4、能熟练操作CAD及office办公软件;

5、对所建项目能够提出建设性意见;

项目技术负责人是谁 篇13

1、认真贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策法令和本公司的各项安全生产规章制度。]

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。

3、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计和各分项施工方案中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，施工现场有安全标志，色标、警示牌、宣传栏等，做到文明施工。

4、认真开展每周一次安全检查活动，经常检查施工现场的安全情况，认真查处事故隐患，制定相应的安全措施，确保施工全过程的安全生产。

5、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，督促工人遵章守纪和正确使用安全防护设施和防护用品，督促班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业。

6、对施工现场搭设的塔吊、脚手架、电器设备等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续方能使用。

7、对施工现场（工地）的安全隐患以及上级有关部门、公司或分公司所发出的隐患通知，应按通知期限整改。

8、发生重大伤亡事故和重大未遂事故，要保护现场并立即报告参加事故调查处理，落实整改措施，对伤亡事故不得隐瞒不报虚报或有忌拖延报告，更不能擅自处理。

9、建立安全岗位责任制，督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。

七、施工员（专业工长）的安全生产责任制：

1、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和本公司的安全生产规章制度。

2、实施安全生产技术措施，加强施工现场管理，搞好文明施工。

3、组织班组开展安全活动，正确处理安全与生产的关系，不违章指挥。

4、每周进行一次安全检查，认真消除事故隐患，并及时填写检查记录。

5、对施工现场的脚手架、井架及电气、机械设备等安全防护装置组织验收。

6、工伤事故职工的抢救，事故的上报及现场保护，以及参与调查处理。

八、工地专职安全员的安全生产责任制：

1、协助项目经理、施工员和班组长对工人进行经常性的安全宣传教育，做好每天的安全日记。

2、检查督促班组工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对任何违章作业和违章指挥者，有权提出批评制止。

3、经常检查安全防护措施，督促施工现场安全技术措施的实施，督促工人正确使用安全设施和防护用品。

4、发现不安全因素及时发出事故隐患整改通知书，并报告有关领导，配合施工员及时消除事故隐患并检查验收。

5、经常向有关领导反映安全生产情况，提出加强安全生产改善劳动条件的建议，每月一次书面报告所管辖范围的安全生产工作情况。

6、认真执行伤亡事故报告规程，参与伤亡事故调查，做好安全事故的统计报告。

7、认真总结、推广班组安全生产，劳动保护工作的先进经验，积极建议领导表彰和奖励安全生产先进集体和个人。

九、班组长的安全生产责任制：

1、认真组织本班组开展各项安全活动，遵守各项安全生产规章制度。

2、严格执行安全技术交底及工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

3、经常向本班组工人进行安全教育，督促其严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行安全操作规程的安全教育，并指定专人带领施工。

4、结合安排任务认真进行安全生产技术交底，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状态合理分配任务。

5、做好班前后安全检查工作，发现问题立即采取整改措施或报告施工及时整改。

6、支持安全员开展日常工作，并接受其监督。

7、发生工伤事故，立即组织抢救，保护现场，并向施工员、安全员报告。

十、操作工人的安全生产责任制：

1、认真学习自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，严格搪行安全操作规程，不违章作业，拒绝违章指挥。

2、牢记“安全生产，人人有责”的原则，树立“安全第一”的思想，积极参加活动接受安全教育，努力提高安全生产知识和技术水平，使自我保护能力有一定的保障。

3、爱护和正确使用安全防护设施和劳动保护用品。

4、坚守岗位，履行岗位职责，随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备等，做到文明施工。

5、发生工伤事故，及时抢救并及时如实向上级汇报。

十一、现场电工和机械管理员的安全生产责任制：

1、认真贯彻实施上级颁发的关于机、电安全和劳动保护的方针、政策和法令，严格执行各项安全生产规章制度和安全技术操作规程。

2、深入工地掌握每台工地机械电源的动态，做好机电设备日维修记录，保证做好不漏电，及时排除隐患保证安全生产。

3、对违章作业和违章指挥者，有权提出批评并加以制止，教育工人或开机人员正确使用安全设施和防护用品。

4、参加机电引起的重大伤亡事故的调查处理和报告。

江苏大汉建设实业集团有限责任公司 建筑工程项目经理部成员岗位职责

项目经理岗位职责

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

项目现场经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。

2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。

3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。

4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任。

5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI方案等的具体实施工作，负责参与编制项目经理月报。

7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。

8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。

9、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。

11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。

12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。

13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。

14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。

15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。

16、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。

项目总工岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。

2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。

3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。

4、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。

5、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。

6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。

7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。

8、参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。

9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行，按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。

10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。

11、直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。

12、负责参与项目经理月报的编制。

项目商务经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；

2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。

3、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和结算，及时、准确地提供月、季、预算资料。

4、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。

5、搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。

6、做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。

7、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。

8、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。

9、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。

10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。

12、根据施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。

13、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、使用和管理。

14、真实填写商务工作日报。

15、负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责所有签证的追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。

16、重点负责和审计单位的对接。

项目安全员岗位职责

1、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。

3、做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。

5、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。

6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

7、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。

8、按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。

9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。

10、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。

12、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。

13、汇总月、季、工伤事故统计表，汇总月、季、未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。

14、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。

15、加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。

16、每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。

17、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。

项目质检员岗位职责

1、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。

3、参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。

4、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。协助编制《项目质量管理计划》。

5、执行项目的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出解决问题的措施，积极解决问题，争取实现各期目标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行情况的分析总结。

6、掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况，对于责任制落实不好的分包单位要及时纠正和反映，提出改进措施。

