对分包单位的管理措施

对分包单位的管理措施

对分包单位的管理措施 篇1

对分包单位的管理措施

一、对分包单位的技术综合管理

1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。

3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。

4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。

二、对分包单位的质量管理

本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中重点围绕以下几个方面进行管理。

1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

三、对分包单位的工期与进度计划管理

总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：

1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。

4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到业主的同意。

四、对分包单位的安全保卫管理

为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：

1、把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。

2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。

3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。

4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。

五、对分包单位的环境保护的管理

1、在分包单位进场之前，即与其签订环保协议，根据不同的工种和专业，划分各自的卫生责任区，环保责任区。要求各分包单位建立起完善该单位的环保管理体系，并纳入总承包方的统一管理，确保该工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。

2、按照我公司体系文件和国家、上海市的各项环保法规精神，每个月不少于1次对各个区段的责任人组织环保方面的的知识培训，提高其环保意识和水平。

3、分解每一目标和指标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位。

六、分包商资金支付管理

1、工程量计量

（1）对分包方提交的工程量，由项目生产负责牵头组织，技质、经营参加，在规定时间内，进行工程盘点、计量、中间验收、验收、签字确认。

（2）超出设计图（含设计变更）范围的已完工程量，未经过有关方面签证、确认并追加工程结算款的，暂缓计量。

（3）由于分包方原因造成的返工的工程量，不予计量。

（4）对分包方提交的施工进度工程量，应该进行定量、定性评价，明确签署意见。

（5）对分包队的付款应以合同为准，由经营控制付款进度及比例

2、付款

（1）分包工程按合同规定，一律无工程预付款。

（2）分包方无施工图的，或虽有预算，但没有工程量计算式与编制说明的，将拒收预算，不得计算付款。

（3）分包方进度付款计算。应按经过盘点、计量、确认的工程量，编报《工程施工进度预算》一式二份，在每月25日前报送项目部经营科。对分包工程结算必须附有工程结算书。（4）分包方进度付款计算必须经过预算两人以上审核、复核，结算未经过审计的，拨款不得超过预算初审额的60%。

（5）工程完工后，项目经营部门应及时结算分包价款，报财务挂帐，财务以此作为付款依据。

3、应抵扣费用

（1）由项目部先行垫付的以及各项应扣除费用，诸如甲供料款、已缴纳电费、各种罚款收费等，财务科可按有关单据及相应比例，从当月应付分包款中扣除。

（2）有关部门应及时将相关单据，须提交部经营科备案并报财务科挂帐，以便在最终办理分包工程结算时，从分包结算总价款中统一扣除。

（3）由于客观原因未及时办理甲供料款结算时，可暂按经营科测定的甲供材占预算的百分比扣除甲供料款，进度付款以80%为上限。达到80%的，则须全部扣除实发的料款。

（4）工程质量保证、保修金的数额、预扣方式及时限，按合同条款办理。

4、延缓或停止付款

（1）没有签订合同的，或未开工的工程，不得付款。

（2）对所完成工程量，没有经过盘点、计量、确认的，不得付款。（3）对未能按本通知要求期限报送《施工图预算》的分包方，又无任何正当理由的，将延缓该分包方的付款。

（4）未结清当月领用的甲供工程材料款、转帐及各种应扣除费用之前，延缓付款。

5、付款

对分包单位的管理措施 篇2

施工劳务分包队伍现场管理的必要性分析, 需要追溯分包队伍现存的实际问题, 这些问题已经严重影响工程施工的正常进展, 主要体现如下: (1) 施工劳务分包队伍的规模庞大而松散, 作业人员的综合素质良莠不齐, 在一定程度上阻碍了劳务分包行业的健康发展, 从事抹灰、钢筋、砌筑、混凝土等工种等一线操作人员持证率低, 对职业培训的重视程度不足, 而且前期基础工作开展力度低, 给劳务队伍的现场管理带来极大的难度。 (2) 施工安全的问题, 由于分包商在施工的时候, 采用劣质材料以次充好, 并没有按照技术规程、规范和设计文件控制施工质量, 忽略了施工整体的系统性。 (3) 施工的物料种类和数量复杂繁多, 在施工的过程中, 经常性出现不同类型的物资在同一个施工操作层面上, 但这些物资属于不同的施工单位, 给现场的物资管理带来很大的困难。再加上施工现场属于露天作业, 物资容易受到气候天气的影响而不断消耗, 造成了施工成本的叠加。通常情况下, 建筑工程分为多个分项工程, 而各个分项工程涉及到不同品种、规格的物料, 在甲方设计变更或者施工需求调整之后, 物料需求计划和施工需求安排也将不断发生变化, 给物料管理带来极大的困难。 (4) 在施工现场, 劳务人员的合法权益难以得到保障, 譬如用工企业与劳务人员签订的劳动合同流于形式, 仅仅为了应付检查和资质申报, 而关于意外伤害赔偿、工资支付、违约赔偿等规定都缺少具体条款, 其合法权益难以得到保障。

2 施工劳务分包队伍的现场管理措施

2.1 岗前培训教育和人员动态管理

首先是对施工劳务分包队伍资质的审核, 了解分包队伍以往的合作经验, 以掌握分包队伍的具体情况, 在签订分包合同的时候, 对合同的条款逐条审议, 保证分包合同签署的透明度。其次是为了提高劳务分工队伍的总体素质, 在劳务人员入场前, 需开展岗位技能培训, 经培训后取得相应的从业资格证书并持证上岗, 这样方可确保现场施工劳务队伍具备施工的资质。再次是在工程开工前, 劳务分包单位需填写“施工现场劳务人员统计登记表”, 并上报工程建设管理部门审核, 并统一办理IC卡上岗证, 实现施工现场劳务队伍的数字化管理。最后是进入施工现场的劳务人员, 需佩戴IC卡上岗证, 方便施工和监理单位负责人的监督检查, 如发现相关人员未佩戴IC卡上岗证, 则可对相关人员依照管理规定进行通报批评或处以罚款。

