建设单位进度控制措施

建设单位进度控制措施（精选7篇）

建设单位进度控制措施 篇1

1合同措施

1.1合同工期的确定。一般来说，合同工期主要受业主的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工期紧迫，业主通常不采用定额工期而根据自身的需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数承包单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小业主在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标评选方案：①按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，业主可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。②选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。③根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标价按比例抬高，投标工期相对长的投标价按比例降低。④对换算后的投标价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。

１.2工程款支付的合同控制。工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对承包单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，这样不但使工程进度款的支付准确明了，重要的是提高了承包单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，达成进度目标。

1.3工程延期的控制。工程延期一般是由于业主、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是承包单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是承包单位自身的原因引起的。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。

2经济措施

2.1强调工期违约责任。业主要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调承包单位的工期违约责任，并且形成具体措施对企图拖延、蒙混工期的承包单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属承包单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向业主支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。承包单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，业主将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5％。

2.2引入奖罚结合的激励机制。长期以来，针对承包单位合同工期的约束大多以罚为主，但效果并不明显。从根本上讲业主的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目承包单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总

价款的5％，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导承包单位变被动为主动。承包单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的承包单位会尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。业主和监理工程师应严格执行工程合同中的进度奖罚条件，当实现目标后及时兑现，以鼓励承包单位的工作积极性。

3组织措施

3.1加强对施工项目部的管理。施工项目部是建设项目进度实施的主体，监理进度控制的现场协调离不开项目部人员的积极配合。因此，项目部组成人员的素质尤为重要。监理工程师应当要求项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，监理工程师有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。

3.2加强技术管理，加快施工进度。

3.2.1商业地产项目由于市场需求的不断变化、更新，设计图纸很多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。

3.2.2商业地产项目所需的材料/设备采购周期长，种类多样，监理工程师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态，以利于承包单位的施工部署。

3.2.3优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。

3.2.4加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。

3.3加大对承包单位的施工进度信息管理。

3.3.1承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）和WBS编码制定。

3.3.2承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。

3.3.3承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。

3.3.4承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工时曲线、主要施工机械安排等详细资料。

4技术措施

4.1制定科学、完善的计划。

4.1.1计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，“以月保季”，“以季保年”，“以年保总体”。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。

4.1.2计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定。业主的一级计划中反映的是项目的里程碑控制点，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制；三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。

4.1.3计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法一致时，对计划进行调整和修订；各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。

4.2加强对进度计划的控制和检查。

4.2.1计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

4.2.2在编制和审查各类计划中，要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是采用近细远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类计划。

建设单位进度控制措施 篇2

工程项目建设总进度计划实施报告经监理机构、业主批准后, 监理机构在实施过程中如何对进度控制, 都有自己的独特方法。监理是依据建设方委托项目监理授权范围内容展开工作, 进度控制是监理机构工作的目标控制之一, 工程项目能否按施工合同工期交付, 直接影响到投资人的投资效益。因此, 如何规避进度控制中的风险, 监理机构将其风险源进行分析, 阐述可采取的应对措施。

1 由于业主方原因

1.1 开工前的手续等问题

在开工之前, 建设单位要按照合同的规定, 向合同有关方提供当地主管部门批准的规划、施工许可证、测量控制点、设计施工图等有关文件。然而在实际的工作中, 很少业主能够完成上述手续之后开工, 而是手续尚未办理, 施工单位已进场施工, 且大多数施工现场多是这样操作。有些桩基施工单位未进入总包单位管辖, 工程进度也未纳入总包工程进度计划之中, 已经开始施工, 给监理机构开展工作造成很大的难度, 开工文件监理无法签署, 这样就会给施工进度埋下了隐患。

1.2 社会环境因素的问题

工程施工, 或多或少都会对周边邻里、市容等造成一定的影响, 由于事前对社会环境因素考虑不周, 忽视了周边的社会因素, 可能会发生矛盾, 阻挠施工事件的发生。常见施工现场出现如:对市政公用设施的损坏、施工污水违章排放、夜间施工噪声、扬尘等等, 诸如此类的事件发生, 对施工进度有很大的影响。

1.3 与相关单位签订合同问题

建设单位常将工程项目的部分进行分包, 且与其直接签定分包合同, 由于特殊的关系, 分包单位对监理机构所发出的工作指令有可能会置若罔闻, 甚者将会拒绝执行。分包队会从自己的利益出发, 不配合总包单位进行施工, 造成施工进度的不协调, 若事件发生在关键线路上的工作, 会使进度计划控制受到影响。若分包队与总包单位签订合同, 总包施工单位对分包队会有个约束, 对整个施工进度一般不会有太大的影响。

1.4 建设单位支付工程进度款不及时的因素

施工单位进入现场后, 要投入大量的资金, 安排施工材料、机械设备进场以及施工人员的工资等方面。虽然按目前施工的惯例, 由施工单位自己垫付前期的费用, 但是, 若施工单位在完成工程进度且质量合格的条件下, 工程进度款不能及时地按合同进行支付时, 施工单位在各方面的压力会很大, 工程进度会受到极大影响。

