工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《监理公司安全工作总结》，希望对大家有所帮助。
浅析电力工程监理公司的企业文化建设工作
摘要：近年来，随着经济社会的不断发展，企业文化作为目前最核心的一种现代管理理念给企业管理注入了活力，也给企业的发展带来很多有形和无形的、经济和社会的良好效益。电力工程监理企业在我国是为了不断的适应经济建设的相关需要，在工作中不断规范电力工程行为而产生的一类企业。但是，由于近年来监理业的管理不善以及国外同行激烈竞争的涌入，使其发展面临很多困难。想要从根本上克服这些困难，进一步建设先进的企业文化就成为促进企业经营业绩以及增加经济效益的有效手段和精神动力，企业文化是现代企业在激烈的竞争中赢得优势的重要途径。本文就企业文化的概念进行了相关的简介，并分析了影响企业文化的相关因素，最后就如何提升电力工程监理公司的企业文化提出了几点建议。
关键词：企业文化;文化建设;环境
一、前言
电力工程监理企业要通过适应外部环境、优化内部管理机制来提高绩效管理，提高企业的竞争能力。而外部环境在企业的发展过程中有复杂性和不可预知性的特征，所以想要在复杂的外部环境中让企业不断得到发展和壮大，进一步增强企业的内部管理机制是关键，而企业文化作为一种重要的内部成长因素在经济社会不断发展的今天，已经越来越受到企业领导层和决策层的重视，企业文化在企业的发展中是企业运行的润滑剂，具有协调企业发展的功能，企业文化建设可以再企业的日常运行中有效节约企业内交易费用，而电力工程监理公司因其特殊的行业环境，对于企业文化的开展工作也有其特殊的需求，如何在电力工程监理公司中进一步开展企业文化工作，成为本文章谈论的主要问题。
二、企业文化的概念
企业文化是以企业精神和企业管理哲学为核心，能够在企业的发展中凝聚企业员工的归属感、创造性以及积极性的人本管理理念，是企业在长期生产经营活动中所培育形成的为广大员工所接受的并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范。
三、影响企业文化建设的因素
(一)外部因素
1、传统文化的因素
民族传统文化是一个国家、一个民族在长期的历史长河中形成，可以体现自己民族特色的相关文化。而企业的发展过程就是在这种文化的熏陶下进行的，在这种文化“土壤”下孕育出来的企业文化，无不体现着民族文化;所以企业的发展受民族文化的影响颇深。
2、世界文化因素
随着经济全球化的不断加快，地球村的理念也被广大人民熟知，在经济领域内企业文化的相关内涵在其发展中不仅直接受到国内相关经济文化环境因素的影响，也在很大程度上受到国际经济文化环境因素的相关间接影响。每一次世界技术的进步，都会给企业的经营模式、发展模式带来深刻的影响，这样影响就直接决定了企业文化的建设水平;同样的，世界经济文化因素一旦发生重大变化，无疑也会间接影响我国企业文化的相关发展战略。
3、生产力发展水平因素
社会生产力发展水平一直是直接的并且十分明显的影响着企业的文化建设，无论是技术发展水平还是工艺发展水平，都能够直接在效率和效能上影响企业的文化建设。
(二)内部因素
1、目标一致性的因素
在企业发展的进程中，其内部人员对于企业的认可程度，或者说是对于企业发展木匾的认可程度都能够在一定程度上影响着企业文化的建设，在这种建设中强调集体意识和共同的价值观念是关键，企业发展目标和企业职工发展目标的一致性是企业文化建设重中之重。
2、管理者和员工素质的因素
在企业的日常运行过程中，另一个影响企业文化发展的重要因素就是企业管理者及员工素质，企业管理者的素质状况，对于整个企业文化的发展状况有着不可或缺的作用。同时，在另一方面企业员工也是企业文化的接受者和传播者。所以员工和管理者的素质也是影响企业文化建设的重要因素。
四、对于提高电力工程监理公司企业文化工作的相关建议
(一)坚持创新原则
笔者认为创新原则是监理行业实现发展战略的关键技术支撑。电力工程监理公司在推动技术创新的同时，应时刻的关注国内外监理公司的新型技术，在在技术创新的基础上从公司内部制度的各个层面及文化建设方面进行全面创新，将吸收的相关内容的创新成果的转化为自己企业独特的文化，进一步提高公司整体的企业文化水平和相关科技含量。
(二)建设企业文化需要“走心”，文化内涵式关键
在近几年我国电力工程监理公司的发展中，通过不断摸索已经初步形成了许多行之有效的管理制度，但是，在另一方面由于企业发展的速度十分快。无论是管理制度还是形象建设都开始出现着员工积极性和主动性开始怠慢的现象。一些生硬的规章制度已经无法满足电力工程监理公司建设企业文化的需要，在制度的建设中企业需要开始强调心理上的认同，文化是有内涵的，它也是在企业发展中无形的、内存的引导，只有在企业文化中不断强调人的自主意识和主动性，企业文化的建设才能真正做到“走心”。
(三)建立属于企业自身的个性化文化
只有自己的思想是别人无法拿走也无法复制的，在建设电力工程建立企业独特内部的文化中，我们必须强调企业文化必须个性文化，这种文化需要时企业内部特有的，并且它也是其他企业无法完全复制的，在这种应用文化中，无法评论哪家企业的文化是最好的，因为每个企业在其发展过程中所经历的环境都是独一无二的，所以，电力工程监理公司应当建设最适合企业自身特色的文化，这样的企业文化才是最好的文化。'
五、结束语
监理行业一开始是从二十世纪八十年代中期引入我国的，所以，对于我国它还是属于一个新兴的行业，在二十余年的不断发展中，中国的一批本土的监理公司也在不断的成长。电力工程监理已然成为一种产业，在我国的电力工程中起到了不可替代的作用。而电力工程监理企业的相关文化是在企业发展过程根据企业的发展需要一点点建立起来的，如果说技术对于外部因素来说只是一个平台，那么真正影响在发展过程中的凝聚力的就是与之相关的企业文化了，想要在发展中不断创造有用的价值，对于企业文化的建设工作，我们需要学习和探讨的还有很多。
参考文献：
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[4]田奋飞.我国企业文化建设的基本思路分析[J].商业研究.2003.03
作者：李晓峰
【摘 要】随着人们安全意识的不断增强，在大大小小的建筑施工项目中增强安全监理措施已成为了不可缺少的工作。安全监理也成为了保证工程安全的重点，在改善施工安全中有着极为关键的作用。为适应社会主义市场经济发展，实现与国际惯例接轨，我国自推行工程建设监理制度里也规定了工程监理单位的安全责任、权力和义务。
【关键词】工程建设监理;安全监理任务;安全监理程序
1.工程监理的认识1.1 工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、指导下，按工程项目或部位分别设置的，由多个监理单位组成的工程建设监理体系。他们在服务工作内容上实行着“全过程的监理”，可概括地表述为：监理单位在施工合同签订前，主要协助业主单位做好施工招标准备的各项工作;在施工合同签订后，监理单位则在业主的委托和授权范围内，以施工承包合同为依据，对工程的施工进行全面的监督和管理，即对所监理工程项目的质量、进度、造价的全面控制，对合同和信息的管理以及对工程项目参与各方进行组织协调工作等。实行监理制度，便在业主与承建商之间引入了建设监理单位作为中介服务的第三方，以经济合同为纽带，以便高工程建设水平为目的，初步形成了相互制约、相互协作、相互促进的新的建设项目管理体制。事实证明，它有利于提高工程质量、确保工期、控制投资、增进效益，是工程建设实现速度与效益，数量与质量有机结合的重要措施。1.2无可置疑，安全监理是工程建设监理的重要组成部分，是对建筑施工过程中安全生产状况所实施的监督管理。现就如何有效地开展工程建设安全监理工作，进行下一步探讨。
