浅谈建设工程合同与合同管理
【摘要】详细介绍了建设工程合同及合同管理的基本内容，并对二者间的关系进行了分析与阐述。本论文对建设工程合同和合同管理这两个概念进行了解释，阐述了加强其相关的意义、地位及作用。最初，应制定一个令双方都满意的建设工程合同，它为合同管理提供了法律依据;其次，撰写一个合格的合同文件，需要相关人员对合同方面的有关法律法规及建设工程有一定的熟悉度。在此，就建设工程合同及合同管理的分析，闡述二者的关系。
【关键词】合同;建设工程;合同管理
1、建设工程合同的概念
建设工程合同是工程合同的一种，也称建设工程承发包合同，其与建筑工程的质量有直接关系。在很长一段时间里，人们没有认识到建设工程合同的重要性，因而导致了一系列问题，如：合同的签订格式不规范，合同的内容不完善等。因此，了解并学习建设工程合同的概念有助于我们更好地实施和履行双方之间的权利和义务。
1.1建设工程施工合同的主要问题
1.规范性欠缺
上世纪八十年代初，由于改革开放，计划经济转变为市场经济。大量的从业人员开始接触合同，而由于教育水平的缺乏，很多事项处于一种起步阶段，因而导致合同规范性欠缺。具体体现在，内容不得要领，缺少必要的因素，过于简单。
2.认识性欠缺
由于合同管理是囊括了洽谈、签订、变更、终止等过程的管理，相关人员在签订时由于认识性欠缺，匆匆签订合同，导致存在着诸多问题，有时甚至没有书函的确认，因此使双方处于不平衡的局面。
3.法律性欠缺
在签订合同之后，或存在着违约方违法乱纪的行为，时常人们没有意识到合同的法律效应，而采取一些极端方式维权。造成不少人力财力的损失和社会动荡。
1.2建设工程施工合同的主要内容
1.工程范围;2.建设工期;3.开工和竣工时间;4.工程质量;5.工程造价;6.技术资料交付时间;7.材料和设备的供应责任;8.拨款和结算;9.竣工验收;10.质量保修范围和质量保证期;11.相互协作条款。
1.3建设工程合同管理的特点
1.合同管理对工程经济效益影响大，主因是其工程价值量大。
2.现代工程体积庞大，结构复杂导致工程合同管理工作繁复，因此需要高标准的技术水平和管理水平。
3.工程合同变动较为频繁，主要体现在文件多，条款多，附带的其他合同繁复等方面。
2、合同管理的内涵
从二十世纪七十年代初开始，在资本主义国家，生活中实际经验的积累和管理理论研究致使合同管理的重要性也不可同日而语。合同管理对于一个建设工程而言有着极其重要的地位，不同的合同类型对应着不同的建筑工程。但不可否认的是，合同管理以业主为中心，坚定不移地实现业主的利益最大化。
2.1合同文件的组成
合同协议书、投标函及投标函附录、中标通知书、专用合同条款、技术标准和要求、通用合同条款、已标价的工程量清单和其他合同文件。
2.2工程合同的主要内容
1.当事人的基本情况，了解当事人是否具备实施此次工程的条件。
2.明确合同所指向的建设工程的内容和范围。
3.在进行工作前完善相应工作对应的条款。
4.合同开/竣工日期，对工期延误等问题进行商讨并制定相应计划。
5.对工程质量应做出明确的保障和承诺。
6.对材料及设备存在的问题进行约定。
7.合同终止的条件，如何判断，何时实施。
8.如若存在争议，争议的解决也是必不可少的环节。
3、建设工程合同与合同管理的关系
建设工程合同由于其工程量巨大，工程价值高等因素，故建设工程合同存在着一定的分类。可以按照物资、设计、监管、咨询等方面进行分类。为保证各方面的顺利进行，双方需在建设工程初期拟定合同，从而形成具有法律效应的规范性指导文件。合同在保障双方效益的同时，如何利用合同解决、化解矛盾也是人们不可忽视的一个方面。在工程竣工后，有关物资设备等方面的处理、交接也需要合同进行完善。综上所述，这些方面的诸多问题已经成为现代合同管理的核心，因此我们必须抓紧合同管理的每一步。在工作中，为体现目标的积极意义，认真做好合同签订阶段的防控和严格执行过程中的合同，是对合同签订人员必不可少的要求。但是，由于我们正处于社会主义发展的初级阶段，合同体系的很多方面存在着缺陷，这个问题亟待解决，因此我们需要加强合同管理的每一步。同时，法律效益的不断提升，有助于合同管理的实施，提升了我国建筑行业的规范性。
结语：
综上所述，优良的合同管理存在以下几个优点：1.提升项目管理的有效性;2.对工程的成本等因素进行科学管理;3.保障工程的质量。合同管理在保证工程质量的同时，也降低了建设工程的风险，更能推动建筑工程的顺利进行。在合同的要求下，对物资、设备、材料等方面的合理使用，大大降低了工程浪费，对贪污腐败起到了一个重要的预防作用。同时，双方按照合同上规定的工期，按照图纸一步一步走，避免了工程的延误，极大地保障了双方的利益。但如果合同管理实施不善，则有可能导致施工人员怠工的情况，那么工程的現场建设将会大打折扣，因此大力推动合同管理是对双方负责的一个体现。
参考文献：
[1]李征.建设工程合同信用对合同管理绩效的影响研究[D].西安建筑科技大学，2015.
[2]李阳.建设工程施工合同管理及索赔问题的研究[D].兰州交通大学，2015.
[3]王春涛.呼和浩特市建设工程合同管理规范化研究[D].内蒙古大学，2012.
[4]吴岩.建设工程项目审计之我见——加强合同管理审计防范工程项目风险[J].改革与开放，2010，(18)：58-59.[2017-08-16].DOI：10.16653/j.cnki.32-1034/f.2010.18.140
[5]张谊.我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施[J].科技信息，2008，(31)：483+479.[2017-08-16].
[6]李兵.电力建设工程管理公司合同管理控制制度的建立[D].吉林大学，2004.