1.5 由于建设单位直供的材料、设备等因素

建设单位直接采购供货是常事, 由于其业主这方面不是很内行, 采购时间会偏长。而且对采购的材料、设备等物件, 监理人员不好直接对其有瑕疵部分进行干预。安装后, 可能会因为某些原因, 影响设计要求的效果, 造成材料的更换, 严重地影响施工进度。

1.6 由于建设单位对施工图随意变更的原因

由建设单位组织, 施工单位、监理单位、设计单位参加施工图交底会, 由设计部门解答参建单位对施工图提出的问题, 并形成纪要。施工过程遇到困难时, 应与建设单位、监理进行沟通很有必要。但是, 建设单位往往会以投资者利益的驱使, 对某些部位变更, 并直接出具变更技术核定单, 施工单位照单施工, 监理无法认可。建设单位应与设计部门及时进行沟通, 完善变更手续, 不至于施工单位边施工边等设计变更的处境, 而发生进度目标的偏离。

2 由于施工方的原因

2.1 施工方内部管理的原因

1) 施工单位资金到位的情况;2) 项目部组成人员的素质参差不齐;3) 施工用材料采购计划滞后;4) 施工工艺落后;5) 机械设备成旧、维修量大、损坏率过高;6) 现场存在一定的不安全性。

2.2 天气、季节因素的原因

我国施工单位的施工人员大多为农民工, 对进度安排有很强的季节性, 施工的黄金时期, 也是返乡抢收抢种的时期, 施工现场出现降工降效情况。此外, 土建施工80%的工程量完成是要靠天气, 在夏季出现大雨、暴雨以及严寒冬季不可预测的天气, 都给施工进度计划的实施完成带来不可忽视的风险。

2.3 受价格上涨因数的影响

合同条款有关材料价格上涨因数的调整问题, 这仅仅只能局限于所考虑的“理想值” (参考材料价格信息) 。根本性的问题却很难解决, 一旦上涨超出“理想值”, 对施工单位的压力会很大, 施工单位会优先考虑自身的施工成本和利益, 放慢施工进度, 导致进度完成滞后。

3 监理机构可采用的措施

3.1 从合同上采取相应的措施

应对措施有两个方面:1) 建议建设单位不要直接与所指定的分包施工队、材料供应商等签订其合同, 尽量让分包施工队、材料供应商与总包单位签订合同便于管理;2) 指定的分包施工队、材料供应商于总包单位签订合同时, 在合同条款中明确其分包施工、供货的范围和内容, 职责要分清。

3.2 从经济上采取的措施

措施有两个方面:1) 工程进度是否符合总进度计划, 如出现进度的偏差是正常的, 要求施工单位及时进行调整;2) 对进度实行阶段性监控, 在关键线路节点不能按时完成工作, 监理机构应当及时地召开现场进度协调会, 分析滞后的原因, 要求施工单位组织力量加快施工进度。对进度完成情况实行奖罚制, 这对施工单位也是一种积极性的提示, 可以促进总进度计划目标的实现。

3.3 从技术上采取的措施

检查施工进度与进度计划控制是否一致, 对工期的完成保证是否充分。同时对某些需要全天候不间断施工的保证是否合理、可行。对一些可优化的工作之间的逻辑关系及合理性是否可行, 这关系到缩短持续工作时间, 加快施工进度的可能。

3.4 从组织上采取的措施

建立工程进度控制目标体系, 明确建设工程现场监理机构中进度控制人员及其职责分工, 要建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络[1], 定期召开监理例会, 对进度计划实施监控, 及时通知施工单位进行纠偏, 为确保总进度计划目标的实现。

4 结论

在工程项目建设过程中, 存在着许多影响进度的因素, 这些因数来自不同的部门和不同的时期, 也有建立自身工作失误过错等原因的存在。通过采取组织、技术、经济等方面的措施, 维持原计划, 使之能正常实施。在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整, 以保证建设工程进度得到有效控制。

摘要：本文通过建设单位、施工单位对建设工程进度控制的影响因素分析, 提出建立机构在工作中可采取的措施。

关键词：进度控制,原因分析,监理措施

参考文献

建设单位进度控制措施 篇3

关键词：工程建设进度控制 因素 措施

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（b）-0133-01

在工程建设过程中，进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大控制目标之一。它不仅关系到工程建设项目目标的实现，也直接影响到工程建设项目的质量和成本。因此，如何对工程建设进度进行正确控制、并采取有效措施，就显得十分重要。

1 工程建设进度控制的概念

工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。

2 影响工程建设进度控制的因素

为了对项目的进度实施主动控制，就必须事先对影响进度的各种因素进行调查和全面的分析，预测它们对进度可能产生的影响。

2.1 人的因素

在影响建设工程进度的因素中，人是对工程进度影响非常主要的因素。高层管理人员是否能够对人、财、物进行合理地控制和调度，保证工程建设的各方面要求得以全面实现；相关技术人员是否持证上岗保证进度顺利进行；秋季农民工返乡秋收造成施工人员短缺等情况都会在工程建设过程中出现，这此人为的影响因素都会导致工程建设进度无法预控。

