示范班组申报材料

第一篇：示范班组申报材料

安全管理标准化示范班组创建活动申报总结

2018年5月21日

目 录

第一部分：基本情况简介

第二部分：安全管理标准化示范班组创建工作开展情况第三部分：班组安全管理的基本做法

第一部分：基本情况简介

班组是油汽聚集场所，员工每天所面对的是众多油汽、机械、压力容器，主要危险为火灾爆炸、人员中毒、机械伤害、高处坠落、触电、井喷污染等职业危害。针对井站设备多而杂，涉及到的危险点多面广，员工操作风险较大、承包商施工风险掌控难等现状。2号站以贯彻落实关于全面推进安全生产标准化建设的系列文件精神为主线，坚持安全发展理念，持续开展全员安全教育培训行动，不断提高班组员工素质能力;深入开展安全生产标准化活动，严格操作技能过程控制，促进全员安全责任履行和措施落实;积极创建安全文化，营造良好的班组安全管理氛围，保持了良好的安全生产秩序。

第二部分 安全管理标准化示范班组创建工作开展情况

为认真创建安全标准化示范班组， 2号站以安全管理标准化达标创建为契机，按照“全面启动、分级推进、融入实践、注重实效”的原则统筹推进。

一是统一思想，制定标准。2号站在征求班组职工意见的基础上，结合班组实际，从班组员工应具备的安全素质、班组安全活动的开展与规范、岗位日常安全检查、规范操作技能等方面，指导班组职工熟悉掌握班组安全工作要做什么、怎么做及做到什么程度，将安全管理的要求具体化、内容标准化。

二是选树典型，重点突破。2号站将安全管理标准化示范班组建设与

各项安全检查活动结合起来，从每次的安全检查中找寻班组安全管理方面的不足，并加以整改，杜绝安全隐患。开展以作业全过程控制为核心的班组建设，建立健全各项操作标准，构建了班组岗位绩效管理体系，强化了日常操作中的危险预知与风险管控。

三是分级推进、按月考评验收。2号站每月检查班组职工对操作规程及各站安全规章制度的掌握情况，并在班组内部进行检查通报，并将检查情况纳入各职工的奖金考核。通过创建活动的开展与推进，班组安全水平得到明显提升，日常的行为规范严格按操作规程及规章制度进行，为保持班组持续稳定的安全生产形势奠定了良好的基础。

第三部分 班组安全管理的基本做法

1、加强班组基础制度建设，完善班组安全管理体系

全站高度重视班组基础制度建设，完善了班组安全生产责任制、交接班制度、班组会议制度、操作规程等一整套班组安全管理规定。优化了班组基础工作，引导班组将更多的精力放在活动实效上，促进班组安全基础进一步夯实，职工安全技能和安全意识进一步提高。

2、健全班组安全责任评价体系，明确员工安全责任

为推进员工安全职责落实，推行职工安全责任区，全面推进员工安全风险抵押承包工作，将员工主动查隐患、无“三违”作为风险抵押兑现的重要内容，所在责任区完成安全达标创建、安全工作绩效良好的班组长，单位给予专项奖励兑现。

为进一步发挥好员工安全专项承包的作用，修订完善员工安全责任履行评价标准，评价标准更具写实性、可操作性，考评细则进一步数字化、具体化、标准化。并建立安全责任制考评台账，将日常责任制考评与经济收入结合起来，严格执行考核规定，不断激发员工抓好班组安全工作的积极性、主动性和责任心，发挥员工“站队当家人”的作用。

3、强化设备设施安全监管，提升现场标准化水平

良好的现场安全环境、齐全有效的现场安全设备设施是企业生产安全顺行的必要条件，现场安全标准化是班组安全标准化的重要保障。海南2号站始终将生产经营现场的安全条件改善和本质安全水平提升作为重中之重的工作。要求做到重点部位、重要设备设施、配套安全设备设施等数量、状况“一口清”，建立完善管理台帐，并对照规范、标准对现场危险源监控情况、设备设施本质安全状况、安全设备设施配备情况进行全面清理，对安全通道、平台、栏杆、架空管道及可燃气体监测、设备设施、安全警示与标识等现场管理应达到要求和标准进行明确。

