建筑施工企业全过程工程造价管理

摘要：本文主要针对当前建筑施工企业在全过程工程造价管理过程中的设计阶段、决策阶段、投标阶段、施工阶段，以及结算阶段存在的问题进行研究和分析，有的放矢地提出改进和解决策略，为企业降低工程成本、提升管理效率提供切实有效的方法。在实践过程中，本文提出的改进措施取得了良好成效，具有一定的借鉴意义。

关键词：建筑施工企业;工程造价;全过程管理;造价管理;

对施工企业工程造价全过程的综合管理进行控制，首先要做的是对工程造价本身进行全面的认识。所谓的项目成本是指项目从开始到结束所有成本资金的总和估计，它本身包括施工设备的购买、租赁，以及施工材料的购买等。不同的项目有不同的特性和不同的施工技术，因此不同项目的成本是不同的，而工程造价关系到整个工程能否按期完工，也就是说按期完工的关键因素就是做好造价控制。如果我们不能对项目成本的全过程进行管理和控制，那么整个项目的顺利进行就难以实现。

造价管理在整个项目施工过程中是非常重要的一个环节，这个环节要做的是根据现有资料对整个项目开始前的总资金进行估计和分析。在施工质量不会受到影响的理想状态下，我们应该尽最大可能降低建设成本，尽可能地避免资源浪费。如果建筑施工企业要想达到这样的理想状态，就必须在施工之前做好工程造价管理和控制工作。综上所述，所谓的全过程工程造价管理不仅仅是对项目施工中的某一个环节进行成本控制，还要对所有环节进行成本控制。

待工程造价完成后，相关人员可以对整个项目任何一个阶段的资金成本有一个大致的了解，这样就可以最大限度地避免对资源的浪费，也可以应用于整个建设项目中，做好项目评审和实际进度的工程监理。可以说，工程造价是一个对资金及物资进行合理匹配的工种，对提高企业效率起到了极大的促进作用。因此，我们十分有必要重视工程造价在整个施工过程中的作用，并致力于让它的作用得以充分发挥。如果在建筑工程管理中缺少工程造价，那么整个建设工程就像一个人失去了眼睛，不仅会对正常施工带来影响，还会增加建筑施工企业不必要的支出。

2 现阶段存在的问题

加强工程造价全过程的管理和控制是十分必要的，现阶段在管理和控制手段上存在一些问题，阻碍了建设项目的发展和整个行业的进步。如果我们能找出这些问题，并针对这些问题，通过分析和讨论提出详细的、具有可行性的科学解决方案，将促进整个建筑行业的发展。为了对现阶段存在的问题进行详细分析，本文将工程造价的全过程分为几个部分进行研究。由于工程造价具有周期长的特点，为了让分析与实际情况更加贴合，本文将施工全过程进行了阶段划分，并按照不同的阶段对其进行分析。

2.1 项目决策阶段工程造价存在的问题

项目决策阶段是整个项目成本的初始阶段，它是工程造价中一个非常重要的环节。现阶段，建筑企业行业应调查整个项目，对其详细考察，仔细了解整个项目的重要性和现实意义，明确项目与市场的关系、项目的总体规模及项目建设期的长短，并根据以上内容对项目的风险进行详细评估分类，并联系所获得的各项指标来制定更加合理的工程造价方案。但是在实践中，也存在一些问题，例如施工企业在该时间节点可以自行处理的决策项目可能不止一个，也就是说，可能还有其他更重要的正处于关键时期的项目等待处理，类似的情况会导致施工企业在项目中的实际决策阶段没有足够的时间和精力对项目详细了解，也没有在项目决策阶段结束前，与相关技术部门进行沟通，导致施工企业在项目决策阶段对项目成本结算的偏差过大却没有察觉，这种情况对于工程项目的顺利开展是极其不利的。

