工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。从管理性质看, 就是为了实现一定的目的而进行的计划、预测、组织、指挥、监控等系统活动。在项目建设各阶段, 即决策阶段、设计阶段、工程招标及承、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段, 通过工程造价的控制, 相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算, 这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。
工程建设项目的各项技术经济决策, 对项目的工程造价有重大影响, 特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等, 都直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计, 在项目建设各阶段中, 投资决策阶段对工程造价的影响程度最高, 可达到70%~80%。因此, 项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础, 它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
建设单位作为投资的主体应积极做好工程造价的控制与管理工作, 充分发挥自身主体优势的作用。工程建设项目投资决策阶段工程造价控制与管理的重点是:
(1) 积极做好项目决策前的准备工作, 认真搜集有关资料, 如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。
(2) 切实做好项目可行性研究报告, 并根据市场需求及发展前景, 合理确定工程的规模及建筑标准。编写具有较强的说服性和可行性的立项申请, 争取项目早日立项。
(3) 科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据, 要尽量细致, 尽可能全面。从现实出发, 充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响, 考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数, 使投资基本上符合实际并留有余地, 使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
由此可见, 只有加强项目决策的深度, 采用科学的估算方法和可靠的数据资料, 合理地计算投资估算, 细致做好投资估算, 才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围, 使投资控制目标能够实现, 避免“三超”现象的发生。因此, 必须加强项目投资决策阶段工程造价的管理。
拟建工程项目经过决策立项后, 设计就成为工程建设的关键, 其工作质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。设计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡, 确定一个较合理的设计方案。
对于建设单位来说, 绝不能将设计阶段的工程造价控制与管理工作片面地理解为是设计院的事, 不闻不问, 相反, 应积极参与设计的全过程, 抓住控制与管理的重点:
(1) 制定建设工程投资目标规划。设计阶段对工程造价的控制以前没有得到人们足够的重视, 工程设计人员往往偏重于设计质量与功能, 不注重设计对工程造价的影响。在施工图中经常会遇到这样的情况:在结构形式、层数、地质条件都相近的情况下, 不同设计人员所采用的基础及上部结构的主要材料用量区别较大, 有些设计的安全系数大大超过设计规范要求, 由此而造成许多投资的浪费。因此, 有了切实可行的建设工程投资目标规划, 使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时, 也将工程投资作为设计控制指标。
(2) 开展技术经济分析等活动, 协调和配合设计单位力求使设计投资合理化。建设单位在整个设计过程中应积极与设计单位配合, 应随时提供有关资料, 反映相关情况, 使设计人员及时掌握有关资料, 开展相关的技术经济分析。这样既可避免设计图的反复修改, 减少无效设计, 也可缩短设计时间又能保证设计方案切实可行, 经济有效。
(3) 优化设计, 满足建设工程投资的收益要求。初步设计方案完成后, 建设单位应组织有关的专家进行设计优化, 使最终设计方案既科学又经济。
(4) 审核概预算, 提出改进意见。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确, 力求不漏项、不留缺口, 并要考虑足够的各种价格浮动因素。加强设计阶段的工程概预算审核, 确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。
另外采用工程设计招标和进行设计监理也是设计阶段控制工程质量和造价的一种非常有效的手段。因此做好设计阶段的工程造价的控制与管理, 确保工程概算和施工图预算不超过决策阶段的投资估算, 是建设单位在整个工程造价管理过程中的重要环节。
建设单位在工程实施阶段对工程造价控制与管理的重点要从:招标管理、施工管理、结算管理等3个环节进行。
建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的高效手段, 在《中华人民共和国招投标法》的颁布和实施后, 招投标活动在实际操作中更加规范化、法制化。建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制, 招标文件编制的规范、严谨就显得尤其重要。
目前按照与国际接轨的需要, 要求公开招标工程要参照FIDIC合同条款编制招标文件, 其中包括:投标人须知、合同条件的通用条件和专用条件、技术规范、投标书、工程量清单、资格审查资料格式、图纸资料等。招标文件要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式、工期质量要求、技术要求、评标细则、截标、开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、投标书的符合性要求、主要合同条款、施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容, 另外还要明确投标人统一计价口径、统一计量依据, 以标价合理等综合条件选择合适的施工单位, 签订严密的施工承包合同, 既要从甲方控制工程的角度去确立合同条款, 也要从施工单位的角度去反思, 这样的条款执行起来是否有利于工程质量、进度的控制, 从而提高招标工作质量。