4、加强外来施工作业过程控制管理

针对易燃易爆区域动火、登高、起重吊装、挖掘、临时用电等作业的高风险，有效强化落实作业中的危害辨识与风险管控，班组安全生产保障能力得到有效提高。

5、开展全员安全教育培训，落实员工本质化安全要求

为将职工打造成“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，班组开展全员安全“双考”(考试、考核)活动，考试内容为岗位安全操作规程、安全规章制度等必知必会内容，所有职工全部安全专项培训和闭卷考

试，“双考”成绩严格与奖金挂钩，通过“双考”工作的实施，为班组安全工作提供了深厚的管理基础。

6、全面创建安全文化，构建班组安全发展的良性机制

2号站牢固树立“安全第一，严格管理，遵章守纪”的安全文化理念，积极开展各项安全活动。宣传画报上墙活动，时刻提醒职工注意安全风险;安全手册的推广，保证职工随时学习安全防护知识;履职卡的建立可让职工了解自己的岗位职责、岗位风险、业务风险及对自己岗位的危害分析。通过各项安全活动，对创建安全文化，构建班组安全发展的良性机制提供了良好的基础。

虽然2号站在安全管理标准化示范班组创建中取得了一定的成绩，但安全工作只有起点、没有终点。我们将认真领会关于标准化示范班组创建的精神实质，积极学习借鉴兄弟单位的先进经验，及时总结班组安全管理标准化创建中的成效与不足，继续深化安全管理标准化建设，建立健全安全管理标准化建设长效工作机制，促进安全标准化的落地生根，不断提升班组安全管理水平。

第二篇：安全生产示范班组申报材料(精)

安全生产班组申报材料

华润天能集团龙固煤矿采煤一工区代金州班有职工 38人, 党员六名,中专学历 16人,大专 5人。与其它生产班组一起担 负着工区的采煤重任。多年来,在班长代金州的带领下,该班组 紧紧围绕安全生产这个中心, 注重以稳定求发展, 加强自身建设 和内部管理, 严格落实各级安全生产责任制, 带出了一支能征善 战的职工队伍,成立 6年来不断完成上级分配的各项任务,在 21102工作面回撤中,创造了提前 2个小时完成回撤任务,并且 无任何伤亡事故发生的记录。 近年来, 代金州班先后获得各级领 导的认可与表扬。

一、健全安全生产制度,把质量标准化落到实处。

该班组认真执行质量标准化标准, 加强现场质量管理, 夯实 标准化基础工作, 以工序质量促工程质量, 严格要求各生产班组 按质量标准进行作业,作业人员从支柱角度,质量、支架结构及 浮煤的清扫, 每一道工序必须现场立即整改, 直到达到质量要求, 从根本上消灭不合格品。 同时, 加大动态质量标准化达标工作力 度,在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收 员对各班组进行质量验收, 增加了班组长工作细化表, 上边规定 班组长填写当天工作任务、 任务重可能出现的问题以及对应采取 的措施。交接班时,交接班各工种必须填写工种交接单,把上一 个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班

人。第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按 责任大小给予相应的经济处罚。 由于采取了严格的质量管理, 杜 绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全 面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,保证工作面的 “三直、两平、一净、两畅通” ,为安全生产奠定了坚实的基础。

二、在班组安全建设中,以出“新招”应对企业的快速发展。 以常规班组安全建设为起点,以创建“学习型班组” 、争当 “知识型员工”为目标,工作重点放在提高职工的学习力、创新 力和适应能力上, 激励职工自我超越上。 班组开展创建活动讲求 寓教于乐,使大部分职工乐于接受,并注重实效,最终使创建活 动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

