明确工程管理思路
摘 要：工程管理是工程项目施工建设的必要工作，其工作效率的高低关系到整个工程项目施工建设的进程与质量，由于工程项目施工建设在质量要求上越来越严格，在施工时间上也更加精确，如何提高工程管理工作效率已成为各大建筑公司重点关注的内容。文章通过对工程管理思路的明确来确保工程实际管理有章可循，简单阐述了工程管理思路的重要性，主要论述工程管理思路需要明确的五大管理目标，同时提出了完善工程管理思路的具体策略。
关键词：工程管理思路;五大管理目标;完善策略
工程管理思路作为工程管理工作的思想基础，其对工程管理工作有着极大的影响作用，可以说，正确合理的工程管理思路会使工程管理工作得以高效开展，而错误的工程管理思路则会导致工程管理工作达不到管理目的。笔者结合自身多年的工作经验，认为当前我国建筑公司在工程管理工作上，应该形成五大管理目标：工程进度管理目标、工程质量管理目标、工程成本控制目标、工程安全管理目标、其他工程管理目标。因此，文章将会从上述五大管理目标上突出工程管理思路，从而保证工程实际管理有章可循。
1 工程管理思路的重要性
工程管理思路是指导工程管理工作开展的理论基础，其主要可以分为工程管理人员的管理思路和工程管理部门的管理思路这两个方面来讲：工程管理人员的管理思路，主要体现在管理人员的个人意识上，即我们通常所指的工作意识和责任意识，良好的个人意识是能够促使工程管理人员积极参与到工程管理工作中，并在工程管理实际工作中发挥自身的能动性，保证了工程管理工作的有序开展，对整个工程项目的施工建设起到了非常重要的稳定作用。工程管理部门的管理思路，则是对工程管理工作的具体要求和对工程管理人员的基本要求有着明确的规定，为工程管理工作的开展奠定了基础，自上而下的规范了工程管理的正确思路，对工程项目施工建设中的工程管理工作有着十分显著的促进作用。因此，从上述两个方面来看，工程管理思路是确保工程实际管理有序进行的重要内容，我国建筑公司在建筑工程施工建设方面要积极完善工程管理思路，促使自身工程管理工作在保证工程项目顺利完工上发挥更大的作用。
2 程管理思路需要明确的五大管理目标
2.1 工程进度管理目标
工程管理思路要明确工程进度管理目标，该管理目标是将工程项目施工建设所规定的竣工时间作为工程管理工作的重点考量因素，在工程实际管理过程中，结合工程项目施工建设各个环节的施工进度，全面分析该工程项目整体的施工进度，通过对更加合理的分工建设，使工程项目能够在规定的时间内完成施工建设，从而达到工程进度管理目标。工程进度管理也是体现建筑公司施工信誉度的重要形式，如果建筑公司不能在规定的时间范围内完成建筑工程项目，就会导致建筑公司的施工能力被合作方视为不合格，建筑公司自身的信誉度也随之下降。
2.2 工程质量管理目标
工程管理思路要明确工程质量管理目标，工程项目施工建设质量的好坏，关系到该工程项目在竣工验收阶段是否能够通过检验，以及在建筑投入使用后安全质量的保障是否达到规定标准。所以在工程项目管理工作中，必须要确立质量管理的基本思路，严格对工程项目施工建设的各个环节进行质量把控，及时发现并纠正出现的质量问题，确保工程项目施工建设整体质量符合相关标准，经得起各项考验。
2.3 工程成本控制目标
工程管理思路要明确工程成本控制目标，成本控制管理主要是对工程项目施工建设过程中，需要用到的各项资金进行合理分配与管理，在保障施工质量与施工进程的前提下，实现工程成本最优化，从而为建筑公司带来更好的经济效益。工程管理工作在成本控制方面需要具备拥有专业经济分析与工程成本管理的人才，才能对工程成本进行科学合理的监管控制。同时也要重视对工程成本控制人员进行责任意识的提升与加强监督，防止出现个别人员谋求私利的行为。
2.4 工程安全管理目标
工程管理思路要明确工程安全管理目标，而安全管理则是工程管理工作最为重要的工作内容。通过工程安全管理目标的确立，将安全施工、安全操作放到工程管理工作的首位，保證工程项目施工人员的人身安全，尽可能的减少工程项目安全事故的发生，保证工程项目能够安全顺利的开展。因此，工程管理思路要着重注意对安全管理的思考，加强工程安全管理巡逻，及时发现工程项目施工建设进程中出现的安全隐患，并对这些安全隐患进行处理或降低影响。
2.5 其他工程管理目标
工程管理思路要明确的其他工程管理目标，则主要包含了合同管理、协调管理、工程考察报建、工程竣工验收、售后服务管理等诸多方面。这些管理目标同样是工程管理思路中需要重点考虑的内容，也是工程管理工作中必然会做到的工作任务。所以在工程项目管理工作的管理思路上，需要针对这些管理目标形成确切的管理思路，从而促使工程管理工作实现全面管理、科学管理，保证工程管理工作在整个工程项目的施工建设过程中发挥应有的功能。
3 完善工程管理思路的具体策略
工程管理思路的完善，可以从下述3个方面进行：首先，建筑公司在工程项目管理工作中，要进一步加强对工程管理思路的完善与分析，结合工程项目施工建设实际情况与工程管理发展趋势，构建科学合理的工程管理思路体系;其次，国家及教育部门要加大对工程管理人才的培养力度，使更多的工程管理人才参与到工程管理工作中，并提出自身的工作意见，丰富工程管理思路;另外，工程管理思路的完善，还可以通过国内外各大建筑公司在工程管理工作方面的交流与合作，促使建筑公司自身的工程管理思路得以丰富。
4 结语
工程管理思路的明确，是确保工程实际管理工作有章可循的前提条件，正确合理的工程管理思路对工程管理工作起到积极的促进作用，能够更为合理的安排工程管理工作，并提升其工作效率。因此，在今后建筑公司进行工程项目管理工作的时候，要加强工程管理思路的完善与分析，大力培养工程管理人才，加深工程管理思路的交流与合作，从而促使工程管理思路在工程管理工作中发挥正确的导向作用。
参考文献
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[2] 龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业，2012(06).
[3] 赵永德.建筑工程管理控制因素分析及改善途径[J].甘肃科技，2013(11).
