城乡规划2017工作总结

城乡规划2017工作总结（精选10篇）

城乡规划2017工作总结 篇1

2017年以来，我科室在局领导的正确领导下，在同志们的大力支持下，牢固树立严把审批关、服务至上的思想，较好地完成了2017年以来的各项工作任务。现对今年以来的局机关业务工作做如下汇报：

1、规划审批方面，2017年以来，核发《建设用地规划许可证》项，总占地面积亩；核发《建设工程规划许可证》31项，总建筑面积万平方米，包含房地产开发项目个、医院项目个、行政办公项目个；核发《临时建设规划许可证》项；《建设用地规划许可证》变更项；《建设工程规划许可证》变更项；《建设工程规划许可证》延期项。

2、施工图纸建筑面积审查方面，2017年以来，审查建筑工程建筑面积万平方米；同时配合服务中心，对部分历史遗留问题项目的施工图纸建筑面积进行了审查，共审查个建设项目，总建筑面积万平方米。

3、解决历史遗留问题项目方面，对我局分包的个建设项目，积极配合企业做好手续办理工作，与企业工作人员共同到国土局、住建局、房管局、执法局、不动产登记局进行手续督办，催进度、抓效率，目前，个项目中有个项目手续已到达不动产局办理相关手续。

4、协助县执法局调查项目方面，对个建设项目的执法局协助调查函进行了回函；

5、落实行政执法三项制度方面，按照省、市、县要求，积极推行行政执法三项制度，即行政执法公示制度、执法全过程记录制度、重大执法决定法制审核制度，制定了《香河县城乡规划局推行三项制度

工作方案》，明确了推行三项制度的具体内容和工作举措并加以落实，同时对三项制度涉及的文本、图表进行了网上公示。

6、落实党中央、国务院和省市关于“一问责八清理”中涉及的“放管服”改革不到位、项目“落地难”问题专项清理工作，对我局 “放管服”改革不到位涉及的个问题、项目“落地难”涉及的个问题进行了相关表格上报及问题处理档案整理，目前涉及我局的“放管服”改革不到位及项目“落地难”问题已全部完成整改。

7、按照省、市、县要求，制定了村庄安全排查整治方案、危险化学品和烟花爆竹行业合法性审查工作方案，并成立了工作小组，积极落实相关工作。

下一步，我科室将继续做好规划审批、施工图纸审查、历史遗留问题督办等各项工作，并加强对相关业务知识的学习。

1、学习业务知识方面，组织科室工作人员巩固学习“一法一条例”，同时加强学习《中华人民共和国行政许可法》、《河北省行政许可条例》、《河北省行政许可目录管理办法》等法律法规和规章，使规划行政许可更加规范化、标准化，同时增强解决疑难问题的办法，多为领导出谋划策。

2、规划审批方面，在严格按照“一法一条例”办理规划审批手续的基础上，依法依规对规划审批的依据、程序、环节进行梳理，目前已上会取消了《建设工程规划许可证》前置条件中的消防选址意见，下一步将继续研究《建设工程规划许可证》其它前置条件的简化问题。

3、施工图纸审查方面，继续严格按照《建筑工程建筑面积计算规范》、《廊坊市建筑容积率指标计算规则》要求审核单体建筑施工图建

筑面积，目前单体施工图数量较多，需要存储空间较大，为节省仓库空间，下一步将请示市局研究仅存储电子版图纸的可行性。

4、继续做好历史遗留问题项目的手续催办工作，主动和企业工作人员共同到各部门办理相关手续，争取尽快、尽早完成我局负责的8个建设项目的房本出具。

5、通过“一问责八清理”提出的“放管服”改革不到位、项目“落地难”等方面问题，认识到我们日常工作中的不足，今后要以本次活动为契机，按照活动要求努力解决自身存在的问题，抓紧整改，不留后患。

科

城乡规划2017工作总结 篇2

国务院办公厅日前印发《关于加快高速宽带网络建设推进网络提速降费的指导意见》 (下称《意见》) 。未来3年, 我国将加快推进全光纤网络城市和第四代移动通信 (4G) 网络建设, 网络建设累计投资超过1.1万亿元, 大幅提高网络速率, 有效降低网络资费。其中, 2015年网络建设投资超过4 300亿元, 2016年至2017年累计投资不低于7 000亿元。2015年完成4.5万个铜缆接入小区的光纤化改造, 新建光纤到户家庭超过8 000万户;新增1.4万个行政村通宽带, 在1万个行政村实施光纤到村建设;建成4G基站超过130万个, 实现乡镇以上地区网络深度覆盖, 4G用户超过3亿户。

点评:我国网民总数全球第一, 是一个名副其实的“网络大国”, 但是离“网络强国”还有一段距离。这次中央的顶层设计向乡镇倾斜, 将有效破解城乡网络发展不平衡的瓶颈, 使我国逐渐向“强国”转变。

城乡规划2017工作总结 篇3

2015中国国际瓦楞展盛况空前，4天累计观众达到40570人（国内34052人）。经过2年的潜心准备，2017中国国际瓦楞展必将再续传奇，不仅将超过2015年的观展规模，还将在2015年观众数量的基础上再提高60%！据励展博览集团高级副总裁黄兆君先生介绍，2017中国国际瓦楞展目标预登记观众将达11万（国内9万）、目标到场观众可突破65000人（国内57000人）。目前，2017中国国际瓦楞展观众预登记工作已正式全面启动。

线上、线下4大举措并施，全方位覆盖国内10万多名观众、3万多家纸箱厂！

为了达到国内57000人观展的目标，励展博览集团将实施4大举措：50+国内协会全力支持、50+国内媒体强势广告投放、10场推介会横跨7省10市、10万多名有效观众一对一定向邀约……通过线上、线下各种推广渠道，2017中国国际瓦楞展观众将全面覆盖全国3万多家纸箱厂，为展会带来数量可观且高质量的专业买家。

（1）50+国内协会全力支持

励展博览集团今年隆重启动了“50+国内协会战略合作”计划，即要与50家以上的国内协会达成战略合作伙伴协议，全力支持2017中国国际瓦楞展。目前已经与湖南包协、河南包协、天津包协、青岛包协、成都包协等近40家国内协会完成签约，下半年还将继续签订剩下的10多家协会。这50家以上的协会除了会组织高质量的参观团到场支持展会之外，还将在各自平台上宣传2017中国国际瓦楞展，将展会信息传递到当地企业中。

（2）50+国内媒体强势广告投放

目前，励展博览集团和国内50+知名媒体保持着长期的、稳定的合作关系，并将在各媒体平台上进行强势的广告投放。这50+国内合作媒体不仅能帮助励展博览集团传递展会信息，也会在展会现场举办活动，通过各自的数据库发送电子快讯或邮寄展会资料，甚至帮助观众组团。

（3）10场推介会横跨7省10市

2016年，励展博览集团将联合美印文化和各省市包装技术协会面向全国重磅推出10场展前推介会，覆盖山东、河南、四川、江苏、海南、陕西、广东、天津等全国7省10市。通过现场技术交流和协会推荐，确保全国各省市纸箱厂对2017中国国际瓦楞展全方位地了解和信任。

（4）10万多名有效观众一对一定向邀约

励展博览集团拥有数量庞大且非常精准的全球纸箱行业数据库，总量超过20余万条，其中，国内数据就达10万多条。目前呼叫中心团队已经开始对数据库中的10多万名国内观众进行点对点的电话邀请，也会面对面拜访部分代表性观众，了解他们的采购需求，从而进行精准邀约和配对。

除一对一电话邀请外，励展博览集团每届展会都会给国内观众邮寄展会宣传资料大约5～6次，每周发送1～2次电子快讯，还会有手机短信等渠道的信息传递。

3000间宾馆、10000张餐券免费送出，100辆巴士全程接送观众

与此同时，为保证国内57000名观众高效、有序观展，2017年4月11～14日中国国际瓦楞展期间，针对国内专业观众，励展博览集团将免费送出3000间宾馆、10000张餐券，派出100辆巴士在重要交通枢纽全程接送观众，组织20余场主题技术论坛来搭建技术交流平台，从住宿、餐饮、交通到技术交流，全方位确保所有观众愉快观展。

县规划管理局2017年工作总结 篇4

《县规划管理局2017年工作总结》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里[http://]。

县规划管理局2017年工作总结 2017年，在县委、县政府的坚强领导下，依照“县当市建、镇当县建、村镇一体”建设理念，进一步完善“双五十”发展规划，认真落实“555”工程建设任务，努力推进“凝水光山色、融楚风汉韵、显江南锦绣”建设战略，打造“宜居、宜业、宜游”、独具特色的山水园林和文化旅游城市。