2.2 施工现场安全管理措施

施工劳务分包队伍对分包劳务作业的安全直接负责:

2.2.1 分包企业根据相关的法律、法规和规范标准, 为劳务队伍提供安全卫生的施工环境, 在作业条件、施工机械和安全防护等方面给予标准性的安全管理措施, 以作为劳务队伍安全生产的指导依据。而劳务企业的法定代表人应该对施工的安全生产负责, 对分包作业的安全管理负直接领导责任。

2.2.2 在施工的过程中, 施工劳务人员对于违章的指令有权拒绝, 并可以对损害人身健康的作业程度或者条件提出改善的建议, 而安全帽、安全带和安全网等劳动安全防护用品要配备齐全, 如果发现危害施工安全和身体健康的行为, 要予以批评、举报等。

2.2.3 建立劳务安全教育培训制度, 同时将参与安全教育培训记录入档, 并依照国家相关规定, 为劳务分包队伍办理意外伤害险等保险。

2.2.4 现场管理人员应该根据施工现场的实际情况填写施工日志, 对工程的过程作出详细记录;成立安全、质量管理小组, 实行施工现场全过程巡视管理, 保证工程的文明施工。

2.3 施工现场的物资管理

建筑工程分项工程涉及到各种物资, 为保证分项工程物资供应的正常性, 需要对施工现场的物资进行有效管理:

2.3.1 物资审查制度的制定, 施工劳务分包队伍需根据项目组上报的物资需求计划, 结合施工图纸和工程进度要求等对物资进行审查, 需要用类似规格的物资代替时, 必须以书面通知的形式, 对代替产品的规格和数量进行签字确认。

2.3.2 经常性深入施工现场了解和核对物资的使用及库存情况, 现场管理人员要按照设计和交底工作严格监督。

2.3.3 当物资运抵现场后, 材料管理员、现场管理员和收料人应及时对材料的供应质量进行检验, 而受料人员要按实上报领料情况。

2.3.4 按照核实的数量将物资供应到工程施工作业点, 对完工的单项工程物资使用情况进行检查和统计, 当物资超出预定量时, 给予罚款或者作出其他处罚处理。

2.3.5 在施工的过程中, 技术和工程部门要按照施工图纸布置好现场, 确定物资的摆放位置, 以便合理利用。笔者认为, 堆料场应该尽量设置在使用地点附近, 要保持平整、不积水, 并方便垂直运输机起吊, 避免二次搬运。

2.4 保护劳务人员的基本权益

劳务人员是分包队伍的支柱, 在施工现场, 需做好资金的拨付和发放工作, 以保证工程的有序施工。支付分包队伍的工程进度款时, 因在签订分包合同的时候, 具体规定劳务人员工资的支付方式, 比如, 委托代发放方式, 或是分包方自行发付方式等。我们还要根据内部制度要求, 综合平衡资金配额情况, 全面保障劳务人员的基本权益。

2.5 与总承包商协调配合管理

为了使施工劳务分包队伍的工作有序进行, 现场管理措施中除了要综合考虑机械设备和材料等因素外, 还要配合总承包方的施工要求, 将各工种的施工进行有效合理的管理。以下措施为笔者建议

2.5.1 分包队伍各设一名主要负责人, 配合总承包方协调分包工作, 并落实目标责任制度。

2.5.2 配合总承包方编制合理的控制性网络计划, 对整个工程进行统筹规划, 并加强现场的管理制度的执行力度;总承包方与各分包单位的现场协调及配合工作, 应用科学方法安排各道工序, 做好现场的质量管理。

2.5.3 各分包单位要做好与总承包方的合作关系, 做到各施其职;而总承包方要为各分包单位提供相关技术性服务, 并及时解决施工现场所发现的问题。

2.5.4 总承包方和分包单位需定时召开协调会议, 分包单位向总承包方反映施工存在的问题, 并提出解决建议措施, 总承包方在与分包单位商榷之后, 确定问题的解决思路。

3 结束语

综上所述, 建筑行业项目管理中的劳务分包管理, 对施工行业的发展起到了一定的推动作用。然而由于施工劳务分包队伍的规模庞大而松散、施工安全存在问题、施工的物料种类和数量复杂繁多, 以及施工现场缺乏保障, 致使施工劳务分包队伍综合水平难以提升。笔者认为, 要加强队伍的现场管理, 就必须对施工劳务分包队伍存在的问题进行研究, 并提出岗前培训教育和人员动态管理、施工现场安全管理措施、施工现场物资管理、保护劳务人员基本权益、与总承包商协调配合管理等具体的问题解决措施, 方可提高劳务分包队伍的施工综合水平, 并促进建筑市场健康和稳定的发展

摘要：建筑行业项目管理体制的改革风潮推行以来, 工程项目的劳务分包队伍在施工生产中的比例越来越高, 对施工行业的发展起到了一定的推动作用。然而由于施工劳务队伍综合素质以及专业化程度比较低, 要求加强队伍的现场管理工作。本文将在对施工劳务分包队伍存在问题分析的基础上, 提出一系列的现场管理措施, 以提高劳务分包队伍的施工综合水平, 促进建筑市场的健康和稳定发展。

关键词：建筑施工,劳务分包,现场管理

参考文献

[1]张长征, 吴淑贞.浅谈分包工程管理中存在的问题及对策[J].经济师, 2011年10期:287-290.