作者：赵德林
摘要：“十一五”期间，电网企业对固定资产投资与日俱增，需要大量的资金支撑。本文针对目前电力工程项目存在财务控制滞后于工程控制等问题，提出通过合理的项目成本节点控制，对项目建设全过程运用项目节点管理，监理责权利相结合的目标成本管理体系，创建品牌管理。
关键词：工程财务管理;工程项目成本管理;节点控制预算管理随着我国国民经济的持续发展，市场经济体制的逐步完善，“十一五”期间，电网投资和建设步入了快速增长的高峰期。“十一五”期间，电力企业固定资产将投资11479亿元，比“十一五”末增长70%。工程项目的投资额也与日俱增，达到了历史的新高。如此巨大的工程量，如何进行更加合理、有效地控制建设项目的工程造价，节约资源、资金，优化配置将是工程管理的关键问题，本文将从工程财务管理的角度谈谈工程管理。
工程财务管理就是对具体的基本建设项目的财务活动的计划、控制、核算、分析和考核一系列管理活动。目前，在工程项目建设中普遍推行工程项目招投标制，力图通过工程项目招投标，以竞争的手段择优录用施工单位，降低工程造价，缩短工程建设工期，提高工程质量，提高投资经济效益。这对加强电力工程建设中的项目成本管理，降低工程造价，具有十分重要的意义。
一、电力工程项目建设成本管理存在的问题：
1、在项目成本管理的认识上存有误区
长期以来，电建项目的管理层只要一提及到成本管理就会自然的想到这应该是财务部门应该考虑的，把项目成本管理的责任归纳于财务部门领导或者财务人员，对于技术人员而言只需要负责技术和工程的质量就可以了。项目工程的组织人员只需负责施工生产和工程的进度就好，材料管理人员只需要负责材料的采购和点验就好。这些工作看起来是分工明确，职责清晰但是这中间却缺少了一个最重要的环节，没有明确成本管理的责任。项目成本管理的主体是施工组织以及生产人员，其组织者是财务人员。如果长期都不能正确认识到这个误区，那就无法确定工程的成本管理和核算。
2、财务控制与工程控制相脱节，财务控制滞后于工程控制。
目前，虽然大多数工程都有支付预付款、进度款，但仍然存在财务成本严重滞后于工程实际成本，财务部门不能对工程技术部门、材料管理部门实施有效的控制，财务部门未能发挥应有的成本管理作用，即各单位的成本管理办法游离于财务部门之外，财务部门仍然只是一个事后记账的部门，这与规范化的目标成本管理仍有很大的距离。这非常不利于工程成本控制。例如：一个工程整个建设过程的财务支出不平衡将引起各期资本化利息分配的不平衡，有可能导致借贷利息超概等一系列问题。
3、缺乏与责权利相结合的完善奖励机制
责权利相结合，奖惩明确是促进施工企业的成本管理工作可以健康发展的基本动力，降低成本提高效率。目前有的电力企业存在着各部门以及每个岗位的责权利不相对应，导致无法正确的考核其优劣，这样做不仅严重的影响了相关人员的积极性还给日后的成本管理工作带来损失。
二、解决项目成本管理中存在问题的对策。
目前，工程财务管理中存在的最突出的问题就是工程财务支出严重滞后于工程形象进度(即工程实际的支出数)，以至于财务账上无法及时地反映工程实际的支出数，无法及时控制工程造价的发生数，不能及时地分析成本绩效，常常导致工程决算时才发现工程超概等问题。
以上问题，可通过合理的项目成本节点控制，对项目建设全过程运用项目节点管理，监理责权利相结合的目标成本管理体系，创建品牌管理。
1、项目成本实行节点管理贯穿从投标到竣工结算的工程项目全过程。
目前，工程项目管理部门已逐步建立工程项目节点管理体制，开发了相关的软件，以便管理人员随时了解工程项目各节点的状态，辅助管理人员安排、调整工程项目节点时间安排。节点控制管理应延伸至工程财务管理。项目管理部门不仅应对工程项目施工的各节点实行控制，追踪;还应对各节点、各阶段的工程财务支出数进行节点控制。
工程项目的概算成本是项目成本的最高限额，不可以突破。项目经理需要依据企业的预算成本编制相应的责任预算，对施工的各个阶段都明确。编制目标责任成本和责任预算需根据客观经济规律对要实施的项目工程进行科学预算，在编制前要仔细的、详实的搜集当地的市场环境和供应条件等，保证目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。
施工阶段，项目成本管理主要指项目成本控制和分析。关键是经常及时地分析成本绩效。至关重要的是尽早发觉成本差异和低效率，以便在情况变坏之前能够采取纠正措施。一旦成本失控，要在预算内完成项目是非常困难的。
工程项目的相关财务人员必须按月的做好成本原始资料的收集和整理工作，计算出正确的项目成本并按照责任预算进行完善。找出项目成本差異问题的产生，并及时的反馈给工程管理部门，让其采取积极的防范措施来防止后续工程的支出成本并进行调整和控制。
2、建立科学的资金预算管理体制。
在资金管理方面，在独立核算财务管理体制下，工程资金回收与使用应建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制，通过预算、控制、监督、分析、考核规范资金使用。项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失在保障项目施工正常进行的前提下，提高资金使用效益，努力减少资金的占用，提高资金周转率。在项目开工之前，依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料，选择最优施工方案，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。以工程规模确定项目部人员编制，根据施工进展情况对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养，保证材料、机械的利用率，避免浪费，减少中转，节省成本，为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。
3、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体系。
工程项目部门应对施工单位、项目经理等下达经济指标，根据施工管理成果的归属，同时调整经济指标。项目部门应根据当年的具体情况，适时调整自己的管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，通过各层次的管理活动，形成实现公司成本目标的保证体系。
分清层次并明确相应的考核制度，要本着先进合理的基本原则进行成本倒算，不同的岗位对其相关的指标进行努力完成，保证各级成本中心都可以发挥主观能动作用。对各级层次的成本中心的奖惩机制需要科学合理，以此来调动各层的积极性。
管理责权利明确以后，为了能调动责任制的积极性还要对成本进行分析，做到分阶考核。考核的时间周期可以按照两种方式进行：一是按照日历时间来分月、季度和竣工考核;二是按照分项工程形象进行考核：工程结束、总体竣工。企业应该结合项目的相关特点来对此工程的考核设定合适的时间考核机制，期间产出的费用应该以日历期间划分。