1、开展了“每日一题、每月一考”二个一活动。 “每日一题” 每天班前会由技术员进行讲解,分班组进行提问 , 在井下结合现 场对照题目理解 , 隔日再复习 , 定期检查班组“每日一题”笔记, 对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。 “每月一考”就是每月对 “每日一题”学习内容进行考核,考试一律闭卷,对低于规定分 者必须进行相关处罚,严格督促学习效果,坚持奖罚分明,有效 提高了职工业务素质和安全意识;

2、开展了“三项创新工作” 。①推行标准化作业程序,促使 职工规范操作, 上标准岗, 干标准活, 创造良好的安全生产环境; ②狠抓了班前会改革, 把班前会地面安排与井下实际情况结合起 来, 提高了班前会和现场安全管理的质量; ③狠抓了周一周五的

安全学习改革, 通过职工相互点评, 提高了职工的自主管理意识 和安全责任意识;

3、 该班组还认真学了白国周的管理方法, 认真做到班前检查, 班中巡查,班末复查;及时对工作面的隐患进行排查,把安全隐 患消灭在萌芽状态,为安全生产保驾护航。

4、代金州班还组织了各种政治学习、业务学习、岗位培训、 中高技工培训等形式,提高了职工学习兴趣,针对新工人,大力 开展老师带徒等活动, 签定老师带徒合同书, 老师负责制定出详 细的带徒计划和目标, 通过传帮带, 老师在规定的时间内必须完 成带徒任务,并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来,由 于职工整体业务技能水平的逐步提高, 该班组先后涌现出毕金平 等一大批岗位技术能手, 并且在公司技术比武大赛中都获得了优 异成绩。工作中大家互相关心、帮助、谦让,如果发现那个同志 面色不太好, 大家都会关切地询问他是否身体不适, 要注意休息 等,给班组工作带来了舒心和快乐,班组凝聚力明显增强。该班 职工陈彬,从建矿一直干到现在,有人问他,你怎么一直呆在这 里不走呀?陈彬说:我虽然文化程度不高,但心里有两点:一是 大矿工资不拖欠,安全环境好,我干着放心;二是在这班里同志 们就象亲兄弟一样相互帮助,工作氛围好,就感觉和家一样。 三 、 落实“三员一长”安全验收开工制” ,确保安全生产责任 制。

安全是职工的最大幸福,是煤矿生产的头等大事。多年来, 代金州班把安全生产当做“天”字号大事来抓,把职工的生命看 得高于一切,为了认真落实“三员一长(即:放炮员、瓦检员、 班长及验收员 安全验收开工制” , 进一步深化和确保安全生产 责任制”落在实处,该班组重新充实完善了“三员一长” 安全 验收开工制和安全生产责任制实施细则。细则明确规定:“三员 一长”岗位职责及工作内容、安全开工验收制实施步骤、采煤工 作面安全验收开工检查表格与安全生产负责制检查表格的运行 与考核等多项条款。其中对实行“三员一长”岗位津贴制作了具 体要求及考评规定, 个人享受津贴以岗位验收表格为准, 每月底 由办事员汇总, 经主管区长审核签字后一并纳入个人工资结算支 付, 同时对违犯细则相关条款作了违规处罚规定, 这样就有效的 保证了各项规章制度的落实。

四、建立行之有效的管理制度,使隐患与违章无处可逃

为了使发现的事故隐患能及时处理,并且无使违章指挥和违 章作业,一方面班组强化规章制度的落实,在实际工作中,杜绝 只安排不检查的现象。 把安全责任落实到生产过程的每一个岗位 和每一个环节。在“严、细、实”上下功夫。严,就是从严管理, 敢抓敢管,不徇私情,不讲情面;细,就是考虑问题周全,部署 周密,精耕细作;实,就是工作求实,不走过场,每项工作都有 专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查, 针对出现的问题 及时纠正和处理,并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定 措施。 形成全员、 全方位、 全过程的监控态势和持续长效的管理。

