建筑工程施工(泥工)承包合同

建筑工程施工(泥工)承包合同（推荐11篇）

建筑工程施工(泥工)承包合同 篇1

（泥工班组）

发包方：戴家河农贸市场项目部（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

为了认真搞好戴家河农贸市场工程建设，遵循优质、安全、高速、低耗的原则，甲、乙双方就该项目的砼、泥、付工程施工承包事宜，双方充分协商达成以下协议：

第一条：工程概况

该工程结构形式为框架结构。层次：三层，建筑面积约 3371 m2，建设地点：戴家河社区。

第二条：承包方式及承包范围

该工程的砼、泥、付工的全部工作内容按单项工程数量乘以承包单价包干的形式总承包（不再发生计时工）。所承包的内容说明如下：

1、按照该项目的施工图纸、设计变更和现行的施工规范及相应的标准，针对项目所属砼、泥、付工从凿桩头开始的全部工作内容及与砼、泥、付工有关的工作内容；

2、从基础施工起的场地平整、基坑清理、基坑排水的集水井、排水沟及基坑支护工作。基础施工完后的土方回填。

3、搅拌机的安装、挖坑、门吊基础等；

4、与乙方承包工作相关的所需材料、机械的卸车工作（砂石、红砖、空心砖、水泥不包卸车）；

5、施工场地与乙方相关的卫生清理工作（包括所有混凝土垃圾部分）。

6、浇筑砼及浇筑砼全过程所含的工作；

7、按设计图纸及规范要求所需砌体工作及相关的全部工作（包括砌体的放线、底座、反沿、栏板墙）；

8、内外灰的粉饰、外墙砖、地面（不包括水磨石）明沟散水，9、施工层砼及时清理及回收使用，外架上的与乙方相关的卫生清理；

10、施工层除木类和钢筋外的所有卫生工作（包括上级部门检查时所需卫生清理工作50个工日内不计算）；

11、乙方施工所需的工具、用具斗车以下各种工具、用具、防护用品、劳动保护用品等。

12、主体砼的补整、清理及主体验收时的楼面卫生工作（包括打扫卫生的工具、用具），楼面的排水处理工作；

14、主体封顶后的屋面找平、找坡、刚性层浇捣、屋面瓦的安装。

15、现场所有与乙方施工及生活的相关场地的卫生工作，如垃圾需外运，垃圾外运的装车工作；

16、砼的养护工作和红砖的湿水工作；

17、砌体所需的石灰池及浸泡石灰工作，水泥棚下垫隔离板；

18、与乙方相关的零星工作；

19、砼走模由木工凿除后的补整工作；

20、龙门桩分线及胎模放样；

以上工作内容均在承包价格范围内。甲方不再计任何计时工，如发生计时工，经甲方确认后的计时工按80元/天计算。乙方要积极主动完成，如果乙方在履行过程中不主动或回避，甲方有权采取措施（请临时工完成，所发生的工资由甲方直接发放给临时工，工资标准120元/天，乙方不能有任何异议）。

第三条：施工质量要求

1、根据施工图纸及相关规范、标准，做好砼的捣制、砖墙及空心砖墙的砌体工作并保证砼的养护；

2、楼面浇筑砼时按设计控制好标高，处理好房间的平面高差，并用直尺将高差处一次处理到位；

3、所有楼面、楼梯均为不开找平层的处理方法，在浇筑砼时二次撮平，达到找平的效果，梯级按捣制清水，以后不粉刷（如果楼面需要找平，按找平、粉饰面积以扣除8元/m2工资计算）；

4、所有砼的浇筑要密实，如有少量的蜂窝、麻面拆除后要及时补整便于一起养护（不要过后再补，补整时按施工员的要求补整）；

5、砌体工程的隔墙砌筑时要严格按规范施工；

工程质量达不到上序要求时，按《施工现场管理及违规处罚实施细则》执行，由于乙方原因所造成的工程质量留下缺陷或返工所造成的损失，按损失金额双倍作为乙方的罚款。

第四条：施工安全及文明施工要求

1、乙方有责任对所属职工进行安全生产知识宣传，教育并督促职工遵守安全生产规范、规程，遵守甲方制定的《施工现场管理及违规处罚实施细则》之《安全生产违章处罚制度》，全面对其安全生产负责；

2、乙方要派一名兼职安全员，负责日常的安全生产检查工作，及时发现和纠正不安全生产的行为，发现其安全隐患及时与项目部联系并排除隐患；

3、坚决杜绝外架上零乱摆放材料，剩余的零散材料、机械及关工具、用具要及时清理；

4、杜绝高空掉物现象（如果掉物，每次对相关负责人处以500元的罚款）；

5、上部外架没有搭设完整，不能上架作业；

6、所使用的设备及电源线、开关箱等，保持良好的状态，经甲方管理人员检查如果有带病或不良情况时要立即修复或更换；

7、要督促所有施工人员，坚持使用“三宝”及相关的安全防护用品；

8、在合同实施过程中，因乙方原因、措施不力，或没有认真履行以上1-7条的职责所造成的安全事故，应迅速组织先送医院，所造成的责任和损失（含第三者的责任和损害）由乙方负责。如果在施工过程中所发生事故的，经济损失累计超过贰万元，超过部分乙方负责承担50%；如果在施工过程中发生了较严重的安全事故，经济损失一次超过三万元的，乙方

负责承担30%。

9、在合同实施过程中，乙方所有使用的机械设备、工具、用具及与乙方相关的材料等需按甲方管理人员的要求放置，施工完后及时清理和放置。

10、现场及生活区与乙方有关的场地应保持卫生清洁，如有垃圾应积极主动的清理；

11、遵守甲方现场文明施工制度，甲方提出的相关问题及时处理；

第五条：承包价格

根据本工程设计图纸和变更，按湖南省预算定额（99定额）的建筑面积计算规则计算其建筑面积，按元/m²的综合单价包干总包工的形式承包给乙方施工。

该综合承包价格除本合同第二条的承包方式及承包范围外，还包括：

1、各种津贴：工资津贴、生活补贴、节假日加班费、夜班施工补贴、赶工补贴等。

2、劳动用品：雨雪天施工所需配备的雨衣、雨鞋、手套等。

3、管理费用：劳务施工所需管理人员的工资和费用。

4、安全帽：安全帽由甲方统一购买，乙方统一领取，领取时乙方按安全帽购回价格计算。

第六条：工程款支付

甲方按下列施工进度向乙方支付工程款：

1、施工过程中只支付正常生活费。

2、当乙方施工完成主体封顶并完成场地清理按已完成的工程量支付工程款50%。

3、当工程全部完成，竣工验收后支付至全部工程款的70%。

4、剩余的工程款2010年春节前付清。

每次支付工资时，乙方要将已完成的工程量列出清单，由甲方施工员审核后按每阶段已完成工程量支付50%，乙方工作全部完成后，应办理好工程结算由甲方有关人员审定后作为支付工程款的依据。

第七条：工期要求

1、该项目预计开工日期为2010年9月份，在 2010 年12月10日全部

竣工。

2、乙方在该项目的主体施工过程中是控制施工进度的主要因素，乙方必

须配备足够的施工人员确保施工进度，3、当乙方施工进度明显影响其它工种进度时，其它工种的误工损失由乙方负责。

第八条：乙方应具备的条件及责任

1、在施工期间应配备熟悉施工图纸及规范、标准的施工员及有经验的施工班组及施工人员；

2、特种工要持证上岗，上岗前将特种作业工作证交项目部验证后留复印件备查；

3、办理暂住证时所需要的职工花名册及相关的证件（身份证、计生证）；

4、乙方必须有本项目所需要的机械、设备及各种小型工具、用具等；

5、乙方所组织的民工在进场时都必须凭有效身份证由乙方造好花名册报甲方备案，离去工地时，乙方应将离去的民工名册报甲方销案，如果没有报甲方备案的属乙方私招顾的民工，甲方对乙方私招顾的民工不负任何责任；