三、结语
加强电力建设工程项目成本管理，建立科学有效的成本管理体系，是电力企业控制工程成本造价的利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在电力建设市场竞争激烈的今天，加强项目成本管理，创建管理品牌，体现管理效益，无疑就更显重要。(作者单位：国网福建省电力有限公司龙岩供电公司)
参考文献：
[1]周琼芳《浅议电力建设工程项目成本管理》 《华东电力财务与审计》2006第二期
[2]鞠朝友刘曦《项目工程财务管理问题探析》《现代商贸工业》
作者：张珍妮
摘 要:本文基于笔者多年从事水库工程管理的相关工作经验,以胜利水库工程管理为背景,论文首先分析了胜利水库的基本情况,进而从八个方面探讨了加强胜利水库工程管理的思路和方法,在此基础上,笔者分析了当前水库工程管理中存在的不足,并提出了合理化建议,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。
关键词:水库 工程 管理 问题
1 基本情况
胜利水库位于四川省攀枝花市金沙江南岸一级支流大河流中游,距大河汇入金沙江、攀枝花市大渡口处34.9km。是攀枝花市大河流域《团结灌区》总体规划中首期开发的骨干工程。以灌溉和灌区人畜用水为主,兼有防洪、水产、旅游等综合利用任务。
胜利水库定为三等工程。其中主要水工建筑物大坝、溢洪道、放空隧洞、放水隧洞为三级建筑物;次要建筑物如进库公路等为四级建筑物;临时建筑物如导流设施等为五级建筑物。主要建筑物的设计洪水采用五十年一遇,校核洪水采用一千年一遇,并采用两千年一遇洪水进行保坝复核。
本区基本地震烈度为七度,设计按基本烈度七度设防。拦河而建,承担挡水的碾压式粘土心墙石渣坝顶高程1465.00m,最大坝高58m,坝顶长度350m,坝顶宽度7m,坝底最大宽度290m。
位于右坝肩的城门洞型钢筋砼衬砌无压放水隧洞,进口高程1438.00m,设计流量3m3/s。位于大坝左岸,担负放空库水和辅助泄洪任务的圆形钢筋砼有压放空隧洞,进口高程1435.00m,洞身内径2.6m,洞长200m,最大下泄流量72m3/s,放水塔内设2.6×2.6m2平面钢闸门两道(工作闸及检修闸各一道)。在大坝左岸料场平台上,开挖出承担泄洪任务的开敝式自由溢流溢洪道一座。实用断面溢流堰,堰顶高程1461.00m,堰高3m,堰顶溢流宽度62m。溢洪道全长183.17m,千年一遇校核洪水时,最大下泄流量685m3/s。
水库大坝坝址在攀枝花市仁和区大田镇片那立村口,控制流域面积183.3km2,区间集雨面积105.6km2,总库容2128万m3,有效库容1470万m3。灌溉涉及攀枝花市仁和区和东区7个乡镇22个自然村的4.43万亩耕地。
2 胜利水库强化工程管理的主要做法
2.1 抓好基础管理工作,综合管理水平显著提高
基础管理工作包括两个方面:一是建立各项规章制度,制定并落实单位内各科室、各班组的岗位责任制,明确职责范围。单位的各项规章制度建立以后,在实际操作过程中会发现许多问题和不足,需要在执行过程中不断地修正、充实和完善。另外,制定了与规章制度相配套的各单位的职责范围和岗位责任制,使各项管理工作具体化、明细化,增强了可操作性。二是加强干部职工队伍建设,努力造就一支技术过硬、思想过硬、作风过硬的干部职工队伍。根据干部职工队伍的实际情况,既注意加强职工的岗位培训,又注重职工的学历教育。我们对大多数管理人员采取多种方式进行了岗位技术培训,如大坝监测工培训、混凝土维修工培训、闸门运行工培训、电工培训和计算机应用培训等;支持职工参加成人高考和函授学习专业知识。通过培训学习,进一步提高了全所职工的业务素质和技术水平。通过多种形式的培训、教育,使全局干部职工的整体素质和水库管理水平不断提高。
2.2 严格进行工程观测检查,是搞好工程管理的主要途径
对工程进行检查观测是监视工程运行状态、发现工程异常的重要手段,也是搞好工程管理的前提和基础。胜利水库工程观测检查严格按照《攀枝花市胜利水库安全监测实施细则》的要求进行,分为日常工程观测检查、季度工程观测检查、年度工程观测检查、特殊工程观测检查(汛前、汛后、大暴雨前后等)。我们把日常巡视检查作为安全运行和调度的重要抓手,把安全监测向日常化、制度化、岗位职责化转变,确保了及时发现问题,及时处置问题,把隐患消除在小处,把隐患消除在少处,确保了工程安全。实践证明:只有严格按照规定的项目和内容进行观测检查,才能及时发现工程隐患及存在的问题,以便及时处理,确保水库工程的安全。所以说,严格进行工程观测检查,是做好工程管理工作的主要途径和必要手段。
胜利水库水工建筑物的观测包括:垂直位移观测、浸润线观测、渗漏观测、库水位观测和水质观测等。
水库建成后变形观测和渗流观测,做到了每月观测一次。10多年来垂直位移观测中胜利水库大坝累计最大沉降量为120mm,月最大沉降量为5mm,沉降是在规范范围内有规律的均匀沉降;坝体浸润线根据库内水位变化,在设计浸润线以内有规律的均匀升降,变化稳定;量水堰观测渗漏水清澈透明,渗漏水量较小,高水位时渗漏量为4.1l/s。如遇高水位、大暴雨、库水位骤变等特殊情况下,增加各项测次,做到全面监测工程安全动态,确保水库安全。
2.3 抓好工程维修养护,确保工程运行状态良好
维修养护是指经常或定期对大坝、放水设施等水工建筑物及其工程设施进行各种维护功能的保养和对可能发生的损害进行防护，以保证工程设施的安全、完整、正常运用和整洁卫生。维修保养是工程管理的最根本措施，它与工程观测检查共同构成了工程管理的基本内容。维修养护和工程观测检查一样，也是工程管理的必要手段。多年来，我们按照“经常养护，随时维修，养重于修，修重于抢”的工程管理原则，严格对工程进行维修养护，通过长期坚持不懈扎扎实实的维修养护，确保了胜利水库工程的良好运行状态。
2.4 合理安排部署,及时督促检查,是搞好工程管理的必要措施
对水库工程的观测检查和维修养护工作要统筹兼顾,合理安排部署,各级领导要及时检查落实,并以制度形式固定下来。日常的工作检查既是一种督促,又是领导了解各科室及各基层单位工作情况的手段。所属各科室每周定期召开工作会,听取职工的工作汇报;管理所每月定期召开一次工作会,听取各科室的工作汇报,并按照工程管理总体目标,结合各单位的具体情况,对下月的工作进行合理安排部署。另外,通过听取各科室的汇报,可以掌握全所工作的完成情况和存在的问题,对没有按时完成的工作,分析原因,制定相应措施,以便督促完成。
2.5 切实深化管理体制改革,提高工程管理整体效益