2017年工作总结

一、城乡规划建设工作稳步推进

1、高起点规划城乡建设，完善总体规划，提升城市品位

坚持高起点规划、高标准建设，全面启动“全域规划”、“多规合一”及xx县城总体规划修编工作，完善海绵城市、地下综合管廊、供电、消防、给排水、公共服务设施等专项规划，规划建设“一轴三区”和“六纵九横”城市路网，强化城市规划红线、生态绿线、水体蓝线、文化紫线控制，推进景观、绿化、旅游、休闲一体化，实现“千米一园、百米一景”。督促指导各乡镇抓紧编制乡镇总体规划。要求正在进行规划方案编制的乡镇，要报送编制情况；未进行规划方案编制的乡镇，要抓紧报送编制计划，我局对全县乡镇总体规划编制情况进行统计并将统计结果报县政府进行统筹安排。全面完成乡镇总体规划和农村垃圾治理、污水治理专项规划，优化提升村庄布点规划。

2、城市形象设计进一步提升

在现有的xx县滨河新区、政务新区、北部工业新区三区城市形象设计的基础上，工作总结进行进一步深化设计，重

点打造道路景观线、建筑天际线、动静水景线，形成层次分明、错落有致的城市空间。完善东部片区建设性详细规划，制定西部片区发展规划，实现新老城区交替发展；提升北部新区节点规划，健全产业、商旅、物流立体规划体系，不断增强产业支撑和服务保障能力，树立新型发展城市形象。

3、强化城市管理，严格规划执法近年来我们陆续编制了近10个控制性详细规划，依据详细规划，加强建设工程规划许可后的监督检查，畅通违法建设举报和控告渠道，坚决制止在建的违法建设。在建设工程开工和基础工程、隐蔽工程覆土前，及时到施工现场验线；建设工程竣工后，核实是否符合规划条件。在建设工程验线后至竣工前跟踪检查，对不按建设工程规划许可证规定建设的，责令停止建设，监督改正后方可组织竣工验收。

4、村庄布点规划设计、美好乡村规划建设进一步完善

为加快美好乡村建设，委托xx省城乡规划设计研究院编制《xx县村庄布点规划》和9个《乡镇政府驻地建成区整治规划》，同时，完成6个村的美好乡村规划编制工作，规划成果已报县美丽办。

5、特色小镇规划建设初见成效

秉承“创新、协调、开放”发展理念，结合各镇自身特质与产业特色，以渔沟、虞姬、大庙三个乡镇为主，完成特色小镇整体规划编制工作，该项目是2017年市重点调度“555”工程之一，心得体会于今年5月完成公开招标，由华汇工程设计集团股份有限公司中标。

6、做好城市路网设计

为全面落实城市公共服务设施和市政基础设施建设，按照“一轴一带”、“16纵17横”33条城市道路的设计构想，力争在1到2年内完成县城全部路网设计工作，拉开城市框架，确保城市基建畅通。

7、倡导城乡和谐共进，推进协调发展 加快构建以县城为中心、重点乡镇为骨干、特色小镇为节点的城乡建设空间布

局，深入推进美丽乡村建设，实现由“以点为主”向“以点带面”战略转换，促进城乡发展要素平等交换、资源合理配置、产业相互支撑，强化“工业立县，产业兴县”理念，实现新型工业化、城镇化和农业现代化重点突破。

二、多种机制平台共享，合理指导重点工程快速推进

1、“多规合一”工作稳步推进。本年投资400万元编制多规合一规划，将国民经济发展规划、土地利用规划、环境保护规划等融合在城乡规划一张图上，建立多规合一基础应用平台，并联研究审批，真正实现规划一张图，确保一张蓝图绘到底。

2、航摄测绘工作取得初步成果。xx县1:1000数字化地形图航测项目，目前航摄初步成果已基本通过验收，正在进行补充完善，预计11月份提交项目全部成果。

3、县城总体规划修编阶段性进展。随着县城城镇化、工业化的发展，城乡建

设品质不断提升，对总体规划进行修编。目前，总体规划修编已通过专家论证会，TOP100范文排行正在进行下一步具体工作。同时，结合县城总体规划修编工作，城市开发区辩解划定初稿已报送市局，为区域产业化发展典型科学规划基础。xx县城公共服务设施规划，xx省城乡规划设计研究院中标，正在深化设计。

4、积极支持重点工程建设。支持配合各项重点工程的规划设计管理审批等工作。康乐家园二期、龙山大道东延、北部污水处理厂、潼河路东延已完工；正在加快按序时进度推进的建设南路南延、钟灵大道东延、钟灵毓秀棚改项目、东城丽景花园PPP项目、火车站站前广场等工程。

5、规划展施工工程有序进行

为展示xx县规划成果，按照省住建厅要求，我们委托北京希埃希建筑设计院规划设计了xx县规划展览馆，委托苏州创捷传媒公司进行布展设计。规划馆于2013年10月开工建设，现土建主体工

程、幕墙装饰工程已完工，布展一体化工程正在深化方案，室外工程同步施工中。

6、重点工程有序推进

政务中轴线、档案馆、广电中心、政务服务中心综合楼、凤凰山公园、龙车山生态公园、范文写作龙山广场地下空间利用、汽车站搬迁、迎宾小镇、中央花园项目、华夏·xx城市综合体项目等一批重点工程规划建设正在有序进行。该批工程的建成将进一步改变灵城老城区的面貌，提升xx整体形象，为招商引资营造良好社会环境。

三、严格规划监督，依法实施城乡规划规范管理

1、严格规范审批程序

严格按照《中华人民共和国城乡规划法》和《xx省城乡规划条例》的要求，按规定程序实行集中统一管理“一书两证”。“一书两证”的申请受理都在县政府行政服务大厅，省住建厅系统打证，最后由县政府行政服务大厅发出。

各类建设项目的选址和建设严格依据法律法规、城镇总体规划、城镇详细规划进行。严格实行规划委员会审查制度，严把项目准入关、规划关、质量关，切实维护规划的严肃性。同时不断加强制度建设，规范规划管理及审批程序，实施科学、民主决策，形成群众、专家和领导相结合的决策机制，维护规划的法定性、权威性、科学性和强制性。

2、严格执行联合放线制度

为加强xx县建设工程规划管理，热门思想汇报我们制定实施了《xx县建设工程规划联合定位放线、验线管理规定》，对本县辖区内新建、扩建、改建建筑物、构筑物和人民防空、市政公用、地下取水、工程管线、对外交通设施以及整治江河湖泊等建设工程进行联合定位放线、验线。由政府安排各相关单位进行联合定位放线、验线，按照规定程序形成《建设工程定位放线测量报告》，对符合规划要求的，核发《建设工程定位、验线合格通知书》后方可开工建设。

3、严格落实规划验收制度

为规范建设项目竣工规划验收工作程序，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《xx市建设工程规划核实管理规定》等有关法律、法规，对建设项目竣工规划验收工作严格执行申请、受理、核验、审定等程序。建设单位向县规划局窗口提交竣工规划验收申请，并报送相关材料后，我们对报送材料进行认真审理，并到现场依据《规划设计条件》和规划审批要求进行指标核查，审核规划竣工图是否与原规划设计方案相符，建筑密度、容积率、绿地率等技术经济指标是否符合要求，各项配套设施是否齐全，是否擅自变更和调整规划内容等。今年来对中楠房产、惠民农村供水公司、连顺置业、美利特度假村、宏泰世纪城等部分建设工程依法进行了规划核实。

4、严格审查规划设计方案 在规划方案审查时，我们严格按照规划设计条件，依据《xx县城总体规划》、《xx县控制性详细规划》和《居住区规划设

计规范》以及相关法规、规章落实物业管理房、社区用房、垃圾转运设施、幼儿园、小学、人防、公共厕所等公共设施和雨水、污水、供水、供电、燃气、信报箱等市政公用设施的配置。重点审查各项配套设施的落实情况。方案修改完善后，提交规划委员会进行审查，经审查批准后方可实施。

四、高效能服务，持续推动xx经济快速发展

1、投资环境不断优化

加快我县招商引资进程，建设服务高地，深入实施现代综合通道建设工程，全面推进S201、S233一级公路改造，构建城乡公路通达框架网，结合xx县情，科学规划城区发展，和谐城乡共进。向广大投资商开放灵城总体规划，明确发展方向，介绍文化传承等，及时提供规划设计资料，解答规划问题，着力打造招商平台，培育投资土壤，优化投资环境。

2、抓好落实党建工作，全面推进各项

工作深入开展

2017年，最全面的范文参考写作网站我局进一步开展“两学一做”学习教育工作，推进各项党建工作制度化、常态化，以党建工作为抓手，提高各级干部职工的大局意识、服务意识、担当意识，牢记使命、不忘初心，以“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”为标准，把“全心全意为人民服务”贯彻落实到规划编制、规划审批、规划实施、规划管理等各个方面，不断提高规划科学决策能力和改革创新能力以及干事创业能力，全面推进规划工作深入开展。2018年工作计划

2018年，我局将进一步主动开展城乡规划管理工作，明确总体要求全面启动各项规划管理工作。以“多规合一”和规划管理工作两方面为抓手，做好提升理念、优化机构、健全制度、建设队伍、完善服务、强化监督、加强宣传等多项保障措施，做好规划管理工作。

