在建筑工程企业中工程经济风险占据整个建筑项目经济风险的重要部分, 对建筑工程企业的稳定运行和经济收益都存在较为严重的影响。对工程经济管理的风险进行预防是目前建筑企业稳定发展的重点需求。对工程经济管理风险进行科学的预测、规避、控制、转移, 能降低建筑工程企业中工程经济管理风险的发生率。
因为初设工程以及施工图纸的内容不一致而造成的工程经济管理风险在建筑工程企业中较为常见, 在经济飞速发展的情况下, 大多的建筑企业会选择在工程的初步设计阶段进行招标, 以此来更好的占据建筑市场优势, 为企业在经济市场中得到更优质的发展。而招标后因为施工企业对工程的初设深度不足以及对工程项目没有进行相应的调查了解, 使施工工程清单中的单价无法满足施工图纸的内容而造成了增加施工成本的工程经济管理风险。完成招标后, 施工单位和工程项目企业之间签订的工程合同中有明确的风险费用规定, 大多合同中标明风险费用是总承包费用的2%, 而超出的费用根据《工程量清单》的内容在总承包风险费用解决。而实际施工中因为各种原因使工程的风险费用严重超纲, 是建筑工程企业的工程经济管理风险中最常见的情况。
工程清单和初设工程清单的性质相同但不能客观反映建筑工程中的工程实际量, 而招标计量规划是根据施工图纸设计的, 两者之间的差异较大。当工程量清单的项目和计量规则这两者的内容不配套时, 在进行的招标报价工作中会出现理解上的偏差。招标文件中只出现图纸而不提供计量规则和相应技术的情况时, 施工方只能根据工作图纸和相关规则进行施工和计算工程量, 这种情况下较为容易造成施工方报价失误的风险。
大多建筑企业为了得到更多的工程项目, 在工程的招投标过程中会出现相互压价的情况, 这种情况加剧了施工企业风险问题的恶化。近年来我国社会经济和建筑行业的快速发展, 也致使了建筑施工企业的施工项目越来越少的情况出现。建筑企业为了自身的经济收益, 在工程项目的招投标中用压价的方式来提高企业竞争力, 以使自身企业能顺利中标, 这种情况目前在我国的工程项目招投标中较为常见, 个别的建筑企业出现了竞价就是压价的认识偏差, 使施工企业在施工时增加了施工费用, 也导致了企业出现工程经济管理的风险。
项目方和施工方所签订的工程合同是项目方和施工方之间确定承诺的有效的保证, 工程合同中明确规定了项目方和施工方的义务和权力, 因此, 工程合同具有相应的法律效益且是公平公正、平等互利的。但是, 在实际签订工程合同的过程中, 大多的工程合同中会出现或明显或隐形的对施工方不利的风险条款, 使双方签订的工程合同缺乏公平、公正以及平等性。项目方为了转移自身企业的风险和提升企业经济利益, 会在合同中单方面提出过于苛刻的、权责利不对等的合同条款对施工方进行约束, 将施工过程中可能会出现的各种风险附加到施工方身上, 使施工方承受巨大的施工风险。
目前的建筑施工程普遍应用较为先进的施工技术和施工方案, 相较于原有的施工技术和方案施工风险较低, 但是在现代化的施工过程中, 会因为客观条件和特殊施工条件等方面的制约, 使施工方案出现较大风险, 降低了施工方案的可行性。在工程施工的过程中, 施工方案会因为受到外部环境变化以及环境因素的制约而导致施工方案出现风险。在施工方案的风险中, 较为常见的不确定因素包括工期、资金、设备、地质、气候、技术标准等。降低施工方案的风险, 可在施工前根据工程的特点和环境等因素对工程方案进行最合理地制定和调整, 施工方案的风险程度降至最低。
在进行项目施工时, 需应用到大量的劳务人员, 但我国目前大多施工队伍中的劳务人员都是由农民工组成, 这也使施工工程中的劳务分包部分容易出现一定的风险。工程施工中的劳务人员大多教育程度和建筑施工的专业认知度偏低, 在进行工程施工时劳务人员虽然在上岗前会接受相应的施工知识培训, 但培训内容大多较为简单, 使劳务施工人员无法深入和具体的了解施工项目, 最终导致了施工工程的质量得不到保证和施工队伍存在安全隐患的情况发生。在建筑工程施工时, 对于专业性较强的施工项目, 企业采用分包给专业施工队伍的方法解决, 但在实际的施工工程中, 也会因为专业施工团队对项目了解不透彻、施工队伍资质低等情况使工程质量与工期受到影响, 导致施工方与分包方、项目方出现经济纠纷的风险。
对企业的管理水平和工程项目成本进行准确评估和测算, 能确定最符合企业的工程投标价格, 企业在竞标时需注意保持头脑清醒, 避免因为意外使企业遭受经济损失。招投标双方需正确认识施工工程项目, 明确招投标双方的义务和权力, 最后根据施工项目的实际情况制定合理的施工方案、预算、报价等内容。以此确保双方的经济利益, 最终达到降低建筑企业中工程经济管理风险的目的。
大多的工程在施工过程中容易出现施工的实际情况与设计图纸不符的情况, 此类情况的出现是因为施工方案研究时造价师未参与, 只根据施工工程的设计图纸进行了相应的工程预算, 最终导致出现工程预算与实际施工费用之间存在差异的情况发生。将工程技术与经济管理相结合, 使施工项目中的工程与经济两者相辅相成, 同时加入安全、质量、进度、成本管理等内容, 能有效地加强施工项目的风险管理, 使施工企业的经济效益得到提升, 最终降低施工工程的经济管理风险。
高素质、易管理的施工队伍能使工程施工顺利进行, 而对施工队伍中的劳务人员进行技术培训, 能有效地改善施工队伍中存在的问题。对劳务人员进行制度、信誉、业绩、技术实力等方面的知识培训, 按照工程的实际情况进行相应的准入制度, 能有效地提升工程施工劳务人员的综合素质。同时, 提升劳务人员的综合素质, 可在组建施工队伍时对招聘要求做出相应的提高和调整, 在施工队伍组建后对施工劳务人员进行专业技能、安全意识、工作环境等内容的培训, 也能有效的提升施工队伍的工作效率, 有效避免施工过程中的安全隐患问题, 降低施工工程中的经济管理风险。
施工工程中的经济收益和工程风险是相互的, 对工程中的风险进行有效规避, 能提升工程风险的管理水平, 使建筑企业的经济利益最大化。本文对施工项目中工程经济管理风险的出现和预防进行了简单分析, 希望对未来的建筑企业工程经济管理的改革和发展提供相应帮助。
摘要：随着社会经济的快速发展和不断改革, 我国的工程建筑行业也在不断地发展壮大, 而因为工程建筑施工企业的逐渐增加, 工程建筑市场的企业竞争也日趋严重。近年来因为社会经济和建筑行业发展的不确定性, 目前我国的建筑工程行业的市场竞争中出现的风波越来越多, 严重影响了建筑行业和建筑施工工程的稳定发展和运行。在建筑工程企业中对建筑工程的工程经济风险进行预防和控制, 对建筑工程企业的各个项目进行合理的风险预测, 能有效地降低建筑工程企业中的工程经济风险, 还能提升建筑工程企业的经济收益, 确保建筑工程企业的稳定发展。
关键词：工程经济管理,工程经济管理风险,防范措施
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