作者简介：
黄芬韦(身份证号：450122198202171523)。
作者：黄芬韦
摘 要：合同是企业之间进行经济活动的重要保障，对合同双方的权利与义务进行了明确的划分，且具有法律效力，是解决经济纠纷的重要手段。目前合同管理已经是企业管理的重要组成部分。本文将对建设工程的合同管理进行分析，旨在更好地促进建筑工程的发展。
关键词：建设工程;合同管理;问题;措施
0 引言
随着我国经济的迅猛发展，我国的建筑业也迎来了它的繁荣期。目前，我国的建筑工程在数量和规模上都有了很大的发展，其技术手段和管理水平都有了质的飞跃，建筑工程建设越来越规范化、标准化。合同管理已成为建筑工程管理的重要手段，这是由工程建设的特点所决定。建筑工程具有工期长、涉及范围广等特点，这也决定了建筑工程建设中存在很多不确定因素，发包方与承建方之间很容易出现纠纷，而合同管理是解决工程纠纷的重要依据，也是保障双方权益的重要手段。因此加强建设工程合同管理的研究具有重要意义。
1 建设工程合同管理的重要性
建设工程合同的本质就是具有法律效益的协议，对工程建设当事人就工程建设中的义务、成本、工期等一系列问题的协议。由于建设工程周期长、施工种类多、施工技术复杂、涉及面广等特点，这也决定了建设工程的合同与其他行业的合同大不相同，建设工程的合同内容条款更为繁杂、涉及面更为广泛。如果签订的建设合同涉及内容全面、合理，这将是保护企业双方利益的重要举措，既保障了建设企业的经济效益，也保障了工程质量，维护了发包方的合法权益。但是，如果建设合同的内容无法涉及建设过程的方方面面，这不仅会给合同双方造成严重的经济损失，还会影响工程建设的顺利进行。建设工程的合同管理，对双方的责任、权利、义务都进行了明确的划分，在法律的约束下，有效规范了工程建设行为，在保障双方权益的前提下，保证工程在保质保量的情况下顺利竣工。
2 建设工程合同的特点
2.1 合同签订内容容易存在歧义
建设工程的合同必须保持一定的严密性，因为涉及法律效应，应用严肃的态度看待建设工程合同。建设工程的合同对发包方与承建方的责任进行明确的划分，并对双方的违约赔偿问题进行明文标示，但建设工程是一个动态的实行过程，其中涉及很多变量，建设合同是在工程建设前签订的，所以在遇到突发情况时，责任归属问题上很容易出现歧义。
2.2 合同管理涉及面广
工程项目合同涉及单位部门较多，包含业主、承包商、施工单位、监管单位、材料供应单位、运输单位等，相互关系较为复杂，只有在确保各单位认真履行职责并相互协调配合的情况下，才能保证工程项目建设的顺利开展。
2.3 建设工程合同有效期长
建设工程合同有效期长是由建筑工程的建筑特点所决定的。建筑工程由于建设过程比较烦琐、复杂，其内容包含招标、签订合同、制定方案、工程施工、竣工等，通常需要两年以上的时间才能全部完工。这也就决定了合同管理时间较长，与工程建设保持同步，并且合同管理的内容也要涉及工程建设过程中的各个方面，稍有疏忽就可能造成严重的经济损失，所以在合同的签订过程中，要综合考虑建设过程，发挥合同管理应有的效能。
2.4 合同易变更
建筑工程由于施工周期长、施工环境复杂等因素的影响，建筑工程比较容易发生突发情况，建筑施工的预想可能与实际存在较大的偏差，因此合同的内容也不是一成不变的，对建设工程的合同管理必须采取动态的管理理念，依据实际情况对合同内容进行协商，确保合同双方的合法权益。
3 建设施工合同管理中存在的主要问题
3.1 合同双方法律意识淡薄
真正的合同是以公平、公正为原则，以法律效应为保障的协议。但是，一些建筑企业违背国家要求，合同内容缺乏公正性、合理性，并且“阴阳合同”签订现象屡禁不止，这些都不具备法律效应，严重损害了市场经济秩序。同时，还有一些企业，对建筑合同的认知不充分，没有正视法律的严肃性、强制性，无视合同的管理内容，严重损害发包方的利益，法律意识淡薄。
3.2 合同管理人员整体水平不高
由于建设工程合同的特殊性，要求建设工程合同管理人员在具备合同管理专业知识的基础上，还要具有一定的建筑知识，这样保证合同管理工作的合理性、科学性。但在实际的管理过程中，现有的合同管理人员专业技能水平低，且管理人员不足，无法保证合同管理工作的合理性。而且建筑企业对合同管理人员的重要性认识不足，没有建立完善的培训体系，合同管理的有效性无法实现。
3.3 缺乏有效的合同管理制度
在建设工程合同管理的实际实行过程中存在许多问题，究其最主要的原因就是合同管理制度不完善，合同管理工作缺乏必要的理论依据。在工程项目的合同管理过程中，没有科学、合理的管理程序，使合同管理工作缺乏规范，而且在合同管理实行过程中缺少必要的监督、考核体系，合同管理的执行力也大打折扣。
4 建设工程合同管理有效措施
4.1 加强法律教育，提高法律意识
建设工程合同是具有法律效应的协议，受法律保护，也受法律约束。建筑合同在签订的过程中一定要仔细审查其中的条款，对工期的成本、时间以及赔偿问题要进行充分的考虑，在公平公正的原则指导下，签订双方对其内容进行充分的协商。承包商和发包方都要加强自身的法律知识学习，对合同的内容从法律的角度加以审查，并养成靠法律解决纠纷的行为意识，切身保护自己的合法权益。
4.2 建立健全合同管理制度
提高合同管理的执行力，关键在于建立完整的合同管理体系，以合同管理制度为依据，规范合同管理行为，保证合同管理工作的有序开展。首先，完善合同管理流程。建立科学、合理、规范的管理流程，并完善合同管理监督体系、考核体系，激发工作人员的积极性，提高合同管理的执行力;其次，完善合同管理执行机构，对合同管理各项流程中都设置专门的人才，保证合同管理的科学性和有效性;最后，在合同履行的过程中，要做好合同管理的监管工作，要保证合同管理符合实际情况，并且对合同变更做到及时的应对。
4.3 加强专业合同管理人员的培养
专业合同管理人员在建设合同管理过程中具有重要作用，它是合同管理科学性、合理性的根本保证。加强合同管理人员的专业水平，建立专门的培训体系，利用先进的管理水平保证工作质量。还要注重合同管理人员的法律素养，使其具备较高的法律意识。同时还要保证管理人员对工程造价有基本的认知，提高合同管理人员的综合素质，为合同管理工作奠定基础。
5 结语
综上所述，随着建筑工程的不断发展，建筑项目管理的内容也逐渐增多，而合同管理是建设项目管理的核心内容。建设项目的合同管理其主要目的是规范建筑市场的管理，使建筑管理更加的有序化、法律化、制度化。但是在建设合同管理的过程中还存在一些问题，影响其作用的发挥。为了进一步提高建筑工程合同管理力度，必须加强建筑企业的法律意识，增加专业人员的培训，保证合同管理的法制性、科学性以及完整性。现代建筑企业应加强对合同管理的重视程度，制定合理的合同管理制度及流程，认真总结合同管理经验和教训，规避各种风险，确保建设项目保质、保量如期完成，实现企业效益最大化。
参 考 文 献
[1] 杨聪敏，朱丽娟，张译尹，等.浅谈建设工程合同与合同管理[J].消费导刊，2015(4)：132.
[2] 杨运林.浅谈建设工程合同与合同管理[J].大科技，2015(23)：21.
[3] 王娟.浅谈对建设工程合同的几点认识[J].价值工程，2014，33(33)：97-99.
[4] 马抒垠.建设工程合同管理研究[J].工程建设标准化，2014(10)：162-162.
[5] 马惠青.谈建设工程合同管理体系的建立[J].房地产导刊，2015(9)：398-398.
[6] 许奕生.浅谈建筑施工合同管理[J].建筑经济，2006(S2)：176-178.