[2]周荣平.施工企业工程项目劳务分包管理[J].铁路工程造价管理, 2005年5期:21-22.

对分包单位的管理措施 篇3

【关键词】国库集中支付；财务管理；应对措施

一、引言

随着事业单位改革的深入，2013年事业单位已经被国库集中制度全面覆盖，有效提高财务管理人员的管理意识，促进工作效率的提高，最根本的是实现财政资金的有效利用。因此现实中事业单位严格执行国库集中支付制度具有现实意义，足以实现事业单位财政管理的高效运行。本文中笔者以事业单位财务管理为切入点，详细阐述国库集中支付制度对其的影响。

二、新制度下事业单位财务工作特点分析

事业单位正常运转的的前提条件就是财务管理工作的有效性，事业单位作为政府部门体系的重要组成部分，其财务管理工作具备一定的公益服务性，确保社会结构正常运行。除此之外，事业单位财政资金管理具有重要意义。如果将事业单位比作一个人的话，其身体内的血液就是资金。事业单位资金是事业单位生存与发展的基础，所以事业单位财务管理中的一个基本工作就是资金管理。合理的管理监督制度是确保事业单位正常运转的前提与基础，事业单位财务管理中必须谨小慎微，确保发挥其推动事业单位发展的作用。事业单位有合理完善的监督体系才能确保利用各类资源充分挖掘。目前事业单位的资金大部分来自于政府财政拨款，所以与事业单位财政管理相比事业单位存在的特点，主要表现在两个方面：事业单位一方面需要提供各种服务保障社会发展，其中涉及到众多的管理项目，同事业单位相比较经济性质存在较大差异性。所以事业单位需要在法律法规允许范围内结合实际情况灵活运用各种管理手段；另一方面新形势下事业单位存在日益多元化的资金来源，目前部分事业单位引进外部资金甚至面向市场，这种情况无疑进一步增大了事业单位财务管理工作的难度。接下来，笔者主要分析国库集中支付制度对事业单位财务管理工作的影响。

三、新制度下事业单位财务管理受到的影响

事业单位财务管理工作中推行国库集中支付制度，同时会受到正面与负面的影响，但总体而言正面影响居多，所以推行国库集中支付制度是一种必然趋势，有效提高事业单位财务管理工作的效率。随着国库集中支付制度的推行，提高了事业单位资金使用的预见性与集中性，是因为这种制度的推行改变了传统财政拨付的方式，财政部门设置各事业单位的专门账户，事业单位根据实际需求申请所需资金，财政部门将所需资金拨付到专门账户，缩短资金周期，进一步提高资金使用效率；其次有效提高财务管理人员意识，这是因为在这种新的制度下，事业单位仅仅具有用款指标，而不用进行财政资金管理，无形中促进财务管理人员预算管理意识的提高；最后强化财务管理预算执行与监督。国库集中支付制度实施过程中，就是国家财政部门建立统一的支付方式，直接将资金支付给供应给事业单位物品的供应商，资金不会进入到事业单位账户，降低资金滞留时间，实现资金使用效率的提高。与此同时，事业单位也需要系统调整原本的财务工作模式，提高财务工作人员的专业素质水平，强化内部管理控制等。

四、新制度下事业单位财务管理现状及问题分析

笔者结合实际工作经验，发现新制度推行后事业财务管理工作中存在很多问题，这些问题影响到财务管理工作的顺利进行。

1.财务管理理念相对落后

新制度推行后，事业单位财务管理模式必然会发生大的改变，需要财务管理人员及时更新财务理念，才能适应新的制度要求。但实际中这点完成的不是很好，部分财务管理人员对制度认识依然停留在表面上，并没有进行系统学习与培训，造成财务管理理念落后于实际需求。

2.预算管理制度不完善

预算管理制度不完善且落后，影响财务管理职能的高效发挥。一方面，专项资金管理制度在监督方面不严格。因为财政部门对专项资金核查与拨付前，没有对项目进行有效论证，导致资金项目两者脱节，在进行资金分配时也呈现出一定的随意性；另一方面，年终结算账目不清。年终结算是事业单位财务工作中非常重要的一个环节，但目前财务管理部门没有对财务进行及时的结算，款项一旦跨年度清查就会导致责任不清晰。

3.内控管理制度不健全

目前事业单位内部控制建设不是很完善，新制度中规定事业单位预算用款需要经过审批才能进行使用，但落实效果不是很理想，实际中事业单位往往存在对计划用款提前使用的情况，造成后期项目资金链断裂。

4.公务卡改革相对滞后

新制度推行后衍生出新的产物-公务卡，公务卡的实施可以有效提高财政资金使用的透明度，进一步规范财政管理模式，这种有效的财务模式并没有在事业单位中普及，这是需要解决的一个现实问题。

