学习型班组申报材料

学习型班组申报材料（精选10篇）

学习型班组申报材料 篇1

这条通道就是全矿职工每天要乘坐的“JKD2.8 x 6M多绳提升机”，俗称＊＊＊2.8米卷扬罐笼。它采用了国际领先的pLC分布式控制技术，每年运送职工多达70余万人次、物料69万余吨，是我矿A级危险源点之一。面对如此高的安全要求、如此精密的设备，责任区的8名职工以不断的进取精神和严谨的工作作风，实现了高新设备的精细管理，确保人员正常上下和井下电力供应，赢得了领导和兄弟单位的一致赞许。

树立终身学习理念，提高职工的技术素质。面对新设备的自动化程度高，技术精密度高的要求，电工班的职工们深深地感到自己身上担子的沉重。但班组技术力量薄的状况，使他们觉得自身素质再好、技术再高也不能保证卷扬设备的安全顺利运行，只有带动大家共同提高才是唯一出路。为此，开展了学习型班组的创建活动，建立起了学习型小家，让班组10名电工积极向技术人才看齐，树立“终身学习”的知识人才观念，形成全员学习、全程学习的氛围，从而在职工中起到了以点带面的模范作用，推动了责任区的建设。为给班组职工提供良好的学习环境，经职工们努力，在上级组织的带领下，将休息间改为学习的场所，增加了学习用的黑板、桌椅、书柜等学习设施，添置了《电工技术》、《2.8M卷扬机电路图》及其他电路图纸等学习资料。为了保证学习效果，班组制定了《学习推进计划》，加强对学习资料、台帐的整理，将记录本、综合点检本、交～和点检记录等技术参考资料进行分类存放，同时将技术学习纳入《职工业绩考核》中进行考核。班组还通过组织每周技术知识学习经验交流，由技术尖子或专业技术人员讲解，使班中整体业务水平得到显著的提高。如今学习小家里的学习资料是应有尽有，职工们可以尽情地利用工余时间进行学习，在看不懂的时候动动手，在动不了手的时候查查技术资料，职工小家成了提高技术的温床。

坚持学以致用，注重在实践中增强才干。在不断的技术学习过程中，他们结合在生产中出现的新情况，不断的总结创新，做到以学习促进工作，通过解决工作中的问题来进一步的学习。以前罐笼运行时，由于井口与井下信号工只能通过电话联系运行情况，既费时又容易误操作。在工段指导下，利用10秒开车铃，设计出一个“打点铃”程序，使信号工只通过铃声，就能进行安全确认和控制罐笼运行，提高了安全确认的准确性和运行的效率。为节约用电，在井筒罐笼运行一趟就要几百块的成本的情况下，他们又开始了“错峰利谷”的节电工作，要求罐运行时，尽量少用早班价格高的高峰电，对于水泥、砂石等下物料工作则改在中、夜班的低谷电时期进行，使罐笼运行用电成本得到有效控制。2.8米卷扬是高新技术设备，所用的备件一般都很昂贵，他们非常注重节省维修成本。井下各个水平的摇台“监控水银开关”不仅价格高，且货源紧张。他们就自己动手组装，利用几元钱一个的水银触点装在接线盒内用石蜡封装，同样达到了“监控水银开关”的效果。使原来两百元钱一个的备件，现在成本不到十元。还有井下排水既要确保安全又要少用高价电，他们就设计制作出水位报警系统来进行自动辅助控制，将抽水、报警、危险三个水位线信息显示在操作工面前，有效地减少了高价电的使用，提高了排水的安全性。

明星班组申报材料 篇2

——锡盟联通高勒时代营业厅

锡盟联通高勒时代营业厅于2006年9月13日在锡林浩特市上繁华大街中段正式营业。高勒时代营业厅作为锡盟联通旗舰店.以优质的服务面对每一位来联通办理业务的用户.“您好！”“请问您要办理什么业务？”“对不起，请稍等。” 不管你尊卑高低，也不管你是不是联通公司的用户，只要你一步入锡盟联通高勒时代营业大厅，你就会被这亲切、热情、耐心而周到的服务所吸引。着装整齐、精神抖擞的营业员们，正动作麻利地为客户办理业务；面带笑容、和风细雨的营业员们，正不厌其烦地为前来咨询的客户耐心解答。“服务是企业生存、发展的命脉！”。2006年9月以来，锡盟联通高勒时代营业厅29名成员，凭借着扎实的业务和出色的服务，一直把这一诺言作为追求目标，贯穿到每个环节中去，融工作于大局，寓管理于服务，以实干创新的精神，在创建“全国用户满意电信服务班组”这项活动中，以求真务实的作风和服务，让客户从中真正感受到中国联通“一切自由连通”的服务理念。主要措施为：

一、确立一个“高”字，始终把客户满意不满意作为“第一职责”

一个人要有点精神，一个部门、一个班组同样也要有 点精神，没有精神就没有动力和决心。该班组的29位员工始终保持这一清醒头脑。我们自己常说，只有把用户高兴与不高兴作为“第一职责”，工作才能真正体现一个高标准。

一是从提高思想认识抓起。我们清醒地意识到，随着市场经济的发展，如今，锡盟联通分公司不光要与老牌子“中国移动”竞争，还要与所有电信行业竞争。在激烈的市场竞争中，联通人要想始终保持着强劲发展势头，没有一流的服务档次和水平，势必难以适应市场经济的发展。只有以开展争创“全国用户满意电信服务班组”活动为契机，推动自己的服务再上新水平、上新档次，为广大客户提供更为优质的文明服务，以自己的诚心服务换取客户的真心支持，才能保证联通人在激烈的市场竞争中把握主动权，使自己在同行业中脱颖而出。