通过总结我所多年的管理实践经验,我们认识到要想提高工程管理整体水平,在人员调配方面,我们按照“合理、精干、高效”的原则,定义了工程管理体制:因事设岗,以岗定人。改革后,设办公室、工程管理科、渠道管理科等3个科室共25个岗位。最大限度地减少了后勤人员,提高了一线管理人员的素质,加强了基层管理单位的力量。同时,在全所内实行双向选择、优化组合,不拘一格大胆启用真才实学、业务精、素质好、脚踏实地的专业人员。严格按照水利部《水库工程管理设计规范》和《水利工程管理单位定岗标准》,定岗、定员、定职、定责、定标准、定奖惩,提高了管理人员的积极性和责任心,强化了水库工程管理工作,进一步提高了水库工程管理的整体效益。
2.6 落实目标管理责任制,确保工程管理各项工作的顺利完成
水管单位的目标管理工作,包括了工程管理的全部内容,主要围绕“精管理,强运行,保安全,促稳定,夺丰收”的中心工作目标,全面推行了水利工程精细化管理。在每年年初,根据全所的总体工作目标,制定出各科室的工作目标,将目标层层分解,并层层签订目标管理责任书,将目标责任落实到个人,目标明确,职责分明,做到人人心中有目标,个个肩上扛责任。在签订目标责任书的同时,建立了相应的监督、约束和激励机制,对工程管理工作每月一检查、每季一考核、半年一初评、年终进行总评,并与职工的年度考核相结合。把目标管理考评、考核作为衡量一个单位规范化管理水平的一把尺子,通过目标管理考评活动,促进综合管理水平的全面提高。
2.7 结合工程实际,制定工程管理工作规程
我们在充分调查研究的基础上,依据《水利工程管理通则》、《水库工程管理设计规范》、《水库大坝安全管理条例》、《大型水库达标晋级标准》,以及有关工程管理规范、规程,结合胜利水库工程实际,编制了《胜利水库工程管理工作规程》,它涵盖了水库工程管理工作的方方面面,包括各类水工建筑物观测检查、养护修理,机电设备的维护保养、修理及操作规程、水库调度运用、防汛抢险和组织管理等规程。这些工作规程的建设,不仅对工程管理起到了较好的指导作用,而且逐步促进了工程管理的规范化和科学化。
3 存在的问题与不足
(1)水管单位普遍存在“重建轻管”的问题。其原因是工程兴建以及更新改造、除险加固等有资金来而维护保养无资金来源,水管单位又没能力安排程维护保养费用,从而导致工程老化失修,效益衰减。
(2)水管单位体制改革不彻底,管理机制不灵活,影响水利工程效益的最大发挥。
(3)水管单位既搞工程管理,又搞工程修理,往往造成职责划分不清,导致工程管理水平难以有较大的提高。
(4)水管单位特定的管理体制造成管理人员普遍存在“等、靠、要”思想,观念更新慢,工作效果差。长期以来,计划经济的思想模式根深蒂固,产业观念淡薄,跟不上时代经济前进的步伐。
(5)普遍存在工程观测检查设施老化、陈旧,不能满足精细化管理的需求,以及重视工程管理、轻视技术资料管理等问题。
4 建议
(1)正确处理水利工程建设与管理的关系。既要重视水利工程建设,又要重视水利工程管理,在加大工程建设投资的同时加大工程管理的投人,从根本上解决“重建轻管”问题。
(2)深化改革,建立高效运行机制。按照精简高效的原则深化改革,根据单位工程管理状况,做好“定岗、定员、定编”工作,全面实行聘任制,按岗聘人,职工竞争上岗,并建立严格的目标责任制度,定期考评,优胜劣汰。探索符合市场经济规则、灵活多样的分配机制,把职工收人与工作责任和绩效紧密结合起来。
(3)结合机构改革,推进“管养”分离。在对水管单位科学定岗和核定管理人员编制的基础上,将工程维修养护业务和养护人员从水管单位剥离出来,独立或联合组建专业化的养护队伍,使工程维修养护资金足额到位,及时顺利开展工程养护工作,确保水库工程的良胜运行。
(4)强化业务学习,提高工程管理人员素质。为适应管理机构精简的需要,对工程管理人员业务素质、技术水平的要求越来越高,针对水管单位的岗位要求和人员素质,应进一步加强管理人员的理论学习和技能培训,提高其业务素质和岗位技能,以促进工程管理的科学化和规范化。
参考文献
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[4] 孔石岩.舒兰市小城水库工程管理工作调研[J].民营科技,2010(12).
作者：林远
一、工作依据
1、公司规章制度、工程部管理制度，施工合同等
2、安置区项目建设工程进度关键节点计划
二、职责定位
工程部作为公司的工程管理及技术管理部门，主要职责是进度管理、质量管理、安全管理、成本控制、档案资料等项目管理。具体人员分工详见工程部人员岗位职责表。
三、工作重点
1、工程部要严格按照公司承诺的节点计划，合理组织施工，加大现场管理力度，抓好监理管理工作，并落实完成公司本年度的承诺目标。
2、工程部人员定岗定责，分工明确，每位员工都要发挥自己的长处，思想一致，同心同力，认真完成自己的任务目标。
3、严格加强一期安置区工程质量管理、并做好后期工程维修工作，确保7月底顺利完成交房任务。
4、配合成本部完成设计变更一单一结及竣工结算工作。
5、协助外联部办理安置区建设各项施工手续工作。
6、负责工程档案的资料整理、归档及使用管理。
7、配合公司现场检查及交办的其他工作。
四、资料管理
1、定期上报资料：月进度工作计划报表;月资金计划报表;月报表;安全检查报表;质量检查/抽查情况表
2、定期收集资料：施工组织设计、专项方案等技术资料;项目实施策划;项目施工进度总计划，月施工进度计划;项目施工月报
五、工作会议
1、监理例会;
2、定期质量安全检查会议;
3、内部专题工作例会
六、工作培训计划
按照公司的要求，定期开展技能培训，并收集其学习总结。
工程部管理思路
1、工程部日常管理制度
1、上班时间做工作有关的事，周一到周五晚上加班时间(7：00—9：00)，学习时间自己安排;周
六、周日晚上没有事情的话晚上自由活动。
2、节约用电(人走灯灭、空调关闭)、注意防盗(关好门窗);
3、借阅的图纸、规范、书籍放在办公桌上或腰包内，及时归还;
4、外出或请假，事先打招呼;
5、自己先做好本份工作，再挤时间学习，不准光只顾学习，不工作;
6、鼓励具体落实人员多提建议、多有想法、自己负责的事自己做主，心里没底才向上汇报把关。
7、带上工具包(卷尺、笔记本、图纸、规范)上现场，现场存一套白图施工(测量班)。
二、具体人员分工
1、侯伟涛：工程部所有事务管理、对外沟通协调、自己动手(人员配置、施工组织设计、专家论证方案、验工计价、成本分析、现场技术、质量控制要点)。
2、汤仲鑫负责前期专项施工、工程量核算、变更索赔等。
3、聂雄杰：负责现场(主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设)技术、对上、对下技术交底、质检(形成自检记录)、工程资料更新、施工影像资料拍摄(各工序施工部序、隐蔽照片)、施工日志编写、负责施工方案编制(非专家论证);服从龙华东、侯伟涛
1 工作安排;
4、王杰：负责现场技术(主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设)技术、对上、对下技术交底、质检(形成自检记录);工程资料更新、施工影像资料拍摄(各工序施工部序、隐蔽照片)、材料进场验收;负责施工方案编制(非专家论证)服从龙华东、侯伟涛工作安排;