五、新制度下事业单位财务管理的应对措施

1.强化财务管理人员新制度的认识

国库集中支付制度是事业单位财务管理改革的必然趋势，作为财务工作人员一定要正确认识国库集中支付制度给单位带来的积极作用，按照相关的要求规定转变观念，形成适应国库集中支付制度的管理理念：一是树立预算管理意识。国库集中支付制度对单位预算工作提出了更高的要求，因此需要单位内部形成良好的预算管理氛围，预算工作需要全体职工的共同参与，因此提高职工的预算管理意识，可以提升单位预算编制的合理性，使得单位各项工作置于预算编制中，保证了资金使用效益的最大化；二是增强内部控制意识。内部控制是实施国库集中支付的重要保证，作为单位管理者要具有较强的内部控制意识，根据相关要求规范自己的行为，以此降低财政风险。同时财务工作人员也要树立高尚的职业道德素质，抵御外界利益的诱惑，保证国家财政资金的安全、高效使用。

2.建立健全事业单位内部控制制度

财政国库集中支付制度要求行政事业单位应该完善内部控制制度，尤其是财务管理内部控制制度：一是加强对事业单位工作人员的内部控制方面知识的宣传，增强行政事业单位工作人员特别是财务人员的内控意识，切实保障内部控制推行有良好的思想基础；二是建立健全内部控制制度，实行不相容岗位分离，确保行政事业单位内部控制制度合理规范，有利于执行；三是定期对货币资金对账检查，强化货币资金的核查控制，保障资金的运行安全；四是实现国库集中支付系统与财务核算系统的有效对接，寻找内部控制和国库集中支付的结合点，平衡二者的制约关系，实现行政事业单位全面的管理与控制。

3.做好事业单位预算编制方法建设

做好事业单位的财务预算管理工作，可以确保政府相关政策方针的顺利执行，而且可以实现资源的优化配置，对专项资金科学安排使用，提高资金使用效益，最终发挥事业单位促进社会发展的作用。财务预算编制工作是事业单位财务管理的重点，这个过程中需要严格执行预算。在具体实施过程中事业单位需要做好预算编制管理工作，可以从四个方面进行：平衡预算内外资金之间的关系，确保事业单位预算涵盖各项资金，最终实现结合使用预算内外资金的目的；平衡事业性与业务性支出两者的关系，在事业单位中必须尽可能优先保证事业性支出；平衡发展性与维持性支出的关系。在实际中事业单位应该优先满足维持公共组织运转的支出，在满足这个条件后再结合事业单位的实际情况，根据单位的实际财力确定发展性业务支出；平衡一般支出及重点支出两者间的关系。事业单位在安排各项支出时，需要分清楚先后，确保重点支出的基础上兼顾一般性支出，保证资金效能的充分发挥。

六、结语

财政国库集中支付制度改革有助于提高事業单位财务管理水平，也对其提出了更高的要求。实际中，国家需要加大事业单位财务管理工作的改革力度，听取专业人士的具体意见，彻底发挥事业单位给社会与民众服务的作用及效能，推进社会主义现代化进程，实现社会主义和谐社会建设目标。

参考文献：

[1]王培兰.事业单位预算与决算数据衔接问题[J].财经界（学术版）.2015（15）：112.

[2]王晓霞.国库集中支付制度现状浅析[J].管理观察.2015（19）：34.

[3]赵常玲.以内部控制为视角探究事业单位财务管理[J].行政事业资产与财务.2015（12）：121.

[4]范英.行政事业单位财务管理问题及对策研究[J].财经界（学术版）.2015（08）：47.

技术科对分包单位的管理制度 篇4

一、总承包对施工进度的管理

1、施工进度计划管理

总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

二、技术质量管理

1.1设计变更、洽商

分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。

2、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。

1.2材料管理及施工试验

各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可使用。

1.3质量管理

各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。

1、施工过程中，要做好质量控制，我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济处罚。

2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。

3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。

4、质量控制控制方面，我司总包工程部、质量部进行全方位质量控制。分段监督：在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必须向总包报验施工方案，根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主验。

5、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。质量部人员验收成优后统一报监理公司。1.4组织管理

1、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否则罚款200元/次。如有异议可用回函解决。

2、分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设囬、备出场必须报工项目工程施工批准，方可出场。

3、特殊工种必须持证上岗。1.5施工管理

1、施工前，首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。

2、各工序完成后，分包单位首先进行自检，合格后，由分包质检员按照项目资料室报验要求，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签字认可后可进行下道工序。

对分包单位的管理措施 篇5

青岛李沧区金水建设开发有限公司、青岛海大工程监理咨询有限公司：

本项目部所分包的青岛琨鹏建筑工程劳务有限劳务有限公司具备《企业法人营业执照》及分包《资质证书》，并经青岛市建筑工程管理局认可，证件齐全。作业人员经考核培训，持证上岗，能熟练掌握本工种操作技能，达到施工要求，请建设、监理单位给予认可。

施工单位：

监理单位：

建设单位：

山东菏建建筑集团有限公司

文昌路318号限价商品房项目部

总包单位与分包单位质量管理办法 篇6

——安装部分

安阳市水天苑小区三标段总包单位根据建设单位的施工进度计划要求及目前工程施工的特点情况，为了保证工程管理工作的顺利、有效进行，确保各分包单位能够快速、优质、安全、文明地完成施工任务，特制定以下办法。

一、组织结构

由甲方标段负责人、安装监理工程师、总包安装负责人联合组成小组，对各专业分包单位的工程质量、进度、安全进行统一监督管理。各分包单位的管理机构必须有负责人一名，技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，有问题能及时协调、解决。

