对建筑施工进行管理的目的是提高建筑工程质量以及保证建筑工程的施工进度，另外在做好这两项管理工作之后，还要针对建筑工程的预算与成本进行管理，并且在这个过程中不断优化管理办法，力求获得最好的效果，从而提升建筑工程的经济效益。
建筑施工企业和其他类型的企业相比，在工作性质以及工作环境等方面都有着比较大的差别，这种差别还会体现在不同的建筑施工企业中，而且在工作过程中这种差别也表现得较为明显，具体可概括为以下四个方面：第一，建筑工程的类型会存在一定差别，例如商业楼、居民楼、道路桥梁、水利工程等都是不同类型的建筑工程，这些建筑工程的差别也赋予了建筑施工企业独有的特点。第二，建筑工程在施工过程中，其环境和场地都不是固定的，会因为具体项目以及对象发生变化，跨区域施工的情况也经常出现。第三，由于建筑工程涉及的因素比较多，同时也牵扯了多方利益，因此具体的管理工作较为复杂。而且通常建筑工程都有着比较长的施工周期，进行过程中是需要耗费的资源十分巨大，进一步提升了管理的复杂性[1]。第四，通常建筑工程项目的施工人员都是不断流动的，这为建筑工程的管理工作造成了很大难度，在一定程度上提升了建筑工程质量、进度、成本等方面的不确定性。
在建筑工程施工的过程当中，预算和成本管理是非常关键的一项工作内容，将这项工作做好不仅能够提升建筑工程的经济效益，而且还对工程项目进度和质量的提升有着积极的促进作用，这一点可从以下三个方面进行分析：第一，建筑工程全部的管理工作中，预算和成本管理的占比非常大，并且在一定程度上决定了建筑工程是否能够顺利进行。在市场经济不断发展的今天，建筑施工企业需要时刻面临激烈的市场竞，而建筑工程的经济效益是建筑施工企业能否在市场中良好生存并持续发展的决定性因素，因此这也决定了预算和成本管理的地位。第二，建筑工程的施工人员流动性比较大，而关于施工人员的成本投入在建筑工程施工中占有比较大的比例，另外施工人员也对建筑工程的质量和进度有着直接影响，因此通过良好的预算和成本管理可以提升施工人员管理的规范性和科学性，并对施工人员的工作行为进行约束，进而为质量和进度的提升提供保障。第三，预算和成本管理是两种工作，但二者又有着密切的联系，良好的预算工作可以为建筑工程施工的成本管理提供有效参考，而在预算的基础上进行成本管理可以令建筑工程的经济效益得到明显提升。通过以上分析可以得知，建筑施工企业最关注的质量、进度等都和预算以及成本管理有着密切联系，而这两项内容正是建筑施工企业生存和发展所离不开的，因此预算和成本管理对建筑施工企业而言极其重要。
高效定额体系可为建筑施工预算与项目成本管理提供有效参考，防止出现盲目管理和管理效率低下的状况出现，因此应将对这一项工作给予充分重视。预算和成本管理在建筑工程施工中有着非常重要的作用，但具体的管理工作不能盲目开展，否则对质量、进度、经济效益等没有任何提升作用，还会为建筑施工企业带来非常多的负面影响。因此应该在建筑工程施工中，对预算和成本进行管理需要参考建筑工程的具体要求以及实际情况，然后在此基础上制定的定额体系，这样才能提升实际管理工作的效率。
在预算与项目成本管理的效率得到提升以后，还应对有效性进行提升，这就要求建筑施工企业需要针对预算机制进行完善。完善的预算机制可以令预算工作在规则和秩序下有序进行，从而提升预算流行以及合理性，从而使预算能够成本管理提高更有效的参考，并最终为建筑工程施工的顺利进行提供保障。在预算机制制定之前，首先要对工程进行全面调查，掌握各种数据之后才能开始预算机制的制定[2]。在这个过程中，建筑施工企业的各个部门要加强沟通，为制定预算机制提供有效的信息参考，并且在最终确定完毕之后，相关人员要对此进行分析和评价，以确定预算机制是否能够提升实际预算工作的水平和质量。