7、经常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的执行情况，做到认真执行和落实，组织对职工进行全面质量管理的教育培训，职工全面质量培训面达到90%以上，合格率达到95%以上，质量专业人员持证上岗率达到95%以上。

8、参加QC小组整理、发表成果资料工作，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平。

9、参加每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定，报表真实。

10、每天用“日检表”反映质量问题，必须真实，对“日检表”查出的隐患，必须发整改通知。负责与主管领导联系处理较大的质量技术问题，超过整改时间未整改（同时无整改计划或整改计划不落实），必须按规定罚款及签发强令整改通知。

11、发出强令整改通知后仍不整改，必须发局部停工通知，情况报上一级领导处理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关领导处理。对不听劝阻，强行施工的单位和个人有权停工并罚款。

12、根据质量管理目标，制定项目创奖质量工作计划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级。

13、按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经理提供质量动态管理情况。坚持原则，认真执行质量奖罚标准。

14、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参加图纸会审和施工组织设计的编制，参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处罚，按规定上报，做到通报批评教育到位。

15、安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。

16、参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。

17、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正。

18、资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日记。

项目资料员岗位职责

1、认真学习总公司贯标要求，学习当地质检站对施工资料的规定，按照要求标准、规范的进行施工技术资料编制。

2、参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪要。

3、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查、收发文，抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全。

4、认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除，会审要做好记录，会后及时整理纪要。

5、根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字及资料。

6、及时购买及领发标准图集，满足生产规定的要求，不影响施工生产。

7、指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。

8、做好一般技术项目革新的审查，收集汇总降低成本技术措施资料。

9、应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。

10、积极收集竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，必须不漏项。

项目预算工程师岗位职责

1、必须熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按照完成施工图预算。

2、必须经常到现场调研，结合工程实际编制高质量的预算合同。

3、合理套用定额必须无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完成结算和竣工结算。

4、必须为其他相关部门及时提供预结算资料。

5、编制签订分包合同应严守项目内定的标准，并严格履行合同无差错。

6、深入工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作（包括价差），配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料。

7、做好分管工程的分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位，定期或不定期地组织自查、互查。

8、掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地解决。

9、负责项目分包招投标文件和标书的编制。

10、办理各种合同的成本分析和合同评审等手续及费用签证、结算。

11、每天到现场一次调研劳动用工情况，及时解决劳动力均衡，满足施工进度。

12、检查分包单位“三证”与花名册相符。

13、严格执行市场价预算，研究预算用工价差确保成本效益。

14、各种签证手续齐全及时签证。

15、负责办理请消假手续。

16、编制劳动力使用计划和劳动生产力计划。

17、编制工资奖金计划（年、季、月计划）。

18、贯彻执行劳动纪律规定，办理工人违纪的处理，出勤率和作业率达到规定。

19、对分包单位的新工人协助工程部经理组织人场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

材料主管岗位职责

1、努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。

3、加强文明施工管理，做好管区内的技术达标工作。每月对分包单位使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。

5、检查新购进材料、设备等 是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。

6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

7、机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。

8、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。

9、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用，及时收取各项费用。

10、支出费用从严控制，按月、季、及时进行经济活动分析。

11、负责新技术、新设备的推广应用，负责机械事故的调查处理，负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。按标准规定督促检查各队机械设备管理工作。

12、负责钢材、木材、水泥、地材及其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极办助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。

13、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。

14、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。

15、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并报上级主管领导。

16、搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明。

17、组织做好各施工现场的电、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节约使用。

18、及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。

19、及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标。20、及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种报表、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。

21、负责和业主计划材料部门对接，及时上报项目甲供材使用计划。

项目专业（水电）责任师岗位职责

1、努力学习技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的技术问题并立即果断处理，情况报总工程师。隐瞒不报或未发现隐患，发生技术性问题本人负失职责任。

3、做好管区内的技术管理达标和文明施工管理，填写工作内容，做到措施资料齐全。

4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。

5、参加并主持本专业图纸会审，为材料、财务提供会审资料。组织编制本专业施工组织设计，审核本专业分包单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。做好重点工程和关键部位的技术交底。

6、负责和现场结构施工的协调，每天工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。

7、编制降低成本计划措施，搜集汇总并按时上报，经批准后组织实施。

8、做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理。

9、负责临建水（电）规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节作。及时传达上级的技术文件，及处理资料、设计、通知等。协助或参加分包单位、施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。

10、及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料，及时存档、入档。

11、严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工业标准，业务范围内各项工作执行标准面达100%，促进工程质量和管理水平的提高。

12、参加每周一次的工作例会，总结分析上周工作，安排布置下周任务。处理解决施工技术问题，做到及时迅速。组织本专业图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中的问题，施工要遇到的问题等详尽列出，取得设计院、监理的解答和签证。

13、开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工。审阅分包单位工程的施工方案，做到审阅及时，方案内容全面，督促现场落实。

14、分管技术服务工作认真务实，抓好试验取样、计量、测量、技术管理。试验资料审检及时、准确、无误，组织做好资料的收发；工程施工技术总结及资料归档等工作，做到调配及时，满足施工现场需要。对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备。

15、技术创新必须与QC活动相结合，工序程序管理与微机网络资料管理相结合，与施工实践相结合，经常与甲方联系处理技术问题，全面实施标准化管理。

16、按规定内容在规定时间内及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工作；协助或参加各分包工程有关的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等，搞好计量、测量技术的管理。运用网络技术，开展项目施工现代化管理，努力创造条件实现工序程序管理。

17、开展新工艺、新技术、新材料、新设备、仪表等技术鉴定，对作业工人进行岗前培训。同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习。

18、经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实。

19、监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料。

20、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定。