二、技术质量管理

1、各分包单位编制的各类施工方案，要求落实到位，并负责对施工人员的技术交底工作，交底后以书面形式报联合小组。

2、各分包单位在施工过程中如有变更，应以书面形式通知总包单位，以免施工时有交叉现象发生。

3、各分包单位负责本单位材料进场时应服从总包单位在所指定地方保存、保管，并负责施工设备、管道线路，安装打压、调试计划，进场材料经联合小组验收合格后方可使用。

三、质量管理

本工程总包质量管理目标：创建中州杯。对此目标，各分包单位不得有异议，并应严格按照精品工程组织施工，编制施工方案，认真对目标、指标进行量化分析，提出可靠的保证措施，并报总包单位审批。各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，质检员应严格按规范要求进行自检、互检，验收合格后再向上一级部门报验。

服从总包单位管理，对于总包单位提出的问题必须立即整改，施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须个部整改。

四、管理例会制度

三标段总包单位项目部在工程管理中，每周四下午16时召开定期例会，各分包单位应按时参加，擅自缺席、迟到者罚款200元人/次。

五、成品保护

各分包单位在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他单位的施工成品。如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全部赔偿损失外，总包单位将视影响情况处以100—1000元的罚款。各分包单位在施工过程中所产生的垃圾应及时清理，如清理不到位或未及时清理，总包单位将视具体情况处以50—200的罚款。

六、施工进度

根据建设单位的工程进度计划要求各分包单位根据自身施工特点编制本专业施工进度计划，并报建设单位、监理单位、总包单位、计划进行量化分解，每月、每周分别报批，以便于各单位对进度进行有效的监控。

七、安全管理

1、各分包施工管理员、技术人员、操作人员，必须熟悉和掌握《建筑安装工程安全技术规程》和本工种的《安全技术操作规程》，否则不准施工。

2、服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。

3、认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改并做到定人、定时间、定措施。

4、新工人必须经过安全教育，上岗前必须进行安全技术交底。特种作业人员必须经安全技术培训、考试，合格后持证上岗作业。

5、分包单位不组织和不参加安全教育活动的，处罚500元/次。

6、分包单位拒不参加总包单位组织的安全检查和综合检查的，处罚500元/次。

7、分包单位若触犯其他安全相关规定，按总包单位的相关规定处罚。

8、电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏、电源线破皮漏电，处罚50—100元。

9、现场临时用电不符合安全要求，处罚50—100元。

10、分包单位未执行三相五线制，不采用TN-S系统设置临时用电系统，罚款200元；

11、分包单位凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个罚款200元。

12、进场24小时向总包单位提交书面设备进场一览表，经总包单位批准后方可进场。

泰宏建设发展有限公司

水天苑三标段项目部

对分包单位的管理措施 篇7

一、国库集中支付对行政事业单位财务管理的影响

(一)对资金支付方式的影响

在传统的资金支付方式下所有的财政资金都以实拨的方式存放在各单位在银行开设的账户里,单位用款直接从自家的账户内支付给收款人即可,实行国库集中支付方式后,将各单位的所有财政资金收归存放于国库单一账户体系内,取消各单位在银行开设的实存账户,开设单位零余额账户与财政零余额账户,用于单位授权支付与财政直接支付的垫支,垫支后当天工作日结束之前,再由银行将零余额账户与国库单一账户体系进行清算,将零余额账户回归为零。各单位的资金结余表现在国库支付系统内为指标与计划的结余。因此,在传统的支付方式下,单位财务管理主要注重现金与银行存款的管理,而在集中支付的方式下,单位不仅要注重现金与银行存款的管理,更要加强指标、计划与支付的管理。

(二)对会计核算的影响

在传统的资金支付方式下,每一笔收入都有对应的银行进账单,财政拨款单位做账记为:

支出也有对应的银行支付回单,记为:

而在集中支付方式下,所有的财政资金都存放在国库单一账户内,各单位的资金结余表现为指标或计划的结余,并没有实际的资金流动,因此各单位平时没有收入单据,只有支付时,支付回单同时也是收入凭据,比如预算内资金直接支付单位在做账时记为:

此时一收一支,数据相等,而预算单位财务管理的风险也将由此加大。

(三)对财务管理信息化程度的影响

实行国库集中支付后,单位要配备电脑、打印机等现代化办公设备,支付系统的运行也要依托与互联网,与传统的支付方式相比,单位的财务信息化程度有了很大的提高,因此对财务经办人员及财务管理人员的素质有了更高的要求。

二、国库集中支付在行政事业单位财务管理中存在的问题

国库集中支付系统在行政事业单位财务管理中发挥着越来越重要的作用,但同时也还存在诸多问题。

(一)票据管理混乱

目前与单位财务直接相关的票据是财政直接支付凭证与财政授权支付凭证,财政直接支付凭证是财政部门开具的,由国库单一账户体系内直接将财政资金支付给收款人或用款单位账户的票据;财政授权支付凭证是预算单位根据财政部门的授权在批准的用款额度内自行开具,从预算单位零余额账户支付的凭证,用于预算单位提取现金或小额零星支出。这两种票据都是一式六联,而退给预算单位做账的是第六联,而这第六联经常会出现打印模糊,数字看不清楚的现象,造成入账困难。这两种票据的凭证号是全县所有纳入国库管理系统的单位根据财政一体化平台打印时间的先后顺序自动生成,连续编号,所以分布到各个预算单位的凭证号就是间断的。这样不利于对单位实行票据管理与财务监督,容易引起腐败的发生。

