风电监理工作重点（精选10篇）
机位确认—进场及巡视道路—升压站、输入线路—风机基础—风机安装—风机调试—240小时运行—移交生产
一、风机机位确认
工作内容：复测场区内控制点，无误后将复测记录发施工方并交底。检查施工方机位测量记录及结果。（7天）附表
建设单位 xxxx风力发电有
限公司
施工单位 xxxx
二、进场及巡视道路
进场及巡视道路直接影响风机基础能否正常施工，影响风机设备能否顺利进场。必须在风机基础开工前两个月进行施工（60天）质量重点：
1、按4级公路验收。
2、转弯半径不小于25m
三、升压站、输入线路
1、升压站施工在进场道路形成后即可开工，施工调试时间：120天（220KV）。输入线路可与升压站同时施工。施工时间：60天
2、控制重点：设备到场时间、试验数据、外观工艺。
四、风机基础
1、施工机械要求：50m³/小时自动化搅拌站或4台1m³搅拌机半自动搅拌站。6台砼运输车、1台砼汽车泵、1台25T汽车吊、2台钢筋弯曲机、2台钢筋切断机、6台柴油发电机等。
2、控制重点：基环平整度、砼生产能力、保证基础砼连续施工、大体积砼温控措施、接地。33台/60天
五、风机安装
1、控制重点：主吊车及辅助吊车的配备、安全防护器械的配备、风机及附属设备的进场时间、风机安装路线及顺序、六、风机调试
控制重点：协调风机调试及升压站操作同步、审核调试报告
2009年, 我国提出建设坚强智能电网的发展规划, 在此背景下, 新疆电力获得了巨大的机遇, 发展进入快车道。新疆风能资源丰富, 装机容量增长强劲, 目前, 新疆电力装机容量超过5000万千瓦时, 发电量增速27.5%, 新增装机容量和发电量的增速都居于全国首位。在此背景下, 新疆风电工程开发建设速度加快, 对于监理行业, 提高施工质量安全管控, 以更好的服务于风电工程建设。
1 新疆风电工程建设与发展形势分析
1.1 电网建设全面铺开
2014年1月27日, 世界上输送功率最大的直流输电工程哈密南-郑州±800千伏特高压直流输电工程投运, 成为联接边疆与中原的“电力丝绸之路”。此后, 新疆电网建设全面铺开, 开工建设750k V吐鲁番变电站、三塘湖-哈密输变电工程、500k V哈密大南湖电源送出工程, 工程的兴建将为疆电外送提供更大便利, 促进优势资源转化。新疆还加快推进凤凰-西山-东郊等5项750k V工程以及兰新铁路第二复线供电等32项220k V重点输变电工程建设。
1.2 风能发电发展前景良好
智能电网建设鼓励新能源入网, 风电作为新疆的优势资源大有可为。2014年, 全国风电新增装机容量1981万千瓦, 风电上网电量达到总发电量的2.78%, 再创历史新高。在巨大的投资规模和政策优惠下, 2014年下半年我国各地区出现了不同程度的抢装现象。2014年新疆风力发电并网装机容量达到1307万千瓦, 随着哈密南-郑州±800千伏特高压直流输电工程的建成和投运, 新疆风能的大规模并网和外送具备更加优越的条件。
2 新疆风电工程建设仍需不断改进
电力建设属于高危行业, 在每一道工序施工, 保障人身安全是第一位, 经管国家法律及行业标准对安全生产已细化明确, 但设备事故及人身伤亡事故仍然存在, 近年来国网公司各省级公司发生的设备及人身伤亡事故通报中, 检修过程人员伤亡及设备损害事故比例突出。
遵循国网公司“三化” (集约化、扁平化、专业化) 、“三统一” (统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程) 原则, 新疆电网工程基建管理在落实安全文明施工标准化、施工安全风险管理、基建安全应急管理等都存在问题, 给风电工程监理单位的职能发挥带来挑战, 主要体现在以下几个方面。
2.1 施工企业安全管理不规范
在巨大的工程量和经济利益刺激下, 大量新的施工企业加入新疆风电工程建设中, 通过挂号有资质单位、分包及降低投标价格竞争工程施工资格。这样的施工单位, 存在人员专业知识不熟悉, 工作流程及管理不足等情况, 队伍管理困难;在施工中, 为降低成本, 获得更多盈利, 不能合理投入一定的机械设备及专职人员, 忽视安全管理;监理在执行工程安全管理中, 困难很大, 但为工程能按期安全投运, 监理的角色很难得以体现。
2.2 施工队伍管理不正规
目前, 风电工程施工企业和监理企业中, 临时聘用的劳务派遣工占大多数, 岗位待遇不高, 工作积极性不强, 安全意识薄弱, 同时施工队伍流动性大, 缺乏施工经验。在冬季施工中, 劳保物品不能按照国家标准及时配置于现场施工人员。2013年新疆巴州帆巴III回110k V输变电工程事故, 就是由于新疆巴州电力管理不严, 将工程转包给无任何风电工程经验的施工单位引起的。
2.3 交叉作业多、流程不畅
风电工程建设规模大, 参建单位众多, 施工环境复杂, 一期风电建设一般分风机基础部分、风机吊装部分继电线路和升压站四部分, 分别为不同的施工单位, 在遇到连续施工及交叉作业施工中, 避免不了相互影响, 使得影响工程进度及成品质量各方发生口角, 监理单位针对不同情况进行现场调解。风电建设单位的不同, 管理方法及各项准则不同, 资料信息归档也不同, 很多必要的资料需在施工过程中临时编制, 使得监理单位上级领导现场检查, 存在内容不统一、记录不详细、监理单位资料对建设方下发不统一等问题。
3 监理单位在新疆风电工程建设中的作用
3.1 做好人员安全培训
要强化工程质量, 杜绝事故隐患, 必须从根本上提升施工人员的安全意识, 做好人员安全培训, 监理在安全工作把控上必须监督现场到位。在实际施工中, 监理单位高度重视工程的安全和质量管理, 应监督施工负责人对施工人员安全交底, 跟踪落实现场安全布置, 施工前借鉴电网建设工作中风险预控, 分析事前风险等级, 最好应对工作;如电力工程建设质量由电力质检站验收, 现场安全施工, 由各自单位验收, 往往各建设方安全部门不下现场检查, 使得安全工作不到位, 应有部门整体对省内风电, 光伏等电源项目定期安全检查, 并公布亮点工程, 要求其他工程学习。
3.2 做好劳务派遣岗位管理