一、全面创新抓修编，新理念引领新突

破

以“创新、发展、共享”理念为指导，进一步对《xx县城总体规划》完善修编，结合各乡镇产业特色与实际情况，做好城乡统筹规划，指导各乡镇编制总体规划。

按照xx省县城规划编制标准，在“双五十”规划和“三区”形象设计基础上，依据《xx县控制性详细规划通则》要求，协助各职能单位完专项规划设计工作，以高站位、广视野为要求，深化各乡镇、开发区产业合作。

在做好各乡镇建成区整治规划美好乡村规划的同时，加强对乡镇规划事权划分，结合精准扶贫政策，有效指导各乡镇产业定位，合理规划布局，把握新常态，加快xx县城镇化建设的步伐，推进城乡统筹发展，实现新突破。

二、全域思维统筹城乡发展 优化城乡空间布局，加强规划工作对接与交流，充分利用“多规合一”平台，范文内容地图全面提升规划促进各类资源

要素在新的区划空间高效配置，形成各区域分工合理、特色各具、功能衔接、优势互补的联动发展格局。进一步围绕人居环境改善，全面完成乡镇总体规划和农村垃圾治理、污水治理专项规划，优化提升村庄布点规划。深化“三线三边”环境整治，完善城乡环卫一体化长效机制，继续推进落实“五权保障”，推行“五有并轨”，逐步实现农村人口向乡镇集中、乡镇人口向县城集中。

三、转变意识，激发效能

规划工作是保障各项工作前期有序开展的重中之重，所谓“万事开头难”，要全面提升新时期下适应新常态的规划服务理念，制定落实各项规划服务制度，全面保障重点项目规划审批绿色通道。目前正在试运行的xx县城乡规划审批管理系统，该管理系统能够在县行政服务中心与规划局之间连通，实现电子政务平台办公，有效提高规划工作效率，规范审批程序等方面的问题，进一步加快城乡规划建设发展，切实保证在规划管

理工作中提效能、正风气、树标杆、促发展，实现阳光审批。

四、指导城乡规划，创新发展动力 以xx县城为中心，以渔沟和朝阳两镇对接联动建设为次中心，以其他各乡镇所在地集镇为第三层次的发展指导思想，个人简历做大做强县城集聚发展规模，加快新型城镇的发展。适当扩大乡镇建设规模，引导乡镇建设梯次发展。围绕地区优势，以产业集约集群发展为目标，发展特色经济。以城镇为集聚点，凝聚人力、财力、资源等各类生产要素，发挥凝聚、辐射效应，带动乡村工业发展。依托产业基础和资源优势，将以食品加工为首位的轻纺服装、机械制造、建材生产、农副产品精深加工等传统优势产业提升改造，壮大规模。大力扶持文化创意、现代物流等新兴产业尽快形成优势，集聚发展。突出龙头带动，支持企业通过产能提升、技术改造、裂变扩张等方式做强做大，突破要素制约，创新发展动力，推动产能升级。

五、扎实开展基层党建工作，展现规划新风采

进一步强化基层党组织建设，贯彻落实基层党建工作，巩固深化“三严三实”、“两学一做”专题学习教育成果，组织学习十九大报告，强化党员先锋模范作用，突出党风廉政建设，抓好党风廉政文化工作，进一步建立健全各项规划管理及财务管理制度，严格责任追究，加强权力监督，完善考核与激励机制，凝聚团队力量，营造协作共进、合力一心的正能量，以新时期规划新风采积极回应人民群众的新期待。

六、认真做好其他工作 做好人大议案、建议和政协提案办理工作；完成县政府下达的招商引资目标任务；完成县政府领导批示事项办理工作。贯彻落实中央、省、市及xx县效能建设相关规定。配合做好重点工程、市政道路规划工作。在县委、县政府的坚强领导下，在各职能部门的大力协助下，我们的城乡规划

工作一定会取得长足的发展和进步，早日把xx建成现代化的中等城市！

城乡规划2017工作总结 篇5

在17年12月中期的时候，我已经要求制造中心各负责人做好2017年的工作总结及18年的工作计划，至今我未收到过公司关于总结与计划的通知，也没有收到过管理人员的工作总结。出于个人职业素养，自我总结如下。

总结与计划分为四个部分

第一部分17年重点工作回顾

本人6月份进入公司，正处于煤改电项目启动初期，生产红红火火。入职以后，为了让制造有序的，快速的满足市场需求，着手做了以下几方面工作。

一、机制建设方面完

（一）完善计划体系

初期，公司的计划体系是粗犷的，仅仅是一个订单规划数量，而不是具体的生产进度管控计划，仅仅是在物料供给规划与时间节点上起到一个指导作用，对于生产实现与进度管控没有任何的指导与现实意义，从某个意义讲，公司的生产是无序的或者来说是“突击式”无明确规划或目标的生产模式。针对这个现实情况，着手建立了计划体系，根据现有订单制定月度生产计划，依交期编制周生产计划，用于指导具体生产。实践证明，这一体系在煤改电项目上起到了关键的作用。

（二）建立日报机制

1、建立了生产日报机制，细化到各班组作业进度，实现从钣金到两器到装配每个环节的配套管控，起到了有序生产，无序或异常预警的机制。哪个环节，出现异常或者未按计划需求完成，在短时间内发现并尽可能处理好，力求在萌芽状态时就把问题解决，做到“及时发现，马上处理，消除异常，保障顺畅”。

2、建立品管日报机制，重点监控装配车间。通过第三方数据，印证生产日报数据的准确性与可靠性，两个数据的对碰，相互印证，让生产与品管的作业人员对生产进度及品管管控的态度上更趋严谨。

（三）建立周例会机制

1、建立周例会机制，检讨一周的工作得失，布置下周的重点工作，明确下周的生产任务与其他工作任务，打造一个目标化管理以及各级管理人员管理技能提升的平台。

2、通过建立周例会机制，协调各部门通力合作，明确责任与落实节点，在组织协调层面上统一认识，达成共识，朝既定目标努力。

二、品质建设方面

狠抓品质，坚决落实“三不放过”原则，从内部落实责任制，一手抓品管队伍内部建设，一手抓紧供应商管理，两手都要硬。

1、从源头上对供应商的供货质量加大把控力度。

超出品质管控标准而流入生产线上的不合格来料责任由品管部来承担，责任人与部门负责人按制度受到制裁。对于常规合作的供应商，特别是煤改电项目钣金、木架供应商，在加强质量把控的同时，加大处罚力度，不合格的产品由供应商自行返工，给公司造成经济损失的，追偿索赔；同时加大对供应商的扶持力度，例如到对方培训相关作业人员，清晰明确质量标准与要求，帮扶供应商提高质量管控水平。

2、建立内部作业部件品质异常作业者问责制。

跨车间、班组实施，各工序自检：作业前检查前工序的作业质量，作业后检查自己的作业质量；做到“不制造、不接受、不传递不合格品”，下工序发现的品质异常由上工序无偿返工。通过实施这一措施，煤改电项目翅片外观质量，得到明显改善，钣金外观作业不当造成的异常得到了有效遏制，从根本上增强了员工的品质意识，提升了作业技术水平，下降了品质管理成本。

三、精益生产方面

1、以激励促进产能爆发，以竞争刺激产能提升

在煤改电项目市场需求爆发关键时期，采取超出目标产能奖励现金的方式，极大的提高了员工的积极性，同时通过两个装配小组的PK，刺激了家用机组的作业效率，实现了130LDI的产能（两个小组）由8小时生产30台提升到11小时生产65台；廖建中组更是创造了从上线到下线一个工作日完成的作业方式，大大的刺激了赵益奎组的作业周期由原来的2天缩短至1.5天。通过这一举措，为测试出煤改电项目的标准产能奠定了坚实的基础，为后续满足煤改电项目市场需求，提供了有力的支撑！

2、创立以围绕利用晚上保压的有利时间节点目标化、快速化、专职化的批量生产模式

产品的装配作业建立于充分利用晚上下班后的时间段进行保压的基础上，所有上线的机子，必须是在下班前完成保压作业，次日完成后工序作业。那就要求，在上线的量、上线人员的作业素养、其他配套作业的配合上提出了较以往高的要求。上线的量必须是当天能完成的保压的量，上线的作业的人，必须是在规定时间节点上完成上线作业的人，员工们想不加班或提前下班，必须得努力完成当天的目标才可。通过创立这种生产模式，随着员工对产品作业技能熟练程度提升，煤改电项目和常规产品的生产周期大大缩短，常规产品的产能在人员减少的情况下还稳步提升，员工加班的时间较以往大大下降。

3、以技改促进效率提升，实现降低员工劳动强度提升单位效率的目的

（1）很多产品部件如煤改电项目产品的表板、侧板、高效罐、储液罐等的贴棉、包棉，工程机延长线加工、水箱钢管焊接前的加工剪切等都是现场作业人员临时加工后再作业的，耗时、耗力、耗物，随着工艺的固化，将类似的作业标准化固化，减少无谓动作的浪费，提升工作效率。