二是从增强业务素质练起。认识上的提高，是行动上的动力；从而激发了全体员工广泛参与的创建热情。他们觉察到素质过不过硬，既事关一个锡盟分公司的精神状态，也事关一个营业厅的形象。如何从制度入手强化素质建设，提高工作效率？我们不是把口号喊在嘴上，而是把措施落到行动上。除的正常的上班时间,下班以后我们努力的学习各种业务知识与营账系统,每月月底我们对本月的业务知识及计算机的基本操作进行月考,不仅大大促进了全体员工刻苦钻研、主动思考问题的积极性，而且还为正确应对入世后诸多 挑战、工作再上新台阶奠定了扎实基础。

三是从满足用户需求做起。为满足用户需求，我们积极换位思考，想用户所想，急用户所急，把用户的事当作自己的事，把工作好坏的取舍标准，定位在用户满意与否。面对每位来高勒营业厅业务的用户,我们都以真诚的微笑和耐心细致的服务来帮助每位用户.让用户有“宾至如归”的感觉.二、确立一个“实”字，始终把客户满意不满意作为“第一信号”

近年来，他们把客户满意不满意作为工作的“第一信号”，在取信用户上出实招，深入开展创建活动，制订了承诺服务制、首问负责制、限时办结制等一整套切实可行的实施方案，把创建活动不断引向深入。

一是推行了承诺服务制。2年来，先后实施了礼仪规范服务制和首问负责制等，既方便了用户和群众，也提高了联通人形象。去年9月，我们继首问责任制后，又推出了承诺服务制，把窗口的工作职责、一台清收费标准和每个工作人员的姓名、照片，对接待来人、接听电话的言行、态度作了十分明确详细的规定，并将承诺服务制的内容贴到墙上，令人一目了然。在工作时限上，公开承诺办结时间一律低于国家和上级部门规定办结时间。移动电话复话时限为12小时内；简单投诉立即处理，一般投诉24小时内处理，本市权限 3 一般不超过12个小时。

二是推行了特事特办制。近年来，他们从突破传统思维入手，用客户的眼光审视自己，变“你打电话联通买单”服务，实施了特事特办制，让客户在消费过程中得到极为满意的消费价值回报，较好满足了用户特殊需求。今年来,我们又为老用户免费更换大容量的SIM卡服务.这使得以前SIM卡容量少电话多的用户更到了更大的实惠..三是推行了星级服务制。创建工作不能停在口头上，而要落实到行动上。为让这项工作常抓常新，不落俗套，我们推行了星级服务制。今年1月，我们实施＂星级客户经理＂和＂星级服务明星＂的制度，这项制度考核的是营业员的服务和基础业务知识．客户经理的业绩和基础业务知识．使我们的服务更上一下台阶。

三、确立一个“优”字，始终把客户满意不满意作为“第一标准”

在实践中，他们认识到，只有立足“优”字，实现三个“零”，才有可能“以热忱的服为感动人、以亲切的服务贴近人、以高效的服务吸引人”，切实把联通人服务用户的形象真正搞优。

一是服务追求“零距离”。“零距离”服务，是指为方便用户和群众，在服务的方式和手段上，同用户靠得更近。为 此，他们在大厅内推出了免填单服务、一站式服务和世界风客户服务、大堂引领引导服务等措施，工作虽然苦，但却拉近与客户距离。

二是业务追求“零缺陷”。为追求服务“零缺陷”，专门开辟了客户休息区、新业务演示区、个性化服务区等几个功能区。在休息区，配备了触摸屏、电视机、饮水机、打印机等便民设施，为客户提供了温馨的服务环境。并规定，不论是不是联通公司用户，均一视同仁。

三是工作追求“零投诉”。２年来，我们立足“服务要标准化、服务要个性化、服务要多样化”的原则，根据服务内容要求，不断把服务活动引向深入。切实加强产品售后工作，经常对目标客户进行回访，及时进行总结分析、改进，使服务力求尽善尽美，基本消除了服务态度和服务质量的投诉。在全市通信企业中率先实行错收话费双倍返还制度。在大厅内设立了意见薄，但２年来，基本“零投诉”，民意调查满意率均达98％以上。

一份耕耘，一份收获。辛勤的耕耘，换来累累的硕果.百尺竽头更进一步，24名班组成员，这群平均年龄不到24岁的年轻人们，正在平凡的岗位默默地奉献着自己的青春。

锡林郭勒盟分公司高勒时代营业厅

先进班组申报材料 篇3

一年来，装火车班在车间领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要工作汇报如下：

装火车班组现有员工18人，分为ab两个班次，每班9人。有正副两位班长。班组负责我矿南岗专列的装运工作。

全年顺利完成车间下达的装车任务，车皮随到随装，装车质量也在逐步提高，通过一系列的措施，有效的遏制了亏吨和超吨现象的频繁发生。截止XX年12月14日，全年共装专列xxx列，共完成矿石发运xxx万吨，平均每列装车吨位为xxx吨，平均每节装车吨位为xxx吨，较之上年有了明显提高。

一年内组织清理成品仓两次，两次清仓工作均是在不影响专列正常发运情况下，广大装火车员工牺牲休息时间，舍小家顾大家，以坚辛的劳动和辛苦的汗水保障了清仓工作的顺利开展。

班组重视安全工作，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓了安全管理工作，始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。

每年的秋季冬季都是装车的困难时期，秋季雨水大仓容易粘堵，冬季仓口容易冻死，投仓或者清仓都是一项危险性较大的工作。在一些安全风险大的工作执行过程中，车间领导带队组织有关人员现场监督，防止了“万一”的发生。

秋雨绵绵，装火车班并没有因为秋雨而耽误一列生产;困难重重，装火车班并没有因困难而把工作停滞不前;人员不足，装火车班也没有因为人员少而叫苦怨天;吨位难测，装火车全体人员在装车过程中相互监督，相互提醒，人人把关。

