监理工程技术的个人总结

监理工程技术的个人总结

监理工程技术的个人总结 篇1

今年，安监科在局党组正确领导下、在各职能科室协助下，始终坚持国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕我市水利安全生产工作部署这条主线开展工作，今年以来，全市水利系统未发生人身伤亡等安全生产责任事故，为我市水利事业的发展营造了安全稳定的良好氛围。

1、加强制度建设。一是进一步加强了对在建水利项目的安全生产监管。针对在建项目多，各县(市、区)水利局安全监督人员少的情况，今年初，我局印发了《关于加强水利工程施工安全日常监管的通知》(饶水发2号)，要求监理承担起安全施工日常监管责任，每月逐项目填报检查表和整改情况。水利安全政府监督部门对在建项目的安全监管，由原来的工程项目现场检查为主，转变为以考核监理安全管理工作、督促施工单位整改为主。二是初步建立了水利施工企业及人员安全生产考核办法。

引用记分机制，制定了《XX市水利施工企业和人员违法违规行为记分标准》，将法律、法规、规章和规范性文件的安全生产具体规定分为两大类、18项，对在我市辖区内从事水利施工的企业和项目负责人、专职安全员的违法违规行为进行记分。根据全年累积分值，分别对企业、个人给予警示、通报处理，情节严重的，建议限制市场准入或报请上级部门处理等。

2、组织开展安全生产大检查。今年6月份以来，局分管领导带队，对全市各县(市、区)水利安全监督机构设置、人员配备和工作开展情况进行了检查调研。9月下旬，在中秋、国庆双节前夕，组织开展了全市水利安全生产交叉大检查，由各县(市、区)水利局安全生产的分管领导带队，组成14个检查组，对在建水利工程、水库水电站大坝和农村水电站安全生产经营情况进行了全面排查。

3、加强安全教育与培训。主要抓了两项工作。一是施工企业“三类人员”考核初审工作。为切实提高水利施工企业安全生产管理能力，满足新形势下水利安全生产要求，根据省水利厅部署，共组织我市水利施工企业38家、298名“三类人员”参加安全生产知识培训和考核。二是组织参加水利安全生产知识网络竞赛。水利部安监司组织开展的全国水利安全生产知识网络竞赛，为深入宣传普及安全生产知识，进一步提高水利职工的安全意识，提供了一个很好的平台。通过我科精心组织，今年我市共有71家单位、822人参赛，取得了全省设区市总分第1名、全国第20名的好成绩。

4、做好其他各项工作。一是参加防汛检查。根据市防办防汛分片安排，安监科与监察室先后3次赴XX区、经济开发区进行防汛检查，及时提交了检查报告和表格，并对发现的问题提出了整改要求。二是积极参与省厅组织的各项工作。受省水利厅安监处委托，11月11日至16日，我科组织承办了水利施工企业安全生产“三类人员”继续教育培训班，上饶、抚州和鹰潭3市300余人参加培训。9月，参加了中国水利学会承办的水利工程项目安全评价及安全监督管理培训班。

二、明年工作计划

明年，我市仍将持续大量水利项目集中开工建设，安全生产监管任务仍然十分繁重，安全生产形势不容乐观。下阶段，拟重点开展好以下三方面工作：

一是继续深入开展安全生产大检查。安监科将与有关业务科室一道，以分片包干制度为依托，重点抓好农村水电站增效扩容改造项目、水库及水闸除险加固项目等的安全生产监管。年底，还将继续组织一次由各县(市、区)水利局分管安全生产领导带队的交叉检查，促进横向交流与学习。

二是开展监理安全监管考核。当前水利建设任务十分繁重，各县水利局和建设单位技术力量有限，要减少和预防安全事故的发生，就必须充分发挥工程监理在施工现场的监管作用。下半年，对工程规模较大的、施工安全风险较多的大中型水利项目，检查监理规划、监理细则和监理日志中有关安全生产监管的内容，并及时通报有关结果。

监理工程技术的个人总结 篇2

1.1 IMS系统简介

IMS是3GPP在R5版本中提出的。3GPP中所定义的IMS是由提供IP多媒体业务(如话音、视频等)的所有构架在分组传送网上的核心网元构成。IMS体系架构如下图所示,IMS中的主要功能实体有CSCF、MGCF、BGCF、HSS等。

(1)呼叫会话控制功能

呼叫会话 控制功能CSCF主要由P-CSCF、I-CSCF、S-CSCF共3个功能实体组成。

(2)媒体网关控制功能

媒体网关控制功能(MGCF):控制媒体网关(MGW)中媒体通道的建立、释放以及呼叫的状态。

(3)出口网关控制功能

出口网关控制功能(BGCF)完成网络的选择和MGCF的选择功能。

(4)媒体资源功能

媒体资源 功能(MRF)分媒体资 源控制部分(MRFC)和媒体资源处理部分(MRFP)。

(5)归属用户服务器

HSS是存储用户相关信息的中心数据库,它除了存储用户的签约信息与位置信息外,还保存有与用户相关的、用来处理多媒体会话的定制数据。

1.2 IMS网络架构

IMS系统主要采用SIP、Diameter协议,SIP、Diameter协议基于IP承载,主要承载在CN2承载网上 ;IMS系统与7号信令系统互通时部分网元需要配置信令点编码,并通过TDM中继方式实现与7号信令系统的互通。

各本地网IM-MGW设备成对配置,并兼做信令网关 ;IM-MGW除需满足基本的互通功能外,IM-MGW功能上还应满足本地网的PRI/PRA用户的接入需求。

同时新建配套IMS网管设备,完成对各IMS设备I/S/P-CSCF、AGCF、HSS、ENUM/DNS、MMTEL、MGCF、IMMGW、MRFC/P、BAC、业务AS等设备的管理。

1.3 IMS网络架构主要特点

IMS架构主要特点 :基于IP的多媒体业务与会话控制核心网络 ;支持各种融合业务的公共平台 ;基于SIP协议的灵活性和标准化的开放接口,为支持广泛业务提供可能。藉由SIP协议的灵活性,IMS提供了一个综合的结构支持多样的应用。IMS业务体系架构支持多种应用服务器包括传统的电信业务和非电信业务如视频通信、即时信息、多媒体信息等。

1.4承载网设置

在IMS系统的引 入上不规 划新的VPN,而共用原有移动核心网及接入的VPN。同时,IMS系统私网地址的规划需注意与固网、移动软交换 / 分组域的地址不重叠,以减轻互通的复杂性。

IMS网络的信令和媒体设置一个VPN,与移动软交换VPN共用 ;IMS网络的管理VPN、IT VPN分别与移动软交换网管VPN、IT VPN共用,避免二次互通。这三个VPN在CN2上设置,并需要延伸到城域网,通过OPTIONA实现相应VPN的跨域,以实现可信终端及本地网BAC到IMS系统的VPN接入。

BAC需同时归属多个VPN,向上接入IMS信令和媒体VPN,用于接入到IMS核心控制层 ;向下接入非可信终端的接入VPN,用于接入各类非可信终端。在IMS接入的CN2 PE上需通过RT互注方式实现与固网软交换VPN互通。

2 IMS工程建设监理实践经验总结

在IMS监理实践中,电信运营商的IMS工程规模大、工期紧、任务重、困难多,建设单位对于质量进度安全要求高。主要有以下特点 :

工程规模大,准时到货困难。涉及厂家、部门多,工程进度任务艰巨。设备、维护、传输、电源配套,各专业的协调工作量大。局站数量众多,单局施工周期较短,对信息管理要求高。点多面广,现场协调管理工作量大。参建施工队伍技术水平参差不齐。质量控制、安全管理工作艰巨。

以下对IMS工程建设监理实施经验进行几个方面的总结 :

2.1 IMS工程中认真审核施工组织设计安装方案、设备割接方案

(1)严格执行施工组织设计 ( 施工方案 ) 审核程序 :

承包单位在开工前填报《施工组织设计 ( 施工方案 ) 报审表》,报项目监理部审核 ;总监理工程师组织审核,并签认同意,批准实施 ;施工组织设计 ( 施工方案 ) 经项目监理部审核后,承包单位如须做较大的变动,须经总监理工程师审核同意。

(2)认真审核施工组织设计 ( 施工方案 ) 的主要内容

监理审查承包单位的审批手续是否齐全 ;施工布置是否合理,施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠并具有针对性 ;工期安排是否满足建设工程施工合同要求 ;承包单位的质量保证体系是否健全 ;安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定等 ;

监理参与审核IMS网络建设方案的合理性和可操作性,提出合理可行的建议。

在IMS网络设备安装涉及到设备断电、加电,设备割接入网,监理督促施工单位严格按照断电加电操作流程、设备割接入网方案流程进行操作,确保设备安装质量符合规范标准,确保新建及在建网络安全生产无事故。