6、未满期18周岁、精神病残者不得施工作业；

7、乙方在履行合同过程中，每月不少于15天在工地安排管理；

8、乙方应遵守甲方各项制度，如班组之间出现打架斗殴，项目部将对有关班组罚款伍仟圆，项目部和解、调解不成再移交当地公安机关处理。

第九条：该项目的目标管理为一次性合格工程，努力创文明工地，乙方在施工过程中要特别重视工程质量和文明施工。

第十条：合同终止与解除

在下列情况下甲方有权终止本合同：

1、乙方施工质量对照《建筑工程质量评定标准》检查，达不到合格时；

2、乙方不能按工程进度计划完成自己的相关工作，耽误相关工种的施工进度时；

3、当乙方施工员和管理人员不服从甲方管理人员及有关单位管理人员的管理，不听从指挥时；

4、由于乙方施工过程发生安全事故或者其它原因不能顺利进行施工时； 在以上情况下甲方有权终止合同乙方应当接受。退场时工资按实际完成的工程量×0.70支付给乙方后，不再办理结算手续，也不再支付工程款，未办理结算部分作为乙方对甲方的损失赔偿。

在下列情况下乙方有权终止本合同：

1、甲方或建设单位原因造成工程连续停工30天以上且没有明显复工日期；

2、甲方不按约定支付工程款拖延30天以上；

以上情况下乙方有权终止履行合同，且可要求根据实际完成的工程量按合同第六条约定进行结算。但在停工期间造成的一切损失，甲方不负责赔偿，乙方对终止合同时而造成甲方的工程损失不承担责任；在终止解除时如果有争议，双方可在15日内向合同仲裁部门申请仲裁。

第十一条：本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份，签字后生效，本合同在该项目竣工验收合格，财务结清后自动失效。

甲方（签字）：乙方（签字）：

联系方式：联系方式：

合同订立于长沙

建筑工程施工(泥工)承包合同 篇2

关键词：工程施工,内部承包,完善措施,创新措施

一、工程施工内部承包的概述

工程施工内部承包最早起源于1987年原国家计委、财政部、中国人民银行联合发布的《关于改革国营施工企业经营机制的若干规定》,该规定第2条提到施工企业内部可以根据承包工程的不同情况,按照所有权与经营权适当分离的原则,实行多层次、多形式的内部承包经营责任制。不论采取何种承包方式,都必须签订承包合同,明确规定双方的责权利关系。工程施工内部承包从一开始就与非法挂靠之间存在“剪不断,理还乱”的关系,从而引发一系列的合同效力之争。2012年2月23日,浙江省高级人民法院民事审判第一庭颁布《关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干疑难问题的解答》,这一旷日持久的合同效力之争才初步告一段落。

依照浙江省高级人民法院民事审判第一庭《关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干疑难问题的解答》第一条规定,工程施工内部承包合同,是指建设工程施工合同的承包人与其下属分支机构或在册职工签订合同,将其承包的全部或部分工程承包给其下属分支机构或职工施工,并在资金、技术、设备、人力等方面给予支持的企业内部承包合同。据此,工程施工内部承包合同具有以下基本特征:

(一)工程施工内部承包合同的发包方为建设工程施工合同的承包人,即具备相应施工资质的施工企业。

(二)工程施工内部承包合同的承包方为施工企业的下属分支机构或职工。

(三)工程施工内部承包合同的发包方应当给予承包方资金、技术、设备、人力等方面的支持。

笔者以为,上述工程施工内部承包合同的三大基本特征,即是指工程施工内部承包模式的三大基本构成要件也是必备要件。

二、工程施工内部承包的问题剖析

工程施工内部承包模式作为浙江省建筑企业普遍采用的经营模式,长期以来以其灵活、高效的特点推动了广大民营施工企业的发展。但笔者在长期担任建筑企业法律顾问的过程中,也发现建筑企业在运用内部承包管理模式的过程中,存在以下种种问题:

(一)名为内部承包,实为违法挂靠的法律风险

这一类现象不符合工程施工内部承包的三大构成要件,其内部承包方与施工企业之间不存在隶属关系,施工企业也没有在资金、技术、设备、人力等方面给予内部承包方支持,故实质上系违法挂靠。施工企业除了收取一定比例管理费外,基本不再履行管理职责。对于此类项目挂靠行为,施工企业的风险是最大的。一方面,由于内部承包合同的无效,施工企业收取的管理费缺乏必要的法律保障;另一方面,由于挂靠人一直以施工企业的名义对外从事经济活动,施工企业不可避免地背负巨额的工程债务。一旦挂靠项目出现问题,施工企业必将得不偿失,风险相当大。

(二)虽为内部承包,但脱离公司监管的法律风险

这一类现象尽管符合工程施工内部承包的三大构成要件,因而内部承包合同是有效的。但是脱离公司监管的内部承包模式,其风险也是相当大的。比如内部承包人挪用、侵占、透支、挥霍工程款的风险,内部承包人野蛮施工、盲目施工造成工程施工事故的风险,甚至内部承包人骗取工程款后脱逃等等风险。

三、工程施工内部承包模式的完善

笔者以为,完善工程施工内部承包责任制,一方面要确保工程施工内部承包合同的有效性,另一方面要确保内部承包合同履行过程中的监管措施到位。具体剖析如下:

(一)确保工程施工内部承包合同的效力

前述关于工程施工内部承包合同的三点基本特征,就是工程施工内部承包模式的三大构成要件。缺乏任何一个要件,都会导致工程施工内部承包合同无效的法律后果,这是最大的法律风险。因此,律师在审核、起草内部承包合同的过程中,一定要牢牢把握内部承包合同的三大构成要件,确保内部承包合同的有效性。

(二)建立针对内部承包人的履约担保制度

在正常履行合同的情况下,内部承包人通常都是以建筑企业的名义履行施工合同,故建筑企业应当为内部承包人的履约行为对外承担法律责任。然而,在不当履行合同的情况下,法院也往往以内部承包人实施的行为构成表见代理为由,判令建筑企业对外承担法律责任。由此给建筑企业带来了无尽的法律风险,故有必要建立工程施工内部承包的履约担保制度。建筑企业应当视工程实际情况,要求内部承包人提供足够的担保,以便加强对内部承包人的约束。

(三)建立针对内部承包人的用工管理制度

根据浙江省高级人民法院民事审判第一庭《关于审理劳动争议案件关于审理劳动争议案件若干问题的解答(二)》第一条规定,具备用工主体资格的承包单位违反法律、法规规定,将承包业务转包、分包给不具备用工主体资格的组织或者自然人,该不具备用工主体资格的组织或者自然人所招用的人员请求确认与承包单位存在劳动关系的,不予支持。但该人员在工作中发生伤亡,受害人请求承包单位参照工伤的有关规定进行赔偿的,人民法院应当予以支持。社会保险行政部门已认定该人员工伤的,按工伤保险规定处理。据此,有必要建立内部承包人的用工管理制度,禁止内部承包人非法用工行为。

(四)建立针对内部承包人的工程款审核制度

近年来,由于内部承包人转移、挪用、侵占工程款导致建筑企业遭受巨额经济损失的案件屡发不止。加强对工程款的监管这是任何一家施工企业不得不面临的选择。如何建立一种简单有效的工程款监管制度?实践中,施工企业往往将到账工程款扣除管理费及代扣代缴税金后,直接核发给内部承包人。这种做法不能有效防范内部承包人转移、挪用、侵占工程款的情形。笔者认为,有必要建立工程款用途审核制度,确保工程款专款专用。

(五)建立针对内部承包人的用章管理制度

内部承包人持有施工企业核发的项目专用章,这具有一定的合理性。因为施工企业不给内部承包人核发项目专用章,似有侵犯内部承包人经营自主权之嫌。司法实践过程中,对于加盖项目专用章的经济行为,往往直接判令施工企业承担法律责任,这也是不争的事实。因此,有必要加强对内部承包人用章的管理。此外还应建立针对内部承包人的工程施工进度监管制度和针对内部承包人的安全生产文明施工制度、工程建设项目廉政责任。

