监理工作总结(06年总监会议材料)

监理工作总结(06年总监会议材料)（精选8篇）

监理工作总结(06年总监会议材料) 篇1

监理工作总结

一、工程概况

酒钢炼钢转炉大型化改造工程建设一条从铁水预处理、冶炼、精炼、连铸到铸坯修磨在内的具有国际先进水平的短流程不锈钢生产线。同时，建设其配套公辅设施，包括水处理系统、配料系统及除尘系统。项目具备年产60万吨合格不锈钢坯的生产能力。

本工程采用铁水预处理—电炉—AOD精炼转炉—LF钢包炉—CCM板坯连铸机二步法组织不锈钢生产，板坯厚度160mm、220mm，宽度800~1600mm，定尺长度5000~12000mm，最大坯重32吨。

本工程由外商对主体工程技术总负责，日本JFE公司负责铁水预处理系统，SMS西马克负责电炉、转炉、LF炉系统，奥地利VAI公司负责连铸系统，意大利DANIELI公司负责修磨系统。包院承担总图运输、工艺设备布置、建（构）筑物及设备基础、上料系统、水处理系统、除尘系统、能源介质管网、车间变电所及国内设备设计。参加建安施工的单位主要有酒钢冶建公司、检修公司、矿建公司、首建安装公司、酒钢宏联、中外建银川分公司、大友建安、大友动安、中国二冶等33个单位。

本工程划分为主厂房及公辅设施建筑工程、主厂房及公辅设施安装工程、水处理、供电、原料、铁水预处理、电炉、转炉、LF炉、连铸、修磨、除尘系统设备安装共12个单位工程，55个子单位工程，180个分部工程，1173个分项工程，5414个检验批。钢结构制安17000吨，设备安装9000吨（1168台套），电缆敷设700000米（电气设备1416台套），管道61818米，固定资产总投资12.13亿。本工程计划2002年7月1日开工，2004年10月31日投产。实际是2002年7月21日工程奠基，2003年3月22日主厂房基础开工，2005年12月16日热试（电炉因电力供应问题除外）一次成功，生产出合格不锈钢坯。

二、工程特点

1、工程规模较大

本工程包含有四个一等钢铁冶炼、连铸工程，它们既各自独立又相互联系。

2、工期要求紧

本工程要求2002年7月1日至2004年10月底投产，包括初步设计、施工图设计周期；与外商的技术谈判、技术咨询合同的签订；国内外设备的分交、设备设计、订货、制造、乃至国内外设备运至施工现场；整个施工安装过程完毕，设备单体调试、试运转、联动试车、无负荷试车、热负荷试车直至试生产及功能测试，整个周期为28个月。

3、不锈钢生产线，采用先进、可靠、国际一流的生产工艺，但为了节约投资，除关键设备引进外，相当一部分设备是引进技术国内制造的。这一部分设备监制稍有疏忽，则会给安装带来困难。

4、施工配合复杂

本工程是一个多项目、多任务、多工序、多工种、需要严格按施工网络顺序密切配合流水作业的综合性工程。12个单位工程55个子单位工程既有先后顺序又有交叉和平行作业，如各系统的砼基础施工、结构安装、砌筑工程、设备安装、电器及计器安装、液压和润滑工程等平行流水作业均需密切配合。所以，总体施工网络计划的编制和严格按计划执行是非常重要的。

5、调试量大、试车量大

本工程包括12个单位工程，各单位工程独成体系，相当于有12条生产线。仅主体六个单位工程就有在线设备1000余台套，每台设备安装后机械单体试车，加上电控、仪控后的联动试车„乃至多个系统的系统联动试车，直至整个系统的冷态联调到热负荷试车，其调试量和试车量是相当大的。

6、设计协调工作相当困难

包院、酒钢没有不锈钢工程经验，且本工程涉及德、日、意、奥多家公司，国外设计联络工作繁杂，设计出图严重拖期，给施工和监理带来极大的困难。工程设计变更达1265份（不包括现场签证、工作联系单），投资控制难度也随之加大。

7、施工力量不强

三、监理机构设置及合同履行情况

1、监理机构设置

武汉威仕工程监理有限公司酒钢炼钢转炉大型化改造工程项目监理部于2002年6月组成，设总监1人，总监代表1人，先后参与现场监理工作达24人。

2、合同履行情况

公司非常重视本项目，由公司余总任总监，选调有丰富监理经验的工程师组建了酒钢炼钢转炉大型化改造工程项目监理部，进场后迅速根据工程的特点，完善了各级监理人员的岗位责任制，建立了质量保证体系、安全保证体系，总监根据炼钢转炉大型化改造工程特点，结合多年监理经验，编制了详细的《监理规划》，专业监理工程师编制了针对性强，能直接指导监理工作的基础、钢结构、装修、机械、电气、仪表、管道、筑炉等专业《监理细则》13种。在搞好监理部自身建设的同时，还编制了工程总体网络进度计划、投资分解计划，对施工方案进行了审批，对施工图纸进行了认真会审，督促施工单位抓紧开工准备。2003年3月22日主厂房基础开工，监理部随即转入正常性的“三控两管一协调”，2005年9月1日设备调试全面开始，2005年12月16日除电炉外全线热负荷试车一次成功,生产出合格不锈钢坯，2006年1月5日通过酒钢公司组织的单体交工验收，质量合格，2006年1月25日举行了隆重的投产典礼。电炉2006年4月26日焦碳引弧成功，待电力供应问题解决后试生产。

在酒钢投资办、建设办、安全办、质量监督站、特别是酒钢炼钢转炉大型化改造工程项目部的大力支持下，经过全体监理人员共同努力，全面完成了《委托监理合同》规定的施工期监理任务，目前正在进行缺陷责任期监理。

四、工程质量监理

在本项目质量控制过程中监理部遵循坚持质量第一原则，坚持以人为控制核心的原则，坚持事前监理和主动监理为主的原则，坚持质量标准和监理程序的原则，主要从以下几方面进行管理。

1、建立监理质量责任制

监理进场后明确了每个监理人员的职责、分工，制定了《工程质量控制监理责任制度》，建立了监理工程质量保证体系，细化了质量监理程序。

2、督促承包商建立完整的质量保证体系 “企业自检、社会监理、政府监督”三级质量保证体系中，企业自检是根本。因此监理部对承包商质量保证体系的建立进行了严格检查，要求质检人员必须持证上岗，数量满足工程需要。施工过程中，对质量保证体系能否有效运转进行监督。

3、明确质量控制程序，工作标准化

在第一次工地会议上，监理工程师向承包人提出对工程项目进行质量控制的程序要求及说明，供监理人员、承包人的质检人员、施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。

4、突出重点，强化现场质量监理 1）认真作好施工组织设计审查

监理部从施工组织设计的内容和方法上进行全面的审查，抓住主要矛盾，对其中的施工部署及施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置及施工中的安全措施等进行重点审查。同时对资源（劳动力、材料、构件、施工机械等）需用计划，施工机械选择、质量保证措施、安全生产和文明施工措施等内容也相应的配套审查，以保证施工组织设计确实能起到指导施工的作用。

2）设计图纸会审及技术交底

监理部在开工报审表签发以前坚持进行图纸会审及技术交底。除要求施工单位认真进行图纸会审并书面提出问题外，我监理部充分发挥了监理高智能服务的技术优势，对设计图纸坚持反复查对，认真审核。首先是各专业自审，然后结构图与各专业图核对，如设备、水、电、燃气、热力、自动化、通讯等专业，并组织土建施工单位与安装单位进行核对。由于设计图是分批到图，给会审工作造成很大困难，但还是发现了许多问题。对发现的问题，及时向设计代表提出，并要求尽快解决，为施工的顺利进行创造良好的条件，避免因设计问题而造成质量事故。

3）材料、构配件、设备进场使用控制

监理部把该工作作为大事来抓，我们有一套完整的报验程序，进入工程使用的所有的材料、构配件、设备必须有材质证明、产品合格证和产品生产许可证，并坚持要求施工单位按规定对材料按批量随机抽检，监理见证取样。对重要设备我们会同业主、供货方、施工单位共同开箱检验，并按有关规定对设备进行检验。

4）工序的质量控制

监理部在第一次工地会议上就对施工单位进行监理程序交底，要求施工单位必须按监理程序进行工程质量报验。在工作中监理人员做到了对每道工序进行严格的质量控制，合格后才允许进入下一道工序。

各专业监理工程师坚持每天工地巡查，发现问题及时发出各种指令、通知，并督促改进，对质量问题的处理情况及时跟踪检查、记录、归档。

5）严格把好工程竣工验收关

单位工程在承包方按设计文件及合同内容完成后，监理工程师组织有关单位首先进行预验收，主要检查工程实体质量及进行安全及性能检测。对于有质量缺陷和未完成的收尾工作，督促施工单位整改，为工程的正式竣工验收作好准备。工程正式竣工验收时由总监理工程师结合专业监理工程师对该工程的工程质量评定情况，对该工程的质量作出评价并在竣工验收单上签署意见。

五、工程进度监理

进度控制是监理工作的重要内容之一。有效地控制工程进度，确保工期总目标实现，既能保证业主按期收回工程投资，也能更有力地体现监理工作的价值。

1、监理部编制了工程总网络进度计划并得到业主批准，签订的合同工期及施工单位的施工组织设计必须满足总网络计划的要求。

2、认真审核季度、月进度计划，根据总网络工期的目标，要求施工单位按季、月编制施工进度计划，明确各个单位工程、分部工程在每个作业区的实际进度，经监理审批后实施。对不能满足进度要求的，监理工程师分别采用下达《监理工程师通知》等方式督促整改。

3、对设计单位我们督促其按期提供施工图纸，在此基础上，我们及时组织设计单位、施工单位、业主进行图纸会审和技术交底。其次是督促设计单位切实搞好现场服务，将设计漏项和设计缺陷完善，避免因设计问题而影响工程进度。

4、我们采用《监理工程师报告》等形式提请业主按总网络计划和设备进场计划的要求组织设备进场；协助解决地下障碍物的处理；搞好生产与施工的协调，努力为工程按计划顺利进行创造良好的外部条件，避免因以上问题处理不好而影响工程进度。

5、利用控制工程款支付的手段，对未按经审核的施工进度计划如期完成的工程及上道工序完工后未及时办理中间交接的工程，暂缓工程进度款的审批。

六、工程投资监理

工程投资控制是工程建设监理中“三控、两管、一协调”的一个重要内容。它关系到投资方和施工方的切身利益，也是工程顺利进行的重要保证和得力手段。通过工程投资控制，充分利用业主所赋予的权力，对提高工程质量，加快工程进度起着重要的作用。在此方面我们作了如下工作：

