后勤公司先进班组推荐材料

后勤公司先进班组推荐材料（精选10篇）

后勤公司先进班组推荐材料 篇1

东荣物业一矿后勤公司现有员工109人，在一矿后勤公司领导的正确领导下，在后勤公司全体成员的共同努力下，较好地完成了物业管理有限公司布置的各项工作任务，取得了良好的工作成绩，得到了上级领导的肯定和好评，主要工作如下：

一、优质服务方面

1、一矿后勤公司今年四月至六月开展了“百日优质服务攻坚战”活动，提出了“”的主题，后勤公司全体员工更是用实际工作诠释了这一主题。

通过这个活动的召开，全科各项服务工作得到了全面提升，服务质量、服务理念全面升华、队伍得到了锻炼、技能水平得到了提高、餐食饭菜质量基本达到了全矿员工满意、宿舍管理基本达到要求、浴池车间全面达标、招待所也达到各项要求。

“百日优质服务攻坚战”活动提高了后勤公司全体干部党员特别是全后勤公司员工的工作热情和高尚的工作态度，他们充分发扬了主人翁精神和爱岗敬业无私奉献的工作态度，分别在各自不同的岗位上默默无闻的工作着。其中更是涌现出了两名优质服务明星、十名先进个人、一个优秀车间班组等一批优质服务的先锋代表。

2、十月份后勤公司为使优质服务更上一个台阶又提出了“三好一满意”的服务理念，由后勤公司领导带领全体党员干部全面提升后勤公司整体服务质量工作，不断提高全后勤公司职工饭菜质量、领导班中餐饭菜质量、矿里各单位招待饭菜质量、卫生质量等工作，力求使一矿后勤公司的优质服务工作稳定长效地发展下去，为后勤公司以后的服务工作树立了楷模，形成了典范。同时，活动还受到了东荣一矿领导、员工的好评及东荣物业管理有限公司领导的充分肯定。

二、经营管理方面

1、一矿后勤公司截止1－4月份食堂累计亏损7.3万元，预计１—6月份亏损额度为11万元。问题出现后，一矿后勤公司领导带领全体党员干部认真分析亏损原因。他们大到分析每天员工的就餐人数及一矿正在投产之际，地面土建工人的大量增加，小到分析每一碗饭菜从原料采购到加工成成品的小细节，终于找出其亏损原因并与东荣一矿有关领导部门及时沟通，听取有效建议，制定了整改方案，调整经营状态，抓住了季节变化各种蔬菜价格呈幅度下降给经营管理带来极大效益的大好时机，把前期亏损额降至到4万元可减亏7万元。随后还加强各项内部经营管理制度强化经营管理手段，堵塞管理漏洞，切实保证一矿后勤公司各项经济指挥顺利完成，实现全年营业指挥持平。

2、东荣一矿是个建设矿井正面临着全面投产，从今年八

月份开始新员工大量进入一矿，这就给一矿后勤公司的员工宿舍带来了很大压力。在员工宿舍房间小、房间少、床位严重缺乏的状况下，一矿后勤公司领导带领全体干部一个房间一个房间地整理调整，第一时间向矿领导报告有关情况，及时添置了床位。从八月份到十一月份一矿后勤公司先后解决了300多名新员工的住宿问题，受到了一矿领导的充分认可。

3、东荣一矿原女浴池洗浴空间小，淋浴头少，冬天没有取暖设施。今年七月份一矿又新招收了60名选矸女职工，这使女浴池的改造问题迫在眉睫。一矿后勤公司领导主动与矿里有关单位联系研讨，并于十月份对女浴池进行了全面改造，改造后的女浴池洗浴空间大了，淋浴头增加了十多个，还安装了暖气于十一月初投入使用，解决了全矿女职工洗浴问题，受到了职工的大力称赞，为职工办了一件实事、好事。

三、整章建制、安全管理方面

1、过去的一矿后勤公司各项制度不完善，管理有漏洞，劳动纪律不严明，影响了后勤公司的工作和发展。五月份一矿后勤公司全力做好整章建制完善各项工作管理制度和管理体制工作，相对食堂出台了采购审批、出入库、验收等管理制度；相对浴池和宿舍出台了材料采购、使用、保管等管理制度，有效地杜绝了浪费丢失等现象的发生。同时，在全体员工中开展遵纪守法、遵章守纪教育，制定了周二工作检查制度。充分利用好现有人力，对长期不长班，上花班等违反劳动纪律人员按

规定、按程序处理，以强化劳动纪律管理。

2、一矿后勤公司还开展了“安全月”活动，加强了每个员工对环境安全、自身安全、他人安全的安全教育。坚持和强化后勤安全管理工作，与保卫科一起开展一次全矿后勤服务方面安全自查活动，并做到检查整改落实到位，查收电褥子、电炒锅、插排等不安全设备十几个，对使用人进行处罚和教育，杜绝了安全引患的发生。

四、五级培训，岗位练兵方面

1、培训工作是不断提高服务技能、水平、思想的基础性工作。员工的整体素质提高是真正需要不断培训，不断教育培养，是工作需要是服务需要。根据我们培训工作目前实际状况，一矿后勤公司加快培训工作，强化基础从头抓起，用最标准、最科学、最先进与我后勤公司的基础工作同步开展。

2、一矿后勤公司按照上级的要求设立了培训组织机构，教师有计划、有教案、有考问、有考试、有成绩、有奖罚、有记录，职工培训率达99％,达到了上级的要求。

3、一矿后勤公司存在着青年职工人数多，技术力量薄弱、工作能力较差等实际情况，根据这一实际情况后勤公司在五月份结合培训工作大力开展了岗位技术练兵活动和技术比武活动，通过岗位练兵技术比武不断提高全体员工的生产技术水平和各项工作能力，尽快适应工作需要，这项活动收到了很大成效，为今后顺利开展好工作奠定了坚实的基础。

