企业产品成本核算论文提纲

论文题目：作业成本法在XS企业中的应用研究

摘要：近年来,我国各大行业的用煤需求逐渐减少,未来我国的煤炭价格将继续面临一定的下行压力,需要的订单量比以往减少很多。互联网经济对实体经济的冲击影响依旧明显,传统制造业的经营雪上加霜。传统制造业想要在竞争激烈的市场中维持下去,最需解决的问题就是如何在保持自身产品质量的同时以较低的价格在市场上竞标,提升企业的盈利水平,保持长久的竞争力。使用精确的成本数据核算产品成本可以帮助企业解决上述问题。在管理会计的理论体系中,作业成本法是一个十分关键的环节,他要求使用者在了解企业产品制造流程的基础上划分作业中心,重新分配制造费用成本,精确核算产品成本数据,切实解决企业的成本管理问题。本文以XS企业作为案例企业,首先分析了XS企业的基本经营情况和生产经营特点,随后对XS企业的成本管理现状进行了分析,先后计算了制造费用和单位产品成本,发现XS企业产品制造费用占总成本的比重不小,合理的把控制造费用成本很有必要。结合XS企业的生产经营状况得出传统成本管理存在五个方面的问题:产品定价缺乏准确性、放弃订单决策缺乏合理性、制造费用分配缺乏合理性、成本信息缺乏准确性、成本控制意识较弱。在对XS企业应用作业成本法进行必要性研究之后,本文对XS企业实施作业成本法的可行性也进行了研究。本文遵循作业成本核算体系的设计原则和思路,有针对性地为XS企业设计了一套适合该企业的作业成本核算流程,得到了更加精确的成本数据。在此基础之上,本文将XS企业应用作业成本法的成本核算结果与原先应用传统成本法的成本核算结果进行比较,计算出制造费用成本差异和单位成本差异。研究计算结果可以发现:XS企业应用作业成本法核算产品成本后,托辊成本下降,道岔成本上升,作业成本法的运用让XS企业的产品成本更准确的进行了分配。若XS企业可以将作业成本管理的内容合理的运用起来,一定可以改善企业产品成本的准确性,将产品实际成本与计算结果的误差尽量降低,从而提升企业定价和决策的准确性。本文还提出XS企业应用作业成本管理体系的保障措施:宣传作业成本理念,培养专业人才;规范原始数据录入,完善数字化建设;逐渐完善作业成本法的设计和核算;加强对作业的管理;建立业绩考核制度。最后得出结论:XS企业需要通过作业成本法来精确核算产品成本。企业的管理层已经意识到其所核算的成本数据不够准确;企业已经实施了一定的成本管理制度;企业十分重视人才的引进和培养,特别是财务部门的员工,这些条件为XS企业实施作业成本法奠定了基础。作业成本法的使用可以修正企业的成本核算数据,更好地帮助企业进行生产经营决策。避免出现因为定价不准确导致企业丧失竞争优势,帮助企业在众多的竞争对手中脱颖而出。

关键词：成本管理;作业成本法;成本控制

学科专业：会计（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 文献综述

1.3.1 作业成本法理论诞生与发展的研究

1.3.2 作业成本法理论与实践结合的研究

1.3.3 作业成本法应用范围和适用条件的研究

1.3.4 文献述评

1.4 研究内容及方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.5 技术路线图

第二章 作业成本法的理论基础

2.1 作业成本法的内容

2.1.1 作业成本管理

2.1.2 作业成本法的概述

2.2 作业成本法的优点

2.3 作业成本法的实施步骤

第三章 XS企业成本管理现状及问题分析

3.1 XS企业的基本情况

3.1.1 XS企业简介

3.1.2 XS企业的组织结构

3.1.3 XS企业生产经营流程

3.2 XS企业成本管理现状与成本核算方法

3.2.1 XS企业成本管理现状

3.2.2 XS企业成本核算方法

3.3 XS企业成本管理中出现的问题

3.3.1 放弃订单决策不合理

3.3.2 制造费用分配不合理

3.3.3 成本信息不准确

3.3.4 成本管理意识弱

3.4 XS企业应用作业成本法的必要性及可行性分析

3.4.1 XS企业应用作业成本法的必要性分析

3.4.2 XS企业应用作业成本法的可行性分析

第四章 作业成本法在XS企业的设计和应用

4.1 XS企业应用作业成本核算体系的设计原则和思路

4.1.1 XS企业应用作业成本核算体系的设计原则

4.1.2 XS企业应用作业成本核算体系的设计思路

4.2 XS企业应用作业成本法的具体步骤

4.2.1 确定生产中的各项作业

4.2.2 建立作业中心

4.2.3 确认耗用的资源

4.2.4 分析和确定成本动因

4.2.5 分配作业成本

4.3 XS企业应用作业成本法与传统成本法的差异评价

4.3.1 制造费用的差异分析

4.3.2 单位成本的差异分析

第五章 XS企业应用作业成本法的保障措施

5.1 宣传作业成本理念,培养专业人才

5.2 规范原始数据录入,完善数字化建设

5.3 逐渐完善作业成本法的核算

5.4 加强对作业的管理

5.5 建立业绩考核制度

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