1、依据设计所作的工程概算，将其分解到具体的单位工程、分部工程上，以便在施工组织及招投标过程中，进行宏观控制。协助业主进行招标，并帮助业主与承包商签定施工合同。

2、对施工单位申报的进度款，我们严格按计量程序计量，由各专业监理工程师审查后由总监理工程师审核批准。未经监理检查认可的分项工程不予计量。严格控制工程款的审批，没有发生超付工程款。

3、严格控制设计变更及现场签证

设计变更及现场签证是施工阶段影响投资最主要的因素，监理部对此严格控制，要求设计变更必须通过监理审核、业主主管经理同意方可下发施工单位；现场签证由专业监理工程师与业主主管工程师共同现场实测后确认。

4、根据酒钢要求，合同规定钢材、电缆等大量主材属甲供物资，监理部在此项工作上投入了巨大精力，对各施工单位甲供料品种、数量按合同及图纸进行了审核，核减比例最高达40%，为业主节约了大量费用。

5、做好工程施工记录，保存好各种文件资料，特别注意有实际变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，及时处理索赔事宜。

七、安全生产及文明施工监理

监理规范及监理合同均没有进行安全监理的要求，但2003年11月24日颁布的《建设工程安全生产管理条例》要求监理单位对建设工程的安全生产进行监理，因此作好安全生产及文明施工工作同样是监理的一项重要任务。本工程施工场地狭窄，工期紧张，高空作业多，交叉施工无法避免，安全监理任务十分繁重。2004年工地出现了工亡事故后，监理部按三不放过的原则进行了严肃处理，进一步完善了安全保证体系和安全生产责任制，明确了全员安全监理责任。同时加强了对施工单位安全生产文明施工管理的监督，没有专职安全员、安全措施不到位不得开工。监理人员在工地巡查时，随时注意检查安全生产，有不安全因素立即责令整改，并每周组织大检查，查出问题限期整改，整改不力的进行考核，遏制了安全生产不利局面，2004年后未发生一起重伤工亡事故。本工程共下达有关安全生产及文明施工方面的《监理工程师通知》33份。

八、合同和信息管理

1、合同管理

在监理过程中，我们的合同管理任务主要是根据监理合同的要求对各施工合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查、对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。

我们着重作了以下工作：

1）协助业主签订有利于目标控制的工程建设合同，共签署82份。2）对签订的合同进行系统分析，并要求每个监理人员熟悉、了解本专业的合同内容并牢记重要章节。

3）建立合同目录、编码和档案。

4）对合同的履行进行监督检查，以合同为指南，指导日常监理工作。

5）作好防止索赔和处理索赔工作。

2、信息管理 信息管理工作是一个基础工作，包括的范围也比较多，我们主要通过以下工作，对需要的资讯进行收集、整理、处理、存储、传递、应用。

1）建立完整的工程监理档案：本工程共建立工程档案20卷，包括所有工程信息，每卷档案均做到专人负责、目录清晰、内容完整、归档及时。工程交工后按规范要求上交档案馆、业主及监理公司进档的监理资料已基本整理完成。

2）为保证自上而下、自下而上以及横向之间的信息畅通，拟定并执行了监理部的收发文制度。

3）坚持监理日记制度。内容清晰、完整、事实准确，并努力做到前后呼应，所有发生问题都有处理结论。总监定期检查并签字。

4）认真编写监理月报。根据监理合同和监理规范的要求，我们每月都认真编制监理月报，从2003年3月份发出第一期监理月报到2006年5月份工程完工发出最后一期监理月报，共计39期，每月均于月底前按时提供给业主及监理公司本部，监理月报内容完整图表清晰并配有彩色照片。

5）我监理部每周定期组织工程例会。在工程例会上，重点检查上次工程例会布置的工作完成情况，包括施工进度、工程质量、文明施工等方面的内容，协调解决施工中出现的问题，提出处理方案，平衡各施工单位的施工条件并布署下一步的工作安排。

九．施工过程中出现的问题及其处理

1、主厂房

主厂房钢结构从2003年4月制作开始始终受到设计出图晚的制约，直接影响备料及施工计划的完成。原计划2004年2月厂房封闭，实际经监理部、项目部多方催促，2004年2月底才到部分屋面系统设计图，同时已吊装部分构件设计还进行了修改，加上检修公司施工力量严重不足，10月才最后封顶。

2004年5月开始屋架制作全面开工，同时安装任务繁重，检修公司施工力量严重不足，导致任务无法完成，同时质量下降，给监理工作带来巨大困难。监理部将情况与建办、项目部、检修公司进行了沟通，要求检修公司健全现场管理机构，加强质量管理，增加作业人员。检修公司领导对此比较重视，7月派工会主席现场指挥，但施工力量有限问题无法根本解决，影响了工程进度质量。鉴于此，监理部加强了检查力度，以保证施工质量合格。2、600吨混铁炉

2005年11月，混铁炉浇注耐材在烘炉过程中前后壁大面积剥落，兑铁口耐材裂缝持续发展，烘炉失败。项目部、监理部组织相关单位和有关专家召开了事故分析会，对事故原因进行了深入分析，决定由巩义市洪武物资公司委托有资质单位进行耐材设计，自费返工处理。返工后烘炉未见异常，2006年1月27日顺利兑铁，正常使用至今。

3、电炉

电炉变压器周围按设计要求有防磁区，混凝土钢筋采用1Cr18Ni9Ti，国贸采购，报验三证齐全，但取样化验不合格，导致部分梁板返工。

电炉上下炉壳制造误差较大，上炉壳立柱与下炉壳支座间隙过大，多次安装均不能满足精度要求，后按外方方案加垫板处理。

电炉变压器因运输中震动过大，导致绝缘损坏，后由ABB公司专家到现场抽芯进行维修，经试验合格后回装。

4、转炉

外方监制的1~4段水冷烟道制造误差较大，安装后不能正确定位，后换装了烟台冶金水冷件厂制造的备用水冷烟道，质量合格。

十、监理工作的成效

酒钢炼钢转炉大型化改造工程从2003年3月22日主厂房基础开工，到2005年12月16日热试（电炉除外）一次成功，生产出合格不锈钢坯。2006年1月5日在质量监督站监督下，业主组织设计、施工、监理等相关单位对本工程已完成的11个单位工程（电炉系统除外），进行了验收，验收组一致认为所有设计图纸的要求已全部完成，质量合格，同意验收。

酒钢炼钢转炉大型化改造工程计划投资8.5402亿元，因国外设备投资大幅增加等原因，实际投资约12.13亿。监理在施工过程中审核设计变更1265份、甲供料结构钢材17600吨、管材61800米、电缆649500米，为投资控制尽了最大努力。

武汉威仕工程监理有限公司酒钢炼钢转炉大型化改造工程项目监理部在酒钢公司领导的指导下，在酒钢投资办、建设办、安全办、项目部、市质量监督站的大力支持下，在各施工单位、设备制造单位、包院、外方的紧密配合下，较好的完成了质量、进度、投资控制的目标，得到了酒钢有关部门的肯定。

武汉威仕工程监理有限公司 酒钢炼钢转炉大型化改造工程监理部

监理工作总结(06年总监会议材料) 篇2

在第一次工地会议上, 项目总监理工程师 (以下简称“总监”) 依据法律法规、标准规范、相关合同、设计文件等, 从安全管理、质量控制等“三控三管一协调”七个方面向施工单位项目经理部 (以下简称“施工方”) 进行监理工作要点交底。通过交底, 让施工方预知该做什么, 从工程未开工前就规范好施工方的建设行为, 施工中实施动态管理, 使工程始终处于“安全、优质、高效、有序”的运行。

1 安全管理要点

1) 总 (分) 包单位安全生产许可证、企业三类人员安全生产培训合格证报审。2) 施工方安全生产管理体系报审, 且按规定配足数量项目专职安全生产管理人员。3) 施工方施工总平面布置图报查。4) 施工组织设计报审。审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案, 重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。5) 按照住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 (建质[2009]87号) , 施工方针对具体工程编制危险性较大分部分项工程清单并报审。6) 按上述清单, 施工方编制安全专项施工方案并报审, 超过一定规模的需组织专家论证。7) 安全施工技术交底报审。8) 工程开 (复) 工报告报审, 经建设方批准后, 总监在开工日期7 d前向施工方签发工程开 (复) 工令。9) 施工机械、安全设施材料、安全用品相关质量证明资料报审。10) 施工机械、设施的安全许可验收手续报审。11) 施工机械、安全设施拆除书面申请报审。12) 现场安全文明施工巡查整改与复查。施工方按监理对施工现场安全文明施工巡查记录内容和时限要求整改, 自检合格后报监理方复查;未按巡查记录要求整改或整改不力, 监理方将下发监理工程师通知单要求施工方限时整改;未按监理工程师通知单限时整改或整改不力, 总监签发工程暂停令, 要求施工方对存在安全隐患的相关工序暂停施工整改, 施工方拒绝整改, 监理方将上报当地安全主管部门。13) 周安全文明施工专项检查整改与复查。施工方按照周安全文明施工专项检查会议纪要的要求整改落实, 自检合格后书面上报监理方复查, 监理方复查合格后签署意见并返回施工方和抄送建设方。未按要求整改或者整改不力的, 处理方式同第12) 条。

2 质量控制要点

1) 总 (分) 包单位资质报审。2) 质量管理体系报审。3) 试验室和混凝土搅拌站资质报审。4) 设计交底和图纸会审报审。5) 工程质量验收划分表报审。6) 施工方案报审。7) 施工技术交底报审。8) 施工控制测量成果报审。9) 工程材料、构配件及设备报审。10) 见证取样和送检计划报审。凡涉及结构安全的试块、试件及有关材料, 施工方按规定编制见证取样和送检计划报监理方审查签认。在施工中按计划出现时, 施工方需填报检测委托单。见证员按计划及相关要求见证取样和送检。11) 工程变更技术洽商单报审。12) 检验批、分项工程和分部工程报审/报验。13) 单位工程竣工验收报审。监理方收到施工方提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料后, 总监组织工程竣工预验收。预验收合格后, 监理编写工程质量评估报告, 并经总监和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。由建设单位负责人组织施工 (含分包) 、设计、监理等单位项目负责人进行单位工程验收。监理方参加由建设方组织的竣工验收, 对验收中提出的整改问题, 督促施工方及时整改。工程质量符合要求的, 总监在工程竣工验收报告中签署意见。14) 监理旁站要求书面通知。施工方根据旁站监理方案, 在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24 h, 书面通知监理方。15) 专题会议及现场协调会议。可由参建各方根据工程需要主持或参加, 解决施工过程中的各种专项问题。会议的纪要, 谁主持谁负责整理, 与会各方代表会签。