春去冬来，2011年在东荣物业管理有限公司党政的带领下，一矿后勤公司克服了班子新组，员工思想浮动大，员工整体业务技能较差，工作环境恶劣的困难，紧紧围绕公司党委，严格遵守公司下达的各项工作目标任务，强化班组建设，发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，秉承领着干、跟着干、抢着干的工作宗旨，不断学习业务技能和规章制度，提高了全体职工整体素质，经后勤公司全体员工的不懈努力，如今的东荣一矿处处呈现一片优美、繁荣、和谐的景象。

XX班先进班组推荐材料 篇2

“创建学习型组织、争做知识型员工”

——双柳矿上皮带队检修班先进班组推荐材料

双柳煤矿工会

二〇一〇年十一月

“创建学习型组织 争做知识型员工”先进班组推荐材料

学习与工作并进，创建学习型班组

立足岗位，务实创新，努力创一流班组是上皮带队检修班全体成员对自己的要求，检修班现一共13人，平均年龄在38岁，是一个以老中青三代相结合，有着丰富经验，百经考验久经沙场的队伍。他们始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队。开展“创建学习型组织、争做知识型员工”半年来，在班长孙天鹏的带领下，以集团公司、矿开展的创争活动为契机，努力学习政治业务与专业知识，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了矿、队领导的称赞。

以下是我们在学习型班组建设中的一些做法：

一、提升学习力，树立持续学习理念，营造技术创新氛围

班组老员工把多年来的实践中宝贵的经验展示出来，毫无保留地与年轻工友们进行交流和分享。班组每月定期在班前会后学习知识型班组建设方面的政治和专业知识，人手一本笔记本，每次会议完后都要记录自己所学到的和自己所领悟到的内容。感悟出的道理大家共同分享，有新的想法说出来大家共同研究可行性，形成了学习工作化、工作学习化的良好氛围。

二、提升执行力，安全抓牢不放松

因为是辅助组队班组，在班组人员中有电钳工，电气焊工，同时在作业的过程中，还要频繁的接触到现场起吊指挥，皮带更换与修理，全矿的滚筒与皮带架的组装与维护修理等，涉及的范围广，流程较多，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本是意识，每周组织全班人员认真学习矿工会下发的各期创争文件等政治业务与专业知识学习，领悟文件精神，同时让全班人员牢记各自的安全操作规程和各项规章规制，其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，特种作业持证上岗，针对各项工作任务，制定好安全预防措施，最后是在现场作业的过程中，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，确保现场与隐患操作。让全班人员提高安全意识，只有这样，安全防范才能落实到位。在过去的一年中，班组安全生产方面无一列事故的发生！

三、始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩

检修班全体员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产、检修、组装任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在双柳矿面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象，全年下来在全班人员的共同努力下，出色的完成处理各类突发事件、技术攻关与检测修理维护任务。

我队担负着双柳矿井的原煤出井任务，主斜井强力皮带使用的是PLC控制、CST软启动装置，其对煤尘等灰尘的要求比较高，尘土一多继电器、接触器、电路板等就极易引起系统失灵出现故障，检查故障困难等问题。面对这个难题，对领导与检修班技术人员研究，引进先进防尘技术，对主斜井口强力皮带进行护网改造，将落后的安全性差、防尘效果差的铁丝网改成由耐力不锈钢板制成的高强度、防尘性能好的可视防尘罩，并配合雾化效果好的喷雾头，既保证了设备的稳定运行，又保证了不出现水煤、湿煤的现象，为本队节约了大笔的检修维护费用。六月中旬，零点班，三点钟，上筛皮带停机再启动电机无反应，断路器跳闸，当班带班立即通知领导、检修班人员到场，经过分析、检测，是电机一相短路造成的。检修班带班长第一时间组织全班针对特殊情况开了班前会，任务分工到每位同事，甚至都细化到每个人的站位，在每位同事相互协助，提醒，确保无差错的情况下，抱着力争做好的坚定信心下，通宵的抢干，终于顺利的完成，得到了队领导的一致肯定，事后我们每个人都深深的体会到这份艰辛的不容易！

十月十八号，八点班，下午三点钟，上筛皮带司机巡检时发现皮带接头里侧开了两扣，立即停机报告队里，队里立即组织检修班人员到位，在不卸皮带的情况下，原地重打皮带接头，经过连续奋战一个半小时，出色的完成了抢修任务，最大限度地减少了影响运煤时间。

像这样的事情，在检修班的工作中数不胜数，实践证明，这是一支能干敢拼的实力雄厚的班组。

四、班组长身先士卒，思想、技能超前做表率

担任检修班班长的孙天鹏在工作中，作为党员处处发挥着“兵头将尾”的带头作用，除了负责班组的日常管理的同时，也是班组每位成员的“保姆”，谁有心思或困难，第一个先找他帮忙，他也能愉快的接受并耐心帮助，而且也是班组最有能耐的“讲师”，班组成员遇到问题他总是以引导的方式让员工理解真正的内涵。在技术技能方面，他总是不满足于现状，经常在职教办图书馆查阅相关书籍资料，并向队长、书记请教，保证自己的思想、技能、素质各方面都不落伍。

在过去的半年里，检修班创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员有决心在今后的工作中，把学习工作化、工作学习化执行贯彻好，提升团队的学习能力、创新能力、执行能力，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争在新的一年里，让各项工作跨上一个新台阶！

五洲公司先进班组事迹材料 篇3

五洲能源开封首站现有5人，长期以来，该班组始终把安全生产为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，坚持体现“关注安全，关爱生命”的安全理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章现象，坚持与协作相结合，分工明确，责任到人。该班组自2012年1月1日至今，共12个月出现零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。