四、工程施工内部承包模式的创新

随着社会形势的发展,民营建筑企业原来推行的依靠收取管理费生存的内部承包管理模式,正在逐渐地失去原有的生命力。这种内部承包管理模式,如果不加以创新而仅仅依靠上述加强监管的措施,显然不足以维持其生命力。笔者以为,当前民营建筑企业的内部承包管理模式,迫切需要进行以下创新:

(一)从管理费包干转向利润包干

传统的管理费包干模式容易造成建筑企业短视,从而带来项目风险。由于受管理费包干思想的误导,建筑企业往往极度漠视项目利润分析,即不管项目有没有利润,只要内部承包人愿意,建筑企业一概不拒。多年的经验已经证明,内部承包人在承接施工项目时,往往是有一定的盲目性的或者说是盲目乐观。在此情形下,一旦内部承包人深陷亏损且无力承担责任的情况下,建筑企业不得不为内部承包人收拾残局,不仅收取的管理费血本无归,而且还得承担额外的亏损。相反,转向利润包干后,建筑企业与内部承包人按照约定比例分享项目利润、分摊项目亏损,这就能够促使建筑企业与内部承包人共同关注项目利润,充分地发挥双方的积极性,从源头上杜绝承接亏损项目。

(二)从业务层包干转向管理层包干

传统意义上的内部承包模式往往是业务层人员的内部承包模式,不是管理层人员的内部承包模式。由业务人员包干工程施工任务不利于充分调动各方面的积极性,不利于最大限度地挖掘项目利润。由于在传统场合,建筑企业更看重的是业务人员手中的项目或者经济实力,而忽略了施工现场关键岗位人员的管理能力,导致管理人员积极性调动不到位,消极怠工、施工浪费现象严重,这不可避免地带来了项目利润的减少。谁都无法否定,在工程施工过程中科学的管理往往带来意想不到的经济效益。基于向管理要效益的宗旨,为了充分地调动项目管理人员的积极性,笔者建议建筑企业可以偿试将施工现场关键岗位人员、甚至于是项目班组均纳入内部承包的范围,制定详细的内部承包方案,让大家都来分享项目利润、承担项目亏损,这也是向管理要效益、利润最大化的需要。

(三)将业务层人员纳入利润包干的范围

不可否认,业务人员的作用是巨大的,业务人员承接到合适的项目应当予以经济奖励,这是无可争议。但这并不能说明业务人员适合包干工程施工任务。业务人员包干工程施工任务,从表面上看是减少了包干人员。但由于业务人员缺乏管理能力,同时也必然造成利润的减少。所以,这是得不偿失的举措。对于业务人员,施工单位也可以将其纳入利润包干的范围,由其分享项目利润、承担项目亏损,但不是由其包干工程施工任务。

笔者以为,通过上述三项创新措施,能够充分调动业务层人员、管理层人员的积极性、主动性和创造性,能够不断地吸引、稳定高素质的业务人员、管理人员,将一切要素都聚焦到项目利润中来,能够为施工企业传统的内部承包模式带来焕然一新的面貌。改变施工企业的赢利模式,最终必将有助于施工企业摆脱目前面临的种种困局。

参考文献

[1]浙法民一[2012]3号,2012年2月23日颁布<浙江省高级人民法院民事审判第一庭关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干疑难问题的解答>.

[2]黄松有主编.最高人民法院民事审判第一庭编著.最高人民法院建设工程施工合同司法解释的理解与适用[M].北京:人民法院出版社,2004,11.

施工总承包合同管理研究 篇3

【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价

1.绪论

1.1 研究背景及意义

现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。

1.2 研究内容与思路

建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。

1.3 研究方法

文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。

2. 建筑施工总承包合同管理相关概述

2.1 施工总承包合同概述

建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。

总承包合同管理定义

合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。

2.2施工总承包合同管理的阶段

施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。

3.施工总承包合同管理问题及策略

建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。

4.建筑施工总承包合同管理的效果评价

建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。

4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析

4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。

在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：

（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。

（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。

（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。

（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。

4.1.2 合同收尾阶段评价指标。

（1）竣工资料

施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。

（2）工程保修

工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。

5.总结

本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。

参考文献：

[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.

[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.

[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.

[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.

泥工劳务承包合同 篇4

发包方：（以下简称甲方）承包方：(以下简称乙方）

在乙方充分了解本工程设计要求的情况下，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》、《合同法》及相关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就工程泥工劳务分包施工事项协商一致，订立本合同，供双方遵守执行。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程工期： 年 月 日至 年 月 日。

二、工程承包方式、包含内容及价款

（一）、工程承包形式：采用包工包机具不包料的形式

（二）、承包内容及承包单价

1、基础工程：基础地梁承台墙体砌筑、上口找平；砂浆防水防潮层；土方回填后的整平及打夯（甲方负责回填土的机械配合）；

2、混凝土工程：①甲方负责供应商品砼至施工现场，乙方接管及加固，甲方派人技术指导，乙方负责下料、振捣、抹平、收面、覆盖、养护，现场混凝土浇筑后的余料收集利用以及清洁冲洗场地，混凝土清理、凿毛、缺陷修补、后浇带清理、浇筑抹平等，配合管理人员做试压块、泵管污水管道的安装等；

3、砌体工程：建筑施工图范围内的砖、砌块浇水、运输、砌筑、砂浆拌制、运输安装、落地灰的及时收集利用；强制式搅拌机由甲方供应，乙方负责安装、维护保养及清洁；二次结构及室外散水台阶踏步的施工等；

4、装饰工程：图示范围内的抹灰、保温、挂防裂网、贴砖、水磨石地坪、脚手架垫层、屋面工作的全部内容、楼地面屋面墙面的变形缝处理、连廊的土建及装饰等；

5、泥工班组所用材料进出场的上下车（砂石料加气砖除外）、现场材料的堆码整齐；现场材料的二次转运、余料入库；塔吊基础、料场、项目部所需的其他零星泥工工作的施工；

6、甲方只负责提供施工所需原材料，供电至三级配电箱、供水至每楼层（每层不低于两个接水点)，乙方自行负责三级箱以外的电线、电缆、照明工具、对讲机、水管、软管、振动棒、斗车及水磨石机具等所有必备工具及工人食宿等

7、施工图纸、招标清单、设计变更内所有泥工工作（单项变更对泥工影响超过5000.00元以上的另行协商）；

8、承包单价为综合包工单价，此单价是工程达到甲方要求的质量标准所需的全部价格，乙方不得以任何理由要求甲方索赔；

9、承包单价为 元/m2，竣工结算建筑面积计算以《GB/T50353-2013》规范为准。

三、质量要求

1、乙方必须按设计要求、施工验收规范要求及相关标准要求组织施工及验收，质量不得低于相关规范标准要求。质量达不到验收规范标准要求及项目部制定的质量要求，按项目部制定的标准对乙方进行处罚。如因乙方原因达不到要求标准，甲方有权另找施工人员，并双倍扣除其所需费用。

2、乙方在施工中造成的不合格产品，甲方有权拒付工程款，有权要求乙方返工，并向甲方赔偿因质量不合格造成的一切损失（误工费、材料费及其他损失费等），并对乙方处以返工总价值2-5倍的罚款。

四、甲乙双方责任

1、甲方必须保证材料及时运到工地。

2、甲方对工程质量进行监督，有权对乙方在施工过程中出现的质量问题要求乙方整改，并对乙方进行经济处罚。

3、乙方必须严格按要求施工，注意节约材料、合理用料，不准浪费材料，如发现有浪费现象则承担所浪费材料价值2倍以上的损失费。

4、在施工过程中，乙方必需保证施工所需要的人员满足施工要求，无条件服从项目部管理人员的安排。

5、乙方在施工过程中，若达不到甲方要求，甲方有权解除合同，并按照已完成工程量的70%结算工程款，其付款方式同第七条付款方式。若乙方需解除合同，其结算方式及付款方式同本条。