作者：朱善琳
摘要：建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一，是建设项目管理的核心，是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。随着建筑市场管理体制的完善。建筑市场风险进一步加大，工程参建各方对项目的合同管理也越来越重视。有效的合同管理是促进工程参建各方全面履行合同约定的义务，是确保建设目标实现的重要手段。
关键词：工程顷目;合同管理
引言
随着我国的经济体制改革，建筑市场逐步走向规范与完善，目前建筑市场竞争激烈，企业利润少、风险大，建设工程合同管理越显重要。企业应自觉重视合同的重要性，做好合同管理.才能有效的降低工程风险.维护企业的利益，增加企业利润。
工程项目的建设过程是一个复杂的社会生产过程，并有着自身的规律和特点，具有明显的行业特征。从项目建设的过程中看，可分为项目建议书、项目可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收和生产运营等各个阶段;从专业技术角度看，项目建设涉及到建筑、结构、给排水、电、燃气、电讯，市政、园林绿化等专业设计和施工活动;从所消耗的资源看，需要劳动力、各种建筑材料、施工机械、建筑设备、建设资金等，工业项目更需要专业化的生产设备。由于社会化生产和专业化分工，一个工程往往需要众多的单位参与前期策划、规划设计、建筑安装、材料设备供应及其他工程咨询等活动，小型项目可能需要十几个参建单位，大型项目往往需要几十个.甚至成百上千个参建单位。这些单位从各自的角度和各自的利益出发，通过分工协作，共同努力，完成项目建设任务。在市场经济条件下，合同就成为维系这些参建单位，调节各方权利义务关系的纽带。
一 我国合同管理现状及存在问题
合同管理意识淡薄：首先在合同签订上，“阴阳合同”、“口头协议”、“私下合同”等屡禁不止。由于建筑市场僧多粥少的现实，造成业务承揽上的激烈竞争。不少承包商经常为了迎合业主，委曲求全地签订不正规的合同。从一开始就埋下了许多合同风险.导致合同履行纷争不断。其次，在合同履行过程中。常常不按合同办事。在项目实施中遇到利益纠纷时，许多承包商往往不是按照合同条款寻求问题的解决，而是抛开合同，依靠“关系网”、人情网”等来“摆平”事情。
合同条文不规范、不严谨：由于建设工程项目合同种类和条款都比较多，其中用词不当甚至错误的问题难免发生，导致合同履约过程中容易产生纠纷。实际合同拟定中，承包商往往是根据示范文本革拟合同协议条款，经业主认可后签署，常需要几经确认。这一过程中由于种种原因造成最后的合同条款与招投标文件中相应的条款相差很远，影响了合同的履行。
重施工阶段合同管理轻设计阶段合同管理;设计阶段是投资控制的重要环节。但实践中设计阶段合同管理却不如施工阶段合同管理受重视。设计方往往对投资控制、工期、投资增加和浪费漠不关心，仅考虑工程项目的可靠性、安垒性、实用性，导致工程项目投资加大，另外，由于设计质量差，造成施工无法顺利进行而需要补充、变更，修改设计等，从而导致投资增加、工期拖延。通过合同管理解决设计阶段普遍存在的上述问题，可以起到事半功倍的效果。
缺乏合同管理专业人才：合同管理是一项专业性强、技术性高的工作，特别是现在建筑业面临激烈的国际竞争。因此，对合同管理人员提出了更高的要求，只有那些素质高、知识面宽广、具有垒局把握能力的人员才能胜任合同管理工作。而目前在我国这样的人才依然很缺乏，这直接影响了我国合同管理水平的提高。
二 合同管理措施
建立专门合同管理部门：由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作。已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及了大量的法律专业问题。所以，企业应专门成立法律事务部门或设置法律顾问，来统一审核合同的签订和合同的履行。这是由企业法律顾问职责、任务所决定的。《企业法律顾问管理办法》规定：企业法律事务机构有。管理企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作”的职责，同时，该办法也赋予了企业法律顾问管理经济合同的任务。
提高合同管理人员素质;提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务.又是当前的迫切需要。选好人员，企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员.通过强化合同管理人员培训，培养和锻炼一批与企业发展要求相适应的懂法律、懂管理、懂业务、懂财务、懂外语的专业能力强、综合素质高的合同管理队伍。
建立合同管理信息系统：随着现代工程建设项目规模的不断扩大，工程信息量也不断扩大，信息交流的频率与速度也在增加，相应的工程管理对信息管理的要求也越来越高。信息化管理给工程项目管理提供了一种先进的管理手段。合同在签订、履行乃至终结过程中会产生大量的信息资源，这些信息资源既是现有合同的总结，又为今后的合同管理提供宝贵的经验资料。加强合同实施过程的信息管理，必须从两方面着手：一是建立项目计算机信息管理系统，对有关信息进行链接，做到资源共享，加快信息的流速，降低项目管理费用，二是加强对项目参与方的信息管理，信息发出的内容和时间应有对方的签字，要及时处理对方信息的流入。
实行合同实施监督：工程实施监督是施工合同管理的日常事务性工作，施工合同监督可以保证施工合同实施，按合同和合同分析的结果进行。首先要协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，对各工程小组和分包商进行工作指导或做经常性的合同解释.使工程小组都有全局观念，合同项目管理的有关人员每天检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，在进入施工现场后对工程变更进行有效管理。其次是实行合同评审制度，每份合同签订前就进行严格、细致的合同评审，找出其中存在的缺陷和潜在风险，制定防范措施.最大限度地减少和避免法律风险。还要跟踪合同实施情况。在工程实施过程中，由于实际情况的复杂性，可能导致合同实施与预定目标偏离。这就需要合同实施情况跟踪，以便尽早发现并纠正偏离。
加强施工合同索赔管理：施工合同索赔管理工作是培育和发展建设市场的一项重要内容。我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。合同管理索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同整个履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究。合理履行合同，不仅有利于保护企业的合法权益，更重要的是有利于企业尽快适应国际工程建设规范，提高企业未来的生存能力。
结语
总之，工程施工合同管理既是项目实施的有力保证，又是企业管理水平的综合体现.作为工程项目的各参与方必须认真做好合同管理工作，从而促进建设市场的健康有序地发展。
作者：马 静 钱碧慧
雨 棚 工 程 施 工 合 同
发包人(全称)：
承包人(全称)：
依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本————商场坡梯雨棚工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
二、工程承包范围及材料：
坡梯上修建雨棚，具体工程范围为坡梯露天部位和前面进出口路上。总施工面积为340平方米。工程材料为10mm阳光板，5*5方钢，防护网。
三、合同工期：
开工日期：2011年11月15日开工
竣工日期：2011年11月25日竣工。
合同工期总日历天数10天。
四、质量标准：
方钢防锈处理，板连缝防水处理。必须达到安全标准。乙方在施工过程中必须严格按国家有关规范要求、工程质量标准及当地有关部门的要求进行施工，工程质量由甲方或者甲方指定的部门验收，有不合格的返工到合格为止，所有损失由乙方负责。
五、合同价款及付款方式：
乙方包工包料完成此工程。每平方米为170元，合计工程金额57700.0元(大写)：伍万柒仟柒佰元。
工程初检验收合格后一次性付清。
六、保修责任：
承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
七、 双方共同责任：
发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
八、 施工管理要求和安全责任：
工程承包后由乙方按有关施工规范标准组织施工，积极配合甲方要求的标准进行施工，自负盈亏 ，不得违法转包，严禁违章作业，严禁破坏安全设施。甲方要做好安全防范工作，如有出现安全事故、人员伤亡、财产毁坏等由乙方承担。