一、始终抓好安全这件头等大事

对站场来说安全的重中之重就是的沿途管线安全。开封首站所管辖范围是从横寨至大广高速，沿途22公里。为了能使管线巡检到位，该站和维抢修队对丢失的桩进行了补载，并对标示桩编注了编码，而且会不定时的对巡线员工进行抽查，每月至少两次徒步踏线进行巡检。对沿途所产生的隐患立即进行整改，发现有准备在管道旁边开挖动土的立即进行阻止，并对其宣传占压天然气管道的危害性和法律法规，保证了管道每天能安全运行。开封首站现是所有场站中巡线工作做得最好的。

今年5月，横寨发现漏气现象，开封首站员工首当其冲的赶到抢险现场，等待调动指挥，积极配合兄弟站（开封末站）的抢险工作，圆满的完成了抢险工作。今年9月份和12月份，公司在首站和睢县进行了天然气管道漏气应急预案演练，开封首站人员积极参与，并在演习中提高了安全意识和事故处置能力并获得了宝贵的抢险经验。

二、做好交接气量与报表汇总

开封首站相当于是6个场站中的总调度，除了每天做好与中石油、和源的交接事宜和统计各个场站的气量总汇，还要做好每日购销气量报表，并实时有效的将报表发给集团公司。

三、场站的全面整改与资料完善

开封首站以前每月都只是对交接气量与场站巡检的记录进行统计，并没安全运行和行政事务的资料。随后在安全运行部和行政事务部两个部门的帮助下，开封首站资料一步一步的将所有资料都进行了整理，并对所有的资料进行了分类整理，逐步实现了场站资料规范化。

四、场站整改和设备维护

在省安评专家组对我们公司进行安评前后，开封首站工作人员认真整改专家提出的整改意见，唯恐因没有整改好而耽误通过安评验收。同时，在平常的工作当中定时对撬装设备进行保养和维护，保证设备能长期安全平稳运行。

今年上半年开封首站在站内同事的共同努力下获得了优秀班组的称号，虽说取得了一定的成绩，但是面对新的奋斗目标，该班组成员定能在以后的工作当中精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，会让各项工作跨上一个新的台阶。

河南省五洲能源发展有限公司

长虹公司先进班组长申报材料 篇4

一、班组管理水平的高低,可以决定整个企业生产经营的优劣 一个优秀的班组长对于我们煤矿起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”,具有管理班组的各种权力,而要用好这个权力,就要坚持原则,不拿原则作交易,就要为人正直, 主持公道,坚持正义,不徇私情。吕顺卿就做到了这一点, 记得有一次,和他关系很好的一个工友,当班没有完成规定的工作量,并且虚报工作量,在下班后,按照多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点,立刻扣除了这位工友当班的工作量,并按照规定进行了处罚,在班前会进行批评。只有这样才能把班组员工的积极性调动起来,更好地发挥班组管理的作用。

二、以身作则，率先垂范。在多年的实际工作中他深深感悟到，只有成为工友的表率，指挥才能有说服力，“喊破嗓子，不如干出样子。”去年，该队在11090风巷施工期间，工作面坡度大，战线远，材料运输困难，溜子皮带设备多，管理不到位，掘进工作面煤墙片帮，顶板破碎，导致生产一度陷于瘫痪状态。为了保证顺利渡过难关，保证安全生产。每天总是第一个到达工作面，查看作业现场情况，掌握实际工作中的重点，及时向工作面赶料，与维修工一起维修设备。当出现煤墙片帮、顶板破碎时，总是首当其冲，敲帮问顶，加固顶板，汗水浸透了全身，手掌磨出了血泡，可他却全然不顾，无声的行动感染着他身边的每一位工友，带动了身边工友挑战困难的自觉性、主动性，从而保证了11090掘进工作面的顺利贯通。

三、严明纪律，创新管理，提升整体安全管理水平。如何坚持正确的引导教育，增强广大职工对安全生产的自愿、自需、自求意识，提高全员安全意识，是一个很值得探究的问题。吕顺卿凭借多年的工作经验，感到解决这个问题就要以安全文化为切入点，以公司营造的安全文化氛围做为正确良好的舆论导向，引导和提高了广大职工安全生产意识，树立安全生产新形象。几年来，虽然经常劳累过度，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累他也觉得心甘情愿，虽然默默无闻，但只要能把对企业的情、对岗位的爱、奉献给所钟爱的事业，只要能使企业安全生产蒸蒸日上，充满活力，就是他最大的心愿。人们常说：一粒砂中看世界，一滴水中见人生。吕顺卿同志平时总是不断加强学习, 不断提高自己的业务水平和安全知识。他说,煤矿是高危行业, 掘进工作是煤矿的先行兵,掘进的好坏直接关系到下一步回采 质量的高低,作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践经验, 而且还要有丰富的安全知识,只有这样才能处理好工作面各种各样的难以预见的困难!