针对施工单位及监理单位劳务派遣工人数多、流动性大的问题, 做好在岗工人的岗位管理。首先, 督促施工单位安监部门出台专门的《劳务派遣人员管理规定》, 规范劳务派遣工的用工管理、制度管理、纪律管理。其次, 建立科学民主的管理体系, 给予派遣工和正式职工同样的参与民主管理、参加相关培训的机会, 给予优秀劳务派遣工转岗和升职的机会, 提升他们对施工单位的归属感。此外, 优化劳务派遣工的薪酬管理体系, 注重对派遣工的考核和评价, 完善劳务派遣人员的个人增值管理平台。例如, 对普通的劳务派遣工, 对已经具备了中级工、高级工等技能资格证书的劳务派遣工, 安排持续的岗位培训体系, 帮助他们进一步提升技术水平;对于个人能力较突出的一专多能人才, 按照能力评级在每个月的薪酬中给予一定奖励, 激发劳务派遣工的工作热情, 提升风电工程建设水平。
3.3 提高监理管理水平
新疆风电工程建设, 整体呈现出项目多、电压高、工期紧、任务重的特点, 需要加大对设备和人员的管理水平, 做好工程建设的安全保障, 针对风电工程建设中存在的问题, 监理单位必须积极发挥自身的监督和管理作用, 多交流多沟通多学习。因风电建设区域多为荒滩戈壁, 生活简单, 工作艰苦, 容易造成职业病, 造成专业人才留不住, 年轻人才荒废的情况。因此, 应该针对创优达标工程及时表扬, 并结合亮点进行宣传学习, 鼓励其他人员借鉴管理方法及工作成果, 制定能落实可行的奖惩制度, 从而提高内部人员竞争。
4 结束语
推动新疆风电工程建设, 对促进新疆资源优势转化为经济优势、缓解华中和华南地区用电紧张具有重要意义。面对诸多挑战, 发挥监理单位在新疆风电工程建设中的监督和管理作用, 解决工程建设中遇到的技术、人员、管理等方面难题, 为优秀劳务派遣职工转为全民职工, 提升电力工程建设者待遇, 依旧任重而道远。
摘要：伴随我国发展坚强智能电网的进程不断深入, 新疆电力发展形势向好, 尤其是风能资源获得了迅猛发展。文章介绍了新疆风电工程建设与发展形势, 分析了新疆风电工程建设中存在的问题以及给监理单位带来的挑战, 以及各参建单位之间安全管理和监理单位重要角色) , 最后重点探讨了强化监理职责以及监理单位在新疆风电工程建设中的作用发挥。
关键词：监理单位,新疆电力,工程建设,风能
参考文献
[1]罗锋.风电工程建设工程监理制研究[J].工程建设与设计, 2012, 12 (31) :66-69.
[2]李捷.当前风电工程监理管理的问题与改进分析[J].中国新技术新产品, 2014, 10 (10) :12-14.
一、加强基层组织建设，提高组织的凝聚力和战斗力
要做好党群工作，首先要建立健全党群组织。针对新能源企业风电场职工少、地处偏僻、条件艰苦、劳动派遣人员较多等特点，一些人认为党群组织在风电场的作用不大，所以，没有党组织的风电场屡见不鲜。做好风电场基层党群工作的第一步，就是在风电场建立健全党群组织，在新建风电场配备党群干部，使党群组织建立在风电场上，奠定了基层党群工作的组织基础。基层党群组织认真搞好组织建设，以生产经营为中心开展工作；在员工中大力宣传企业的发展理念和企业文化，凝聚人心，降低成本，保证安全。不断创新活动方式，提高组织的影响力、凝聚力和战斗力；以灵活多样的方式开展党的工作，充分发挥基层党组织的核心作用，带动工会、共青团、妇联等其他基层组织建设。风电场党支部利用电脑资源，制作了党员教育多媒体课件，印制了党员学习材料和学习笔记本，创新了党员教育方法，收到了良好效果。按照“守信念、讲奉献、有本领、重品行”的要求，提出了争创“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”党组织和争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”共产党员。
二、找准基层党群工作的切入点，在生产经营中发挥先锋模范带头作用
人们常说，党群工作与生产经营没啥关系，工作教条，照本宣科。这是没有发挥党组织在生产经营中的作用所造成的。基层党群工作不能墨守成规、囿于传统，要创新观念、理念、思路和方法，要以生产经营为中心开展工作。党群干部要做到“心要热、腿要勤、言要行、行要好”。在生产工作中，基层党组织要不断创新活动载体，发挥党组织和党员作用。党支部要按照“企业需要、党员欢迎、职工拥护”的要求，坚持“小型、业余、灵活、务实”的原则，围绕创建“四强”党组织，争做“四优”共产党员活动，不断创新活动载体，积极为党组织和党员发挥作用搭建平台。创新示范典型，提升党建工作整体水平。在生产生活中开展劳动竞赛，开设“党员责任区”、“党员示范岗”，组织“扶贫帮困送温暖”等活动，提高党组织在职工群众中的威信。
三、以人为本，突出团队精神
企业的首要任务是发展，发展的动力来自职工。要以人为载体，凝聚人心，发挥团队精神，充分调动职工的工作积极性，促进生产。基层工会要发挥工会吸收和组织职工参加经济建设，努力完成经济和社会发展任务的职能，围绕生产生活，组织劳动竞赛，技术协作，技术攻关，合理化建议等活动，调动职工工作的主动性和创造性。制定合理化建议、技术革新等奖励办法，并及时兑现，激发职工劳动热情。
针对风电场运行维护难度大、技术要求高，而技术人员又趋于年轻化的实际情况，风电场党支部应一方面力创良好的工作环境和生活环境，完善各类生活和体育生活设施，组织开展篮球赛、乒乓球赛、台球赛、歌咏比赛等业余活动，让职工感到组织的温暖，从而激发起职工的工作热情；另一方面加强对年轻人工作技能的培养，在新设备安装及维护前，组织召开技术研讨会，让职工学到新知识、新技能，形成团队凝聚力和向心力。通过共同努力，风电场逐步培养起了一批技术骨干，成为企业后续项目发展的人才输送基地，实现企业发展与个人进步的双赢。
四、做好企业宣传工作，加强企业文化建设
宣传是党的咽喉。在当今发达的信息社会，企业宣传尤为重要。企业宣传可以鼓舞职工士气，沟通信息，交流经验，提高企业知名度和美誉度。工作中要突出重点，正确把握舆论导向，要“围绕中心，紧扣主题，发现、塑造、宣传典型”，发挥好榜样的力量。加强企业文化建设，将文化“软实力”渗透到各项工作实践中，促进公司的稳步发展。应充分利用网络、报刊、标语等舆论阵地，弘扬企业精神，及时宣传亮点，形成了人人关注宣传，参与宣传的格局。成立通讯报道组，制订奖励办法，通过举办“新闻写作知识培训班”等形式，提高职工的写作水平，搭建起良好的企业对内加强沟通、交流和对外展示形象的平台。通过宣传报道，鼓舞了员工干劲，增强了企业凝聚力，营造了良好的企业文化氛围。
五、加强与驻地政府与群众的沟通与联系，建立利益共同体
针对风场驻地大多属贫困地区的特点，党群组织与驻地政府与群众开展共建和谐社会活动。通过与当地政府与群众的不断沟通交流，了解其所求，力所能及地给予物质帮扶，加深了感情，避免了摩擦。通过开展“回报地方人民”活动，向当地贫困学生捐赠学习用品和现金扶持，赢得地方政府和群众的良好口碑，增进企业和地方的友谊，和谐了地方关系，同时也为企业后续项目的开展建立了纽带。
