公路建筑工程施工合同协议书（通用12篇）
本协议由XXXXXX（以下简称业主）与（以下简称
承包人）于_______年_____月____日商定并签署。鉴于业主拟修建XXXX公路工程，并通过2001年11月24日的竞
标接受承包人以人民币（大写）（小写）_________元为本工程施工、完工和修补缺陷的全部费用，双方达成如下协议：
1、合同内容：
工程起点：K5+680止点：K9+380
工程项目：路基涵洞
2、合同工期
（1）该工程2002年11月25日前开工，2003年元月10日前全部
竣工、交付使用，合同工期为日历天45天。该工期包括各种自然因素和自然条件影响日在内。如因业主原因，影响开工、施工，经书面签证，工期可顺延，但不再追补投资。如因承包人原因不能按时开工（或竣工），业主将以每个影响日扣减工程总额0.5%的幅度，从履
约保证金中扣除作为罚金。
（2）该工程缺陷责任期为月，以竣工初验，工程签证之
日起计算。
3、合同工程质量等级
本工程质量为优良等级标准。
4、合同价格
本合同工程的合同总额为人民币（大写）万元。业
主支付承包人的全部费用。
5、考虑到业主将按规定付款给承包人，承包人在此与业主立约，保证全面按合同规定承包工程的施工、完工和修补缺陷。
6、考虑到承包人将进行本工程的施工、完工和修补缺陷，业主在此与承包人立约，保证按合同规定的方式和时间付款给承包人。
7、本协议中所用术语的含义与下文提到的合同文件中相应术语的含义相同。
8、除本协议外，下列文件亦为合同文件的一部分：（1）中标通知书；
（2）业主发出的全部《招标文件》、补遗书等；
（3）技术规范；（现行公路工程技术标准、规范、规程及《监理办法》）；
（4）合同条款；
（5）具备标价的工程清单；（6）辅助资料表；（7）图纸。
9、上述文件应认为是互为补充和解释的，但如有模棱两可或互相矛盾之处，以上面所列顺序在前的为准。
10、本合同协议书经双方签字加盖公章，并自签字之日起生效。
11、鉴于本工程为合同项目，因而，自合同签字生效之日起生效，就本工程实施而言，合同双方为合同关系。业主与承包人的关系。因此，由于承包人过失造成的本工程的质量、责任、安全等一切事故以
及由此而造成的一切损失或后果，全部由承包人自负。对此，承包人不能有任何推拖，并且不应有使业主受到任何这种损失及后果的牵连。业主也不会因有合同外行政上的隶属关系而分担任何这种损失及后果。
12、合同中其他未尽事宜有双方协商解决。
13、本合同协议书双方各执正本1份。
承包人：（盖公章）业主：（盖公章）
承包法人：（签名）
姓名：
地址：
证人：（盖公章）地址：
1 在工程项目管理中合同管理的重要性
在整个项目管理过程中, 主要从三个方面体现出合同管理的重要性:首先合同管理是项目管理的核心, 有效的合同管理是规范建筑市场秩序, 防止建设领域“两个拖欠”的重要措施, 进而在一定程度上促进工程建设各方面认真履行合同义务, 确保建设目标的实现。其次合同管理对项目承包的经济效益有重大影响。合同作为调节发包人和承包人经济关系的法律依据, 在建筑市场机制的健全和完善过程中将发挥越来越大的作用。第三方面是合同确定了双方的项目实施目标。严格规范合同履约行为, 能从根本上预防和治理各项违约行为, 有效地约束合同当事人的行为, 保证项目建设质量和投资效益。
2 公路工程施工合同管理中存在的问题
2.1 没有专门的合同管理机构, 未建立合同管理体系。
在我国, 对于专门的项目合同管理机构, 在许多建设行政主管部门, 以及施工单位等都没有成立。对于合同实施过程中的监督管理工作, 通常情况下, 建设行政主部门都是委托监理部门或其他机构进行相应的负责, 进而在一定程度上使得合同纠纷容易在工程中标后及施工过程中发生。对于合同管理工作施工单位的重视程度有待进一步提高, 进一步导致合同管理工作不能顺利地展开。对于施工企业来说, 通常情况下, 只注重工程项目的前期投标工作, 工程中标后, 对施工合同缺乏必要的管理。制定的规章制度根本没有发挥作用, 同时缺乏系统的管理办法进行管理。并且部门之间没有厘清权力、分清职责。健全的合同管理体系和有效的机制没有形成;对于合同管理, 缺少必要的审查, 以及有效的监督, 进而在一定程度上使得合同管理流于形式。
2.2 执行合同的力度不够。
在起草、签署、管理合同的过程中, 很多施工单位通过经营部门进行负责, 一旦工程项目中标, 签订施工合同后, 通常情况下, 将施工合同通过文件形式转交给项目经理部, 在一定程度上没有详细地对合同情况进行交底, 由于项目负责人自身缺乏合同方面的学习, 在施工过程中容易发生违背合同条款的行为, 进而在一定程度容易引发纠纷, 造成经济损失。
2.3 合同价款引发纠纷。
在我国, 由于公路建设市场依然比较混乱, 缺乏规范化管理, 在一定程度上使得业主与施工企业之间, 在地位方面出现不平等, 导致违法或违规的行为出现在部分工程承包中, 合同内容过于简单, 在合同条款中, 没有明确工程变更、索赔等方面的内容, 进一步损害了施工方的切身利益, 另一方面施工企业缺乏合同法律意识, 在经营管理范畴内, 事前基本上没有纳入合同管理, 在一定程度上, 虽然合同条款比较齐全, 但是缺乏具体性和明确性, 对于内容通常情况下只有原则性的约定, 对违约责任缺乏具体的约定, 进而产生合同纠纷时, 在一定程度导致施工企业得不到有效的补偿。
2.4 施工索赔难。
通常情况下, 公路工程的施工条件、工程量、物价等在一定程度上会给施工单位造成额外的损失, 并且正常的施工利润往往受到政治、经济、合同等方面的影响和制约, 通常情况下, 这些可以依法向发包方进行索赔。但是, 由于我国市场经济体制不健全, 进而在一定程度上对合同和证据难以进行规范化管理, 在实际施工过程中, 由于情面的影响, 没有向建设单位提出索赔, 进而在一定程度上增加了承包商合同索赔的难度。
3 加强合同管理的措施
3.1 对工程投标阶段加强管理。
对于施工企业来说, 需要对工程投标加强管理, 首先对招标文件、图纸, 以及有关的规范等进行熟悉, 争取做到量力而行, 需要对自己的技术实力进行综合考虑, 进而在一定程度满足业主的需要, 以及确保施工成本符合招标文件的需要, 详细考察工程现场, 并且在一定程度上熟悉现场的地理环境、气候条件、现场的施工条件, 以及当地居民的消费情况和机械台班的价格、市场的供应量情况等, 要对这些因素进行深入的研究分析, 同时进行细致的分析和计算, 进而在一定程度上确保判断的正确性;在编制技术投标书的过程中, 对公司的技术实力进行充分的利用, 进而对施工组织设计进行优化, 并且对先进的施工、管理技术进行利用, 进而一定程度达到科学、高效的要求。
3.2 对工程施工合同做好分析。
通常情况下, 合同分析是指从执行合同的角度, 对合同的具体内容和要求进行分析、补充和解释, 在合同实施的具体问题和具体时间方面, 全面贯彻落实合同目标和合同规定等, 进而一定程度为工作提供具体的指导, 进一步使合同符合工程管理的需要, 确保工程按照合同要求进行实施, 进而为执行、控制合同提供参考依据。对于合同管理部门以及合同的管理人员来说, 通常情况下需要做好合同分析工作。由于受各种因素的影响和制约, 工程项目的承包人和业主在签订合同的过程中, 其内容主要包括:合同双方的责任, 合同条文使用的法律用语, 如果用语不够直观明了, 容易增加理解的难度。
3.3 做好施工合同交底工作。
企业合同管理部门在对合同进行分析之后, 需要进行相应的“合同交底”。即通过组织相关人员学习合同条文。通常情况下, 通过技术交底对工程项目和任务进行分解, 明确施工质量和技术要求, 以及施工过程中涉及到的关键工序和工作等, 进而在一定程度上细化分解安全、成本等目标, 同时将责任落实到具体的职能部门和个人。通过开展合同交底在一定程度上使大家树立全局意识, 进而对合同中涉及的内容、规定、管理程序等进行熟悉, 并且在一定程度上熟悉了解合同双方的合同责任和范围, 以及需要承担的法律后果等, 在一定程度上使各项工作保持一致, 避免在施工过程中发生违约行为、出现违约现象。
3.4 对施工合同索赔加强管理。
在履行合同的过程中, 在工程索赔方面, 我国工程项目承包双方缺乏必要的认识, 同时缺乏推行工程索赔方面的意识和动力。在工程索赔方面, 施工合同作为索赔的参考依据, 而索赔则往往是对合同管理的一种延续。因此, 当前急需树立索赔意识。在签订合同的过程中, 对于各种不利因素, 需要合同承包商进行全面的考虑, 对合同变更和索赔存在的可能性进行研究和分析, 进而在一定程度上采取有效的合同管理策略, 以及索赔策略。在履行合同的过程中, 结合施工现场的实际情况, 研究分析法律法规, 进而在一定程度上合理履行合同条款, 一方面便于保护自己的合法权益, 另一方面便于企业适应国际工程建设规范, 提高核心竞争力。
3.5 做好工程变更、索赔管理。
所有的工程项目在施工过程中都有可能会产生变更, 产生工程变更的因素非常的多, 所以变更支付就会变得相当复杂。各方在实际工作中对单价的合理性通常无法达到一致, 尤其是对变更费用的争议很大, 在各方都没有达成一致的时候, 需要进行暂付。而且支付的方法对不同情况下的变更也各不相同。
3.6 保留金。
保留金是业主为了使施工单位履行合同而对施工单位应得款项的一种扣留。是施工单位履约义务的担保, 监理人需要从第一个付款周期开始, 按项目合同条款数据表的规定来扣留, 直到扣留保证金总数达到规定额度为止。业主按合同规定的退还比例在一项工程完工并交工验收通过之后签发支付证书, 颁发全部工程的交工证书, 若颁发的是部分工程交工的证书, 那么就按照该部分工程占整个工程的百分比计退。所以, 作为施工单位, 为了能保证保留金按期返还必须在合同工期内尽可能地完成所有工程, 就可以加快企业资金的运转。
4 结束语
施工合同是公路工程管理的重要部分, 可以约束合同人的行为, 调控整个工程的进度和质量。业主和承包商在执行合同条款的过程中应该秉持诚信理念, 使合同条款在整个施工过程中贯彻执行。但是, 目前的公路工程施工过程中, 业主和承包商由于没有规范进行合同管理, 导致出现工程问题时, 纠纷不断。为了确保后期施工顺利进行, 避免施工过程中的种种问题, 在施工前和过程中都应该进行科学的合同管理, 实现合同目标, 为企业取得应得的利益。
摘要：虽然, 公路工程施工合同明确了合同当事人在工程建设项目中的职责, 是解决责任纠纷和协调工作关系的依据。但是, 施工过程中, 没有进行规范的合同管理, 等出现工程问题时, 责任不清, 纠纷不断。本文主要论述了当前的合同中存在的主要问题, 及如何加强施工过程中的合同管理。
关键词：公路工程,施工,合同,管理
参考文献
[1]胡春伟, 金元德.公路施工招投标存在的问题及相应对策[J].山西建筑, 2007 (14) .