另一方面为了杜绝各类事故发生、 保证安全工作顺利进行, 我们 要求职工注重每个新的一天,养成“十年如一日”的工作习惯。 特别在每个工作日上岗前、 上岗中、 上岗后都必须以手指口述为 手段从而做到认真、仔细、严密,以此收到了很好的效果。 2010年 12月份,该班组在 21102工作面中,遇到了老巷出水以及顶 板淋水, 影响了采面的正常生产, 班长代金州充分发挥模范带头 作用,带领该班组技术骨干,现场蹲点,结合实际不断寻找解决 办法,通过采面超前挖水沟、埋水槽等方法,井下连续作战 20个小时, 老巷出水得到了成功防治, 使采面很快得到了恢复生产。 在 21102工作面回撤期间,顶板来压,顶板破碎不锈结,巷道高 度不够,在施工过程中,经

常发生漏顶现象,严重影响了工作面 正常循环作业, 对于工作面的生产构成了不安全隐患。 该班组结 合井下现场情况,及时向队提出合理化建议,建议超前支护,打 木垛等措施, 经过区党政领导研究认定此方案可行, 工作程序更 改后, 顶板马上得到了有效控制, 及时消除了工作面不安全隐患, 进一步夯实了安全工作基础。

五、持之以恒为企业奉献光和热

多年来, 由于该班组不断加强岗位技能培训和学习, 苦练技 能, 强化现场管理与创新, 尤其是在新老员工的经验交流上下大 力气, 以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。 连续几 年内杜绝了重大事故的发生, 为龙固煤矿的安全生产和持续稳定 发展做出了突出贡献。 尤其是在本实现了死亡和重伤事故为

零的目标，甚至无任何轻伤事故发生。 在多年安全生产工作中，龙固煤矿采煤一工区代金州班以优 异的成绩完成了上级下达的各项原煤产量任务， 特别是在今年的 第一季度，完成原煤占全矿产量的五分之二，并且实现了安全生 产无伤亡事故，为我矿的安全工作奠定了良好的基础。代金州班 将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与 时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领班组 员工，努力完成公司下达的各项生产任务指标，为实现企业的蓬 勃发展发展奉献自己的光和热。 华润天能龙固煤矿 2011-6-25

第三篇：明星班组申报材料

“全国用户满意电信服务班组”申报材料

——锡盟联通高勒时代营业厅

锡盟联通高勒时代营业厅于2006年9月13日在锡林浩特市上繁华大街中段正式营业。高勒时代营业厅作为锡盟联通旗舰店.以优质的服务面对每一位来联通办理业务的用户.“您好！”“请问您要办理什么业务？”“对不起，请稍等。” 不管你尊卑高低，也不管你是不是联通公司的用户，只要你一步入锡盟联通高勒时代营业大厅，你就会被这亲切、热情、耐心而周到的服务所吸引。着装整齐、精神抖擞的营业员们，正动作麻利地为客户办理业务；面带笑容、和风细雨的营业员们，正不厌其烦地为前来咨询的客户耐心解答。 “服务是企业生存、发展的命脉！”。2006年9月以来，锡盟联通高勒时代营业厅29名成员，凭借着扎实的业务和出色的服务，一直把这一诺言作为追求目标，贯穿到每个环节中去，融工作于大局，寓管理于服务，以实干创新的精神，在创建“全国用户满意电信服务班组”这项活动中，以求真务实的作风和服务，让客户从中真正感受到中国联通“一切自由连通”的服务理念。主要措施为：

一、确立一个“高”字，始终把客户满意不满意作为“第一职责”

一个人要有点精神，一个部门、一个班组同样也要有

1 点精神，没有精神就没有动力和决心。该班组的29位员工始终保持这一清醒头脑。我们自己常说，只有把用户高兴与不高兴作为“第一职责”，工作才能真正体现一个高标准。

一是从提高思想认识抓起。我们清醒地意识到，随着市场经济的发展，如今，锡盟联通分公司不光要与老牌子“中国移动”竞争，还要与所有电信行业竞争。在激烈的市场竞争中，联通人要想始终保持着强劲发展势头，没有一流的服务档次和水平，势必难以适应市场经济的发展。只有以开展争创“全国用户满意电信服务班组”活动为契机，推动自己的服务再上新水平、上新档次，为广大客户提供更为优质的文明服务，以自己的诚心服务换取客户的真心支持，才能保证联通人在激烈的市场竞争中把握主动权，使自己在同行业中脱颖而出。