3 进度控制要点

1) 施工方在设计交底后编制完成施工总进度计划 (三份) , 经监理方审核合格后报业主批准。

2) 施工方每月定期向监理方报送下月施工月进度计划 (三份) 。月进度计划应满足总进度控制目标要求, 月进度计划应有说明 (包括上月进度执行情况, 是否有偏离, 偏离原因, 下月采取调整措施等) , 经监理方审查合格后报业主批准。

3) 施工方在每周监理例会前将下周施工周进度计划报监理方审核。

4 造价控制要点

1) 用于工程未计价材料的品牌、价格严格按照施工合同申报。

2) 施工方阶段进度款按照施工合同约定时间申报。

3) 涉及现场收方签证的须有参建各方现场共同见证签认, 且留下照片、影像等资料。

4) 监理方仅对施工方申报的合格工程的工程量进行核验。

5 资料管理要点

1) 为了加强信息管理和正常实施监理工作, 建设方和施工方工程档案资料都必须经监理方收发传递。

2) 监理文件资料涉及的有关表格统一采用GB/T 50319-2013建设工程监理规范表式, 签字盖章手续完备。

3) 监理方收集归档的监理文件资料应为原件, 若为复印件, 应加盖报送方印章, 并有经办人签字及日期。

4) 复验或试验报告由施工方项目技术负责人审核签认后报监理方签认, 监理方收一份原件。

5) 每月定期将施工月报报送监理方, 工程完工后在规定时限内完成工程档案资料的归档。

6) 施工方配置专业的工程档案资料管理人员, 资料管理人员应持证上岗。

7) 工程材料、构配件及设备质量证明文件必须注明的内容为:材料名称、规格型号 (钢材批号、炉号) 、进场日期、进场数量、使用部位、检验状态、原件存放处、经办人签字、质检员对其质量验收签字、技术负责人对资料审核签认。

8) 工程档案资料应与工程建设过程同步形成, 并真实反映工程建设情况和实体质量。工程档案资料填写准确、完整和有效, 签认手续齐全且为本人签字 (可采用打印名和手签名双签) , 收集、整理、归档及时。

9) 工程档案资料的文字、图表、签章应清晰, 不得随意修改;当需修改时, 应实行划改, 并由划改人签署。

10) 工程档案资料的收集、整理、组卷、移交及归档应符合国家及当地相关规定。

6 合同管理要点

合同文件是建设方向监理方提供的监理工作依据, 例如施工合同等。监理合同、施工合同以及其他合同一并作为监理“三控三管一协调”工作的重要依据;施工合同及其他合同也是施工方进行施工控制和管理的重要依据, 所依据的各类合同必须为有效原件。

7 监理例会商定

1) 例会时间:商定。2) 例会地点:商定。3) 参会人员:商定。4) 例会内容:a.检查上次例会议定事项的落实情况, 分析未完事项原因。b.检查分析工程项目进度计划完成情况, 提出下一阶段进度目标及其落实措施。c.检查分析工程项目质量、施工安全管理状况, 针对存在的问题提出改进措施。d.检查工程量核定及工程款支付情况。e.解决需要协调的有关事项。5) 其他商定事项:施工周报、监理周报、例会纪律、例会纪要等。

8 结语

综上仅为总监交底的要点, 施工方在具体工程实施中尚需进一步理解和深化。本交底要点系统归纳了施工方要做什么, 避免了以往交底凌乱和抓不住重点现象, 使总监交底工作起到了预控的作用, 实际工程运用中起到了良好的效果。

参考文献

[1]GB/T 50319-2013, 建设工程监理规范[S].

[2]GB 50300-2013, 建筑工程施工质量验收统一标准[S].

[3]中华人民共和国住房和城乡建设部.危险性较大的分部分项工程安全管理办法[Z].2009.

[4]重庆市城乡建设委员会.重庆市危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则[Z].2014.

[5]中华人民共和国建设部.房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定[Z].2000.

[6]中华人民共和国建设部.房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 (试行) [Z].2002.

监理工作总结(06年总监会议材料) 篇3

学习贯彻总行0620年工作会议精神的情况报告2007-02-18 09:41:06

xx支行关于传达学习贯彻总行二00六年工作会议精神的情况报告

为了及时、更好地贯彻落实总行2月23日、24日召开的2006工作会议精神，xx行长于2月27日组织召开全行员工会议，传达总行2006的工作会议和学习有关文件，同时结合本支行特点，提出了支行2006年的工作目标和任务，明确了xx支行今后的发展方向，下面将本支行贯彻落实会议精神情况汇报如下：

一、传达学习总行工作会议的主要精神

2月27日利用班后时间，我支行召开全体员工会议，会议主要围绕xxx行长“改革发展机制创新发展模式提高发展质量为全面建设一流城市商业银行而奋斗”的工作报告进行了细致传达：姚行长的工作报告回顾了我行十年间的成长历程；对我行去年的主要工作进行了总结；详细剖析我行目前的发展形式，明确今后五年的工作指导思想和工作要求；重点对2006年和今后五年工作做出部署。最后传达我支行2006年各项业务经营指标及对相关文件精神进行了学习。整个会议期间，员工们细心聆听、用心体会、深入讨论，最后统一了思想，切实领会了总行为今后可持续发展和做大、做强而制定的一系列改革措施，从而也大大促进了全体员工的竞争意识，唤醒了大家学习热情，大家纷纷表示；只有不断的学习和进取，才能更好地立足本职，才能不被商行发展的洪流淘汰。

二、进一步围绕姚行长的工作报告进行讨论，深入领会姚行长讲话的主要

精神和意义

今年姚行长的工作报告是站在广商行新的发展时期作出的，为我行新一轮的改革和发展指明了前进的方向，我行员工从中领会到了以下有别于往年的工作要点：

1、报告明确了未来5年的工作指导思想和经营目标。

今年是实施“十一五”规划开局之年，我行面临着新的发展机遇和更激烈的市场竞争。姚行长通过对现今社会形式和竞争环境的分析，结合我行实际情况提出了2006年及今后五年我行存款增长、贷款投放、中间业务、资产质量、经营效益和安全经营的具体目标；同时报告中要求用3-5年时间把我行建设成为具有良好信誉和鲜明特色，治理结构完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、具有较强竞争力的一流城市商业银行。通过学习，大家对姚行长所树立的五年奋斗目标充满了信心，精神振奋，冀望“十一五”末年早日到来

（广商行利润达5亿元以上）！

2、明确提出以“贡献度”作为考核标准，直观地反映各支行的经营绩销。

加大改革力度是今年总行构筑灵活高效管理体系的重要举措，进一步杜绝了“大锅饭”、不思进取现象。体现在：（1）在管理体制上，根据扁平化、专业化、集约化、矩阵式管理原则，实行“一级法人、两极管理、分类指导”的机构管理架构，以存款规模划分类别，享受不同的待遇，给予不同的授权；（2）在绩效考核办法，首次以利润为中心，涵盖管理、风险、创新等综合贡献度为考核指标，上至高管人员下至柜员、营销人员均设立了业绩量化和服务质量或工作量化考核，根本实现各支行、各部门减员增效的目的；（3）在薪酬改革制度上，实行“岗位价值贡献度”，真正体现了“多劳多得、少劳少得”、“责、权、力”相结合的激励约束机制；（4）在用人机制上，明确以绩效、能力和价值创造为导向的用人标准。以上一系列的改革新举措，在员工中引起极大的反响，一致认为广商行已向前迈进了一大步，从根本上杜绝了“大锅饭”现象，只有积极努力进取才有收获。

三、根据2006工作会议精神，结合本地区域情况部署本支行的各项工作

根据总行机构改革体制，我支行被划分为三类支行。因此，工作中面临着前所未有的机遇和挑战，同时也会出现各种未曾遇到的问题和困难，为此要求我支行全体员工鼓足干劲，强化机遇意识，在挑战中寻找机遇，在问题中寻找办法，在困难中寻找出路，切实掌握工作的主动权，尽最大努力，合理利用各方资源，壮大南岗支行，迈向二类行，并以一类行为奋斗目标。结合本支行的实际，今年南岗支行工作总体要求是：以姚行长工作报告为指导思想，充分利用有利的地理优势，进一步拓展存款业务，扩大中间业务，带动资产业务，大力抓好员工队伍业务素质和网点形象建

设，营造一个爱岗敬业团结向上的团队，力争全面完成2006年各项经营指标，把南岗支行的各项业务推向新台阶。

根据上述指导思想，2006年本支行各项工作方向如下：

（一）人事制度改革工作

根据总行人事及撤经警设保安的各项文件要求。积极配合总行完成各项任聘定编人员顺利做好各项过渡工作。根据总行定岗、定编，营业经理由总行派驻的原则，本支行将有2人分流，我行将结合情况采取以最合理的人性化的竞聘上岗方式完成人事改革的合理调配。在撤保安的工作上，已积极与当地公安机关联系，并在总行保卫监察部和法律室的指导下，与xxx保安服务公司签定相关协议，顺利完成从经警到保安的过渡，确保各项安全保卫工作有条不紊地落实。

（二）利润改革方面的工作

深入贯彻利润管理改革精神，积极拓展高利润高附加值的业务品种，开源

节流，最大限度地以低成本创造高利润，全面树立效益经营意识。同时根据总行核定三类行营业场所不超过300平方米的标准，我支行积极配合总行的网点搬迁任务，为建设发展全新的支行做好各项工作。

（三）营销工作计划

根据我支行为三类行的人事定编规则，xx支行正式成立以两人为核心的营销部门，人员虽少，但意义非同小可，今年营销目标：首先稳住xx支行的“三大两高”客户，并大力开展零售业务以带动中间业务的扩展；二是借助政府出台的“八大措施”加强与xxx政府和当地街道的联系，拓展政府项目或区内的利税大户；三是根据东部新城区建设的优势，大力挖掘、培植资产业务，由零开始稳中求发展。

（四）安全、风险管理落实

在撤经警设保安的情况落实后，我支行及时建立一支负责任、安全意识强、不怕辛苦的义务保卫人员，坚持做好每

天的安全巡查（包括检查电脑、电源开关、消防设施等的安全情况），坚持利用晨课的时间，向员工贯输安全防范意识，确保我支行资金、财产、人员的安全。在防范金融风险管理方面，我支行各项基础业务做到层层有人审批，员工在操作业务中，要及时注意跟踪客户业务周转情况，保证监控作用的有效发挥。