[2]叶建元.公路工程施工合同管理存在的问题及对策分析[J].城市建设, 2011 (35) .
关键词:公路工程施工;合同管理;施工管理
中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)08-0108-02
公路工程施工,是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段,具有投资大,周期长,涉及面广,管理难度大的特点。签订好公路施工合同,无论对发包人(建设单位)还是对承包人(施工单位)都是十分重要的。公路工程施工合同是经济合同的一种。是发包人和承包人为完成商定的工程建设项目的目标和目标相关的具体内容,明确相互权力与义务关系的协议。公路工程施工合同把技术、经济、法律三者科学的结合在一起,它是订立合同当事人在工程建设中的最高行为准则,经济活动的依据,明确各方权利和义务,协调工作关系,以及解决合同纠纷的依据,达到顺利完成工程目标管理的重要内容之一,加强公路工程施工合同管理,规范、完善工程合同,做到管理依法,运作有序,有利于在工程建设中,做好公路工程的质量、工期、投资三大控制,规避风险,减少不必要的扯皮、纠纷和经济损失,确保按期完成公路工程目标和任务。
1当前公路工程施工合同管理中存在的主要问题
第一,公路工程合同发包人不遵守合同约定,随意调整合同单价或提高公路验收标准。目前在广西的路网工程中,发包人(业主)系公路行政主管部门,而承包人(施工单位)则多数系该公路行政主管部门的一些下属单位。行政干预过多,往往在签订合同后,开始进场施工时,业主开始采取一些行政手段对原来施工单位投标的单价进行调整,并且抬高公路中间验收标准。(如原设计是三级路标准的公路要求施工单位按二级公路标准进行施工),致使承包人(施工单位)要用建低等级公路的造价来建设比原设计高一个等级的公路。
第二,“阴阳合同”充斥市场。“阴阳合同”是指发包人在有形建筑市场通过公开招标选择承包人,并按照招标文件及中标通知书要求,与中标承包人签订施工合同,俗称“阳合同”;在有形建筑市场以外,另行与承包人签订一份合同书或补充协议,该合同未经建设行政主管部门审查备案,但在实际施工活动中被双方认可,即所谓的“阴合同”。各种“阴阳合同”尽管表现形式各异,但归纳起来“阴合同”主要在以下几方面与“阳合同”存在明显差异:发包人利用自己在建设工程发包中的主导地位,将自身的一些风险转移到承包人身上。
第三,施工企业合同意识淡薄,缺乏专业的合同管理人才。主要表现在:①不严格按合同办事。出现问题后不能按依照合同办事,而是习惯于找领导协调,即便是正当的索赔也不能理直气壮的提出。②不设立合同管理部门,缺乏专业的合同管理人才。大多数项目管理机构都未设立合同管理部门,缺乏可行的有效的动态合同管理制度和具体的操作流程,不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。合同管理是高智力型的,涉及全局的,又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作,对合同管理人员的素质要求很高。管理人才的缺乏极大的影响了我国的施工企业合同管理水平的提高。
第四,合同索赔工作难以实现。由于社会条件,自然环境的变化,公路业是一个索赔多发的行业。索赔是合同和法律赋予受损者的权利,也是合同缺陷的补充,其实质是承发包双方承担工程风险比例的再分配。对于承包人来讲工程索赔是一种保护自己正当权益、弥补工程损失的有效手段。而由于公路市场行政干预过多,给索赔工作造成了许多干扰因素,导致合同索赔难以进行,承包人往往是受损害者。
2加强施工合同管理的建议
2.1做好公路工程合同的谈判与签约工作
签订公路工程施工合同,应充分注意并处理好下列问题:仔细阅读使用的合同文本,掌握有关公路工程施工合同的法律、法规规定。细心研究合同条款,要结合项目特点和当事人自身情况,设想在履行中可能出现的问题,事先提出解决的措施。合同条款用词要准确,发包人和承包人的义务责任、权利要写清楚,切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞,给合同履行带来困难,使施工单位合法权益蒙受损失。
2.2在工程施工合同的履行中规范管理
公路工程签订后,合同双方就形成一定的经济关系和法律上的效力。合同规定双方在合同实施过程中的经济责任、利益、权力和义务,双方就必须严格遵守,严格履行,不应违反。但从根本来说,合同双方的利益是不一致的,容易导致工程建设过程中的利益冲突,造成在工程施工和管理中双方行为的不一致,不协调和矛盾。合同履行作为质量控制、进度控制、造价控制的重要环节,在施工合同履行过程中,应采取积极主动管理,组织项目管理人员学习合同条文,熟悉合同中的主要内容,工程范围,责任、权力与义务,分析各种违约行为,按照工程施工合同规定的全部条款内容完全履行。
①必须协调和处理好各方面的关系,使相关的合同和合同规定的各工程活动之间不相矛盾,以保证工程有秩序,按计划地实施。②加强对施工合同的监督和跟踪,按专用条款约定的时间做好增减、变更项目工程量的确认签证工作,特别是隐蔽工程验收签证,涉及工期、费用记录要记录清楚,减少因各种原因引起的纠纷,以保证工程建设的顺利进行。③严格遵守工程合同约定的标的、数量、期限、价格,进行保修条款的履行管理。④做好工程签证,记录、协议、补充合同、备忘录、函件、图表等整理保存工作。⑤应用现代化管理手段,建立和利用计算机网络,监控合同的履行情况,运用法律的手段,保证工程项目的质量、投资、工期、安全按计划实现。
2.3承包人应加强合同法律意识和合同管理意识,设立专门的合同管理机构
重视培养专业的合同管理人才,建立严格的施工合同管理工作制度,逐步建立以合同管理为核心的组织机构。通过以上措施的实施,在签订施工合同过程中,承包人要对合同合法性、严密性进行认真审查,减少签订合同时产生纠纷的因素,把合同纠纷控制在最低范围内,使合同管理贯穿于合同签订前后和施工管理的全过程中,以保证合同的全面履行。
2.4承包人应积极开展施工合同风险管理,推行工程担
保制度,加强施工合同索赔管理工作
在激烈竞争的公路市场上做好风险预测、控制与转移工作可使风险发生的概率和导致的损失降到最低程度。合同中引入工程担保制度,可适当转移合同当事人的风险。施工合同是索赔的依据,索赔则是合同管理的延续,是解决承发包双方合同纠纷的特殊方法,也是制约合同双方认真履约的强有力的约束手段,合同管理索赔要求承包商人:在签订合同时要充分考虑各种不利因素,为合同履行时制造索赔机会;明确合同规定的权利和义务,预测合同风险,分析合同变更和索赔的可能性,采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同整个履行过程中,要随时结合施工现场实际情况,结合法律法规进行分析研究,以合理履行合同,保护好自己的合法权益。
2.5对工程施工合同履行情况进行评价
公路工程施工合同内容多,涉及法律法规也多,工程较大,履行时间较长,工程施工合同是一种丰富的文字信息资料,也是整个工程建设的真实反馈,既有经验又有教训,应认真做好工程施工合同资料的收集、保存、整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作,保证合同档案齐全,使工程施工合同档案管理程序化,规范化;通过对公路工程施工合同履行的情况与实施计划进行比较、分析,对合同履行情况进行评价,总结经验或教训,找出差异和干扰因素,分析原因,指导今后工作,提高公路工程施工合同谈判成交率、合同履行率,提高公路工程的现代化管理水平。
参考文献:
甲方： **人民政府
乙方：**有限公司
为了确保公路工程任务的顺利完成，确保工程质量和工程进度，经甲、乙双方协商，甲方将本工程的施工任务承包给乙方。为明确双方相互权利、义务以及经济责任，依据《合同法》有关规定，经双方协商同意，签定本合同。
第一章总则
1、工程名称：。
2、工程地点：。
3、承包范围和内容：
（1）承包范围：公路K0+000-K3+600段路面工程，路线长度
3.6公里，路基宽度5.5米，路面宽度4.5米,路面结构为水泥混凝土路面。
（2）承包内容：