2.2工程现场的质量、进度、投资、安全、信息等

本次工程施工过程中,通过旁站监理,对工程施工的各道工序和部位进行了严格的控制。对施工中存在的质量、进度、投资、安全、信息等方面的问题及时给予指出并要求进行整改、复查,及时协调解决工程中的问题以及各专业间的衔接问题,在整个工程实施过程中,监理与设计、施工及建设方保持了密切的联系,及时地进行信息沟通和探讨,全面消化、掌握设计和建设方的设计、建设意图,从而对工程的质量、进度、投资、安全等方面实施更有效地管理和控制。

(1)工程质量控制情况

依据工程监理规范及监理细则的要求,通过监理程序的良好运作,工程参建各方在工程实施过程中形成了本次工程的质量管理体系,严格按国家和行业的规范、标准以及建设方对工程质量的要求对质量进行控制。在施工过程中出现的问题及时与各方人员协调解决,有效地保证了工程质量和工程进度。

在验货时,对所到设备及材料进行认真检查验收,做到数量齐全,点验准确,搬运安全。

机架安装位置符合设计要求,机架垂直度、水平度符合规范要求 ;机架的零部件安装完整、牢固,表面无损伤,机架油漆完好,各种标志正确、清晰、齐全。

设备线缆走线时,电源线与信号线分开布放,在架顶部垂直上走线架。使用扎带进行固定时,要求扎带固定间距均匀,扎带头剪平无尖口。

设备调测时,对测试项目和测试数据根据测试指标进行了认真核对,符合要求后再进行下一项目的测试,对测试中发现的硬件安装的问题及时通知施工人员进行整改。

(2)工程进度控制情况

按照建设单位及设计规划的要求对工程进度进行合理控制,要求施工单位制定合理、切实可行的施工计划,协调施工单位多派人手,并选派熟练员工进行施工操作,不仅保证工程质量,也保证了工程施工进度。

(3)工程投资控制情况

本期工程在监理过程中,根据国家标准规范及建设方的具体要求,对工程的投资控制进行了有效管理,主要做到了如下几方面工作 :根据设计文件核对设备及配套材料的型号、规格、数量。施工过程中依据设计文件及现场实际情况进行设备安装及线缆路由布放,严格做到材料不短缺,施工不浪费,并对工程余料进行及时清点及清理等。

(4)施工安全监督管理

工程开工前,监理与相关施工负责人提出施工安全管理问题,要求施工单位建立完善的安全机制,每位施工人员均有安全生产的思想意识。在施工过程中,监理不仅检查施工人员的施工器具是否符合安全施工的要求,同时提醒施工人员注意设备和人身安全。主要是机架设备安装操作时注意设备安全,设备电源线连接操作及加电时注意设备、人身安全等,现场施工时要求设置施工牌。同时现场监理人员全程旁站进行监理检查,发现有不安全的隐患及苗头,及时指出并要求进行整改。

(5)信息管理

工程项目从开工到结束,我们安排专人负责信息收集管理,所有文件都有记录。做到信息管理贯穿全程。监理资料不仅是监理对工程实施工程质量监控的记录 , 也是工程交付使用中出现质量问题( 或事故 ) 时查原因、分清责任的依据之一。工程竣工验收交付使用后 , 及时成册移交建归档。

3结束语

我们觉得建设各方的重视、支持、有力配合,是工程顺利进行的前提。团结合作,加强协调,是工程顺利进行的保障。参建各方都是为了一个共同的目标。

监理工程技术的个人总结 篇3

【关键词】LTE;监理;改进措施

1.LTE技术简介

1.1 LTE简介

LTE（Long Term Evolution，长期演进），并不完全等于4G，LTE是由3GPP组织制定的UMTS（通用移动通信系统）技术标准的一个长期演进计划，从技术划分上严格来说属于3.9G（准4G）技术，完全意义的4G技术是指LTE-Advanced。

LTE包括兩种不同的系统模式，即TDD-LTE、FDD-LTE。其中，FDD是频分双工模式、TDD是时分双工模式。

1.2 LTE的网络架构

LTE的网络架构LTE系统包含核心网和无线接入网两大部分，LTE的核心网叫EPC（演进的分组交换核心网），无线接入网叫E-UTRAN（演进的通用陆地无线接入网）。EPC与E-UTRAN一起组成了EPS（演进的分组交换系统）。整个LTE系统由演进型分组核心网（EPC）、演进型基站（eNodeB）和用户设备（UE）三部分组成。

从3G到LTE的网络架构变化主要有以下三点：

（1）网络结构全IP化：核心网取消了CS（电路域），全IP的EPC支持各类技术统一接入，实现固网和移动融合，灵活支持基于IMS（IP多媒体）业务。所有无线接口IP化，实现了全IP路由，网络结构趋近于基于IP因特网网络结构，更加适合大数据高速传输。

（2）网络架构扁平化：取消了之前定义的RNC，eNB直接接入EPC，从而降低用户可感知的时延，大幅提升用户的移动通信体验。同时，网元数目减少，网络部署简单，维护更加容易。

（3）引入了两个接口：X2是相邻eNB间的分布式接口，主要用于用户移动性管理。S1是从eNB到EPC的动态接口，主要用于提高网络冗余性以及实现负载均衡。这两个接口也是3G网络所不具备的。

2.LTE工程建设监理实践经验总结

电信、移动等运营商的LTE工程规模大、工期紧、任务重、困难多，建设单位对于质量进度安全要求高。主要有以下特点。

（1）工程规模大，前期选点困难。

（2）涉及专业多，工程进度任务艰巨。

（3）站点数量众多，单站施工周期段短，对信息管理要求高。

（4）点多面广，现场协调管理工作量大。

（5）现网站点共站建设多，网络安全是监理重要工作重点之一。

（6）新技术、新产品的采用。

（7）参建队伍多，施工队伍技术水平参差不齐。质量控制、安全管理工作艰巨。

以下对LTE工程建设监理实施经验进行几个方面的总结：

2.1 做好新技术、新工艺、新规范培训学习，为工程实施打下坚实基础

对于新技术、新系统、新设备，首要的就是组织培训学习。项目团队负责人先后邀请大唐、华为、阿尔卡特等设备厂家专家作了多次核心网、无线网及设备安装工艺规范要求的技术培训，监理人员参训率为100%，考试合格率达98%以上。

在此基础上，由项目监理机构根据部规和厂方的要求拟制，经建设、供货、设计四方研讨共同确定了施工行为规范，施工安装、监理和验收检查的统一标准。它们是：设备安装条件检查表、安全质量要素检查表、实体质量检查表、材料平衡表等。

2.2 落实质量控制、安全监督管理制度

2.2.1 监理参与审核天面改造、天馈线拆除更换方案，做好现场质量安全管控

由于LTE基站大部分是共址站—即基站原来有2G、3G基站设备，本期工程新增LTE基站，LTE基站的基本结构是BBU（基带处理单位）+RRU（远端射频模块），LTE基站设备安装的大部分工作量在室外，室外部分有天线、馈线、RRU等，按照无线网设备设计规范、验收规范，必须做好防雷接地、防水处理等，以保证质量安全符合规范标准。并且由于2G、3G、LTE基站共址，而天面资源（抱杆、美化天线）资源有限，所以天面改造方案涉及到拆除原有2G、3G天线，按照双频天线、三频天线，这就关系到设备拆除安装，断电加电，关系到网络安全，监理与建设单位、设计单位一起审核天面改造方案、天线拆除更换方案，提出合理化建议，确保方案的合理性和可操作性。

2.2.2 做好LTE承载网方案审核

在LTE承载网方面，随着LTE工程的大规模建设，传统的MSTP（基于SDH的多业务传送平台）网络由于业务承载扩展性差、不支持流量统计复用、承载效率低，无法有效承载LTE大突发流量及基站间多点到多点业务。江苏电信采用的是IPRAN网络-即无线接入网的IP化。IPRAN网络具有承载效率高，支持点到多点间通信，扩展性好等优点，可纳入城域网网管统一管理，适合作为3G及LTE基站的回传网络，体现了IPRAN大规模组网的能力。监理一方面参与审核IPRAN网络建设方案的合理性和可操作性，提出合理化建议。另一方面IPRAN网络设备安装涉及到设备断电、加电，设备割接入网，监理督促施工单位严格按照断电加电操作流程、设备割接入网方案流程进行操作，确保设备安装质量符合规范标准，确保网络安全无事故。