2.安全监理工作的现状2.1应该指出，在已经实施工程建设监理的建设项目中，相当一些监理单位只注重对施工质量、进度和投资的监控，本身工程建设监理规定的主要内容中，并没有把安全监理作为一项重要内容加以监控，只是把安全监理放在质量控制中12项工作内容的1小项，而且监理单位也没有配备安全工程技术人员，只是由质量工程师代管。这样，在施工安全卫生上监控的效果未能充分发挥出来，使得施工现场因违章指挥、声音作业而发生的伤亡事故局面未能得到有效的控制，导致工程建设造成事故的伤亡人数已占全国生产事故总伤亡人数的25%以上。近几年来，建筑物倒塌、大桥跨塌此起彼伏，有的在建设过程中发生，有的已经投入生产使用后发生。事故发生原因，有的是施工质量问题，也有的是施工过程中违章指挥、违章作业而造成。2.2要扭转工程建设项目事故多发的被动局面，就要加强安全监理工作，使安全监理作为工程建设监理的一项单独监控项目，配备这方面的人才，加强这方面的工作。
3.安全监理的任务3.1把施工图纸上的各种线条在指定的地点变成实物的过程叫做建筑施工其过程复杂，涉及到的范围广大，考核指标繁多，但其中有两个实质性的内容，一个是质量，一个是安全。质量是指“实物”而言，建造“实物”的功能安全实现设计意图，即为优良工程;主要功能实现了，还有些不足，即为合格工程;建造“实物”的很多功能不能实现设计的要求，即为不合格工程。这是工程建设的主体。所谓安全主要指建造“实物”的人在建造“实物”过程中的生命安全与身体健康以及不合格工程对人们生命安全的威胁。质量和安全是工程建设中永恒的主题。安全是工程质量的前提条件，而工程质量的好坏，也是为了安全。如果说质量是业所追求的最终目标，那么安全则是实现这一目标的基本环境条件，而安全监理则是这一环境条件的保护神。3.2安全监理的任务3.2.1 安全监理工作是受建设单位或其他单位等的委托，按照合同规定的要求，完成授权范围内的工作。3.2.2 安全监理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。3.2.3 在编制监理大纲、监理规划时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理程序，并建立相关的程序文件，经项目法人批准后再贬值监理细则，根据工程规模、各个分项建设项目和各分包的施工队伍，在调查研究基础上，制定安全监理具体工作及有关程序。3.2.4 现在施工队伍虽然都是国家一、二级施工企业，但是这些企业也雇佣不少民工。3.3 制定具体监理工作3.3.1 举办施工单位项目经理、分管安全的项目副经理和专职安全员培训班。3.3.2 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。3.3.3 督促施工单位对工人进行安全生产教育及部分工程项目的安全技术交流。3.3.4 审查施工方案及安全技术措施。3.3.5 检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实各分项工程或工序及关键部位的安全防护措施。3.3.6 监督检查施工现场的消防工作。3.3.7 根据工程项目规模，定期组织安全综合检查，逐项进行检查打分。3.3.8 发现冒险作业的责令其停止作业，发现隐患的责令其停工整改。
4.安全监理的程序4.1 根据开展的安全监理工作的实践经验，一般情况下安全监理工作可分为四个阶段，即招标阶段的安全监理、施工准备阶段的安全监理、施工阶段的安全监理、竣工验收阶段的安全监理4.2 招标阶段安全监理4.2.1 审查施工单位的安全资质。4.2.2 协助拟定安全生产协议书。4.3 施工准备阶段的安全监理4.3.1 制定安全监理程序。4.3.2 调查可能导致意外伤害事故的原因。4.3.3 掌握新技术、新材料的工艺和标准。4.3.4 审查安全技术措施。4.3.5 要求施工单位开工时必需的施工机械、材料和主要人员先期到达现场，处于安全状态，施工现场的安全设施要先到位。4.3.6 审查施工单位的自检系统。4.3.7 施工单位的安全设施和设备进入现场前要检验并合格。4.4 施工阶段安全监理工程项目在施工阶段，安全监理人员要对施工过程的安全生产工作进行全面的监理。4.4.1 掌握工程项目安全监理的依据。4.4.2 制定项目安全监理的职责并逐项执行。(1)查各类有关安全生产文件。(2)审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件。(3)审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施。 (4)审核工地的安全组织体系和安全人员配备。(5)审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。(6)审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告。(7)审核并签署现场有关安全技术签证文件。(8)现场监督和检查。4.4.3 如遇到下列情况，安全监理可下达“暂时停工指令”。(1)施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时。(2)对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时。(3)安全措施未经自检而擅自使用时。(4)擅自变更设计图纸进行施工时。(5)使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时。(6)未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。4.5 竣工验收阶段安全监理。4.5.1 审查劳动安全卫生设施等是否按设计要求与主体工程同时建成交付使用。4.5.2 要求由有质资单位对建设工程的劳动安全卫生设施进行检测检验并出具技术报告书作为劳动安全卫生单项验收依据。
5.安全、质量、综合监理的探讨5.1 从当代世界文明和工业发展趋势看，全国人民关注的焦点集中在能源、资源、环境、安全问题上。这四个问题称为人类可持续发展中的四大支柱，也是当今世界面临的四大难题，而要真正发挥其支柱作用，首先要在工程建设、能源开发等方面做到安全施工、安全开采、安全运转、安全操作，这样才能有效地保护人类的身心安全与健康，保障社会的安全与稳定。5.2 我国目前正处在工业化和城镇快速发展时期，而对于新建、扩建、改建的某些工业建设项目，对其破坏生态环境设有采取有效的控制措施，而且在工程建设中对自然资源的开发强度加大，城镇规划建设加大(特别是沿海地区)，对这些工程建设没有从安全、环保方面进行有序的监理，致使我国生态环境破坏严重，污染物排放量急剧增长。这些问题都是我国经济建设高速增长的负面效应。5.3 走向新世纪的中国，可持续发展已构成当今决策者考虑的大事。中国的可持续发展应以人的全面发展、经济的持续增长、社会的和谐共生、自然活力的维系、资源的永续利用为依据，建立跨世纪、跨区域、跨学科的现代持续发展理论。用可持续发展的战略理论落实到工程建设监理工作上，应该建立安全、质量、综合监理体系，我们决不能低估意外伤害的事故对生命、资源、环境造成灾难性的破坏，给社会稳定及国民经济建设带来的巨大损失。要正确处理工程建设和人口、资源、环境的关系。5.4 安全、质量、在学科专业上有各自的特点和内涵，但在工程建设上又相互牵连、相互渗透，不能完全分割开来。从大安全观出发，应该建立安全、质量、综合监理体系，监理的内容程序在安全、质量、监理内容、程序的基础上将国家有安全法律法规、标准融合进去，组成一个完整的监理体系，既有分工又有综合。这样在工程建设上，使安全工程技术、质量工程技术互补共用，更充分地发挥其工程技术的潜力，促进我国工程建设朝着健康的方向发展，实现国民经济可持续发展。