冬季装车比起秋季更难，天寒地冻，狂风施虐。在这样的日子里，装火车迎来了最大的困难。尽管车间已经配备了夜班倒矿打仓人员，火车依然装不起。粘仓现象让人目不忍睹，容量500余吨的矿仓，如今打满能放出的矿石却不足百吨。在这样的情况下，没有别的`办法，清仓是当务之急。面对这突如其来的变化，装火车班两名新上任的班长二话不说，立刻组织班组人员，以身作则，带领数人，夜间装车，白天清仓，没有人叫苦叫累，没有人发出怨言，他们用自己的实际行动栓释了作为一名装火车员工的责任。

班组在日常工作中，牢固树立资源危机意识、勤俭节约意识和节约资源人人有责意识。白天装车能不需要照明的绝对禁止开灯，经常性的检查设备状况，精心保养。在更换钢丝绳的时候能用旧绳扣旧螺丝的绝对不领新的。牢固树立“节约创造价值”“节约就是效益”“节约就是收入”的观念;

2015明星班组申报材料 篇4

——综采三队王中正班组

综采三队 2016年1月

2015明星班组申报材料

——综采三队王中正班组 王中正班组是综采三队担负生产任务的两个优秀班组之一，班组在册人员30人，拥有团结奋进，吃苦耐劳，积极进取的优秀品质。2015年，在队领导的正确带领和精心组织下，该班组在己15——24080工作面和戊10—20180工作面回采过程中，月月顺利完成矿队下达的各项任务，并杜绝微伤以上工伤事故，实现机电零事故的目标，多次区队先进班组荣誉称号，实现高突工作面得高产高效，受到矿领导和队领导的一致好评。

一、加强班组建设 提高班组战斗力

班组是区队生产的核心单元，担负生产任务的落实的重任。集团公司对班组建设的重视，也充分显示出加强班组建设的重要性。班组实现了安全生产，就等于区队实现了安全生产。王中正班组是我队各班学习的标杆，在班组建设方面成绩更为显著。一方面，他们懂得借鉴他人的先进管理经验，并能灵活运用，创造出适合自身发展的管理模式；另一方面，立足建设一支全员管理的队伍，形成了网络式管理，他们把班组职工比作一个点，组比作一条线，班就是点线连起来形成的面。通过这样的管理，提高了职工的责任感和主人翁感，职工齐心协力，拥有强大的战斗力。

二、实现安全生产

煤矿生产，由于作业环境的特殊性，受到地质条件和自

然灾害等条件的影响很大，安全一直是煤矿生产中常抓不懈的工作，也是困扰煤矿工作者的最大难题。王中正班组是采掘一线的战斗队伍，长期战斗在矿井最危险的地点，担负着生产原煤的任务。然而，就是在这样的环境下，该班组成功杜绝了微伤以上的工伤事故。在己15——24080工作面回采过程中，王中正班组首先全班统一思想，牢固树立“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的理念，并把理念落实在实际工作中。班组建立起二级安全管理网络，班工长抓组长安全，组长抓组内人员安全二级管理，同时实行连带责任制，即组内人员出现违章操作或出现安全事故，全组人员均进行经济处罚，有效加强了职工的自保、互保意识，大大提高了安全系数。在队中，王中正班组有着最多、最全面、最细致的班组管理制度，他们像一名安全卫士，为班组的安全站岗，保障着全班的安全生产。

三、圆满完成生产任务

作为一支生产型的队伍，在保障安全的前提下，努力完成生产任务是义不容辞的责任。只有顺利完成了生产任务，才能保证取得效益，保障职工的开资。他们深知责任重大，长期从事采煤生产，练就了他们吃苦耐劳，在困难面前不服输的高贵精神，他们是一支特别能战斗的团队。2015年上半年，我队面临着己15——24080工作面瓦斯涌出量增大的实际情况，给回采工作带来了严重影响。该班组在这期间，表现出高尚的队伍素质，无条件完成队部安排的各项任务，无

论生产还是落实防突措施，都不折不扣、保质保量的完成，班组工作进行的有条有序。王中正班组全年月月保证完成队部交给的生产任务，生产原煤约占全队产量的70%，生产原煤30万吨以上。为保证区队完成矿领导下达的生产任务立下了汗马功劳。

三、加强业务学习

进入己15——24080工作面回采以来，煤与瓦斯突出一直是矿领导和队领导最不放心的问题，王中正作为一名生产班班长，也感受到安全工作的压力，认识到了加强防突知识学习和自救知识的重要性，在他的带领下，该班职工经常向队长和技术员学习防突知识，掌握突出征兆和瓦斯防治技术。在加强班组建设方面，该班组更是积极响应队里要求，率先组织班组进行“加强班组建设研讨会”，让班组每位职工结合自身工作知道如何加强班组管理水平，形成了班组管理规划，为安全生产工作打下了坚实的基础。正是这样一个积极进取、不段学习的团体，工作中才能取得骄人的成绩。

四、生活中互帮、互助

班组和谐稳定是班组的根基，和谐稳定需要靠大家的共同维持。王中正班组就是一个和谐稳定班组的例子，班组职工在工作中相互支持，互保安全；在生活上相互关心，互助互爱。该班组连续三年被综采三队评为和谐班组，得到领导的高度评价。