本工程建设内容包括：整修路基，水泥混凝土路面面层，培路肩。
4、承包方式：
（1）本工程实行单价承包，工程计量以监理检验合格并签认范围内的实际完成工程量计算。工程中所发生的人工、材料、机械设备等各项费 1
用均已包含在承包单价之中。
（2）工程承包单价为含税单价，税款由乙方向有关税务部门交纳，或由甲方向有关部门代交，但费用将从乙方的工程款中扣除。
（3）工程价款为按招标确定的单价乘以实际完成水泥混凝土路面工程量计算。
第二章工程期限
1、本项工程自签定合同之日起，于2011年6月10日开工，至2011年8月10日结束。
2、乙方进场后，甲方将不定期考核乙方工程完成情况。如因人工、机械数量不足而影响工程进度，甲方有权要求乙方在一定期限内进行增补。乙方进场后要服从甲方技术人员及各职能部门的领导。
3、凡人力不可抗拒的因素或工程工序排布需要以及自然因素（如下雨）造成的停工均属正常停工。
4、乙方所拉运的材料应满足工程的质量要求。未经甲方同意，擅自拉运的质量不合格的材料，其费用不得结算。
第三章安全生产与文明施工
1、乙方必须按照有关法律、法规要求做到安全生产与文明施工，负责检查消除施工现场所有安全隐患，做好防火、防洪、现场安全操作等工作。
2、加强施工现场管理，做到文明施工，建立健全各项管理制度和安全生产措施，按照业主及监理的要求做好各项工作，树立良好的企业形象。
3、施工场地严禁赌博、吸毒、贩毒、偷盗、斗殴等违反社会治安活动。
第四章双方义务
1、甲方合同义务
（1）甲方负责施工过程中的技术交底、指导、质量检测及工程测量工作。帮助乙方协调与监理单位及当地有关部门及群众的关系。帮助乙方办理开工报告等手续及其它需要甲方解决的问题。
（2）甲方现场技术人员对工程进度、工程质量进行监督、检查。
（3）依照约定支付乙方工程款。
2、乙方合同义务
（1）按照施工图及相关工程质量标准要求从事工程项目建设，按时完成工程建设任务，确保工程质量合格。
（2）服从甲方派出的各级管理人员的管理，执行工程建设的各项规范标准。
（3）乙方在施工期间食宿自理。
第五章工程款结算方式
1、本工程实行单价承包。合同单价为元/平方米。其中，整修路基元/平方米，水泥混凝土路面面层元/平方米，培路肩元/米。工程结算价款以检验合格的实际完成工程量乘以合同单价计算。
2、甲乙双方签订合同，乙方及时进入施工现场开工后，甲方先期支付15%工程预付款，以后根据完成工程的形象进度，可逐步预借不大于完成工程造价的10%作为乙方生活费和工程款费用。待该项工程全部完成后，经甲方有关技术人员会同监理人员验收符合本项工程所应达到的质量要求后，甲方支付全部工程款项。
第六章纠纷解决办法
甲、乙双方发生经济纠纷时，应按合同条款本着友好、谅解的原则协商解决。
第七章附则
1、本合同双方代表签字、盖章后生效，到工程竣工验收、工程质量保修期满结清工程款后自行终止。
2、本合同一式四份，甲、乙双方各执两份。
3、未尽事宜经双方协商一致后，可另签补充协议，补充协议将视为合同的组成部分。
甲方： **人民政府（签章）
法人 或授权代理人：
乙方：***有限公司（签章）
法人或授权代理人：
甲方：山东前昊炭素有限公司
乙方：
为贯彻“安全第一，预防为主”方针，明确双方的安全责任，确保施工中人身安全和设备安全，根据国家有关法律法规，签订本协议。第一条 ：工程项目： 第二条 ：施工地址： 第三条 ：甲方安全责任
1、开工前甲方对乙方进行施工安全技术交底，并应有书面记录或资料。
2、甲方应要求乙方制定安全施工方案，在开始施工前报甲方备案。
3、甲方有协助乙方搞好安全生产、防火管理以及督促检查的义务。甲方有权检查督促乙方执行有关安全生产方面的工作规定，对乙方不符合安全文明施工的行为进行制止、纠正并发出安全整改通知书，直至清退出场。
4、甲方指派_______ 同志负责与乙方联系安全施工方面的工作。
5、甲方负责签发工作票，对工作票所填写的安全措施是否正确完备负责，并履行工作票许可手续。
6、甲方有权对乙方参与施工的人员进行安全技术知识和安全施工规程的抽考。
7、乙方在施工中发生的人身、设备事故，甲方有责任负责调查、统计上报。乙方在施工中如发生国务院《特别重大事故调查程序暂行规定》所规定的特大事故，甲方 1
有权督促乙方立即通知当地政府和公安部门，要求派人保护现场;并有权要求乙方提供事故调查书面结论及处理意见。
8、甲方不得要求乙方违反安全管理规定进行施工。因甲方原因导致的事故由甲方承担责任。
9、发生以下情况停工整顿，因停工造成的违约责任由乙方承担：(1)人身伤亡事故;(2)发生生产设备严重损坏事故;(3)发生厂内火灾事故;(4)发生违章作业、冒险作业不听劝告的;(5)施工现场脏、乱、差，不能满足安全和文明施工要求的。
第四条 乙方安全责任
乙方作为工程项目的承包单位，对工程施工过程中发生的人身伤害、设备损坏事故承担安全责任。乙方应切实履行以下安全责任：
1、乙方所提供的承包工程要求的相关资质证明材料应真实、合法、有效。
2、乙方必须贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，必须制定相应的安全管理制度;严格执行《安全操作规程》甲方关于工作票制度及其他安全生产规定、制度。
3、现场施工应遵守国家和地方关于劳动安全，劳务用工法律法规及规章制度，保证其用工的合法性。乙方必须按国家有关规定，为施工人员进行人身保险，配备合格的劳动防护用品、安全用具。
4、施工期间，乙方应设有专职安监人员，(少于30人者设兼职)。乙方指派___作为安全工作联系人。
5、乙方一切施工活动，必须编制安全施工方案，施工前对全体施工人员进行全面的安全技术交底，并在整个施工过程正确、完整地执行，无措施或未交底严禁安排施工。
6、乙方用于本工程项目的施工机械、工器具及安全防护用具的数量和质量必须满足施工需要，并经有资质检验单位检验符合安全规定，乙方对因使用工器具不当所造成的人员伤害及设备损坏负责。
7、开工前，乙方应组织全体施工人员进行安全教育，并将参加安全教育人员名单(包括临时增补或调换人员)与考试成绩报给甲方备案。特种作业人员必须有有关部门核发的合格有效的上岗资格证。
8、开工前，乙方应组织人员对施工区域、作业环境及使用甲方提供的设施设备、工器具等进行检查，确认符合安全要求，一经开工，就表示乙方已确认施工现场、作业环境、设施设备、工器具符合安全要求并处于安全状态。
9、乙方应在施工范围装设临时围栏或警告标志，不得超越指定的施工范围进行施工，禁止无关人员进入施工现场。未经甲方同意，乙方不得擅自使用与施工无关的甲方设施设备;不得擅自拆除、变更甲方防护设施及标示。
10、乙方施工过程中需使用电、水源，应事先与甲方取得联系，不得私拉乱接。中断作业或遇故障应立即切断有关开关。
11、乙方施工过程中应做到工完、料尽、场地清，确保安全文明施工。
12、乙方必须接受甲方的监督、检查，对甲方提出的安全整改意见必须及时整改。
13、乙方施工过程中发生人身伤亡、设备事故或危及生产运行的不安全情况，应立即报告甲方，并积极配合调查。
乙方应执行国务院《特别重大事故调查程序暂行规定》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》和《生产事故调查规程》。对人员在施工中发生的人身伤亡事故，还必须立即用电话、电传等向事故所在地的政府安全管理部门、公安部门、工会报告，按规定组织调查处理，并由乙方统计上报;如发生国务院《特别重大事故调查程序暂时规定》所规定的特大事故，还应立即通知当地政府、公安部门，并要求派人保护现场。
乙方应将事故调查组的事故调查报告及乙方事故处理意见提交甲方备案。
第五条 甲乙双方约定的其他事项：无
第九条 本协议执行过程中，如发生争议，由双方协商、调解解决;若经协商、调解不能解决争议的，任何一方可以向当地人民法院提起诉讼。
第六条 甲乙双方必须严格执行本协议，本协议的法律效力独立于主合同。第七条 本协议有效期限：自___年___月___日起至___年___月___日止。第八条 本协议经双方法定代表人或委托代理人签字盖章后生效。
甲
方：
山东前昊炭素有限公司
乙 方：
甲方：康县交通局 乙方：大堡镇政府