学习贯彻总行二00六年工作会议精神，不仅加大我支行员工对商行的信心，也促使我支行员工鼓足干劲，力争完成各项指标，为迎接x行十周年献上一份厚礼。

商业银行xx支行

二00六年七月三日

总行：

为了及时、更好地贯彻落实总行2月23日、24日召开的2006工作会议精神，xx行长于2月27日组织召开全行员工会议，传达总行2006的工作会议和学习有关文件，同时结合本支行特点，提出了支行2006年的工作目标和

任务，明确了xx支行今后的发展方向，下面将本支行贯彻落实会议精神情况汇报如下：

一、传达学习总行工作会议的主要精神

2月27日利用班后时间，我支行召开全体员工会议，会议主要围绕xxx行长“改革发展机制创新发展模式提高发展质量为全面建设一流城市商业银行而奋斗”的工作报告进行了细致传达：姚行长的工作报告回顾了我行十年间的成长历程；对我行去年的主要工作进行了总结；详细剖析我行目前的发展形式，明确今后五年的工作指导思想和工作要求；重点对2006年和今后五年工作做出部署。最后传达我支行2006年各项业务经营指标及对相关文件精神进行了学习。整个会议期间，员工们细心聆听、用心体会、深入讨论，最后统一了思想，切实领会了总行为今后可持续发展和做大、做强而制定的一系列改革措施，从而也大大促进了全体员工的竞争意识，唤醒了大家学习热情，大家纷纷表示；只有不断的学习和进取，才能更好地立足本职，才能不被商行发展的洪流淘汰。

二、进一步围绕姚行长的工作报告进行讨论，深入领会姚行长讲话的主要精神和意义

今年姚行长的工作报告是站在广商行新的发展时期作出的，为我行新一轮的改革和发展指明了前进的方向，我行员工从中领会到了以下有别于往年的工作要点：

1、报告明确了未来5年的工作指导思想和经营目标。

今年是实施“十一五”规划开局之年，我行面临着新的发展机遇和更激烈的市场竞争。姚行长通过对现今社会形式和竞争环境的分析，结合我行实际情况提出了2006年及今后五年我行存款增长、贷款投放、中间业务、资产质量、经营效益和安全经营的具体目标；同时报告中要求用3-5年时间把我行建设成为具有良好信誉和鲜明特色，治理结构

完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、具有较强竞争力的一流城市商业银行。通过学习，大家对姚行长所树立的五年奋斗目标充满了信心，精神振奋，冀望“十一五”末年早日到来（广商行利润达5亿元以上）！

2、明确提出以“贡献度”作为考核标准，直观地反映各支行的经营绩销。

加大改革力度是今年总行构筑灵活高效管理体系的重要举措，进一步杜绝了“大锅饭”、不思进取现象。体现在：（1）在管理体制上，根据扁平化、专业化、集约化、矩阵式管理原则，实行“一级法人、两极管理、分类指导”的机构管理架构，以存款规模划分类别，享受不同的待遇，给予不同的授权；（2）在绩效考核办法，首次以利润为中心，涵盖管理、风险、创新等综合贡献度为考核指标，上至高管人员下至柜员、营销人员均设立了业绩量化和服务质量或工作量化考核，根本实现各支行、各部门减员增效的目的；（3）在薪酬改革制度上，实行“岗位价值贡献度”，真正体现了“多劳多得、少劳少得”、“责、权、力”相结合的激励约束机制；（4）在用人机制上，明确以绩效、能力和价值创造为导向的用人标准。以上一系列的改革新举措，在员工中引起极大的反响，一致认为广商行已向前迈进了一大步，从根本上杜绝了“大锅饭”现象，只有积极努力进取才有收获。

三、根据2006工作会议精神，结合本地区域情况部署本支行的各项工作

根据总行机构改革体制，我支行被划分为三类支行。因此，工作中面临着前所未有的机遇和挑战，同时也会出现各种未曾遇到的问题和困难，为此要求我支行全体员工鼓足干劲，强化机遇意识，在挑战中寻找机遇，在问题中寻找办法，在困难中寻找出路，切实掌握工作的主动权，尽最大努力，合理利用各方资源，壮大南岗支行，迈向二类行，并以一类行为奋斗目标。结合本支行的

实际，今年南岗支行工作总体要求是：以姚行长工作报告为指导思想，充分利用有利的地理优势，进一步拓展存款业务，扩大中间业务，带动资产业务，大力抓好员工队伍业务素质和网点形象建设，营造一个爱岗敬业团结向上的团队，力争全面完成2006年各项经营指标，把南岗支行的各项业务推向新台阶。

根据上述指导思想，2006年本支行各项工作方向如下：

（一）人事制度改革工作

根据总行人事及撤经警设保安的各项文件要求。积极配合总行完成各项任聘定编人员顺利做好各项过渡工作。根据总行定岗、定编，营业经理由总行派驻的原则，本支行将有2人分流，我行将结合情况采取以最合理的人性化的竞聘上岗方式完成人事改革的合理调配。在撤保安的工作上，已积极与当地公安机关联系，并在总行保卫监察部和法律室的指导下，与xxx保安服务公司签定相关协议，顺利完成从经警到保安 的过渡，确保各项安全保卫工作有条不紊地落实。

（二）利润改革方面的工作

深入贯彻利润管理改革精神，积极拓展高利润高附加值的业务品种，开源节流，最大限度地以低成本创造高利润，全面树立效益经营意识。同时根据总行核定三类行营业场所不超过300平方米的标准，我支行积极配合总行的网点搬迁任务，为建设发展全新的支行做好各项工作。

（三）营销工作计划

根据我支行为三类行的人事定编规则，xx支行正式成立以两人为核心的营销部门，人员虽少，但意义非同小可，今年营销目标：首先稳住xx支行的“三大两高”客户，并大力开展零售业务以带动中间业务的扩展；二是借助政府出台的“八大措施”加强与xxx政府和当地街道的联系，拓展政府项目或区内的利税大户；三是根据东部新城区建设的优势，大力挖掘、培植资产业务，由零开始稳

中求发展。

（四）安全、风险管理落实

在撤经警设保安的情况落实后，我支行及时建立一支负责任、安全意识强、不怕辛苦的义务保卫人员，坚持做好每天的安全巡查（包括检查电脑、电源开关、消防设施等的安全情况），坚持利用晨课的时间，向员工贯输安全防范意识，确保我支行资金、财产、人员的安全。在防范金融风险管理方面，我支行各项基础业务做到层层有人审批，员工在操作业务中，要及时注意跟踪客户业务周转情况，保证监控作用的有效发挥。

学习贯彻总行二00六年工作会议精神，不仅加大我支行员工对商行的信心，也促使我支行员工鼓足干劲，力争完成各项指标，为迎接x行十周年献上一份厚礼。

商业银行xx支行

监理工作总结(06年总监会议材料) 篇4

根据集团公司和监理公司的安排以及党风廉政建设责任制考评工作要求，结合现场的工作实际，将自己2010年党风廉政建设情况和学习工作情况报告如下：

一、学习与思想情况

一年来，按照集团公司党政和监理公司领导的总体部署，不断加强政治修养，提高领导水平。一是认真学习了

报刊、社论、重要理论文章及上级有关领导的讲话精神，重点学习了党风廉政建设“五个一”活动、反腐倡廉建设“反违章”专项工作、“三重一大”决策制度、复命精神等内容，力争使自己能够较多地了解和掌握党的政策；二是按照要求，认真参加公司的学习，认真准备、积极讨论、做好笔记；三是通过对科学发展观的学习，不断提高自身对于今后发展方向的认识，找出了项目部需要解决的三大问题，在项目部内部，并召开专门会议，制定解决措施，狠抓贯彻落实，收到良好效果。

通过学习，进一步认识到作为一名项目部总监任何时候都要保持先进性，只有全心全意为人民服务的义务，而没有搞特殊化的权力，全心全意代表广大职工的利益是我们一切工作的出发点和落脚点，一定要树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制拜金主义、享乐主义和个人主义的侵袭，不断提高自身素质，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持用马列主义毛泽东思想邓小平理论武装头脑，坚持“三个代表”思想和科学发展观，坚定共产主义政治信仰，带领员工，努力工作，服务业主，为公司创造效益。

二、工作情况

一年来，尤其是在项目复工以来，一是结合现场实际情况，不断提高项目管理水平。按照监理公司确定的管理目标，与项目部其他同志一起开展以“内强素质、外塑形象”为主题的树品牌活动。全面提升员工的个人素质，项目部同时提出了二十四字服务方针“精细管理、持续提高、优质服务、创建精品、回报业主，实现共赢。”深受煤电有限公司的好评。在开展的“服务满意度”调查中，对项目部的工作予以肯定和认可，调查中满意率在98%以上。

在开展业主满意服务年活动的基础上，很抓项目部员工施工技术水平的提高，项目部通过定期讲座，员工开展自学等形式，结合现场实际，不断学习，先后共开展学习讲座6期，参加人数40多人次，有力的推动了现场整体管理水平的提高。

其次在项目部内部，深入开展“三节约”活动，将“三节约”活动，与项目部节支目标相结合，在项目部职工中形成了“节约就是贡献”的节约理念，使项目部管理进一步规范，职工节约意识进一步提升，项目后勤管理进一步细化，有效规范了内部管理，降低了成本，职工收入得到稳步提高。为项目部稳定和谐奠定了基础。

三、党风廉政建设情况

自己作为一名总监，又是项目部党风廉政建设和反腐败工作的第一责任人，深知自己责任重大，尤其是在市场经济条件下，一刻也不能放松思想改造，不断加强党性锻炼，坚持自重、自省、自警、自律，真正为广大职工群众掌好权，用好权。

在项目部的日常工作中，自己都能够坚持民主集中制，认真执行监理公司等一系列规定，涉及职工切身利益的事情都充分发扬了民主，按程序办事，没有出现个人说了算的事件，在项目部内部，党风廉政建设责任制基本得到落实，没有出现违纪违规，对施工单位吃拿卡要等现象发生。

严格贯彻党风廉政建设责任制，能够严格监理公司各项廉政规定，对项目部存在的一些违纪现象敢于大胆批评，严肃处理。对自己要求严格，项目部得到了业主和施工各参建方的好评。

四、存在的问题和不足

1、自觉学习新的知识、新的理论不够，有时领会也不够深刻、联系实际深度不够。

2、，与项目部同志交换意见不够多，沟通深度不够，了解他们存在的问题及实际困难不够。

3、精细化管理比较粗放，不够细化，有些工作布置多，检查督促不够。

五、改进措施及努力方向

通过此次廉政述职，使我受到了一次很好的廉政教育和警示教育。今后，我将加倍努力学习，全面推进科学发展观，不断提高领导水平，增强驾驭全局的能力；面对各种诱惑，将继续坚持自查自省自励自警，时刻提醒自己手中的权力是项目部职工之权，只能用来造福全体职工，决不能用它谋取私利，损害职工的利益；继续坚持求真务实，说实话，办实事，求实效；继续着眼长远，谋划全局，大胆创新，锐意改革，开创新局面；继续坚持以人为本，关心职工，爱护人才，切实做到人人共创和谐，人人共享和谐，实现员工与企业协调发展，共同开创监理公司的新辉煌，为公司的发展做出突出的贡献。