2015年转眼已成为过去，2016年又是新的一年，该班

文档五好班组申报材料 篇5

蒸发排盐 孙志锋班 班组是企业的“细胞”，只有调动起每一个“细胞”的活力，企 业才有生命力，才能健康、快速、和谐的发展。2009 年以来，在龚 主任和车间其他领导的带领下，紧紧围绕“以人为本、安全第一、科 学管理、业务至上”的工作理念，以发扬特别能吃苦、特别能战斗的 优良作风，从严要求、从细入手的工作态度，是确保本年度各项任务 的顺利开展及设备良好运营之所在。2010 年，我们班组根据当前形势，结合班组实际情况，自发的 开展“提素”活动。广大职工在不断提升操作技能的同时兼修理论知 识，为更好的适应形势下铁路的快速发展做准备。这一活动的开展，有力的提升了班组群体作战的能动性，是强化班组整体建设有力举 措，是不断创新班组工作新局面的必然趋势，亦是本班组工作之魂。加强安全意识，提高职工素质，是实现各项安全的有效途径。本班组结合“高压、高温、强酸碱”的工作特性，制定了详细的安全 教育措施，以班长孙志锋为首，要求人人参与、个个遵守。针对刚分 来的新工，更是在指定的师傅带领下认真学习、严格教导，坚决履行 规章作业，从一开始就养成“安全第一”防患意识。在安全防患上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工 从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出 抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出完成“我保安全”的任务，从而 达到人身、设备双安全。该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标 准化基础工作，要求每位职工严格按标准进行作业，作业人员从工艺 流程、设备操作到现场环境治理，每一环节都得人人按规执行。对每 一名班组人员，不但在工艺上要懂理论、会操作，更对设备的操作、保养和检修上提出更高的要求。由于措施得当、管理到位，杜绝了不 安全因素的滋生及操作技能的提升。本班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符 合时代、符合新形势需要的思想教育，帮助广大职工正确地看待当前 的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良 好的精神状态，积极投身于班组建设之中。在这一点上，班长孙志锋 同志就做的特别好。急工友所急，想工友所想，始终把职工的冷暖放 在心上，切实为职工解决一些实际问题，使职工感受到班组的温暖； 把和职工的谈心工作作为思想工作的一个重点，长期坚持谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了班组的健康发展。本班组民主管理意高，团结协作意识强，总之，成绩只能说 明过去，我们仍有许多缺点和不足，我们班组全体人员会在新的一年 里克服困难，加倍努力，争取取得更大的成绩。蒸发排盐车间 2011-1-13

模范班组长申报材料 篇6

吕会兵，男，现年43岁，初中文化，1994年4月参加工作，现任五阳煤矿通防队管路班班长。

一年来，吕会兵在矿、队党政的正确领导下，团结带领全班职工发扬务实、创新、奉献、超越的企业精神，克服重重困难，在本职岗位上努力工作，取得显著成绩。

一、带头学习提高，技术上追求精益求精

近年来，由于我矿生产采区的扩张和不断延伸，管路安装、维护成为我队的重要工作之一。作为班长的吕会兵，深知自己肩上的重任，他克服重重困难知难而上，一心扑在自己的工作岗位上，为了满足工作的需求，他不断掌握新的业务知识，提升自己的专业水平，他充分利用工余时间，从书本中学知识，吸取更多的营养，提升自己的本领，并把所学到的东西与实际操作结合，科学合理的应用到实际工作当中，由于他这样坚持学习，不断追求，积极向上，使他的管理能力和技术水平有了飞速的提高，吕会兵同志，不仅自己刻苦学习，他还把所学到的技术一一传授给他的班组成员。为了让工友们尽快熟悉掌握管路改制技术措施，他将关口前移，把培训课堂搬到了生产现场，让班组员工理论结合实际，从干中学，从学中干，班组比、学、赶、超的氛围日益高涨。在他的帮助和带动下，使管路班成为一支思想素质好、技术过硬的尖刀班，为矿井安全生产做出了积极的贡献。

二、坚持高标准高要求，身先士率创佳绩

他从1994年参加工作以来，扎根井下一线，用铁的工作态度带出了一支铁的队伍，年年超额完成生产任务。管路班承担着井下生产供水、供风管路以及防尘、隔爆设施的安装、维护，随着我矿生产线的延伸，各类管路的加长，完成生产任务的难度在不断加大，工作量也不断增大。2010年6月他主动挑起班长重担，严格管理，以身作则，苦活累活抢着干，被班中同事誉为“铁人”。今年10月的一个晚上，吕会兵正在家中睡觉，突然一阵急促的电话铃声将他惊醒，他从床上一跃而起，抓起床边的电话，只听见值班副队长常树宏说“井下78皮带巷静压水管跑水，78采区现在已经停产了”。一听说78采区生产已经停产，再看看时间已经是凌晨两点多钟了，他立刻从浓浓的睡意中清醒过来，迅速穿好衣服往井下赶，刚跑到马路上，一股刺骨的寒风袭来，吕会兵连打了几个冷战，这时他才发现自己光顾着出门，连毛衣都忘了穿，外面已经是零度以下的温度。此时正值矿井生产的冲刺阶段，他心急如焚，以最短的时间到达现场，立即着手处理故障，凭着他多年的经验，经过1个小时的奋战，管路恢复了正常，此时已是凌晨4点钟了。为了保证当班不再出事故，他又在现场蹲守直到七点半才拖着疲惫的身体和同事一起下班。据统计，今年他已累计加班20多个，确保了矿井生产供水安全。今年我矿300万吨产能验收期间，我矿决定在76、78架空人车巷增加一趟压风管路，这项任务时间紧、要求高、困难大，又加之管路工人员少，安装工序复杂，如何才能啃下这个硬骨头，这是对我们管路班全体员工的一次挑战，为了不影响新管理的安装，他对班组人员做了详细的分工，哪里需要攻坚哪里就有他们奋战的身影。合口的弯头设计由管路班班长吕会兵主持把关，从现场量尺寸到上井加工，他加班赶制，一天一夜没有合眼，他立下军令状：只要新水管吊好，他焊制的弯头就能运到现场，合口试风不成功决不下班。在吕会兵的带领下，保质、保量按时完成了这项艰巨任务，受到矿领导的赞扬。

三、严格安全管理，带头反“三违”