四、抓好安全生产需要提高每一个职工的安全意识。为此，该组有针对性地开展了安全帮教活动，组织有经验的老工人与青工结成了帮教对子，每一职工都签订一份安全保证书，并结合各岗位工作的实际，建立详细严格的安全生产岗位责任制度，使全队的安全管理日趋规范。吕顺卿不仅会管理，做安全思想工作也是行家里手。一次，有一名青工由于和妻子闹矛盾，工作心神不定，无精打采。吕顺卿观察到他情绪低落，了解情况后，下班连家都没顾得进，就直奔这位工友家，找他们夫妻俩谈心。从家庭到工作，从工作到安全，再从安全到家庭幸福，语重心长，一谈就是三四个小时，终于化解了小两口的矛盾。此后，这名青工又重新振作了精神，全身心地投入到了工作之中。

在班前会上，吕顺卿发现情绪不正常的人必谈,对受到批评的人必谈,每月定期召开一次谈心会,处理员工之间的关系,使他们没有后顾之忧,扎扎实实干工作,认认真真排隐患,按时完成当班任务.在安全方面,吕顺卿为了保证安全生产责任制落实到班组, 充分利用班前和班后会,讲安全注意事项,对出现的违章现象在班前会上开展批评与自我批评。坚持安全与个人得分挂钩,对安全表现好的进行奖励,对安全意识差的进行惩罚。

后勤公司先进班组推荐材料 篇5

――后勤职工刘XX事迹材料

刘XX同志，男，现年60岁，中共党员，1972年至今一直奋战在学校后勤工作的第一线。历任学校总务处炊事员、车队司机，后勤办汽车队队长、环卫绿化中心主任，公司环卫绿化中心主任、总公司物业中心副主任。40年来，虽然从事的岗位不同，但刘XX同志一直兢兢业业，舍己为人，为学校的工勤工作做出了重大贡献，在取得优异成绩的同时深受广大职工称赞。

1972年，19岁的刘XX同志来到我校教工食堂，从事炊事员岗位，年轻的他每天早出晚归，以认真好学，勤劳肯干的工作态度，赢得了教职工的一致好评。很快他得到了老师傅们的真传，掌握了各种烹饪技巧，练就了过硬的专业技术，树立了良好的服务意识。

1974年，凭借优异的工作表现，刘XX同志被任命为教职工食堂的炊事班班长。当时正值计划经济时代，粮油肉菜供给紧张，教职工更是来自全国各地，众口难调。在这期间，刘XX同志，对现有饭菜种类进行改造，千方百计降低成本，尽最大努力为教职工改善伙食。当时教职工的收入是很低，困难职工，以及带孩子的女职工，生活更是艰辛，刘XX同志是看在眼里急在心里，当他们最困难的时候，刘XX同志总是主动要求食堂炊事班在力所能及的范围内给与最大的照顾，给与了他们莫大的帮助，时至今日，许多老教师、老职工提起当初那个食堂的小师傅时还对其感激有加。

1976年的唐山大地震和救灾期间的情景至今还另人心有余悸，但就在这样的危险时刻，在震后第一天早晨的食堂，为了让教职工和家属们吃上早饭，刘XX同志带领几个工人冒着随时发生余震的危险，为老师和孩子们做了早饭。在食堂给老师们做饭、送饭的情景，人们至今难忘。但等他等赶回到家里的时候，他的家人还在为没有粮食和早饭而发愁。他说，为这件事至今都感到愧疚，总感觉对不起家里的老人和自己的弟妹。

1977年，刘XX同志调至学校车队，当时，交通尚不发达，卡车是学校是科研、生活、实习活动的主要运输工具，是学校正常中作的重要保障，刘XX同志不顾卡车驾驶员工作的辛苦，主动申请卡车司机的岗位，从此早出晚归，兢兢业业，一干就是16年。16年间，他驾驶90万公，从未发生任何事故，无论是运送基建物质生活用品还是接送学生实习（当时卡车可以载人），均能按时、圆满完成任务。1985年，刘XX同志成为学校大型客车的驾驶员，负责接送学生实习等任务，过硬的驾驶技术、良好的服务态度成为了他的代名词，师生的赞扬和好评不计其数，在学校每年的评奖中，年年获得优秀驾驶员称号。

1995年，刘XX同志被任命为了车队队长，在任期间他坚守在驾驶岗位，积极进行改革，精打细算，加强安全隐患排查力度，保证了车队安全行驶无事故。他所在的车队更是成为了本地公认的先进车队，他本人两次被评为交警认可的模范车管干部，被学院聘为安全监督员。

在2000年后勤社会化改革伊始，后勤系统面临着全面重组，刘

XX同志以爱认真负责的工作态度和兢兢业业的工作作风脱颖而出，由后勤处任命为环境管理中心主任一职。在那时，学校环境绿化效果较差，尚未摆脱脏、乱、差现象，学生们也没有养成爱护环境、保护环境的良好习惯。在这种情况下，刘XX同志常说：正因为校园环境没有要求到位，才导致学名们没有养成爱护、保护习惯的恶性循环。如果我们创造了好的环境，学生们自然也会自觉维护、爱护我们的校园。为此，建设一个美丽的、让人自觉爱护的校园成为了他心中的目标。在2000年到2001年这一年中，他起早贪黑、亲力亲为，在评估员的指导下，在后勤领导的指挥下，先后建成了樱花园、桃竹林园、越千年前花园等园景小区，并组织本部门职工，种植了草坪，一年内学校的大环境实现了完美蜕变。在评估期间，评估专家当时有这样一句话，让人记忆犹新。专家说：没有想到县城外围这么差，而学校环境这么美，反差太大了。2006年，河北省建设厅的评选中，学校凭借优美的校园环境获得了河北省“园林式单位”称号。

2004年，校园环境管理中心合并为卫生绿化中心，全部卫生环境绿化划归到卫生绿化中心，刘XX同志正式担任绿化中心主任。为做好管理工作，他在人员管理、业务管理、景观设计、新树种引进等方方面面，不断学习和提高，积极筹措绿化资金，合理安排环卫清扫，在刘XX同志带领下，校园环境管理中心的工作能力逐步提升，学校校园的绿化美化水平也有了跨越式的发展。为2007年的学校教学教学水平评估打下了坚实基础。优美的环境，园林式的校园，不但使评估专家对学校的校园环境非常认可，更赢得广大师生的广泛赞誉。

2008年绿化中心合并为现在的物业中心，刘XX同志担任物业中心副主任至今。在此期间，他不计较个人得失，认真负责地协助中心主任，做好环境卫生、绿化管理，圆满完成领导交给的各项任务。凡是在绿化工作的第一线，总是看见他忙碌的身影。