（2）机器设备的改造，提升工作效率。通过对水箱车间绕铜管机、压凹槽机的改造，绕铜管的效率（150L）从原来1时6个可提升到1小时11个，提升效率接近83.33%。压凹槽的效率也提升30%以上。水箱车间的产能（以150L为例）8小时10人达到55台以上，整体效率较之前大幅飙升，在基本上不用加班的情况下，一个月能轻松完成1200台以上的产出。

（3）通过人员的优化，作业工序岗位的优化，物料摆放及作业方式的优化，家用机的生产效率由原来8小时13人80台提升到8小时10人（其中还兼做连接管）80台，提升幅度超过30%；

4、加强时间管理，改变部分员工不良习惯

入职初期，基层生产员工抽烟磨洋工的现象较为严重，缘于实行的是集体计件与考核评价的分配方式，基于考核走向于形式平均分配所得所致。鉴于此，推动出台定时抽烟及禁烟相关机制，同时对制造中心各级管理人员实施连带责任问责：谁的下属受到制裁，那谁要受到制裁。从保安监督，到行政制裁，到连带问责，构建一个管理闭环，有效遏制不良风气和习惯的滋生，在一定程度上促进了生产效率的提升。

5、推动个人计件

（1）至今已基本完成各产品、自制零部件工序拆分，常规产品的钣金、装配作业单价基本落实，进入测试阶段。

（2）水箱车间11月份完成数据测试，自12月份起实施个人计件。（3）两器组，蒸发器、高效罐已基本完成工序拆分及初步单价制定，但单价与原单价差异较大，需进一步安排专人落实现场核定。（4）量少的，生产频率低的，实施生产时按实际工时来实时制定单价。

第二部分 工作中暴露出的不足

（一）、职、责、权、利不清晰

入职一段时间以来，在生产过程中反反复复出现：上线领料时仓库才发现缺料。表面上看来是仓库管理问题，是仓库任职人员的素养问题。但，这些不是矛盾的主体。为什么会反复出现这些问题？那就是说明，这类问题一直没有得到解决！为什么没有得到解决，是没有能力解决，还是不知道由谁来解决，还是不想解决？不解决，不需要承担责任，而是把责任转嫁给制造或是市场来承担！谁有这么大的权利这么做？难道一个小小的仓管员就有资格这样做？！如果是，那就是长菱的悲衰！造成现阶段这种境况，显然不是一个小小的仓管员的问题所致！这个问题的根源，在于核心管理层面上！在组织架构上是否明确了仓库的管辖权？是属于财务还是属于制造中心？在管理层的认知中仓库隶属财务的，但在企业所有人的意识中仓库是制造中心副总监管辖的，但是在具体执行人的意识中仓库是财务所管辖的，其无权行使管辖权！问题就出现在这里！仓管员不作为，无人问责！仓库管理出现问题，无人问责！在这样的管理机制下，问题岂能得到有效改善？！生产再急，与仓库管理人员一毛钱关系也没有！最后只能由生产或市场来承担后果，这同样与他们一毛钱关系都没有！谁能奈他们何？但，伤的是制造人的积极性，累的是制造人的心！仓库是一个企业的重地，仓库管理得好，为企业省下的成本是以数以百万计的！一个顶级的仓管员的工资一年能去到多少钱？顶多不超过7万，但与他所创造的价值来说是超值的！

造成仓库欠料的，有一部分是未能及时采购的原因。同样的，采购效率低下的现象在某一程度上也是折射出公司的职、责、权、利不分所致。正常情况下，采购行为（数量、单价）决定权在总经理或是总经理授权人手中！财务只是把控付款行为，合理的付款，合理的供应商（公司合格供应商名录内的），合理的单价（公司协议合作单价），合理的金额（进仓数据无误，对数无误等），不合理的不付款！财务参与供应商协议单价活动，对有关作业明确要求，让采购执行就好！对供应商评估、考核由专门的小组实施就好。现阶段，采购的效率低下，往往花在询价环节的时间较多，很多时候为这个付出很多不必的管理成本，包括采购成本和制造管理成本，如果是非大宗材料的话，我敢肯定物料下调单价成本下降会转嫁到采购成本或生产直接成本上，而这些成本的上升往往会远远的超出单价下调节约的金额，在某种程度上，某些物料上，这种机械或是官僚的方式是得不偿失！现阶段，供应部的管辖权明义上在制造中心，但实际上不在制造中心。因为，考核权不在制造中心而在财务中心，激励权不在制造中心也在财务中心，没有考核没有激励所谓的管辖权就是摆设。做好做坏，作为与不作为，作为服务于生产的仓库与采购，生产制造体系作为被服务主体一点发言权都没有，唯一的发言权就是吵架与报怨！在这样的机制，不良产物就是制造生产体系的麻木、无助、心寒、累！衍生品就是：你好，我好，大家好！一团和气。

（二）缺乏有效激励机制

现有的绩效考核流于形式，这于绩效工资占员工收入的比例过大，绩效结果应用不合理，扣分造成的损失比重过大，让管理层产生很大的执行压力，让管理层有了畏手畏脚不作为的借口，绩效考核就变成不求有功但求无过，甚至是做人情的媒介而不是一种有效的管理手段，自然就会流于形式。应建立以结果为导向的绩效考核机制，实施目标管理，明确责任目标，明确达到目标获得何种激励，未达到目标获得何种激励。以第三方数据，印证目标达成情况，目标达成与否，实施及时激励。而且达标与不达标，要有明显的差异化。

（三）企业的运营缺少一个必要的管理平台

到目前为止，企业未有一个健全的管理平台，将各中心板块的工作有机的串联起来。例如上述提到的职责权利的问题，其实利用这么一个平台就很容易解决。又比如，工程机是特别多急单的，如果有一个产销协调的平台，制造体系能早点获取市场信息，哪怕是早一小时，都会有很好的帮助，尽管市场信息是瞬息万变的，但万事万物都会遵循从量变对质量的过程，都不可能是一天或是一个小时就能敲定一个项目，有了这些前置的信息，生产前工序的规划就更充分，对质量的管控更有利。

（四）指挥指令大部分是口头化，未能有效做到书面化，可追溯化。

在现阶段，无论是在品质改善，还是工艺改善，亦是生产计划或生产订单调整，在很大程度上是沿用口头通知，没有建立有效的书面通知或是正式的受控文件来实施。在作业执行标准上就没有形成有效统一，往往只能在造成既定后果时扯皮而已。而且，这些改变，作为制造中心名义的负责人，我基本上是不知道的。

（五）培训教育不够

1、对管理层的管理意识、品质意识、安全生产意识的提升培训不够。

2、对员工的精益生产、安全生产培训不够。

3、对管理人员的现场管理培训不够。

第三部分 2018年工作规划

2018年的工作紧紧围绕“安全、高效、优质”六字方针来开展，重点做好以下几个方面工作。

一、狠抓落实安全生产

1、建立部门、车间、班组，三级管控体系，协调建立行政、设备等第三方稽查共建体系，重点放在隐患排除，违规作业查处，错误行为纠偏上，加强在预防层面的管理力度。

2、3、明确责任主体，实施安全生产责任制，具体落实到岗位，把安安全生产培训长抓不放松。对新员工的安全生产知识、技能培全生产与各级管理层的绩效挂钩，“谁的责任，谁承担”。训不放松；对特殊工程持证上岗安全作业长抓不放松；对机器设备正常维护（点检）长抓不放松，作业人员先培训后操作。管理目标：各车间一月一培训，安全生产事故较17年下降50%；

二、提高生产制造效率，坚定不移地推动落实精益生产

（一）整合与优化

1、车间生产线的整合与优化。（1）水箱车间生产线的整合；

（2）家用机车间常规工程机线的整合；让家用机生产线具备快速制造常规工程机的能力，以应对18年工程机的市场需要。（3）钣金预装、电控预装、焊接预焊功能小组运作整合。

2、按计划生产整合与优化

月度生产计划的优化，给到采购、钣金车间的作业起到具体的指导作用，特别是常规机型的整合与优化是必要与紧迫的。有序的规划，适时的滚动计划，对采购作业，钣金车间和水箱车间的正常作业有决定性的影响，在物料供应，生产产品转线上等环节上减少等待的时间减少浪费。实现常规产品生产常规化，避免常规产品要插急单转线生产的局面。

3、跨车间流转零部件收发整合

建立中转仓库，并着手控制制造中心跨车间所流转的部件数据。按订单结合生产计划收发零部件，控制无序或超量生产，进一步控制生产现场呆制物料量。

4、钣金外协部件发外前管控整合

实现按生产计划组织生产，建立从生产日报到品管日报到外协调拨日报到外协回厂及领用日报的一套钣金监控与预警数据链。通过这个数据链，促进钣金按量生产，跟催外协按需回厂，确保满足生产需要。

5、钣金车间、水箱车间、家用机车间均衡生产整合。

17年钣金车间、水箱车间、家用机车间的生产在一段时期处于严重的不均衡生产状态，常规机生产缺乏规划性，原因在于钣金件、成品库存数据仓库没有起到预警和管控作用，常规机的生产要以插单的方式来作业，对生产效率、员工的收入、成本的控制有非常大的影响。制造中心，必须要掌握物料、成品、钣金件的实时库存数才能有利于改善与整合。