6、认真做好工完场清，不得出现浪费材料的现象，若发现材料浪费现场，根据浪费的多少进行不低于500.00元的罚款，并双倍赔偿所浪费的材料款。

五、安全管理

1、乙方对质量、安全负责，必须熟悉质量、工艺的规范和标准，懂得安全知识，对操作工人进行安全技术交底。严格执行机械安全技术操作规程，杜绝违规指挥，作业前应对本次作业所使用的机械、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，发生安全事故所造成的误工费、伤者护理费、生活费、医疗及其他赔偿费用由乙方自行承担。

2、进场后一切听从甲方安排，严格遵守《中华人民共和国治安管理条例》及工地的规章制度之规定。不许打架闹事，不许酒后上岗，违者罚款；严重的送到公安机关处理。

3、维持良好的社会秩序，严禁偷盗，如发生进行严处，偷一罚十。

4、不得损坏甲方财产，如损坏，照价赔偿。

5、乙方所雇佣的工人每天必须持身份证上岗，每天上班前在门卫处登记打卡，如有遗漏造成不良后果，甲方概不负责。

六、工期要求

1、工期按照项目部的生产要求由项目部下达生产计划，双方签字认可，每个节点必须在双方认可的工期内完成，逾期完工则由乙方按1000元/天予以赔偿。

七、付款方式

根据工程进度，验收合格，分段付款，主体工程完工验收合格后一月内付总价款的20%，竣工验收合格后一个月内付至工程款总价款的80%，余款待工程审计完后一个月内付至总价款的95%，下余5%待质保期满后一个月内付清。每次支付工程款都应由项目部相关人员签字认可后方可支付。每次领取工程款时乙方必须向甲方提供员工工资表。

八、违约责任

合同一旦签订，双方必须遵守，一方如有违约，要承担相应的一切损失和法律责任，并承担支付违约金壹万元（小写：￥10000.00元）。

九、其他未尽事宜，双方协商解决，作为本合同的补充条文。

十、本合同一式两份，承包方与发包方各执一份。自双方签字之日起生效，工程竣工付款完毕后合同终止。

发包方： 承包方：

代表签字： 代表签字：

联系电话： 联系电话：

家装泥工承包合同 篇5

乙 方：

经双方友好协商，甲方将 工程委托乙方劳务施工，为了明确双方的责任、权利和经济责任，根据《中华人民共和国经济合同法》,本公司对企业内部施工班组承包的有关规定，结合本公司实际情况特签订如下协议条款，以资双方共同遵守。

一、工程概况：

工程名称：

工程地点：

二、承包范围

1. 承包内容：泥水分项工程。包括泥水材料水平运输、垂直运输(无论垂直运输有多高，水平运输有多远、包括因现场场地窄小等情况可能发生的两次人工运输)、每个施工段完工后的现场清理工作、多余材料的整理回收、泥水施工质量验收、现场文明施工(包括配合甲方等上级检查单位的各种验收)等泥水工程内(但不局限于上述工作范围)的一切工作内容。以及主体工程外甲方另行安排的 。

2. 承包方式：包人工、包质量、包工期、包安全生产、文明施工、。

3. 合同单位包括甲方、业主、监理的各种技术要求(包括图纸更改)、规范的各种现场指示(引起返工另行计算)。属乙方承包范围内但乙方未施工项，甲方将扣除相应款项，价格另行协商。

4. 除甲方原因引起返工所发生的费用给予增补外，其他将按实计算。

三、施工工期：

工程承包协议书泥工 篇6

甲方：江西新一建筑工程公司莱卡项目部 乙方：泥工：

身份证：

经双方协商同意，甲方将莱卡小镇

楼，泥工所有项目委托乙方承包施工，为明确双方职责。并由双方认真审核图纸及会审和洽谈，同时达成以下协议条款：

一、工程名称: 莱卡小镇商住楼

楼泥工所有工程项目，按图纸施工，按图纸面积决算，不签证点工，不增加其他任何费用，如遇图纸更改，按现行定额计算，或双方协商处理。

二、工程价格: 本工程单价一次性包干，各种单价一次性确定，双方不得变动。泥工：按图纸面积计算商铺36＃、37＃、57＃、58＃为93.8元/㎡。人防上部38＃、39＃、55＃、56＃为83元/㎡。其余为81元/㎡。

施工期间使用的各种机械一律由乙方自行安排专业人员操作，其费用在承包范围内。工程使用的物料提升机如木工，钢筋工使用仍由泥工负责指派专人操作。由项目部一次性按每幢2600元付给工资。

三、承包范围: 承包该幢楼图纸内的所有项目，不含土方工程，外脚手架，屋面上部脚手架。化粪池、下水道、卫生间管道吊模，楼梯间表箱封堵。除此外所有工程项目均在泥工承包范围内。

泵送混凝土除由搅拌站负责搅拌外，其余接管，拆管，装管，管卡搬运堆放，上部混凝土振捣，抹平，所有操作及混凝土养护均在承包内。搅拌站搅拌混凝土按15元/M扣回项目部。考虑北区地泵砼不一定能打过去，如地泵不能打砼，则15元/m砼不扣。另增翻斗车六只。

33泥工自放线至屋顶造型完工，各种内粉及外贴结束，室内楼梯踏步贴地砖，如±0.00框架梁以下砌墙、粉刷，基础承台扎泵管架，所有砼浇捣泵管拆装运输堆放，扣件清检堆放，龙门桩拆除清理堆放，手推车临时架搭拆清理堆放，门窗预制过梁，含配钢筋浇砼，砼木砖制作，预制空心板找平安装，厨房卫生间泛水浇捣，屋顶上部所有造型砼浇捣，砌墙、粉刷。通风层内砌墙、粉刷、砼柱粉刷。室内及通风层砌墙，粉刷脚手架，阳台栏杆扶手塞实粉刷，地面土方整理，散水坡等工程均在承包范围内。场地砖头清检干净，筛下砂头及时清运堆放。墙体窗户上下对齐，留有足够粉刷位，影响外贴返工自负。

上述事项，乙方工种应做事项，如不能及时完成或施工期间房屋四周脚手架下杂物未及时清理及出现任意乱抛乱丢现象，甲方有权另请其他人清理，其费用按实际发生在其工种承包款内扣除，乙方不得有异议。

四、工期奖罚: 总工期为260 天（日历天）。从开工之日起计算至工程全面竣工验收。含春插，双抢，秋收，节假日。在此期间不增加任何补贴。施工期间必须按项目部工程进度计划要求完成，如拖迟施工进度半月以上，甲方有权另换队伍，乙方无异议，并承担由此造成的直接及间接费用。按工期完成，提前一天奖200元，推迟一天罚100元，以此类推。

五、工程质量: 严格按施工图纸，验收规范要求施工，工程质量及节点细部要求达到100%合格标准，如发生未按图纸施工及施工中马虎了事，造成返工的，乙方应自行拆除及承担返工一切费用，并给予按定额计算二倍以上的罚款。

六、付款方式: 每栋楼按实际楼层加屋顶和基础，也就是增加二层计算付款。完成基础付一层，即每层付砼部份50%工资。屋顶出水后付清砼部份工资70%。内外墙完工付15元/㎡，内外粉刷完工付30元/㎡，外贴部分完工付12元/㎡，余款竣工验收后，扣除泵送混凝土款后一次付清。付款方式：按当月实际完成工程量，填报付款申请单，经施工员核实工程量签字，交项目经理审批后方可付款。

七、安全生产

所有施工人员进入工地必须戴安全帽，未戴安全帽者，一次罚款每人20元，各施工队班组所需要安全帽，凭现金到项目部购买，工程完工凭项目部收据及旧帽交还退款，施工使用的人力翻斗车由甲方按每幢楼8只一次性提供，并一次性给予修理费500元包干，除此以外，一切用具及费用自理，施工过程中乙方应严格按操作规程施工，严禁违章作业，如出现工伤事故，一般事故由乙方承担（即2000元内）超过部分根据事故原因而定。