九、违约责任;
由于一方的过失，造成合同不能履行或不能完全履行时，由有过失的一方承担违约责任，如双方都有过失时根据实际情况，由双方各自分别承担相应的违约责任，协商不成时由法院判决。
十、合同生效：
本工程合同经双方共同签署后生效，双方各执一份。
发包人(公章)：承包人(公章)：
法定代表人(签字)：法定代表人(签字)：年月日年月日
—2—
甲方：(行政机关名称)
乙方：
为了××，甲方同意乙方在所辖的××进行××项目建设。现根据有关法律法规，本着互惠互利、共同发展的原则，甲乙双方经协商，就乙方投资建设××项目事宜达成如下协议，供双方共同遵守。
第一条 项目基本情况
1、项目名称：
2、项目建设地点： ，具体位置详见规划图，四周界址以规划用地图划定红线范围为准。
3、项目投资概算： 万元人民币。
4、项目经济效益预测：项目竣工投产后年产值约 万元，年纳税 万元。
5、经营期限： 年。
第二条 项目用地及管理
1、用地面积 公顷(具体以实际供地时国土部门勘测数据为准).2、用地性质及年限：项目用地性质为 用地，土地使用年限为 年;未经甲方批准，乙方不得改变土地使用性质。
3、用地方式：项目用地由国土部门按有关规定实行招拍挂出让，乙方按程序受让土地。
4、项目保证金：乙方在本合同签订之日起 日内向甲方支付项目保证金人民币 万元到甲方指定帐户(开户行： ，帐号： ，户名：麻阳苗族自治县××)，项目竣工验收或本合同无法履行甲方三日内将此款退还给乙方。
5、项目用地建设管理
(1)乙方必须在依法取得项目用地之日起 个月内动工建设，逾期甲方收回该宗土地使用权。
(2)乙方项目建设期限(指项目从动工建设开始至项目竣工所有的时间)为 个月，非不可抗力原因超过建设期限 个月以上未完成项目建设的，甲方有权收回该土地使用权。
第三条 甲乙双方权利和义务
1、甲方的权利和义务
(1)甲方成立相应协调服务机构为乙方开发项目提供协调服务，协助乙方申请办理本项目的批准文件和工商、税务等相关证照登记手续，相关费用由乙方承担;协助乙方依照招拍挂程序办理建设用地手续;帮助乙方协调处理好项目建设过程中涉及的相关问题。
(2)甲方依法保障乙方权益，提供良好的投资环境和服务，落实好国家、省市以及本县规定的各项优惠政策(政策有变化的，以各级政府制定并对外公布的相关文件为准)。
2、乙方的权利和义务
(1)享受国家、省市和本县的相关优惠政策。
(2)乙方须依法建设，依法经营，依法纳税，服从甲方及相关部门的依法管理和监督。
(3)按照有关规定办理工商执照、税务登记及其他有关证照手续，做到依法经营，安全生产。
(4)项目规划设计应符合甲方建设规划要求，并送甲方有关部门备案审核或评审。
(5)负责项目用地红线内的道路、给排水、电力、通信、绿化等设施的建设，排污达到国家环保排放标准。
(6)项目建成后应实行统一物业管理。
第五条 违约责任
1、乙方在取得项目用地6个月内未开工建设的，甲方有权取消乙方开发资格，解除合同，并收缴乙方缴纳的项目保证金。因甲方原因影响乙方开工建设，甲方承担相应赔偿责任，并顺延乙方开工、建设和竣工时间。
2、甲方未能履行本合同约定给乙方造成损失的，按实际损失给予合理的补偿。
3、因乙方原因未能依法取得建设用地使用权的，本合同自行终止，有关损失乙方自行承担。
第六条 合同的修改，变更与解除
1、对本合同及其附件的修改，必须经双方签署书面合同，才能生效。
2、由于不可抗力，致使合同无法履行，可以解除合同。
3、由于政策的调整导致合同无法在原来的基础上履行该合同，双方可协商变更或解除合同。
4、因公共利益需要，甲方可以单方面解除合同，但应依法对乙方予以补偿。
第七条 合同争议解决方式
本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决，协商不成的，依法向麻阳苗族自治县人民法院提起诉讼。
第八条 合同生效及其他
1、本合同未尽事宜，可由双方当事人协商后签订补充合同，补充合同与本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式六份，甲乙双方各执三份(复印件分别报送有关部门)，双方签字盖章后生效。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
法定代表人(签字)： 法定代表人(签字)：
年 月 日 年 月 日
合同编号：JH-香柏华府-施工-0012
香柏华府一期(第7~13栋)装修工程
合同
发包方(甲方)：君华集团有限公司
承包方(乙方)：湖南康美装饰工程有限公司
合同订立时间：2014-6-27
合同订立地点： 广州市白云区
随着市场经济的发展和人们法律意识的提高，越来越多地方需要用到合同，可以受到法律的保护。那么写合同时需要注意哪些问题呢?下面是关于工程工程合同5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。工程工程合同 篇1发包人(甲方)：
承包人(乙方)：
甲方将其承建的恩施市房产局火车站片区还建房A栋地下室外墙防水工程，承包给乙方施工。根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》之规定，本着平等、公平、互惠、互利的原则，结合本工程具体事宜，经双方协商订立此合同，当事人双方必须全面履行此合同规定的义务及责任，任何一方不得擅自变更或解除。
一、承包方
式：包工包料，材料必须送检，有结论报告时方可进行施工。
二、工期要求
：甲方根据现场施工需要，提前三天通知乙方进场时间，乙方必需按甲方预定的时间完工，不得拖延时间，若延期以每日200.00/日支付工期违约金，从工程款中扣除。
三、承包范围
：地下室剪力墙外墙面保温工程(含后浇带的保温处理)，施工中的一切设施设备由乙方自行解决。
四、质量要求：
1、施工要求必须参照和依据本工程图纸设计要求及保温工程工艺流程之标准进行施工，不得偷工省料、掺杂施假。完工后经业主方验收确认为准。
2、保质期五年，保质期内出现质量问题由乙方维修至合格;因人为或不可抗力自然因素造成及乙方施工范围以外的质量问题由甲方出资维修。
五、安全责任：
乙方进场必须服从项目部统一管理、协调、严禁擅自行动。在施工过程中，乙方必须按照建设工程安全生产管理条例、安全操作规程和施工现场安全管理制度执行。严禁使用老弱病残人员和童工。施工现场处的安全及社会治安，按照建设单位及辖区派出所条文执行。总之，乙方所发生的一切安全责任事故，概由乙方自行负责，甲方不负任何责任。
六、结算价格及付款方式：
1、结算价格及计量方式：按实际施工数量按实结算，单价 36.00 元/m2，该单价无论市场价格如何变化均不作调整。
2、付款方式：工程完工付款 70% ，下余 20% 一年内支付，保质期满，结清余款。
七、双方责任和权利：
1、甲方全面负责施工技术和施工质量管理工作，负责对乙方施工技术人员进行施工安全技术交底，安全教育培训。
2、乙方无条件服从项目部的管理、调配工作，甲方有权处理不服从管理的作业人员并清退场。乙方必须主动搞好施工质量、安全设施防护和文明施工现场。乙方不得以任何理由拖欠民工工资，否则追究相关责任。
八、本合同在履行过程中发生争议由双方协商解决，协商不成经双方同意市仲裁委仲裁或向人民法院起诉。
九、本合同在甲乙双方签字盖章后生效。经济手续结算完毕，合同自动失效。本合同一式2份，甲乙双方各执1份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日工程工程合同 篇2
甲方：(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》和《建筑工程承包合同条例》的有关精神，经甲乙双方协商，甲方同意将工程承包给乙方，为明确双方权力与义务，特签订如下协议条款，供双方共同遵守。
一、工程名称：
地点：。
二、承包方式
三、工程承包内容
四、合同价款
五、付款方式
六、总工期要求 个工作日。
七、甲方责任
甲方在通知乙方进场时，施工场地应具备三通一平等开工条件。 2.甲方应按合同付款方式及时支付乙方工程款，若甲方不按合同约定支付工程款，导致施工无法进行，乙方可停止施工，由甲方承担已完工程损失和乙方所有经济损失。
八、乙方责任
1.乙方应按照合同约定工期内施工完毕，并符合验收要求。
建筑工程申请认证! 财富值双倍 检索优先 专属展现 同行交流
2.因乙方原因造成工程质量问题和工期延误，由乙方承担责任：质量问题由乙方维修解决至合格，延误期每日罚款 元。
九、工程质量、安全及保修
1.乙方应按照图纸精心施工，工程质量符合验收标准。
2.凡因乙方原因造成的安全事故均由乙方负责。甲方不承担任何责任。
3.工程竣工验收后，乙方对施工的工程质量负责保修一年。
十、争议及解决办法
未尽事宜，甲乙双方协商解决。和解、调解不成的，按以下方式解决争议：