2.2 材料因素

在工程建设过程中，材料是否能够保证及时供应，对工程建设进度能否顺利实现起着重要作用。如材料管理人员是否对工程建设所需使用的材料用量进行比较详细地统计和分析；供货厂家是否能及时供货；交通运输方面因素对供货的及时性是否产生影响都会对工程建设进度产生影响。

2.3 机械设备因素

在工程建设过程中，机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工器具。如机械设备主要参数是否能满足施工需要和保证质量的要求；机械设备的使用是否符合操作要求等因素对工程建设进度均有直接影响。

2.4 技术因素

在工程建设过程中，技术是指施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等因素， 这些都是对工程建设进度造成最直接影响的技术因素。施工方法选用是否得当，项目部的技术力量的强弱，解决问题的时效性，施工与设计的承接性等，都会对工程建设进度产生很大的影响。

2.5 环境因素

在工程建设过程中，水文、地质与气象等环境因素的变化也会使工程建设进度受到影响。比如水灾、火灾、台风、山体滑破等自然灾害的发生，北方冬季混凝土施工作业，夏季高温施工作业和雨季施工作业等都会对建设工程进度产生严重影响。

3 工程建设进度控制的措施

3.1 组织措施

组织措施主要是指落实各层次的进度管理人员、具体任务和职责分工；建立进度管理的组织系统；进行项目结构分解，确定进度目标；确定进度管理工作制度等。

（1）组建工程项目部，应由业主确认的曾施工过类似工程的项目经理担任工程项目经理，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，落实进度控制责任分工。

（2）工程建设项目需选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与工程的施工，同时，按照完善的施工队伍管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从而为工程建设进度目标的实现提供坚实的保障。

（3）进行项目分解，确定进度目标，并确定进度协调工作制度。如进度检查的时间和方法；协调会议举行的时间、地点和参会人员等。

3.2 技术措施

技术措施主要是指采取加快工程进度的技术方法。

（1）不同的设计理论、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。

（2）施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

3.3 合同措施

合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。

（1）工程建设项目管理人员要加强对各分包合同的管理，实现程序化透明化规范化管理，保证各分包工期目标和总合同目标的一致性，以及供货合同、构件加工合同等物资合同规定的服务时间与进度控制目标的一致性。

（2）监理公司要严格按照监理合同的明确规定依法履行监理职责，要对各方提出的工程变更以及设计变更内容进行严格审查，以独立的第三方身份提出解决方案，并将最终确定的变更内容及时补充进合同文件当中。

3.4 经济措施

工程建设进度控制的经济措施主要包括工程资金需求计划和加快建设进度的经济激励措施等。

（1）以合同为依据做好与进度计划相适应的资金、资源计划，落实资源需求与供应。

（2）落实执行奖惩手段是对工程控制的有效制约手段。通过奖惩手段，制定经济奖罚措施，并定期考核。

（3）及时批复工程支付申请，督促建设单位按时支付工程款。按时支付工程款能够减少施工企业的生产成本，保证工程的顺利开展。

（4）对于采用的能够提高工作效率、加快工程进度的新技术、新工艺在通过综合论证后判断其可行性，具备可行条件后建议建设单位给予适当的经济补偿。

3.5 信息管理措施

信息管理措施主要采取计划进度与实际进度的动态比较，定期地提供工程建设进度的比较报告。

（1）通过不断地收集工程建设实际进度的有关数据、资料，经加工整理后与计划进度进行比较，定期地提供比较报告，为计划的检查和调整提供依据。

（2）将工程建设项目管理与信息技术相结合，用计算机辅助工程项目管理，将使工程项目管理的效益大大提高，并促进工程建设项目管理的标准化和规范化。

4 结语

综上所述，为了对工程建设项目实施主动控制，就必须事先对影响进度的各种因素进行调查和分析，预测它们对工程建设进度可能产生的影响，并通过组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理等有效措施进行调整，保证工程建设进度的顺利实施。

参考文献

[1]蒋立.建筑工程进度管理措施研究[J].城市建设，2014（15）：150.

[2]邱胜中.建设工程施工进度管理措施研究[J].商品与质量·建筑与发展，2013（12）.

建设单位进度控制措施 篇4

在建筑工程施工开始前，务必要做好准备工作，首先就是要重视工程图纸评审，对施工现场进行全面的勘察，然后组织相关的人员进行施工图纸评审工作，对于工程设计图纸中的不合理的地方进行分析谈论，并根据工程实际情况进行调整，确保施工设计图纸符合实际工程情况，其次就是要做好制定合理的施工设计方案工作，在实际施工过程中，有着较为复杂的特征，且在不同自然经济条件影响下工期的进度也就不同。一个优秀施工组织设计能在最大程度上满足合同的实际需求，能合理的使用人力、物力以及财力，施工组织设计的编制会对工程造价产生较大的影响。施工方案不同，则需要的施工费用也就不同。因此在施工开始之前要组织包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员，可以共同参与到现场施工方案的制定工作中，编制出与实际施工现场情况相符合的施工方案，对施工防范进行反复斟酌和优选，进而提高施工效率，确保建筑工程的施工进度。