八、其他事项: 为更好的健全规章制度，凡承包的人员应在工地自行制作，不得层层转包，若发现转包，项目部有权另换队伍，乙方无条件服从。现场应按文明标化施工，杜绝不良现象，不文明行为，特制订奖罚办法制（详办法制）。

本协议一式叁份，双方各执一份。报公司备查一份，未尽事宜，双方协商解决，自签订日起生效，具有法律效力。

附奖罚办法制：

甲方：江西新一公司莱卡项目部 代表 泥工：

年 月 日

奖 罚 办 法

1.进入工地不戴安全帽或穿拖鞋者，每人每次罚款20元。2.施工现场房内，楼内大便者每次罚款50元。

3.偷盗夹带物品者每次罚款200元，情节严重送司法机关。4.未按混凝土，砂浆配合比施工，发现一次罚款200元。5.未按规定及时养护混凝土，每次罚款100元。6.乱抛物品者每次罚款50元，如伤及人员加倍处罚。7.首次复检不合格罚款200元，二次复检不合格罚款500元。8.打架闹事者罚款200元，情节恶劣移送公安机关。9.有意造成同监理工程师吵闹者，每次罚款100元。

10、擅自动用电器机械者，每次罚款50元，造成后果，从严处理。

本奖罚办法制度协议书同等生效。

承包商施工合同风险防范分析 篇7

1 施工合同概述

建设工程施工合同是指承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。施工合同主要包括建筑和安装两方面内容,依照施工合同,承包人应完成一定的建筑、安装工程任务,发包人应提供必要的施工条件并支付工程价款。因此,施工合同也称为建筑安装工程承包合同,即发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程,明确相互权利、义务关系而达成的协议。

施工合同具有的特征:1)施工合同的标的具有特殊性。施工合同的标的是建设工程,其具有固定性、多样性、体积庞大的显著特点,这些特点必然要在施工合同中反映出来。2)施工合同的履行时间较长。3)施工合同的条款多。4)施工合同综合性强。

2 施工合同常见风险的主要表现形式

1)市场风险,指由于市场价格的不确定性导致损失的可能性。具体地讲,就是由于市场需求量、需求偏好及市场竞争格局、政治经济等方面的变化导致市场价格有可能发生不利的变化而使工程项目经济效益或企业发展目标达不到预期的水平,对于大多数工程项目,市场风险是最直接也是最主要的风险。

2)技术风险,指高新技术的应用和技术进步使建设项目目标发生损失的可能性。在项目建设和运营阶段一般都涉及各种高新技术的应用,由于种种原因,实际的应用效果可能达不到原先预期的水平,从而也就可能使项目的目标无法实现,形成高新技术应用风险。此外,建设项目以外的技术进步会使项目的相对技术水平降低,从而影响了项目的竞争力和经济效果。这就构成了技术进步风险。

3)财产风险,指与项目建设有关的企业和个人所拥有,租赁或使用财产,面临可能被破坏、被损毁以及被盗窃的风险。财产风险的来源包括火灾、闪电、洪水、地震、飓风、偷窃、暴乱、冲突等。

4)责任风险,指承担法律责任后对受损一方进行补偿从而使自己蒙受损失的可能性。随着法律的建立健全和执法力度的加强,工程建设过程中,个人和组织越来越多地通过诉诸法律补偿自己受到的损失。司法裁决可能对受害一方进行经济补偿,同时惩罚与责任有关的个人或组织。即使被告最终免除了责任,辩护一个案子的费用也是必不可少的,因此,经济主体必须谨慎识别那些可能对自己造成影响的责任风险。

5)信用风险,是指由于有关行为主体不能做到重合同、守信用而导致目标损失的可能性。在工程项目的建设过程中和生产营运过程中,合同行为作为市场经济运行的基本单元具有普遍性和经常性,如工程承发包合同、分包合同等。这些合同规范了诸多合作方的行为,是使工程顺利进行的基础。但如果发包人钻合同的空子损害承包人的利益或者单方面无故违反承诺,而毫无疑问,建设项目将受到损失,承包人的利益也将受到损害,这就是信用风险。

3 承包商施工合同风险防范的方法

3.1 风险的预测、分析、评价

风险虽然具有不确定性,但并非不可知,绝大多数可以预测,风险概率在一段时间、一定范围内是稳定的,如工期延误事件、工程设计变更事件,几乎在每一个施工阶段都会发生,就使这些风险事件概率相对稳定存在。风险虽然可以预测,但这种预测不是轻而易举,需要依靠观察掌握有关知识,调查采访,参考有关资料,熟悉法律法规,向有经验的请教,致使准确地对风险做出预测,就可以掌握适当的处理风险的方法。风险预测后,要进行分析和评价,通过分析和评价测定风险量,做出处理风险结果的评审。

3.2 控制风险

主要是在施工合同谈判签订前、合同谈判签订阶段和合同履约阶段的风险控制。

1)合同谈判签订前的风险防范。这是施工合同事前要进行的风险防范。施工合同谈判前,承包人应设立专门的合同管理机构负责施工合同的订阅,并实施监督、管理、控制。要深入了解业主的资金信用度、经营作风、履行能力和是否具备签订合同的相应条件。

2)合同谈判及签订阶段如何把握好风险防范。a.要明确专门的合同管理机构和审核人员,如经营处负责施工合同的审阅。b.细心复核合同文本,根据发包人提出的要求,逐条、逐句、逐字(包括文本的标点符号、数据)进行分析研究,尽可能地采用建设工程合同《示范文本》的通用条款,以减少合同签订过程中的漏洞。c.适度掌握谈判策略和技巧。d.掌握和执行好合同的洽谈权、审查权、批准权,做好相互制约。否则业主就有可能以缺乏法律和合同依据为借口,对承包人造成的损害拒绝补偿,并引用免责条款推卸法律责任,使承包人蒙受严重经济损失。因此,对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。在这方面承包商应有一套严谨的程序,平时也按规定程序执行。

3.3合同签订后,加强合同履行时的履约和管理

1)加强合同履行时的履约管理。在整个施工合同履行过程中,需要加大监督和执行力度,对每一项工作包括质量安全都要责任到人,管理到位,措施有力,手续完备。否则一旦发生质量安全事故或其他事故,造成差错引起合同纠纷,将给企业带来不应有的损失。除此之外,承包商在合同管理中还要加强项目成本的分析、调整和核算,以防止或避免经济亏损。

2)管好分包商,减少风险事件。对分包商的工程和工作,总包商负有协调和管理责任并承担由此造成的损失,所以对分包的工程和其工作要严格管理,督促分包商认真履行分包合同,把总分包之间可能发生的风险减少到最低程度。同时为与分包之间减少纠纷,在签订分包合同时,特别应对工程质量、安全、工期、工程款结算及支付的时间和方法等条款及制约条款写进去,写明确。

3.4承包商施工合同风险的合理转移和回避

1)推行担保制度和工程保险,向第三方转移风险。a.推行担保制度,是向第三方转移风险的一种法律保证的做法。我国《担保法》规定有5种担保方法,在建筑工程施工合同中以推行保证和抵押两种方式为宜。b.推行工程保险制度。工程保险是工程承包人转移风险的一种重要手段。《建设工程施工合同示范文本》内也对工程保险、第三方责任险、人身伤亡险和施工机械设备险等设置了相应条款。

2)推行索赔制度,相互转移风险。索赔的法律依据是《建筑法》、《合同法》、《民法通则》等有关涉及工程索赔的规定,可作索赔法律依据。搞好索赔的前提是签好合同,在签订合同时要特别注意两点:a.尽量为自己一方埋伏下索赔机会;b.尽量使对方忽略履行合同时可能产生的错误。只要在签订合同时能做到这两点,就能为履行合同时提供索赔成功和机会。

4结语

施工合同风险防范对施工企业来讲是非常重要的,总的来讲可规纳为五个方面:即要大家在思想上重视防范风险,在工作中注意防范风险,在履行合同中会预测风险、分析评价风险,在遇到问题时能够解决并善于处理风险,这五方面就是防范风险的基本工作原则。

摘要：对承包商施工合同的作用和特征进行了分析,研究了施工合同常见风险的表现形式,提出了施工合同风险防范方法,有效解决了防范和控制建设工程中承包商施工合同的风险。

关键词：合同,风险防范,承包商,索赔

参考文献

[1]佘立中.建设工程合同管理[M].广州:华南理工大学出版社,2004.