根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》之规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议：
第一条：工程概况
1.1 工程名称：大堡至何家沟乡村公路工程
起讫桩号：K0+000-K3+500 工程内容：路基土石方；防护；桥、涵工程；天然砂砾路面。
1.2 开工日期：2007年8月10日
竣工日期：2007年10月30日
1.3 质量标准：国家行业标准《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1—2004）
1.4 质量等级：合格
1.5 合同价款： 小写：￥198630.00元
大写：壹拾玖万捌仟陆佰叁元整 第二条：驻工地代表
2.1 甲方驻工地代表（简称甲方代表）2.2 乙方驻工地代表（简称乙方代表）乙方驻工地代表即项目承包人：
2.3 甲方代表易人，由甲方书面通知乙方，乙方代表易人应征重甲方同意。
2.4 甲方委托，按照通村公路实施方案委托专人现场管理。
第三条：甲方一般义务和责任
3.1 开工前组织有关人员，向乙方进行设计技术交底，在现场向乙方移交水准点、转角点等。并在施工期间进行现场指导。
3.2 配合乙方协调解决施工中的外部干扰和矛盾，但这种协调成功或失败，甲方概不承担任何责任。
3.3 按合同条款，在“安全、质量、进度、造价”四个方面对工程进行全面管理及时召开生产调度会，解决施工中的重大问题。
第四条：乙方一般义务和责任
4.1 对甲方所交的导线点和水准基点，必须组织复测后方可放样施工，凡因图纸不详或未按技术质量管理的规定和程序组织施工造成损失的费用自理。
4.2 在合同有效期内，应按照合同要求精心组织实施，并完成合同工程及负责缺陷责任的修复。向甲方委托的现场监理人员提供完事的原始记录、自检记录等资料。
4.3 在施工全过程中，开通施工便道，保证施工便
理工程师的要求提出改进措施，报请批准后执持。
5.2 乙方进驻工地20天内管理人员、机具、质量检测设备不能满足正常施工或与合同规定不符，甲方暂停拨付预付款并有权责令乙方退出，可重新选择施工单位。
5.3 暂停施工：
乙方未按合同有关条款正确施工时，项目监理工程师有权暂停乙方施工，并在2天内提出处理意见，乙方应按项目监理工程师的要求暂停施工，执行其提出处理意见，则乙方可在2天后复工。
5.4 工期延误：如果发生不可抗力情况，工期相应顺延乙方应在发生不可抗力后按第15条规定向甲方提出报告，甲方应在收到报告后10天内就其处理意见及工期作出答复。
5.5 工期提前：甲方需要提前竣工，应同乙方协商并签定补充协议。
第六条 工程质量与查验
6.1 乙方必须认真按照设计，有关现行标准和规范的要求以及项目监理工程师根据施工承包合同发出的指令正确施工，随时接受监理工程师对工程质量的查验；若工程质量未通过查验，应按监理工程师的要求进行返工或采取补救措施并承担由此增加的费用；返工工程仍需按此办理。必要时甲方代表也可进行抽检。
第十条：竣工
10.1 工程验收：合同工程全部竣工，并且合格地通过了自检和质检部门的检验以及按交通部《公路工程竣工验收办法》规定的内容编制好竣工图表资料和准备好总结报告材料后，乙方可向项目监理工程师提交申请验收的报告，经项目监理工程师审核后转报甲方。甲方收到申验报告后及时组织验收。交工验收由甲方主持，应有主管部门和纪检监察、建设、设计、施工、监理、养护、质量监督等单位参加。交工验收按现行部颁《甘肃省农村公路竣工验收办法》进行；交工验收对乙方提出的问题或意见，乙方应进行处理，并承担由自身原因造成的费用，交工验收应在甲方代表接到全线各承包单位请验报告后尽快进行。合同工程通过交工验收后即移交甲方。竣工日期为经甲方确认的乙方提交请验早请的时间。如果合同工程未通过交工验收，乙方应进行补救，补救后仍按本合同有关条款进行交工验收。
10.2 缺陷责任保修：
⑴ 缺陷责任保修期从交工日期起算，时间为2年。⑵ 凡属乙方责任造成的合同工程任何缺陷，病害或其他问题均属保修范围，由乙方进行保修并承担费用。
⑶ 甲方委托监理人员按本合同有关条款的规定负责落实和组织验收保修工程。验收合格，由各方签字认可；验收不合格，乙方应继续保修（不受保修期限制），直到验
级，则处罚乙方0.298万元（合同价1.5%）。
第十三条：安全施工
乙方在施工中必须严格遵守安全规则，操作堆积，制定安全措施，确保施工安全。若发生人员伤亡和机械车辆事故，一切损失费用自理，同时不得因此影响工程进度。
第十四条：
本合同工程不得非法转包。第十五条：不可抗力
本合同中的不可抗力，为破坏性地震和超过设计频率的自然力—洪水。
当不可抗力发生后，乙方应迅速采取措施，排险救灾，尽量减少损失，限24小时内甲方及项目监理工通报受灾情况，并在灾害结束后10日内向甲方报告损失情况和费用，甲方应按照工程本身的损失由甲方承担（须经核实）、人员伤亡及设备机械损失由乙方承担的原则尽快作出处理。
第十六条：工程停建或缓建
由于政策变化和不可抗力等原因导致工程停建或缓建，使合同不能继续履行，乙方应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工程，并按甲方要求退场。甲方应承担乙方退场费和支付已完工工程价款以及不能退货的材料款，其它具体事宜由双方商定。
目前,在公路施工中,国家要求的合同规范是《公路工程国内招标文件范本》,目的很明确,就是规范当事人双方的行为,维护建筑行业的正常秩序,保证施工过程顺利进行,做好工程的质量、工期、投资三方面控制。但是有一些承包人,往往存在一种侥幸的心理,不按照正规的合同范本制定合同,出于自己的私立,在合同中附加霸王条款,使合同丧失了公平、公正的作用,成为其谋私利的工具。
1 公路施工合同中存在的问题
1.1 合同规定的内容与实际操作脱节
公路施工的合同与建筑施工的合同有很大的差异,公路施工有其特殊性:时间长,环境差,工程量大。这就决定了在签订合同的时候,要考虑到自然条件、社会条件、人为条件、市场条件等因素。但是发包人和承包人在在签订合同的时候,不熟悉公路施工的相关法律法规,不认真阅读国家规定合同范本,高估了自身的条件,急功近利,一味的赶工期,忽视工程的质量,往往合同上写的条款,在施工过程中却不按照合同上的规范操作,私底下和施工方制定一份协议,导致了合同和实际操作性的背离。
1.2 合同索赔操作难度较大
近几年来,尤其是高速公路的普及,事故多发成了一个不可避免的问题,也成了交通部门的顽疾。事故频发,难免会对公路以及公共设施造成损坏,事后的索赔往往没有办法落实,索赔也是承发包双方的风险再分配,是合同中规定的法律赋予双方的一种维护自己正当利益权利,弥补工程损失的一种有效手段,可是在执行过程中,由于公路行政部门的过多干预,给双方的索赔工作造成了困难,使得后期的索赔困难重重。
1.3 专业的合同管理人才短缺
在建筑行业中,存在一种普遍的现象,就是重施工的技术人员,轻视合同管理人员,大多数人都认为“活是干出来的,不是管出来的”。在工地不难发现,当出现人员紧缺的时候,都会从合同管理部门抽出一部分人去现场,而当施工合同发生纠纷的时候,又赶紧抽一部分新人应付差事,这部分新人既没有经验,也没有经过相关人员的交接,在处理问题的时候,根本不了解情况,只能在工作中慢慢摸索,积累经验。根本不具备专业的管理人员的素质,工作能力也是可想而知了。
施工企业只重视了工程的质量和工期的长短,而对合同管理人才的培养方面的意识很淡薄。合同管理人才缺失导致的一个直接原因就是合同起不到很好的约束作用,指导作用和监督作用。纵观各个项目部,大多数都没有独立的合同管理部门,缺乏合同管理专业人才,不可能制定有效的合同管理制度和具体的操作流程,也不可能对工地的质量进行全方面的跟踪和监督。
2 公路施工合同问题的改进措施
2.1 规范合同管理内容,落实可操作性
发承包双方在签订合同之前,参照国家规定合同范本,结合工程的实际情况,制定合理的合同条款,规定的内容要有可操作性。合同签订后,必须协调处理好各方面的关系,合同中规定的内容得以顺利的实施,确保工程按照计划有序的进行。
加强对合同施工内容的监督,公路施工的过程中,有很多情况是不可预知的,根据当时情况,通过双方的友好协商,适当的对合同部分内容做增减和变更,为后期的签证做好工作。还要注意的是,公路施工中,有的部位是隐蔽工程,涉及了用料、费用、工期,这些在施工中都要做好记录,避免签证的时候,产生不必要的纠纷和麻烦。