井下工作危险系数高，作为一班之长吕会兵同志非常清楚自己的责任，于是在严格遵守矿、队的各项规章制度和操作规程以外，他还给本班组制定了具体的工作目标和要求，吕会兵对安全管理特别严格，他一手抓班组员工安全意识教育，一手抓安全技能提高，带领班组员工严格遵守各项安全规章制度，利用周二周五的安全活动时间学习安全知识，将一些安全事故案例进行剖析，同班组员工一起讨论，总结经验教，用血的教训警示大家，使每名班组员工时刻绷紧安全这根弦。一次，在76皮带巷改制龙门管路，高空作业，一名职工没有系安全带，平时比较温和的他，看到这一幕，简直像变了一个人似的，暴跳如雷地吼道：“你的脚下是深渊，你知道这样做的后果吗？忘记以前血的教训了吗?如果有什么万一，你的父母、孩子、妻子怎么办？队里、矿上又会造成多么大的损失？”在场所有的人都惊呆了，违章员工立刻红着脸赶紧找来了安全带严格按章操作。下班后他立即召集班组员工开会，对当事人进行了严厉的批评和教育，并当场做了深刻的自我检讨，反思平时对班组员工的安全教育不够，监督不到位，按制度对自己和当事人进行了6S考评。“一石激起千层浪”，他用铁的面孔、铁的手腕、铁的制度狠抓班组安全工作，在全班形成了“遵章守纪，从我做起”的安全氛围，在全班职工的共同努力下管路班从未发生一起安全事故。

四、带头服务群众

思想政治工作是做好安全工作的又一法宝。为做好职工思想工作，他经常深入职工家庭，与职工交流谈心，帮助职工解决实际困难。每个组员的家庭情况他都了如指掌，谁家有困难，谁的思想波动他总是第一个赶到，通过晓之以理、动之以情的教育，稳定职工情绪，使职工安心工作，得到了广大职工的拥护和信任。今年三月，班里有一名员工不幸得了尿毒症，当他得知这一情况后，吕会兵立刻赶到这名员工家中慰问，并将300元钱交到这名员工的手中，关心地说：“我们能体会你此时此刻的心情，虽然我这一点钱不能解决什么问题，但可以帮你应下急……”他的话感动了全班，大家纷纷伸出援助之手。全队职工闻讯后，积极向这名职工献爱心，涓涓细流汇在一起，如雪中送炭，帮助这名职工渡过了难关。

吕会兵同志是一个爱岗敬业、善于钻研、不乏创新，勇于上进的人，他在工作中尽心尽责，积极进取，吃苦耐劳，认真研究探索工作中出现的新问题、新动态，真正做到了超前预测、超前管理、超前防治，使我矿井下管路管理工作走向了规范化、制度化轨道。他凭着铁的管理方式和软的温情友爱，带动了全班的工作积极性，在安全生产上取得了优异的成绩，保证了我矿生产供风、供水安全正常。

模范班组长申报材料

信得过班组申报材料 篇7

几年来,丙班在车间班子的正确领导下，以“开好头,起好步,稳定走好每一步”为建班理念,扎实作好基础工作.牢固树立“质量第一”的观念,以总部要求的“安全第一,质量为先”为指导,紧紧围绕车间工作思路开展工作，落实目标管理责任，推行绩效考核，狠抓班组各项管理,较好的完成了车间部署的各项工作任务,实现了产量质量双优。现就一年来的工作做一总结，以便于查漏补缺，进一步做好以后的工作。

一、提高素质 增强技能 创建学习型班组

班组坚持要求员工“每天看一点，每天记一点”的学习方法，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，将培训的重点放在关键岗位和问题上，对员工进行分层次、全方位培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，掌握应知应会操作知识和技能。车间季度考试优异者给予奖励。同时，利用开、停车及各种重大操作时对本班技术力量较弱的人员进行帮带，如果遇到其他时间有类似的操作，鼓励新员工到现场参与学习，协助其他班组的操作。

在培训学习期间，继续坚持“一岗一单式”培训方式，从提高员工综合素质入手，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题,学习内容与生产实际灵活结合，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率和实际操作技能，使员工培训更具主动性和操作性，使同一岗位人员的技术水平都在不断的提高。在今年的劳务工转岗考试中，3名员工中有2名一次通过，而员工===更是取得理论成绩第一的好成绩，为班组和车间赢得了荣誉。车间组织的季度考试，也是总评靠前

二、安全第一 杜绝违章 创建安全型班组

为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，班组坚持树立“以人为本、安全第一、预防为主、环保优先”的理念，严格执行公司各项

规章制度，落实安全岗位责任制，强“三基”，反“三违”，认真贯彻落实公司禁令精神，狠抓安全生产死角,强化员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产制度.生产中，严格执行操作规程;直接作业环节，认真落实防护措施;学习杜邦先进管理理念，以实现“零事故”为最终目标。

班组每位成员按照岗位责任制度要求，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络.在生产运行和配合检维修中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真做好事前相关安全知识培训，预案复习,班组人员积极参与安全条件确认，确保安全生产和直接作业环节的安全。对安全负主要责任，分配工作时考虑是否能够保证安全和胜任工作。对发生的异常现象，立即组织处理，依照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导.认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议。

技术知识是进行各项操作和事故处置的基本保证，只有使我们员工都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务，为此，班组积极鼓励员工对各项专业技术的学习，不定期检查和考核专业基础技术、事故预想处置、安全运行管理、装置技术的学习和完成情况。事故预想是保证事故处置顺利进行的重要手段，重要的操作之前，班组召开事故预想分析会，例举最有可能出现的问题，并针对性制定最有效、最合理的应对措施，保证人员和设备的安全，让每个班组成员都清楚了解自己在事故处置过程中应该做什么，明确目标，果断处置。针对相关企业所发生的事故、通报进行认真学习，分析与我们的共通处，对于存在的问题，认真吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我们这里。

巡回检查是每个班严格执行的制度，为了加强人员定时巡视检查设备工艺的积极性，班组制定了奖惩制度，对在巡检中及时发现异常现象并且及时处置,从而防止了事故的,除了报安环处给予奖励，班组

奖金考核也给于加分。在班组人员有共同努力下，发现了多起异常并及时处理，避免了事故的发生。两起C0302段间冷却器泄露；DME多台立式泵电机泵体连接螺栓松;再沸器泄露;罐负压,回流泵不上量等隐患，班组都给予了不同的奖励，为安全运行起到了积极的作用。为了将安全生产工作落实到位，本班从接班开始，除了要求员工劳保穿戴规整外，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。