2.2.3 针对LTE工程的特点，项目管理团队做好质量安全管控

针对LTE工程新技术、新系统、新特点及特定环境，项目团队高度重视安全质量目标，构建完善的安全、质量保证和管理体系，确保工程安全和质量。体系是：

A.先培训学习、考核;制订施工、监理、验收的统一标准;

B.设备供应商的技术服务保障体系：现场督导+巡回检查+后续工序对先前工作的检查;

C.施工单位安全质量保证和管理体系：在施工组织设计和现场管理中体现，如施工队的质检和项目部的质检相结合的自检系统;

D.现场监理对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的检查和安全质量行为的监督和产出品的严格质量检查;

E.建设单位对监理行为的检查，建设单位组织严格验收。

2.3 构建LTE工程建设监理的项目管理模式

针对本期LTE工程建设的特殊性，我们采取多种切实有效的项目管理措施，最终取得了良好的效果。

2.3.1 建立LTE项目PMO项目管理团队

PMO称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动项目前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能。

2.3.2 建立LTE项目交流与沟通机制

为使LTE项目顺利开展，建立高效运作的项目交流与沟通机制是必须的。建立会议制度采用定期例会和紧急临时会议，由监理单位牵头与设计、施工、督导、物业协调等合作单位共同拟定施工计划;日常事务处理由组长和监理机构代表处理。项目实施阶段召开的主要会议有：设计会审会和设计交底会;第一次工地会议和监理交底会;示范站完成后的现场小结评点会等。

2.3.3 建立标准化项目监理部工作模式

针对LTE项目，我们按照质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系要求，从工程施工准备阶段、工程施工阶段、工程竣工验收阶段规范项目管理和监理行为，按LTE项目监理机构与人员、LTE工程施工准备阶段监理工作、LTE工程施工阶段监理工作、LTE工程竣工阶段监理工作、LTE监理资料与信息管理工作、环境与安全管理工作等六个单项进行标准化监理。

通过建立标准化项目监理部工作模式，形成了“执行——检查——改进——提高”的封闭循环链，实现项目管理和监理服务工作规范化、标准化。

工程监理个人年终总结 篇4

工作总结频道为大家整理的工程监理个人年终总结怎么写，供大家阅读参考

按照湖北省国土资源厅的统一部署，经过双向选择后，受长阳土家族自治县土地整理中心的委托,宜昌长江工程建设监理有限责任公司对长阳土家族自治县都镇湾镇镇基本农田土地整理项目进行了施工阶段的监理。我监理公司根据委托监理合同的要求，结合项目具体特点成立了现场监理部，认真编写了监理规划和监理实施细则，制定了现场监理工作制度，并在合同授权范围内全面实施工程监理，现已圆满完成本项目的监理工作，现将该项目的监理工作总结如下：

一、工程概况

（一）工程基本情况

1、长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目为湖北省开垦费投资项目，属省级重点项目。我监理公司受长阳土家族自治县土地整理中心委托，于20xx年5月4日进入项目区，对该项目工程施工阶段的质量、进度、投资、安全实施全过程、全方位监理，至20xx年6月25日工程全部完工。

2、立项、初设文件批复

20xx年1月底，武汉海容资产评估咨询有限公司完成了《宜昌市长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目》的可行性

研究任务，编制了可行性研究报告、项目规划图及工程估算。其后报国土资源厅审查、批准，将该项目确定为省级投资土地整理重点项目。

20xx年6月上旬钟祥市水利工程设计院承担本项目的设计任务。2008年6月中旬双方正式签定合同。20xx年6月23日开始设计工作，2008年9月完成设计并提交了设计文件。

湖北省省财政厅、国土资源厅于2008年以鄂财建发[2008]271号下达项目计划和预算,批复建设规模为352.11hm2,投资总规模为1246.0万元,其中施工费投资1088.0万元建设工期为12个月。

（二）工程位置与建设规模

项目区位于长阳土家族自治县中部，涉及长阳土家族自治县都镇湾镇的嵩水坪、杨柘坪、龙潭坪、立志坪等四个行政村。项目区共分龙潭坪、丰岩两片，土地总面积423.24公顷，其中建设规模352.11公顷。龙潭坪片土地总面积196.5公顷，其中建设规模160.58公顷；四至界限是：东至都镇湾镇龙潭坪村黑潭，南临都镇湾镇立志坪村桂竹坪，西至都镇湾镇立志坪村纸厂溪，北达镇湾镇龙潭坪村白岩包；范围：东经110°57′06″-110°52′40″，北

纬30°18′20″-30°20′34″，所在图幅号为H－49－54-64、H－49－54-63、H－49－66-

8、H－49－66-7。丰岩片土地总面积226.74公顷，其中建设规模191.53公顷；四至界限是：东至都

镇湾镇嵩水坪村、杨柘坪村林地，南临都镇湾镇杨柘坪村林地，西至嵩水坪村、杨柘坪村林地，北与嵩水坪村林地相连；范围：东经111°00′27″-110°57′56″，北

纬30°18′09″-30°21′45″，所在图幅号为H－49－54-64、H－49－66-

8、H－49－55-57。

（三）参建单位：

1、实施单位：长阳土家族自治县土地整理中心；

2、项目管理单位：长阳土家族自治县国土资源局；

3、设计单位：钟祥市水利工程设计院；

4、监理单位：宜昌长江工程建设监理有限责任公司；

5、施工单位：

经过工程招标，由泸州市轻工建筑安装工程公司、湖北清江路桥建筑有限公司承担施工任务，已按要求签订了工程施工合同，合同总价款1015.3745万元，合同工期365天。现就具体情况列表如下。

标段划分 施工单位 项目经理 合同总价款（万元）工期（日历天）

Ⅰ标段 泸州市轻工建筑安装公司 李 洪 502.7532万元 365 Ⅱ标段 湖北清江路桥建筑有限公司 覃德金 512.6213万元 365

三、监理组织机构及工作制度

（一）监理准入

项目承担单位（长阳土家族直治县国土资源局）对本项目方案设计报告进行了审查，并依据审查意见对项目工程展开实施。受长阳土家族自治县土地整理中心委托,我公司对长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目进行了施工阶段的全过程监理工作。

（二）项目监理机构及组织形式

1、长阳土家族自治县都镇湾镇镇基本农田土地整理项目监理工作实行项目总监理工程师负责制。在项目总监理工程师的领导下，监理项目部进驻施工现场实施现场监理工作。由于本工程的规模不大，单元工程不是很多，监理采用一级监理机构,即驻地监理项目部。采用直线制式监理组织形式, 项目监理部组成人员情况及分工见下表: 姓名 职称 岗位职责 联系电话

监理工程师个人年终总结 篇5

时光如白驹过隙，转眼一年又过去了，又迎来了新的一年2011年。回望过去的一年，我的监理工作还是比较顺利的，因此要特别感谢公司领导的支持，同事的积极密切配合。下面简单汇报2010年个人监理工作总结和一些工作经验。

首先是梁林帆影庄西区工程的竣工验收交付扫尾工作，该工程于2010年6月1日顺利通竣工验收，6月25日顺利正式交付给拆迁户。令人感叹的是在交付前对该工程做了充分的准备工作，尢其是对楼面、顶棚的裂缝做了全面的复查，同施工单位、物业单位一起对每一栋每一单元每一户全面检查，发现一处，处理一处，同时对修补过程全程监督。还有就是在交付后也会出现裂缝，跟据拆迁户的投诉现象，及时组织施工单位上门和拆迁户一起勘查现场、共同商量有关处理事宜。但在处理的过程也会碰到一些住户故意刁难，对处理意见有重在分歧的。由建设单位组设计、施工、物业、及我们监理单位有关人员，还有拆迁户召开专题例会，研究处理方案及其它有关赔偿事宜。但是对于这样的裂缝，大家都知道，最终的结果还是修补，修补方法有多种，有一般处理，还有注浆、碳纤维等处理，但这些处理不能保证以后不出现裂缝。

这种现象我相信其他的住宅工地也是有的。我个人认为一是商品砼原材料的问题，如粉煤灰、泵送剂等各种外加剂较多以及受市场物价影响各种外加剂质量较差；二是砼养护的问题，受工期影响不能做到规范规定的养户日期，三是砼顶板过早拆模，受工程造价及施工成本影响施工单位不会增加过多的模板措施费；四是楼面过早的承担荷载，过早上砖块，砌墙等，当然还有其它的因素。我个人认为根据当前我国的国情，避免这些现象还需要一个过程。