2.2 健全合同管理法,合同索赔有法可依
市场经济的正常运转要靠法律来维护,所以营造一个良好合同法律氛围,是刻不容缓的。国家在这方面给予了高度的重视,由最高人民法院拟出台了《关于审理建设工程纠纷案件适用法律若干问题的解释》(征求意见稿),这个政策的出台意义重大,合同纠纷在理论上有法可依。
承包人应具备合同风险意识,实行工程的担保制度,加强合同索赔的管理制度。工程担保制度公路施工合同中可以转移承包人的风险,缓解当事人的压力。在激烈的市场竞争中,做好风险评估工作,控制或者转移风险的发生率,把损失降低到最低。
施工合同是索赔的根据,索赔是施工合同的不可缺少的内容,是解决承包双方合同纠纷方法,同时也是制约双方认真履行合同的强制手段,合同管理索赔要求承包人:在签订合同时要充分考虑各种不利因素,为合同履行时制造索赔机会;明确合同规定的权利和义务,预测合同风险,分析合同变更和索赔的可能性,采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同整个履行过程中,要随时结合施工现场实际情况,结合法律法规进行分析研究,以合理履行合同,保护好自己的合法权益。
2.3 培养专业的合同管理人才,填补合同的管理的空缺
施工单位要设立专门的合同管理部门,重视合同管理人才的培养,建立严格的施工合同管理工作制度,逐步建立以合同管理为核心的组织机构。通过以上措施的实施,在签订施工合同过程中,承包人和发包人双方要对合同的合法性和严密性进行认真审查,尽量避免签订合同时产生纠纷,把纠纷控制在最低程度,使合同管理贯穿于施工管理的全过程中,保证合同顺利全面的进行。
施工信息的真实反馈,要求合同管理人员认真做好工程施工合同资料的收集、分类、编号、装订、归档备案工作,保证合同档案齐
通过施工资料监督施工企业的质量行为
The Quality Action of Supervising the Construction Enterprise with Constructing Document
王炳庆Wang Bingqing
(海北州建设工程质量安全监督站,海晏812200)
(Haibei State Construction Engineering Quality Safety Supervision Station,Haiyan 812200,China)
摘要:从四方面分析如何对施工资料进行科学有效的检查,进而达到监督目的,提升工程质量。
Abstract:How to effectively inspect the construction document scientifically are analyzed from four aspects,and thus to achieve the purposes o
关键词:施工资料;检查;方法
中图分类号:TU71文献标识码:A
0引言
《建设工程质量管理条列》出台以后,建设工程质量监督站的工作重点已经从以前监督实体质量为主和检验工程质量等级,转变为监督责任主体行为和实体质量的验证为主,对责任主体行为的监督使工程质量得到事前控制,提高了监督效率,也使得监督站由参与直接责任主体向完全的政府监督转变。
但是质量行为是一个活动过程,比较抽象,如何有效的对责任主体的行为进行监督是我们工作的重点。施工资料作为反映工程质量的纸质载体,可以很好的体现出企业在施工过程中的质量行为。在日常的监督工作中,我们往往是从检查施工资料入手,对企业的质量行为进行监督。
针对企业质量行为的薄弱环节,我们认为对施工资料的检查可以从以下几个方面入手:
1检查施工管理资料是否完善
管理资料是否完善,可以反映出一个施工的质量保证体系是否健全,而质量保证体系的建立是各项质量行为能否落实到实处的前提。
我们在工程开工前首先要检查企业的资质,特别是分包企业的资质是否符合要求,企业的各项质量管理制度是否齐全。在目前市场经济的条件下,各企业的人员流动性比较大。
我们要注意检查工程项目部的主要管理人员的资格和人员到位情况。必要时要到现场核实。对施工组织设计的检查不仅要检查审批签字的情况。更要检查其内容是否针对该工程项目,是否科学合理。
2检查原材料送检率是否符合要求
在我国的现行规范和标准中对各种原材料的取样情况、频率和代表数量均有明确的规定,并且要求对主要建筑材料必须是见证取样和送样。但是由于施工各类人员的业务素质不高,或者是施工单位处于经济利益的考虑,使得原材料送检频率不定的现象时有发生。这样原材料的产品质量得不到保证,那么企业对工程质量的控制又从何谈起。
我们在送检中要特别重视原材料送检频率,要仔细阅读该施工图纸,了解工程的结构类型和规模,做到对所用材料的品种、规格和数量心中有数,在检查中应重点检查检验批验收记录、材料出场合格证、二次检验报告与材料的批号、数量是否一致。这样可以有效的发现原材料送检频率不足的问题。
3 检查施工资料是否滞后于现场施工进度
施工资料是企业施工过程中质量控制的反映,如果施工资料未全,使工程施工合同档案管理程序化,规范化;通过对公路工程施工合同履行的情况与实施计划进行比较、分析,对合同履行情况进行评价,总结经验或教训,找出差异和干扰因素,分析原因,指导今后工作,提高公路工程施工合同谈判成交率、合同履行率,提高公路工程的现代化管理水平。
文章编号:1006-4311(2010)24-0036-01
与施工现场同步,也就失去了过程控制的意思,同时也说明企业的质量行为严重不到位。然而在实际的检查中,我们时常可以发现有的工地当中某种材料已经使用了,但产品的合格证书和复检报告却没有进场,有的工程后续工序已经施工完成,而前道工序的验收记录都没有形成。
针对这一问题,我们在每次对工程进行抽查时,都必须首先检查资料,检查已完成的工作资料是否齐全。检查总要仔细检查原材料出厂合格证,试块制作记录,材料复检报告,试块试压报告,检验批验收记录的日期是否一致,有没有前后矛盾的现象,必要时对照施工日记进行检查。这样只要我们认真仔细就能够发现施工资料和现场不同步的问题。
4 检查施工资料是否真实
施工资料是施工质量的反映,如果施工资料的真实性得不到保证,那么施工资料的收集和整理也就失去了意义。但是施工资料的收集和整理是一个跨度比较长的工作,影响其真实性的因素也很多,所以我们应该做到有针对性的进行抽查。
4.1 认真核查笔迹
有很多施工资料都需要设计、监理、施工单位责任人、质量检员、工长的签字认可。
有的施工单位为图方便或应付检查,往往冒充签名,通过将几份同一人签名的资料放在一起比较,核对笔迹,有助于我们发现这一弄虚作假行为。
4.2 根据学识可以判定资料是否真实
我们在检查中可以发现有的工程所有分项工程的检验批验收均一次验收合格,尺寸偏差在允许范围内且无任何缺陷,实现了“零缺陷”工程。我们知道这显然不切实际,这样的资料都是坐在办公室内闭门造车,做出来的。
4.3 现场核对
我们在检查对应对现场正在使用的资料的品种,批号与提供的施工资料中的批号进行核对;检查混凝土试块制作记录,与现场混凝土试块的留置情况是否一致;抽查现场的质量,检查混凝土外观尺寸、缺陷、钢筋的间距、保护层厚度、搭接长度、固定措施、模板安装尺寸偏差等,是否与工程资料中反映的情况一致。
我们企业质量行为监督,最终的目的是为了确保质量,因此,我们一方面要在平时工作中认真仔细检查发现问题。
另一方面对检查中发现的问题要作出相应的处罚,采取不良行为记录,督促企业不断的完善质量保证能力,工程质量才能真正得到保障。
摘要：公路施工合同是用来约束发包人和承包人共同完成商定的工程项目,明确了双方的权利和义务,合同中涉及了技术、经济、法律三方面的内容,为保证公路施工顺利的完成做好了基础。但实际的施工与合同的规定总是有一定的差距,本文就合同中存在的问题及如何改进进行了的论述。
关键词：公路施工合同,问题,改进措施
参考文献
[1]王曦.建设工程施工合同的特点及管理的主要方面[J].中国科技信息,2008(10).
[2]张伟.工程施工合同管理中的问题及对策[J].辽宁科技信息,2005(3).
[3]卢长有.公路施工中的施工质量管理[J].黑龙江科技信息,2010(3).