三、加强基础工作，科学严细管理。

我们坚持突出做了下面几项工作。1在09年的基础上,进一步修订完善班组的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的计划、布置、落实、检查、和考核。

4、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

5、根据公司和车间要求,开展切实可行的形势任务教育。

6、加强职工的技能培训。特别是老职工的传帮带,为职工学习先进知识创造条件。

7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法,创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活泼的和谐氛围。

8、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行公开。在执行制度上坚持人人平等，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

四、和谐发展 创建和谐型班组

强化民主管理、构建和谐班组“一直是本班在班组民主管理发展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。每月定期召开班组会，就民主的一些相关问题展开讨论，象奖金分配考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、节日安全生产问题、这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增强员工民主参与意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。关心员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。努力作好员工的福利工作，为员工排忧解难，对有患病亲属的，及时看望,同时发扬互助精神，及时解决员工困难。

认真做好交接班工作,改善班组间关系,实现共同进步.我们认认真真做好交班前的调整,交一个最好的班,确保工艺生产的安全连续稳定。

五、控制成本 节约发展 创建节约型班组

紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。提倡修旧利废，降低成本。平时本班能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用。

五、思想方面

没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，我们充分认识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，通过党员和积极分子的带头作用，使班组人员养成了“不怕苦、不怕累，关键时刻拿得下”的优良作风，被车间公认的素质最高的团体之一。也是非常具凝聚力的班组。班组成员追求的是“说干就干、干就干好”的作风。班组从事的是化工工

艺操作，团结协作，互相取长补短就成为必须同时也是这个班组的特点。当在工作中或生活中遇到难题时，班组成员会充分发挥集体的力量，心往一处想，全力解决生产和生活中遇到的难题。

班组还积极参加车间公司的活动,积极配合做好宣传工作，要求每个成员每月至少上交一篇够质量稿件，因此，班组每月都有稿件发表在石化内刊。同时，我们还积极参加公司的其他活动。7月8日公司组织的“肩负使命责任在我”演讲赛，我班胡力取得好成绩。参展公司安全月板报，获优秀奖。

班组建设优胜单位申报材料 篇8

—四川移动自贡分公司班组建设优胜单位申报材料

四川移动自贡分公司根据集团公司新跨越战略和打造卓越组织的要求，以及四川省公司“我能班组”建设指导意见，自2009年以年，围绕集团公司“正德厚生 臻于至善”的核心价值观和“从优秀到卓越”的新跨越战略，及四川公司“以价值创造为核心”的班组建设理念，开展了“我型班组”建设工程，充分激发基层班组活力，提升班组基础管理水平，增强班组团队凝聚力，促进企业实现跨越发展，企业在收入、服务、管理、责任等方面上新台阶，公司的优质形象得到牢固确立和彰显。

一、自贡分公司我型班组建设的背景和意义

自贡分公司开展班组建设的动因，基于宏观和微观两个方面的考虑。

宏观方面来看，整个通信市场的高度饱和与竞争环境的日趋严峻对公司运营管理能力的要求日益提高；高渗透率下的市场竞争对公司执行力提出了更高的要求；用户需求的多样性也对公司的基层管理能力提出了更大的挑战。

微观方面来看，随着公司不断发展壮大，近年来，公司新增了一大批员工及班组，业务的快速发展，人员的迅速膨胀，导致基层管理被稀释，班组管理压力加大；同时，员工结构中直接合同制员工占比越来越小，劳务派遣制员工占比越来越大，如何激发劳务派遣制员工的活力、提高他们的忠诚度和满意度，增强他们的归属感是公司面临的新课题；再者，班组快速扩展带来了班组长队伍的参差不齐，班组长管理能力的提升也是迫切需要关注的问题。

班组是企业组织建设的基石，承担着最后100米冲刺的重任，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，班组建设工作势在必行。公司基层员工基数大的特点，使班组建设工作无论辐射到哪一个点，都能在公司内形成整体的放大效应。班组建设的目的在于提升班组管理水平，提升员工满意度，增强基层团队凝聚力。

二、我型班组建设的理念探索与组织框架(一)理念探索

随着员工规模的快速扩张，公司既有文化受到较大冲击，管理模式、管理手段、管理能力呈现出一定的不适应性，导致部分员工对企业的认同感降低，管理脱节或疏于管理的现象时有发生，班组管理的科学化、制度化、规范化，成为急需解决的问题。

恰在此时，四川公司提出了在全省范围内开展“我能班组”建设，打造价值引领型班组的核心理念。基于此，自贡分公司围绕“以价值创造为核心”，结合公司班组管理现状，立足于完善班组基础管理、打造班组团队文化、提升班组长管理能力，提出自贡分公司我型班组建设理念—“五有”，即“有意识、有规范、有成长、有关爱、有责任”，进而提出班组建设总目标，即打造自贡移动“规范型、能力型、团结型、和谐型、奉献型”的“新五型”班组，力求全方位、立体性发挥班组效能。在理念与目标的牵引下，制定了三年规划，明确实施推进、强化提升、全面发展三大阶段。(二)组织框架

公司成立班组建设联合项目组，组建领导小组和工作小组。领导小组成员由公司领导班子组成，总经理担任组长，副总经理担任副组长。领导小组下设班组建设项目工作小组，由工会牵头，人力资源部、党群部、综合部等7部门负责人以及各区县分公司负责人共同构成。项目组各单位分工明确，密切合作，齐抓共管，共同推进公司班组建设持续、健康发展。

三、我型班组建设的探索实践

自贡分公司围绕“以价值创造为核心”，“有意识、有规范、有成长、有关爱、有责任”的五有理念，开展了以下工作内容：(一)制定班组建设发展路径，三年规划，持续推进班组建设深入开展。