在预算管理工作进行的过程中，除了要严格按照已制定完毕的预算机制进行操作，还要积极使用更多更有效的预算方法，以此为提升预算工作质量提供更加充分的保障。当前很多建筑施工企业在开展预算管理过程中都会使用清单计价法，这种预算管理方式建立在成本产生因素的基础上，能够根据不同成本的产生因素为建筑工程施工的题目参考，并强化控制成本的意识。这种方式在使用之前，首先根据建筑工程中各种可能会产生成本的因素制作一份模拟清单，并且在清单中列出可能会对成本造成较大影响的关键内容，然后以此为基础即可实现对建筑工程施工成本的有效控制。因此，清单计价法在当前的建筑工程施工中是一种非常有效的预算方式，将这种方法和建筑工程施工的所有环节结合在一起，可以练建筑过程的成本管理更加科学和有效。
人员是制定管理机制以及实际管理工作最直接的参与者，因此在实际的预算与项目成本管理工作中，应建立高效的激励制度，以此来提升相关人员的工作积极性，为实际管理工作的质量提供保障。高效激励制度的建立应做到奖罚并行，应以制度为基础给予工作能力强、执行力高、工作结果质量好的人员给予适当奖励，同时也要依据制度对执行差、结果低的工作人员进行适当惩罚。激励制度的执行和财务预算管理考核工作结合在一起，从而确保财务预算资金能够得到更加合理和准确的应用。另外再通过建立制度对相关人员的工作积极性进行加强的同时，也应对制度的执行进行全程监督，这样结合保证制度的有效落实，也可确定在执行过程中是否存在问题，从而通过解决问题实现制度的不断优化，为预算与项目成本管理的质量以及效率提供更充分的保障。
前文已经提到了人员在预算与项目成本管理是最直接的参与者，同时也提到了需要针对相关人员建立激励制度，为了更有效地提升预算与项目成本管理的质量，还应对相关人员的专业技能水平进行加强，使其成为更符合预算与项目成本管理要求的高素质人才[3]。相关人员的综合素质决定了预算与项目成本管理的最终结果，因此建筑施工企业应将管理工作与相关人员的管理结合在一起，从而利用培训工作对相关人员的工作水平进行提升，确保其在工作过程中能够对建筑工程项目的信息进行充分掌握，然后将这些信息体现在实际的工作过程中，最终实现工作质量和工作效率的提升。另外现在是信息技术的时代，各领域都对信息技术有了十分广泛的应用，在建筑工程施工中，为了更好地提升预算月项目成本管理人员的专业素质，也应该积极使用信息技术，不仅要利用信息技术对管理人员进行培养，同时还要让管理人员对信息技术有更深的掌握。相关人员在掌握信息技术以后就可以在预算与项目成本管理工作中对此进行应用，这对工作质量和效率的提升也具有非常积极的促进作用。当然在此基础上还应对管理人员的薪资待遇进行完善，并且为其提供更加广阔的晋升和发展空间，这样管理人员的工作积极性就能够得到更好地提升。
综上所述，在建筑工程施工中，预算于项目成本管理是非常重要的工作内容，做好这项工作不仅可以令建筑施工企业收获更多的利益，还对建筑工程质量和进度有着积极提升作用，令建筑施工企业能够更好地生存和发展。
摘要：在我国经济建设的新时期，建筑行业获得了越来越快的发展。建筑行业和城市发展建设有着极其密切的关系，因此为了促进城市的发展建设，必须要做好建筑工程的管理工作。在建筑工程的管理工作当中，施工预算和项目成本管理是非常重要的内容，关系到了建筑工程是否能够顺利进行，因此在保证建筑工程质量的基础上，做好这项管理工作是非常重要的。基于此，本文对建筑施工预算与项目成本管理控制进行了分析。
关键词：建筑施工预算,项目成本管理控制,管理方案
[1] 赵莉嘉.建筑施工企业全面预算管理存在的问题及解决方法[J].时代经贸,2019(16).
[2] 张利梅.浅析建筑施工预算在项目成本管理控制中的作用[J].门窗,2019(6).
[3] 刘彩霞.浅析建筑施工预算与项目成本管理控制[J].建材与装饰,2018(11).
[4] 徐文军.简论建筑工程成本预算在项目管理中的意义之我见[J].居舍,2018(4).
[5] 姚金涛.浅析建筑施工预算与项目成本管理控制[J].绿色环保建材,2018(1).
[6] 冯宗国.建筑施工预算与项目成本管理控制探究[J].科技与企业,2015(18).
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