摘要：合同管理是项目管理的核心，有效的合同管理有利于确保经济活动的正常运行，有利于增加经济效益。本文主要是对建筑工程施工企业合同的涵义、合同管理的重要性，存在的问题及其应对措施进行分析论述，希望提供一些有价值的参考，从而保证建筑施工的有序开展。
关键词：建筑工程；合同管理；措施
随着市场风险加大，建设市场管理体制逐步完善，人们对风险意识普遍加强。为了进一步加强建设市场的规范，在新形势下，合同的管理对承发包双方来说变得越来越重要。下文将对建筑施工的合同管理进行详细的论述。
1.建筑施工合同的概况
1.1.建筑施工合同的涵义
施工合同又称建筑安装工程承包合同，它是建设工程合同的一种。合同法规定建设工程合同是承包人进行工程项目的建设，发包人支付工程款的合同。施工项目是通过签订合同或协议，为了明确承发包人之间的经济上的权利和义务，且具有法律效力。
1.2建筑施工合同管理的重要性
施工单位的全部生产活动都是通过承包合同来进行的，如果没有施工合同，那么后面的一切生產经营活动都无法进行。施工单位实行的一切承发包经营活动都是按照与建设方签订的施工合同内容来实施的，只要合同一经签订，生产计划和各项施工技术标准都将纳入合同的规范当中。合同管理从内容和形式上不属于任何企业，而是一种完整系统的管理方式。
企业各类经营活动的载体就是合同。工程合同作为一种典型的合同，具有特殊性和复杂性，涉及到的面非常广泛，并且内容条款比较多，事关当事人的权利和利益，发挥着至关重要的作用。那么要想充分发挥应有的作用，必须分析合同管理中的各项风险，并提出合理化的建议加以实施，以提高合同管理水平。
2.建筑施工合同管理存在的问题
2.1对合同不够重视，导致合同文本不规范
《合同法》规定合同应具备当事人的名称、标的、数量、质量、价款或酬金、履行期限、地点和方式、违约责任解决争议的方法八个方面的主要条款。但是承包商认为与业主关系好，不重视合同问题，认为合同怎样写都可以，合同条款不完整，责任权利义务不明确，认为今后有什么问题都能协商，甚至个别施工合同仅有一页，没有明确双方的责任、权利和义务，合同执行时的随意性太强，尤其是业主主要负责人发生变化或因为个别问题，双方关系转坏，给承包商带来巨大的合同风险。
2.2合同管理体系不完善
有些建筑施工企业内部的合同管理比较混乱，没有完善的合同管理体系，主要表现在：第一，施工企业合同履行主体分工不明确，合同管理责任主体错位，有的施工企业没有将企业的法人作为合同管理的主体，而是将项目部或项目经理作为合同管理的主要责任人，这样就弱化了企业法人对合同的管理；第二，缺乏健全的合同管理机构，一些施工单位尤其中小企业没有合同工程部，未建立正规的合同管理机构，无法较好地实行合同管理工作；第三，施工企业的合同管理同项目部的合同管理之间衔接不紧凑，导致企业缺乏对项目部的合同管理的指导，也不能及时掌握后者履行合同的情况，无法及时了解和诊断合同履行中的关键问题，最终容易导致项目合同管理出现无法弥补的漏洞。另外，施工企业缺乏有效的合同管理制度，无法对合同的审核、签订、履行、变更及监督考核的全过程进行系统化、规范化和科学化管理。
2.3合同管理人员综合能力欠缺
目前，建筑施工企业合同管理人员多是搞土木工程技术出身，太过于技术化，欠缺经济、商务、法律、综合协调管理能力，不能得心应手地进行合同管理工作。例如：不严格按合同办事，出现问题后不能依照合同办事，而是习惯于找领导协调，即便是正当的索赔也不能理直气壮地提出，不按规定的程序进行解决；还有大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的、有效的动态合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。
2.4法律意识淡薄
一些建筑施工企业往往不通过严格的招投标程序，就签署巨额的工程项目合同，在签署合同时，合同双方既不按照建设部和国家工商局制定的《建设工程施工合同示范文本》，也不根据工程项目和企业自身的具体情况订立相应的合同条款，往往将订立合同流于形式，对合同条款不作具体明确的约定，订立的合同非常简单，内容缺乏、条款不全，责、权、利不明，为工程合同纠纷、合同损失和经济风险留下了隐患。在合同履行期间，合同管理工作不规范，往来函件、工程签证缺乏必要的记录和保管，发生问题后扯皮不断，相互推委。在获得承包合同后，有些承包商随意肢解工程，擅自分包工程或假借分包的名义倒手转包工程。
3.完善建筑施工企业合同管理的措施
在建筑工程中由于某些原因造成建筑施工企业的合同管理存在着一些问题，不利于建筑施工
3.1 加强合同管理人员的法律意识
建筑企业内部应该强化合同意识，强化法制观念，加强对《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等法律、法规的学习，使相关人员能够熟悉和使用这些法律、法规。实施企业人力资源战略培训计划，是提高企业合同管理水平的根本途径。提高和改善企业的合同管理人才素质，可采用自己培养、外部聘用或与专业合同管理研究机构建立合作关系等方式，例如定期组织合同管理经验交流会、邀请合同管理专家讲学、定向培养合同管理专业人员、以及从人才市场和高校毕业生中引入合同管理人才等，组织企业中高层领导人员和有关职能人员进行合同管理培训，选拔具有一定合同管理素质的管理人员进入领导层，设立合同管理专项奖励基金等有效手段。
3.2建立完善的合同管理体系
施工企业应建立起一支专业合同管理队伍，实行系统管理。各项目经理部设立专职合同管理人员，隶属于企业合同专门管理机构。施工企业应制定施工合同管理办法，将合同管理系统的职责、权利、分工，用内部管理规定的形式确立下来。合同管理系统可分为公司部门级和项目部级两个极别。
3.3建立健全完善的合同管理制度
3.3.1加强对合同的评审制度。通过评审，集思广益，不但可以在合同签订前对合同找问题、挑刺，进行风险识别，察觉隐患，提前修订或预防；还可以使各业务部门对合同有一个全面的认识，重点保证合同中关键工序的施工，把合同对施工过程中的有利影响发挥最大，把不利影响降到最低；并根据企业的风险清单，进而采取一些合理的措施，尽量改变苛刻条件对工程造价的影响，发挥最大的优势。
3.3.2加强合同审批制度。项目在合同签订前应建立审查、批准制度，即项目部评审会签后，送交公司业务部门、合同专门管理机构及法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同，使合同签订的基础更加牢固。
4.结束语
在市场经济条件下，合同成为经济活动有序运行的重要手段和主要依据。合同贯穿于施工的全过程，能够保护合同当事人的合法权益，同时还能维护良好的社会经济秩序。目前，我国建筑施工企业的管理中存在着一些问题，不利于建筑施工的有序进行，因此要针对问题采取有效措施，从而促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]杨美丽：《刍议建筑工程施工合同管理》[J]，《行政事业资产与财务》，2012年第9期。
[2]陆建新：《对建筑工程施工合同管理的若干思考》[J]，《建筑知识（学术刊）》，2012年第16期。
总包方：分包方：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》以及其他相关法律、行政法规，根据总包方《工程项目管理实施细则》、《施工现场管理标准》、《质量〃环境〃职业健康安全一体化管理手册》以及其他各项管理制度的要求，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程和劳务分包施工有关事项协商一致，订立本总包工程分包施工合同。
一、分包项目概况
1、分包项目名称：
2、分包项目地址：
3、分包项目的施工组织形式：
4、分包项目的施工内容及范围：详建设工程施工合同
二、分包项目工期
1、分包项目开工日期：年月日
2、分包项目竣工日期：年月日
3、分包项目工期总日历天数：
三、价款
1、工程分包和劳务分包：
金额暂订（大写）：元（人民币）
其中：工程分包：元（人民币）
劳务分包：元（人民币）
2、主体工程甲供（或委托乙方购买）钢材、砼等主要材料、设备小计元（人民币）。
四、质量标准：合格
五、甲乙双方责任与义务
1、甲方责任与义务
（1）具体负责协调或组织该项目投标与合同洽谈工作。
（2）做好开工前的各项准备工作、组建工程项目部。
（3）甲方派驻该项目的项目经理：、项目技术负责人：、财务负责人：、质量员：、安全员：。
（4）协助乙方做好工程预（结）算工作。
（5）协助乙方回收工程款。若建设方未能按合同规定及时拨付工程款，甲方不承担代垫资金的义务，且乙方不得以此追究甲方责任，但甲方可协助乙方追收欠款。
（6）代乙方缴纳各种税费（含个人所得税等）。
（7）管理好项目公章。
2、乙方的职责与义务
（1）组建施工队伍，派出乙方项目负责人、物资供应、施工机械管理人员和兼职安全员等，负责完成本联合承建协议承包范围的所有工程内容，负责工程项目部日常管理工作，乙方项目负责人：。
（2）接受甲方对工程质量、安全进度监督，并接受甲方在主合同中对
业主的所有承诺，接受甲方对工程进度款的控制，以保证工程顺利实施。
（3）该项目的基层管理人员和作业人员由乙方聘用，其人员必须按国家要求持证上岗。
（4）该项目所有材料、设备，甲方可委托乙方采购和租赁，乙方所购（租）材料、设备及其他物资等必须确保产品质检报告时间的有效性及检验单位必须具有法定检验资格，并保证材料设备规格、质量符合标准和具有出厂证明，做好材料设备的检验试验，确保材料设备性能符合工程要求。
（5）乙方不得以任何形式或借口拖欠乙方必须肩负起自身的债务责任，当甲方发现乙方有拖欠管理人员工资以及材料供应商货款等不良行为发生时，甲方有权扣下乙方工程款按实直接支付给债权人，而不需经乙方同意，且乙方不得有任何异议。由乙方引起的经济纠纷导致甲方被告上法庭名誉受损，甲方将对乙方处以判决书中应付总额20%的违约金。
（6）乙方必须按照国家规定办理工程责任保险，并按保险条例执行，在工程施工全过程中的人身、设备、安全事故责任由乙方承担主要法律责任和经济赔偿。
（7）本工程禁止乙方对外分包和转包。
（8）乙方应及时做好竣工资料，工程预结算、决算资料。
（9）政府相关部门、建设方及甲方相关部门发出涉及工程方面的书面整改通知，如工程质量、进度、安全、文明施工、环保等，乙方必须在整改期限内按规范要求整改完毕，并书面给予回复，否则，甲方有权作出相应的处罚或拒绝支付工程款。
（10）乙方承担甲方机构人员现场办公场所及费用。
（11）乙方必须遵纪守法，不得以甲方或甲方项目名义私刻印章、签订经济合同、骗取钱财、拖欠债务、从事违法等活动，由此造成的一切后果均由乙方负全部法律责任。若甲方发现乙方有违法活动，有权终止本合同，追究乙方的违约责任并向司法部门报案。
六、工程项目部印章的保管与使用
1、项目部的印章由甲方项目经理负责保管使用。
2、项目部的印章只能用于对业主的财务往来以及竣工资料、预结算、决算资料。
七、甲方人员费用和管理费用的收取管理
1、甲方派出人员的每月工资性收入按照甲方制度执行，其中项目经理元；技术负责人元；财务负责人元；施工员元；质量员元；安全员元。合计：元，乙方按月支付，由甲方统一收取，统一考核后再计发。