作者：周桂初
摘 要：本文从电力工程监理工作的重点出发，主要阐述了电力工程建设监理工作方法及程序，重点分析了电力监理安全工作的控制要点。
关键词：电力工程;工作方法;安全控制
电力工程建设关系到人民群众生命安全和国家财产安全， 关系经济发展和社会稳定大局， 保证电力系统安全稳定运行， 既是建设和谐电力的头等大事，也是建设社会主义和谐社会的重要内容。建立完善的、健全的电力工程建设监理工作方法和程序是实施有效监理工作的前提和保障。电力工程建设各方都能够重视监理工作， 并严格执行监理工作方法和程序， 实施全过程监理， 使参加建设的各方能够实现及时有效地沟通， 能及时有效地解决各种主要的、客观的矛盾， 不仅可以对电力工程建设项目实施过程中动态控制实现优化， 而且对保证工程质量和提高投资效益都具有重要的现实意义。
1、电力工程监理工作方法和工作程序
制定规范的电力工程建设监理工作方法， 是提高工程建设管理水平， 保证工程质量的前提。
1. 1 文件审查
监理人员应熟悉国家、行业有关法律、法规、规章、制度标准和施工规范;对报审文件按规定签署具体意见;审查承包资质;熟悉设计文件;监督施工图会检、签认会议纪要;督办设计变更手续;参加设计、施工技术交底;审查、质量、安全管理体系;审定施工组织设计;审查变电站控制网和输电线路复测记录;审查并签发开工报告;审查签认施工技术方案， 安全施工措施;签认施工机械、计量设备的报审等。
1. 2 巡视检查
巡视检查工程施工部位及工;检查现场执行规程制度， 强制性条文的执行;督促检查安全文明施工作业;进行定期不定期监督;做好检查记录和监理日记;提出整改意见和要求等。
1. 3 见证取样
需要送试验室检验的计量设备;原材料;构配件;配构件样品单位资质;监理取样见证、封样签认;做好检查记录和监理日记。
1. 4 旁站
分部、分项工程关键部位;分部、分项工程重大安全、质量施工过程;高边坡作业、( 1. 5m 以上) 深坑开挖;大体积混凝土浇;大型构件吊装;脚手架安装拆卸大型起重机械安装拆卸;导地线采用钳压、接续管、补修管压接; 管母线焊接;光缆熔接;主变内部检查。
1. 5 平行检验
工程项目批量工程自检后报验;监理按一定比例进行检查或检测活动;组织定期检查中监理重点抽查。
1. 6 签发文件和指令
采用会议纪要;监理工作联系单;监理工程师通知书;总监理工程师指令。
1. 7 工程实施协调
在施工过程中出现的问题和争议， 监理通过一定协调方法， 使各方协调一致， 共同实现预定工程目标。
1. 8 签证
对质量验评资料、设计变更、有关工程洽商、申请等进行审签。
1. 9 采购见证
对工艺成熟、数量较少的重要设备， 招标选厂确定后， 建设单位与厂商事先明确设备制造质量见证点， 制造厂按合同约定通知建设单位派监理人员进厂验收的工作方法。
1. 10 采购巡监控
对工艺成热， 相对定型的产品， 招标选厂后， 按合同约定定期或不定期到制造厂检查了解设备制造质量。
1. 11 驻厂监造
对于大型、复杂、昂贵的设备或单一生产、但在工艺上有特殊要求的设备， 在制造过程监理单位派出项目监理机构驻厂实施制造过程的监控。
1. 12 监理信息管理
工程技术信息的搜集、整理、储存和应用是推动技术进步， 提高施工技术和施工技术管理水平的重要手段， 为此， 监理应重视建立信息管理体系。
1. 13 监理档案管理
技术档案是工程建设的重要成果， 是安全、质量真实的原始记录， 它对投产后的运行、维护、改造、扩建提供重要依据， 对总结经验提高工程建设管理水平起着无可替代的重要作用， 因此， 做好技术档案工作是监理工作的重要内容。
1. 14 监理设施
大中型工程项目应实施计算机辅助管理; 满足监理工作的办公、交通、通讯设施; 工作需要常规检测设备和工具。
提高电力工程建设管理水平， 保证工程质量还必须严格执行电力工程建设监理工作程序。监理工作程序如下：
签订监理合同 组建项目监理机构 任命总监理工程师 编制监理规划 -编制专业监理实施细则 勘察设计阶段的监理 设备采购监理与设备监理 监理信息管理 施工设备阶段的监理 施工实施阶段的监理 调试阶段的监理 工程启动验收移交阶段监理 工程质量保修阶段的监理工作 监理文件档案监理。
2、工程监理安全控制
2.1 施工招标阶段安全监理工作
(1)审查承包单位安全资质(营业执照、施工许可证、安全生产管理机构、安全生产管理网络、安全生产规章制度、安全生产操作规程、特种作业人员管理情况、主要施工机电设备安全状况、企业安全生产方面奖惩情况、有关主观部门评价)。
(2)协助业主拟定安全生产责任书。
2.2 施工准备阶段安全监理工作
(1)安全监理工作准备
根据所监理工程的特点编制针对性的安全控制目标及措施， 在监理规划、细则中阐述; 设置安全控制点， 如线路工程安全控制点的设置： 基础基坑开挖、立塔、架线时交叉跨越、附件安装、停电或带电工作项目等。
(2)施工准备阶段安全监理
审查承包商施工组织设计中的安全技术措施， 把好开工条件关， 审查施工进度计划(与实际技术装备能力相适应， 防止工程进度失控、加班加点和超负荷运转而引发事故)， 检查承包商安全保证和监督体系， 检查承包商安全措施， 检查进场的机械设备。
2.3 施工现场安全监理工作
(1)督促承包商管理人员到位， 以确保安全保证体系和监督体系发挥作用， 督促承包商落实安全措施。
(2)检查承包商的安全责任制、安全教育及记录、安全技术交底、检查安全员及特殊工持证上岗情况和内部安全检查工作。监理参加承包商内部安全技术交底， 督促承包商真正做到事前交底和对每道工序施工前进行安全交底， 消灭习惯性安全违章。
(3)检查承包商内部专项“四验收”(脚手架搭设、龙门和井架搭设、塔吊、人货两用电梯安装等验收)。
(4)协助业主成立本下程安全委员会， 协助业主制定本工程安全奖惩制度，把安全罚金作为安全管理奖励金， 若安全无事故每个月或季对参建单位的安全管理先进班和先进个人进行奖励，参建单位的安全先进比例为：业主︰监理︰承包商=2︰2︰6。
(5 )抓好施工过程安全薄弱环节的控制：电缆等脸查基坑开挖边坡是否过陡应专人指挥， 并在下面标出工作区， 用绳子和红白旗加围住， 暂停人员过往;搬运钢筋要防止碰撞电线或发生触电事故， 木准将木料、管子、钢模板穿在钢箍内作为立人板， 钢筋冷拉时， 冷拉线两端必须装置防护设施， 电焊机必须接地、检查振动机漏电保护， 井架吊篮起吊或放下时， 必须关好井架安全门， 夜间施工要有足够照明; 对停带电作业进行旁站监理等等。
(6)监理人员除日常安全监督外，每月总监会同承包商项自经理组织一次安全大检查， 对检查发现的不安全隐患发出书面整必通知单， 要求承包商整改后请监理复查; 对违反安全规定的除要求承包商进行安全教育外， 按工程安全奖惩制度进行罚款。
(7)积极开展保安全合理建议活动， 加强安全的事前、事中控制。
3、结论
总而言之：熟悉电力工程安全监理工作的流程和方法，做好安全监理工作，才能提高电力工程建设质量。同时，加强电力工程建设监理工作人员的专业素养与责任意识， 提高监督管理主体能力， 保证监督管理工作可持续发展。