在从事本职工作之余，1987至2008年间，刘XX同志还一直兼任学校学院工会委员。作为委员，他参与组织了每年的教职工体育活动，在参政议政过程中，坚持秉公办事，不徇私情。在广大教职工眼中，刘XX同志绝对称的上是一个好同事、好邻居，无论谁家婚丧嫁娶或是生病有事，他总是主动前去相助，最早赶去最后离开，尽心尽力、不求回报。40年来，他几乎没过度过完整的双休日，有他做的好人好事已不计其数，他帮助的教职工已遍布整个学校。校园中，每当谈起后勤部门的刘主任时在场人员无不翘手称赞。

每当他回顾在后勤工作的日子时，他总会说：日复一日年复一年，工作尽管辛苦，但心中充满喜悦，看着校园在自己手中变得美丽，看着一批批来到学校后喜悦的笑脸，这是一个后勤人心中的幸福和甜蜜。

后勤公司先进班组推荐材料 篇6

山东空港服务公司物业公司主要负责济南地区办公区域的水、电、暖、房屋设施的维护维修，绿化、保卫、清洁、消防设备、水电费用收缴、职工俱乐部、公寓、职工宿舍区的物业管理服务工作及公寓服务、职工健身俱乐部管理工作。共有员工42人，现任物业经理范拥军。在空港服务公司党总支的领导下，认真履行工作职责和服务目标，为营造济南地区良好的工作环境，保障济南地区的安全生产做出了应有的贡献。

一、加强安全管理 认真履行职责

1、加强消防安全地面安全工作，安全工作是各项工作的重中之重，为了

提高物业公司的安全管理工作，结合物业公司的实际情况和工作特点，认真组织参加空港公司的安全教育活动，教育全体员工严格各项操作规程。

2、落实消防安全工作，及时和保卫部门协调，明确各区域消防安全责任人，制定消防安全制度并悬挂上墙。对重要部位人员进行消防设备使用方法培训，使员工做到“三懂、三会”，增强了员工的防火意识。按要求对辖区的消防设施设备进行检查并及时更换增加，做好消防设备台账。对用电安全进行认真细致的检查，对检查出的问题及时整改，先后对各楼层配电箱线路进行紧固，对影响架空线路的树木进行修剪，对空港公司车间，济南基地食堂电源线路进行加装了电源接地线，及对分公司检查出的安全问题配合相关单位及时整改。

二、继续抓好队伍建设，加强素质教育。

1、首先从加强员工队伍素质水平的提高入手，物业公司根据各岗位特点，针对性的组织人员学习《物业实施细则》及岗位操作规程。派人外出学习物业管理知识，对员工进行理念灌输、知识教导、技能培训，对新进员工进行岗前培训，尤其是对招聘技术岗位员工是，通过岗位技术考试进行择优录取，对考试不合格人员坚决不予录用，确保职工的技术职业技能素质。

2、强化员工爱岗敬业的意识，物业公司教育感化员工，物业是大家庭工作分工不分家，人心齐、泰山移，班组之间相互支持、积极协作，树立“厂兴我荣、厂衰我耻”思想，弄清个人与公司的利益联系，克服现在的困难时期。

三、提高服务质量 营造和谐办公氛围

1、由于济南地区设备设施趋于老化，物业维修人员少，工作量大，为了更好的为职工解除后顾之忧，物业公司克服各种困难，合理调整人员，实行一人多岗制度，提高了在岗人员的工作效率。为确保公司安全生产工作的顺利进行，采取主动到各单位征求意见，及时解决问题。接到报修电话立即安排人员进行维修、排故，有时一天辗转几个部门，维修人员不怕苦不怕累及时解决了一线的困难，收到了个单位领导及员工的好评。

2、加强人员和车辆出入及车辆停放管理。对来访人员进行登记，并由受访人签名后放行；对出入办公区的车辆实行IC卡通过；对业务单位车辆实行临时通行证通过管理；机场办公区针对车辆多车位少，乱停乱放现象严重，管理复杂的特点，为加强车辆停放管理，增加了部分车位，安排专人疏导，有效维护了办公区的车辆停放秩序。

3、加强物业服务费收取工作，小区物业费的收取一直是物业工作的难题，为提高收取率，在提高服务质量及维修及时的同时，教育服务人员换位思考，及时与业主沟通，协商解决问题的方法，在不违背原则和公司利益的情况下尽量满足业主的需求，融洽了物业与业主的关系，使物业费收取率得以提高。

4、为进一步改善公司办公区和宿舍区环境，物业公司工作人员每天早走晚来，对环境卫生进行全天候的打保洁。今年3月12日，由物业公司倡议，空港公司和分公司工会共同组织了济南地区“ 促转型创一流 共建和谐家园”植树活动，共种植树苗200多株，近百名职工参加了植树活动。为进一步美化办公环境，清明节期间，又购置了20棵玉兰树，将办公楼门前的冬青树移栽到其他园区，在办公楼道路两旁重新种植了玉兰树，整个清明节期间，物业公司全体人员加班加点的工作，没有一个叫苦叫累的。当总部安全检查组到达济南办公楼前时，绽放的玉兰花正迎着春风向客人们招手，好像在迎接远方的客人。整洁优雅的的办公环境受到了总部领导的高度赞扬。

四、加强能源节约 控制成本支出

1、随着办公设备的不断增加，水电价格的增长，使节约工作更为重要，为节约水电费用，在继续做好节约宣传用水用电工作的同时，因济南地区地下管线趋于老化，派专人定时进行公共部位用水用电的巡视工作，做到遇有长明灯、长流水及时关闭，定期抄水电表遇有水电数字过大，及时查找原因，认真分析，及时解决，杜绝跑冒滴漏、人为浪费。