二是从增强业务素质练起。认识上的提高，是行动上的动力；从而激发了全体员工广泛参与的创建热情。他们觉察到素质过不过硬，既事关一个锡盟分公司的精神状态，也事关一个营业厅的形象。如何从制度入手强化素质建设，提高工作效率？我们不是把口号喊在嘴上，而是把措施落到行动上。除的正常的上班时间,下班以后我们努力的学习各种业务知识与营账系统,每月月底我们对本月的业务知识及计算机的基本操作进行月考,不仅大大促进了全体员工刻苦钻研、主动思考问题的积极性，而且还为正确应对入世后诸多

2 挑战、工作再上新台阶奠定了扎实基础。

三是从满足用户需求做起。为满足用户需求，我们积极换位思考，想用户所想，急用户所急，把用户的事当作自己的事，把工作好坏的取舍标准，定位在用户满意与否。面对每位来高勒营业厅业务的用户,我们都以真诚的微笑和耐心细致的服务来帮助每位用户.让用户有"宾至如归"的感觉.

二、确立一个“实”字，始终把客户满意不满意作为“第一信号”

近年来，他们把客户满意不满意作为工作的“第一信号”，在取信用户上出实招，深入开展创建活动，制订了承诺服务制、首问负责制、限时办结制等一整套切实可行的实施方案，把创建活动不断引向深入。

一是推行了承诺服务制。2年来，先后实施了礼仪规范服务制和首问负责制等，既方便了用户和群众，也提高了联通人形象。去年9月，我们继首问责任制后，又推出了承诺服务制，把窗口的工作职责、一台清收费标准和每个工作人员的姓名、照片，对接待来人、接听电话的言行、态度作了十分明确详细的规定，并将承诺服务制的内容贴到墙上，令人一目了然。在工作时限上，公开承诺办结时间一律低于国家和上级部门规定办结时间。移动电话复话时限为12小时内；简单投诉立即处理，一般投诉24小时内处理，本市权限 3 一般不超过12个小时。

二是推行了特事特办制。近年来，他们从突破传统思维入手，用客户的眼光审视自己，变“你打电话联通买单”服务 ，实施了特事特办制，让客户在消费过程中得到极为满意的消费价值回报，较好满足了用户特殊需求。今年来,我们又为老用户免费更换大容量的SIM卡服务.这使得以前SIM卡容量少电话多的用户更到了更大的实惠. . 三是推行了星级服务制。创建工作不能停在口头上，而要落实到行动上。为让这项工作常抓常新，不落俗套，我们推行了星级服务制。今年1月，我们实施＂星级客户经理＂和＂星级服务明星＂的制度，这项制度考核的是营业员的服务和基础业务知识．客户经理的业绩和基础业务知识．使我们的服务更上一下台阶。

三、确立一个“优”字，始终把客户满意不满意作为“第一标准”

在实践中，他们认识到，只有立足“优”字，实现三个“零”，才有可能“以热忱的服为感动人、以亲切的服务贴近人、以高效的服务吸引人”，切实把联通人服务用户的形象真正搞优。

一是服务追求“零距离”。“零距离”服务，是指为方便用户和群众，在服务的方式和手段上，同用户靠得更近。为

4 此，他们在大厅内推出了免填单服务、一站式服务和世界风客户服务、大堂引领引导服务等措施，工作虽然苦，但却拉近与客户距离。

二是业务追求“零缺陷”。为追求服务“零缺陷”，专门开辟了客户休息区、新业务演示区、个性化服务区等几个功能区。在休息区，配备了触摸屏、电视机、饮水机、打印机等便民设施，为客户提供了温馨的服务环境。并规定，不论是不是联通公司用户，均一视同仁。