再就是2010年7月开工塘汇拆迁安置小区工程，该工程也是开发区重大民心工程之一。该工程总建筑面积36500m2，其中2栋高层，8栋多层，一个地下车库，由于业主要求的合同工期是2011年12月前交付给拆迁户，所以工期非常紧张，目前大部分多层完成到6层，高层完成到9层，目前该工程进展顺利，至今安全无事故。个人认为该工程的重点和难点一是地下车库的施工，二是工程的冬期施工。先说地下车库重点是基坑围护，搅拌桩、基坑支护，及地下室底板砼墙的防水施工，我们监理也组织做了大量的工作确保基坑围护工程质量，严格按图施工，要求监测单位及时按监测方案进行监测，并要求施工单位编制了应急处理方案。再就是冬期施工，重点和难点就是楼面砼的施工，及砌体工程，为了防止冰冻，要求施工施工编制了切实有效可行的冬期施工方案。在楼面砼施工时施工单位采取了措施，即在砼里掺入防冻剂，施工完毕并用薄膜草袋覆盖。在冰冻天气禁止砌墙施工。

下面作为一个总监代表代表对工作经验的一些总结，说得不对之处希望大家批评指正：

一、总监是监理企业派驻项目的全权负责人，作为总监代表代表接受总监代表的委托全面负责和领导项目监理工作，对内向总监负责，对外向业主负责，因此作为一名总监代表代表必须具备较高的专业技术水平和良好的沟通协调能力，全面做好参建各方的沟通与协调工作：

二、总监代表在监理工作过程中应树立全局观念，坚持企业信誉至上，严格按照“诚信、守法、公正、科学”的执业准则组织开展各项监理工作： 首先，在监理工作过程中必须遵守公司的各项管理和规章制度，服从公司领导的统一安排，做好项目监理项目部的自律工作，俗话说“正己，方可正人”，作为总监代表在监理工作过程中应始终引导项目监理项目部全体成员做正直、坦荡、诚信的人，一切以公司信誉和个人信誉为重，杜绝滥用监理权力或其他非正当手段为个人牟取好处而损坏公司声誉，从而影响公司的经营与业务的承揽。

三、作为总监代表在项目监理过程中应努力实现项目监理项目部全体成员的团结与协作，亦即实现团队协作精神。古人云“天时不如地利，地利不如人和”，项目监理项目部全体成员建立了牢固的团队精神即实现了 “人和”。实现了 “人和”我们的监理工作将无往而不利。

要实现项目监理项目部的团结作为总监代表首先要学会放下你那高贵的架子，学会如何同项目监理项目部其他人员和睦相处，一个项目在监理过程中专业监理工程师与监理员的实际辛苦程度说白了要比总监代表多得多，因此，总监代表在工作中要做到及时同监理项目部人员进行沟通，及时了解监理项目部人员在工作中遇到的困难并及时予以解决，及时处理好监理项目部人员工作过程中出现的各种矛盾且应做到不偏不倚，把大家的事情当作自己的事情去认真处理、认真对待，切忌无故拖延、和稀泥。

目前，影响监理发展的外部环境复杂多变，监理行业恶性竞争愈演愈烈，总监代表作为监理企业的关键核心力量，所要承受的压力越来越大，所要承担的责任越来越多，因此作为总监代表一定要有强烈的紧迫感和危机感，要学会去适应环境，而不是让环境去适应你，要不断地补充和更新专业技术知识与理论来武装自己，否则将会很快落伍，甚至会随着时间的流逝而被市场淘汰。

四、我认为做好一名合格的监理工程师要做到七忌 一忌不讲原则，一团和气

监理工程师要在法规和合同授权范围内，严格履行自己的职责，站在公正的立场上，独立地解决工作中出现的问题，一旦成为施工单位的附庸，就失去了设立“第三方监理”的意义。

二忌不讲礼仪，高高在上

少数监理从业人员认为代替业主行使工程监管权，高人一等，看不起直接和脏、累、险、苦工序打交道的施工人员。监理人员摆正自己的心态，将施工单位，尤其是一线作业人员置于和自己平等位置，是搞好自身工作的关键所在。

三忌不出主意，光挑毛病

监理工程师在工作中挑毛病是正常的，但只做到这一点是不够的。挑出毛病不是目的，目的是要使施工单位对监理工程师挑出的毛病认真对待，积极整改，并举一反三，避免今后再次发生类似问题。

四忌不担责任，推脱问题

监理工程师在开展工作时应注意，能在自己职权范围内解决的问题，不要用业主作“挡箭牌”，千方百计推脱。因为业主委托监理工程师进行监理，就是委托监理工程师对施工进行协调、约束。因此，监理工程师要不断加强发现问题、分析问题、解决问题的能力，这样才能树立自我形象，提高威信，赢得施工单位的尊重，业主单位的信赖。五忌不看成绩，凡事挑剔

监理站在“挑毛病”的立场去看待施工单位本也无可厚非，但如果把这种“挑毛病”的立场转变为“戴有色眼镜看问题”，其结果只能适得其反。其次，当前激烈的市场竞争早已磨砺出一批实力强、信誉好、管理先进的强势建筑企业，他们的管理方法、施工技术同样也是监理单位应该汲取的。

六忌不懂装懂，生搬硬套

施工工程的地理环境、人文环境、工程项目特性和解决方法千变万化，完全用理论的、理想的模式去约束施工单位，将使其寸步难行。监理人员只有用理论联系实际的工作作风，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的种种问题，才能搞好与施工单位的工作配合。

七忌不讲立场，堕落腐化

在当前不规范的建筑市场中，部分建筑企业在工程招标中违背游戏规则，以超低价中标后，便想通过降低工程质量、不合格的变更索赔、无根据地增加工程量等途径来实现“失之东隅，收之桑榆”的目的，此时监理如果立场不坚定，缺乏职业道德、丧失诚信原则，就很有可能被主动射过来的“糖衣炮弹”俘获。还有，个别监理从业者本身就心术不正，要么主动和少数不规范的施工单位沆瀣一气，要么或遮遮掩掩或肆无忌惮地吃拿卡要，这种和施工单位的不健康关系，是和“第三方监理”的工作宗旨背道而驰的。

以上是我在监理实践中，监理工作的一些方法经验，今天在这里只能说是谈谈体会，不能作为经验之谈，在有些地方如有失误之处，望各位领导、同事多提宝贵意见，谢谢。

建筑工程监理个人工作总结 篇6

一、工作总体评价

2011年是*******工程建设关键的一年，该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。回顾一年来的工作，在各方的统一协调下，在全体监理人员的辛勤工作和努力下，我们的监理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程质量在监理的控制下通过质监站检测和验收结论，工程质量均符合设计要求，达到合格标准。做到了整体工作稳步进行，施工中未发生过任何质量事故及安全事故，没有人员伤亡，圆满完成了监理过程中的各项工作，并荣获了*****“双文明”工地称号，给公司获得了荣誉。节约了经费，取得了比较好的成果。

二、工程质量

监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查“三检”人员资质及岗位证书，落实现场施工“三检制”，现场监理程序报检和检验批审查签认。对监理人员按岗位要求进行分工，突出重点、协调工作，认真落实合同要求和质量标准，发现问题及时处理解决，保证现场管理有序，对于发生的问题，要求进行严格整改。对甲方检查发现的问题，整改措施必须到位。深刻理解，抓质量不是只抓工程完成后的最后检查和检测，而是重点放在施工过程中，使施工质量问题消失在萌芽状态。

质量不是空洞的，如同进度一样，可以通过数字化、量化来加以控制。在质量控制中，不能只相信任何人的口头保证，而 1

应相信完整的质量体系。

三、工程进度

认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划，并根据设备情况，人员情况和甲方的要求，对进度计划提出了具体意见，经常检查实际进度和计划进度的差距，并依此督促施工单位增加人员和设备，调整进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是，不多报，不少报，维护合同双方的利益。

四、投资控制

整体投资控制正常有序，任何时候必须以设计为依据，不做任何的改动，必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。凡是现场计量工作，必须在业主、施工单位、监理单位三方在场进行计量，不得自行其事，要确保数据的可靠性、真实性和权威性。

五、主持召开监理例会，起草监理月报，审核监理日志 一年工作中始终坚守工作岗位，长时间蹲在生产一线，随时掌握工程中存在的问题，每周定时主持召开监理例会，解决对一周来施工中存在的首要问题及下周工作安排与计划，起到了良好的效果，甲方的文件要进行总结归纳，及时汇总施工进度情况，协调解决需要落实的问题。每月底进行安全文明大检查评比和起草监理月报，每月利用二天时间审查监理日志，对施工记录中存在主要问题不符合要求的事项进行整改。