2、加强控制人员成本支出，采取根据每人的每天工作量在保证职工的权利的同时实行一人多岗工作方式，减少怠工现象，对环境卫生及绿化工作采取雇佣钟点工的形式进行环境保洁和绿化养护工作，保证了保洁绿化工作，也降低了人工成本支出。

3、加强仓库管理。为严格控制材料的采购和使用，采购材料时，价格和质量货比三家，严格控制材料质量和成本。领用材料采取以旧换新的方法控制材料的外流。对于可修复使用的材料，绝不更换，杜绝材料费用的增加。

四是继续抓好物业维修服务及办公区的环境美化工作，保持东航企业形象。加强巡检工作，对检查出的问题做到日查日修。对各部门的报修及时维修处理，做到维修服务及时快捷。加强换季工作，为确保正常供暖，物业公司正对锅炉供暖设备进行供热前保养工作。对室外自来水线路、消防栓将进行保温防冻处理处理，防止冬季冻裂管道造成不必要的费用支出。

先进集体、先进班组事迹材料 篇7

XX公司营销策划部是一个充满活力、富有朝气、勇于拼搏进取、乐于奉献的先进集体。营销策划部现有职工XX名，35 岁以下青年

XX 名，共青团员 XX名，党员XX名，大专以上学历XX%。自2005年起创建青年文明号以来，连续在2006、2007年分别获得区、市青年文明号荣誉称号，是一支学习能力强、综合素质高、能征善战的示范带头先锋队。

一、认真开展员工教育，提升员工思想素质，创建学习型班组

营销广告部始终关注员工政治学习，与时俱进，不断引导、教育员工树立公正、包容、责任、诚信的价值取向。坚决贯彻执行党和国家的路线方针政策，紧跟社会动态，将其融入到日常工作与生活中。营销广告部以理论为纲，实践为依，在实践中出真知，在潜移默化中提升员工思想素质，并进而提升员工自我要求及自身能力、业务水平，达到思想与德行、能力与竞争力的全面提高。

营销广告部以科学发展观为引领，通过对市场热点的精准把握，不断开发、升级营销、招商模式，开创新兴招商品牌，推动部门的科学、协调与可持续发展。XX作为上海群众性精神文明活动的一大特色，营销广告部秉求严要求、高规格标准做好每一场XX活动，积极深化XX文化活动品牌，丰富XXXX活动内涵。在2014年，由公司自主创新、营销广告部配合开发的XX首发，这份集导向、收藏、纪念等多种功能于一体的XXX受到社会各界的一致好评，并享有一定的社会关注度，XXXXXXX对此均有相关报道。营销广告部以“读书好、好读书、读好书”为长期主题活动，支持、激励部门员工积极参加各种形式的文化学习。通过在公司局域网上构建青年学习专栏，搭建青年职工学习交流平台，增强了青年文明号的感召力和凝聚力。同时，亦配合集团公司开展各类岗位技术练兵，夯实业务基础。把提高业务技能作为构建学习型组织的有力手段，通过采取选送培训、集中办班、自学辅导等形式，组织员工学软件操作、视频编缉、展会咨询、档案管理、摄影摄像等专业知识和业务技能，努力提高全体人员的业务素质，为企业培养后备力量。

二、构建青年突击队，强化职工责任意识，营造团结、进步组织氛围

营销广告部员工多以青年员工为主，在此基础上，部门内部构建具备组织活力强、灵活度高、信息处理分析灵敏等特点的青年突击队，在公司的指导下能够较好地完成各项工作内容，妥善处理好在工作中遇到的各项突发状况乃至疑难杂点。面对XX日益增多的各项活动局面，青年突击队内部合理分配各项工作任务，各个击破，出色的完成了包含活动策划、组织、制作、报道、后勤保障等各项工作内容，与客户间建立了良好的沟通联系，树立了专业、卓越的部门形象。在营销旺季活动举办高发期间，青年突击队始终冲在岗位第一线，克服连续作战、加班加点、夜间工作等困难，团结协作保障了各项工作进程的有序开展，获得了社会各界、各级领导、客户的一致表扬和好评。

在公司交派的各项计划任务面前，营销广告部通过不断升级营销模式，完善招商体系，圆满完成了各项业务指标。部门定期召开部门内部会议，对营销心得及招商方式、探讨拓展招商局面进行交流，共同探讨如何更深层次地挖掘客户资源，是部门日常工作事务中的重要组成部分。

三、组织内部纪律严明，坚持诚信经营，打造优质服务品牌

要打造一支作风好、素质高、战斗力强的员工队伍，营销广告部秉承纪律严明的管理方式，要求员工以公司纪律为自我约束，严格遵守公司及部门各项规章制度。通过不断提升员工的思想素质与职业道德，杜绝制度漏洞，从而保证了部门内部效率高、质量好的工作局面。针对部门费用的开支与报销情况，要求做到不铺张、不浪费、有据可依，将费用开支控制在合情合理的可控范围内。

营销广告部坚定不移的执行各项政策指令，认真落实公司各项要求，在公司的引导下，部门内部构建诚信体系，要求员工在招商等日常工作开展的过程中，不拿回扣、不隐瞒真实情况、不虚报实际信息，真心实意地与客户进行良好的沟通与关系维护，全心全意为客户服务，保证与客户间高质量的服务反馈与互动联系，积极打造部门优质服务品牌。