2.2施工过程中做好进度控制和管理工作

施工阶段是建筑工程施工过程中最重要的阶段，因此对于施工阶段的进度管理要提高重视程度：①要做好施工材料设备管理，根据施工的具体情况适当的调整施工材料设备的采购计划，确保施工材料设备的充足，避免出现由于施工材料设备的短缺影响到工程施工进度。②要做好技术管理，严格控制施工工艺，监督施工人员严格按照施工工艺流程进行施工，禁止出现盲目施工的行为。③要做好现场施工的安全管理，要安排专业的安全员在施工现场进度监督，相关的安全设备也要加大投入，保证施工的安全性，从而能够使建筑工程施工能够顺利的开展。

2.3对主要工期的管理要点进行重点把控

现代建筑工程结构复杂，施工技术水平较高，施工过程中存在很多关键工序，这些工序在建筑工程施工中需要的时间较长，因此就成为了施工进度管理中的要点。针对这些要点工序要重点加强管理，在施工材料设备人员以及技术方面要给与重点支持，保证要点工程工序的施工进度。在施工过程中如果出现问题，例如材料短缺，设备损坏等等，要立即作出反应给与解决，保证这些要点工序的施工进度符合工期要求。

2.4提升人员的综合素质和技术水平

建筑施工中，施工人员是主体，是施工工艺的具体操作者，因此施工人员的技术水平和施工进度意识直接关系到建筑工程的施工进度和质量。对此，建筑企业一方面要提高施工人员的聘用门槛，招收技术水平高，经验丰富的施工人员。另一方面对于现有的施工人员要加强培训工作，使其了解工程情况和方案，掌握相关的施工技术，同时加强施工人员的施工进度意识，在进行施工时就能够对施工进度加强重视。

2.5及时解决施工过程中出现的质量问题和造价问题

工程建设是由各分项工程分部工程组成的，每个过程又包括诸多隐蔽工程诸多工序，只有上一个工序合格的完成了才能进入下一个工序，一旦其中一个环节出现质量问题，都会造成进度的延误甚至关键工作的延误。所有要加强对施工过程的监管，尽力消除质量问题和隐患，问题一旦发生，要积极组织协调各责任单位和个人，避免因局部造成整体影响。施工中出现的各种与造价相关的签证工作往往也是影响工程进度的因素，如果不能及时解决相关方的关切就不能顺利实现进度目标。

2.6做好合同控制，减少工程变更

合同是一个项目的宪法，在合同签订过程中就要分析进度方面的风险，采取合同措施消弭与未发。在工程实施阶段，尽量减少工程变更，避免返工或因变更导致的施工停滞。

3结束语

综上所述，建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中的重点内容，工程施工进度对于建筑工程整体的质量也起到了关键的影响，这就要求建筑企业在建筑工程的各个阶段都要有效的开展施工进度管理工作，对于施工中的各项内容进行严格管理和监督，确保施工进度管理工作的质量，施工进度符合工期要求，这对于企业实现经济效益，实现企业的可持续发展也具有重要的意义。

参考文献

[1]蔡彬.浅谈如何做好建筑工程施工进度管理[J].建筑工程技术与设计，(24)：76.

[2]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，(29)：113~114.

工程建设标准质量投资与进度控制 篇5

对于工程项目的建设，无论是建设单位，监理单位还是施工单位必须对工程建设的标准、质量、投资与进度进行控制，这样才能很好的完成工程项目的建设。

一、工程建设的标准控制

在我国，有关技术方面的要求，绝大部分是通过标准化的成果反映出来的。可以说，我国的标准化工作实际上就是可能形成技术壁垒或可以消除壁垒的重要方面。工程建设标准化是在工程建设领域，通过制定标准、实施标准和对标准的实施进行监督，从而实现最佳经济效益、社会效益和环境效益的技术活动，在形成和消除技术壁垒方面具有明显的特殊性。通过工程建设标准规范的制定、发布和实施，可以直接影响到建设市场各方责任主体质量、安全等行为。

对于建设单位，监理单位或者施工单位都必须了解、掌握并贯彻执行，尤其是强制性标准规范，任何行为都不能超越工程建设的标准，以工程建设的标准来要求自己，保证工程的质量和安全等，同时组织强制性标准的培训活动，使从事建设活动的各级管理人员、技术人员，切实掌握并认真贯彻强制性标准的规定。

二、工程建设的质量控制

建设工程项目的质量控制贯穿于项目实施的全过程，只有确保工程质量达到了有关验收标准，才能杜绝“豆腐渣”工程的出现，才能保证国家和人民的财产安全，才能为企业赢得声誉。

施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制过程的开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

施工过程中，首先影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素具有复杂多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。此次，在山区进行施工，对现场的地质情况及气候条件不是很了解。针对这些问题，在开工之前就进行勘察现场工作，及时准确的掌握情况，提前作好准备。其次，人为因素对工程质量的影响也不容忽视，人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，作为控制的对象，要避免人产生失误，才能保证质量，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。因此，一定要加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情外，还要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；对反应迟钝，应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备，但可以对某些要求万无一失的工序的操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打架斗殴、嬉戏、误判断、误动作、及不文明施工的行为等。