2.2 设计阶段工程造价中的人才问题

从一定层面上理解，可以将设计阶段视为项目决策阶段的延伸，在施工企业对工程的可行性进行研究并认为其可以实行之后，再对设计阶段的造价进行研究。设计阶段要比较详细地说明项目完成后应该达到何种效果，并将其详细罗列。大多数情况下，施工企业与项目设计人员缺乏沟通，项目设计人员可能会在项目设计中被个人喜好主导，导致最终的设计方案不能达到平衡状态，有的是过于注重美观，有的是过于注重质量，而不论是过于注重哪一方面，都会让工程造价增加。有时项目设计工作人员会因为对施工企业不够了解而降低对施工企业的期待，施工企业希望性价比达到最大值，给予资金方面的支持，但是项目设计工作人员则认为这是为了将施工质量降到最低而体现出来的低造价，最后可能会因造价过低而频频出现质量问题，既消耗了企业的资金，又消耗了企业的信誉和市场口碑。

2.3 投标阶段工程造价存在的问题

众所周知，产品在招标过程中，投标价格是投标单位能够中标的关键因素。因为建筑工程领域的竞争压力越来越大，使得很多建筑企业为了获得资格，在投标阶段不顾实际情况，不顾工程质量，肆意降低投标价格。这对投标企业来说可能是好处，但以长远的眼光来看，发标单位和中标单位双方都会产生不同层面的损失。如果工程因质量问题在施工过程中出现安全事故，甚至造成人员伤亡，那么双方都必须对出现的安全事故负责，这种责任是绝对不可推卸的。如果没有发生重大安全事故，但由于质量问题造成工程进度停滞不前，则会带来一系列的经济损失，额外增加施工成本。因此，我们不难看出，并不是工程造价越低，越能为企业带来经济效益，实际情况往往会与此相反。由此可见，工程造价的任何一个环节都必须把工程质量放在首位，如果工程出现质量问题，那么造成的严重后果是难以挽回的。

2.4 施工阶段工程造价存在的问题

工程进展到施工阶段，就说明该项目已正式启动。但是这个项目很有可能出现实际的建设成本与工程造价预算之间的差异，如果施工单位技术不成熟，抑或是参与施工的工作人员技术方面存在一定问题而导致返工，则会出现实际工程造价大幅度超过原本的造价。若是在施工期间发生事故，则会推迟项目进度，因为事故可能会导致正常施工被打断，并且还有可能在一定时间内无法再次开展施工，这也会导致建设所需的实际资金超过原本的造价。如果在施工过程中出现浪费资源的情况，如建筑材料浪费，或因建筑材料质量不过关需重新采购的，那么原来的工程造价是绝对无法支撑施工进度继续下去的。因此，在建设阶段，工程造价往往是资金预算的理想状态，实际情况可能与工程造价相差甚远。

2.5 结算阶段工程造价存在的问题

结算阶段作为整个工程的最后一个阶段，应该对整个工程的质量进行检查和评估，而这项工程十分庞大。许多管理人员在这个阶段并不会认真检查，检验流程也不断简化，这些行为不仅会导致账目不清，还会导致账目与实际成本之间存在较大的差异，出现实际资金消耗大于工程造价的情况。这些都是不正常的，需要相关管理人员采取正确的措施并及时制止。

3 采取措施分析

针对以上问题，不难发现，工程造价过程中由于各种原因，每个阶段都可能出现这样或者那样的情况脱离预算范畴。为了保证工程造价的准确性，使整个工程从开工前到施工结束的各个环节都能很好地组织起来，就要增强对管理人员工程造价全过程的管控力度，针对工程在建各个阶段可能出现的问题研究分析并制定措施，尽可能地避免每一个阶段可能出现的问题。

3.1 项目决策阶段措施分析

项目决策阶段作为整个项目的开始，其受施工企业的重视程度直接关系到工程报价的准确性。即使建筑行业有很多项目是齐头并进的，我们也不应该顾头不顾尾，当每个项目都以同样的态度进行时，项目的整体结构将得到改善。施工企业今后应主动对该项目过程中可能遇到的困难进行分析，同时还应该将其与市场经济的关系相联系并深入研究，积极与相关技术人员沟通，在对整个项目的性质、规模有一定的了解之后，开始对项目成本进行讨论和分析。这样就会大大降低工程造价的不合理性，将项目实际所需要的资金与工程造价控制在科学的范围之内。