6、坚定不移推动技术与工艺改造。

（1）对技术二部实施，技改项目化、目标化管理；引导自发寻找技改项目。

（2）落实压凹槽机的自动化改造。

（3）落实绕铜管机与绕铝泊机间物料传递轨道及工装改造；（4）落实水箱水检与绕铜管间的物流传输和封焊与水检间的物流传输改造。（5）家用机生产线气路改造。

管理目标：

1、家用机线具备常规工程机的快速制造能力以11人配置，以40K为衡量标准8小时日产能达到25台；

2、家用机线上7人配置，8小时日产能达到80台；

3、水箱车间8人配置，以150L水箱为衡量标准，8小时日产能48台；

4、周生产计划达成率90%以上；

5、缺/欠料少于1项/周；

6、常规机插单数小于1次/月；

（二）稳步推动个人计件机制深化落实

在现有基础上，有序有计划地推动钣金车间――两器组――预装组－装配班的个人计件机制实施。组织做好两器的单价的测试以及整合后预装组的作业单价，为后续实现个人计件打下坚实的基础。

（三）加强日常管理

1、明确职责权利，推动以结果为导向的绩效考核管理，原有的考核方式以不适用，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。没考核就不会重视，考核的指标就是我们要改善的东西。考核以KPI指标为主，360度评估为辅，量化与定性相结合。考核的范围要向供应、仓储、品管、技术等部门全面铺开，这些部门服务于生产单元的，生产业绩好与坏，这些辅助部门的支持力度有十分重大的影响。

2、加强5S管理。

每周进行一次5S巡查评比，对现场管理差的车间、班组限期整改，整改验收不合格，对责任人进行问责。每月进行一次5S管理评比，评比结果与管理人员的绩效奖金挂钩，奖优罚劣。

3、推动制造中心管理人员的薪酬改革

改革的核心有两个方面，一是薪酬结构优化，目前绩效考核工资占收入比例过大，应控制在20%以内，同时绩效不应以绩效工资来体现，而是以绩效奖金来体现；二是薪酬以目标实现结果为导向，加大补充性激励，实现达成与未达成呈若干等级的差异化，让薪酬更有吸引力与挑战性，更利于业绩改善与提升。

4、生产效率与品质监管两手抓，两手都要硬。

从三个方面着手，一是加强对来料的管控，加强对供应商的品质辅导与管理，加强对从业人员的技能提升与作业要求管理；二是加强对车间制程的品质管控，花大力气建设可操作性的质量追溯体系，加大品管部的制裁行为授权；三是对供应商、品管人员、现场作业及管理人员实施高压的问责制，谁的责任谁承担，谁不作为，谁买单！

5、加强培训管理。培训的重点放在以下几个方面（1）安全生产培训：技能操作培训，安全意识培训；

（2）精益生产培训：班组长现场管理；物料管控等；时间管理等；（3）品质管理：个案分析；品质意识提升； 第四部分

建议

1、明确职责权利，紧紧围绕“以市场为龙头，以生产为重心”开展各项工作，切实做到快速输出服务，从组织层面上保障市场及生产在企业日常运营中的核心与主导地位。一切辅助性部门的存在是因市场与制造需要而存在！

2、加强包容性的机制建设，以法治代替人治，“权、责、利”相等，各司其职，各负其责！

3、加大整顿仓储、采购的改造，从作业流程、人员素养、成本投入、日常管理等，从根源上解决现实存在的问题！成立真正服务于制造，指导监督生产计划与落实的PMC部，切实输出“一切为了市场，一切为了实现订单生产”的服务，切实履行好服务功能职责。建议把仓库拆分为两个部分，成品仓隶属财务部统筹管理，材料仓纳入制造中心归属PMC部管理。

4、进一步明确A的角色定位，现阶段其担负多个角色，一是行政后勤负责人的角色，一是财务出纳的角色，一是制造中心核心负责人的角色，一是不清不楚的仓储负责人的角色。鉴于仓储与供应是现阶段制约生产的最大因素，迫切的需要大力整合，建议成立真正的PMC部，PMC部下辖采购、计划、物控（材料仓），由李红艳统筹，把其所负责的其他工作剥离出来交由他人负责，让李红艳集中精力整顿和管理好PMC部。

5、加强团队建设投入，提高管理层的工作积极性。

城乡规划2017工作总结 篇6

2016年，根据投资公司下达的重点任务，结合年度总经理工作报告，积极转变思想观念，加快适应转型发展，开展劳务用工调研工作，降低我司劳务用工成本；以公司现有人力资源为切入点，加强灵活用工管理，具体工作情况汇报如下：

2016年工作总结

一、开展劳务用工调研，推进劳务业务转型发展

1、组织劳务用工调研，加快推进劳务业务招投标工作 为把控劳务外包初步开展工作，3月份我部进行了专项调研，劳务外包新型管理模式和结算方式，相关基层管理人员得以从繁琐的辅助性工作管理解脱出来，同时也凸显很多问题，我部针对问题，强化责任意识，督促相关人员整改落实到位，保障了劳务业务外包初期工作的顺利进行。

为加快推进劳务外包招投标工作，我部通过对公司劳务人员的实地调研，多次召开劳务用工管理专题会议，通过写实调研结合公司实际生产计划和劳务用工部门需求，公司原核定劳务人员498人（年初核定劳务人员447+折纸工51人），通过调研核定劳务人员395人，为2017年降低我司劳务用工成本、提高劳务人员的配置效率和劳务业务招投标前期准备工作做好基础工作。

2、积极应对劳务外包风险，加强劳务用工的监管监控 劳务公司在8月份反映二车间因生产计划减少、检品设备调试、降速减产等原因造成兴隆员工收入降低，思想不稳定，具有熟练技能的老员工的流失，无法留住新员工。对此我部高度重视，组织对二车间1#、2#、3#、4#、5#、6#模切机劳务人员配置情况进行了写实调研，通过写实调研结合公司实际分析，通过原因分析可得，造成问题产生的主要原因为劳务公司没有根据实际生产计划合理的安排人员，导致员工队伍不稳定，我部要求劳务公司应保障劳务人员的收入水平，合理安排劳务人员，稳定劳务人员队伍。通过调研分析和与劳务公司协调沟通，成功的控制了劳务业务外包运行的风险，确保公司在劳务外包转型时期的正常运行。

3、开展折纸工调研与协调工作，降低折纸工劳动用工成本，防范劳务用工风险

我司折纸工劳务费用逐年上升，上级管理部门和国家行业整顿规范对我司费用管理审计也不断加强，我部通过调研与厂部协调工作，进一步规范了劳务用工管理，降低了劳务用工费用成本。

通过对3月份对折纸工的写实调研，加强了折纸工的管控； 10月份与厂部协调沟通达成的共识，核减27名折纸工，进一步加强了折纸工的规范管理，防范了折纸工的劳务用工风险，在降低了我司折纸工劳务用工成本和提高折纸工劳务人员的配置效率的同时，也做好了市场主体服务，满足厂部一二车间生产和工艺质量要求，得到厂部领导的肯定。

二、以公司人力资源为切入点，加强灵活用工管理。

1、针对性开展车间调研，提升车间灵活用工管理水平

针对周期性的人员富余和人员用工紧张，我部根据车间人员配置，结合实际用工情况，对人员编制进行梳理，考虑到2017年烟标生产计划的减少，车间人员周期性的人员富余和人员用工紧张问题会更加凸显，可采用 “以正顶临”的方式安置富余人员，车间配送工作内容简单、劳动强度低，目前由劳务人员担任，编制共18个，可安排公司富余人员18人以正顶临，为进一步加强电梯的安全管理工作，车间配送置换出来的劳务人员安排至电梯岗位，以保障公司电梯操作的安全。

2、积极应对公司人力资源需求，以人员从紧原则，实施针对性补员

根据车间实际用工情况，对公司人员编制用工总量和实际需求配置进行梳理，考虑设备停开因素，全年车间通过岗位考核异动83人，对车间内部关键性操作岗位进行了有效的岗位考核异动。

2017年工作设想

根据我司当前人力资源现状和存在的主要问题，结合公司实际发展状况，现将有关分析与建议汇报如下：

为应对发展转型，从当前看公司要以盘活现有人力资源、稳定员工队伍、控制人力成本、提升现有岗位能力要求为立足点，加强“一专多能”型专业技能能手和专业人才的培养

（一）加强 “一专多能”型操作人员的培养

“一专多能”型技能人员重点培养车间的操作能手，车间要盘活人力资源，将富余人员转化成有效的人力资源，合理调配。如：开平凹机的可以学习丝印机的操作、开烫金机的可以学习模切机操作等跨机型、跨工种的技能学习。在生产不饱和的情况下，车间可以合理调配相关复合型人才充实到其他设备工种上，减少待料人员和待料时间，使员工收入趋于平衡。尤其是一车间平凹机、丝印机，烫金机，三种机型长期停开造成阶段性人员富余，要抓紧开展内部其它机型上机培训工作。可适度补充到其他机台或跨车间进行输送；同时车间内部要广泛开展内部技能培训、师带徒和岗位练兵，以点带面这种培训方式，变员工为“要我学”为“我要学”，能在生产现状不均衡的条件下，使生产线最大程度地实现操作人员资源优化配置，以缓解当前公司实际用工需求，逐步实现公司用工优化配置。