监理工作总结(06年总监会议材料) 篇5

监理工作座谈会汇报材料

长沙中大建设监理有限公司 长株潭监理Ⅲ标监理站 二〇一二年四月十一日

尊敬的石总、杨总及各位领导：

上午好！

首先我代表长沙中大长株潭城际铁路监理站对各位领导从进场以来对我们监理工作的支持与理解以及对我个人成长的关心与帮助表示衷心的感谢。下面我主要从去年监理工作总体情况和今年监理工作的总体思路这两个方面向各位领导汇报。

一、2011年监理工作的回顾

过去的2011年，对铁路参建单位来说是极不平凡的一年，我监理站在湖南城际公司的正确领导、大力支持和施工单位的密切配合下，全体监理人员按照投标承诺，认真贯彻“诚信、守法、公正、科学”的监理方针，秉承“严格监理，热情服务”的监理宗旨，根据监理合同规定的监理工作范围和业主的各项具体要求，对本监理管段内的已开工工程进行了严格、认真的全过程监理。总体评价是：“大局平稳、亮点不多、教训多于经验、经验多于成绩。”全年施工安全稳定、工程质量合格，完成了安全、质量、投资各项管理目标。

1、眼睛向内，以选好进场人员为出发点，提升人员素质为落脚点，夯实基础。

（1）、去年根据工程实际情况，前期监理站配备了总监、副总监、各专业负责人和各专业监理工程师30多人，所有进场人员均经过铁路监理培训后持证上岗。人员资质、数量、素质等配备上满足现场监理工作需要。

（2）、后期根据工地进展和监理工作中出现的一些新情况，我们重点加强了隧道质量通病整治等方面的专业素质培训，同时

在城际公司的领导下及时调整了人员编制，重点加强了对监理人员人品素质的教育和考核。对部分人品素质不高、业务水平低下且不善于学习的监理人员进行了及时劝退，保留了业务骨干和监理站主要成员，确保了监理工作的持续性和连贯性。

2、重心向下，强化安全质量过程监控，确保施工安全质量： 过去的一年我监理站在施工安全、质量监控方面，以“三整治一提高”和“安全生产大检查”活动为中心认真开展了监理工作。（1）、在对施工单位质量安全行为方面，重点检查督改了对发现的各种质量安全问题没有坚持一追到底；质量安全问题重视程度不够、检查深度不足、问题整改不力；进场上岗人员资格不符合要求，架子队管理模式不规范；施工技术管理不力，技术交底不到位；现场管理混乱，违章违规作业多，施工过程偷工减料，工程验收不执行验收标准，内业资料弄虚作假等行为。

（2）、在实体工程质量方面，监理站排查和整治了隧道工程的超前支护和初期支护偷工减料、初支背后脱空，二衬厚度不足，防水板、止水带和盲管不按图施工等问题。桥涵工程重点排查和整治了：桥梁承台与墩身结合部处理不当，钢筋间距和砼垫块不符合要求等问题。四电接口工程重点排查和整治了:站前站后接口处理不当、设备配件进场检验不及时，预埋件埋置精度差等问题。

（3）、在施工安全方面，监理站重点排查和整治了隧道施工擅自改变施工方法、仰拱及二衬步距超标，超前地质预报、围岩监控量测资料分析与提报不及时；大管棚及小导管、超前

锚杆安装不到位；开挖进尺随意加大；仰拱施作不及时；电焊作业和电器防火规定不落实等问题。桥梁施工及高空作业方面：对深水墩、深基础桥梁的施工方案和高桥墩桥梁安全方案进行了重点审核。多次排查和整治了不按规定使用安全帽、安全网等安全防护用品，氧气、乙炔等危险品使用管理不到位，深基坑安全防护不到位等问题。重点对火工品管理进行监督检查：临时存放点是否经过了公安部门批准，是否经过了验收，消防设施是否健全，火工品运输、存储、使用各环节管控是否到位，是否实行了专人管理等问题。

（4）、认真进行了进场原材料的验收及工程测量检查工作。监理站中心试验室严把原材料进场关。对进场的各类材料进行检查验收，共计817批次。共见证检验223批次，平行检验222批次。检测出不合格粗骨料10批次，不合格外加剂1批10吨，已全部退场处理。全年见证测量102次，平行测量232次。

全年监理站共组织进行全管段检查131次，共检查发现各类问题663个，其中安全问题236个，质量问题345个，其他问题82个。监理站对所有问题全部实行了闭环管理。全年监理站共发出《监理工程师通知单》51份，《监理工作联系单》2份，《工程暂停令》7份，全年共验收桥梁检验批1610项，共验收隧道检验批876项。全年共旁站监理1361次。

3、人员培训及廉政建设、和谐共建工作方面： 为提高监理人员业务素质，共组织全体监理人员参加业主、监理公司学习培训共10次。监理站自身组织了客专建设技术、新验标等学习培训8次。同时为加强监理人员思想道德、职业修养，监理站在公司党支部的领导下成立了党小组，将党员示范带头作用运用到现场监理工作中，且通过老党员的传帮带在监理站发展了2名入党积极分子，参加了中南大学党校学习。监理站党小组积极组织各种活动，充分利用发挥党小组作用，在监理人员中进行从业廉政思想的宣贯活动，切实加强了所有监理人员的思想道德和执业修养，规范了监理行为。

4、工作不足及仍须改进之处

在湖南城际公司的正确领导和施工单位的密切配合下，我们较顺利的度过了2011年，这是个值得我们总结的一年。主要不足之处有：

（1）、个别监理人员人品素质、业务素质、现场监控等方面不到位导致在隐蔽工程检查中不能全面发现质量、安全隐患。个别监理人员定位不当，关系协调差，给监理工作带来被动。

（2）、监理站对标准化监理站建设方面尤其是人员进场把关以及监理人员内部管理、工作协调方面还存在需要继续总结、改进的地方。

（3）、监理工作中换位思考不到位，监理站在有些管理制度和问题处理、关系协调上的主导思维与工作思路和现场监理所处位置换位思考不够，导致有时事倍功半，监理效果不好。

二、今年的监理工作计划：

今年是长株潭城际铁路承前启后的坚持年，虽然所开工点不多，但特殊时期施工企业、架子队从思想上来说更难管理，针对上半年监理三标所开工点“一桥五隧”的实际情况，我监理站的工作计划如下：

1、进一步落实和完善好标准化监理站建设，使监理站的各项工作上新台阶。监理工作的好坏关键取决于人的素质，根据管段实际情况，监理站计划预备进场监理人员16名（具体进场时间根据工点开展情况而定），进场人员业务能力、人品素质均满足要求，个别岗位我们针对性进行了加强。

2、全面落实“安全监督、质量控制、进度控制、投资控制、环保监理、技术创新”的六位一体管理目标。完善“安全保证体系”和“质量保证体系”，认真落实重点工程领导包保责任制、关键工序监理旁站制，确保监理管段施工安全稳定，工程质量有序可控。

3、切实加强现场监理人员的责任感、危机感，充分发挥他们的主人翁精神，认真履行监理职责，对现场监理人员一方面做到专业配套、学为所用，另一方面加强相关业务知识、职业素质和责任感方面的教育与培训。同时监理站将加强对重点工程的关键工序的监控，切实落实旁站监理，使我们现场监理不但做到能发现问题、善于发现问题、敢于发现问题，还要做到能积极落实整改问题，处理问题。及时消除施工现场的各种质量、安全隐患，认真切实的履行监理职责，确保在建工程的质量、安全。

长沙中大建设监理有限公司

监理部工程总监2006个人总结 篇6

一、在整个施工监理过程中，项目监理处严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工，并且强化质量教育，提高监理人员的质量意识，确保整个工程在竣工验收中达到优良工程的标准。

1、施工准备阶段的监理工作在开工前，项目监理处组织监理人员熟悉合同文件的内容，核查设计图纸，复核定线数据，了解现场用地占有权和使用权的完善情况，按照监理程序，审查承包人的工程总进度计划、临时用地计划，审查承包人的质量自检体系，落实承包人的材料来源等。

（1）及时组织召开第一次工地会议。2005年5月17日，项目监理处组织召开了第一次工地会议，介绍并了解各方的主要人员和组织机构，说明了监理程序，检查工程进度计划及承包人施工准备情况，协调和解决了工程开工前存在的矛盾和疑难问题。

（2）做好工程施工前指导与协调工作。在认真审核设计文件和承包

人的工程进度计划（含施工组织设计）的基础上，对设计有疑问或不详的地方，及时向路网办提出并与设计及有关部门协商解决，避免了施工的盲目性，力求做到集思广益，万无一失，取得了良好的经济效果和社会效果。

（3）验收承包人的施工定线。项目监理处会同业主、设计部门向承包人现场交接原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的桥梁三角网控制定线、基点加密、内业计算复核都给予指导，全过程介入复查、审核工作，直至最后验收报批。

（4）督促和协助承包人建立完善的质量保证体系。按照合同和规范要求，驻地监理严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检规章制度的建立和可行程度。

（5）严把进场材料质量关。在材料或商品构件订货前，要求承包人必须提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，并提前对材料样品进行试验，以明确同意采购与否。同时要求，必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验，对不合格的材料坚决给予清退。

（6）严格审批承包人的标准试验，控制现场施工质量。试验专业监理工程师督促承包人在开工前必须完成标准试验（试验监理工程师现场监督检查），并将试验报告及试验材料提交中心试验室进行复核试验，然后才可以认定其试验参数和指标的正确与否。

二、工程施工阶段的质量监理（1）明确控制要点，强化监理程序管理

按照制定的监理实施细则，根据各分项工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求，找出影响工程质量的关键环节和主要因素，详细制定各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料汇总等各种报表，以及各项目工程的中间交验程序。例如土方路基填筑工艺：放线、清表、碾压（填前）、测标高，定标线、填土、整平、碾压、压实度检测等。通过细致的监督、检查、验收、全面跟踪每道工序的每一个质量环节，做到了有差、漏不签认，有错误或有质量隐患坚决返工，把质量隐患消灭在萌芽状态。

