建筑企业管理方向论文提纲

论文题目：HD建筑公司的采购风险管理及改进研究

摘要：随着我国经济市场的不断改革,作为国民经济三门之一的建筑业也正趋向资源链条化、效益最大化的方面发展,与国家经济发展形成了相互促进、相互制约的形式。建筑业间的竞争已经不仅仅体现在产品和服务上,更深入到采购与管理环节。采购是企业经营过程中的一项重要环节,是指企业为保证自身生产及经营活动正常开展,在一定的条件下从供应市场获取产品或服务,作为企业资源的一项企业经营活动;从采购设计、采购执行、验收、供应,到结算等工作环节上,充分显示采购工作对企业成本控制、产品质量提升以及周转速度的积极作用。但是采购工作也是最容易出现问题的一个环节,对采购产品的库存管理不严密,对供应商的管理与合作不融洽,采购内控方法不合理等都是采购风险出现的重要原因,应此采购管理中的风险控制显得尤为重要。HD建筑公司作为一个大型的建筑企业,在承接建筑工程整个漫长过程中,涉及大量的工程物资采购,这一过程受到很多不确定因素的影响和干扰,会直接导致采购风险的发生,影响工程物资采购环节的顺利实施。采购环节出问题会直接决定着产品的质量,关系到企业能否得到更低的价格和更优质的产品,影响到工程的质量问题、企业的成本问题,所以越来越多的企业关注采购风险控制,并通过科学的管理方式提升企业竞争力、提高企业经济效益。作为一名即将毕业的MBA硕士学生,作者整个学习过程中对市场发展、经济体制改革以及企业管理等领域产生浓厚兴趣,认为从采购方面入手,积极促进企业的健康发展,是一个值得研究的课题。针对采购风险管控问题,以案例说明,以数据论证,通过发现采购程中存在的风险,提出够提高采购水平,增强企业内部管理能力的措施,从内而外的提升企业综合竞争力,并且也能够为相关理论做好补充。本文以HD建筑公司为例,探讨该公司的采购管理中风险管控问题。由于该公司在我国建筑业属于行业佼佼者,具备极强的借鉴和研究的价值,希望通过本文的系统研究,能够为更多建筑企业提出实质性的帮助,从强化企业管理、提高采购水平、提升综合竞争力方面给出有效借鉴。本文将从以下几方面入手分析:第一,绪论。确定了本文的研究基调,包括目的与意义,内容与方法,创新点及不足,并且整合了前人学者在该领域中的研究现状,为本文的展开做好铺垫。第二,相关理论基础。该章节作为本文的理论奠定,介绍了采购风险的相关理论以及采购风险管控的方法理论。第三,介绍了HD建筑公司的概况以及采购管理现状。此部分作为文章的引申内容,客观分析了HD建筑公司的采购管理现状,通过数据及文献的论证说明,从供应商管理、库存管理以及采购的内部控制三方面进行研究。第四,以HD建筑公司为例,从供应商管理、库存管理以及内部控制三个角度,对采购环节存在的风险进行识别和分析。第五,给出了HD建筑公司采购管理环节风险控制的改进措施。该章节通过数据、创新管理办法以及借鉴的方式提出有效的解决措施。措施分为三个方向,包括供应商管理、库存管理和采购的内部控制。第六,结论与展望。总结了全篇文章的同时,对未来采购风险工作进行了展望。

关键词：建筑企业;采购风险;风险识别

学科专业：工商管理

摘要

Abstract

第一章 绪论

第一节 研究背景

第二节 研究目的及意义

第三节 国内外研究现状

一、国内研究现状

二、国外研究现状

三、研究评述

第四节 研究内容及方法

一、研究内容

二、研究方法

第二章 相关理论基础

第一节 企业采购风险概念

一、采购风险定义

二、采购风险分类

第二节 企业采购风险管理的理论基础

一、核心竞争力理论

二、风险管理理论

三、供应链管理理论

第三章 HD建筑公司采购管理现状

第一节 HD建筑公司简介及发展现状

一、HD建筑公司简介

二、HD建筑公司发展现状

第二节 HD建筑公司采购管理现状

一、HD建筑公司采购流程

二、HD建筑公司供应商的管理方式及成效

三、HD建筑公司库存管理方式及成效

四、采购内部控制的管理方式及成效

第四章 HD建筑公司采购风险识别和分析

第一节 供应商风险识别和分析

一、供应商风险识别

二、供应商风险分析

第二节 库存管理风险识别和分析

一、库存管理风险识别

二、库存管理风险分析

第三节 采购内部控制的风险识别和分析

一、采购内部控制风险识别

二、采购内部控制风险分析

第五章 HD建筑公司采购风险管理的改进措施

第一节 加强对供应商的管理

一、供应商所在地管理的风险防范

二、供应商战略合作风险管理

三、等级制度风险管理

第二节 加强库存管理

一、库存管理制度风险防范

二、准确预测库存产品需求

第三节 采购内部管理风险控制

一、合理规划采购分类计划

二、加强供应链信息化管理

三、完善内部管理制度及内容

第六章 结论和展望

第一节 结论

第二节 展望

参考文献

附录A

附录B

附录C

附录D

致谢