10年，“基础年”，确立班组建设目标，初步搭建班组基础管理体系与文化体系，班组管理能力与员工关爱感知提升，育标杆，树典型；11年，“成长年”，班组之间互动交流，经验展示与共享，标杆示范，以点带面，层层推进，持续、深化开展班组建设各项工作；12年，“成熟年”，着力于总结、提炼、优化与推广班组管理理论、建设工具、方法等，全面推进实施，构建活力、激情、高效的“新五型”班组。

通过三年滚动规划，形成“实施推进—强化提升—全面发展”的班组建设路径，以及目标明确、主题鲜明、方法模式具体的推进路径，为班组建设指明了方向。自我型班组建设工作启动以来，自贡公司7大部门、6个区县分公司、64个班组、XXXX名基层员工和XXXX名中高层管理者积极参与，各级单位全面动员，按照三年发展规划纲要，在班组建设项目领导小组和工作小组的组织下，召开全员的启动大会和推进大会，解读公司建设思路，全力推进公司班组建设各项工作。

(二)组织班组建立九大管理制度，推动公司各项管理工作的全面落实。

制度建设是班组管理的基础，是多年来班组建设经验的总结，自贡分公司根据四川公司班组建设指导意见，结合实际情况提炼了班组管理的内涵，系统提出班组学习、创新、质量、安全、现场、绩效、激励、民主、生产运营管理九位一体的基层班组管理制度体系，推动班组管理的规范化和标准化，以制度管理推动公司战略与文化的落地。

为了方便全市64个班组有效的制定和执行九大制度，贯彻先进的管理理念，提高班组基础管理水平，提升班组员工执行力，自贡分公司提出了“构建班组班委制，分工合作促发展”的班组基础建设运作理念，为班组建设提供指导。以“班委制”为载体，各班委职责明确，分工合作，以相应的评估激励为抓手，调动广大员工的参与积极性，形成班组建设全员参与的强大阵势。班委制的搭建，一方面释放了班组长管理工作压力，另一方面也为班组成员提供了展示自我、提升自我的平台。在公司的宣传和鼓励下，全市64个班组均结合自身实际情况撰写了九项管理制度，开始积极落实，常态化实施，并在日常活动中根据现实情况随时完善，即时升版，同时，部分班组还发挥主观能动性进行了拓展与创新，创建了执行力积极制度、负激励制度等等。在落实各项制度的过程中，各班组将落实情况形成文字、图片和多媒体记录材料，以供班组日后回味总结与交流分享。

(三)推进班组文化建设，提升班组员工的活力，执行力和凝聚力。

在四川公司班组文化建设“七个一”文化工程的指导下，自贡分公司着力打造活力、和谐、关爱、奉献的班组文化，开展了丰富多彩的班组活动，取得可喜的成绩。

在工会的组织下，各单位积极开展具有人文关怀的爱心活动和社会活动，包括为公司困难员工捐款捐赠活动，“警民一家，渔水情深”慰问活动，爱心药房，为青海玉树灾区人民献爱心活动，“关注健康，享受健康”女职工健康知识讲座，端午员工爱心粽子，自贡福利院儿童慰问活动，班组内部关爱活动等等。

在综合部的组织下，各班组积极准备QC提案和创新提案，开展QC和创新活动，并阶段性的进行评比激励；开展以“绿色行动”为主题的节能环保工作，“绿箱子”环保计划、SIM卡回收；“人人都是安全管理员”，消防演练，应急逃生演练，安全月总结，提升班组成员安全意识与安全技能。

在党群部的组织下，班组名片设计，彰显班组的文化品牌与个性；班组文化墙打造，充分展现班组的激情活力。项目组深入班组，实地指导，全市64个班组的名片与文化墙均已打造完成，形态各异，精彩纷呈。

(四)促进班组长及班组成员的能力提升，为班组员工指明发展方向，提供发展通道。基于员工能力提升，通过专题培训、任职能力认证、后备人才体系建设等多种机制和形式，不断提升班组长管理水平，以及为班组长及班组成员提供职业发展空间。

在培训实施方面，人力资源部针对现阶段员工知识技能水平，以及未来发展需要，设计了分层分级的培训课程体系，开发了实地现场培训和E学院培训等多种形式，仅2010年开展的班组长（员工）能力与素质提升培训就达101次，人数覆盖达2862人次。同时，还培养了一批由各级经理和数名班组长组成的内训师队伍。

在任职能力认证方面，2010年底以前，公司完成了集团客户部、网络部班组长和班组员工的能力认证，总计认证人数达65人次，通过科学的手段与方法，对员工任职能力进行了客观综合的评价，明确了班组长、班组员工的任职条件和职业发展通道。

在后备人才建设方面，通过笔试、面试，综合考察，分序列—班组长序列、技术专家序列、业务专家序列、三级经理序列，组建后备人才队伍，挖掘班组内部各类优秀人才，差异化培育，为班组、为公司及时输送新鲜血液。

(五)搭建班组博客，推动公司信息互动，情感互联，加强班组之间交流学习。

博客建设，班组沟通、展示、互动、共享、宣传的平台，使得班组成员可以在快乐中学习成长、开拓视野、互相交流，并通过这个平台，使小小的班组获得各级领导的广泛关注，它是班组分享知识与传播快乐的理想平台。

自2010年以来，班组建设领导小组和工作小组积极献策出力，全力搭建班组之间的交流学习园地—班组博客。班组可以将自己制定的九大制度及其执行情况、班组管理案例、学习心得、工作情况、班组名片和文化墙等，展示在自己的博客上，从而实现班组成员对班组管理的即时参与以及全市班组之间的即时分享。同时，公司管理层也可以跨越时空，浏览穿越博客，了解班组情况，博客已成为中高层与基层互动的虚拟现场。

(六)活动牵引，评比激励，营造班组建设你追我赶、争先恐后、共同进步的良好氛围。

班组建设启动大会，班组建设推进大会，优秀班组长现场演讲评选活动，先进班组评比活动等等，深化推进班组建设持续开展，不断掀起班组建设新高潮。通过阶段性的评比，激励先进，鼓励后进，形成班组之间既互相竞争，又互相分享学习的氛围，成为班组建设健康成长的有力助推器。