每天除正常的工作外还要到现场有目的的进行巡视检查

1-2次，有问题记载，记入“总监巡视记录”，有处理问题的措施，事后有检查。

能开展批评与自我批评，在业主主持的会议上，大胆发表自己的看法，受到与会者的尊重。

有高度的组织性和责任性，遇到问题及时向公司请示、汇报，使整个工程监理在公司指导下进行。

六、实事求是，严格要求

实事求是总结监理工作最恰当不过了，监理工作在质量、进度、计量三方面都必须实事求是，客观反映工程建设过程的动态，真实记载工程质量状况，工程进展情况，工程计量过程，在工作中严格要求现场监理，要树立*******监理的良好形象。要学习别人的长处，少指责别人的短处，让他们打起精神，多配合我们的工作，在平时工作生活中的一言一行中体现自己的工作能力办事水平，同时也体现了自己的工作作风，作为总监理工程师，时刻记着自己的形象对监理公司的影响。

七、问题与不足

1、应进一步加强施工现场巡视力度，掌握各项工程实施工序每个细节，要积极主动的发挥作用。

2、对监理人员要严格要求，做到奖罚分明，使整个监理队伍再上一个更高的台阶。

3、今后应多与监理人员沟通思想，帮助他们排忧解难，免去后顾之忧，更好的为工程服务。

4、经常不断的向公司汇报工作，加强同公司的联系，不断取得有意的帮助和指导。

5、今后多阅读报纸倾听新闻联播，关心国家大事，做到与时俱进，紧跟党中央的步伐。

6、加强同公司的联系，争得公司更多的帮助。将监理工作更上一个台阶。

监理工程技术的个人总结 篇7

一、我国工程监理业的发展现状

(一) 我国工程监理业的产生与发展

随着改革开放的深入, 我国工程建设行业得到了蓬勃的发展, 陈旧的体制模式难以适应工程建设的进展, 在当时的工程评价中使用的是一种自评自报的形式, 甚至出现了无图施工、无证设计等情况, 这就导致工程的优良率很低。因此, 必须要建立起一种完善的工程安全监督体系。为了适应全国工程行业的快速发展, 国家有关部门从九十年代初期引进了工程监理制度后, 监理制度在我国得到了迅速的发展并取得了良好的成果。

(二) 安全监理工作的现状

现今, 中国工程建设中的多数项目过于强调项目中的施工进度、资金收入和施工质量的监控, 较为忽视安全监理工作, 通常只是将其依附于质量控制之下。某些机构甚至连专门的安全监理人员都没有配置, 这样安全监理部门形同虚设, 为之后的施工埋下了安全隐患。近期, “楼倒倒”、“桥塌塌”等安全事故频发, 这些事故原因归根结底, 还是施工质量不过硬, 施工过程中违章指挥和作业。如果要从根本上解决事故频发的问题, 还是需要加大监管力度, 加强安全管理的工作。

二、安全监理的程序

据以往的工作经验而言, 安全监理工作程序基本由四个阶段组成:

1) 项目招标阶段;2) 施工准备阶段;3) 实施施工阶段;4) 竣工验收阶段。

(一) 项目招标阶段安全监理

项目初期的招标阶段, 监理单位必须做好相应的安全工作:1) 对施工单位安全资质进行审查核实;2) 与施工单位一起拟定相应的安全生产协议书;

(二) 施工准备阶段安全监理

在项目的施工准备阶段, 监理单位需要做到几点:1) 据实制定安全监管的工作流程;2) 对施工安全进行审核, 提前预防意外事故的发生, 防患于未然;3) 对项目所需的新材料、新技术、新工艺的标准进行掌握;4) 开启施工单位的安全自检系统;5) 监督所有施工人员、机械设备、施工材料, 深入施工现场并提前检查现场安全措施。

(三) 实施施工阶段安全监理

工程建设的施工十分复杂, 对安全监理人员要求也十分高, 必须遵从以下几点:1) 对相关规章制度进行了解学习, 掌握安全监理的规范要求;2) 审查安全文件的有效性, 是否符合相关规定, 并严格按照安全生产文件要求进行实施;3) 全程而全面地跟踪进度, 包括对每一道工序所使用的新材料、新工艺和新技术的审查, 做好相应的安全隐患防护工作, 确保方案的安全性;4) 对施工单位所递交的资料进行审核评估, 一旦发现问题, 及时纠正, 保证报告绝对的准确和安全;5) 严格审定和签署施工单位的安全技术方案, 绝不可大意;6) 假如施工单位将些许小项目分包, 也须严格审核分包单位的资质审查和安全证明等。施工方和监理方都需配备相应的专业监管人员, 对现场进行监督与检查;7) 严格审查施工单位的安全体制, 确保施工的顺利进行。

在工程建设的施工过程中, 凡是出现以下状况, 安全监理可以直接下达停工的指令:1) 在施工过程中, 施工单位必须针对所出现的安全隐患根据安全监理的要求进行立即整改, 施工单位拒不改, 继续冒险施工;2) 不遵照图纸要求进行施工, 随意改动安全文件中要求的安全防护措施没有进行验收就使用的情况;3) 工程安全事故发生后并未进行有效及时处理, 反而继续工作;4) 没有根据要求对材料进行采购, 或所采购材料不含合格证明;5) 分包单位在资质审查之前就径直进入现场。

(四) 竣工验收阶段安全监理

项目完成之后, 最后需要进行统一审核与验收:1) 验证工程包括劳动安全卫生设施等是否符合设计标准及要求;2) 由有资质单位对建设工程相关方面进行检测检验并出具技术报告书上交。

三、做好安全监理的几项措施

安全监理人员必须严格按照《建设工程安全生产管理条例》, 执行其义务、权利和监理的责任, 规范自身的行为举止, 制定安全监理工作的具体措施, 认真完成安全生产中监理职责。

1) 安全监理人员需提高自身安全生产思想, 从而建立起合同管理与安全责任意识, 遵纪守法, 对《建设工程安全生产管理条例》中所要求的义务、权利进行执行, 防范和分析潜在危险, 确保安全施工。

2) 项目监理机构须根据工程建设监理规范要求与强制性标准, 对安全生产内容的监理规划和实施细则, 明确其制度、、方法工作内容等。另外要根据项目的不同情况, 将安全监理的工作落实到人, 落实到位。

3) 在审核安全生产相关文件时, 如若发现不符合有关强制性标准或法律法规, 造成施工安全隐患或后果, 应第一时间向建设单位反映, 同时要严格审核施工单位的安全生产保证体系、安全生产规章制度、安全生产许可证和施工单位资质、专业管理人员和作业人员的资格、安全防护器材等, 防范安全事故的发生。

4) 要认真审查施工单位编订的安全技术措施及其他专项施工方案, 并形成书面意见, 还要派专人对现场安全情况严格按照相应法律条例、经审批的专项施工方案和工程建设强制性标准进行日常巡视。

5) 注重安全监理资料的收集, 整理和存档, 工程竣工之后, 应该将工程行进之中的所有监管细则、日记、月报和验收记录等相应归档保存。

四、结论

安全监理在工程建设中是一项尤为重要的工作, 保证了安全的前提下才能保证质量, “安全第一, 质量第一”是各项工作的指导方针, 它们之间互相作用、互相依存、互相关联。因此, 在工程建设之中, 安全监理工作十分重要, 必须积极构建安全体系, 遵循国家所出台的法律法规进行安全生产, 极大地激发工程技术的潜力, 促进我国工程建设顺利、有序地发展。

参考文献

[1]刘伟.探讨工程建设监理工作中的安全监理[J].企业技术开发, 2013.

[2]代伟, 陈建平.浅谈工程建设监理工作中的安全监理[J].建材技术与应用, 2011.