第一种解决方式：双方达成仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁;
第二种解决方式：向有管辖权的人民法院起诉。
十一、本合同一式三份，甲方一份，乙方两份，双方签字盖章后生效。
甲方：乙方：
年 月 日工程工程合同 篇3
立合同单位： (简称甲方)
(以下简称乙方)
甲方因承建玉环县坎门苏泊尔紫桂苑工程项目需要。甲方将此工程委托乙方施工，双方经过协商，共同签订合同如下，为了明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，按照确保工程质量、工程进度、工程安全的原则，协商确定如下合同条款共同遵守执行：
1、材料的价格：
(1)、甲方将BAC自粘防水卷材包工、包料给乙方施工，国标价格 元/m2，企标价格 元/m2。
(2)、其它防水材料价格另定，同价格优先考虑。
(3)、计算方法按实际施工的面积计算《按20xx年浙江省建筑工程预算定额》。
2、工程质量：
工程质量确保工程达到合格标准，防水工程现行有关标准及规范施工，保修责任由乙方委托的人代理全权负责，代理人必须精心施工，确保工程质量，按照建设部的规定保证此工程从完工之日起五年内免费保修，若工程质量、安全施工等影响工程拖延时间，保修期限另外协商解决。如人为损坏或整体工程质量出现问题造成渗漏，代理人在五年内保证维修只收成本费。
3、双方责任：
(1)、应提前提出施工计划，并将工作面整理达到防水施工标准交乙方施工。
(2)、配合乙方施工，如提供必要的垂直运输、工人工地住宿等。
(3)、甲方有权对乙方在施工过程中的工程质量进行监督检查，发现问题，提交乙方限时整改。
(4)、听候甲方通知，即时将防水材料进场，提交防水材料合格证、检测报告，由甲方负责人抽检合格后使用，必要时由甲方抽送有检验单位检验合格后使用。
(5)、应遵守施工现场的各项规章管理制度，不得有违规行为，否则甲方有权处罚乙方。
(6)、应严格按防水工程标准规范施工，发现问题，及时协商解决，确保工程质量，及时进行维修。
4、结算方式及付款办法：
(1)、以包工包料计算，防水面积按实结算。材料进入施工现场按工程量进行结算，每月按工程量70%进行付款，中间结构验收后6个月内付到90%，余款到竣工验收后付到97%，其余3%作为保修金，二年内付清。(保修金在工程竣工验收合格后二年无息返还给乙方)。
(2)、乙方在收取工程款前，需提供收款额等额的税务发票，否则甲方有权拒绝付款。
5、本修路同一式二份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力，待五年保修期满，甲方支付余款后，合同自动失效。未尽事宜双方共同协商解决。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日工程工程合同 篇4
工程名称：_________
委托单位：_________
设计单位：_________
设计编号：_________
合同编号：_________
建设单位(甲方)：_________
设计单位(乙方)：_________
为了明确责任，分工协作，共同完成国家建设项目的设计任务，根据《建设工程勘察设计合同条例》的规定和_________批准的计划任务书，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便共同遵守。
一、工程名称、规模、投资额、建设地点
甲方委托乙方承担_________工程的设计项目，建筑安装面积为_________平方米，批准总投资为_________元，建设地点在_________。
二、甲方的义务
1.甲方应在_________年_________月_________日以前，向乙方提交业经上级批准的设计任务书，工程选址报告，以及原料(或经过批准的资源报告)，燃料，水，电，运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘察资料，需要经过科研取得的技术资料。甲方在_________年_________月_________日施工图设计前，应提供经过批准的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘察资料，施工的条件，以及有关设备的技术资料。甲方对上述资料必须保证质量，不得随意变更。
2.及时办理各设计阶段的设计文件审批工作。
3.在工程开工前，甲方应组织有关施工单位，与乙方进行设计技术交底;工程俊工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。
4.在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件，并在生活上予以方便。在设计和施工过程中因技术上的特殊需要进行试制试验，所需一切费用以及为配合甲方到外地的差旅费均由甲方负责。
5.甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改;未经乙方同意，甲方不得复制，重复使用或擅自扩大建设范围。甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。
三、乙方的义务
1.乙方必须在_________年_________月_________日以前，向甲方交付初步设计文件;在_________年_________月_________日以前，向甲方交付技术设计文件;在_________年_________月_________日以前，向甲方交付施工图设计文件。其中，初步设计文件一式_________份，技术设计文件一式_________份，施工图设计文件一式_________份，甲方另需增添文件分数和需要模型费，另行收费。_________年_________月_________日以前，乙方必须向甲方提交完毕所有设计文件(包括概预算文件，材料设备清单)。大型建筑安装工程，乙双方可视具体情况分阶段进行设计，在具备设计条件时，双方签订阶段设计合同，具体规定甲方应提交各阶段设计资料的名称和日期，乙方交付设计文件的日期，作为本合同的附件，详见附件。
2.乙方必须根据批准的设计任务书或上一阶段设计的批准文件，以及有关设计技术经济协议文件，设计标准，技术规范，规程，定额等提出勘察技术要求和进行设计，提交符合质量的设计文件。
3.初步设计经上级主管部门审查后，在原定任务书范围内的必要修改，乙方应负责承担。
4.设计单位对所承担设计任务的建设项目应配合施工单位进行施工前技术交底，解决施工中的有关设计问题，负责设计变更和修改预算，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。
四、设计的修改和停止
1.甲方因故要求修改工程的设计，经乙方同意后，除设计文件交付时间另定外，甲方应按乙方实际返工修改工日，每工日按_________元增付设计费，或按设计阶段中返工的工作量百分比计算。
2.原定任务书如有重大变更而重作或修改设计时，须具有设计审批机关或设计任务书批准机关的意见书，经双方协商，另订合同。已经进行了的设计费用的支付，按前条办法计算。
3.甲方因故要求中途停止设计时，应及时用书面通知乙方，已付设计费不退，并按该阶段的实际耗工日，增付和结清设计费，同时结束合同关系。
五、设计费的数量和交付办法
本设计合同生效后_________天内，甲方应向乙方交付相当于设计费的20%的定金，设计合同履行后，定金抵作设计费;乙方向甲方提交初步设计方案后_________天内，甲方应向乙方支付_________%的设计费;乙方向甲方提交施工图文件后_________天内，甲方应向乙方结清全部设计费(设计周期较长的大型工程项目，施工图阶段的设计费，可按单项工程设计完成后分别拨付)。
六、奖励与违约责任
1.在合理的工程投资控制数内，由于乙方采用先进技术或合理建议而节省了工程投资，可以从节约投资额中提取_________%奖励乙方。
2.由于甲方不能按期、准确提供有关设计资料，致使乙方无法进行设计或造成设计返工，乙方除可将设计文件交付日期顺延外，还应由甲方按乙方实际损失工日，以每日_________元计算增付设计费。
3.甲方不按照合同规定的时间向乙方支付定金和设计费，应根据银行关于延期付款的规定，向乙方偿付违约金。
4.由于乙方的原因，延误设计文件的交付时间，每延误_________天，乙方应向甲方偿付相当于设计费的_________%的违约金(甲方可在设计费中扣除)。
5.因乙方设计质量低劣引起返工，应由乙方继续完善设计任务，并视造成的损失浪费大小减收或免收设计费。对于因乙方设计错误造成工程重大质量事故者，乙方除免收受损失部分的设计费外，还应付与直接受损失部分设计费相等的赔偿金。
七、其它