（2）调动承包商质量保证体系的主观能动性

一个优质、美观的工程，不是单靠监理，更主要的是依靠施工单位的精心组织、规范化施工，标准和程序化的管理干出来的。在“监帮结合”的各个环节中，监理工程师所起的主要作用是督促、检查施工单位质量保证体系的正常运作和自控能力。只要施工单位能主动自控，认真细致地抓好控制工程质量的各个重要环节，按设计标准、规范要求办事，及时发现工程施工中存在的质量隐患，纠正不良的操作方法，敢于处理已发生的质量问题，才能确保工程质量监理任务的完成。

（3）严格执行质量标准，从源头把好质量关

在监理工作实施过程中，项目监理人员，都能严格执行质量标准，坚持做到：单项工程开工准备工作不足不准开工；未经批准的施工图纸不得使用；未经路网办或设计部门同意不得变更设计；未经检验或检验不合格的材料不准使用；未经试验证明可行的施工工艺不准采用；前道工序未经签认，后道工序不得进行；检验资料不全或经检验认为

不合格的工程不得计量支付工程款。

（4）加强现场旁站监督，及时发现并解决问题

旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段。特别是对砼浇筑，基础、台背回填等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位，我们项目监理处坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督，以确保工程施工的每一环节都能按照监理工程师所批准的施工方法进行。对于非隐蔽性的工程旁站与巡视结合进行。特别是在进度与质量矛盾明显突出的形势下，监理人员坚持24小时坚守施工现场，及时发现问题，解决问题。对于在施工中出现的突发性的问题，及时地发出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“数据”说话，充分发挥监理抽检的作用

工程以“数据”为准，这是我们工程技术人员最基本的法则，也是监理工作必须遵循的准则。因此我们坚持对工地使用的钢材、水泥及砂石料、各种配合比等主要质量控制指标试验全部在监理工程师的旁站下完成，利用试验来指导施工，控制工程质量，也为施工监理工程的质量评定提供了科学依据。

三、计量支付、工程进度和合同管理情况

1、要切实做好以质量监控为中心的“三控”监理工作。项目监理处多次组织监理人员，用不同形式和方法，认真熟悉合同条款、监理规范、技术规范、施工图纸及质量监控的目标和内容，然后根据已批准的总体施工组织设计及总进度计划、工程总造价进行监控。

2、驻地监理办严格审查承包人的旬、月进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求。

3、对月度计划的完成随时检查落实，及时掌握实际进度与计划进度的差距，发布调整相应计划的指令。我们在合理调控承包人的实施进度计划时，尽量做到工程支付满足进度计划的要求。当工程进度滞后时，及时督促承包人按合同要求加大人员、机械设备的投入，并强化保证质量的措施。驻地监理办始终坚持进度服从质量的原则，把质量监理贯穿于施工管理的全过程。

四、加强廉政建设，预防腐败问题的发生：廉政建设工作的深入开展，使监理人员提高了思想认识，增强了遵纪守法和廉洁自律意识，促使监理工作人员做到自重、自醒、自警、自励，营造了反腐倡廉的良好氛围。

五、工程监理工作的体会 ：

1、加强队伍的自身建设，树立监理人员的良好形象。监理是受业主委托，为业主服务的。而要搞好监理工作，关键在人。项目监理处有计划、有步骤、有针对性地对监理人员进行业务培训和考核，对有能力、有责任心、技术水平好及监理业务能力强的监理人员进行奖励。在监理工作的实施过程中，由高素质、能力强的同志进行传、帮、带，以提高全体监理人员的综合素质，真正做到“内炼硬功，外树形象”，逐步形成了一支品德好、作风硬、业务精，能适应各种环境的监理队伍。

2确立监理在工程质量控制中的主导作用，首先必须建立和完善自上而下的三级质量保证体系，即政府监督、社会监理和企业内部自检，使监理能正确地行使和履行合同所赋予的权力和义务。坚定“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的宗旨，面对质量问题敢于严抓、狠抓、细抓，这样从根本上把好质量关。

3、加强对承包人自检体系的监督和管理承包人的业务技术水平和品德素质，对确保工程进度和工程质量至关重要。重点是对人员素质、现场施工管理和施工工艺水平、自检能力、施工设备及配套水平等决定工程质量和进度的关键因素，常抓不懈、一抓到底。我们特别注意加强与项目办的联系，取得项目办的理解和支持，同时注意吸取兄弟监理单位的成功经验，接纳各方面的信息，适应工作环境，搞好监理工作。

监理工作总结(06年总监会议材料) 篇7

摘要： 监理单位是工程质量的责任主体之一。《建设工程质量管理条列》专门列出第五章，规定了监理单位的质量责任和义务，在第77条提出了质量终身负责制的要求，即对“建设、勘察、设计、施工、工程监理单位的工作人员，因调动工作、退休等原因离开该单位后，被发现在该单位工作期间违反国家有关建设工程质量管理规定，造成重大工程质量事故的，仍应当依法追究 法律 责任。”监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据，监理资料的重要性不言自明。

关键词： 工程监理资料管理 《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制，并在第 7.4.2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任所在。监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程的工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。总监理工程师工作繁多，当然应按规范要求指定专人具体负责管理监理资料，但是否仅此就可以达到《监理规范》第 7.4.1条“监理资料

必须及时整理、真实完整、分类有序”的要求呢？答案显然是否定的。那么总监理工程师自身该如何做好监理资料的管理工作呢？

一、建立监理机构内部责任制和工作制度 监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。

二、要重视对施工资料的监理 监理资料管理要做到及时、真实、有

序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作 内容。施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。

三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持 监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作

也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。

四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线 监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容 涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。总监应每天签阅监理日记，这样既检查了监理人员的工作，又熟悉了监理情况。对于监理日记的检查，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度，检查监理日记是否有漏记部分，例如：工程施工已到基础验收阶段，工程项目某单元的土建。专业的监理日记中应有该单元的施工方案报验、材料报验、测量放线报验、基础隐蔽工程报验等事项；如期间内有召开工程例会、质量 问题 处理等事项也应有记录。以这些记录为依据，可再进一步检查该监理人员负责的监理资料是否完整、及时、分类有序。如监理日记中记载水泥进场报验，可核查当天有无水泥报验单，并检查所附的水泥合格证、准用证等质量证明资料是否齐全、有效；如当天有测量放线报验记录，可检查当天是否有测量放线报验单，并检查所附的施工单位自检资料及测量成果、监理复测记录等。我们还可以根据有关监理资料来核查监理日记。如：根据某一份原材料报验单的日期，检查该天的监理日记是否有记录等。这样不但检查了专业监理工程师所负责的监理资料，也同时检查了监理工

监理工作总结(06年总监会议材料) 篇8

济青高铁高密北站项目副总监刘忠允

时光荏苒，日月如梭、紧张忙碌的2017年就要过去了，回首旧年这一年，是紧张的一年，也是充实的一年，这一年中，经历了很多，反思了很多，进步了很多，回首过去，在这一年里和公司建立了深厚的感情，在公司领导的关怀下，像家一样温暖，在领导及部门的帮助下，在同事的共同努力下，积极进取、克服困难，我始终认真坚持公司“惯窃服务第一、客户至上的管理理念”，牢固树立“以优秀的团队、先进的技术、丰富的经验、坚持不懈的努力，为顾客提供满意的服务”尽心尽责，努力工作,保质保量完成了2017年的监理工作。对2017年监理工作总结以下几点

一、工作方面

2017年1月经总监介绍，来到北京瑞特工程建设监理有限责任公司济青高铁站房5标监理站，担任该项目副总监职务，主要负责配合总监做好协调及现场高密北站站房、站台雨棚和附属配套房屋安全、质量、文明施工情况巡视和管理工作。

1.高密北站站房及附属房屋工程概况

（1）新建济南至青岛高速铁路站房5标工程JQGTFWJL-5标段，高密北站位于山东省高密市北部，中心里程DK255+481.698，站房建筑面积9995㎡，雨棚覆盖面积7109.6 ㎡。本项目投资1 2851 4384元。站房长136.5m，宽45.45m，主体建筑地上两层；两侧局部三层；地下局部一层。建筑总高度为20.900m；站房主体结构为钢筋混凝土框架结构体系，候车区屋面为网架结构，办公区屋面为钢筋混凝土结构。站台规模为两台四线，站房形式为线侧下式站房。

（2）高密北站配套用房共10处，主要包括高密北综合维修工务工区综合楼（变更为生产办公楼）1座，高密北综合维修供电工区综合楼（变更为宿舍食堂）1座，高密北综合维修轨道车库（延长）1座，高密北综合维修桶装油库（延长）1座，高密北综合维修门卫1座，高密北站加压泵站1座，沿线警务用房2座，新增高密北综合维修工区自行车棚1座，新增高密北综合维修工区晾衣棚1座。

2.高密北站站房及配套用房打造艺术品工程对我来说有所挑战

（1）作为项目副总监我个人也有挑战的信心，面对困难更要迎面挑战和突破，面对一件事，心态最重要，你重视了结果也可能会变好，如果任其发展，结果可想而知，其实，这个世界上没有完美的人，所以心态是最重要的，不要想着别人怎么看你的态度，关键是你自己觉得应该怎么做最合适。在前期工作的基础上，积极组织站上监理人员学习有关规范及图纸，主抓现场安全质量工作，督促施工单位组织培训学习，并且定期或不定期组织召开现场专题会议和交底。采取有力的施工质量保障措施，目前主体工程已完成,已进入艺术品工程装修施工阶段，为下一步明年收尾工程施工创造条件。目前工程完成情况:（2）2017年1月6日随着鞭炮的响声高密北站站房开始施工，随后站房在2017年5月21日随着鞭炮的响声高密北站东西两侧屋面混凝土浇筑封顶施工顺利完成，站房钢网架在2017年5月29日上午现场鞭炮齐鸣现场开始吊装第一榀钢网架，截止2017年6月13日钢网架吊装15天全部吊装完成。在大家共同努力下,高密北站站房主体施工全部完成，目前正在施工站房艺术品工程装饰装修。作为一名副总监理工程师在其他站房项目施工中总结一些施工经验掌握重点难点及施工工艺参数，对现场进行巡视重点检查控制，我以身作则，监理站工作安排好，站里不忙时就下工地现场巡视检查，我掌握施工要点，反复查看施工设计图纸和规范验标的标准要求，查阅施工工艺技术资料，确保现场施工安全质量达标。