5、程道广：负责所有施工图的对上核量、工程量台帐建立;材料进场验收，服从龙总、汤仲鑫的安排;
6、熊亮：负责现场(主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙、冠梁、土方开挖、支撑架设)技术、对上、对下技术交底、质检(形成自检记录)、工程资料更新、施工影像资料拍摄(各工序施工部序、隐蔽照片)、施工日志编写;现场临建工程;服从龙总、侯伟涛工作安排;
7、胡杰、主要配合汤仲鑫做变更索赔资料，空余时负责现场技术(主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设)技术、质检(形成自检记录);对上、对下技术交底、工程资料更新、施工影像资料拍摄(各工序施工部序、隐蔽照片)、材料进场验收;负责施工方案编制(非专家论证)
8、陈东祥：负责主体全部资料管理(资料学习、模板填写、施工资料形成)、隐蔽工程影响记录，(各工序施工部序、隐蔽照片，主要为督促现场技术员拍摄)、对上、对下技术交底、汇报材料、检查问题整改、回复，联合检查整改、回复，公文写作、日常日料报送(公司、业主、
2 建委、监理)、管线确认单，质量隐患台账跟新、隐患平台登录(深基坑及主体结构)、更新、配合部长做迎检资料准备;
9、秦伟(现阶段)：负责现场技术(主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙)技术、质检(形成自检记录);工程资料更新、施工影像资料拍摄、建委平台登录。秦伟(下阶段)：负责监控量测(风险)、门禁系统、视频监控日常事务及对外联系;建委平台信息输入、隐患平台;迎检资料准备;
10、马金洁：所有施工资料模板输入、打印、签字、归档;日常资料的签字、报送取回等;施工图纸管理;文件柜内资料整理、物品摆放;打印机保管;办公用品的购买，日常卫生、物品摆放监督;值班人员的考勤;混凝土台账建立、日常日料报送(公司、业主、监理)
11、未涉及事项，后期再进行安排; 技术员：
1、配合部长做好施工前准备工作，编制施工方案(非专家论证)。
2、认真阅读施工图纸，严格按图施工。发现现场施工和施工图纸向冲突时，及时向领导汇报。
3、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。
4、落实好现场的技术交底工作，抓好现场文明施工。
5、现场施工照片拍摄(按照隐检要求，按照质检站要求，陈东祥做一个模板)、当天编辑好，交于马金洁处保管;当天夜里的照片，夜班结束后，整理，交于马金洁处，如果没有照片，向部长反映;
6、对隐蔽工程及时自检合格后，再报监理作好隐蔽工程记录。对进入施工现场的主要构件和材料，严格验收，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量，发现不对是及时向领导反映。
7、钢筋笼垂直度检测，按照设计，每幅墙测量三处，并且在正面写上设计墙号，背面写上实际墙号。
8、现场施工出现技术和质量问题，及时处理并向领导汇报，当天晚上值班把晚上值班的大致情况给部长发个短信。
9、现场技术员每天自己负责把自己负责的那个方面每周两个问题，并且整改好，并且留下影像资料，交于马金洁处、每周日下午部长检查。
10、注意现场的施工材料的库存问题，保证材料的连续使用。
11、每周日上午9点工程部进行自检活动，检查上周的工程施工资料、钢筋笼隐检照片、自检照片，现场自己负责的问题照片及改正照片。
12、组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系。
13、协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系。
14、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。
15、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。
工程部工作思路 时光飞逝，我们又迎来了一个新的。工程部作为公司工程管理的职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，将从部门职能出发，从项目的技术特点和用户要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成公司领导安排的各项任务。工程部将建设成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。本着展望未来，切入重点，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我就工程部2014年的工作重点作如下几点报告。
一、工程管理 工程管理工作是我部门工作的核心和重点，工程管理中最主要的是质量、进度和成本控制，我今天重点讲质量问题，质量”这两个字对我们大家来说都不陌生，“质量”的好坏与我们有着密切 的联系。比如我们所熟悉的工程质量、工作质量、服务质量等等，大家一定经常听到这样一句话：“金奖银奖不如客户的夸奖，金杯银杯不如客户的口碑。”由此可见质量对一个企业的重要性，任何品牌、名牌，要想 获得大家都青睐最根本的还是要看质量，良好的过硬的、稳定的质量，才是产品立足的基石。任何一个人的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响，我们是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作是我们的责任。企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城、自挖墙脚、 自断后路。从这个意义上说企业和我们每个人的命运就把握在我们的手中，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中、细节在精益求精中、真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心融入到我们的工作中去，让企业因而为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。
一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保障的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。让我们持之以恒的以一流的质量、一流的产品、打造一流的班组，为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身的生活安定，请牢记：质量是一个准则、质量是一个忠诚、 质量是一个责任、质量就是企业的生命!