为保证XXXXX项目工程建设与监理工作的顺利进行，提高工程建设质量，确保风力发电机组竣工验收，XXXXX公司（以下简称甲方）和XXXXX监理公司（以下简称乙方）就XXXXX工程项目互相提供技术文件、图纸以及有关资料事宜达成协议如下：
1.施工期间的档案资料管理： 1.1甲方提供给乙的资料内容及份数： 1.1.1XXX设计院的施工图XX套；
1.1.2与监理工作相关的设计变更单、工程联系单、XXX电传资料等X份； 1.1.3设备图XX套，（可细化为）型号风机开箱资料XX套； 1.2.乙方提供给甲方的资料内容及份数： 1.2.1工程监理规划及监理实施细则各X套；
1.2.2提供监理工作联系单、整改通知单、工程相关会议纪要等监理过程必须文件X套；
1.2.3定期提供的本工程监理情况简报X份；
1.2.4乙方形成的文件资料在提交纸质文件的同时交电子版。2.竣工阶段乙方向甲方提供的资料及服务：
2.1乙方按甲方要求对施工单位编制的竣工资料（包括竣工草图）负责审核。凡是乙方监理的单位工程项目，乙方均应依照国家对风电行业的相关要求进行审核，做到完整、系统、准确。
2.2乙方应向甲方提供如下监理文件、资料： 2.2.1监理大纲、监理规划；
2.2.2施工及设备器材供应单位资质审核； 2.2.3施工计划、进度、技术措施审核； 2.2.4开（停、复、返）工令，中间验收证明书；
2.2.5监理工作联系单、监理通知、监理工程师令、工程协调会纪要等； 2.2.6工程材料监理复检、实验记录或报告；
2.2.7各个专业组的监理日志（大事记）、监理简报； 2.2.8各项测量成果及复核文件；
2.2.9施工质量检查、分析评估、工程质量事故、施工安全事故报告 2.2.10单位工程检查及开工签证、工程分部分项质量认证、评估； 2.2.11主要材料及工程投资计划、完成报表； 2.2.12工程监理工作的声像资料。
2.3提供XXXX风电项目建设工程监理总结报告，内容应包括：工程概述、对工程质量、工期、投资控制的评价，重大设计变更、发现重大问题的处理意见，结论与建议。
2.4声像资料：工程现场的录像资料不少于60分钟、照片（数码格式）50张。声像资料要附有文字说明，内容包含事由、时间、地点、人物、背景、职务、摄像者七要素，一般不超过100字。声像资料内容：
2.4.1上级领导赴现场检查、指导，各专业部门主要人员现场工作。2.4.2工程开工前、施工（安装）中、完工后的相关工程节点过程。2.4.3工程质量检查、会议（如土建、安装、试运等）。
2.5工程竣工时乙方在提交纸质原件一套，复印件X套的同时，提交完全电子版二套，以便于甲方档案系统管理。
3.附则：
3.1本协议作为双方签订的监理合同之附件，且具有同等法律效力；双方均应履行协议中所述之责。
3.2本协议未尽事宜，双方本着互谅互让、有利于工程竣工验收的原则，友好协商解决。
3.3本协议从双方签订之日起生效；本协议一式四份，甲、乙双方各执二份。
甲方：XXXXX公司 乙方：XXXXX监理公司 代表（签字）： 代表（签字）：
机控制系统控制和检测每时每刻的工作情况。它将风机维持在正常工作的范围内，确保风机的各个工作参数位于允许的范围之内。
控制系统是由数字程序控制器组成的(PLC)。其中心单元位于塔架底部的开关柜内。在主机箱内也装有部分控制单元，它们用于传递各传感器发出的检测信号。例如：风速，主轴转速，高速轴转速，温度等。检测信号经PLC控制电路，在PLC里信号经过数字信号和模拟信号转换，然后经串联接口传输给中心控制电脑，中心控制电脑用于指令，记录错误信息，利用调制/解调器和远程检测系统连接。
在风机部分负载的情况下，风速低于标称风速时，发电机的转矩是通过电流变换器来调节的。输出功率的忧化是根据转矩-风速曲线来确定的。
风速如果超过额定值, 那么可以通过调整桨叶的角度来使发电机的输出功率保持平衡。利用这个原理, 可以使得发电机的转矩保持恒定。在风速突然加快的情况下，桨叶的转速通过变矩调整，可以基本保持恒速。
因为G56/850 风机具有60米高度的钢结构塔架，因此塔架的自然震荡频率范围应该是与桨叶的旋转频率范围相同，这样塔架的谐振检测是必要的。通过电脑的特殊程序，可以将塔架的特征谐振频率输入给控制单元。当这个频率到来时，可以通过变矩系统将桨叶的转动频率在+/-5% 的范围内予以主动地变换，以此避免谐振的发生。
当风机工作时，程序控制器的各分支部分将检测有关的数据如：桨叶变矩系统，和偏航系统，以及网络运行质量，测风系统的工作情况等等。如果，风机出现了异常的情况，各部的程序控制器将会更正这些异常的现象。如果出现的是某些意外的情况，那么风机将进入紧急停机状态，最终煞车停机。
第一章 总则
第一条
为规范分公司风电项目的启动，规范风电场生产准备阶段各项工作，特制第二条第一条第二条第三条订本指引。
本指引使用于华润新能源控股有限公司华南分公司各项目、风电场。
第二章 具体工作开展指引
建设期项目岗位应设置生产准备负责人，全面负责风电场生产运营的各项准备工作：包括电网公司洽谈并网调度协议、购售电合同、供用电合同、生产运行人员配备计划、人员培训、管理制度及现场规程的编写、安健环设施的配置、资料整理收集、物资购买等具体工作安排。
项目公司应该根据建设施工进度，提前将风电场运行管理需求人员人数、资历要求、培训计划安排、进场时间上报公司，由公司统一进行招聘。人员到位时间最好能在设备正式安装前进入，参与设备安装。从生产人员知识层次、专业工作经验和专业分工出发，其中要求有
名继电保护专业人员，生产值班人员宜采取以老带新配置（50MW风电场配置6名运行人员基本满足生产准备启动要求）。
风电场核准文件下发后，应开展以下工作：
1、派一名现场负责人，负责开展供电局前期工作；
2、供电局前期工作如下：
1）、接入系统批复文件（对口部门：供电局计划部）2）、并网意向协议签订（对口部门：供电局计划部）
3）、电能质量报告评审（对口部门：供电局计划部；电能质量报告编写单位、分公司商务），需提供资料：
风机机组铭牌参数、低电压穿越报告（中国电科院出具为准）、升压站电气一次设备参数（主变、接地变、站用变、开关、刀闸、CT、PT）、SVG设备参数及出厂报告
4）、并网协议签订（对口部门：供电局计划部），需提供资料：
电能质量报告、并网意向协议、接入系统批复