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[2] 何秀锋. 电力建设工程安全监理探析[J].科技传播， 2010， (18)
作者：孙宏博
2011年度安全管理
工 作 总 结
中铁武汉大桥工程咨询监理有限公司
二〇一二年一月 2011年监理公司在集团公司的领导与支持下，始终把安全生产、文明施工放在首位，秉承“严格监理，热情服务”的宗旨，以“清正廉洁，创优质工程”为目标，从完善制度管理、加强队伍建设、提高队伍素质等方面全方位地展开安全管理工作，取得了一定的实效。在监工程15项，工程质量和安全总体处于良好状态，未发生安全质量责任事故，实现了无重大、特大安全事故的奋斗目标。现将本公司2011年安全生产管理情况汇报如下：
一、建立了安全管理组织机构
1、公司级安全管理组织机构
本公司建立了公司级安全管理组织机构，以公司总经理为总负责，分管副经理和总工以及安全部组成安全管理领导小组，主要负责对各监理部的安全管理工作指导和检查，针对项目的安全管理状况，公司不定期组成检查组适时对各个监理部进行安全监理工作的检查，发现问题及时督促监理部进行整改。
2、项目级安全管理组织机构
各项目监理部建立了以总监、副总监以及安全专监为主的安全管理组织机构，建立健全安全生产管理的规章制度以及各项安全监理的检查和验收制度，具体负责对在监项目的安全生产工作执行监理任务。
二、规范了安全管理工作要求
1、编制公司安全管理办法
公司工程部按照监理公司质量管理体系的要求，结合公司质量体系现状，结合ISO9000标准的要求，编写发布了《监理公司质量管理办法》和《监理公司安全管理办法》，并积极推动监理公司安全管理标准的制定。
2、细化安全管理内容和要求
公司以国家、行业的安全法规为依据，制订建立了内部安全管理的制度和文件。紧密联系工程安全管理的特点，汇编制定了一系列实用性强的操作标准和表式，统一了各种验收标准、安全检查标准、安全监理指令、反馈及复查表、安全专项施工方案报审表、旁站记录、安全月报表、台风快报表、船舶及大型机械进退场申报表等，进一步完善了安全管理规范化文件。
3、加强落实安全交底工作
公司要求各个监理部做到凡是新进场的施工标段，首次工地例会必须进行详
- 1的施工，经审查通过后，监理部必须单独编制相应的“安全监理实施细则”，将安全监理工作更细化，分工落实到人。做到“有什么样的安全专项施工方案，就有什么样的安全监理实施细则”，为了保证监理细则的落实，监理部组织落实安全监理细则的交底和分工。到目前为止，针对危险性较大和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，监理部根据审批的“安全专项施工方案”编制安全监理实施细则共计170多余篇。
四、严把船机设备准入、确保吊装作业安全
施工现场大型起重吊装的作业安全一直都是监理公司关注的重点，公司安全部要求各个监理部，对凡是参加施工建设的施工单位都必须在进场前做好施工现场的施工船舶、大型起重机械和特种作业人员的准入工作，现场吊装要进行跟踪巡视。监理部严格按照《监理公司安全管理办法》的要求，督促施工单位对进场的特种设备进行申报，严格把好进场设备关。比如，在合福客运专线安徽段四标监理部针对施工单位申报进场的大型机械设备和特种作业人员都按规定严格审批，经监理认真审核查验，对不符合要求的，一律不予签认，不准进场，牢牢把住施工关键设备和特种作业人员进场的第一关。开工累计安全准入大型机械设备292台;特种作业人员进场审查了563人。从整个监理公司在建项目的检查清况看，各个监理部能依照规定，坚持原则，所有监理项目的特种机械设备和人员均按要求进行了设备报检，牢牢把住了关键设备和特种作业人员安全准入的审核关，做好了开工前的安全准入工作。
在大桥施工中，大型起重吊装、高空作业多，构件庞大、水上施工风险大，在实施中各施工单位都特别重视，凡遇此类作业前，监理部督促项目部在认真编制“安全专项施工方案”的同时，对施工中可能产生的安全问题，事先进行评估，将问题提出，并要求得到落实解决后才可以实施。例如2011年上半年，武汉二七长江大桥要进行的大型吊装作业次数较为频繁，为了确保每一次大型起重吊装作业的万无一失及起重吊装设备的安全有效运转，促进和加强施工现场安全管理工作，武汉二七长江大桥正桥Ⅰ标项目监理部特针对特种设备操作人员及相关作业人员进行一次加强起重吊装管理，以及促进施工现场安全技术管理水平进一步提高的安全交流会，以确保施工现场起重吊装作业安全。同时，监理公司工程部与监理部总是能坚持原则，从结构安全的计算到安全防范措施，不放过每一个环节，既提出问题，又指出解决问题的方法，解决了大型起重吊装作业中的安全疑难问
- 3在监的15项工程，其特大桥有技术难度大，安全管理风险高，尤其是重大危险源的水上水下施工作业、特大型构件的起重吊装、高大模板支撑系统、防台防汛船舶和人员的撤离、防止桥梁构筑物被撞击等风险更为突出。但通过工程参建各方的努力，至今为止未发生重、特大安全事故，安全生产情况总体良好。
七、工作中存在的主要问题
随着国家对安全生产法律、法规的不断完善，监理的安全管理风险越来越大，在一个项目上安全风险高度集中，安全责任也越来越大。如何确保现场监理安全工作做得好、做的到位是摆在我们面前的首要问题。我们认为除了加强对安全监理人员业务培训、学习外，最主要的是加强安全管理人员的责任心。同时，如何在具体的工作中去规避安全监理和监理机构的风险，减轻和降低安全监理和监理机构的责任，也是我们应该好好考虑的问题。
八、2012年安全管理工作计划
1、加强人力资源管理
进一步加强安全人力资源管理，负责安全监理人员的招聘和管理工作，为监理项目提供人力资源保障;给每个监理项目部下达安全监理人员储备任务，负责安全监理人员的培训、考核，为后续项目储备一定数量的优秀安全监理人员;从高等院校有计划地招聘新大学生，派驻监理项目锻炼培养，参加国家注册安全工程师考试。
2、完善监理公司安全管理的交流工作
督促各个项目监理部学习安全管理工作内容，建立安全学习交流制度，完善安全监理的考核制度，制定标准化的安全监理管理制度和工作流程，整理、收集不同工程特点的安全技术资料和工作总结，实现安全工程管理和安全技术文件的共享。
3、定期对各监理部进行安全检查
监理公司在2012年将加大对各监理项目的安全检查力度，不定期的对监理项目部的质量和安全进行检查，检查内容包括工程实体和内业资料，以便达到及时掌握各监理项目的安全监理工作开展情况，达到加强公司对监理项目安全管控的目的。
4、建立回访制度
监理公司建立监理项目定期回访制度，听取业主方的意见，及时掌握市场反
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20xx年监理公司在集团公司的领导与支持下，始终把安全生产、文明施工放在首位，秉承“严格监理，热情服务”的宗旨，以“清正廉洁，创优质工程”为目标，从完善制度管理、加强队伍建设、提高队伍素质等方面全方位地展开安全管理工作，取得了一定的实效。在监工程15项，工程质量和安全总体处于良好状态，未发生安全质量责任事故，实现了无重大、特大安全事故的奋斗目标。现将本公司20xx年安全生产管理情况汇报如下：一、建立了安全管理组织机构
1、公司级安全管理组织机构
本公司建立了公司级安全管理组织机构，以公司总经理为总负责，分管副经理和总工以及安全部组成安全管理领导小组，主要负责对各监理部的安全管理工作指导和检查，针对项目的安全管理状况，公司不定期组成检查组适时对各个监理部进行安全监理工作的检查，发现问题及时督促监理部进行整改。
