煤炭企业会计内部控制与监督探析

内部环境的变化会对煤炭企业的发展产生很大的影响，会在很大程度上阻碍和制约企业会计管理工作的开展，从而使企业实际的财务情况偏离预期，进而损害企业的经济效益。因此，煤炭企业应该针对现阶段会计内部控制存在的各种问题，制定出科学合理的解决方法，从而使企业的财务风险能够有效地降低，有效的保障企业的健康可持续发展。

一、会计内部控制的内涵及意义

（一）内涵

所谓的会计内部控制就是指通过与运用一些手段、方法以及程序使企业的资产安全以及财务信息的可靠性和安全性得到有效的保障，并构建出良好的财务环境促进企业发展，提高企业的经济效益。

（二）意义

企业进行会计内部控制能够不仅能够有效的管理资金的收入与支出，还能够对企业的基本运营情况、资金使用情况以及投资融资情况进行全面的了解，会直接影响到企业的发展。通过进行有效的会计内部控制，能够提高企业的经济效益，有利于企业战略目标的实现[1]。

二、煤炭企业会计内部控制的特征

（一）相对集中

我国大型的矿业集团旗下往往设有煤炭企业，其内部组织结构的层级性特征非常明显，企业事务由董事会与经理层掌握，经营管理比较集中。通常情况下会在经理层之下设置相关的财务部门，管理企业的资金流动和日常收支，但是集团子公司没有较多的资金使用权限，只有向上级企业汇报备案之后才能够调动较大规模的资产。

（二）收支分离

大多煤炭企业都是集权化管理模式，财务部门统一管理企业的各项资金收入，因此资金收入方面相对比较独立，旗下的各个子公司都不能坐支。在支出方面，财务部门审批通过煤炭企业的资金项目之后，集团的资金结算中心才会向煤炭企业拨款，因此资金支出方面也是比较独立的，从而使集团有效地实现了收支分离。

（三）应用ERP系统

为了使企业防范风险的能力得到有效的提高，使企业与客户之间的关系得到进一步强化，煤炭企业应该将高效、精确的ERP系统应用到企业的会计工作中，从而能够有效地整合企业运营过程中涉及的信息链、资金链等各个方面的数据信息，从而使财务风险能够有效地降低[2]。

三、煤炭企业会计内部控制与监督策略

（一）提升对会计内部控制的重视

煤炭企业的领导和管理人员要积极主动地转变自己的传统思维模式，深入了解企业会计内部的控制问题，要对会计内部控制环节对企业发展的重要影响有充分的认识，从而能够完善的制定出现代化会计管理制度，之后要对规章制度进行整理和细化，从而能够规范会计人员的工作行为，并能够对各个部门工作人员的责任进行明确。同时还应该将信息披露制度完善的建立起来，公开企业的财务信息。

（二）优化预算管理

通过科学、合理、有效的会计管理手段使企业的管理工作质量得到有效的提高是煤炭企业进行会计内部控制的主要目的。因此，煤炭企业要想使资金得到高效的利用，就需要将会计内部控制在企业预算管理中的作用充分地发挥出来，对每项资金的用途都要进行明确的记录，之后在对企业的实际财务状况进行充分考虑的基础上结合上一轮的销售和利润情况对企业的预算管理进行优化，从而有效地提高企业的资金利用率。

（三）优化成本结构

对煤炭企业成本机构进行优化的重要措施之一就是就进行有效的成本管理，从而使企业的经济效益能够得到有效的提高，进而使其资金周转能力得以加强。首先，要以企业的年度总成本计划为依据分层处理成本目标，之后监督相应的工作部门贯彻落实成本目标，并对其成本管理责任加以明确;其次，对企业的实际经营状况进行充分的考虑，并对企业过去的成本技术进行充分的了解，之后以此为依据将成本核算体系合理、有效的建立起来，从而能够对各个部门进行更加合理、公正的年度考评;最后，各个部门的成本责任考核要不断加强，鼓励各个部门在充分保障企业利益的基础上积极采取科学合理的方法使企业的成本能够有效地降低，防止出现浪费资源的现象。之后可以抽取一部分节省出来的成本费用作为各个部门的绩效奖金，从而把员工的工作积极性和主动性充分的激发出来[3]。

（四）强化会计人员的培训

煤炭企业应该加大对会计人员的培训，提升他们的职业技能，并使他们在处理相关的财务信息时能够严格地按照相关的规章制度，从而使企业会计工作的效率和质量能够得到有效的提高。另外，还要对会计人员的思想认识进行强化培训，使其财务风险意识、法律意识以及责任意识能够得到有效地增强，从而能够更加谨慎的处理财务问题，并以最大的热情开展财务工作，避免发生信息造假情况。

四、结语

综上所述，煤炭企业开展有效的会计内部控制工作，能够使企业的财务管理水平得到有效的提高，并且还能够更加科学合理的使用资金，从而使企业的财务风险有效降低，最终减少企业的成本支出，促进煤炭企业的将康可持续发展。

摘要：本文首先分析了会计内部控制的内涵及意义，之后阐述了煤炭企业会计内部控制的特征，主要包括三个方面：相对集中、收支分离、应用ERP系统，最后探讨了煤炭企业会计内部控制与监督策略，主要包括方面：提升对会计内部控制的重视、优化预算管理、优化成本结构、强化会计人员的培训。通过以上几个方面的分析和探讨，希望能够为以后相关方面的研究工作提供一些参考。

关键词：煤炭企业,会计内部控制,监督

参考文献

[1] 雷荣花.煤炭企业会计内部控制与监督[J].财经界(学术版),2015(3).

[2] 曲延华.基于煤炭企业会计内部控制问题研究[J].财经界(学术版),2015(18).

[3] 张志敏.浅谈煤炭企业会计内部控制建设[J].中国乡镇企业会计,2018(5).