(二)财务混乱

实行国库集中支付后,很多预算单位都认为资金都存在财政部门,所有的收入支出财政部门都有记录,本单位只需把资金从财政部门取出来或支出去即可,其他的都是财政部门的事。在主观上增加了对财政部门的依赖。在实践中曾遇到有的单位五六年没做账,还有的单位出纳连现金日记账都没有。财政部门每月底或年底要求与预算单位对账,预算单位也是报着对财政部门充分信任的心态,随便在对账单上签字盖章,而实际根本没有真正的核对,造成长期以来很多预算单位的账簿数据与财政部门掌握的实际数据有很大的差距。另外,预算单位内部控制不健全,增加了国库集中支付在财务管理中的风险。按照规定国库集中支付系统的录入岗和审核岗必须有二人分别操作,相互牵制,但在实际工作中,很多单位都是由一人在操作,更有甚者,有的单位人少,这两个岗位的操作人员与票据的审核人员同为一人。再者,单位财务经办人员的业务素质很低,有的单位是公车改革后转岗的司机,有的是工勤人员,有的是其他业务的兼职人员,真正掌握财务知识或具有会计证的人员不足20%,而实行国库集中支付后对单位财务人员较之以往有了更高的要求,目前的这种状况更加重了单位的财务混乱与管理风险。

(三)支付系统不完善

目前支付系统的数据库还不稳定,经常发生登录不上系统或相关的数据查询不到或银行无法清算等问题,影响了办公效率。另外,支付电子化有待推广,我县目前实行的仍然是纸质结算,从单位报计划、申请支付到支付中心打印支付凭证,以及代理银行与支付中心和人民银行的清算,全部都是人工传递,纸质传输。一笔业务从报计划开始到代理银行清算,走完全部程序需要若干张纸,浪费了大量的人力物力。

(四)部门管理混乱

财政资金分为预算内、预算外和单位往来资金等,各个性质的资金归口不同的股室管理,各个股室管理与要求的口径不一致造成预算单位难以适从,同时增加了财务管理的风险。

同时,目前还有部分事业单位和专项资金的支付没有纳入国库集中支付系统。国库集中支付的全面推广与实施还有待进一步加强宣传和推广。

三、国库集中支付下行政事业单位财务管理的相关对策

(一)规范相关票据

建议将财政直接支付凭证与财政授权支付凭证在支付系统内按每一个预算单位独立连续编号。例如,有的单位的出纳一个月内有三笔提现的授权支付,而实际入账的只有二笔,这种情况下单纯从账簿上很难发现问题,但如果票据是分单位独立连续编号的,就比较容易发现问题了。另外可以减少支付凭证的联数,把最关键的预算单位入账联调入第二联,这样打印会更加清楚,便于入账与存档。把退专户会计作回单联、收款银行作收入凭证联可以省去,因为专户会计并不以其作为入账单据,一般都是以汇总表来入账,而收款银行一般都是以其自有的票据入账。

(二)加强部门沟通,统一口径,共同致力于财政资金的管理

财政资金不管是预算内,预算外还是单位往来,在支付系统中反映的只是一种资金性质,在财政部门分属不同的股室管理,但是对于预算单位来说都是一样的,它反映的都是一种资金流,都是可以直接转入收款人或用款单位账户的真金白银,根据上述分析,在实行国库集中支付下,预算单位平时没有收入凭据,支付凭证同时又是收入凭证,在实际支付时,作一收一支记账,例如,上述预算内直接支付,单位做账记为:

如果单位会计在账簿上漏记一笔业务的话,既不影响资金平衡,也不影响现金或银行存款余额,所以很难被发现。因此,财政部门不仅要加强对预算单位日常支付的监督管理,还要制定出具体的管理细则,比如,财政部门分资金性质制定出《单位资金支付与结余汇总表》及《资金支付明细表》分月与单位对账,并把国库集中支付系统与预算单位账务处理结合起来,加强复核与监督,落实预算单位的会计主体责任,发现问题要及时处理。另外建议财政监督部门与国库支付中心联手加强对预算单位财务的监督,督促各预算单位及时做账,及时与财政部门对账。只有账目清楚,核对准确的单位才给予其办理第二年的支付。

(三)优化国库集中支付系统,提高财务管理信息化程度

目前国库集中支付一体化操作系统还不太稳定,有待进一步的优化。第一,要稳定系统提高网速,第二,加快无纸化支付进度,第三,开发出与支付系统相衔接的会计核算系统,使两者的数据能够相互利用,相互比对,从技术上防止财务做假,阻断腐败的发生,让财务监督更加彻底,更加阳光。

(四)加强对单位财务人员的培训与业务指导

自实行国库集中支付之后,支付中心的工作人员就不间断的对预算单位财务人员进行业务指导与培训,但是由于单位财务人员变动频繁,刚接手的财务人员更是对国库集中支付业务一窍不通,培训工作任务繁重,为了让各单位财务人员系统的掌握国库集中支付业务及相关财务会计知识与财经法规,建议每年对各单位财务人员进行一次系统的业务培训,增强业务技能,提高法律意识,防范财务风险。同时还可以对单位负责人进行国库集中支付重要性及相关财经法规的培训,统一思想,提高认识,增强法律意识与大局意识。

四、结语

国库集中支付是一颗冉冉升起的新星,一定会发出越来越耀眼的光芒,但是在它前进的过程中不时会出现这样那样的小问题,只有不断的总结,不断的修正,才能让它越走越远。在当前阶段还需要加大宣传与推广的力度,提高预算单位的认识与重视程度,依靠财政部门与各预算单位的共同努力让国库集中支付系统健康平稳的发展下去。

摘要：自国库集中支付制度推广实施以来,在财政资金的监管过程中发挥着越来越重要的作用,同时对单位财务管理也产生了深远的影响。文章就国库集中支付制度对单位财务管理产生的影响及存在的问题进行分析并提出相关对策,以进一步完善国库集中支付制度及预算单位的财务管理,并促使两者完美结合。

关键词：国库集中支付,行政事业单位,财务管理

参考文献

[1]谭轶涛.加快推进国库集中支付制度改革[J].中国财政,2016(09).