2、项目级安全管理组织机构
各项目监理部建立了以总监、副总监以及安全专监为主的安全管理组织机构，建立健全安全生产管理的规章制度以及各项安全监理的检查和验收制度，具体负责对在监项目的安全生产工作执行监理任务。
二、规范了安全管理工作要求
1、编制公司安全管理办法
公司工程部按照监理公司质量管理体系的要求，结合公司质量体系现状，结合iso9000标准的要求，编写发布了《监理公司质量管理办法》和《监理公司安全管理办法》，并积极推动监理公司安全管理标准的制定。
2、细化安全管理内容和要求
公司以国家、行业的安全法规为依据，制订建立了内部安全管理的制度和文件。紧密联系工程安全管理的特点，汇编制定了一系列实用性强的操作标准和表式，统一了各种验收标准、安全检查标准、安全监理指令、反馈及复查表、安全专项施工方案报审表、旁站记录、安全月报表、台风快报表、船舶及大型机械进退场申报表等，进一步完善了安全管理规范化文件。
3、加强落实安全交底工作
公司要求各个监理部做到凡是新进场的施工标段，首次工地例会必须进行详细的工程安全交底和内部安全管理的交底，作为施工标段进场前第一课。
4、参与安全管理标准化制定
公司积极参与政府层面对建设工程安全管理的规范化制定工作，如在20xx年3月期间，公司配合武汉市安监站编制了《武汉市建设安全管理规定》和《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标手册(市政)》的工作，大力推进了武汉市工程建设安全管理的标准化工作。
三、严格方案审查，加强危险源监控
20xx年，监理公司在监工程和项目管理任务共15项，监理从业人员500余人分布在全国各地。其中在监铁路项目3项，分别是：石武客运专线河南南段、合福客专安徽段、成渝客运专线;在监公路桥梁及市政项目12项，其中上海地区1项，上海虹桥动车所高架桥;福建省1项，泉州湾跨海大桥;江苏省3项，分别是：泰州长江大桥、南京四桥、崇启长江大桥;湖北省5项，分别是武汉二七长江公路桥、襄樊汉江三桥、沌口军山片区基础设施建设工程监理、武汉江汉六桥、沌口开发区基础设施项目管理;广东省2项：广州凤凰
一、
二、三桥、港珠澳大桥岛遂工程。针对这些项目，公司要求各个监理部抓住安全工作重点，认真做好“安全专项施工方案”的审查工作，做好对施工现场的危险源分析并落实监控措施，以确保施工现场的安全生产。
1、认真做好“安全专项施工方案”的审查工作
按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位在进行危险性较大的分部分项工程的施工作业前必须编制“安全专项施工方案”，严格遵循“先方案后施工”的原则，我们积极采取措施抓重点，抓难点，确保难点重点得到解决和落实。为了认真做好“安全专项施工方案”的审查工作，我们要求监理部在施工前，坚持按规定的程序审查;坚持按国家和行业的强制性标准进行审查;坚持紧密联系生产提出有针对性的意见和要求;不说套话，不空谈理论，最大限度地使“安全专项施工方案”的审核工作，既符合法规、标准，又具有可操作性，为项目部在施工前作好安全措施的布控设计、安全技术措施的交底起到了良好的促进和指导的作用，确保了分部分项工程施工的安全。
2、编制有针对性的监理细则，加强对危险源的监控
为了严格执行针对施工现场的危险源控制有预案、有措施的要求，公司安全部和工程部要求各个监理部，在施工前明确提出了凡是有“安全专项施工方案”的施工，经审查通过后，监理部必须单独编制相应的“安全监理实施细则”，将安全监理工作更细化，分工落实到人。做到“有什么样的安全专项施工方案，就有什么样的安全监理实施细则”，为了保证监理细则的落实，监理部组织落实安全监理细则的交底和分工。到目前为止，针对危险性较大和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，监理部根据审批的“安全专项施工方案”编制安全监理实施细则共计170多余篇。
四、严把船机设备准入、确保吊装作业安全
施工现场大型起重吊装的作业安全一直都是监理公司关注的重点，公司安全部要求各个监理部，对凡是参加施工建设的施工单位都必须在进场前做好施工现场的施工船舶、大型起重机械和特种作业人员的准入工作，现场吊装要进行跟踪巡视。监理部严格按照《监理公司安全管理办法》的要求，督促施工单位对进场的特种设备进行申报，严格把好进场设备关。比如，在合福客运专线安徽段四标监理部针对施工单位申报进场的大型机械设备和特种作业人员都按规定严格审批，经监理认真审核查验，对不符合要求的，一律不予签认，不准进场，牢牢把住施工关键设备和特种作业人员进场的第一关。开工累计安全准入大型机械设备292台;特种作业人员进场审查了563人。从整个监理公司在建项目的检查清况看，各个监理部能依照规定，坚持原则，所有监理项目的特种机械设备和人员均按要求进行了设备报检，牢牢把住了关键设备和特种作业人员安全准入的审核关，做好了开工前的安全准入工作。
在大桥施工中，大型起重吊装、高空作业多，构件庞大、水上施工风险大，在实施中各施工单位都特别重视，凡遇此类作业前，监理部督促项目部在认真编制“安全专项施工方案”的同时，对施工中可能产生的安全问题，事先进行评估，将问题提出，并要求得到落实解决后才可以实施。例如20xx年上半年，武汉二七长江大桥要进行的大型吊装作业次数较为频繁，为了确保每一次大型起重吊装作业的万无一失及起重吊装设备的安全有效运转，促进和加强施工现场安全管理工作，武汉二七长江大桥正桥ⅰ标项目监理部特针对特种设备操作人员及相关作业人员进行一次加强起重吊装管理，以及促进施工现场安全技术管理水平进一步提高的安全交流会，以确保施工现场起重吊装作业安全。同时，监理公司工程部与监理部总是能坚持原则，从结构安全的计算到安全防范措施，不放过每一个环节，既提出问题，又指出解决问题的方法，解决了大型起重吊装作业中的安全疑难问题，保证了生产的顺利进行，这项工作在监理严格监督把关，在项目部的重视和配合下，实施以来，未发生大型起重吊装的安全事故，达到了较好的效果。
五、安全管理工作取得的成效
监理公司始终遵循“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，制定安全生产管理目标和长效的控制措施，设立自上而下的安全监督、保障体系，落实各级安全责任在确保安全生产的前提下，实现质量、工期和经济效益等目标。遵循“管生产必须管安全”并多次强调施工现场“要一把手抓、抓一把手”的原则进行安全生产管理，并赋予安全生产管理人员和现场监理人员的安全生产一票否决权。比如在合福客专安徽段监理部，为了确保施工建设期间安全措施费的投入，监理部严格把控施工单位安全防护、文明施工措施费使用情况。安全监理对安全措施不达标持一票否决权，根据铁道部文件[XX]139号文《关于执行<高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法>有关问题的通知》的要求，所列铁路工程安全生产费范围支出，按建筑安装工程费的1。5%计列安全生产费。监理部要求施工单位每月上报月度安全防护、文明施工措施费使用计划，经安全专监、合同监理、总监审查签字后，施工单位根据报批的措施费一一落实到施工现场，确保安措费不被挪用和转用，对施工现场的安全措施不到位等现象，安全监理立即制止直到满足要求为止。