2、甲方在本项目向乙方收取按与业主建筑工程结算总造价%的管理费用，管理费用不因本项目施工组织形式变化而降低。
八、资金管理
1、由甲方统一进行资金回收，扣除税金，人工工资性费用与管理费和其它应留款项后。划付乙方指定帐号。甲方在乙方银行帐户印鉴上监章，对资金的使用和流向实施监控。乙方应将工程款使用在本工程中，不能挪作它用，乙方同意甲方在保证工程正常施工需要的前提下分期支付。
2、甲方管理等费用的收取：乙方按每次工程进度款回收基数，按在建的比例同步支付，在工程竣工验收次月甲方收取的费用到位率100%。
九、履约保证
1、乙方同意按照以下三种（选择一种）向甲方提交履约保证金或履约保证。
（1）若本工程对业主合同采用履约保函，乙方同意按照甲方制度交纳一定资金做为开据对业主履约保函的条件，同时此资金做为乙方对甲方履约保证金。
（2）若本工程对业主合同采用履约保证金，乙方同意将自有资金划入甲方计财处，由甲方计财处支付给业主，甲方开据收据给乙方；业主给甲方开据的履约保证金收据由甲方项目部财务负责人保存，同时业主开据给甲方的履约保证金收据同时转为乙方对甲方履约保证。
（3）若本工程业主合同无履约保函或履约保证金要求，乙方必须向甲方交纳5-10%的履约保证金，即元，做为工程履约保证。
2、保证金在合同期内不退，合同期满后如数退还，不计利息。如因乙方原因造成的所有损失，甲方有权在保证金中赔付。
十、奖罚规定：对工期、质量、安全、文明施工等奖罚一律执行对业主的承包合同之规定；乙方在施工过程中发生的质量事故，延误工期事件等所造成的一切损失和一切处罚及相关法律责任均由乙方负责；乙方在施工过程中发生的安全检查事故，由乙方承担主要法律责任和经济赔偿。
十一、该工程实施过程中，当乙方无力履行甲方与建设方签订的施工总承包合同及补充合同条款（因不支付农民工工资、材料款、租金等造成相关人员闹事或影响恶劣的行为均视为无力履行合同），甲方有权收回该工程的经营管理权，乙方必须无条件在限定时间内，自动退出并赔偿相应损失。
十二、工程质保金管理：执行总包合同的全部约定。
十三、工程竣工后，乙方应及时将一套完整的竣工资料交回甲方。
十四、本协议未尽事宜，在执行中双方协商解决，签订补充协议作为本协议的附件，具有同等法律效力。
十五、本协议诉讼管理地为甲方住地所在地人民法院，任何一方违反本协议约定条款，经双方协商不能解决争议的，另一方有权向本协议约定的诉讼管辖地人民法院提起诉讼。
十六、本协议属（重大、重要）经济合同，需要签订廉洁共建协议作为本协议附件（为标准附件，视为签署）。
十七、本协议一式贰份，甲、乙双方各执壹份。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
地址：地址：
电话：电话：
年月日年月日
本合同附件：
1、乙方营业执照、施工资质证书、安全生产许可证、税务登记证的复印件以及法人授权委托书加盖鲜章。
受托方(以下简称乙方)：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方友好协商达成如下协议：
一、委托施工内容
________________________________________。
二、工程地点
_____________________________________________。
三、承包方式
甲方以固定总价款____________元整(￥：_____________元)委托给乙方。
四、工期要求
现场具备条件进场施工开始______个日历天;如遇不可抗为的因素工期给予相应顺延。
五、付款方式
工程竣工验收合格后一次性付清。
六、质量标准
工程施工合格。
七、甲乙双方权利和义务
1、甲方有权力到施工现场对工程进度、质量、安全等进行监督。
2、甲方有权利定期或不定期对工程进行检查，对发现的问题乙方必须及时整改。
3、甲方应做好施工中的协调工作，尽量为乙方创造良好的施工环境。但如遇不可抗力的自然灾害等原因导致工程窝工、停工和延期，甲方不负任何责任，乙方应予理解并承担由此可能带来的成本增加风险。
4、乙方接受甲方委托，应按规定全面完成各项承包工作，并承担规定的承包人的全部义务和责任。
5、乙方负责本工程所有安全事宜，如发生意外甲方不承担任何责任。
八、争议解决
本合同在履行过程中发生争议的，双方应本着友好的方式协商解决，协商不成可依法向_____人民法院起诉。
九、其他
本合同一式两份，双方签字或盖章后生效，甲乙双方各持对方签字合同一份，具有同等法律效力。
甲方(签章)：
乙方(签章)：
【关键词】建筑工程；施工；合同；风险管理
0.前言
建筑工程的施工合同是一项非常重要的保障性文件，指的是建设单位（发包人）与施工单位（承包人）经过协商，明确各自义务、权利的一份协议书[1]。施工合同作为建设工程的主要合同，是控制进度、质量、投资等的主要依据性文件，这也决定了施工合同的风险性。为最大限度地保证建筑工程施工的顺利进行以及施工质量，应十分注重施工合同的风险管理，即提前防范施工风险，使其不会对工程建设造成影响。而要进行风险防范，应首先了解建筑工程施工合同风险的主要表现形式，然后才能采取有针对性的防范措施。
1.建筑工程施工合同风险的主要表现形式
1.1合同的主观性风险
合同主观方面的风险，指的是由于人为因素引起的风险，且通过人文干预能够起到控制风险作用的合同风险。在施工合同中，主观性风险主要来自发包人或业主。包括发包人或业主能否按照合约履行自身的义务，是否是真正的项目业主等，同时考虑其能否按照合约支付工程款项、项目手续办理是否合法、是否会结算工程款等。另外，有些发包人和业主双方都无法确定对方是否能够履行合同，如业主没有依照合同履行义务，导致发包人难以进行正常的工程建设，资金不到位致使建设材料也难以到位，进而影响施工的开展，这些潜在的不确定性均会给施工合同带来很大风险。除此之外，有些业主凭借在市场竞争中的优势地位，常常在合同拟定中很多苛刻的条款，而承包商为争取项目，只能忍气吞声接受合约条件。有些承包商仅考虑工期和价格，而忽视了其他条款，如保险、索赔、风险担保、经济损失赔偿等条款，签订合同的随意性和盲目性较大。处于这类不平等的合同条约中，在很大程度上增加了施工合同的风险。
1.2合同的客观风险
客观风险与主观性风险刚好相反，客观风险指的是难以通过人为因素进行控制，且风险无法确定的一种风险。如市场波动（例如建筑材料的市场价格变动）、法律政策调整、天灾人祸等，这些都属于不可预知的客观性风险因素，且无法或难以进行防范，只能面对风险。客观性风险对项目的顺利实施会产生不同程度的影响。就目前而言，国家的宏观调控能在一定程度上控制这类型的风险，但在具体的施工合同中，不能仅依靠这一防范手段，需采取多种方式积极应对。
2.加强建设工程施工合同风险管理的有效措施
2.1建立健全施工合同管理制度
由于施工合同的管理环节比较多且较为复杂，如需进行合同洽谈、草拟、签订、交底、分解责任、跟踪履行情况、变更、解除、终止等环节。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建筑企业可在原有合同管理的基础上进一步规范。首先，对合同管理的每一个环节，制定切实可行的、可操作性强的合同管理制度，以使每个环节的管理有法可依、有章可循。然后进一步强化合同管理机制，包括责任分解制度、合同交底制度、进度款审查制度和批准制度、每日报送制度等。强化责任分解制度，将责任分解到各小组、个人，明确其工作的内容和责任，以促使各方互相配合并落实合同管理制度。强化合同交底制度，则要求合同管理人员对各工作小组、各项目管理人员进行合同的交底工作，交底内容主要是向其说明和解释合同内的主要内容[2]。强化进度款审查和批准制度则要求制定详细的审查和批准步骤，要求合同管理部门严格遵循这一机制进行进度款的审核。每日报送制度的建立主要是为了让合同管理人员及时掌握建筑工程的相关信息，因此，要求各职能部门每日总结工程信息并上报合同管理处。通过建立健全施工合同管理制度，可为实现统筹整个工程项目的运行状态鉴定基础。
2.2对建筑工程的合同进行动态管理
受多种因素的影响，建筑工程项目在实际的施工中难免出现一些变动，进而导致合同变更，而合同变更又往往会引起索赔纠纷。因此，为避免和减少不必要纠纷，需对施工合同进行动态管理。施工合同的动态管理主要应把握以下几点：⑴注重现场签证。根据合同条款进行支付时，避免出现过量、过早签证的现象，尤其在签订补充协议时需谨慎对待。如出现施工图或者设计错误需要进行变更时，签证时只需签需要修正的项目，而原图纸不便的则不需要再次签证。另外，对于已经购料的，需要签写详细的情况，包括材料的数量、规格、名称、变更的时间、成品情况、到场情况等。⑵建立索赔机制。合同变更后难免会出现变更索赔，因此，建立索赔机制很有必要。合同管理人员首先应认真研究合同的有关条款，同时，积极找寻索赔的依据，通过关注现场的动态，整理各项资料以掌握索赔的重点。并争取在索赔的时效内提出变更及索赔。另外，在履行分包合同责任时，严格控制分包商与业主反索赔事件的发生。⑶严格审核并分析合同变更部分的信息，收集并整理相关的工程文件。另外，合同变更时应在承包商与业务协商达成一致后进行，且合同变更必须与提出索赔相同步[3]。⑷有条不紊地处理善后工作。项目完成后，要按照合同约定条款处理工程的款支付、结算、移交、质量保修及保修金返还等事务，以做到人走帐清，善后处理工作有条不紊地进行。另外，管理人员应整理并保存好每一份文件，包括照片、收据、借据、信函、会议纪要等，以备遭遇后续的纠纷问题。若有拖欠工程款的情况，各部门应联合制定清欠目标，必要时通过法律途径解决问题。
2.3注重选派高素质的合同谈判人员
在进行合同谈判时，选派高素质的谈判人员有助于维护自身的合法权益，并降低合同的风险性。高素质的合同谈判人员必须精通各项业务，包括熟悉合同的变更和签订、熟知索赔程序，同时懂得经营管理、熟知财务及造价知识，又精通有关的法律知识、思维严谨有魄力等。合同谈判人员对合同履行的可操作性、可行性负责任。
2.4做好建筑工程合同的履行管理及评价工作
由于建筑工程的合同内容非常丰富，能够很好地反映整个项目的建设过程。在项目完成后，对工程合同的履行情况进行评价有助于总结经验教训，为今后开展工作有很大帮助。合同终止后，管理人员应收集、整理、保存、登记相关建筑工程的合同资料，并做好资料的编号、装订及归档等工作，使建筑工程的合同资料管理走向规范化、程序化。与此同时，比较分析建筑工程的实施计划与合同履行情况，并对合同的履行情况作出客观评价。通过評价工作，不断提高建筑工程的合同管理水平。
3.结语
随着建筑市场的不断发展和完善，建筑工程施工合同已成为市场双方的最高准则，并是双方不可或缺的纽带。施工合同也将发挥越来越大的作用，其重要性不言而喻。因此，应十分注重施工合同的风险管理，通过多种手段防范风险的发生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合同的动态管理工作、选派高素质的合同谈判人员以及做好合同的履行管理及评价工作等，以切实保证建筑企业的经济效益。 [科]
【参考文献】
[1]李人英.建设工程施工合同风险管理的基本措施分析[J].中国科技博览，2010（16）：19.