监理工程技术的个人总结 篇8

关键词：监理企业；监理人员；建筑工程状；对策

1 引言

工程建设监理是指监理单位接受项目法人的委托，以国家工程项目建设文件、相关法律法规、建设监理合同以及建设合同等依据，代表建设单位对承建单位的工程建设进行的专业监控服务。目前，我国的建筑工程监理体制已经向社会化、专业化以及规范化的管理模式转变，这样的机制提高了建筑工程的质量，也节约了工程投资。但是工程建设监理行业还是存在一些问题，比如监理人员的收入偏低、流动性太大以及整体素质水平不高等，这些都对监理企业的发展带来了阻碍。本文就是主要研究建筑工程监理企业监理人员管理的现状，并提出一些有针对性的策略。

2建筑工程监理企业监理人员管理的现状

2.1监理人员收入低，缺乏工作主动性

目前，我国的建筑行业主要由四大类别所构成，分别是：开发企业、设计单位、施工单位以及监理单位。而在这些单位中，监理人员的收入普遍不高，在相同岗位层次的监理人员的收入都要低于开发、设计等企业的从业人员收入。

同时，在具体的监理过程中，相当一部分监理人员都抱有应付公事的心态，工作责任心不够强，甚至时常会出现迟到早退的现象，从而造成工作效率以及质量低下。有些建筑工程监理企业的总监会感觉员工难以安排，工作落实不到位；而业主方也经常会去投诉、去反映监理人员不负责任的问题，有些业主甚至会认为监理根本没有起到应有的作用，还不如没有监理。

2.2监理人员流动性大，高素质人才缺乏

据相关资料统计，在建筑工程行业，设计单位的人员流动率大概在5%，开发企业的人员流动率大概在15%，而监理企业的监理人员流动率却接近40%。可见，监理企业监理人员的流动过于频繁，已经超过了正常的范围，这对于监理队伍的稳定性是致命的，严重影响了监理服务行业的形象。

此外，监理企业监理人员的工作经验普遍不足，有很大一部分监理人员工作不满一年，有些甚至就是一些没有任何工作经验的应届毕业生。而监理作为受委托方，需要对建筑工程的质量、进度以及安全等各个方面进行有效监控，这对于监理人员专业技术水平以及实践经验方面都提出了很高的要求。而工作经验不足、业务水平不高的监理人员根本无法胜任这个工作。

2.3监理人员管理薄弱，缺乏规范性

建筑工程监理企业中大部分属于中小型企业，由于受到企业规模、资金、压力等方面的影响，这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理，而是直接由一些办公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如：资料丢失、考勤记录不全、管理混乱等，管理的效益根本无从谈起。甚至有一部分监理人员进入了反复招聘的死循环，监理人员管理方面的工作几乎没有。

3建筑工程监理企业监理人员管理的对策

监理人员管理体系的组织结构可以考虑采用直线型职能制结构。细化而言，监理企业通过总工对所有监理人员进行统一管理，并借助于市场部、人力资源部、办公部等部门进行事宜协调。企业总工负责企业监理人员的管理，人力资源部与总工必须是协同一致的，从“招聘、培训、上岗、试用、正式以及离职”整个环节都必须认真负责，任一环节的管理都不可疏漏。下面，本文分别探讨一下总监岗位以及普遍监理岗位上的监理人员的管理对策。

3.1总监岗位监理人员的管理对策

总监岗位监理人员相对较少，需要由一些经验丰富、管理能力强的核心监理人员所组成，对于监理企业的发展能起到至关重要的作用。对于这部分监理人员，企业应该从优厚薪酬、人力资源管理的持续关注。首先，制定具有发展前景的个人职业规划，由企业人力资源部门全程负责落实，杜绝一纸空文。其次，人力资源部门对这些监理人员应该进行定期访谈。另外，企业在职责、考核等环节应该制定明确的约束制度，保证总监岗位监理人员的稳定性。

3.2普通监理岗位监理人员的管理对策

普通监理岗位监理人员的主要特点是：年轻、虽有一些专业技术知识但经验不足、积极性较高但流动性较大。这些监理人员是企业发展的后。备军，虽在监理过程中起着辅助作用，但对于监理企业的可持续发展影响巨大。

首先，企业在招聘普通监理岗位监理人员的时候，要将工作环境以及待遇等明确告诉求职者，对于一些吃苦耐劳、有志于长期从事监理工作的求职者给予更多的机会。其次，企业可以为这些监理人员提供一些培训学习的机会，也可以让一些经验丰富的监理人员进行一对一的帮带培训，使他们能够尽快地进入角色，提高工作能力。需要注意的是：在岗前培训环节上，执行从严把关原则；即严把培训内容的针对性和实用性，保证进入试用环节的聘用人员质量满足岗位要求。

4总结

时至今日，有关人力资源管理的理论和应用研究已日趋完善，但是，在建筑工程领域，这方面的研究和应用还相对单薄，人力资源管理仍处于经验化、零散化状态，未形成体系或模式。特别是有关建筑监理企业人力资源管理研究方面，几近空白。因此，在当前监理企业面临急迫人才危机的情况下，进行建筑监理企业监理人员.管理研究有着深刻的现实意义。

参考文献

[1]戴馨莹. 浅谈监理人员如何提高自身的素质[J]. 四川建材， 2010，（02） .

监理工程师个人工作总结 篇9

2010年在公司的正确领导和上级有关部门的大力支持下，本人坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立“以人为本”的思想，以构建和谐社会为起点，坚持可持续发展观，在参与XXX▪XXX一期的监理工作中，坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行项目监理部的工作部署和工作指示，不断提高作为监理人员的服务意识和自身素质。对XXX一期工程项目的质量、安全、工期、费用进行了有效监管和控制。较好地完成了2010年的各项指标和监理工作任务。现将2010年的监理工作总结如下：

一、工程概况及工程完成情况：XXX一期项目共22栋楼，位于xx开发区内，目前开工F1~F8建筑面积

平方米，F1#、F2#、F3#、F5#、F6#、楼为多层建筑，共6层（带跃层），F7#和F8#号楼为小高层，共11层（带跃层），小高层结构为框架剪力墙结构，多层为异型框架结构，耐火等级为二级，设计使用年限为50年，按7度抗震设计，从2010年3月17日至2011年10月22日。

二、监理工作概况：根据建设方的要求和工程的具体情况，公司于2010年12月组建了“XXXXXX一期监理部”。现场监理部设高级驻地监理工程师1名，副高级驻地监理工程师1名，并配备水电、土建、测量等专业监理工程师和监理员，组成各职能部门，开展监理工作。进入工地后，依据合同规定和项目部工作安排要求2009年3月17日开工的工作指示，现场监理部迅速组织监理人员，根据有关合同文件和技术规范要求，结合本工程的特点，详细制定了《监理规划》、《监理实施细则》、《安全文明监理细则》和《监理旁站方案》，明确各级监理人员的责权，落实各种监理程序，如质量检查表格使用程序、文件传递程序、各种会议制度等，使监理工作逐步走上程序化、规范化、标准化的轨道。

三、工程质量管理在整个施工监理过程中，监理部严格按照制订的监理规划和细则来组织和控制施工，并且强化质量教育，提高自我的质量意识，层层把关，确保整个工程在竣工验收中达到优良工程的标准。

1、施工准备阶段的监理工作在开工前，监理部组织我们监理人员熟悉合同文件的内容，核查设计图纸，复核定线数据，了解现场用地占有权和使用权的完善情况，按照监理程序，审查承包人的工程总进度计划、施工组织设计，审查承包人的质量自检体系和资质，落实承包人使用的材料来源等。

（1）及时组织召开第一次工地会议。2009年3月22日，现场监理部组织召开了第一次工地会议，介绍并了解各方的主要人员和组织机构，说明了监理程序，检查工程进度计划及承包人施工准备情况，协调和解决了工程开工前存在的矛盾和疑难问题。

（2）做好工程施工前指导与协调工作。在认真审核设计文件和承包人的工程进度计划（含施工组织设计）的基础上，对设计有疑问或不详的地方，及时向项目办提出并与设计及有关部门协商解决，避免了施工的盲目性，力求做到集思广益，万无一失，取得了良好的经济效果和社会效果。

（3）验收承包人的施工定线。按照合同规定，现场监理部会同业主向承包人现场交接原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的控制定线、内业计算复核都给予指导，全过程介入复查、审核工作，直至最后验收报批。

（4）督促和协助承包人建立完善的质量保证体系。按照合同和规范要求，现场监理部严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检规章制度的建立和可行程度。

（5）严把进场材料质量关。在材料或商品构件订货前，要求承包人必须提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，并提前对材料样品进行试验，以明确同意采购与否。同时要求，必须严格按照合同规定的材料进行抽检试验，对不合格的材料坚决给予清退。

2、工程施工阶段的质量监理

（1）明确控制要点，强化监理程序管理，按照现场监理部制定的监理实施细则，根据各分项工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求，找出影响工程质量的关键环节和主要因素，详细制定各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料汇总等各种报表，以及各项目工程的中间交验程序，全面跟踪每道工序的每一个质量环节，做到了有差、漏不签认，有错误或有质量隐患坚决返工，把质量隐患消灭在萌芽状态。

（2）积极调动承包商质量保证体系的主观能动性

一个优质、美观的工程，不是单靠监理，更主要的是依靠施工单位的精心组织、规范化施工，标准和程序化的管理干出来的。监理所起的主要作用是督促、检查施工单位质量保证体系的正常运作和自控能力。只要施工单位能主动自控，认真细致地抓好控制工程质量的各个重要环节，按设计标准、规范要求办事，及时发现工程施工中存在的质量隐患，纠正不良的操作方法，敢于处理已发生的质量事故，才能确保工程质量监理任务的完成。