四、积极履行社会责任，将职工践行社会主义核心价值观落到实处

营销广告部力在培养员工责任意识，号召部门员工主动参与各项社会公益事业，将社会责任理念纳入日常管理工作中，积极践行社会主义核心价值观。

营销广告部围绕公司持续开展的各项志愿者活动，坚持落实“全员志愿者”长效制度，以“学雷锋、公益行”为载体，参加“为民服务”日；开展一日捐活动，多次向社区图书馆捐赠音像读物；开展敬老尊老活动，义务为XXXX开场检票、卫生清洁等；这些不仅传递了部门员工的爱心，更将社会服务形成的责任感内化成部门员工的价值理念。同时，在公司的号召下积极发扬集体互助精神，开展困难员工帮扶工作，部门员工通过参与公司“员工爱心基金”的建立，使部分员工及其家属在困难的时候能够感受和体会到公司阳光互助的温暖。

回顾过去，在机遇与挑战中前行成长；展望未来，豪情满怀仍任重道远。在公司的领导下，营销广告部将进一步发挥先进典型的模范带头作用，再接再厉促进公司各项工作更好的发展，与公司同成长，共进退。

上海南东投资发展有限公司

先进班组汇报材料 篇8

一、提高员工思想意识，加强班组运行管理。

我电工组肩负土溪镇206平方公里，65个村民组，3.76万村民的生活用电保障；因此人员的工作思想意识尤为重要。每个员工的思想意识直接影响到电力事业的发展和全镇的经济建设；电工组人员以局领导及部门的相关要求，严格规范自己的行为。从加强班内管理，提高班员素质出发，扎实工作，在不断进取中取得优异成绩。在工作中严格要求自己，通过的带头作用，使电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。使工作由被动变为主动。例如，在2012年5月11日的夜晚，一场暴风大雨，将多年罕见的洪灾突然从天而降，造成全镇135台变压器全部停电，到处都是倒杆断线，全镇人民无法用电。第二天一早，我接到上级部门领导的通知；要求我组人员立即启动抗洪抢险工作，可是天空一直下着雨，为节省时间，让土溪人民早日用电，我组人员根本顾不上什么了，冒着大风大雨进行抢险。电杆断了无法上去进行操作，就用楼梯搭在金具上进行

拆装，经过大家的共同努力，排除了多处故障，就在当天晚上20时，土溪002线路供电正常，土溪街道，政府，及相关部门用电得到了解决；一天下来电工组全体人员衣服都全部湿透了，可是大家心里都显得非常的高兴，经过一个星期的努力，土溪镇的所有高低压线路及设备全部恢复供电，得到了政府领导和群众的高度赞扬。

二、提升个人技术技能，增强自身业务水平。

电工组结合这次农电工一体化的培训时机，借助供电所办公电脑自发进行计算机日常使用，Excel办公软件的学习培训，让大家从原来不知道怎么开机，到现在完全可以自己使用计算机系统办公的局势，弥补了员工对自动化办公系统的缺陷，提高了工作效率，增强了工作信心,提升了个人的综合能力。

三、严格生产安全制度，确保设备正常运行。

1、对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导。工作票是保证生产连续的重要措施，工作票中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。

2、操作票也是电气班组重点强调的手续，执行操作票时，我电工班组人员认真操作，操作时精力集中，有条有序的操作，重要的倒闸操作由电工组组长亲自监护，并针对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后还要认真总结，操作结束后由值班负责人审核。

3、设备定期巡视是电工组严格执行的制度，为了加强电工组人员定时巡视检查设备的积极性，实行奖惩制度，对于巡视不到位而造成的设备故障，对该班进行考核处罚，发现异常现象并且及时处理奖励。

四、电工班组团结互助，积极争做先进集体。

优秀班组先进材料 篇9

这是一个团结、向上的班组，是由六名职工组成（男2人，女4人）的收费二班。是一个以汉族和维吾尔族组成的集体，民族同志占到了三分之一，担负着高速公路匝道的收费工作。

班组是收费站的细胞，是收费站的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与发展。收费二班始终坚持以收费为中心，克服了诸多困难，在平凡的岗位上努力学习政治理论知识，苦练收费业务，积极主动地做好每一件工作，圆满地完成了收费站下达的各项工作任务。

一、加强学习，提高认识

学习是增强班组战斗力的重要途径，这一点在二班得到了很好的贯彻。在本的工作中，班组成员能够认真学习“三个代表”重要指导思想，坚持中国共产党的领导，坚持四项基本原则，认真学习实践科学发展观，以创建“文明窗口单位”活动为载体，人人都本着发扬敬业奉献的精神，争当积极上进的一代高速公路人。

在做好收费工作的同时，班长还带领班员严格执行政治业务学习制度，每月组织班员进行不少于四次的政治业务学习，并要求每人写学习心得笔记。采用多种学习方式，提高班组成员学习的兴趣，起到了积极和推动性作用；通过学习4R管理模式，进一步提高了班员的业务素质、文明素质，增强了班组的战斗力，让班组脱颖而出。

二、加强管理，提高文明服务水平

收费站是文明服务的窗口，在收费工作中大家本着“服务人民，奉献社会”的指导思想，严格做到“热情服务、文明收费”，收费人员做到业务熟练、准确迅速、着装整齐、挂牌上岗、用语文明，对过往司乘人员按照“五项服务、四个一、三个确保”的标准进行服务，严格遵守文明服务礼仪，从无漏岗、脱岗、串岗、睡岗现象发生。监控人员认真填写各类交接班记录，按时巡道，对每个班次的收费额足额上交，并认真打印清帐报表和银行对账单，对收费车道发生的突发事件及时、准确地进行处理，并及时向上级领导汇报，从未有过与司乘人员发生争执现象。每个组员严格要求自己，工作认真细致，在收费业务中老收费员将自己的工作经验经常介绍给新收费员，新收费员有不懂的也主动虚心地请教老收费员，大家在工作中共同努力、共同提高。在一年的工作中，无论是监控人员还是收费人员都从未出现过任何差错，大家以热情的服务态度得到了过往司乘人员的肯定和赞扬，以严肃的工作态度，严谨的工作作风，得到了站领导及全站职工的好评，为昌吉收费站树立了靓丽的窗口形象。