目前的在建工程项目还有多半是国家大型地方重点工程项目，其特点是进场参建的标段中均是国字号大型施工企业，像武汉二七长江大桥，江汉六桥等这样的地方重点项目监理公司尤为重视，为做好这些项目总经理亲自挂帅当总监以确保施工现场安全达到和满足地方安全标准和要求，经过市建委和市城建安全监督站等有关方面的帮助下，监理公司在自身的努力下能在较短的时间内学习掌握好相关的安全施工规范标准和武汉的地方标准，同时针对所承担的工程项目分门别类地制订了安全专项施工方案和各类安全应急预案。例如，在20xx年第三季度前，监理部要求施工单位编制防汛应急预案，并经海事局组织和指导下对武汉二七长江大桥水上施工进行应急救援演练，经过这些工作之后，很好的应对了第三季度的防汛防洪应急工作，确保了二七长江大桥的施工安全。由于监理部的不懈努力，在武汉市劳动竞赛“四比一创”活动中获得业主和市建委以及市安全监督站的好评。在20xx年获得武汉市建设施工安全质量达标施工现场管理先进单位。
六、安全管理工作总体评价
在监的15项工程，其特大桥有技术难度大，安全管理风险高，尤其是重大危险源的水上水下施工作业、特大型构件的起重吊装、高大模板支撑系统、防台防汛船舶和人员的撤离、防止桥梁构筑物被撞击等风险更为突出。但通过工程参建各方的努力，至今为止未发生重、特大安全事故，安全生产情况总体良好。
七、工作中存在的主要问题
随着国家对安全生产法律、法规的不断完善，监理的安全管理风险越来越大，在一个项目上安全风险高度集中，安全责任也越来越大。如何确保现场监理安全工作做得好、做的到位是摆在我们面前的首要问题。我们认为除了加强对安全监理人员业务培训、学习外，最主要的是加强安全管理人员的责任心。同时，如何在具体的工作中去规避安全监理和监理机构的风险，减轻和降低安全监理和监理机构的责任，也是我们应该好好考虑的问题。
八、20xx年安全管理工作计划
1、加强人力资源管理
进一步加强安全人力资源管理，负责安全监理人员的招聘和管理工作，为监理项目提供人力资源保障;给每个监理项目部下达安全监理人员储备任务，负责安全监理人员的培训、考核，为后续项目储备一定数量的优秀安全监理人员;从高等院校有计划地招聘新大学生，派驻监理项目锻炼培养，参加国家注册安全工程师考试。
2、完善监理公司安全管理的交流工作
督促各个项目监理部学习安全管理工作内容，建立安全学习交流制度，完善安全监理的考核制度，制定标准化的安全监理管理制度和工作流程，整理、收集不同工程特点的安全技术资料和工作总结，实现安全工程管理和安全技术文件的共享。
3、定期对各监理部进行安全检查
监理公司在20xx年将加大对各监理项目的安全检查力度，不定期的对监理项目部的质量和安全进行检查，检查内容包括工程实体和内业资料，以便达到及时掌握各监理项目的安全监理工作开展情况，达到加强公司对监理项目安全管控的目的。
4、建立回访制度
监理公司建立监理项目定期回访制度，听取业主方的意见，及时掌握市场反馈情况，为公司市场开拓和改进监理项目管理提供决策依据。
九、结束语
在取得成效的同时，我们仍感到距离集团公司的要求还存在着很大的差距，我们依然清晰地看到在安全管理上存在的不足和缺陷，因此还需集团公司多给监理公司大力支持。只要我们上下共同努力，安全生产警钟一刻也不放松，不断克服盲目自满的情绪，扎扎实实地走好每一步，我们的安全管理工作一定稳步向前。我们决心在集团公司的领导和支持下，牢固树立“预防为主，安全第一，综合治理”的思想，全面贯彻落实各项安全规章制度，以日保月，以月保年，在新的一年，为开创工程建设安全生产的新局面而努力工作。
﹡﹡﹡监理公司
2014年安全生产月活动总结
根据县住建局《关于开展2014年“全国安全生产月”活动通知》要求， 我公司紧紧围绕今年“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题，积极组织开展了“安全生产月”活动。现就公司开展2014年“安全生产月”活动总结如下：
一、成立活动领导小组，明确分工
根据县住建局《关于开展2014年“全国安全生产月”活动通知》要求，公司成立了“安全生产月”活动领导小组。
组长：﹡﹡﹡
副组长：﹡﹡﹡
组员：﹡﹡﹡
组长 ：全面负责“安全生产月”活动的领导工作。
副组长：具体负责“安全生产月”活动的安全生产工作。
组员：负责起草“安全生产月”活动的安全生产工作的计划、总结、文件等文字材料，负责对各监理部进行安全检查，负责相关会议的组织及交流工作。
二、统一思想，明确目标
按照公司统一部署，为进一步加强公司安全生产监督管理工作，督促施工单位落实各级安全生产责任，建立健全安全生产责任制，做到一级抓一级、层层抓落实、人人讲安全、事事保安全。对施工现场的重点部位开展经常性的安全检查，同时督促施工单位积极开展自查 1
自纠，做到严格检查制度落实和措施到位情况、认真排查安全排查隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
通过“安全生产月”活动，大力宣传安全生产方针政策、法律法规，推进安全文化建设，强化全面安全意识，引导全项目重视人的生命价值，营造“强化红线意识、促进安全发展”的舆论氛围。
三、制订方案，周密安排
(一) 公司召开“安全生产月“动员会议，宣读安全生产月活动实施方案，安排具体实施事宜。
(二)开展安全生产事故警示教育周活动。6月12日公司采取集中学习、观看警示教育片等形式组织各监理部人员认真学习安全生产法律法规、规章制度、安全知识和操作规程，增强了全员安全意识，树立了安全发展理念，提高了安全生产技能和自我防范能力。
(三)组织各项目监理部督促施工单位认真做好安全生产宣传工作。要求施工单位项目部组织安排在施工现场对所有参建人员进行安全宣传教育活动，并下发安全手册256套。
(四)组织各项目监理部督促施工单位认真做好应急演练活动三次。通过演练，提高了全员的安全意识。磨合了各要素之间的协同配合，锻炼了应急救援队伍，为防范和应对突发事件打下坚实的基础。
(五)组织开展安全隐患排查整改活动。活动期间，通过日常安全检查、综合安全检查、专项安全检查等多种检查形式，所发现安全隐患得以及时整改，下发整改通知单22份。安全隐患排查整改活动，
从根本上促进了工程施工的安全进行，为安全生产月的顺利推进创造了良好施工环境。
四、认真分析、总结经验
本次安全生产月活动，对增强全员安全生产意识，促进公司建设工程安全生产管理，提高施工现场安全管理水平等方面取得了一些成绩，但是，我们也认识到现场仍存在不少问题和薄弱环节：施工单位缺少现场专职管理人员，安全管理不到位，起重机械设备人证不一， 现场文明施工较差等。通过本次安全生产月活动，一方面增强了工程项目全体参建人员的安全意识，另一方面促进了工程项目各项安全制度措施的全面落实，进而推动了工程项目施工安全顺利进行和“强化红线意识、促进安全发展”理念深入人心。在以后的工作中，我公司将继续以安全生产月活动为契机，将安全作为日常工作中的重点来抓，持续推进安全工作健康稳步发展。
﹡﹡﹡监理有限公司
2014-6-30
安全工作责任制汇编
一、主要领导安全责任
(一)公司安全管理委员会 安全监理责任
根据安全管理委员会主要承担以下安全监理责任：
(1)根据国家的安全生产方针、政策和法规，统一部署、组织、协调和指导公司的安全管理工作。
(2)组织研究、解决在监理工作中的重大安全工作问题。
(3)负责对安全监理工作进行管理和考核工作，督促检查项目安全监理工作责任制的落实情况。
(4)负责组织和领导惯彻公司安全管理体系建设，推进公司安全管理体系的管理及各项活动的系统化和规范化。
(二)总经理 安全监理责任
(1)在企业内贯彻执行国家、地方关于安全监理工作方面的法律、法规和有关规定。领导公司安全管理委员会的工作，掌握公司的安全监理工作动态，对公司安全监理工作负全面领导责任。