再次，材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也不可能符合标准，达到预期的效果。因此，材料的质量控制一定要严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

在材料控制中，一要掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价；二要加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料的管理制度，避免材料损失、变质，要确保材料质量；三要加强材料检查验收，严把质量关，要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。此次由于在山区进行施工，在开工之前就应该把足够的材料运至现场，避免出现特殊情况（如下雨，材料无法运至现场），最大程度的满足施工要求。

施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制也一定要保证正确，在制定施工方案时，必须结合工程实际，能解决施工难题，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，减少失误造成的质量问题，从而有利于保证质量、加快速度、降低成本。最后，施工机械设备也不容忽视，它是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件，建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备，配套使用，有机联系。因此，要健全“人机固定”制度，“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度，机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态，以充分发挥机械设备的效能，来使质量有所保证。

工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。要想控制好质量，不出现或少出现质量问题，就一定要把工程质量从事后检查把关，转向事前控制。就是事先对要进行施工的项目，逐项分析在施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。达到以“预防为主”的目的，以加强施工工序的质量控制。

在整个的质量控制中，施工项目的准备工作要贯穿于施工全过程中，以及施工过程中和完成施工过程，形成产品的质量控制也不能忽视。如果前期准备不充分，施工过程中及完成施工过程后控制不严，质量就难有较好的保证。

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量，严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，要确保工程质量，则必须搞好成品保护。

三、工程建设的投资控制

（1）建设工程的项目可行性研究是建设工程投资的基础。

建设工程的项目可行性研究其目的是为了实现项目的最佳经济效益，对项目的经济合理性，技术的先进性以及环境、市场进行全面系统地分析和科学论证，给项目的投资决策提供科学准确的依据，有效规避风险，提高投资的经济效益和社会效益。一个项目的可行性研究，一般要经过由浅人深的投资机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，但在实际操作中，可行性研究往往被忽略，简单的流于形式，达不到其应有的深度，加上人为因素的影响和其它条件的限制，所以会与实际情况产生很大的偏差。有些项目对所需投资不进行详细的估算，而是采取拼装凑数，压低估算额度以求项目能通过审批，从而造成投资缺口，对项目的投资效益产生不良影响。

（2）优化工程设计是建设工程投资的关键。

工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多数占40.1%，居第一位。不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大消费。优化设计要作到：①主管部门应加强对优化设计工作的监控；②主管部门应尽快建立设计监理单位资质的审批条件，加强设计监理人才的培训考核和注册，制定设计监理工作的责职、收费标准等；另一方面通过行政手段来保证设计监理的广度，为设计监理的社会化的提供条件。③优化设计的推广还应有一定的法律法规作为保证，目前已有《合同法》、《建筑法》、《招投标法》、《建筑工程质量管理条例》等在规范项目建设工作，但这些都是从项目建设的总体出发，对设计方面的规范不够具体，因此为更好地监督管理设计工作，还应建立和完善相应法律法规，如设计监理、设计招投标、设计市场及价格管理等。（3）加强项目施工环节的控制。

①严格控制材料用量，合理确定材料价格。材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值的70%，占直接费的80%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，只有严格合同中的材料用量控制，合理确定材料价格,才能有效地控制工程造价。

②全面掌握合同细节，规范合同管理。工程的索赔和反索赔是影响工程造价重大因素。恰当的合同管理有利于项目方在索赔和反索赔中处于主动地位。注重合同管理工作要求工程管理者签定合同时注意合同措辞，无微不记地记录会议记录、电话记录，保存工程变更资料，严格责任签字程序。监理工程师应仔细研读施工合同，准确地理解合同中的各项条款，对模糊不清之处应及时澄清或加以补充说明。在施工过程中，监理工作必须符合合同要求,必须在国家政策法规的范围内，保证每一笔工程款的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，增强合同管理意识，完善合同条款是十分重要的。在合同签订前，监理工程师应仔细审核、确定工程量清单、基本单价，控制主要材料价格。对于主要材料、钢材、水泥筹建处统一采购，既保证工程质量、工程进度，也有利于造价的控制，这些材料大都通过物资部门从主渠道进行招议标订货。主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易地控制在承包价内。工程技经人员随着工程进展情况应经常深入现场、市场，了解施工情况参与隐蔽工程签证。在材料价格上，凡是需要询价的都逐一询价，以校正原有资料的失时之处。利用深入现场、市场的机会力争获取第一手资料，以便日后竣工决算提供有力的依据。

③在工程建设中实施监理制度，有利于建立公正的投资控制监督体系。实行工程建设监理是我国工程建设领域管理体制改革的一项重要内容。在监理过程中，监理工程师作为公正独立的第三方，对工程建设过程和资金的使用进行监督。控制工程投资的关键，是选拔高素质的项目经理，建立一个强有力的项目管理班子。