5）、电价批复文件（对口部门：市物价局、省物价局），需准备资料： 110KV线路施工合同、上网电价申请函、立项核准文件、营业执照、税务登记证、接入系统批复。
6）、电监局允许风电机组试运行函，需提供资料： a、项目公司所在项目的核准文件； b、项目公司所在项目的环评批复； c，项目公司所在项目的启动并网会议纪要； d，项目公司所在项目的风机预调试报告； e，项目公司的营业执照副本； f、法人代表身份证复印件；
g，提交报告办理人员的身份证复印件； h，授权委托书。G、申请函 K、低电压穿越报告
7）、购售电合同及供用电合同签订（对口部门：供电局市场营销部）需准备资料：
电价批复文件、项目核准文件、发电许可证（暂以电监局出具的允许发电机组试运行的函递交）
8）调度并网协议（对口部门：供电局调通中心），需提供资料： a、经供电局确认的一次接线图（包含电气设备双重编号）； b、主变及发电机组铭牌参数 c、并入电网的线路名称 d、并入电网电压等级：110kV。E、110KV线路长度：
F、110KV线路导线型号：
G、110KV线路两侧CT变比（保护用）：
H、110KV线路两侧CT变比（计量用）：
9）保护定值计算（对口部门：供电局调通中心保护班），准备资料： A、场内35KV各条集电线路长度、导线型号、导线面积、场内地埋每条第四条第五条电缆型号及走向图；
B、风机机组铭牌参数、箱变参数或干式变参数； C、升压站系统阻抗图；
D、主变、接地变、站用变、无功补偿设备铭牌参数及试验报告； F、110KV系统、35KV系统所有CT变比及参数，包括计量、保护 G、保护装置型号、厂家说明书及保护厂家现场负责人电话。
10）启动方案及启动委员会名单（对口部门：供电局市场营销部或生技部）根据以往模板进行修编，先送交供电局调度中心运行方式审核后，提交供电局归口负责部门。
风电场升压站电气设备安装、调试期间，应开展以下工作：
1、设备安装开始，到位运行人员3名。一名负责电气一次安装、一名负责电气二次安装、电缆布防、一名负责资料管理；
2、设备调试开始，到位运行人员达到5名。主要负责电气一次、二次设备试验、传动及五防调试等所有工作。
3、设备安装完成，调试期间应完成以下工作： A、一次设备双重编号定做、悬挂；
B、二次设备及保护压板双重编号核对、粘贴； C、各控制柜双重编号、安健环标识定制、悬挂； D、遥测、遥信测点上报供电局通讯班
4、线路安装完成应开展以下工作：
A、调度电话安装、调试开展； B、线路遥测、遥信开展； C、线路联跳开展； D、线路实测开展； E、线路送电公告开展。
启动前2个月，应按照《生产准备管理标准》及《物资购买指引》，启动以下工作：
1、安全工器具、空调、工具柜等签报、招标、合同签订工作；
2、办公家具、生活用品、热水器等签报、招标、合同签订工作；
3、待升压站启动时（根据生活区建设情况），应具备办公、生活、入住 条件。
第六条
省质检站或供电局质检中心验收时，必须具有以下文件或设施：
1、系统接入批复
2、并网意向协议
3、并网协议
4、并网调度协议
5、物价局电价批复文件
6、购售电合同
7、供用电合同
8、调度下发保护定值通知单
9、启动方案批复文件
10、继保厂家与调度通讯班联调遥测、遥信正确：综合自动化扩容。
11、与供电局计量部核对关口表主副表底
12、风电场运行规程
13、启动委员会名单
14、各类运行报表
15、两票、巡视记录表
16、一次接线图
17、运行人员名单、岗位、联系方式报调度备案（启动前需经过调度培训并考试合格）
18、消防设施齐全
19、主控室操作台、监控设备、值班椅子等具备运行条件 20、直流系统调试完成，运行正常
21、风电场应上墙的制度
1）、控制室各项值班制度、岗位责任制、巡回检查制度、交接班制度、安全责任制； 2）、变电站一次接线图
22、风电场应粘贴的标示牌、警示牌
1）、升压站一次设备按照调度规程正确悬挂设备双重编号
2）、变电站各高低压配电柜、线路、开关、接地刀闸等正确粘贴双重命名
3）、按照南网要求粘贴各类警示牌 4）、备用4盘警示带
23、风电场应具备的物资 1）、2组对讲机已购买 2）、调度录音电话已接通 3）、调度行政电话已接通
4）、110KV（35KV）绝缘手套、绝缘鞋两双、110KV（35KV）验电器各1套、110KV（35KV）接地线2组、万用表1块、2500V兆欧表1块（备用）
5）、绝缘工器具应具备并检验合格；
24、高压室、升压站设备区、主控室、保护室、低压配电室、通讯室、生产楼等卫生清洁
第七条
风电场启动前一天应开展工作
1、由项目部召集监理、施工单位、设备厂家、调试人员、业主、运行人员举行内部协调会，明确启动当天人员分工；
2、启动方案应至少打印6份放置于主控室备用；
3、做好启动当天各人员分工，建议如下：
1）主控室人员：供电局现场调度员、风电场监护人、风电场操作人、继保厂家；职责：主要负责启动操作及设备逻辑或五防异常事件处理；留启动方案一份。
2）继保室人员：风电场二次负责人（2人）、施工单位调试人员、项目电气二次经理（1人）；留启动方案及保护定值各一份。
职责：风电场两位运行人员主要对继保室钥匙、保护定值核对、软硬压板核对、保护定值更改、硬压板投退等负责，并根据主控室监护人员指令完成保护定值修改、硬压板投退监督及汇报工作；
技能要求：两位运行人员其中一位应对二次设备及继电保护较为熟悉，能基本掌握保护定值、软硬压板变动操作，并由该员工负责继保室钥匙、安全管理以及向主控室汇报二次设备操作、变动执行情况。
3）升压站电气设备、35KV高压室及站用变电气设备人员：风电场一次负责人（2人）、各电气设备厂家、项目电气一次经理（1人）。留启动方案一份。
职责：风电场两位运行人员主要完成启动前绝缘遥测监督与记录、母线检查核对、110KV线路核相监督与记录、开关位置确认及现场安全措施；并根据主控室监护人员指令完成开关运行状态操作及汇报工作。
技能要求：两位运行人员其中一位应对一次设备安装、调试、性能较为熟悉，能基本掌握设备运行状态操作及动作基本原理，并由该员工负责向主控室汇报和各设备区钥匙、安全管理。
4）其他相关人员全部集中在会议室，并不得高声喧哗和四处走动。5）所有设备厂家资料、一次、二次图纸应由施工单位全部集中在会议室，备用（制定专人跟踪落实）。
4、根据启动方案，严格设备操作至少3次；
5、根据保护定值单，核对保护定值及保护压板投退，打印保护定值作为原始记录保存；
6、升压站临时安全围栏悬挂
7、高压室、升压站设备区、主控室、保护室、低压配电室、通讯室、生产楼等卫生清洁