_________。
八、本合同自_________年_________月_________日双方签字后生效，全部设计任务完成后失效。本合同如有未尽事宜，需经双方共同协商，作出补充协定。补充协定与本合同具有同等效力，但不得与本合同内容抵触。
九、在合同执行中如发生纠纷，双方应及时协商解决。协商不成时，双方属于同一部门的，由上级主管部门调解;调解不成，或不属于同一部门的，可向国家规定的合同管理机关申请仲裁，也可以直接向人民法院起诉。
十、本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份;合同副本一式_________份，送_________等单位各留存一份。
建设单位(甲方)(盖章)：_________ 设计单位(乙方)(盖章)：_________
代表人(签字)：_________ 代表人(签字)：_________
开户银行：_________ 开户银行：_________
帐号：_________ 帐号：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
附件
1._________设计项目收费表。(略)
2._________工程设计补充协议书。(略)工程工程合同 篇5
甲方：
乙方：
根据中华人民共和国《合同法》和《建筑工程承包合同条例》及国家有关规定，结合本工程的具体情况，经甲乙双方协商一致同意签订本合同，以资共同遵守。
第一条：工程概况
1、工程名称：河南科技大学十四标段A-01、03楼
2、工程地点：河南科技大学新校区
3、工程内容(涂装系统)：外墙涂料
4、工程承包方式：包工、包料、包工期、包安全、包质量
5、合同总工程款：按实际结算。
6、合同工期：20xx年7月15日达到验收标准，否则发生的一切费用由乙方负责。
第二条：甲方职责
1、甲方负责按合同规定支付乙方工程款。
2、甲方及时提供图纸。
3、负责协调乙方和现场其他施工单位工作关系。
4、甲方无偿提供材料仓库(100㎡)，工人住宿场所，并提供施工生活用电用水。
5、工程竣工后及时组织验收，并在三十日内办妥工程决算手续。
6、甲、乙双方共同对原材料进行确认，由乙方自己负责保管。
第三条：乙方职责
1、 乙方严格按照建筑设计图纸，合同规定的设计内容及专项施工方案施工。
2、 施工人员应注意安全施工，应有专职安全员持证上岗负责施工安全工作，注意排除事故隐患，每周应开一次安全例会，做好班前安全教育和月度安全总结工作。施工中由于乙方的原因一但发生伤亡事故，乙方应负全部责任及由此带来的经济损失。
3、 乙方向甲方提出墙面要求，乙方有权要求甲方协调土建方返工，直至达到要求为止。
4、 乙方按照有关施工规范保质保量，按时完工。
5、 及时准确向甲方监理单位报告工程进度情况，便于甲方对工程质量和进度实施监察。
6、 乙方应根据现行的国家规范，质量标准向甲方提供完整的竣工资料。
7、 乙方应做好成品保护工作;并不得污染其它建筑产品，若发现有污染或者损坏，除了必须恢复到原质量要求外，并处罚金每处500元。
8、 乙方进场，应做到文明施工，不得有打架、斗殴现象，若有发生，根据情节轻重进行罚款，每次最低不少于1000元。
9、 严格按照合同工期安排进度，超期一天，罚款1000元。
第四条：工期顺延
如遇下列情况造成停工时，工期相应顺延。
1、甲方在通知进场之日时，不能提供水、电、不能交付乙方施工工作面，使乙方无法作业。
2、工程质量变化和设计变更，甲方需变更原约定涂装方案。
3、不可抗力：①地震;②级以上持续
4、甲方人员无故拖延办理验收手续，而影响下一道工序施工。
5、未按合同规定拨付工程款。
6、因甲方原建筑质量问题而引起的工期拖延。
第五条：进度计划
1、乙方提供施工组织方案和进度计划的时间： 进场三日内
2、甲方通知进入施工现场时间：
第六条：材料要求
所用各种材料应符合河南科技大学指定的产品;若发现与甲方指定产品不相符，立即清退现场，并处罚金5000元，与之发生的相关经济损失，全部由乙方承担。
第七条：工程质量要求
1、工程质量应达到国家或专业的质量检验评定的合格标准。
2、本工程质量要求为合格工程。
第八条：工程验收
1、乙方按照施工方案工序施工，前道工序完工后，乙方可自行组织验收，合格后通知甲方代表来参加验收。乙方准备验收记录，验收合格，甲方代表在验收记录上签字，乙方才能继续下一道工序。验收不合格，乙方在限定时间内修改后重新验收。
2、甲方不按时参加验收，需在开始验收24小时内向乙方提出延期要求，延期不能超过两天，否则按乙方自己验收合格标准确认合格，甲方须承认验收。
3、工程质量符合要求，验收合格三天后，甲方代表不在验收记录上签字，可视为甲方代表已经批准，验收合格。
4、工程质量的最终验收，以建设单位验收合格为准。
第九条：付款方式
乙方收到甲方发出进场通知后3日内进场施工。工程款支付方法，当工程腻子完成时乙方提前通知甲方，甲方在接到通知验收合格后支付腻子工程总额的 50 %工程款，工程全部完成验收合格甲方再付涂料工程 50 %工程款给乙方。工程竣工，建设单位验收合格后，支付全部工程款的 95 %。剩余 5 %为保修金，自工程验收合格之日起按建设单位要求保修期内无质量问题退回保修金。
第十条：违约责任
1、甲方不按合同约定履行各项义务支付款项及发生其他使合同无法履行，应承担违约责任，相应顺延工期。甲方若违背合同逾期付款，由此造成的损失由甲方负责赔偿乙方的损失。
2、乙方不能按合同约定时间竣工，施工质量达不到规范的要求，或发生其他使合同无法履行责任，应承担违约责任及由此造成的一切经济损失。
3、除非双方协议将合同中止，若一方违约使合同无法履行，另一方有权终止合同。违约方承担上述违约责任及由此造成的一切经济损失。
4、违约金按合同总额计算。如果违约金不足以抵偿实际经济损失，则按实际损失赔偿，支付时间以违约事实后5天内支付。
第十一条：安全施工
乙方按有关规定，采取严格的安全防护措施，承担由于自身安全措施不力造成事故责任和因此发生的费用。非乙方责任造成的事故，由责任方承担责任和有关费用。
第十二条：工程代表
本工程甲方委托 为甲方代表，对工程进度、工程质量进行监督，办理现场签证和工程验收手续及甲方应解决的问题。乙方委托 为乙方代表，共同履行本合同的各项规定，负责乙方施工人员安全教育、提高施工人员安全意识。
第十三条：合同生效
本合同自双方签字盖章之日起生效。
第十四条：合同份数
本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。合同附件与本合同具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程项目施工中分包合同的管理
作者：李军
摘要：近年来，随着施工企业业务的不断扩展以及自身劳动力不足的状况，引入劳务分包单位已成为施工企业发展和解决劳动力不足的必然选择。因此，如何科学引入劳务分包单位，做好分包单位的合同管理成为工程项目施工中一项重要工作。本文重点探讨项目施工管理中如何做好分包单位的合同管理以达到项目管理目标的实现。
1、 劳务分包合同签订的条件
符合公司规定的相关准入条件，办理了劳务分包准入证的分包单位，根据公司统一的招标程序进行招标择优选择。
劳务招标时，劳务分包单位需提供企业资质文件(企业营业执照、资质证书、税务登记证、安全生产许可证、组织机构代码证)原件审核和复印件(盖公司公章)一套，法定代表人身份证复印件或法人委托代理人身份证复印件一套(盖公司公章)，公司近三年业绩证明材料等。
签订合同时，必须是劳务单位法定代表人或法定代表人书面授权委托人进行签字盖章。
2、 劳务分包合同签订
2.1 合同范围的约定
签订劳务分包合同一般采用公司统一的合同文本格式，主要针对劳务施工的范围、作业内容进行明确。约定建筑结构、装饰、安装方面的具体工序项目，包括每工序项目作业的内容，需要达到的质量标准、工期等要求。
同时完成约定项目及工作内容需支付的劳务承包费用，支付的方式和时间等都要进行详细的约定。比如完成内墙抹灰工序时，项目部需组织现场工长、技术人员以及安全、质量、成本合同等方面的人员进行验收，验收合格后由项目工程部签发内墙抹灰工序合
第1页
格通知书，确认合格后进入下道工序施工，项目部依据工序合格通知书以及完成的当月内墙抹灰项目工程量，按照合同约定的时间进行劳务分包验工计价和支付。 2.2履约保证金的缴纳与管理
履约保证金是一种合同履约担保，是为了保证主债权的实现设置的一种权利质押，它不同于违约金和质量保证金，它对合同的有效履行，控制或降低合同风险具有重要作用。签订合同时，双方应该在合同中明确履约保证金缴纳的比例(金额)、缴纳时间、缴纳方式以及动用和返还的条件，特别注意在合同条款中明确约定返还履约保证金是否返息及计算利息，以免发生纠纷。