二、提高服务意识 提高服务意识，即工作态度决定一切。一定要摆正观点，不能感情用事，时刻提醒自己牢记工作原则。处理任何事情要多为客户着想，提高这种意识，才能真正的提高我们自身素质，提高服务质量。提高服务意识?说到底其实就是把工作“做活、做细”坚持不懈的持续进行。端正自身心态、摆正自身位置，才是从实际出发看待工作的根本。人是企业核心的重要组成部分，提高每个管理人员的表率作用，可以更好的带动服务人员的自身素质。只有整体素质的提高，才可以提高服务和意识，才可以做出更好的成绩，将企业推向新的高点。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、电力技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分管理和技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。 因此工程部结合公司发展战略，将有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用。随着2014年的到来，我们要理清工作思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，及早做好抢抓机遇的各项准备。展望新的一年，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战 。
目前，公司项目建设已进入全面建设高潮期，可以说是工期紧、任务重、现场管理难度大，作为公司项目建设现场管理的主控部门又倍感压力大。工程部是一支“老中青”三结合的团队，是一支满怀激情，想干事创业的团队，但也是一支化工项目建设经验和化工知识缺乏的团队，正是由于没有经验，才使得我们没有任何心里压力，才有了更大的施展空间，老同志想通过这个项目丰富人生，年轻同志一心想通过参与这个项目的管理提高自己能力和人生价值。下面，我把工程部有关情况和项目管理的相关工作思路和措施向李董事长、郭总作一简要汇报，不当之处，请各位领导指正。
一、工程部团队建设和内部制度建设情况
团队建设方面：当前，工程部共配有员工27人，其中10人来自兖矿相关企业，14人是开阳化工直招，3人是外聘人员或专家(土建、仪表、地质专业)。工程部内部现分为10个专业工作组，其中有土建、安装、电气、仪表、集控、HSE等6个现场管理组，有造价、计划、土管、资料(含总图)等4个内务管理组。
内部制度建设方面：一是建立了“工程部实施装置工程或单位工程专人负责制”制度，将50万吨合成氨项目工程各装置区和单位工程的建设管理责任落实到具体的现场管理团队，实施 “装置工程或单位工程现场管理总牵头人主负责，各专业人员分工负责，有关人员协助管理”的责任管理、考核与追究体系，已经从三月份执行。
二是建立了“现场与办公室综合考勤”制度。
1、实施办公前移现场制度，所有现场工作组成员必须按责任工程分工到现场，在办公室停留的时间每个工作日不应超过两个小时，把问题解决在现场，否则，视为旷工一天，由工程部考勤员每天计时考勤。
2、工程部所有人员执行7天工作制，休息日加班记录在案，有事须请假，安排调休。
三是建立了“全天候值班”制度。针对现场工期紧、监督工作量大的实际，工程部实施“全天候值班”制度，工程部主管以上管理人员除参与公司值班外，还要按照现场工作量和专业参加夜间值班，工程部每天安排一人(年轻同志)在办公室值夜班，该同志第二天休息。
二、整顿与规范管理思路与措施
针对已进场监理、施工队伍的状况，以及存在的不执行合同、不规范施工等问题，决定在现场组织一次清理整顿与规范管理的行动。首先是整顿进场的监理队伍，按合同约定，要求在最短时间内须按工程进展配齐相应专业监理人员，重点配齐HSE监理人员、投资监理人员;第二是整顿已进场的项目管理经理部，严格要求配齐符合要求的项目经理、技术负责人、现场施工管理负责人、安全员、质量员等，并对其身份、业务技能进行再确认，同时对项目经理实施现场考勤，并每月底执行合同 “本工程将项目经理纳入考勤管理，有事须向发包人请假，否则，每发现一次承包人补偿给发包人1000元”的约定，由监理单位考勤，工程部监督，月度按考勤天数实施扣款;第三是整顿各施工队伍厂内机动车、搅拌机司机、卷扬机、塔吊、电工等特殊作业人员，对其身份和持证情况进行清理;第四是整顿劳务队伍，对施工单位选择的劳务队伍实行备案制，进场劳务队伍的劳务能力、人员结构、素质和使用手头工具、机械等由施工单位评价后，监理验收，报工程部备案，坚决杜绝将不符合要求的劳务队伍清场。第五整顿安全文明施工投入、施工电管理、进场机械等，严格按规范施工，不规范的必须整顿完毕后开工。当前已经开始分层次实施了清理整顿行动了。
对于新进场的施工队伍严格执行规范、标准和公司管理制度，现场、人员、机械审核、验收符合要求后，方可开工。
三、“四大控制”思路与措施
1、进度控制
按照2011年7月底打通流程的奋斗目标，提出如下进度控制思路：⑴总体：以热电工程出蒸汽为形象，以气化施工为主线，以空分压缩机安装为长线，在厂区各装置区全面推进的同时紧抓液氨管线、排污管线的进度，确保项目建设的整体、协调、有序、安全。⑵今年后三个季度：以热电、原煤贮运工程为龙头，以地下管网工程为重点，力保年底出蒸汽;以加快补充勘察速度和提高勘察质量为保证，全面完成厂区基础工程和部分主体工程;以确保
9、
10、11月大件设备吊装为锲机，完成具备进场条件设备的有序进场、组对和安装;以液氨、排污管线为难点，完成土地征用和条件的准备及分段施工。⑶明年两个季度：以加快安装、调试、单机试车、联动试车为中心，确保2011年7月打通流程。
保证措施：
分三个阶段进行：第一阶段(2010年4月—8月)，主要任务：勘察、基础施工、地下管网施工、护坡挡墙施工、道路施工，部分土建安装主体工程完成。这个阶段工作要快，对具备条件的热电、原煤贮运、地下管网、合成、净化、总变电、煤粉制备、渣水处理等工程的基础、主体工程实施“大会战”，设立工期奖。第二阶段(2010年9月—2011年2月)，主要任务：设备进场、组对、安装全面进入决战。这个阶段工作要细，合理规划现场场地，有序安排设备进场，有效组织大件设备吊装，确保设备、仪表、电气的有序、科学施工。这个阶段可以组织不同规模的有针对性的“突击战”，设立工期、质量奖。
第三阶段(2011年3月—7月)主要任务：单机试车、联动试车、化工投料试车。这个阶段工作要稳，这个阶段可组织专业试车队伍进场，设立工期、调试等奖。
2、质量控制