（4）竣工阶段和评估阶段对工程造价的控制和管理

竣工决算是水利工程经济效益的全面反映，是项目法人办理工程交付使用的依据。通过竣工决算，一方面能够正确反映建设工程的实际造价和投资结果；另一方面可以通过竣工决算与概算、预算的对比分析，考核投资控制的工作成效，总结经验教训，积累技术经济方面的基础资料，提高未来建设工程的投资效益。工程后评估是建设工程的最后一个阶段的一种延伸，通过系统地对项目进行评估，对项目实施结果进行全面评价，从中总结成功的经验，吸取失误的教训，为今后同类项目的决策提供参照和分析依据。

（5）提高工程管理人员素质。

工程管理人员综合素质不高，对投资失控的责任人没有建立起有效的监督和约束机制。工程建设投资控制要求管理人员具有多方面的综合素质，如管理、计划、工程技术、财务、物资供应方面的专业知识。国外对工程项目经理的素质从五个方面考察：第一，知识面广，具有管理才能；第二，要有协调能力，善于协调和解决矛盾；第三，能团结人，善于听取各方面意见，有良好的人际关系；第四，有感召力，能在项目管理班子中创造一种和谐的工作气氛；第五，要有强烈的时间观念，清醒的计划头脑。

四、工程建设的进度控制

工程项目管理是指通过一定组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、施工、验收等系统运动过程计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量，缩短工期，提高投资效益的目的。下面主要谈一下施工过程中进度控制和管理。（1）高度重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。（2）施工进度计划的制定

编制施工进度计划，应重点考虑以下11个方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的工作能力如何；工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题。（3）施工进度计划的实施

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。

①建立各层次的计划，形成计划保证系统。施工项目的所有施工进度计划包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。这些计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。②签订承包合同或下达施工任务书。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。

③做好计划交底，全面实施计划。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动。在计划实施前要进行计划交底工作。

④做好施工中的协调工作。施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心。协调工作的主要任务是掌握计划实施情况，调和各方面关系，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。（4）施工进度计划的检查

在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。

①跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

②整理统计检查数据。收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

③对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用的比较方法有横道图比较法、s型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况，并及时加以调整。

浅谈市政桥梁施工进度控制措施 篇6

关键词：市政桥梁工程,施工进度,控制管理

施工进度管理, 是市政桥梁工程施工项目管理中质量、安全、进度、成本等控制管理项目中的一项, 其管理水平的高低直接影响到市政桥梁工程项目质量、安全、成本控制等管理质量水平。施工质量、进度、成本、安全四者间相互联系, 相互制约。在实际项目管理中必须重视四者间的关系, 不能单纯为了追求某方面的质量水平, 而忽视其它三者任何一方, 则将达不到高效优质项目管理效果。施工进度作为市政桥梁工程施工建设阶段项目管理的重要内容, 要结合工程实际情况进行动态的控制管理。施工进度失控不仅会导致合同工期无法按时实现, 使施工现场发生大量人力、物力等资源浪费, 严重时还会影响到整个工程项目施工建设质量、成本控制水平。因此, 结合自我多年工作实践工作经验, 认真分析总结影响市政桥梁工程施工进度控制质量水平的各种因素, 不断整合施工企业内部资源, 改进项目施工现场进度控制的措施制度和监控体系, 确保工程项目按照施工工期要求高效优质的建设发展, 对每一个路桥施工企业而言均具有非常重要的研究意义。

1 施工进度控制核心内容

市政桥梁工程施工现场进度控制管理的核心内容, 在于以施工总进度计划中的总工期及分项施工工期作为施工进度控制管理的约束条件, 通过施工企业内容资源的优化整合配置, 利用先进的施工工艺、技术、设备等, 在满足施工质量、安全、成本等技术指标要求的基础上, 先向监理工程师提交工程项目年、季、月施工计划, 经总监审查批准后提出对应质量、安全、进度、成本预控方案并确定施工资源的综合投入, 然后进入到工作施工建设的实施阶段。施工企业在项目进度管理中, 要根据施工现场实际情况, 在时标网络图上绘制出实际进度前锋线, 实时比较施工现场实际施工进度与计划进度关系, 若发发现出现偏离 (滞后或超前) , 则需要详细分析施工现场数据资料, 找出引起施工进度发生偏离的主要原因, 并结合工程实际情况和施工现场特性, 采取有针对性的补救措施对施工计划进行修正, 确保工程按时按质的建设发展。

2 市政桥梁工程施工进度主要影响因素

在工程实施过程中, 对实际进度产生影响的因素纷繁复杂, 可能来自各个方面。进度控制人员必须对各种主客观因素进行认真分析, 深入现场调查研究, 找出影响施工进度的真正原因, 并采取相应的调整措施。

2.1 工程参建各方的影响

市政桥梁工程施工进度控制中, 虽然施工单位在进度控制全过程中起主导作用, 但是工程项目参建的建设单位 (业主) 、设计单位、监理单位、材料设备供应单位、运输单位、施工辅助工程 (水、电) 供应单位、以及相关主管部门等, 其在实际项目管理过程中的各种事件均可能给施工某些方面打来困难, 进而影响到工程现场施工进度。