(2)把安全监理工作列入公司的主要议事日程，建立、健全安全监理责任制和安全奖励保障退休和考核制度、奖惩规定，使安全监理工作有计划、有目标、有检查、有考核、有奖惩。
(3)确定公司的安全管理方针和安全管理目标，对安全管理体系的建立、完善、运行和持续改进行决策，保证管理体系的实施所需必要资源的提供。
(4)任命公司安全管理体系的管理者代表，批准公司安全管理体系的颁布与修改。
(5)负责组织建立、适时地持续改进公司安全管理体系，主持公司安全管理体系的管理评审，确保公司安全管理体系持续的适宜性和有效性。
(6)组织研究、解决在安全监理工作中的最大问题。
(三)书记 安全监理责任 (1)贯彻执行国家、地方有关安全监理工作方面的法律、法规和有关规定。在总经理的领导下，对安全监理工作负直接领导责任。
(2)开展安全管理委员会日常工作及对公司安全监理人员的管理，贯彻落实各级安全监理责任及各项安全监理工作制度。
(3)向公司安全管理委员会汇报相关工作情况、体系运行情况及改进需求，通过会议等多种方式进行信息沟通、传递及反馈。
(4)领导组织安全监理部门对各咨询部、监理部和项目经理部安全监理工作的检查，督促消除重大事故隐患。
(5)具体组织安全监理系统各级管理人员的培训、教育、评比工作，组织学习推广安全监理工作的先进经验。
(6)具体领导组织对公司各部门和人员在安全监理工作方面的评比和考核工作，并根据评比和考核结果，按规定实施奖励和处罚。
(7)负责追踪监理项目部生产安全事故的调查，依据“四不放过”的原则分析安全监理方面的责任，并追究相关人员的责任，制定防止重复发生的预防措施。
(四)经营副总经理 安全监理责任
(1)组织落实公司经营工作的安全监理责任，负责与外部相关方有关职业健康安全方面协议的签订。
(2)对安全管理体系的建立、完善、运行和持续改进在本部门进行贯彻和落实。
(3)做好信息传递工作。及时将相关对公司安全监理工作的信息传递到公司相关部门，做好安全信息工作的上下传达;向相关方传递公司环境、职业健康安全管理体系的方针、目标和体系建设情况。
(五)其他副总经理 安全监理责任
(1)在自己负责范围内督促落实公司的各项安全工作制度。
(2)贯彻执行国家、地方和有关主管部门的安全技术措施费、劳动保护护用品费、防暑降温等费用的规定，保证经费到位，专款专用。 (3)组织落实公司生产过程的安全监理工作责任，配合对安全监理工作进行的评比和考核工作，执行安全监理奖惩规定，保证奖惩资金的及时兑付和管理。
(4)在与所属各部签订经济合同时，要明确安全监理工作方面职责。
二、总监理工程师安全责任
1、确定项目监理机构人员安全监理工作的分工，明确安全监理人员的岗位职责。
2、主持编写项目安全监理工作规划，审批项目安全监理实施细则。
3、审批施工单位报审的施工组织设计、施工方案和技术措施;审核施工单位的安全生产保证体系;审核施工单位报审的:施工临时用电方案、模板支撑方案、井架搭拆方案、脚手架搭拆方案以及临边和洞口防护措施。
4、审核施工单位报审的重大危险源安全施工预防措施。
5、审核施工单位报审的突发伤亡事故应急预案。
6、定期巡视检查工地安全施工情况，发现安全隐患立即开出整改通知单，限期进行整改，并待施工单位自查合格后组织监理人员进行复核。
7、发现重大安全隐患，果断指令施工单位进行应急整改措施，并上报建设单位，直至采取停工整改措施。
8、施工现场一旦发生伤亡事故，总监必须赶赴事故现场，督促施工单位立即抢救伤员，组织有关人员保护好事故现场，以便对事故进行分析处理，从中吸取事故的经验教训，以防同类事故的再次发生。
三、总监代表安全责任
1、负责项目监理部(组)安全监理的日常工作。
2、协商总监编写项目安全监理工作规划，起草项目安全监理工作实施细则并报总监审批。
3、审查施工单位报审的施工组织设计、施工方案和技术措施;审核施工单位的安全生产保证体系;审核施工单位报审的：施工临时用电方案、模板支撑方案、井架搭拆方案、脚手架搭拆方案以及临边和洞口防护措施;对上述各文件初审后报总监审核批准。
4、审查施工单位报审的重大危险源安全施工预防措施，并报总监审核批准。
5、审查施工单位报审的突发伤亡事故应急预案，并报总监审核批准。
6、审核施工单位三级安全教育的实施情况。
7、检查施工单位安全交底的实际情况。
8、每天检查或抽查：重大危险源的安全施工状况;是施工临时用电、模板支撑、井架搭拆、脚手架搭拆、施工机械运转、临边和洞口防护等各方面的安全施工状况。发现安全隐患，立即开出整改通知单，限期进行整改，并组织监理人员进行旁站，督促其整改，待施工单位专职安全管理人员自检合格后，组织监理人员进行复验。
9督促施工单位切实抓好防火工作，适时抓好防雷电、防汛工作。
10、督促施工单位切实抓好落手清工作和文明施工。
11、发现重大安全隐患，上报总监采取果断措施，直到采取停工整改措施。
12、施工现场一旦发生伤亡事故，督促施工单位立即抢救伤员，并保护好事故现场，以便对事故进行分析处理，从中吸取事故的经验教训，以防同类事故的再次发生。
四、项目专职监理安全责任
1、负责项目监理部(组)安全监理的具体工作。
2、协助总监代表编写项目安全监理工作规划和实施细则，并报总监理工程师审批。
3、协助总监代表和总监审查施工单位报审的施工组织设计、施工方案和技术措施中涉及安全方面的内容，并和总监代表一起审查施工单位的安全生产保证体系，经初审合格后报总监审核批准;审查施工单位报审的：施工临时用电方案、模板支撑方案、井架搭拆方案、脚 手架搭拆方案以及临边和洞口防护措施，初审合格后报总监审核批准。
4、审查施工单位报审的重大危险源安全施工预防措施，并报总监审核批准。
5、审查施工单位报审的突发伤亡事故应急预案，并报总监审核批准。
6、审查施工单位三级安全教育的实施情况。
7、检查施工单位安全生产交底的实施情况。
8、每天检查：重大危险源的安全施工状况;施工临时用电、模板支撑、井架搭拆、脚手架搭拆、施工机械运转、临边和洞口防护等各方面的安全施工状况，发现安全隐患，立即开出整改通知单，限期进行整改，待事故单位专职安全管理人员自检合格后，组织监理人员进行复验。
9、督促施工单位切实抓好防火工作，适时抓好防雷电，防汛工作。
10、督促施工单位切实抓好落手清工作和文明施工。
11、发现重大安全隐患，上报总监采取果断措施，直至采取停工整改措施。
12、施工现场一旦发生伤亡事故，督促施工单位立即抢救伤员，并保护好事故现场，以便对事故进行分析处理，从中吸取事故的经验教训，以防同类事故的再次发生。
五、各专业监理人员安全责任
各专业监理人员除了做好本专业质量、进度等方面的监理工作以外，在安全监理方面还必须做好如下工作：
1、根据施工单位申报，并经总监查核批准的施工临时用电、模板支撑、井架搭拆、脚手架搭拆、施工机械运转以及临边和洞口防护等各方面的安全施工状况，检查安全施工保护措施是否到位，发现安全隐患，立即开出整改通知单，限期进行整改，重要部位进行旁站，督促其进行整改，待施工单位专职安全管理人员自检后，进行复验。
2、平时督促施工单位抓好防火工作，并适时督促施工单位抓好防雷电、防讯工作。
3、督促施工单位抓好三级安全教育工作和班前安全技术交底工作，特别要经常检查施工单位对新增职工的安全教育工作。
4、督促施工单位切实抓好落实手清工作。
5、督促施工单位切实抓好文明施工工作。
六、办公室人员安全工作责任
1、在总经理的授权下起草公司的规划、总结、规章制度和各部门工作职责。
2、负责公司的文秘工作，做好来文、电、函的处理与对外发文、电、 函的审核工作。
3、负责公司文书与技术档案的管理工作，督促项目监理组的工程资 料按时归档。
4、负责企业印章的保管与使用、核发介绍信。
