独立学院实行预算管理存在的问题和对策

2022-09-11 版权声明 我要投稿

一、独立学院实行预算管理存在的问题和原因

(一) 管理层缺乏预算管理意识和动力, 重视不够

独立学院一般实行董事会领导下的校长负责制, 以校长为首的管理层, 主要负责招生、教学及其行政事务, 而对增加收入, 降低成本费用缺乏管理意识和动力, 也不够重视。而董事会很重视以收抵支, 收支平衡或有盈余, 增加收入和降低成本费用, 但不知怎样才能实现这个目标, 缺乏专业性。且又不便越过学校管理层直接插手经营管理, 心有余而力不足。

(二) 组织机构不健全

独立学院从预算编制到执行和考核都是财务部门负责, 而财务部门本身工作任务繁重, 且权威性不高, 难以指挥其他部门配合工作, 而且有的财务人员素质差, 不能胜任该项工作。有的因为是老板的亲信也被安排在财务部门。所以光靠财务部门不能完成预算编制和管理的任务。

(三) 预算编制方法缺乏科学性

独立学院编制预算的方法一般采用增量预算、固定预算, 增量预算是根据情况变化对以前预算进行调整, 也即“基数+增长”, 在过去预算基础上加减变动就成了新的预算了, 承认过去的浪费是合理的。而固定预算是根据固定业务量编制的, 一旦业务量发生变动, 预算就失去了它的作用。由于没有一种科学的编制方法, 学校各级、各部门拼命争取增加预算指标。

(四) 预算控制把关不严, 执行及监督缺乏钢性

在预算执行过程中, 有些下属单位开支超预算, 增收任务未完成, 他们总是找各种各样理由要求调整预算, 甚至说情, 而管理层不能坚持原则, 严格把关, 致使预算的严肃性、刚性缺失, 预算变成了“弹性预算”。

(五) 预算考核制度不健全, 未与经济责任制相结合

有些独立学院采用了预算管理制度, 但考核制度不健全, 没有把预算完成情况与经济责任制相结合, 与奖惩制度相结合。超额完成预算没得奖励, 未完成预算没有受到惩罚, 预算完成好坏一个样, 大家平均分配, 严重挫伤了学校各级、各部门、员工的积极性。

二、解决独立学院预算管理存在问题的对策

(一) 给管理层加强预算管理的动力, 增强管理意识

管理层转变观念, 树立预算管理意识。预算完成情况纳入管理层考核范围, 与其经济利益挂钩, 给学校高管一定股份, 这样就给了管理层以动力。

(二) 建立健全预算管理机构

学校成立预算委员会, 由董事会、学校高管、财务专家、教育专家组成, 主要职责:下达预算控制指标;审核预算、决算; 协调预算编制、执行过程中的问题;审核预算绩效考核结果等。各级、各部门设预算管理员负责预算编制、预算执行信息反馈等, 财务部门负责收入、费用审核、预算编制汇总平衡, 预算执行结果汇总等。

(三) 采用科学的预算编制方法

将费用划分为变动费用固定费用, 与课时量、学生人数成正比例变化的费用划分为变动费用, 不随课时量、学生人数等业务量而变动的费用划分为固定费用。一般编制费用预算的公式为Y=a+b X。其中:Y为费用, a固定费用, b为单位业务量费用, X为业务量。对于变动费用按Y=b X编制, 对于固定费用采用零基预算法, 即不考虑过去开支情况, 而从开支必要性、 轻重缓急, 成本效益对比来考虑, 决定固定费用预算。采用弹性预算、滚动预算等方法编制预算等。

预算编制应采取:先由预算委员会下达控制指标, 然后各级、各部门各自编制自己的预算, 上报财务部门汇总, 再由预算委员会平衡, 审核后下达预算。

(四) 硬化预算约束机制, 加强监督

要强调预算的权威性、严肃性、强制性, 管理层要加强对预算执行的监督, 决不容许随意变更预算和追加预算, 预算编制与执行有偏差须专家论证。由各级、各部门、财务部门反馈预算执行结果信息要及时公布, 以便各级、各部门领导采取措施。发挥内部审计的监督作用, 对于损失和浪费要及时上报管理层次和董事会处理。

(五) 建立健全预算绩效考核机制, 激励各级、各部门积极性

独立学院将预算指标下达时, 应建立经济责任制, 各级、 各部门领导应签责任状, 规定其责任、权限、奖惩标准, 完成预算指标好的奖励标准如奖金等, 未完成预算指标的惩罚标准如降薪等。年末应公布各级、各部门预算完成情况, 并与各级、各部门领导、员工的收入、职务升迁挂钩。

预算管理在一些企业、事业单位已实施多年, 但实施效果并不尽如人意, 需要总结经验、教训。而对于独立学院来说, 有其特殊性, 更需要通过实践来检验和完善。

摘要:独立学院一般为民办院校, 其办学经费来源于社会集资和向学生收费, 必须以收抵支, 收支平衡或有盈余, 否则学校将办不下去, 为实现收支平衡或有盈余这个目标, 实行预算管理不失为一种好方法。目前预算管理中存在问题主要有:管理层缺乏预算管理意识和动力, 重视不够;组织机构不健全, 预算管理人员素质差;预算编制方法缺乏科学性;预算控制把关不严, 执行及监督缺乏钢性;预算考核制度不健全, 未与经济责任制相结合等。主要对策:给管理层加强预算管理的动力, 增强管理意识;建立健全预算管理机构;采用科学的预算编制方法;硬化预算约束机制, 加强监督;建立健全预算绩效考核机制, 激励各级、各部门积极性等。

关键词:独立学院,预算管理问题,对策

参考文献

[1] 乐艳芬.成本管理会计 (第三版) .上海, 复旦大学出版社, 2014.

[2] 孙茂竹, 文光伟, 杨万贵.管理会计学.北京, 中国人民大学出版社.2009.

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