三是工作追求“零投诉”。２年来，我们立足“服务要标准化、服务要个性化、服务要多样化”的原则，根据服务内容要求，不断把服务活动引向深入。切实加强产品售后工作，经常对目标客户进行回访，及时进行总结分析、改进，使服务力求尽善尽美，基本消除了服务态度和服务质量的投诉。在全市通信企业中率先实行错收话费双倍返还制度。在大厅内设立了意见薄，但２年来，基本“零投诉”，民意调查满意率均达98％以上。

一份耕耘，一份收获。辛勤的耕耘，换来累累的硕果.百尺竽头更进一步，24名班组成员，这群平均年龄不到24岁的年轻人们，正在平凡的岗位默默地奉献着自己的青春。

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锡林郭勒盟分公司高勒时代营业厅

二〇〇七年九月八日

第四篇：优秀班组申报材料

公司各位领导好：

常减压3班现有员工9名，2011年在公司党政的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习专业知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高。

一、安全方面

该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程;第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于特殊的工作环境，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严重后果，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。在过去的一年中，本班未发生一起安全事故!

二、生产方面

员工以安全为前提，团结拼搏，圆满完成了各项生产任务，特别是在开工之初多次面临瓦斯量不足、蒸汽压力波动等情况时，凭着扎实的理论技术基础和爱岗敬业的精神，克服了一次又一次的困难。

在5月份的一次晃电事故中，正值三班当班，事故一发生，班长赵赞辉统筹指挥，安排各岗位要根据轻、重、缓、急进行处理，并同有关单位做好联系。做到：不超温、不超压、不着火、不爆炸。塔、容器要保住压力、保住液面，控制好各油、水界面，做到不带水、不跑油，最后安全恢复生产，在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。在10月车间组织的技术比武中，本班勇夺“优秀班组”及“优秀外操”的称号，不仅提高了大家工作的积极性，还保证了装置的安全生产。

三、培训方面

今年年中，由于车间人员不足进行调整，我班组由原来的7人减少为6人，8月份增加两名新人，10月份增加一人。我们老员工要在工作任务繁重的的情况下，要带两名徒弟，在完成任务的前提下，让他们迅速成长起来，现在已经成为我们不可缺少的一部分。

10月中旬，润泽26名员工来常减压进行为期两个培训学习，分到本班7人，本班制订了详细的学习计划，以“师带徒”的形式对他们进行现场流程及基本操作的教学，并取得了预期的学习效果。这不仅给我们带来了挑战，也提高了我们自己的操作水平。

四、个人方面

担任动四组组长的赵赞辉同志，在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。在工作中，他难活、重活总冲在最前面，团结带领全组职工，顶烈日、斗严寒，克服困难保生产，受到车间领导和同事的一致好评。这些，我们都看在眼里记在心中，赵赞辉给本班全体员工做好了表率，是我们学习的的榜样。

过去的一年里，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为全厂职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组所有成员在今后的工作中，精诚团结，继续发扬吃苦耐劳的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。

在公司各方面的支持下，鉴于我们班组在2011取得的成绩，恳请公司评我们班组为优秀班组。

望请批准!

第五篇：明星班组申报材料

在环氧树脂事业部有这样一个团队，无论生产任务多么艰巨，无论是酷暑难耐还是寒风刺骨，他们始终保持着昂扬向上的工作热情，严谨实干的工作作风，他们用自己高度的责任感和高超的操作技能，近乎完美地完成了各项生产和工作任务，这就是环氧树脂三万吨工段的操作二班，该班现有职工7名，其中技师1名，高级工3名，中级工三名，在班长陈文峰的带领下，班员们在平凡的岗位上，恪尽职守，无私奉献，以工作为乐趣，锐意进取。历年来，这个特别能战斗的团队多次荣获事业部“明星班组”和“先进班组”。团队成员也多次荣获事业部的“明星员工”，其中班长陈文峰和主操邹君还分别荣获2012和2013的事业部优秀共产党员。