2016年上半年一车间新增岗位轮换制度。在轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，开展了各工序之间基本技能的交流学习，了解各机台生产过程控制、设备维护保养和印刷标准等。2016年1-9月，一车间共开展了两次一岗多能培训，对烫金机、平凹机、丝网机人员及部分模切人员待进行跨工序技能培训，共培训人员234人次、1055个班次；通过跟班学习、理论考试及现场实操检验，合格率为100%。

（二）推进公司专业人才梯队建设，强化专业人才引进和培养

一是要根据公司“着眼发展、立足培养、优化结构、提高素质”整体原则，重点落实五年人才培养规划方案的实施，按《校企联合办学方案》有序推进不同层次的学历教育工作。

二是要加强专业人才的引进和储备工作，加强公司内部造血功能。从公司长远发展角度考虑，要进一步加大对现有专业技术人才的培养和使用，加强内部造血功能，转变观念，注重内部选拔，强化部门自身对专业人才的培养意识，公司已建立一支综合素质较高的内部兼职讲师队伍，由部门推荐、领导认可的专业人员组成，涉及凹印、胶印、丝印、平凹、烫金、模切、机械、电气、质量控制等15个专业，共71人，基本涵盖了公司转型发展所需的专业人才，为公司的内部培训提供智力服务，进一步促进了公司专业人才的内部培养，在内部兼职讲师逐步成熟后，形成在行业具有一定影响力的专家，最终形成代表我司核心技术的专家库，真正实现内部造血的功能。

三、加强公司内部兼职讲师队伍建设。认真贯彻内部培训为主，外部培训为辅的培训方针，狠抓内部兼职讲师的培养，着力加强内部兼职讲师队伍建设，在各个岗位序列培养一批优秀的内部兼职讲师队伍，大力提升内部兼职讲师的素质水平，积极服务公司转型发展要求，为公司转型发展贡献力量。

2016年6月建立一支综合素质较高的内部师资队伍，由部门推荐、领导认可的专业人员组成，涉及印刷、后加工等多个方面的专业人员，基本涵盖了公司转型发展所需的专业人才，为公司的内部培训提供智力服务，人力资源部对兼职教师进行严格管理，按照授课次数、授课时间、学员评分等对其进行评价，达到相应标准后晋升讲师等级。

五、适时开展任职资格管理体系的建设

为加强和规范公司员工职业生涯通道管理，引导员工职业发展的方向，确立员工职业发展与公司发展相统一的晋升体系，通过岗位分类、分序列和分级，建立员工职业晋升通道，针对各序列、各级别设计相应任职资格标准，优化和完善各序列任职资格认证评估程序，建立规范化的岗位任职资格管理体系。

考虑到公司员工现有知识、技能及其他任职条件有待进一步提高，认证评价相配套的制度、工具还未健全等因素，根据我司员工任职资格条件的提高情况，以及认证评价相配套的制度、工具的完善情况，适时推进我司任职资格管理体系的建设。

六、以问题为导向梳理车间人员编制，通过“安置性岗位”、“以正顶临”等形式盘活现有人力资源

城乡规划2017工作总结 篇7

【关键词】免疫规划，综合评价，评价指标体系

【中图分类号】R476.21 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2015）02-0794-01

在行政区域内施行系统化的免疫规划是控制传染病最有效的措施，目前我国关于免疫规划工作评价的方法主要包括常用接种率的评价和接种率调查的评价等[1-2]，但这些评价方法都仅限于单项评价，因此，寻找免疫规划工作综合评价的方法并建立相应的免疫规劃工作评价指标体系具有重要的意义。

1研究方法

1.1德尔专家咨询法

通过德尔专家咨询法来建立综合性的免疫规划指标体系，该方法的核心内容是以匿名的方式征求专家意见，并通过层次分析方法（先将所需分析的问题层次化，根据同一层次中各指标的重要性进行比较并给出判断结果）参与评价的各项指标的权重。

1.2实施步骤

首先在充分查阅文献资料的基础上制定《咨询指标草案》，主要内容包括人员管理、疫苗对于传染病的发病率等。草案确定后联系专家（可寻求免疫规划所人员、疾控中心人员及学校卫生管理教授等），建立咨询帮助小组并开展咨询活动：咨询专家首先评价《咨询指标草案》中各项一级指标的代表性，并给以差、中、好三个等级的评价，最后请专家提出修改建议。再请专家对各项一级指标的项目进行比较并打分，根据专家的评分结果计算一级项目和二级项目的权重结果。

2结果

《咨询指标草案》共包括了预防接种的开展情况、免疫规划基础工作指标、免疫规划的财政投入及保障工作、医保覆盖情况和免疫规划工作效果指标在内的五个一级指标，其权重分别为：23、18、24、25、12，权重总和为100，具体评价结果如下表1：

3讨论

目前在免疫规划工作中最常用的质量评价方法有接种率的评价和接种率调查的评价等，但这些评价方法都只包括了免疫工作中的很少工作指标甚至只是单项指标，不能系统的反馈出免疫规划工作的质量[3]。而在本研究中使用了德尔专家咨询法建立免疫规划工作的指标体系，能够集思广益，综合各个专家的意见和建议，建立起一套系统化的、实用的、具有较强代表力的综合性免疫规划体系和评价方法。德尔专家咨询法采用匿名咨询的形式，同时消除了个人权威、资历和口才等方面的因素对回答问题的干扰，将参与决策者的主观判断和个人推理有机的联系起来，通过对各项指标的量化表达出逻辑性。

本研究考虑到文章的实际意义，只根据当地实际条件制定了五个一级指标和二十个二级指标，以期为其他地区建立免疫规划工作综合评价的方法与免疫规划工作评价指标体系提供一定的理论指导。另外，考虑到指标体系在实际应用过程中的可操作性和各地的具体情况，还可建立三级指标，进一步细化免疫规划工作，亦可对一级指标和二级指标的内容进行相应的修改，以满足的实际的需要。最后值得一提的是，本文建立的免疫规划指标体系还需要在实际工作中进一步的验证和完善，例如可以通过加强计划免疫相关疾病的抗体水平等方法对指标体系进行验证[4]。

参考文献

[1] 张正东，刘萍，张斌等.德尔菲法探讨乡镇卫生院免疫规划工作评价指标体系[J].现代预防医学，2008，35（21）：4118-4120.DOI：10.3969/j.issn.1003-8507.2008.21.004.

[2]王青，王伟军.重庆市2008年扩大免疫规划工作综合审评情况分析[J].重庆医学，2011，40（28）：2856-2858.DOI：10.3969/j.issn.1671-8348.2011.28.019.

[3]梁晓峰.实现无脊髓灰质炎后中国免疫规划工作现况分析--为《中国计划免疫》杂志创刊10周年所作[J].中国计划免疫，2005，11（5）：333-338.

城乡规划2017工作总结 篇8

作为一名教师，担负着教书育人的重任，应该在成长的历程中，为自己规划未来，我相信“勤能补拙”，希望自己能成为一个勤奋的学习者、研究者、实践者。我们更应树立终身学习的观念,抓紧分分秒秒学习充电,使学习成为自己的一种内需。工作中应积极投身教育科研的改革与实践,积极探索新的课堂教学，时刻提醒自己用脑子工作,使自己逐步成为研究型,开拓型,全能型的教师。如何尽快的走向成熟，成为一名合格的人民教师，使自己在进行教育事业时有一个明确的方向来前进和发展，是摆在我面前的一个巨大任务。特做再发展行动计划如下：

一、计划目标

1、加强理论学习，认真学习领会新课程，掌握自己所任学科的专业特点，善于思考，积极改进教学方法，形成自己的教学风格。

2、认真做好学校各项日常教学常规工作，抓好教学质量，继续培养学生各方面良好习惯的。

3、勤于反思，在总结经验中完善自我。不断练习基本功，优化自己的教学方法。并积极使用现代信息技术，运用信息技术服务于自己的教学。

二、个人现状分析

我非常热衷教师职业，热爱数学教学，有较强的责任感和进取心。并且能静下心，积极地阅读与教学相关的杂志，关注最新的课改动态。

也有近20年的课堂教学实践，积累了一定的经验，能够胜任小学各阶段数学教学工作。但我的教学工作一直以来缺乏规划，缺乏自己的研究，缺乏自己的目的性和研究性。也缺乏系统的理论学习和专业的培训，在理论学习和教科研方面发展得不够，没有很好地把实际教学和科研有机地结合在一起，在科研型教师的路上步子迈得还较慢。在学科教学中，很大程度依赖于教材，缺乏自己对于文本的深入解读，自己的教学缺乏创新和研究，对于教材开发的力度不够，没有很好的超越教材，整理、积累、反思、创新方面有待加强。