[2]周志成,梁水才.国库集中支付改革对单位财务管理的影响[J].理财,2016(03).

[3]李铭,门科,梁水才.国库集中支付制度改革对单位财务管理的影响[J].河南财政税务高等专科学校学报,2015(05).

[4]刘利红.国库集中支付对行政事业单位财务管理的影响及对策[J].财会学习,2016(03).

对分包单位的管理措施 篇8

甲方：

（以下简称为甲方）

乙方：

（以下简称为乙方）

为了贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规，按照“谁主管、谁负责”的安全生产原则，明确各自管理范围内的安全生产责任，确保实现本项目安全生产管理目标。甲乙双方在签订建筑工程质量保证书的同时，双方就安全生产管理事项协商达成一致，签订本协议，双方必须严格执行。

一、工程项目概况

1、工程项目名称：世界中华宁波总商会广场项目部

2、工程地点：宁东路海晏北路

3、建筑面积： 130464m2

二、工程项目期限

自 2017 年 6 月 1 日起 至

三、项目安全管理目标

（一）安全生产目标

1、作业人员安全生产教育率为100%；

2、特种作业人员持证上岗率为100%；

3、消防设施设备完好率为100%；

4、安全生产死亡事故为零；

5、火灾事故为零；

6、轻伤事故负伤频率不超过 1.2‰ ；

（二）文明施工目标

1、创宁波市标准化工地、争创浙江省标化工地。

2、质量创“甬江”杯优质结构奖、争创“钱江”杯。

（三）职业健康目标

1、无中毒事故发生。

2、无职业病现象发生。

（四）环境目标

1、杜绝发生环境污染投诉事件；

2、污水、废气、噪声、建筑垃圾达标排放。

四、甲方责任

1、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、消防安全、环境保护等法律、法规。及时传达上级安全生产、劳动保护、消防安全、环境保护文件和会议精神。

2、甲方由

同志对施工现场生产全面负责，由

同志负责安全生产监督管理。

3、负责贯彻本公司质量、环境、职业健康安全管理体系、安全生产责任保证体系（安全生产责任制、安全规章制度、安全技术操作规程），并负责对乙方相关人员安全监督指导。

4、负责监督检查乙方安全生产组织机构的建立，专职安全管理人员及安全协管员的配备，安全管理目标分解落实情况。

5、对乙方各级人员安全生产责任制的落实，安全规章制度执行等情况进行监督检查。

6、负责监督检查乙方安全施工措施的落实情况，并督促乙方保证足够的安全生产投入和有效实施。

7、组织安全生产宣传教育，负责检查乙方有关管理人员安全生产培训及持证情况。

8、监督检查乙方特种作业人员持证上岗情况。

9、监督检查乙方有关技术人员对相关施工作业人员进行安全技术交底情况。

10、负责组织促进安全生产、文明施工各项活动的开展，并负责安全管理创优、创宁波市及浙江省标准化文明工地申报工作。

11、负责审批施工组织设计和安全施工专项方案，并其实施情况进行监督检查。

12、督促检查乙方对施工现场重大危险源和重要环境因素进行辩识、评价、建立重大危险源和重要环境因素清单、编制重大危险源和重要环境因素管理方案情况，并对管理方案实施情况进行监督检查。

13、督促乙方做好环境保护和职业病防治工作。

14、负责组织安全生产定期不定期检查，专项治理检查，文明施工创建检查，及时消除生产安全事故隐患。

15、负责监督检查生产安全事故应急预案的编制、演练和评审情况。

16、负责生产安全事故和职业病的统计和上报工作。

五、乙方责任

1、乙方按甲方规定，明确由 同志为乙方主要负责人，并对本单位施工范围内的安全生产管理工作负全面责任。

2、按甲方规定，建立安全管理组织，按规定配备专职安全管理员及兼职宿舍管理员，本项目由

同志负责乙方施工现场安全监督管理工作，由

同志负责生活区管理。

3、乙方必须遵守国家有关安全生产、劳动保护、消防安全、环境保护等相关法律、法规及条例，贯彻执行甲方安全生产责任制，安全规章制度，安全技术操作规程。执行甲方质量、环境、职业健康安全管理体系，严格按照国家法律、法规、条例、甲方安全生产责任制、安全规章制度、安全技术操作规程、质量、环境、职业健康安全管理体系组织施工。承担由于自身管理缺陷、安全措施不力造成的安全事故、事件等责任和因此发生的所有费用。

4、按甲方要求对所施工范围重大危险源、重要环境因素进行辩识和评价，针对评价出的重大危险源、重要环境因素制定管理方案，并报甲方审批后组织实施。

5、保证项目足够的安全生产投入并有效实施。

6、乙方应为所有从业人员办理合法的用工手续。安全管理人员必须具备本企业安全C证。特种作业人员具备特种作业操作证。从业人员必须经过三级安全教育培训，并经考核合格。乙方因违反上述规定造成的安全事故、事件等，乙方承担其法律责任和因此发生的所有费用。

7、采取一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法和妨碍治安的行为。保持和谐安定的局面并且保护工程周边人员和财产不受上述行为的危害。否则，乙方承担由此造成的一切损失和费用。