在实际工程施工劳务合同管理中，考虑到劳务单位的实际情况和资金压力，一般缴纳比例为合同总价的10%，缴纳一般采用现金分期缴纳的方式比较普遍，首先在合同签订时，劳务分包单位先行缴纳5%的履约保证金，剩余部分在其今后每期劳务费计价中预以扣回。
公司或项目部需制定便于操作的履约保证金管理制度，明确规定履约保证金的缴纳、管理、动用和返还程序，明确相关责任人的职权范围。在发生违反合同约定的动用保证金情形时，必须取得有力的违约证据或劳务分包单位的书面认可，比如在工程施工工期方面，劳务分包单位没有按合同约定按时完成相关工作内容，在合同约定的期限到达时间，承包单位应该及时向劳务分包单位发出书面通知，要求劳务分包单位予以书面签认，待劳务分包单位工作内容完成并验收合格后，依据书面验收的时间和当初签认的书面通知，对工期延后造成的损失按合同约定在保证金中可以直接扣除。
同时，必须注意履约保证金的返还时间必须符合有关法律规定，在约定的时间期限内及时办理剩余款项返还事宜，不得无故拖延，办理返还款项时办理人要有合法的、与合同相符的有效证件，手续齐全，程序规范。 2.3权责利益
合同签订时，合同中必须明确双方的权责利益范围，以免发生履约不清，责权不明。
第2页
比如在劳务分包合同签订时，该哪方提供施工生产用的垂直运输设备，设备的数量、设备类型规格及提供的周期等等必须明确，特别是在进行深基础和高层施工中尤为重要，如本身该提供塔吊的只提供汽车吊，本身该提供50米臂长塔吊的只提供40米臂长的等等情形，此类设备的配置对劳务工作的效率影响较大，如果不在合同中予以明确，很难认定是否违约。
承包单位与劳务分包单位各自的义务必须明确，这是合同的重心。承包单位作为工程施工的主体需要提供的服务，比如施工图纸的提供时间、施工技术方案、施工安全措施、劳务费的按时支付等等必须在合同中要进行明确，确保合同公平、公正、合理;劳务分包单位作为工程施工劳务服务提供者，在劳务工提供时间、数量以及工程施工质量、安全、工期及环保、劳务工管理及工资支付管理等方面需进行明确约定，以保证合同的正常履行。
3 、劳务分包合同管理
3.1 合同交底
合同交底是合同签订后合同履行的一项重要工作，项目管理职能部门在开工前应尽快组织劳务分包单位相关人员、项目部相关职能部门进行合同交底。向涉及工程施工及管理的有关人员陈述合同的基本情况、合同执行计划、各职能部门的执行要点、双方义务及责权利益，特别要针对工程施工的工期、质量、安全及涉及的工作范围要重点详细的进行交底，最后形成书面交底记录。 3.2 安全质量的控制
工程开工前，项目部要及时的将分包单位涉及的工作项目施工图纸发放给劳务分包单位，项目部技术主管人员要严格按照设计文件和施工图纸对分包单位相关作业人员进行技术交底、安全质量交底，同时应该安排安全质量管理专职人员对劳务作业人员进行安全质量方面的培训教育，增强作业人员的安全质量意识。劳务作业人员上岗前必须进行安全质量方面知识的书面考试，考试合格人员方可上岗。特殊作业人员如电焊工、机
第3页
械操作工、司机等必须持有国家认可的上岗操作证，项目部要对上岗人员进行压证备案。
施工中，项目部现场工长和技术管理人员要进行全过程监督检查，对一些特殊工序项目要有技术人员旁站指导，需要隐蔽的部位，隐蔽前要安排专职质量工程师和技术人员进行验收，办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发现不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文规定要求的，应勒令其进行整改或返工，直到验收合格后才允许进入下一道工序，以保证质量消灭在工序施工过程中。 3.3 对材料、半成品、机械设备的管理
劳务分包合同中一般约定材料的消耗率，承包单位在施工过程中对劳务单位使用材料实行限量供应，对超耗部分材料按合同约定的条件在劳务分包计价中直接扣回。
在施工中，要求劳务分包单位对承包单位提供的机具设备要注重使用和爱护，并定期进行维护保养，发生使用不当或故意损坏的状况，按照合同约定按原值进行赔偿。
同时，工程施工过程中，要求施工人员树立成品保护意识，劳务分包单位需采取相应的保护措施，如混凝土浇筑后采取覆盖、地砖铺设好后应设立防护围挡措施等等，以确保成品的完好，杜绝返工或重复维护，保证工程竣工顺利交验。 3.4 安全质量、工期的控制
近些年，劳务分包合同管理的重点主要在于工程施工质量安全、工期方面。由于目前建筑劳务市场竞争激烈，劳务分包单位的利润较低，为了追求利润的最大化，很多劳务单位在项目施工中不按承包单位制定的施工技术要求和方案进行施工，简化施工工艺和流程，节省劳动力，最后导致工程项目施工质量下降甚至不合格情况发生，因此，在合同履约过程中，项目管理要注重劳务人员的素质教育和技能培训，加强现场的监督和检查，完善奖惩措施，做到事前要预防、事中要严格控制。
第4页
立合同单位：
发包方：中铁三局集团第五工程有限公司 (以下简称甲方) 承包方：中铁三局集团第五工程有限公司随岳中项目经理部(以下简称乙方)
湖北省随岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方业已中标施工，经公司研究决定：王先章同志任该工程项目经理，全权代表公司履行合同及工程的全过程管理。公司与项目经理部实行以项目经理为代表的集体承包制。依据《中华人民共和国经济合同法》和公司内部承包管理办法有关规定，经甲乙双方协商签定本合同，以资共同遵守。
一、 工程承包范围：K124+200～K137+400段内路基、桥梁、涵洞工程。
二、 承包工程工期：
合同工期2005年07月至2007年12月。
若业主对合同工期调整时，乙方相应调整工期，但必须满足业主的各节点工期要求。
三、 承包方式：
3.1工程项目管理实行以项目经理为主责人的集体承包，承包集体由项目经理、书记、副经理、总工程师组成。具体方式为总体目标承包，项目年薪制。
3.2承包集体责任及利益分配系数：项目经理1.0，书记0.9，项目副经理、总工程师：0.8。其他管理人员由项目经理在选聘中明确岗位责任及奖罚，并签定聘用协议。
3.3对项目班子进行考核兑现。兑现结合项目规模大小及产值利润率和内部完成比例。
3.4兑现工期按项目上报工程管理部开工报告时起到项目主体工程全部完成，附属工程完成80%为止。
四、承包目标： 4.1乙方承包价：
甲方的中标价为： 万元，外部预算暂定为 万元。
按公司的《工程项目责任预算管理办法》计算乙方的承包价，乙方的总承包价暂定为 万元。 甲乙双方承包价差暂定为： 万元，甲方最终考核乙方承包价差的上缴目标比例为外部预算的 %。
国家政策性定额调整、材料价格调整如浮动较大，则根据实际调整承包价。 变更设计、调概索赔引起总价变化，则承包价按比例调整。
由于二次经营产生的纯效益，在项目盈余的情况下，公司决定将所得利润50%(含经营成本)分配给承包方，50%作为目标增值上交公司。
4.2上缴资金目标：
上缴款兑现率100%，代扣代缴款100%。 4.3安全目标
符合公司的职业健康安全工作目标。 4.4质量目标：
4.4.1质量无隐患交付达到业主的质量要求。 4.4.2创优目标满足业主的要求。 4.5环境目标：
符合公司的环境工作目标及业主、当地政府的有关要求。 4.6企业管理目标：
4.6.1各项规章制度执行情况; 4.6.2人才队伍培养情况; 4.6.3机械设备使用情况;
4.7区域经营目标：如经营中标新项目，经营费由甲方承担，甲方优先考虑乙方集体承包该项目，同时甲方给予乙方一定的经费奖励。
4.8信誉目标：
五、乙方上缴甲方的费用构成
5.1甲乙双方暂定承包价差共计 万元(含单位应上缴的失业保险金，不包括个人医疗和失业保险，其已含在个人收入中)。
5.2机械设备租费共计 万元(由机物部核定)。 5.3公司物资周转料租费：共计 万元(由机物部核定)。
5.4公司机械设备和物资周转料评估修理费保证金，共计 万元(由机物部核定)。 5.5其他基本折旧费或租赁费：共计 万元(按规定计提后列入成本费用)。 5.6外部劳务队伍会员费、培训费等共计 万元。 5.7外部劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。
六、乙方应上缴甲方的款项
6.1根据业主计量结果按上缴比例以现款按月向公司上缴内部预算中规定的应上缴款项。 6.2公司机械设备租赁费和物资周转料租赁费(包括使用保证金)。 6.3工资附加费。 6.4资金占用费。
6.5其他款项(内部贷款、单位之间的拆借款等)。
6.6代扣代缴的职工个人养老保险金(不包括单位应承担的部分)和失业保险金(不包括单位应承担的部分)。
6.7风险抵押金：风险抵押实行全体承包者按责任比例上交，以此做为利益收入的依据。风险抵押金总额 万元，其中项目经理 万元，书记 万元，副经理 万元，总工程师 万元。项目经理部在合同签订前将承包人应缴风险抵押金总额缴公司财务部，缴款凭证报公司劳动人事部备案。
