企业规范治理结构、控制财务风险的主要手段就是建立完善的企业内部控制体系内部控制体系，可以有效地改善企业财务风险评估中存在的差错和问题，提高企业自身的核心竞争力、使企业的管理方式更加完善。对企业财务风险进行合理评估，可以及时发现企业中存在的缺陷和问题，督促企业建设完善的内部控制体系，帮助企业更好地避免投资决策。建立完善内部控制体系与合理管控财务风险之间相辅相成，互相影响，给企业带来良性的循环发展。
内部控制是企业实现经营目标管理的一种方式，可以有效地防范企业运行过程中所产生的财务风险，保证企业经营和财务管理目标的可达性，企业的内部控制体系由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五部分组成，使得企业的工作作业能有效进行，提高企业的生产力。
财务风险是指会导致企业资金不能流动，不能正常运营的财务状况和资金周转方面的风险，对财务风险进行研究归类，能够有效防范企业在控制管理和运营过程中所出现的问题。
现今市场的随机性非常大，朝夕之间就可能存在较大误差，这种变化是难以琢磨的，也是企业没有办法进行预测的，而由此带来的财务风险，是企业中最常出现的一种风险，也是没有办法进行人为控制的一种风险。
国家的政治经济体系正处于不断完善的过程中，这会使得国家相应的政策会发生一些调整和变化，从宏观方面对市场价格进行控制，是企业不可避免的一种财务风险。这就要求企业能够及时迎合国家政策的变动，有一套行之有效的应对措施。
企业需要根据自身的承受能力划分风险的类型，有重点有针对地对重大风险和一般风险进行区别处理，结合企业的内部控制方式，对企业的财务风险进行有效的管理控制。
企业内部的控制状况包括董事会、总经理及各阶层的员工对企业内部的控制态度综合反映在控制环境上，控制环境奠定了企业自身的竞争力，影响着企业的整体作风风气，对企业行为、企业决策、企业的控制活动等都具有非常大的影响。企业中不合理的治理结构是导致许多财务风险发生的根源，如管理层次多且复杂导致企业责任管理不明确，信息甄别不到位造成企业损失，一个人包揽多数决策导致企业决策不合理等等。为避免这些因人为因素导致的企业风险，就必须要建立一套科学合理的治理结构，使企业的内部制度能够切实实行，让员工明确自己的责任与义务，确保企业的工作能够规范有序地进行。要想规避因人为因素造成的财务风险，企业必须规范自身的管理制度，建立科学有效的管理体系，并且制定相应的考核与奖励制度，保证每个岗位的人员能够为企业的经营目标而努力，共同营造企业更好的发展，也为员工自身创造一个更好的发展平台，实现企业与各阶层员工的共赢关系。
完善的风险识别体系是一个企业识别风、险防范风险的基础，企业通过建立相应的规章制度和奖惩措施，让专业人员对风险进行预估，在进行决策时考虑对风险的防范，达到事前预防的目的。财务风险的防范需要设立专门的财务风险识别组织，赋予其风险的预测和监控作用，责任到人，确保风险识别工作的有效性。根据企业自身的情况设计适合企业的独有的风险识别的方案，全面分析可能诱发风险的因素，选择合适的风险防范措施。对已经发生的风险进行分类分析报告，总结经验，提高风险分析的准确性。建立财务风险应急处理系统，保证在发生财务风险时有规律的处理，避免手忙脚乱造成更大的漏洞。
企业的正常有序的运转离不开资金的支持，资金链的完整性直接决定企业的发展与整体实力，企业一旦发生财务风险，使得资金链断开，将直接导致企业运营的瘫痪，由此可见财务风险对企业影响巨大。对财务风险进行科学合理的分析对企业规避风险意义重大，企业需根据自身实力情况，对财务风险进行分析处理，通过完善自身内部的管理制度，建立相应的风险识别方案，对财务风险进行分类分析，有针对性的处理风险，从自身改变，规范财务风险的发生概率，还要密切关系社会时事，紧跟国家发展步伐，将人力不可改变的财务风险所造成的损失降到最低。这就需要企业明确内部管理与财务风险管控之间的关系，建立一套行之有效的内部管理体系，使企业的发展更加蓬勃。
摘要：国家政策的不断完善，愈渐支持大学生创业，各企业如雨后竹笋般蓬勃发展，企业的财务风险随之相应而生。财务风险的有效管控直接影响企业决策和规划，作为企业运营的重要组成部分，财务中出现的各种财务风险给企业的正常有序运行制造出较大的困难，企业如果疏于对财务风险的管控，运营中必然将出现资金问题。内部控制在企业发展中有着非常重要的作用，是规避财务风险的基础，从企业管理方面出发，对财务风险管理控制做出改善，使企业在规避风险、做出决策时能够达到更好的效果。
关键词：内部控制,企业,财务风险
[1] 曹屹.内部控制与企业财务风险控制[J].四川教育学院学报,2010(8).
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