三、个人再发展规划

我通过这次国培的系统学习，知道自己还有很多值得充电的地方，所以特制订以下几点目标：

目标一：

注重加强自身的学科专业知识的积累，积淀内涵，使自己具备宽厚、扎实的文化底蕴，深入、系统地学习1—6年级的小学数学教学内容，以此积累自身的学科专业知识。

目标二：

我计划通过达到目标一的基础之上，也能达到对教育理想的执着追求，有先进的教育思想和教育理念，有丰富的教育教学经验，有较高科研工作能力，专项特长突出，做学生、家长满意的教师。做到以下几个方面：

(1)真正关心每一个学生，把教师的爱平等的给予每一个学生，关注每一个学生的成长过程，促进每一个学生思品素养的提高，让自己真正成为学生喜欢的老师，走进学生，促进学生能力的提高，为学生以后的发展打下坚实的基础。

（2）认真备好每一节课，细心批改好每一本作业，多关注后进生，采用“一帮一”以优带差、小组竞争的方式提高教育教学质量和良好习惯的养成，切实促进后进生各方面能力的提高。

(3)研究教学，对于自己的教学行为进行分析，写好自己的教学总结和反思，从反思中提升教学研究水平。每节课后，把自己在教学实践中发现的问题和有价值的东西进行反思，弥补不足。努力在本学期多写出有质量的教学随笔和一篇论文。记录自己和学生成长的足迹，形成自己的教育教学研究，做一名学习、研究型、发展型的教师。

(4)勤于研究，勇于实践，在自己的教学工作中，多学别人之长，多读书，把自己的所学应用于实践，提高自己教育教学的深度和广度，使自己的教学既有实用性又与生活密切相关。（5）练好过硬的基本功，丰富自己的教育机智，同时注重自己的修养和教态。吸收他人修养中的元素，使自己的修养更加立体。树立自己的职业理想，并为自己的职业理想持之以恒的努力。

（6）利用信息技术手段辅助教学。充分利用网络优势，学习教育教学方面的新思想，掌握新方式，运用新理论，提高教学效果。利用课余时间向电脑能手学习，提高自己的计算机水平。当然要学习的东西很多，我将在经后的工作中努力做的更好。

目标三：

1.转变教师角色，树立服务不同种类学生意识

教师这一职业必须以教育为宗旨，促进人的全面发展，只有树立“一切为了学生，为学生的一切”服务的意识，才能确立学生的主体地位，把课堂和学习真正完整地还给学生。教学中我将通过不断反思、盘点总结等一系列内省性活动来完善自己的角色行为，获得创新和超越的活力。

2.实施行动研究，深刻领会课程理念

专业理论研究要和实际工作相结合。因此，我将立足于新课程课堂教学，力争每年进行一项行动研究，以提高自己的专业理论素养和专业实践能力。

3.明确专业研修方向，建设专业发展强势领域

学会与同伴合作，向更多的前辈、专家、同行学习，使自己的专业视野更宽广，进而来扩充自己的专业实践内涵，形成自己的专业发展优势领域。

4.加强理论学习，加快专业成长步伐

理论是实践的向导，是专业发展的基础。近几年，我计划每年读3-4本教育教学理论专著，不断完善自身的知识结构。

总之，教学的魅力在于促进人的思维发展，所以，成为一名数学教师何其幸运！爱因斯坦说:“生命只为两件事，发展数学与教授数学。”自己做不到他那样伟大，但也愿用此言作为自己的人生目标，不断前行。

2017国培心得体会

回忆几月的国培学习，心中感慨万千。通过这次培训，我被各位同仁参加培训的热情深深地感染着，更被专家教授们对教育教学中的许多精辟见解所激励着。这次国培给我印象最深的是一个合格的教师应该做到以下几点：

一、做幸福的教师

“百年大计，教育为本;教育大计，教师为本”，可见教师在教育教学中的重要性。我们常说：“知之者不如好知者、好知者不如乐知者”，教师要想在实际的教育教学中体现其积极的作用，就必须培养健康积极向上的心理——做幸福的教师。只有当教师从心理上把教育事业作为让自己幸福的事，才会积极地投入到工作中去，无怨无悔;而教师的一言一行都会深深地影响着学生，激励着学生。

二、做终身学习的教师

随着知识媒体的进步和信息传递的快速，作为跨时代的教师，如果只是满足于将教材教完，学生能够做起题就够了!那就大错特错了!现如今，学生获得知识的渠道越来越广，想法越来越多、越来越新奇，学生在变，教师却停步不前，其结果必然是被学生所唾弃，被社会所抛弃，面对这种情形，教师也只有必须不断学习新知识了。可见，一个当今的教师，应同时具备双重身份：既是教师，又是学生。教师为“教书育人”而学习，学习应成为我们一生的追求。我们应当积极参加上级组织的各种培训如国培等，不断地学习新的教育教学理念, 新的教法,让自己成为“源头活水”,更好地滋润学生渴求知识的心田。

三、做善于反思的教师

“吾日三省吾身”，我们每个人总是在不断地反思，不断地总结归纳，从而不断地成长与进步，作为教师更不例外。教师每完成一课时的教学或一件事情的处理，都必须加以深刻的反思，反思的内容包括：教学任务是否达成、每个学生是否都有所获、教育教学的方式方法是否合理有效等，通过反思促进我们的不断进步。

四、做“有心”的教师

感谢国培帮我们安排了三次的在线研讨，特别是对于教学设计这一板块，专家们给我们提供了许多宝贵的理论指导和经验传授，其中让我感触最深的是：教材不仅指的是有形的课本，更多的来源于我们的生活，所以教师要做一个有心的人，用心解读课标、教材，并且时刻注意关心身边的大小事，从而为教学服务。

教师这个职业不同于其他职业，他面对的工作对象不是无思想和生命的机器，而是活生生的人，并且是有着自我意识和思想的人。所以教师在教育教学中应做到“一切为了学生”，时刻以学生为主体，选择的教学内容和方式必须关注学生的实际情况，为学生知识的增长和能力的提高服好务。

城乡规划2017工作总结 篇9

甘肃省物产集团公司法制工作 三年规划（2015-2017）实施方案

为了深入贯彻落实党的十八届四中全会精神，进一步提高集团法制工作水平，不断健全企业法律风险防范机制，完善法律工作管理体系，根据国务院国资委《关于落实省属企业法制工作第三个三年目标有关事项的通知》和省国资委《省属企业法制工作三年规划（2015-2017）》（甘国资发法规„2015‟108号）文件精神，结合集团实际，制定本实施方案。

一、总体目标

集团法制工作要紧紧围绕集团实现转型升级，跨越发展的战略目标，通过2015－2017年的三年努力，逐步建立健全集团各级法律事务机构，完善企业法律风险防范机制、总法律顾问制度和法律管理工作体系，加快提高法律顾问队伍素质和依法治企的能力水平。集团公司及集团各企业的规章制度、经济合同和重要决策的法律审核率达到100%。总法律顾问制度逐步完善，推动有条件的企业设立总法律顾问，总法律顾问专职率和法律顾问持证上岗率均达到70%以上，法律风险防范机制全面建立。

二、主要任务

1、规范设置企业法律事务机构。按照国资委的有关规

定，在集团公司、集团各单位设置企业法律事务机构。机构形式和规模应与企业发展实际相适应，可设立专门的法律事务机构，独立开展工作，也可结合企业实际，将法律事务机构与相关部门合署办公，但必须保证满足企业法律工作需要的履职专门人员，而且主要精力应当用到企业法律事务工作上；人员较少的企业，可以根据需要灵活机构形式和人员配备，但必须保证工作有人抓、有人管、有人负责、责任到位。

2、积极配备企业法律顾问、企业法律事务人员。在规范设置企业法律事务机构的基础上，集团公司及各企业要积极配备专业法律事务人员。一是要在集团公司及一些已经设置专门企业法律事务机构，且法律工作人员配备较强，工作基础较好的企业，通过内部选拔、公开招聘、上级组织直接委派等形式选派总法律顾问。在总法律顾问未能到位之前的过渡时期，要指定一名班子成员分管企业法律事务工作；二是已经建立法律事务机构的企业，要充实配备法律事务工作人员，设置专门机构的企业应按2人以上的标准配备专业人员；不设置专门机构的企业，至少配备1名专业人员。

3、建立健全各项法律工作制度和法律管理工作体系。在集团系统建立健全各项法律工作制度。一是要建立规章制度法律审核制度。将法律审核嵌入规章制度制定、修改的工作流程，规章制度法律审核率实现100%；二是要建立合同管理制度、合同管理标准文本制度和信息化系统。企业法律顾

问要全程参与重大经济合同的谈判、起草、签约工作，要加强合同管理，提高合同管理人员素质，合同管理人员应具备法律顾问执业资格或合同管理师资格。三是要制定重要决策法律审核办法或在重要决策管理办法中规定法律审核内容。要明确重要决策范围，规范重要决策法律审核程序，建立重要决策法律意见书。