（3）严格执行质量标准，从源头把好质量关

在监理工作实施过程中，作为监理人员能坚持做到：单项工程开工准备工作不足不准开工；未经批准的施工图纸不得使用；未经设计部门同意不得变更设计；未经检验或检验不合格的材料不准使用；未经试验证明可行的施工工艺不准采

用；前道工序未经签认，后道工序不得进行；检验资料不全或经检验认为不合格的工程不得计量支付工程款。

（4）加强现场旁站监督，及时发现并解决问题

旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段。特别是对砼浇筑，基础、回填等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位，监理部各人员坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督，以确保工程施工的每一环节都能按照正确的施工方法进行。对于非隐蔽性的工程旁站与巡视结合进行。特别是在进度与质量矛盾明显突出的形势下，监理人员坚持24小时坚守施工现场，及时发现问题，解决问题。对于在施工中出现的突发性的问题，及时地发出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“数据”说话，充分发挥监理抽检的作用

工程以“数据”为准，这是我们工程技术人员最基本的法则，也是监理工作必须遵循的准则。因此我们坚持对工地使用的钢材、水泥及砂石料、各种配合比等主要质量控制指标试验全部在监理工程师的旁站下完成，利用试验来指导施工，控制工程质量，也为施工监理工程的质量评定提供了科学依据。

四、计量支付、工程进度和合同管理情况：

1、现场监理部多次组织监理人员，用不同形式和方法，认真熟悉合同条款、监理规范、技术规范、施工图纸及质量监控的目标和内容，然后根据已批准的总体施工组织设计及总进度计划、工程总造价，绘制出工程进度管理曲线，进行动态监控。

2、现场监理部严格审查承包人的月、周进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求。

3、对月度计划的完成随时检查落实，及时掌握实际进度与计划进度的差距，发布调整相应计划的指令。我们在合理调控承包人的实施进度计划时，尽量做到工程支付满足进度计划的要求。当工程进度滞后时，及时督促承包人按合同要求加大人员、机械设备的投入，并强化保证质量的措施。现场监理部始终坚持进度服从质量的原则，把质量监理贯穿于施工管理的全过程。

4、工程进度、计量支付；

在11号楼的施工中曾发生进度严重滞后的情况。其主要是承包人未严格履行合同承诺，进场人员、机械设备严重不足，管理薄弱，计划不周，安排不当，协调不力。现场监理部多次要求项目经理部履行合同承诺，加大人员、机械设备的投入，但收效甚微，多个批复开工的作业面无进行施工。这已严重影响到施工计划的完成。鉴于目前现状，现场监理部敦促承包人切实履行合同承诺，确保工程能按期完成。

五、安全和环境保护监理：为了强化安全和环境保护工作，监理部以日常和专项检查为主，结合项目部开展的“安全专项整治工作”，督促承包人认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策和规定，运用多种形式组织安全生产、文明生产宣传活动，加强安全管理工作，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持“管生产必须管安全”原则，制定切实可行的、以预防为主的安全生产管理办法、安全规章制度及安全技术方案，强化各项安全防范措施，从而达到生产必须安全的目的。本未发生安全和影响环保的事故。

六、工程监理工作的体会：

1、监理是受业主委托，为业主服务的。而要搞好监理工作，关键在人。由于监理部人员大部分来自不同工程，所以现场监理部有计划、有步骤、有针对性地对监理人员进行业务培训和考核，对有能力、有责任心、技术水平好及监理业务能力强的监理人员进行奖励。在监理工作的实施过程中，由高素质、能力强的同志进行传、帮、带，以提高全体监理人员的综合素质，真正做到“内炼硬功，外树形象”，逐步形成了一支品德好、作风硬、业务精，能适应各种环境的监理队伍。

2、确立监理在工程质量控制中的主导作用，首先必须建立和完善自上而下的三级质量保证体系，即政府监督、现场监理和企业内部自检，使监理能正确地行使和履行合同所赋予的权力和义务。坚定“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的宗旨，面对质量问题敢于严抓、狠抓、细抓，这样从根本上把好质量关。

3、加强对承包人自检体系的监督和管理承包人的业务技术水平和品德素质，对确保工程进度和工程质量至关重要。重点是对人员素质、现场施工管理和施工工艺水平、自检能力、施工设备及配套水平等决定工程质量和进度的关键因素，常抓不懈、一抓到底。我们特别注意加强与项目部的联系，取得项目部的理解和支持，同时注意吸取其它监理部的成功经验，接纳各方面的信息，适应工作环境，搞好现场监理工作。

监理工程技术的个人总结 篇10

虽然只有短短的数周时间，《建设工程监理概论》的课程就结束了，但老师通过对这门课的项目化教学，传授给我的知识会永远留在我的脑海中，为即将到来的工作的打下了基础。

老师的项目化教学将生硬的理论知识转换为形象的实际工程，将知识融入到实际工程中，使我记忆深刻并且易懂。我如今能轻松的回忆起我所学过的知识：我国监理制度、监理企业的发展；工程监理规范；监理实施原则、细则；现场组织机构；监理现场用表，等等。

并具备能够初步分析工程中出现的违法违规行为；初步应用监理的相关法规约束参建各方的行为；能对工程项目进行现场项目监理组织机构的配置；初步编写监理大纲；正确进行一般的监理目标分解；针对工程特点编织监理规划和监理细则；初步具备参建各方的协调组织；正确填写各类验收表格和编织监理文件；能采用现代化的科学手段实现监理的信息管理；正确分析和处理事故中存在的质量问题和事故等，这完全得益于老师的项目化教学。每次的任务，我们是带着理论知识，带着学习的动机，认认真真的实施完成任务。

不仅将知识熟练掌握，相信在实际工作也能熟练运用，而且我的其他能力也是迅速提高，资料查阅、搜索和整合的能力；项目报告编织和形成的能力；分析表达和汇报的能力；辩解与应变的能力；自慰改进的能力；团队分工与协调能力；工程组织协调能力等。印象最深刻的是：

那次监理组合机构图调研的任务，从任务分配到任务实施，我带着组员寻找工地，寻找询问了3家之后，才找到了愿接受调研的工地。一次次的被拒绝，完全挑战了我的交际能力和心理承受能力。在与施工现场监理的交流后，我深刻的体会到深厚的专业知识与交际能力对于今后监理工作的重要性。这次任务虽然艰辛，但在大家高度的责任心和良好的团队协作精神下，还是出色的完成了，得到了老师的肯定。

因此做好监理工作必须；

1、熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责

2、要有良好的职业道德

3、知道监理工程师工作的具体方式、方法、手段和措施

4、要有精湛的专业水平和丰富的工程建设实践经验

5、要讲究交流沟通的技巧

6、要有组织协调的能力

7、要有高度的责任心和良好的团队协作精神

8、强化管理、要认识书面联系的必要性

9、要有善于学习、勇于开拓进取的精神

10、监理资料整理应真实完整 对于老师的项目化教学评价 老师的教学的模式是

1.明确项目任务：教师提出任务，同学讨论

2.制定计划：学生制定，教师审查并给予指导

3.实施计划:学生分组及明确分工，合作完成4.检查评估:学生自我评估，教师评价 5.归档或应用:记录归档，应用实践

这种互动的模式，我个人觉得的学生的激情与好学完全被调动了起来，从平时课堂上老师与学生对于问题的探讨的激烈程度，学生思路的创新与广泛程度等完全体现了出来，拓宽了知识，对于知识的掌握也更加熟练、深刻。

但是我觉得老师在任务布置后，应该给予一定指导。因为我们对于知识的理解不全面，每次的任务实施开始时都是茫然，很多都是从网上直接搜索得到的资料和答案，我们很难理解，只是为了完成任务。

论钢结构工程的监理 篇11

关键词:钢结构工程;质量;监理

1 施工准备阶段监理分析

1.1 组建项目部,编制监理实施细则

在施工准备阶段应根据钢结构工程的特点,配备涵盖钢结构设计的焊接、摊上检验等方面的专业人员,组建专业齐全,结构合理的项目部。项目部人员应尽快熟悉工程图纸和项目相关情况,并制定科学合理、切实可行的监理实施细则,对工程重点难点、关键技术进行分析,为后续工作的开展打好基础。

1.2 明确制作工艺,审查施工组织设计

监理人员应该根据工程的实际情况,审查施工制作和安装的施工组织设计。这里主要是涉及制作阶段各工序、各分项的质量标准、技术要求以及制定的各项质量保证措施。对施工组织设计的审查主要包括施工组织设计的可行性,保证工期和施工质量的能力,技术方案的先进性,是否先进的钢结构制作工艺标准和安装措施等。