（3）高密北站配套用房共10处，现场施工进度情况：高密北综合维修工务工区综合楼（变更为生产办公楼）1座，目前已封顶。高密北综合维修供电工区综合楼（变更为宿舍食堂）1座，目前已封顶。高密北综合维修轨道车库（延长）1座，目前已封顶。高密北综合维修桶装油库（延长）1座，基础已完成。高密北综合维修门卫1座，基础已完成。高密北站加压泵站1座，垫层已施工完成。沿线警务用房2座，主体已完成。新增高密北综合维修工区自行车棚1座，基础已完成。新增高密北综合维修工区晾衣棚1座基础已完成。

（4）高密北站站台雨棚截止目前一站台和二站台主体和屋面全部施工完成，剩余装修和安装工程。

对于我来说房屋艺术品工程以前接触的不是太多，对艺术品施工工艺、监理程序了解不太深入，施工经验不足，特别是高密北站外装修当地剪纸图案设计，这将给我带来不小的挑战，但是在不怕吃苦，刻苦学习，认真细致对待工作，不明白时经常给设计专测人员联系，熟悉设计文件及规范验标要求，力争把站房监理工作做好，不留安全质量隐患。

3、本项目截止2017年3季度验工计价情况：

高密北站站房5标中铁十二局施工单位总投资128514384元，2017年3季度验工计价28770693元，累计验工61594845元。

高密北站站房5标北京瑞特监理单位合同价1874070元，2017年3季度验工计价419046元，累计验工1020822元。

二、2017年本人所做的主要工作如下

2017年到本项目以来，本人编制资料如下：本项目的监理规划1册，监理实施细则20册，本项目的各项专项活动实施方案9册，本项目应急预案4册，本项目编写各项总结14份；监理技术交底6册；审查中铁十二局站房项目部上报的各类施工组织设计和专项方案45个，审查开工报告8个，下发监理审查意见13份。组织监理站内部培训学习19次；编写监理工作联系单47份，编写监理工程师通知单49份，编写监理通报9次；编写监理月报12次；本项目建立各种问题库台账16个。

本人组织各项活动如下：召开监理内部会议16次；监理站内部考核纪要11次，专题会议8次；监理月工地例会12次；本人按照济青公司要求组织监理人员对高密北站需要复检项目进行复检验收98次并出具98份复检记录。

1、根据济青公司开展《管理达标三项工程建设站房艺术品》文件要求，本人按照要求编制专项方案并组织每月不少于一次的管理达标三项工程站房艺术品工程检查，本人组织监理站人员在2017年3月10日、2017年4月12日、2017年5月15日、2017年6月1日、2017年6月19-20日、2017年7月14日、2017年7月28日、2017年8月28日、2017年9月15日、2017年10月20日、2017年11月1日、2017年11月2日、2017年11月10日、2017年11月17日、2017年12月23日对中铁十二局项目部现场管理达标及三项工程建设活动安全、质量、文明施工及环水保等进行检查，并下发监理工程师通知单15份。

2、根据济青公司文件要求本人编制三不问题治理专项活动方案并上报济青公司，根据济青公司文件要求，本人组织监理站人员在2017年6月1日、2017年6月19-20日、2017年7月14日、2017年8月3日、2017年8月7日、2017年8月20日、2017年9月1日、2017年9月11日、2017年9月13日、2017年9月21日、2017年10月12日、2017年11月1日、2017年11月2日、2017年11月30日、2017年12月23日，对三不问题质量行为专项整治检查，下发监理工程师通知单15份。

3、根据济青公司下发文件要求，本人编制关于开展“安全生产百日攻坚治理”专项活动方案，并上报济青公司，根据济青公司文件要求，本人组织监理站人员在2017年6月19-20日、2017年6月30日、2017年7月6日、2017年7月14日、2017年7月21日、2017年7月28日、2017年8月3日、2017年8月7日、2017年8月17日、2017年8月25日、2017年9月1日、2017年9月15日、2017年9月15日、2017年9月22日、2017年9月29日、2017年10月6日进行百日攻坚治理活动检查，下发监理工程师通知单16份。

4、根据济青公司文件要求，本人编制开展全国安全生产大检查活动实施方案，并上报济青公司，根据济青公司文件要求，本人组织监理站人员在2017年8月17日、2017年8月25日、2017年9月1日、2017年9月8日、2017年9月11日、2017年9月13日、2017年9月15日、2017年9月21日、2017年9月29日、2017年10月6日、2017年10月12日、2017年10月20日、2017年10月17日、2017年12月30日进行开展全国安全和质量隐患生产大检查，下发监理工程师通知单14份。

5、根据济青公司文件要求开展关于汲取“11.4”爆裂事故教训的通知，本人组织监理站人员进场检查发现问题并下发监理工程师通知单1份。

6、根据济青公司文件要求开展关于汲取“11.27”煤气中毒事故教训的通知，本人组织监理站人员进场检查发现问题并下发监理工程师通知单1份。

7、根据北京瑞特公司文件要求开展关于开展工程质量安全检查的通知，本人组织监理站人员进场检查发现问题并下发监理工程师通知单4份。

8、根据济青公司文件要求开展关关于烟台绿环再生资源公司“12．12”危废处置中毒事故通知，本人组织监理站人员进场检查发现问题并下发监理工程师通知单1份。

9、本人编写本项目监理工作联系单46份（包括召开监理例会及专题会议13份）、《关于使用商品混凝土拌合站的通知监理工作联系单2017-003》、《关于两会期间和环水保专项检查的通知监理工作联系单2017-004》、《关于管理达标三项建设工程专项检查的通知监理工作联系单2017-005》、《关于加强高密北站施工进度的监理工作联系单2017-006》、《关于对的关于开展高密北站施工现场预防坍塌事故隐患排查的通知联系单2017-008》、《关于召开管高密北站施工现场安全专题会议通知监理工作联系单2017-009》、《关于四月份管理达标三项建设工程及预防坍塌专项检查的通知监理工作联系单2017-010》、《关于五月高密北站现场安全质量专项检查的通知监理工作联系单2017-012》、《关于五月份管理达标三项建设工程专项检查的通知监理工作联系单(2017-13）》、《关于济青高铁监理5标监理人员分工的监理工作联系单2017-015》、《关于立即开展大型机械和预防坍塌事故隐患排查的紧急通知监理工作联系单2017-016》、《关于开展“安全生产百日攻坚治理”专项检查的通知监理工作联系单2017-017》、《关于加强夏季混凝土质量控制的通知监理工作联系单2017-019》、《关于开展“安全生产百日攻坚治理”三不问题、四类风险、管理达标、活动等文件的通知监理工作联系单2017-020》、《关于高密北站站房地基和基础、主体结构分部分项工程预验收的通知监理工作联系单2017-021》、《关于站台雨棚混凝土浇筑前参建各方组织检查验收的通知监理工作联系单2017-022》、《关于上报高密北站附属房屋及生产生活用房单位工程开工报告通知监理工作联系单2017-024》、《关于上报高密北站站房幕墙和消防工程专业分包资料手续不完善的通知监理工作联系单2017-025》、《关于开展消防及安全生产百日攻坚治理、三不问题、四类风险检查活动等文件的通知监理工作联系单2017-026》、《关于开展全线混凝土圬工强度自查的通知监理工作联系单2017-028》、《关于开展消防及安全生产百日攻坚治理国家安全大排查、四类风险检查活动等文件的通知监理工作联系单2017-029》、《关于召开管段内施工5标高密北站现场质量专题会议的通知监理工作联系单2017-030》、《关于开展双节前消防及安全生产百日攻坚治理国家安全大排查、四类风险检查活动等文件的通知监理工作联系单2017-032》、《关于开展双节期间消防及安全生产百日攻坚治理国家安全大排查、四类风险检查活动等文件的通知监理工作联系单2017-033》、《关于召开管段内施工5标高密北站现场质量专题会议的通知监理工作联系单2017-035》、《关于开展管理达标三项工程建设活动和防四类风险活动的安全质量大检查等文件的通知监理工作联系单2017-036》、《关于冬季混凝土施工措施的通知监理工作联系单2017-037》、《关于进一步加强调度管理的通知监理工作联系单2017-38》、《关于开展冬季施工及质量安全、三不问题、四类风险检查活动等文件的通知监理工作联系单2017-040》、《关于停止小体积混凝土施工的通知监理工作联系单2017-041》、《关于高密北站站房和附属分项、分部工程验收要求的通知监理工作联系单2017-042》、《关于开展冬季施工及质量安全、四类风险检查活动等文件的通知监理工作联系单2017-043》、《关于开展管理达标安全质量、冬季施工及三不问题、防四类风险的检查通知监理工作联系单2017-045》、《关于开展元旦节前对于烟台绿环再生资源公司“12．12”危废处置中毒事故、进一步开展安全质量隐患大排查、四类风险检查活动等文件的通知监理工作联系单2017-47》。