[2]刘晓君.建设项目风险管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.

建筑工程施工(泥工)承包合同 篇8

工期是履约成败的关键

在国际承包工程的履约过程中，项目工期是第一位的。项目工期不仅要科学合理地按照合同规定和工程内容来制订和优化，更要在实施过程中进行严格的控制和灵活合理的调整，以保证项目的整体工期计划得以圆满实施，项目管理者必须牢牢把握工期这一中心。

在佩虎项目现场进行第一期厂房基础混泥土的浇筑时，咨询工程师在审批设计图纸时要求厂房基础混泥土浇灌时采用强度为60级的钢筋，并签订了相应的技术备忘录。但是，现场咨询工程师认为巴基斯坦当地市场上合格的60级钢筋很少，遂怀疑钢筋的强度标准如达不到60级会满足不了设计等级的要求，并要求对已经浇注的一期混泥土中的钢筋进行取样检查。检查的结果是，现场采购的这批60级钢筋中有小部分的钢筋强度达不到60级，界于50～60级之间，原因是巴当地钢厂生产的钢筋质量不稳定造成的。业主咨询工程师毫不犹豫地叫停现场施工，并上报咨询总部和业主。我们现场总工认为根据以往的施工经验，即使全部采用50级的钢筋也能满足佩虎项目设计等级的要求，也绝不会影响项目的质量。但是，光凭经验和口头承诺是没有用的，我们必须要按程序对已经浇注的混泥土中的50级钢筋进行了详细的结构强度复核计算，并提交咨询总部审核。结果表明，厂房基坑一期混泥土钢筋配比中即使有少量50级的钢筋也能满足设计等级的要求，咨询总部也认可我们的核算书。按照正常程序，咨询总部各相关部门要分别对我们的结构复核计算书进行审核，并最终形成书面报告递交业主，最后被批准才能允许我们继续施工，这至少要等2个月时间，仅延期罚款就达40万美元之多。为此，我们项目部千方百计与咨询总部和业主沟通，最后终于与咨询总部和业主达成一致协议，在我们作出书面质量保证承诺后，先行开工，咨询总部的书面报告和业主的批复程序同时进行，这样就为我们省下了宝贵的2个月工期。

质量是项目的生命

除了项目的施工进度外，管理者最关心的莫过于项目的施工质量是否按合同的要求进行。现场咨询有权随时叫停现场施工，对有怀疑的施工质量进行检查，如果被检查的施工质量有问题，则承包商必须进行返工；但如果被检查的施工质量符合要求，则因检查所引起工期延误由业主补偿。

第一次在咨询指定的CWO实验室对现场取样的混泥土块进行检测，结果显示混泥土强度偏低。为此，我们再次要求并跟踪了实验过程，发现CWO实验室的实验不符合规范要求。于是我们向业主提出了申诉，并在业主、咨询和施工三方代表同时到场的情况下，由业主安排在巴西北边境省府白沙瓦大学实验室再次进行了混泥土试样的检测，结果完全合格。为此，业主补偿了我们30天的工期。

不考虑项目质量，盲目追求进度，不但抢不了进度，还会造成停工和返工，增加不必要的项目成本，这方面我们有深刻的教训。佩虎电站主厂房的轻型屋顶安装属于关键线路上的关键工序，主厂房的全面封顶标志着厂房内机电安装的全面展开。我们机电安装分包施工单位，为争取提前实现主厂房的全面封顶，在发现屋顶预埋螺栓位置发生严重偏差的情况下，不征求总承包商和咨询的意见，擅自将全部预埋螺栓全部切除，更改安装方案，将原来的轻型屋顶螺栓把合安装更改为焊接安装方式。结果是被咨询工程师立即叫停，国内只好派出设计工程师赶赴现场对更改的安装方案进行详细地结构分析和计算，幸好采用焊接方案也能达到和满足设计的要求，但因此造成的1个月工期延误和相应的额外费用均由我们自己承担。

成本是承包商利益的体现

项目成本的高低直接关系承包商的最终利润。在安排施工工期时，要正确处理工期与工程造价的关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期和工程造价的优化组合，提高投资的综合经济效益。

佩虎项目现场在进行厂房左右挡水墙混泥土浇灌时，为保证混泥土墙面质量，咨询工程师要求在浇灌时采用钢筋拉杆接头(国内俗称“玉米棒”)。由于巴基斯坦采用英制系统，这种英制钢筋拉杆接头比较特殊，需要定做，每套拉杆接头要12美元，现场需要10000个左右，而且制作时间要1个月左右，如果这样，我们不但要支付约12万美元的额外费用，还要耽误1个月的工期。为此，我们现场项目部多次召开现场技术碰头会，研究省时节约又能保证质量的办法。通过反复试验，我们发现用木头车成圆锥形可以取代钢筋拉杆接头，质量也能充分保证，而每个木头制“玉米棒”的成本仅0.8美元。这样，定制1万个术制“玉米棒”仅花8000美元，交付时间只需1周。仅“玉米棒”一项，我们就省下约11万美元的成本。

我们在投标做价时，按照巴基斯坦海关的相关法律，对政府水电站项目的机电设备进口关税采用5％的优惠税率。后来我们了解到，1万千瓦以下的水轮发电机组，如果能在中国申办到普惠制产地证，则可在巴基斯坦港口清关时可以享受100％免税。这样，我们在主机设备进口关税上通过办理普惠制产地证节省了10万美元关税，这就等于我们相应增加了额外的利润。

安全是履约成功的保证

项目安全包括施工安全、人身安全和施工环境安全，是在建工程项目中不可忽视的一个重要因素，是项目圆满履约成功的一个重要保证。在国际工程项目管理中，通常将工期、质量和成本视为项目履约的“三要素”。但是，安全绝对应视为海外工程承包项目履约中的第四要素，它是“工期—质量—成本”的有效保证，并且要始终贯穿到项目履约的全过程。

海外工程所在国和项目所在地的安全形势对项目履约的影响是十分重大的，有时会导致工程项目的履约被迫中断，给项目的履约带来诸多不确定因素，给业主和承包商造成极大的不便和合同纠纷，甚至导致项目的严重亏损。

建筑工程施工劳务承包合同 篇9

（扩大式劳务）

工程名称：

工程地点；

工程结构：

建筑面积：

建设单位：

施工单位：

劳务单位：

签订时间：

建筑工程扩大施工劳务承包合同

发包方：

承包方：

为了将工程，能按时报纸交付使用，甲方特将本工程土建、机械及周转材料承包给乙方施工，为了明确甲乙双方的权力、义务、利益及职责，经甲乙双方认真、仔细的洽商，本着平等互利，公平、公正、合理的原则，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的有关条文，结合省、市相关部门的政策和条例，结合本工程的实际情况，特签订本合同条款如下，供双方相互监督执行。

第一条：工程概括

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程结构：

4、建筑面积：

第二条：承包方式

1、甲方将本工程从垫层的土建施工，按包公不包料的方式承包给乙方施工，所有工程材料

由甲方负责。

2、乙方应支付本工程在施工中所用的周转材料、机械设备、手用工具及工程辅料（铁钉、铁丝、扎丝焊条等），本工程乙方承担二级配电闸箱以外的全部设备并支付其费用，钢材由甲方采用汽车吊卸车，由乙方配合劳动力。