8、启动所用物资如对讲机、绝缘鞋、绝缘手套、接地棒、验电器等准备到位。
第七条
风电场启动当天应具备：
1、启动方案已完成审批；
2、操作票已完成
3、设备双重编号已完成
4、启动委员会成立、分工明确并各就各位
5、各类通讯设施已具备并正常
6、监护、操作人已明确
7、运行规程已完成
8、与供电局签订的各类协议、合同已签署完毕
9、设备厂家、施工单位、监理、调试单位已到位
10、已完成各类一次设备至少两次远程、就地模拟操作（以启动方案为准）
11、启动范围内的各开关、刀闸在启动方案的规定状态
12、各类上墙文件已完成
13、变电站各类警示牌已完成
14、安全临时围栏已装设
15、升压站一、二次系统已完成全面核对检查（风电场专人重点核查）
16、施工单位、监理、电气经理、调度四方参加的送出线路核相工作已完成并签字确认
17、施工单位、监理、电气经理、运行人员对升压站待启动设备绝缘遥测合格，具备启动条件
18、升压站影响启动的缺陷已整改完毕并检查确认（风电场专人核查）
19、各类安全工器具已配置完毕
20、保护定值输入、核对、校验工作已结束并签字确认（风电场、项目、试验单位重点核对）
21、线路运行送电公告已完成粘贴。
第八条 启动当天操作前应开展的主要工作 1、110KV线路核相、绝缘遥测并记录；
2、主变高低压侧、35KV母线绝缘遥测并记录；
3、按照启动方案做好启动期间的核相、六角图等工作需要的检测仪表到位且正确.第四章 启动期间注意事项
第一条 启动期间各责任人严格按照启动委员会小组责任分工进行。
第二条 中控室由运行监护、操作人员、继保厂家、供电局调度人员外，其它人员不得进入现场。
第三条 二次设备组在继电保护室待命，做好设备相关信号的对测，并处理启动过程中由二次回路引起的相关问题。
第四条 一次设备组在升压站设备围栏外待命，配合处理一次设备相关问题。第五条 安全警戒组负责现场启动阶段的后勤生活保障工作、保卫工作、各种生产必备物资准备及购买；协调好与当地电网各级机构的关系、协调与相邻变电站风电场的关系、协调与当地政府及居民的关系。
第五章 附 则
第一条 本指引由分公司运营部负责解释。第二条
本指引自颁布之日起执行。附件1：启动检查小组
启动检查小组成员名单： 启动检查小组组长：
启动检查小组副组长： 启动检查小组成员： 土建组：
电气组： 施工单位： 监理单位：
项目部各专业负责人分别为各专业组成员
附件2
启动委员会名单
XXX风电场110KVXXX升压站工程经过全面施工、安装调试完毕，并经验收合格，具备投运条件，为了尽早发挥其效益和配合风机的调试，启动委员会决定将该变电站进行投运；
一、启动委员会组成人员名单：
主任委员（分公司总经理、供电局局长）：
副主任委员（调度中心主任、分公司分管总经理）：
委员（供电局各部门负责人、分公司主要领导、相关施工队负责人）： 启动调试总指挥：调度中心调度总班长 现场调度组（调度当值值班员）： 启动操作指挥（项目负责人）： 启动运行组
组长（生产准备负责人）： 监护人（运行值班长）： 操作人（运行值班员）： 调试试验班组
组长（设备调试负责人）： 副组长（设备调试组组长）： 组员：继保厂家 一次设备检查组：
组长（项目电气经理）： 副组长（施工队一次负责人）： 组员：运行人员 二次设备检查组: 组长（项目电气经理）： 副组长（施工队二次负责人）： 组员：运行人员 现场安全警戒组：
组长（项目行政助理）： 组员：运行人员
附件3：
110kVxxx风电场 变电站启动前的检查项目
1、本次待投产的基建设备全部竣工，经质检验收签证，具备投运条件。（）
2、启动范围内场地平整、通道畅通、电缆盖板齐全，临时工棚、脚手架、接地线已拆除，启动设备双重编号已标示清楚、正确，需锁部分已上锁。所有关于本次待启动设备的工作票已结束。（）
3、站内消防设施配置符合要求，并可随时投入使用，绝缘工具齐全。
4、即将投产线路完成线路参数测试工作，线路一次核相正确，调度通讯通道正常。110KVxxx线路施工已完成，沿线巡视线路外观无异常，无任何悬挂遗留工具。（）
5、与市调、县调通讯顺畅。（）
6、xxx变电站110KV设备全部在冷备用状态、35KV配电室所有开关刀闸及接地刀闸在断开位置。（）
7、安装调试人员会同值班人员进行设备安装情况交底。（）
8、启动范围内所有的交直流、直流电源均已正常投入，备用发电机供电正常。（）
9、站内所有的一、二次图纸、资料和设备的运行规程及技术使用说明书齐全。站内监控系统和模拟屏主接线图符合现场实际情况。站内通信畅通，综合自动化系统运行正常，远动信息传送正常。完成电能采集装置的安装与调试。（）
10、110KVxxx线xxx开关线路保护调试完毕，调度信号对调完毕，满足投运要求。（）
11、110KVxxx线线路本次不带电线路部分已装设临时接地线。（）
12、110KVxxx线xxx接地刀闸在合闸位置；110KVxxx线线路已装设临时接地线。（）
13、启动范围各种设备金属外壳接地良好，设备上无遗留杂物，瓷套、瓷瓶清洁无损，机械操作灵活可靠，接头接触良好。（）
14、检查各充油设备的油位指示应正常，无漏油、渗油现象，各充气设备无漏气，气压表指示正常。（）
15、六氟化硫断路器的气体压力指示正常，无泄漏，压力值为：（），110KVxxx线xxx开关机构和储能电机起动正常。断路器、隔离开关、接地开关位置指示与监控系统对应正确。（）
16、110KV主变瓦斯继电器内无气体，有气体时必须充分放掉，并对主变套管升高座放气，各连接油阀是否打开，散热器阀门应放在开启位置，防爆膜完好，上下调节主变分接头应正常，将＃1 主变抽头置于
档位（中间档），电压为
/
kV。主变温度表指示正常，油温保护整定正确；（）
17、110KV主变各侧CT已做通流试验，确认回路正常，相关保护工作正常、传动试验正常。（）
18、记录各开关、避雷器、调压机构等动作计数器的读数。（）
19、抄录好线路各侧电能计量表读数。（）20、检查五防装置齐全及五防系统正常、各项操作试验正确。()
21、摇测启动范围内设备(包括线路、主变、母线等)的绝缘电阻合格： 110KVxxx线线路： 110KV#1主变： 110KV#2主变：
110KV母线： 35KvI段母线： 35KvII段母线： 35KV待送电线路： #1站用变： #2站用变：
22、检查开关刀闸、保护定值：
本次待启动设备的保护装置直流电源、直流操作电源、储能电机电源、测量用PT电源、保护用PT电源、计量用PT电源、TYD二次保险均在合上位置。