5、负责组织发放监理人员及项目监理组的标识。
6、 负责接待来宾，做好后勤安排与服务。
7、审核各部门的考勤审核，抓好劳动纪律。
8、 督促各部门落实培训人员。
9、拟订检测设备、办公和劳防物品等的采购计划并组织实施。
10、 负责安排公司值班。
11、负责办公室的协调工作，做好思想政治工作。
12、负责经办人事调配、职工考核、职称晋升和奖惩等工作。
13、负责保卫、保密、安全等工作管理。
14、完成领导交办的其他工作。
七、财务部人员安全工作责任
1、负责公司财务管理、会计核算、资产管理、统计、劳资等工作 制订公司财务会计制度，建立、完善财务管理和会计核算体系。
2、负责公司资金调度和管理，分析公司财务经营情况，参与公司经 营管理，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3、 负责公司经营收入有关单据审核及帐务处理;各项费用支付审核 及帐务处理;往来款帐务处理;财务报表填制。监督公司各部门正确贯彻执行公司财务制度。
4、负责做好各项目经济核算、成本费用分析、办理费用拨付和内部 报销，督促各项目部及时收取服务费，建立各项目收支台帐。
5、保证办公设备购买、维修以及车辆检维护费用的资金到位。
6、确保公司所属资金预算和其它专项资金的按期到位，并监督合理使用。
7、对劳保用品、保健津贴、清凉饮料及防暑降温设施经费进行财务监督和正确使用。
XX监理公司XX监理站
铁路建设工程安全质量大反思会议汇报材料
XX铁路XX2#隧道”7.11”塌方事故,就发生在我们管辖的
LN-5标相邻标段，因此我们有着比其他标段更深的感受和危机，所受到的震动也比其他标段要大得多。
那种“事故就在我们身边”的感觉让人如履薄冰、如坐针毡、如临深渊。
一、对照“高标准、讲科学、不懈怠”的铁路建设理念，我们对自身管理进行了自查，目前普遍存在：
1.现场监理人员对安全生产意识较薄弱，参加安全教育积极性不高，对事关安全的问题不够敏感。
对规章制度以及相关安全、业务知识还不能完全掌握。不按标准干，反映出思想素质的问题。
2.对建设程序规范的施工管理存在认识不清，把关不严。 由于缺乏对建设标准学习，部分工点出现，程序不清，审批不严现象，经过7月15日建指的梳理，结合了标准化竞赛活动计划，我们已对此制定了内部控制程序，确保规范施工。
3.隧道施工方面，根据设计文件和施工指南要求，我们已要求施工单位报送专项安全施工方案和安全施工应急预案，并要求制定演练计划与检查办法，风险管理纳入正常管理之中，同时加快洞口边仰坡防护施工。
2010年7月14日，建指安质部、监理站对XX二号隧道施工准备工作进行了检查，对边仰坡施工存在问题下发了20100714号监理通知。
4.针对已开工工点，按铁道部架子队管理模式要求进行了检查，针对发现的管理人员不足问题已要求施工方完善相关骨干人员配置。
5.根据建指标准化管理专项竞赛活动要求，我们将管理制度标准化纳入本次专项竞赛活动验收项目，以管理制度促进现场监理服务工作质量。
6、目前，监理站根据上次质量安全检查要求，已单独成立了XX项目独立工作部门与现场监理分支机构，已开工工点均能保证现场监理工作的开展，但是从监理站内部检查结果看来仍然存在旁站不到位、监理日志填写发现问题较少，填写记录不太详细、监理人员未能严格按要开工程序要求批准开工情况。其根源在于部分监理人员工作主动性不足，对有关规定、标准和制度的学习有敷衍情绪，没有认真学习。
7、地质灾害和防洪方面。我们已对XX2号隧道的边仰坡防排水工程进行了检查，并针对仰坡喷射混凝土松散问题与排水天沟施作提出了明确要求。在监理站内部建立了以主管副总监理工程师负责的防洪防汛责任体系，要求现场监理工程师对施工单位的防洪防汛的风险点分析台帐记录与防洪值班制度进行每周一次检查。我们计划本周内对防洪应急抢险预案、防洪机具材料配备情况进行一次专项检查。
8、桥梁、基坑方面安全防护措施的监理检查情况。根据目前开工工点检查情况，已开工的茅江大桥泥浆池防护尚未能达到标准化建设要求，根据7月18日与施工单位现场会议研究，确定进行标准化建设整改。
二、安全监理工作中的几点反思：
作为责任主体之一的监理企业，对照《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》等相关法律法规规定，涉及安全监理的部分，更多的是规定了安全监理责任的问题。能否通过监理的努力而减少或避免事故发生，单从监理角度出发考虑问题，又该从哪些方面来完善安全监理工作?
(一)首先解决思想意识问题、实际上就是解决管理层、执行层思想观念的问题。
1.树立科学的安全观念。安全管理是有代价、有付出、有成本。对于施工企业，只有使安全工作做到防患于未然，安全投入才能受到回报。对于我监理企业，只有把安全监理工作做到位，才能有效规避安全监理责任的追究。
2.全员参与，提升安全工作理念。安全无小事，关键在于广大监理人员特别是主要人员要提升安全管理理念，任何安全工作都是大事，营造人人管安全的良好氛围环境。
(二)抓管理问题，实际上就是贯彻、执行、落实的问题。
1.增加安全监理管理投入。
增派安全管理人员1人。
2.加大安全监理管理力度。
细化安全管理计划，优化安全管理方案并执行，这是管理的软指标。无计划、无方法、无措施就谈不上下一步的管理，谈不上安全监理责任的落实。
3.健全安全监理考核等制度。
在安全监理过程中严格执行既定的各项管理制度。对安全监理工作要指导、要巡查、要考核，在安全管理上制定有效的经济激励措施。
(三)明确安全监理标准的问题。实际上就是落实安全监理责任过程中，细化监理内容。
总之，安全在于防范，安全监理工作的本质上就是在做安全防范工作，安全防范贯穿安全监理工作始终。作为监理，理应依据有限的安全法律法规规定的安全监理责任来执行、来落实，切实的把法律法规中赋予监理的安全责任落实到位这才是根本。
安全工作不同于质量问题可以返工重来，任何稍纵即逝的失误都会形成血的教训，因此我们要从思想深处对此引起足够重视，要有安全责任重如泰山的压力感。监理工作要从下列5个步骤把握关键环节：
1、必须完善施工安全方案的审查;
2、监督施工安全体系建设的审查;
3、监督施工安全体系的运行与纠偏;
4、发现事故隐患及时形成书面监理意见;
5、事故发生后积极配合调查。
监理站将以此次建指开展安全质量大反思大检查活动为契
机，针对建设标准的执行情况、安全质量管理、工作作风、闭合管理、监理人员的工作方法手段等方面进行检查整顿。切实做好安全质量监控，结合铁道部、XX局及建指对安全质量工作的要求，理清思路，有计划的安排好下半年的安全质量工作，查缺补漏，做到有计划、有检查、有整改、有成效，使监理工作整体更上一个台阶。
二〇一〇年七月二十一日
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施工组织设计及专项安全技术措施 冬雨季施工方案 安全技术交底汇总表 施工现场安全事故登记表 特种作业人员登记表
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文明施工管理机构及职责划分脚手架、卸料平台及支撑体系设计及施工方案 钢管扣件式支撑体系验收表
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临时用电接地电阻测试记录表塔式起重机租赁、使用、拆装的管理资料 北京市塔式起重机拆装统一检查验收表格
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