一． 爱岗敬业 安全完成各项生产指标

该班在长期的生产工作实践中，始终坚持“以人为本”的安全理念，以严格的管理夯实了安全生产的基础，形成了严谨、仔细、实干的工作作风和独具特色的安全文化氛围。通过安全制度规程的学习，来强化人的安全思想，提高安全意识。多年来，该班始终坚持每周一次的安全学习，通过典型案例结合实际工作进行分析总结，事实证明，学习是有成效的，该班在近年来从未出现过任何违章违纪和安全责任事故。为有效完成生产任务打下了良好的基础。

在生产中，该班精益求精，每次接班各岗位总是要将所有设备仔仔细细地巡检一遍，任何可能产生的故障都逃不脱他们的眼睛，凭借娴熟的操作技能，高度的责任感和对生产状态的把控能力，该班多次及时处理了生产中的问题，使得该班组在各项工艺指标控制中合格率达到了100%，安全、环保、MES录入等各项工作也始终走在事业部的前列。当人们在尽情地享受美餐时，他们还在饥肠辘辘地对设备进行巡检和调试，为装置的投料运行做精心的准备，以确保开车后尽快生产出合格的产品；当人们已进入甜蜜的梦乡时，他们睁着熬红的双眼坐在计算机前，一丝不苟地监控着DCS的运行状态。而这一切，对他们来说已经是太平常不过了。

装置的喂料机在生产中经常出现BPA堵塞的现象，该班经过反复的观察和查

找，集思广益，排除了多种可能，最后认定主要原因出现在装置停车或转型时，清洗溶解釜的水蒸汽上升进入喂料机，使机内湿度过大，等开车时导致BPA内混入了水分，出现板结的情况，确定原因后，他们随即向车间和工段提出了整解方案，在每次停止投料后，将喂料机和溶解釜之间的软连接断开，截断了水蒸汽进入喂料机的途径，有效解决了这一困扰生产多时的问题。

二． 厉行节约 为企业扭亏增效做贡献

在干好自己本职工作的同时，这个团队的成员们利用自己的空闲时间为装置的节能减排、工艺优化、设备改造出了不少“金点子”，他提出的很多合理化建议都被车间所采纳。其中，盛装废聚物器皿的“树脂桶”变“废袋”的建议尤为突出。3万吨装置装有废聚物的器皿多年来被旧树脂桶所“独占”， 在大桶底部常残留部分树脂母液，造成倾倒和焚烧的不便。这是对有限资源的一种浪费，于是在他们的再三“考察”下，发现工段内有很多废弃的原料袋，如果能够好好利用，不仅能节约不少钱，而且废聚物的焚烧工作会变得简单化，轻度化。他们将这一想法告诉了车间领导，立刻得到车间的重视，车间积极采纳了这一“良策”，实施一年多以来，为车间节省十几万元的费用。同时也为废渣处理工序打下了良好的基础。

这样的例子还有很多，而这一切都源于他们平时对装置生产孜孜不倦的摸索与总结，树脂装置设备多，生产中的影响因素也较多，虽然没有大的改革，但他们抱着节约就是赚钱的想法，也总能发挥聪明才智，想法设法的利废利旧，减少消耗。每次检修的过程中，他们都习惯将可用的旧螺杆和阀门清洗过后交给工段，以备再用。在今年的几次检修中，该班回收旧螺杆200余套，旧阀门二十余台，全部予以了再利用，间接为事业部创效十余万元。

为了降低能耗，该班从点滴入手，从养成良好的操作习惯入手，他们深知，像三万吨树脂这样一个有着十几年历史的老装置，要想降低能耗，很大一部分原因取决于操作是否精心，机泵冷却水开的大小，冷凝器的冷冻水阀门开度是否合适，都是他们巡检的重要内容之一，在全班成员的努力下，既保证了产品质量，能耗也始终维持在最低的状态。

三． 凝心聚力 打造乐观向上团队精神

一套生产装置的稳定，不仅仅是生产的稳定，更应该是队伍的稳定，队伍的

稳定是完成各项工作任务的前提，为了在班内营造一个和谐有序的工作氛围，班里不管谁在工作生活上遇到了困难和挫折，其他成员总是竭尽所能地及时予以帮助，和风细雨地予以开解。避免了将负面情绪带到工作中来。