本次待启动设备远方/就地选择开关均由“就地”旋至“远方”位置。
110kV xxx线开关在冷备用状态，即：xxx开关、xxx刀闸及 xxx接地刀闸均在断开位置。
110kV xxx线线路在检修状态，即：xxx开关、xxx刀闸在断开位置；xxx接地刀闸在合上位置。
按继保定值通知单要求投入 110kV xxx线全部保护，停用重合闸，投入故障录波。
按继保定值通知单要求投入110KVxxx线、110KV母线、110KV主变全部保护，并根据启动方案完成对需要调整的保护进行正确调整，投入故障录波。
检查35kV #1M、#2M母线上所有馈线开关小车均在试验位置。 按继保定值通知单要求投入 35kV 馈线全部保护，退出重合闸。 按继保定值通知单要求投入 35kV＃1 电容器组 3C1、＃2电容器组3C2、＃
1、#2 站用变3Z1、3Z2全部保护。
23、负责设备启动操作任务的人员为变电站值班人员，操作第一监护人为工程基建单位人员，操作第二监护人为变电站值班人员。操作人、监护人必须一同仔细检查上述各项工作并做好记录并签名确认。
运行单位检查人：
运行单位负责人：
施工单位检查人：
施工单位负责人：
关键词建设监理;控制原理;分包商
中图分类号TU723文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)081-0184-01
1监理工程师对分包商的监理控制工作浅析
1)社会越向前发展,社会分工越细,专业性越强,这是发展的必然趋势。发达国家的专业分包公司员工专业素质高,公司规模小,易于管理,专业设备齐全,专业划分详细且全面。国外大型工程承包公司,在承包项目时,将几乎所有的具体施工任务分包出去,专门从事项目管理工作。
2)随着我国建筑市场的日益完善,例如新的建筑业资质划分,政策法规H5台促使专业划分包体系完善。体现了低层次的企业向专业化的分包商发展,高层次企业向专业管理型承包企业发展。
3)企业不提高竞争力,必然在激烈的市场竞争中无立足之地。提高企业核心的竞争力,专业化趋势体现了这一要求。也就是竞争力越强的企业,其专业化程度必然越高。
4)大型建筑企业专注于项目管理、小型企业致力于提高专业化施1二能力,这是建筑企业提高竞争力的必经之路。小型企业中优秀技术和管理人才成为固定的职业人员。大型建筑企业必然更多地依赖分包商来完成任务,分包商只有提高管理能力,提高技术水平,采用先进的机械设备,提高生产效率,降低成本,方可获得更高利润。
5)社会生产发展总是向资源的更有效利用发展。专业化程度高,资源利用将更有效,生产过程中减少了生产物质消耗,另外,专业化生产提高了产品的附加值,这两点都提高了专业化生产者的利润。
2监理控制工作科学化提高监理控制成效
1)监理方法科学化,工作方法科学化就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面,控制中分清主次,解决了主要矛盾,次要矛盾即可迎刃而解;监理控制方法科学化是监理工程项目实施进行事前、事中、事后全过程的动态控制,强调监理工作的预见性、计划性和指导性,尽量采用网络技术,先进的计算机目标管理,这些构成了控制方法科学化。
2)合同管理科学化。监理在合同管理中决不追求某一方面而忽视另外两方面,在控制中合理、科学地考虑目标的整体利益。采用定量分析和定性相结合的方法,具体分析质量、进度、投资三者目标之间的关系。寻求最佳目标控制方法,这是科学化的集中体现。
3对分包单位控制常见问题及对策
1)分包商施工方案质量不佳。对策:分包商为了节省编制时间和精力,往往把标前施工方案略作改动便报上。由于标前具体情况与实际进场时情况有变化,一般施工现场布置图及进度计划变化较大,如果分包商不了解实际情况,那么其方案与实际存在较大出入。项目班子情况中,专业管理人员数量不足。例如,该工程建筑面积22万m2据有关规定,建筑面积超过1万M2土建工程、装饰工程施工中,要求有至少2名项目专职安全员,而专项方案中专职安全员仅一人。对策:按要求人员数量到位。
2)方案中技术性数据来源无依据。例如钢管脚手架竖直立柱间距确定无计算依据、公式、结果。对策:要求计算依据符合实际情况,计算过程详细,结果准确。
3)在进度计划的编排上存在问题,例如主要施工内容漏写,关键线路不切实际,把非关键线路当成关键线路;未抓住主要矛盾;要求甲供材料和设备进场时间不当,只要把甲供材料和设备提前进场一周,该线路便变为非关键线路,前后工序未做到最大限度的搭接。例如工程开始时间、完成时间、中间时间结点与工体安排有出入,与总包进度计划不吻合,与其他分包商计划不协调,这是主要问题。其他问题也较多。对策:采用网络技术,抓住主要矛盾,工期安排要符合工作之间逻辑关系。
4)分包商现场管理人员和技术人员素质不高。对策:①在总承包单位选定分包单位并向监理工程师提交《分包单位资质报审表》监理单位认为分包单位具备分包条件后,应审查控制的重点一般是分包单位拟投入项目的项目负责人,管理者的资格与质量管理水平,特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质和能力。如果能了解到分包单位在以往同类工程施工时的业绩更好。②在施工前,采用样板工程引路的办法,实际考察,防止低劣素质队伍进入现场施工。同时督促总包单位加强对分包单位的员工培训管理,必要时令总包直接介入专项管理,要求总包方技术能力上支持分包商。
5)分包商施工质量不佳对策:①分包商提供的材料或半成品进场后,应向总包提供出厂合格证等质量证明资料,经监理工程师确认后方可投入。应一律先做样板,经总包、监理工程师、设计、业主联合验收,确认签证后方可大面积施工。②督促总包单位抽出专业技术人员和工程管理人员组成管理小组对分包进行质量管理。例如总包单位为了管理分包单位,结合工程实际情况,制定《某某工程分包工程管理办法、管理制度》等。③要求在分包合同中明确材料品牌、材质、性能参数,尽量具体,有利与监理工程师与总包方的控制。监理工程师应深入了解有关材料知识和市场信息,提高业务能力,动态检查,研究质量缺陷产生的原因,要求总包单位报送改进计划,经监理工程师审批后,督促分包商改进。
4结语