总体思路：严格执行国家施工和验收标准、规范，执行公司“质量管理体系文件”，并在执行中不断完善该文件。坚持实施总经理负责制下的分管领导分工负责，以及管理部门部长总负责和副部长与技术人员专业负责的综合体系，坚持公司实施单位工程专业工程师质量责任制和车间专业技术见证、监督负责制相结合的现场质量管控机制。
措施：一是采取委托第三方检验、检测的方式，对进入现场的设备、材料质量进行抽查，对现场组焊设备、管道焊接质量进行抽查;对X、γ射线底片复评，这样便于及时掌握关键部位、关键工程的质量情况，并对施工单位的检测工作实施监督。二是组成由工程部人员、监理专业人员和施工单位技术管理的砼质量控制小组，实施现场砼原材料的质量控制、砼搅拌控制、砼浇筑控制和砼养护管理，这个小组成员负责每次砼的监控和施工盯岗，并形成相应记录。三是为加强预埋质量，提高预埋速度，在工程部、监理、施工队伍中培训部分人员组成现场预埋施工指导组，指导、监督整个现场的预埋工作。四是落实质量事件和事故责任追究，严格按责任追究规定执行，必要时，实施质量控制经济抵押制。
3、安全控制
思路和措施：
1、建议实施全员有侧重的安全经济抵押。
2、明确现场管理人员的安全责任，改变技术人员只抓技术、质量和进度的观念;
2、明确监理安全监理责任，尽快配齐HSE监理人员，监督有关安全生产的标准、规范和施工组织设计、施工措施和方案的执行，授其处罚权，工程部负责办理罚款手续。
3、以严格落实公司“红黄牌标准和三违处罚的规定”和“创建安全文明工地考核标准”，严把施工队伍、机械、设备和材料进场关、现场安全文明设施和临设规范配置、施工和验收关，以及科学编制、全面落实施工组织设计或施工措施、方案的考核关，建议实施项目经理亮相制度和每月向其企业总部
一次书面函制度。
4、投资控制
项目投资控制贯穿于建设项目全过程，是公司全员性的工作。它包括了项目设计的投资控制管理，项目设备、材料采购投资控制管理，项目工程施工投资控制管理，以及建管费的控制管理。我们认为公司项目投资控制管理应坚持“归口管理与专业分工相结合，目标管理与过程控制相结合，项目评价与责任追究相结合”的原则。
我们起草了“工程项目投资控制管理办法”请领导审定，工程部所负责的建安施工费用，从目前现场实际来看，基础处理的费用已远远超出概算，地下管网、道路等工程因总图扩大调整也会增加费用，因此，对于施工费用的控制，工程部一是要提高审图质量，但目前我们的力量达不到，建议请结构方面的专家帮助进行结构计算。二是优化补充勘察和基础处理方案，减少设计变更量，设计变更及时办理增资手续。三是优化施工技术方案，减少措施费用。四是强化质量控制，杜绝质量事故，减少发生返工返修费用。
2010年4月15日
说明：
1、 本总结根据日常的工作内容进行归纳总结，将日常的工作内容及程序进行阐述说明。
2、 本总结旨在归纳总结本岗位的日常工作内容、管理思路及管理心得，无需细化到施工内容存在的问题及施工标准层面。
3、 本总结涉及到项目的全生命周期，各阶段应突出体现本阶段的管理特性，若未经历过本阶段，可不必填写该阶段的内容。
4、 本总结应体现出个人在本岗位的管理心得，切勿假大高空，应贴近实际。
5、 填写日常工作内容时，勿简单的填写内容名称，如砼浇筑等，而因明晰前后过程，如砼料的报送、叫车、收料检测、浇筑、对量等等整个程序过程。
一、临建阶段
1、日常工作内容
根据项目周边实际情况进行总平面规划，按标化完成临建(受到场地等原因限制的要灵活变动)
2、注意事项
1)场内临时施工道路硬度要保证避免后期进行返修、适当放坡，保证场内无积水，排水通畅
2)临时用水、用电位置布置要合理，满足生产需要同时又不影响生产;
3、该阶段管理心得
1)临街围墙需达到2.5m高，围墙砌筑高度宜一次到位，避免因高度不够后期返修;
2)闹市区项目出土洗车要求高，洗车槽排水坡道必须满足排水要求，洗车槽盖板一定要结实最好用钢板;
二、基坑阶段
1、日常工作内容
1)支护阶段：连续墙各槽段的位置要精准，成槽过程中控制成槽深度避免超挖，本项目连续墙与地下室外墙只有15cm间距所以成槽垂直度至关重要，护壁泥浆浓度是否满足要求以免出现塌孔，各槽段之间的接头位置要冲刷干净(以免后期土方开挖后接头处漏水) 2)土方开挖及支撑梁施工阶段：土方开挖前做好基坑降水，严控开挖标高;
2、注意事项
1)连续墙定位要经常复核
2)连续墙各槽段接头处保证冲刷干净，否则会出现接头夹渣从而导致漏水
3)连续墙浇筑水下砼时要连续性，提升导管不能过快，避免出现中间断层没有砼的情况; 4)连续墙的钢筋笼一般尺寸都比较大，钢筋笼焊接要牢固，以免吊装时散架; 5)土方开挖最后降水工作;
3、该阶段管理心得
1)由于项目周边地域狭小，所以设计时连续墙同地下室外墙结构是紧贴在一起的，这就增加了施工难度，连续墙一但偏位，地下室结构外墙就无法施工，连续墙施工前期策划将连续墙整体外扩15cm，进一步的减少施工误差;
2)每个槽段接头处都是缺陷最多的地方，接头处理不好后期漏水会很麻烦，为了提高接头处漏水情况，进行深化设计，在每个槽段接头外侧采用高压旋喷桩用来止水;
三、桩基阶段
1、日常工作内容
2、注意事项
3、该阶段管理心得
四、主体结构阶段
1、日常工作内容
主体阶段日常工作主要分五大类：钢筋、模板、砼、外脚手架、砌体的施工质量检查，以及钢筋、砼的材料量控制
1)钢筋半成品质量检查：根据技术部提供的钢筋料表检查钢筋加工房的下料质量;钢筋作业面施工质量检查：重点检查受力钢筋的保护层，悬挑结构的锚固(为了确保后续的主体实体检测)。
2)模板施工质量检查：墙柱垂直度(特别是外墙)，板面平整度，梁柱交接处的拼缝，卫生间沉箱吊模的加固(严禁用铁丝)。模板支撑体系主次梁交接处、客厅大跨度梁处的回顶。 3)砼浇筑前对浇筑量进行预算，施工中注意梁柱接头处一定要按高标号的砼进行浇筑，控制砼的平整度和二次收面施工质量。一般项目浇筑都会采用布料机，对于放置布料机的位置一定要单独进行回顶(以防止板面下沉)，浇筑完成后将预算量与实际浇筑方量对比，并分析超耗量的原因。
4)外脚手架质量检查：跨距、歩距的尺寸，扣件螺丝是否拧紧，连墙件的布置个数，中间层卸荷拉环的预埋质量，悬挑层工字钢转角处预埋件的位置和个数。
5)砌体施工质量检查：加气块尺寸一般都存在偏差，尽量控制原材的进场质量，施工前一定要画出排砖图，过程中重点检查墙体垂直度、平整度、灰缝厚度和预留洞口的尺寸及位置。
2、注意事项
1)主体实体检测中主要检查保护层厚度、楼板的厚度、墙柱及梁板砼回弹的标号，所以施工过程中对于钢筋保护层厚度，水平构件模板的平整度、砼浇筑时高低标号的浇筑、砼平整度等是检查重点。