实践表明, 一份严密、准确的招标文件能很好的保证建设工程合同造价的合理性、合法性, 减少履行合同中甲乙双方的纠纷, 维护合同双方的利益, 有效地控制工程造价。使甲方处于主动控制的有利位置。
建设单位要加强现场施工管理, 严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用, 无特殊情况坚决不作设计变更。如确有必要, 要先做预算, 后花钱, 对必要的工程变更, 由专业预算人员与施工方当时算清应增减的款项, 随时掌握工程造价的增减额度。避免积压成堆, 心中无数。相关人员要督促施工方做好各种记录, 特别是隐蔽工程记录及签证工作, 减少结算时的扯皮现象。在施工过程中, 要加强质量管理, 将工期制订在预期的范围之内, 而不是为了赶工期, 而增加了成本。
在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的, 市场经济为建筑材料的供应提供多渠道, 材料品种价格繁多, 建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情, 掌握材料信息价格及采购“物美价廉”建材的渠道与施工企业共同管理, 使工程投资得到合理的控制。
加强工程进度款的支付控制与管理, 工程进度款的支付应根据施工合同和招标文件, 按照施工实际完成工程量进行, 做到拨款有度, 心中有数;并随时检查进度款运用情况, 保证施工过程如期按约正常进行。
总之, 在工程施工过程中, 建设单位一定要按相关程序办事, 尊重科学, 克服盲目指挥造成的浪费, 特别是不能搞连带建设, 随意增加设计内容, 以免带来工程造价的上涨, 力争将工程预算控制在设计概算以内。
工程竣工结算时, 应严格把好审核关, 同时要求相关审核人员要有深厚的专业基础和良好的职业道德。工程竣工结算管理工作主要应做好以下几方面:
(1) 严格审核工程量, 根据施工承包合同要求, 对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核, 不能多算或不按规则计算, 如乙方对工程变更只计调增量不计调减量, 甲方完成了三通一平乙方仍计场地平整;排水与道路工程的土方存在一定的关系, 在计算排水土方回填时就不能算到原地面标高, 而是要根据道路设计标高进行调整。在计算道路土方时, 要记得扣除排水工程已计算的部分, 以避免重复计算。这就要求审核人员对施工图纸、现场情况、现行预算定额中的说明、规定、计算规则都很清楚, 而且要有一本明帐。在工程量审核时, 要求施工单位报送相应的工程量计算式和钢筋抽料表, 同时建设单位也要编制一份完整的结算书和钢筋抽量表, 这样比照审核, 才能做到客观、公正、合理, 准确进行计量审核。不要单纯在施工企业报送的结算书及钢筋抽料表上进行计量审核, 这样是不可取的。当然为了节省时间, 最好双方能统一计算规则及先后顺序, 以便对核。
(2) 审核分项正确性, 不得重复列项, 审核人员对图纸内容、定额项目的划分及定额项目所包含的内容要很熟悉, 如果定额含有的工作内容而实际施工没有全部发生的, 应该根据含量将没有的项目扣除出来, 以达到公平且要有说服力。如屋面工程中架空隔热层项目中已含架空板的价格则不应另在第五部分中又算架空板制作;民用建筑楼梯栏杆在楼地面分部已计算其制安, 则不应又在第十二部分又计其制作, 第六部分又计其运输安装。
(3) 审核项目单价, 有些模棱两可的项目, 不得任意取最高值, 应符合实际情况, 对定额缺项的不得任意高估, 要结合现场的实际情况分析计算。如挖土方本为普通土, 套定额就不能套三类土, 钢筋成型的运输是否列项要依现场情况而定, 自编补充定额单价应实事求是并得到造价管理部门的认可。
(4) 审核取费程序及准确性, 不得重复取费。审核人员必须对国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定及各项费用包含的内容很清楚, 如费用定额中, 其它直接费和施工图预算包干费包含哪些内容一定要很清楚, 如已计取包干费的, 则不应计其它直接费中的材料二次搬运费。
(5) 审核完后, 编制符合实际的竣工结算报告, 分析投资使用情况, 对超支部分分析原因, 总结经验教训, 改进今后的工作。
综上所述, 工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端以及其它各种实施措施, 使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化, 这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点。在工程实施过程的各个阶段, 时时要有控制造价的经济头脑, 发挥建设单位掌握第一手资料的优势, 认真分析和充分利用建设周期中的重要信息, 把握住市场经济的脉搏, 减少或避免建设资金的流失, 最大限度地提高建设资金的投资效益。
摘要：工程项目的建设周期长, 生产要素价格变化频繁, 使得工程建设项目的造价复杂可变。建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。笔者结合多年的工作实践按工程建设的3个主要阶段分别进行论述, 即工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段, 谈谈如何利用科学管理方法和先进管理手段, 实现对工程造价的控制与管理。
关键词：工程造价,控制与管理,投资决策阶段,设计阶段,实施阶段
推荐阅读：
建设单位对节能工程质量评价报告05-28
建设单位工程质量管理办法06-23
建设单位进度控制措施07-07
建设单位对监理项目部的工作要求06-25
对分包单位的管理措施05-26
建设工程对生态环境的影响07-07
关于农村饮水安全工程建设与管理分析论文06-16
总包对分包单位管理07-01
对农业执法规范化建设的实践与思考06-11
水利工程建设质量安全控制要点论文06-24