2.2 施工组织技术方面的影响

施工组织、施工工艺、施工技术等组织技术方案的不合理、不可靠等均可能引起施工进度发生偏离。虽然施工企业制定较为科学合理的施工进度计划, 但在实际施工中由于施工组织技术等方面存在问题, 实际施工过程中存在多方面困难导致施工计划难以按照计划执行, 进而引起施工进度发生偏离。在实际施工过程中, 采用的施工技术措施不合理、不恰当, 施工中发生技术事故或不合格返工问题, 大大拖延施工进度。另外, 在实际施工过程中应用新技术、新材料、新工艺等, 由于缺乏经验, 导致实际施工过程中质量得不到有效控制, 进而影响施工进度。

2.3 资金因素的影响

资金是市政桥梁工程高效优质顺利施工建设的重要保障条件, 也就是说资金因素是影响工程施工进度的重要因素之一。由于建筑单位 (业主) 没有及时或按额度支付给施工单位工程预付款, 加上汇率变动、通货膨胀等市场经济因素存在等, 则可能造成施工单位资金链出现断裂, 不能及时支付工人工资, 出现罢工情况, 影响工程进度。

2.4 意外事件因素的影响

施工中如果出现意外事件发生, 如发生严重自然灾害、地质灾害、火灾、重大安全事故、工人罢工等意外事件等, 均会引起现场施工不能按计划进行, 影响施工进度控制质量水平。

3 提高市政桥梁工程施工进度控制管理水平的技术措施

3.1 制定完善科学的施工进度计划

高效合理的施工计划是进度控制的重要保障基础, 可以有效避免施工现场出现盲目施工、混乱施工现象发生。进度计划中要明确工作起止时间和持续时间, 要确定施工进度控制的关键路线, 设置施工进度中的里程碑控制节点, 同时根据进度计划要求标示出每项工作具体所需的人力、物力、机械设备等资源的需求, 确保施工现场进度控制具有较高质量水平。

3.2 建立完善组织保障体系

组织是实现施工工期目标的重要保证措施。施工企业在优化整合内部人力、物力、机械设备等资源的基础上, 结合工程实际特性, 迅速组织有效劳动力、设备、材料等进场。在施工承包合同签署完成后, 工程项目现场经验管理主要人员应按合同要求及时到场就位, 组织技术人员、管理人员等到现场进行详细调查分析, 并编制实施性施工组织设计文件。具体工程项目开工建设前, 应充分分析总结现场施工条件, 并结合现场安排各类施工临时设施做好各项施工准备工作。编制本工程重难点项目施工方案和质量、安全、进度、成本控制要求, 并及时上报给总监理工程师进行审核批准, 尽量减少施工准备时间, 确保施工人、机、材料, 早进场、早开工, 提高施工现场进度、成本等控制质量水平。

3.3 加强施工现场技术管理力度

按照施工组织设计要求, 做好各项工程施工前的质量、安全等内容的技术交底工作, 使现场施工作业人员做到事先心中有数, 尽可能避免或减少施工质量、安全事故等发生, 有效确保施工的连续性、可靠性。要结合施工现场实际情况, 通过优化施工技术方案等技术措施, 有效提高市政桥梁工程施工现场的劳动生产效率, 确保工程按施工进度进行高效优质进行。施工人员在实际工程过程中, 必须严格按照施工组织设计中的相关施工工艺、施工技术、施工方案等开展具体施工, 在实施过程中不允许随意变更。施工企业相关管理人员, 要积极推广各种先进施工技术和施工工艺, 有效提高施工现场技术水平, 依靠先进技术措施, 加快施工进度。另外, 施工企业要定期对施工人员相关有效技术培训教育工作, 有效提高施工现场技术人员、管理人员的综合技能素质水平, 以优化提高全员技术素质水平确保施工进度。

3.4 完善经济惩罚制度措施

市政桥梁施工企业应制定完善惩罚制度体系, 通过经济激励措施, 采取奖罚结合的管理方法, 引导施工人员在实际施工过程中变被动为主动, 努力拓展多方面能力, 确保施工进度。

4 结束语

市政桥梁工程由于其结构功能的特殊性, 其施工进度控制质量水平的影响因素较多。在市政桥梁工程施工全过程各阶段中, 要编制可行的施工进度计划, 密切关注施工过程中引起施工进度计划发生偏离的各项因素, 并采取积极有效的方法措施予以控制, 确保工程按施工进度高效优质的建设发展。

参考文献

[1]卢向南.项目计划与控制[M].北京:机械工业出版社, 2004.[1]卢向南.项目计划与控制[M].北京:机械工业出版社, 2004.