10、本人编写监理工程师通知单49份《JQGTZFJL-5标关于站房开塔吊安装安存在问题的通知监理工程师通知单2017-001》、《JQGTZFJL-5标关于站房开展消防安全大检查存在问题的通知监理工程师通知单2017-002》、《JQGTZFJL-5标关于开展站房管理三项达标活动现场存在问题的监理工程师通知单2017-003》、《JQGTZFJL-5标关于站房现场存在问题的监理工程师通知单2017-004》、《JQGTZFJL-5标关于站房施工现场存开展预防坍塌事故隐患在问题的监理工程师通知单2017-005》、《JQGTZFJL-5标关于站房现场存在安全质量问题的监理工程师通知单2017-006》全部已整改完成，《关于开展站房4月份管理达标三项工程活动及预防坍塌现场检查问题的监理工程师通知单 2017-007》、《关于开展站房5月份高密北站现场安全质量大检查问题的监理工程师通知单 2017-008》、《根据济青公司管理达标及三项工程建设活动检查存在安全质量问题监理工程师通知单2017-009》、《现场监理工程师巡视检查时存在安全质量问题监理工程师通知单2017-010》、《济青高铁站房5标高密北站站房工程施工现场存在安全、质量问题的通知单2017-011》、《关于全面开展“三不问题质量行为”专项整治活动通知；关于吸取石济客专龙门吊倾覆事故教训的紧急通知；关于转发《国家铁路局关于进一步开展铁路建设工程安全生产大排查的通知》；关于做好迎检准备排查整治安全质量问题的通知文件要求，对高密北站现场施工检查存在安全质量问题的通知单2017-012》、关于全面开展《关于开展“安全生产百日攻坚治理”专项活动的通知》、《三不问题质量行为专项整治活动通知》、《关于开展管理达标及三项工程建设活动通知》、《国家铁路局关于进一步开展铁路建设工程安全生产大排查的通知》等通知文件要求，对高密北站现场施工检查存在安全质量问题的通知单2017-013，《JQGTFWJL-5标根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理问题监理工程师通知单2017-014》、《JQGTFWJL-5标根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理问题及关于开展排查安全隐患防范四类风险专项行动的监理工程师通知单2017-015》，《JQGTFWJL-5标根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理及三不问题质量行为专项整治以及管理达标三项工程建设等检查存在安全质量问题监理工程师通知单2017-16》，《JQGTFWJL-5标根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理问题及关于开展排查安全隐患防范四类风险专项行动的监理工程师通知单2017-017》、《根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理及防四类风险及管理达标三项工程建设等检查存在安全质量问题监理工程师通知单207-018》、《标根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理及三不问题质量行为专项整治以及关于开展消防安全检查等检查存在安全质量问题监理工程师通知单2017-019》、《现场监理工程师巡视检查时高密北站附属房屋存在违章作业施工问题监理工程师通知单2017-020》、《现场监理工程师巡视检查时高密北站存在违章作业施工问题监理工程师通知单2017-021》、《关于站台雨棚A轴交7轴至18轴板梁底模拆除存在安全质量隐患的问题监理工程师通知单2017-022》、《根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理及消防安全检查存在安全质量问题监理工程师通知单2017-023》、《关于高密北站施工现场存在安全、质量、消防大检查存在的问题监理通知单2017-024》、《现场监理工程师巡视检查时存在安全质量问题监理工程师通知单2017-025》、《标根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理及三不问题质量行为专项整治、安全、消防检查等检查存在安全质量问题监理工程师通知单2017-026》、《标根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理及安全、消防f等检查存在安全问题监理工程师通知单2017-027》、《现场监理工程师巡视检查时存在安全质量问题监理工程师通知单2017-028》、《现场监理工程师巡视检查时存在安全质量问题监理工程师通知单2017-029》、《标根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理及管理达标三项工程建设安全、消防检查等检查存在安全质量问题监理工程师通知单2017-030》、《根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理及三不问题质量行为专项整治、安全、消防检查等检查存在安全质量问题监理工程师通知单2017-031》、《国庆及中秋双节前安全检查和根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理及安全、消防等检查存在安全问题监理工程师通知单2017-032》、《国庆及中秋双节期间安全检查和根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理及安全、消防等检查存在安全问题监理工程师通知单2017-033》、《国庆及中秋双节过后安全检查和根据济青公司开展国家安全生产和消防、临时用电等检查存在安全问题监理工程师通知单2017-034》、《根据济青公司开展国家安全生产及管理达标三项工程建设安全和消防、临时用电等检查存在安全问题监理工程师通知单2017-035》、《根据济青公司开展国家安全生产及安全和消防、临时用电等检查存在安全问题监理工程师通知单2017-036》、《现场监理工程师巡视检查时存在安全质量问题监理工程师通知单2017-037》、《现场监理工程师巡视检查时存在安全质量问题监理工程师通知单2017-038》、《现场监理工程师巡视检查时存在安全质量问题监理工程师通知单2017-039》、《副总监理工程师巡视检查时存在质量问题监理工程师通知单2017-040》、《根据济青公司关于开展汲取“11.4”爆裂事故教训和管理达标三项工程建设及安全检查等检查存在安全问题监理工程师通知单2017-041》、《现场监理工程师巡视检查时存在安全质量问题监理工程师通知单2017-042》、《根据济青公司三不问题质量行为专项整治、安全隐患防范四类风险专项行动等检查存在安全质量问题监理工程师通知单2017-043》、《现场监理工程师巡视检查时存在安全质量问题监理工程师通知单2017-044》、《根据济青公司开展工程质量安全检查、加强工程质量隐患排查、关于汲取“11.27”煤气中毒事故教训的通知等检查存在安全质量问题监理工程师通知单2017-045》、《现场监理工程师宿舍食堂验收检查时存在安全质量问题监理工程师通知单2017-046》、《北京瑞特监理公司对现场高密北站检查时存在安全质量问题监理工程师通知单2017-047》、《根据济青公司管理达标三不问题质量专项整治、安全隐患防范四类风险专项等检查存在安全质量问题监理工程师通知单2017-048》、《关于开展元旦节前对于烟台绿环再生资源公司“12．12”危废处置中毒事故、进一步开展安全质量隐患大排查、四类风险检查活动等文件的通知监理师通知单2017-49》。

11、根据济青公司要求，为满足公司及项目需要，不怕吃苦，不当罪人，敢于承担的精神，在本项目工作能力突出，在现场安全、质量检查和内业资料管理等协调方面为该项目做出很大的贡献，本人工作能力突出得到各级领导的认可，在济青公司多次检查中受到表扬并得到该项目领导和监理工程师的认可，同时该项目济青公司开展管理达标三项工程建设活动中获取先进个人荣誉称号并发荣誉证书一本。

三、工作态度：

1、一向严格要求自己，以身作则、以诚待人，团结同事、脚踏实地、积极工作。遵守监理职业道德，遵守监理公司的各项管理制度。在工作中，不怕苦、不怕累，严格监理、认真工作,但也有小不足之处,加强自身学习以使施工质量得以平稳进展和提高。抓质量就要抓源头。对于不合格原材料坚决清除，不讲任何私人感情，树立了监理应有公平、公正，有效保证了施工质量。

2、做好监理工作要有精湛的业务知识和崇高的业务素养是不可或缺的，只有这样我们才能够更好地管理施工单位，让工程质量得到保证，同时受到别人的尊重，也为整个监理行业的形象贡献自己一份微薄的力量。因此，我们要抱着一种平和的心态，在努力力求上进的同时，也将自己的心态摆正。只有经过磨练的人，才可能承担起更大的责任，所以我工作当中从来都是不抱怨、不逃避；只要公司有要求，我都会尽力去设法完成；平时自己主动承担工作任务。既然公司领导信任我把事情交给了我，那么我就一定不能让领导失望，实实在在把活干好。

四、工作感悟不足和改进

1、我想工作总结，总结成绩很有必要，然而我个人认为认真剖析自身存在的不足更为重要。有时实在是优点，也许有时也是缺点。来自农村，过早独立，成就了我个性秉直，不愿服输的性格，对待工作要求较高，比较细，看不惯做事不主动、拖拉、不认真和不负责的行为，跟同事交流、沟通的方式和方法有些欠缺和不到位，缺乏大度和换位思考，语言和表现比较直接和直白，容易情绪化，不会委婉和含蓄。

2、对待生活不喜欢拈轻怕重、损人利己、贪图便宜的行为和做法，同时过少的参与其他部门、同仁的业余生活，缺乏有效的沟通和交流，工作的严肃带入生活的成份较多。我想这些不足，甚至可以说是缺点，是我2018年亟需改正和完善的方面，将工作和生活合理的划清界线，多换位思考，多关心同志，和更多的项目同仁建立深厚的友谊，创造团结、友爱和欢乐的项目生活。

3、因为我的个性直爱较真，直来直去，不拐弯抹角的个性，缺少沟通，针对一些看不惯、不认可的事情缺少理解，我对工作认真要求按监理程序办事。施工单位对我说我比别人管理严格,我的性格就是这样,敢做的事情就敢于承担 ,我也在自我反思积极的努力，换位思考力争改变自我。施工现场今年造成多处返工整改，这与施工单位技术力量单薄有很大关系，施工单位管理体系不健全，施工技术人员不足，部分技术人员刚刚进入施工单位，施工经验不足，施工单位各部门配合不到位等造成现场部分施工反复来做。

4、本人在工作当中我从来都是不抱怨、不逃避、不推卸责任；只要公司下发文件交代的任务我都会尽力完成，我就想实实在在把活干好。在监理工作过程中，要尊重他人、做到礼貌待人、虚心向同事们学习请教有关专业知识，只有学习才能掌握专业技能和良好的职业道德。五、二零一八年工作思路：

2018年是济青高铁工程建设“收官之年”面对2018年工作挑战，我们必须“静下心来，理顺思路，明确目标，统一认识，健全组织，落实岗位，技术先行，保障资源”，方可变被动为主动，克难攻坚，扎实推进，全面完成2018年各项目标任务，2018年监理工作计划安排如下： 1、2018年工作要坚定不移的继续深入贯彻和落实以“确保安全质量、大力推进工程建设”为核心，以“坚定信心，克难攻坚的决心，继续发扬苦干实干拼命干的作风，全力以赴完成2018年各项工作任务”为目标的指示精神，进一步加大安全质量大检查活动的推进力度，加强管段依法合规建设，认真落实维稳工作指示，确保管段各项工作正常有序开展。

2、督促施工方建立健全内控体系，进一步完善组织机构配备，充分调动施工单位对安全质量的主体责任和主观能动性，及时督促施工单位配齐配足现场技术、质检及安全管理人员，在关键工序、重点岗位、危险源控制点指定带班责任人，现场监理做好监督和检查工作，以施工单位为责任主体，监理单位加强过程监督和检查，合力攻坚，确保现场安全质量管控到位。

3、高密北站站房以管理达标三项工程建设艺术品工内、外装修为重点，同时全面兼顾配套房屋土建及装修工程施工推进，全面梳理技术方案及内业资料完善，做好协力队伍选择、资源配备等工作，为2018年春节复工后立即投入大干扫清一切障碍，确保明年通车目标的全面兑现。

4、优化监理各项资源的配置，进一步完善监理内部管理制度，做到定岗定责，责任到人；加大日常的巡视检查力度，加强信息化管理，使监理的各项工作扎实有序的进行

5、认真做好工程内业资料的整理、收集和归档工作，确保内外业同步跟进，内业资料整理规范、签认及时，达到竣工验收要求。

6、做好本管段范围施工现场质量、安全、工期、投资、文明施工和环水保等工作的控制，确保2018年各项监理工作目标的实现。

2018年是济青高铁建设全面收官之年，济青高铁站房5标监理站一定不辜负各级领导对我们的期望，我们坚信，在北京瑞特监理公司的正确领导下，在中铁十二局的密切配合下，在我们北京瑞特工程建设监理有限责任公司的“监、帮、带”下，共同振奋精神，众志成城，齐心协力，用我们的智慧和力量，坚持高标准、讲科学、不懈怠，全面完成“收官之年”的各项任务目标，在今后的监理工作中严格秉承“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的精神，坚持服务第一，信誉至上，为顾客提供优质的服务，从预防出发持续改进质量、环境和职业健康安全管理水平的管理方针，顾全大局，积极参与，求真务实，严格监理，热情服务，携手中铁十二局参建员工，“保安全、保质量、促进度”，确保完成管段总体进度目标任务！

值此2018年春节将来临之际，我瑾代表济青高铁站房5标监理站全体同仁，恭祝各位领导及其家人，万事如意，合家欢乐，身体安康，工作顺利！！

济青高铁站房5标高密项目

副总监刘忠允