2)住宅类的项目存在很多二次施工的构件，针对这些二构最好跟主体一同施工，不要留到二次来做，因为住宅类的项目工期非常紧，结构层施工一半时砌体已经开始插入施工了，这时在做二构一个是时间上来不及，另一方面像飘窗处的竖向侧板、阳台的竖向线条整体外立面垂直度难以把握，也会进一步增大外墙饰面砖的施工难度。
3、该阶段管理心得
1)梁柱接头不同标号砼浇筑易混乱，导致后期许多接头砼标号回弹强度过低，施工过程中距离柱边50cm处设置收口网，一定要全部浇筑高标号砼; 2)主体阶段控制钢筋、砼材料消耗量，避免超耗;
五、粗装修及二构阶段
1、日常工作内容
粗装修主要是内外墙抹灰阶段，此阶段是精装修前至关重要的一步。日常工作主要包括：检查不同基体间的挂网，线管开槽处挂网，灰饼，基层甩浆，抹灰完成后垂直平整度实测数据上墙。外墙抹灰吊线、打灰饼是最重要的一步，抹灰完成后的构件尺寸一定要符合外墙砖排版模数。
2、注意事项
1)内外墙抹灰前基体一定要干净，一次抹灰不宜过厚，避免空鼓;
1)室内抹灰一定要保证房间的开间尺寸，阴阳角位置必须方正，飘窗处避免出现大小头; 2)外墙抹灰要注意开裂，表面收面时不要压光，窗边塞缝要饱满;
3、该阶段管理心得
抹灰阶段最重要就是避免空鼓和开裂，这两个问题对后期影响会很大，也是最难把握的;
六、装饰装修阶段
1、日常工作内容
外墙装修主要是外墙饰面砖，施工前一定要画出排版图，检查外墙抹灰质量，是否存在空鼓，然后弹线尽量保证整砖;
室内装修涉及内容较多，主要有：卧室地面找平，厨卫墙、地面饰面砖，墙面涂饰
2、注意事项
1)卧室地面找平要避免泛砂，平整度控制及找平厚度控制很重要，平整度偏差较大木地板铺设就会出现空响;
2)墙地面饰面砖铺设注意瓷砖色差，铺设前一定要用水浸泡;
3、该阶段管理心得
精装修阶段是工程最后阶段，前期的砌体、抹灰施工质量的好坏直接影响到此阶段的施工质量，此阶段各工序穿插施工较多，成品保护是关键。
七、收尾阶段
1、日常工作内容 各分包场地移交，
2、注意事项
工完场清，做好移交手续
3、该阶段管理心得
收尾阶段比较凌乱，各工序施工要衔接好，避免留下尾巴，成品保护要到位;
关于工程技术部工作思路
及工作任务划分建议的报告
一、工程部负责人
1、总体定位：全面负责工程技术部工作
2、具体工作任务
(1)、在指挥部的领导下，全面负责部门工作
(2)、现场检查、管理、安排
①工作内容：内部工程管理联系单、内部工程技术管理联系单、月考核、月处罚;
②主要作用：全方位监控现场生产，每周至少组织一次(加上不定期抽查方式)检查施工组织安排布署是否合理、人员机械配备情况是否满足计划及施组要求、施工工艺工序安排是否科学合理，并且及时解决现场问题，对现场出现的管理问题、技术问题协调解决，如有必要，及时下发工程管理联系单及技术管理联系单，并以月为单位对现场进行考核。
(3)、外部协调管理
①工作内容：会议纪要、函件、报告、工程联系单; ②主要作用：通过这些函件、联系单的形式及时向业主、监理、设计反映工程推进过程中的各类问题，也是今后经济协商、工期谈判的基础性资料。
(4)、外部会议及迎接相关检查
①工作内容：会议汇报材料、会议纪要、工作台账(内外需
协调问题台账);
②主要作用：参与业主、监理例会及其他有关的工程管理会议,对项目建设过程中存在的问题提出解决方案和处理意见。
(5)、对内对外计量工作：做好计量资料的收集及工程量的审核。
(6)、其他工作：会同安全质量部检查现场安全质量问题。
二、计划统计调度管理(计统调专员)
1、总体定位：主要工作对像为中铁海西、指挥部、四个项目经理部，兼顾监理、业主所要的计划、统计信息
2、具体工作任务
(1)、计划
①工作内容：周计划、月计划、季计划、年计划、对应计划台账以及其他与计划有关的管理工作;
②主要作用：计划作为指挥部对各项目部生产管理最重要的文件，对施工生产有指导性意义。
(2)、统计
①工作内容：日报、周报、月报、季报、年报、现场情况通报、工程进度示意图绘制、现场影像资料收集、施工日志、大事记、对应施工统计台账以及其他与统计有关的管理工作;
②主要作用：既准确又全面地收集、整理、掌握各类生产数据，及时为各级管理人员提供统计信息。
(3)、调度
①工作内容：调度通知、施工安排部署及其他与调度有关的
管理工作;
②主要作用：上传下达相关指令、通知及相关信息。
(4)、其他工作：辅助内部生产会议纪要、协调会议纪要的记录，参与对内的一些检查。
三、工程技术管理(专业工程师)
1、总体定位：主要工作对像为业主、监理、设计。
2、具体工作任务
(1)、技术管理
①工作内容：常规施工方案、首件制施工技术总结、技术交底、图纸问题会审、工程技术台账，辅助总工做专项施工方案的相关工作;
②主要作用：审查并完善技术资料，防止技术问题的发生。
(2)、变更管理
①工作内容：设计变更、变更台账、与工程量及费用有关的工程技术联系单、现场工程量变化确认单;
②主要作用：及时完成设计变更的审核、上报、跟踪工作，实现施工方案的优化及提高项目的经济效益。
(3)、内业资料管理
①工作内容：省市交通局、质监站、业主、监理检查的所有内业资料;
②主要作用：检查、指导各项目施工过程中各类技术资料、质检资料的完成及归档情况，迎接省交通厅组织的福建省公路信用评价办法(一年两次)，省公路局、质检站常规检查每季度一
次，市交通局、质检站常规检查每月一次。
(4)、工地现场的相关见证
工作内容：首件工程、重要分项的隐蔽验收、中间验收、重大工程量的确定、重大检查、评比活动。
(5)、其他工作:外部来文的传达、协助拟订或修订项目内部技术标准、施工技术管理办法和规定，并督促检查执行情况。
四、征拆协调管理(征拆专员)
1、总体定位：主要工作对像为业主及区镇征拆人员。
2、具体工作任务
(1)、征地拆迁管理、协调、实施
①开展征地前期调查，积极与业主及征拆部门取得联系，努力推进征拆工作，了解项目区域内的征地情况，配合业主制定拆迁计划,;
②负责对具体拆迁工作的实施进行管理、协调、监督; ③负责与甲方、地方政府的沟通联系，解决施工中的干扰问题。
④组织项目电力、水源、通讯等的引入和改移工作，协调解决临时工程的建设协调;
⑤参与征地拆迁工作协调会议。
(2)、征拆资料
①负责征地拆迁工作推进情况的记录;
②负责拟定与拆迁工作有关的对外函件;
③负责拟定征拆协调会议资料。
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