城乡规划专业论文提纲

论文题目：H规划设计公司战略选择研究

摘要：城乡规划行业主要是为政府提供规划设计咨询业务的行业,也是一个竞争比较充分的行业。长期以来,由于传统城乡规划设计机构多为体制内事业单位或国有企业,有成熟和可依赖的发展路径,因此国内对城乡规划设计机构的发展战略研究不多。2018年国家自然资源部成立,城乡规划行业的政府主管部门也从住建部门调整到了自然资源部门;2019年,国家提出建立国土空间规划体系。新的行业管理体系与业务结构体系,使得传统的城乡规划行业面临着新的变革。在这种背景下,无论是体制内还是体制外的规划设计机构,都需要全面审视发展环境和自身发展状况,提前研判新时代规划行业发展需求,在发展中探索机遇和新的出路,重新制定发展战略,应对新的市场环境。H规划设计公司（以下简称“H公司”）是X省名列前茅的一家民营城乡规划设计机构,在国内城乡规划设计机构中也具有一定的代表性。本文以H公司作为研究对象,以战略管理理论为指导,通过PEST分析法对H公司面临的外部环境、内部环境进行分析,在此基础上构造竞争态势矩阵,构造其外部因素评价矩阵;确定企业内部优势与劣势,构造其内部因素评价矩阵。分析表明,我国距离稳定城镇化阶段还有15年左右的时间,城镇化持续发展将给规划设计行业带来稳定的业务发展机会;国家和X省的经济保持中高速增长并向高质量转型,也给规划设计行业和H公司带来稳定的经济环境;国土空间规划体系的建立,使得规划行业面临新一轮规划编制高潮,也给规划设计行业带来了利好。因此分析认为,H公司将主要面临“城镇化”“本地市场”“国土空间规划”和“空间规划带动的业务”等四个外部机会。作为与政府密切相关的行业,H公司业务主要在X省开展业务,但X省经济发展和财政收入处在全国中下游水平,人均GDP和人均财政收入处在全国末流水平,X省各级财政收入不高,支付压力增大,各级政府在基础设施建设投入方面步伐放缓,会对规划设计业务计划安排以及费用支付造成较大影响,H公司造成一定的影响;同时调整为国土空间规划体系之后,传统的城乡规划设计院都将面临传统土地规划设计院的冲击,技术的发展也让网络设计院成为潜在的竞争对手,国土空间规划信息平台的建设也造成了新的技术门槛,因此研究认为H公司将主要面对“政府投入”“竞争对手”“潜在竞争对手”“技术门槛”等五个威胁。分析还表明H公司作为X省名列前矛的城乡规划设计机构,其主要拥有本地市场的服务优势、技术优势、社会网络优势和市场品牌优势,同时具有团队凝聚力和开拓意识较强的优势。但相比全国其他同行,H公司又有比较明显的国内技术竞争力不强、国内品牌竞争力弱、人均收入水平相对不高、获利能力不强等劣势,以及新技术应用不足、管理模式相对落后等劣势。随后,研究采用SWOT分析法进行战略方案匹配,得出H公司可以重点考虑的备选方案包括“市场渗透”“市场开发”“横向合作”“纵向一体化”等四个。最后,通过定量化战略计划矩阵（QSPM）对前述备选方案的战略吸引力做出评价,结合战略预算,得出H公司应该侧重于加强型和一体化方面的战略,公司层重点采用“市场渗透”战略方案,二级战略主要包括“纵向一体化”和“横向合作”“市场开发”。研究最后建议H公司的定位是:成为具有较强的专业实力和前后向综合服务能力,在X省业务市场和技术水平领先,在全国有一定影响力的国土空间规划设计机构。并且重点围绕市场渗透进行能力建设和资源配置。本文共分为五章:第一章为绪论,主要阐述研究背景、目的、意义、方法和内容。第二章为H公司发展战略环境分析,主要是在PEST分析基础上,加上城镇化因素进行综合分析,确定H公司外部机会与威胁,构造其竞争态势矩阵。第三章为H公司企业能力与资源的战略分析,主要分析H公司内部环境分析,确定其内部优势与劣势,构造内部因素评价矩阵。第四章为H公司战略选择。主要通过三个阶段选择确定H公司的发展战略。其中匹配阶段采用SWOT分析法对H公司进行战略方案匹配,提出备选战略方案;评价阶段采用定量战略计划矩阵（QSPM）对H公司的备选战略进行方案评价;战略确定阶段通过战略预算图确定H公司的战略。并对H公司的战略实施提出策略要点建议。第五章为研究总结与展望。对H公司的战略选择进行研究,有望能为国内城乡规划设计机构的战略选择提供一定的启示,同时也为丰富战略管理理论的应用研究领域提供一定的补充。

关键词：规划设计机构;战略分析;方案匹配;战略选择

学科专业：高级管理人员工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究的目的与意义

1.3 文献综述

1.3.1 研究现状和发展趋势

1.3.2 研究现状评述

1.4 研究方法与内容

1.4.1 研究方法

1.4.2 研究内容及技术路线

第二章 H公司战略环境分析

2.1 城镇化因素分析

2.2 政治因素分析

2.2.1 国家有关政策对行业的影响

2.2.2 国有规划设计事业单位改制

2.2.3 “一带一路”倡议带来新机遇

2.3 经济因素分析

2.3.1 经济发展从“高速度”向“高质量”转型

2.3.2 中央严控地方政府举债溯及规划设计市场

2.3.3 地方经济影响编制计划和财政支付能力

2.4 社会因素分析

2.4.1 人口都市化发展将给规划带来新业务题材

2.4.2 民生事业的发展将带来新的规划业务机会

2.5 技术因素分析

2.6 行业竞争分析

2.6.1 同类企业的竞争

2.6.2 潜在的竞争对手

2.7 外部关键因素评价

第三章 H公司企业能力与资源的战略分析

3.1 H公司能力与资源概况

3.1.1 市场和资源基础

3.1.2 品牌和技术基础

3.1.3 组织和管理基础

3.1.4 人才和合作基础

3.1.5 收入和获利能力

3.2 H公司内部关键因素评价

第四章 H公司战略选择

4.1 工具的选择

4.2 H公司的SWOT分析

4.2.1 备选方案初选

4.2.2 备选方案选定

4.3 H公司备选方案评价(QSPM)

4.3.1 公司层战略

4.3.2 二级战略

4.4 H公司战略预算与最终决策

4.5 H公司战略的实施策略要点

4.5.1 H公司战略定位

4.5.2 公司层战略实施策略要点

4.5.3 二级战略实施策略要点

第五章 研究结论与展望

5.1 结论

5.2 创新之处

5.3 不足及展望

参考文献

致谢