三、加强团结，互帮互助

在这个班组里大家能够互相团结，互相帮助。特别是班组的买热比亚同志在其他班组里因语言上和别人沟通少，而给工作带来了一定的影响。自从调入二班后，在维吾尔族班长艾力江同志的关心和帮助下，经常找她谈心，班组里的其他成员也积极主动地与她交流工作上的经验，使她进步很快。买热比亚同志在二班的这段时间里，工作上从未出现过任何差错。班组的成员们都主动配合班长合力搞好班里的工作，一切以班组的利益为出发点，以班组为重，树立正确的价值观、人生观和世界观，树立全心全意为人民服务的宗旨意识。

二班的班组成员都勇于实践，并在实践中勇于创新，有所突破。实践活动是联结收费站和社会的纽带，是班员学习后的一门“必修课”。班组开展各项活动，不断创新，突出特点，提出了以“爱心班组”为特色的服务理念，并将此服务理念落到实处，对外遇到突发事件，时时提醒自己克制情绪，尽力做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“来去笑脸迎，过往好心情”。对内，大家也互相关心，有一次班组人员李海英同志在上班时因身体不适无法收费，班组的执勤人员主动要求上道收费并将李海英换下车道让她到宿舍里休息。这样的事例在班组里有许多，二班的爱心不光对自己班组，他们将会把爱心延伸的更深、更广。

四、加强环境卫生，创造良好工作环境 班组的成员们也注重做好站区的环境、内务卫生工作，坚持每班一打扫，早、中、晚上班前由值班长对每个组员的宿舍卫生、被褥等情况进行检查，发现较差的，立即在小组会议上提出批评，并按照站里的规章制度进行处罚和整改。

班组成员相对年纪较大，工作中存在的困难也相对较多，例如孩子、公婆、家庭无人照顾等问题，可即使这样，大家也争取克服各种困难，并积极参加站里的各类活动和劳动，从无请假、迟到、早退现象，做到了爱站护站、以站为家，以忘我的敬业精神拼搏在收费事业上。

先进班组材料 篇10

——塔河采油二厂采油二队安全组

“局先进班组”申报材料

塔河采油二厂采油二队

二〇一二年十二月

采油二队安全组成立于2010年5月1日，安全组以“精细化管理”为切入点，引导员工由“要我安全”向“我要安全”转变，确保我队生产的安全运行。

一、明确目标，全面开展安全生产管理工作

为实现采油队的安全生产，安全组积极开展安全监督管理工作，把安全工作与生产工作紧密结合，杜绝施工作业中出现“三违事件”，为实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故”的安全管理目标而努力，达到现场的规范管理和标准化操作，最终达到“安全工作零事故”的目标。

二、突出重点，不断提升安全生产管理水平

安全组全年共组织开展井控、消防、硫化氢应急预案演练活动24次，通过各类应急演练，不但增进了班组职工之间的协作精神，还促进了现场职工对突发事件的应急处理能力，确保职工在发生意外事件时做到“我能安全”。

此外，安全组还细化现场检查考核标准，在原有井站安全环保检查考核表34项检查内容的基础上，进一步细化到了81项。通过对安全环保检查考核表的细化，有力的促进了现场生产管理工作，提高了现场生产管理水平。

为落实“七想七不干”活动，安全组根据自身情况，对“七想七不干”内容进行了细化，并协调各个班组举行了“班前会”、“交接班途中交流会”等活动，使员工明白安全隐患无处不在，安全工作时刻都不能松懈。

在“三重一险”活动的实施过程中，安全组制定了详细的管理制度和

领导检查责任分工，确保重点井、重点施工、重点工序和高风险作业现场，都有队领导组织、落实现场监督检查，强化重大施工作业现场开工验收、过程监控等措施。

在“查找四十”、“树立双十”活动开展以来，按照采油厂的统一安排，安全组积极开展各项活动。在活动初期，集合全体职工，由队领导对活动内容进行宣贯，并举行全员签字仪式。还联系综合组共同出展板，全方位的介绍此次活动的内容和重要意义，并对以后的活动安排进行了规划整理，确保此次活动能够顺利展开，经过一年的努力“查找四十”、“树立双十”活动已经成为采油二队员工的日常工作。

三、依靠创新，不断降低现场作业安全风险

安全组牢固树立 “安全是最大的效益”的理念，始终把安全生产“金点子”的收集作为重点来抓。今年以来，由安全组牵头大力整合我队安全系统的规范管理，逐步明确、细化、规范安全员岗位职责和分工。同月我队决定将华隆、江矿2家代运行队伍的安全员统一纳入到二队安全组，由我队统一管理、统一分配、统一执行，这样最大限度的增加了采油二队的安全管理力量。现场检查和监护作业的管理力度得到了大幅提高，减少了直接作业环节可能出现的问题。给我队乃至我厂的安全生产运行工作添柴加力。同时安全组也是我队的示范组，如果该措施得到有效的施行和取得了显著地效果，那么我队将会在全队进行推广实施，提高我队的工作水平和工作效率。

在进行洗井作业时，往往需借助吊车把井下柱塞提出泵筒，作业完毕后再放下。为降低吊车的使用费用，一般在光杆上打上方卡子，使光杆固

定在采油树上，但光杆也会因为没有支撑而弯曲，造成报废不能使用，为避免光杆弯曲，只能将光杆固定在驴头上，作业员工承担了很大的危险。为消除这个隐患，专门制作了一套光杆保护器，即减少吊车费用，又杜绝了职工爬上驴头固定光杆的做法，从而确保了职工的安全。