四、我型班组建设的成果效益

2010是我型班组建设打基础的相当关键的一年，自推行以来，经过一年实践，取得了一定的成效。

在实现员工价值方面，通过制度化、规范化管理，实现了基层减负，员工减压，工作减繁，员工有更多的时间、精力投入到工作、学习当中；通过员工能力提升，增强了员工综合能力素质，极大的提高了员工的工作执行能力，从而使他们更高效、更轻松的完成工作内容与绩效指标，同时为自己的职业生涯发展打好基础，做好铺垫；通过员工关爱与人文关怀，形成了关爱、和谐的团队氛围，提升了员工的活力、凝聚力和对企业的整体感知，员工对工作的幸福感、对职业的安全感、对公司的归属感明显增强。通过班组建设，达到了员工“激情工作”、“高效执行”、“快乐生活”的有效平衡。

在增长客户价值方面，广大基层班组长带领班组成员，以极大的热情、娴熟的技巧、用心的服务投入到工作中，服务水平上升，网络质量提高，再加上积极开展与客户的联谊活动，大大提高用户综合满意度，其中，新业务满意度自09年全省16名提升至第1名，营业渠道满意度从09年的全省第21位上升至第1位。客户投诉率显著下降，下降率高达90%，截止10月，自贡分公司投诉占比仅0.15%，全省第3位。

在创造企业价值方面，班组建设推动了员工高效执行能力，从而保证了企业战略任务的完成以及企业的持续发展，截止10月，公司用户规模已突破110万，在09年104万多的基础上增长了6万多，企业创收同样已超额完成预定目标；在企业创新能力方面，2010年全员创新提案高达XXX条，其中获得市公司优秀创新提案XXX个，省公司优秀创新提案XXX个，此外成立QC小组XXX个，形成了XXX个QC提案，并取得了多项优异QC研究成果，得到了各级单位相关颁发的荣誉，如XXXXXXXXXXX等，极大提高了企业的创新与价值转化能力；员工对企业幸福感、归属感增强，企业内部平级之间、上下级之间、企管员工与社管员工之间融洽度提高，企业和谐度显著提升，2010年，自贡移动获得XXXXXXXX等荣誉。

在奉献社会价值方面，自贡移动作为社会的一分子，心系社会，服务社会，爱心公益回馈社会，捐款捐赠扶贫济弱，履行社会责任，实现与社会的和谐发展。结束语

煤矿安监大队先进班组申报材料 篇9

2012年上半年，我班在矿上的正确领导下，在科室领导的直接领导和支持下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理“的安全方针，认真组织学习集团公司、义隆煤矿安全生产有关会议文件精神、强化班组安全业务培训，不断提升班组队伍素质。加强班组内部管理，严肃劳动纪律，强化安全“从我做起，从身边做起，开展从我自身无违章，在我身边为违章”的活动。加强现场管理、安全质量检查班，主要担负地面、井下的安全质量的日检、巡查、关键环节的把关和控制，现场检查出安全隐患，责令现场纠正，并及时向上级汇报质量做到上尺上线，对质量不合格，坚决推倒重来，在我班和各方力量的共同努力下，全年实现了安全无事故，质量消灭了不合格工程，回顾上半年，我们主要从以下几个方面进行努力：

一、强化班组安全业务培训

我们一是严格按照矿统一制定的全年培训计划进行培训，二是、根据具体任务进展情况和特点进行培训，充分利用学习日，班前会等形式，进行安全法规、规程、措施的学习和贯彻，经常以提问的形式，让每个人牢记在心，应用实际工作中，把“每日一题，每周一讲，每月一考”作为制度长期坚持。针对分来的新员工实践经验缺乏的情况下，班组及时指定老工人以师带徒形式，并给师傅提出严格要求，定期对员工进行考试，使新员工很快进入角色，为我班整体素质提高起到了积极作用。

二、强化现场管理

我们班的主要任务就是对各施工点的安全质量进行监督和现场把关，对班组成员精心组织，本着新老搭配，强弱搭配，合理分班，对施工点进行全程监控，跟班人员对支护材料、工程质量、现场隐患做到了一丝不苟，严格按照措施规范、大胆管理，如安检员李朝选在检查工字钢支护时，发现焊口不实现象，他一方面立即汇报给有关领导，现场给予停止作业，直到隐患消除，才同意复工。由于本班成员都能在工作中尽职尽责，确保了我矿安全质量的稳步协调发展。

三、今后努力的方向：

我班虽然在2012年上半年工作中取得了一些成绩，但与兄弟单位的优秀班组相比较，我们深知还有很大差距，我们决心在学习公司其他班组先进经验的基础上，认真对照，查找我们的不足，学习他们优秀的经验和方法，为把我班建设成为神火义隆煤矿安监队伍的生力军和主力军而努力，为神火义隆煤矿安全生产而做出我班应有的贡献。

神火义隆安检科

财务班组先进事迹申报材料 篇10

财务班组先进事迹

财务班组二零一一年在酒店领导的带领下，积极完成酒店领导下达 的各项目标任务，强化班组建设、不断学习和掌握新的财务知识，提高财 务技能，从而使班组员工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移 默化地推动了员工们的企业主人翁意识，员工干工作的积极性得到了显著 的提高，使各项工作走在了全酒店的最前列。

一、提高工作效率，部门各岗位紧密结合起来 财务部有财务室、仓库、采购等班组组成。各班组成员发扬特别能 吃苦、能战斗的优良作风，有时工作需要，积极的加班加点，从无怨言。并且发扬团队精神，大家都明白财务工作不是靠一个人一个岗位就能独立 完成的，而是一个有机的结合体，因此团队精神就显得尤为重要。大家都 积极配合相互之间的工作，如果遇到问题，大家就一起想办法解决，心往 一处想，劲往一处使，表现出个体利益和整体利益的统一，进而保证财务 工作的高效率运转。