6.8劳务队伍上缴会员费、培训费等共计 万元。 6.9劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。
七、甲方对乙方的奖惩兑现情况：
根据乙方完成上述各项指标的情况，甲方按照公司内部承包管理办法的相关规定对乙方考核，工程竣工后，根据乙方上缴的资金、利润、财务费用、物资设备租费、工程优良率、安全质量环保、经营、信誉、工期及生产计划完成等情况，对项目管理进行全面终结性考核，并对乙方实行奖罚。
7.1乙方的个人收入：实行项目承包年薪制，按核准的项目年薪工资标准及兑现工期，确定项目经理的收入。其他班子成员按项目经理的薪金为基数，按利益分配系数给予核定。
7.2如乙方因进度、安全、质量、现场管理、文明施工等原因受到业主的书面批评通知到集团公司、公司，则每次对项目经理罚款5000元，对书记罚款4500元、对副经理、总工程师罚款4000元，对主管现场实施的直接责任者和相关人员由乙方处罚并报公司备案。
7.3竣工兑现：经甲方审核，
7.3.1若乙方完成甲方考核指标，债权债务清理完毕，则
(1)施工过程中按公司内部承包管理办法支借临时工资，列入管理成本。 (2)返还缴纳的风险抵押金全额。
(3)承包报酬按核准的年薪工资标准及兑现工期核发。 7.3.2若乙方不能完成甲方考核指标，则
(1)工资收入按考核期应发预支临时工资核发，列入管理成本。 (2)扣除风险抵押金。
(3)没有特殊原因而不能完成上述指标，项目主要领导公司今后将不再任用要职。
7.3.3无论各项指标完成情况如何，都必须严格遵守财经纪律，有违法、乱纪、违规、贪污、受贿、失职、渎职、决策失误等，给甲方造成重大损失的，甲方将根据公司监发(2000)20号文件精神处理主要负责人，情节特别严重的，甲方将追究主要责任人法律责任。
7.4优质工程奖
7.4.1工程项目获国优工程奖，公司一次奖励项目经理10万元。
7.4.2工程项目获省部级优质工程，公司一次奖励项目经理5万元。 7.4.3工程项目获地方级优质工程，公司一次奖励项目经理1万元。
7.4.4其他班子成员以项目经理奖金额为基数，按照利益分配系数给予核定。 7.5其他有关奖罚规定
(1)因安全、质量事故发生的费用不得列入成本，并对承包集体进行处罚。
A、因工程安全、质量等原因对企业造成较大影响的，对项目经理罚款2万;对企业造成重大影响的对项目经理罚款5万;
B、项目经理部书记、副经理、总工程师的罚款金额以项目经理罚款金额为基数乘以其利益分配系数之积予以核定。
C、其他直接责任者和相关责任者由项目经理负责处罚，并将处罚结果报公司备案。
(2)若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，年薪工资不予兑现，项目经理和直接责任者予以免职。
A、工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场或更换项目经理的;被业主三次通报集团公司或公司的。
B、连续二个季度亏损，数额巨大的;
C、项目自开始一年内累积亏损，数额较大的;
D、发现承包方财务决算不真实，弄虚作假，虚盈实亏的;
E、项目工程已完成二分之一以上，累计亏损数额较大的;
F、因发生重大安全质量事故等，导致甲方该项企业资质降级、吊销或失去区域市场的; (3)考核方法
A、加强对工程项目的过程考核、控制。公司组成以工程管理部、机械物资部、成本审计部、财务会计部等部门参加的考核组，每季度对各工程项目的责任成本、内部预算、工期、质量、安全等情况进行考核，对发现的问题及时处理解决，确保工程项目各项目标的最终实现。
B、项目经理部更换项目经理的，公司要对原项目经理进行任期审计和评估考核。 7.6一切债权、债务由乙方负责清理。
八、构成本合同的相关文件
下列文件构成本合同的组成部分，双方应遵守执行，除公司下发文件外，其它文件由乙方自备。 8.1国家、省市、地方政府颁布的有关法律、法规、条文、条例。 8.2建设单位与集团公司或公司签定的合同 8.3集团公司指挥部的有关要求、规定。 8.4建设单位的有关文件。 8.5公司的有关文件。
8.6行业设计、施工、质量、验收规范、标准、监理细则。
九、甲方的权利与义务
9.1负责将投标调查和合同谈判情况向乙方交底。负责组织、参与项目的施工调查。审定项目实施规划。
9.2按工程需要和乙方要求，结合公司实际，为乙方提供必要的技术人员、管理人员、劳力、机械设备、周转材料等资源。
9.3向乙方提供必要的资料和公司有关文件。 9.4负责编制内部预算。
9.5按三标一体的贯标管理程序对乙方的各项管理进行指导、监督和检查。
9.6甲方有权对乙方的资金使用、成本核算及相关的财务帐项进行检查、监督、指导。 9.7按月、季度、及工程竣工后对乙方实施全面监察、审计、考核。 9.8组织实施重大科技项目，解决施工中的重大疑难问题。
9.9协助乙方协调同业主、集团公司及集团公司指挥部之间的关系，解决乙方存在的实际问题。 9.10根据承包目标完成情况，对乙方承包集体进行奖惩。
十、乙方的权利与义务 10.1项目经理的职责
10.1.1项目经理部的性质是以工程项目为对象的经济承包组织,项目经理对该项目的生产经营管理工作实行统一领导，全权负责，依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求。
10.1.2项目经理是目标成本的责任人、管理者、决策者。项目经理应对所承包的工程项目的工期、安全、质量、文明施工、调概、验工计价、债权债务的清理、责任成本控制及最终结果负经济和行政责任。
10.1.3按照公司下达的项目内部预算，编制本项目的责任目标，搞好经济核算，落实成本管理责任制，严格控制成本，保证效益目标的实现。
10.1.4负责组织项目的验工、结算、调概、索赔、变更等一切对外的经济事务，并制定有效措施，落实在此项工作中的责任和奖惩办法。
10.2乙方必须依法纳税，否则由此而造成的损失从承包人效益分成及风险抵押金中扣除。 10.3当工程确需分包时，项目经理部要根据公司制定的《工程项目过程控制规则》的有关规定要求办理劳务队伍的准入、使用、管理，进行验工、结算、资金流向、流量控制，负责扣缴按公司《工程项目过程控制规则》规定的劳务队伍会员费、培训费、技术服务费、物资管理费等，并按规定将劳务队伍资料及合同及时上报甲方备案。未经甲方同意，乙方不得将本工程以任何形式转包、分包。
10.4乙方应全面综合考核工程情况，并在开工期间对该工程作全面系统的项目策划，编制项目的实施性施工组织安排。
10.5乙方施工现场必须满足安全文明施工和环保的要求，要注重扩大企业的对外宣传。
10.6乙方每月要以现款形式上缴甲方机械设备和物资周转料租费(包括使用保证金)，否则乙方必须承担甲方按规定计取的利息。
10.7乙方要按甲方机械设备和物资周转料租赁合同要求，切实管好、用好租用甲方的机械设备和物资周转料，并要做到及时保养、修理。
10.8乙方租赁甲方的机械设备和物资周转料，在项目结束(或中间出场)时，均要接受甲方对其进
行的评估，根据实际甲方从乙方上缴的使用保证金中扣除正常的修理等费用后，余额返还。
10.9乙方有义务配合甲方对乙方的过程检查、监督，并对甲方提出的整改措施有义务按期完成。 十
一、其它事项
11.1乙方外欠款必须及时清理，无论何种原因出现的纠纷不得推诿给甲方，但甲方有义务协助乙方解决纠纷。
11.2乙方要认真地履行合同中规定的有关财务管理方面的条款,按照公司编制的内部预算，认真地进行会计核算，及时、足额地上缴各项费用，保证会计信息的真实、准确，保证公司生产经营和其他活动的资金需要。
11.3乙方应根据机构设置和内部预算情况，把各项承包指标分解落实到各个作业层，形成成本控制网络体系，做到层层负责。
11.4根据业主批复的验工计价，乙方应准确及时地进行工程款结算。定期地进行经济分析活动，并把有关信息及时地反馈给公司相关部门，力争降低成本费用。
十二、其他条款
12.1本合同未尽事宜双方协商解决，同时参照公司《工程项目内部承包管理办法》。 12.2本合同附件、补充条款，均为本合同的有效内容。
12.3本合同自双方签订之日起生效，工程竣工验收合格后，除缺陷修复条款外，其他条款自动失效。缺陷修复期满，乙方清理债权债务后，合同自动终止。
12.4本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。
甲 方：中铁三局集团 乙 方：中铁三局集团第五工程有限公司
第五工程有限公司 随岳中项目经理部
总 经 理： 经 理：
党委书记： 书 记：
2006年1月21日 2006年1月21日
推荐阅读：
装饰工程项目施工管理责任合同研究与分析06-03
工程项目简报06-10
座椅更换工程项目06-03
新网工程项目特色06-07
工程项目巡查制度06-14
工程项目开展流程07-02
信息化项目工程06-06
工程项目管理试卷06-20
住宅项目工程考察报告06-24
工程项目进度管理特点05-30