3.2 设计阶段措施分析

现阶段，施工企业与设计人员之间的沟通是非常重要的。企业的项目设计是为了工程竣工后需要达到什么样的效果而服务的，因此必须与有关设计人员工进行积极沟通。设计人员不应该以自己喜欢的风格为标准对效果呈现和设计风格进行干预。在这个过程中，任何一方都应该将工程质量摆在第一位。至于项目成本，建筑企业可以给设计师指定成本金额，设计师在指定的成本范围内进行设计规划，这样就不会有因沟通不畅造成工程造价与资金的实际需要相差甚远的情况。

3.3 投标阶段措施分析

投标阶段是投标企业需要认真关注的一个重要阶段。由于建筑行业竞争日益激烈，许多施工单位为了能够中标，无视道德底线且肆无忌惮地压低工程造价。但对于投标企业来说，他们需要寻找的是一个有实力的，对整个施工项目负责的施工单位，而不是价格最低的施工单位。无论如何，招标阶段的招标单位工作对竣工后的工程质量的考量占有非常大的比例。因此，项目成本无法作为投标阶段的唯一竞争力。招标企业应从不同的层次和不同角度对投标单位进行调查。确保投标单位合格招标后，以更专业的施工技术，更高效的施工手段，以及更合理的工程造价完成整个工程的建设。这对投标企业来说，是对企业视野和能力的考验。如果企业只能看到工程造价而忽略了招投标的其他竞争因素，则无法对项目的顺利完成进行保障，因此综合考虑和最佳选择是投标企业应遵循的准则。对信誉和能力较差的投标企业，即使工程造价很低，也不能考虑。

3.4 施工阶段措施分析

建设阶段是工程全面展开的阶段，这个阶段也是考虑工作人员专业素质和专业技能的阶段。首先，为了确保整个工程能在工期内顺利完成，相关工作人员必须研究和分析设计图纸存在的不合理部分，或分析在实际施工过程中不能完成的部分，一旦发现问题，相关工作人员应该第一时间与设计师取得联系，以便在最短的时间内讨论符合施工状态的设计图纸。有些工作人员为了方便，在项目开始时可能不检查设计图纸，当项目进行到一半时，他们突然发现存在问题，此时，项目只能暂时停工或者直接返工。这不仅对建筑企业造成人力资源的浪费，同时也是时间的浪费和金钱的浪费。在这样的情况下，施工建设中实际的资金更是会大大超过成本预算。因此，在项目开始时，有必要对设计图纸进行核算。

此外，一些负责材料的工作人员在采购物资时，由于自身专业性的局限，会出现一些违规行为，如材料的报价远高于材料的实际采购价格。由于实际采购的材料价格低廉，导致质量无法保证，在施工过程中容易出现问题，导致施工过程停止延迟或中断。一些建筑材料不符合质量和安全要求，使用此类材料在施工过程中存在一定的风险，有时甚至会出现意外，严重的还会威胁到工人及员工的人身安全。因此，相关人员应提高自身职业水平，按工程造价预算采购合格的建筑材料。只有这样，施工质量才能得到保证，也只有这样，施工人员的人身安全才能得到保障。

3.5 结算阶段措施分析

结算属于工程验收阶段，结算阶段对工作人员的职业素质和专业技能有较高的要求。相关人员对项目的每个环节、对每个部门都要进行检查，整个项目都要核对账务，确保验收阶段资金与每个项目的实际成本趋于相同。只有这样才能保证合理控制整个项目的造价，让施工企业的利益在合理的范围内得到维护。

4 结语

工程造价的管理和控制是一项艰巨而长期的任务，相关人员要认真负责，在具备良好的道德修养的同时，还要有良好的沟通能力和业务能力。但是工程造价的管理和控制不是空中楼阁，它的完成需要工作人员与企业领导以及相关技术人员不断地交流沟通。所谓全过程工程造价管理，不仅是指某一阶段的造价，还是指从项目开始到完成的所有阶段的成本控制管理。所以跟进一个项目的过程中，项目成本控制人员需要付出很大的耐心和毅力，中途不能懈怠，一定要以更加专业的状态出现在工程建设过程中。无论如何，工程造价的控制管理将在今后施工领域中占据越来越重要的地位，这是行业发展的大方向。

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