[2]谷银芳.对建设工程施工合同风险管理的几点思考[J].商品与质量·建筑与发展，2013（08）：323.
1 做好合同管理的前提
公路桥梁施工时合同管理工作的过程是全方位动态性的。公路桥梁项目合同管理是管理部门以及全部工作人员为了达到既定的管理目标, 运用自身的管理职责, 制定详细措施并且履行合同管理内容的整个过程。公路桥梁建设本身有着较强的公益性, 作为合同的管理部门及员工必须对管理合同的各项条款做到充分的了解。每个工程都有其自身的特点, 需要按照实际情况来区分和总结, 以便于更好地实施合同的内容。
2 公路桥梁施工中合同管理的意义
目前, 我们国家的公路桥梁施工中合同管理仍然有着许多的不足之处, 完善公路桥梁施工合同跟踪管理具有重要的意义。
2.1 在公路桥梁施工过程中加强合同的跟踪和管理能够规范合同
现在, 社会的发展日新月异, 在工程施工中很多新的体制也被研究出来。现在正是公路桥梁建设发展的良好时机, 我们必须不断加强公路桥梁建设的规范化管理, 才能够随时迎接市场的激烈竞争。在实际的公路桥梁施工的过程中, 很多施工合同都不是特别规范。为了更好地规范合同内容, 应当实行合同会签制度。在制订合同的过程中, 项目应定期举行会议, 进行研究, 对合同的各项条款提出相应的意见, 从而订立规范的合同。
2.2 在公路桥梁施工过程中加强合同的跟踪和管理能够保证合同的顺利履行
在公路桥梁进行施工的时候, 有很多不确定的因素, 使得签订合同的一方或双方不能履行合同的内容, 导致施工单位在施工中不能获利, 降低了施工的积极性, 致使很多设备及人员不能按时就位, 耽误了施工, 最终无法兑现合同承诺。针对这种情况, 应在施工前对项目施工过程中可能发生的状况进行分析, 并在订制合同时进行约定, 避免上述情况发生。通过对合同的跟踪和管理, 使得合同内容能够最大化的兑现, 从而促进公路桥梁施工的顺利进行。
2.3 在公路桥梁施工过程中加强合同的跟踪和管理能够提高合同的约束力
部分公路桥梁建设项目的招投标阶段时签订合同较为随意, 忽略了很多细节, 使得合同缺乏约束力, 对项目造成损失。由于合同形式太过于随意, 不能严格按照规范来执行, 对关键的内容没有明确责任或形式, 造成出现让双方产生分歧的问题时不能划定责任, 最后需要通过法律手段来解决问题, 这对公司财产及形象造成一定损失。在签订合同过程中, 要对合同的合法性和严密性进行认真审查, 通过对合同的跟踪和管理在一定程度上提高合同签订的约束力, 减少签订合同时产生纠纷的因素, 把合同纠纷控制在最低范围内, 能够让双方自觉地履行合同, 避免不必要的纠纷, 以保证合同的全面履行。
2.4 在公路桥梁施工过程中加强合同的跟踪和管理能够取得更大的利益
在部分公路桥梁建设项目中, 由于未全面考虑项目的自身特点, 在制订合同时未完善细节, 导致项目承受损失, 甚至本应盈利的项目最后导致亏损。针对这些情况, 在了解项目特征之后, 应针对各自特点进行分析研究, 并组织专业合同管理人员进行讨论, 最后得出符合项目实际情况的合同条款, 使项目利益最大化。
3 做好公路桥梁施工中合同跟踪与管理的措施分析
3.1 提高对合同管理的约束力, 让双方都能遵守合同的规定
在公路桥梁施工阶段, 施工单位应该设立合同管理部门, 完善合同管理人员, 加强对合同管理的学习, 使合同管理人员的专业知识得到有效提高, 并能够灵活地运用在项目的合同管理中。与此同时, 加强对管理人员的思想道德教育, 提高责任心, 能够进行自我反省和自我提高。
3.2 公路桥梁施工中对合同进行管理和跟踪必须要根据国家的相关法律进行
如今, 随着我们国家的法律逐步的完善, 对很多法律条文进行颁布实施, 各个行业间都陆续的制定出相对应的管理条文。公路桥梁施工单位应该加强合同管理人员的相关法律知识, 同时加大法律的普及力度, 提升大家的法律意识, 熟悉合同里的法律法规, 严格的按照相关的法律来实施合同内容, 依法做好合同中的工作。
3.3 在公路桥梁合同管理时应该完善专业的管理机构, 运用科学的合同文本
只有合同双方都能够自觉履行合同的内容时, 才能够确保公路桥梁施工的顺利进行。在对合同进行跟踪和管理的时候, 施工单位应聘请较为专业的人员, 建立合同管理机构, 完善合同管理制度。公路桥梁的施工形式多种多样, 合同管理人员应针对不同的施工形式及特点完善合同, 才能够实现合同的全面管理。合同在规定合同双方的权利的同时也规定了双方的义务, 因此要全面地参考合同范本, 制定较为完善的合同, 让合同双方都可以自觉地履行。
3.4 对合同进行定期的检查, 对合同双方的资质进行审核
公路桥梁工程施工单位能够顺利地完成施工任务, 与合同的履行是密切相关的。因此, 项目施工单位要组织部门定期对合同进行审核, 分析合同的履行是否到位, 合同是否是按照相关法律的规定制定的, 有没有与国家相关法律出现冲突, 分析公路桥梁工程的等级, 分析施工的流程是否符合规定, 分析施工方是否具有良好的施工能力, 能否自觉履行合同内容。
3.5 对施工合同管理做好总结工作
由于每个工程都有着自身的特点, 情况都会有所不同, 所以施工合同管理工作的比较主要体现在经验上。因此, 我们只有不断地对工作进行总结, 记录合同的整个过程, 对于相类似的合同记录把它们做成文本, 以便于日后的翻阅和学习, 各工作人员之间的交流, 这样, 对提高施工单位的施工管理水平有很大的帮助。
4 结语
在公路桥梁施工管理中, 合同的跟踪和管理有着重要的意义, 完善的合同管理能够确保施工的有序化进行, 在确保合同双方的利益的同时保证施工的顺利进行。因此, 在公路桥梁施工的过程中, 应当结合工程项目自身特点和实际情况, 分析一下在实施过程中可能会出现的各种问题, 提早提出解决措施。在制定合同的规定时, 一定要采取准确的措辞, 不能产生歧义, 应该明确的写好双方的权利和义务, 避免在合同中造成遗漏, 给双方带来损失。尽量细化、明确合同规定, 使之为项目的有序进行做到一定的帮助。
摘要：随着社会经济的不断发展, 我们国家在建设方面的管理体制也逐步的发生了变化。在管理体制发生变化的同时, 施工过程中合同管理已成为我们国家公路桥梁的重要内容, 是影响利润的主要因素, 有着极其重要的意义。本文将对怎样做好合同跟踪管理展开初步讨论, 以便于提高合同管理的能力。
关键词：公路桥梁,建设施工,合同管理
参考文献
[1]刘素娟.公路桥梁施工合同跟踪管理要点分析[J].交通标准化, 2013 (16) :49-51.
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[3]赵伊伟.基于公路桥梁施工中的质量控制的几点思考[J].科技创新导报, 2014 (09) :84.
[4]王怀军.做到“三个坚持”实现“两个经常”——焦作市招标办加强施工合同跟踪管理的几点体会[J].建设市场与招标投标, 2011 (02) :6-8.
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