工程从规范到技术规程、专门的检验标准等,需要监理工程师掌握和熟悉的知识就有很多。如果不在工作中不断学习,就无法从事对专业工程的控制工作。建设工程监理工程师的实践证明,没有专业技能的人不能从事监理工作,只有不断地学习,才能使监理工程师持续保持较高的知识水平。从实践中学习,积累实践经验,避免工作失误。据有关资料统计分析,监理人员工作失误,少数原因是责任心不强,多数原因是缺乏实际经验。监理工程师业务内容具有很强的实践性,丰富的实践经验则可以避免或减少工作失误。监理企业加强培训工作。目前监理从业人员的素质达不到全方位、全过程监理要求;由于工程技术标准、规范、规程时有更新,信息技术的飞速发展,都要求工程监理人员不断提高业务素质。只有培养和造就出大批高素质的监理人员,才可能形成一批公信力强、有品牌效应的工程监理企业,才能使建设工程监理事业健康地快速发展。
参考文献
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作者简介
安全生产督导工作总结
为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产法律、法规、规章制度及XXXXXX公司20xx年安委会第一次会议有关安全生产工作要求和指示，xxxxx公司安全生产部于20xx年3月31日，对XXXXXX风电场工程的安全生产情况开展了督导检查。
一、检查工作情况总结：
1、项目安全管理受到重视
XXXXXX风力发电有限公司将安全生产工作作为工程项目建设首要目标，由公司经理XXX亲自挂帅，成立了XXXXXX风力发电有限公司项目建设安全生产委员会，安委会成员除了业主项目部成员外，还包括监理、施工单位主要安全负责人，安委会的分工责任清晰明确，形成了安全生产管理工作系统化。
2、安、健、环管理工作稳健
工程各施工单位的安全管理较为规范。在人员管理方面，施工人员、车辆及工器具安全管理台帐健全，认真落实了施工人员安全培训教育、考试等工作，工作记录资料完整，工程建设期间的安全教育工作基本能够持续开展;在车辆及机械管理方面，认真执行车辆以及机械进场证制度挂牌进场，对车辆、机械实行统一及规范化管理;在环境卫生方面，配备有专人负责回收清理生活区及作业区垃圾，生活区及作业区周边的卫生环境情况较好;在人员安全文明方面，施工人员能够正确佩戴安全帽，在高处作业的人员能够按要求使用安全带，且现场没有发现工人在作业区吸烟等不文明的现象，现场安全文明施工面貌较好。
3、危险源(点)安全防护到位
安委会根据本工程建设特点，对工程建设中存在的危险源(点)均采取了必要的防护措施。在临时用电方面，生活区及作业区的电源箱均电线安装均按照“三相五线”要求安接，并装配漏电保护装置，固定区域的电线铺设均设有防磨损措施，电线线径均按照规范要求选用安装，基本做到用电安全可靠;在防火措施方面，生活区及作业区均配备了灭火器，并定期检查灭火器气压情况，
在安全警示方面，在场内山区道路危险路段设置安全警示路桩，在作业区设置相关机械安全操作规程、安全生产旗、安全用电及防火安全等相关安全警示牌，安全警示工作基本到位。
二、本次检查发现的.问题总结
通过建设单位、监理单位、施工单位的共同努力，工程安全生产情况较好，直到目前未发生任何责任事故，安全生产形势总体平稳，但在安全工作细节上仍然存在以下不足：
1、风电场B标以及升压站土建工程现场区域布置凌乱，加工区、作业区及材料堆放区没有进行区域划分及维护，材料摆放较为凌乱，且没有设立标识牌，在施工的安全和面貌上存在一定欠缺。
2、升压站场内的安全警示牌内容单一，对“朝天钉、高空落物”等其他一般危险源(点)的安全警示牌，且警示牌数量较少，布置密度较小。
3、风电场土建工程已完工的风机基础坑边没有及时恢复安全警示带。
4、风电场场内土建兼职安全员的数量较少，没有做到一个作业点配备一个兼职安全员。
三、整改要求及建议
1、整改要求：
(1)风电场B标以及升压站土建工程现场区域要求进行划分和隔离，原材料要进行分类整理，设立标识牌;
(2)升压站场内安全警示牌要求在警示内容和数量上进行增加;
(3)风机基础在未回填以前要求恢复安全警示带;
(4)风电场场内土建要求一个作业点配备一名兼职安全员。
每一次的努力与付出 每一天的坚守与奉献 换来这来之不易的成果
设备运行稳定，管理井然有序，发电量逐步上升。作为风场运行安全生产的带班长，杨浩对待安全生产一丝不苟，针对安全生产检查出的问题隐患，带领班组成员及时进行整改，不断完善风场生产工作的规范化管理。
厂站消防器材定期检查作为一项定期工作，杨浩带领组员重点检查全站灭火器、应急照明、疏散指示标志等消防器材是否完好有效，消防通道、安全出口是否畅通，安全工器具数量是否充足，器材摆放位置是否正确。杨浩全面的讲解、认真检查让我们做到了心中有数，使全值人员对消防安全有了新的认识，提高了大家的安全意识和安全责任。
14:10伴随着一阵急促警铃声，27#机组报“3#变桨逆变器正常信号丢失故障”，现场值班员立即联系杨浩，到主控室查看该机组运行情况，分析故障文件发现3#叶片角度未能及时收回到87度，因而导致机组故障。联系金风科技维护人员，因正在其他厂站处理故障暂时不能到位。此时杨浩想的怎样减少故障损失电量，经过初步分析判断3#叶片旋编损坏，杨浩决定自己消除故障，立即开出工作票选好备件带领魏德林到风机处理故障，现场环境温度30度左右，机组塔筒内温度更高，杨浩坚持按照检修规程上要求进行，检修工序、方法和安全措施一步都不能错，安全第一同时也努力抢时间完成风机故障的处理，提前一分钟消除故障，风机就能多发一度电，在轮毂狭小空间内经过1个多小时的努力排查故障被排除，此时汗液已浸透衣衫，经过最后检查恢复机组运行。在风机脚下看着风机伴随着蓝天白云，风轮一圈一圈有力转动着.....抢发电量，技术先行！”要达到抢发电量的目的，做好技术培训必不可少。杨浩根据现场实际制定了适合我们场站的培训计划，采取理论与实际相结合的手段对大家进行培训。一堂培训课下来，大家都觉得受益匪浅，既调动了学习积极性，也提高了工作能力，小伙伴儿们纷纷表示，这样的精神食粮再来几碗也不嫌多！
齐玉天
关键词：房屋建筑 监理工作 工作要点 研究
中图分类号：TU2文献标识码：A文章编号：1674-098X（2012）12（b）-00-02
房建监理工作作为房屋建筑工程管理中的重要组成部分，在房屋建筑的立项、投资、设计施工、组织协调以及进度控制等方面发挥着积极地促进作用。加强对房建监理工作的研究，有助于改善当前房建监理的现状，提升房建工程的经济效益与房建工程的施工质量。因此，该文将从房建工程监理工作的角度入手，对房建监理工作的要点进行有效性研究。
1 关于房建监理工作内容的研究