2 制作阶段的监理工作分析

钢结构制作阶段的技术工艺高,钢构件制作过程的质量控制对后期钢结构的安装施工十分重要,作为监理人员应认真做好钢结构制作厂家的考察与选择工作。

钢结构工程要经过工厂制作和现场安装两个阶段,而制作和安装一般都是由钢结构工程公司的制作车间和安装项目部负责的。在监理过程中为了保证质量,总监理工程师应选派驻厂监理工程师,驻厂监理工程师应选用复合型人才,总监理工程师与驻厂监理工程师充分发挥协调作用,在施工过程中采取旁站、巡视、平行检测等方式进行监理。

监理工程师要充分重视制作阶段的监理工作,切实搞好事前控制和事中控制,对各工序、各分项都要做到检查认真而及时、严格而到位。对制造厂所进的钢板要检查其厚度、出厂证明、检验报告、合格证等,制作过程中对焊缝以及腹板、翼板的准确位置,尤其对焊缝进行无损伤探测试验和防锈处理,都要进行严格的把关。

3 安装阶段的监理工作分析

3.1 安装方案的合理性

(1)审查吊装方案是否合理。

监理人员必须清楚,合理的安装顺序原则应是保证钢结构在安装过程中的整体与局部的稳定性,要有足够的强度和刚度,最大限度的减少结构安装中的变形值,保证钢结构的安装精度。平面安装顺序应从结构约束较大的中间区向四周扩展,把累积误差分散;立面安装程序应分单元进行,一般每个单元一节钢柱,由钢柱主梁安装成框架形成几何不变体为原则。

(2)分清测量标高选用的种类。

由于高层钢结构安装测量工作是钢结构安装的中心环节,因此,要重点审查测量方案是否合理。钢结构安装前,首先要确定是采用相对标高,还是采用设计标高。采用相对标高安装时,不考虑焊缝收缩变形和荷载对柱的压缩变形;采用设计标高控制安装时,每节柱的调整都要以地面第一节柱的柱底标高基准点进行柱标高的调整,要预留焊缝收缩量、荷载对柱的压缩量,监理人员应非常重视。

3.2 钢结构连接节点施工的监理

(1)检查焊接材料的质量合格证明文件、中文标志及检验报告等,其品种、规格、性能应符合国家现行产品标准和设计要求;检查焊条、焊丝、焊剂等焊接材料与母材的匹配应符合设计要求和国家现行行业标准规定。

(2)审查焊接材料选配、焊接规范和焊件坡口形式的选择以及焊接顺序和焊接工艺参数选择,检查焊接参数、焊前预热温度及焊后冷却方式是否符合工艺规定等,并在施工单位自检合格的基础,根据焊缝等级对焊缝按一定比例进行无损探伤检测。

(3)构件焊接前应检查焊接工艺规程,焊接过程应检查是否严格按焊接工艺规定的参数以及焊接顺序进行,并检查是否采取防止和减少焊接应力与变形的措施等。

(4)要求施工单位必须注意预留制作、安装时的焊接收缩量,焊接前必须进行焊接工艺评定和制定详细的焊接工艺指导书,焊接过程必须在焊接责任工程师指导下进行。

目前,我国的经济实力和技术水平迅速提高,钢结构以其独特的优越忧,在大力发展钢结构政策的指導下,我国钢结构发展的历史机遇已经到来。作为监理行业的从业人员,应加强学习有关钢结构工程的专业知识与管理内容,做好钢结构工程的监理工作,圆满地完成国家赋予监理工程师的社会责任。

参考文献

[1]戎建开.钢筋焊接质量通病及防治[J].山西建筑,2007.

监理工程技术的个人总结 篇12

1 内涵不同

1.1 环境监理的内涵

环境监理, 是指在政府部门的监督指导下, 社会化、专业化的监理单位接受建设单位的委托和授权, 根据国家批准的工程项目建设文件、有关国家、地方环境保护和工程建设的法律法规、标准规范, 以及有关环境保护责任合同等, 对建设项目进行的不间断、全过程、全方位的、旨在实现其环境保护目标的微观性监督管理活动。这一表述可较好的体现环境监理的公正性、监理内容的全面性、监理方法的科学性及与国际监理咨询服务接轨的可能性。

1.2 工程监理的内涵

建设工程监理, 是指具有相应资质的工程监理企业, 接受建设单位的委托, 承担其项目管理工作, 并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。监理单位受业主委托, 代表业主的利益, 但他不是业主的代理人或仆人, 它不中立。监理单位的独立是指监理单位是一个独立的法人, 与业主和承包商没有任何隶属关系, 是独立于业主和承包商之外的第三方。监理的特性为服务性、科学性、独立性和公证性。

2 发展历程不同

2.1 环境监理的发展历程

我国在20世纪80年代正式开展工程监理工作, 但环境监理工作却未能真正的进行实施, 环保优先原则被普遍漠视。世行贷款项目———黄河小浪底水利枢纽工程的申获成为我国引入“现代意义”上的环境监理工作模式的开端。从此, 我国的环境监理工作经历了从无到有, 从应付检查到真抓实干的发展变化[1]。1995-2001年, 开始阶段:实现了被动管理向主动管理、事后管理向过程管理、由单一环保行政监管向行政监管向与建设单位内部监管相结合的重要转换。2002~2011年, 探索阶段:国家环保总局、铁道部、交通部、水利部等六部联合发出了《关于在重点建设项目中开展工程环境监理试点的通知》 (环发[2002]141号) , 初步形成了“四省、两行业、一经济特区”的发展雏形[2]。2012年至今, 试点及全面发展阶段:环境保护部办公厅下发了《关于进一步推进建设项目环境监理试点工作的通知》 (环办[2012]5号) , 要求进一步提高认识, 提升环境监理工作质量。

2.2 工程监理的发展历程

20世纪80年代以后, 我国进入了改革开放的新时期, 当时建筑市场混乱, 出现了无证设计、无图施工、盲目蛮干的现象。1984年9月国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》, 明确提出建立有权威的工程质量监督机构, 标志着我国的工程建设监督由企业自检自评向第三方认证和企业内部保证相结合转变。1992年开始, 国家有关部门颁发了《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》 (l992年9月8日) 、《工程建设监理单位资质管理试行办法》 (1992年1月18日) 、《监理工程师资格考试和册试行办法》 (1992年6月4日) 等规定, 保证了建设监理制的推行和健全。1995年底, 《以党的十四届五中全会精神为指针全面推进工程建设监理制》的讲话, 表明我国的建设监理转入全面推行阶段。1996年以后, 监理行业内部对工程监理的基本概念、监理地位和作用形成一种共识。1997年11月1日《中华人民共和国建筑法》从法律上确定了我国试行建设监理制度。2000年1月30日, 中华人民共和国国务院发布《建设工程质量管理条例》, 明确了工程监理单位的质量责任和义务。2000年国家技术监督局和建设部联合发布了国家标准《建设工程监理规范》 (GB50319一2000) 。2001年1月17日, 建设部发布第86号令《建设工程监理范围和规模标准规定》。2001年8月23日, 建设部通过《工程监理企业资质管理规定》, 并于8月29日发布施行。2002年3月起, 由中国监理协会、建设部信息中心、《建设监理》等五家杂志社共同组织开展工程监理事业发展专题讨论活动。2002年7月17日, 建设部下发建市[2002]189号文件《房屋建设工程施工旁站管理办法 (试行) 》标志着我国的建设监理正从推广阶段逐步进入制度化、规范化、科学化运行阶段。2003年2月13日, 建设部[2003]第30号文件《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》出台, 鼓励参加国际竞争。2004年11月16日建设部颁布了《建设工程项目管理试行办法》, 为全面推行建设工程项目管理铺平了道路。

3 工作重点不同

目前我国的环境监理主要是参照工程监理的方法和经验开展工作, 在监理原则、程序、方法、手段、组织机构、运行模式等方面都存在相互借鉴的空间。但是由于环境的复杂性和特殊性, 环境监理又有特殊的要求, 具有完全不同的内核[3]。工程监理监督的是工程质量, 保障的是业主自身的利益, 而环境监理监督的是环境质量, 它保障的是公众的利益, 这是最本质的区别。在工作实践中, 应准确区分它们之间的职责, 同时建立起平等互补的良性关系, 确保职责不遗漏, 实现工程建设与环境保护的协调发展。

参考文献

[1]金中彦, 李国庆, 张志强等.万家寨引黄工程环境监理工作的实践和探讨[J].水利水电技术, 2001, 32 (4) :70-72.

[2].雷力, 周兴龙, 文书明等.我国铅锌矿资源特点及开发利用现状[J].矿业快报, 2007, (9) :1-4.