建设单位进度控制措施 篇7

工程施工 进度控制 工期 工作量 资源消耗量

工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响进度控制的各种主客观因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,确保项目工期的如期实现,对每一个施工企业来说都十分重要。下面笔者就此谈一点粗浅的认识。

1 影响工程施工进度的因素分析

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受工程环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多,一般来说,有以下几方面:

1.1人为因素

项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,上下左右信息不畅,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助和积极参与等等,都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。

1.2资源因素

项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用。物尽所能,也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;上游设备、材料供应商或甲供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等,都会导致工期延误。业主支付严重逾期,项目资金困难,自有资金不足,周转不灵,也会严重影响项目的正常运转,导致工期延误。

1.3环境因素

项目施工尤其是户外工程项目的施工,对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。对项目施工进度影响至关重要的环境因素是:地质变、恶劣气候和地方干扰。一旦出现上述情况,不但工期难以保证,项目施工能否继续都成问题。

1.4技术因素

技术因素对项目实施进度的影响:一是施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是项目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化大。三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控。四是低估某项关键工序的施工难度或费用,导致自己无力去做,外包费用又无法承受。五是初次进入新的施工技术领域,对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉,难以统筹全局等。

2 工程施工进度控制的主要措施

针对不同项目的特点,可采取不同的保证进度控制的措施。

2.1选配项目班子,明确责任目标

一个项目能否顺利实施,能否实现预定的工期、质量、安全及成本控制目标,与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。而在项目管理班子中,项目经理的作用又十分重要,可以毫不夸张地说,选对一个项目经理,意味着项目成功了一半。因此组建项目部应坚持结构合理、素质精干、团结高效的原则,同时应及时与项目部签订项目管理目标责任书,明确项目部责、权、利。根据项目施工的自身特点,项目部应明确各级管理人员的分工与职责,落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解,确定各个分部,各个阶段的进度控制目标,并明确责任人。要加强信息沟通,坚持进度协调例会制度,定期开好现场调度会议。要建立进度目标奖惩制度,对重要节点工期进行奖罚。

2.2细化实施计划,合理配置资源

进入实施阶段后,必须对进度计划进行细化、调整、补充和完善,编制现场施工进度计划。编制现场施工进度计划应考虑下列因素:a、合同工期的约束:b、劳动力数量、素质及工效;c、周转材料、主材、半成品供应能力;d、机械设备调度时间及完好状况,e、地质条件、天气趋势;f、现场可能出现的干扰等。只有全面考虑了上述因素叠加的影响,编制的进度计划才会切实、可行。编制进度计划,应尽量采用工程网络计划技术,它既能反映工序的逻辑关系,又能突出关键线路,还可对工期、资源、费用进行优化,并可利用计算机技术对进度计划实施全程动态调控。

依据现场施工进度计划,应合理配置和调度资源。在满足进度要求的前提下,尽量减少峰期劳动力和机械数量,减少混凝土生产系统、运输系统等的规模,应是编制施工进度计划合理配置资源的一项重要原则。

2.3加强跟踪检查,侧重预控协调

施工进度计划的实施是一个动态的过程,在这一过程中,计划的不变是相对的,变是绝对的;平衡是相对的,不平衡是绝对的。因此必须对计划的执行进行跟踪、检查、对比、分析、协调和控制。要依据施工总进度计划逐层进行分解,形成季、月、周计划及工种、班组作业计划,逐日记录统计已完的实际工程量。每周至少召开一次进度例会,对本周进度进行比对,当发现实际进度与计划进度有差异时,应认真分析原因,找出影响因素。针对不同的影响因素,采取不同的纠编措施并设法在下周的进度计划中将延误的进度补上。

实施进度计划要尽量减少事后的调整和补救,侧重预见或预警性的控制和现场协调。所谓预控就是要针对工序接口、资源供应、作业交叉、上下游配套等可能出现的脱节、干扰等相互制约因素,提前调整计划,拿出解决方案。要加强现场协调,及时解决施工现场发生的各种问题。项目管理人员大部分时间都应在现场检查协调。首先检查应围绕进度实施现状会延伸出可能出现的干扰和问题,而不能就事论事,当事后诸葛。协调应统筹考虑进度、全局、工效和成本,而不能只为一点,不顾其余。其次检查固然应侧重于关键线路,因为关键线路影响到节点工期和主体工期,但也不能因此而忽视配套和辅助建筑物的工期。要防止主体进度很快,配套设施及尾工拖得很长的现象。

2.4优化技术方案,注重信息沟通

技术措施是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性,首先要把好图纸会审和设计交底关。其次要优化施工组织设计和技术方案,对诸如施工现场平面布置,土方开挖调配平衡,基础处理施工顺序以及土建与安装、预制与吊装等之间的相互制约关系,要认真细化和优化,尽量减少重复无效施工和窝工、浪工、等工现象。第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进装备取代落后的装备。

保证进度控制又一不可忽视的措施是信息沟通。只有积极主动与外部各方保持联系,互通信息,才能取得他们的理解、支持与合作,才能最大程度地排除干扰,营造良好的外部环境,为工程的顺利实施提供必不可少的外部保障。

3 结束语

总之,项目施工管理是一项综合系统工程。在许多工程中,常常采用许多认为有效的赶工措施,但实际效力却很小,达不到预期的缩短工期的效果,原因在于这些计划是在无正常计划期状态下的计划,常常是不周全的,同时缺少协调,没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方,对以前造成进度拖延的原因认识不清。因此,在有了新的调整措施和施工计划之后,还要对其进行评审,分析调整措施的效果,分析新的工期是否符合目标要求。

参考文献:

1.刘允延,张屹梁.施工成本—进度的计算机集成管理[J].北京建筑工程学院学报,2009年01期

2.刘振江.工程进度控制管理 [J].黑龙江交通科技,2008年08期