4、开展形式多样的普法宣传活动。结合“六五”普法活动为契机，有计划地组织开展形式多样的宣传活动，定期组织管理人员的法律知识培训，提高广大干部职工的法律意识和法律素质。

三、组织机构

集团公司成立落实2015－2017年法制工作三年目标领导小组，负责全面领导和推进此项工作，包括：组织、协调、检查、考评以及指导三年目标有关工作；审定三年目标实施方案和年度工作计划；研究解决落实三年目标过程中的重点难点问题。

组长：贾子俊

副组长：周彦灵、吉建华、侯国庆、李继红、王宝成、何晓鸣

成员：集团公司企业经营部、公司办公室、人力资源部、规划发展部、财务部、审计部、工程资产部和信息化办公室等有关部门负责人。

领导小组下设法制工作三年目标工作办公室，负责日常工作，主任由法律工作部负责人担任；集团公司尽快成立法律工作部，人员编制2-3人。

四、实施步骤

法制工作三年目标的实施时间自2015年起至2017年完成，分以下三个阶段：

第一阶段：到2015年12月底，推进企业法律事务机构建设。集团公司及各企业符合条件但尚未设置专门法律事务机构的按照要求设立机构；不具备条件的企业，明确兼职的工作机构，并配备至少1名专职法律工作人员。已经设置专门法律事务机构的，充实专业法律人员，健全法律事务工作制度。

未获得执业资格的法律事务人员要全部参加全国企业法律顾问执业资格考试；集团要适时公开招聘和引进具有执业资格的法律人员，使总法律顾问专职率和法律事务人员（含外聘法律顾问）持证上岗率达到40%。进一步完善企业法律风险防范机制，确保规章制度、经济合同、重大决策的法律审核率达到90%，杜绝重大法律纠纷案件，建立重大法律纠纷案件零报告制度。

第二阶段：到2016年12月底，集团公司将在本部及在具备条件的企业逐步推行企业总法律顾问制度，要按照国家和省国资委规定的资格条件选聘企业总法律顾问，建立相应 的工作机制，落实工作职责和待遇，总法律顾问属于企业的高级管理人员，享受企业副职待遇。

继续鼓励法律事务人员和本单位职工报名参加全国企业法律顾问执业资格考试，使总法律顾问专职率和法律事务人员持证上岗率达到55%。确保规章制度、经济合同、重大决策的法律审核率达到95%，杜绝重大法律纠纷案件。

第三阶段：到2017年12月底，全面实现省国资委确定的省属企业法制工作第三个三年目标和集团法制工作的三年目标，健全完善集团法律事务工作制度。在设置企业法律事务机构，选聘企业总法律顾问的基础上，健全完善相应的工作制度，落实工作职责，形成卓有成效的企业法律风险防范机制、总法律顾问制度和法律管理工作体系，全面提高法律顾问队伍素质。确保总法律顾问专职率和法律事务人员持证上岗率均达到70%以上，规章制度、经济合同和重要决策的法律审核率达到100％，杜绝因企业自身违法违规引发的重大法律纠纷案件。

五、保障措施

1、加强领导，落实责任。集团各单位要按照集团公司的统一部署和要求，结合“六五”普法工作的开展，健全机构、制定职责、落实人员，有效推进法制工作三年目标的开展落实。

2、提升素质，保障经费。各单位要保障法律工作经费，有计划地做好企业法律顾问执业资格考试培训和考务工作，从物质上、时间上鼓励具备条件的人员参加全国企业法律顾问执业资格考试，不断发展壮大企业法律人才队伍。

3、加强指导，督促落实。集团公司法律事务部要加强对集团法制工作的指导和督促，引导各单位尽快建立法律事务机构、健全企业法律顾问制度，完善企业法律风险防范机制。集团公司法律事务部将对照实施方案要求组织全面的监督检查，分析存在的问题，提出改进措施，确保集团公司法制工作三年目标的全面实现。

浅析城乡环保工作 篇10

【关键词】环保;城乡;因地制宜

目前，随着工业发展给环境带来的损害日益加剧，人们的环保意识也在逐步增强。城市环保力度逐渐加大，这使得城市的环境趋于好转。然而，与此同时农村的环境却在恶化，这严重威胁了整个地区的生态环境，制约了可持续发展。对此，在各地掀起了新农村建设高潮的同时，一些地方政府已采取措施，如制定城乡一体的环保规划，加强农村环境基础设施建设，开展农村环境综合政治工作等，全面推荐城乡环保一体化。

然而，在这一系列的工作中依旧存在一些缺陷。由于在长期城乡差异发展的影响下，我国城市和农村的经济发展水平差距很大。在环境保护方面，城市的工业发展态势良好，同时也具备完善的工业环境保护技术、管理和政策。而农村的发展相对缓慢，其环保机构队伍、基础能力、法规制度、管理手段、技术支持都十分薄弱。尤其是技术政策引导和技术评价方面的欠缺，这直接导致了因地制宜的农村环境适用新技术的缺乏。迫切的需要通过城乡统筹来推进农村环境污染防治工作，改善农村环境，提高农民生活质量，推动社会主义新农村建设。

针对这一系列问题，结合本地发展状况我地方环保工作者做了一系列统筹，同时就本地实际环境保护情况出台了系列政策。首先，针对本地特色性大中型药业、酒业、矿业企业进行综合治理，对其排污进行专业技术指导处理，同时起到良好的监督检查工作作用。定期进行排污处理检查并及时督促更新排污设备更新。其次，针对本地生态环境系统的特性，鼓励并招商引资有力于生态环境发展或环境污染程度低的企业进驻，促进当地经济发展。再次，对本地饮用水“蝲蛄河”进行了综合治理，确保了广大居民的饮用水安全，同时优化了当地的水资源环境。最后进行了生态环境保护县的申请，目前正处在农村连片整治阶段，该项工作将针对各片农村的实际情况进行整治，使其环境得到最好程度的优化。如，城乡生活垃圾一体化处理，垃圾资源化利用，污水集中处理等。此外，还有各类有力于当地环境保护的工作在依次进行。

对此我们可以做初步的城乡工作的总结。首先，应制定科学合理的环境保护规划，使得环境保护规划与农民生活方式紧密结合，从决策源头防范环境污染和生态破坏。同时需结合区域特征，因地制宜的制定操作性强的整治方案，从农民最基本的生活条件、配套基础设施、公共服务等细化项目入手，从而进行有序的推进整治工作。其次，建设和完善城乡一体化环保基础设施。例如，在城乡结合部和近郊区经济基础较好的农村地区，可考虑接入市政管网同一处理模式，利用城镇污水处理厂统一处理村庄污水；对不能接纳如城市污水收集管网的乡镇，要因地制宜建设污水处理设施，县城和中心镇的污水厂等环境工程要尽可能考虑想周边农村地区延伸，是更多的农村居民从中受惠。对乡镇污染水厂，出主体工程要给与资金配套，对纳管费用、运行经费等也要给予补助。再次，应提出适合不同区域的环境污染控制技术模式，根据自然条件、经济发展、人口集聚、资源环境等因素，分析当地生活污染排放和生态安全格局的时空变化特征及其驱动因素，构建生活污染控制和生态建设区域划分指标体系，提出适合不同区域的生活污染控制分区控制方案。而后，建设生活污染控制技术推广平台。总结分析生活污染控制技术适用性、经济性和可推广性；建立生活污染控制技术评价及推广的信息平台和专家系统。大力推广应用生活污水和垃圾处理、农业污染源防治、农业废弃物综合利用等方面的实用技术。最后，建立和完善环境保护综合保障机制。一是拓宽资金渠道，增加资金投入。实施以奖促治、以奖代补、以奖代投等措施，强化环保资金使用绩效，切实增加城乡统筹环保投入，将城乡统筹环保建设资金列入各级政府财政预算，充分发挥公共财政在一体化建设方面的引导作用。二是，建立农村环保监管机制。充实农村环保力量，把城市环境监管触角延伸到农村最基层，使农村环保不留“死角”和“盲区”，建设乡镇基层环保机构，配备专业人员和设备，加强农村环保宣传、环境监督和日常环境管理，形成城乡统筹的环保管理纵向协调机制。

环境问题不是一个单一的社会问题，它是与人类社会的政治经济发展紧密相关的。环境问题在很大程度上是人类社会发展尤其是那种以牺牲环境为代价的发展的必然产物。西方国家已经进入了工业化社会，他们已在尝还工业化起步阶段以来对环境欠下的债务。我国正在进行社会主义现代化建设，正在经历以农业社会向工业社会的过渡。我们决不能走西方国家“先污染，后治理”的老路，而应该提前把环境保护放到一个重要的位置。这既是历史的教训，也是我们面临的必然选择，在环境危机日益深化的情况下一种被动选择。因为环境问题已成为危害人们健康，制约经济发展和社会稳定的重要因素。