3、本工程乙方承包土建内的钢筋制安、模板支撑、商品砼浇捣、外架搭拆、安全防护、二

次结构、砌砖、文明工地施工，土建图纸设计中的一切工作内容全部由乙方承担劳务施工并包括乙方承包项目内的所有装卸车及完工后的归堆码垛。

4、本工程的桩基和基础土方开挖、室内、外回填土、基坑平整、清土、门窗、给排水、消

防、电梯、采暖、煤气、防水、强弱电、防雷。油漆、涂料、腻子、外瓷砖、卫生间瓷砖、地砖、石材、楼梯扶手、保温、轻质隔断墙、钢筋连接导筒、修补材料、二次装饰等均于甲方承担施工及费用。楼地面工程采用商砼施工，小型泵水泵管由甲方负责。

5、本工程全部采用商品砼施工，地泵、泵车、砼输送管，由商砼站提供。垫层施工前的道

路硬化、场地平整、基坑平整、临建等材料及人工费由甲方负责承担。由乙方操作，用工量由甲方现场负责人当日签证，作为乙方结算依据。施工电梯防护门材料由甲方提供给，防护门加工及人工费由乙方负责。

6、屋面以上装饰或斜屋面、主体非标层、古建别计费用，价格由双方协商解决。

7、设计变更及正在施工中甲方下达的设计变更给乙方造成窝工、误工和材料造成损失及机

械设备和材料租赁费用，甲方按乙方实际所产生的费用由甲方承担，（若因甲方原因，造成钢材、商砼供应不及时，所产生的材料、设备租赁费用及人工误工费全部由甲方承担，并顺延工期）。注：因工程材料影响，乙方以书面形式上报甲方，由甲方当天现场主管或工长审批后生效，从甲方接到乙方书面通知时间起，两日内甲方未作出审批，视为甲方同意，结算时按乙方实报的损失结算。

第三条：劳务承包单价

1、承包价按建筑面积计算，按每平方米元计取，其费用组成内容如下：

（1）、劳务合同中规定的乙方承担的各项管理费用。

（2）、乙方施工生产中发生的医疗费用、劳保费和各种保险金。

（3）、施工厂区内的材料、机具设备的二次倒运费用。

（4）、周转材料的租赁费用及购置费用。辅料、耗材购置的费用。

（5）、三级箱、电缆、电线购置、安装拆除的费用。

（6）、工人的工资。

（7）、高层建筑超高另外加工费（人工及机械）降效、窝工费用。

（8）、工程施工中不可避免的工程技术费用（图纸、测量器具、钢材放样等）。

（9）、施工区、生活办公区的清理打扫卫生费用（如：扫雪、洒水、除草、临电的维护管理等费用）。

（10）、必要的开会教育用工、学习用工费用。

（11）、电工、电焊工、信号工、放线工、塔吊司机、电梯司机等特殊工种的用工费用。

（12）、安全及文明施工用工费用（标示。标志、条幅由甲方提供）。

（13）、正常施工中的剔除、凿毛、打磨处理等费用。

（14）、成品半成品保护、工完场清用工费用。

（15）、夜间施工、加班抢工补贴费用。施工现场安全用工费用。

2、本单价中乙方不含任何水、电、税费用在内，本工程所有试件费用由甲方负责。

建筑工程承包施工合同标准 篇10

承包方：

按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就发包方在河南省临颖县开发的锦绣江南小区工程项目由承包方实行施工总承包，经双方协商一致，签订如下施工协议：

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程内容：1#、2#楼共2幢楼，总建筑面积约50000平方米。

4、结构形式：砖混结构。

二、工程承包方式及范围

1、承包方式：包工包料。

2、范围：本工程施工图内的土建及水电安装工程。

三、施工工期

1、开工日期： 月 日(以开工报告为准);竣工(初验)日期： 年月 日

2、工程施工总工期330日历天;特殊情况(如停电半天以上)经发包方认可，工期顺延。

3、承包方应当按照合同约定工期完成施工，每延误一天按500元人民币/天向发包方支付违约金(不可抗力除外);如承包方提前完工，每提前一天，发包方给予承包方每天人民币500元人民币的奖励。

四、质量验收

1、本合同约定工程质量必须达到合格等级标准;

2、本工程实现监理，按照国家现行验收规范及程序进行施工和报验。承包人在施工中必须严格按图施工，符合国家现行有关规范，标准和强制性条文要求。服从监理人员和发包人授权的现场工程师的监督指导，对验收不合格的分部，分项工程应及时返工，直到合格为止，对于返工造成的一切经济损失均由承包人承担。

五、合同价格与支付

1、本工程结算价：按建筑面积计算，暂定每平方米900元人民币(经发包方代表签字确定的材料认价、设计变更、工程变更联系、工程联系单(函)、经甲方审定的施工组织设计及施工方案中所涉及的费用部分等增加的工程造价不包含在此暂定价内)。

2、本工程的架空层，按一层建筑面积计算。

3、材料价格：钢筋暂定为3800元每吨、水泥暂定为320元每吨计算;施工期间此材料价格变动超出市场价±3%，则按实调整。

4、工程款支付及结算

(1)本工程按单幢工程进行工程款支付及结算。基础±0.000完成一周内支付总价款的20%，主体二层结构完成一周内付总价款的15%，主体结构三~四层结构完成一周内付总价款的15%，主体封顶一周内付总价款的15%。外墙抹灰完工一周内付总价款的10%，具备竣工验收条件付总价款的10%，竣工验收合格一周内付至总价款的95%。

(2)单位工程竣工验收后，承包方应在30天内递交结算报告，发包方收到结算报告后28天内经第三方审计认定或提出审核意见。双方意见达成一致后28天内，发包方向承包方支付至工程结算总价的97%(留3%作为保修金)。保修金分2年返还，竣工验收合格之日起满1年后七日内返还2%，竣工验收合格之日起满2年后七日内返还剩余的1%。

(3)如双方意见不一致，可根据问题性质，由双方向建设主管部门报请调解。若发包方收到竣工结算报告经第三方审计认定后28天内未提出审核意见，即视同工程结算报告已认可，并愿按此结算报告拨付工程款。

(4)发包方收到竣工结算报告后28天内无正当理由不支付工程结算价款，从第29天起按月2%的利率支付拖欠工程款利息，并承担违约责任。由于承包方不配合原因，造成28天内不能办理结算，则与发包方无关。

(5)为充分体现双方良好的合作意愿，承包方同意在正式合同签订后10日内向发包方支付100万人民币的保证金，此保证金在主体二层结构完成后七日内退回50%，主体封顶后七日内全部退回，如未按约定时间退还保证金，每延期一天按应退款的千分之三支付违约金。

六、材料采购

承包范围内的各项建筑材料、各类成品、半成品均由承包人自行采购保管。承包人必须严格把好材料质量关，严格执行材料进场报验程序，严禁使用无出厂合格证、质量保证书或无试验报告及准用证的材料。所有进场材料的质量均需符合国家检验标准，并通过有检测资质的建材检测部门检测合格后方可使用。

七、安全生产，文明施工

1、承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，办理相关安全生产手续，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防范措施，消除事故隐患。在施工中发生质量、安全事故，造成人员伤亡的，一切法律责任和由此发生的一切经济损失均由责任人承担。

2、承包人必须按照相关行政法规，规范标准结合本工程的实际情况，编制合理完善的，并经总监理工程师和发包人授权的工程师审核认可的施工组织方案及各项安全生产专项施工方案，做好文明施工，安全生产，争创“安全文明标化工地”。

八、其他

1、该合同签订后，承包人派陈有明项目经理，组成人员班子齐全的项目部进行项目规范管理，作业人员必须持证上岗。

2、施工过程中承包人应配合发包人协调好一切地方及周边关系，对于周边干扰按各自责任负责。如果产生卸车费等由发包方承担。

3、本工程在发包人办理建筑工程施工许可证、招投标、环卫、环保、施工占道、排污等各项工程综合验收及有关政府部门的手续时，承包人应积极配合，费用按相关规定各自承担。

4、本工程施工用电、用水由发包人提供，费用由承包人承担。

5、在施工过程中发包人提出对原设计进行变更，应提前14天向承包人发出书面变更通知，并经设计方出具相关的设计变更联系单，承包人按变更通知书进行施工，增加的工程造价随工程进度款一并支付，工期应顺延。

