电力施工企业成本控制论文提纲

论文题目：M项目目标成本控制优化研究

摘要：能源是国家社会和经济发展的重要保障,而电力作为一种优质、清洁的能源,已经在当今社会被广泛的使用。为了满足社会、经济和民生的快速发展和与日俱增的用电需求,近些年来国家不断增加对电力行业的投资力度。但是伴随着电力体制改革的不断深入与推进,电力工程建设项目的市场开放和民营资本的大量涌入,依托于原电网企业成本控制模式的电力施工企业在新一轮的市场竞争中举步维艰。优化原有的的成本控制模式,探索新的成本控制方法,促进电力施工企业工程建设项目成本的节约,已成为电力施工企业成本控制工作中的重中之重。基于此,本文以A电力施工企业东工业园110千伏变电站二期扩建项目为具体研究案例,对其成本控制方案进行深入分析、研究并优化。首先,本文在充分研读国内外文献和详尽阐述目标成本控制相关理论的基础上。对A电力施工企业案例项目的目标成本控制现状和成本运行状况进行了详细分析,指出了目前成本控制中存在成本超支和评价考核机制僵化等问题。随后,根据目标成本控制的相关理论和电力施工企业的施工的实际情况,从目标成本控制的主要环节对其进行了具体的原因分析。最后根据问题的成因提出相应的优化措施,包括在目标成本的制定与分解环节运用详细预测法加强对项目成本的预测、深入挖掘目标成本的分解层次和完善企业成本数据库等;在目标成本控制实施环节优化材料采购价值链、规范索赔工作流程,并采用挣值法对项目目标成本和进度进行综合控制等;在目标成本控制的评价与考核环节建立健全目标成本控制效果评价指标体系,运用层次分析法来确定各层级评价指标的权重,以此为基础根据各指标评分细则进行综合评价。本文尝试在电力工程项目的目标成本控制方面提出一些新的解决问题的思路,期望为A电力施工企业降低成本提供一点借鉴,使其更好地运用目标成本控制的方法,从而全面提升成本管理水平。

关键词：电力施工企业;目标成本;控制与优化;层次分析法

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外文献综述

1.2.1 国外文献综述

1.2.2 国内文献综述

1.2.3 文献评述

1.3 研究的主要方法和内容

1.3.1 研究的主要方法

1.3.2 研究的主要内容

第二章 相关理论基础

2.1 目标成本控制概述

2.1.1 目标成本控制的概念和特点

2.1.2 目标成本控制的主要环节

2.1.3 目标成本控制的实施原则和方法

2.2 电力施工项目成本控制概述

2.2.1 电力施工项目的成本构成

2.2.2 电力施工项目的特点

2.2.3 电力施工项目成本管理的特殊性

第三章 M项目目标成本控制现状和存在的问题

3.1 A电力施工企业和M项目概述

3.1.1 A电力施工企业介绍

3.1.2 M项目介绍

3.1.3 M项目的成本构成和主要经济技术指标

3.2 M项目目标成本控制现状

3.2.1 项目管理组织结构

3.2.2 项目目标成本控制流程

3.2.3 M项目的成本运行状况

3.3 M项目目标成本控制过程中存在的问题

3.3.1 目标成本制定和分解不科学

3.3.2 目标成本实施过程中成本控制不当

3.3.3 目标成本考评制度僵化

第四章 M项目目标成本控制存在问题的原因分析

4.1 M项目目标成本制定与分解的失效原因分析

4.1.1 目标成本预测不准确

4.1.2 历史成本数据匮乏

4.1.3 目标成本的纵向分解层级不足

4.2 M项目目标成本控制实施的失效原因分析

4.2.1 材料采购成本居高不下

4.2.2 工程索赔管控不力

4.2.3 缺乏阶段性的成本控制手段

4.3 M项目目标成本控制考评的失效原因分析

4.3.1 目标成本评价指标不全面

4.3.2 目标成本评价方法不全面

第五章 M项目目标成本控制的优化措施

5.1 M项目目标成本制定和分解环节的优化措施

5.1.1 运用详细预测法对项目成本进行预测

5.1.2 建立企业成本数据库

5.1.3 拓展目标成本的分解层次

5.2 M项目目标成本控制实施环节的优化措施

5.2.1 建立合格供应商管理机制

5.2.2 规范工程索赔的处理流程

5.2.3 采用挣值法进行进度和成本的综合控制

5.3 M项目目标成本控制考评的优化措施

5.3.1 健全目标成本的评价指标体系

5.3.2 M项目目标成本控制评价效果分析

结论

参考文献

致谢