8、乙方必须严格执行项目的保安制度、门卫管理制度。做好工人和管理人员的行为规范，遵章守纪等方面的管理。严禁上班前喝酒，寻衅闹事。乙方承担因自身管理不善造成的法律责任和经济损失。

9、乙方必须按照国家规定，为从业人员办理工伤保险，为从事危险作业人员办理意外伤害保险。

10、乙方必须按照国家规定，为从业人员配备符合国家标准和行业标准的劳动保护用品。

11、乙方必须执行安全技术交底制度、班前安全活动制度，告知作业人员相应的作业环境、操作规程、防范及紧急避险措施，并做好跟踪检查管理工作。

12、乙方配置特种作业人员必须满足施工要求，所配置的特种作业人员必须经上级有关部门安全教育培训，做到100%持有效的特种作业操作证上岗。

13、乙方必须建立定期不定期的安全生产检查制度，组织技术、安全人员自查、巡逻，自觉接受和配合上级及甲方有关部门的安全检查，及时消除安全事故隐患。

14、乙方对上级管理部门及甲方相关管理部门在安全检查中提出的安全隐患未及时整改或整改不符合要求的，甲方有权按本公司相关规定对乙方进行经济处罚。

15、乙方应按甲方要求设置施工现场安全防护设施。安全防护设施、设备，未经组织验收或验收不合格不得使用。

16、乙方自备及租赁的各类施工机械设备，必须符合国家技术标准和行业技术标准，且机械性能良好，各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠。

17、乙方必须在其施工现场危险部位、场所悬挂安全标志和警示牌，并认真维护和管理，严禁随意拆除和挪动。

18、乙方必须严格按照甲方消防管理规定组织施工，明确消防负责人，自觉接受上级及甲方的消防安全检查，乙方承担由于消防管理缺陷和自身消防措施不力造成的火灾事故责任和经济损失。

19、乙方编制的安全施工专项方案（措施），必须报甲方审批后严格执行。若改变原方案必须重新报甲方审核批准。

20、乙方编制的生产安全事故应急预案，必须报甲方审批，并按审批后的生产安全事故应急预案组织演练、评审，做好演练、评审记录。

21、乙方必须认真执行文明施工和卫生管理制度，保护环境，做到水、气、声、渣达标排放，保持场容场貌整洁和办公区、生活区的卫生整洁，做好职业病的防治工作，确保本项目文明施工创建目标的实现。

22、乙方如果发生生产安全事故，应立即向甲方主要负责人报告，同时积极组织抢救，采取相应的措施保护好现场，如因抢救伤者必须移动现场设备、设施时要做好记录或拍照摄像。

23、乙方要积极配合政府部门、甲方对事故的调查和现场勘查。凡因乙方隐瞒不报，做伪证或擅自损毁事故现场，乙方承担所造成的法律责任和经济责任。

24、杜绝重大伤亡事故（含设备事故），轻伤事故频率控制在1.2‰以内。

25、现场用工应严格按有关制度规定执行，签订劳动合同，明确责任制，选择班组慎重、手续齐全，符合规定要求。

27、对新进场职工安全教育面必须达到100%，其中架子工、电工、起重工、电焊工等特殊工种一律做到先培训后持证上岗。

28、对施工及操作规范要求，做好“三宝四口五临边”的安全防护和塔吊“十个不准吊”，遵守安全生产“六大纪律”，以防患于未然。

29、认真落实好现场施工用电，消防安全和治安保卫工作并加强对各班组安全管理与监督，堵塞漏洞，防止隐患。

30、必须服从项目的管理，对公司或上级各部门的检查情况必须认真、全面、彻底地进行整改和回复。

31、必须严格遵守各项规章制度以及国家的有关法律、法规、标准、规范等。

32、建立各项应急预案，切实搞好安全生产及文明施工工作，能应付各项突击性事件（故），把各项损失降低到最低限度。

33、必须严格按有关规定做好安全日记及文明施工日记，配合甲方组织有关人员进行安全、文明施工检查，并对存在的问题严格按规范、标准及有关文件精神、规章制度，定人、定时间、定措施、认真全面彻底整改。

六、法律责任和考核办法

1、法律责任执行《中华人民共和国安全法》和《工程建设安全生产管理条例》以及国家相关法律法规。

2、考核办法将按照乙方施工现场质量、安全、文明施工等综合因素给予考核。

3、本协议自签订之日起生效，工程竣工交工后终止。

甲方：（章）

乙方：（章）负责人：（签字）

负责人：（签字）年 月

日

年 月

分包单位治安管理责任书 篇9

责任书

为加强工地的治安管理，保持社会稳定，根据上级有关对建筑施工场所治安管理的精神要求，订立本责任书：

一、甲方职责

1、经常做好工地的法制宣传工作，及时传达公安派出所对治安管理的新精神，不断提高职工、民工法制观念。

2、负责处理和配合派出所对工地民工违反治安管理的人和事，督促工地各班组及时登记和暂住证等有关证件。

二、乙方职责

1、工地各班组长是工地所在班组治安责任人，必须管理好所在班组人员的治安工作，积极宣传班组人员遵纪守法。

2、认真及时地将班组内在工地住宿人员的持三证及照片到项目部填表、办理暂住证。

3、不在工地参加施工的人员不得在工地住宿，无证人员不得在工地住宿。

4、凡是公安派出所在巡夜过程中，发现工地留宿人员未办暂住证的人员和外来人员对其罚款和查处，其款项由乙方负担并承担责任。

甲方：乙方：

代表：代表：