6、发包方未按合同约定的时间内支付工程款，每延期一天按应付款的万分之三支付违约金。

7、工程款必须划入承包人书面指定的银行帐号，其他形式的工程款支付，承包人不予认可。

8、双方在合同履行过程中发生争议，双方协商解决;协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

9、未尽事宜，双方另行协商。

10、本协议一式八份，双方各执四份，双方法定代表人或其授权代理人确认无误后签字盖章后生效。

发包人(公章) 承包人(公章) 住所: 住所：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

电话： 电话：

传真： 传真：

开户行： 开户行：

帐号： 帐号：

邮政编码： 邮政编码：

签约日期： 签约日期：

签约地点： 签约地点：

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建筑工程施工(泥工)承包合同 篇11

【关键字】 BOT 基础设施

BOT由项目所在国政府活所属机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议，由本国公司或外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资、承担风险，开发建设和经营，并在特许权期限里获取商业利润，特许权中止时，项目移交东道国。

一、关于BOT 的理论和核心结构

BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁发特许，允许其在一定时间内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。可见，BOT项目既鼓励了私人投资，又保留了政府的最终控制权，可以较好地实现投资人、政府和公众之间的利益平衡，很适合关系国计民生的基础设施建设项目。

如果不采用项目融资，投资人只好借助股东贷款的融资方式，这同样会对项目造成潜在风险。因为其一，不管投资人有多强的实力，都有可能出现经营不善、资金紧缺、资金链断裂、银行下调信贷额度、撤回贷款的风险。其二，任何投资人的资金实力都不是无限的。在这种情况下，或者它不再参加此类项目，守住已有项目，不再扩张，而这是违反市场生存竞争法则的；或者为获得项目不惜违规贷款。因此，可以说BOT项目的核心是可行的财务和融资结构，最大的风险是融资风险。

二、BOT项目的适合度

到底哪些BOT项目适合建筑企业参与？建筑企业需要首先了解一个BOT项目的投融资结构，才能对其风险做出恰当的分析和判断，把握好商机。

如果一个BOT项目由社会投资人作为主要投资方，政府基本不给或只给少量配套资金，那么它就存在融资风险。建筑企业应懂得，投资人的股本金不足以完成工程建设，只有银行融资贷款才能支持项目建设所需的巨额投资资金。所以，建筑企业需要十分谨慎地分析这类项目实现融资的可能性、方法和融资来源。这是因为，股东贷款获得的资金在法律上很难锁定在项目上，投资人可能挪用，造成建设资金不足；在股东贷款或抵押的情况下，银行对项目本身的可融资度审查不严，可能出现入不敷出的亏本项目，此时投资人会通过拖欠工程款把亏欠转嫁给建筑企业。

如果投资人自己融资困难，可能以许诺承揽工程为条件，迫使建筑企业带资建设，从而把融资的责任和风险转嫁给建筑企业。这类项目已经背离了BOT项目的基本理论和核心结构，可以说是假BOT，风险是最大的。因为投资人除了投入少量股本金外，融资和建设的风险全都转给了建筑企业。即便项目建成了，如果项目的收益不如预期，投资人仍有可能不偿还工程款，导致建筑企业对银行欠债或者占用自己的信贷资源，无法进一步拓展业务。所以，建筑企业应当积极参加那些资金来源有保障的BOT项目，避开不规范或假BOT项目。

建筑企业参与项目的常规方式是参加工程投标和承包工程。除了以上提到的使用国际金融机构或外国政府贷款的BOT项目仍可沿用这种方式外，对于使用社会投资的BOT项目，建筑企业需要按照市场的需求改变经营思路和方式，找准切入点，才能抓住商机。

三、BOT项目的定位

BOT项目对建筑企业主要有两种类型的定位。多数BOT项目是投资人中标后将工程转包给建筑企业，属于间接参与。少数超大型项目或国外的项目是政府需要建筑企业作为投资人和建设运营商直接承揽项目，属于直接参与。还有某些BOT项目，介于间接和直接之间。建筑企业提前介入BOT项目将大大增加其获得工程合同的机会，但也存在风险。因为在投资人投标的阶段，尚不知自己能否中标，虽需要建筑企业的帮助，但不想付出代价。我们的建筑企业基于传统观念，也较看重日后能有機会承揽工程，对前期的工作多作为帮忙和联络感情对待，不注意保护自己的权益。

某些 BOT项目有可能采用一次性招投标方式，即在投资人中标后由其指定建设承包商，不另外进行工程招标。对这类BOT项目，建筑企业可以考虑以联合体成员的身份直接参与投标，并在中标后直接承揽建设工程。这种方式较前一种在参与时间上更加提前，参与的程度也更深，可以看作是从间接参与向直接参与过渡的类型。虽然参与这类项目使得建筑企业一旦中标就可以承包工程，但是也有一些不利之处。首先，建筑企业无法背靠多家投资人，谁中标就跟谁，只能跟着一家联合体走，如果该联合体落选，将无缘项目。其次，建筑企业需要有一定的投资能力，日后有能力作为项目公司的股东参与部分投资。最后，建筑企业的退出可能受限，因为一般政府对 BOT项目公司的股权转让都有时间和条件限制。

不论是国内还是国外的直接参与型BOT项目，有能力参加竞标的国内实体凤毛麟角，从而为国有大型建筑企业留下了巨大的商机，参与其中可以获得巨大的经济效益和令人瞩目的业绩。然而，我国国有大型建筑企业首先需要改变观念和市场开发的运作机制，从单纯的建设承包商发展成为兼作投资商乃至运营商，才能适应这类项目的需求。具体包括以下两个方面的改进：

从单纯建筑商发展为建筑投资商。直接参与BOT项目的难点在于巨额投融资，建筑企业参与这类项目首先需要有很强的投融资能力。国有大型建筑企业由于其特殊的背景、资质和建设能力，在信贷上一直得到国家和国有银行的支持。特别是参加国外BOT项目竞标时，有可能获得国家进出口银行和开发银行的信贷支持。一般来讲，如果有国家出口信贷的支持，项目的政治和财务风险将明显降低，建筑企业就比较容易获得商业银行跟进贷款。

从单纯建筑商发展为建筑运营商。由于BOT项目不是单纯的建设项目，需要投资、建设、运营一揽子解决方案，建筑企业在直接参与 BOT项目时，不仅要解决好投融资问题，完成建设，还要安排好运营。而且，BOT项目的建设期一般不过二三年，运营期则长达二三十年，因此政府十分看重入选投资人的运营经验。

运营是建筑企业的软肋。在计划经济体制下组建的国有大型建筑企业，仅注重发展建设工程的技能，基本不考虑参与运营。但在市场经济时代，需求决定一切。BOT项目需要参与者具有很强的运营技能。建筑企业若不能提升自己在运营方面的能力，将很难在直接参与型的BOT项目竞标中胜出。同样，之所以多数BOT项目对于建筑企业来讲是间接参与型的，只能作为建设分包商分享少量的间接利润，而不能直接参与分享可观的运营利润，原因亦在于建筑企业不参加项目运营 。

对于不需要复杂技术和设备的BOT项目，例如交通建设项目，建筑企业可以考虑采用联合体或分包的方式解决运营问题。在条件具备时，不妨尝试通过引进、并购的方式设立自己的专业运营公司。这类项目不需要使用复杂的技术和设备，运营较简单，后续的维护工作仍主要与建设有关。建筑企业发展自己的专业运营公司，可以大大增强在市场上的竞争能力，并为日后建设项目减少，运营将成为主业的时代做好准备。