近几年来，事业部充实了大量的大学生，班里的老同志深知这些年轻人是事业部的未来，只有做好“传、帮、带”，让每一个年轻人都有过硬的技术，才能确保装置的安稳长满优运行。所以在新人面前，他们总是言传身教，从不含糊，将自己的本领、心得和技术倾囊相授。有的还将自己技师和高级工学习过程中做的上万字笔记交给他们，让他们结合在学校学到的专业知识，少走弯路，尽快地进入角色并胜任岗位。经过他们的精心培养，现在从他们班出来的几位新人都在新装置的各个岗位上发挥着生产骨干的作用！

正因为这种互相之间无私的帮助，使得走进这个班组的人都有一个强烈的感受，那就是这既是一个执行力很强的团队，又是一个乐观向上的团队，在工厂现在经济形势极其严峻的情况下，该班却从没散发过悲观的气息，因为他们都有着积极向上的同事在相互感染和支撑。

成绩与掌声，都已成历史。在更大的挑战面前，该班不以物喜、不以己悲，他们决心以更高的标准来要求自己，不断创新，开拓进取，努力超越，追求卓越，用他们辛劳的汗水和无私的奉献，继续奋斗在这片不断创造奇迹的土地上！

第六篇：优秀班组申报材料

申报优秀班组

时光如梭，转眼间已是13年末，经过一年繁忙而有序的工作，我们的企业和我们自身又都成长了许多。这离不开公司领导、厂领导的正确指导，也离不开车间领导及员工们的辛勤努力。在此岁末，将这一年中成功的经验作以总结，做为新一年的制定新目标的方向。

2009年对综合班的每一位成员来说，这是难忘的一年。因为这一年里，他们付出了多少辛勤的汗水。新车间设备刚投入使用，紧接着就是新车间的GMP认证。在这期间，设备联合运行，故障频繁，影响整个车间的生产运行。常常是时间短，任务急，我们主动巡查，及时发现问题，及时处理故障。我们的宗旨是“有求必应”，保质保量的完成了每次维修任务。在安全上我们把安全工作放在第一位，认真学习和贯彻“安全第一”的方针，在设备维护和检修中，处处责任落实到人，互相监督，相互提醒，没有发生过一次违章作业和人身险情。在思想上，团结统一。在GMP认证之前，班里组织召开认证动员会，全班人员都积极参加，讨论有哪些设备故障隐患、有哪些危险点，并采取防范措施，将具体措施部署落实到位，将材料、配件、备件、消耗品管理到位，做到万事俱备;在工作中，严格执行检修工作和维修制度。在检修中执行标准化检修，落实班组检修质量责任制。虽然在运行和维修工作中，人员少、任务重，经常加班加点，我们这个集体中没有一人退缩，没有一句怨言，涌现许多可泣可歌的感人事迹;在技术管理上，加强培训，理论和实际相结合，采取讲课和时常考问实际操作，切实提高全班人员的技术素质，为保证全车间设备正常运行，对兄弟班组设备操作人员及时培训，并写出设备操作注意事项，发放到各班组。设备技术记录方面，做了大量工作，投入大量时间和人力。在文明工作上，每位职工都养成了良好的工作习惯，大家遵守一条：工完料尽场地清。

总之，2013年综合班在车间领导下，全班人员的共同努力下，以“人性管理”为基础，加强班组建设，抓好班组管理，充分调动班组员工的工作积极性，圆满完成了今年的维护、检修任务。做到了无违章、无受伤、无设备损坏，保证检修质量。确保了GMP认证的顺利通过，和大生产中机组经济安全稳定运行。

展望2014年，还会有新的各项工作在等待着我们。我们会用更高的标准要求自己，更加努力的学习，掌握更多知识，踏踏实实做好各项工作，为乾元浩郑州厂的生产和发展，做出新的贡献。