房建监理工作内容主要包括以下五个方面：一是采取措施对房建工程的施工企业或者项目分包施工企业的信誉证明文件或者资格证明文件进行审核；二是要采取措施对进入施工场地的机械设备与施工原材料进行质量合格与否的审核，对于不符合施工标准的机械设备与原材料要严防其进入施工场地；三是要对房建工程施工合同中的条款内容进行审核，对于其中表述不明确的条款内容，监理人员可以要求施工合同双方或者施工合同中的任一方签订条款补充协议；四是要采取措施对房建工程设计施工图纸进行仔细审核，对于其中不符合施工要求的设计要及时地提出整改意见，在经过有关部门的审批之后让设计部门进行内容的变更，以有效降低返工的几率；五是要采取措施做好房建工程设计施工技术交底与复查工作，即针对房建工程设计施工图纸中潜在的问题要进行系统化研究并提出相应的优化或者整改意见，与房建工程的施工人员协作把握施工图纸质量关。
2 针对房建监理人员专业素质的研究
房建工程监理人员应该具备的专业素质包括以下四个方面：一是房建工程监理人员要在日常的工作生活中，加强对房建工程设计、施工相关理论的学习，严禁一味地按照房建设计施工图纸进行施工，要对图纸中存在的设计问题进行细致地研究，并找出相应的解决方法；二是房建工程监理人员要了解并掌握房建工程设计施工理论与施工规程以及相关的竣工验收标准；三是房建工程监理人员要在日常的工作生活中强化对房建工程监理工作的文件与相关精神进行学习领会，同时要培养自身公正、严格、求实、科学的工作态度，并且要严格贯彻落实“严格监理、质量为主、热情服务”的原则精神，积极地总结监理过程中的经验教训，为以后的房建工程监理工作创造良好的外部环境；四是房建工程监理人员除了要具备工程监理专业知识以外，还要在工作生活中不断涉及心理学、法学、社会关系学、经济学以及神学等学科知识，以不断提升自身的专业素质与职业道德水平。
3 针对如何处理房建工程各参与单位关系的研究
要处理好房建工程各参与单位之间的关系，需要做到以下四点：一是要采取措施构建检监站等组织代表国家权力部门对房建工程建设的全过程进行宏观控制，在进行房建工程监理的过程中，要完全按照设计施工技术交底的标准来邀请各个参与单位到施工现场进行检查；二是要采取措施做好与房建工程业主的沟通交流工作，要按照地方乃至国家制定并实施的监理规程规范、法律法规政策、监理合同以及房建工程施工合同等一系列文件来公平公正地处理与房建工程业主之间的关系，在此过程中要尊重业主的意见与建议；三是要要明确房建工程的监理组织与施工企业之间属于监督与被监督、监理与被监理的关系，对施工企业进行工程监理的过程中要注意监理的方式方法，另外要采取措施提升房建工程监理人员的专业素质，严格尊重施工企业工作人员的人格与工作性质，要根据房建工程施工的进度与施工质量给予适当地指导；四是对于房建工程的设计图纸，要联合业主、施工单位进行核对规范，对于其中存在的设计问题要由房建工程的业主向设计单位进行及时地反映，另外对于房建工程中的一些隐蔽工程设计图纸的审核，要邀请设计单位参与其中并由设计单位盖章确认。
4 针对房建工程施工阶段投资、质量、安全以及进度控制的研究
（1）措施之一—采取措施做好房建工程的投资控制工作
要做好房建工程的投资控制工作：首先是对于经过设计部门变更的设计图纸，监理人员要在审核合格之签署审核意见并进行计价处理；其次是要采取措对房建工程的建设资金来源与利用过程进行全程地监督管理，以提升建设资金的使用效率；三是要采取措施严格按照施工合同与承包合同中的要求对房建工程施工过程中发生的设备价差、原料价差、人工费、台班费以及运费的调差流程进行有效控制。
（2）措施之二—采取措施做好房建工程的质量控制工作
要做好房建工程的质量控制工作，需要做到以下四点：一是要采取措施在房建工程施工的过程中组织房建工程质量的奖优惩劣评估比赛，邀请与房建工程有关的各个单位参与，对与被检查的工程项目不管其质量高低，房建工程的监理人员都要坚持实事求是、公正公平的原则以科学的数据信息为根据，对单个房建工程的施工质量进行有效性评估，在讨论之后在相关文件上签署评估意见；二是要提升房建工程监理人员的责任心与归属感，完全按照房建工程的施工标准与验收规范对房建工程的施工进度与施工质量进行监理；三是要对于房建工程监理过程中出现的原材料质量不合格、人员不到位以及施工进度较慢等问题，要求监理人员根据以往的监理经验，提出相应的解决措施限期施工企业进行整改；四是要采取措施强化对房建工程中隐蔽工程的监理力度，需要由施工企业中的各个质检组长填写隐蔽工程的审查表格，并由监理人员签字确认。
（3）措施之三—采取措施做好房建工程的安全控制工作
要做好房建工程的安全控制工作，需要做到以下四点：一是要采取措施对工程项目特种作业工作人员的上岗证、资格证以及承包企业的生产许可证技能型严格地审查；二是要采取措施对房建工程施工现场的各项安全防护措施，土方开挖、地下管线铺设、防火排水措施进行严格地审查，同时要对起重机械的运行状况以及漏电保护设备进行严格地安全审查；三是要要定期或者不定期对房建工程施工人员进行安全施工与安全保护知识的培训与教育，提升施工人员的安全施工意识与安全操作能力；四是在土方开挖的过程中药根据施工图纸的要求进行施工，在挖孔桩的过程中要按照设计要求做好护壁，严防土方塌方伤人，同时在监督施工人员拆除作业的时候，要求施工人员从上到下逐个进行拆除，严禁进行交叉作业，但在拆除墙体的过程中严禁采取推到或者掏挖的方式进行，并监督施工企业在进行拆除作业的时候，在危险区域设置安全警戒线或者放置安全标志，并安排相应的人员进行监督。
（4）措施之四—采取措施做好房建工程的进度控制工作
要做好房建工程的进度控制工作：首先是房建工程的监理人员要明确影响房建工程施工进度的因素，比如说设计图纸的变更、征地拆迁、施工企业人、机械设备以及原材料不到位等；其次是房建工程的监理人员要根据房建工程设计与施工的轻重缓急，对施工企业的工作进行分段监理，同时要根据天气的变化来科学安排房建工程施工的进度，对于其中影响施工进度的风险因素及时地与业主以及施工企业进行沟通，提醒他们提前做好预防
工作。
5 结语
房建工程的施工建设属于一种综合性的工程建设，这需要工程监理人员具有工程设计、工程施工等多个方面的知识。要想做好房建监理工作，需要采取措施创造良好的内外部监理环境，并要工程监理人员坚持独立、公正以及自主的原则，在科学运用自身技能的基础上，帮助房建业主实现房建的总目标。
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